Libro de Fol 2013-2014 Edebé

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CICLOS FORMATIVOS
Tro nsversol
FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL
Proyecto y edicin: grupo edeb
Direccin general: Antonio Garrido Gonzalez

Direccin de edicin de contenidos educativos: Mara Banal Martnez
Direccin del rea de Ciencias y Tecnologa: Jos Estela Herrero
Direccin pedaggica: Santiago Centelles Cervera
Direccin de produccin: Juan Lpez Navarro
Equipo de edicin de edeb:
Edicin: Ma Roser Snchez Gimeno y Manuel Martn Domenech
Pedagoga: M3 Eva Flores Soto
Ilustracin: Eva Elias Fortuny Robert
y
Maas Olives
Correccin: Marcos Fco. Poquet Martnez
Cub/erta: Luis Vilardell Panicot
Colaboradores:
Redaccin: Francisco Burgos Becerra, Jose Antonio Fernndez Gonzalez y FranciscoJavier Lobato Gmez
Asesora: M13 de los Remedios Cuevas Muoz, M.a Jos Gonzlez Gonzlez, Ma Isabel Murias Bermejo,
Montserrat Olmos Via-Dufresne, M? Inmaculada Snchez-Cruzado Aldana y MF de los Desamparados Salvador Martnez
Dibujos: Jaume Turon Auladell y Alfredo Carlos Hernando Torres
Fotografias: Sergio Piquer, David Puig Prez, AGE Fotostock, lbum, Cordon Press, Cover, Europa Press,
HighRes Press Stock, Jupiter Images Corporation, Latinstock, Prisma y archivo edeb
Fotogra a de cuberta: Corbis
Pre/mpresr'n: Baber, scp
Este libro forma parte del proyecto editorial Edeb y ha sido elaborado segn las disposiciones y normas curriculares
que desarrollan la Ley Orgnica de Educacin (LOE) de 3 de mayo de 2006 y la Ley Orgnica 5/2002,
de 19 de junio, de las Cuali caciones y de Ia Formacin Profesional.
ADVERTENCIA: Todas las actividades contenidas en este libro han de

realizarse en un cuaderno aparte. Los espacios incluidos en las activi-
dades son meramente indicativos y sufinalidad, didctica.
Cualquier forma de reproduccin, distribucin, comunicacin pblica

o transformacin de esta obra solo puede ser realizada con la autorizacin de sus titulares, salvo excepcin prevista por la ley. Dirjase a
CEDRO (Centro Espaol de Derechos Reprogrficos) si necesita fotocopiar o escanear algn fragmento de esta obra (www.con|icencia.
com; 91 702 19 70 / 93 272 04 45).
Es propiedad de grupo edeb

grupo edeb, 2013
Paseo San Juan Bosco, 62
08017 Barcelona
www.edebe.com
ISBN 978-84-236-3541-2
Depsito Legal: B. 16612-2013
Impreso en Espaa
Printed in Spain
EGS - Rosario, 2 - Barcelona
Este libro ha sido adaptado al Real Decreto-Ley 4/201 3, de

22 de febrero, de medidas de apoyo al emprendedor y
de estmulo del crecimiento y de Ia creacin de empleo, y al
Real Decretoley 5/201 3, de 15 de marzo, de medidas para
favorecer Ia continuidad de Ia vida laboral de los trabaiadores de mayor edad y promover el enveiecimienio activo.
Francisco Burgos Becerra
Jos A. Fernndez Gonzlez

Francisco Javier Lobato Gmez
TRANSVERSAL
FOL
FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL
edeb
OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
Obietvos generales
Reconocer sus derechos y deberes como agente activo en la sociedad, analizando el marco legal que regula las
condiciones sociales y laborales para participar como ciudadano democrtico.
Identificar y valorar las oportunidades de aprendizaje y su relacin con el mundo laboral, analizando las ofertas
y demandas del mercado laboral para gestionar su carrera profesional.
Analizar las actitudes positivas valorando la participacin, el respeto, la tolerancia y la igualdad de oportunidades entre las personas para motivar al personal a su cargo.
Identificar formas de intervencin en situaciones colectivas, analizando el proceso de toma de decisiones para
liderar en ellas.
Aplicar dinmicas de grupo y tcnicas de comunicacin en el equipo de trabajo, intercambiando informacin
y experiencias para facilitar Ia coherencia en el proyecto.
Identificar las normas de seguridad ambiental y de prevencin de riesgos laborales reconociendo los factores
de riesgo y parmetros de calidad asociados a la prestacin de los servicios para aplicar los protocolos de
seguridad laboral y ambiental durante todo el proceso de prestacin de servicio.
Analizar los espacios y los materiales para la intervencin, actualizando la legislacin vigente en materia de
prevencin de riesgos y de seguridad para, asi, preservar la salud e integridad fsica de los trabajadores.
Analizar y describir procedimientos de calidad, prevencin de riesgos laborales y medioambientales, sealando

las acciones que deben llevarse a cabo en los casos definidos para actuar de acuerdo con las normas estandarizadas.
Interpretar las normas de seguridad laboral y medioambiental segn la normativa vigente yla documentacin
establecida para supervisar el cumplimiento de stas.
DE IA FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL
Competencias profesionales, personales y sociales

Ejercer sus derechos y cumplir con las obligaciones derivadas de las relaciones laborales, de acuerdo con lo
establecido en Ia legislacin vigente.
Gestionar su carrera profesional, analizando las oportunidades de empleo, autoempleo y de aprendizaje.
Participar de forma activa en Ia vida econmica, social y cultural, con una actitud crtica y responsable.
Motivar al personal a su cargo, delegar funciones y tareas, promoviendo la participacin y el respeto, las actitudes de tolerancia y los principios de igualdad de oportunidades.
Liderar situaciones colectivas que se puedan producir, mediando en conflictos personales y laborales, con
tribuyendo al establecimiento de un ambiente de trabajo agradable y actuando en todo momento de forma
sincera, respetuosa y tolerante.
Participar en el trabajo en equipo, respetando Ia jerarqua en las instrucciones de trabajo.
Adaptarse a diferentes puestos de trabajo y nuevas situaciones laborales originados por cambios tecnolgicos
y organizativos en los procesos productivos.
Generar entornos seguros, respetando Ia normativa y los protocolos de seguridad en la planificacin y el desarrollo de las actividades.
- NDICE
Obietivos y competencias de la Formacin y orientacin laboral . . . . . . . .
Las claves de este libro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2
6
BLOQUE I. RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO
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l. Qu leyes rigen las relaciones laborales? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10
l.
2.
3.
4.
La relacin laboral .
El Derecho . . . . . .
El Derecho Laboral
Derechos y deberes
..... ...
..... ...
..... ...
laborales
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12
17
21
28
2. Relacin laboral individual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
38
l . Prestacin y tiempo de traboio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. La retribucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
47
3. El contrato de trabaio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
62
2. Son iguales todos los contratos de trabao? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
69
4. Modificacin, suspensin y extincin del contrato de trabaio . . . . . . . .
88
l . Qu es un contrato de trabaio? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Nuevos entornos de organizacin del trabaio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
40
l.
2.
3.
4.
Modificacin del contrato de trabaio

Suspensin del contrato de trabaio .
Extincin del contrato de trabaio . . .
Derecho Procesal Social . . . . . . . . .
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97
102
5. Las relaciones laborales colectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
114
l . Organos de representacin de trabaiadores y empresarios . . . . . . . . . . . . .

2. Negociacin colectiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Los conllictos colectivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
116
122
126
REV/STA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
136
BLOQUE 2. SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPLEO
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138
. LaSeguridad Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
140
l . La Seguridad Social y su estructura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2. Obligaciones con la Seguridad Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
142
147
7. Las prestaciones de la Seguridad Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
158
l . Accin protectora de la Seguridad Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2. Proteccin en situaciones de desempleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
160
169
REVISTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
182
BLOQUE 3. BUSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO
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184
8. El mercado laboral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
186
l . El entorno laboral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. El sistema de Formacin Profesional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Autoorientacin profesional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
188
193
198
9. Bsqueda de empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
208
l . Proceso de bsqueda de empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2. Las otertas de trabaio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. La seleccin de personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
210
214
222
REVISTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
232
BLOQUE 4. EL TRABAJO EN EQUIPO
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
234
10. Los equipos de trabaio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
236
3. Los equipos de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
242
l . Las relaciones humanas en la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2. Los grupos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
238
240
4. La dinmica de grupos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
249
1 i . Gestin de conflictos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
258
2. La negociacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
266
l. EI conflicto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
260
3. Otras formas de resolver los conflictos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
273
REVISTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
282
BLOQUE S. SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
_ _ _ _ _ . _ _ _ _ , _ , _ , . , _ _ _ __
284
12. Trabaio y salud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
286
13. Los riesgos laborales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
308
Evaluacin de riesgos profesionales

l.
2.
3.
4.
Condiciones de trabaio . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Factores de riesgo en el trabaio . . . . . . . . . . . . .
Cmo podemos evitar los riesgos en el trabaio?
Los daos derivados del trabaio . . . . . . . . . . . .
...
...
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l . Factores de riesgo derivados de las condiciones de seguridad . . . . . . . . . . .

2. Factores de riesgo derivados de las condiciones medioambientales . . . . . . .
3, Factores de riesgo derivados de la carga y organizacin del trabaio . . . . . .
288
291
294
300
310
313
321
Planificacin y prevencin de riesgos en la empresa

14. La prevencin en la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
l . Marco legal de la prevencin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Qu organismos pblicos estan relacionados con la prevencin
de riesgos laborales? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Planificacin de la prevencin en la empresa . . . . . . . . . . . . . . .
4. Organizacin y gestin de la prevencin en la empresa . . . . . .
5. Medidas de prevencin y proteccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.........
.........
332
334
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336
339
341
345
15. Actuacin en caso de emergencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l . El plan de autoproteccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Primeros auxilios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
356
358
366
REV/STA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
380
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Aplicacin de medidas de prevencin y proteccin en la empresa
Documentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 384
Glosario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 411
Solucionario de lasr autoevalmctanes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 413
- LAS CLAVES DE ESTE LIBRO

Los bloques
Este libro esta estructurado en unidades de trabaio agrupadas en bloques temticos que se inician con una doble
pagina en la que se otrece una visin general de la aplicacin de los contenidos.
Las unidades de trabaio

0 Los contenidos de este libro estan estructurados en 15 unidades de trabaio.
0 En distintos momentos de las unidades de trabaio se tratan contenidos reterentes a las enseanzas transversales:
Educacin moral y cvica, Educacin para la sa/ud, Educacin ambiental, Educacin para la paz, Educacin para
la igualdad entre los sexos y Educacin en las nuevas tecnologas.
Pginas iniciales
Rewn abomhndwud
0 Imagen que muestra una Situacion cotidiana rela-
CIonada con la unidad de trabalo.
0 Texto de motivacin que introduce al alumno/a en

el entorno de aplicacin de los nuevos contenidos.
0 Actividades iniciales que permiten extraer las cla

ves de la unidad, planteadas como respuesta oral,
coloquio, debate...
G Para... expone las capacidades que el alumno/a
podra alcanzar al tinalizar la unidad.
0 Seguiremos este plan: presenta los apartados y los
subapartados de la unidad; es decir, el recorrido
de las secuencias de aprendizaie.
Los contenidos
Los contenidos se estructuran en apartados y subapartados. Se parte de situaciones reales que motiven
al alumno/a, se presenta el obietivo del apartado y
un organizador de ste para llegar, finalmente, al desarrollo tormal del contenido.

Eiemplos. El desarrollo de los contenidos se acompaa de eiemplos en los que comprobar su aplicacin.
Los mrgenes se han reservado para incluir explicaciones complementarias que ayudan al alumno/a a
seguir el aprendizaie, as como proponer direcciones
electrnicas que ayudan a actualizar la informacin y
a ampliarla.
Las llamadas a los Supuestos prcticos resueltos permiten al alumno/a comprobar la aplicacin de los
conocimientos que esta adquiriendo en un entorno laboral real.
Cuestiones
Organizadas, de menor o mayor dificultad y ubicadas al final de cada apartado de
la unidad de trabaio, constituyen un elemento basico para ayudar al alumno/a en el
estudio y la comprensin de los contenidos.
Se incluyen cuestiones de refuerzo que ayudan a aiianzar los contenidos mnimos, estan marcadas con el smbolo D; cuestiones cle ampliacin, que suponen un trabajo de
proiundizacin, estan marcadas con el smbolo * y las cuestiones cuya resolucin
implica el uso de Internet se sealan con el smbolo @. Ademas, con el tin de atender
a las indicaciones del currculo, se han creado cuestiones enfocadas al perfil protesio
nal del alumno/a, estan marcadas con el smbolo .
SUPUES'I'OS PHCTICOS RESUELTOS
Supuestos prcticos resueltos

Se resuelven de torma dirigida supuestos prcticos
modelo como mtodo deaplicacin de los procedimientos. Ademas, se propone un supuesto prctico
de sntesis que permite simular una situacin en la que
deben trabaiarse distintos procedimientos.
SUPUESTOS P
nz- ....
21 ,
gun-sq
' f
'1-
CI ICOS muesom
Supuestos prcticos para resolver

Eiercicios y problemas para poner en prctica los contenidos de la unidad segn los
modelos que se han dado en el apartado Supuestos prcticos resueltos.
Se incluyen supuestos de reiuerzo que ayudan a afianzar los contenidos mnimos,
estan marcados con el smbolo 3; supuestos de ampliacin, que suponen un trabaio
de profundizacin, estan marcados con el smbolo k y los supuestos cuya resolucin
implica el uso de Internet se sealan con el smbolo @. Ademas, con el iin de atender
o las indicaciones del currculo, se han creado supuestos enfocados al periil proiesio
nal del alumno/a, estan marcados con el smbolo .
Resumen
Auto-
Facilita el estudio organizado, segn la es-
evaluacin
Esta pensada para
que el alumno/a
compruebe si l'tO desarrollado las capacidades previstas en
la unidad de trabaio.
tructura de la unidad,
de las ideas principales expuestas a lo largo de sta.
AI final
del libro
0 Documentos.
0 Glosario de los trminos clave.
0 Solucionario de las
outoevoluociones
de las unidades.
Nuestra web (www.edebe.com/educacion)

0 Actualizacin de los materiales.
0 Recursos.
0 Libro digital.
0 Enlaces.
BLOQUE 1
RELACIONES LABORALES
Y CONTRATO DE TRABAJO
En este bloque analizaremos las relaciones laborales individuales y colectivas. Para ello, identificaremos Ia normativa laboral, los derechos y deberes
de empresarios y trabajadores, las diferentes modalidades de contratacin, aspectos relativos a la
modificacin, suspensin y extincin del contrato,
jornada de trabajo, descansos y retribucin de los
trabajadores.
Tambin describiremos los rganos de representacin de trabajadores y empresarios, y las caractersticas de la negociacin colectiva, as como los
conflictos colectivos, tanto en cuanto a medidas
existentes, como a procedimientos para su solucin.
Este bloque
bajo:
secompone de las unidades de tra-
1. Qu leyes rigen las relaciones laborales?

2. Relacin laboral individual
3. El contrato de trabajo
4 . Modificacin, suspensin y extincin
del contrato de trabajo
5. Las relaciones laborales colectivas
Qu leyes rigen
las relaciones laborales?

..
RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO
La conciliacin de la vida laboral y familiar en la reforma laboral de 2012

Son pocos los derechos de conciliacin a los que ha afectado la reforma. Se trata, principalmente, de cuatro: el derecho al permiso y reduccin de jornada por lactancia (art. 37.4 ET),
el derecho de reduccin de jornada por guarda legal de menor de 8 aos o discapacitado,
o por cuidado directo de un familiar (art. 37.5 ET), el derecho de concrecin horaria y determinacin del perodo de disfrute de los anteriores derechos (art. 37.6 El), y, por ltimo, las
vacaciones (art. 38 ET).
Fuente: Boletin Quantor Social (01/10/2012)
Cuatro imputados por explotacin laboral de inmigrantes ilegales

La Guardia Civil comprob que los empleados se encontraban en muy malas condiciones
de sanidad e higiene, incumplindose la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales y sin contrato de Seguridad Social.
Fuente: www.e|mundo.es (07/05/2013)
ACTIVIDADES INICIALES
n Lee los textos completos de la pgina anterior en www.elderecho.com/laboral/
conciliacion-vida-laboral-familiar-reforma ,114465055001.html y en www.
elmundo.es/e|mundo/2013/05/07/andalucia sevilla/1367921421.html y organizad un coloquio en el que se traten los siguientes temas:
a) Sabrias distinguir una relacin laboral de otra relacin de trabajo no regulada

por el Derecho Laboral?
b) Crees importante que estn regulados los derechos laborales?
c) Crees importante facilitar la conciliacin de la vida laboral y familiar?
0 Analizar los requisitos que determinan Ia existencia de una relacin laboral

para identiticarla.
0 Identificar los diversas fuentes del Derecho Laboral para poderlos consultar en
caso de necesidad.
0 Reconocer y valorar los derechos y deberes de los trabaiadores, as como los
deberes y potestades de los empresarios, para adquirir una norma de actuacin correcto en Ia relacin laboral.
0 Reconocer las medidas legislativas para Ia conciliacin de Ia vida laboral con

eI tin de conocer los derechos de Ios trabaiadores.
UTI.
0 Conocer las normas laborales con el tin de utilizarlas e interpretarlas correctamente de acuerdo con los principios especficos que rigen esta disciplina.
_l.
L
0 Localizar paginas web relacionadas con el mbito laboral con el tin de buscar
informacin laboral y consultar Ia normativa laboral.
RELACION E S LAB RALES Y CONTRATO DE TRABAJO
0 Distinguir Ios principales organismos que intervienen en las relaciones entre

empresarios y trabaiadores paro relacionarnos adecuadamente con Ia Administracin laboral.
SEGUIREMOS ESTE PLAN:

'I. la relacin laboral
1.1.. Requisitos de la relacin laboral
1.2. Relaciones no laborales o excluidas
1.3. Relaciones laborales especiales
1.4. mbito profesional
El Derecho
2.] . Fuentes generales del Derecho
El Derecha laboral
3.1. Fuentes del Derecho Laboral
3.2. Principios de aplicacin del Derecho Laboral

3.3. Cmoconsultar Ia normativa laboral
3.4; Administracin Laboral
Derechos y deberes laborales
4.1. Derechos y deberes del trabaador

4.2. Polastades y deberes del empresario
4.3. Beneficios para los trobaiadores en las nuevas organizaciones
[I La relacin laboral
EI Derecho Laboral es, bsi-
camente, eI conjunto de normas y principios que regulan

las relaciones laborales. En
el apartado 3 de esta unidad
Io estudiaremos con profundidad. La normativa bsica en
Derecho Laboral es el Estatu-
Con el estudio de este apartado pretendemos conocer los requisitos

que determinan la existencia de una relacin laboral y diferenciarla de
otras relaciones de trabajo, as como el marco en el que se desarrollan
las relaciones laborales, para poder determinar Ia normativa que le
resultar aplicable.
En el siguiente esquema presentamos el contenido de este apartado.
to de los Trabajadores (ET).

.
Requisitos de la relacin laboral:

0
0
0
0
0
Personal
Voluntaria
Por cuenta ajena
Retribuida
Dependiente
Relaciones
laborales
especiales
mbito
profesional
Dimensin :
0 Nvel de empresa
0 Nivel superior a la empresa
Se regulan por. ..
Se regulan por...
Se regulan por...
Derecho Laboral
Otras normas
Norma laboral
especial
Elementos:
Grupos prolesionales
POder pblico
Relaciones:
UTI.
Relaciones
no laborales
o excluidas
lr
En el aspecto no regulado por

T la norma especial se aplica...
De CODHCIO
0 De negociacin
I.I. REQUISITOS DE LA RELACIN LABORAL

El trabajo genera una relacin entre la persona que lo desempea y
aqulla para la cual lo lleva a cabo, pudiendo distinguirse diferentes relaciones: reIacin laboral, no laboral o excluida y relacin laboral especial.
Las relaciones laborales se regulan por el Derecho Laboral. Para que una
relacin sea laboral, se requiere el cumplimiento de unos requisitos sobre el tipo de prestacin de trabajo, que debe ser: personal (individualidad), voluntaria (voluntariedad), por cuenta ajena (ajenidad), retribuida
(retribucin) y dependiente (dependencia o subordinacin al empleador).
REQUISITOS DE LA PRESTACIN DE TRABAJO DE LA RELACIN IABORAL

Personal
La prestacin debe ser llevada a cabo por el trabajador, y no puede ser realizada por otra
persona en su nombre.
Voluntaria
(voluntariedad)
El trabajo debe ser realizado voluntariamente. El trabajador no puede ser obligado a efectuar el
trabajo contra su voluntad.
Por cuenta ajena

(ajenidad)
El fruto del trabajo no es del trabajador sino del empresario, por cuya cuenta trabaja. Por ejemplo, un carpintero confecciona tres armarios (fruto del trabajo), que sern del empresario que
contrat al carpintero, el cual simplemente recibir un salario por su trabajo.
Retribuida
(retribucin)
EI trabajador debe ser retribuida por eI trabajo desarrollado, es decir, recibe un salario por su
trabajo.
Dependiente
(dependencia
o subordinacin)
El trabajador est sometido al poder de organizacin y disciplina del empresario, es decir,

trabajar con los medios y materiales suministrados por la propia empresa y recibir rdenes
sobre cmo, cundo y dnde ha de realizar su trabajo.
1.2. RELACIONES NO LABORALES O EXCLUIDAS
lizar un tipo de contrato, si el

trabajador tiene o no derecho
a permiso retribuido por fallecimiento de un familiar...
0 Cnyuge. Consorte, marido o mujer.
0 La de los consejeros en las empresas societarias cuando no desarrollen otra

actividad en la empresa. Dependencia.
0 Los trabajos realizados a ttulo de amistad, benevolencia o buena vecindad.
Retribucin.
o Parentesco por afinidad.

Liga al cnyuge con los parientes consanguneos del
consorte: son sus parientes
polticos.
0 Los trabajos familiares, salvo que se demuestre Ia condicin de asalariados

de quienes los lleven a cabo. Se considerarn familiares, a estos efectos,
siempre que convivan con el empresario, el cnyuge y los familiares por consanguinidad o afinidad hasta el segundo grado inclusive y, en su caso, por
adopcin. Retribucin.
0 Lneas de parentesco.
Existen dos lneas: la directa, que relaciona a una persona con sus ascendientes
y descendientes, y la cola-
boracin social...). Retribucin.
0 Los agentes comerciales que intervienen en operaciones mercantiles asumiendo el riesgo de stas. Dependencia y ajenidad.
0 La actividad de los transportistas con autorizacin administrativa. Dependencia y ajenidad.
0 La de los trabajos efectuados por cuenta propia (trabajadores autnomos).
Dependencia y ajenidad.
94;
EL I
Veamos un ejemplo de cmo representar los grados de parentesco.
Abuelo
"3
materno
LLl
. 3 .0
LLl
y I
i
I 2.0
v,
4_o
Primo I
4.o
Primo 2
Hermano
i
3.o
T
Todos los parientes por consanguinidad del empleado son parientes de igual grado
por afinidad de su cnyuge (excepto los que tambin son parientes consanguneos
del cnyuge, en este caso, los hijos).
teral, que la vincula con sus
parientes procedentes de
un antepasado comn.
o Grados de parentesco.
Estn determinados por

cada una de las generaciones que median entre las
personas que hay que relacionar. En el caso de los parientes colaterales, hay que
subir hasta el primer antepasado comn y luego descender hasta ellos.
. (J
guinidad. Liga a las personas por vnculos de sangre.
15:4 ligan Id; ieIC. CIC!
0 Las prestaciones personales obligatorias (por ejemplo: los trabajos de cola-
jul (Isis 3
0 Parentesco por consan-
x.QLIt: i
a.: T
0 La relacin de servicio de los funcionarios pblicos. Ejercicio de Ia Funcin

Pblica.
boral, si se puede o no forma-
UT'I .
RELACIONES NO LABORALES O EXCLUIDAS SEGN EL ART. 1.3. DEL ET

(SE INDICA EL REOUISITO DEL QUE CARECE O LA CAUSA DE LA EXCLUSIN)
Las relaciones de parentesco

nos permiten determinar si
una relacin se considera la-
RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO a
Existen relaciones de trabajo que estn excluidas de la aplicacin del

Derecho Laboral, bien porque carecen de alguno de los requisitos de la
prestacin de la relacin laboral, o por las especiales caractersticas de
la funcin desarrollada (funcin pblica). Estas relaciones se rigen por
otras normas (Derecho Mercantil, Administrativo...).
_ EJ EMPLQ
Un fontanero acude a reparar una avera en la casa del Sr. Martnez, por lo
que le cobra la correspondiente factura.
Veamos si estamos ante una relacin laboral.
EI fontanero es un empresario individual o trabajador autnomo, que deber presentar factura por el trabajo realizado.
La relacin carece del requisito de retribucin (no cobra un salario, sino el
importe facturado) y tampoco tiene el requisito de la dependencia, pues
el fontanero no est sometido al poder de organizacin y disciplina del
Sr. Martinez, ya que es l quien organizasu trabajo y pone los medios
(herramientas).
No estamos ante una relacin laboral. Estamos ante una relacin excluida
1.3. RELACIONES LABORALES ESPECIALES
A stas slo se les aplicar la normativa laboral general en aquellos

aspectos no contemplados en la norma especfica que regula dicha
relacin.
RELACIONES LABORALES ESPECIALES SEGN EL ART. 2. DEL ET
0 El personal de alta direccin.
0 El servicio del hogar familiar.
0 Los penados en instituciones penitenciarias.
0 Los deportistas profesionales.
0 Los artistas en espectculos pblicos.

- Los representantes de comercio que intervienen en operaciones mercantiles
sin asumir el riesgo de la operacin.
0 Los discapacitados en centros especiales de empleo.
0 Los estibadores portuarios.
EJEMPLO
o Cualquier otro trabajo expresamente declarado como relacin laboral de

carcter especial por una ley.
Han contratado a un actor para rodar una pelcula.

Veamos si se le aplicar el Derecho Laboral general a la relacin que
mantiene con la productora de Ia pelcula.
Estamos ante una relacin laboral especial, la de los artistas en espectcu-
los pblicos. La prestacin de una actividad artstica tiene peculiaridades

en los derechos y obligaciones de las partes. Por lo tanto, aplicaremos
la normativa especfica que regula estas relaciones especiales (concretamente eI R. D. 1 435/1985, de 1 de agosto) y en Io no contemplado en Ia
misma, se le aplicar el Derecho Laboral generall
UT]. Qu
Existen relaciones laborales que renen todos los requisitos de la

prestacin de trabajo, pero que por sus especiales caractersticas
se rigen por normativas propias. Se trata de las relaciones labora/es
especiales.
L
A
ir
a ligan Io; lCISiLC nos Io
CICI t.
'J
(la de los trabajos efectuados por cuenta propia).
SUPUESTO l
l .4. MBITO PROFESIONAL

Las relaciones laborales (individuales y colectivas) se desarrollan en un
mbito concreto: el mbito profesional.
Las variables que Io delimitan son tres: la dimensin, los elementos y
las relaciones.
niveles territoriales y, en cada uno de ellos, referirse
o lo totalidad de las empresas o a las de un determinado sector de actividad.
Los elementos que intervienen en el ambito profesional son:
Elementos
0 Grupos profesuonales. Organizaciones de iroboiodores y organizaciones de empresarios.
' Poder pblico. Parlamento, Gobierno, Tribunales

delusticia/ organismos oficiales especializados.
Los mltiples relaciones entre los propios grupos profesionales y entre stos y el poder pblico son muy variadas. Bsicamente se don dos tipos de relaciones:
A Relaciones
0 De conflicto. Los grupos profesionales defienden
sus intereses y utilizan diferentes medidas para su
defensa, la ms extrema sera la huelga.
i EJEMPLO
0 De negociacin. Permiten la solucin de los conflictos mediante la negociacin de acuerdos que

regularn las condiciones de trabajo.
Con la participacin de las patronales del sector (ASPEL y CEOP) y los

sindicatos (CC. OO. y UGT) se ha constituido la Mesa de Negociacin
del Convenio Provincial de Huesca de Limpieza de Edificios y Locales.
Determinemos el mbito profesional:
o Dimensin. Nivel superior a la empresa. Concretamente, afecta al nivel

provincial de Huesca a todas las empresas del sector de limpieza de edificios y locales, y por ende a las trabajadoras y trabajadores de limpieza
contratados por estas empresas.
0 Elementos. Como grupos profesionales: las patronales ASPEL y CEOP

y los sindicatos CC. OO. y UGT. EI poder pblico (Parlamento y Gobierno), en cuanto a lo legislado en materia de procedimiento de negociacin
de convenios.
o Relaciones. Se trata de relaciones de negociacin.
UT'I. (Jue 7ch en li; illjululi; 1 14
mi; Dimensin
RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO E
Es el espacio en el cual se desarrollan las relaciones

laborales, que puede ser a nivel de empresa o superior a ella. En este ltimo caso, puede ser en distintos
Explica en qu consisten los requisitos de ajenidad y dependencia de la relacin laboral.
HHH
Analiza si es posible que un trabajador pueda mandar en su lugar

a otra persona para que desarrolle su trabajo.
Describe cul es la relacin de parentesco entre dos hermanos.
Y entre dos cuados?
Argumenta si toda persona que trabaje en la empresa de sus padres est excluida de la relacin laboral.
Analiza las diferentes relaciones de trabajo existentes entre: el

conductor de un camin de Ia empresa, con la empresa de transporte, y el propietario y conductor de un camin, con autorizacin administrativa, que realiza un porte para una empresa.
Argumenta si es aplicable el Derecho Laboral general a Ia relacin
existente entre un futbolista profesional y el club en el que juega.
Busca en Internet, en la opcin Noticias de Google, noticias
sobre relaciones de conflicto y de negociacin entre trabajadores
y empresas.
Identifica en ellas: a) el origen del conflicto; b) la dimensin.
Elabora un esquema con los requisitos de la prestacin de trabajo de la relacin laboral.
UT]. 3L: I
Relaciona las siguientes relacionesde trabajo con su tipologa y,

en su caso, indica el requisito del cual carecen:
0 Relaciones de trabajo: a) un electricista que realiza instalaciones y reparaciones a domicilio, previa aceptacin de su presupuesto; b) la relacin de un futbolista profesional con su club
deportivo; c) un electricista que trabaja en una empresa de instalaciones y reparaciones elctricas.
o Tipologa: 1. Relacin laboral; 2. Relacin excluida; 3. Relacin laboral especial.

Indica si son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones. En
caso de ser falsas, indica la razn de ello.
a) En una relacin laboral, si un trabajador no quiere ir un da al trabajo puede mandar a otra persona para que realice su trabajo.
b) Un abogado que tiene abierto su propio bufete mantiene con
cada uno de sus clientes una relacin laboral.
Indica las variables que delimitan el mbito profesional.
_A
CD
Busca en Internet la normativa que regula la relacin del personal

al servicio del hogar familiar y enumera cules son las causas de
extincin del contrato. Puedes consultar Ia legislacin en la pgina web: http://noticias.juridicas.com. Para ello, debes introducir el ttulo adecuado dela norma que quieres buscar.
Busca en Internet la normativa que regula la relacin del personal de alta direccin e indica lo que se regula en ella sobre el
perodo de prueba. Puedes consultar en la legislacin de: http://
noticias.juridicas.com
Una persona que trabaja en el servicio de un hogarfamiliar tiene
derecho en caso de despido a una indemnizacin menor que
cualquier otro trabajador.
Por qu crees que ocurre esto?
El Derecho
{adams que"?
El ser humano se caracteriza por vivir en sociedad, unas ms complejas que otras. Pero en todas deben existir unas normas de obligado
cumplimiento que regulen las relaciones y posibiliten Ia convivencia.
Precisamente se es el contenido del Derecho.
A lo largo de este apartado, pretendemos dar a conocer el Derecho y
sus fuentes.
0 Normas jurdicas. Son

aquellas reglas cuyo incumplimiento supone la imposicin de una sancin, o cuyo
cumplimiento puede ser reclamado ante la autoridad
o los tribunales de justicia.
Ordenamiento jurdico.
Conjunto de normas jurdicas y principios que rigen
en un determinado momento histrico en una sociedad. Vase documento 1 en
la pgina 384.
Fuentes formales
Jerarqua
0 Poder legislativo
0 Poder eiecutivo
I rganos administrativos
de rango Interior
' Colectividades de personas
Leyes en sentido estricto

0 La Ley
Normas con rango de ley
Reglamentos
. LO costumbre
. . l
0 Los prInCIpIos generales del Derecho
l A0 Ley
2.0 Costumbre
3,o Los principios
gelnerales
de DereChO
(FGD)
lPGD)
Complementos
del ordenamiento urdco
0 Lo ursprudencia
0 La doctrina
Derecho
Es e/ conjunto de principios y normas jurdicas a que estn sometidas las relaciones humanas en toda sociedad, cuyos individuos pueden ser obligados a
su cumplimiento.
RAMAS
DEL DERECHO
Pblico
D E Q U
SE OCUPA?
SUBDiVlSIONES
De los intereses
Derecho Administrativo
COLeC'VOS
Derecho Financiero
Derecho Procesal
Privado
De los intereses
Derecho Civil
DartiCUlareS
Derecho Mercantil
Derecho Laboral (tiene naturaleza
mixta, pblico-privada)
UT'I. me
Privado
Fuentes materiales
RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO H
Pblico
: yC
a Fit li; isla
Fuentes generales del Derecho
Clasificacin
2.1. FUENTES GENERALES DEL DERECHO

Para determinar qu Derecho es aplicable a un caso concreto, debes
conocer la respuesta a estas tres cuestiones:
Los poderes o colectivos con facultad

para crear normas urdcasi
Existen dlerentes formas mediante

las que se manifiestan las normas urdicas
Que son las...
Que son las...
I
Fuentes formales
del Derecho
(1 13 lltal lt lGS lC lCC
Fuentes materiales
del Derecho
UT].
7
,1
(1
'l. I.a ley

I
0 La ley. Entendida en sentido amplio, coniunto de

normas urdicas escritas Se publica en los boletines oficiales del Estado, en los de las comunidades autnomas o en los provinciales, dependiendo
del ambito territorial al cual atecta la norma.
0 Poder legislativo: Cortes Generales o

Parlamento (Congreso de los Diputados
y Senado) y las asambleas legislativas
de las comunidades autnomas.
0 Poder eiecutivo: Gobierno, ministerios
y rganos de gobierno de las comuni-
2. I.a costumbre
|
3.o los Principios
generales
del Derecho
0 I.a costumbre. Modo de actuar de una colectivi<

dad en materias no reguladas por normas escritas,
cuyo cumplimiento es obligatorio.
dades autnomas.
0 rganos administrativos de rango n-
ferior: diputaciones, municipios, direc-
0 Los principios generales del Derecho. Reglas que

se aplican cuando no existe ley o costumbre aplicable.
ciones generales...
0 Colectividades de personas.
LA LEY: TIPOS DE NORMASJURIDICAS ESCRITAS

En sentido amplio, se entiende por ley toda norma jurdica escrita.
Sin embargo, existen diferentes tipos de normas jurdicas escritas:
las leyes en sentido estricto, las normas con rango de ley y los reglamentos.
dictan. . V
dictar A ,
dicta. .i
Leyes
en sentido
estricto
que son .
La Constitucin
Leyes Orgncas
Leyes Ordinarias

I
I
pon.
(Normas que desarrollan las leyes

o regulan temas de importancia relativa)
Delegacin /autorizacin
del poder legislativo
Urgente
necesidad
|
que son...
|
I
que son,
|
Reales Decretos
Reales
Legislativos
Reglamentos
Decretos-Leyes
leyes en sentido amplio
queson...
Reales Decretos
Resoluciones
Ordenes de las
comlSOrles
delegadas
del Gobierno
Bandos
Ordenanzas
Ordenes
ministeriales
o
:9
4-!
5 o
2 f
La) H
a, 8
> .
'
TIPO DE NORMA
DESCRIPCIN
La Constitucin
Es Ia ley de leyes, la norma suprema. EI resto de las normas deben respetar los
contenidos de Ia Constitucin.
.
.
Leyes relativas al desarrollo de los derechos fundamentales y de las libertades
1
.
z
I .
publicas, las que aprueban los Estatutos de Autonomia y el regimen electoral
general, y las dems previstas en Ia Constitucin.
.
,
.
,
.
.,
Para su aprobaCIon se requrere mayoria absoluta (la mitad mas uno de los diputados que integran la Cmara).
, .
Leyes Organicas
Leyes Ordinarias
Regulan las materias que no estan reservadas para las Leyes Organioas.
Requieren para su aprobacin mayora simple (ms votos a favor que en contra).
Reales Decretos
Legisiativos
Normas con rango de ley que emanan del Ejecutivo por delegacin del Parlamento.
Existen dos tipos:
>
o
g 'g
g)
o Textos refundidos (recopilacin e integracin de normas dispersas sobre una

materia), previa autorizacin del Parlamento en una ley.
z E
g
Reales
Decretos-Leyes
Normas con rango de ley dictadas por el Ejecutivo en casos de extraordinaria

y urgente necesidad.
Deben oonvalidarse por el Parlamento en el plazo de 30 das.

.1.
w
3
Ordenes de las
comisiones delegadas
E
g,
a)
3; o
_i
Reales Decretos
Reglamentos aprobados por el Consejo de Ministros (el Gobierno en pleno).

Normas que se aprueban a travs de las comisiones delegadas del Gobierno
(formadas por varios ministros) cuando la materia que debe regularse afecta a
del Gobierno
varios ministerios.
Ordenes Ministeriales
Reglamentos aprobados por un ministro.
Resoluciones
Normas dictadas, normalmente, por las direcciones generales.
.
.
,
.
.
i
i
Debido a las derogaoiones taCItas y expresas de normas, exrste una norma'
'
'
'
r7
{ali
ua"?
Las q
4
3 Z ,
tiva dispersa que regula una determinada materia, que recomendarias.
. Ejecutiva Es el Gobierno y
; g 1
Recomendara que el Parlamento autorizara al Ejecutivo para que elabo-
tiene la facultad de ejecutar
normativa dispersa sobre esa materia.
Cortes Generales, elaborar

y aprobarreglamentos y, en
determinados casos, normas
1 Lu
'
'
rara un Real Decreto Legislativo, texto refundido, que recopile e integre la
las eyes aPVObadaS por '33
con rango o fuerza de ley.
1
i
l
o Parlamento. En Espaa Io
forman las Cortes Generales
(Congreso de los Diputados
y Senado) y es el poder del
Estado que tiene Ia potes-
tad Iegislativa (facultad para

aprobar leyes).
UT'I. fue e l Ai-n ; x
0 Textos articulados (desarrollan una Ley de Bases).
LAJERAROU A DE LAS NORMASIURDICAS ESCRITAS

Las normas jurdicas escritas entrarn en vigor en la
fecha indicada en la norma, o
en su defecto, a los 20 das si-
guientes a su completa publicacin en el Boletn Oficial del

Estado (BOE).
Entre las normas existe una escala de valores o rangos.

El principio de jerarqua normativa supone quelas normas de rango
inferior no pueden contradecir lo regulado en las de rango superior y
que las normas slo pueden ser derogadas (anuladas) por otras de
igual rango o superior.
PODER LEGISLATIVO
Son muy tiles las siguientes

pginas web para la bsque-
PODER EJECUTIVO
I. Constitucin
3,o Reoles Decretos-Leyes
2'0 Leyes orgnicos
4.0 Reales Decretos
3.0 Leyes Ordinarios
5.o rdenes de comisiones
y Reoles Decretos LegisIoIivos
da, consulta e interpretacin
de Ia normativa laboral:
delegados del Gobierno
www.noticias.juridicas.com
www.ugt.es/DatoBasico/
datobasuwhtrr l
UT'I.
EJEMPLO A
. rdenes Ministeriales
I
SUPUESTO 2
aplicar.
Si se aplica el principio de jerarqua normativa, debemos aplicarlo estableoido en el Real Decreto que es de mayor rango.
Adems, las normas de rango inferior no pueden contradecir Io establecido

en las de rango superior. Por lo tanto, sera nula la parte de la Orden Ministerial que es contraria a lo establecido en el Real Decreto.
Analiza si Ia norma por la cual saludamos al
Se puedederogar una Ley Ordinaria con un

Real Decreto Legislativo? Argumenta tu respuesta.
, .
Se puede derogar una Ley Organlca con un
Real Decreto-Ley? Argumenta tu respuesta.
entrar en algn lugar es una norma jurdica o

no. Y la norma por Ia cual circulamos por Ia
9
dereCha'
Explica la diferencia entre fuentes materiales
Ordena segn su jerarqua las siguientes normas jurdicas escritas e indica su fuente material: Orden Ministerial, Ley Orgnica, Real
Decreto-Ley, Resolucin, Real Decreto.
Busca en a pgina web www_boe_es 9| _

timo boletn publicado, localiza una orden
ministerial e indica cundo entra en vigor.
En Ia pgina web del BOE, localiza en la Base
de Datos IBERLEX la Ley Orgnica que reguIa el Tribunal Constitucional. Indica cul es
esta ley.
O)
y formalesdel Derecm'
Argumenta si es posible que el Ejecutivo dicte una norma con rango o fuerza de ley, por
iniciativa propia, sin mediar previa autoriza.,
Clon del Parlamento.
En una Orden Ministerial existe una regulacin de una materia que es contrapuesta a la indicada en un Real Decreto en vigor. Veamos cual debemos
Elabora un esquema con los distintos tipos

de normas escritas, conforme a su jerarqua
normativa.
Indica lo
ue su one el rinci io de 'erar ua

q
p
p
p
J
q
normativa.
Localiza Ia ley que regula al Tribunal Constitucional y responde a las siguientes preguntas:
a) Qu es el Tribunal Constitucional?
b) Quines integran el Tribunal Constitucio"3'?

c) Quin distribuye los asuntos entre las
Salas del Tribunal Constitucional?
d) Con qu cargos y funciones es incompatible el cargo de Magistrado del Tribunal

Constitucional?
B] El Derecho Laboral
AI Derecho Laboral tambin se le conoce como Derecho del Trabajo.
Derecho del TerCIO
Es el conjunto de principios y normas jurdicas que regulan las relaciones ind-
viduales y colectivas que se desa o/Ian en el mbito profesional y que tienen

su origen en el trabajo prestado de forma personal, voluntaria, por cuenta ajena, retribuida y en dependencia del empresario.
ll
l
l
l
l
{abans que"?
Las leyes ordinarias se identifi-
Ca" S'mplemente m Leyes'
En este apartado aprenderemos cmo se aplica el Derecho Laboral y el

procedimiento para consultar la normativa laboral. Asimismo, a fin de
relacionarnos con Ia Administracin laboral, identificaremos los principales organismos que intervienen en las relaciones entre empresarios y
trabajadores.
.._..__.._.__...........__._......__...._...._._____..._.._.1
Fuentes del
Derecho Laboral
Principios de aplicacin
del Derecho Laboral
Cmo consultor
la normativo laboral?
Administracin
Laboral
0 Fuentes internas
O Principio de norma mnima
Fases
0 Fuentes externas
0 Principio pro operario o in
0 Ministerio de Empleo y Seguridad

Social
i Conseieras de Trabaio o Empleo
de las comunidades autnomos
0 Inspeccin de Trabaio y Seguri-
dubio pro operario

0 Principio de norma ms
favorable
0 Principio de la condicin
mas beneficioso
0 Principio de rrenunciobilidad de derechos
. Identificacin del elemento de

consulta
2. Localizacin de lo tuente y de
la norma correspondiente
3. Lectura y anlisis de la norma
4. Interpretacin y aplicacin de
la norma con respecto al supuesto
dad Social
0 Instituto Nacional de Seguridad e

Higiene en el Trabaio
0 Servicio Pblico Estatal de Empleo
- Fondo de Garanta Salarial
3.1. FUENTES DEL DERECHO LABORAL

Las fuentes del Derecho Laboral pueden ser internas, es decir, que proceden del territorio espaol, o bien externas, procedentes de fuera del
territorio espaol.
CARACTERSTICAS
DE LAS FUENTES DEL
DERECHO LABORAL
o Existen fuentes propias,
Fuentes internas
i
Fuentes externas
0 Disposiciones legales y regla
0 Reglamentos y Directivas co-
mentarias del Estado
munilorias
Convenios colectivos
0 Convenios de la OIT
0 Contrato de trabaio (es Fuente
0 Tratados o convenios interna-
de lo relacin laboral)
0 Costumbre laboral
cionales bilaterales o multilaterales
como los convenios colectivos, o con peculiaridades,

como la costumbre laboral.
0 Las de menor rango amplan o mejoran los derechos

de los trabajadores contemplados como mnimos en las
normas de rango superior.
0 Carcter retroactivo. Se
aplican a las relaciones que
se llevan a cabo desde la
aparicin de la norma y tambin a las que existan con
anterioridad a sta.
FUENTES INTERNAS
Las fuentes internas son aquellas que se originan dentro del territorio
nacional por poderes y grupos profesionales del pas. A continuacin,
se muestran las fuentes formales internas.
FUENTES INTERNAS
Disposiciones legales y reglamentarias del Estado
UT'I.
Constitucin
espaola
DESCRIPCIN
L En ella existen diversos artculos referentes a derechos laborales: 14, 28, 35, 37, 40.2, 41
y 129.2.
l
Leyes
en sentido
Ley Orgnica de Libertad Sindical. Regula el derecho a Ia libertad sindical recogido en

la Constitucin.
estricto
Ley Orgnica 3/2007, de 22 de marzo, parala Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres. Establece el marco legal para conseguir la igualdad efectiva de mujeres y hombres.
Ley de Prevencin de Riesgos Laborales. Regula las medidas y las actividades necesarias para la prevencin de riesgos derivados del trabajo.
Ley 36/2011, reguladora de la jurisdiccin social. Regula el procedimiento que
seguirse en los conflictos individuales y colectivos.
Normas
con rango
de ley
debe
L Real Decreto Legislativo, texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.
Es la norma bsica en materia laboral y regula los derechos y los deberes laborales basicos,
as como los aspectos fundamentales de la relacin laboral.
Real Decreto Legislativo, texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social.
Regula el derecho a ser protegido por el sistema de la Seguridad Social en las situaciones
de necesidad.
Real Decreto Legislativo, texto refundido de la Ley de Infracciones y Sanciones en
el Orden Social. Regula las infracciones y las sanciones en materia laboral.
Real Decreto-Ley 4/2013, de medidas de apoyo al emprendedor y de estmqu del

y crecimiento y de la creacin de empleo.
Reglamentos
Muy numeroso, entre otros: Real Decreto por el que se fija el salario mnimo interprofesional,
Real Decreto sobre jornadas especiales de trabajo.
_
1
Convenios
Acuerdos entre representantes de los trabajadores y los empresarios, en los que se estacolectivos
blecen las condiciones de trabajo de los trabajadores incluidos en su mbito de aplicacin.
Contrato de trabajo
Costumbre laboral
l o l
Es una fuente de la relacin laboral que afecta a Ia relacin concreta entre un empresario
y y un trabajador. No es fuente del Derecho por carecer de generalidad.
Son usos y costumbres locales y profesionales.
__1
En el art. 1.3 del Real Decreto
13:
j El
do de la Ley del Estatuto de los

Trabajadores, se establece que se
i-i Legislativo 1/1995, texto refundi-
excluye del mbito regulado por

esta ley: La relacin de servicio de
los funcionarios pblicos.
Sera posible que en convenio
colectivo se establezca esta relacin como laboral?
No, pues el Real Decreto Legislativo es de jerarqua superior al convenio colectivo. Por Io tanto, ste
no puede contradecir lo estipulado
en la norma de rango superior.
FUENTES EXTERNAS
Se han creado asociaciones internacionales para definir unas condiciones Iaborales comunes a todos los trabajadores del mundo.
Esto contribuye a la internacionalizacin del Derecho Laboral, lo que
interesa tanto a los Estados como a los trabajadores y empresarios.
La razn estriba en que, con una economa globalizada, aquellos pases
que producen ms barato explotando a sus trabajadores tendrn ventajas sobre aquellos que aplican una legislacin laboral.
Con el objetivo de armonizar las condiciones de trabajo, nace Ia OIT

(Organizacin Internacional del Trabajo).
Espaa pertenece a la OIT, y tambin a Ia Unin Europea, en la cual se
intenta armonizar las legislaciones sociales de los Estados miembros,
as como las polticas de empleo.
DESCRIPCIN
FUENTES
Reglamentos comunitarios
Ley comunitaria directamente aplicable en todos los Estados miembros.
Directivas comunitarias
Estas normas suponen una obligacin respecto al resultado que hay que alcanzar,
pero requieren una norma interna de adaptacin para su entrada en vigor en los
Estados miembros. Sin embargo, excepcionalmente, cuando su contenido es Claro e inoondlcionado, debe aplicarse directamente.
Convenios de la OIT
Convenios que forman parte del ordenamiento jurdico de los pases miembros
cuando son ratificados por stos.
Tratados o convenios
internacionales
En materia laboral, se trata de acuerdos entre dos o ms Estados cuya finalidad

fundamental es la proteccin laboral de los trabajadores emigrantes.
y
l
El Estatuto de los Trabajadores indica que el perodo de vacaciones anuales retribuidas sera el pactado en convenio colectivo o contrato individual.
En ningn caso la duracin ser inferior a 30 das.
Veamos qu ocurre si el convenio establece 35 das y el contrato establece 28 das.
Las normas de menor rango amplan o mejoran los derechos de los trabajadores contemplados como mnimos en las normas de rango superior.
Por lo tanto, el trabajador al que le es aplicable dicho convenio tendr de-
recho a 35 das de vacaciones. La clusula del contrato que establece una
condicin inferior a lo establecido en el convenio colectivo ser nula.
l. Las normas comunitarias
directamente aplicables
2. Constitucin espaola (CE)

3. Convenios OIT y tratados
o-convenos internacionales
(bilaterales o multilaterales)
4. Leyes Orgnicas
5. Leyes Ordinarias y normas

con rango de ley
. Reglamentos
7. Convenios colectivos
8. Contratos de trabajo
9. Costumbre laboral
EJEMPLO, l
(bilaterales o multilaterales)
3.2. PRINCIPIOS DE APLICACIN

DEL DERECHO LABORAL
Con el fin de proteger a los trabajadores y trabajadoras, existen unos
principios especiales de aplicacin e interpretacin del Derecho Laboral.
PRINCIPIOS
CONTENIDO
EJEMPLO
Principio
de norma
mnima
En las normas laborales de jerarqua

superior se establecen mnimos de
derecho necesario que las normas
de rango inferior debern respetar o
mejorar.
EI ET, en su artculo 37.3.a, establece que los trabajadores tienen derecho a un permiso remunerado de quince
das naturales en caso de matrimonio. Por lo tanto, en el
convenio colectivo y en el contrato de trabajo se podrn
establecer ms das de permiso, pero no menos.
Principio
pro operario
Hay numerosos casos en los que la

norma no es clara y admite, por lo
tanto, diferentes interpretaciones,
debiendo aplicarse la ms positiva
para el trabajador.
En el art. 56.1 .a del ET, se establece, en caso de despido disciplinario improcedente, que el trabajador tendr
derecho a una indemnizacin de 33 das de salario por
ao deservicio. Un trabajador que tenga estipulado en
su contrato un salario diario y adems 3 pagas extraordinarias, en caso de despido, no cobrar Ia indemnizacin
segn el salario diario que marca su contrato, sino segn
ese salario ms la parte proporcional que corresponde a
las pagas extraordinarias.
Principio
de norma
ms favorable
Si a una relacin laboral se le pueden

aplicar varias normas, se tomar Ia
que, en conjunto, sea ms favorable
al trabajador, teniendo en cuenta los
conceptos cuantificables (salario, jornadas...) de todo un ao. Deben respetarse los mnimos de derecho necesario.
Un trabajador desarrolla una actividad a la que pueden

aplicrsele dos convenios diferentes. Los conceptos
cuantificables del primer convenio, al ao, ascienden a
20000 euros, y los del segundo, a 18000 euros. Por Io
tanto, se le debe aplicar el primer convenio. No obstante,
con la actual reforma laboral se da prioridad al convenio
de empresa frente al sectorial.
Principio
ms beneficiosa
Ante la aparicin de una norma laboral que fije condiciones peores que
las contenidas en los contratos, se
mantendrn las mejores condiciones
establecidas anteriormente.
Un contrato de trabajo recoge el derecho a cobrar en

concepto de antigedad el 5 % del salario. EI nuevo convenio colectivo no contempla abono por el concepto
antigedad. Le ser aplicable el convenio colectivo,
pero se le mantendr Ia mejor condicin retributiva, es
decir, se le abonar el 5 % del salario en concepto de angedad.
Principio de
irrenunciabilidad
de derechos
Los trabajadores no pueden renunciar a los derechos que las normas

les reconocen.
Si un trabajador firma en su contrato que en caso de

despido no acudir a la justicia, esta clausula ser nula.
de Ia condicin
EJEMPLO"
U . Lilo
:1:
II;j "T
ijl
I Ilii
o n dub/o
pro operar/o
Segn el convenio colectivo aplicable a una trabajadora de la categora

o cial de primera, le corresponde un sueldo mensual de 1 200,00 .
Sin embargo, Mara ha renunciado en su contrato al sueldo establecido

en el convenio colectivo aplicable y acepta un sueldo de 900,00
suales.
men-
Veamos si esta renuncia es posible.

No, no es posible. Esto supondra renunciar a un derecho de la trabajadora. Por Io tanto, en aplicacin del principio de irrenunciabilidad de derechos, a esta trabajadora debern pagarle i 200,00
mensuales.
SUPUESTO 3
3.3. CMO CONSULTAR LA NORMATIVA LABORAL

Para resolver un supuesto jurdico, debe seguirse un procedimiento de
consulta y aplicacin de la normativa laboral adecuada al caso.
DESCRIPCIN
EJEMPLO
. Identificacin
del elemento de
consulta
Una vez analizado el supuesto, debe identificarse aquel aspecto sobre el cual nece-
Permiso laboral por nacimiento de hijo.
. Localizacin
Podemos hacer uso de los manuales jurdicos que existan en Ia biblioteca, CDROM jurdicos y pginas web de ndole
jurdica.
Si usamos un manual jurdico, podemos localizar eI elemento de consulta Permisos en

el ndice analtico que nos remite al artculo 37.3.b del Estatuto de los Trabajadores.
Los manuales jurdicos cuentan con varios

ndices que resultan de mucha utilidad:
El convenio colectivo aplicable a este caso es

el de Grandes almacenes y regula el permiso
o ndice cronolgico. Se exponen las

normativas por fechas de publicacin.
EI contrato de trabajo no indica nada al res-
normativas que recoge el manual.
pecto.
IJCMAW:L JLnicIebi
UT'I.
o ndice analtico. Se muestran los elementos de consulta o aspectos regulados.
Il IJ: I
o ndice sistemtico. Indica las distintas
en su art. 38.D. Podemos conseguir eI convenio en www.convenios.juridicas.com.
jue eyed H3
de la fuente
y de la norma
correspondiente
sitamos encontrar la normativa reguladora.
FASES DEL
PROCEDIMIENTO
. Lectura yanlisis
de la norma
Se debe realizar la lectura y el analisis del

articulado que recoge Ia norma que hay
que aplicar al supuesto.
Art. 37.3.b: El trabajador, previo aviso y justificacin, podr ausentarse del trabajo con
derecho a remuneracin por [...] dos das por
el nacimiento de hijo.
Art. 38.d del convenio colectivo: ... tendr
derecho a tres das en los casos de nacimien-
to de hijo....
. Interpretacin
y aplicacin de
la norma
Resolucin del supuesto mediante la interpretacin y Ia aplicacin de Ia norma adecuada.
con relacin
al supuesto
En una carpintera quieren contratar a un menor de

14 aos. Veamos si ello es posible.
Como el convenio mejoralo establecido como

norma mnima, en caso de nacimiento de hijo
el trabajador tendr derecho a tres das de
permiso remunerado. Deber avisar y presentar Ia justificacin del nacimiento.
1. Identi cacin del elemento de consu/ta: capacidad

de contratar menores de edad.
3. Lectura y ana/sis de la norma: art. 7.b: Podrn contratar: [...] los menores de 18 y mayores de
16 aos, que vivan de forma independiente, con
consentimiento de sus padres o tutores, o con autorizacin de la persona o institucin que les tenga a
su cargo. Art. 6.4: La intervencin de menores de
16 aos en espectculos pblicos slo se autorizar en casos excepcionales por la autoridad laboral.
2. Loca/zacin dela fuente y de la norma correspondiente: art. 7.b y 6.4 del R. Decreto Legislativo
1/1995, de 24 de marzo. Se puede localizar en
www.noticias.juridicas.com.
4. Interpretacin y aplicacin de la norma con relacin

al supuesto: al no tratarse de un espectculo pblico, no es posible la contratacin de un trabajador
con menos de 16 aos.
Seguimos el procedimiento de consulta y aplicacin

de Ia normativa laboral.
En el uso de pginas web es muy til la

opcin Buscar.
3.4. ADMINISTRACIN LABORAL

En materia de Seguridad Social, el Ministerio de Empleo y
Seguridad Social cuenta con
la Tesorera General de la Seguridad Social y las Entidades
Gestores de Ia SS que estudiaremos con profundidad en
la unidad 6.
Las Direcciones provinciales

del Ministerio de Empleo y Seguridad Social se encuentran
actualmente integradas en las
Subdelegaciones del Gobierno.
La Administracin laboral desarrolla la poltica laboral mediante diferentes organismos:

0 EI Ministerio de Empleo y SeguridadSocial es el que gestiona
las polticas estatales en materia de relaciones laborales, empleo
y gestin de la Seguridad Social. Para ello cuenta con organismos
especializados.
o Las Consejeras de Empleo o Trabajo de las comunidades autnomas gestionan las competencias que les han sido transferidas.
En el siguiente esquema se muestran los organismos especializados

dependientes del Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
stas son las pginas web de
los organismos tratados en
este apartado:
www.empleo.gob.es/itssl
web/
www.insht.eslportal/site/
lnsht
r , ,7 .
lns
eccrn
d
cum lmiento del ordenamiento social

ro uesta de sancin a
p
y
p
p
la autoridad correspondiente.
r dlr d
y Egl
q '
soma
Ejemp/o. Un Inspector de Trabaio y Seguridad Social visita una

empresa y compruebo que hay troboiadores sin contrato y sin
estar dados de alta en la Seguridad Social, por lo que levanta
un acta de infraccin.
e ra
www.sepe.es
UT'I.
ji
www.empleo.gob.eslfogasal
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Seguridad
7 High"e
l Trabao
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Pblico
de Empleo
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(SEPE)
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a- de Gamn a
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(FOGASAl
'_____.E_45M_P_L_g
Ins
, _
NOCIOGJ de
Cumple Funciones de informacin, asesoramiento, vigilancia del
Es el rgano cientfico tcnico especializado de la Administracin General del Estado que tiene como misin el analisis y estudio de las condiciones de seguridad y salud en el lrabaio, asi
como la promocin y el apoyo a lo meiora de stas. Para ello,

establecer la cooperacin necesaria con los rganos de las
comunidades autnomas con competencia en esta materia.
Ejemp/o. El INSHT realiza y publica un estudio sobre carga

mental de trabaio: pautas laciltodoros de la actividad cognitiva.
rgano especializado encargado de la gestin del empleo, re-
9 istro de contratos de traba I o, 9 estin de las P restacones P orde-
sempleo, gestin de subvenciones de empleo a las empresas..,

Ejemplo. Una empresa tramita una oterta de empleo o travs de
la oficina del SEPE. Un trabaiador cuyo contrato se ha extinguido tramita la solicitud de prestacin por desempleo en la olicina
del SEPE.
rgano especializado encargado del abono a los trabajadores de los salarios e indemnizaciones pendientes de pago por
declaracin de insolvencia o p rocedimento concursal de la
empresa.
Ejemp/o. Un trabaiador al que su empresa, que ha obtenido la
declaracin de insolvencia, le debe 5 meses de salario solicita
al FOGASA que le abone la parte que legalmente corresponda.
Una empresa no ha adoptado las debidas medidas de seguridad en el

trabajo. Veamos si controlarlo es competencia de los funcionarios del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo y, en su caso, proponer
una sancin.
No, es competencia de la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social (ITSS).
dad Iaboral la ITSS.
Seguimos el procedimiento de consulta y aplicacin de la normativa laboral:
1 . identi cacin del e/emento de consulta: discriminacin, infraccin y sancin en el orden social.
. Localizacin de la fuente y de la norma correspondiente: arts. 8.12 y
40.1 .c del R. Decreto Legislativo 5/2000, de 4 de agosto. Podemos

localizarla en www.noticias.juridicas.com
. Lectura y anlisis de la norma: art. 8.12: Son infracciones muy graves

[...] Las decisiones unilaterales de la empresa que impliquen discriminaciones desfavorables [...] por circunstancias de sexo.... Art. 40.1.c:
Cuanta de las sanciones: [...] Las muy graves, en su grado minimo, de
6251 a 25000 ; en su grado medio, de 25 001 a 100005 ; y en su
grado mximo, de 100 006 a 187515 .
EEB
_L
Argumenta si son o no directamente aplicables los convenios de la OIT.

Analiza si puede o no renunciar un trabajador
al descanso semanal.
Describe en qu consiste el principio de norma ms favorable y pon un ejemplo.

