RESUMEN EJECUTIVO

La organizacin Sodimac es una compaa que cuenta con el total respaldo de las
familias colombianas que se ha mantenido a lo largo de los 21 aos prestando sus
servicios y/o productos a travs de sus ya casi 40 tiendas a lo largo y ancho de
todo el territorio colombiano. Esta organizacin se caracteriza por su amplio
conocimiento en el desarrollo de proyectos de remodelacin, construccin,
decoracin entre otros, as como se reconoce mundialmente por su labor medio
ambiental como por sus colaboradores de elite y servicio al cliente de primera
categora.
Grandes variables empresariales tales como el crecimiento porcentual en relacin
con la economa presente del pas, el recurso humano, la gestin ambiental, y el
desarrollo de nuevas tecnologas que aportan en el desarrollo social del bienestar
de sus mismos colaboradores, son tenidas en cuenta en una organizacin tan
importante como Sodimac para que da a da se pueda construir una nueva forma
de hacer las cosas y de mejor procedimiento. Desde luego que tambin el trabajo
en equipo es una gran solucin de diferentes impases que pueden suceder a lo
largo de la cadena de abastecimiento, y seguramente muestra parte de la cultura
organizacional y los valores establecidos en la misma.
Dentro del anlisis en los negocios tenemos que se constituyen gracias a
diferentes herramientas de anlisis estratgico tanto internos como externos para
que una vez aplicadas a la organizacin obtengamos resultados tangibles que
permiten identificar opciones de mejora para que la organizacin pueda trabajar y
aportar en el desarrollo sostenible.
A lo largo de este mdulo hemos tratado factores prioritarios en una organizacin
tales como la matriz de evaluacin internos donde observamos que el resultado
ponderado es de 2.52 e indica que la organizacin est por encima del promedio
en la posicin estratgica interna general, por lo tanto es poseedora de una buena

posicin interna, que evidencia su afn por seguir estrategias que desarrolle sus
fortalezas internas y neutralice sus debilidades.
Por otro lado tambin se analiz la matriz de factores externos donde
evidenciamos que la organizacin est justo por encima de la media en su
pretensin por implementar estrategias que consolide las oportunidades externas
y eviten las amenazas. Para integrar estas dos ltimas variables tenemos que se
aconseja continuar con la estrategia para desarrollar nuevas penetraciones de
mercado y el desarrollo de algunos productos nuevos e innovadores que permitan
llegar a cubrir la mayor participacin del mercado posible. En relacin con la
competencia, se analiz la matriz de perfil competitivo donde podemos observar
que los factores competitivos clave para Sodimac tales como la expansin de
negocio y la solidez financiera, son variables muy importantes.
Finalmente en esta ltima gua se dar un panorama general pero muy importante
sobre lo que implica la estrategia administrativa desde un punto de vista ms
organizativo, tal como el desarrollo del cuadro de mando Balance Score Card, as
como el desarrollo del plan estratgico y tctico para la organizacin.