Universidade Anhanguera Uniderp

Centro de Educao a Distncia

Curso Superior Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos

Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I (PMA I)

Nome dos Acadmicos e RA:

Nome: Rosiane A. M. Teixeira
Nome: Kelly Moreira de Souza

RA: 327412
RA: 303698

Cuiab
2012

Resumo

Centrais Eltricas Matogrossenses S.A. Cemat. uma empresa que alm de

produzir distribui energia eltrica em todo o estado de mato grosso. Para isso
conta com grande numero de colaboradores efetivos e terceirizados que de
fundamental importncia para a empresa, espalhados em vrios setores e
departamentos. Na empresa existem as reas responsveis por cada servio
que a Cemat presta aos consumidores, assim podendo oferecer qualidade no
fornecimento de energia eltrica. A Cemat tem levado energia s localidades
mais distante atravs do projeto Luz para todos do governo federal, que vem
contemplando varias famlias. A empresa tem o cuidado de manter os seus
consumidores satisfeitos com a prestao do servio oferecido com eficincia e
eficcia, desenvolvendo projetos de melhorias para atender com qualidade.
Para isso, vem fazendo no recrutamento de novos funcionrios, uma minuciosa
seleo para agregar valores com treinamento e qualificao. A mesma tem
cincia que para prestar um bom servio, necessrio valorizar o profissional.
De modo que o funcionrio se dedique com total compromisso e
responsabilidade. A empresa possui toda uma estrutura organizacional que
trabalha em funo de melhorias tanto para o cliente quanto para o
colaborador.

Introduo..............................................................3
Contextualizao da pesquisa................................4
Dados cadastrais....................................................4
Descrio da empresa............................................4
Fundamentao terica..........................................5
Estratgia...............................................................5
Misso....................................................................5
Viso......................................................................5
Valores...................................................................5
Anlise e Interpretao dos Dados........................6
Administrao dos cargos......................................7
Conselho administrativo da empresa....................8
Consideraes finais............................................9
Referencias bibliografia........................................10

Introduo
A Cemat uma empresa com uma estrutura grandiosa que abrange todo o
estado, vem trabalhando com melhorias em todos os setores visando obter
satisfao dos consumidores, assim tendo o lucro que deseja. Trabalha com
estimativas reais. Todos os membros da diretoria so executivos com ampla
experincia profissional no setor de energia eltrica. Em Assembleias Gerais
Extraordinrias realizadas em 25 de julho de 2006 de 2006, foram nomeados
trs conselheiros independentes; Em 1999 foi formado um comit financeiro
para definir planejamento e estratgias de gesto financeira, bem como
controle de riscos; H ainda outros comits existentes: jurdico, administrativo,
de mercado, de distribuio e de monitoramento de contratos financeiros que
trabalha com o compromisso de promover uma constante transparncia de
seus resultados.

Contextualizao da pesquisa
Dados cadastrais
Razo Social: Centrais Eltricas Matogrossenses S.A. CEMAT
CNPJ: 03.467.321/0001-99
Inscrio Municipal: 18.929/4.343
Inscrio Estadual: 13.020.425-0
Nire: 51.300.001.179
Registro CVM: 1460-5
Endereo: Rua Manoel dos Santos Coimbra, 184
Bairro: Bandeirantes - Cuiab MT- CEP: 78010-150
Telefone (65) 3316 5222 Fax (65) 3316 5595

Descrio da empresa
A empresa que estamos falando a Centrais Eltricas Matogrossenses
S.A. Cemat.
A primeira usina hidreltrica do Estado de Mato Grosso foi inaugurada
em 1928, utilizando o potencial do Rio da Casca, em Cuiab. Logo, a
demanda por energia eltrica aumentou e, na dcada de 50, outra usina foi
construda no mesmo rio.
A Centrais Eltricas Matogrossenses, mais tarde Cemat, foi criada em
outubro de 1958 com o objetivo de colocar fim a um iminente colapso de
suprimento de energia no Estado. No decorrer dos anos, seu trabalho foi
ampliado, englobando, alm da distribuio, a construo e explorao de
sistemas de gerao, transmisso e transformao.
Em outubro de 1994, a empresa abriu seu capital e, de setembro de
1996 a dezembro do ano seguinte, foi administrada pelo Governo do
Estado, em parceria com a Eletrobrs e sob a interveno do BNDES.
Estes conduziram o processo de privatizao da concessionria, que foi
comprada pela Rede Energia em leilo realizado no dia 27 de novembro de
1997.
De l para c, muita coisa mudou. A Rede Energia impulsionou o
desenvolvimento de Mato Grosso, por meio de investimentos que
viabilizaram a melhora da qualidade e confiabilidade da energia eltrica
distribuda.