Pueden obligar a los trabajadores a afiliarse
a un determinado sindicato?
Raznalo consultando la Ley Orgnica
de Libertad Sindical en www.noticias.

juridicas.com.
OO
Indica cul es la funcin de Ia Administracin

laboral.
Enumera disposiciones legales importantes

del Derecho Laboral diferentes al Estatuto de
los Trabajadores.
Enumera los principios de aplicacin del Derecho Laboral.
Localiza el convenio colectivo de tu sector

y busca en l medidas que suponganla
promocin de la igualdad.
Averigua en qu consiste la Libertad Sindical.
Busca en la legislacin vigente (materia de poltica social, condiciones de trabajo) de http://
eur-Iex.europa.eu/es/index.htm la Directiva
2003/88/CE del Parlamento Europeo relativa a
determinados aspectos de la ordenacin del
tiempo de trabajo.
Identifica cul es el perodo considerado

nocturno segn esta norma.
Aunque China es miembro de la OIT, no tiene

ratificados los mismos convenios que Espaa. Concretamente, China no ha ratificado los
convenios C1, C3, C6, 029, C30, 087, C95,

098, 0102, 0105, 0131, C132 y C154.
Cmo afecta este hecho a Espaa? Razona
tu respuesta. Puedes buscar informacin en la
siguiente pagina web: www.ilo.org/dyn/nor
mlex/es/f?p=1000: 12001:370652286273
488::N0
Una empresa de mecanizado nunca contrata
a mujeres. Analiza su conducta desde el pun-
to de vista moral y legal.
UT].
En la Ley Orgnica 3/2007 se insta a la promocin de la igualdad en la negociacin colectiva. Busca el artculo concreto de esta ley.
RELACION E S LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO
En www.noticias.]uridicas.com consulta la
Constitucin espaola y busca el contenido
de los artculos de la Constitucin mencionados en la tabla de fuentes internas del Derecho Laboral.
Indica cul es la normativa bsica en materia

laboral.
. Interpretacin y ap/icacin de Ia norma con re/acin al supuesto: pagar

menos a las mujeres por el mismo trabajo es una discriminacin que
supone una infraccin muy grave, de la cual se derivara una multa con
una cuanta entre 6251 y 187 515 .
EJEMPLO
La Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social comprueba que unaempresa

abona un salario menor a las mujeres, aunque ocupen el mismo puesto
que los hombres. Argumenta si el empresario ha cometido una infraccin e
indica, en su caso, el importe de Ia multa que podr proponer a la autori-
DESCRIPCION DE LOS DEBERES
Cumplir con las obligaciones concretas de su puestode trabajo, de conformidad a las reglas de Ia buena fe y
la diligencia.
Actuar de buena fe supone no divulgar los secretos relativos a la empresa,

desarrollar el trabajo con honestidad y fidelidad, no percibir gratificaciones
de los clientes...
Cumplir las medidas de seguridad e

higiene.
Deben hacer uso de los medios de proteccin que les proporcione Ia empresa y respetar Ias medidas de seguridad e higiene adoptadas por esta.
Cumplir las rdenes e instrucciones

del empresario en el ejercicio regular
de sus facultades directivas.
Deben cumplir las rdenes que les d el empresario o Ia persona en quien

este delegue en relacin con el trabajo. En general, deben cumplir las rdenes y reclamar despus si no estn conforme con ellas. Pueden desobedecerlas cuando sean manifiestamente ilegales o supongan un dao,
riesgo o perjuicio grave e irremediable.
No concurrir con la actividad de la

empresa, en los trminos fijados en
la ley.
No desarrollar actividades que interfieren con las de Ia empresa cuando

resulten contrarias a las exigencias de Ia buena fe o cuando se pacte la
plena dedicacin.
Contribuir a la mejora de la productividad.
Contribuir a que Ia cantidad y la calidad de lo producido sean mayores y
Cumplir lo acordado en el contrato de

trabajo.
Por ejemplo, el pacto de no competencia despus de extinguido el contrato, o el pacto de permanencia en la empresa cuando haya recibido una
Con diligencia implica llevar a cabo el trabajo con el cuidado y la rapidez

suficiente para obtener el rendimiento adecuado.
mejores. En los convenios colectivos se establecen las condiciones de

productividad.
especializacin profesional.
EJEMPLO
siglijuiw ;
A llLiij'i LJ; liLi] al;

i j
U'I.
0)
DEBERES
En una empresa el comit de

empresa pretende reunir a los
trabajadores en asamblea y realizar una votacin a mano alzada para adoptar acuerdos que
afectan al conjunto de los trabajadores.
Sera vlida la votacin?
1. Conocimiento de derechos
y deberes de trabajadores y
empresarios. Estamos ante

el derecho de reunin (derecho a reunirse en asamblea cumpliendo con
los requisitos establecidos).
2. Interpretacin de los derechos y deberes de trabajadores y empresarios. Para el ejercicio del derecho de reunin que se desarrolla en
asamblea, se deben respetar los requisitos establecidos en Ia normativa
vigente.
3. Bsqueda e interpretacin de la normativa correspondiente. Art. 80
3
i
del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo (ET): Cuando

se someta a la asamblea por parte de los convocantes la adopcin
de acuerdos que afecten al conjunto de los trabajadores, se requerir
para Ia validez de aqullos el voto favorable personal, libre, directo y
secreto....
Por Io tanto, no sera vlida la votacin a mano alzada.
4.2. POTESTADES Y DEBERES DEL EMPRESARIO

En Ia siguiente tabla se detallan las potestades y los deberes de los empresarios.
POTESTADES Y SU DESCRIPCIN
Poder de direccin ordinario. Corresponde al empresario, o persona en quien ste delegue, decidir sobre la
organizacin de Ia empresa, y dictar las rdenes y las instrucciones sobre cmo, dnde y cuando deben desarrollarse las tareas, as como establecer las medidas oportunas para controlar su realizacin. Este poder de direccin
se concreta en:
0 Facultad para decidir la estructura organizativa de Ia empresa.

o Facultad para dictar rdenes e instrucciones para el cumplimiento de la prestacin de trabajo.
o Facultad para controlar el cumplimiento de Ia prestacin de trabajo.
0 No se pueden imponer sanciones que supongan reduccin de los perodos de descanso.

Ejemplo. En el art. 52 del Convenio Colectivo de Banca se indica cules se consideran faltas graves, y en el
art. 54.b.1, que las faltas graves podrn sancionarse con la suspensin de empleo y sueldo de hasta veinte dias.
DEBERES Y SU DESCRIPCIN
Respetar los derechos de los trabajadores. Corresponde al empresario respetar los derechos de los trabajadores.
Ejemplo. Ha de proporcionarles una ocupacin efectiva; no debe exigirles Ia afiliacin o no a un sindicato, debe proporcionarles una igualdad de trato y tiene que facilitarles los medios de proteccin y las medidas de seguridad necesarios...
Cumplir la normativa laboral en todos sus aspectos. Corresponde al empresario cumplir la normativa en materia de contratacin, Seguridad Social, seguridad, llevar los libros obligatorios...
MJMSE
Ejemplo. El empresario no puede adoptar decisiones que suponganla desigualdad de trato entre trabajadores,
pues stos tienen derecho al trato igual y no discriminatorio.
Ante un incumplimiento de un trabajador, un empresario pretende sancionarlo quitndole vacaciones.
Es legal Ia medida adoptada?

Analicemos la situacin:
1. Conocimiento de derechos y deberes de trabajadores y empresar/os. Estamos ante el poder disciplinario del empresario.
2. Interpretacin de los derechos y los deberes de

trabajadores y empresarios. El poder disciplinario
tiene limites. No se pueden imponer sanciones que

supongan reduccin de los perodos de descanso.
3. Bsqueda e interpretacin de la normativa correspondiente. Art. 58.3 del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo (ET): No se podrn
imponer sanciones que consistan en Ia reduccin
de la duracin de las vacaciones u otra minoracin de los derechos al descanso del trabajador o
multa de haber.
Por lo tanto, no es legal la medida adoptada.
LA}:
H
0 No se pueden imponer sanciones que suponganmulta de haber (reduccin del sueldo). Si se permite la suspensin de empleo y sueldo.
Lmites al poder disciplinario:
UT'I.
Poder disciplinario. Es Ia facultad del empresario para sancionar los incumplimientos del trabajador. En los convenios colectivos se suele fijar la calificacin de las faltas en leves, graves y muy graves, as como las sanciones,
que pueden ir desde la simple amonestacin hasta el despido.
.tu l 4]?
Ejemp/o. Asignar a un trabajador funciones de una categora profesional distinta a aqulla para la que se le contrat.
le c
Poder de direccin extraordinario o us variandi (derecho a variar). Es una manifestacin especial del poder de
direccin que supone Ia posibilidad de que el empresario vare unilateralmente las caracteristicas de la prestacin.
:L
Ejemplo. En una empresa el empresario decide crear los Departamentos de Produccin, Ventas y Administracin, nombrando a las personas que ocuparn las diferentes jefaturas, a quienes les concede poder de decisin
en su rea. El jefe del Departamento de Produccin establece el control mediante toma de tiempos de la ejecucin
de tareas.
A n de permitir la conciliacin
de la vida laboral y familiar de
los trabajadores, se han adoptado medidas legislativas. Concretamente, Ia Ley 39/1999, de
5 de noviembre, para promo-
ver Ia conciliacin de la vida fa-
miliar y laboral de las personas
trabajadoras. Tambin, Ia Ley
Orgnica 3/2007, de 22 de
marzo, para la igualdad efec-
tiva de mujeres yhombres.
4.3. BENEFICIOS PARA LOS TRABAJADORES

EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONES
Las nuevas organizaciones productivas estn propiciando el concepto
de empresa flexible con nuevos sistemas retributivos.
Esta flexibilidad puede observarse en un horario de entrada y salida flexible, que adopta el trabajador para conciliar su vida laboral y familiar.
Tambin en los beneficios sociales: ayuda a guardera, planes de pensin compartidos, compra en condiciones ventajosas, seguros gratuitos, tique para restaurante.
El nuevo sistema retributivo supone una parte fija del salario basado en
las competencias y los conocimientos, y otra parte variable, relacionada con el rendimiento logrado por el trabajador.
SUPUESTO 5
UT'I.
Una empresa permite la entrada entre las 8.30 y las 9.00 horas, y la salida
entre las 14.30 y las 15.00 horas. El sistema informtico controla el saldo
positivo a favor del trabajador, por Io que este decide cada da su hora de
entrada y de salida en funcin de sus intereses.
EE Analiza si es legal que una empresa decida
Enumera los derechos y obligaciones de los

trabajadores.
Debe cumplir el trabajador cualquier orden
Elabora un esquema con las potestades del

empresario, sus facultades y sus lmites.
Describe en qu consiste actuar de buena fe

y actuar con diligencia.
Localiza en www.noticias.juridicas.com Ia
Ley 39/1999, de 5 de noviembre, y responde
a las siguientes preguntas: a) qu normas
ha modificado la Ley 39/1999 y para qu?;
b) esta norma afecta a los funcionarios?
no contratar a personas que estn casadas.
que le d el empresario? Razona tu respuesta.
Analiza si el trabajador est obligado a usar

los medios de proteccin y observar las medidas de seguridad.
Podra una empresa sancionar a un trabajador con una reduccin de sueldo? Razona tu
respuesta.
Explica en qu consiste el poder de direccin
ordinario y el us variandi.
Estn aportando nuevos beneficios para los
trabajadores las nuevas organizaciones productivas? Razona tu respuesta.

9
Vease
SINTESIS.
Localiza en www.noticias.juridicas.com la
Ley Orgnica 3/2007, de 22 de marzo, y
responde a las siguientes preguntas:

a) Cul es el objeto de esta ley?
b) Argumenta, conforme a Io establecido en

esta ley, si Ia no contratacin por parte de
una empresa de mujeres embarazadas
constituye una discriminacin por razn
de sexo y, por lo tanto, es sancionable
como falta muy grave.
SUPUESTOS PRACTICOS RESUELTOS

SUPUESTO 'l LA RELACION LABORAL
ciones Iaborales, no laborales o exclui-
das o relaciones laborales especiales:

a) Albail de una empresa constructora.
b) Persona al servicio del hogar familiar.
c) Trabajos a ttulo de amistad.
Las relaciones a), b) y d) renen los requisitos (personal, voluntaria,

por cuenta ajena, retribuida y dependiente). La c) no los rene, al ser
una relacin no retribuida.
La a) constituye una relacin laboral normal. La b) es una relacin Iaboral especial, debido a las especiales caractersticas del lugar en el
que se desarrolla la funcin: el hogar familiar. La c) y la d) son relaciones no laborales o excluidas. La c) est excluida por carecer de retribucin y la d), por el desarrollo de la funcin pblica.
A la relacin a) se le aplica el Derecho Laboral. A la relacin b) se le
aplica la norma laboral especfica y supletoriamente el Derecho Laboral. Las relaciones c) y d) se rigen por normas no laborales.
l Ljll
d) Funcionarios pblicos.
SOLUCIN
LI: lIJ
Entre las siguientes relaciones de trabajo distingue las que renen los requisitos de la prestacin de trabajo de la
relacin laboral. Determina si son rela-
a) Ley de Prevencin de Riesgos Laborales.

b) Real Decreto.
c) Real Decreto Legislativo, texto refundido de la Ley del Estatuto de los
Trabajadores.
d) Ley Orgnica de Libertad Sindical.
Segn la jerarqua normativa, se establecera este orden:

1. Ley Orgnica de Libertad Sindical.
2. Ley de Prevencin de Riesgos Laborales y Real Decreto Legislativo, texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.
3. Real Decreto.
No es posible derogar la Ley Ordinaria con un Real Decreto, pues es

de inferior rango y, segn el principio de jerarqua normativa, las normas slo pueden ser derogadas por otras de igual o superior rango.
SUPUESTO 3 PRINCIPIOS DE APLICACIN DEL DERECHO LABORAL

A un trabajador, cuya empresa no tiene
convenio propio, le resultan aplicables
dos convenios colectivos diferentes. En
el convenio 1 tiene derecho a un sueldo
mensual de 850,00
y cuatro pagas
extraordinarias al ao de 850,00 . En
el convenio 2 tiene derecho a un sueldo
mensual de 900,00
y dos pagas extraordinarias al ao de 900,00 .
Qu convenio debemos aplicarle?
SOLUCIN
En aplicacin del principio de norma ms favorable, debemos aplicarle el que resulta ms favorable en su cuanta anual.
Convenio 1: 850,00 >< 16 = 13600
Convenio 2: 900,00 >< 14 = 12600
Por lo tanto, se le aplicar Io establecido en el convenio nmero 1.
SUPUESTO 4 DERECHO DE OCUPACION EFECTIVA

Un empresario al que le empieza a caer mal un trabajador (oficial de primera administrativo), le asigna a este trabajador un despacho en el que no dispone de ordenador ni mquina de escribir, y tampoco le asigna ninguna tarea.
Puede hacer esto el empresario?
UT'I.
SOLUCIN
Ordena las siguientes normas segn su

jerarqua normativa. Indica si es posible
derogar una Ley Ordinaria con un Real
Decreto.
le e htc
SUPUESTO 2 JERAROUIA NORMATIVA
SOLUCIN
A simple vista nos damos cuenta de que el empresario
est conculcando un derecho del trabajador (el derecho
a la ocupacin efectiva). Vamos a argumentarlo siguiendo el procedimiento de consulta y aplicacin de normas.
1. Identificacin del elemento de consulta. Derecho
de ocupacin efectiva.
2. Loca/zacin de la fuente y de la norma correspondiente. Art. 4.2.a del R. Decreto Legislativo 1/1995,
de 24 de marzo.
3. Lectura y anlisis de la norma. Art. 4.2.a: En la relacin de trabajo, los trabajadores tienen derecho
[...] a Ia ocupacin efectiva.
4. Interpretacin y aplicacin dela norma con relacin
al supuesto. EI trabajador tiene derecho a Ia ocupacin efectiva que supone quedebe tener asignadas
unas tareas y disponer de los medios adecuados
para llevarlas a cabo.
SUPUESTO 5 CONCILIACION DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR

Cul es la medida ms innovadora para favorecer la
conciliacin de la vida personal, familiar y laboral, es-
RHACIONES LABORALtS Y CONIRAIO DE IRABAJO
UT'I.
tablecida en Ia Ley Orgnica 3/2007?

Valora la importancia
del reconocimiento de
dicha medida.
SOLUCIN
Como se indica en la EXPOSICIN DE MOTIVOS de la Ley Orgnica 3/2007, la
medida ms innovadora para favorecer la conciliacin de Ia vida personal, familiar y laboral es el permiso de paternidad de 13 das de duracin, ampliable en
caso de parto mltiple en dos das ms por cada hijo o hija a partir del segundo.
Es muy importante el establecimiento de esta medida, pues contribuye a un
reparto ms equilibrado de las responsabilidades familiares.
SUPUESTO DE SINTESIS
Una empresa est utilizando unos medios de proteccin ineficaces en trabajos peligrosos, pero ms baratos que
los adecuados. Recibe Ia visita del inspector de Trabajo y Seguridad Social.

Argumenta las decisiones que puede adoptar el inspector.
SOLUCIN
Seguimos el procedimiento de consulta y aplicacin de
normas.
1. Identi cacin
del
elemento de consulta. Proteccin
eficaz en materia de seguridad. Sanciones.

2. Localizacin de la fuente y de la norma correspondiente. Arts. 14.1 y 43.1 de la Ley 31/1995, de
8 de noviembre, arts. 12.16.f y 40.2.b del Real
Decreto Legislativo 5/2000, de 4 de agosto.
3. Lectura y anlisis dela norma. Art. 14.1: Los trabajadores tienen derecho a una proteccin eficaz en
materia de seguridad y salud en el trabajo. EI citado
derecho supone la existencia de un correlativo deber
del empresario de proteccin de los trabajadores
frente a los riesgos laborales. Art. 43.1: Cuando el
Inspector de Trabajo y SS comprobase la existencia
de una infraccin a la normativa de prevencin de
riesgos laborales, requerir al empresario para la
subsanacin de las deficiencias observadas, salvo
que por la gravedad de los riesgos procediese acordar Ia paralizacin prevista en el art. 44. Todo ello sin
perjuicio de la propuesta de sancin correspondiente
en su caso. Art. 12.16.f: Son infracciones graves
las que supongan incumplimientos de la normativa
de prevencin de riesgos laborales, siempre que di-
cho incumplimiento cree un riesgo grave para la integridad fisica [...] de los trabajadores, especialmente
en materia de [...] medidas de proteccin colectiva o
individual. Art. 40.2.b: Las infracciones en materia
de prevencin de riesgos laborales se sancionarn:
b) las graves, con multa, en su grado mnimo, de 2 046
a 8195 , en su grado medio de 8196 a 20490 , y

en su grado mximo, de 20 491 a 40 985 >>.
4. Interpretacin y aplicacin dela norma con relacin

al supuesto. El inspector puede acordar la paralizacin de los trabajos hasta que los trabajadores dispongan de los medios de proteccin adecuados y
proponer una sancin entre 2046 y 40 985 .
SUPUESTOS PRCTICOS PARA RESOLVER

W El art. 37.3.3 del ET establece el derecho a 15 das de
Un abogado, desde su propiodespacho, lleva los asuntos jurdicos de una gran empresa. Por este motivo, les
factura unas cantidades mensuales.
- Cul se aplicar? Por qu?

Un trabajador renuncia al descanso semanal, por Io que
acepta trabajar todos los das.
Analiza, segn los requisitos de la prestacin de trabajo de Ia relacin laboral, ante qu tipo de relacin
de trabajo estamos.
E
Determina si esta renuncia es posible aplicando el

principio adecuado.
Entre las siguientes relaciones de trabajo distingue las

que renen los requisitos de la prestacin de trabajo de la
relacin laboral y di el tipo de relacin que es.
Siguiendo el procedimiento de consulta y aplicacin, indica los das de permiso retribuido por hospitalizacin de
un hermano, sin tener que desplazarse por tal motivo.
a) Auxiliar administrativo de una gestora.

b) EI hijo, que convive con los padres, y hace recados
para Ia empresa familiar, sin retribucin.
c) Tenista profesional.
Describe, ayudndote de un esquema, el grado de parentesco entre una persona y susuegra.
Busca en Ia opcin Noticias del buscador Google
googlees) relaciones de conflicto en un determinado mbito profesional.
4. DERECHOS Y DEBERES LABORALES

[E En una empresa existen dos turnos de trabajo (maana y
tarde). Un trabajador que cursa Ia ESA (Educacin Secundaria de Adultos) por las tardes presenta un certificado y solicita el turno de maana. La empresa le contesta
que han elegido el turno de maana otros trabajadores
con ms antigedad.
Analiza y valora esta situacin teniendo en cuenta los

derechos laborales.
Determina quines son los grupos profesionales que
intervienen y en qu dimensin se desarrollan las relaciones.
Una empresa ofrece un horario flexible y beneficios sociales. Indica cules pueden ser estos beneficios y en
qu puede consistir el horario flexible, y valralos.
'l 7
Di si es posible derogar con un Real Decreto Ley lo establecido en un Real Decreto Legislativo.
Busca en la base de datos Iberlex del portal del BOE una
Ley Orgnica, una Ley Ordinaria (aparece simplemente
como Ley), un Real Decreto Legislativo y un Real Decreto.
Ordena las siguientes normas segn su jerarqua normativa: Orden Ministerial, Constitucin, Real Decreto, Ley
Orgnica, costumbre, Real Decreto-Ley.
H En una ley se establecen multas por fumar en espacios

pblicos, y en una Orden Ministerial se establecen cuantas inferiores para esas multas.
Razona cul de ellas debe aplicarse.
Busca un Real Decreto Legislativo y determina cul
procedimiento para autorizar al Ejecutivo.
fue
el
3. EL DERECHO LABORAL
[E
EI ET establece en caso de despido improcedente una

indemnizacin de 33 das de salario por ao trabajado.
Si el trabajador cobra un salario diario de 30,00
y dos
pagas extraordinarias al ao, cada una de 30 das del salario diario, cul es Ia indemnizacin por un ao trabajado?
Argumenta el principio aplicado.
Dos trabajadores deben elegir turnos y ambos quieren el
turno de maana, uno argumenta que es el que tiene mayor
antigedad y el otro que estudia en un Ciclo Formativo que
slo se imparte por las tardes. Quin tendr prioridad?
Un empresario pretende sancionar a una trabajadora reduciendo su descanso semanal. Es posible esta sancin?
Un empresario ha establecido que los trabajadores deben IIevar una tarjeta magntica que les permite controlar
si estn o no en la empresa. Es ello facultad del empresario ?
Busca noticias en las cuales un empresario haya ejercido

su poder disciplinario.
SUPUESTO DE SNTESIS
UTI. l
permiso en caso de matrimonio. EI convenio colectivo

aplicable establece 20 das de permiso.
'I. LA RELACION LABORAL
_O
5
'g
Relacin laboral
> se aplica > El Derecho Laboral
Requisitos de la relacin laboral: la prestacin de trabaio debe ser: personal, voluntaria, por cuenta aiena, retribuida y
dependiente.
Relacin no laboral o excluida > se aplica * Otras normas

Relacin laboral especial > se aplica -> Norma laboral especial y supletoriamente el Derecho Laboral general
T)
L-
o
-'
'
Ambito protesonal
.
e,
.,
CIasrhcacron
V Dimensin
Elementos
e Relaciones
Pblico
Privado
.
| Con naturaleza mixta: el Derecho Laboral
J:
8
Poder legislativo
Poder eiecutivo
r
A A
.
A f A
Organos administrativos de rango in error
Colectividades de personas
uentes materiales
l-
,
u-J
Fuentes generales
del Derecho
La Ley
Fuentes termales
Leyes en sentido estricto

Reglamentos
La costumbre
Los principios generales del Derecho [PGD]

l
Jerarqua
Derecho Laboral
Contrato de trabaio
Costumbre laboral
Reglamentos comunitarios
Fuentes
Directivas comunitarias
externas
Convenios de la OIT
Tratados o convenios internacionales (bilaterales o multilaterales)
_g
3
Convenios colectivos
internas
Fuentes del
) i.O Ley -r 2 Costumbre -* 3.O PGD
Disposiciones legales y reglamentarias
Fuentes
o
-C
Principio de norma mnima
Principio pro operario o in dubio pro operario
Principios de aplicacin del Derecha Laboral
Principio de norma mas favorable

Principio de la condicin mas beneliciosa
7 Principio de irrenunciabilidad de derechos
a)
"u
i 4 ldenlIlICOCIOH del elemento de consulta
Procedimiento de consulta
2 Localizacin de la luente y de la norma correspondiente
de la normativa laboral
. .
3.U Lectura y analisis de la norma
4.0 interpretacin y aplicacin de la norma con relacin al supuesto
V,
Administracron Laboral
. . 4
.
,
Ministerio de Empleo y Seguridad SOCIal
Consereros de Em leo o Trobob

L
.
p
,
L
de las comunidades autonomas
Derechos y deberes laborales
RESUMEN
Organismos especializados:
A,
.
e
.
|nspeccron de Trabalo y Seguridad Social
.
4
.
. 4
> Instituto Nacronal de Seguridad e Higiene en el Trabalo

Servicio Pblico de Empleo Estatal
,
,
Fondo de Garantia Salarial
Cumplir la normativa laboral
Derechos
Basicos
H
<
De la relaoon laboral
Respetar
Deberes
Empresa )
Trabaiadores
Deberes <
Beneficios para los trabaiadores
en OS nuevos orgomzodones
Exigir, Controlarysancionar
Horario flexible
Poder de direccin
Poder disciplinario
,
Potestades
Beneficios sociales: ayuda a guarderia, planes de pension compartidos,
compra en condiciones ventaiosas, seguros gratuitos, tique para restaurante
UTO EVL
Los requisitos de Ia prestacin de trabajo de la relacin laboral son:
a) Personal, voluntaria, por cuenta propia, retribuida y dependiente.
b) Personal, voluntaria, por cuenta ajena, retribuida y pendiente.
c) Personal, voluntaria, por cuenta ajena, retribuida y dependiente.

Di si las siguientes relacionesson laborales especiales o excluidas. Justifica tu respuesta.
a) La relacin de servicio de los funcionarios pblicos.
b) El servicio del hogar familiar.
Enumera las fases del procedimiento de consulta
y aplicacin de la normativa laboral.
Los siguientes organismos especializados forman

parte de la Administracin laboral:
a) Juzgados de lo contencioso administrativo,
Oficinas de desempleo.
b) Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el
Trabajo, Servicio Pblico de Empleo Estatal.
c) Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social, Fondo de Garantia Salarial.
Indica si son derechos laborales de los trabajadores:
a) El derecho a la ocupacin efectiva, el poder de
c) Los estibadores portuarios.
direccin, la huelga.
d) Los trabajos realizados a ttulo de amistad.
b) La libre sindicalizacin, el trato igual y no discriminatorio.
Son subdivisiones del Derecho Pblico:
c) La adopcin de medidas de conflicto colec-
a) Derecho Procesal, Derecho Civil.
tivo, la libre sindicacin.
b) Derecho Mercantil, Derecho Financiero.
Enumera las potestades o poderes del empresario

y describe los lmites al poder disciplinario.
Di si son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones. Justifica tu respuesta.

a) El Parlamento y las colectividades de personas
son fuentes formales del Derecho.
b) El Real Decreto es una fuente material del Derecho.
En las nuevas organizaciones son beneficios para

los trabajadores:
a) La flexibilidad en el trato y los beneficios empresariales.
b) La flexibilidad en el horario y los beneficios sociales.
c) La Ley Orgnica, el Real Decreto Legislativo

y la costumbre son fuentes formales del Derecho.
c) El agrupamiento familiar y los seguros complementarios.
Ordena segn su jerarqua las siguientes normas

jurdicas:
Identifica las pginas web que permitan la localizacin de normas laborales:
Resolucin, Real Decreto, Ley Orgnica, Real

Decreto Legislativo, Orden Ministerial, costum-
bre, Real Decreto-Ley.

Indica cules de los siguientes supuestos
son
fuentes internas del Derecho Laboral:

a) Reglamento comunitario, convenio colectivo.
b) Disposiciones legales y reglamentarias, conve-
nio colectivo.
c) Costumbre laboral y convenios de la OIT.

Enumera los principios de aplicacin del Derecho
Laboral.
* Al final del Ilbro encontrars las soluciones de la'autoevaluacini

revisa la unidad yvuelve aintentario.
a) www.noticias.juridicas.com
b) www.notcias.com
c) www.edebe.com/edebeinteractiva/inicio_
es.asp
d) www.ugt.es/DatoBasico/datobasico.html
Un empresario decide imponer como sancin Ia
reduccin del sueldo (multa de haber) a un trabajador que ha cometido una infraccin muy grave.
- Aplica las normas laborales a esta realidad

prctica e indica si es legal la decisin del empresario.
has contestado nol haslddasgunb te preowp es,_
c) Derecho Administrativo, Derecho Financiero.
UNIDAD
Relacin laboral individual

Iberdrola, la empresa familiarmente ms responsable

La compaa cuenta con ms de 70 medidas punteras de apoyo a la conciliacin laboral y familiar
en Espaa.
Fuente:
Espaa quiere ms sanciones contra la brecha salarial entre hombres y mujeres

La brecha salarial entre hombres y mujeres en Espaa es una tozuda realidad. Asi lo ha reconocido
hoy la ministra de Sanidad, Asuntos Sociales e igualdad.
Fuente:
[l
Lee los textos completos de la pgina anterior, que se encuentran en las pginas
web http://www.abc.es/20120404/familia-padres-hijos/abci-i
berdro|a-
201204041616.htm| y http://sociedad.eIpais.com/sociedad/2012/03/05/actua
lidad/13309767887755317.html. Organizad un coloquio en el que se traten los
siguientes temas:
a) Qu es la guarda legal y qu reducciones de jornada genera?
b) Razona si es legal que por el mismo trabajo cobren menos las mujeres que los
hombres.
0 Conocer la prestacin, el tiempo de trabaio y su retribucin para poder aplicar

Ia normativa vigente al respecto.
0 Reconocer las condiciones de trabaio pactadas en el convenio colectivo con eI

fn de poderlos aplicar en un caso dado.
UT2.
0 Reconocer las medidas establecidas por Ia legislacin vigente para Ia conciliacin de Ia vida laboral y familiar con el tin de conocer los derechos de los
trabaiadores.
0 Calcular y liquidar recibos de salarios segn Ia normativa vigente con el n de

cumplmentarlos de torma correcta.
0 Localizar pginas web relacionadas con el mbito laboral con el fn de buscar

informacin laboral y consultar la normativa laboral.

1. Prestacin y tiempo de trabcio
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
la prestacin laboral
Cunto puede durar mi amada laboral?
Qu es el horario de trabaio?
Qu son las horas extraordinarias?
A qu descansos y permisos laborales tengo derecho?
2. la retribucin
2.1. Qu es el salario?
2.2. Qu es una nmina?
2.3. La retribucin segn el convenio colectivo del sector
0 Identificar los principales elementos que integran el recibo de salarios para

poder interpretarlos en dicho documento.
I] Prestacin y tiempo de trabaio
O
H
UT2. Relacin laboral individual
En este apartado bsicamente aprenderemos qu son la prestacin y el

tiempo de trabajo para poder aplicar la normativa vigente al respecto.
Determinacin
Jornada
directa
0 Trabajo
laboral
7777 e Jornadas
nocturno
Clasificacin
profesional:
relr butivos
.
Habituales
0 Trabajo
a turnos
i
espeocles
4 Grup?
prolesronal
- Niveles
0 Voluntarios
Reducciones
de omodo
Estructuroles
O
.
A
ObllgGlOFIOS
_ pactados
f
De uerza
mayor
Vacaciones
anuales
r 0 Fiestas
laborales
O
I
Perrnbist
retri ur os
'
fabricas que ?
La clasificacin profesional
es el conjunto de grupos profesionales que se establecen
en la organizacin empresarial. Cada trabajador queda
inscrito en un grupo profesional. Cuando se acuerde entre

el trabajador y el empresario
la polivalencia funcional o Ia
realizacin de funciones pro-
pias de ms de un grupo, Ia
equiparacin se realizar en
virtud de las funciones que se
desempeen durante mayor
tiempo.
1.]. LA PRESTACIN LABORAL

Ya conocemos los requisitos de la prestacin de trabajo en la relacin
laboral, pero cmo se determina el contenido concreto de la prestacin que corresponde a cada trabajador?
Puede determinarse expresamente en el contrato de trabajo o derivarse de la clasificacin profesional.
Es decir, basta con indicar en el contrato el grupo profesional para saber cul es Ia prestacin que debe desarrollar el trabajador, que ser el
conjunto de funciones y tareas que el convenio colectivo asigne a dicho
grupo profesional.
Grupo profesional
Los grupos profesionales a

efectos de retribucin se dividen en niveles retributivos.
La definicin de los grupos

profesionales se ajustar a criterios y sistemas que tengan
como objetivo garantizar la
ausencia de discriminacin directa o indirecta entre mujeres
y hombres.
Niveles retributivos
1.2. CUANTO PUEDE DURAR MI JORNADA LABORAL?

El tiempo que el trabajador debe dedicar al trabajo efectivo constituye
uno de los aspectos esenciales de la relacin laboral.
corresponde, generalmente,
La duracin mxima de la jornada es de 40 horas semanales de trabajo

efectivo de promedio en cmputo anual.
Se debe respetar la jornada mxima anual establecida en convenio
colectivo.
La distribucin semanal puede ser regular o irregular.
LMITES DE DISTRIBUCIN
Distribucin
regular
(todas las semanas
las mismas horas con
el lmite de 40 horas
o Tope de trabajo diario. No pueden realizarse ms

de 9 horas ordinarias de trabajo efectivo.
semanales)
0 Descanso mnimo semanal. Debe ser de da y

medio ininterrumpido. Generalmente, comprender
la tarde del sbado o la maana del lunes, y el da
completo del domingo.
0 Descanso entre jornadas. Debe ser un mnimo de

12 horas entre jornada y jornada.
EI descanso semanal puede acumularse por perodos de hasta 14 das. Los menores de 18 aos
tienen derecho a 2 das ininterrumpidos.
EJEMPLO
Se debe respetar el descanso entre jornadas y el descanso mnimo semanal, pero se puede sobrepasar el
tope de trabajo diario.
Jornada continuada. No
existe interrupcin de la
jornada. Pero si excede de
6 horas, debe haber un descanso de 15 minutos como
mnimo, que se considerar de trabajo efectivo si as

Io establece el convenio colectivo o el contrato de tra-
bajo.
Los menores de 18 aos tienen derecho a un descanso
de 30 minutos si Ia jornada
continuada excede
de4 ho-
ras y media.
Distribucin de la jornada.
Segn el art. 34.8 del ET, El
trabajador tendr derecho a
adaptar la duracin y distribucin de Ia jornada de trabajo para hacer efectivo su

derecho a Ia conciliacin de
Ia vida personal, familiar y Ia-
boral en los trminos que se

establezcan en la negocia-
cin colectiva o en el acuerdo a que llegue con el empresario, respetando, en su
caso, Io previsto en aqulla.

Hay sentencias de diferentes
Juzgados de Io Social que

admiten este derecho aun
cuando no se establezca
nada en la negociacin colectiva, si la peticin del tra-
bajador o trabajadora no es
demasiado gravosa para la
empresa, ni perjudica a la or-
ganizacin de Ia actividad
Una trabajadora ha desarrollado su prestacin laboral en una jornada

semanal de lunes a viernes con eI siguiente horario: De 9.00 a 14.00 y de
15.00 a 19.00, excepto el mircoles, que termin a las 20.00 horas.
Veamos si es posible esta jornada.
Aunque en esa semana ha trabajado 46 horas, a razn de 9 horas diarias,

excepto el mircoles, que ha trabajado 10 horas, es legal si se produce una
distribucin irregular de la jornada sin sobrepasar 40 horas semanales
de promedio anual ni tampoco el lmite anual. Aunque el mircoles ha superado el lmite diario, al ser la distribucin irregular, slo debe respetar el
descanso entre jornadas y el descanso mnimo semanal.
SUPUESTO 1
UT2.
DURACIN MAXIMA DE LA jORNADA
al almuerzo.
empresarial.
Distribucin irregular. Se
establece mediante convenio o, en su defecto, por
acuerdo entre la empresa
y los representantes de los
trabajadores. En defecto de
pacto, la empresa podr distribuir de manera irregular a
lo largo del ao el 10% de
Ia jornada de trabajo. EI trabajador deber conocer con
un preaviso mnimo de cinco
das el da y la hora de Ia
prestacin de trabajo resul-
tante.
Tiempo durante el cual el trabajador se encuentra en su puesto de trabajo.

Su duracin ser la pactada en los convenios colectivos o contratos de
trabajo.
en dos fracciones, con una
interrupcin entre ellas que
Jornada laboral
Distribucin
irregular
(sin sobrepasar
40 horas semanales
de promedio anual)
o Jornada partida. Eltiempo

de trabajo diario se divide
JORNADAS ESPECIALES
febrero, en relacin con el
tiempo de trabajo en Ia aviacin civil.

R. D. 902/2007, de 6 de ju-
nio, en cuanto al tiempo de

trabajo de trabajadores que
realizan actividades mviles
de transporte por carretera.
R. D. 1635/2011, de 14 de
noviembre, que modifica
nada y jornadas ms reducidas en atencin a las especiales circunstancias fsicas en que se ejecuta el trabajo.
REDUCCIONES DE LAjORNADA
Existen diferentes supuestos en los que corresponden reducciones de
jornada.
REDUCCIONES DE jORNADA
el R. D. 1561/1995, en mate-
tera.
UT2. *
R. D. 1579/2008, de 26 de
septiembre, respecto a las
condiciones de trabajo de
los trabajadores mviles
que realizan servicios de interoperabilidad transfronteriza en el sector de transporte ferroviario.
Reales decretos que mo-
difican el R. D. 1561/1995.
{ab ias Quem?

Las actuales reducciones
de la jornada son fruto de
las mejoras introducidas en
el Estatuto de los Trabajadores por:
La Ley 39/1999, de 5 de
noviembre, para promo-
ver la conciliacin de la
vida familiar y laboral
de las personas trabajadoras.
La Ley Orgnica 1/2004,
de 28 de diciembre, de
Medidas de Proteccin
Integral contra la Violencia de Gnero.
La Ley Orgnica 3/2007,
de 22 de marzo, para
la igualdad efectiva de
mujeres y hombres.
Ley 3/2012.
En los convenios colectivos
suelen regularse los aspec-
tos relativos a jornada, horas extraordinarias, perodos

de descanso e incluso reducciones de jornada, mejorando lo establecido en las
disposiciones legales y reglamentarias.
Guarda legal de hijos, persona con discapacidad y cuidado de familiares.

Quienes tengan a su cuidado directo algn menor de 8 aos, una persona discapacitada o familiar, hasta el segundo grado, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por si mismo, y que no desempee una
actividad retribuida, tienen derecho a una reduccin de entre 1/8 y 1/2 de Ia
jornada diaria, y proporcionalmente del salario.
Lactancia. Los trabajadores tienen derecho, por lactancia de un hijo menor de
9 meses, a una hora de ausencia del trabajo que pueden dividir en dos fracciones, o reducir la jornada en media hora, decisin que corresponde adoptar al
trabajador o trabajadora. La duracin del permiso se incrementar proporcionalmente en los casos de parto mltiple, pudiendo ser disfrutado indistintamente por la madre o el padre en el caso de que ambos trabajen.
Partos prematuros. Si el recin nacido debe continuar hospitalizado tras el

parto, la madre o el padre podrn ausentarse del trabajo durante una hora
diaria. Tambien podrn reducir su jornada hasta dos horas, con disminucin
proporcional del salario.
Trabajadora vctima de violencia de gnero. Tendr derecho, para hacer

efectiva su proteccin o su derecho ala asistencia social integral, a Ia reduccin
de la jornada con disminucin proporcional del salario, o a la reordenacin del
tiempo de trabajo, a travs de la adaptacin del horario, de la aplicacin del horario flexible u otras formas de ordenacin del tiempo de trabajo que se utilicen
en la empresa.
Por causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin o derivadas de fuerza mayor. Lajornada podr reducirse entre un 10y un 70%
con arreglo al procedimiento establecido en el art. 51 del ET. Supone Ia reduccin del salario, que es compensado en parte por las prestaciones derivadas
de desempleo parcial.
J M LT
ria de tiempo de presencia

en los transportes por carre-
Una trabajadora con un hijo de 3 aos a su cuidado desea reducir 1 hora

su jornada diaria de trabajo (su jornada diaria es de 8 horas). Es posible?
En qu condiciones?
AI estar el hijo a su cuidado y ser menor de 8 aos, tiene derecho a reducir
la jornada diaria 1 hora, pues supone 1/8 de su jornada diaria.
Hay que tener en cuenta que la reduccin conlleva la disminucin proporcional del salario.
o R. D. 285/2002, de 22 de
marzo, respecto al trabajo
en el mar.
o R. D. 294/2004, de 20 de
Estn reguladas por el R. D. 1561/1995, de 21 de septiembre, modificado por los Reales Decretos que se detallan al margen, en el cual se
indican los sectores en los que se establece una ampliacin de la jor-
SUPUESTO 2
1.3. QU ES EL HORARIO DE TRABAJO?

La distribucin de la jornada laboral a lo largo del da est determinada
por el horario de trabajo.
La fijacin del horario, que es facultad del empresario, generalmente se
fija en el contrato de trabajo, o en los convenios de empresa.
HORARIOS ESPECIALES
Trabajo nocturno (se efecta
entre las 10 de la noche y las
6 de Ia maana)
gabins Que"?
o Horas semanales de trabajo efectivo de promedio
en cmputo anual. Es el
resultado de dividir la jornada anual entre el nmero de
semanas de trabajo,
CARACTERSTICAS
Tienen una retribucin especfica, salvo que
sea nocturno por su propia naturaleza o se
haya acordado la compensacin de este
por descansos.
Los menores de 18 aos nopueden llevar a
cabo trabajos nocturnos.
Estos trabajadores no pueden efectuar horas extraordinarias y su jornada no puede

exceder de 8 horas diarias de promedio en
La modificacin del horario se

considera modificacin sustancial de las condiciones de
trabajo, y tendr el tratamiento especial que veremos en
la UT 4.
UT2. 5 33
El trabajador nocturno es la persona que

desarrolla en perodo nocturno una parte de
su jornada no inferior a 8 horas, y aquel que
se prevea que pueda realizar en el perodo
nocturno una parte no inferior a un tercio de
su jornada de trabajo anual.
un perodo de 15 das.
En empresas cuyo proceso productivo dura
EJEMPLO}
EI trabajador sometido a turnos tendr una

retribucin especfica (plus de turno).
A un trabajador de 17 aos le asignan el siguiente horario: de 18.00 a

22.00 h y de 23.00 a 3.00 h. Es correcta la actitud de Ia empresa?
No, no es correcta. Parte de su horario (4 horas) se desarrolla en la franja
de trabajo nocturno y los menores de 18 aos no pueden llevar a cabo
trabajos nocturnos.
Podemos localizar los diferen-
tes convenios por sector, empresas, denominacin o por

cdigos, en los diferentes mbitos (estatal, autonmico o
provincial) en Ia pgina web:

www.convenios.juridicas.
com
Tambin podemos localizar

convenios de sector y de empresas en la pgina web:
http://explotacion.mtin.gob.
es/regcon/
SUPUESTO 3
las 24 horas del da, ningn trabajador estar en el turno de noche ms de 2 semanas
consecutivas, salvo adscripcin voluntaria.
Trabajo a turnos (se lleva a

cabo en horas diferentes en
un perodo determinado de
das o semanas)
l .4. QU SON LAS HORAS EXTRAORDINARIAS?
ias
Existen situaciones en las que los trabajadores permanecen en sus

puestos de trabajo ms tiempo del que se ha pactado en el contrato
o convenio colectivo.
Los menores de 18 aos no

pueden realizar horas extraordinarias; tampoco los trabajadores nocturnos (salvo que se
Por circunstancias de produccin o por causas imprevistas, la jornada

se ampla. EI tiempo que se ampla constituye las horas extraordinarias.
trate de horas extraordinarias
de fuerza mayor).
- Horas extraordinarias estructurales. Son aquellas
definidas y pactadas en
convenio debido a perodos
punta de produccin, pedidos o ausencias imprevistos, cambios de turno u
otras circunstancias derivadas de la naturaleza de la
Horas extraordinarias
Son las que exceden la duracin de la jornada de trabajo establecida en
el contrato de trabajo, en el convenio colectivo o, en su defecto, la mxima

legal.
Por medio del convenio colectivo o en el contrato de trabajo, se optar

entre abonarlas en la cuanta pactada (que no podr ser inferior al valor
de la hora ordinaria) o compensarlas por tiempos equivalentes de descanso retribuido.
pre que no se puedan utilizar

las distintas modalidades de
contratacin previstas legalmente.
En ausencia de pacto, debern ser compensadas mediante descanso

dentro de los 4 meses siguientes a su realizacin.
JV lL: '
"J LHC CIL l'
xljl J
actividad que se trate, siem-
LMITE Y COTIZACION
El trabajador o trabajadora no puede ser obligado a su

cumplimiento.
o El nmero mximo de horas extraordinarias al ao

es de 80, si bien no computan las que han sido compensadas mediante descanso dentro de los 4 meses
siguientes a su realizacin.
Voluntarias
En los convenios suele distinguirse entre horas habituales, que tienden a suprimirse, y horas estructurales, que
o Cotizarn a la Seguridad Social en el tipo general.
deben mantenerse.
Obligatorias
o Las pactadas en el convenio colectivo o en el contrato de trabajo.
Sabas que ?
Con la reforma laboral de la
Ley 3/2012, los trabajadores
con contrato a tiempo parcial
podrn realizar horas extraordinarias (las legalmente previstas
en proporcin a la jornada pactada).
EJEMPLO
0 Las de fuerza mayor, es decir, las utilizadas para la reparacin o la prevencin de siniestros y otros daos
extraordinarios o urgentes, salvoque en el convenio se
estipule su voluntariedad.
UT2.
TIPO
o En el caso de las horas pactadas, su lmite y su cotizacin son iguales a los de las horas voluntarias.
0 Las horas de fuerza mayor no computan a efecto de
determinar el nmero mximo de horas extraordinarias.
o Cotizarn en el tipo especial reducido que anualmente

se establezca.
A un trabajador de 17 aos, le indican que en las prximas semanas

deber quedarse 2 horas ms cada da para hacer frente al incremento de
pedidos.
Veamos si esta peticin es posible.
No, no es posible, pues los menores de 18 aos no pueden realizar horas
extraordinarias.
Si hubiera sido mayor de18 aos, al no tratarse de horas extraordinarias

de fuerza mayor, salvo que estuvieran pactadas en el convenio colectivo
o en el contrato de trabajo, el trabajador no podra ser obligado a realizar
dichas horas extraordinarias.
SUPUESTO 4
Para sta y otras posibles finalidades, las empresas elaboran anualmente, tras consultar a los representantes de los trabajadores, el calendario Iaboral, que debe ser expuesto en un lugar visible del centro de
trabajo.
o Prohibicin de compensacin. Las vacaciones no

pueden ser sustituidas por
el pago de una cantidad.
- Determinacin del perodo
de disfrute. Se determina-
r segn lo indicado en el
El calendario laboral debe contener los dias de trabajo durante el ao,
convenio colectivo o contrato, debiendo ser informado

el trabajador del periodo de
disfrute con una antelacin
de al menos 2 meses. Deben disfrutarse dentro del
DESCANSOS LABORALES
ao natural, salvo que se
Vacaciones anuales. Todo trabajador tiene derecho a un perodo de vacaciones retribuidas de, al menos, 30 dias naturales al ao. Conforme a lo establecido en el convenio colectivo, este perodo se reducir proporcionalmente
si el trabajador no ha trabajado durante todo el ao.
Fiestas laborales. Los trabajadores tienen derecho a un nmero determinado de das de fiestas laborales, retribuidos y no recuperables, que no podrn
exceder de 14 al ao, de los cuales dos sern fiestas locales fijadas por los respectivos Ayuntamientos. El calendario de fiestas lo aprueba anualmente el
Gobierno.
Las comunidades autnomas pueden sustituirlas por las fiestas que por tradicin les sean propias, respetando en todo caso las siguientes fiestas nacionales: Navidad, Ao Nuevo, 1 de mayo (Fiesta del Trabajo), 12 de octubre (Fiesta
Nacional de Espaa).
PERMISOS RETRIBUIDOS (ART. 37.3 DEL
(Permisos cuyo coste osume el empresario, distinto del permiso

por paternidad y otros suspensiones del contrato que asume Io SS
y que veremos en Io UT 4)
EI trabajador, previo aviso y justificacin, podr ausentarse del trabajo, con
derecho a remuneracin, por alguno de estos motivos y durante el siguiente
tiempo:
o 15 das naturales en caso de matrimonio.
0 Dos das por el nacimiento de un hijo o por el fallecimiento, accidente o enfermedad graves, hospitalizacin o intervencin quirrgica sin hospitalizacin
que precise reposo domiciliario de parientes hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad.
El plazo ser de 4 das si el trabajador necesitara desplazarse.

0 Un da por traslado del domicilio habitual.
o Por el tiempo indispensable, para el cumplimiento de un deber inexcusable

de carcter pblico ypersonal.
0 En los trminos establecidos legal o convencionalmente, para efectuar funciones sindicales o de representacin del personal.
o Por el tiempo indispensable, para Ia realizacin de exmenes prenatales y
tcnicas de preparacin al parto.
hubiera solicitado en el ao
natural y no fuera posible su
disfrute en l.
- Reclamaciones. En caso
de desacuerdo sobre la fecha de disfrute, previa de-
manda, el Juzgado de lo Social determinar la fecha, sin
que pueda ser recurrida su

decisin.
{ab was Quem?

I
Si el perodo de vacaciones
fijado en el calendario coincide con una incapacidad temporal derivada del embarazo,
parto o lactancia o con el permiso de maternidad, se tendr
derecho a disfrutar de las vacaciones en fecha distinta,
aunque haya terminado el ao

natural. Si la incapacidad temporal deriva de otro tipo de
contingencias, el trabajador
podr disfrutar de las vacaciones una vez finalice su incapacidad, siempre que no hayan
transcurrido ms de dieciocho
meses a partir del final del ao
en que se hayan originado. Esto se recoge en el apartado 3
del art. 38 del ET (aadido
por el apartado 6 de la disposicin adicional 11.a de la LO
de Igualdad que ya se ha
mencionado anteriormente y
que ha sido modificado por la
Ley 3/2012).
los das de descanso, fiestas y otras jornadas en las que no se trabaja,

as como el nmero de horas de trabajo ordinario que corresponde a
cada una de las jornadas laborales.
UT2. bi zii
Todo trabajador desea conocer cules son sus das libres y a qu permisos retribuidos tiene derecho.
LAS VACACIONES
ANUALES
SUPUESTO 5
I .5. A QU DESCANSOS Y PERMISOS LABORALES

TENGO DERECHO?
Explica cmo puede fijarse la prestacin de

trabajo que debe desarrollar el trabajador.
que corresponde a una tradicin que le sea

propia?
Diferencia entre grupo profesional y nivel retributivo.
Analiza si tiene derecho a permiso retribuido

y, en su caso, a cuntos das, un trabajador a
quien han hospitalizado a su suegra, en una
localidad distinta de la de residencia del trabajador.
Busca, en el convenio colectivo estatal de
tu sector profesional:
a) Cul es la clasificacin profesional en las

empresas del sector?
Describe la diferencia existente entre jornada

partida y jornada continuada.
Analiza si es posible que una persona tenga

una jornada de 42 horas semanales.
Identifica los lmites de distribucin de la jornada cuando existe una distribucin regular.
Analiza Ia relacin existente entre las reducciones de jornada y la conciliacin de la vida
laboral y familiar.
Analiza si debe ser considerado trabajo efectivo el descanso de 15 minutos para el bocadillo realizado en una empresa que tiene jornada continuada.
Existe alguna medida legislativa para conciliar la vida personal, familiar y laboral, en el
caso de nacimiento de hijo prematuro que requiere hospitalizacin tras el parto?
Indica las caractersticas del trabajo a turnos.
L
A
UT2.
HHH
b) Identifica los grupos profesionales y, en

su caso, los niveles retributivos que comprenden.
Analiza las diferencias existentes entre las
horas extraordinarias voluntarias y las obligatorias.

Analiza si es posible que un trabajador nocturno realice horas extraordinarias. Y un menor de 18 aos?
Analiza si sera considerado trabajador nocturno aquel cuyo horario de trabajo fuera de
las 17:00 a las 1:00 horas.
Es posible que un trabajador realice ms de
80 horas extraordinarias voluntarias? Razona
tu respuesta.
Podra una comunidad autnoma cambiar el

da festivo de Ao Nuevo por el de otra fecha
Un trabajador al que le han comunicado que

Ia semana que viene debe disfrutar del permiso de vacaciones no est conforme con
el perodo de disfrute, ya que no es el que
le corresponde segn el convenio y deban
haberle avisado con al menos dos meses de
antelacin.
Dnde debe recurrir para que le fijen el

perodo de disfrute conforme al derecho?
De los permisos retribuidos, cules pueden
considerarse medidas para Ia conciliacin de
la vida personal, familiar y laboral?
Tiene derecho a disfrutar las vacaciones en
fecha distinta de la asignada la trabajadora
que da a qu en el perodo vacacional? Razona tu respuesta, indicando Ia normativa aplicada al efecto.
Indica las caractersticas especiales en materia de descanso, horas extraordinarias y tra-
bajo nocturno que afecta a los trabajadores

menores de 18 aos.
Elabora un esquema con los lmites de distribucin en el caso de la distribucin regular e
irregular de la jornada.
Describe la reduccin de jornada a Ia que
tienen derecho los trabajadores por guarda
legal de hijos, persona con discapacidad y
cuidado de familiares.
Describe cul es Ia duracin de la jornada de

trabajo en el interior de las minas, e indica si
en el trabajo de interior en minas existe diferencia respecto a Ia regulacin del descanso
semanal que establece el Estatuto de los Trabajadores.
Busca el R. D. correspondiente en www.
Identifica, en el convenio colectivo aplicable
a tu sector profesional, las caracteristicas especiales respecto a Ia jornada, horas extraordinarias y perodosde descanso.
Busca en www.convenios.juridicas.com
E La retribucin
Con el estudio de este apartado, aprenderemos las caractersticas de la
retribucin (estructura y garantia) y el procedimiento para su liquidacin
y abono (nmina).
Qu estructura
U2. Relacin laocral H rdlvldm
tiene el salario?
0 Salario base
0 Complementos
salariales
Cules son las

garantas salariales?
0 lnemborgablidad
del SMI
0 Privilego de los
0 Fondo de Garanta
Salarial (FOGASA)
Estructura
de la nmina
Cmo se calculan
las bases de cotizacin?
Cmo se liquidan
las nminas?
0 Datos de identificacin
de la empresa
0 Base de cotizacin
por contingencias
0 Calculo del total

devengado
0 Datos de identificacin
del trabajador
comunes lBCCl
Base de cotizacin
0 Calculo
de los bases
0 Perodo de liquidacin
o Devengos
. .,
0 Bases de cotrzacron
a la SS y base suieto a
retencin
por contingencias
profesionales (BCP)
o Bose de conceptos
.,
t
de recaudacron con|unta
(D, FP y FOGASA)
. Bose de cotizacin
0 Deducciones
adicional por horas
0 Lquido total a percibir
eXlroordmonos
o F i r m o s y sello
0 Base suieta a retencin
del IRPF
ClCUlO
de las deducciones
,
0 Calculo del total

d d .
o e UC
0 Calculo del total
o perC'b
crditos salariales
a 2.1. QU ES EL SALARIO?
Para que se establezca una relacin laboral, el trabajo debe
ser retribuido y Ia justa remu-
La retribucin se concreta en el salario, que es uno de los elementos
principales de motivacin laboral como recompensa al esfuerzo y ren-
neracin es uno de los dere-
dimiento-
dores.
Salario
chos bsicos de los trabaja-
Es la tota/dad delas percepciones econmicas que reciben los trabajadores,

en dinero o en especie, por la prestacin profesional de los servicios laborales
por cuenta ajena.
El salario retribuye el trabajo efectivo o los perodos de descanso computables como trabajo (descansos semanales, vacaciones, fiestas laborales, permisos...). Hay distintos tipos de salario segn diferentes criterios:
.I , ILI LI
TIPOS DE SALARIO SEGN...

El medio de pago empleado:
o Salario en especie. Se abona mediante bienes distintos del dinero (productos, servicios, disponibilidad de
vivienda, aparcamiento gratuito...). EI salario en especie abonado no puede superar el 30 % de Ia totalidad de las
percepciones salariales.
UT2.
0 Salario en metlico. Se abona en moneda de curso legal en Espaa, bien sea por Ia entrega de dinero en efectivo, taln o transferencia bancaria.
El mtodo de clcqu del salario:
0 Salario por unidad de obra. Se determina por la cantidad de trabajo realizado (tanto por pieza, por m2...).
o Salario por unidad de tiempo. El importe del salario est en funcin de la duracin del servicio (cierta cantidad
por hora trabajada, por da, por mes...).
o Salario mixto. EI salario queda determinado por el tiempo del servicio y el trabajo desarrollado (por ejemplo, las
primas y los incentivos).
QU ESTRUCTURA TIENE EL SALARIO?

La estructura salarial se determina en el convenio colectivo aplicable o
en el propio contrato de trabajo.
Todo salario debe comprender como minimo el salario base y, en su
caso, los complementos salariales.
ESTRUCTURA DEL SALARIO

Salario base. Parte de Ia retribucin fijada por unidad de tiempo, sin atender a ninguna otra circunstancia. Es Io
mnimo que debe cobrar el trabajador de Ia categoria o grupo profesional afectado por ese salario.
Complementos salariales. Cantidades que se suman al salario base fijadas en atencin a diversas circunstancias.
Segn dichas circunstancias, se distingue entre complementos personales, por el puesto de trabajo, por calidad y/o
cantidad de trabajo, y complementos de vencimiento peridico superior al mes:
0 Complementos personales: antigedad, idiomas, ttulos, plus de convenio...

o Complementos por el puesto de trabajo: peligrosidad, nocturnidad, turnicidad, plus de atencin al pblico, plus
de eventualidad, plus de expatriacin...
0 Complementos por calidad y/o cantidad de trabajo: incentivos, primas, horas extraordinarias, plus de asistencia
y puntualidad...
o Complementos de vencimiento peridico superior al mes: participacin en beneficios y gratificaciones extraordinarias.
CUALES SON LAS GARANTAS SALARIALES?

El salario est protegido por las siguientes garantas:
Los trabajadores tambin reciben complementos o percepciones no salariales: gastos
GARANTAS SALARIALES
EI SMI es inembargable, salvo para las pensiones
por alimentos (al cnyuge o a los hijos) que los
jueces dispongan. Las cantidades del salario que
excedan del SMI se embargarn parcialmente, conforme a Ia escala establecida en el artculo 607 de la
Ley de Enjuiciamiento Civil.
Privilegio
de los crditos salariales
Las deudas por salarios tienen prioridad sobre otras

deudas que tengan los empresarios, conforme a las
siguientes reglas:
0 Los salarios de los ltimos 30 das, en cuanta no
superior al doble del SMI, tienen preferencia sobre cualquier otro crdito.
gabas qua"?
El Salario Minimo Interprofe-
o Las deudas por salarios tienen preferencia sobre

cualquier otro crdito, sobre los objetos elaborados por los trabajadores.
sional (SMl) es la retribucin

mnima que deben cobrar to-
o Los salarios adeudados no protegidos por las

reglas anteriores tienen preferencia sobre otros
crditos, salvo los hipotecarios, por una cuanta
mxima del triple del SMI diario por el nmero de
das de salario pendiente de pago.
profesin o categora. Lo fija el

Gobierno anualmente.
Organismo que hace frente a las deudas que tengan los empresarios por salarios o indemnizaciones
a sus trabajadores cuando los primeros se encuentren en situacin de concurso o insolvencia.
Lo mximo que abonar el FOGASA, en caso de
salarios adeudados, ser el doble del SMI diario,
dos los trabajadores, con independencia del sexo, la edad, la
El SMI anual incluye dos gratificaciones extraordinarias de

30 dias cada una deellas.
Para el ao 2013 queda fijado en:
o 21,51
o 645,30
/da
/mes
o 9034,20 /ao
L
incluyendo Ia parte proporcional de las pagas ex-
traordinarias, con un mximo de 120 das.
EJEMPLO
En caso de indemnizaciones pordespido o extincin de contratos, el lmite ser de una anualidad. Si

la extincin del contrato es conforme al art. 50 del
ET, el importe de la indemnizacin se calcular sobre la base de 30 das por ao de servicio.
A un trabajador le debe su empresa 7 meses de salario, a razn de

1400,00
al mes. Actualmente el doble del SMI, con prorrateo de pagas
extraordinarias (PE), asciende a 50,09 /da. Cunto debe abonarle el

FOGASA en caso de insolvencia declarada del empresario?
Deuda pendiente: 7 meses i 30 das = 210 dias de salario.
Salario diario: 1400,00 / 30 = 46,67 /da (es inferior al doble del SMI,
incluida la parte proporcional de PE)
Le abonar 46,67
FOGASA).
/da por 120 das (mximo de dias que abona el
120.46.67 = 5600,40
RELACLONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO
Fondo
de garanta salarial
transporte, ayuda de libros,

percepciones por matrimonio...
U2. RC LJCLLl 3'l-
Inembargabilidad
del SMI
de locomocin, dietas, plus de
COMPENSACION
Y ABSORCION
DE SALARIOS
Cuando los salarios abonados
a los trabajadores, en su
con-
junto y cmputo anual, sean

superiores a los fijados en los
nuevos convenios o, en su
defecto, al salario mnimo in-
terprofesional, proceder la
compensacin y absorcin. Es
decir, el empresario no tiene
obligacin de subir los sueldos
de estos trabajadores.
2.2. QU ES UNA NMINA?
{abans que"?
EI cobro del salario convenido constituye un derecho fundamental de

los trabajadores. Su abono debe documentarse en un recibo individual
que se denomina nmina o recibo de salarios.
Si se efectan pagos de salarios en perodos inferiores al

mes, se considerarn anticipos a cuenta y sedescontarn en Ia nmina correspondiente a ese mes.
Veamos algunas caractersticas del abono del salario:
Se abonar en la techo y el lugar convenidos o

conforme a los usos y las costumbres. Las retribuciones peridicas y regulares se efectuaron por pe-
rodos de tiempo no superior al mes.
La nmina abarcar un perodo de liquidacin

correspondiente a un mes.
RECUERDA
I = C ' n '
I es el inters, C es el capital
Se solicitar la lirma del trabaiador en la nmina y

se le entregara un duplicado. Si el pago se elec-
inicial, n es el tiempo expresado en aos e i es el tipo de
necesita la tirmo del trabaiador.
ta por medio de transferencia bancaria, no se
inters.
El modelo oticial se aprob por la Orden de

27/12/94 [BOE de lB/Ol/QS). Se podr
aprobar otro modelo mediante convenio colectivo
o acuerdo entre los representantes de los troboiadores y el empresario, siempre que contemple con
claridad y separacin las diferentes percepciones
y deducciones legales.
Los trabaiadores tendran derecho a un inters del

l0% anual cuando se retrase el pago de sus salaros.
los recibos de salarios expedidos se archivarn y

conservarn por las empresas durante un perodo
mnimo de 4 aos (artculo 2T del TRLISOS).
EJEMPLO
U'I
O
U2. Relacin laocrcl individuo
Clcqu del inters:
A una trabajadora la empresa en la que trabaja le debe 2 400,00

cepto de salario desde hace 4 meses.
en con-
Veamos Ia cantidad de dinero que recibir en concepto de intereses,
por el retraso en el pago.
Para determinar Ia cantidad que recibir en concepto de intereses, proce-
demos como sigue.
Sustituimos los datos del enunciado en Ia expresin del inters I = C - n - i,

para calcular a cunto ascienden los intereses.
Datos: C = 2400 ; i = 10% = 0,1; n = 4/12 =1/3
(tiempo expresado en aos).
I = 2400,00-1/3-0,1 = 80,00
de intereses.
ESTRUCTURA DE LA NOMINA
Las nminas, segn el modelo oficial que a continuacin se muestra,
tienen la siguiente estructura:

l. Datos de identilcacn de la
empresa
2. Datos de identificacin del trabaiador. A electos de cotizar en la Seguridad Social, las diferentes cate
goras profesionales se clasifican en l l grupos, llamados grupos de cotizacin, para los que existen unas
bases mnimas y mximas sobre las que cotizan La Tesorera General de la Seguridad Social, mediante
Resolucin, debe asimilar a uno de estos l l grupos las diferentes categoras profesionales creadas por los
convenios colectivos.
Trabajado,_
N>_;_I_
Nde allllaclnalaSegurIdadSOGal
Codigo de cuenta de cohzacrn a la
V
Categoria o grupo profesmnal:
Seguridad Socral: ;
Grupo de cotrzaon:
Salario base
r'
-.
qurdacron comprende todo el

.
,
,
.
mes, COllZOfCl por 30 CllOS sr se
"Gta de los grupos de cotiza
Total dias
Tonteunos
1..
" 34?"
cin del l al 7, o por los das

reales del mes, en los grupos
d I 8
I 1 1
'
Complementos salariales
4. Devengos.
Horasvextraordinarras
Gratilicaaones extraordinarias
0 Percepciones salariales (sa-
lario base y complementos
Salario en especie
salariales)
Percepclones no salariales
indemnizaclones o suplldos
0 Percepciones no salariales.
No retribuyen el trabaio, si-
Prestacrones e mrkmmzaoones de Ia Seguridad Social
Indemmzacronespovtraslados.suspensionesodespidos
no que se entregan al trabaador por otros conceptos,
como indemnizaciones (in-
Otras percepciones no salariales
Il. DEDUCCIONES
demnizacn por desmdom)
A. TO'I AL DEVENGADO
1 . Aportacin del ivabapdor a las cotizaciones ala Seguridad Social y conceptos de recaudach conluma
compensacin de gastos del

.
traba|ador (dietas, gastos de
_.
locomocin. ' 'L prestaciones
de la Seguridad Social...
Commgencias comunes
Desempleo
Formacin profesional
Horas extraordinarias
FW WW
mm
TOTAL APORTACIONES
5. Bases de cotizacin a la Seguridad Social y base suieta a reN
Impuestosobreiarenradepersonasirsecas
3.Antlcipos
4 Valo'delmprocucrosrecibidos en especie
tencn ' Son las cantidades

so
,
, ,,
S Otras deducoones
bre los que se CPLCGTG
de determinar las CUOLOS QUe
hay que aportar. Dado que lo

mayora de las deducciones se
calculan sobre estas bases, hay
que calcularlas antes de las de
duccrones.
Qu'oo mm "mm l )
Firma y sello
de a empresa
ommrruaou DE us BASES DE common A u SEGURIDAD 50cm v conccnos o: IiCAUDACION comun v o: lA us: 5mm A
muaormnmnr.
1 Bases ae conzaon pOr contingenclas comunes
Remuneracrn mensual
P'ONaa 93935 "tamd'nans
t
_
los
TOTAL
Base de cotizacion por comon prolesnnacs (AT y E P;
Won
"mmm
Numerico"
amamde
,
lesional, Fondo ae Gamma iwal)
3. aaseae (onzacnonadloonal por horasextraordirams
4 Base sureta a vetenan del LR.
los
porcentaies legales a electos
.mmngnucm
aja
._
_
_
7. Lquido total que se debe percibir. Cantidad total que recibir el trabaiador una vezresladas las deducciones.
. Deducciones. Cantidades que

d b d
t
I t b . _
e en
escon ("se o
lo
Cllo
dor por diferentes conceptos del
total devengado, Se calculan
aplicando los tipos (%) corresdiferentes

las
sobre
pondientes
'
t 1
d
'
b
ases (vease
ocumen o
, po
glna 384).
8. Firma y sello de la empresa, rma del trabaiador (si procede).
1.Percepcrones salariales
de
lo _nomlljo' Sl el perlOdo de ll-
iOClOl indivirA L. Q
Periodo de liawdacion. del

"DEVENGOS
3. Perodo de liquidacin. Pero

do de tiempo que comprende
r Mi
CIF
@_
wm mu
UT2. Re
7
V
{3
Empresa.
DOMICILIO
COMO SE CALCULAN LAS BASES DE COTIZACION?

