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1.- INSTRUCCIONES:
Explique detalladamente con sus palabras cuatro de los principios comunes para los sistemas de
gestin y relacinelos con cada sistema.
2.- DESARROLLO:
Los cuatro principios estudiados son comunes, tanto para la gestin de calidad, seguridad y
medio ambiente.
La cultura empresarial puede ser entendida de diversas formas por distintas personas, lo que s es
tangible que la sentimos y la vemos al interior de cada organizacin, siendo el sentido de
pertenencia uno de las ms grandes manifestaciones de la cultura misma. Es como decir: yo
pertenezco a esta organizacin, visto su uniforme, pienso y me comporto como uno de ellos.
Una organizacin es un conglomerado de personas que forman una unin comunitaria que
manejan conceptos muy propios como usanzas, creencias, costumbres, modos y maneras de
ejecutar sus tareas e incluso de mostrar su comportamiento. Todo aquello tiene una gran
influencia en la interrelacin de las personas, mediante estrategias que se han ido inculcando y
desarrollando en el tiempo.
La motivacin y el compromiso de las personas no son slo cosas de actitud al interior de una
organizacin, sino que su esencia apunta a la libertad personal enfocada a una meta concreta. Si
se quiere lograr resultados especficos el sujeto no debe cambiar a su antojo los objetivos de la
tarea a realizar; muy por el contrario se debe verificar constantemente que no se est alejando de
ellos, por cuanto es indispensable tener esos objetivos muy presentes en cada labor.
El compromiso lleva implcita la pasin proveniente del intelecto y de la parte emocional del
sujeto, que conduce a hacer las cosas con un esfuerzo constante. Un empleado comprometido
siempre tendr la tendencia de ir mucho ms all de sus funciones bsicas.
Las empresas en el acontecer actual tienen la misin de mejorar sus procesos, ya sea en servicios
o productos, que las muevan a obtener cambios positivos de forma constante. Cuando hablamos
de mejora continua debemos tener en cuenta que no existen soluciones nicas a un problema,
sino que pueden ser muchas, las que a su vez son susceptibles a ser mejoradas.
Una vez que el cliente ha alcanzado su satisfaccin todo esfuerzo anterior de parte de la
organizacin queda obsoleto ya que pierde el valor inicial a la vista del cliente; siempre que sus
expectativas crecen y se modifican constantemente. Por cuanto el compromiso de mejora de toda
organizacin debe ir a la par con el incremento de su sistema de gestin.
Este enfoque permite: optimizar procesos, tener una visin general de la organizacin y mejorar
la actividad desde el punto de vista del valor ofrecido al cliente, lo que lo que redundar en una
evidente reduccin de costos.
3.- BIBLIOGRAFA: