XTR:

Chamarra flex
Integrantes:

La comodidad y la seguridad van de la mano

Apanco Cervantes Edgar Arturo

Casarrubias Cervantes Jesus Miguel
Cisneros Bernal Myriam Viridiana
Gonzlez Nez Jorge Luis

ndice
1 Resumen..
1.1. Producto.
1.2. Necesidades que se cubren
1.3. Objetivos.
1.4. Misin..
1.5. Visin..
1.6. Valores
1.7. Clasificacin de la empresa.
1.8 Organizacin..
2. Estrategia de mercado....
2.1. Publicidad y mercadotecnia.
2.2. Diagrama CANVAS.....
2.3. Punto de venta..
2.4. Competencia.
2.5. Clientes y ventas...
2.6. Precio unitario...
3. Produccin
3.1. Producto: descripcin, produccin e instalaciones.
3.2 Descripcin de la planta (lay out).
4. costos y gastos
4.1 capital..
4.2 costos fijos y gastos indirectos
4.3 costos totales de
produccin
5. Financiamiento..
5.1. Fuentes de financiamiento para su proyecto.

6. Conclusiones..
6.1. Es viable el proyecto? ...
6.2. Tiene potencial de crecimiento?

2
6.3. Qu aprendi con la realizacin de este
trabajo?.................

1.1

Producto.

Nuestro producto propuesto es una chamarra de mbito deportivo para

motociclistas, la cual hemos llamado Chamarra-flex la cual adems de
poseer las garantas ya conocidas por las chamarras en el mercado,
nosotros innovamos en el confort, y una medida de seguridad casco
inflable.
El casco es un aditamento de seguridad extra para las personas que no
cuentan con un casco slido, ste sistema es parecido al de las bolsas de
aire en los automviles, es decir se activa con el impacto.
1.2 Necesidades que cubren.
Los verdaderos amantes a los deportes de velocidad practican estos de
forma amateur, pues la mayora no posee los recursos o patrocinios de un
deportista profesional, es por ello que buscamos acercar nuestro producto a
este mercado, as mismo buscaremos la introduccin como una chaqueta
de moda pensada ms en la gente comn.
En resumen, nuestro producto busca cubrir las siguientes necesidades:
1.Comodidad del usuario en todo momento.
2.La misma seguridad que cualquier otro producto del Mercado, aadiendo
nuestra innovacin del casco inflable.
3.Econmico. Nuestro producto buscar innovar en un mercado ms
comercial.

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1.3 Objetivos.
Estamos conscientes que nuestra compaa no es la nica en el mercado de
ropa, ni mucho menos en el mercado deportivo, pues existen marcas de
alto prestigio, las cuales representan nuestra principal competencia; Es por
eso que nuestros objetivos son simples y realistas.
Acercar nuestros productos a un sector del mercado que ha sido
descuidado por los grandes monopolios, ofreciendo productos de calidad,
novedosos y sobre todo econmicos.
Buscar la innovacin en todo momento para nuestros productos, ya sea en
el diseo o tecnolgico.
1.4 Misin.
Ofrecer productos deportivos y de moda, de calidad adecuados a los
diferentes presupuestos del pblico, sin descuidar la comodidad y seguridad
que ofrecen la competencia en el mercado.
1.5 Visin.
Colocarnos a mediano plazo como una empresa referente en ropa
deportiva, introduciendo productos diversos en el mercado.
1.6 Valores

Responsabilidad por las acciones, productos y decisiones tomadas por

nuestra empresa.

Fomentar un espritu de trabajo que logre mantener un equilibrio

entre vida y trabajo para nuestros trabajadores y que logre crear
un entusiasmo que lleve a los empleados a tomar iniciativa y dar
lo mejor de s en su labor

1.7 Clasificacin de la empresa.

Elegimos nuestra empresa como una sociedad annima de capital variable
principalmente porque la podemos administrar ya que es constituida
exclusivamente de socios cuya obligacin es limitada al pago de sus
acciones, es decir, no hay responsabilidad de los socios por los negocios
sociales, y, la divisin del capital social se hace en acciones. En este tipo de
sociedades el capital puede variar sin que exista una modificacin en el
acta constitutiva, la podemos transferir y la toma de decisiones se hace
democrticamente entre los accionistas. Adems, en Mxico la sociedad
annima est regulada por la Ley General de Sociedades Mercantiles,

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publicada en el Diario Oficial de la Federacin con fecha 4 de agosto de
1934.
1.8 Organizacin de la empresa.