Fundamentaes tericas
Estratgia

Expandir a base de clientes.

Investir em programas de reduo de perdas.

Investir em eficincia tcnica e operacional.

Investir seletivamente em projetos de gerao de mdio e pequeno

porte.

Expandir e fortalecer as atividades de comercializao.

Manter uma slida estrutura financeira e de capital.

Misso
Prestar servios de energia eltrica com responsabilidade social e ambiental,
visando satisfao dos clientes, colaboradores, fornecedores e acionistas,
contribuindo para o desenvolvimento do Pas.

Viso
Ser reconhecido como Grupo de excelncia no setor de energia eltrica pelo
servio prestado, tecnologia empregada e qualificao dos colaboradores.

Valores
Integridade - respeito moral, aos bons costumes, s leis, a si prprio e ao
prximo.
Competncia - saber fazer, poder fazer e querer fazer.
Excelncia - realizar suas atividades com grau de qualidade que o diferencie.
Responsabilidade - bem cumprir os deveres para com a sociedade, a famlia
e a empresa.
Criatividade - buscar solues alternativas, inovadoras e originais (novos
paradigmas).

Anlise e Interpretao dos Dados

CEMAT: A companhia forneceu 1.387 Gwh de energia a seus clientes no

3T11, frente aos 1.315. Gwh do 3T10, o que representou uma evoluo de
5,4%. A classe residencial apresentou crescimento de 7,8%, devido s
temperaturas em mdia mais altas que no ano anterior. A classe industrial
reduziu 9,1%, impactada pelo setor de produtos alimentcios, em decorrncia
da migrao de clientes para o ambiente livre. O desempenho da classe rural
foi 9,8% maior do que no mesmo perodo do ano anterior.
CEMAT: as perdas da companhia aumentaram 1,0 pontos percentuais
principalmente devido interligao das pequenas centrais hidroeltricas ao
sistema, e tambm de diversas localidades que antes pertenciam ao Sistema
Isolado. Algumas aes, no entanto, esto sendo implementadas para melhorar
o sistema, tais como, obras de reforma de rede de distribuio urbana e
blindagem do sistema de medio, com prazo de finalizao at o final de
2011.
CEMAT: O incremento de 1,4 pontos percentual no DEC da companhia foi
influenciado por: (i) aumento das condies climticas adversas, com perodo
chuvoso mais intenso que no mesmo perodo do ano passado; (ii) aumento
considervel da extenso de rede com relao a 2010, devido ao Programa
Luz para Todos; (iii) dificuldades na operacionalizao dos servios
terceirizados de manuteno e atendimento emergencial em decorrncia de
problemas com as empresas prestadoras de servios, com sua consequente
substituio; e (iv) aumento em 20% no percentual de contribuio dos
desligamentos programados em junho, impactando em 0,41 hora no DEC. O
aumento desse percentual se deve ao fato da acelerao das manutenes
preventivas nas redes de distribuio.
CEMAT: A receita operacional bruta da CEMAT registrou um aumento de
9,7% passando de R$721,4 milhes no 3T10 para R$791,1 milhes no 3T11,
principalmente devido aos aumentos de 5,4% nas vendas em Mwh e 4,0% no
preo mdio de venda acumuladas no perodo. Em relao ao ms anterior, o
indicador permaneceu no mesmo patamar.
CEMAT: O EBITDA da CEMAT aumentou 10,7%, passando de R$135,3
milhes no 3T10 para R$149,8 milhes no 3T11, devido principalmente ao
crescimento de 9,7% na receita bruta, resultado de reajuste tarifrio em abril de
2011.

