Origen y Evolucin de la Administracin

Para poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la

historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en
situaciones similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y
otros conocimientos actuales. Es por eso la importancia de conocer
la historia y origen de la administracin.
La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en
sociedad. El surgimiento de la administracin es un acontecimiento de
primera importancia en la historia social. La administracin que es el rgano
especfico encargado de hacer que los recursos sean productivos, tiene la
responsabilidad de organizar el desarrollo econmico, pues refleja el espritu
esencial de la era moderna.
Desde la prehistoria ya se empleaba el trmino administracin, podemos
citar a los cazadores antiguos quienes utilizaban el arrastre como forma de
obtener alimento para la tribu, en donde el esfuerzo comn de todos indicaba
una buena y autntica organizacin para lograr el objetivo previsto. Esta
labor necesariamente de grupo, tena que ser realizada en forma coordinada.
Se dice tambin que las primeras manifestaciones administrativas se
presentaron cuando dos hombres quisieron mover una piedra que ninguno
poda hacerlo por si solo; el logro de la unin de esfuerzos para un objetivo
comn inicio las bases del esfuerzo cooperativo, operando ya un
inconsciente y elemental proceso administrativo.

POCA
ADMINISTRACIN
EDAD ANTIGUA

ASPECTOS RELEVANTES
Egipto (Weber)

Sistema

complejo,

burocrtico.

Centralizado.
China (Confucio)

Organizacin, Funciones, Relaciones,

Procedimientos,

Formalidades,

Control, Registro.
Grecia (Scrates, Sistema Democrtico.
Platn,
Habilidad personal separada del
Aristteles)
conocimiento tcnico y la experiencia.
Tres formas de administracin
pblica.
Roma
(Dioclesiano)
ADMINISTRACIN
EDAD MEDIA

ADMINISTRACIN
EDAD MODERNA

Organizacin,
Coordinacin,
Funcionalismo, Eficiencia en la
Disciplina.
Iglesia Catlica
Jerarqua de Autoridad simple y
eficiente, Asesora, Coordinacin
funcional. Mando bajo una sola
persona,
Organizacin
Organizacin Lineal, Unidad de
Militar
Mando,
Escala
Jerrquica,
Centralizacin de Mando a la
Descentralizacin de la ejecucin.
Estado de Mayor (staff). nfasis en el
principio
de
Direccin.
El
administrador
debe
aceptar
la
incertidumbre
y
planear
para
reducirla.
Revolucin
Propiciaron mayor calidad, rapidez y
Industrial
transferencia de habilidad a las
mquinas.
Reduccin de costos de produccin.
Mayor produccin. Proporcion al
hombre
mejor
condicin
de
produccin. Divisin, simplificacin y
automatizacin del trabajo.
Teora General de Seis enfoques: Personas, Tareas,
la Administracin. Estructuras, Ambiente, Tecnologa y
Competitividad

Edad Antigua
Sumeria: En algunos de los ms antiguos documentos del mundo,
encontramos en la civilizacin sumeria, hay evidencias de practicas de
control administrativo. En sumeria existi un sistema tributario, en donde los
sacerdotes eran encargados de recolectar los tributos.
Egipto: En sus escritos hay evidencias de aspectos administrativos:
1. El primer ministro tena una lista de instrucciones concretas sobre sus
deberes y normas de comportamiento ante sus subordinados.
2. Los gobernantes empleaban la planeacin a largo plazo.
3. Confiaban en sus asesores (staff).
4. A ser honestos con el trato a los dems.
Babilonia: La contribucin ms significativa fue: el Cdigo de Hammurabi.
En donde se deca que toda transaccin, mercantil debera estar
documentada.
Israel: Los hebreos, ningn otro pueblo de la historia tan pequeo en nmero
y tan polticamente dbil, han ejercido tan importante influencia en la
civilizacin. Moiss, fue lder y administrador. Preparar, organizar y conducir
el xodo que libro a los hebreos de servir a los egipcios, fue una enorme
empresa administrativa.
China: Se menciona a Confucio que lleg a ser primer ministro de su pueblo
y que conceba al estado como una familia. Su filosofa se puede interpretar
administrativamente, sirvindonos para dirigir a las personas, seala los
lineamientos que se deben de seguir para lograr la interrelacin de cada
persona para mejorar debera de autoadministrarse.
Grecia: El gran filsofo Platn en su libro La Repblica menciona el principio
administrativo: de la divisin del trabajo que dice las cosas resultan mejor y
se hacen con ms facilidad cuando cada una hace aquello para lo que sirve y
cuando ninguna preocupacin lo asedia. La aportacin que dio Grecia a la

administracin es grande y fue gracias a sus filsofos, algunos conceptos

prevalecen an.
Roma: El hecho de que los romanos fueran capaces de levantar un gobierno
y una estructura militar de tan gigantescas proporciones y dirigirlos con tanto
xito durante tantos aos, demostraron sus habilidades administrativas.