Director
Director General
General

Gerente
Gerente de
de
Produccion
Produccion

tecnico
de corte
corte
tecnico de

tecnico
tecnico de
de prensa
prensa

Gerente
Gerente de
de
Calidad
Calidad

Gerente
de
Gerente de
Mercadotecnia
Mercadotecnia

personal
personal de
de
mantenimiento
mantenimiento

Gerente
Gerente de
de
Finanzas
Finanzas

contador
contador

2 Estrategia de Mercado.
2.1 Estrategia de Mercado (publicidad y mercadotecnia)
Al ser una empresa de ropa deportiva que busca acercar nuestros productos
a un sector ms comercial, nuestro principal medio para hacer llegar
nuestros productos ser por excelencia los anuncios publicitarios, ya sea de
forma masiva que sera por medio de las redes sociales, espectaculares o
comerciales de T.V.
As mismo al ser un producto deportivo, buscaremos los medios para estar
presente en eventos deportivos ya sea como patrocinadores o anuncios
publicitarios.

2.2 Diagrama CANVAS.

2.3 Puntos de venta.

Buscaremos introducir nuestros puntos de venta de manera directa,
poniendo puntos de venta en eventos deportivos, as mismos buscar mis
intermediarios introduciendo el producto en tiendas deportivas y de
especialidad (tiendas de motociclismo); y por ltimo tendremos una tienda
en lnea, donde nuestros seguidores podrn adquirir nuestros productos, as
como las innovaciones y nuevos productos.
2.4 Competencia.
Estamos convencidos que nuestro producto puede tener gran impacto ya
sea por nuestras innovaciones, o por los precios variados que ofrecemos.
Sin embargo estamos como consientes que al ser una empresa recin
surgida, nuestra principal competencia son las empresas del ramo ya

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consolidadas y de alto prestigio, Ducati, BMW, Etc.. Sin embargo, como
buscaremos otros mercados de igual manera hay que buscar tiendas de
ropa de moda y casual.
2.5 Clientes y ventas.
El segmento de mercado que buscaremos penetrar es pblico en general
amantes del deporte de velocidad, gente que busque algo ms en su
vestimenta que no solo sea moda y comodidad.
2.6. Precio unitario

Total Produccin (mensual)

3.

Modelo

Precio
al
publico

N
prendas

Ingreso

Chamarra basic

$ 950

200

$ 190,000

Chamarra regular

$ 1550

150

$ 232,500

Chamarra premium
(motociclista)

$ 3800

80

$ 304,000

Total

430

$ 726,500

Produccin
3.1 Producto: Descripcin, produccin e instalaciones
Producto:
Las caractersticas que poseen nuestro producto, son principalmente: su
condicin de seguridad de Casco Inflable, adems que sea una prenda
ligera, cmoda, atractiva, durable, impermeable y de fcil lavado.
El proceso de produccin para la fabricacin de nuestras chamarras es un
proceso tradicional. En la microempresa se realizan algunas operaciones en
forma manual (artesanal) y otras en forma mecnica.
El proceso de produccin es homogneo, ya que se requieren de las mismas
actividades para elaborar cualquier tipo de prenda; nicamente vara el
material y el acabado para la presentacin de cada una de ellas.
Tela con mezcla de polister 65 % / algodn 35 %, en rollos de 20 kg. Un
metro de ancho. Tela polister 100 % en rollos de 20 kg. y un metro de
ancho. Hilo de polister en conos o carretes. Otros materiales que se
reciben son:

Cierres

Botones

Broches

Etiquetas

Ganchos

Sistemas de bolsas de aire

Audfonos

Hilos

Proceso:

Recepcion y
almacenamiento
de materiales

Empaquetamient
o

Transporte al
lmacen de
producto
termiando

Transporte al
rea de
ensamble y
costura

Transporte al
rea de
Planchado

Almacenamiento

Ensamble y
Costura

Acabado

Transporte y
Venta

3.2 Distribucin de la planta (lay out)

Servicios:

Corriente elctrica trifsica

Agua potable.

Recoleccin de basura y control de desechos.

