Contenido Informe:

Planteamiento estratgico
Misin y Visin

La misin de evrajo05 es prestar un servicio a la minera que sea integral. Es decir,

capaz de ofrecer cualesquiera sean las herramientas necesarias para lograr un proceso de
explotacin eficaz, eficiente y exitosa.
En este sentido, ofrecen a sus clientes un servicio que incluye desde la planificacin
minera, el proceso de pre-stripping, la extraccin, el movimiento de pilas hasta la
construccin de accesos y de la infraestructura vial, entre otros, siempre rigindose por
estrictos estndares de seguridad para sus trabajadores y para el medioambiente.
La visin de evrajo05 es entregar un servicio integral para la minera, el cual tenga los
estandares e innovaciones tecnologicas que permitan reducir costos, aumentar utilidades
y elevar la produccion. Considerando ser pioneros en estndares ambientales a nivel
internacional.

Competitividad

Posicionamiento Estratgico
Porter

Delta Model (Hax) (Obligatorio)

Consolidacion del sistema:
Evrajo05 se consolida dentro del sistema, creando barreras de entrada en torno a sus
fortalezas aumentando su participacin en el mercado. Teniendo cadena de distribucin y
logstica implementada dentro del servicio que presta.
Servicio integral al cliente:
Evrajo05 tiene una amplitud horizontal, que se puede definir como one stop-shoping,
ofreciendo un servicio completo de extraccin y tratamiento del mineral obteniendo la

mejor ley. Considerando restricciones del mercado, recursos minerales, estratgicos,

ambientales, financieros, tcnicos y contractuales. Es decir presta un servicio integral a la
minera.

Mejor producto:
Evrajo05, ofrece un liderazgo en costos, el cual se sustenta en la utilizacin de tecnologa
de punta que pretende reducir los costos, aumentar la utilidad y generar el mineral con la
mas alta ley.
Ademas genera diferenciacin, puesto que el servicio adems de tener su estructura de
extraccin y tratamiento, adems incluye sondajes, interpretacin y modelamiento geo-

minero-metalrgico, estudios de ingeniera, impacto ambiental y otros, los que han

permitido la transformacin de recursos en reservas.

Alineamiento Estratgico
Mapa estratgico
BSC

Financieros: Controlar los presupuestos, logrando los objetivos financieros

propuestas en sus metas de reduccion de costos y aumento de utilidades.
Maximizar el valor de la empresa.
Clientes: Se condiera la motivacion como eje complementario al sistema de
remuneraciones como medio de satisfaccion de los trabajadores. Dado esto
es que esta empresa realiza diversas acciones para aumentar el
rendimiento de sus trabajadores, propiciando condiciones ptimas para que
cada uno de ellos evale los esfuerzos a realizar en funcin de los beneficios
a obtener.
Procesos internos del negocio: Mejorar la eficiencia de las actividades
desarrolladas dentro de la empresa. Estableciendo la funcion de control, la
cual considera el proceso desde la planeacion hasta una retroalimnetacion
de las metas logradas. Control de costos, calidad, cantidad.
Aprendizaje y crecimiento: Motivar a los trabajadores a traves de
capacitaciones e incentivos. Es un elemento de evrajo05 que hay que
mejorar, asignando recursos en el presupuesto.