GC
CATEGORA
PROFESIONAL
Ingenieros y licenciados
Ingenieros tcnicos,
peritos y ayudantes
Jefes administrativos
y de taller
\ICD(J'IJ>
titulados
Ayudantes no titulados
Oficiales administrativos
Subalternos
Auxiliares
administrativos
Oficiales de 1.a y 2.a

Oficiales de 3.a
y especialistas
Peones
11
Trabajadores menores
de 18 aos
Para que los trabajadores obtengan prestaciones en situaciones de necesidad originadas por los riesgos sociales, tales como enfermedad,
accidente, desempleo, vejez..., empresas y trabajadores deben cotizar
segn unas bases.
Las bases de cotizacin se determinan a partir del salario del trabajador, de acuerdo con las reglas de la Orden de Cotizacin que se
publica anualmente. Las bases y reglas que debenaplicarse son:
Base de cotizacin por contingencias comunes (BCC)
Las cuotas obtenidas de esta base sirven para hacer frente a las situaciones de necesidad derivadas de enfermedad comn, accidente no
laboral, vejez...
0 Procedimiento de clculo. ste depende del grupo de cotizacin al
que pertenece el trabajador.
Trabajador de retribucin mensual (grupos del 1 al 7)
il n li '
CVSM
2.0 Prorrata de pagas extraordinarias (PPE) =
12
1.o Remuneracin total (RT): percepciones salariales a excepcin

de horas extraordinarias y complementos de vencimiento peridico superior al mes (CVSM).
UT2.
* Grupo de cotizacin
RECUERDA
AI trabajar con euros, el resultado debe redondearse al cn-
timo de euro ms prximo:
3. Base previa (BP) = RT + PPE

4.o Comparar la base previa (BP) con las bases del grupo de cotizacin del trabajador (vase documento 2 de la pgina 385):
- Redondeo por defecto. Si

el tercer decimal es inferior a
5, se dejan los dos primeros
decimales y se desprecia el
resto.
Si BP s base mnima, entonces BCC = base mnima

Si BP 2 base mxima, entonces BCC = base mxima
Si base mnima < BP < base mxima, entonces BCC = BP
Ejemplo. 38,423 = 38,42

- Redondeo por exceso. Si
el tercer decimal es igual o
superior a 5, se incrementa
en una unidad el segundo

decimal y se desprecia el
resto.
Trabajador de retribucin diaria (grupos del 8 al 11)

1.0 Remuneracin total diaria (RT): percepciones salariales diarias
a excepcin de horas extraordinarias y complementos de
vencimiento peridico superior al mes (CVSM).
Ejemplo. 44,518 = 44,52

2'
CVSM
Prorrata diaria de pagas extraordinarias (PPE) =
365
3. Base diaria previa (BDP) = RT + PPE

4. Para determinar la base diaria (BD), comparamos la base
diaria previa (BDP) con las bases mxima y mnima del grupo
correspondiente de cotizacin del trabajador (vase documento 2 de la pgina 385) del mismo modo que hemos visto
para los grupos de cotizacin del 1 al 7.
5. Base de cotizacin por contingencias comunes:

BCC = BD - Das de liquidacin
Base de cotizacin por contingencias profesionales (AT y EP)

La denomlnal'emOS BCP-
Puedes consultar las bases de
Las cuotas obtenidas de esta base servirn para hacer frente a las situacuones dehneceSIdad derivadas de acoldente de trabajo y enferme-
, Za' t e' sala .m' 'm

InterprofeSIonaI, los tipos de
Gonzadn y los topes de cot_
dades prOTGSIOaleS-
zacin en la pgina web de la
Por esta base slo cotiza el empresario.
Segur'dad S'a':
www.seg-social.es
0 Procedimiento de clculo. ste depende del grupo de cotizacin

del trabajador.
Trabajador de retribucin mensual (grupos del 1 al 7)
{ab a5 que ?
1. Base de contingencias profesionales previa:
AT: accidente de trabajo.
(BCP preVIa) = BP + horas extraordinarias
EP: enfermedad profesional.
2.0 Comparar con los topes mximo y mnimo:

_
SI BCP preVIa
, _
tope mInImo, entonces BCP
D: desemp'eo=
tope mI -
n'mo
FP: formacin profesional.
FOGASA: fondo de garanta

salarial.
Si BCP previa 2 tope mximo, entonces BCP = tope mximo
UT2. A
Si tope mnimo < BCP previa < tope mximo, entonces la

base de cotizacin por contingencias profesionales (BCP)
es igual a la BCP previa.
BP = BDP- Das de liquidacin

Base de conceptos de recaudacin conjunta (D, FP y FOGASA)
Con las cuotas obtenidas se proporcionarn prestaciones cuando el
trabajador pierda el empleo, le darn formacin y actualizacin profe-
sional, y se abonarn los salarios adeudados por insolvencia del empresario. La base por estos conceptos debe ser
igual a la base por contingencias profesionales
(AT y EP).
Base de cotizacin adicional

por horas extraordinarias
.
, .
cumento 3 en la pgina 386)-
7)
.
Base sujeta a retencin del IRPF
Sobre esta base se calcular la cantidad que se

debe retener a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF).
La base ser igual al total devengado (suma de

devengos) menos las cantidades exentas del impuesto (vase documento 3 en la pgina 386).
SUPUESTO
excmmos de cotizacin a a
Seguridad Social (vase el do-
<1:
Su Importe sera Igual a las cantidades abonadas

por horas extraordinarias, separando las de fuerza mayor del resto.
Existen conceptos que estn
B RALES Y CONTRATO DE TRABAJO
En los trabajadores de retribucin diaria se procede de

igual forma teniendo en cuenta que:
CMO SE LIQUIDAN LAS NMINAS8

Para liquidar la nmina, se calculan las bases de cotizacin y las correspondientes deducciones segn hemos acabado de estudiar. La secuencia de todos los pasos se recoge en el documento 4 de la pgina 387.
Queremos liquidar la nmina correspondiente al mes de marzo deun auxiliar administrativo, con contrato fijo,
con las siguientes percepciones: salario base, 1 000,00 ; plus de atencin al pblico, 200,00 ; se le abonan
200,00
en concepto de horas extraordinarias de fuerza mayor; tiene derecho a dos pagas extraordinarias al
ao de salario base ms plus de atencin al pblico, que se abonan en julio y Navidad; retencin a cuenta del
IRPF, 10 %.
Empresa: BEHRSA
TOOI devengdOZ
I
! ,
Trabapador ANTONLO. BURGQSMELASCL
DOMIURO AVDA. PRNCIHESDE ASTURIAS, 120 MADHI
N l F 34412344L '4' larva Mid A28412236 ;
c lr
We alnlucron a la Sequrma 50ml 181126549001
_r
..
Cdlqo de cuenta de (cuando a la

+
= I
(alegora o grupo prolmonal AUXHJABADMINLSTRATIVO
Seguridad Sooal 28003159101
Triggesslggidancn del
1 de ,.MARZO al 31 de
Grupo de (OllliOO ' g
MARZO dl' 2 013
Salario base
1.000,09 .
01
UTZ. Relacin lObOlOl individual
PLUSDEA'IBMCIN AL PBLICO
Contingencias comunes:
=
ovas enraordmarlas
Toral dias
I OAL (UNOS
l. Percepcuanes salariales
4,70% sobre 1
200.00
FUERZAMAYOR
Gralr ucrnnu enraordlnarus

Salario en espana
Desempleo:
2 Percepoones no salariales
rndernrnzacrones o suplldos
l,55% sobre l 600,00 = 24,80
"manana r Mmmm
Formacin Profesional:
o, 1 0% sobre I
de la Segunda! Soml
Mmmm mm. wmesodnpmm V

= 'I ,60 e
Horas exlraordinaras de fuerza mayor:

2% sobre 200,00 = 4,00
Sms perupaoneno salariales
n. neouccrouss m mmm
1 W100 del tratando: a m common a la 509w
Desempleo
Tolal aporlacnones:
Formacion prolesronal .
05,80 + 24,80 + 1,00 + 4,00 =

= 96,20
91,20
Conlmgenclas (crm)an
mw
Horas extraoldmanas
50ml y comemos de mandaron comuna
. A.
1,55
mo
(hura-
tout armamos
2 Impuesto sobre h renta de m "su!
1g
3 Annnpos
4 Valnrdelosproduaos mhdmennmn
lO/o sobre l 400,00 = 140,00
s or
ha
comuna .
uwloo rom A "lo" M)
1 163.80
Fuma y sello
de
de la empresa
un
MARZO de 2 013
-r'l .__
Wummsumaummvcmwumuconmvuuussuumrl
maricon mu.
1 Bases de colinon por commqerlcras comunes
.
, ,
.
. BOSG de COllZCCIOn por conllngen'
CIOS
comunes
.
(BCC).
RT = l 200,00 . (no se incluyen

las horas eXllGOl dll lGl lGS)
PPE = 2-1200,00/12 =
= zooroo
BP = i 200,00 + 200,00 =
= 1 400,00 e
Remuneradori mensual
Drorrata pagar exlraordlnarrai
toni.
conos
mmmrwmug .
W-W
G'
l
3 a no mon me por hora mm"
4 Bausu uuu-mon um
1A00,00_
f
4590*
7 200,004Euerza mayor)
7 1.400,00
0 Base de cotizacin por contingencias profesionales (BCP):

BCP previa = l 400,00 + 200,00 = 1 600,00 e
Comparamos la BP con las bases
Comporamos con los topes:

Tope mnimo = 753,00
del
9M
7:
Base mnima = 753,00
TOpe max'mo
' ' _ 3425 '70 e
Base mxima = 3425,70
1200300
209.0.0
Como esl comprendida entre ambos, BCP = l 600,00
Como la BP esl comprendida entre

ambas,
o Bose de D' FP y FOGASA: 1 oo'oo

0 Base de cotizacin adicional por horas exlraordinarias (Fuerza mayor): 200,00
BCC = BP = l 400,00
0 Base suiela a retencin por IRPF: T 400,00
2.3. LA RETRIBUCIN SEGN EL CONVENIO

COLECTIVO DEL SECTOR
En el convenio colectivo del sector se establece la estructura salarial. La
cuanta de los salarios se establece en el propio articulado del convenio
o en documento adjunto mediante tablas salariales. Tambin puede
negociarse la revisin de Ia cuanta salarial, publicndose la correspondiente tabla salarial del convenio en cuestin.
O
__l
La Comisin Paritaria del Convenio Colectivo de las Delegaciones Comerciales de Helados y Postres, S. A.
aprob las tablas salariales para el ao 2012, en las que se establece Io siguiente:
LLJ
GRUPO PROFESIONAL
O4 Administrativo.
O cial de 1.a
SALARIO BASE
BIENIO
1 350,76 /mes
312,176 /ao
LAVADO ROPA
j
10,522
/mes
Asimismo, el convenio colectivo en su art. 26. establece lo siguiente sobre las pagas extraordinarias: Los
trabajadores incluidos en este Convenio percibirn, anualmente, las siguientes pagas extraordinarias: 30 das
en 30 de junio, 30 das en 30 de septiembre y 80 das en 80 de noviembre. Por tanto, cobran anualmente
15 pagas de salario base y, segn el propio art. 26, del plus voluntario y de la prima ad personam, si los
SINTESIS.
Est determinada por ley la estructura salarial? Razona tu respuesta.
Busca en Internet, utilizando el buscador Google, cul es el SMI del ao en curso.
Indica si es posible que tenga prioridad el

crdito salarial sobre el crdito hipotecario.
Razona tu respuesta.
Describe los limites en el abono del FOGASA

de salarios adeudados y de indemnizaciones.
Se puedeabonar el salario y emitir nminas

cada dos meses? Razona tu respuesta.
(J
Indica cules de estos elementos forman parte de Ia nmina: a) devengos, b) base imponible, c) perodo de liquidacin, d) lquido total
a adeudar, e) bases de cotizacin a Ia Seguridad Social y base sujeta a retencin.
BEN
Puede cobrar el trabajador complementos

que no tengan carcter salarial? En su caso,
pon ejemplos de ellos.
-o
Describe qu es el salario base y los complementos salariales.
Detalla el procedimiento de clcqu de la base

de cotizacin por contingencias comunes.
Describe el procedimiento de clculo de las
bases de cotizacin por contingencias comu-
nes y de contingencias profesionales en trabajadores que pertenecen a grupos de cotizacin del 1 al 7.
Indica si estn exentas de cotizacin y de re-
tencin a efectos del IRPF las cantidades

abonadas en concepto de dieta, si la dieta
diaria no ha superado los 25,00 .
Cmo se liquida una nmina?

Busca el convenio colectivo estatal para las
industrias del vidrio, as como la tabla salarial
de 2013, e indica su estructura salarial y cunto debera cobrar una trabajadora del grupo
profesional 4, auxiliar administrativo.
Identi ca las afirmaciones correctas:
a) Los trabajadores tendrn derecho a un inters del 10 % anual cuando se retrase el

pago de sus salarios.
b) Aunque el pago se efecte por medio de

transferencia bancaria, se necesita la firma de la nmina por parte del trabajador.
c) Los recibos de salarios deben conservarse durante dos aos.
Localiza, mediante las pginas web correspondientes, tres convenios en los que se mejora Ia conciliacin de la vida laboral y familiar
ampliando los permisos retribuidos.
Vase
UT2. 5 33
hubiera.

SUPUESTO l DISTRIBUCION DE LA JORNADA LABORAL
En una empresa con distribucin irregular
de la jornada, durante cuatro semanas
tienen el siguiente horario de trabajo: de
9:00 a 14:00 horas y de 15:00 a 20:00 horas, de lunes a sbado.
Determina si es legal la jornada establecida, teniendo en cuenta que el
promedio anual es de 40 horas semanales. Argumenta tu respuesta.
SOLUCIN
No es legal, pues aunque en la distribucin irregular se puede exceder el lmite diario (9 horas) y eneste caso se trabaja 10 horas
diarias, se debe respetar el descanso mnimo semanal, que debe
ser de da y medio ininterrumpido, aunque puede acumularse por
perodos de hasta 14 das. AIestar cuatro semanas con este horario, no se respeta el descanso mnimo semanal.
UT2. I
Ii
JIIL Z,
CIL/IEJI L]
SUPUESTO 2 REDUCCION DE JORNADA POR GUARDA LEGAL DE HIJOS

Un trabajador con un hijo a su cuidado de
4 aos decide reducir en 2 horas su jornada diaria de trabajo.
Analiza si ello es posible y cules seran las consecuencias, teniendo en
cuenta que la jornada diaria de la empresa es de 8 horas y el salario del trabajador, de 1 200,00
al mes.
SOLUCIN
AI ser la jornada diaria de 8 horas, tiene derecho a reducir su jornada entre 1 hora (1 /8) y 4horas (1 /2). Por Io tanto, puede reducir
su jornada diaria en 2 horas, que representa (1/4 de la jornada).
Las consecuencias seran una reduccin proporcional del salario,
es decir, se reducira su salario en 300
mensuales, que es una
cuarta parte de 1 200,00 .
SUPUESTO 3 EL HORARIO DE TRABAJO

En una empresa se desarrollan dos turnos
de trabajo (turno de maana y turno de
tarde). La plantilla est sometida al trabajo
a turnos. Se ha planteado Ia posibilidad
de llegar a un acuerdo de empresa para
adscribir a las mujeres al turno de tarde,
a fin de facilitarles Ia conciliacin laboral y
familiar.
Esta empresa tiene un horario especial, que es el sometido a trabajo a turnos, por Io que sus trabajadores irn rotando en los dos
turnos (maana y tarde).
Analiza si dicho acuerdo es posible o
para los hombres, que tambin tienen derecho a conciliar la vida

laboral y familiar.
resultara ilegal, as como si los trabajadores sometidos al trabajo a turnos

cobran alguna retribucin especfica
por ello.
SOLUCIN
No sera posible un acuerdo para adscribir a las mujeres al turno

de maana, ya que ello supondra una actuacin discriminatoria
Los trabajadores sometidos a turnos tienen una retribucin especfica, el plus de turno o turnicidad.
SUPUESTO 4 HORAS EXTRAORDINARIAS

En una empresa, las horas extraordinarias
para cubrir los perodos punta de produccin son ofrecidas al personal masculino
de la empresa.
Indica si es adecuada Ia actitud de la
empresa y si esas horas extraordinarias deben abonarse o compensarse
por tiempos equivalentes de descanso
retribuido.
SOLUCIN
Estamos ante horas extraordinarias voluntarias (tipo estructurales).
Resulta discriminatorio ofrecerlas nicamente al personal masculino; la actitud de la empresa no slo es inadecuada, sino ilegal.
Respecto a la compensacin o abono de las horas extraordinarias, se estar a lo dispuesto en el convenio colectivo o en el contrato de trabajo.
SUPUESTO 5 VACACIONES
Un trabajador lleva trabajando en Ia empresa 6 meses.
Indica los das de vacaciones a los que tendr derecho
en el supuesto de que se
le aplicara el convenio colectivo general del sector de
derivados del cemento.
SOLUCIN
En el convenio colectivo del sector de derivados del cemento, se establece en
su art. 41: ... En el primer ao de prestacin de servicios en Ia empresa y, de no
corresponderse con el ao natural completo, se tendr derecho al disfrute de la
parte proporcional de vacaciones correspondiente al tiempo realmente trabajado durante dicho ao. Por lo tanto, tendr derecho a 15 das de vacaciones.
SUPUESTO 6 CLCULO DE BASES DE COTIZACIN Y DE LA BASE SUJETA A RETENCIN DEL IRPF

guientes retribuciones mensuales: salario base,
1 200 ; plus de idiomas, 100 . Adems, en el mes
Comparamos con las bases del grupo 7. AI estar

comprendida entre ambas, BCC = 1 600 .
de febrero tiene derecho a cobrar 60
Base de cotizacin por contingencias profesionales

(BCP):
Base de D, FP y FOGASA: 1 660

de con la BCP).
SOLUCIN
Base de cotizacin por contingencias comunes (BCC):
RT = 1 200 + 100 = 1300
ras extraordinarias)
Comparamos con los topes de cotizacin. AI estar

comprendida entre ambos, BCP = 1 660 .
(no se incluyen las ho-
PPE=CVSM/12=3-1200/12=300
BP=RT+PPE=1300+300=1600
(siempre coinci-
Base de cotizacin adicional por horas extraordinarias: 60 (no son de fuerza mayor).
Base sujeta a retencin del IRPF: 1200 + 100 +

+ 60 = 1 360
(no se le abonan percepciones que
estn exentas del IRPF).
Para un auxiliar del grupo personal administrativo
que trabaja en una empresa a Ia que resulta aplicable
el XVI Convenio colectivo nacional de empresas de
ingeniera y oficinas de estudios tcnicos, determina:
a) su prestacin, b) tiempo de trabajo y c) permisos
que mejoren Io establecido en el ET para conciliar la
vida personal, familiar y laboral.
SOLUCIN
Podemos consultar el convenio en www.boe.osl
booldlas/201 1/10/13IpclfslBOE-A-2011 46097.de

1. Delimitacin dela prestacin. EI art. 17 del convenio colectivo establece que el auxiliar del grupo
personal administrativo: Es el empleado mayor
de 18 aos que se dedica a operaciones elementales administrativas y engeneral a las puramente
mecnicas inherentes al trabajo de oficina o despacho.
2. Identificacin del tiempo de trabajo. El art. 23
establece: A partir de enero de 2011 la jornada
mxima anual ser de 1800 horas. La distribucin semanal de la jornada ordinaria anual podr
pactarse con los representantes de los trabaja-
dores, teniendo en cuenta que, en ningn caso,

podr pactarse ms de nueve horas ordinarias
diarias de trabajo efectivo. (Podemos observar
que este convenio, a diferencia del ET, no permite
superar el lmite diario en la distribucin irregular
de la jornada. Por lo tanto, podrn establecerse
jornadas superiores a 40 horas semanales si se
respeta el promedio anual, el descanso semanal
establecido en el ET y el lmite diario de 9 horas.)
3. Identi cacin de los derechos, permisos y Iicencias establecidos legalmente para conciliar
la vida personal y familiar. El art. 25 mejora el
permiso establecido en el ET, en lo siguiente: Tendrn derecho a un permiso retribuido de cuatro
das en los casos de fallecimiento del cnyuge, padres o hijos, incluyndose en ese tiempo los desplazamientos. (Segn el El', sin desplazamiento
sera 2 das, por Io tanto, lo mejora en dos das.)
Calcula las bases de cotizacin a la Seguridad

Social y la base sujeta a retencin del IRPF.
BCP previa = BP + HE = 1600 + 60 = 1660

si
narias de salario base cada una de ellas.
UT2.
traordinarias. Tiene derecho a tres pagas extraordi-
por horas ex-
Una auxiliar administrativa tiene derecho a las si-
Determina las percepciones que debe percibir una telefonista y liquida su nmina correspondiente al mes de abril.
Est asimilada al grupo de cotizacin 6, lleva trabajando un ao en la empresa (contrato de duracin indefinida),
y le es aplicable el XXII convenio colectivo de Ia Sociedad Espaola de Instalaciones de Redes Telefnicas, SAU.
Le retienen eI 2 % de IRPF, conforme al programa informtico de Ia Agencia Tributaria.
SOLUCIN
1. Percepciones. Buscamos el convenio colectivo en Internet, y analizamos la parte referente a condiciones
econmicas y Ia tabla salarial que aparece como anexo. AI llevar slo un ao trabajando en la empresa, no tiene derecho a antigedad, por Io que slo se Ie abonar salario base 696,59 (670,27 + 2,9 % por IPC 2012 +
(297,63 + 2,9 % por IPC 2012 + 1 % por IPC pre+ 1 % por IPC previsto 2013) y plus de convenio 309,32
visto 2013); tambin tiene derecho a dos pagas extraordinarias de 30 das de salario base, ms el plus de
convenio, pero no se abona ninguna en el mes de abril.
2. Liquidacin de la nmina.
a "mu-3 I SOCIEDAD ESPAOLA DE INSTALACIONES

(Jun. L ,4 u DE REDES TELEFONICAS. SAU
696,59 + 309,32 = 1005,91
NII
'n .:"7r - I
rms 11h (lv (uy'l'vi 4h- IVI nn rcrt a 4
L .rucu' 414 IJ'I.L <I1 }'I,L'.U
wm
(up-J ao guru-tren
mn sum.
I unoduuu 'uc daa o't cel
I. DEVNGOS
de
ABRIL
al 30 de ABRIL
.3
no 013
'utal dluu
30
309,32
PLUS DE CONVENIO
Desempleo:
696.59
su mm nm..k omp rrronzo'. muy a M
4,70% sobre 1 173,5 = 55,16
TELEFONISTA
YOTAL CUROS
pm ruumrvx mundi
Contingencias comunes:
UT2.
CARIDAD BLANCO SALINAS
r r
Total devengado:
H ' I IUAVUH A'IAS
1,55%sobre1173,5 = 18,19
Limp! mc one; e-truo'dmno;
"mimrn m vapor w
Formacin Profesional:
Tmhamlr,
0,10% sobre 1 173,5 = 1,17
Total aportaciones:
55,I+18,19+1,17=74,52
IRPF:
2% sobre 1005,91 = 20,12
O'un peru-(n .ws r'u m v a (M.

ll. DDUCCIONES
I
A OAI. DEVENGADO
(3042.115" :er una .ver'
(,(m' nql"r(u|\ (n'vrww'y
Dvs- rrp m
tiv'mm
[i'n'r'yrrl al
Nom
II'JCVOIFJ' al.
O BCC:
RT = 9,59 + 309,32 =
= 1005,91
PPE = 2l9,59 + 309,321/12 =
= 167,65
BP = 1005,91 + 17,5 =
= 1 173,56
L.(".J mayo-f
Ova mas
TOYAI. APORTACIONES
2
4 Ar-umm
z: ::: c raw
d .3 :' cr- :2:

- (JI'J . (xvdturv IW".
l TOTAl A DKDUCII
94,64
LIQUIDO OAL A "KCIiIl (A-B)
911.27
la" 2 ata
11.. ABRIL
un!)
Fri'qv'uJu
do 4 mrnrnm
Comparamos la BP con las bases

del grupo 7:
Base mnima = 753,00
'r ,. :-. AH ! n w " q',1\\<
DEIMINACION DE LAS IASES DE (DHZACION A LA SIGUIIDAD SOOAL Y CONGFOS D! RECAUDACIN COMUN

RETENOON Dll Il."
Base mxima = 3425,70
Como la BP esta comprendida entre
ambas,
Razr' ar rrv rrj
A: rm
r'ur/ mnr .. rrmmw,
1 005.91
167.65
1 173.56
Rcmunc'aoar memory
p itl JLI una vdmn tl mw.

OTAL (UNOS
V}. r," ,4,..,,v,_,., :.' .
BCC = BP = 1173,56
V DE LA IASE SUJEYA A
's vw, twr'
1 173,56
1 005,91
4 qur .4 r'a s w'wmm' (ll! I F "
0 Base de cotizacin por contingencias profesionales (BCP): BCP previa = 1 173,56
Comparamos con los topes: Tope minimo = 753,00

Como esta comprendida entre ambos, BCP = 1 173,56
0 Base de D, FP y FOGASA: 1 173,56
Tope maximo = 3425,70
0 Base suieta a retencin por IRPF: 1005,91
Analiza si: a) se respetan los lmites de distribucin
retribuciones mensuales: salario base (1350 ) y

complemento por jefatura (250 ). Tiene derecho a
tres pagas extraordinarias de salario base cada una
de ellas. Le aplican una retencin del 11 % a cuenta
del IRPF.
Liquida el recibo de salarios. Su contrato es de du-
de Ia jornada, b) debe existir un descanso dentro de
Ia jornada, c) ser considerado de trabajo efectivo

si el convenio colectivo no dice nada al respecto.
Determina las vulneraciones de la legalidad cometida
en el siguiente supuesto: un trabajador de 17 aos

trabaja en una empresa de 17:00 a 22:00 y de 23:00 a
3:00 horas de lunes a viernes.
Una trabajadora con un hijo a su cuidado de 2 aos
decide reducir en 3 horas diarias su jornada diaria de
trabajo.
Analiza si esta reduccin es posible y cules seran

las consecuencias, teniendo en cuenta que la jornada diaria de la empresa es de 8 horas y el salario
de la trabajadora, de 1 500,00
al mes.
Un trabajador lleva en la empresa cuatro meses. El

convenio colectivo establece que Deno corresponderse Ia prestacin de servicios con el ao completo,
se tendr derecho al disfrute de Ia parte proporcional
de vacaciones, correspondiente al tiempo realmente
trabajado durante dicho ao.
Indica a cuntos das de vacaciones tendr derecho.
Una trabajadora ha realizado 100 horas extraordinarias en un ao.

Analiza si ello es posible, razonando la respuesta.
Indica, segn el convenio colectivo estatal de instalaciones deportivas y gimnasios, quines pertenecen al
grupo profesional 2 y qu plazas suelen ocupar.
racin indefinida.
a Un oficial de primera de mecanizado tiene derecho a
las siguientes retribuciones mensuales: salario base

(40 /da, peligrosidad: 6 /da). Tiene derecho a dos
pagas extraordinarias de 30 das de salario base cada
una de ellas. Calcula las bases de cotizacin a Ia Seguridad Social y la base sujeta a retencin del IRPF
Un jefe de taller tiene derecho a las siguientes retribuciones mensuales: salario base (1 400 ) y plus de
convenio (200 ). Adems, en el mes de marzo tiene
derecho a cobrar 100
por horas extraordinarias de
fuerza mayor. Tiene derecho a dos pagas extraordinarias de salario base ms plus de convenio, cada una
de ellas.
- Calcula las bases de cotizacin a la Seguridad Social y Ia base sujeta a retencin del IRPF. Su contrato es de duracin indefinida.
Liquida la nmina correspondiente al supuesto anterior si le corresponde un 12 % de retencin a cuenta
del IRPF.
Identifica los complementos de vencimiento peridico

superior al mes que se retribuyen al personal afectado
por el Convenio Colectivo Estatal del Ciclo de Comercio de Papel y Artes Grficas, e indica cmo se retribuye el complemento de nocturnidad.
SUPUESTO DE SNTESIS
Indica tambin el descanso semanal y festivo del

que disfrutarn, as como las reducciones de jornada por conciliacin de Ia vida familiar.
2. LA RETRIBUCION
A un trabajador le debe Ia empresa una indemnizacin
de 9000 , determinada por el Juzgado de Io Social

por extincin del contrato conforme al art. 50 del ET.
Actualmente, el doble del SMI con prorrateo de pagas
extraordinarias asciende a 50,09 /da.
Calcula cunto debe abonarle el FOGASA en caso

de insolvencia declarada del empresario, si el trabajador tiene una antigedad de 4 aos en Ia empresa.
UT2.
[l Un trabajador desarrolla su prestacin laboral en una

jornada semanal de lunes a viernes con el siguiente
horario: de 8:00 a 15:00 horas.
Un jefe administrativo tiene derecho a las siguientes
13
RELACIONES LABOQALES Y CONTRATO DE TRABAJO
'I. PRESTACION Y TIEMPO DE TRABAJO
RESUMEN
La prestacin
GFUPO Profesional
laboral
Nivel retributvo
Duracin maxima
Jornada laboral
Y
Cunto puede
durar m i ornada?
Que es el hOI'OI IO 7777
y lmites de distribucin
. I
lomo OS eSpeClG es
Reducciones de amada
d
Horarios es ecales:
p
Trabaio nocturno
Trabaio a turnos
de trabaio?
l Habituales
Voluntarios
Qu son
las horas
extraordinarias?
A qu descansos
y permisos
tengo dereChO?
*-
y
Obl'gmonos
'74 De luerza mayor (salvo que la voluntariedad se establezca en el conveniol
Desconsos 'Oboro'es
""1 1,690096 99'? views l le,
Permisos retribudos (art. 37.3 ET)
Tipos de salario
,
Que es
c
el salar'oa
Que estructura tiene

'
el salono'
Salario base
,,,,,7,7,7,7,7W
Inembargabilidad del SMI
cuales son los goromlos

salariales?
Privilegio de los crditos salariales

77m WW Mi
FOGASA
Caractersticas del abono del salario

,
Que es
una nmina?
Estructura de la nmina
. ,
.
.,
Como se calculan las bases de cotrzacron?
Cmo se liquidan las nminas?
La retribucin segn el convenio colectivo del sector
a) La asignacin de un grupo profesional supone

el establecimiento de una determinada prestacin de trabajo.
a) Dietas.
b) EI tope de trabajo diario es de 10 horas.
c) Salario base.
c) Por lactancia de un hijo menor de 9 meses, el

trabajador tiene derecho a una hora de ausencia
del trabajo que puededividir en dos fracciones.
d) Gastos de locomocin.
d) Los menores pueden realizar horas extraordinarias de fuerza mayor.
f) Horas extraordinarias.
e) El Estatuto recoge medidas para la conciliacin de la vida laboral y familiar, introducidas

por diferentes normas, que se concretan, bsi-
Indica si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas, y explica el porqu de las falsas.
sos retribuidos.
Indica si estas afirmaciones son verdaderas o fal-
sas, y explica el porqu de las falsas.
a) Las mujeres no pueden llevar a cabo trabajos
e) Plus de convenio.
a) EI SMI es inembargable, salvo para las pensiones por alimentos que dispongan los jueces.
b) Existen diferentes SMI segn la edad.

c) La nmina abarcar diferentes perodos de
liquidacin (quincenas, meses...).
nocturnos.
b) Si realizas 2 horas en horario nocturno, eres

considerado trabajador nocturno.
c) La jornada de los trabajadores nocturnos no
puede exceder de 8 horas diarias de promedio

en un perodo de 15 dias.
Un trabajador, que tiene un contrato indefinido y

cobra las siguientes percepciones mensuales: salario base (1 300 ) yplus de convenio (350 ), tiene derecho a dos pagas extraordinarias de salario
base cada una de ellas.
4,Ll';,l1jL.j
camente, en reducciones de jornadas y permi-
b) Antigedad.
1.3L
deras o falsas, y explica el porqu de las falsas.
Entre las siguientes percepciones, identifica las

que son salariales y las que no:
UT2. LLiuiu'
[l Indica si las siguientes afirmaciones son verda-
Relaciona los conceptos sobre horas extraordinarias de los nmeros con los de las letras:
a) Voluntarias.
1. Las de fuerza mayor.
b) Obligatorias.
2. Horas estructurales.
Indica si estas afirmaciones son verdaderas o falsas, y explica el porqu de las falsas.
a) Para conciliar su vida familiar y laboral, los tra-
bajadores siempre tienen derecho a decidir su

distribucin de la jornada.
b) Las jornadas especiales estn reguladas en el
RD 1561/1995.
c) Los menores de 18 aos

cabo trabajos nocturnos.
nopueden llevar a
Indica los permisos retribuidos a los que tiene derecho el trabajador en los siguientes casos:
a) En caso de matrimonio.
b) Por traslado de domicilio habitual.
c) Por fallecimiento del suegro.
12%.
Determina la cuanta de las siguientes partes

de la nmina:
a) Total devengado.
b) Bases de cotizacin.
c) Deducciones.
d) Lquido a percibir.
Busca el V Convenio Colectivo del sector de Ia
Construccin y responde a las siguientes preguntas:
a) Cul es Ia jornada ordinaria anual durante el
ao 2012?
b) Pueden las empresas constructoras establecer turnos de trabajo?
c) Los trabajadores a los que les es aplicable
este convenio tienen derecho a algn permiso
retribuido por el matrimonio de un hijo?
' AI final del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba si has contestado correctamente. Si no ha sido asi, no te preocupes,
revisa la unidad y vuelve a intentarlo.
Le aplican una retencin a cuenta del IRPF del
UNIDAD
El contrato de trabaio
J, y
I
.
r
.l
La contratacin sube un 11 % gracias a los contratos temporales

En cuanto a la contratacin, en abril se formalizaron 1153140 nuevos contratos, Io que supone un
aumento del 18,93 % respecto a marzo y del 11,03 % respecto a abril de 2012.
De ese total, 98 349 contratos fueron de carcter indefinido (un 14,67 % menos de los realizados en
abril de 2012) y el resto fueron de formacin (11 976) y, sobre todo, temporales, que superaron el milln (1 O42 815 contratos). Esa cantidad supone un aumento de los contratos temporales del
21,02 % respecto a los firmados en marzo y un 14,23 % ms de ios que haba en abril del ao pasado.
Los contratos indefinidos firmados en abril se dividen, en cuanto ala duracin de su jornada, en 54143
a tiempo completo y 44 206 a tiempo parcial.
Fuente: wwwnvees (06/05/2013)
n Lee el texto de la pgina anterior y organizad un coloquio en el que se traten los
siguientes temas:
a) Sabes cules son las diferencias entre los contratos de duracin inde nida y
los contratos temporales?
0 Identificar Ia forma y los elementos que caracterizan Ia validez de un contrato de trabaio con eI tin de saberlo aplicar de forma igualitaria y nodiscriminotoria.
C Reconocer las medidas establecidas por Ia legislacin vigente para Ia conciliacin de Ia vida laboral y familiar con eI fin de conocer los derechos de los
trobaiadores.
Ciji illol de tuouio
b) Conoces la diferencia entre el contrato a tiempo completo y el contrato a tiempo parcial?
0 Distinguir los nuevos entornos de organizacin para conocer Ios derechos y

obligaciones de Ios trabaiadores inmersos en eIIos.
0 Localizar pginas web relacionadas con eI mbilo laboral con el fin de buscar
informacin laboral y consultar Ia normativa al respecto.
SEGUIRENIOS ESTE PLAN:
0 Identificar y clasificar las principales modalidades de contratacin con el fin de

reconocer las consecuencias del contrato suscrito en fraude de ley.
I] Qu es un contrato de trabaio?
Los contratos de trabajo deben respetar o mejorar las condiciones establecidas en Ia
normativa vigente (leyes, reglamentos, convenios colecti-
vos...).
Un contrato de trabajo, como todo contrato, es un acuerdo en el que
las partes firmantes concretan sus derechos y sus obligaciones sobre

una determinada materia o hecho.
En el contrato de trabajo se fijan las caractersticas de su prestacin:
actividad laboral que debe desarrollarse, jornada, horario, salario, duracin dela relacin...
Contrato de trabaio
A continuacin, se muestra el esquema del contenido de este apartado.
07
U3. Ll contrato de lleOiO
En este apartado aprenderemos a identificar Ia forma y los elementos

que caracterizan la validez de un contrato de trabajo con el fin de saberlo aplicar de forma igualitaria y no discriminatoria.
Trabaiador
La forma
Empresario
Debe constar
por escrito
Limitaciones para contratar y trabaiar

l
Del trabaiador: l
Edad
lx
Titulacin
,
Incapacidad
Nacionalidad
Consentimiento
Obieto
Del empresario:
Edad
Incapacidad
Duracin maxima
En su detecto, no
podr exceder
de lo indicado en
el art. T4 del ET.
Causa
I
La establecido en el i
Nulo: prestado
con violencia,
intimidacin o
dolo.
l Debe ser: posi-
I ble, lcito y de-
terminado.
conven io colectivo
l Debe ser: lci-
_J
la y cierta.
___'__
La forma
Por escrito
De palabra
El contenido del contrato
Nulidad
Principales condiciones
de trabaio
Total
Parcial |
l .l . ELEMENTOS DEL CONTRATO DE TRABAJO

En todos los contratos existen tres elementos esenciales sin los cuales
no sera vlido: consentimiento, objeto y causa.
Las caractersticas de estos elementos distinguen el contrato de trabajo de otros contratos.
ELEMENTOS
ESENC|ALES
Consentimiento
CONCEPTO Y CARACTERISTICAS
0 Manifestacin de Ia voluntad de las partes de celebrar un acuerdo o contrato.
0 Es nulo el consentimiento prestado con violencia, intimidacin o dolo (conseguido mediante engao o fraude), o si lo prestan personas sin Ia capacidad legal para darlo (menores
de edad, personas con discapacidades mentales...).
o El consentimiento puede ser expreso (verbal o por escrito) o tcito.
Objeto
Es el trabajo prestado en ciertas condiciones (personal, voluntario, por cuenta ajena y dependiente) a cambio de un salario.
El objeto ha de ser posible, lcito y determinado.
SUJETOS DEL CONTRATO DE TRABAJO

Las partes que intervienen en un contrato de trabajo son: e/ trabajador
y el empresario. Ambas partes deben tener capacidad para llevar a
{adams quem?
cabo un contrato de trabajo vlido.
_ Objeto lcito de contrato

de trabajo. Los servicios
objeto del contrato no deben
ser contrarios a las leyes o
las buenas costumbres.
0 Trabajador. Persona fsica o natural que desarrolla el trabajo.

o Empresario. Persona fsica, jurdica o comunidad de bienes que
recibe los servicios a cambio de entregar un salario.
La capacidad para contratar viene delimitada por la edad, la titulacin,
la ausencia de enfermedades o deficiencias de carcter fsico o psquico que incapaciten para contratar o para trabajar, y la nacionalidad.
UT3. V
La razn por Ia cual se concierta el contrato. En el de trabajo consiste en Ia voluntad de intercambiar trabajo por salario. La causa debe ser lcita y cierta.
- Objeto determinado. Eltrabajador debe saber en qu

consiste su prestacin.
- Consentimiento tcito. Se
supone el consentimiento
por la forma de actuar de las
partes.
Causa
Sabas que"?
LIMITACIONES PARA CONTRATAR Y TRABAJAR
, .
o Persona fisuca. Es la persona natural, miembro de la
i
l
tible de adquirir derechos y
eSpeCe humana, SUSCBP-
contraer c,bgacones_
Persona UTdCG- ES el
conjunto de personas fsi-
casaquienes a ley concede

personalidad jurdica pro-
sociedades_
o Con 16 y 17 aos requiere autorizacin de los padres

o tutor legal, o estar emancipado.
_
i
l
pia, distinta e independien-
te de la de cada uno desus

Membres, Es e. caso de las
o A partir de los 18 aos puede contratar libremente.
Edad
0 No pueden trabajar los menores de 16 anos, salvo en
espectculos pblicos y previa autorizacin de la
autoridad laboral por escrito y para acto determinado.
M
O
e:
<
Titulacin
_
Incapacrdad
Se requiere Ia posesin de la adecuada titulacin para

el ejercicio de ciertas profesiones (medicos, arquitectos...).
h i _
.
h
i
h t
Cuando por sentencra JUdICIaI se dictamina la ImpOSIbilidad para contratar o trabajar.
Nacionalidad
Personalidad jurdica. Es
la capacidad que tienen determinadas entidades para
tener patrimonio propio y
estar sujeto a obligaciones
y derechos distintos de los
o Extranjeros no comunitarios. Requieren un permiso

de trabajo, expedido por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
o Extranjeros comunitarios. Gozan del derecho de

libre circulacin en Espaa. Porlo tanto, no pueden
ser discriminados por su nacionalidad respecto a los
trabajadores espaoles.
de sus componentes.
Emancipacin. Es Ia situacin legal que capacita
Edad
0 Pueden contratar libremente:
al menor, a partir de los 16
mayor de edad. Se obtiene

por:
Concesin de los padres.
Concesin judicial.
Los mayores de 16 aos emancipados o que hubieran obtenido el beneficio de la mayora de edad
concedido por el juez.
0 Los menores no emancipados pueden contratar representados por su padre, madre o, en su caso, tutor.
EJEMPLO
Incapacidad
Los incapacitados sern asistidos por su representante

legal, segn determine la sentencia.
Una persona a quien le faltan 10 das de cotizacin para tener derecho

a una prestacin por desempleo acuerda con un empresario amigo realizar
un contrato, de modo que no trabajar pero asumir todos los gastos de
la Seguridad Social, para poder tener acceso ala prestacin.
Es legal el contrato?
No, no es legal. La causa no es cierta. No hay voluntad de intercambiar
trabajo por salario, sino de defraudar a la Seguridad Social.
Una chica de 17 aos, casada, quiere firmar un contrato de trabajo.
Necesita autorizacin de sus padres?

Y si es senegalesa?
No necesita autorizacin, pues est emancipada por matrimonio. AI ser de
Senegal (pas no comunitario), requiere, adems, un permiso de trabajo

expedido por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
Matrimonio.
A partir de los 18 aos.
EMPRESARIO
aos, para regir su persona

y sus bienes como si fuera
SUPUESTO 1
OTROS ELEMENTOS DEL CONTRATO

Adems de los elementos esenciales, hemos de tener en cuenta otros
que nos permitirn identificar los diferentes contratos de trabajo:

o La forma.
0 EI contenido del contrato.
0 La nulidad del contrato.
LA FORMA DE LOS CONTRATOS DE TRABAJO

EI contrato puede celebrarse por escrito o de palabra. No obstante, cualquiera
de las partes podr exigir que el contrato se formalice por escrito, incluso du-
Por escrito
Los contratos deben constar por escrito cuando as lo exige

una disposicin legal.
De palabra
En la prctica, slo pueden suscribirse de forma verbal dos

modalidades de contrato:
- El contrato eventual por circunstancias de Ia produccin
cuya duracin sea igual o inferior a cuatro semanas.
o El contrato indefinido ordinario.
Sj al: ' J L'IL
rante eI transcurso de la relacin laboral.
Si no constara en el contrato celebrado por escrito, el empresario deber informar por escrito al
trabajador, en el plazo de dos meses a partir de
Ia fecha de comienzo de la relacin laboral (siempre antes de que termine el contrato), sobre los
elementos esenciales del contrato y las principales condiciones de trabajo.
Vase en el documento 1 de la pgina 388 el contenido mnimo del contrato.
EI contrato de trabajo puede resultar nulo (parcial o total) por inexistencia o vicio del consentimiento, imposibilidad o licitud del objeto, inexistencia o licitud de la causa o por infraccin de las normas laborales.
TIPO Y EFECTO DE LA NULIDAD
EJEMPLOS DE NULIDAD
Nulidad parcial. Si resulta nula una parte del

contrato, se mantiene su parte vlida y se sustituye Ia parte nula por Io establecido en la norma o
convenio colectivo aplicable.
En el contrato se establece un salario de 900

al mes y en
el convenio colectivo de 1 OOO
al mes. Ser nula la clusula
del contrato relativa al salario y quedar sustituida por Io establecido en el convenio aplicable.
Nulidad total. Los efectos de Ia nulidad se generan desde el momento de declaracin de la

nulidad.
Un inspector de trabajo descubre que un trabajador no dispone de la titulacin adecuada para el ejercicio de Ia profesin.
El trabajador puede exigir Ia remuneracin por el

trabajo que ya hubiese prestado.
El empresario deber hacer frente a las responsabilidades a las
EI contrato ser declarado nulo.
que hubiera lugar y deber remunerar el trabajo ya realizado.
EL CONTENIDO DEL CONTRATO
EL PER ODO DE PRUEBA

Es el perodo de tiempo durante el cual cualquiera de las partes (trabajador o empresario) puede dar por terminada la relacin laboral, sin
necesidad de preaviso ni derecho a indemnizacin.
CARACTERSTICAS DEL PERODO DE PRUEBA

Forma. El perodo de prueba debe constar por escrito en el contrato.
Du racin mxima. Su duracin mxima ser la establecida en el convenio colectivo aplicable. Si no se establece
en dicho convenio, la duracin no podr exceder de Io indicado en el art. 14 del ET:
1. Tecnicos titulados (para el ejercicio de su profesin se requiere disponer de titulacin universitaria): 6 meses.
2. Resto de los trabajadores:
3 meses, en empresas con menos de 25 trabajadores.
UT3. Li
EJEMPLO
lo
inisguij;
2 meses, en empresas con 25 o ms trabajadores.
Un auxiliar administrativo lleva trabajando en Ia empresa 3 meses y Ia

empresa le indica que no ha superado el periodo de prueba. En el contrato
no se hace referencia al periodo de prueba y en el convenio colectivo aplicable se fija una duracin mxima de 4 meses.
Es legal Ia actuacin de Ia empresa?

No, no es legal, pues al no constar el perodo de prueba por escrito en el
contrato, no existe periodo de prueba aplicable a ste.
Analiza si es posible contratar libremente a un trabajador senegaIs y aun trabajador italiano.
Si una empresa ha contratado a un menor de 15 aos, indica si la

edad del trabajador provoca Ia nulidad total o parcial del contrato y cules sern los efectos de dicha nulidad.
Busca en www.convenios.juridicas.com el convenio colectivo
del personal laboral de la Agencia Estatal de Administracin
El!
Tributaria e indica cmo regula el perodo de prueba.
Relaciona los requisitos o vicios que se detallan a continuacin,

con el elemento esencial del contrato correspondiente (consentimiento, objeto, causa).
a) lcita y cierta; b) violencia, dolo; c) posible, lcito y determinado.

Es posible que 6 meses despus de un contrato de trabajo
verbal el trabajador desconozca las principales condiciones de
trabajo? Razona tu respuesta.
Indica el perodo de prueba mximo que se puede fijar a un

trabajador que requiere titulacin universitaria en su profesin.
EI convenio slo fija una duracin mxima, pero el perodo de prueba debe
re ejarse por escrito en el contrato respetando ese lmite mximo.
Indica Io que establece el convenio de tu sector de actividad

sobre el perodo de prueba. Puedes buscar en www.convenios.
jurdicas.com
E Son iguales todos los contratos
de trabaio?
TIPOS DE CONTRATOS
Todo trabajador aspira a tener un trabajo jo y ajornada completa para

su seguridad econmica. Adems, est demostrado que los trabajadores con empleo precario (temporal) sufren ms accidentes de trabajo.
En este apartado vamos a identificar y clasificar las principales modalidades de contratacin con el fin de reconocer las consecuencias del
contrato suscrito en fraude de ley. Tambin localizaremos pginas web
relacionadas con el mbito laboral para encontrar informacin y poder
cumplimentar contratos de trabajo.
En el siguiente esquema se detallan los contenidos de este apartado.
Segn Ia duracin del contrato:

0 Indefinido o fijo. No existe
fecha de terminacin de la
relacin laboral.
o Temporal. Existe fecha de

terminacin, concreta o en
funcin del cumplimiento de

un hecho.
Segn la duracin de Ia pres-
tacin:
o A tiempo completo. Se
trabajan las horas habituales en la actividad de que se

trate.
Segn la duracin
Segn la duracin
de /a amada
del conlraro
ed
Jornada completa
Formalivos
Jornada parcial
0 Para la Formacin
- En mdicos
De duracin determinada
(art. 15.1 a, b y c del ET)
. Por obm o semdo
determmodo
Contratos temporales
Causales
0 A tiempo parcial. EI n-
mero de horas de trabajo es
inferior al habitual. Vase

en el documento 2 de la
pgina 388 las caractersticas del contrato a tiempo parcial.
_E
En www.sepe.es encontrars
informacin sobre los contratos

de trabajo, los modelos oficia-
les, e incluso podrs cumplimentar e imprimir los contratos.
' Evenluol
por circunslancas
de la produccin
0 De nternldad
De relevo
D F
t
e omen o
o P
del empleo
rrrrrr w
De duracin
indefinida (fiios)
oro Person ,
con dlSCOpCCIClOd
0 Por lempo indefinido ordinario

0 Indefinido de apoyo a los emprendedores
0 Para la contratacin de personas con discapacidad
0 Contratos para la realizacin de lrabaios lios discontinuos
0 Contrato indefinido de un oven por microempresas

W Otros contratos
y empresarios autnomos
0 Contrato de nuevos proyectos de emprendimiento

oven
0 Contrato de lrabaio a tiempo parcial con vinculacin formativa
SUPUESTOS 2
En el caso de los desempleados contemplados en los apartados4y5de| art.2de la Ley

43/2006, se les puede contratar por tiempo indefinido o
temporal (Modelo PE-174), con
las bonificaciones que en cada
caso corresponden.
{adams Quem]
En sentido general se les denomina contrato de duracin
determinada a todos los contratos temporales, pero en
sentido estricto slo son contratos de duracin determinada los de las letras a, b y
c del apartado 1 del art. 15
del ET.
{abans que"?
o EI incremento de cotizacin
para los contratos de duracin inferior a 7 dias no ser
de aplicacin a los contratos de interinidad, ni a los
trabajadores por cuenta ajena agrarios.
En los contratos en
cas las situaciones
capacidad temporal,
durante eI embarazo,
nidad, adopcin o
prctide inriesgo
materacogi-
miento, riesgo durante Ia
lactancia y paternidad interrumpirn el cmputo de la

duracin del contrato.
Estos contratos deben celebrarse por escrito en modelo oficial. Son caractersticas de estos contratos la posibilidad de efectuarles prrrogas
y Ia necesidad de denuncia (comunicacin de su extincin). Si el contrato es de duracin inferior a 7 das, cotiza un 36 % ms a la Seguridad
Social de cuota empresarial por contingencias comunes.
CONTRATOS FORMATIVOS
Los contratos formativos (contratos para la formacin y el aprendizaje,
y contratos en prcticas) tienen como finalidad la puesta en prctica
de conocimientos adquiridos con antelacin o el aprendizaje de una
profesin u oficio.
Si su duracin es superior a un ao, la denuncia debe efectuarse con
15 das de antelacin, como mnimo.
A continuacin, se detallan todos los aspectos de estos contratos.
Concepto
Tiene por objeto la cuali cacin profesional de los trabajadores en un regimen de alternancia de actividad Iaboral retribuida en una empresa con actividad formativa recibida en el marco del sistema de
formacin profesional para el empleo o del sistema educativo.
Requisitos
o No haber cumplido 25 aos. Existen diferentes lmites de edad en los casos indicados en el documento 3 de la pagina 388.
ci;
JCEJLH
CONTRATO PARA LA FORMACION Y EL APRENDIZAJE
de los
trabajadores
E
UT3. ;
2.1. CONTRATOS TEMPORALES
0 Carecer de la cuali cacin profesional reconocida por el sistema de frmacin profesional para el empleo o del sistema educativo requerida para concertar un contrato en prcticas. Se podrn acoger
a esta modalidad contractual los trabajadores que cursen formacin profesional del sistema educativo.
0 No haber desempeado con anterioridad el puesto de trabajo correspondiente al contrato en la misma empresa por tiempo superior a doce meses.
0 No haber agotado la duracin mxima del contrato, en la misma o distinta empresa, salvo que la formacin inherente al nuevo contrato tenga por objeto la obtencin de distinta cuali cacin profesional.
La empresa podr solicitar un certificado al Servicio Pblico de Empleo para comprobar el tiempo que
el trabajador ha estado contratado con esta modalidad.
N. mximo de
trabajadores
No existe limitacin en el nmero mximo de trabajadores, excepto que as lo establezca el convenio

colectivo aplicable.
en la empresa
Duracin
Entre 1 y 3 aos. Por convenio colectivo se podrn establecer otras duraciones, sin que pueda ser inferior a 6 meses ni superior a 3 aos. Si se hubiera concertado por una duracin inferior a Ia mxima,
podr prorrogarse hasta por dos veces, sin que la duracin de cada prrroga pueda ser inferior a
6 meses y sin que la duracin total del contrato pueda exceder dela duracin mxima, pudiendo este
solicitar un certi cado de profesionalidad ala autoridad competente.
Jornada
La establecida a tiempo completo (no puede concertarse a tiempo parcial). Una parte sera dedicada
a formacin terica y otra a trabajo efectivo (que no podr superar el 75% durante el primer ao, o
el 85 %, durante el segundo y tercero).
Retribucin
Se fijar en proporcin al tiempo de trabajo efectivo, de acuerdo con Io establecido en Convenio

Colectivo sin que, en ningn caso, pueda ser inferior al salario mnimo interprofesional en proporcin al
tiempo trabajado.
Seguridad
Social
La accin protectora de la Seguridad Social incluye todas las contingencias. Las empresas tendran derecho, mientras dure el contrato, a una reduccin del 100% de las cuotas empresariales por todas las
contingencias, si el contrato se realiza por empresas cuya plantilla sea inferior a 250 personas, o del 75 %,
si la plantilla supera esa cifra. Las cuotas de los trabajadores se reducirn el 100 % en todos los casos.
Si el contrato se transforma en inde nido, tendr derecho a una reduccin en la cuota empresarial
a la Seguridad Social de 1 500 /ao, durante tres aos. Si se trata de mujeres, la reduccin ser de
l 800 /ao.
CONTRATO EN PRCTICAS
Concepto
Tiene por objeto la obtencin de la prctica profesional adecuada al nivel de estudios cursados
por los trabajadores con titulacin universitaria o de Formacin Profesional de Grado Medio
o Superior o ttulos reconocidos como equivalentes o certificado de profesionalidad.
El puesto de trabajo debera permitir la obtencin de Ia prctica profesional adecuada al nivel
de los estudios cursados.
Requisitos
de los trabajadores
0 Disponer de la adecuada titulacin o certificado de profesionalidad, en relacin al trabajo a

desarrollar.
En ningn caso se podr cobrar menos del salario mnimo interprofesional (SMI). En el caso de
trabajadores en prcticas contratados a tiempo parcial, el salario se aplicar proporcionalmente en funcin de Ia jornada pactada.
Perodo de prueba
En el contrato para la formacin el perodo de prueba sera el general del art. 14 del ET. Sin embargo, en el contrato en prcticas existe una regla especial.
El perodo maximo depender de la titulacin del trabajador, establecindose en el convenio

aplicable o en su defecto:
0 Un mes para titulados de Grado Medio (grado universitario, diplomados, arquitectos e ingenieros tcnicos, tcnicos de FP o equivalente, y certificado de profesionalidad de nivel 1 2).
0 Dos meses para titulados de Grado Superior (doctorado, mster, licenciados, arquitectos e ingenieros, tcnicos superiores de FP o equivalente, y certificado de profesionalidad de nivel 3).
Un trabajador es contratado mediante un contrato en prcticas, El SMI es

de 645,30 /mes, el salario de los trabajadores de su categora es de
900,00 /mes, y no se indica nada en el convenio colectivo sobre los contratos en prcticas.
a) Determina el salario mnimo que podr cobrar el primer y segundo ao.
prrrogas con una duracin
b) Repite los clculos considerando que el contrato es a tiempo parcial por

el 50 % de Ia jornada.
trato en prcticas y 1 ao en el
contrato para la formacin y
a) o Primer ao. El 60% del salario de la categora: 900 >< 60/100 =

= 540,00
al mes. AI ser inferior al SMI, cobrar 645,30
al mes.
el aprendizaje (salvo disposicin en contrario de los convenios aplicables).
0 Segundo ao. El 75 % del salario de la categora: 900 >< 75/100 =

= 675 al mes.
b) Si el contrato es a tiempo parcial por el 50% de la jornada:
0 Primer ao. 645,30 /mes >< 50% de la jornada = 322,65 /mes.
0 Segundo ao. 675
En los contratos formativos se

podrn realizar hasta dos
SUPUESTO 4
/mes
X50% de la jornada = 337,50 /mes.
mnima de 6 meses en el con-
En el contrato en prcticas, si
se concierta con un menor de
30 aos, la empresa tendr
derecho a una reduccin del
50% de la cuota empresarial

a la SS por contingencias co-
munes, que ser del 75% si

el trabajador, al concertarse el
contrato, estuviera realizando
prcticas no laborales conforme al R. D. 1543/2011.
Sera la fijada en convenio. En su defecto, no puede ser inferior al 60% o al 75% durante el
primero el segundo ao de contrato, respectivamente, del salario fijado en convenio para un trabajador que desempee el mismo o equivalente puesto de trabajo.
de
Retribucin
'lLlleJ
Puede ser a tiempo completo o a tiempo parcial.
UT3. E
Jornada
No podr ser inferior a 6 meses ni exceder de 2 aos. Ningn trabajador podr estar contratado
en practicas, en Ia misma o distinta empresa, por tiempo superior a 2 aos en virtud de
Ia misma titulacin o certificado de profesionalidad. Tampoco se podr estar contratado en
prcticas en la misma empresa para el mismo puesto por tiempo superior a 2 aos, aunque
se trate de distinta titulacin o certificado de profesionalidad.
Duracin
"13 le
o No haber transcurrido ms de 5 aos desde la nalizacin de los estudios correspondientes.