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4. Costos y Gastos
4.1 Capital
Maquinaria
Mobiliario y Equipo (oficinas)
4.2
costos
fijos y gastos
Mquina de
$ 30,200
indirectos (3
Escritorios
$ 9,669
coser (5)
unidades)
Costos
Prensa de
$ 107,100
Sillas (12 unidades)
$ 12,528
pegado de tela
Rentas (mensual)
Materia
Prima
(aprox.
430
(3)
Computadoras (6)
$ 35,500
prendas )
Bodega
$ 38,000
$ 61,800
Impresoras (3) Prensa$de
4,598
Telas
$
Oficinas
$ 12,200
estampado(2)
Sala y mesa de
$
16,471
75,150
$ 4,640 Personal
Mesa de corte
$ Luz
17,730
centro
Limpieza
(salarios
Sierres, botones (3)$
Internet
$
1,500
Dispensadores
de
$
2,888
mensuales)
Papel
$ 222
y broches
11,200
Total
$ 216,830
agua
Agua
$ 950
Gerente
$ 8,200
Jabn
$ 83
Hilo de manos
$
Total
$
81,654
9,850
$ 3,800
Personal
$ 22,800
Detergente para
bao de ventas (3) Seguridad$ 242
privada
Placas Acero Inox
$
Contador
$ 6 ,000
4 cubetas
$ 253
316 L
20,590
Total
$ 61,090
Costureras (5)
$ 22,500
4 Escobas
$ 144
Sistema de bolsas $
Diseador
$ 5,000
2 Jaladores
$ 101
de
aire
140,00
0
$ 12,000
2 trapeadoresPersonal de limpieza (3)
$ 194
Audfonos
$
Socios (4 personas)
$ 80,000
2 jergas y fibras
$ 248
30,000
Total
$ 156,500
Total
$ 1,487
Total
$
286,79
0
Gastos

Distribucin, Marketing y
Extras (mensual)
Fletes

$ 9,400

Publicidad

$ 11,150

Seguros

$ 2,500

Impuestos

$ 6,300

Crdito

$ 43,112

Total

$ 72,462

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4.3 costos totales de produccin

Total Costos y Gastos (mensual)
Materia prima
$ 286,790
Total Produccin (mensual)
Renta
$ 61,090
Modelo
Precio
N
Limpieza
$ 1,487
al
prendas
publico
Salarios personal
$ 156,500

Ingreso

Chamarra
Marketing,basic
publicidad y
extras
Chamarra regular

$ 950
200
$ 72,462

$ 190,000

$ 1550

$ 232,500

Total
Chamarra premium
(motociclista)

$ 578,329
$ 3800 80

$ 304,000

Total

$ 726,500

150

430

5.

Financiamiento
5.1. Fuentes de financiamiento para su proyecto.
Crdito
Se pedir un crdito al banco Banamex (a pagar a 36 meses) para cubrir
costos y gastos de capital inicial y de produccin en los primeros meses.

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Crdito para negocios Banamex

Prstamo

Mensualidad

$1,000,000

$ 27,778

Inters
(tasa del 18.4%
anual, IVA
incluido)
$ 15,334

Mensualidad total a
pagar
$ 43,112

6 Conclusiones
6.1. Es viable el proyecto?

Es un producto viable, a pesar de ser un mercado bastante competido

ofrecemos a nuestros clientes una variedad de prendas para cada
presupuesto, con esto no nos cerramos nicamente personas que viajan
en moto, si no que cualquier persona que quiera una prenda de calidad,
duradera y con un agradable diseo.
El crdito podr pagarse sin ninguna dificultad aun tomando en cuenta
que al principio no se venda la totalidad del producto.
6.2. Tiene potencial de crecimiento?
Claro, una necesidad bsica para las personas es el vestido, con esta
ventaja la empresa ira expandindose conforme comience a ganar
aceptacin en el pblico, poco a poco la marca ser ms reconocida.
6.3. Qu aprendi con la realizacin de este trabajo?
Cuando una(s) persona tenga la idea de emprender un negocio debe antes
de analizar una gran cantidad de variables que pueden resultar en el xito o
fracaso del negocio a iniciar, no es algo sencillo, pero tampoco algo tan
difcil, nicamente hay que tener un poco de visin, investigar acerca del
mercado, los clientes, etc. y no emprender un negocio a ciegas
completamente.