Tcnicas Bsicas de Identificao

dos Riscos

Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP

ricardo.vargas@macrosolutions.com.br
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Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP

Ricardo Vargas especialista em gerenciamento de projetos, portflio e riscos. Foi, nos ltimos 15 anos, responsvel por mais
de 80 projetos de grande porte em diversos pases, nas reas de petrleo, energia, infraestrutura, telecomunicaes,
informtica e finanas, com um portflio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhes de dlares.
Foi o primeiro voluntrio latino-americano a ser eleito para exercer a funo de presidente do conselho diretor (Chairman) do
Project Management Institute (PMI), maior organizao do mundo voltada para a administrao de projetos, com cerca de
500 mil membros e profissionais certificados em 175 pases.
Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em portugus e ingls, com mais de 200 mil
exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prmio PMI Distinguished Award pela sua contribuio para o
desenvolvimento do gerenciamento de projetos e o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop
PMDome, considerado a melhor soluo do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos.
professor de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA, participando do conselho editorial de revistas
especializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Vargas revisor reconhecido da mais importante referncia no mundo sobre
gerenciamento de projetos, o PMBOK Guide. Foi tambm chair da traduo oficial do PMBOK para o portugus.
Engenheiro qumico e mestre em Engenharia de Produo pela UFMG, Ricardo Vargas tem tambm o Master Certificate in
Project Management pela George Washington University, alm de ser certificado pelo PMI como Project Management
Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de
negociaes para executivos da Harvard Law School.
Durante onze anos, a partir de 1995, desenvolveu em conjunto com dois scios um dos mais slidos negcios de tecnologia,
gerenciamento de projetos e terceirizao do mercado brasileiro, que contava com 4,000 colaboradores e gerava uma receita
anual de 50 milhes de dlares em 2006, quando Ricardo Vargas vendeu sua participao para se dedicar integralmente
internacionalizao de seus trabalhos em gerenciamento de projetos.
membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da
International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management
International Association (PRMIA).
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Tcnicas de Identificao de Riscos

Entrevista com
especialistas

Brainstorming

Tcnica Delphi

Tcnica de
Grupo
Nominal (NGT)

Slip de
Crawford

Analogia

Checklist,
Questionrios
e Modelos

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Entrevista com Especialistas

Mecanismo utilizado para Questes/ Dvidas/
Caractersticas tcnicas especficas, normalmente no
cobertas pela equipe do projeto.
Entrevistados
Especialistas externos equipe e/ ou organizao
Consultores
Equipe do Projeto

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Entrevista com Especialistas - Processo

Definir Escopo da
Identificao

Definir Facilitador

Receber Respostas
dos Entrevistados

Enviar os
Questionrios para
Entrevistados

Compilar Respostas

Preencher Lista
com Riscos Obtidos

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Definir Lista
Entrevistados

Elaborar os
Questionrios a
serem Respondidos

Brainstorming
Identificao de
grande volume de
Riscos

Equipe precisa
estar disponvel

Estimula o
trabalho em
equipe

Processo
altamente criativo
e sinrgico

Se no bem
trabalhado, pode
gerar o caos

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Brainstorming - Processo

Definir Escopo
da
Identificao

Definir
Facilitador

Definir Lista
dos
Participantes

Preencher
Lista com
Riscos Obtidos

Compilar
Respostas

Realizar
Sesso de
Brainstorming

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Tcnica Delphi
Um tipo de entrevista com
especialistas

Entrevistas annimas

Usado quando existe um

certo grau de conflito e
confronto, onde o
brainstorming e a discusso
direta no so aplicveis

Usado para obter

comentrios de
concorrentes

Demorado e trabalhoso

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Tcnica Delphi - Processo

Definir Escopo da
Identificao

Elaborar os
Questionrios a

Definir Facilitador

serem Respondidos

Definir Lista
Entrevistados

n vezes
Redistribuir
Questionrios para
Participantes

Compilar Respostas

Compilar os
Resultados Finais

Preencher Lista com

Riscos Obtidos

Receber Respostas
dos Entrevistados

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Distribuir os
Questionrios para
Entrevistados

Tcnica de Grupo Nominal - NGT

Brainstorming
individual

Permite um
certo grau de
priorizao

Mescla
participao
individual com
trabalho em grupo

Rpido e efetivo

Reduz o caos do
brainstorming

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Tcnica do Grupo Nominal - Processo

Definir Lista
Partitipantes

Definir Escopo da
Identificao

Definir Facilitador

Facilitador Anota 1
Risco de Cada
Participante

Cada Participante
Ordena os Riscos
que Identificou

Cada Participante
cria sua Lista de
Riscos

Iniciar Sesso
incluindo
Regras,Tempo e
Processos

Facilitador Anota n
Riscos de Cada
Participante

Compilar os
Resultados Finais

Preencher Lista com

Riscos Identificados
(e Priorizados)

Agendar a Reunio

(entre 6 a 8)

n vezes
Facilitador Anota 2
Risco de Cada
Participante

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Slip de Crawford

Usado para grande

volume de riscos
em pouco tempo

Utiliza um slip
ou pedao de
papel tipo Post-It

Brainstorming
individual

Consolidao em
grupo

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Slip de Crawford - Processo

Definir Escopo da
Identificao

Definir Facilitador

Distribuir a Lista aos

Participantes para
Comentrios Finais

Coletar Papis e
Consolida Lista de
Riscos

Compilar os
Resultados Finais

Preencher Lista com

Riscos Identificados

Definir Lista
Partitipantes

Agendar a Reunio

(entre 6 a 8)

Cada Participante
escreve 1 Risco no
Papel por Minuto

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Iniciar Sesso
incluindo
Regras,Tempo e
Nmero de Riscos

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Analogia
Apresentam base em
histrico

Necessitam de uma
referncia
Precisam adaptar e ajustar
as informaes disponveis
realidade atual
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Analogia - Processo
Definir Projetos
Anteriores que
Podem Servir de
Base

Compilar Riscos
Ocorridos no
Projeto Base

Distribuir a Lista de
Riscos para a Equipe

Criar a Lista Inicial

dos Riscos

Adaptar a Lista dos

Riscos do Projeto
Base ao Projeto
Analisado

Equipe Analisa Lista

Preliminar de Riscos

Compilar Resultados
Finais

Preencher Lista dos

Riscos Identificados

Definir Escopo da
Identificao

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Checklist, Questionrios e Modelos

Quando existem dados
histricos/ estudos de
entidades/ outras
organizaes

Baseiam-se no conceito
de que nenhum projeto
novo representa um
conjunto de riscos
totalmente novo

Usado para refinar sua

lista de Riscos

Usa Risk Breakdown

Structures para facilitar
a criao de riscos

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