En el caso de trabajadores discapacitados, dicho plazo ser de 7 aos. Esta limitacin no
regir para los menores de 30 aos.
CONTRATOS TEMPORALES CAUSALES
{abc-.5 que"?
Los contratos temporales causales pueden ser a tiempo
completo o parcial.
En los contratos temporales causales existe una causa que justifica su

temporalidad. Entre ellos tenemos el contrato de duracin determinada
(letras a, b y cdel apartado 1 del art. 15 del ET) el de relevo y los de
desempleados con las caractersticas definidas en los apartados 4 y
5 del art. 2 de la Ley 43/2006.
adams que"?
Si el contrato de duracin determinada es superior a un
ao, Ia parte del contrato que
formule la denuncia est obligada a notificar a Ia otra Ia terminacin del mismo con una
antelacin mnima de 15 das.
CONTRATOS DE DURACIN DETERMINADA (Ietros o, b y c del aportado I del ort. 15 del ET)
DE INTERINIDAD
DE LA PRODUCCIN
EVENTUAL
POR CIRCUNSTANCIAS
UT3. ;
POR OBRA
O SERVICIO
DETERMINADO
Concepto
Tiene por objeto obras o servicios determinados con autonoma y sustantividad propias
dentro de la actividad de las empresas y cuya ejecucin, aunque limitada en el tiempo, es de
duracin incierta.
Forma
Por escrito, identi cando suficientementeIa obra o el servicio objeto del contrato.
Duracin
El tiempo exigido para la realizacin de Ia obra o el servicio. Se entiende que ha acabado la

obra cuando han finalizado los trabajos de Ia especialidad del trabajador. No podr tener una
duracin superior a los 3 aos, ampliableshasta 12 meses ms por convenio sectorial. Transcurridos estos plazos, los trabajadores adquirirn la condicin de trabajadores fijos.
Concepto
Tiene por objeto atender las exigencias circunstanciales del mercado, acumulacin de tareas
o exceso de pedidos, aun tratndose de Ia actividad normal de la empresa. Tambien podr
concertarse para una primera experiencia profesional, primer empleo joven, con un desempleado menor de 30 aos, con experiencia profesional inferiOr a tres meses. Si se realiza a
tiempo parcial, Ia jornada deber ser como mnimo del 75 %.
Forma
Puede suscribirse de forma verbal si su duracin no es superior a 4 semanas, y no es a tiempo

parcial. Si se formaliza por escrito, debe indicarse con claridad Ia circunstancia que Io justifica.
Duracin
La duracin mxima es de 6 meses dentro de un periodo de 12 meses. En convenio sectorial puede establecerse, en un perodo de hasta 18 meses, una duracin de las 3/4 partes del perodo con
lmite de 12 meses. En el contrato primer empleo joven, la duracin mnima ser de tres meses.
Indemnizacin
Los contratos temporales, salvo los contratos formativos y de interinidad, en caso de

extincin tendrn derecho a una indemnizacin de 12 dias por ao de servicio, segn el sistema gradual indicado en el Sabas que...? de la pagina siguiente.
Concepto
Tiene por objeto la sustitucin de un trabajador con derecho a reserva del puesto de trabajo
(baja por enfermedad, accidente...) o para cubrir temporalmente un puesto durante el proceso de seleccin para su cobertura de nitiva.
Forma
Por escrito. Se debe identificar el trabajador sustituido y Ia causa de Ia sustitucin, indicando

si el puesto que hay que desempear es el mismo que el del sustituido o el de otro trabajador
que pase a desempear el de aqul.
Duracin
Mientras dure el derecho de reserva del puesto del sustituido. Si se trata de cubrir un puesto
temporalmente, la duracin del contrato coincidir con el proceso de cobertura, que nopodr
ser superior a 3 meses.
Bonificaciones
Puedes consultar los diferentes tipos de bonificaciones a los contratos de trabajo de interinidad en el documento 4 de la pgina 389. Resulta especialmente interesante el contrato de
interinidad con bonificacin para sustituir a trabajadOres durante los perodos de descanso
por maternidad, adopcin, acogimiento, riesgo durante el embarazo, riesgo durante Ia lactancia natural o suspensin por paternidad (Mod. PE/179).
a la Seguridad
Social
El relevsta puede ser contratado a jomada completa.
AI relevado se le formaliza un contrato a tiempo parcial

por jubilacin parcial (se adapta su salario en proporcin
a la jornada que trabaja y cobra pensin pOr la que reduce).
Requisitos
del trabajador
Duracin
relevado debe reunir los requisitos indicados en el documento 5 de Ia pgina 389.
nidad.
DESEMPLEADOS (aportados 4 y 5 del orl. 2 de lo Ley 43/200)

Tiene pOr objeto la contratacin, en cualquiera de las modalidades temporales, de personas vctimas de violencia
de gnero oviolencia domstica, as como la contratacin de desempleados en situacin de exclusin social.
En el mismo modelo de contrato se puede concertar tambin por tiempo indefinido.
Forma
Por escrito, en modelo oficial.
Duracin
La correspondiente al tipo de modalidad temporal.
Requisitos
EI trabajadOr no tendr relacin de parentesco, hasta el

segundo grado inclusive, con el empresario o quienes
tengan cargos de direccin. Tampoco debe estar vinculado a Ia empresa en los ltimos 6 meses antes de la con-
EJEMPLO
crito en fraude de ley.
La indemnizacin por finalizacin del contrato temporal se aplicar del siguiente

modo:
8 das de salarios por ao
de servicios para contratos que se hayan celebrado hasta 31/12/2011.
tos que se celebren a

partir del 1/01/2013.
un contrato de tres meses.
Qu contrato le formalizarn?
Si no indica nada el convenio sectorial, cul puede ser la duracin m.
xrma del contrato?
Le formalizarn el contrato de duracin determinada Eventual por circunstancias de Ia produccin. La duracin maxima podr ser de 6 meses dentro de un perodo de referencia de 12 meses.
Consecuencias del contrato suscrito en fraude de

ley. En el documento 6 de
la pgina 389 tienes las consecuencias del contrato sus-
En la clusula novena del modelo PE-174, en el cual se

formaliza este contrato, se indican las bonificaciones aplicables segn sea el contrato temporal o indefinido.
Tras varias bajas no sustiturdas, eXIste una gran acumuIaCIon de tareas en

el Departamento Administrativo, por Io que contratan a una persona con
j
l
j
La normativa sobre encadenamiento de contratos

tambin se aplicar en los
supuestos de sucesin o subrogacin de empresas.
tratacin.
tivos, de relevo y de interi-
9 das para contratos

que se celebren a partir
tratos temporales, directa-
EI relevsta debe figurar como desempleado en Ia O cina

del Servicio Pblico de Empleo o tener concertado un
contrato de duracin determinada con la empresa, y el
Bonificaciones
a la Seguridad Social
ses un trabajador ha estado

contratado por un perodo superior a 24 meses para
el mismo o diferente puesto
de trabajo con Ia misma empresa o grupo de empresas,
mediante dos o ms conmente o a travs de una E'I'I'
(Empresa de Trabajo Temporal), adquirir Ia condicin
de trabajador fijo. Esto no se
aplica a los contratos forma-
Eltiempo que le falte al trabajador sustituido para alcanzar

la jubilacin total. Tambin puede ser de duracin inde nida.
Concepto
o Encadenamientos de contratos. A partir del 1/1/2013,

si en un perodo de 30 me-
SUPUESTO 5
l:
Tiene por objeto la prestacin de servicios por un trabajador (relevista) como mnimo durante la parte de Ia jornada
dejada vacante por otro trabajador (relevado), que se ju
bila parcialmente (reduce su jornadaentre el 25 y 50% o
el 75 % en los supuestos en
los que el relevsta sea contratado a jornada completa mediante un contrato de duracin inde nida).
UT3.
Concepto
{adams que"?
del 1/01/2012.
10 das para los contra-
11 das para los contratos que se celebren a

partir del 1/01/2014.
12 das para los contratos que se celebren a
partir de 1/01/2015.
CONTRATO DE RELEVO
CONTRATOS TEMPORALES DE FOMENTO DEL EMPLEO

En estos casos, aunque no exista una causa justificativa de la temporaIidad, se permite Ia utilizacin de la modalidad temporal para fomentar
el empleo de personas con discapacidad.
Concepto
Tiene por objeto Ia contratacin temporal de trabajadores con discapacidad con un grado igual o
superior al 33 %, o pensionistas de Ia Seguridad Social que tengan reconocida una pensin de incapacidad permanente o pensin de jubilacin. Deben figurar como desempleados en Ia oficina de
empleo. Quedan excluidos de este contrato los trabajadores que hayan finalizado su relacin laboral
de carcter indefinido en un plazo de tres meses previos a Ia formalizacin del contrato, excepto ei
supuesto previsto en el art. 8.2 de Ia Ley 43/2006 de 29 de diciembre.
Requisitos
de la empresa
Las empresas que hayan extinguido o extingan por despido reconocido o declarado improcedente o
por despido colectivo contratos bonificados quedarn excluidas por un perodo de 12 meses de las
boni caciones establecidas en este programa.
Duracin
No puede ser inferior a 12 meses ni superior a 3 aos. Se pueden efectuar prrrogas no inferiores a
12 meses, hasta completar una duracin acumulada de 3 aos.
Jornada
Puede ser a jornada completa o a tiempo parcial.
Incentivos
La empresa tendr derecho a bonificaciones que dependern del grado de discapacidad, sexo
y edad (vase el documento 7 de la pgina 390). Si el contrato es a tiempo parcial, se aplicar la
boni cacin establecida en el art. 2.7 de la Ley 43/2006.
Denuncia
Debe efectuarse con una antelacin mnima de 15 das si la duracin del contrato es superior a
un ao.
Compensacin
econmica
AI trmino del contrato, el trabajador tiene derecho a percibir una compensacin de 12 das de salario por ao de servicio.
UT3. L
1:;
PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
Si)
Lu
Una mujer de 40 aos, con un grado de discapacidad fsica del 35 %, firma

un contrato temporal de fomento del empleo para personas con discapacidad.
Indica cul debe ser la duracin mnima y los incentivos que recibir la
empresa.
El contrato temporal para personas con discapacidad tendr una duracin
mnima de 12 meses.
La empresa tendr derecho a unas bonificaciones en las cuotas empresariales a la Seguridad Social de 4100 /ao.
SUPUESTO
2.2. CONTRATOS DE DURACIN INDEFINIDA

En la actualidad existen distintas modalidades de contratos de duracin indefinida, que generan, a su vez, diferentes incentivos para la empresa. La tendencia deseada es la de que cada vez se concierten ms
contratos de duracin indefinida. Estos contratos pueden celebrarse a
tiempo completo o a tiempo parcial.
CONTRATO POR TIEMPO INDEFINIDO ORDINARIO

Concepto
Tiene por objeto contratar trabajadores por tiempo indefinido. Se trata de trabajadores fijos.
Requisitos
No se exige ningn requisito especial ni a las empresas ni a los trabajadores.
Forma
Puede celebrarse de forma verbal o por escrito.
CONTRATO DE TRABAJO INDEFINIDO DE APOYO A LOS EMPRENDEDORES

Concepto
Tiene por objeto facilitar el empleo estable a la vez que potenciar la iniciativa empresarial. Este tipo de
contrato solo se podr concertar cuando la tasa de paro del pais supere el 15 %.
Pe odo
de prueba
Un ao.
Requisitos
de los
trabajadores
Desempleados inscritos en la oficina de empleo en quienes concurra alguna de las siguientes condiciones:
Requisitos
de las empresas
Entre 16 y 30 aos.
Mayores de 45 aos.
Tener menos de 50 trabajadores en el momento de producirse la contratacin.
No haber realizado despidos por causas objetivas declarados improcedentes o despido colectivo, en los
6 meses anteriores a la celebracin del contrato.
Mantener el empleo del trabajador contratado al menos 3 aos desde el inicio de la relacin laboral,
debiendo devolver los incentivos aplicados en caso de incumplimiento por despido improcedente.
Sern de aplicacin las previsiones contenidas en la seccin 1.a del Captulo l, de la Ley 43/2006,
a excepcin de lo establecido en el artcqu 6.2.
Indemnizaciones
Incentivos
Le corresponde la indemnizacin general, ya indicada en el contrato por tiempo indefinido ordinario.

Fiscales: origina derecho a importantes deducciones fiscales, dependiendo de si el trabajador menor de
30 aos es el primer trabajador contratado por la empresa o si se trata de un desempleado perceptor
de prestacin contributiva que ha recibido al menos tres meses de ella. (Los incentivos scales se establecen en el art.4.4. de la Ley 3/2012.)
Bonificaciones en la cuota empresarial a la Seguridad Social: origina derecho a bonificaciones dependiendo de si se trata de jvenes menores de 30 aos o mayores de 45 aos, as como del ao del contrato (1 .0, 2.0 o 3.0). (Las bonificaciones se establecen en el art. 4.5. de la Ley 3/2012.)
Las bonificaciones son compatibles con otras ayudas pblicas previstas con la misma finalidad sin que la
suma de bonificaciones aplicables pueda superar el 100 % de la cuota empresarial a la Seguridad Social.
Forma
Debe formalizarse por escrito (Mod. PE-151).
de
'lIli qu
UT3. E
ao de servicio por el tiempo de prestacin de servicios anterior a dicha fecha, y arazn de 33 das de
salario por ao de servicio por el tiempo de prestacin de servicios posterior. El importe indemnizatorio no
podra ser superior a 720 dias de salario, salvo que el clcqu de la indemnizacin por el periodo anterior
al 12/02/2012, resultase un nmero dedias superior, en cuyo caso se aplicar este como importe maximo, sin que dicho importe pueda ser superior a 42 mensualidades en ningn caso.
U'I
Si el contrato se formaliz con anterioridad al 12/02/2012, se calcular a razn de 45 dias de salario por
En caso de despido reconocido o declarado improcedente, el trabajador tendr derecho a una indemnizacin consistente en 33 das de salario por ao de servicio, prorratendose por meses los perodos de
tiempo inferiores a un ao, hasta un mximo de 24 mensualidades (esta es la indemnizacin general).
"13 le
Adquiriran la condicin de trabajadores fijos, cualquiera que haya sido la modalidad de su contratacin,
los que no hubieran sido dados de alta en la Seguridad Social una vez transcurrido un plazo igual al que
legalmente se hubiera podido fijar para el periodo de prueba. Se presumirn por tiempo indefinido los
contratos temporales celebrados en fraude de ley.
Otras
caractersticas
CONTRATOS TEMPORALES DE FOMENTO DEL EMPLEO

En estos casos, aunque no exista una causa justificativa de la temporaIidad, se permite Ia utilizacin de la modalidad temporal para fomentar
el empleo de personas con discapacidad.
Concepto
Tiene por objeto Ia contratacin temporal de trabajadores con discapacidad con un grado igual o
superior al 33 %, o pensionistas de Ia Seguridad Social que tengan reconocida una pensin de incapacidad permanente o pensin de jubilacin. Deben figurar como desempleados en Ia oficina de
empleo. Quedan excluidos de este contrato los trabajadores que hayan finalizado su relacin laboral
de carcter indefinido en un plazo de tres meses previos a Ia formalizacin del contrato, excepto ei
supuesto previsto en el art. 8.2 de Ia Ley 43/2006 de 29 de diciembre.
Requisitos
de la empresa
Las empresas que hayan extinguido o extingan por despido reconocido o declarado improcedente o
por despido colectivo contratos bonificados quedarn excluidas por un perodo de 12 meses de las
boni caciones establecidas en este programa.
Duracin
No puede ser inferior a 12 meses ni superior a 3 aos. Se pueden efectuar prrrogas no inferiores a
12 meses, hasta completar una duracin acumulada de 3 aos.
Jornada
Puede ser a jornada completa o a tiempo parcial.
Incentivos
La empresa tendr derecho a bonificaciones que dependern del grado de discapacidad, sexo
y edad (vase el documento 7 de la pgina 390). Si el contrato es a tiempo parcial, se aplicar la
boni cacin establecida en el art. 2.7 de la Ley 43/2006.
Denuncia
Debe efectuarse con una antelacin mnima de 15 das si la duracin del contrato es superior a
un ao.
Compensacin
econmica
AI trmino del contrato, el trabajador tiene derecho a percibir una compensacin de 12 das de salario por ao de servicio.
UT3. L
1:;
PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
Si)
Lu
Una mujer de 40 aos, con un grado de discapacidad fsica del 35 %, firma

un contrato temporal de fomento del empleo para personas con discapacidad.
Indica cul debe ser la duracin mnima y los incentivos que recibir la
empresa.
El contrato temporal para personas con discapacidad tendr una duracin
mnima de 12 meses.
La empresa tendr derecho a unas bonificaciones en las cuotas empresariales a la Seguridad Social de 4100 /ao.
SUPUESTO
2.2. CONTRATOS DE DURACIN INDEFINIDA

En la actualidad existen distintas modalidades de contratos de duracin indefinida, que generan, a su vez, diferentes incentivos para la empresa. La tendencia deseada es la de que cada vez se concierten ms
contratos de duracin indefinida. Estos contratos pueden celebrarse a
tiempo completo o a tiempo parcial.
CONTRATO POR TIEMPO INDEFINIDO ORDINARIO

Concepto
Tiene por objeto contratar trabajadores por tiempo indefinido. Se trata de trabajadores fijos.
Requisitos
No se exige ningn requisito especial ni a las empresas ni a los trabajadores.
Forma
Puede celebrarse de forma verbal o por escrito.
CONTRATO DE TRABAJO INDEFINIDO DE APOYO A LOS EMPRENDEDORES

Concepto
Tiene por objeto facilitar el empleo estable a la vez que potenciar la iniciativa empresarial. Este tipo de
contrato solo se podr concertar cuando la tasa de paro del pais supere el 15 %.
Pe odo
de prueba
Un ao.
Requisitos
de los
trabajadores
Desempleados inscritos en la oficina de empleo en quienes concurra alguna de las siguientes condiciones:
Requisitos
de las empresas
Entre 16 y 30 aos.
Mayores de 45 aos.
Tener menos de 50 trabajadores en el momento de producirse la contratacin.
No haber realizado despidos por causas objetivas declarados improcedentes o despido colectivo, en los
6 meses anteriores a la celebracin del contrato.
Mantener el empleo del trabajador contratado al menos 3 aos desde el inicio de la relacin laboral,
debiendo devolver los incentivos aplicados en caso de incumplimiento por despido improcedente.
Sern de aplicacin las previsiones contenidas en la seccin 1.a del Captulo l, de la Ley 43/2006,
a excepcin de lo establecido en el artcqu 6.2.
Indemnizaciones
Incentivos
Le corresponde la indemnizacin general, ya indicada en el contrato por tiempo indefinido ordinario.

Fiscales: origina derecho a importantes deducciones fiscales, dependiendo de si el trabajador menor de
30 aos es el primer trabajador contratado por la empresa o si se trata de un desempleado perceptor
de prestacin contributiva que ha recibido al menos tres meses de ella. (Los incentivos scales se establecen en el art.4.4. de la Ley 3/2012.)
Bonificaciones en la cuota empresarial a la Seguridad Social: origina derecho a bonificaciones dependiendo de si se trata de jvenes menores de 30 aos o mayores de 45 aos, as como del ao del contrato (1 .0, 2.0 o 3.0). (Las bonificaciones se establecen en el art. 4.5. de la Ley 3/2012.)
Las bonificaciones son compatibles con otras ayudas pblicas previstas con la misma finalidad sin que la
suma de bonificaciones aplicables pueda superar el 100 % de la cuota empresarial a la Seguridad Social.
Forma
Debe formalizarse por escrito (Mod. PE-151).
de
'lIli qu
UT3. E
ao de servicio por el tiempo de prestacin de servicios anterior a dicha fecha, y arazn de 33 das de
salario por ao de servicio por el tiempo de prestacin de servicios posterior. El importe indemnizatorio no
podra ser superior a 720 dias de salario, salvo que el clcqu de la indemnizacin por el periodo anterior
al 12/02/2012, resultase un nmero dedias superior, en cuyo caso se aplicar este como importe maximo, sin que dicho importe pueda ser superior a 42 mensualidades en ningn caso.
U'I
Si el contrato se formaliz con anterioridad al 12/02/2012, se calcular a razn de 45 dias de salario por
En caso de despido reconocido o declarado improcedente, el trabajador tendr derecho a una indemnizacin consistente en 33 das de salario por ao de servicio, prorratendose por meses los perodos de
tiempo inferiores a un ao, hasta un mximo de 24 mensualidades (esta es la indemnizacin general).
"13 le
Adquiriran la condicin de trabajadores fijos, cualquiera que haya sido la modalidad de su contratacin,
los que no hubieran sido dados de alta en la Seguridad Social una vez transcurrido un plazo igual al que
legalmente se hubiera podido fijar para el periodo de prueba. Se presumirn por tiempo indefinido los
contratos temporales celebrados en fraude de ley.
Otras
caractersticas
CONTRATO DE TRABAJO INDEFINIDO PARA PERSONAS

CON DISCAPACIDAD
El proceso de contratacin
consta de los siguientes pasos:
Concepto
o Eleccin de la modalidad de
contratacin.
en el Servicio Pblico de Empleo.
En las empresas con 50 o ms trabajadores, al menos el

2% de su plantilla deben ser trabajadores con discapacidad.
0 Redaccin del contrato.
o Entrega de la copia bsica

del contrato a los representantes de los trabajadores.
Incentivos
0 Comunicacin de la contra-
tacin y de la copia bsica, en el plazo de 10 das, al
Servicio Pblico de Empleo.
o Afiliacin, en su caso, y alta
tjDClj
'V
Puedes consultar los diferen-
tes tipos de bonificaciones

a la contratacin indefinida
en el documento 7 de Ia pgi-
na 390.
El Real Decreto-Ley 4/2013 ha

creado los siguientes contratos con derecho a reduccin
de cuotas empresariales a Ia
Seguridad Social:
o Contrato indefinido de un
joven por microempresas y

empresarios autnomos.
0 Contrato de nuevos proyectos de emprendimiento

joven.
0 Contrato de trabajo a tiempo parcial con vinculacin
formativa.
O7
UT3. L
o: EIIILTI de
Indemnizaciones
..
SUPUESTO 7
Subvencin de 3907
por contrato celebrado (la parte
proporcional en los contratos a tiempo parcial), subvencin de hasta 901,52
para adaptacin del puesto de
trabajo. Reduccin de 6000 de la cuota del IRPF en estimacin directa, o del Impuesto de Sociedades.
Las bonificaciones de las cuotas empresariales a la Seguridad Social dependern del grado de discapacidad,
sexo y edad. Si el contrato es a tiempo parcial, se aplicar Ia bonificacin establecida en el artcqu 2.7 de la
Ley 43/2006.
del trabajador en la Seguridad Social, antes del inicio

de la prestacin de trabajo
(lo estudiaremos en Ia UT6).
{abans
Contratacin por tiempo inde nido de trabajadores con discapacidad, con un grado igual o superior al 33 %, inscritos
La indemnizacin general ya indicada anteriormente.
TRANSFORMACION DE CONTRATOS EN PRACTICAS

Y DE RELEVO EN INDEFINIDOS
Las empresas que tengan menos de cincuenta trabajadores en el momento de producirse la contratacin, incluido los trabajadores autnomos y sociedades laborales o cooperativas a las que se incorporen
trabajadores como socios trabajadores o de trabajo, siempre que estas
ltimas hayan optado por un rgimen de Seguridad Social propio de trabajadores por cuenta ajena, tendrn derecho a las bonificaciones de
cuotas por transformacin de contratos que a continuacin se detallan:
o Transformacin en indefinidos de contratos en prcticas y de relevo,
tendrn derecho a una bonificacin en la cuota empresarial a la Seguridad Social de 41,67 /mes (500 /ao) durante 3 aos.
o Si la transformacin de los contratos anteriores afecta a mujeres, dichas bonificaciones sern de 58,33 /mes (700 /ao).
2.3. OTROS CONTRATOS

Otro de los contratos existentes es el de jos discontinuos.
CONTRATO PARA LA REALIZACIN DE TRABAJOS FIJOS DISCONTINUOS

Concepto
Se trata de un contrato indefinido a tiempo parcial para efectuar trabajos que se repiten todos los
aos, dentro del volumen normal de actividad de Ia empresa, y que tienen el carcter de fijos discontinuos, no repitindose en fechas ciertas.
Duracin
Se suscriben cuando se trabaja anualmente algunos meses o semanas.

Los trabajadores sern llamados en el orden y Ia forma que se determine en los convenios colectivos.
Si Ia empresa no le llamara, el trabajador puede reclamar en procedimiento de despido ante el Juzgado de Io Social, desde el momento en que tuviese conocimiento de Ia falta de convocatoria.
Incentivos
b) Existe un nmero mximo de trabajadores

en la empresa con contratos para la formacin y el aprendizaje.
a) Se quiere contratar a un electricista para

que realice la instalacin elctrica de un
edi cio.
c) Para que se concierte un contrato de relevo debe existir un contrato a tiempo parcial por jubilacin parcial.
b) Se necesita contratar a un trabajador durante un mes para hacer frente al exceso

de pedidos.
d) No es posible realizar un contrato temporal si el puesto es de naturaleza fija.

e) El contrato de duracin indefinida es un
contrato de corta duracin.
d) La empresa quiere contratar a una persona

que sustituya a una trabajadora que disfruta del perodo de descanso por maternidad.
Elabora un esquema de los contratos temporales.
.L
O1
c) La empresa quiere contratar a una persona que sustituya a otra que tiene derecho
a reserva del puesto de trabajo.
Indica si tiene consecuencias obtener frauduIentamente bonificaciones en los contratos
Indica las consecuencias de realizar un contrato temporal a un trabajador que ocupar
de duracin indefinida.
Cules son las previsiones contenidas en la

seccin 1.al del Captulo I de la Ley 43/2006?
Indica el contrato que le harn a un camarero

que trabaja en un hotel de la costa, slo las
temporadas primavera-verano.
Indica los beneficios que pueden obtener las

empresas que contraten con contratos de duracin indefinida a desempleados mayores de
45 aos.
Debes precisar el tipo de contrato que hay
que realizar.
Qu debe hacer el trabajador fijo discontinuo que detecte que la empresa no le ha convocado para el inicio de la temporada?
Identifica si son verdaderas o falsas las si-
guientes afirmaciones:
un puesto de naturaleza fija (fraude de ley).
Busca en la Ley 43/2006 cundo se considera severa una discapacidad (puedes localizar
la norma en www.noticias.juridicas.com).
Busca en www.sepe.es las caractersticas
principales, los requisitos de los trabajadores

y las empresas, as como los incentivos aplicables en el caso de los contratos: a) indefinido de un joven por microempresas y empresarios autnomos; b) de nuevos proyectos de
emprendimiento joven; c) a tiempo parcial con
vinculacin formativa.
Identifica el tipo de contrato adecuado a las

siguientes situaciones.
a) A un trabajador que presenta un ttulo de

Bachillerato podemos realizarle un contrato en prcticas.
Analiza las diferencias existentes entre el contrato para la formacin y el aprendizaje y el

contrato en prcticas.
UT3. L
SUPUESTO 8
_L
oo
Los establecidos en las Leyes 43/2006 y 35/2010. La indemnizacin en caso de despido es Ia

general.
Sabas que"?
La subcontratacin tambin
se conoce como externaliza-
cin de actividades, en la que

se busca reducir costes.
La empresa reduce plantilla y

las actividades son realizadas
por el personal de Ia empresa contratista, que a su vez
puede subcontratar a otra empresa.
EI abuso de la subcontratacin
puede llevar a Ia precariedad
laboral y que no se utilicen todas las medidas de seguridad
necesarias, precisamente para
reducir costes.
E] Nuevos entornos de organizacin

del trabajo
En la actualidad, los entornos de organizacin del trabajo estn sometidos a los cambios producidos por el uso de la subcontratacin (outsourcing) y la revolucin que supone el uso intensivo de las TIC (tec-
nologias de la informacin y la comunicacin), que permite que los

trabajadores puedan desarrollar su trabajo en un lugar distinto de la
empresa.
Con el contenido de este apartado, pretendemos distinguir los nuevos
entornos de organizacin para conocer los derechos y obligaciones de
los trabajadores inmersos en ellos.
En el siguiente esquema se muestran los contenidos de este apartado.
0 Cuando el objeto de los contratos entre las empresas se

limita a una mera puesta a
disposicin de los trabajadores de la empresa cedente a la cesionaria.
y estable, o no cuente con
los medios necesarios para

el desarrollo de su actividad
o no ejerza las funciones inherentes a su condicin de
empresario.
de lo empresa principal
Alejomienlo de los loca/es

de lo empresa
El iteletrobdi o
3.1 . SUBCONTRATACIN
La subcontratacin consiste en la contratacin de parte de la actividad productiva de la empresa (principal) a otra u otras empresas (contratistas o subcontratistas); este proceso se utiliza mucho en el sector
de la construccin.
Esto puede incidir en un empeoramiento de las condiciones de seguridad de los trabajadores y propiciar la precariedad laboral.
Para evitar esas distorsiones en los derechos de los trabajadores, se
han arbitrado medidas legales: las contenidas en el art. 42 del ET y, en

el caso del sector de la construccin, las recogidas en la Ley 32/2006,
de 18 de octubre, y el Real Decreto 1109/2007, de 24 de agosto,
modificado por el R. D. 327/2009 y el R. D. 337/2010.
Vanse en el documento 8 de la pgina 391 las medidas legales establecidas sobre la subcontratacin para mejorar los derechos de los
trabajadores.
0 Una empresa decide externalizar el servicio de reprografa subcontratndolo a una imprenta.
0 Una empresa constructora decide subcontratar Ia instalacin elctrica

de un edificio que est construyendo, para Io que contrata a una empresa subcontratista.
o Cuando Ia empresa cedente

carezca de una actividad o
de una organizacin propia
Alejomenfo
H liasubcontratacin
EJEMPLO}
UT3. L wi
No hay que confundir subcontratacin con cesin ilegal de

trabajadores, que se produce:
SUPUESTO 9
3 .2. TELETRABAJO
El uso de las TIC est permitiendo una transformacin en la organizacin de las empresas, pues parte de sus trabajos, en vez de desarro-
{ab ias Quem?
llarse en sus locales, se pueden desarrollar en el domicilio de los traba-
EI teletrabajo permite al trabajador mayores posibilidades

de autoorganizacin (horario
y ritmo de trabajo), y facilita el
acceso al empleo de personas
con discapacidad.
jadores u otros lugares fuera de la empresa.

El Acuerdo Marco Europeo
sobre Teletrabajo, de 16 de julio de 2002, establece el concepto y regula el carcter voluntario, las condiciones de empleo
(los mismos derechos que los
trabajadores que desarrollan su
Por el contrario, puede supo-
ner una relajacin por parte del

empresario en el cuidado de
las condiciones de seguridad
y salud en el trabajo, as como
labor en los locales de la empresa), Ia proteccin de datos,

Ia vida privada (el sistema de
vigilancia debe respetar la vida
privada del teletrabajador), los
equipamientos (generalmente el
empresario est encargado de
dificultar la representacin y
accin colectiva de los trabajadores.
Por ello, el teletrabajo se est
regulando ya en diversos convenios colectivos de sector y
de empresa-
facilitar, instalar y mantener los
equipamientos necesarios para

el teletrabajo regular), la salud y
seguridad, la organizaCIon del
trabajo, la formacin y los derechos colectivos.
7
1
Es una forma de organizacin y/o realizacin del trabajo, utilizando las tecnologas dela informacin en el marco de un contrato o de una relacin de trabajo, en la cual un trabajo que podria ser realizado igualmente en los locales
dela empresa se efecta fuera de ellos de manera regular.
Busca en Ia Ley 32/2006 los lmites que se

establecen a la subcontratacin y en qu forma determina la elevacin del empleo de duracin indefinida.
Analiza si el teletrabajo facilita la conciliacin
de la vida laboral, personal y familiar del trabajador.
Tienen los teletrabajadores los mismos derechos que el resto de los trabajadores de la
empresa?
Afecta la Ley 32/2006 a la mejora de Ia prevencin de riesgos en la subcontratacin? Razona tu respuesta.
Puedes consultar el Acuerdo

Marco Europeo sobre Teletrabajo (AMEl') en:
www.ugt.es/te|etrabajo/
teletrabaJ'O-htm
Pueden las empresas obligar a sus trabajadores a que se conviertan en teletrabajadores? Razona tu respuesta.
Busca el convenio colectivo general del sector de la construccin e indica qu se regula
en l respecto a responsabilidad por indemnizaciones de naturaleza no salarial en la subcontratacin.
Uno de los problemas que puedeafectar al
teletrabajo es la posibilidad del aislamiento
del teletrabajador respecto al resto de los trabajadores de la empresa.
Qu medidas se establecen en el AMET

para evitar el aislamiento?
Busca cmo estn regulados la subcontratacin y el teletrabajo en el convenio colectivo
de tu sector de actividad.
79
_E I
Teletrabajo
Indica si existe alguna forma de que la empresa principal evite la responsabilidad derivada de deudas con la Seguridad Social contradas por la empresa contratista.
SUPUESTO o

SUPUESTO l ELEMENTOS DE UN CONTRATO
Codecosa, S. L., contrata a Miguel Luna
como mecnico (oficial de primera) con
un contrato en prcticas por 1 200 /mes.
Se establece como perodo de prueba un
mes. Identifica, enumera y analiza los elementos de este contrato.
Objeto. Las tareas propias de los mecnicos (oficiales de

primera), a cambio de un salario de 1 200 /mes.
o Causa. La razn por la cual se suscribe el contrato es

concertar un intercambio de trabajo por salario.
SOLUCIN
0 Consentimiento. Lo prestan las partes del contrato (Codecosa, S. L., y
Miguel Luna).
Forma. El contrato se celebra por escrito en el modelo

oficial de contrato en prcticas.
Informacin al trabajador. Las principales condiciones

de trabajo constan en la copia del contrato celebrado por
escrito que se le debe proporcionar al trabajador.
0 Perodo de prueba. Un mes.
SUPUESTO 2 CONTRATO A TIEMPO PARCIAL

Una empresa quiere contratar a un tcnico en informtica
de 34 aos con carcter indefinido para que trabaje 4 ho-
ras diarias, en el turno de tar-
de, de lunes a viernes. Qu

tipo de contrato debe realizarle? Podr hacer horas extraordinarias?
SOLUCIN
Debe realizarle un contrato indefinido ordinario, pues no pertenece a
ningn colectivo bonificado. El contrato ser a tiempo parcial.
S puede realizar horas extraordinarias (con el nmero previsto legalmente en proporcin a la jornada pactada). Adems, puede pactarse
por escrito la realizacin de horas complementarias, que se retribuyen
como si fueran horas ordinarias y no estn sujetas a cotizacin adicional por horas extraordinarias.
SUPUESTO 3 DISCRIMINACION EN LA CONTRATACIN

Una empresa quiere contratar a un tcnico en cocina. En el proceso de seleccin descarta a la persona que rene mejor currculum por el hecho de
pertenecer a la raza gitana.
Analiza si es adecuada Ia actitud de la em-
presa.
SOLUCIN
La actitud de la empresa es claramente discriminatoria, y atenta contra uno de los derechos de los
trabajadores (art. 4.2.c del ET: Los trabajadores

tienen derecho a no ser discriminados para el empleo [...] por razn de [...] origen racial o tnico).
La actitud de la empresa no slo es reprochable
socialmente, sino que supone una infraccin de la
normativa laboral que ser sancionada conforme
a Io establecido en el Real Decreto Legislativo
5/2000, de 4 de agosto, por el que se aprueba el
texto refundido de la Ley sobre Infracciones y

Sanciones en el Orden Social.
SUPUESTO 4 CONTRATO EN PRACTICAS

Una empresa contrata a una persona que ha obtenido recientemente el ttulo de tcnico en gestin administrativa. Dado que no tiene experiencia, le formaliza un contrato que permita la obtencin de la prctica
profesional.
El salario de la categora es de 1 100
nar eI mnimo posible.
para los contratos normales. En este caso, la empresa pretende abo-
Indica el contrato que debe elaborar y cunto le debe abonar de salario, teniendo en cuenta que el SMI es
de 645,30 /mes.
SOLUCIN
El contrato que se debe realizar es el contrato en prcticas. Como se pretende pagar el mnimo y no indica
nada el convenio colectivo aplicablesobre el salario de los contratos en prcticas, se abonar lo siguiente:
Primer ao: 60 % del salario de la categora. 60 >< 1 100/100 = 660,00 /mes.
Segundo ao: 75 % del salario de la categora. 75 X 1 100/100 = 825,00 /mes.
SUPUESTO 5 CONTRATOS CAUSALES

Indica cul es el contrato adecuado para las
siguientes situaciones y la duracin del con-
b) Se pretende contratar a un albail para

que desarrolle su labor en el edificio que
construye la empresa en la parcela 22 de
trativas.
SUPUESTO 6 CONTRATO TEMPORAL PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD

La empresa quiere cubrir un
puesto de naturaleza fija realizando un contrato temporal a
una chica de 25 aos que tiene una discapacidad fsica del
40%.
Determina el contrato que le
pueden realizar, la duracin
mxima y los incentivos que
puede conseguir la empresa.
SOLUCIN
Aunque el puesto es de naturaleza fija, se puede realizar un contrato
temporal de fomento del empleo. Concretamente, en este caso se
debe realizar un contrato temporal para personas con discapacidad.
La duracin mxima del contrato ser de 3 aos. Respecto a los
incentivos, al no tratarse de una discapacidad severa y ser mujer
menor de 45 aos, la empresa tendr derecho a una bonificacin en
sus cuotas empresariales a la Seguridad Social de 4100 /ao.
SUPUESTO 7 CONTRATO INDEFINIDO DE APOYO A EMPRENDEDORES

Una empresa va a contratar, para
ocupar un puesto de naturaleza

fija, a un trabajador de 47 aos,
que lleva 13 meses inscrito como
demandante de empleo. Pretende obtener Ios mximos beneficios.
Qu contrato recomendaras que se le realizara a esta

persona?
SOLUCIN
Si la empresa rene los requisitos le realizara el contrato indefinido
de apoyo a emprendedores. Tendra una deduccin fiscal con un importe equivalente al 50 % de la prestacin por desempleo que el trabajador tuviera pendiente de percibir, con un lmite de 12 mensualidades. Tambin tendra bonificaciones en la cuota empresarial a la
Seguridad Social (1 300 /ao) y si se trata de una mujer en un sector en el que est subrepresentada: 1 500 /ao.
L IL
c) Tras varias bajas de auxiliares administrativos no cubiertas, se ha producido un gran

retraso o acumulacin de tareas adminis-
c) Contrato eventual por circunstancias de la produccin. La empresa fijar una duracin respetando
que la duracin mxima sea de 6 meses dentro de
un perodo de 12 meses.
UT3.
I:
Vistahermosa.
b) Contrato por obra o servicio determinado. Durar

hasta la terminacin de las tareas de albailera en
Ia obra mencionada.
1_,
a) Se pretende contratar a una persona para

que sustituya a un trabajador que ha sido
elegido recientemente como alcalde.
a) Contrato de interinidad, pues el trabajador elegido

alcalde tiene derecho a reserva de su puesto de trabajo. EI contrato de interinidad durar hasta la incorporacin del trabajador tras su cese como alcalde.
,vo
trato:
SOLUCIN
SUPUESTO 8 CONTRATO PARA LA REALIZACION DE TRABAJOS FIJOS DISCONTINUOS

Un hotel quiere contratar a un camarero para que preste sus servicios todos los aos durante la campaa de
verano. Indica el tipo de contrato que debe realizarle, as como si tiene derecho a incentivos.
SOLUCIN
Debe hacerle un contrato para la realizacin de trabajos fijos discontinuos. Puede acogerse a los incentivos
establecidos en las Leyes 43/2006 y 35/2010.
SUPUESTO 9 SUBCONTRATACIN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN

Dicont S. A., empresa de distribucin de productos diversos, decide externalizar el servicio de reprografa,
por Io que procede a la subcontratacin de dichas actividades con la empresa contratista Repro S. L.
Durante el perodo de subcontratacin, Repro S. L. debe los salarios de los tres meses posteriores a la
subcontratacin y tampoco ha abonado las cotizaciones a la Seguridad Social.
De hecho, ya era deudora de la Seguridad Social antes de la subcontratacin. Indica si los trabajadores
pueden reclamar las deudas salariales a Dicont S. A., as como si Ia empresa principal es responsable
de las deudas acumuladascon Ia Seguridad Social por los trabajadores afectos a Ia actividad subcontratada.
SOLUCIN
Dicont S. A. ha subcontratado la realizacin de un servicio con Repro S. L. Por Io tanto, Dicont es Ia empresa
principal y Repro la empresa contratista.
AI no tratarse del sector de Ia construccin, no le es aplicable la Ley 32/2006, pero s el art. 42 del ET.
Conforme al art. 42, debi comprobar que Repro estaba al corriente en el pago de las cuotas de Ia Seguridad
Social. AI no hacerlo, ha contratado a una empresa informal e irresponsable, Io que le costar serios perjuicios. Concretamente, conforme a lo indicado en el apartado 2 del art. 42 del ET, responder solidariamente
de las obligaciones de naturaleza salarial contradas por los contratistas y de las referidas a la Seguridad
Social durante el periodo de vigencia de Ia contrata.
SUPUESTO 'IO TELETRABAJO

Una empresa a la que resulta aplicable el convenio colectivo general de la industria qumica pretende obligar
a varios de sus trabajadores a firmar acuerdos individuales de teletrabajo. Indica si ello es legal.
SOLUCIN
No, no es legal. EI propio convenio en el apartado b de su artcqu 10.bis expresa el carcter voluntario del
teletrabajo.
Un acuerdo en el que una de las partes se ve obligada a dar su consentimiento es nulo al estar viciado el
consentimiento.
La empresa Quimicas Reunidas S. A., con una
plantilla de 300 trabajadores, debe formalizar los
contratos que a continuacin se detallan.
2. Dado el carcter de naturaleza fija del puesto, debe realizar un contrato indefinido. Como la empresa no rene los requisitos no se
puede realizar el contrato indefinido de apoyo a emprendedores. Por tanto, debe realizar
el contrato indefinido ordinario.
1. Contratar a un programador de informtica
(grupo profesional 5) para Ia puesta en marcha

del programa WSD.
. Contratar para un puesto de naturaleza fija,

para el grupo profesional 7, a una desempleada licenciada en ingeniera qumica, que tiene
27 aos.
3. Como no han transcurrido ms de 5 aos
desde la obtencin del ttulo y sepretende

adquirir la prctica profesional, el contrato
adecuado ser el contrato en prcticas, y
. Contratar como auxiliar administrativo (grupo

profesional 4) a un tcnico en gestin administrativa que obtuvo el ttqu el ao pasado,
mediante Ia modalidad adecuada para Ia ad-
a tiempo parcial.
. Contratar a un auxiliar de laboratorio (grupo

profesional 4) debido al inusual volumen de pedidos. EI contrato ser por 6 meses. Posteriormente se le realizar una prrroga de 3 meses.
5. Como Manuel Ortiz tiene derecho a reserva
de su puesto de trabajo, contrataremos al

sustituto con el contrato de interinidad.
. Contratar a un ayudante de reprografa (grupo

profesional 2) para sustituir a Manuel Ortiz Cabrales que se encuentra de baja por enfermedad.
Los perodos de prueba aplicables segn el

art. 12 del convenio sern paracada caso:
1. 4 meses; 2. 6 meses; 3. 1 mes; 4. 3 meses;
5. 2 meses.
Analiza cada caso e identifica el tipo de contrato que deber suscribir. Debes cumplimentar
todos los contratos y prrrogas, teniendo en
cuenta que la empresa aplica Ia duracin mxima de los perodos de prueba.
EI convenio colectivo aplicable es el XV Convenio Colectivo de Ia Industria Qumica (debes
buscarlo en Internet).
Uno de los programadores informticos de la

empresa propone a sta realizar los trabajos
desde su domicilio. Debe aceptar Ia empresa?
Quin asumiria, en su caso, los gastos de equipamiento, comunicaciones, servicio tcnico...?
SOLUCIN
a) Anlisis y cumplimentacin de contratos
1. Como este programador trabajar en la
puesta en marcha del programa WSD, actividad que tiene autonoma y sustantividad
propia dentro de la actividad de la empresa,
deber realizarle un contrato por obra o
servicio determinado, que durar lo que se
tarde en Ia puesta en marcha del programa
a un ritmo normal de trabajo.
Los contratos cumplimentados en www.sepe.
es los puedes consultar en los documentos 9

a 14, en las pginas 392 a 397.
b)
Teletrabajo.
Segn el apartado b del art. 10.bis del convenio colectivo aplicable, el teletrabajo es voluntario tanto para el trabajador como para la empresa. Si el trabajador expresa el deseo de
pasar al teletrabajo, la empresa puede aceptar
o rechazar esta peticin.
Respecto al equipamiento y otros gastos, el
apartado g del artculo antes mencionado
indica Io siguiente: El empresario est encargado de facilitar, instalar y mantener los equipamientos necesarios para el teletrabajo regular, salvo acuerdo por el que se establezca que
el trabajador utilice su propio equipo. En todo
caso, si el teletrabajo es realizado regularmente, eI empresario cubrir los costos directamente originados por este trabajo, en particular los ligados a las comunicaciones, y dotar
al teletrabajador de un servicio adecuado de
apoyo tcnico.
RELACTON S LABL RALES Y CONTRATO DE TRABAJO
quisicin de la prctica profesional, con una

duracin mxima del contrato. Trabajar slo
cuatro horas diarias.
UT3.
4. Se ha producido un exceso de pedidos, por

Io que el contrato adecuado ser el eventual
por circunstancias de la produccin. Ser
correcta la prrroga posterior, pues en el
art. 13.2.1 se indica que estos contratos podrn tener una duracin mxima de 12 meses dentro de un perodo de 18.

'l. QUE ES UN CONTRATO
DE TRABAJO?
[l Empasa S. A. contrata a Mara Vela Ruiz como jefa

del Departamento de Administracin, con un contrato
indefinido bonificado por 2000 /mes. Se establece

como periodo de prueba 4 meses.
Identifica, enumera y analiza los elementos de este

contrato.
E Un trabajador quiere veruna obra de teatro, por lo que

le pide a un amigo que vaya y realice l su labor en la
empresa donde trabaja. Crees que sera legal la actuacin del trabajador?
E Una clusula de un contrato de trabajo establece

30 das de vacaciones anuales, mientras que el con-
venio establece 35. Es vlida la clusula del contrato? Qu ocurrir?
El Transcurridos 4 meses desde el inicio de la relacin Ia-
boral, una empresa le indica a un mecnico que no ha

superado el perodo de prueba, pues aunque no cons-
RHACIONES LA BORALES Y CONlRAlO DE IRABAJO E
UT3.
taba por escrito en el contrato, el convenio establece
un periodo de prueba mximo de 5 meses.
Es correcta la actuacin de la empresa?

Identifica de los siguientes elementos cules son elementos esenciales del contrato:
a) Consentimiento.
b) Forma.
c) Causa.
d) Titulacin.
de la categora de 1 300 euros, y en materia de retribucin se aplica lo establecido en el ET para el contrato

que le van a formalizar.
a) Calcula cunto le abonar el primer y segundo ao.

b) Cumplimenta el contrato adecuado. Invntate los
datos. Se contrata por el perodo mnimo.
a Tex S. A. contrata a Juan Ortega Ramos para sustituir a la oficial administrativa Consuelo Olmedo Daz,
quien se encuentra de baja por un accidente laboral.

Cumplimenta el contrato adecuado, inventndote
los datos.
[E Una empresa constructora quiere contratar a albailes

para desarrollar su funcin en el Edificio THERMA,
que construye en la calle Olivar de Zaragoza. Indica el
contrato que deber realizarles.
m Una empresa de distribucin ha recibido un volumen
de pedidos inusual en la fecha, por lo que decide contratar a un conductor por un mes. Indica el contrato
que debe realizarle.
[a Comerciales Norte S. A. contrata a Miguel Blasco Ca-
lero (desempleado) para sustituir a Mara Zambrano

Prez, que disfruta el descanso por maternidad.
a) Qu contrato le realizarn?
b) Qu beneficios obtendr la empresa?
[E Un trabajador quiere pasar a la situacin de jubilacin
parcial. Determina los requisitos que debe cumplir y

los contratos que se deben realizar.
e) Objeto.
m Analiza si la empresa que contrate a una vctima de
Averigua qu ocurrira si en un contrato verbal, transcurrido el perodo de prueba, no hubieran dado de alta
al trabajador en la Seguridad Social.
[E Fiten S. L. contrata a una persona con una discapa-
violencia de gnero con un contrato temporal tendr

derecho a alguna bonificacin.
cidad intelectual del 35%, con un contrato temporal.
2. SON IGUALES TODOS

LOS CONTRATOS DE TRABAJO?
Una empresa contrata a Mario Lpez
con
un contrato
en el que se establece el 75 % de la jornada dedicada
a trabajo efectivo y el 25 % a formacin para el puesto
de auxiliar administrativo.
a) Determina el tipo de contrato que hay que formalizar, el sueldo que debe abonarle, si pretende que
sea el mnimo y el SMI es de 645,30 /mes.
b) Si Mario tiene el ttqu de tcnico en gestin administrativa, hecho del cual tiene constancia la
empresa, qu consecuencias tendra si ello fuera
detectado por la Inspeccin de Trabajo?
Una empresa quiere contratar a un tcnico en meca-
nizado sin experiencia (que haya obtenido el ttqu

recientemente). Le pagar el mnimo, siendo el salario
a) Qu contrato le realizar?
b) Cul ser la duracin mxima?
c) Qu incentivos le generar a la empresa?
[E Una empresa contrata a un tornero de 37 aos, para

ocupar un puesto de naturaleza fija.
Indica el contrato que le realizar.

Si el tornero del supuesto anterior tuviera 27 aos
y fuera contratado por una empresa con 40 trabajadores:
a) Qu contrato le recomendaras?
b) Cumplimenta el contrato adecuado inventndote
los datos.
[E Una empresa debe contratar para un puesto de naturaleza fija a una persona discapacitada sensorial
(40 % de discapacidad), y quiere conseguir el mximo

de subvenciones y bonificaciones.
a) Qu contrato le realizar?
b) Cules sern los incentivos?
ha hecho Io mismo, y esta ltima ha vuelto a subcon-
tratar.
Determina la legalidad o ilegalidad de la actuacin
de estas empresas.
Una empresa constructora decide subcontratar las ta-
ra-verano.
Qu contrato le realizar?
Indica cul es el contrato adecuado para las siguientes situaciones yIa duracin del contrato.
a) Se pretende contratar a una persona para que cu-
bra temporalmente un puesto durante el proceso

de seleccin para su cobertura definitiva.
b) Un hipermercado ha encargado las tareas de vigilancia a una empresa de seguridad. sta pretende
contratar a un guardia de seguridad para que cubra el puesto.
c) Se pretende contratar a un trabajador para que
preste sus servicios durante la parte de jornada
que ha dejado libre otro trabajador que ha pasado
a la situacin de jubilacin parcial.
Una empresa va a contratar para un puesto de natura-
leza fija a una trabajadora de 46 aos.
Analiza si en tu sector de actividad es posible desarrollar actividades de teletrabajo.
SUPUESTO DE SNTESIS
m Debes analizar el tipo de contrato que hay que
realizar en cada caso y cumplimentarlo e imprimirlo desde ww
a) Contratar a un auxiliar administrativo durante

tres meses, dada la acumulacin de trabajo
que existe en los archivos de la empresa.
b) Contratar a una chica que ha obtenido recientemente el ttqu de tcnica superior en administracin y finanzas, y notiene experiencia profesional. Cobrar el 70% del salario
correspondiente al nivel retributivo VIII.
Indica el contrato que debe realizarle y cules son

los incentivos que aporta este contrato.
c) Contratar para un puesto de naturaleza ja a
Una empresa a la que resulta aplicable el convenio

colectivo marco para oficinas de farmacia decide contratar a una trabajadora debido a la acumulacin de
tareas que se ha producido en la empresa.
cione el hecho de que tiene 47 aos y lleva 12

meses inscrita como demandante de empleo.
Indica qu contrato debe realizarle y cul ser la

duracin mxima segn el convenio colectivo aplicable.
NUEVOS ENTOR OS
DE ORGANIZACI N DEI. TRABAJO
E
Qu requisitos debe reunir la empresa contratista?
Una empresa contrata a una empresa subcontratista,
que debe dos meses de cuotas a la Seguridad Social.

Tras comenzar la subcontratacin, no paga a sus tra-
bajadores. Cmo afectar este hecho a la empresa

principal?
m Una empresa pretende obligar a los trabajadores de
una desus oficinas a trabajar en casa, con los equipos que les pondr la empresa. Determina si ello es
correcto al amparo del Acuerdo Marco Europeo sobre
Teletrabajo.
En una actividad de mano de obra intensiva, Ia empresa principal ha subcontratado; a su vez, la contratista
UT3.
quinas paratrabajar cada ao en la campaa primave-
reas de instalacin elctrica de un edificio que est

construyendo.
una tcnica nanciera (nivel retributivo Ill). Se
quiere aprovechar los incentivos que propor-
d) Realizar una prrroga del contrato del auxiliar

administrativo por la duracin mxima permitida (se firma dos das antes de finalizar el
contrato).
A la empresa le resulta aplicable el XXII Convenio
colectivo de Banca. Todos los contratos se firman el dia 01/03/2013, inicindose la relacin laboral el dia 04/03/2013, e indican como periodo
de prueba el mximo que se permite en cada
caso. A continuacin, se detallan los datos de la
empresa y los trabajadores:
Banco X, S. A., c/ Sierpes, 40, de Sevilla
Cdigo localidad: 41091. C. P. 41004

CIF: A41224559, NISS: 41000011119
Trabajador caso a):
Fernando Ortega Barrios, NIF 346722446H
Trabajadora caso b):

Paula Lpez Pons, NIF 38672445M
Trabajadora caso c):
Antonia Blanco Ordez, NIF 38570428L
Ji:
[E Una fbrica de cerveza contrata a un operario de m-
- RESUMEN
Consentimiento > libre, sin violencia, intimidacin o dolo
Trabaiador (persona fsica)

Empresario (persona fsica,
persona urdica
l Limitaciones para contratar y trabaiar

i
r
r
.i
"il
Mi
0 Del trabaiador: edad, titulacin, in-
capacidad, nacionalidad
0 Del empresario: edad, incapacidad
o comunidad de bienes)
L__A_A__A_AAA_
Obieto -> posible, lcito y determinado

Causa -* lcito y cierta
Por escrito
La forma
Nulidad
Parcial
Forma: debe constar por escrito
Duracin maxima: la establecida en el convenio colectivo y, en su

detecto, no podr exceder de lo indicado en el art. 14 del ET
Jornada a tiempo completo
Jornada a tiempo parcial
Formativos
Para la formacin y el aprendizoie

En practicas
De duracin determinada (art. l5
a, b y c del ET)
0 Por obra o servicio determinado
0 Eventual por circunstancias de la
Temporales
produccin
W Causales
0 De interinidad
, De relevo
Desemp/eados (art. 2, apartados 4
De lamento
del empleo
_,
v
De duracron
indefinida
y 5 de la ley 43/200}
l
Para personas con discapacidad
Portiem p o n d eini
r -d oord nario
"Ml Indelinido de apoyo a los emprendedores

Para la contratacin de personas con discapacidad
Contrato para la realizacin de trabaios liios discontinuos
Contrato indefinido de un oven por microempresas y em- 1
Otros contratos
presaros autnomos
Contrato de nuevos proyectos de emprendimiento oven
Contrato de irabaio a tiempo parcial con vinculacin lormotiva
Aplicacin en general del art. 42 del ET

En el sector de la construccin, aplicacin de la Ley 32/ 200o
Aplicacin del Acuerdo Marco Europeo sobre Teletrabaio
Aplicacin de lo establecido sobre teletrabaio en el convenio colectivo aplicable
"L
EVALUACIN
a) No es vlido el prestado por menores de edad.
b) Debe ser posible, lcito y determinado.
c) Debe ser lcito y cierto.
a) Son caractersticas de los nuevos entornos de

organizacin del trabajo la externalizacin de actividades y el uso intensivo de las TIC.
b) EI abuso de la subcontratacin puede llevar
a Ia precariedad laboral y que no se utilicen
todas las medidas de seguridad para reducir
costes.
Indica si son verdaderas o falsas las siguientes

afirmaciones.
c) La Ley 55/2006 regula la subcontratacin para
a) Los menores de 16 aos no pueden contratar

ni trabajar, salvo en espectculos pblicos y
previa autorizacin de la autoridad laboral.
condiciones de seguridad de los trabajadores

y propiciando un empleo de mayor calidad en
el sector.
b) A partir de los 17 aos se puede contratar
libremente.
c) Los extranjeros no comunitarios pueden contratar y trabajar libremente en Espaa.

d) Los contratos pueden celebrarse por escrito o
de palabra, aunque en la prctica Ia mayora de
los contratos deben realizarse por escrito.
e) EI contrato en prcticas puede celebrarse de
palabra.
f) El contrato de trabajo puede resultar nulo (parcial o total).
Distingue, entre los siguientes, los contratos que
facilitan la conciliacin de la vida laboral y familiar.

a) Por obra o servicio determinado.
el sector de Ia construccin, mejorando las
d) Los teletrabajadores tienen menos derechos

que el resto de los trabajadores de la empresa.
e) Los trabajadores pueden ser obligados por sus
empresas a convertirse en teletrabajadores.
u Consulta www.convenios.juridicas.com e indica
si los siguientes convenios regulan aspectos sobre teletrabajo: Convenio de Telefnica de Espaa, SAU, Convenio General de la Industria Qumica. Asimismo, consulta en la web adecuada
el concepto sobre teletrabajo que establece el
Acuerdo Marco Europeo sobre Teletrabajo.
Identifica el contrato de trabajo adecuado para las
siguientes situaciones.
c) Contrato de teletrabajo.
a) Se quiere proporcionar la formacin terica y

prctica necesaria para el desempeo adecuado de un oficio.
d) Contrato en prcticas.
b) Se pretende atender las exigencias circunstan-
b) Contrato a tiempo parcial.
n Clasifica segn la duracin del contrato y segn la

duracin de la jornada los siguientes contratos.
a) Contrato de jornada completa o a tiempo completo.

b) Contrato por obra o servicio determinado.
c) Contrato para la formacin y el aprendizaje.
d) Indefinido ordinario.
e) De interinidad.
* Al final del Iibro encontrars las soluciones de la autoevaluacin.

revisa la unidad yvuelve a intentarlo.
ciales del mercado, acumulacin de tareas o
exceso de pedidos.
c) Se necesita sustituir a un trabajador con derecho a reserva del puesto de trabajo.
d) Se necesita sustituir a una trabajadora que disfruta del perodo de descanso por maternidad.
e) Se pretende contratar a una persona para que
cubra la parte de jornada que deja libre un trabajador que se jubila parcialmente.
has contestado oorrectmnente.8i no- h a sldOLaslmo te preaOupes,
Sj si: ' J L'lu
tratos. Debes indicar a qu elemento esencial

corresponde cada una.
E Identifica las afirmaciones correctas.
UT3. E
[l A continuacin, se detalla una serie de caractersticas de los elementos esenciales de los con-
RELAClONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO
Modi cacin, suspensin y

extincin del contrato de trabaio
Ms facilidad para bajar salarios e incumplir el convenio

La modificacin del art. 41 sobre la modificacin sustancial de las condiciones laborales ampla el
poder del empresario para bajar el salario acordado.
F
t
uen 81 fv
Despido ms barato y facilidades para cambiar condiciones laborales

EI despido procedente se podr aplicar por la cada de ventas. El despido improcedente bajar a
partir de ahora de 45 a 33 das. Ademas, antes acumulaba hasta 42 meses y ahora baja a 24 meses.
Fuente:
Gl''x J""r,:I
Li
IL; Lee los textos de la pgina anterior y organizad un coloquio en el que se traten los
siguientes temas.
a) Qu son las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo?

b) Qu es el despido improcedente?
0 Diferenciar entre modificacin, suspensin y extincin de un contrato de trabaio, a fin de aplicar Ia normativa correspondiente.
0 Delimitar las condiciones de modificacin de un contrato de trabaio con el fin
de que no se extralimiten los derechos de empresario y trabaiador.
0 Reconocer las causas de extincin de Ia relacin laboral pactadas en el convenio colectivo del sector, con el tin de poderlos aplicar a un caso dado.
' Reconocer Ias causas y los efectos de Ia suspensin y de Ia extincin del contrato de trabaio, con el obietivo de poder aplicarlos en los casos establecidos
por Ia Ley.
0 Conocer el mbito urisdiccional social con eI fin de reclamar Ia aplicacin
de los derechos laborales.

l. Modificacin del contrato de trabaio
1.]. Movilidad laboral
1.2. Modificaciones sustanciales de Ias condiciones de trabaio
2. Suspensin del contrato de trabaio

2. I. Efectos y causas de Ia suspensin
2.2. La excedencia
3. Extincin del contrato de trabaio

3. I. Causas y efectos de Ia extincin del contrato
3.2. EI despido y su tipologa

3.3. EI finiquito
4. Derecho Procesal Social

4.].
4.2.
4.3.
4.4.
rganos [urisdiccionales
Las acciones y sus plazos
Reclamacin y conciliacin previa
La demanda y el uicio oral
4.5. Los recursos
0 Localizar pginas web relacionadas con el mbito laboral, con el obietivo de

buscar informacin y consultar Ia normativa laboral.
[I Modi cacin
del contrato de trabajo
En el contrato de trabajo se especifican las condiciones de Ia prestacin de trabajo:
0 Contenido de la prestacin (determinado por Ia clasificacin profesional).

0 Lugar de trabajo.
o Duracin de la jornada.
o Horario, etc.
Sin embargo, existen circunstancias en las que las condiciones del

contrato pueden modificarse.
En este apartado, bsicamente delimitaremos las condiciones de modi-
UT4. Jr llll 1::
ficacin de un contrato de trabajo con el fin de que no se extralimiten

los derechos de empresario y trabajador.
Movilidad laboral
Movilidad luncionol
i
Modi caciones sustanciales
de las condiciones de trabajo
Movilidad geogrlica
Jornada de trabajo
0 Horario y distribucin del tiempo de trabajo
""
0 Rgimen de trabajo a turnos
Dentro del grupo prote sional
l,
Traslados
Ius varandi
0 Sistema de trabajo y rendimiento

.
..
0 Funcrones en la movrlidad extraordinaria
,,
Desplazamientos
l Movilidad extraordinaria
L7,,,,
0 Sistema de remuneracin y cuanta salarial
,7
"7
AMS que ?
La movilidad funcional se efectuar de acuerdo a las titulaciones acadmicas o profesionales precisas para ejercer la
prestacin laboral y con respeto a la dignidad del trabajador.
1.1. MOVILIDAD LABORAL

l
l
l
l
l
El trabajador o trabajadora es contratado para desarrollar unas funciones y en undeterminado centro de trabajo. Sin embargo, existen situaciones en las que el empresario puede variar estas funciones (movilidad
funcional) o el lugar de trabajo (movilidad geogrfica).
Movilidad funcional
Situacin enla que elirabajador o trabajadora desarrolla funciones diferentes

de aquellas para las que serle contrat (se le cambia de puesto de trabajo).
Movilidad geogrfica
Situacin en la que el trabajador o trabajadora desarrolla su trabajo en otros
centros de trabajo diferentes de aqul para el cual se le contrat (se modi ca
el agar de la prestacin).
MOVILIDAD FUNCIONAL
La movilidad funcional debe efectuarse sin menoscabo de la dignidad
del trabajador (respetando su derecho a la no discriminacin, honor...),
sin perjuicio de su formacin y promocin profesional, as como de su
derecho al salario de la categora superior.
I
lI
I
La recepcionista ha faltado al trabajo y le asignan sus tareas a un oficial administrativo. (En el convenio sus funciones no pertenecen al mismo grupo profesional y estn
catalogadas como superiores a las de la recepcionista).
EI cambio de categora debe producirse por el tiempo

imprescindible.
Estamos ante una movilidad funcional a diferente grupo y con funciones inferiores.
Por ejemplo, si la recepcionista entrega una baja mdica, el tiempo que se tarde en el proceso de contratacin de una nueva recepcionista con un contrato de
interinidad.
Este cambio es posible, pues existen razones organizativas que justi can la movilidad (ha faltado la recepsionista).
EI oficial administrativo mantendr el salario de su grupo profesional, durante el desempeo de las funciones inferiores.
CARACTERSTICAS
TIPO
TRASLADOS
Concepto: traslado definitivo del trabajador a otro centro de trabajo,

que le exige un cambio de residencia.
Causa: deben existir razones econmicas, tecnicas, organizativas o de

produccin que Io justi quen, considerndose como tales las que estn
relacionadas con la competitividad, productividad u organizacin tcnica
o del trabajo en la empresa, as como las contrataciones referidas a la
actividad empresarial. (Lo mismo ocurre con los desplazamientos).
Procedimiento: comunicar el traslado al trabajador, y asus representantes legales, con un plazo mnimo de 30 das a la fecha de efectividad del traslado.
OPCIONES DEL TRABAJADOR
a)
Aceptar el traslado, percibiendo una compensacin por gastos, que incluyen los propios y los de la familia.
Trasladarse y recurrir contra la decisin empresarial ante el Juzgado de lo Social com-
petente.
Extinguir el contrato, con una indemnizacin

de 20 dias de salario por ao de servicio,
con un mximo de 12 mensualidades.
DESPLAZAMI ENTOS
Si se trata de un traslado colectivo, debe abrirse previamente un perodo de consultas con los representantes legales o, en su ausencia,
por una comisin designada. El empresario y la representacin legal
de los trabajadores pueden acordar sustituirlo por Ia aplicacin del
procedimiento de mediacin o arbitraje.
Concepto: traslado temporal del trabajador a otro centro de trabajo (si
excede de 12 meses dentro de un periodo de 3 aos, se considera
traslado).
Procedimiento: debe comunicarse el desplazamiento al trabajador,
con antelacin suficiente, que no podr ser inferior a 5 das laborales si
el desplazamiento es superior a 3 meses.
SUPUESTO 1
Aceptar el desplazamiento, percibiendo los

gastos de viaje y dietas. Tendr derecho a un
permiso de 4 das laborales en su domicilio de
origen por cada 3 meses de desplazamiento
(la empresa asume los gastos de viaje).
Desplazarse y recurrir, del mismo modo que
en los traslados.
I gorila!) r
l St;
H
EJEMPLO
Debe llevarse a cabo conforme al procedimiento establecido para las modificaciones sustanciales
de las condiciones de trabajo (vase Ia pgina siguiente), o por acuerdo entre las partes.
exlir c
La movilidad sobrepasa los supuestos analizados anteriormente (cambios de nitivos de grupo profesional o asignacin de funciones de otro grupo profesional sin existir razones tcnicas u organizativas que
justifiquen Ia movilidad).
\w;
Movilidad extraordinaria
sosiin
Deben existir razones tcnicas u organizativas que justifiquen la movilidad, y tiene que producirse por
el tiempo imprescindible. El empresario deber comunicar su decisin y las razones de sta a los
representantes de los trabajadores.
U4. II v/ldIIILJJQIQI ,
Fuera del grupo

profesional (us variandl)
La Ley no exige una causa justi cativa para llevar a cabo esta movilidad, solo que tenga la titulacin
academica o profesional adecuada.
RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABA.O
Dentro del grupo

profesional
: 'UchijL
CAUSAS
TIPO
o Prioridad en traslado. La
trabajadora vctima de violencia de gnero que se vea

obligada a abandonar el
puesto de trabajo en la localidad, para su proteccin o
su derecho a la asistencia
social integral, tendr dere-
cho preferente a ocupar otro

puesto de trabajo, del mis-
mo grupo profesional o ca-
tegora equivalente, que la

empresa tenga vacante en
otro de sus centros.
Salarios a efectos de indemnizacin. Debe calcularse el salario diario, incluyendo Ia parte proporcional
de las pagas extraordinarias. A tal efecto, el total de
gratificaciones extraordinarias debe dividirse entre 365

360, segn se trate de un
trabajador o trabajadora de
retribucin diaria o mensual,
Impugnacin de las modificaciones sustanciales.

EI trabajador o trabajadora
afectado por una modificacin sustancial podr impugnarjudicialmente la decisin empresarial en un plazo
de 20 das hbiles desde Ia

notificacin.
Regulacin de las modificaciones sustanciales de

las condiciones de trabajo. La normativa aplicable
es el art. 41 del ET (R. D.
Legislativo 1/1995, de 24
de marzo).
UT4.
respectivamente.
SUPUESTO 2
I .2. MODIFICACIONES SUSTANCIALES

DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Cuando existen razones econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin que lo justifican, Ia empresa puede acordar modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo (deben alterar y transformar los aspectos
fundamentales de la relacin laboral e implicar un perjuicio comprobable),
considerndose de tal modo las que afecten a las siguientes materias:

jornada de trabajo, horario y distribucin del tiempo de trabajo, rgimen
de trabajo a turnos, sistema de remuneracin y cuanta salarial, sistema de
trabajo y rendimiento, asi como funciones en la movi/dad extraordinaria.

El procedimiento que debe seguirse es el mismo que para los traslados,
salvo que el aviso se realizar con una antelacin mnima de 15 das.
Si la modificacin afecta a Ia jornada, el horario y distribucin del tiempo

de trabajo, el rgimen de trabajo a turnos o la remuneracin, el trabajador
perjudicado puede extinguir el contrato con una indemnizacin de 20 das
de salario por ao de servicio, con un mximo de 9 mensualidades.
Si la modificacin redunda en perjuicio de la formacin profesional del
trabajador, o en menoscabo de su dignidad, ste podr instar judicialmente Ia extincin del contrato con una indemnizacin igual a la que
correspondera en caso de despido improcedente.
EJEMPLO :
abia; Quem?
DYPRE S. A. comunica a una trabajadora que dentro de 30 das debera

trasladarse definitivamente a un centro de trabajo de la empresa en otra comunidad autnoma. Esta trabajadora es la persona que tiene ms antigedad en su categoria profesional y la nica mujer de la empresa en su profesin, por lo cual se niega a marcharse. Veamos que le recomendaramos.
Estamos ante un traslado, por Io que deben existir razones econmicas,
tcnicas, organizativas o de produccin que Io justifiquen. Ademas, Ia empresa no puede actuar de forma discriminatoria.
La trabajadora no puede negarse, debe trasladarse y recurrir contra Ia decisin empresarial ante el juzgado de Io social competente, que anulara el
traslado si Ia empresa no consigue demostrar que Ia decisin de trasladar-
la no se basa en una causadiscriminatoria. AI tener ms antigedad y ser

la nica mujer, Ia decisin de trasladarla se presume como discriminatoria,
es decir, que se pretende su traslado simplemente por ser mujer.
Adems, Ia actuacin discriminatoria del empresario supone una infraccin

muy grave (art. 8.12 del Real Decreto Legislativo 5/2000, de 4 de agosto,
por el que se aprueba el texto refundido de Ia Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social), por Io que se le sancionar con una multa que
oscilar entre 6251 y 187515
(art. 40.1.c).
n Analiza la tipologa de los siguientes casos de

movilidad funcional y las causas en las que
deben fundamentarse. a) A un oficial administrativo pretenden ponerlo en un puesto propio de auxiliar administrativo de forma definitiva; b) a una trabajadora la mueven a otro
puesto dentro del mismo grupo profesional.
E Indica si una empresa puede trasladar de
centro de trabajo a un trabajador por el mero
hecho de que resulta conflictivo. Razona tu

respuesta.
E En una empresa tienen jornada continua y

pretenden cambiarla por un horario de jornada partida. Describe los requisitos, el procedimiento que debe seguir y las acciones que
puede emprender el trabajador afectado.
H Describe el procedimiento para proceder al

desplazamiento de un trabajador.
Busca en el Estatuto de los Trabajadores la regulacin de los traslados colectivos y elabora

una tabla con los diferentes casos posibles.
E Suspensin del contrato de trabaio
{abras que"?
Existen diferentes situaciones en las que se interrumpen las obligaciones derivadas del contrato: el trabajador no trabaja y el empresario no
le paga.
La suspensin del contrato de

trabajo se regula en los artculos 45 a 48.bis del ET.
En estas circunstancias, se produce la suspensin del contrato, si bien,

cuando desaparece Ia causa de la suspensin, el trabajador se reincorpora a su puesto generndose de nuevo las obligaciones derivadas del
contrato.
{ab a5 que ?
En las modificaciones sustanciales de las condiciones de
trabajo, se considera que existen probadas razones econmicas, tcnicas, organizativas
o de produccin, cuando estn
relacionadas con Ia competitividad, productividad u orga-
En este apartado, reconoceremos las causas y los efectos de la suspensin del contrato de trabajo, con el fin de poder aplicarla en los
casos que se establecen en la Ley.
La excedencia
t
Efectos
0 Desaparicin
temporal de las
obli
aciones
de tgobolor
r m n r r I
Y e U e e
"Oboiov
0 Derecho a la
remcorporodn
o puesto
de Troboio
reservado.
Causas
0 Mutua acuerdo de
las partes.
.
LOS COSIg CdOS en
el como .
.
|ncapacudad
tempora.
h
_
Maternidad, riesgo
durante el embarazo
y adopcin o
acogimiento de
menores de aos.
Paternidad.
Ejercicio de cargo
pblico.
0 Privacin de libertad.
0 Suspensin de
empleo y sueldo.
Excedencia
forzosa
Fuerza mayor o
causas econmicas,
r7 N
'
TIecn'CCSI
'
or anizatvas o de
Exceden
CIa
I t .
VO Un Ono
Eiercicio del derecho

de huelga.
Excedendo
por el Cmdodo
de un o
produccin.
Cierre legal de la
empresa.
Abandono del
puesto por parte de
una vctima de
violencia de gnero.
o un familiar
. Mo vo
.,
0 DuraCIon
. OCIOfi
. eS
e lmplIC
UT4. :
Hit
nizacin tcnica o del trabajo

de la em presa.
Msl
qm ;
2.1. EFECTOS Y CAUSAS DE LA SUSPENSIN
_
<
3
, Suspensmn por matem_ l Los efectos de la suspensin son Ia desaparicin temporal de las
dad_ Las seS semanas
posteriores al parto son de

descanso obligatorio de Ia
madre.
En el supuesto de que el pa-
dre y la madre trabajen, s-
ta, al iniciarse el perodo de
descanso, podr optar por

que el padre disfrute de una
parte determinada e inin-
terrumpida del perodo de
UT4. lu , dm mili , Z LIjJu
descanso posterior al parto,

bien de forma sucesiva o simultnea con la madre.
En los casos de parto prematuro y en aquellos en que

por otra causa el neonato
deba permanecer hospitalizado tras el parto, el perodo
de suspensin podr computarse a partir de la fecha
del alta hospitalaria, excluyndose las seis primeras
semanas que son de suspensin obligatoria del contrato de Ia madre.
obligaciones de trabajar y remunerar el trabajo, y el derecho a la

reincorporacin al puesto de trabajo reservado. Veamos las causas.
CAUSAS DE LA SUSPENSIN DEL CONTRATO
a) Mutuo acuerdo de las partes.
b)
Las consignadas vlidamente en el

contrato.
C)
Incapacidad temporal de los trabajadores. Situacin en Ia que por enfermedad o accidente el trabajador se encuentra incapacitado temporalmente
para desarrollar su trabajo.
Maternidad, riesgo durante el embarazo de Ia mujer trabajadora, riesgo
durante Ia lactancia natural del menor
de 9 meses, y adopcin o acogimiento de menores de 6 aos.
o En caso de maternidad (parto), la suspensin durar 16 semanas (en los

partos mltiples se ampla en dos semanas ms por cada hijo a partir del
segundo). El perodo de suspensin se
distribuir a opcin de la interesada o interesado, siempre que al menos 6 semanas sean inmediatamente
posteriores al parto.
Suspensin por adopcin

o acogimiento. Procede el
perodo de descanso, si se
trata de menores de 6 aos,
o mayores discapacitados, o
que por sus circunstancias
y experiencias personales,
o por provenir del extranjero, tengan especiales dificul-
0 En los supuestos de adopcin o acogimiento, la suspensin durar

igual que en Ia maternidad. En el caso de riesgo durante el embarazo,
durar como mximo hasta que se produzca el parto.
tades de insercin social y

familiar debidamente acredi-
Paternidad. En los supuestos de nacimiento de un hijo, adopcin o acogimiento, eI trabajador tendr derecho a la suspensin del contrato durante
13 das ininterrumpidos, ampliables en el supuesto de parto, adopcin o
acogimiento mltiples en dos das ms por cada hijo a partir del segundo.
(Vase documento 1 de la pgina 397.)
tadas por los servicios sociales competentes.

En los contratos de obra o
servicio, interinidad y eventuales; puede especificarse
que la suspensin no interrumpa la duracin del
contrato.
o En caso de discapacidad del hijo o del menor adoptado o acogido, Ia

suspensin del contrato se ampliar dos semanas.
0 En los casos de riesgo durante Ia lactancia natural Ia suspensin podr
durar como mximo hasta que el hijo cumpla 9 meses.
Ejercicio de cargo pblico representativo o sindical de mbito provincial o

superior. Esto da derecho a una excedencia forzosa. El trabajador deber
reincorporarse en el plazo maximo de 30 dias naturales a partir de la cesacin en el servicio, cargo o funcin.
Privacin de libertad del trabajador, mientras no exista sentencia condenatoria. Una vez exista sentencia condenatoria, el empresario puede proceder
al despido del trabajador por faltas reiteradas de asistencia al trabajo.
Suspensin de empleo y sueldo, por razones disciplinarias.
Fuerza mayor temporal o causas econmicas, tcnicas, organizativas o de

produccin. Se necesita autorizacin de la Administracin laboral.
Por el ejercicio del derecho de huelga.
Cierre legal de la empresa.
Por decisin de la trabajadora que se vea obligada a abandonar el puesto
de trabajo como consecuencia de ser vctima de violencia de gnero.
2.2. LA EXCEDENCIA
Un caso especial de suspensin del contrato es la excedencia (se regula en el art. 46 del El' y en los convenios colectivos aplicables). En la
situacin de excedencia se libera al trabajador de las obligaciones de
prestar sus servicios y al empresario de remunerar el trabajo.
Por regla general, en la suspensin del contrato se reserva el puesto
de trabajo, mientras que en Ia mayor parte de los casos Ia excedencia
no reserva el puesto. Veamos diferentes tipos de excedencia.
Imp licaciones
parativo_ley_igualdad.pdf,
hay un cuadro comparativo
sobre la ley de igualdad de
FETE-UGT, que permite identificar las mejoras que supone
para ta conciliacin de la vida
laboral con Ia vida personaly
familiar.
0 Por designacin o eleccin para un cargo pblico que mposibilite la asistencia al trabaio.
0 Para eiercer funciones sindicales de ambito provincial o superior.
0 Mientras dure el eiercicio del cargo representativo.
0 El perodo de excedencia computo a los efectos de antigedad.

0 Reserva del puesto de trabaio. El reingreso debe solicitarse dentro del mes siguiente al
cese en el cargo pblico.
Necesidad del trabaiador y de forma voluntaria.
Duracin
0 Los trabaiadores con una antigedad en la empresa de al menos un ao tienen derecho

por un plazo no menor a cuatro meses ni superior a cinco aos
0 Se puede volver a eiercer este derecho si han transcurrido cuatro aos desde el final de la
anterior excedencia.
0 El perodo de excedencia no computo a los efectos de antigedad.

0 No genera derecho a reserva del puesto de traboio. Slo tiene derecho preferente sobre
las vacantes de igual o similar categora a la suya que se produieran en la empresa.
0 Para atender al cuidado de un hijo, por naturaleza o por adopcin, o en los supuestos de
acogimiento.
0 Para atender al cuidado de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o

afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por si
mismo, y no desempee actividad retribuida.
Pi Duracin
0 Hios, hasta 3 aos desde su nacimiento, adopcin o acogimiento.

0 Familiar, la duracin no puede ser superior a dos aos, salvo que se establezca una
duracin mayor en la negociacin colectiva.
P Imp licaciones
0 Computo a los efectos de antigedad. En el caso de la excedencia para el cuidado de un

hiio, los dos primeros aos se consideran cotizados o efectos de Seguridad Social.
0 Tiene derecho a la asistencia a cursos de Formacin Profesional, o cuya participacin de
ber ser convocado por el empresario, especialmente con ocasin de su reincorporacin.
0 Durante el primer ao se reserva el puesto de trabaio. Pasado este plazo, slo tiene dereclto a un puesto de trabaio del mismo grupo profesional o categora equivalente.
UT4. e [lll lgjl rt
Duracin
doc/igualdad/cuadro_com
Pi Motivo
En la web www.uv.es/ugt/
Suspensin del contrato o

reduccin de la jornada por
causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin o derivadas de
fuerza mayor. Se requiere tramitacin de un expediente de
MJMBL
{ab ias Quan?
regulacin de empleo (ERE).

Mediante la Ley 3/2012se suprime el requisito de autori-
zacin administrativa si no se
produce por fuerza mayor. En
su caso, se tendr derecho
a la bonificacin en la cotizacin empresarial a la Seguridad Social, conforme a Io es-
tablecido en el art. 15 de la
citada Ley.
Una trabajadora da a luz gemelos. Ella y su cnyuge, que tambin trabaja,

quieren saber los descansos o permisos a los que tienen derecho y si pueden acogerse a alguna excedencia.
El padre tiene derecho ala suspensin del contrato por paternidad durante
15 das (13 ms dos de ampliacin), que se suman a los 2 que le corresponden como permiso retribuido.
Los 15 das de la suspensin cobrar a cargo de la Seguridad Social, mientras que los 2 de permiso son a cargo del empresario.
La madre tiene derecho a la suspensin del contrato por maternidad durante 18 semanas, al ser el parto mltiple (durante el perodo de suspensin cobrara de la Seguridad Social; lo estudiaremos en la UT 7).
Obligatoriamente debe disfrutar de las 6 semanas posteriores al parto,
pero puede optar por que el padre disfrute de una parte determinada e
ininterrumpida del periodo de descanso posterior al parto, bien de forma
sucesiva o simultnea con Ia madre.
Tras disfrutar del permiso de paternidad, o el descanso por maternidad,
cualquiera de los padres puede acogerse a la excedencia para el cuidado
de un hijo (hasta 8 aos desde su nacimiento).
UT4.
1L
Durante el primer ao, tiene reservado su puesto de trabajo. Despus, slo

tiene derecho a un puestodel mismo grupo profesional o categora equivalente. Durante la excedencia no cobra de la empresa, ni tampoco de la
Segur/dad Social.
E Describe cules son los efectos de Ia suspenRELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO
sin del contrato de trabajo.
Indica si unos trabajadores tienen derecho a

la suspensin de sus contratos al haber
adoptado a un nio de 2 aos. Razona tu respuesta.
Razona qu ocurrir con el contrato de un trabajador que ha sido designado como miembro del comit federal de un sindicato, lo que
le obliga a cambiar de residencia y le supone
dedicacin exclusiva al sindicato.
Una trabajadora que presta servicios en una
empresa desde hace 7 meses quiere acogerse a una excedencia voluntaria.
Analiza si ello es posible.
Un trabajador que tiene a su madre a su cargo, la cual no puede valerse por s misma, se
plantea dejar su trabajo para dedicarse a cuidarla.
a) Debe dimitir de su puesto o puede acogerse a una excedencia?
b) Analiza la situacin y razona tu respuesta.

Analiza las diferencias existentes entre una
excedencia voluntaria y una excedencia para

el cuidado de hijos.
W Identifica entre las siguientes situaciones
cules producen la suspensin del contrato

y cules no.
a) Un trabajador ha tenido un accidente que
le imposibilita temporalmente para trabajar.
b) Un delincuente ha sido condenado a privacin de libertad.
c) Una trabajadora ejerce su derecho de

huelga.
d) Un trabajador ha adoptado a un nio de
4 meses.
Indica los das de suspensin del contrato

a los que tiene derecho exclusivamente el
padre por el nacimiento de un hijo.
Busca el convenio colectivo de Grandes Almacenes. a) Analiza su regulacin de Ia excedencia por motivos familiares. b) Comparalo con la regulacin legal de la excedencia.
c) Indica en qu
medida
la mejora. Puedes
localizar la normativa en www.noticias.
juridicas.com y el convenio colectivo en
www.convenios.juridicas.com
Busca el convenio colectivo aplicable a tu
sector profesional y describe su regulacin
de las excedencias.
B] Extincin del contrato de trabajo
RECUERDA
En este apartado, reconoceremos las causas y los efectos de la extincin del contrato de trabajo, con el fin de poder aplicarla adecuadamente en los casos que se establecen en la Ley.
ao, habr que notificar la ex-
Si el contrato es superior a un
tincin del contrato con una
antelacin mnima de 15 das
o la que en su caso establezca
el convenio colectivo.
i
Ii
Efectos y causas de Ia extincin
delcontrato
EI despido y su tipologa
EI finiquito
0 Conceptos que deben
quuidorse.
Cousos:
0 Cumplimiento de su
durocin.
Efectos:
0 Cese definitivo de
los obligaciones
0 Despido disciplinario.
0 Despido o extincin por cousos objetivos.
0 Extincin por vquntod deI trobojodor.
de ICS pones
0 Abono de Indem-
0 Despidos colectivos.
. Desmdos por fuerza mayor.
0 Extincin por vqun-
mzoc'ones' en SU
tod del empresario.
0 Deducciones que deben aplicarse.
coso.
El contrato de trabajo puede extinguirse por causas muy distintas y sus

efectos sern el cese definitivo de las obligaciones de las partes
y, en algunos casos, se generan otros efectos, como el abono de las
indemnizaciones correspondientes.
CAUSAS DE LA EXTINCIN
OTROS EFECTOS DE LA EXTINCIN
Cumplimiento de su duracin. Puede venir determinado por el cumplimiento del plazo establecido, por la realizacin de la obra o servicio, o por
la incorporacin del trabajador sustituido.
En general, no implica derecho a indemnizaciones, salvo en determinados contratos temporales analizados en la UT 3.
Extincin del contrato por voluntad del trabajador:
A) y B) No tienen derecho a la prestacin por desempleo.
A) Dimisin. EI trabajador preavisa de su cese, que no necesita basarse en ninguna causa, con la antelacin fijada en el convenio o segn la
costumbre del lugar.
B) Abandono. EI trabajador deja de acudir a su trabajo, con intencin
de extinguir el contrato, sin que medie preaviso.
C) Por incumplimientos graves del empresario. Por modificaciones
sustanciales que redunden en perjuicio de Ia formacin profesional del
trabajador o en menoscabo de su dignidad; por falta de pago o retrasos continuados en el abono del salario pactado; por cualquier otro
incumplimiento grave de sus obligaciones por parte del empresario.
B) El empresario puede pedir daos y

perjuicios.
C) El trabajador tiene derecho a una indemnizacin de 45 das de salario por

ao de servicio hasta el 12/02/2012 y
33 das de salario por ao de servicio a
partir de esa fecha, con un mximo de
24 mensualidades (debe instar la resolucin del contrato por va judicial).
Extincin del contrato por voluntad del empresario. EI empresario decide dar por terminada Ia relacin laboral y
lo hace amparndose en diversas causas, ciertas o aparentes. Tcnicamente, estamos ante Io que se conoce como
despido, que estudiaremos en el subapartado 3.2. de esta unidad.
Otras causas de la extincin. El contrato se extingue por muerte, jubilacin o incapacidad permanente del trabajador o empresario (salvo que los herederos continen con el negocio).
Si Ia extincin se produce por la muerte, jubilacin o incapacidad del empresario, se genera el derecho de los
trabajadores a una indemnizacin de 30 das de salario.
3. I . CAUSAS Y EFECTOS DE LA EXTINCIN

DEL CONTRATO
UT4.
Otros cousost
3.2. EL DESPIDO Y SU TIPOLOGA
{ab ias que"?

EI despido disciplinario y sus
efectos estn regulados en
los artculos 54 y 55 del ET
y en los convenios colectivos
(en stos se concretan, por
ejemplo, las faltas de asistencia que puedenser origen de
despido, e incluso se incluyen
nuevas causas de extincin

del contrato).
El despido es el acto por el cual el empresario rompe la relacin laboral,

amparndose en una causa legalmente establecida.
Existen diferentes tipos de despido, que estudiaremos a continuacin:

despido disciplinario, despido por causas objetivas, despido colectivo
y despido por fuerza mayor.
0 Despido disciplinario. Es aquel que se basa en incumplimientos
graves y culpables del trabajador, que posibilitan que el empresario
rompa la relacin laboral sin que se genere derecho a indemnizacin
del trabajador.
CAUSAS DEL DESPIDO DISCIPLINARIO
REQUISITOS
0 Las faltas repetidas e injustificadas de puntualidad o asistencia al

trabajo.
De forma. El despido deber notificarse

al trabajador por escrito (carta de despi-
o Las ofensas verbales o fsicas al empresario o a las personas que

trabajan en la empresa o a los familiares que conviven con ellos.
do), debiendo constar Ios hechos concretos que lo motivan y la fecha en la que
tendr efecto.
De fondo Los ncumpmentos del tra_
o La transgresin de la buena fe contractual, as como el abuso de
bajador deben ser graves y culpables.
confianza en el desempeo del trabajo.
UT4. Is , :vII
ll
lil
o La indisciplina o desobediencia.
o La disminucin continuada y voluntaria en el rendimiento de trabajo

normal o pactado.
o La embriaguez habitual o toxicomana si afectan negativamente al
trabajo.
o El acoso por razn de origen racial o tnico, religioso o de convicciones, discapacidad, edad u orientacin sexual, y el acoso sexual o
por razn de sexo al empresario o a las personas que trabajen en la
empresa.
CALIFICACIN JURDICA DEL DESPIDO DISCIPLINARIO

Despido procedente. Existi causa real para despedir.
El trabajador o trabajadora no tiene derecho a indem-
nizacin, pero s a la liquidacin de los haberes adeudados, as como a la prestacin por desempleo si ha
cotizado el tiempo suficiente.
Despido improcedente. No queda debidamente probado el incumplimiento culpable o, habiendolo sido, el
juzgado no aprecia la gravedad suficiente, o no se respet el requisito de forma.
El empresario, en el plazo de 5 das desde la notificacin de la sentencia, podr optar por la readmisin del
trabajador, con abono de los salarios de tramitacin, o
el abono de una indemnizacin de 45 das de salario por
ao de servicio hasta el 12/02/2012 y 33 das de salario
por ao de servicio a partir de esa fecha, con un mximo de 24 mensualidades.
Despido nulo. La causa real de despido es una discriminacin prohibida por la Ley o se produce una violacin de derechos fundamentales y libertades pblicas
del trabajador.
:>
SUPUESTO 4
Tambin causaran nulidad del despido los siguientes supuestos: cuando afecte a trabajadores durante la suspensin del contrato por maternidad, paternidad, riesgo
durante el embarazo, adopcin o acogimiento; cuando
afecte a trabajadoras embarazadas desde la fecha de inicio del embarazo hasta el comienzo del perodo de suspensin por maternidad; cuando afecte a trabajadores
que disfrutan del permiso de lactancia o con reduccin de
jornada por cuidado de hijo o familiar, o a trabajadores en
excedencia por cuidado de hijos o familiares, y a los trabajadores despus de haberse reintegrado al trabajo al finalizar los perodos de suspensin del contrato por maternidad, adopcin, acogimiento o paternidad, siempre que
no hubieran transcurrido ms de nueve meses desde la
fecha de nacimiento, adopcin o acogimiento del hijo, salvo que el juzgado estime la procedencia del despido por
motivos no relacionados con el embarazo o con el ejercicio del derecho a los permisos y excedencia sealados.
En los despidos nulos, la empresa debe readmitir al trabajador o trabajadora y abonarle los salarios que ha dejado de percibir.
REQUISITOS
Ineptitud del trabajador conocida o sobreveni- I De forma. AI entregar al trabajador la carta de despido
da con posterioridad a su colocacin.
Falta de adaptacin del trabajador a las modi - (con un preaviso de 15 das),
se debe poner a su dispocaciones tcnicas de su puesto de trabajo.
sicin una indemnizacin
Faltas de asistencia al trabajo, aun justificadas
de 20 das de salario por
pero intermitentes, que alcancen el 20% de
ao de servicio, con un malas jornadas hbiles en dos meses consecutiximo de 12 mensualidades.
vos siempre que el total de faltas de asistencia
en los doce meses anteriores alcance el 5 % de De fondo. Existencia acrelas jornadas hbiles, o el 25 /o en cuatro meses ditada de alguna de las cirdiscontinuos dentro de un periodo de doce cunstancias objetivas que
meses. (Vase documento 2 de la pag. 397). permiten el despido.
o Cuando exista la necesidad de extinguir contratos por razones econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin, en nmero inferior a lo establecido para el despido colectivo.
Los representantes de los trabajadores tendrn prioridad de permanencia.
o EI trabajador puede impugnar el despido conforme al

procedimiento y en los rganos jurisdiccionales quienes realizarn la calificacin
jurdica del despido.
Salarios de tramitacin.
Los correspondientes a los
das que median desde la fecha del despido hasta la notificacin de la sentencia judicial. Se abonan en caso de
nulidad, improcedencia del
despido de un representante
legal de los trabajadores o
readmisin del trabajador en
el despido improcedente.
En los despidos colectivos y
despidos por causas objetivas, el Fondo de Garanta
Salarial abonar directamente 8 das de la indemnizacin
que corresponda al trabajador, si el contrato celebrado
CALIFICACION jURIDICA DEL DESPIDO O EXTINCIN POR CAUSAS OBJETIVAS

Con peculiaridades en los declarados improcedentes.
o Improcedentes. Si el trabajador es readmitido, debe devolver Ia indemnizacin ya cobrada. Si el empresario opta por indemnizarle, debe descontar la
indemnizacin ya entregada. Corresponde la misma indemnizacin que en los
despidos disciplinarios.
0 Nulos. Coincide con Io expuesto para el despido disciplinario.
OTRAS CARACTERISTICAS
Durante el perodo de preaviso, el trabajador, o su representante legal si se trata
de un disminuido que lo tuviera, tendr derecho, sin prdida de su retribucin,
a una licencia de 6 horas semanales con el fin de buscar un nuevo empleo.
0 Despido colectivo y por fuerza mayor. Aunque las causas de estos

despidos son diferentes, tienen en comn la cuanta de la indemnizacin.
a partir del 18/06/2010 es de

duracin indefinida y ha durado ms de un ao.
En los despidos improcedentes, Ia indemnizacin no
podr ser superior a 24 mensualidades de salario, salvo
que del clcqu de la indem-
nizacin por el perodo anterior al 12/02/12 resultase un
nmero de das superior, en
cuyo caso se aplicar este

como importe indemnizatorio mximo, sin que dicho
importe pueda ser superior a

42 mensualidades, en nin-
gn caso.
SUPUESTO 5
DESPIDOS COLECTIVOS (ART. 51 , ET)
DESPIDOS POR FUERZA MAYOR (ART. 49.1 .H Y 51 .7)
Causas. Se fundamentan en causas econmicas (situacin econmica negativa), tecnicas, organizativas o de

produccin, que hacen necesaria la amortizacin de los
puestos de trabajo:
Causas. Se deben a un hecho involuntario, imprevisible

o inevitable, que recae sobre una empresa e impide la
continuacin dela prestacin laboral.
Ejemplo: incendios, plagas, inundaciones, terremotos,
guerras, expropiaciones, prohibiciones administrativas...
a) De toda Ia plantilla cuando sean ms de 5 trabajadores.

b) Cuando en un periodo de 90 dias afecten al nmero de
trabajadOres indicado en la tabla 1 de la pgina 100.
Procedimiento: tramitacin de un ERE, con solicitud de autorizacin ala autoridad laboral y simultnea comunicacin a
los representantes de los trabajadores (en los despidos por fuerza mayor). Si se trata de despido colectivo se debe abrir
previamente un periodo de consultas con los representantes de los trabajadores y comunicarlo a la autoridad laboral.
Indemnizacin: veinte das de salario por ao de servicio, con el lmite de 12 mensualidades. En el caso de que se trate de empresas con menos de 25 trabajadores, el FOGASA abonar el 40 %.
UT4. INLJJ;I_ j,
CAUSAS DEL DESPIDO

O EXTINCIN POR CAUSAS OBJETIVAS
{ab ias Que"?
o Despido o extincin por causas objetivas. Es aquel que se fundamenta en la concurrencia de circunstancias objetivas, que de mantener los trminos del contrato resultara daoso para el empresario.
Se regula en los arts. 52 y 53 del ET.
3.2. EL DESPIDO Y SU TIPOLOGA
{ab ias que"?

EI despido disciplinario y sus
efectos estn regulados en
los artculos 54 y 55 del ET
y en los convenios colectivos
(en stos se concretan, por
ejemplo, las faltas de asistencia que puedenser origen de
despido, e incluso se incluyen
nuevas causas de extincin

del contrato).
El despido es el acto por el cual el empresario rompe la relacin laboral,

amparndose en una causa legalmente establecida.
Existen diferentes tipos de despido, que estudiaremos a continuacin:

despido disciplinario, despido por causas objetivas, despido colectivo
y despido por fuerza mayor.
0 Despido disciplinario. Es aquel que se basa en incumplimientos
graves y culpables del trabajador, que posibilitan que el empresario
rompa la relacin laboral sin que se genere derecho a indemnizacin
del trabajador.
CAUSAS DEL DESPIDO DISCIPLINARIO
REQUISITOS
0 Las faltas repetidas e injustificadas de puntualidad o asistencia al

trabajo.
De forma. El despido deber notificarse

al trabajador por escrito (carta de despi-
o Las ofensas verbales o fsicas al empresario o a las personas que

trabajan en la empresa o a los familiares que conviven con ellos.
do), debiendo constar Ios hechos concretos que lo motivan y la fecha en la que
tendr efecto.
De fondo Los ncumpmentos del tra_
o La transgresin de la buena fe contractual, as como el abuso de
bajador deben ser graves y culpables.
confianza en el desempeo del trabajo.
UT4. Is , :vII
ll
lil
o La indisciplina o desobediencia.
o La disminucin continuada y voluntaria en el rendimiento de trabajo

normal o pactado.
o La embriaguez habitual o toxicomana si afectan negativamente al
trabajo.
o El acoso por razn de origen racial o tnico, religioso o de convicciones, discapacidad, edad u orientacin sexual, y el acoso sexual o
por razn de sexo al empresario o a las personas que trabajen en la
empresa.
CALIFICACIN JURDICA DEL DESPIDO DISCIPLINARIO

Despido procedente. Existi causa real para despedir.
El trabajador o trabajadora no tiene derecho a indem-
nizacin, pero s a la liquidacin de los haberes adeudados, as como a la prestacin por desempleo si ha
cotizado el tiempo suficiente.
Despido improcedente. No queda debidamente probado el incumplimiento culpable o, habiendolo sido, el
juzgado no aprecia la gravedad suficiente, o no se respet el requisito de forma.
El empresario, en el plazo de 5 das desde la notificacin de la sentencia, podr optar por la readmisin del
trabajador, con abono de los salarios de tramitacin, o
el abono de una indemnizacin de 45 das de salario por
ao de servicio hasta el 12/02/2012 y 33 das de salario
por ao de servicio a partir de esa fecha, con un mximo de 24 mensualidades.
Despido nulo. La causa real de despido es una discriminacin prohibida por la Ley o se produce una violacin de derechos fundamentales y libertades pblicas
del trabajador.
:>
SUPUESTO 4
Tambin causaran nulidad del despido los siguientes supuestos: cuando afecte a trabajadores durante la suspensin del contrato por maternidad, paternidad, riesgo
durante el embarazo, adopcin o acogimiento; cuando
afecte a trabajadoras embarazadas desde la fecha de inicio del embarazo hasta el comienzo del perodo de suspensin por maternidad; cuando afecte a trabajadores
que disfrutan del permiso de lactancia o con reduccin de
jornada por cuidado de hijo o familiar, o a trabajadores en
excedencia por cuidado de hijos o familiares, y a los trabajadores despus de haberse reintegrado al trabajo al finalizar los perodos de suspensin del contrato por maternidad, adopcin, acogimiento o paternidad, siempre que
no hubieran transcurrido ms de nueve meses desde la
fecha de nacimiento, adopcin o acogimiento del hijo, salvo que el juzgado estime la procedencia del despido por
motivos no relacionados con el embarazo o con el ejercicio del derecho a los permisos y excedencia sealados.
En los despidos nulos, la empresa debe readmitir al trabajador o trabajadora y abonarle los salarios que ha dejado de percibir.
REQUISITOS
Ineptitud del trabajador conocida o sobreveni- I De forma. AI entregar al trabajador la carta de despido
da con posterioridad a su colocacin.
Falta de adaptacin del trabajador a las modi - (con un preaviso de 15 das),
se debe poner a su dispocaciones tcnicas de su puesto de trabajo.
sicin una indemnizacin
Faltas de asistencia al trabajo, aun justificadas
de 20 das de salario por
pero intermitentes, que alcancen el 20% de
ao de servicio, con un malas jornadas hbiles en dos meses consecutiximo de 12 mensualidades.
vos siempre que el total de faltas de asistencia
en los doce meses anteriores alcance el 5 % de De fondo. Existencia acrelas jornadas hbiles, o el 25 /o en cuatro meses ditada de alguna de las cirdiscontinuos dentro de un periodo de doce cunstancias objetivas que
meses. (Vase documento 2 de la pag. 397). permiten el despido.
o Cuando exista la necesidad de extinguir contratos por razones econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin, en nmero inferior a lo establecido para el despido colectivo.
Los representantes de los trabajadores tendrn prioridad de permanencia.
o EI trabajador puede impugnar el despido conforme al

procedimiento y en los rganos jurisdiccionales quienes realizarn la calificacin
jurdica del despido.
Salarios de tramitacin.
Los correspondientes a los
das que median desde la fecha del despido hasta la notificacin de la sentencia judicial. Se abonan en caso de
nulidad, improcedencia del
despido de un representante
legal de los trabajadores o
readmisin del trabajador en
el despido improcedente.
En los despidos colectivos y
despidos por causas objetivas, el Fondo de Garanta
Salarial abonar directamente 8 das de la indemnizacin
que corresponda al trabajador, si el contrato celebrado
CALIFICACION jURIDICA DEL DESPIDO O EXTINCIN POR CAUSAS OBJETIVAS

Con peculiaridades en los declarados improcedentes.
o Improcedentes. Si el trabajador es readmitido, debe devolver Ia indemnizacin ya cobrada. Si el empresario opta por indemnizarle, debe descontar la
indemnizacin ya entregada. Corresponde la misma indemnizacin que en los
despidos disciplinarios.
0 Nulos. Coincide con Io expuesto para el despido disciplinario.
OTRAS CARACTERISTICAS
Durante el perodo de preaviso, el trabajador, o su representante legal si se trata
de un disminuido que lo tuviera, tendr derecho, sin prdida de su retribucin,
a una licencia de 6 horas semanales con el fin de buscar un nuevo empleo.
0 Despido colectivo y por fuerza mayor. Aunque las causas de estos

despidos son diferentes, tienen en comn la cuanta de la indemnizacin.
a partir del 18/06/2010 es de

duracin indefinida y ha durado ms de un ao.
En los despidos improcedentes, Ia indemnizacin no
podr ser superior a 24 mensualidades de salario, salvo
que del clcqu de la indem-
nizacin por el perodo anterior al 12/02/12 resultase un
nmero de das superior, en
cuyo caso se aplicar este

como importe indemnizatorio mximo, sin que dicho
importe pueda ser superior a

42 mensualidades, en nin-
gn caso.
SUPUESTO 5
DESPIDOS COLECTIVOS (ART. 51 , ET)
DESPIDOS POR FUERZA MAYOR (ART. 49.1 .H Y 51 .7)
Causas. Se fundamentan en causas econmicas (situacin econmica negativa), tecnicas, organizativas o de

produccin, que hacen necesaria la amortizacin de los
puestos de trabajo:
Causas. Se deben a un hecho involuntario, imprevisible

o inevitable, que recae sobre una empresa e impide la
continuacin dela prestacin laboral.
Ejemplo: incendios, plagas, inundaciones, terremotos,
guerras, expropiaciones, prohibiciones administrativas...
a) De toda Ia plantilla cuando sean ms de 5 trabajadores.

b) Cuando en un periodo de 90 dias afecten al nmero de
trabajadOres indicado en la tabla 1 de la pgina 100.
Procedimiento: tramitacin de un ERE, con solicitud de autorizacin ala autoridad laboral y simultnea comunicacin a
los representantes de los trabajadores (en los despidos por fuerza mayor). Si se trata de despido colectivo se debe abrir
previamente un periodo de consultas con los representantes de los trabajadores y comunicarlo a la autoridad laboral.
Indemnizacin: veinte das de salario por ao de servicio, con el lmite de 12 mensualidades. En el caso de que se trate de empresas con menos de 25 trabajadores, el FOGASA abonar el 40 %.
UT4. INLJJ;I_ j,
CAUSAS DEL DESPIDO

O EXTINCIN POR CAUSAS OBJETIVAS
{ab ias Que"?
o Despido o extincin por causas objetivas. Es aquel que se fundamenta en la concurrencia de circunstancias objetivas, que de mantener los trminos del contrato resultara daoso para el empresario.
Se regula en los arts. 52 y 53 del ET.
3.3. EL FINIQUITO
DESPEDIDOS
PLANTILLA
< 100
2 10 trabajadores
De 100 a 300
2 10% dela plantilla
2 300
2 30 trabajadores
Tabla,
3
SU PUESTO 6
Cuando se produce la extincin del contrato de trabajo, debe procederse a la liquidacin de las cantidades adeudadas, Io que se realiza
mediante el finiquito.
, .
Flnlqulto
Documento que, tras la extincin de un contrato de trabajo, sirve para acre-
ditar que se ha puesto a disposicin del trabajador las cantidades adeudadas.
Si el trabajador lo requiere, eI empresario debe permitir la presencia de

un representante legal de los trabajadores en la entrega del finiquito.
El incumplimiento de esta obligacin se considera falta grave y puede

ser sancionado con una multa de 626,00 a 6250,00 .
A continuacin, se detallan los conceptos y deducciones que deben

quuidarse y aplicarse en el finiquito.
CONCEPTOS QUE DEBEN LIOUIDARSE
l l
Importe de las percepciones salariales y no salariales correspondientes a los das del mes trabajados hasta Ia fecha de extincin del
El
contrato.
Partes proporcionales de las pagas extraordinarias, correspondientes a

los dias o meses trabajados hasta la extincin.
o
UT4. Iv , il'III
DEDUCCIONES OUE DEBEN APLICARSE
Importe de los das de vacaciones no disfrutados.
EJEMPLO l
En su caso, el importe de la indemnizacin y/o salarios de tramitacin.
o Cotizacin a la Seguridad Social sobre los conceptos salariales (conforme a las reglas sobre
determinacin de las bases).
o Retencin a cuenta del Impuesto sobre Ia Renta
de las Personas Fsicas (las indemnizaciones
estn exentas por el importe legalmente establecido, no as las cantidades que superen ese
tope).
Un auxiliar administrativo, con el preaviso adecuado, presenta su dimisin a Ia empresa Ditrie S. A. Veamos
cmo calcular el finiquito sabiendo que el ltimo daque trabajar es el 10 de febrero de 2013, su retencin por
IRPF es del 10%, su salario es de 1 200,00 /mes y tiene derecho a dos pagas extraordinarias anuales de
1 200,00 euros cada una, que se abonan el 30 de junio y en Navidad.
Vase el documento de finiquito en el documento 3 de la pgina 398.
o Retribucin a 10/02/2013:
0 Deducciones:
Salario base (40,00 >< 10 das): 400,00
Seguridad Social (6,35% de 601,49) = 38,19
(1 200,00 / 30 >< 40,00 /da)
RT = 400,00 + 134,79 (vacaciones) = 534,79
Parte proporcional de la paga de junio: 739,73
PPE = (2 X 1200,00) / 12 = 200,00

completo)
(del 1/07/12 al 10/02/13) = 225 das

x = (1200,00 >< 225) / 365 = 739,73
Parte proporcional de la paga de Navidad:
134,79
(del 1/01/18 al 10/02/13) = 41 das

x = (1200,00 X 41) / 365 = 134,79
Vacaciones no disfrutadas: 134,79
Tiene derecho a 30 das de vacaciones al ao, que
(mes
200,00 / 30 = 6,67; 6,67 >< 10 das = 66,70

BP = 534,79 + 66,70 = 601,49
Se compara la BP con las bases mxima y mnima
del grupo 7 (ajustadas a 10 das). AI estar comprendida entre ambas, BCC = BP = 601,49 .
La base de contingencias comunes y Ia de AT y
EP coinciden (pues no hay horas extraordinarias
y la BCP previa est comprendida entre los topes correspondientes a 10 das).
Los tipos sern (4,70 + 1,55 + 0,10) = 6,35%.
al no poder disfrutar, deben ser compensadas econmicamente.
Retencin IRPF 10% de 1409,31 = 140,93
x = (1200,00 >< 41)/365 =134,79
Total deducciones = 179,12
Total retribuciones: 1 409,31
Lquido que debe percibir = 1 230,19
Describe los diferentes casos de extincin del contrato por voluntad del trabajador.
undespi-
CAUSAS ECONOMICAS
EN LOS DESPIDOS
COLECTIVOS
Y EN LOS DESPIDOS
OBJETIVOS BASADOS
EN LAS CAUSAS
DEL ART. 51.1. DEL El.
Define el despido por causas objetivas e indica dos causas, as

como los requisitos de forma.
Se entiende que concurren

causas econmicas cuando de
los resultados de la empresa se desprenda una situacin
Indica los requisitos de forma y de fondo de los despidos disciplinarios.

Diferencia los efectos de un despido improcedente y
do nulo.
Elabora un cuadro con las indemnizaciones que correspondan en

cada modalidad de extincin del contrato de trabajo.
Indica si en el finiquito deben quuidarse slo los salarios correspondientes a los das trabajados pendientes de liquidacin, o si
se deben incluir otros conceptos.
En su caso, detllalos.
tales como la existencia de

prdidas actuales o previstas,
o la disminuacin persistente
de su nivel de ingresos ordinarios o ventas. En todo caso, se
entender que la disminucin
es persistente si durante tres
trimestres consecutivos el nivel
de ingresos ordinarios 0 ventas de cada trimestre es inferior
al registrado en el mismo trimestre del ao anterior.
3
Relaciona las siguientes causas de extincin con los efectos que

producen.
econmica negativa, en casos
b) Por incumplimientos graves del empresario.

c) Despido.
UT4.
a) Dimisin.
A) Cese definitivo de las obligaciones de las partes e indemniza-
Clones.
B) Cese de nitivo de las obligaciones de las partes.

C) Ingratitud.
Identifica el tipo de despido al que corresponden las siguientes

causas de despido.
a) Transgresin de la buena fe contractual.
b) Indisciplina o desobediencia.
c) Falta de adaptacin del trabajador a las modificaciones tcnicas de su puesto de trabajo.
d) Hecho involuntario, imprevisible o inevitable que recae sobre una empresa e impide la continuacin de la prestacin
laboral.
Localiza en el ET la normativa que avala el derecho prioritario de

permanencia de los representantes legales de los trabajadores
en los casos de despido colectivo, despido por causas objetivas
(necesidad de amortizar puestos), as como Ia singularidad del
procedimiento en el despido disciplinario.
Localiza la normativa que determina el procedimiento que debe
seguirse en los casos de suspensin del contrato por causas
econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin, despidos
colectivos y de fuerza mayor, y elabora un esquema con el procedimiento.
Puedes consultar eI ET en la web www.noticias.juridicas.com
BEBE
Indica los efectos que produce.
El Derecho Procesal Social
UT4. Modilicacin suspensin y extincin del coniialo de Trabajo
Cuando los trabajadores ven vulnerados sus derechos, pueden acudir

para su defensa a la va judicial, donde se desarrollar un procedimiento Iaboral. El proceso tendr lugar conforme a lo establecido en el
Derecho Procesal Social.
Sabas ?
l
l
l
l
Derecho Procesal Social
A efectos procesales y paraIa

presentacin de la papeleta de
conciliacin, son das inhbiles
los sbados, domingos y festivos.
0 Juzgados de Io Social
0 Salas de lo Social de
los Tribunales Superiores
deJuslcia
0 Sala de Io Social de la
Audiencia Nacional
0 Sala de lo Social del Tri-
bunal Supremo
En este apartado, conoceremos el mbito jurisdiccional social, con el

fin de reclamar la aplicacin de los derechos laborales. A continuacin,
se muestra un esquema de contenidos de este apartado.
Regla general:
Acciones sin plazo especial prescriben al ao de
terminacin del contrato.
DemandaAclo que da comienzo al proceso.
..
.,
. .
Recursos para la
revisin de resoluciones judiciales:
0 Recurso
N de su-
plicacron.
0 Recurso de casacin.
Concrhacron prevra. Reqmsilo prevro a Ia tramilacin del proceso (IMAC, SEMAC, CEMAC...].
' Recurso de CO'
.
.
. .
.,
Reclamacron administrativa prevra. Cuando se
licacin de doc"no
Pope/ela de conciliacin
pretende demandar a un entepblico.
SOC PGO Un'
'
Juicio oral:
Regla especiales:
0 Acciones para exigir el cobro de percepciones econmicas (l ao].
0 Accin para reclamar contra el despido o contra la

resolucin de los contratos temporales {20 das).
0 Resoluciones del conlralo frente a determinadas decisiones empresariales {20 das).
0 Ratificacin de la demanda (demandante).

0 Conieslacin (demandado).
0 Alegaciones de las partes.

0 Prctica de pruebas.
0 Conclusiones.
0 Sentencia.
4.1 . RGANOS JURISDICCIONALES

Es normal que surjan conflictos y litigios entre las personas fsicas y
jurdicas, y stos se resuelven gracias a la jurisdiccin.
Jurisdiccin
La jurisdiccin laboral o social resuelve los conflictos que surgen en las

relaciones laborales y con la Seguridad Social. A continuacin, se detallan los rganos jurisdiccionales del orden social.
RGANOSJURISDICCIONALES DEL ORDEN SOCIAL

Juzgados de lo Social (JS). Conocen en primer grado sobre los conflictos individuales y colectivos de mbito
provincial.
Sede: tienen sus sedes en las capitales de provincia y en algunas ciudades por el elevado nmero de litigios o su
ubicacin geogrfica.
L L LI IL
Jurisdiccin: se extiende al mbito de la provincia o ciudad en que esten ubicados.
Il
Salas de lo Social de los Tribunales Superiores de Justicia (TSJ). Conocen en primer grado sobre conflictos
colectivos, impugnacin de convenios colectivos, tutela de Ia libertad sindical, constitucin de sindicatos, impugnacin de sindicatos..., siempre que no traspasen los lmites de una comunidad autnoma. Conocen en segundo
grado sobre los recursos contra las resoluciones de los JS.
Sala de lo Social de la Audiencia Nacional (AN). Conoce en primer grado sobre conflictos colectivos, impugnacin de convenios colectivos, constitucin, reconocimiento de personalidad jurdica y rgimen jurdico, as como funcionamiento de sindicatos y asociaciones empresariales, y sobre tutela de Ia libertad sindical, siempre que excedan
el mbito de una comunidad autnoma.
Jurisdiccin: se extiende a todo el territorio nacional.
Sede: en Madrid.
Sala de lo Social del Tribunal Supremo (TS). Conoce en va de recurso sobre la impugnacin de resoluciones de
los rganos inferiores (AN y TSJ).
Jurisdiccin: se extiende a todo el territorio nacional.
Sede: en Madrid.
4.2. LAS ACCIONES Y SUS PLAZOS

Para defender sus derechos en el mbito laboral, los trabajadores de-
ben emprender acciones, para las que existen un plazo de prescripcin

o caducidad, de modo que, una vez cumplido, ya no es posible reclamar Ios derechos.
Acciones
Plazos
Regla general:
Un ao desde Ia terminacin del
Acciones que no tengan sealado plazo especial.
COHITOIO de Irb lo'
. Ies:
Reglas espeCIa
Acciones para exigir eI cobro de percepciones
econmicas
Accin para reclamar contra eI despido o contra

Ia resolucin de Ios contratos temporales.
Resoluciones del controlo trenle a decisiones em-
presariales en materia de movilidad geografica,

modificacin sustancial de Ias condiciones de
trabajo y acciones Irente a sanciones impuestas
por el empresario.
Tipo de plazo
Plazo de P rescri P cin
Un ao desde eI da que Ia accin

pudiera ejercitarse.
20 das habiles a computar desde

el da siguiente a Ia fecha del despido o resolucin deIcontrato.
Plazo de caducidad
Sede: en Ia comunidad autnoma respectiva, normalmente en la capital, aunque pueden existir dos o ms salas en
distinta poblacin y con jurisdiccin limitada a determinadas provincias.
UT4. f halilunJr marga A ,Jl .
Jurisdiccin: se extiende a todo el territorio de la comunidad autnoma correspondiente.
SUPUESTO 7
Veamos las diferencias entre los plazos de prescripcin y los plazos de

caducidad.
Tipo de plazo
Circunstancias que interrumpen o suspenden el plazo:
Consecuencias
0 Intento de conciliacin.
0 Reclamacin administrativa
previa.
0 Compromiso arbitral.
La conciliacin se celebra ante
el rgano de Mediacin, Arbitraje y Conciliacin creado por
el Estado o las comunidades
autnomas (IMAC, SEMAC,
CEMAC...), o ante los servicios

que creen los convenios co-
UT4. IK", : I IlI IJLIEIT , : LLL
lectivos o acuerdos interprofesionales.
En la reclamacin previa (ante

el ente pblico a demandar),
para cualquier demanda diferente de la seguida por despido (que es de 20 dias hbiles),
el plazo ser de dos meses que
se cuentan desde la notificacin o desde que se produjo el
silencio administrativo negativo por transcurrir un mes sin

contestar la Administracin.
Plazo de prescripcin
Plazo de caducidad
Se interrumpe el plazo.
se suspende el plozo
A su trmino se inicia
de nuevo el cmputo
del plazo.
A su trmino se reanuda
el cmputo del plazo.
4.3. RECLAMACIN Y CONCILIACIN PREVIA

A fin de evitar el proceso judicial, se obliga a que se intente la solucin
del conflicto antes de que intervenga Ia jurisdiccin.
Esta solucin prejudicial se consigue mediante Ia conciliacin previa o
reclamacin administrativa previa (en el caso de que la demanda sea
contra la Administracin pblica, incluidos los entes de derecho pblico).
No es necesaria en los procesos que requieren Ia mxima rapidez (vacaciones, materia electoral, impugnacin de convenios colectivos, im-
pugnacin de estatutos de sindicacin y tutela de la libertad sindical).

A continuacin, presentamos un esquema sobre la conciliacin y la
reclamacin administrativa previa.
Conciliacin previa
Reclamacin administrativa previa
Presentacin de la papeleta
de conciliacin (en el IMAC,
Presentacin de la reclamacin en la Ad-
SEMAC, CEMAC...),
Inteniada la conciliacin...
Dentro del plazo de prescripcin o caducidad de la accin.
ministracin u organismo pblico a demandar.
Con avenenca (acuerdo que evita el

proceso).
Aceptacin de la reclamacin, lo que

evita el proceso.
Sin avenenca (sin acuerdo).
Sin electo (no se presentan
las partes, en un plazo de l5

das habiles en la caducidad,
o 30 das hbiles en prescrip-
se Telnldo El PICZO de PFESCTPCW

Se reanuda el plazo de caducidad.
cin).
Presentacin de la demanda antes de
que expire el plazo de prescripcin o

caducidad de la accin.
Si no se acepta la reclamacin o ha transcumdo U mes Si respuesm
EJEMPLO
blicaron las tablas salariales el 01/04).
Estamos ante una accin para reclamar contra el despido, por

lo que se dispone de un plazo de caducidad de 20 dias hbiles.
Estamos ante una accin para exigir

el cobro de percepciones econmi-
AI tratarse de un ente pblico, se debe presentar reclamacin

administrativa previa ante el Ayuntamiento, lo cual suspende el
cmputo del plazo.
cas, por Io que se dispone de un plazo de prescripcin de un ao para

emprender Ia accin (desde el 01/04).
Dentro de ese plazo debe presem
tarse a papeleta de conduadn S
Por ejemplo, se presenta reclamacin el 14/05 (se han agotado

5 das del plazo).
Si el Ayuntamiento responde negativamente o no responde en
el plazo de un mes, se reanuda el cmputo del plazo (dispone-
mos de 15 das hbiles).
finaliza sin avenencia o sin efecto, se

inicia el cmputo del plazo (se sigue
teniendo un ao para la presenta-
LJ
Supongamos que responde negativamente el dia 25/05 (tendremos 15 das hbiles, hasta el 22 de junio, para presentar la
demanda).
cin de Ia demanda).
4.4. LA DEMANDA Y ELJUICIO ORAL
{adams que"?
Tras los trmites preprocesales (conciliacin o reclamacin administrativa previa), se presenta la demanda, que es el acto formal que da comienzo al proceso, en el cual el actor (demandante) expresa la accin
ejercitada, e incluye la pretensin o reclamacin.
Los trabajadores pueden asistir a la vista oral representandose a s mismos y asumiendo
El juzgador Cita a las partes para los actos de concrltacron y jUIClO (antes
de comenzar el juicio oral, debe intentarse la avenencia de las partes).
y
j
t
su defensa, si bien es aconse-
jable acudir acompaado de
social
l oundegraduado
un abogado.
colegiado
Fases del juicio oral

Ratilicacin de la demanda por parte del demandante.
Contestacin por parte del demandado.
Las partes tomaran la palabra para realizar alegaciones en detensa de sus posiciones, tantas veces como el uez o tribunal lo estime
oportuno.
Practica de pruebas (cualquiera admitida en derecho}. Por
e'em lo: interro atori

l
de
arte
' pe
rcial
o um ntal...
d C
La carga de la prueba corresponde al actor, salvo que existan indicios 1

de discriminacin, en cuyo caso se invierte la carga de la prueba (el de- 3
. 4
.
A . , 4,
mandado debe demostrar la inexrstencra de dlscnmrnacronl.
Conclusiones luna vez practicadas las pruebas, las partes deberan formular oralmente sus conclusiones, con determinacin de las cantidades lquidas reclamados o de la pretensin ejercitadal.
Sentencia. El juez o tribunal dictar sentencia, que debe incluir:
0 Antecedentes de hecho. Resumen de lo que hubiera sida objeto de debate y hechos probados.
0 Fundamentos de derecho. Razonamientos que han conducido al tallo, que deben estar suficientemente tundamentados.
Publicacin de la sentencia y nolilicacin a las partes. Debe indicarse si la sentencia es firme o no y, en su caso, el recurso que se
puede interponer contra ella y el plazo para recurrir.
UT4.
Indica el procedimiento que debe seguirse para impugnar el

despido.
Indica el procedimiento que debe seguirse para reclamar el

cobro de dichas percepciones
salariales.
Un Ayuntamiento de Catalua ha procedido al despido disciplinario de un trabajador (con efecto segn la carta de despido
desde el 7 de mayo).
EJEMPLO il
i
A un trabajador, Ia empresa donde

trabaja el da 30 de octubre an le
debe la subida salarial del ao (se pu-
AM5 qm;
No son recurribles las sentencias que recaigan en procesos
sobre vacaciones, movilidad
geogrfica y modificacin sustancial de condiciones de trabajo, concrecin de horario y
del perodo de disfrute de permisos de lactancia y de reduccin de jornada por motivos
familiares, materia electoral...
4.5. LOS RECURSOS

Puede ocurrir que las partes afectadas no estn conformes con los trminos de las sentencias o resoluciones judiciales. Ante ello, debern
presentar recursos.
Recursos
Instrumentos para instar a la revisin de las resoluciones judiciales.
En la siguiente tabla se muestran los diferentes recursos que pueden

darse en el orden social.
RECURSOS EN EL ORDEN SOCIAL

Recurso de suplicacin. Permite la revisin de las resoluciones de los Juzgados de lo Social por la Sala de lo
Social del TSJ competente por razn del territorio.
El recurso se interpone ante el juzgado que dict la sentencia recurrida. Deber darse traslado a la parte recurrida
para su impugnacin y posteriormente se elevarn los autos a la Sala de lo Social del TSJ.
Recurso de casacin. Tiene por objeto la revisin de las resoluciones de las Salas de lo Social de los TSJ y de la AN.
Vase
SINTESIS.
m Indica los tipos de conflictos que se resuelven enIa jurisdiccin laboral y enumera los
rganosjurisdiccionales del orden social.
Casacin para unificacin de doctrina. Pretende evitar contradicciones entre las Salas de lo Social de los TSJ y
entre stas y la Sala de lo Social del TS. Puede interponerse contra las sentencias de las Salas de lo Social de los
TSJ dictadas en suplicacin que sean contradictorias con otra u otras de la misma sala, de otras salas de Io Social
de Tribunales Superiores de Justicia o de la Sala de lo Social del TS.
UT4.
ll
Motivos: entre otros, incompetencia o inadecuacin del procedimiento, error en la apreciacin de la prueba e
infraccin de las normas del ordenamiento jurdico o de la jurisprudencia que fuesen aplicables para la resolucin de
las cuestiones objeto de debate.
Indica el rgano que debe resolver los siguientes conflictos. a) conflicto colectivo de nivel
autonmico: b) conflicto individual; c) conflicto colectivo que excede el mbito autonmico.
Analiza las diferencias existentes entre un plazo de prescripcin y un plazo de caducidad.
Seala el plazo para ejercer las siguientes acciones: a) accin para reclamar frente a un
despido disciplinario; b) resolucin del contrato por un traslado decidido por el empresario; c) accin para exigir el cobro del salario
adeudado.
Si un trabajador es despedido por un organismo pblico, qu trmites debe seguir antes de interponer la demanda?
E Indica en qu casos debe procederse a la
conciliacin previa. a) reclamacin de percepciones econmicas; b) disfrute de vacaciones;
c) despido por causas objetivas; d) tutela de
libertad sindical.
Existe algn caso en el que no sea el trabajador-demandante quien tenga que soportar
la carga de la prueba?
Describe el tipo de recursos que resuelve el
Tnbunal Suprema
Ordena las siguientes fases del juicio oral:

a) sentencia, b) prctica de pruebas, c) ratificacin de Ia demanda por parte del demandante.
35
Busca las comunidades autnomas

que
tienen Salas de lo Social de su TSJ en diferentes poblaciones.
36
Busca dnde se encuentra el Servicio de Mediacin, Arbitraje y Conciliacin en tu provincia.
37
Localiza alguna sentencia de la Sala de lo Social del TS que resuelva un recurso de casacin para unificacin de doctrina, y elabora
un resumen de esta sentencia. Puedes locaIizarla en la siguiente web: www.poderjudi
cial.es/search/index.jsp

SUPUESTO 'l MOVILIDAD GEOGRAFICA
Una empresa decide trasladar durante 5 meses a un trabajador a un centro de trabajo de otra provincia.
4, si j;
Qu derechos tendr el trabajador?
SOLUCIN
EI desplazamiento debe estar justificado por razones econmicas, tcnicas, organizativas o de la produccin.
EI trabajador, aunque debe desplazarse, puede recurrir la decisin empresarial ante el Juzgado de Io Social.
SOLUCIN
Efectivamente, tiene derecho a una indemnizacin de 20 das de
salario por ao de servicio, con un mximo de 9 mensualidades.
Un trabajador se siente perjudicado portal decisin. Tiene una antigedad en la empresa de

2 aos y cobra los siguientes emolumentos:
Clculo de la indemnizacin:
1 200,00 /mes de salario base y 200,00 /mes

de incentivos, as como dos pagas extraordinarias al ao desalario base cada una de ellas.
Salario da = (1 200,00 + 200) / 30 + (2 >< 1 200) / 360 =

= 53,34 /da.
Lmite:
Si decide extinguir el contrato, determina si

tendra derecho a indemnizacin y, en su
caso, calcula el importe.
53,34 >< 270 das (9 mensualidades) = 14401,80

Indemnizacin: 53,34 >< 20 X 2 = 2133,60
SUPUESTO 3 DESCANSO POR MATERNIDAD

Un trabajador cuya esposa ha dado a luz trillizos quiere saber si tiene derecho a algn permiso.
SOLUCIN
EI trabajador, adems de 2 das de permiso retribuido por el empresario, tiene derecho a 17 das de suspensin del contrato por paternidad (13 das, ms dos por cada hijo a partir del segundo).
En estos das cobrar a cargo de la Seguridad Social.
SUPUESTO 4 DESPIDO DISCIPLINARIO

Un trabajador es despedido por faltar
de forma injustificada un da al trabajo.
Lleva 10 aos prestando servicios en la
empresa.
Su salario es de 30,00 /da y tiene de-
recho a dos pagas extraordinarias de

30 das de salario base cada una de ellas.
Indica cul ser la cali cacin judicial

del despido y el importe de la indemnizacin, en su caso, si 9 aos los tra-
baj antes del 12/02/2012 y un ao

con posterioridad a dicha fecha.
SOLUCIN
EI despido sera calificado de improcedente, pues para que sea procedente se requiere un incumplimiento grave y culpable del trabajador.
En la causa alegada, se requiere reiteracin en las faltas de asistencia,
es decir, no basta con una falta para proceder al despido.