Edad Media
Es un periodo comprendido entre el siglo V y mediados del siglo XV, este se
divide en tres pocas que son: las invasiones, el rgimen feudal y por ultimo
la organizacin social.
La iglesia: Ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro
empresa y a la micro empresa.
Organizaciones militares: Estas organizaciones son la mas presionadas en
cuanto a una buena administracin se refiere es por eso que ella ha aportado
demasiados principios, uno de los ms importantes ha sido el de organizar
toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron
como una manera de jerarquizacin para la concentracin de personal.
La revolucin industrial: ADAM SMITH, fue el iniciador de la produccin en
serie con su tema "La divisin del trabajo". BABBAGE, este matemtico fue
quien hizo uno de los anlisis de costos y el pago de trabajadores segn
rendimiento de los mismos. URE, l hablo entre otras cosas de la divisin
departamental de la produccin que trataba de dividir la empresa por zonas
de trabajo.

Administracin Moderna
NICHOLAS MAQUIAVELO.
Escribe su tratado del "El fin justicia los medios".
JOHN LOCKE
El nos habla de la divisin de poderes en tres legislativo, regira a la poltica
nacional; el ejecutivo, elegido por el legislativo que junto con este daran la
cara a la gente, y por ltimo el federativo, este manejaba lo que a poltica
extranjera y daba la pauta para que actuara el poder ejecutivo.
Este barn tomo el modelo de Locke y lo adapta al actual que es el
legislativo,

ejecutivo

judicial.

La Edad Moderna se vincula ya directamente con la Teora General de la

Administracin (TGA), la cual se encarga de estudiar la administracin en las
organizaciones, y por ello se dan los diversos enfoques para lograr los
objetivos planteados.
La administracin como cualquier ciencia, es el producto final de una transformacin paulatina resultante de investigaciones y experiencias que se
remontan a los inicios de la humanidad. Anteriormente se observ como la
actividad administrativa est presente en las organizaciones desde la
antigedad hasta la actualidad.

Principios de la administracin
Divisin de Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor
eficiencia desempearn su oficio.
Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las
cosas.
Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas
y convenios.
Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben
ser dirigidas por un solo gerente
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de
una persona.
Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa
el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la
organizacin como un todo.
Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los patronos.
Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la
responsabilidad.
Jerarqua: La lnea de autoridad en una organizacin representada
organigrama.
Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado.
Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos.
Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin del personal.
Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a
cabo sus planes.
Espritu de equipo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin
un sentido de unidad.

Corrientes del Pensamiento Administrativo

Escuela Cientfica (TAYLOR 1856-1915)
Resalta cuatro principios. Enfatiza el principio de dividir el trabajo y la
responsabilidad. Disea para cada puesto de trabajo un nico procedimiento
(instrucciones), para ejecutar las tareas.
Hace estudios de movimiento y tiempo.
Escuela Clsica (FAYOL 1841-1925)
Establece catorce principios. Afirma que la eficiencia dependa de cmo se
organiza y coordina el trabajo de cada rea o departamento, de acuerdo a lo
planificado. Esto explica porque las empresas estn divididas por funciones:
administrativas, contables, financieras, comerciales, de seguridad, de
produccin.
Escuela Estructuralista (WEBER 1864-1920)
Plantea la teora de la organizacin burocrtica, que se orienta hacia la
estructura organizacional ideal. Describe las actividades a ejecutarse para
lograr el objetivo.
Escuela Humano Relacionista (MAYO 1880-1959)
Establece relaciones entre condiciones ambientales de trabajo y la
productividad.
Este experimento se conoce como experimento de HAWTHORNE (lugar
donde se desarroll).
Concluye que los factores psicolgicos y socilogos son determinante en el
aumento de la produccin de bienes y/o servicios; esto es el componente
humano.