Administrao dos cargos

- Descrio de Cargo: a apresentao das tarefas, com um melhor
entendimento.
- Especificaes do cargo: descrio dos requisitos exigidos para cada cargo,
abrangendo responsabilidades e questes relacionadas ao desenvolvimento do
trabalho.
- Tarefa: atividade desempenhada pelo funcionrio dentro da empresa.
A rea administrativa de cargos e salrios adota varias estratgias para
o desenvolvimento desses processos como:
- Observao no prprio ambiente de trabalho do funcionrio envolvido.
- Elaborao e distribuio de questionrio apropriado, onde h
perguntas padronizadas, onde os participantes respondem de acordo com o
analise e descrio do cargo.
- Entrevista com o ocupante: contendo perguntas acerca da
responsabilidade afeta ao cargo, esclarecimento de duvidas eventual, com
relao ao processo de elaborao da discrio do cargo.
- Mtodos combinados.
Um recurso importante para o desenvolvimento dos trabalhos da
administrao de cargos e salrios a Estatstica Salarial, onde o objetivo
oferecer inmeros indicadores e percentuais para extrao de dados, com
intuito de clculos de reajuste salarial, manual de avaliao de cargos,
elaborao da estrutura de cargos e salrios.
Os cargos nas empresas tm de ser observados com muita ateno, no
sentido de identific-los, classificar e dar remunerao adequada que permita
s organizaes a atrao a cargos e valorizao do seu capital humano:
A avaliao um meio de a empresa estabelecer o valor de cada um de
seus cargos. A mesma pode ser feita por mtodos de comparao de fatores,
escalonamento, graus predeterminados e mtodos de pontos.
Alm dos mtodos selecionados necessrio montagem de uma
comisso de avaliao formada pelo responsvel dos recursos humanos, chefe
de remunerao e chefe da rea que tenha cincia dos cargos a avaliar.

 necessrio que a equipe examinadora tenha estabelecido os objetivos

e planejado critrios a serem analisados. Outro fator importante para
administrao de cargos e salrios a pesquisa salarial.
A pesquisa salarial meio a dotada de conhecer os salrios atravs de
pesquisas a outras empresas, com intuito de estabelecer diretrizes e
determinar pisos salariais coerentes com as praticas do mercado.
A estrutura e a poltica salarial so indispensveis para as organizaes,
pois atravs delas possvel controlar todo o cenrio de cargos e salrios. A
estrutura salarial deve conter o numero de salrios aprovados para cada cargo
ou grupo, comeando pelo salrio admissional at o salrio Mximo. A
estrutura pode ser montada atravs de retas como a curva de referncia,
contendo valores equivalentes s medidas do mercado (empresas
concorrentes).

Conselho administrativo da empresa

Conselheiro Administrativo
Sebastio Bimbati
membro do Conselho de Administrao desde julho de 2006. Tambm atua
como Conselheiro da Denerge, EEVP e outras subsidirias da REDE. Foi
colaborador da Companhia por 15 anos e aposentou-se em maro de 1999,
tendo ocupado vrios cargos. formado em Economia pela Fundao
Armando lvares Penteado.
Mandato: 29/04/2010 12/2012
Indicao: AGO/E
Empresas: CEMAT S.A., REDE ENERGIA S.A.

Conselho fiscal da empresa

Conselheiro fiscal efetivo
Carlos Sousa Barros de Carvalhosa
Membro do Conselho Fiscal desde abril de 2006. tambm membro do
conselho fiscal da CEMAT, CELPA e CELTINS. Foi gerente da CNBO Produtora de Energia Eltrica Ltda. de 1997 a 1998 e diretor de investimentos
incentivados da Investco. engenheiro civil formado pela Escola Politcnica da
Universidade de So Paulo.
Mandato: 29/04/2011 12/2012
Indicao: AGO
Empresa: CEMAT S.A.

Consideraes finais

Fazendo a analise dos dados pesquisados nesta empresa, podemos entender

que a mesma exerce de forma ativa e direta com os consumidores o
fornecimento de energia eltrica, sua rea de concesso abrange todo o
estado, fazendo dela a nica distribuidora, apesar de haver os rgos
reguladores como ANEEL e AGER, a empresa comprometida com a
qualidade. Desenvolve projetos de sustentabilidade e de carreira para os
colaboradores. E bem sucedida no seu ramo de atividade, trabalha para melhor
atender a todos.

Referencias bibliogrficas

www.cemat.com.br