Indemnizacin:
Salario da: 30,00 + (2 X 30,00 >< 30) / 365 = 34,93 /da

Lmite: 34,93 >< 720 (24 mensualidades) = 25149,60
Indemnizacin total: 34,93 x 45 >< 9 + 34,93 X 33 X 1 = 15299,34
UT4. , LJLIIIlgjLIJl
Por razones tcnicas y organizativas, una empresa decide cambiar Ia jornada continua a una
jornada partida.
SUPUESTO 2 MODIFICACION SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
salgan ,
Debern abonarle los gastos de viaje y dietas. AI cumplir el tercer mes, tendr derecho a un permiso de 4 das laborales
en su domicilio de origen, asumiendo la empresa los gastos de viaje.
SUPUESTO 5 DESPIDO POR CAUSAS OBJETIVAS

Una trabajadora es despedida por falta de adaptacin a las modificaciones
tcnicas de su puesto de trabajo. Para
ello, se le entrega una carta de despi-
do comunicndole que ste tendr Iugar 3 das despus.

Qu calificacin judicial merecera este despido?
SOLUCIN
Por Ia causa alegada, se tratara de un despidopor causas objetivas que
requiere que Ia carta de despido se le entregue con un preaviso de
15 das. Adems, junto con la carta, se debe poner a disposicin de la
trabajadora una indemnizacin de 20 das de salario por ao de servicio.
AI no cumplirse los requisitos de forma, el despido sera improcedente.
SUPUESTO 6 DESPIDO COLECTIVO
j(
Una empresa con una plantilla de

250 trabajadores decide despedir a
30 trabajadores por causas econmicas que hacen necesaria Ia amortizacin de los puestos de trabajo.
Indica el procedimiento que debe

seguirse y Ia indemnizacin que
corresponde a los trabajadores.
<F
-
SOLUCIN
AI despedir a ms del 10 % de la plantilla, estamos ante un despido colectivo. Por tanto, debe abrir un periodo de consultas con los representantes
de los trabajadores y comunicarlo a la autoridad laboral, de este modo se
tramita el ERE correspondiente.
La indemnizacin ser de 20 dias de salario por ao de servicio, con el
lmite de 12 mensualidades.
SUPUESTO 7 ACCIONES Y PLAZOS. CONCILIACIN PREVIA

Un trabajador fue despedido, con efectos del
14/02/13, por faltar injustificadamente al trabajo los das 1 y 8de ese mismo mes. EI
trabajador decide reclamar contra el despido, pues justific ambas faltas a Ia empresa
(el dia 1 procedi al traslado del domicilio habitual y el 8 sufra gastroenteritis).
Cumplimenta la papeleta de conciliacin,
que se presenta el da 15 de febrero.
Si el da 25 de febrero Ia conciliacin re-
sulta sin avenencia, de qu plazo se dispone para presentarla demanda?
SOLUCIN
Como estamos ante una accin para reclamar contra el despido, hay un plazo de ca-
ducidad de 20 das hbiles desde el siguien-
te a la fecha del despido. Hay que tener en

cuenta que la presentacin de la papeleta de
conciliacin, el da 15 de febrero, suspende
Papeleta de conciliacin para despido disciplinario improcedente
AL SMAC
Don MIGUEL GONZLEZ PREZ, mayorde edad, con DNI n.: 38566722R y domicilio
en c/ Lepanto, 16. de Madrid, ante el SMAC comparezco y DIGO:
Que interpongo papeleta de conciliacin
COMASE S. A., dedicada a la actividad
Raya Madrid Este, nave 150, en Madrid.
cial 28111123409, por despido, en base
previa a la va judicial laboral contra la empresa

de Industria Quimica, con domicilio en P. I. La
con nmero de inscripcin en la Seguridad Soa los siguientes:
HECHOS
PRIMERO. Presto servicios para la empresa mencionada, en el centro de trabajo situado
en la direccin anteriormente indicada, desde el da 05/03/2004, con categoria profesional de oficial administrativo, y percibiendo una remuneracin de 48,61 euros al da
(corresponde a 1 250 /mensuales de salario base y 2pagas extraordinarias de 1 250
cada una, que se abonan prorrateadas por meses) y no ostento ni he ostentado la condicin de delegado de personal o miembro del Comit de Empresa.
SEGUNDO. El pasado dia 14/02/13, recib carta de despido, con efectos del mismo dia,
alegando como motivos que habia faltado injustificadamente los das 1 y 8 de febrero
de 2013.
TERCERO. Tales motivos no son ciertos, pues el da 1 proced a un cambio de domicilio,

habindolo comunicado a la empresa el da 30 de enero y justificndolo posteriormente
mediante factura de la empresa de mudanzas. El dia 8 de febrero, tuve una gastroenteritis que me imposibilitaba temporalmente para el trabajo, como consta en el informe
mdico que present ala empresa.
En su virtud, al SMAC,
SOLICITO
bil, y tras el da 25 de febrero, tendr 19 das

hbiles para presentar la demanda.
Que teniendo por presentada la papeleta de conciliacin en tiempo y forma, se sirva admitirla y, en consecuencia, ordenar lo necesario para que se celebre el preceptivo acto
de conciliacin con la mencionada empresa, a fin de que acepte readmitirme en el trabajo en las mismas condiciones existentes antes del despido y me abone los salarios de
tramitacin, as como la liquidacin correspondiente a los das trabajados en el mes
de febrero o, alternativamente, me abone la indemnizacin que legalmente proceda y la
liquidacin correspondiente a los dias trabajados en el mes de febrero.
La papeleta de conciliacin que presentar

ser la siguiente:
domicilio en Avda. de la Constitucin, 25, de Madrid, para que en mi representacin

presente esta papeleta de conciliacin y reciba las notificaciones correspondientes.
el plazo, que se reanuda tras resultar sin avenencia el da 25 de febrero. Por tanto, hasta
el 15 de febrero haba consumido un da h-
OTROSI DIGO: Que designo a DF Isabel Ortega Bentez, con DNI n.: 40655782E, y
Madrid, a 15 de febrero de 2013
flejadas, adems de considerar una invencin ia causa
alegada para el despido. En realidad, considera que la

causa real es su pertenencia al sindicato
Con estos datos:
a) Calcula el importe del finiquito y redacta eI documento.

b) Cumplimenta Ia papeleta de conciliacin que presentar el da 18/04/13.
c) Indica el plazo que an le queda para ejercer Ia accin contra el despido, si la conciliacin resulta sin
avenencia el dia 26/04/13.

d) Redacta la demanda de reclamacin contra despido.
e) Indica el recurso que podra presentarsi no estuviera
de acuerdo con la sentencia, dnde lo presentara y
qu rgano jurisdiccional deberia resolver.
SOLUCIN
a) Clculo del finiquito:
0 Retribucin a 12/04/2013:
Sueldo (50,00 X 12 das): 600,00
(1 500,00 / 30 = 50,00 /da)

Parte proporcional de Ia paga de junio: 1 171,23
(del 1/07/12 al 12/04/13) = 285 das

x = (1500,00 X 285) /365 = 1 171,23
Parte proporcional de Ia paga de Navidad:
415,07
(del 1/01/13 al 12/04/13) = 101 das

x = (1500,00 x 101) /365 = 415,07 e
Vacaciones no disfrutadas: 415,07
Tiene derecho a 30 das de vacaciones al ao,
que al no poder disfrutar, deben ser compensadas econmicamente.

x = (1500,00 X 101) / 365 = 415,07
Total de las retribuciones: 2601,37
= 1 015,07
PPE = (2 >< 1500,00) / 12 = 250,00

completo)
(mes
250,00 / 30 = 8,33; 8,33 X 12 das = 99,96

BP = 1015,07 + 99,96 = 1115,03
Se compara la BP con las bases mxima y mnima del grupo 5 (ajustadas a 12 dias). Al estar comprendida entre ambas, BCC = BP =
= 1 115,03 .
La base de contingencias comunes y la de AT
y EP coinciden (pues no hay horas extraordi-
narias y la BCP previa est comprendida entre los topes correspondientes a 12 das). Los
tipos sern del 6,35% (4,70 + 1,55 + 0,10).
Retencin del IRPF: 13% de 2601,37 =
= 338,18
EI trabajador al firmar el finiquito indica NO CONFORME al no estar conforme con las cantidades en l re-
RT = 600,00 + 415,07 (vacaciones) =
UT4.
El trabajador tiene, segn su categora de oficial administrativo, las siguientes percepciones: sueldo de 1500 ,
dos pagas extraordinarias de 1 500
cada una, que se
abonan con la nmina de junio y en Navidad, y se le retiene eI 13 % de IRPF. Este trabajador tiene antigedad en la
empresa desde el da 13/04/10.
= 70,80
Total de las deducciones: 408,98

0 Lquido que debe percibir: 2 192,39
Vase el finiquito en el Documento 4 de la pgina 398.
d) Vase la demanda en el Documento 6 de las pgi-
CONTRATO DE TRABAJO
Los motivos alegados son Su toxicomana que viene

afectando negativamente al trabajo. Pone a su disposicin la liquidacin (finiquito) por un importe de (750,00 ).
Seguridad Social (6,35% de 1115,03) =
e) Podria presentar un recurso de suplicacin ante

el Juzgado de lo Social que dict Ia sentencia recurrida.
b) Vase la papeleta de conciliacin en el Documento 5 de la pgina 399.

c) Tiene hasta el 21 de mayo para presentar la demanda contra el despido.
nas 400 y 401.
Lo resolver la Sala de io Social del Tribunal Superior de Justicia de Extremadura.
RELACION E S
12/04/13.
- Deducciones:
r
LABORAL L' SY
Electrox S. L. procede al despido de Jos Muoz Fuentes, mediante carta de despido con efectos desde el da

'l. MODIFICACION DEL CONTRATO
DE TRABAJO
Analiza la tipologa del siguiente caso de movilidad
funcional y la causa en Ia que debe fundamentarse.
A un oficial administrativo, pretenden ponerle en un
puesto propio de auxiliar administrativo. Esta movilidad se llevar a cabo por el tiempo imprescin-
dible.
Analiza las diferencias existentes entre un traslado y un

desplazamiento. Pon un ejemplode cada situacin.
A una trabajadora que desarrolla trabajos de reprografa (grupo profesional 2 del Convenio Colectivo Estatal
de la Industria Qumica), le asignan labores de etiquetado, tambin incluidas en el grupo profesional 2.
UT4. f 'w w
Busca y consulta el convenio colectivo y determina

si se requiere la existencia de causa justificativa
para la asignacin de esas tareas.
Identifica si los siguientes casos son traslados o desplazamientos.
a) Se traslada a un trabajador de forma definitiva a

otro centro de trabajo en una localidad cercana.
b) Se traslada a un trabajador a una localidad lejana,

por lo que debe cambiar de residencia.
c) Se traslada a un trabajador durante dos meses a

otro centro de trabajo.
Identifica, entre las siguientes, las modificaciones sus-
tanciales de las condiciones de trabajo.

a) Las que afectan a la jornada o el horario.
b) Las que suponen movilidad geogrfica.
Ante la necesidad de proceder a realizar un traslado de

trabajadores, averigua si tienen prioridad en la permanencia los representantes legales de los trabajadores.
Puedes localizar el Estatuto de los Trabajadores en
www.noticias.juridicas.com
A un trabajador de tu sector profesional que siempre

ha trabajado en el turno de maana, le cambian al tur-
no de tarde. l est cursando un ciclo formativo que

slo se imparte por la tarde. a) Qu puede hacer?;
b) a qu tendr derecho?
2. SUSPENSION DEL CONTRATO

DE TRABAJO
Un trabajador de tu sector profesional lleva trabajando
cinco aos en una empresa y desea pasar a una situacin de excedencia voluntaria durante un ao.
Consulta la normativa aplicable (ET y convenio colectivo) y determina si tiene derecho a ello.
Un trabajador que lleva trabajando 3 aos en una empresa quiere acogerse a una excedencia voluntaria
por 2 aos.
Determina si ello es posible, asi como el efecto y
las implicaciones que tendr dicha excedencia.
Un trabajador de tu sector profesional ha adoptado a

un nio de 10 aos con discapacidad.
Indica si tiene derecho a la suspensin de su contrato de trabajo y durante cunto tiempo.

Para ello, debes seguir el procedimiento de consul-
ta y aplicacin de las normas jurdicas, buscando

en el ET y en el convenio colectivo aplicable al sector profesional.
c) Las que suponenmovilidad funcional extraordinaria.

d) Las derivadas del us varandi.
e) Las que suponen variacin del sistema de remuneracin.
f) Las que suponen un incremento de las horas extra-
ordinarias.
Una empresa, debido a razones econmicas y organizativas, decide pasar a un rgimen de trabajo a turnos.
Un trabajador se siente perjudicado por tal decisin. Determina si tendr derecho a indemnizacin
y, si es as, calclala.
El trabajador tiene una antigedad de 10 aos en
la empresa y cobra las siguientes percepciones:
1 350,00 /mes de salario base, 200,00 /mes de
antigedad, as como dos pagas extraordinarias al
de1 550,00
Una trabajadora est cansada de los retrasos continuados de su empresa en el abono de salarios. Por
ello, decide extinguir el contrato de trabajo. Lleva tra-
g) Las que afectan al sistema de trabajo y al rendimiento.
ao
3. EXTINCION DEL CONTRATO

DE TRABAJO
cada una.
bajando 7 aos en la empresa y tiene un salario diario

de 48 (incluidas las pagas extraordinarias).
Analiza si tiene derecho a indemnizacin y, en su
caso, calcula el importe.
A un trabajador le comunican el despido con un

preaviso de 15 dias, alegando la necesidad de amortizar el puesto por razones tcnicas.
El trabajador tena un salario base de 40 al da y derecho a dos pagas extraordinarias de 30 das de salario base cada una de ellas.
- Calcula la indemnizacin que deben poner a disposicin del trabajador, junto con la carta de despido.
Una empresa decide externalizar el servicio de reprografia y, por tanto, despedir a los 3 trabajadores de
este servicio, con efectos desde el da 09/05/13.
Indica en los siguientes casos si procede presentar

una papeleta de conciliacin o una reclamacin previa
administrativa.
No puede demostrar que existan causas tcnicas,

econmicas u organizativas para ello.
a) Un trabajador es despedido por Ia Delegacin Provincial de Educacin.
Los datos de cada trabajador son stos: salario base

1 600 /mes, incentivos 300 /mes, tiene derecho a
dos pagas extraordinarias de 1 600
cada una, que
se abonan en junio y Navidad.
Tienen una antigedad enla empresa de 9 aos.

Calcula la indemnizacin.
4. DERECHO PROCESAL SOCIAL
[1-3
[E
Redacta Ia demanda de uno delos trabajadores del

supuesto anterior si le despiden y no incluyen la indemnizacin en
el finiquito.
Una Diputacin Provincial ha despedido a una trabajadora por ineptitud sobrevenida.

Indica el procedimiento que debe seguir para impugnar el despido.
En una empresa con centros de trabajo en distintas
comunidades autnomas se origina un conflicto co-
lectivo que llega a los tribunales.
Indica cul ser el rgano jurisdiccional encargado

de resolver la demanda y ante cul se podra recurrir, en su caso, Ia sentencia.
Una trabajadora despedida fundamenta su demanda contra el despido en el origen discriminatorio de
ste.
- Analiza si la trabajadora debe demostrar en el juicio oral que ha existido discriminacin.
Indica el rgano jurisdiccional en el que deber entregar la demanda anterior.

Si la trabajadora no estuviera conforme con Ia sentencia, indica el recurso que podra presentary el
rgano jurisdiccional que tendra que resolverlo.
Relaciona los siguientes recursos con los rganos jurisdiccionales que los resuelven.
a) Recurso de casacin.
b) Recurso de suplicacin.
Si la empresa del supuesto 14 es un organismo autnomo de la Administracin autonmica, qu trmite

previo a la demanda debe realizar el trabajador y de
qu plazo dispone?
Si la sentencia es condenatoria para el empresario,

deber abonar ste al demandante que hubiera comparecido el salario correspondiente a los das de celebracin de los actos de conciliacin y juicio? (Puedes
localizar la LPL en 'WVVVJ.HOlClabjtll'CllSHSEH I
SUPUESTO DE SNTESIS
m A una trabajadora (comercial de un concesionario de automviles, le corresponde el grupo de
cotizacin 5), la despidieron el da 04/06/13 por
disminucin continuada y voluntaria en el rendi-
<1:
D
miento de trabajo normal.
Decide reclamar contra el despido, pues en la

carta no se proporcionan datos que avalen que
haya disminuido el rendimiento de forma continuada y voluntaria.
Simplemente, en esos dos meses que se indican
en la carta, hay un descenso generalizado en las
ventas de automviles debido a la psima situacin econmica internacional.
Adems, entiende que el despido realmente obedece a causas discriminatorias, pues es Ia nica mujer del departamento y est embarazada,
y sus ventas son similares a la del resto de sus
compaeros. Su salario diario es de 50 euros (incluidas las pagas extraordinarias, pues stas se
le abonan prorrateadas por meses).
a) Cumplimenta la papeleta de conciliacin que

presentar el da 11 de junio, e indica el plazo
del que dispone para presentar la demanda,
si el da 25 de junio resulta sin avenencia.
b) Redacta la demanda.
c) Calcula el finiquito correspondiente a los das
trabajados durante el mes de junio (supn una
retencin por lRPF del 8 %).
d) En el hipottico caso de que la sentencia no
resulte satisfactoria para la trabajadora, indica
si puede recurrir, dnde presentar el recurso y
qu rgano jurisdiccional lo resolvera.
JE i
Por este motivo, pone a disposicin de los trabajadores un finiquito que incluye Ia indemnizacin correspondiente a un despidoimprocedente.
b) Un trabajador es despedido por Distrisur S.L.
HI- _
- RESUMEN
Movilidad
laboral
Movilidad
lunClonol
>f' MN qu
geogra ca
Modificaciones sustanciales
de las condiciones de trabaio
Dentro del grupo profesional

lus varandi
i Movilidad extraordinaria
Traslados -> Detinitivo con cambio de residencia
Desplazamientos > Temporal
Existencia de razones econmicas, tcnicas, organizai tivas...
Indemnizacin por extincin del contrato
Efectos
Desaparicin temporal de las obligaciones de trabaiar y remunerar el

trabaio
Causas
Mutuo acuerdo, las consignadas en el contrato, incapacidad temporal, maternidad, riesgo durante el embarazo y adopcin o acogimiento de menores de aos, paternidad...
La excedencia
Efectos
Causas
Forzosa
Motivo
Voluntaria
Duracin
Por el cuidado de un hiio o un lamilar
Implicaciones
Cese delnitivo de las obligaciones de las partes y, en algunos casos,

abono de indemnizaciones
Cumplimiento de la duracin del contrato

Extincin por voluntad del trabaiador
Extincin por voluntad del empresario (despido)
Otros casos
El finiquito
Conceptos que deben liquidarse

Deducciones que deben aplicarse
Organos
Juzgados de lo Social
urisdiccionales
Salas de lo Social de los TSJ
Las acciones y sus plazos
D espldo
. dISCIplInO
. . . '
4 rio, por causas obetivas, colectivo,
por Fuerza mayor
Sala de lo Social de lo AN
Sala de lo Social del TS
Reglas y tipos de plazos
Reclamacin y conciliacin previa

La demanda y el uicio oral
Los recursos
Fases del uicio oral
Recurso de suplicacin
' Recurso de casacin
Recurso de casacin para unilicacin de doctrina
Indica en cules de los siguientes casos de modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo puede el trabajador perjudicado extinguir el
contrato, as como la indemnizacin que corres-
Indica la indemnizacin que correspondera acada una de las siguientes causas de extincin.
a) Extincin por voluntad del trabajador por incumplimientos graves del empresario.
b) Despido disciplinario (improcedente).
pondera a dichas causas.
c) Despido por causas objetivas (procedente).
Modificaciones sustanciales:
d) Despido por fuerza mayor.
a) Sistema de trabajo y rendimiento.
b) Jornada de trabajo.
c) Sistema de remuneracin y cuanta salarial.
d) Horario y distribucin del tiempo de trabajo.
Indemnizaciones:
1) 38 das de salario por ao de servicio.
2) 20 das de salario por ao de servicio, con un

mximo de 9 mensualidades.
E Identifica, entre las siguientes, cules son cau-
sas de suspensin del contrato y cules son sus

efectos.
Causas:
a) Paternidad.
b) Modificacin del horario.

c) Incapacidad temporal de los trabajadores.
d) Cumplimiento de la duracin del contrato.
e) Maternidad, riesgo durante el embarazo de la
mujer trabajadora, y adopcin o acogimiento
de menores de 6 aos.
Efectos:
1) Desaparicin temporal de las obligaciones de

trabajar y remunerar el trabajo, y derecho a la
reincorporacin al puesto de trabajo reservado.
2) Cese definitivo de las obligaciones de las partes.
n Relaciona los siguientes motivos e implicaciones

con el tipo de excedencia correspondiente.
Motivos:
a) Por designacin o eleccin para un cargo pblico que imposibilite la asistencia al trabajo.
b) Por necesidad del trabajador y de forma voluntaria.
c) Para atender al cuidado de un hijo.
Indica las faltas injustificadas al trabajo que permitiran el despido disciplinario en tu sector profesional.
Identifica los rganos jurisdiccionales del orden
social.
a) Juzgados de lo contencioso-administrativo.
b) Sala de lo Social de los Juzgados Mercantiles.
c) Juzgados de lo Social.
d) Salas de Io Social de la AN, el TS y los TSJ.
Relaciona las siguientes acciones con sus plazos

y el procedimiento correcto para evitar el proceso.
a) Acciones para exigir el cobro de percepciones
econmicas a una Administracin pblica.
b) Accin para reclamar contra el despido realizado por una empresa privada.
1) Plazo de caducidad de 20 das hbiles. Debe
realizar una conciliacin previa.
2) Plazo de caducidad de 20 das hbiles. Debe

realizar una reclamacin administrativa previa.
3) Plazo de prescripcin de un ao desde que la
accin pudiera ejercerse. Debe realizar una reclamacin administrativa previa.
A quin corresponde la carga de la prueba en el
juicio oral?
a) AI demandado.
b) AI actor.
c) AI actor, salvo que existan indicios de discriminacin, lo cual invierte la carga de Ia prueba.
Indica el rgano jurisdiccional que debe resolver

los siguientes recursos.
a) Recurso de suplicacin.
b) Recurso de casacin.
c) Recurso de casacin para unificacin de la
doctrina.
*Alfinal dells%sluclries=del autDeVaI

" ""
revisa}?! unidaSti/WGWQ
Zulu};
c) Movilidad laboral dentro del grupo profesional.
2) No genera derecho a reserva del puesto de trabajo.
i ilujlj l is
b) Movilidad geogrfica: traslado.
1) Computa a los efectos de antigedad.
'
a) Movilidad funcional fuera del grupo profesional.
Implicaciones:
LJ N l DA D
n Elige la opcin correcta. La ley no exige una causa

justificativa para llevar a cabo esta movilidad.
UNIDAD
Las relaciones laborales

colectivas
Los hosteleros de Barajas estarn ocho das en huelga por los 136 despidos del ERE
El Comit de Empresa de reas ha ratificado hoy su intencin de convocar ocho jornadas de huelga y
movilizaciones para protestar por el ERE presentado para el colectivo de empleados de las cafeteras del
aeropuerto de Barajas, que incluye 136 despidos, lo que supone un 15/o de la plantilla.
Fuente: . y g ':l
'
(31/05/2013.)
Desconvocada en Sercla la huelga prevista por la plantilla de Intec-Air

para exigir la readmisin de un compaero
El Sistema Extrajudicial de Resolucin de Conflictos Laborales de Andaluca (Sercla) ha logrado, con su
mediacin, desconvocar la huelga que tenan prevista los 223 trabajadores de la empresa Intec-Air, del
grupo Aernnova, para exigir Ia readmisin de un compaero despedido.
Fuente: x Y.
,1 g; 7, ;
n Lee los textos de la pgina anterior y organizad un coloquio en el que se traten los
siguientes temas.
a) Qu son los comits de empresa? Qu son las huelgas?
b) En qu consiste la solucin extrajudicial o autnoma de conflictos?
0 Delimith los medios de presin de los trabaiadores y empresarios en un conflicto colectivo, as como los procedimientos de solucin de conflictos, con el tin
de respetar la legislacin vigente al respecto.
0 Reconocer las condiciones de trabaio pactadas en el convenio colectivo aplicable, a fin de poder aplicarlos o un caso dado.
0 Localizar pginas web relacionadas con el mbito laboral, a fin de buscar nformacn y consultar lo normativa laboral.
[I rganosOde representacin o
de trabajadores y empresarios
La relacin laboral colectiva se da entre los representantes de los trabajadores y el empresario o sus representantes, y posibilita: la negociacin colectiva, la adopcin de medidas de conflicto colectivo e, incluso,
la solucin extrajudicial de ste.
En este apartado, conoceremos quines son los representantes de los

trabajadores y de los empresarios, para actuar conforme a la legalidad
vigente.
{ab las Que"?

EI derecho a la libertad sindical se ha desarrollado median-
UT5. Luca t r:
te Ia Ley Orgnica de Libertad
Sindical (LO 11/85, de 2 de

agosto, BOE 8/8/85).
La libertad sindical contiene

los siguientes derechos:
0 Fundar sindicatos y extinguirlos siempre que se utilicen medios democrticos.

o Afiliarse a un sindicato.
0 Separarse del sindicato en

el que se est afiliado y afiliarse a otro.
- No afiliarse.
0 Elegir a los representantes

dentro del sindicato.
Las organizaciones
sindicales
Sindicato mas
representativo
a nivel estatal
Representacin
de los trabajadores
en la empresa
Representacin sindical
0 Secciones sindicales
0 Delegados sindicales
Sindicato mas
representativo
o nvel de
Representacin unitaria
comunidad
autonomo
0 Delegados de personal
0 Comit de empresa
SIndICOlO
represenbl'vo
Garantas de
los representantes
de los trabajadores
i
Las Asociaciones
Empresariales
Ley lQ/l977,
de I de abril,
sobre el derecho
de asociacin
sindical
o Desarrollar actividad sindical.
Eleccin de
los representantes
de los trabajadores
I .l. LAS ORGANIZACIONES SINDICALES

Los trabajadores se organizan para defender sus intereses a travs de
los sindicatos.
Sindicato
Organizacin asociativa permanente cuyos objetivos son la defensa de los trabajadores, la promocin de sus intereses econmicos y socia/es, y la mejora
de las condiciones de trabajo.
No son asociaciones del tipo general, sino que gozan de una regulacin
y proteccin especial, puesto que el derecho a la libertad sindical se
tipifica en la Constitucin espaola como un derecho fundamental.
REPRESENTATIVIDAD DEL SINDICATO

El nivel de implantacin, audiencia o representatividad depende de los
resultados obtenidos en las elecciones sindicales.
UT5. Lu; IE i jc JLiI es IIJLIJIIJI'
,2 CDIC
,4
EI nivel de representatividad determina unos derechos, facultades o

competencias diferentes.
a) Ostentar representacin institucional ante las Administraciones pbiicas u otras entidades y organismos de carcter
estatal o de comunidad autnoma que Ia tengan prevista.
e) Promover elecciones para representante de

los trabajadores en las empresas y las Admi-
b) Promover Ia negociacin colectiva,

en
los
trminos
previs_
tos en el Estatuto de los Trabajadores.
f) Obtener cesiones temporales del uso de inmuebles patrimoniales pblicos en los trmi-
c) Participar como interlocutores en Ia determinacin de las
nistraciones pblicas.
nOS IeQaIeS-
condiciones de trabajo en las Administraciones pblicas

a travs de los oportunos procedimientos de consulta o
negociacin.
Cualquier
otra
funcin
representativa
que
se
9)
establezca.
d) Participar en los sistemas no jurisdiccionales de solucin de

conflictos de trabajo.
h) Las recogidas en el art. 2.2 de la LO 11/1985,

de 2 de agosto, de Libertad Sindical.
CARACTE RSTICAS
QU FACULTADES PUEDEN EJERCER?
Sindicato ms representativo a
nivel estatal
Los que obtengan, a nivel estatal, al

menos el 10% de los representantes
de los trabajadores en las empresas.
En todos los niveles territoriales y funcionales, todas las facultades.
Sindicato ms representativo a
nivel de comunidad autnoma
Los que obtengan, en este nivel territorial, al menos el 15% de los representantes de los trabajadores en las empresas, siempre que cuenten con un
mnimo de 1 500 representantes.
En el mbito especfico de la comunidad autnoma, todas las facultades.
Sindicato representativo
Los que hayan obtenido en un determi-
En su mbito de representacin, todas

las facultades, excepto la a) y Ia f).
NIVEL DE REPRESENTATIVIDAD
SUPUESTO 1
nado mbito territorial y funcional, al

menos el 10% de los representantes
de los trabajadores.
_L
A
FACULTADES DE LOS SINDICATOS
1.2. REPRESENTACIN DE LOS TRABAJADORES

EN LA EMPRESA
El derecho de los trabajadores a participar en la empresa se materializa
a travs de sus representantes, existiendo en la actualidad una doble
va de representacin:
0 La representacin sindical (representa al conjunto de trabajadores

de una empresa afiliados a un sindicato).
0 La representacin unitaria (representa a todos los trabajadores de la
empresa).
REPRESENTACION SINDICAL EN LA EMPRESA

Los trabajadores afiliados a un sindicato pueden crear secciones
sindicales, que gozan de ciertos derechos: celebrar reuniones previa
notificacin al empresario, recaudar cuotas, distribuir informacin sindi-
INI
DERECHOS DE LAS SECCIONES SINDICALES

DE SINDICATOS MAS REPRESENTATIVOS O CON PRESENCIA
EN LA REPRESENTACION UNITARIA
UT5. Lu,
cal fuera de las horas de trabajo sin perturbar la actividad normal en la

empresa y recibir la informacin que les enve su sindicato.
o Disponer de un tabln de anuncios en el centro de trabajo, colocado en

un lugar accesible para los trabajadores y puesto a su disposicin por la
empresa.
0 Utilizar un local adecuado para desarrollar sus actividades, en aquellas empresas o centros con ms de 250 trabajadores.
Las secciones sindicales estarn representadas por delegados sindicales cuando se trate de empresas o centros de trabajo con ms
de 250 trabajadores y representen a sindicatos con presencia en el
comit de empresa (rgano de representacin unitaria).
DERECHOS DE LOS DELEGADOS SINDICALES

o Obtener Ia misma informacin y documentacin que la empresa entregue al comit de empresa.
0 Asistir, con voz pero sin voto, a las reuniones del comit de empresa y de los rganos internos en materia de
seguridad e higiene.
0 Ser tenidos en cuenta por la empresa antes de adoptar medidas de carcter colectivo que afecten a los trabajadores en general y a los afiliados a su sindicato en particular, y especialmente en los despidos y las sanciones
de estos ltimos. (Los despidos que no cumplan este requisito sern declarados improcedentes.)
NMERO MINI/VIO DE DELEGADOS SINDICALES POR SECCIN SINDICAL

Secciones sindicales de sindicatos que no hayan obtenido el 10 % de los votos en la eleccin de miembros
del comit de empresa.
Secciones sindicales de sindicatos que hayan obtenido al menos el 10 % de los votos:

De 250 a 750 trabajadores.
De 751 a 2 OOO trabajadores.
De 2 001 a 5 OOO trabajadores.
De 5001 en adelante.
Acum-n
0 Participar en la negociacin colectiva, conforme al artculo 87.1 del Estatuto de los Trabajadores.
REPRESENTACIN UNITARIA
Vanse las competencias de
los rganos de representacin
unitaria de los trabajadores en

las empresas en el Documento 1 de la pgina 402.
DESCRIPCION
CARACTERSTICAS ESPECIALES
Representan a los trabajadores en las empresas o

centros de trabajo que tengan entre 11 y 49 trabajadores.
Nmero de delegados:
0 Hasta 30 trabajadores . . . . . . . .
1 delegado.
0 De 31 a 49 trabajadores . . . . . . . 3 delegados.
Comit de empresa
Es el rgano representativo y colegiado (adopta

sus decisiones por mayoria en sesiones del rgano
convocadas al efecto) del conjunto de los trabajadores en las empresas o centros con un mnimo de
50 trabajadores.
Nmero de miembros del comit:
De 50 a 100 trabajadores . . . . . . .
5 miembros.
De 101 a 250 trabajadores . . . . . .
9 miembros.
13 miembros.
17 miembros.
De 751 a 1 OOO trabajadores
. 21 miembros.
A partir de 1 OOO . . . . . . . . . . . . . . 2 por cada mil

o fraccin, hasta un mximo de 75 miembros.
SUPUESTO 2
En las empresas o centros de trabajo que tengan

entre 6 y 10 trabajadores, puede haber un delegado
de personal, si as lo deciden los trabajadores por
mayoria.
Deben actuar de forma conjunta mediante decisiones adoptadas por mayora.
En las empresas que tengan en una misma provincia o en municipios limtrofes (municipios colindantes, aunque pertenezcan a diferentes provincias)
dos o ms centros de trabajo con menos de 50 trabajadores, pero que en conjunto Io sumen, se constituir un comit de empresa conjunto.
Cuando unos centros de trabajo tengan 50 o ms
trabajadores y otros de la misma provincia no, en
los primeros se constituirn comits de empresa
propios y con todos los segundos, si suman al menos 50 trabajadores, se crear un comit de empresa conjunto.
Si as se establece en el convenio colectivo aplicable, podr crearse un comit intercentros entre todos los centros de trabajo de la misma empresa
con comit de empresa propio. Tendr como mximo 13 miembros, elegidos entre los miembros
de los distintos comits, conforme a la proporcin
obtenida por los sindicatos en las elecciones.
Delegados
de personal
TIPOS
A
_
CO
UTS.
LL; ' tri!
gl ct.
4 ILI tu, L
Se trata de la representacin del conjunto de trabajadores de una empresa. Esta se efecta a travs de diferentes rganos segn el nmero
de trabajadores de la empresa o centro de trabajo.
GARANT AS DE LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES

Los representantes de los trabajadores deben desarrollar su labor con
garantas que eviten la intromisin del empresario. Este no puede adoptar
represalias contra ellos por el mero ejercicio de su funcin representativa.
A continuacin, se detallan las garantas de las que gozan los represen-
GARANTAS
DE LOS REPRESENTANTES
U5. Los lCOCIOl CS Iob Ci lO cs colectivos
tantes de los trabajadores, incluidos los delegados sindicales.

0 Estabilidad en el empleo y proteccin contra despidos y sanciones del empresario, as como prioridad
de permanencia en la empresa en los supuestos de suspensin o extincin de contrato.
o Prioridad de permanencia de los representantes de los trabajadores en sus puestos de trabajo en caso
de traslados o desplazamientos, y en los despidos por causas objetivas, cuando se amortice un puesto de trabajo.
0 Derecho a no ser discriminados por ser representantes de los trabajadores, ni despedidos por el ejercicio
de sus funciones.
0 Expresar con libertad sus opiniones en las materias relativas a su cometido.

o Disponer de un crdito de horas retribuidas mensuales para el ejercicio de sus funciones de representacin, conforme a la escala del artculo 68.e del ET.
Para poder sancionar a los representantes de los trabajadores por faltas graves o muy graves, debe abrirse un expediente contradictorio,
en el cual se escuche al interesado y, en su caso, a la representacin
unitaria o sindical.
PROCEDIMIENTO PARA
ASIGNAR REPRESENTANTES
1 . Calcular el cociente de reparto:

Votos vlidos (excluidas
las candidaturas con menos
del 5 % de los votos)
N. de representantes
que se deben elegir
en el colegio electoral
2.0 Distribuir a cada candidatura

el cociente de reparto:
Votos obtenidos
por la candidatura
Cociente de reparto
3.0 Si se han obtenido cocientes

con decimales y quedan representantes por asignar, la asignacin se har:
- A las candidaturas que hubieran obtenido mayor resto
(decimales ms elevados).
0 En caso de empate de votos, de enteros o de restos,
resultar elegido el candidato de mayor antigedad
en la empresa.
:>
SUPUESTO 3
Si no se cumple este trmite, la sancin queda anulada o el despido declarado improcedente. En este ltimo caso, el representante de los trabajadores afectado podr pedir la indemnizacin o permanecer en la
empresa.
ELECCION DE LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES

Los delegados de personal y los miembros del comit de empresa
son elegidos por todos los trabajadores electores mediante sufragio
personal, directo, libre y secreto.
El acto de la votacin se efectuar en el centro de trabajo y durante Ia

jornada laboral, tenindose en cuenta las normas que regulen el voto
por correo.
Vase el proceso de eleccin de los representantes de los trabajadores
en el Documento 2 de la pgina 403.
1.3. LAS ASOCIACIONES EMPRESARIALES

Los empresarios tambin se asocian para Ia defensa y la promocin de
sus intereses econmicos y sociales.
En la Ley Orgnica de Libertad Sindical se reconoce la libertad de
sindicacin de las asociaciones empresariales, pero no se regulan por
esta Ley Orgnica, sino por la Ley 19/1977, de 1 de abril, sobre regulacin del Derecho de Asociacin Sindical.
En este caso, no estamos ante sindicatos, que estn reservados a los
trabajadores, sino ante asociaciones empresariales.
Cuando los sindicatos ms representativos negocian convenios colectivos en mbitos superiores a la empresa, lo hacen con las asociaciones
empresariales, igualmente representativas en ese mbito.
A las asociaciones empresariales tambin se les denomina patronales.
La ms representativa a nivel estatal es la CEOE (Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales).
sindical y delegado sindical.

Indica las caractersticas y facultades que
pueden ejercer los sindicatos ms representativos.
Indica cules son los sindicatos y asociaciones empresariales ms representativos a ni-
Visita las pginas web de los sindicatos ms

representativos UGT y CC. 00., e indica la informacin que aparece sobre quines son.
(Puedes buscar las pginas web en el Google).
Analiza las diferencias existentes entre la representacin sindical en la empresa y la representacin unitaria.
HH
Identifica los casos en los que se debe elegir

delegados de personal o comit de empresa
como rganos de representacin de los trabajadores de la empresa.
Qu es el comit de empresa conjunto?

Analiza las diferencias existentes entre comit
de empresa conjunto y comit intercentros.
Valora la importancia de que los representantes de los trabajadores gocen de garantas

para el desarrollo de su funcin.
_L
A
Enumera los derechos que contiene la libertad sindical.

Entre los siguientes casos, identifica cules
son sindicatos ms representativos a nivel

estatal y cules son sindicatos ms representativos a nivel de comunidad autnoma.
a) Los que obtengan, a nivel territorial, al menos el 15% de los representantes de los
trabajadores en las empresas, siempre que
cuenten con un mnimo de 1 500 representantes.
b) Los que obtengan, a nivel estatal, al me-
nos el 10% de los representantes de los

trabajadores en las empresas.
Averigua cmo se tutela la libertad sindical
y reprimen las conductas antisindicales.
Puedes buscarlo en la Ley Orgnica de Libertad Sindical, localizndola a travs de www.
vel estatal.
Averigua cules son los sindicatos que han

firmado el convenio colectivo a nivel estatal
correspondiente a tu sector profesional de
actividad.
Valora la importancia de la competencia que

tienen los rganos de representacin unitaria
de los trabajadores en la empresa para vigilar
el respeto y aplicacin del principio de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y
hombres.
UT5.
Analiza si es posible que se presente a las

elecciones de representante de los trabajadores un trabajador no afiliado a ningn sindicato.
Define con tus palabras: sindicato, seccin
{ab 45 Que"?
Acuerdo marco. Suscrito
entre los sindicatos y las
asociaciones empresariales
ms representativas de carcter estatal o de comunidades autnomas. Se establece Ia estructura de la
negociacin colectiva, las reglas que han de resolver los
conflictos entre convenios de
distinto mbito, o acuerdos
sobre materias concretas de
E Negociacin colectiva
Las condiciones de trabajo se regulan mediante la negociacin colectiva entre los representantes de los trabajadores (organizaciones sindicales, comits de empresa...) y el empresario o sus representantes
(organizaciones empresariales).
En este apartado, conoceremos la negociacin colectiva como instru-
mento bsico parala solucin de conflictos y la regulacin de las condiciones de trabajo. Tambin reconoceremos las condiciones de trabajo pactadas en el convenio colectivo aplicable, a fin de poder aplicarlas
a un caso dado.
las condiciones de trabajo.
Acuerdo de empresa. Pacto entre la empresa y los

representantes de los trabajadores para regular condiciones de trabajo que el
convenio colectivo no ha regulado. Tambin puede ser-
vir para establecer el descuelgue salarial cuando as
UT5.
Io requiera la situacin econmica de la empresa (se

aplican salarios distintos de
los establecidos en el convenio, dada la difcil situacin
econmica de la empresa).
Condiciones de trabajo.
Salarios, jornadas, excedencias, vacaciones, traslados,
ascensos, descansos, horas
extraordinarias, turnos...
Convenio colectivo
0 Geogrolico
'
.,
Ambito de OpIICOCIon
Portes Iegitimodos poro
G Funcionol
0 Personal
Condiciones
de trabajo
Ver en el convenio coieciivo
GP/cgbje
0 Temporol
negociorel convenio
Contenido del convenio

colectivo
Soloros, jornadas, excedencios, vocaciones, tros-
Iodos, oscensos, desconsos, horos extraordinarios,

turnos...
Procedimiento de nego-
ciocin de los convenios

colectivos
Condiciones sindicales.
Ampliacin de los derechos
de las secciones sindicales,
procedimiento regulador de
los perodos de consulta en
materia de traslados, modificacin sustancial de las
condiciones de trabajo...
Condiciones econmicas.
Reestructuraciones organizativas, poltica de inversiones, poltica de empleo.
2.1. EL CONVENIO COLECTIVO

Se trata de un acuerdo escrito sobre las condiciones de trabajo, sindicales y econmicas, celebrado entre un empresario, o una ovarias
organizaciones empresariales y los representantes de los trabajadores (sindicatos, delegados sindicales, delegados de personal, comit de empresa...), que tiene eficacia general, es decir, que resulta
aplicable a todos los trabajadores y empresarios incluidos en su mbito
de aplicacin.
MBITO DE APLICACIN
Nos referimos al nivel en el cual se aplicar el convenio, lo que implica que resultar aplicable a un determinado grupo de trabajadores y
empresarios.
En la actualidad est en vigor el

AENC (Acuerdo para el Empleo y la Negociacin Colectiva
2012, 2013, 2014) firmado por
los sindicatos UGT y CC. 00.,
y las asociaciones empresariales CEOE y CEPYME.
En primer lugar, se distingue entre convenios de mbito empresarial

o inferior (centros de trabajo) y convenios de mbito supraempresarial (superior a la empresa).
Esta clasificacin servir para determinar las partes Iegitimadas para
negociar el convenio.
Por otro lado, podemos clasificar el mbito de los convenios colectivos,
conforme a lo indicado en la siguiente tabla.
Funcional. Hace referencia a Ia rama o sector de actividad al cual resulta aplicable (afectara a todas las empresas de ese sector) o a Ia empresa o centro de
trabajo (en los convenios de mbito empresarial).
Personal. Se refiere a los trabajadores a los que resulta aplicable (puede afec-
tar atodos los trabajadores, excluir a algn colectivo, o tratarse de un colectivo

de franja, el cual afecta a una categora o franja especfica de trabajadores).
Temporal. Se refiere a la duracin o perodo de vigencia del convenio (ser
fijada por las partes).
Para que el convenio seextinga, debe procederse a su denuncia. Si no se
denuncia, se prorroga de ao en ao.
Prioridad de los convenios

de empresa. La regulacin de
las condiciones establecidas
en un convenio de empresa
tendr prioridad aplicativa
respecto del convenio secto-
rial estatal, autonmico o de

mbito inferior en las siguientes materias: a) La cuanta del
salario base y de los complementos salariales, incluidos
los vinculados a la situacin

y resultados de la empresa.
b) EI abono o Ia compensacin de las horas extraordina-
PARTES LEGITI/VIADAS PARA NEGOCIAR EL CONVENIO

Para que un convenio colectivo tenga validez, debe ser negociado por
las partes que legalmente pueden negociarlo.
TIPO DE CONVENIO
De nivel superior
ala empresa
PARTES LEGITIMADAS PARA NEGOCIAR

o Sindicatos ms representativos a nivel estatal y a
nivel de comunidad autnoma, y sindicatos representativos en los mbitos geogrfico y funcional del
convenio.
0 Asociaciones empresariales que en los mbitos geogrfico y funcional del convenio cuenten con el 10 %
de los empresarios, siempre que stas den ocupacin a igual porcentaje de los trabajadores afectados.
De empresa
o Delegados de personal, comit de empresa y los delegados sindicales, conforme al art. 87.1 del ET.
0 El empresario o sus representantes.
rias y Ia retribucin especfica

del trabajo a turnos. c) El horario y la distribucin del tiempo de trabajo, el rgimen de
trabajo a turnos y Ia planificacin anual de las vacaciones.
d) La adaptacin al mbito de
la empresa del sistema de clasificacin profesional de los

trabajadores. e) La adaptacin
de los aspectos de las modalidades de contratacin que se
atribuyen por la presente Ley
a los convenios de empresa.
f) Las medidas para favore-
cer Ia conciliacin entre Ia vida

laboral, familiar y personal.
g) Aquellas otras que dispongan los acuerdos y convenios
colectivos a que se refiere el
artculo 83.2. del Er.
CONTENIDO DEL CONVENIO

Los convenios deben tener un contenido mnimo. A su vez, el contenido del convenio puede clasificarse en obligacional y normativo.
CONTENIDO MNIMO
TIPO DE CONTENIDO
- Determinacin de las partes que lo conciertan y de los mbitos personal, funcional,

territorial y temporal del convenio.
0 Contenido obligacional:
contiene las clusulas
que obligan a las partes que rman el convenio
a respetar Io pactado y velar por su cumplimiento.
0 Forma y condiciones de denuncia del convenio, as como plazo de preaviso.

o Designacin de una comisin paritaria de la representacin de las partes negociadoras para entender de cuantas cuestiones le sean atribuidas, y determinacin de
los procedimientos para resolver las discrepancias en el seno de dicha comisin.
o Procedimientos para solventar de manera efectiva las discrepancias que puedansur-
gir para la no aplicacin de las condiciones de trabajo a que se refiere el artculo 82.3,
adaptando, en su caso, los procedimientos que se establezcan a este respecto
en los acuerdos interprofesionales de mbito estatal o autonmico conforme
a lo dispuesto en tales artculos.
0 Contenido normativo:
contiene las clusulas
que regulan las relaciones laborales incIuidas en
su mbito de aplicacin.
su; gl A IgLuu A LAI
empresa, etc.
{ab ias qua"?
UT5.
Geogrfico o territorial. Hace referencia al territorio en el cual resulta aplicable eI convenio: estatal, comunidad autnoma, interprovincial, provincial, local,
SUPUESTO 4
CLASIFICACION DEL AMBITO DE LOS CONVENIOS COLECTIVOS
PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACION
DE LOS CONVENIOS COLECTIVOS
Para que un conveniocolectivo tenga eficacia general, no basta con
que lo suscriban las partes Iegitimadas y que recoja el contenido mnimo. Adems, requiere haber cumplido con respeto a la legalidad las
diferentes fases del procedimiento de negociacin.
FASES DEL PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACIN

1. Propuesta de negociacin. La representacin de los trabajadores o los empresarios que propongan la nego-
ciacin debe comunicarlo por escrito a la otra parte. (En el escrito debe gurar la legitimacin para negociar, los
mbitos del convenio y las materias que hay que negociar.) Debe enviarse una copia del escrito a la autoridad
laboral para su registro.

. Respuesta. En el plazo de un mes se debe responder por escrito. La respuesta slo podr ser negativa cuando exista una causa legal o convencional para ello. Por ejemplo, existe un convenio en vigor, las partes no estn
Iegitimadas para negociar...
. Constitucin de la comisin negociadora. En el plazo de un mes desde la propuesta, debe constituirse la
comisin negociadora, integrada por un mximo de 12 miembros de cada parte, en los convenios de empresa,
y hasta 15 miembros de cada parte, en los convenios de mbito supraempresarial. Una vez constituida, se
establecer un calendario o plan de negociacin, estando obligados a negociar bajo el principio de la buena fe.
. Acuerdos. AI comenzar la negociacin, las posturas de ambas partes suelen estar muy separadas. Se irn produciendo ofertas y contraofertas que acercarn las posiciones. Para la adopcin de acuerdos, se precisa el voto
favorable de la mayora de cada una de las dos partes. Durante esta fase, las partes suelen hacer uso de
las medidas de presin que les permite la ley: manifestaciones, huelgas... Se debe levantar acta de cada sesin.
g bas que ?
El convenio tendr la vigencia establecida por las partes, prorrogndose de ao en
ao si no mediara denuncia
expresa de estas. Transcurrido
un ao desde la denuncia sin
que se haya acordado un nuevo convenio o dictado un laudo arbitral, aquel perder, salvo pacto en contrario, vigencia
y se aplicar el convenio colectivo de mbito superior que
fuera de aplicacin.
No obstante, el 23/05/13 las
organizaciones empresariales
y sindicales firmaron el acuerdo
de la comisin de seguimien-
to del II AENC sobre ultraactividad de los convenios colectivos, que permitir la vigencia
del convenio mientras se negocia tras la denuncia, durante el
plazo establecidopor las partes, de forma que cuandose

bloquee la negociacin se acudir a los sistemas de solucin
extrajudicial de conflictos.
2.2. CONDICIONES DE TRABAJO

El trabajador o trabajadora desarrolla sus funciones en la empresa conforme a las condiciones de trabajo que establecen las normas laborales
vigentes y, fundamentalmente, el convenio colectivo aplicable.
Estas condiciones afectan fundamentalmente al salario y al tiempo de
trabajo, concretndose entre otros en los siguientes aspectos: salario,
jornada, excedencias, vacaciones, traslados, ascensos, descansos,
horas extraordinarias, turnos... e, incluso, rgimen disciplinario.
Por lo tanto, para conocer las condiciones de trabajo debemos consultar el convenio colectivo.
EJEMPLO I
. Registro y publicacin. El convenio debe quedar redactado por escrito, ser firmado por las partes y presentarse ala autoridad laboral para su registro (en el plazo de 15 das desde la firma). La autoridad laboral, en
el plazo de 20 das, debe proceder a su publicacin en el BOE, el Boletn de la comunidad autnoma o el de
la provincia, segn su mbito territorial.
Si consultamos el Convenio colectivo de grandes almacenes (Cdigo de

convenio: 99002405011982), encontraremos las siguientes condiciones
de trabajo:
- Rgimen deascenso: artcqu 12.
- Estructura salarial: art. 14 a 21.
0 Cuantas salariales: art. 22 a 25.
0 Jornada laboral ordinaria y su distribucin: art. 26 a 31 .
0 Horas extraordinarias: art. 32 y 33.
0 Vacaciones anuales: art. 34 y 35.

o Licencias y excedencias: art. 36 a 38.
v Conciliacin de la vida laboral y familiar: art. 39 a 41.
(a)
HE]
_L
Analiza las diferencias existentes entre el contenido obligacional

y normativo de un convenio colectivo.
Determina cul es el contenido mnimo que debe recoger todo
convenio colectivo.
Qu es Ia comisin negociadora de un convenio?

Indica si existe obligacin de publicar en algn boletn oficial el
convenio colectivo de empresas de la construccin de Ia provincia de Madrid.
Busca el Convenio colectivo marco del Grupo Endesa y responde a las siguientes cuestiones.
a) Cules son sus diferentes mbitos?

b) Cules son las garantias del trabajador en Ia movilidad funcional?
c) Indica las condiciones de trabajo referentes a los siguientes

aspectos: jornada anual de trabajo, festivos anuales, vacaciones anuales retribuidas, medidas relativas a la conciliacin de
la vida personal y familiar con la actividad laboral, estructura
salarial, complementos salariales y horas extraordinarias.
d) Responde a la siguiente pregunta sobre su rgimen disciplinario.
juridicas.com
{ab ias Que"?

Cuando concurran causas
econmicas, tcnicas, organi-
zativas o de produccin, por

acuerdo entre la empresa y los
representantes de los trabajadores se podr proceder,
previo desarrollo de un periodo de consultas, a inaplicar
en Ia empresa las condiciones

de trabajo previstas en el convenio colectivo aplicable, sea
este de sector o de empresa, que afecten a las siguien-
tes materias: a) Jornada de

trabajo. b) Horario y la distribucin del tiempo de trabajo. c) Rgimen de trabajo a
turnos. d) Sistema de remuneracin y cuanta salarial. e) Sistema de trabajo y rendimiento.
f) Funciones, en la movilidad
funcional extraordinaria. g) Mejoras voluntarias de Ia accin

protectora de la Seguridad
Social.
Si un trabajador que es representante de los trabajadores

ha faltado un dia al trabajo, sin causa que lo justifique en el
perodo de un mes, cul ser la sancin que se le pueda
imponer y cul ser el procedimiento sancionador?
Se entiende que concurren

causas econmicas cuando
de los resultados de Ia empresa se desprenda una situacin
Identifica el mbito funcional del Convenio General del sector de

la construccin.
tales como la existencia de

prdidas actuales o previstas,
Indica las partes Iegitimadas para negociar un convenio de empresa.

27
pleo y Seguridad Social. Tambin podemos encontrarlos

en Ia base de datos de legislacin de la web http://noticias.
Determina las condiciones de trabajo pactadas en un convenio

colectivo aplicable a un sector profesional relacionado con el
ttulo que obtendrs al finalizar el Ciclo Formativo.
Organizad un role playing de una negociacin colectiva de condiciones de trabajo. A continuacin, valorad la utilizacin del dilogo en las negociaciones colectivas y enla resolucin de posibles
conflictos laborales.
econmica negativa, en casos
o Ia disminucin persistente
de su nivel de ingresos o ventas. En todo caso, se entende-
r que la disminucin es persistente si se produce durante

dos trimestres consecutivos.
l
c l' iuj
Indica quines son las partes Iegitimadas para negociar un convenio colectivo de nivel superior a la empresa.
Podemos encontrar los convenios colectivos en la web:

www.convenios.juridicas.
com, en las pginas web de
los diferentes sindicatos o en
la web del Ministerio de Em-
UTS.
Identifica los mbitos geogrfico, funcional, personal y temporal

del convenio colectivo de nivel estatal vigente, aplicable a tu sector profesional.
RELACION E S LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO a
_l.
oo
_L
a)
_L
NI
Identifica los mbitos geogrfico, funcional, personal y temporal

del Convenio colectivo estatal 2011-2013 del personal de vuelo de
la Compaa Stanley.
_
LO
Explica con tus palabras qu es la negociacin colectiva.
RECUERDA
E] Los conflictos colectivos

Los intereses de los trabajadores y de los empresarios son diferentes.
Este hecho origina que se generen controversias entre ambas partes.
Cuando el conflicto afecta a un trabajador concreto, se trata de un con-
flicto individual que se resolver en los tribunales.
Cuando el conflicto afecta a los intereses generales de los trabajadores,
se trata de un conflicto colectivo, que los representantes de las partes

deben resolver mediante la negociacin, Ia aceptacin de Ia decisin
tomada por rbitros designados por las partes, o bien en los tribunales.
En este apartado, delimitaremos los medios de presin de los trabajadores y del empresario en un conflicto colectivo, as como los procedimientos de solucin de conflictos, con el fin de respetar Ia legislacin
vigente al respecto.
Procedimiento de con icto colectivo
Acuerdo sobre
solucin autnoma
de conflictos laborales
a: :
Medidos- devconllic-to colectivo
U5. LL ;
Publicacin de las posiciones

Manilestaciones
Huelga
Cierre patronal
Tramitacin
El servicio interconlederal
de mediOC Y CIrbITC le
Procedimientos de solucin
0
0
0
0
Conciliacin
Mediacin
Arbitraje
Resolucin judicial
3.1. MEDIDAS DE CONFLICTO COLECTIVO

Cuando surge un conflicto colectivo, las partes podrn hacer uso de las
medidas de conflicto que les permita la Ley, para presionar a la otra
parte, en la defensa de sus intereses.
Las medidas pueden ser:
0 La publicacin de las posturas de las partes, a fin de que la sociedad conozca el conflicto.
Sabas ?
A veces se utilizan medidas
ilegales, como el boicot y el
sabotaje (por parte de los trabajadores). Los empresarios
tambin usan medidas ilega-
o Manifestaciones.
0 Medidas extremas
como la huelga.
0 Cierre patronal o
empresarial.
les, como la contratacin de
trabajadores que sustituyan a

los huelguistas y el uso de listas negras (listado de trabajadores que no contratarn las
empresas).
')
L.
A I .
'4' . z I p
'
Qu es?
Es un derecho fundamental de los trabaiadores, recogido en la Constitucin,

con la maxima proteccin y privilegios, consistente en la cesacin del trabao como medio de presin a tin de defender sus intereses.
0 Mientras los trabaiadores eiercen el derecho de huelga, los contratos quedan en suspenso. Es decir, los trabaiadores deian de trabaiar y los empresarios dejan de abonarles los salarios.
Qu consecuencias
comporta?
0 Los empresarios no pueden sancionar a los trabaiadores por el eiercicio

de su derecho y no pueden contratar a otros trabajadores para que realicen su trabaio, pues ello implicara la anulacin del derecho fundamental
a la huelga, al eludir las consecuencias de su eiercicio.
0 Los propios trabaiadores, por mayora simple, adoptada en asamblea.
0 Las organizaciones sindicales con implantacin en el mbito laboral al que

la huelga se extienda.
0 Las que se realicen por motivos polticos o con cualquier otra finalidad
aiena al inters profesional de los trabaiadores.
0 Las de solidaridad o apoyo, salvo que afecte al inters profesional de quienes Ia promuevan.
de, Cundo es ilegal

una huelga?
0 Las que tengan por obieto alterar, dentro de su perodo de vigencia, lo

pactado en un convenio o laudo arbitral, salvo que el empresario/a
hubiera incumplido el convenio o hubieran cambiado radicalmente las
circunstancias en las que se pact el convenio.
0 Las que se produzcan en contra de lo dispuesto en la ley o lo pactado en

convenio colectivo para la solucin de conflictos.
l. Declaracin de huelga. Los representantes de los trabaiadores deben

comunicar la declaracin de huelga al empresario y ala autoridad laboral, por escrito y con 5 das naturales de antelacin, como mnimo, a
la lecho de inicio.
Qu procedimiento debe
7 seguirse para que la huelga
sea legal?
2. Comit de huelga. Se debe constituir un comit de huelga, compuesto

por un maximo de 12 trabaiadores de los centros de trabaio afectados,
que deberan participar en cuantas actuaciones sindicales, administrativas o udiciales se realicen para la solucin del conllicto.
El comit de huelga y el empresario tienen el deber de negociar para
llegar a un acuerdo, que tendra a misma eficacia que lo acordado en
convenio colectivo.
3. Respeto de los servicios mnimos. Cuando se trate de huelgas en servi-
cios esenciales (salud, transporte, enseanza...), la autoridad guberna-
mental deber liiar unos servicios mnimos de obligado cumplimiento.
RELAClONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO E
Quines estn legitimados

' para acordar la declaracin
de huelga?
0 Los representantes de los trabaiadores por decisin mayoritaria de aqullos.
UT5. Lu; Hiltilui es lalggigm
0 Se debe respetar la libertad de trabaio de aquellos trabaiadores que no

quisieran sumarse a la huelga.
Los empresarios podran proceder al cierre del centro de trabajo, en caso de huelga u otra
irregularidad colectiva en el rgimen de trabajo, cuando se d alguna de las siguientes
circunstancias:
Cundo se puede
proceder?
0 Peligro de violencia para las personas o de daos graves para las cosas.
0 Ocupacin ilegal del centro de trabajo, o peligro cierto de que sta se produzca.
0 El volumen de la inasistencia o las irregularidades en el trabajo impiden gravemente
el proceso normal de produccin.
Qu consecuencias
0 Durante el cierre, los contratos quedan en suspenso.
comporta?
l . Debe informarse del cierre a la autoridad laboral en el plazo de 12 horas.