Importancia de la Administracin
En todas y cada una de nuestras actividades cotidianas, en distintos mbitos
de nuestra vida, necesitamos establecer una Planificacin y Metodologa de
trabajo, teniendo como primer paso fundamental el establecimiento de un
Punto de Partida que es el momento en que surge la iniciativa y se plantea
un posible Objetivo a alcanzar, mientras que en el camino a ese resultado se
requiere de un Sistema o Tcnica que permite brindar las distintas
actividades, en forma ordenada y progresiva, a realizar.
Es por ello que debemos en primer lugar tener en cuenta los Bienes o
Recursos que podremos utilizar en el desarrollo de la actividad, y en base a
ellos se establece un correcto uso para cada uno de ellos, siendo esto
referido como una correcta Administracin, un concepto que es aplicado a
una gran cantidad de entornos y actividades sociales y econmicas.
Seguramente uno de los ejemplos ms conocidos est en el rea de
Administracin de Empresas, siendo el rea donde se gestionan todo tipo de
operaciones, adems de actuar como un Organismo de Control en las
distintas actividades que se estn realizando, garantizando el cumplimiento y
seguridad del sistema aplicado en una Compaa o Empresa en particular.
En contraposicin a la parte del Sector Administrativo de una compaa
encontramos a los empleados que actan como operarios, ejecutando las
distintas acciones que van desde Atencin al Cliente hasta las actividades
que requieren mayor esfuerzo en particular, buscando controlar y establecer
adems distintos Objetivos Empresariales.
Otra de las misiones que tiene la Administracin est ligado a la construccin
de Acciones Conjuntas de distintas reas de una compaa o grupo en
particular para lograr un Objetivo en Comn, coordinando las distintas tareas
y estableciendo los variados Sectores de Trabajo que permiten arribar a una
mayor productividad y un mejor aprovechamiento de los recursos con los que
cuenta una compaa o un grupo social en particular.

Objetivos de la Administracin
El objeto de estudio de la administracin son: las organizaciones, su
direccin, las tcnicas de direccin, la transformacin y adaptacin de las
organizaciones, la teora de la organizacin y de la administracin.
Objetivos de la administracin
1.

Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

2.
Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio
en el cual se desarrolla
3.

Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

Caractersticas de la Administracin
Dentro de las caractersticas de la administracin tenemos las siguientes:
Universalidad: La administracin se da donde quiera que existe un
organismo social (estado, ejrcito, empresas, iglesias, familia, etc.), porque
en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios.
Especificidad: La administracin tiene sus propias caractersticas las cuales
son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompaada siempre de
ellas (funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas,
etc.), son completamente distintas.
Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del
proceso administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la
vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la
mayor parte de los elementos administrativos.
Unidad Jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo
social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo". Respetndose
siempre los niveles de autoridad que estn establecidos dentro de la
organizacin.
Valor Instrumental: La administracin es un instrumento para llegar a un fin,
ya que su finalidad es eminentemente prctica y mediante sta se busca
obtener resultados determinados previamente establecidos.
Flexibilidad: La administracin se adapta a las necesidades particulares de
cada organizacin.
Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerrquicos de
una organizacin.

Introduccin
La Administracin es una ciencia social, que fue considerada como tal luego
de muchos aos. Sin embargo desde la antigedad ha sido de gran ayuda
para el hombre.
El trabajo que a continuacin presentamos, es una breve resea histrica de
esta ciencia, su recorrido en el tiempo hasta ser aceptada como tal, pues
contiene una serie de principios, tcnicas y prcticas de mucha utilidad para
el hombre.
Aqu abordaremos sus etapas, principios bsicos, corrientes filosficas, su
importancia objetivos y caractersticas que nos permitirn una comprensin
preliminar de esta ciencia.

Conclusin
La Administracin, se remonta desde la prehistoria, el esfuerzo comn. Las
circunstancias de la vida llevan al hombre a organizarse para mantenerse
activa, requiri de algunas tareas que debern asignarse a cada individuo,
tambin haba que hacer buen uso de los recursos. Esto llevo a practicar
principios que son elementos de lo que en la actualidad llamamos
administracin.
El hombre se vio en la necesidad de planificar, organizar, direccionar los
recursos con los que contaba; Lo humano (Los dems miembros de la tribu,
clan, organizacin) Lo material (Armas para cazar, mercancas) Lo
tecnolgico (Maquinas, aparatos, etc.) Del conocimiento (Experiencias
adquiridas) todos esto para sacar mejores beneficios.
Estos conocimientos fueron plasmados en libros, fueron documentados por
estudios delicados y dieron paso a la aparicin o a la declaracin de la
Administracin como ciencia social cuya aplicacin en la vida social a
permitido un gran avance en todos los campos en que el hombre, o mejor
dicho la raza humana hace vida.

Bibliografa

Buscadores de Internet:

Monografias.com
BuenasTares.com
ElRincondelVago.com
Definiciones.com

ndice
Introduccin.3
Origen y Evolucin de la Administracin....4,5,6,7,8
Principios de la Administracin..9
Corrientes y Pensamiento Administrativo10
Importancia de la Administracin..11
Objetivos de la Administracin..12
Caractersticas de la Administracin.13
Conclusin.14
Bibliografa.15

Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior
Aldea Universitaria: Sergio Medina
Colegio Universitario Francisco de Miranda
Ctedra: Fundamento de la Administracin
Trayecto 1:1

Grupo Integrado por:

Profesora: Yoleidys Yegres

Yohidy Ponce C.I.: 16.600.530

Pahola Arroyo C.I.: 20.595.074
Guadalupe Prez C.I.: 25.211.476

Caracas, de Noviembre de 2016