2. Limitar el cierre al tiempo indispensable para asegurar la reanudacin de Ia actividad
de la empresa.
Qu procedimiento
debe seguirse?
3.2. PROCEDIMIENTOS DE CONFLICTO COLECTIVO

Ante un conflicto colectivo por diferente interpretacin de las normas o
para crear, modificar o suprimir una norma, las partes (representantes
de los trabajadores o empresario/a, o bien sus representantes) pueden
plantear el procedimiento de conflicto colectivo ante Ia autoridad laboral para resolver el conflicto.
UTS. tt:
SUPUESTO 5
Sab a5 Quan?
Este procedimiento es incompatible con el ejercicio de huelga.
0 Conciliacin. Una persona, denominada conciliador,
trata de aproximar a las partes para que lleguen a un

acuerdo aceptable.
H l. Tramitacin
Mediacin. Un intermediario propone una solucin al

conflicto, que presenta a los
interesados para su acepta-
0 Debe remitirse a la autoridad laboral un escrito de formalizacin del conflicto
[debe contener: datos sobre los trabajadores y empresarios afectados por el
cin. Las partes en conflic-
conflicto; hechos que motivan el conflicto; peticiones formuladas; Firma y fecha).
to deben decidir si aceptan
0 La autoridad laboral remitir una copia del escrito a la otra parte en el plazo de
24 horas y convocar a las partes para una reunin en el plazo de tres das.
o no.
Arbitraje. Un rbitro dicta

un laudo (solucin de obligado cumplimiento) que las
partes enfrentadas deben
cumplir.
Procedimiento de conflicto
colectivo. Se regula en el
Ttulo Il del Real DecretoLey 17/1977, de 4 de marzo, sobre Relaciones de
Trabajo.
Proceso de conflicto colectivo. Se regula en el Captulo VIII del Ttqu II de las

modalidades procesales, de
Ia Ley 36/2011, reguladora

de Ia jurisdiccin social.
2. Procedimientos de solucin
0 En la reunin pueden plantearse dilerentes procedimientos de solucin:
l
l
a) Avenencia de las partes (acuerdo) tras la actividad conciliadora o medadora de la Administracin.
l
l
b) Sometimiento a un procedimiento arbitral (las partes designarn a uno o varios rbitros, quienes dictarn laudo para la solucin en el plazo de 5 das).
c) Si no existe acuerdo ni aceptan el procedimiento arbitral en los conflictos,

por diferente interpretacin de las normas, la Administracin remitir las actuaciones y un intorme al juzgado o tribunal competente para que resuelva
el contlicto.
Cualquiera de las partes de un conflicto colectivo, una vez intentada la
conciliacin sin que se llegue a un acuerdo, puede plantear el proceso
de conflicto colectivo ante el juzgado o tribunal competente.
Las organizaciones empresariales CEOE y CEPYME y las organizaciones sindicales UGT y CC. OO. han firmado el V Acuerdo sobre Solucin Autnoma de Conflictos Laborales. A travs de ste, se ha creado
RECUERDA
Los medios extrajudiciales de

solucin de los conflictos colectivos ms tpicos son la conciliacin, la mediacin y el arbitraje.
el Servicio Interconfederal de Mediacin y Arbitraje (SIMA), que tiene

mbito nacional y se puede utilizar para la resolucin de los conflictos
que excedan del mbito de una comunidad autnoma.
EI CEMAC, UMAC, SEMAC,

etc., aparte de cumplimentar el
Del mismo modo, existen tambin acuerdos a nivel de comunidades

autnomas.
de cualquier procedimiento Iaboral en conflictos individua-
Los convenios colectivos suelen recoger clusulas en las que se adhieren a estos acuerdos, con IO cual establecen el sistema que hay que
seguir ante los conflictos colectivos.
labores de mediacin y arbitraje en los conflictos laborales.
requisito de conciliacin obligatoria, previa a la tramitacin
les, tambin suelen desarrollar
SUPUESTO 6
E Indica con tus palabras qu es la huelga. Debatid si es correcto

utilizar la expresin derecho de huelga de los estudiantes.
Enumera quines estn Iegitimados para acordar la declaracin

de huelga.
Identifica las huelgas que seran consideradas ilegales.
a) Las que realicen los trabajadores de empresas de la industria
qumica para protestar por Ia poltica deportiva del Gobierno.
b) Las de solidaridad que afecte al inters profesional de quie-
nes Ia promueven.
{abans que ?
La mejor pauta de conducta
que puedes seguir es la de utilizar el dilogo para superar los
conflictos y mostrar en Ia conducta habitual respeto a las

personas y los grupos.
UT5.
3.3. ACUERDO SOBRE SOLUCIN AUTNOMA

DE CONFLICTOS LABORALES
Analiza si es posible plantear a la autoridad laboral el procedimiento de conflicto colectivo mientras se desarrolla el ejercicio
OO
Indica, razonando tu respuesta, si el empresario puede decidir el

cierre patronal, simplemente como medida para presionar a los
trabajadores.
c) Las que pretenden alterar dentro del perodo de vigencia lo

pactado en un convenio colectivo
a)
01
.h
H H
del derecho de huelga.
Analiza la diferencia existente entre la conciliacin, la mediacin
y el arbitraje.
Valora Ia importancia de que exista un Acuerdo sobre Solucin
Autnoma de Conflictos Laborales.
Identifica las frases correctas.
a) Durante la huelga, los contratos de los trabajadores se extin-
guen.
b) Se debe respetar la libertad de trabajo de aquellos trabajadores que no quisieran sumarse a Ia huelga.
c) El empresario puede decretar el cierre empresarial cuando
exista peligro de violencia para las personas o de daos graves para las cosas.
Identifica los medios extrajudiciales de solucin de conflictos labo-
rales ms tpicos: a) litigios; b) conciliacin; c) sentencias; d) arbitraje; e) procesos judiciales; f) mediacin.
38
Localiza el Acuerdo de Solucin Autnoma de Conflictos Laborales y describe el procedimiento especfico de mediacin en los
supuestos de huelga.
Vase,
SINTESIS.

SUPUESTO l NIVEL DE REPRESENTATIVIDAD
Analiza los resultados obtenidos en unas elec-
ciones sindicales e identifica el nivel de representatividad de cada sindicato.

SINDICATO
NIVEL ESTATAL
CATALUA
El sindicato X tiene la condicin de sindicato ms representativo en Catalua.
5%
18 %
EI sindicato Y tiene la condicin de sindicato ms represen-
12%
u:
UTS. Lau ILJEI IJi i; IJI uni]
E
tativo a nivel estatal.
7%
4%
W (sector metal)
SOLUCIN
EI sindicato Z no tiene representatividad.
6%
9%
EI sindicato W tiene la condicin de sindicato representativo
16 %
en el sector del metal en Catalua.
SUPUESTO 2 ELECCIN DE LA REPRESENTACION UNITARIA

Una empresa tiene 2100 trabajadores. a) Di si debe elegir delegados de personal o miembros del comit de empresa;
b) cuntos debe elegir?
SOLUCIN
a) Como la empresa tiene ms de 49 trabajadores, debe
0 Por los 1 100 restantes, 2 por cada 1 000 o fraccin,
b) EI comit de empresa estar integrado por los siguien-
Por los 1 000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 miembros
elegir un comit de empresa.
en este caso:
Por la fraccin de 100
tes miembros:
0 Por los 1000 primeros trabajadores, 21 miembros.
. . . . . . . . . . 2 miembros
En total, le corresponden 25 miembros.
SUPUESTO 3 ELECCIN DE LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES

En una empresa se llevan a cabo elecciones a
representantes del personal.
La empresa tiene 550 trabajadores: 100 son

tcnicos y administrativos, y 450, especialistas
y no cualificados.
Vanse los resultados obtenidos:
SOLUCIN
a) Como la empresa est formada por 550 trabajadores, le
corresponden 17 miembros.
b) 550. . . . . . .. 17
100 . . . . . . . . x
x = 100 >< 17 / 550 = 3,09 (colegio de tcnicos)

Colegio de especialistas: 17
B
C
40
40,00 I
250
55,56
57
57,00 I
150
33,33
3,00
50
11,11
3,09 = 13,91
Por lo tanto, corresponden tres representantes al colegio de

tcnicos y administrativos y catorce representantes al colegio de especialistas y no cualificados (se le ha asignado uno
al tener la fraccin ms alta).
La asignacin de representantes se efectuar a las listas que
hayan obtenido al menos el 5 % de los votos, por Io que queda excluida la lista C.
a) Determina el nmero de miembros que compondr el comit de empresa.
Los representantes se asignarn mediante el sistema de

representacin proporcional.
b) Determina los representantes que corresponden a cada colegio electoral.
1. Cociente de reparto: 97 / 3 = 32,33
c) Indica los representantes que tendr cada

sindicato en el colegio de tcnicos.
2. Sindicato A: 40 / 32,33 = 1,24 . . . . . ..

Sindicato B: 57 / 32,33 = 1,76 . . . . . . .
1 representante.
1 representante.
3.o EI tercer representante pendiente de asignar es para el

sindicato con mayor resto, es decir, el B. Asi pues, el sindicato A tendr 1 representante y el sindicato B tendr
2 representantes.
SUPUESTO 4 AMBITOS DE APLICACION DE UN CONVENIO COLECTIVO

nera 2010-2013 e identifica los mbitos terri-
torial, funcional, personal y temporal.
SOLUCIN
En Ia web www.convenios.juridicas.com
podemos localizar el Convenio colectivo es-
tatal de jardinera 2010-2013 (cdigo del

convenio: 99002995011981) e identificar sus
diferentes mbitos en los artculos 1. a 4.:
mbito territorial. Art. 1. Este convenio ser
de aplicacin en todo el territorio nacional.
mbito funcional. Art. 2. EI presente con-
venio ser de aplicacin y obligar a todas

aquellas empresas que se dediquen a Ia realizacin, el diseo, la conservacin y el man-
mbito personal. Art. 3. Quedan comprendidos dentro del mbito del presente convenio todos aquellos trabajadores que se hallen
de alta en Ia plantilla laboral de las empresas mencionadas en el
mbito funcional.
Asimismo, quedan comprendidos aquellos que se hallen integrados en las empresas que, con independencia de las distintas actividades que pudieran desarrollar, realicen trabajos propios de
diseo, construccin, conservacin y/o mantenimiento de jardinera en todas sus modalidades.
mbito temporal. Art. 4. EI presente convenio estar vigente entre el 1 de enero de 2010 y el 31 de diciembre de 2013. Llegado el
vencimiento, se entender tcitamente prorrogado de ao en ao,
si no es denunciado con un mes de antelacin como mnimo por
cualquiera de las partes, comunicndose a la vez a Ia otra parte.
Lij A,
tenimiento de jardinera en todas sus modalidades, ya sean pblicas o privadas.
Este convenio tambin ser de aplicacin en aquellas empresas que,

con independencia de las distintas actividades que pudieran desarrollar, realicen trabajos propios de diseo, construccin, conservacin y/o mantenimiento de jardinera en todas sus modalidades.
41;
Busca el Convenio colectivo estatal de jardi-
UT5.
SUPUESTO 5 CIERRE PATRONAL

Una empresa decide proceder al cierre patronal, dado que tiene un exceso de gnero enel almacn. Razona si es legal
SOLUCIN
Su actitud no es legal. EI cierre patronal slo es posible en caso de:
o Huelga, cuando exista peligro de violencia o de daos graves para las cosas.
o Ocupacin ilegal del centro de trabajo, o peligro cierto de que sta se produzca.
0 El volumen de Ia inasistencia o las irregularidades en el trabajo impiden gravemente el proceso normal de produccin.
SUPUESTO 6 CONFLICTO COLECTIVO

Una empresa acogida al IV Convenio colectivo sectorial
de las cadenas de tiendas de conveniencia realiza una
aplicacin e interpretacin del convenio que el comit de
empresa considera errnea. a) El comit de empresa
debe iniciar un procedimiento de conflicto colectivo, un
proceso de conflicto colectivo o acudir al Servicio Interconfederal de Mediacin y Arbitraje?; b) debe realizarse
mediacin o arbitraje para Ia solucin del conflicto?
SOLUCIN
a) Iniciar un procedimiento de conflicto colectivo o un
proceso de conflicto colectivo es algo voluntario. En
cambio, acudir al Servicio Interconfederal de Media-
cin y Arbitraje es obligatorio cuando el sector o el

propio convenio se adhieren al Acuerdo de Solucin
Extrajudicial o Autnoma de Conflictos Laborales.
Debemos buscar el Convenio colectivo (podemos
hacerlo en www.convenios.juridicas.com). En su
art. 55, se acuerda adherirse al III Acuerdo sobre Solucin Extrajudicial de Conflictos Laborales. Por lo
tanto, para Ia solucin del conflicto se debe acudir al
Servicio Interconfederal de Mediacin y Arbitraje.

b) En www.noticias.juridicas.com podemos localizar
y consultar el Acuerdo de Solucin Extrajudicial de
Conflictos Laborales.
En el art. 8, se indica que el arbitraje slo ser posible cuando ambas partes, de mutuo acuerdo, Io soliciten por escrito. En cambio, la mediacin ser obli-
gatoria siempre que Ia demande una de las partes

del conflicto.
Segn el art. 10, en los conflictos derivados de Ia nterpretacin y aplicacin de un convenio colectivo
ser preceptiva Ia intervencin de su comisin paritaria, sin la cual no podr darse trmite.
su actitud.
SU PUESTO DE SINTESIS
Los trabajadores de un complejohotelero con 300 asalariados (50 de ellos son tcnicos y administrativos) deciden por acuerdo mayoritario promover elecciones de
representantes de los trabajadores.
a) Deben elegirse delegados de personal o miembros
del comit de empresa? Cuntos?
b) Cuntos representantes corresponden a cada colegio electoral?
c) Si los resultados obtenidos son los de la tabla, determina los representantes que correspondern a cada
sindicato en ambos colegios electorales.
3. El segundo representante que queda por asignar corresponde al sindicato con mayor resto,
es decir, B obtiene dos representantes.
o Veamos ahora el colegio de especialistas y no
cualificados:
1. Cociente de reparto: 250/ 11 = 22,73

2. Distribuimos a cada candidatura el cociente
de reparto.
Sindicato A:
50/ 22,73 = 2,20. . . . . 2 representantes

Sindicato B:
L
OO
UTS.
A
B
VOTOS
VOTOS
1o
4o
20
80
50
200
20
80
d) El comit de empresa, ante decisiones empresariales

que afectan negativamente a los intereses de los trabajadores, decide convocar una huelga. Describe el procedimiento que debenseguir para que sta sea legal.
e) A Ia empresa le es aplicable el IV Acuerdo Laboral de
mbito Estatal para el sector de Hosteleria. Indica
si ante problemas de aplicacin e interpretacin del
acuerdo pueden acudir directamente al proceso de
conflicto colectivo.
f) Indica dnde se regulan aspectos bsicos de las condiciones de trabajo como la movilidad funcional y el
rgimen disciplinario.
decir, al B. Por lo tanto, A tiene 2 represen-
tantes y B tiene 9 representantes.
d) Deben seguir este procedimiento:

1. Los representantes de los trabajadores deben
comunicar la declaracin de huelga al empresario y a Ia autoridad laboral, por escrito y con
5 das naturales de antelacin, como mnimo, a
la fecha de inicio.
2. Se debe constituir un comit de huelga, compuesto por un mximo de 12 trabajadores, que

deber participar en cuantas actuaciones sindicales, administrativas o judiciales se realicen
3. AI no tratarse de huelga en servicio esencial, la
a) Deben elegirse 13 miembros del comit de empresa.

b)300.... 13
autoridad gubernativa no deber fijar servicios

mnimos de obligado cumplimiento. Las partes
implicadas s pueden pactar servicios minimos.
e) Localizamos en www.convenios.juridicas.com
el IV Acuerdo Laboral de mbito Estatal para el
50..... x
x = 50 >< 13/300 = 2,17 (tcnicos)
= 10,83
3. EI representante que queda por asignar

corresponde al sindicato con mayor resto, es
para la solucin del conflicto.
SOLUCIN
Colegio de especialistas y no cualificados: 13
200 / 22,73 = 8,80. . . . . 8 representantes
2,17 =
Por lo tanto, corresponden 2 representantes al colegio
de tcnicos y administrativos, y 11 representantes al

colegio de especialistas y no cualificados.
c) Ambas listas son susceptibles de poder obtener representantes al superar el 5 % de los votos. Dividimos
el nmero de votos por el de puestos que hay que cubrir con el fin de determinar el cociente de reparto y,
posteriormente, determinar los representantes que
corresponden a cada sindicato.
0 Veamos en primer lugar el colegio de tcnicos:

1. Cociente de reparto: 50/ 2 = 25
2. Distribuimos a cada candidatura el cociente de
reparto. Sindicato A: 10 / 25 = 0,4. Sindicato B:
40 / 25 = 1,6
Sector de Hostelera (cdigo del convenio:

99010365011900).
Conforme a lo indicado en el art. 9.2.c, en conflic-
tos colectivos derivados de la aplicacin e interpretacin del presente acuerdo ser preceptiva Ia
intervencin de la comisin paritaria, con carcter
previo a acudir a la jurisdiccin competente. Pero,

adems, en el art. 42 se adhiere al Acuerdo sobre
Solucin Extrajudicial de Conflictos Laborales. Por

Io tanto, ser obligatorio intentar al menos la me-
diacin, antes de acudir a la va judicial.

f) Los aspectos bsicos de las condiciones de trabajo sobre movilidad funcional y rgimen disciplinario
se regulan en el Acuerdo Laboral de mbito Estatal
para el Sector de Hostelera, concretamente, en los
siguientes artculos: art. 19. Movilidad funcional y

arts. 34 a 41. Rgimen disciplinario.

que regan en el momento de negociar un convenio.
Por ello, los representantes de los trabajadores deciden plantear un procedimiento de conflicto colectivo,
a fin de modificar varias clusulas del convenio afectadas por las nuevas circunstancias. Describe los pasos que hay que seguir.
Un sindicato obtiene, a nivel estatal, el 9% de los re-
Una empresa despide a un trabajador afiliado a un

sindicato, hecho que conoce perfectamente Ia empresa. Le despide sin previa audiencia de los delegados sindicales. Analiza, con argumentacin juridica,
si el despido es o no procedente. (Busca, en el ET, Ia
Ley 36/2011 y Ia LOLS).
2. NEGOCIACI 0 N COLECTIVA
Tras ser dictado un laudo arbitral, una de las partes
implicadas decide convocar una huelga sobre la materia resuelta en dicho laudo. Sera legal la huelga?
En qu caso podr ser recurrido el laudo arbitral?
SUPUESTO DE SNTESIS
[
Los trabajadores de una fbrica de productos lcteos con 400 asalariados (75 de ellos son tcnicos
y administrativos) deciden por acuerdo mayoritario
promover elecciones de representantes de los trabajadores. Responde a las siguientes cuestiones.
a) Deben elegirse delegados de personal o

miembros del comit de empresa? Cuntos?
b) Cuntos representantes corresponden a cada colegio electoral?
Identifica los mbitos territorial, funcional, personal y
temporal del Convenio colectivo estatal de empresas

de seguridad (cdigo del convenio: 99004615011982).
Puedes localizarlo en
en cualquier buscador.
posible realizar un procedimiento de arla solucin extrajudicial de un conflicto

una delas partes no est conforme con
procedimiento.
Iridicas.com o
Indica dnde se regulan las diferentes condiciones
de trabajo de personas que trabajan en empresas de

segundad.
Analiza si sera vlido un convenio colectivo en el que
no se hubiera designado una comisin paritaria.
Identifica los mbitos territorial, funcional, perso-
nal y temporal del Convenio colectivo estatal de

grandes almacenes 2013-2016 (cdigo de convenio: 99002405011982). Puedes localizarlo en www.
c) Si los resultados obtenidos han sido los de la

tabla del final, determina los representantes
que correspondern a cada sindicato en ambos colegios electorales.
d) El comit de empresa decide que sera bueno

que la empresa contara con convenio colectivo propio. Describe el procedimiento que
debe seguir para negociar un convenio.
e) A la empresa le es aplicable el Convenio colectivo estatal del sector de las industrias lcteas y sus derivados. Indica si ante problemas
de aplicacin e interpretacin del acuerdo
pueden acudir directamente al proceso de
conflicto colectivo.
f) Indica dnde se regulan aspectos bsicos de
La Federacin de Industrias Textil-Piel y afines de

CC. OO. decide denunciar el Convenio colectivo de mbito estatal para las industrias del frio industrial. Puede
hacerlo?, cundo? De no mediar esa denuncia, qu
ocurre con el convenio?
las condiciones de trabajo como ascensos,
movilidad geogrfica, tiempo de trabajo y condiciones econmicas salariales y nosalariales.
3. LOS CONFLICTOS COLECTIVOS

[E
VOTOS
VOTOS
Durante la vigencia de un convenio, el comit de em-
50
100
presa considera que no se defendieron adecuada-
25
225
mente Ios intereses de sus representados. Por ello,
deciden convocar una huelga. Es legal esa huelga?
UT5. e
Indica si los empresarios pueden crear sindicatos. A

continuacin, seala el tipo de rganos de representacin unitaria que tendrn: a) una empresa con 35 trabajadores; b) una empresa con 500 trabajadores.
Una empresa no permite a las secciones sindicales
participar en Ia negociacin colectiva. Analiza si es
correcta su actitud.
Indica si es
bitraje para
colectivo, si
seguir dicho
I JTRAT 7 DE TRAE J O_
LAB"C) (eLES V (OOP
presencia en el comit de empresa (empresa con 400

trabajadores), si ha obtenido eI 11 % de los votos.
El Una empresa decide amortizar un puesto de trabajo,
para lo que despide por causas objetivas a un representante de los trabajadores, aunque existen otros
trabajadores de su misma categora. Razona si es Iegal Ia actuacin de Ia empresa.
.) N
podr tener Ia seccin sindical de un sindicato, con
W Los trabajadores deciden decretar cierre patronal, debido a los incumplimientos salariales de la empresa.
Analiza si ello es posible.
,
nm
presentantes de los trabajadores. No obstante, en el

sector de educacin, obtiene el 11 %. Indica su nivel de
representatividad, y qu facultades no podr ejercer.
E Indica el nmero minimo de delegados sindicales que
:C
_J
[l
[E Han cambiado significativamente las circunstancias
A r
'x__ HL.
I. 0 RGANOS DE REPRESENTACI 0 N
DE TRABAJADORES Y EMPRESARIOS
RESUMEN
Las orgamzadones
Representatrvrdad del SlndlCOlO
sindicales
Facultades de los SInClICOlOS
Representacin sindical
en la empresa
..
Secciones
sindicales
Delegados
7 de personal
Comit
de empresa
' Representacin unitaria
Representacron
de los trabaiadores
7 Garantias de los representantes

de los tra baiadores
Eleccin de los representantes
de los trabaadores
Asociaciones empresariales
Geogrfico
Funcional
mbito de aplicacin
Personal
Temporal
El convenio colectrv
Partes legitimadas para negociar el convenio
"
colectivo
Contenido del convenio
Procedimiento de negociacin de los convenios
colectivos
Condiciones
de trabaio
Medidas de conflicto
CO l eCI' VO
Procedimiento
W de conflicto colectivo
Ver el convenio colectivo aplicable
7 Huelga
Ci'erre paernOl
Tramitacin
Conciliacin
o Procedimientos de solucin
Acuerdo sobre Solucin Autnoma

de Conflictos Laborales
Mediacin
Arbitraie
Resolucin udicial
El Servicio Intercontederal
de Mediacin y Arbitraie
ws
'J.
l
'\
i
9',
Il
Indica el nivel de representatividad de los sindi-
c) Las condiciones de trabajo se determinan en

los convenios colectivos.
a) Los que hayan obtenido, en un determinado

mbito territorial y funcional, al menos el 10 %
de los representantes de los trabajadores.
d) Se pueden localizar los convenios colectivos

en la web: httpzllconvenios.juridicas.com
10 % de los representantes de los trabajadores

en las empresas.
Di cules de las siguientes afirmaciones son ciertas. Justifica tu respuesta.
a) Los trabajadores afiliados a un sindicato pueden crear secciones sindicales.
b) Los delegados sindicales se nombran en centros con ms de 50 trabajadores.
c) Los delegados sindicales son rganos de la

representacin unitaria.
d) Los rganos de la representacin unitaria son

los delegados de personal y el comit de em-
presa.
e) Los comits de empresa se nombran en empresas o centros de trabajo con un mnimo de

50 trabajadores.
f)
Para sancionar a los representantes de los trabajadores por faltas graves o muy graves, debe
abrirse un expediente contradictorio.
Sobre el proceso de eleccin de los representantes de los trabajadores, indica quines son los
electores.
Identifica los sindicatos ms representativos a
nivel estatal: a) UGT; b) CTNE; c) CC. 00.; d) PP.
Di si las siguientes afirmaciones son verdaderas o

falsas. Razona tu respuesta.
a) En los convenios colectivos se determinan los
mbitos geogrfico, funcional, personal y temporal.
b) El contenido de los convenios colectivos puede clasificarse en impersonal y normativo.
quienes pueden adoptarla: a) huelga; b) cierre patronal.
1. Los representantes de los trabajadores por mayora simple, adoptada en asamblea.

2. Los propios trabajadores, por mayora simple,
adoptada en asamblea.
3. Los empresarios cuando exista peligro de violencia para las personas o de daos graves para
las cosas.
Relaciona los diferentes procedimientos de solucin de conflictos con sus correspondientes definiciones: a) conciliacin; b) mediacin; c) arbitraje.
1. Una persona dicta un laudo que las partes enfrentadas deben cumplir.
2. Una persona propone una solucin al conflicto,
que presenta a los interesados para que decidan si la aceptan o no.
UT5. Lai;
b) Los que obtengan, a nivel estatal, al menos el
Relaciona las medidas de conflicto colectivo con
3. Una persona trata de aproximar a las partes

para que lleguen a un acuerdo aceptable.
catos.
l
'L
AUTO
En relacin con el procedimiento de conflicto colectivo, identifica las frases correctas.
a) Debe remitirse a la autoridad laboral un escrito

de formalizacin del conflicto.
b) Puede que el conflicto se solucione mediante
conciliacin, mediacin o arbitraje.
c) En primer lugar, el juzgado o tribunal competente debe decidir el procedimiento de solu-
cin del conflicto.
Indica los diferentes mbitos de aplicacin del

convenio colectivo de nivel provincial aplicable a
tu sector profesional.
Al nal del Iibro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba si has contestado correctamente. Si noha 9110135.an te preocupes.
>> Relaciones laborales y contrato de trabajo
ESTRATEGIA DE
EMPRENDIMIENTO
Y EMPLEO JOVEN
2013-2016
A dia de hoy, de todos los efectos de la crisis
econmica que estamos atravesando, el desem-
pleo juvenil es uno de los que ms preocupa-
cin suscita, toda vez que ms de Ia mitad de
los jvenes menores de 25 aos que quieren tra-
bajar no encuentran la oportunidad de hacerlo

y casi el 35 % de los jvenes desempleados se
encuentran en esta situacin desde hace ms de
un ao.
Si esta situacin no se ataja, se corre el grave

riesgo de perder a toda una generacin para el
empleo y parala participacin plena en la sociedad. La accin, por tanto, debe ser inmediata y
decidida.
Esas son las premisas bajo las que el Ministerio

de Empleo y Seguridad Social, tras un proceso de
dilogo y participacin con los interlocutores so-
ciales, ha elaborado la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016.
ESTRATEGIA DE
EMPRENDIMIENTO Y
EMPLEO JOVEN
Sus objetivos pasan por mejorar la empleabilidad

de los jvenes. aumentar la calidad y la estabilidad
del empleo, promover la igualdad de oportunidades en el acceso al mercado laboral y fomentar el
espiritu emprendedor. Los ejes sobre los que se
vertebra la Estrategia son: incentivar la contrata-
cin y la iniciativa empresarial entre los jvenes,
adecuar la educacin y Ia formacin que reciben a

la realidad del mercado de trabajo y reducir la tasa
de abandono escolar temprano.
UGT ACUSA A IBERIA DE

M A L A F E Y P I D E A L S I M A
ANULAR EL RECORTE
SALARIAL DEL 4 %
UGT ha acusado a Iberia de actuar de mala fe al
no haber tenido una voluntad real de negociar las
medidas de productividad para TCP y empleados
de tierra y por ello ha decidido recurrir al Servicio
Interconfederal de Mediacin y Arbitraje (SIMA)
para que anule el recorte salarial adicional del 4 %.
En un comunicado, el sindicato critica que detor-
ma unilateral Iberia ha roto las negociaciones y ha

comenzado a aplicar ilegalmente la rebaja del
4 % pactada en caso de no llegarse a un acuerdo
y por eIIo ha solicitado el arbitraje como paso previo a pedir la anulacin.
REINO UNIDO: ,
UN DESPIDO FACIL
Y BARATO
AL ESTILO
DE EEUU
Fuente: :www.economia.elpais.com
Las indemnizaciones en los casos de despidos

considerados procedentes son muy modestas.
Solo tienen derecho a indemnizacin los emplea-
pleados: medio sueldo semanal por cada ao de

servicio antes de cumplir los 22 aos, un semanal
por ao para los empleados de ms de 22 aos
y menos de 41, y un sueldo semanal y medio por

cada ao trabajado a partir de los 41 aos. Hay,
adems, un tope de indemnizacin por semana
que se va actualizando y que en la actualidad es
de 480 libras (equivalente a 517 ).
Adems de barato, el despido en Reino Unido es
bastante fcil porque ala empresa le basta con

demostrar que ya no necesita los servicios deltrabajador, bien por razones de crisis econmica,
como de reorganizacin interna o cambio tecnolgico. La empresa est obligada a informar del
despido a los afectados y demostrar que no tiene
puestos de trabajo alternativos para ellos.
dos que lleven ms de dos aos continuados de
servicio. La indemnizacin se restringe a 20 aos
de servicio y vara en funcin de Ia edad de los em-
Si los despedidos afectan a ms de veinte personas, es obligatorio abrir un proceso colectivo de

despido y se ha de consultar a los representantes
[l Fuma en"
obreBIQU/egfiatner v ,
V 'li-iv'ofil las medidas
que se establecen en la estrategia de emprendimiento

y empleo oven.
Investiga en qu consisten
la negociacin colectiva y el
SIMA (Servicio Interconfedera] de Mediacin y Arbitraje).
Buscar la noticia completa
sobre el despido en el Reino
Unido. Organized un pequeo debate, analizando a qu
despido procedente se reere la noticia y el equivalente en la legislacin espaola.
Determinad qu condiciones
son ms bene ciosas para
los trabaiadores, las del Reino Unido o las de Espaa.
BLOQUE 2
Una vez analizada la legislacin laboral bsica, es el momento de adentrarse en el sistema de la Seguridad Social que bajo el principio de solidaridad
protege a los trabajadores.
En este bloque seanalizan las caractersticas bsicas de ia Seguridad Social
y ias obligaciones que el sistema impone a los trabajadores y las empresas.
Es importante identificar y describir cada una de las prestaciones que la
Seguridad Social aporta a los trabajadores para que se puedan identificar
las situaciones protegidas con cada una de ellas, dndole una importancia
especial a las prestaciones en situaciones de desempleo.
Este bloque se compone de ias unidades de trabajo:
6. La Seguridad Social
7. Las prestaciones de la Seguridad Social
Integracin del Rgimen Especial de Empleados de Hogar

dentro del Rgimen General de la Seguridad Social
La Disposicin adicional trigsima novena de Ia Ley 27/2011 de 1 de agosto (BOE del 2) sobre actualizacin, adecuacin y modernizacin del Sistema de la Seguridad Social procede, con efectos 1 de enero de 2012, a Ia
integracin del Rgimen Especial de Empleados de Hogar dentro del Rgimen General, mediante Ia creacin del
Sistema Especial para Empleados de Hogar.
Fue: 3;:
Las diez claves de Ia reforma de las pensiones que propone el Comit de Expertos
Los doce expertos designados para definir ei llamado factor de sostenibilidad de ias pensiones entregaron ayer
su propuesta final a la ministra de Empieo, quien a su vez lo remitir a la comisin parlamentaria del Pacto de
Toledo para su debate. El objetivo del Gobierno es que el proyecto de ley para reformar las pensiones llegue al
Congreso a finales de julio.
Il Lee los textos de Ia pgina anterior y organizadun coloquio en el que se traten los
siguientes temas.
a) Qu es el Rgimen general y los Regmenes especiales de la Seguridad

Social?
b) Es importante que existan muchos afiliados cotizando para que se abonen
0 Dilerenciar los distintos regmenes de la Seguridad Social para conocer sus

caractersticas.
0 Distinguir las diferentes obligaciones de empresarios y trobaiodores respecto o

lo Seguridad Social para el cumplimiento adecuado de la normativa vigente.
' Identificar las bases de cotizacin y los cuotas obreros y empresariales, con el
lin de liquidar los seguros sociales.
SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPLEO E
0 Valorar Ia importancia y la solidaridad de nuestro sistema de Seguridad Social,

con el tin de reconocerlo como pilar esencial para la meiora de lo calidad
de vida de los ciudadanos.
UT. La Sewidzgd SOCIIJI
las diferentes prestaciones del sistema: pensiones, subsidios, asistenciamdica...? qu es el Pacto de Toledo?
{ab ias que"?
EI derecho a Ia Seguridad Social se establece actualmente

en el artculo 41 de la Constitucin espaola.
Los poderes pblicos mantendrn un rgimen pblico de

Seguridad Social para todos
los ciudadanos, que garantice
la asistencia y prestaciones sociales suficientes ante situacio-
[I La Seguridad Social y su estructura

En este apartado, veremos que para hacer frente a las situaciones de
necesidad que generan los riesgos sociales, se requiere la creacin
de un sistema de Seguridad Social que, basndose en el principio de
solidaridad, mejore Ia calidad de vida de los ciudadanos.
Analizaremos la estructura del sistema, con sus diferentes regmenes,
as como los organismos mediante los cuales se gestiona el sistema de

la Seguridad Social.
nes de necesidad, especial-
mente en caso de desempleo.

I
La Seguridad Social:
pilar bsico del
Estado del bienestar
EI sistema de Ia
Seguridad Social
Rgimen general
ui
- Regmenes especiales internos
0 Trabaiadores del mar.
0 Instituto Social de Io Marina IIS/VI).

0 Instituto de MayOres y Servicios Socio-
0 Mineria del carbn.
les (IMSERSO).
G Tesorera General de Ia Seguridad
Social ITGSS),
Regmenes especiales externos
0 Gerencia Iniormlica de Ia Seguridad

Social,
0 Estudiantes (seguro escoIar].

UT.
Entidades gestoras y servicios comunes:

i Instituto Nacional de Ia Seguridad So
cioI (INSS).
Regmenes especiales:
0 Trabaiadores Autnomos.
0 Funcionarios civiles deI Estado.
SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPLEO
La gestin del Sistema

de Ia Seguridad Social
0 Fuerzas Armadas
Entidades colaboradoras:
0 Funcionarios aI servicio de Ia Adminislrocin de Juslicia.
0 Mutuas patronales y empresas
I .l. LA SEGURIDAD SOCIAL:

PILAR BASICO DEL ESTADO DEL BIENESTAR
En la actualidad, es normal y tambin incuestionable que los trabajadores, ante un accidente de trabajo o enfermedad, tengan derecho a asistencia mdica, medicamentos y prestaciones econmicas que les ayuden a superar la situacin de necesidad en la que se encuentran. Del
mismo modo, resulta normal que, al perder el empleo, se tenga derecho
a una prestacin y que se cobre un pensin al jubilarse. Sin embargo,
estos derechos son un logro relativamente reciente.
En 1900 se cre el primer seguro social con la Ley de Accidentes de
trabajo. Hasta esa fecha, ante un accidente no quedaba ms remedio
que acudir a la beneficencia (caridad). Fue en 1908, bajo el reinado de
Alfonso XIII, cuando se cre en Espaa el Instituto Nacional de Previsin, primer antecedente directo de nuestro actual sistema de Seguridad Social.
Deca Peces Barba que la caridad produca beneficencia y la solidaridad produce servicios sociales.
Precisamente para ello sirve el sistema de la Seguridad Social, para
contribuir mediante la solidaridad a que todos los ciudadanos tengan
derecho a unos mnimos de bienestar, poniendo en marcha mecanis-
mos correctores cuando hay ciudadanos que no los alcanzan.
I .2. EL SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL

Como hemos visto, Ia propia Constitucin espaola obliga a crear un
sistema pblico de Seguridad Social.
Seguridad Social
Sistema pblico cuyo objeto es la proteccin de las personas incluidas en su
campo de aplicacin y los familiares a su cargo, frente a detennnados riesgos
o contingencias que les ocasionan situaciones de necesidad.
La proteccin frente a las contingencias se efecta mediante prestacio-
nes (econmicas, de asistencia sanitaria, farmacuticas...). Podemos
distinguir diferentes modalidades de prestaciones.
abia; que?
o Contingencia. Situaciones
derivadas de Ia realizacin
de un riesgo.
Ejemplo. Si un trabajador
enferma (actualizacin del
riesgo), le genera Ia consecuencia daosa de incapacidad temporal para trabajar,
debiendo obtener prestaciones (econmicas...) que le
alivien en Ia situacin de necesidad generada (carencia
de ingresos, mayores gastos...).
- Contingencias comunes.
Las que pueden afectar a
cualquier persona: enfermedad y accidente comn,
vejez, maternidad o pater-
nidad.
0 Contingencias profesio-
nales. Las que tienen lugar
No contributivo
Se otorga o los trabajadores y o los Familiares
a su cargo cuando renen Ios requisitos para

tener derecho a estas prestaciones
En este caso, es imprescindible que se cumplo
eI periodo de carencia {cotizacin previa},
Las prestaciones se otorgan con cargo a Ios in-
gresos del sistema a travs de Ias cotizaciones
Se concede a las personas que

no han cotizado nunca o no re-
nen eI perodo de carencia (no

han cotizado Io suficiente) para
conseguir las prestaciones contributivas, siempre que carezcan
de recursos econmicos.
de Ios trabajadores y Ias empresas.
Como hemos visto, el sistema de la Seguridad Social se caracteriza por

Ia solidaridad:
o En las prestaciones contributivas
Solidaridad de quienes ms aportan con los que aportan menos, de

los que tienen la suerte de no enfermar con los enfermos, de los que
tienen empleo con los que lo han perdido...
El sistema de la Seguridad Social est regulado en el Real

Decreto Legislativo 1/1994,
de 20 de junio, por el que se
aprueba el texto refundido de
Ia Ley General de la Seguridad Social, Ia Ley 27/2011 de
actualizacin, adecuacin y
modernizacin del sistema de

la Seguridad Social y el Real
Decreto-Ley 5/2013, de 15 de
marzo, de medidas para favorecer Ia continuidad de Ia vida

laboral de los trabajadores de
mayor edad y promover el envejecimiento activo.
o En las prestaciones no contributivas

Solidaridad de todos los contribuyentes, pues a travs de los impuestos se generan los ingresos de los Presupuestos Generales del
Estado, con los cuales se atendern las situaciones de necesidad de
quienes no tienen recursos, ni derecho a las prestaciones de la modalidad contributiva.
El sistema se estructura en un Rgimen general y diversos Regmenes
especiales, aunque la tendencia es conseguir que se queden en dos:
asalariados y autnomos.
La web de Ia Seguridad Social

es: www.seg-socia|.es
"
UT
Contributivo
por el trabajo: accidente de

trabajo y enfermedad profesional.
{ab ias que"?

Mediante el R. D. 2398/1977,
quedaron incluidos en el Rgimen general de la Seguridad

Social los clrigos de la Iglesia
catlica.
se integran en el Rgimen general los funcionarios de la Administracin local.
se incorporan al Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos los religiosos y religiosas
de la iglesia catlica.
se integran en el Rgimen general los Regmenes especiales de ferroviarios, jugadores
de ftbol, representantes de
comercio, toreros y artistas. Se

rigen por las normas comunes
del Rgimen general, excepto
UT. Li;
J A]I
en las particularidades propias
de estos colectivos.
Mediante la Ley 18/2007 se

integran los trabajadores por
cuenta propia del Rgimen Especial Agrario en el Rgimen
Especial de Trabajadores por
cuenta propia o Autnomos.
Mediante la Ley 27/2011 el
Rgimen Especial de Empleados de Hogar se integra en el

Rgimen General, a travs de
un sistema especial.
Mediante la Ley 28/2011 el

Rgimen Especial Agrario se
integra en el Rgimen General, a travs de un sistema es-
pecial, incluyendo tanto a los

trabajadores por cuenta ajena,
como a los empresarios a los
que prestan sus servicios.
EL
RGIMEN
GENERAL
i
Estn incluidos en este rgimen los trabajadores por cuenta ajena

y asimilados. Tambin estn incluidos en l, aunque con peculiaridades, Ios artistas, los trabajadores ferroviarios, los futbolistas profesionales, Ios toreros y los representantes de comercio.
Estn expresamente incluidos los que se detallan en Ia siguiente tabla.
PERSONAS EXPRESANIENTE INCLUIDAS EN EL RGIMEN GENERAL

A continuacin, se detallan algunas de las personas incluidas en el art. 97 del
R. D. Leg. 1/1994 (texto refundido de la Ley General de Ia Seguridad Social).
a) Los trabajadores por cuenta ajena y los socios trabajadores de socie-
dades mercantiles capitalistas, aun cuando sean miembros de su rgano de

administracin, si el desempeo de este cargo no conlleva la realizacin
de las funciones de direccin y gerencia de la sociedad, ni poseen su control.
b) Los conductores de vehculos de turismo al servicio de particulares.

c) El personal civil no funcionario dependiente de organismos, servicios o
entidades del Estado.
d) El personal civil no funcionario al servicio de organismos y entidades de Ia
Administracin local, siempre que no estn incluidos en virtud de una ley
especial en otro rgimen obligatorio de previsin social.
e) Los laicos o seglares que presten servicios retribuidos en los establecimientos o dependencias de las entidades o instituciones eclesisticas.
f)
Las personas que presten servicios retribuidos en las entidades o instituciones de carcter benfico-social.
g) El personal contratado al servicio de notaras, registros de la propiedad

y dems oficinas o centros similares.
h) Los miembros de las corporaciones locales y de las Juntas Generales
de los Territorios Histricos Forales, Cabildos Insulares Canarios y Consejos
Insulares Baleares que desempeen sus cargos con dedicacin exclusiva
o parcial.
Quedan excluidos del Rgimen general:

o Los trabajadores que desarrollen una actividad profesional comprendida en
alguno de los Regmenes especiales.
0 Las personas que ejecuten ocasionalmente trabajos de los llamados amistosos, benvolos o de buena vecindad.
0 Salvo prueba de su condicin de asalariado, el cnyuge, descendientes y
ascendientes y demas parientes del empresario por consanguinidad, a nidad
o adopcin, hasta el segundo grado inclusive, ocupados en su centro o centros de trabajo, cuando conviven en su hogar y estna su cargo.
REG MENES ESPECIALES. EL RETA
abas Quan?
Podemos distinguir entre Regmenes especia/es internos, cuyo rgimen

jurdico tiene su raz en el Texto refundido de la LGSS, y Regmenes
especia/es externos, que permanecen al margen a todos los efectos.
En los Regmenes especiales estn incluidas actividades
0 Regmenes especiales internos. Trabajadores del mar, estudiantes
su naturaleza, por sus pecu-
(seguro escolar), minera del carbn y trabajadores autnomos (RETA).
0 Regmenes especiales externos. Funcionarios civiles del Estado,

Fuerzas Armadas y funcionarios de Ia Administracin de Justicia.
profesionales especiales, por
liares condiciones de tiempo

y lugar, o por Ia ndole de sus
procesos productivos.
Ello supondr que varen las

obligaciones de afiliacin, alta,
Por su importancia, le dedicamos atencin especial al Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos (RETA).
En Ia siguiente tabla mostramos algunos colectivos incluidos en el RETA.
cotizacin y/o Ia accin protectora: contingencias protegidas y prestaciones.
ALGUNOS COLECTIVOS INCLUIDOS EN EL RETA

Trabajadores mayores de 18 aos, que, de forma habitual, personal y directa, desarrollan una actividad
Profesionales que ejerzan una actividad por cuenta propia, que requiera la incorporacin a un colegio profesional cuyo colectivo se haya integrado en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos (por ejemplo, abogados).
Los socios industriales de sociedades regulares colectivas y de sociedades comanditarias.

Los socios trabajadores de las cooperativas de trabajo asociado, cuando stas opten por este rgimen
estatutos. En este caso, Ia edad minima de inclusin en el Rgimen Especial es de 16 aos.
en sus
Comuneros o socios de comunidades de bienes y sociedades civiles irregulares.

Quienes ejerzan funciones de direccin y gerencia que conlleva el desempeo del cargo de consejero o administrador, o presten otros servicios para una sociedad mercantil capitalista, a ttqu lucrativo y de forma habitual,
personal y directa, siempre que posean el control efectivo, directo o indirecto, de aqulla.
Se entender en todo caso que se produce tal circunstancia, cuando las acciones o participaciones del trabajador supongan, al menos, la mitad del capital social.
SUPUESTO 'I
SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPL E
Los escritores de libros.
.g
E
m
Cnyuge y familiares hasta el segundo grado inclusive (en el caso de trabajadores del Sistema Especial de
Trabajadores Autnomos, hasta el tercer grado) por consanguinidad, a nidad y adopcin que colaboren COn el
trabajador autnomo de forma personal, habitual y directa, y no tengan la condicin de asalariados.
UT. Lg tj;
A IgIhI
econmica a ttqu lucrativo, sin sujecin a contrato de trabajo.
b que"?
Entidades colaboradoras.
Son entidades colaboradoras
las Mutuas de Accidentes de
Trabajo y Enfermedades Profesionales de Ia SS (Mutuas
Patronales) y las empresas.
l
:
y
i
I .3. LA GESTION DEL SISTEMA

DE LA SEGURIDAD SOCIAL
La gestin del sistema de la Seguridad Social se realiza a travs de
entidades gestoras, servicios comunes y entidades colaboradoras.
A continuacin, se muestran las entidades gestoras.
Las Mutuas Patronales son entidades sin nimo de lucro que

colaboran en Ia gestin de las
contingencias de accidentes
de trabajo y enfermedades
profesionales y en la gestin
dela prestacin econmica de
incapacidad temporal derivada
de contingencias comunes.
Instituto Nacional de Gestin
Sanitaria. Entidad Gestora que
se ocupa de las prestaciones
sanitarias en Ceuta y Melilla.
Instituto Nacional
de Ia SS (INSS)
Instituto Social
de Ia Marina (ISM)
i l
Las competencias en materia
sanitarla se transflrleron a las
han creado SUS prop'as ent"
dades gestoras. Por ejemplo,

SAS en Andalucia, CatSaIut en
Catalua, etc.
UT.
comun'dades tonomasa qu?
SUPUESTO 2
Instituto de Mayores
y Servicios Sociales
(jMSERSO)
Tesorera General
de Ia SS GSS)
Gerencia Infomtica
de la Seguridad Social
Tiene encomendada la gestin y administracin de las

prestaciones econmicas del sistema pblico de Ia Seguridad Social y el reconocimiento del derecho a Ia asistencia sanitaria.
Gestiona, administra y reconoce el derecho a las presta-
ciones del Rgimen Especial de Ia Seguridad Social de

los Trabaiadores del Mor,
Gestiona las pensiones de invalidez y jubilacin en sus
modalidades no conlribulivas, asi como los servicios
complementarios de las prestaciones del Sistema de Ia
Seguridad Sociali Desde 20I I esi adscrito al Ministe-
rio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.
Se trata de un Servicio comn que gestiona todos los recursos econmicos de la Seguridad Social, as como su
administracin financiera.
Se trata de un Servicio comn que coordina y controla Ia
actuacin de los servicios de inlormtica y proceso de
datos de las distintas entidades gestoras.
n Valora si es importante Ia solidaridad en el
E Razona en qu rgimen estn los trabajadores

de las cooperativas de trabajo asociado.
ES DOSDIe un EStadO del bienestar Sin
Identifica a qu entidades gestoras corres-
sistema de Ia Seguridad Social.

solidaridad?
Analiza las diferencias existentes entre con-
tingencias comunes y contingencias profesionales.

Valora la importancia de Ia modalidad no contributiva para la existencia del Estado del bienestar.
Determina el rgimen enel que deben incluirse las siguientes personas.

a) Los toreros.
b) Trabajadores por cuenta ajena en explotaciones agrcolas.
c) Trabajadores por cuenta ajena en Ia construccin.
d) Concejales de un Ayuntamiento.
e) Personas que desarrollan un trabajo de
buena vecindad (por el que no cobran).
f) Funcionarios de un Ayuntamiento.
ponden las siguientes definiciones.

a) Gestiona los servicios sociales.
b) Gestiona todos los recursos econmicos

de Ia SS.
Elabora un esquema que muestre las entidades gestoras y colaboradoras de la Seguridad Social.
Enumera los diferentes regmenes de la Seguridad Social que existen.

Indica los regmenes en los que deben integrarse los trabajadores por cuenta propia y
los trabajadores por cuenta ajena.
Averigua qu entidades gestionan los Regimenes especiales externos.

Averigua cmo colaboran las empresas en
la gestin de la Seguridad Social (Puedes
Iocalizarlo en el R. D. Leg. 1/1994, en http://
noticias.juridicas.com).
con lo Seguridad Social
o En el caso del trabajador autnomo (por cuenta propia),

corresponde a ste realizar la
Los empresarios tienen que cumplir unas obligaciones con la Seguridad Social, bsicamente: inscripcin dela empresa, a liacin, alta/baja
de trabajadores y cotizacin (debiendo descontar la parte correspondiente de los trabajadores de sus respectivas nminas).
a liacin y el alta en el REl'A,

as como la cotizacin.
o EI trabajador puede encontrarse en dos situaciones

frente a la Seguridad Social:
A continuacin, se muestra un esquema que nos permite distinguir las

diferentes obligaciones para el cumplimiento adecuado de la normativa
vigente.
nada con los empresarios
Documentacin relac ionada con Ios trabajadores
Cotizacin a Iq
Seguridad SociaI
Inscripcin en eI sistema
de Ia Seguridad Social
AIiIiacin/nmero de Ia
Alla, baja y variacin de

dalos de cuenla de coli-
Alla, baja o variacin de
zacin
TC-2 Relacin nominaI de trabajadores
Seguridad Social
Recibo de lquidacin de cotizaciones
dalos del trabajador por

cuenla ajena o asimilado
Pluriempleo. Situacin
del trabajador por cuenta
ajena que preste sus servicios profesionales a dos
o ms empresarios distintos y en actividades que
den lugar a su alta obligatoria en un mismo rgi-
men de la SS.
- Pluriactividad. Situacin
del trabajador por cuenta propia y/o ajena cuyas

actividades den lugar a
su alta obligatoria en dos
o ms regmenes distin-
tos del sistema de la SS.
UT.
2.1. DOCUMENTACIN RELACIONADA

CON LOS EMPRESARIOS
Los empresarios que vayan a contratar a trabajadores debern solicitar
previamente la inscripcin en el sistema de la Seguridad Social y, en su
caso, el alta, baja y variacin de datos de cuenta de cotizacin.
INSCRIPCION EN EL SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL

La inscripcin es el acto administrativo por el que la Tesorera
General de Ia Seguridad Social
asigna al empresario un nmero
para su identificacin y el control del cumplimiento de sus
obligaciones en el respectivo rgimen del sistema de la Seguridad Social.
Este nmero es considerado el
cdigo de cuenta de cotizacin

principal. La solicitud se cumplimentar en el modelo TA.6.
nan-sc
run-nm
mime
WW
mama-xa.
mmwmnmuumm
nun Jul-dr. m. rn-u loma: su.

.rm -. -
Um
N10 -- 5 .1 zuxx
GENERAL
un 1.l"u- mn
nun-vm-m-up-u
EXPRESS S, A
"sauna-
r- mrz: :0
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ALCALADE GUADARA
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AL ademas.
Debe realizarse antes del inicio

de la actividad.
Modelo TA.6.
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10/05/20XX
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El u-i-wmwwuull ADle ss ALCAL DE GUADNHA
0 Cuenta de cotizacin.
Cuenta que agrupa a uncolectivo de trabajadores pertenecientes a una misma
empresa, que desarrollan
su actividad laboral en una
misma provincia y que tienen caractersticas homogneas frente a la cotizacin.
Documentacin reIacio-
{abans que"?
LL: 3.3:] J Id ji LI hi; E IJ
a Obligaciones
{abans que"?
ALTA, BAJA Y VARIACION DE DATOS DE CUENTA DE COTIZACIN
Las solicitudes TA.6 y TA.7 de- I

ben entregarse en la Direccin
provincial de la TGSS o en la
Administracin de la SS ms
cercana.
mica por IT, deber presentar
un TA.7 con una antelacin de

10 das naturales a la efectividad del cambio de entidad.
AT y EP. Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
l ,
A
UT. Li: lA ) AIIZCL Lg; l
IT. Incapacidad temporal.

SS. Seguridad Social.
IT y ss. Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social.
En caso de extincin o variacin

de datos de la empresa, debe
comunicarlo en el plazo de 6 dias
naturales siguientes a aquel en
que se produzcan. Se utilizar el
modelo TA.7.
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755
(DNVENIO COLECTIVO DE EXPRESS S. A.
05/ I 00ch
ADMN. SS ALCALA DE GUADAJRA
Modelo TA.7.
2.2. DOCUMENTACIN RELACIONADA

CON LOS TRABAJADORES
En relacin con los trabajadores, la empresa deber cumplimentar el
alta en la SS (modelo TA.2/S). Si el trabajador an no dispone de nmero de la SS, la empresa debe requerirle que previamente realice la
afiliacin a la SS en el modelo TA.1.
AFILIACION/ NMERO DE LA SEGURIDAD SOCIAL (MODELO TA. II
NMERO DE LA ss
Aquellas personas que vayan a
ser beneficiarias de pensiones
u otras prestaciones de la SS,
deben solicitar el nmero de
la Seguridad Social mediante
el TA.1.
A estas personas que ya disponen de nmero de la SS, no
hay que afiliarlas cuando trabajen por primera vez, pues

ya disponendel nmero, que
es vitalicio y vlido para todo
el sistema.
La afiliacin a la SS debe realizarse la primera vez que trabaje

y la Seguridad Social le asignar
un nmero, que tendr carcter
vitalicio y servir para todos los
regmenes de la SS.
El Sistema RED (Remisin Electrnica de Documentos) de la
TGSS no permite al empresario
realizar la afiliacin. Por ello, si el
trabajador an no tiene nmero
de la Seguridad Social, antes de
darle de alta, el empresario le requerir para que solicite la afiliacin o asignacin de nmero en
el modelo TA.1.
La a liacin podrn efectuarla de
o cio las Direcciones provinciales
de la TGSS o sus Administraciones, como consecuencia de la
actuacin dela Inspeccin de Trabajo y SS u otro procedimiento.
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Si la empresa decide cambiar

la entidad que cubrir las contingencias de AT y EP y/o, en
su caso, la prestacin econ-
El empresario debe solicitar a

la TGSS, antes del inicio de la
actividad, un nuevo cdigo de
cuenta de cotizacin en cada
una de las provincias diferentes
de la de inscripcin donde vaya
a ejercer la actividad, as como
en los casos de colectivos de
trabajadores con peculiaridades
(por ejemplo, para los trabajadores con contratos para la formacin).
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SEVILLA
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X COPIA DEL DNI
Modelo TA.1 .
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ALTA, BAJA Y VARIACION DE DATOS (MODELO TA 2/5l
{ab ias que"?
Cada vez que un trabajador es contratado por una empresa, sta debe darle de
alta en la SS antes de que comience a prestar servicios, momento en que
se inicia el derecho a percibir prestaciones y Ia obligacin de cotizar.
El alta en la SS debe solicitarse antes del inicio de la activi-
dad laboral (hasta 60 dias naturales antes).
Asimismo, debe darle de baja en la SS cuando termine la relacin laboral, e

igualmente debe comunicar las variaciones de datos de los trabajadores.
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En este caso
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Los documentos TA.6 y TA.7
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La TGSS ofrece a empresas,

agrupaciones de empresas y
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servicio de Remisin Electr-
nica de Documentos (Sistema

RED).
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SUPUESTO 3
De la agencia de viajes EXPRESS S. A., se conocen

los siguientes datos.
o NIF: 36777444F. Nacida el 23/02/75 en Carmona,

Sevilla.
l Lu
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0 La empresa opta por cubrir las contingencias profesionales con la mutua FREMAP (entidad n. 61).
' Domiciliada en C/ Nueva, 55, de Alcal de Guadara,

CP 41500. Telfono: 954201621.
0 CIF: A41334455
0 La contratan como auxiliar administrativa (grupo 7

de cotizacin), cdigo de ocupacin a, mediante
el contrato en prcticas (cdigo: 420).
Asimismo, las contingencias comunes las cubrir

tambin la mencionada mutua.
lAE: 755
CNAE: 7422
o Direccin: avda. Tren de los Panaderos, n.o 22, de
Alcal de Guadara (Sevilla, CP 41500).
0 Telfono: 955604872
0 Correo electrnico: expresa@gmai|.com
El da 5 de octubre, Ia empresa cambia de direccin:

c/ La Mina, 28, de la misma localidad.
Veamos la documentacin de Ia SS que se debe
cumplimentar y la cumplimentaremos inventando
los datos que faltan.
o Aplica su propio convenio colectivo (cdigo

410012205011982).
El da 10 la empresa debe cumplimentar la solicitud de
0 Se inscribe en la Seguridad Social el 10 de mayo

de 2OXX.
El da 16 de mayo el trabajador se afilia mediante el
El da 16 de mayo contrata a una trabajadora, cuyos

datos se detallan a continuacin, con objeto de que
comience a trabajar el da 17 de mayo de 2OXX.
Datos de la trabajadora:
0 Cristina Bermdez Blanco, no est afiliada a Ia SS.
inscripcin en el sistema de la Seguridad Social, TA.6.
TA.1 y la empresa cumplimenta el TA.2/S con fecha

de alta 17 de mayo.
EI da 5 de octubre debe cumplimentar un TA.7.
Los documentos cumplimentados se corresponden
con los documentos TA.6, TA.7, TA.1 y TA.2/S de las
pginas 147, 148 y 149.
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Si la empresa no
Las bajas y las variaciones de

datos de los trabajadores deben comunicarse en el plazo
de 6 das desde que se pro-
2.3. COTIZACIN A LA SEGURIDAD SOCIAL

Q
RECUERDA
Las bases de cotizacin son

las cantidades sobre las cuales
se aplican los tipos de cotiza-
cin para determinar las cuotas que deben ingresarse en la

Seguridad Social. Tambin sirven de referencia para establecer las bases reguladoras
de las diferentes prestaciones
(cantidades sobre las cuales se
determinarn las prestaciones
econmicas de la Seguridad
Social).
UT.
La base de cotizacin de cuotas de recaudacin conjunta

(D, FP y FOGASA) coincide
con la de contingencias profesionales.
Corresponde al empresario liquidar e ingresar las cuotas de Ia Seguridad Social.

En la UT 2, vimos cmo se calculaban las cuotas del trabajador, que el
empresario deba descontar en la nmina (recibo de salarios).
En esta unidad, trataremos sobre las cuotas del empresario y cmo

ste debe liquidar e ingresar el conjunto de cuotas (del empresario y del
trabajador).
Los empresarios deben efectuar la liquidacin y el ingreso de las cuotas
de la Seguridad Social mensualmente mediante el Sistema RED, en
sustitucin de los documentos en papel TC-2 y TC-1. La TGSS proporciona gratuitamente el programa WinSuite para facilitar la utilizacin del
Sistema RED, enlazando con el programa de nminas de la empresa.
Mediante WinSuite los empresarios envan a la Seguridad Social, durante el mes siguiente al perodo que se liquida, la informacin de la
relacin nominal de trabajadores (TC-2) generada por el programa
de nminas. El Sistema RED remite un borrador del recibo de liquidacin de cotizaciones y un TC-2 previo. Durante el perodo de presentacin (hasta el da 20), se podrn corregir los datos de la relacin
nominal mediante el envo de un nuevo documento correcto que sustituya al anterior.
Si el pago se realiza por domiciliacin en cuenta, el da 20 el sistema remite el recibo de liquidacin validado; si el pago es electrnico (en
ventanilla de las entidades financieras colaboradoras), el sistema tiene
hasta el da 24 para remitirlo. EI TC-2 validado (con firma electrnica)
llega a la empresa mediante un fichero el da 1 del mes siguiente, una
vez abonado el recibo de liquidacin.
DOCUMENTOS DE COTIZACIN
0 TC-2 (relacin nominal de trabajadores). Es el documento en el
que se detalla la relacin de los trabajadores de una empresa junto
con sus bases de cotizacin. Tambin se incluyen determinados datos laborales (NAF, ocupacin, tipo de contrato...) y si tienen derecho
a bonificacin y/o reduccin.
Los trabajadores se relacionan de menor a mayor nmero de IPF

(Identificador de Persona Fsica: NIF...) indicando las dos primeras letras del primer apellido, las dos primeras letras del segundo apellido
y la primera letra del nombre. Para cada trabajador se detallan sus
bases, compensacin y deduccin.
0 Recibo de liquidacin de cotizaciones. Es el documento que se
utiliza para la liquidacin de las cuotas y la determinacin del importe total que hay que ingresar en la Seguridad Social. En l se detallan
las bases de cotizacin obtenidas del TC-2, los tipos de cotizacin
aplicables y las cuotas que resultan de aplicar a las bases los correspondientes tipos, incluyndose si es necesario el recargo por mora;
as como las prestaciones satisfechas por el empresario por pago
delegado. El lquido de totales podr ser positivo o negativo, segn

proceda ingresar a la Seguridad Social o que esta devuelva, por las
compensaciones y las deducciones aplicadas.
MODALIDADES DE TRANSMISION
Los datos referentes a la cotizacin de estos trabajadores deben transmitirse a la Seguridad Social mediante el Sistema RED, del que existen
dos modalidades: RED Directo y Red internet.
0 Red Directo solo se puede utilizar para gestionar cdigos de cuenta

de cotizacin con un nmero menor o igual a 15 trabajadores. La empresa no necesita disponer de un programa de nminas.
0 Red Internet no tiene limitaciones en cuanto al nmero de trabajadores. Respecto a los servicios de cotizacin, el usuario debe instalar
Miguel Colmenero Garca
416224440012
Mara Melero Prez

Totales
280021993333
1 200,00
1 350,00
1500,50 I 1500,50 I
2700,50 2850,50
HE [FUERZA
MAYOR)
OTRAS HE
100,00
50,00
100,00
50,00
En Ia siguiente tabla tenemos los resultados:
CONTINGENCIAS
1
Contingencias comunes
I D, FP y FOGASA
HE (fuerza mayor)
Otras HE
2 700,50
23,60
2850,50
100,00 I
50,00 I
6,30
12,00
23,60
I 179,58 I
I 12,00
11,80 I
1,65
2,00
4,70
I
I
I
47,03
2,00
2,35
Adems, la empresa debe cotizar por Ia base de AT y EP; en este caso, conforme a las primas correspondientes aI cdigo de ocupacin A (IT: 0,65; IMS: 0,35).
BASE
IT %
CUOTA
2 850,50
Por Io tanto, la cuota obrera = 178,30.
La cuota empresarial = 840,70 + 18,53 + 9,98 = 869,21

Lquido a ingresar en la SS = 178,30 + 869,21 = 1 047,51 euros
IMS %
CUOTA
9,98
U. LL: 53241411Jqu
CDIGO DE
OCUPACION
Sus dos trabajadores tienen contratos indefinidos (cdigo 100).

NOMBRE
DE LOS TRABAJADORES
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Veamos cmo calcular las cotizaciones correspondientes al mes de abril que debe liquidar Ia empresa
CITER, S. A. (CIF: A41004655, cdigo cuenta de cotizacin: 41001977332).
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EJEMPLO I
la aplicacin WinSuite 32 que proporciona la TGSS para poder llevar

a cabo la presentacin de los documentos de las series TC-2 y la solicitud de una de las modalidades de pago (domiciliacin en cuenta
o pago electrnico).
Recrbo de quuldlcvn de Conzacrones
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SUPUESTO 4
SINTESIS.
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Puede una empresa contratar trabajadores
sin estar inscrita en la Seguridad Social?

Indica el documento que deber cumplimentar la empresa en relacin con la SS, en los
siguientes casos.
a) Tras constituirse una sociedad, desea contratar trabajadores.
b) Una empresa abre un nuevo centro de trabajo en otra provincia.
c) La empresa cambia de domicilio.

Analiza la siguiente situacin e indica los documentos que deber cumplimentar Ia empresa: la empresa contrata a un trabajador que
dispone de nmero de la Seguridad Social.
Crees que podr reclamar la Seguridad Social a los trabajadores sus cuotas de Ia Seguridad Social?
cumplimentarse y cul es el procedimiento

que ha de seguirse.
Elabora una tabla en la que se indiquen los
documentos de la Seguridad Social relacionados con Ia empresa y los relacionados con
el trabajador, as como los necesarios para la
cotizacin.
Di si las siguientes afirmaciones son correctas y justifica tu eleccin.

a) Cuando termina el contrato de un trabajador, hay que cumplimentar un TA.1.
b) Las cotizaciones a Ia Seguridad Social

debe quuidarlas el trabajador.
c) EI trabajador puede solicitar el alta en la
SS, si no Io ha hecho la empresa.
Averigua en qu documento debe darse de

alta en Ia SS un trabajador autnomo: un fontanero, un electricista, un mecnico...
- Razona tu respuesta.
a) Cules son las bases por las que puede

cotizar?
Indica cundo deben liquidarse las cuotas de

la Seguridad Social, qu documentos deben
b) Cundo y en qu documentos debe Iiquidar las cuotas a Ia Seguridad Social?
_
SUPUESTO 'I REGIMENES DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Debes establecer el rgimen de Ia Seguridad Social en el cual estarn encuadrados los siguientes trabajadores:
a) Una administrativa de un hotel.
b) Un sacerdote.
c) Un administrativo (laico) de una institucin eclesistica.
d) Un concejal de un Ayuntamiento.
e) El capataz de una explotacin agraria.
f) La cnyuge del empresario.

g) Religioso, miembro de una congregacin cristiana.
h) Socios trabajadores de una cooperativa de trabajo asociado.
SOLUCIN
Estarn encuadrados en el Rgimen general los indicados en los apartados a), b), c) y d).
EI e) estar en el sistema especial Agrario del Rgimen General.
La cnyuge del empresario estar en el Rgimen general si se demuestra su condicin de asalariada; de lo contrario, estar en el RETA.
EI g) estar en el REI'A.
Los socios trabajadores de una cooperativa de trabajo asociado estarn en el RETA cuando dicha opcin sea recogida
en sus estatutos; de lo contrario, estarn en el Rgimen general.
Una sociedad mercantil dedicada a la fabricacin de objetos de vidrio desconoce Ia entidad que gestiona las prestaciones econmicas de la Seguridad Social y el reconocimiento del derecho a la asistencia sanitaria. Scala de sus dudas.
SOLUCIN
EI Instituto Nacional de la Seguridad Social es la entidad gestora adecuada. No obstante, el empresario podr optar por
una Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la SS para cubrir las contingencias profesionales
(AT y EP) y parala gestin de la prestacin econmica de incapacidad temporal derivada de contingencias comunes.
SUPUESTO 3 INSCRIPCIN EN EL SISTEMA DE LA SS: ALTA, BAJA Y VARIACION DE DATOS

Madero, S. A., industria del mueble de madera, quiere
contratar trabajadores, por Io cual debe inscribirse en el

sistema de Ia SS. Sus datos son los siguientes:
o La empresa opta por cubrir las contingencias profesionales y Ia prestacin econmica de las contingencias
comunes con la mutua ASEPEYO (entidad n. 151).
0 CIF: A28339108; IAE: 468.

0 Direccin social: Paseo de la Castellana, 50, de Madrid (CP 28046), tel. 913457711, correo electrnico:
maderosa@hotmai|.com
EI da 23/09/XX contrata al trabajador cuyos datos se

detallan a continuacin (comenzar la relacin laboral el
da 24):
o Manuel Olas Martnez (NIF: 36444001 G).
o NASS: 280008776122. Nacido el 01/01/1980.

o Domiciliado en c/ Cristo de la Salud, 44, de Mstoles,
Madrid (CP 28931).
o Le contratan como carpintero oficial de primera, cdigo de ocupacin 31, mediante un contrato eventual
(cdigo 402).
0 Direccin de la actividad: P. I. Valportillo, nave 33 -
Alcobendas, Madrid (CP 28108), tel. 914710009,

correo electrnico: maderosa@hotmai|.com
o Aplica su propio convenio colectivo (cdigo 2809764).

Se inscribe en la SS el da 17/09/XX.
SOLUCIN
Debe cumplimentar un TA.6 y un TA.2/S (vanse los
documentos 1 y 2 en la pgina 404).
SUPUESTO 2 ENTIDADES GESTORAS Y COLABORADORAS
SUPUESTO 4 COTIZACION
Calcula las cuotas obrera y empresarial, asi como la cantidad que debe ingresarse en la SS, si BCC = 3600,00
BCP = 3900,00
y otras horas extraordinarias = 300,00 . Los contratos son indefinidos. (IT: 2,00 %; IMS: 3,25 %)
SOLUCIN
CONTINGENCIAS
BASE
TIPO DE COTIZACIN
3 600,00
23,60
D, FP y FOGASA
Otras HE
Totales
3900,00
300,00
6,30
23,60
CUOTA
TIPO DE COTIZACIN
CUOTA
849,60
4,70
169,20
245,70
70,80
1 166,1 o
1,65
4,70
64,35
14,10
247,65
Adems, la empresa debe cotizar por la base de AT y EP:
BASE
3900,00
IT %
2,00
CUOTA
78,00
IMS %
3,25
CUOTA
126,75
Por lo tanto, la cuota obrera = 247,65; la cuota empresarial = 1 166,10 + 78,00 + 126,75 = 1 370,85
<3
D
Lquido a ingresar en la SS = 247,65 + 1 370,85 = 1 618,50 euros
Quimic S. A. quiere contratar trabajadores, por lo cual
debe inscribirse en el sistema de la SS.
0 La empresa opta por cubrir las contingencias profesionales y la prestacin econmica de las contingencias comunes con la mutua FREMAP (entidad n. 61).
o CIF: A03441911; IAE: 25. Aplica el Convenio de la
I Domiciliada en c/ Arquitecto Morell, 70, de Alicante

(03003).
0 La contratan como ingeniera quimica (grupo de cotizacin 1), cdigo de ocupacin 20 (IT 1,60; IMS 1,40),
contrato de cdigo 100.
industria qumica199004235011181l-
El da 10 de junio Roser cambi de domicilio: c/ Sol, 35 -
- Direccin social y de la actividad: P. I. Las Atalayas, 60
03114 El Bacarot (Alicante).
03114 Alicante; telfono: 965111022; correo
Los datos de cotizacin de la empresa en el mes de

mayo son los de la tabla.
electrnico: quimicas@gmail.com
Se inscribe en la Seguridad Social el da 16 de abril y
contrata el 18 de abril a la trabajadora cuyos datos se
detallan a continuacin (comenzar la relacin laboral
eI da 19):
o Roser Mart Garca (NIF: 37222111D); NASS;
032301010155. Nacida el 20/04/1982.
NOMBRE
NASS
CDIGO
Cumplimenta la documentacin relacionada con la

Seguridad Social necesaria en este supuesto. Calcula la cantidad que resultar a ingresar en la Seguridad Social e indica el procedimiento que debe seguirse para Ia cotizacin.
BCC
BCP
HE (FUERZA MAYOR)
OTRAS HE
Roser MartGarca
032301010155
20
2800,00
2800,00
Luis Montero Prez
230000993322
20
1 600,00
1 720,00
120,00
4 400,00
4 520,00
1 20,00
Totales
SOLUCIN
La empresa debe cumplimentar el TA.6 para inscribirse en la SS (Documento 3 de Ia pgina 405), el TA.2/S para dar
de alta a Roser (Documento 4 de la pgina 405) y un nuevo TA.2/S por variacin del domicilio (Documento 5 de la pgina 406). El clcqu de la cantidad que hay que ingresar en la Seguridad Social y el procedimiento que debe seguirse
para la cotizacin se muestran en los Documentos 6 y 7de las pginas 406 y 407.

E La empresa del supuesto anterior abre, el 05/03/XX,
'l. LA SEGURIDAD SOCIAL

Y SU ESTRUCTURA
un nuevo centro de trabajo en la calle La Rambla Nueva, 42, de Tarragona (CP 43004). Cumplimenta el documento adecuado de la SS para que pueda contratar
trabajadores.
[l Establece en los siguientes supuestos el rgimen de la

Seguridad Social en el cual estarn encuadrados los
trabajadores. a) Una socia trabajadora de una sociedad Iimitada; b) un trabajador de Ia oficina del Registro
de Ia Propiedad; c) una persona que ayuda a un vecino a reparar los daos causados por un vendaval;
d) una escritora de libros; e) el hijo del dueo de una
relojera que ayuda a su padre en el negocio.
Pimero S. A. contrata el dia 07/03/20XX, para su cen-
tro de trabajo de Tarragona, a la trabajadora cuyos datos se detallan a continuacin (comenzar Ia relacin
laboral el da 08/03/20XX):
Mara Blanco lvarez (NIF: 386766768). Nacida el

01/01/1985. No dispone de nmero de la SS. DomiciIiada en c/ De Casanova, 6, de Barcelona (CP: 08011).
La contratan como auxiliar administrativa, cdigo de
Indica, para las siguientes funciones, Ia entidad gestora de la Seguridad Social correspondiente. a) Gestiona
los servicios sociales; b) gestiona los recursos econ-
ocupacin A, mediante un contrato en prcticas (420).
micos de la Seguridad Social.
El da 07/09/20XX termina el contrato de Mara Blanco.

Cumplimenta los documentos de la SS adecuados.
Averigua si una clnica privada puede prestar los servicios sanitarios a sus trabajadores, aplicando un
marco de Ia colaboracin con Ia Seguridad Social.
Bscalo en la pgina web www.seg-socia|.es
2. OBLIGACIONES
CON LA SEGURIDAD SOCIAL
El
Busca los tipos de cotizacin por lT e IMS, a efectos

de contingencias profesionales, que deben abonarse
en los supuestos que a continuacin se detallan (puedes Iocalizarlo en www.noticias.juridicas.com en Ia
disposicin final decimosptima de la Ley 17/2012):
a) trabajador en perodo de baja por incapacidad temporal, b) operario de una fbrica de muebles.
Pimero S. A., una industria delvidrio, quiere contratar
trabajadores, por lo cual debe cumplimentar el documento adecuado para que le proporcionen el cdigo
de cuenta de cotizacin principal.
Ante las siguientes situaciones, indica los documentos que deben presentarse en la TGSS y los plazos
para ello: a) La empresa decide abrir un centro de trabajo en otra provincia; b) un trabajador es despedido;
c) la empresa decide cambiar Ia entidad que cubrir
las contingencias profesionales.
La empresa opta por cubrir las contingencias profesionales y la prestacin econmica de las contingencias comunes con Ia mutua MUPRESPA (entidad
n.o 275). CIF: A08261100; IAE: 246. Direccin social:
Avenida Diagonal, 55, de Barcelona (CP 08021). Aplica su propio convenio colectivo (cdigo: 0845190). Se
inscribe en la Seguridad Social el da 21/02/XX.
Averigua cules son los pasos que deben seguirse

para incorporarse al sistema RED (puedes localizarlo
en la zona dedescarga de www.seg-social.es).
Di qu modelo debe cumplimentar la empresa y

cumplimntalo.
SUPUESTO DE SNTESIS
NOMBRE
DE LOS TRABAJADORES
ASS
CDIGO [DE
OCUPACION
GRUPO DE
COTIZACION
BCC
BCP
OTRAS
HE
90,00
Maria Blanco lvarez
430000001 1 1 1
1 100,00
1 190,00
Julin Bech Prez
419965418901
2400,00
2400,00
3 500,00
3 590,00
Totales
90,00
coeficiente reductor a sus cotizaciones a la SS, en el
UT6.
Calcula las cuotas obrera y empresarial, as como la

cantidad que debe ingresarse en Ia SS, si la empresa
slo tiene contratada a Mara y sus bases de contingencias comunes y profesionales son 900,00 euros en
el mes de abril.
RESUMEN
_
La Seguridad Sacal: pilar bsico del Estado del bienestar
En las prestaciones contributivas
f Solidaridad
En las prestacrones no contribu- I
tivas
A EI Rgrmen
El Sistema
geneml
de la seguridad-Social
__ _'?r_5929_5_<%%3r_e59r2int95'99?_
Personas excluidas
l""" "u"nl-u H un AMM- uuhuuu
I
A
Regmenes internos. Trabaiado-
C
I
'
Reglmenes
especiales
res del mar, estudiantes (seguro

escolar], mineria del carbn y 1
trabaiadores autnomos (RETA). I
,
_
r
Regrmenes externos. FunCIona- r
rios civiles del Estado, Fuerzas
Armadas, luncionarios de la Acl- .3
ministracin de Justicia.
r
t
La gestin del sistema
____
Documentacin relacionada
t
con los empresarios
Entidades gestoras y servicios comunes. Instituto Nacio

nal de Io SS (INSS), Instituto Social de la Marina HSM),
Instituto de Mayores y Servicios Sociales (IMSERSO), Te
sorera General de la SS (TGSSI, Gerencia Inlormtica
de la Seguridad Social.
Entidades colaboradoras. Empresas y Mutuas de Acci-
W dentes de Trabaio y Enfermedades Profesionales (Mu>

tuas Patronales).
r Inscripcin en el sistema de la SS (TA.)

""l
'
Alta, baia y variacin de datos de cuenta de

cotizacin (TA.7)
Documentacin relacionada
con los trabaladores
. a la Seguridad
Cotizacin
Sodal
71-
AFiIiacn/ nmero de la Seguridad Social (TA. ll
L Alta, baia y variacin de datos ITA.2/SI
" nomina Id e t ra b'd

ara ares
eacron
4TC-ZRI
Recibo de liquidacin de cotizaciones
LUACIN
b) EI sistema de Ia Seguridad Social est regulado en el Texto refundido de la Ley General de

la Seguridad Social.
c) Tienen derecho a prestaciones econmicas
contributivas quienes no renen el perodo de
carencia.
d) EI sistema de la SS se estructura en un Rgimen general y Regmenes especiales.
Indica el rgimen de Ia SS en el que estarn inte-
grados los siguientes trabajadores.
a) Socios trabajadores de sociedades mercantiles capitalistas.

b) Trabajadora de una fbrica.
c) Trabajador de una explotacin agrcola.

d) Empleado de un hogar.
e) Dueo de una libreria, la cual gestiona.
d) Cuando el trabajador es despedido, hay que

darle de baja en un plazo de 10 das.
e) El alta en Ia Seguridad Social puede realizarse

de oficio.
Indica las contingencias por las cuales slo cotiza
el empresario.
Indica la cuota obrera y empresarial, as como Ia
cantidad que debe ingresarse en Ia Seguridad Social, si las bases de cotizacin por contingencias
comunes y profesionalesson 2000,00
(se trata
de un administrativo, con un contrato de duracin
determinada a tiempo completo). Puedes buscar

los tipos de cotizacin en www.seg-social.es
Indica la cuota obrera y empresarial, as como Ia
cantidad que debe ingresarse en Ia Seguridad Social de un administrativo con contrato de duracin
indefinida, si las bases de cotizacin son las siguientes:
f) La esposa del dueo de la librera.
BCC = 1800
Relaciona las siguientes funciones con la entidad

gestora correspondiente.
0 BCP = 2000
a) Gestiona todos los recursos econmicos de

la SS.
b) Gestiona y administra las prestaciones econmicas del sistema pblico de la SS.
1) IMSERSO; 2) TGSS; 3) INSS; 4) ISM.

Identifica las afirmaciones falsas e indica la razn.
a) Las empresas deben inscribirse en Ia SS, si

quieren contratar trabajadores.
b) La solicitud de inscripcin en el sistema de la
SS se realiza en el documento TA.7.
o Horas extraordinarias de fuerza mayor = 200

Di si las siguientes afirmaciones son correctas o
incorrectas, y explica el porqu de las incorrectas.
a) La liquidacin e ingreso de las cuotas a Ia SS

se realiza en el TC-1 y TC-3.
b) La liquidacin e ingreso de las cuotas puede
realizarse en la TGSS o en las entidades financieras colaboradoras.
c) La base de cotizacin de cuotas de recaudacin conjunta siempre coincide con la base de

contingencias comunes.
Al nal del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba 'si has contestado correctamente. Si noha sido: asi, no te preocupes.
UT. Lc 3:4}; luigi 3; Lil
a) La Seguridad Social es el pilar bsico del Estado del bienestar.
c) AI trabajador contratado siempre hay que darle

de alta en la SS, aunque no siempre hay que
afiliarlo.
[l Di si son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones. Razona tu eleccin.
lili
1L.
Las prestaciones
r de lo Seguridad Social
EGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPLEO
EI derecho a prestaciones sociales se ha recortado en Europa

Las reformas legislativas en que est inmerso el Estado de bienestar se han traducido en recortes que afectan a piedras angulares, como el subsidio por desempleo o la concesin de ayudas
para la atencin a personas dependientes y a hogares con bajo nivel de ingresos, as como en
un aumento de las obligaciones de los ciudadanos con derecho a una prestacin.
La capacidad de una persona para trabajar desempea un papel cada vez ms importante a la
hora de repartir los subsidios y sus obligaciones aumentan: la atencin se centra en si una persona puede volver a trabajar y en cmo conseguir que Io haga Io ms rpidamente posible.
Mientras, el nivel de las prestaciones ha descendido, y los pagos se orientan cada vez ms hacia grupos especficos, como los desempleados y las personas con incapacidad laboral total.
Adems, las reformas establecen una mayor individualizacin:
los
derechos y las obligaciones
se vinculan a los antecedentes de la persona con derecho a Ia prestacin, especialmente al historial laboral y a los esfuerzos realizados y debidamente acreditados por encontrar trabajo. Este
desarrollo se ha producido a costa del conjunto de los beneficiarios y ha tenido un efecto negativo sobre el importe de las prestaciones.
Los subsidios se han reducido al mnimo para niveles bsicos de ingresos.
ini Despus de leer el prrafo anterior, organizad un pequeo debate sobre las siguientes cuestiones.
a) Representa esta tendencia a los recortes sociales un avance en las sociedades europeas?
0 Determinar Ia duracin y Ia cuanta de la prestacin por desempleo con el tin de

poder aplicarlos a casos concretos.

l. Accin protectora de la Seguridad Social
l.l.
l.2.
1.3.
1.4.
1.5.
I..
Situaciones protegidas por Ia Seguridad Social

Asistencia sanitaria
Incapacidad temporal
Incapacidad permanente
Prestaciones relacionadas con el nacimiento de un hiio
Jubilacin
l.7. Muerte y supervivencia
2. Proteccin en situaciones de desempleo

2.1. Concepto y tipos
2.2. Prestacin por desempleo

2.3. Subsidio por desempleo
33
J
0 Reconocer las posibles situaciones legales de desempleo para poder tener derecho a Ia prestacin o subsidio.
a"
0 Determinar las prestaciones correspondientes a las diferentes contingencias

protegidas por Ia Seguridad Social.
0 Identificar las diversas contingencias que cubre el sistema de Ia Seguridad

Social, a tin de poder acogerse a ellas y percibir las prestaciones correspondientes.
UT7. Los p'es ucicnes de Iv.) Segiiiaad 5:.)qu
b) La cada vez mayor vinculacin de las prestaciones sociales a la contribucin

individual al sistema, cmo crees que afecta a los posibles beneficiarios de
prestaciones?
[I Accin protectora
La accin protectora de la Seguridad Social constituye el modo en que los
poderes pblicos, por mandato de la Constitucin espaola en su artculo 41, determinan y organizan los mecanismos que se han de utilizar
para proteger a las personas en determinadas situaciones de necesidad.
Las situaciones protegidas por la Seguridad Social son las siguientes:
De contenido
no econmico
De contenido
Asistencia sanitaria
Servicios sociales
Contributivas
econmico
No contributivas
Jubilacin
Muerte y supervivencia
Maternidad, paternidad, riesgo por embarazo

Invalidez
Maternidad
Jubilacin
Viudedad
Desempleo
Prestaciones IamiIiares
Subsidio por desempleo
UT7.
I .I . SITUACIONES PROTEGIDAS
POR LA SEGURIDAD SOCIAL
Segn el Real Decreto-Ley
16/2012, de medidas urgentes
para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de

Salud ymejorar Ia calidad y seguridad de las prestaciones,
los extranjeros no registrados

ni autorizados como residentes
en Espaa recibirn asistencia
sanitaria en las siguientes modalidades: a) De urgencia por
enfermedad grave o accidente,
hasta la situacin de alta mdica. b) De asistencia al embarazo, parto y postparto. En todo

caso, los extranjeros menores
de 18 aos recibirn asistencia

sanitaria en las mismas condiciones que los espaoles.
Las situaciones de necesidad se concretan en contingencias (situaciones

derivadas de la produccin de un riesgo), que se dividen en profesionales (las que ocurren como consecuencia de la actividad laboral) y comunes (las dems, enfermedades comunes y accidentes no laborales).
La clasificacin anterior se apoya en dos criterios:
Que la prestacin que se recibe sea econmica (dinero), o no econmica (hospitalizacin, asistencia, etc.).
Que sea contributiva (la reciben personas que han tenido un tiempo
mnimo de actividad laboral y han cotizado, y se financia con las contribuciones de los trabajadores y los empresarios), o no contributiva
(la reciben personas que, no habiendo contribuido lo suficiente a la
Seguridad Social, se encuentran en determinadas situaciones de necesidad; su objetivo es dotar a los individuos de un nivel mnimo y
universal de proteccin, y se financia con los impuestos).
A lo largo de esta unidad
sedesarrollan, en sus
puntosbsicos, las
prestaciones contributivas ms importantes, asi como las tres modalidades de prestacin por desempleo existentes.
I .2. ASISTENCIA SANITARIA

Tiene por objeto la prestacin de los servicios mdicos y farmacuticos destinados a conservar o restablecer la salud y la aptitud fisica
para el trabajo de los beneficiarios.
La competencia de la gestin de la asistencia sanitaria est transferida

a todas las comunidades autnomas, excepto a las ciudades autnomas de Ceuta y Melilla, donde le corresponder al Instituto Nacio-
nal de Gestin Sanitaria.
Tiene carcter casi universal, ya que es una prestacin contributiva

para los trabajadores y las personas que dependen de ellos (menores de
26 aos), y no contributiva para todas las personas que, encontrndose
legalmente en Espaa, no tengan recursos econmicos suficientes.
l .3. INCAPACIDAD TEMPORAL

La incapacidad temporal de los trabajadores es una de las causas de
suspensin del contrato de trabajo, segn el artcqu 45.1 del Estatuto
de los Trabajadores.
Qu
protege?
La incapacidad temporal (IT) es Ia situacin en la que se encuentran los trabajadores impedidos

temporalmente para trabajar debido a una enfermedad comn o profesional o a un accidente, sea
o no de trabajo, mientras estn impedidos para el trabajo y reciban asistencia sanitaria de la Seguridad Social. Tambin se consideran en situacin de IT los periodos de observacin por enfermedad
profesional en los que se prescriba Ia baja en el trabajo durante stos.
A quin
protege?
A los trabajadores que encontrndose en Ia situacin descrita, y estando en situacin de alta o

asimilada al alta, tienen cotizados los siguientes perodos:
0 Por enfermedad comn: 180 das en los cinco aos anteriores al hecho causante.
0 Por accidente, sea o no de trabajo, y enfermedad profesional: no se requiere perodo previo de
cotizacin.
Cmo es
la prestacin?
Consiste en un subsidio econmico de Ia siguiente cuanta:
- Por enfermedad comn o accidente no laboral: el 60 por 100 de la base reguladora entre
el cuarto y el vigsimo da, y el 75 por 100 a partir del vigsimo primero.
o Por enfermedad profesional y accidente de trabajo: el 75 por 100 de la base reguladora
desde el da siguiente al de la baja.
se calcula?
El clcqu de la base reguladora (BR) diaria se hace de Ia siguiente forma:

0 En caso de enfermedad comn o accidente no laboral: la BR es el cociente de dividir Ia base
de cotizacin por contingencias comunes del trabajador del mes anterior a Ia fecha de Ia baja,
por el nmero de das a que corresponde dicha cotizacin.
0 En caso de accidente de trabajo o enfermedad profesional: la BR es el cociente de dividir la

base de cotizacin por contingencias profesionales del trabajador del mes anterior a la fecha de
Ia baja sin las horas extras de ese mes, por el nmero de das a que corresponde dicha cotizacin, y se le suma el promedio de horas extraordinarias del ao natural anterior.
BR =
Cunto
dura?
BCP mes anterior
Das quuidados
H. E.
H. E. del ao natural anterior
365 das
La duracin de Ia prestacin es la siguiente:

o Por situaciones debidas a enfermedad comn o profesional y a accidente, sea o no de trabajo, la duracin mxima ser de 365 das, prorrogables por otros 180 cuando se presuma que
durante su transcurso el trabajador pueda ser dado de alta medica por curacin.
0 En aquellos casos en los que continuando la necesidad de tratamiento mdico por la expectativa
de recuperacin o mejora del trabajador, con vistas a su reincorporacin laboral, la situacin clnica del interesado hiciera aconsejable demorar la calificacin de incapacidad permanente, sta
podr retrasarse por el perodo preciso, que en ningn caso podr rebasar los 730 das siguientes a la fecha en que se haya iniciado Ia lT. Durante Ia prrroga de lT subsiste la obligacin
de cotizar hasta los 545 das.
Comienza con el parte de baja mdica expedido por el facultativo de Ia Seguridad Social, que
debe presentarse en la empresa durante los 3 dias siguientes. El pago de Ia prestacin Io hace la
empresa, por delegacin de la Seguridad Social y posteriormente Io compensa en las correspondientes liquidaciones a la Seguridad Social. En los casos de enfermedad comn o accidente no
laboral, el abono de Ia prestacin se atribuye de los das 4.0 a 15.0 de Ia baja, ambos inclusive, al
empresario, y como delegacin de la SS a partir del da 16.0 de la baja.
Durante el tiempo que dure Ia situacin, se extienden peridicamente partes de confirmacin de
baja y se finaliza con el parte de alta mdica.
U
Cmo
se gestiona?
SUPUESTO 'l
SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPLE
Cmo
l .4. INCAPACIDAD PERMANENTE

La Ley 40/2007, de 4 de diciembre, de medidas en materia de Seguridad Social, ha introducido sustanciales reformas en las prestaciones
por incapacidad permanente.
Qu
protege?
La situacin del trabajador que, despus de haber estado sometido al tratamiento prescrito y de
haber sido dado de alta mdicamente, presenta reducciones anatmicas o funcionales graves,
susceptibles de determinacin objetiva y previsiblemente definitivas, que disminuyan o anulen su
capacidad laboral, dando lugar a distintos grados de incapacidad:
o Incapacidad permanente parcial para la profesin habitual (IPP). Aquella incapacidad que,
sin alcanzar el grado de total, ocasione al trabajador una disminucin no inferior al 33 por 100
en el rendimiento normal para dicha profesin, sin impedirle Ia realizacin de sus tareas fundamentales.
- Incapacidad permanente total para la profesin habitual (IPT). Es la incapacidad que inhabilita al trabajador para la realizacin de todas las tareas de dicha profesin o de las fundamentales,
siempre que pueda dedicarse a otra distinta.
o Incapacidad permanente absoluta para todo trabajo (IPA). Es aquella que inhabilita por completo al trabajador para toda profesin u oficio.
o Gran invalidez (GI). La situacin de un trabajador afectado de incapacidad permanente que, a

consecuencia de perdidas anatmicas o funcionales, necesita Ia asistencia de otra persona para
realizar los actos ms esenciales de Ia vida, como vestirse, desplazarse, comer, etc.
A quin
protege?
A los trabajadores, menores de 65 aos, en situacin de alta o asimilada al alta, con las siguientes
particularidades:
0 IPP. Cuando est ocasionada por accidente, sea o no laboral, o enfermedad profesional no
se exige perodo mnimo decotizacin. Cuando se deriva de enfermedad comn, se debe
haber cotizado 1 800 das en los 10 aos inmediatamente anteriores a Ia fecha en la que se haya
extinguido Ia incapacidad temporal de la que deriva la incapacidad permanente.
UT7.
,
;
o IPT. Cuando est ocasionada por accidente, sea o no laboral, o enfermedad profesional, no
se exige perodo mnimo de cotizacin. Cuando se deriva de enfermedad comn, se debe haber cotizado: Ios menores de 31 aos de edad, 1/3 del tiempo transcurrido entre la fecha en
que cumpli los 16 aos y la del hecho causante de la pensin; los mayores de31 aos de
edad, 1/4 del tiempo transcurrido entre la fecha en que se hayan cumplido los 20 y el da
en que se hubiese producido el hecho causante, con un mnimo, en todo caso, de 5 aos.
AI menos 1/5 del perodo de cotizacin exigible deber estar comprendido dentro de los
10 aos inmediatamente anteriores al hecho causante.
o IPA y GI. Se exigen las mismas condiciones que en la IPT. Cuando al ocasionarse Ia situacin
el trabajador, afiliado a Ia Seguridad Social, no est en situacin de alta o asimilada al alta y Ia incapacidad deriva de enfermedad comn o accidente no laboral, debe tener cotizados 15 aos,
de los cuales, al menos 3 aos estarn comprendidos dentro de los 10 inmediatamente
anteriores al hecho causante.
Cmo es
., ,7
Es diferente segn el tipo de incapacidad:
la prGSaCIon'
o IPP. Una indemnizacin de 24 meses de la base reguladora.
o IPT. Pensin vitalicia del 55% de Ia base reguladora. En el caso de personas de menos de
60 aos en las que se presuma queno existir modificacin del grado de incapacidad, se puede
sustituir por una indemnizacin a tanto alzado que se calcula en funcin de la edad. En el caso
de personas mayores de 55 aos y con grandes dificultades para encontrar otro empleo debido
a su formacin o a otras circunstancias sociales (IPT cualificada), la pensin vitalicia ser del
75 /o de la BR. La cuanta de la prestacin de IPT derivada de enfermedad comn no puede ser
inferior al 55 % de Ia base mnima de cotizacin para mayores de 18 aos, en trminos anuales,
vigente en cada momento.
o IPA. Pensin vitalicia del 100 /o de la base reguladora.
Cmo es
la prestacin?
0 GI. Pensin vitalicia por el importe de la pensin que corresponda por IPT o IPA, con un incremento, destinado a remunerar a la persona que atienda al invlido, equivalente al resultado de sumar el 45 % de la base mnima de cotizacin vigente en el momento del hecho causante y el 30 %
de Ia ltima base de cotizacin del trabajador correspondiente a Ia contingencia de la que derive
Ia situacin de incapacidad permanente. En ningn caso el complemento podr tener un impor-
te inferior al 45 % de Ia pensin.
El clcqu de la base reguladora es diferente para cada situacin:

. .,
.
0 IPP. Es la misma base reguladora que SIrVIo para la IT.
o IPT por enfermedad comn. Si el beneficiario es menor de 52 aos, la BR se obtiene dividiendo Ia suma de las bases de cotizacin correspondientes por el nmero de meses a que dichas
bases se refieran, multiplicando el divisor por 1,1666. Si el beneficiario fuera mayor de52 aos,
Ia BR ser el cociente resultante de dividir entre 1 12 las bases de cotizacin de los 96 meses anteriores. Las bases de los 24 meses inmediatamente anteriores se cogern por su valor nominal
y el resto se actualizar conforme al IPC. AI resultado obtenido en ambos casos se le aplicar el
porcentaje que corresponda en funcin de los aos de cotizacin, considerndose a tal efecto
como cotizados los aos que le resten al interesado, en Ia fecha del hecho causante, para cumplir los 65 aos. En el caso de no alcanzarse los 15 aos cotizados, se aplicar el 50 %.
L lui
Cmo
I ul ?
s
e Gac a
o IPT por accidente no laboral. Se suman las bases de cotizacin durante un perodo ininterrumpido de 24 meses elegidos por el interesado en los ltimos 7 aos, y se divide por 28.
o IPT por accidente de trabajo o enfermedad profesional. Se calcula sobre los salarios reales
del ltimo ao, en el que se incluyen las pagas extraordinarias y los beneficios recibidos de la
empresa en concepto de percepciones de vencimiento superior al mes. Ala cantidad obtenida se
le aade el resultado de sumar el resto de los complementos salariales, incluidas las horas extraordinarias, percibidos en los 12 ltimos meses divididos por los das realmente trabajados en ese
perodo ymultiplicando el resultado por 273. Para calcular la BR, la cantidad resultante se divide
entre 12.
L
O)
OO
0 IPA y GI en situacin de alta o asimilada al alta, se calcula como la IPT.
dura?
EllFLL
Cmo se
gestiona?
,
j
j
,
j
j
Su duracin es vitalicia, salvo que la prestacin consista en una indemnizacin a tanto alzado,
en cuyo caso
se extinguira una vez recibida la indemnizacin.
Es bastante compleja y difiere considerablemente de unos casos a otros, pero es comn a todos:
la solicitud del interesado, el dictamen del Equipo de Valoracin de Incapacidades y la resolucin
l de la Direccin Provincial correspondiente del INSS.
Como consecuencia de un accidente Iaboral, un trabajador ve disminuida su capacidad fsica en un

4O %, a pesar de que puedecontinuar desempeando su profesin
habitual.
ste es un caso de incapacidad

permanente parcial para la profesin habitual, ya que el trabajador
puede seguir desarrollando su profesin pero con unas limitaciones
superiores al 83%. Por lo tanto, a
este trabajador le corresponde una
indemnizacin a tanto alzado de
24 meses de su base reguladora.
En este caso, no existe perodo minimo de cotizacin, porque la causa de la incapacidad es un accidente laboral.
{adams Quem?
La Ley 27/2011 de 1 de agosto,
j
sobre actualizacin, adecua-
i
l
cin y modernizacin del Sistema de Seguridad Social entr

en vigor, en su mayor parte, el
da 1 de enero de 2013.
i
l
Cunto
SUPUESTO 2
o IPA y GI en situacin no de alta o asimilada, se calcula como la IPT para enfermedad comn.
1.5. PRESTACIONES RELACIONADAS

CON EL NACIMIENTO DE UN HUO
Riesgo durante la lactancia
natural. Tras el descanso por
maternidad, la trabajadora a la
que durante la lactancia natural de un hijo menor de 9 me-
La Ley de Conciliacin de la Vida Laboral y Familiar de 1999 y la Ley

de Igualdad de 2007 introdujeron importantes cambios en la proteccin. de
todas
aquellas
situaciones
relacionadas
con
el
embarazo
y
el
_
u
nac'm'ento de un h'JO-
de trabajo compatible con su

situacin, tendr derecho a un
subsidio econmico del 100 %
de Ia base reguladora (la equivalente a la IT derivada de contingencias profesionales), como mximo hasta que el hijo
cumpla los 9 meses.
U7.
Lil: l
:i'ec aijrcrs da; I:: Szi rngIi 121d Sacra
ses, no se le asigne un puesto
Qu
protege?
Maternidad y paternidad. La prdida de ingresos derivados de la suspensin del contrato de

trabajo por maternidad, adopcin o acogimiento.
Riesgo por embarazo. Prdida de ingresos cuando se suspende el contrato de trabajo por riesgo durante eI embarazo, cuando no ha sido posible cambiar el puesto de trabajo a la trabajadora
embarazada, a otro compatible con su estado.
A quin
protege?
Maternidad. A los trabajadores por cuenta ajena o propia, cualquiera que sea su sexo, que en situacin de alta o asimilada al alta en la Seguridad Social renan los siguientes requisitos de cotizacin:
0 Si tiene menos de 21 aos de edad no se exigir perodo mnimo de cotizacin.

0 Si tiene entre 21 y 26 aos de edad cumplidos, el perodo mnimo exigido ser de 90 das
cotizados dentro de los 7 aos inmediatamente anteriores al momento del inicio del descanso.
Se considerar cumplido este requisito si, alternativamente, el trabajador acredita 180 das a lo
largo de su vida laboral con anterioridad a esta ltima fecha.
0 Si es mayor de 26 aos de edad, el perodo mnimo decotizacin exigido ser de 180 das
dentro de los 7 aos inmediatamente anteriores al momento del inicio del descanso. Se considerar acreditado este requisito si, alternativamente, el trabajador acredita 360 das cotizados a lo
largo de su vida laboral con anterioridad a esta ltima fecha.
Paternidad. Trabajadores por cuenta ajena o propia que disfruten de los perodos de descanso
o permisos por nacimiento, adopcin o acogimiento siempre que:
o Estn afiliados, en alta o en situacin asimilada al alta.
0 Que hayan cotizado 180 das en los ltimos 7 aos, o bien
0 360 das a Io largo de su vida laboral con anterioridad a la fecha del inicio de dicha suspensin.
Riesgo por embarazo. Trabajadoras por cuenta ajena declaradas en situacin de suspensin del
contrato de trabajo por riesgo durante el embarazo siempre que:
0 Estn afiliadas y en alta.
0 No se exige perodo previo de cotizacin al derivarse de causas profesionales.
Cmo es
Ia prestacin?
Maternidad. Consiste en un subsidio econmico del 100 /o de Ia base reguladora.
En caso de parto mltiple y de adopcin o acogimiento de ms de un menor, realizados de forma

simultanea, se conceder un subsidio especial por cada hijo, a partir del segundo, igual al que
corresponda percibir por el primero, durante el perodo de seis semanas inmediatamente posterior
al parto, o decisin judicial de adopcin o acogimiento.
Paternidad y riesgo por embarazo. Subsidio econmico del 100% de la base reguladora.
Cmo
se calcula?
Maternidad y paternidad. La base reguladora ser la equivalente a la IT derivada de contingencias comunes.

Riesgo durante el embarazo. La base reguladora ser la equivalente a Ia IT derivada de contingencias profesionales.
Cunto
dura?
Maternidad. La duracin de la prestacin es preciso diferenciarla en el supuesto de parto y

en el supuesto de adopcin.
0 En el supuesto de parto, 16 semanas,
ampliables, si el parto es mltiple, en 2 se-
0 En los supuestos de adopcin y acogimiento, 16 semanas ininterrumpidas,

ampliables en el supuesto de adopcin o
acogimiento mltiple en 2 semanas ms
por cada hijo o menor acogido a partir del
segundo, contadas a Ia eleccin del trabajador, bien a partir de la decisin administrativa o judicial de acogimiento, bien a
partir de la resolucin judicial por Ia que se
constituye la adopcin.
Paternidad. 13 das ininterrumpidos (20 en el caso de familia numerosa o cuando en la famiIia existiera una persona con discapacidad igual o superior al 33 /o), ampliables en 2 dias ms
si el hijo es discapacitado o por cada hijo a partir del segundo, enlos casos de adopcin, acogimiento o parto mltiple. EI disfrute de estos permisos es independiente del disfrute compartido de
los perodos de descanso por maternidad.
Riesgo por embarazo. EI derecho al subsidio nace desde el mismo dia en que se inicie la suspensin del contrato por riesgo durante el embarazo.
Se abonar durante el perodo necesario para la proteccin de la salud de la trabajadora embarazada y/o del feto y finalizar el da anterior a aqul en que se inicie la suspensin del contrato
por maternidad o reincorporacin de la mujer trabajadora a su puesto de trabajo anterior o a otro
compatible con su estado.
Maternidad y paternidad y riesgo por embarazo. La gestin corresponde al Instituto Nacional
de la Seguridad Social, que realizar el pago del subsidio directamente al titular del derecho a la
prestacin.
U
Cmo
se gestiona?
SUPUESTO 3
"
un .
Ip,
e A
JL I Al Z ; df
Sigur:
manas ms por cada hijo a partir del segundo o por discapacidad del hijo. El perodo
de suspensin se distribuir a opcin de la
interesada siempre que 6semanas sean inmediatamente posteriores al parto. Sin perjuicio de las 6 semanas inmediatas posteriores al parto de descanso obligatorio
para la madre, en el caso de que ambos
progenitores trabajen, la madre, al iniciarse
el perodo de descanso por maternidad,
podr optar porque el otro progenitor disfrute de una parte determinada e ininterrumpida del perodo de descanso posterior
al parto, bien de forma simultnea o sucesiva con el de la madre.
l.. JUBILACIN
Esta prestacin, en su modalidad contributiva, cubre Ia prdida de in-
Qu
protege?
La situacin en que, por causa de Ia edad, el trabajador cesa de forma voluntaria, total o parcialmente, en
su actividad laboral. Existen diversas situaciones: cese parcial de Ia actividad (jubilacin parcial), cese antes
de la edad legal de jubilacin (jubilacin anticipada), reduccin de la jornada de trabajo (jubilacin flexible).
Aqu slo se analiza la jubilacin ordinaria con cesacin total en la actividad laboral. Desde el ao 2013, la
edad de acceso a la pensin depende del ao de jubilacin y de las cotizaciones acumuladas a lo largo de su
vida laboral.
A quin
protege?
A los trabajadores que, habiendo cumplido Ia edad y los perodos de cotizacin reflejados en el Documento 1
de la pgina 407, estn afiliados a Ia Seguridad Social, en situacin de alta, asimilada al alta o cualquier
otra, siempre que acrediten 15 aos de cotizacin efectiva (5 475 das), de los que al menos 2 (730 das)
debern estar comprendidos en los 15 ltimos.
Cmo es
la prestacin?
Se trata de una pensin vitalicia cuya cuanta variar en funcin del nmero de aos que el trabajador haya
cotizado a la Seguridad Social.
Para los trabajadores que se acojan a la legislacin anterior a 01/01/2013, la cuanta de la prestacin ser
del 50% de la base reguladora si el trabajador acredita 15 aos de cotizacin, sumndose un 8% ms por
cada ao cotizado hasta los 25, y un 2 % ms por ao cotizado hasta los 35 en que corresponder el 100%
dela BR.
Ji; ll i A :1 [si f.
w131): 13:1 L e r, lt]
gresos que sufre una persona cuando, al alcanzar Ia edad legalmente

establecida, pone fin a su vida laboral ya sea total o parcialmente.
A partir de 2018, el porcentaje es variable en funcin de los aos de cotizacin, de modo que se consiga el
100 % de Ia BR con 37 aos cotizados. La escala comienza con el 50 % a los 15 aos, aumentando un 0,19 %
UT7. .113 r:
por cada mes adicional de cotizacin, hasta 248 meses, y un 0,18% los restantes, sin que el porcentaje
aplicable a la BR supere el 100 %, salvo en los casos en que se acceda a la pensin con una edad superior a
la que resulte de aplicacin.
No obstante, hasta el ao 2027, se establece un perodo transitorio y gradual, en el cual los porcentajes anteriores sern sustituidos por los que guran en el Documento 2 de la pgina 408.
SEGURIDAD SOCIAL) EMPLEO Y DESEMPLEO
Cmo
se calcula?
La BR se calcula sumando las bases de cotizacin de los 180 meses anteriores al hecho causante
(tomando las de los ltimos 24 meses por su valor nominal y el resto actualizadas segn el IPC), y dividiendo la cantidad resultante entre 210 (Documento 3 de Ia pgina 408.)
A partir del ao 2022, Ia BR ser el resultado de dividir entre 350 las bases de cotizacin durante los 300 me-
ses inmediatamente anteriores al del mes previo al del hecho causante.
Desde el 01/01/2013, el nmero de meses computables se elevar progresivamente a razn de 12 meses por
ao y el divisor a razn de 14 unidades por ao, hasta llegar a los 300 meses y 350 como divisor en 2022.
Cunto dura?
Hasta el fallecimiento del pensionista.
Cmo
se gestiona?
El interesado debe solicitarla en la Direccin Provincial del INSS correspondiente, existiendo un perodo
de retroactividad de reconocimiento del derecho de 3 meses.
Una persona naci el 20 de junio de 1950, cotiz al

Rgimen general de la SS, entre el 2 de enero de 1972
y el 30 de diciembre de 1980, y entre el 15 de julio de
1996 y el 12 de noviembre de 2007.
En qu fecha tendr derecho a pensin de jubilacin? Suponiendo que la tenga, cul ser Ia
cuanta de dicha pensin?
Se debe determinar si cumple los requisitos para tener
derecho a pensin. Su cotizacin ha sido de: 8 aos
y 362 das en el primer perodo cotizado, y 11 aos y
118 das en el segundo perodo. Por lo tanto, su cotizacin total ha sido de 20 aos y 115 das, que es
superior a los 15 aos que exige la ley.
Esta persona cumple 65 aos el da 20 de junio de

2015, por Io que se podr jubilar con 65 aos y 3 meses (vase el Documento 1 de la pgina 407).
As pues, tendr derecho a pensin en fecha 20 de
septiembre de 2015 si ha cotizado 2 aos dentro de
los quince anteriores a la fecha en que cumple la edad
legal de jubilacin, Io que se cumple pues desde el da
20 de septiembre de 2000 ha cotizado ms de 7 aos.
La cuanta de la pensin ser el 50% de la BR con
15 aos cotizados y, por cada mes adicional de cotizacin (63 meses, pues tiene cotizados 20 aos y
3 meses), se aadir el 0,21 % (63-0,21 = 18,23;
vase Documento 2 de la pgina 408). Por tanto, la
cuanta de la pensin ser el 63,23 % de la BR.
SUPUESTO 4
I .7. MUERTE Y SUPERVIVENCIA

Las prestaciones por muerte y supervivencia estn destinadas a compensar Ia situacin de necesidad econmica que produce, para determinadas personas, el fallecimiento de otras.
Qu
La situacin en que se encuentran quienes dependen econmicamente de un trabajador o pensionista

fallecido.
A quin
protege?
' Ala viuda o viudo.
protege?
o A los hijos menores de 21 aos y los mayores incapacitados por una IP o GI, y los menores de 25 aos
en la orfandad absoluta o si el hurfano fuera discapacitado, cuando no trabajen o incluso trabajando sus
ingresos, en cmputo anual, sean inferiores al SMI. Si la orfandad es simple, Ia edad mxima ser de 24 aos
Para percibir la prestacin, el fallecido tendra que estar de alta o en situacin asimilada (no se exige con los
pensionistas), y para el caso de muerte por enfermedad comn, deber tener acreditados un mnimo de
500 das cotizados en los 5 aos anteriores al fallecimiento.
Se suprime el requisito de cotizacin para las prestaciones de orfandad si, al fallecer el causante, ste se
I : Lux
o A otros familiares del fallecido, hasta el segundo grado de consanguinidad, que puedanprobar su dependencia econmica de l.
un)Luigi
durante 2013 y 25 aos a partir de 2014.
i Una cantidad a tanto alzado en concepto de auxilio para los gastos ocasionados por la defuncin.
Para el ao 2013, es de 46,41 . Se actualizar anualmente conforme al IPC.
0 Para la viuda o viudo, una pensin vitalicia del 52 /o de Ia base reguladora con carcter general, y del
70% en situaciones especficas marcadas por Ia ley (por ejemplo, que el pensionista tenga cargas familiares y que la pensin de viudedad constituya la principal o nica fuente de ingresos de Ia unidad familiar),
0 Para los hurfanos, con caracter general una pensin del 20% de la base reguladora. En los casos que
no quede viuda o viudo, se incrementa con la pensin que hubiera correspondiendo a ste. En el supuesto de que sean varios los beneficiarios, la suma de las pensiones no podr superar el 100 /o de la BR,
excepto en el caso de que la pensin de viudedad sea del 70 % que podra llegar a ser, sumando las
de la orfandad (48 /o), del 118 %.
0 Para otros familiares, se da la misma situacin que con los hurfanos.
Cmo
se calcula?
Cunto dura?
Se calcula de forma diferente, dependiendo de la situacin en que se encuentre el causante (trabajador en

activo o pensionista) y de Ia causa del fallecimiento (contingencia comn o contingencia profesional). La BR
ser la misma que sirvi para determinar Ia pensin de jubilacin o incapacidad permanente del fallecido, a Ia
que se aplicar el porcentaje que, en su caso, corresponda.
0 Viudo o viuda hasta su fallecimiento o hasta que vuelva a contraer matrimonio o constituir pareja de
hecho (salvo que en estos casos se den determinados requisitos).
- Los hurfanos hasta que cumplan la edad mxima en que se tiene derecho a Ia prestacin.
0 Otros familiares, segn su situacin y parentesco.
Corre a cargo del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), con carcter general.
Una persona que cobra una pensin de jubilacin cuya BR para el clculo
de Ia prestacin es de 1 OOO , fallece dejando viudo a su cnyuge, con
quien se habia casado hace 42 aos, el cual no tiene ningn otro tipo de
ingresos.
Cul sera Ia pensin de jubilacin que corresponde a este caso?
ste es uno de los casos especficos, persona viuda sin ningn otro tipo
de ingresos, en que Ia pensin de jubilacin es superior a la regla general,
por Io tanto, en la que corresponde un 70 % de Ia base reguladora. Por ello,
Ia pensin ser el 70% de 1 OOO , es decir, 700
mensuales mientras
viva Ia persona viuda y no se vuelva a casar, o Io haga con unas determinadas condiciones econmicas.
U
EJEMPLO
Cmo
se gestiona?
SUPUESTO 5
SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPLEO a
Cmo es
la prestacin?
UT7. Lu; :4 a: un
encontraba en situacin de alta o asimilada.
Seala la diferencia fundamental entre las

prestaciones contributivas y las prestaciones
no contributivas.
Seala los requisitos legales necesarios que

debe cumplir un trabajador para tener derecho a una pensin de jubilacin.
Indica los tipos de prestaciones que componen el sistema de la Seguridad Social.
Indica la cuanta y la duracin de una pensin

de jubilacin de un trabajador que se jubila en
el mes de febrero de 2014 y que, cumpliendo todos los requisitos para cobrar la pensin, ha cotizado durante 27 aos y 4 meses,
y cuya BR es de 1 300 .
Indica las caractersticas fundamentales de Ia
prestacin de asistencia sanitaria.
Cunto puede durar como mximo el perodo de baja por incapacidad temporal? Justifica tu respuesta.
Indica los distintos tipos de cobertura que el
sistema de prestaciones de la Seguridad Social tiene previstos para los casos de muerte
y supervivencia.
Seala cunto tiempo de cotizacin debe

acreditarse, en situacin de alta, para tener
derecho a la prestacin por incapacidad temporal en los siguientes casos:
Seala algunas consecuencias que, para los

trabajadores, tendra un sistema de Seguri-
dad Social que no contemplara prestaciones

por jubilacin, muerte y supervivencia.
a) Baja por una gripe.
Una persona fallece dejando viuda (pensin

del 52 %), tres hurfanos y dos familiares directos con derecho a pensin por muerte y
supervivencia a favor de familiares.
c) Baja por un accidente de trfico acaecido

el domingo al regresar de un viaje de fin de
semana.
Tiene derecho una trabajadora, en situacin

de alta, de 19 aos de edad y que solamente
acredita 10 das cotizados, a la prestacin
contributiva por maternidad? Justifica tu respuesta.
Puede un trabajador que quede invlido a
los 67 aos percibir una prestacin por incapacidad permanente? Justifica tu respuesta.
Un trabajador que ha cotizado 17 aos completos hasta noviembre de 1992, y que cumple
65 aos en marzo de 2013, tiene derecho
a la pensin de jubilacin? Razona tu respuesta.
Cunto tiempo ha debido cotizar una persona para que su cnyuge tenga derecho a la
pensin de viudedad a su fallecimiento?
Cul ser la pensin de orfandad que recibir cada uno de los cuatro hurfanos menores
de edad en el caso de que su padre cobre
una pensin de viudedad del 52 % de la base
reguladora? Justifica turespuesta.
Una trabajadora de 28 aos de edad embarazada, en situacin de alta, acredita 120 das
cotizados en los ltimos 7 aos, y 370 das en
el total de su vida laboral. Tiene derecho a la
prestacin contributiva por maternidad? Justifica tu respuesta.
Cul sera la cuanta total de todas las

pensiones?
L
UT7.
b) Baja por un accidente sufrido al salir de

casa camino del trabajo.
Seala las situaciones en las que existen

prestaciones contributivas y prestaciones no
contributivas.
Define contingencia para el caso de Ia accin

protectora de la Seguridad Social.
Indica las caractersticas fundamentales de
cada uno de los diferentes casos de incapacidad.

Entra en la direccin web http://noticias.
juridicas.com/base_datos/Admin/rdleg
1-1994.htm|, donde puedes encontrar la Ley
General de la Seguridad Social. Utiliza el procedimiento de bsqueda de textos legales
para contestar a las siguientes preguntas:
a) Qu es la prescripcin de las prestaciones? Cules prescriben y en que plazo?
b) Qu es la caducidad de las prestaciones?

c) En qu casos una persona puede percibir una pensin de jubilacin de ms del
100 % de Ia base reguladora?
d) En qu caso una persona viuda que reci-
ba una pensin de viudedad y vuelva a

contraer matrimonio no pierde el derecho
a la citada prestacin?
E Proteccin en situaciones
de desempleo
Uno de los pilares bsicos del sistema de proteccin social del Estado
de bienestar consiste en garantizar ingresos econmicos a los trabajadores que por circunstancias ajenas a su voluntad pierden el empleo.
Para ello, nuestro sistema de Ia Seguridad Social desarrolla las siguientes prestaciones:
Prestocin
contributivo
lEconmico
n
v
Prestacin
por desempleo
Subsidio
Asistencio
no contributivo
OFICINA DE EMPLEO
de desempleo
Prestacin
extraordinario
no contributivo
No econmico
Acciones de
lomento
del empleo
Politicos octivos
de empleo
2.1. CONCEPTO Y TIPOS

EI primer paso para poder analizar la proteccin por desempleo es
definir la situacin de desempleo.
Posteriormente conviene definir con carcter general:
Proteccin de desempleo
El sistema de proteccin por desempleo combina medidas tendentes a compensar la falta de rentas durante un perodo de tiempo concreto, y ayudar al
trabajador a volver a la actividad laboral.
De las definiciones anteriores extraemos las siguientes caracteristicas:

0 lnvoluntariedad. Existe desempleo cuando el trabajador pierde involuntariamente su trabajo o ve reducida su jornada significativamente. Por lo tanto, en las situaciones en que el trabajador abandona
voluntariamente su puesto de trabajo o pide una reduccin de jornada no cabe hablar en ningn caso de desempleo.
o Temporalidad. La situacin de desempleo puede alargarse, contra
la voluntad del trabajador, inde nidamente, pero el sistema de proteccin tiene vocacin de temporalidad, ya que Ia prestacin econmica se cie a un periodo de tiempo concreto, y se arbitran medidas
para impulsar al trabajador a volver a la vida activa.
La proteccin por desempleo tiene su origen en el artculo 41 de la
Constitucin espaola, que establece que los poderes pblicos mantendrn un rgimen pblico de Seguridad Social para todos los ciudadanos, que garantice Ia asistencia y prestaciones sociales suficientes
ante situaciones de necesidad, especialmente en caso de desempleo.
sabas que"?
La proteccin por desempleo combina una prestacin
econmica que compensa la
falta de ingresos y una prestacin de ayuda a Ia recuperacin del empleo.
Las prestaciones econmi-
cas se analizan en las siguientes pginas.
La proteccin por desempleo

que dicta la Constitucin se
plasma en el ttulo III del Tex-
to Refundido de Ia Ley General de Ia Seguridad Social y en

una serie de decretos que desarrollan las prestaciones sociales.
CO
El trabajador que, pudiendo y queriendo trabajar y reuniendo determinadas

exigencias legales, pierde su puesto de trabajo o ve reducida su jornada ordinaria de trabajo por causas ajenas a su voluntad.
SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPL.E
Situacin de desempleo
ACCIONES DE FOMENTO DEL EMPLEO

En cuanto alas acciones de fomento del empleo, es posible distinguir
las siguientes:
0 Acciones especficas de formacin, perfeccionamiento, orientacin, reconversin e insercin profesional, destinadas a los trabajadores desempleados para procurar la mejora de su situacin en el
mercado laboral y ampliar sus posibilidades de insercin laboral.
0 Trabajos de colaboracin social para las Administraciones pblicas, de forma que los desempleados puedan aumentar sus ingresos.
Este tipo de trabajos de colaboracin no implica una relacin laboral
entre la Administracin pblica y el desempleado, solamente puede
realizarse durante el tiempo que dure la prestacin econmica, ya sea
contributiva o asistencial, no debe obligar al trabajador a cambiar
Subvenciones para ayudar a la bsqueda de empleo cuando los

parados cumplan unas determinadas condiciones y no perciban ningn tipo de subsidio por desempleo, as como ayudas para facilitar
su movilidad geogrfica en Ia aceptacin de un nuevo trabajo, de
forma que se compensen los gastos de desplazamiento y/o traslado que deba hacer el desempleado para incorporarse a su nueva
ocupacin.
Todas estas acciones de fomento del empleo estn gestionadas por

el Servicio Pblico de Empleo Estatal y por los Servicios Pblicos
Regionales de colocacin y empleo que tienen las distintas comunidades autnomas.
_ MEJEMISE AI
UT7.
de residencia y Ia tarea debe ser adecuada a las condiciones profesionales del desempleado. EI trabajador sigue cobrando Ia prestacin
por desempleo y, a mayores, recibe una retribucin de la misma
cuanta que la diferencia entre el subsidio que percibe y la base reguladora que sirvi para calcularlo.
Como medida de proteccin contra el desempleo existen los contratos de

colaboracin social. Estos contratos estn dirigidos a desempleados que
perciben algn tipo de prestacin econmica. Los trabajos que realizan los
parados deben ser de utilidad social y beneficiar a Ia comunidad, no durar
ms de Cinco meses, ajustarse a las condiciones fsicas y de formacin del
empleado y realizarse en el mbito de la oficina de empleo en que estn
registrados.
La orientacin profesional y la formacin permanente son dos medidas que

pretenden facilitar Ia reinsercin profesional de los trabajadores desempleados para que la situacin de desempleo se prolongue Io menos posible.
2.2. PRESTACIN POR DESEMPLEO

Se denomina prestacin por desempleo a Ia prestacin que se percibe
tras Ia prdida involuntaria de un empleo.
Qu contingencia
protege?
La situacin por desempleo involuntaria.
A quin protege?
A los trabajadores que estando en situacin legal de desempleo cumplan los

siguientes requisitos:
0 Estar a liado y en situacin de alta o asimilada al alta.
o Acreditar disponibilidad para buscar activamente empleo y para aceptar
una colocacin adecuada, asi como suscribir un compromiso de actividad.
0 Haber cotizado al menos 360 das dentro de los seis aos anteriores a
la situacin legal de desempleo o al momento en que ces la obligacin de
cotizar.
0 No haber cumplido la edad legal de jubilacin.

0 No estar incluido en alguna de las causas de incompatibilidad.
Tambin tienen situacin legal de desempleo:
0 Los trabajadores retornados a Espaa cuya relacin laboral en el extranjero
se haya extinguido.
LA: A
o Los liberados de prisin por cumplimiento de condena o libertad condicional.
0 Los trabajadores fijos discontinuos en los perodos de inactividad produc-
A efectos de desempleo, se entiende que se est en situacin de desempleo

parcial cuando se d una reduccin temporal de la jornada ordinaria de
trabajo en, al menos, una tercera parte, debido a una autorizacin de la autoridad Iaboral, siempre que el salario sufra una reduccin proporcional a la de la
jornada.
Cul
la
escuanta
de Ia prestacin?
La prestacin tiene dos partes:

0 Abono de las cotizaciones a la Seguridad Social mientras dure la prestacin.
o Prestacin econmica de la siguiente cuanta: durante los 180 primeros

das, el 70 % de la base reguladora; a partir del da 181, el 50 % de la base
reguladora. Esta prestacin debe estar comprendida entre unos topes mnimos y mximos:
Topes mnimos en 2013. Cuando el trabajador no tenga hijos a su cargo,
497,00 . Cuando el trabajador tenga al menos un hijo a su cargo(menor
de 26 aos, o mayor con discapacidad), 664,74 .
Topes mximos en 2013. Cuando el trabajador no tenga hijos a su cargo,
1 087,20 . Con hijos de menos de 26 aos o mayores con discapacidad,
a su cargo: con un hijo, 1 242,52 ; con dos o ms hijos, 1 397,83 .
En los casos de desempleo parcial, la prestacin sera proporcional al porcentaje de reduccin salarial sufrido por la reduccin de jornada.
Cmo se calcula
la base reguladora?
La base reguladora sobre la que se calcula la prestacin es la base de cotizacin de desempleo (contingencias profesionales), de los ltimos 180 das
trabajados, divido entre 6, en caso de retribucin mensual, y entre 180, en
caso de retribucin diaria.
SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPL.E
0 La finalizacin o resolucin involuntaria del compromiso con las Fuerzas Armadas de militares de tropa y marinera que mantienen una relacin
temporal.
tiva.
Cul
es duracin?
su
La duracin de Ia prestacin por desempleo est en funcin de los das trabajados y cotizados en los ltimos 6 aos, de acuerdo con Ia siguiente escala:
De 360 a 589 das; 120 das.

De 540 a 719; 180 das.
De 720 a 899; 240 das.

De 900 a 1 O79 das; 300 das.
De 1 080 a 1 259 das; 360 das.
De 1 260 a 1 439 das; 420 das.

De 1 440 a 1 619 das; 480 das.
De 1 620 a 1 799 das; 540 das.

De 1 800 a 1 979 das; 600 das.
De 1 980 a 2159 das; 660 das.
Desde 2160 en adelante; 720 das.
UT7. El} ::
cl o 1
Cmo se gestiona?
Inscripcin como demandante de empleo y solicitud de la prestacin en la
oficina de empleo que le corresponda por su domicilio, en los 15 das hbiles

siguientes a la situacin legal de desempleo. Deber suscribir un compromiso
de actividad consistente en la obligacin que adquiere el beneficiario de buscar
activamente empleo, aceptar una colocacin adecuada y participar en acciones
especficas de motivacin, informacin, orientacin, formacin, reconversin o
insercin profesional para incrementar sus posibilidades de ocupacin.
SEGURIDAD SOCIAL EMPLEO Y DESEMPLEO E
La documentacin que debe presentar el solicitante de la prestacin es la siguiente:

o Solicitud de la prestacin en modelo normalizado, que incorpora la adhe-
sin al compromiso de actividad, los datos de domiciliacin bancaria, la declaracin de los hijos a cargo y sus rentas.
0 Certificado o certificados de empresa en las que hubiera trabajado en los
ltimos seis meses.
0 Documentos de identificacin (DNI para los trabajadores de nacionalidad
espaola y pasaporte o tarjeta de identidad para los trabajadores extranjeros).
El Servicio Pblico de Empleo, una vez reconocida la prestacin, se Io comunicar al solicitante, y realizar el pago de la prestacin por meses vencidos.
Toda la tramitacin se puede llevar a cabo por va telemtica.
9 i
0E
LLI
-)
LLI
Es posible que un trabajador acceda a Ia prestacin

por desempleo habiendo dejado voluntariamente el
trabajo?
La respuesta a esta cuestin es, generalmente, no.

Pero existen tres situaciones en que la voluntariedad
de Ia rescisin del contrato, por parte del trabajador,
no se considera tal. Estas situaciones son:
presario y que redunde en perjuicio para el trabajador.
Movilidad geogr ca que obligue al trabajador a

cambiar de ciudad de residencia.
Falta o retrasos continuados en el pago de los
salarios.
La modificacin sustancial de las condiciones

Iaborales (horarios, turnos, jornada laboral, cam-
Por lo tanto, los trabajadores que rescindan sus contratos voluntariamente en alguno de estos casos
del contrato adoptada unilateralmente por el em-
desempleo.
bio de funciones fuera de su grupo profesional)
tienen derecho a Ia correspondiente prestacin por
:>
SUPUESTO 6
2.3. SUBSIDIO POR DESEMPLEO

La proteccin por desempleo se estructura en dos niveles: el nivel contributivo, constituido fundamentalmente por la prestacin por
desempleo, y un nivel asistencial, constituido por el subsidio por desempleo.
Qu contingencia
protege?
La situacin de los desempleados que cumpliendo ciertos requisitos no tengan derecho

a la prestacin por desempleo, y quienes agoten la prestacin por desempleo y/o se
encuentren en situaciones sociales de desventaja.
A quin protege?
A los desempleados que, demandando activamente empleo, no tengan derecho a Ia prestacin por desempleo o han agotado el derecho a prestacin contributiva y tienen rentas
inferiores, en cmputo mensual, al 75% del SMI, excluida Ia parte proporcional de las pagas extra, y que estn en alguna de las siguientes situaciones:
0 Trabajadores que han agotado la prestacin contributiva por desempleo y tienen
responsabilidades familiares.
i Trabajadores mayores de 45 aos que han agotado Ia prestacin por desempleo y no
tienen responsabilidades familiares.
0 Trabajadores que, al producirse la situacin legal de desempleo, no han cotizado lo

suficiente para acceder a una prestacin contributiva.
- Liberados de prisin.
0 Trabajadores que sean declarados plenamente capaces o con incapacidad parcial
como consecuencia de un expediente de revisin por mejora de una situacin de GI,
IPA o IPT para la profesin habitual.
O Trabajadores mayores de 55 aos desempleados que no tengan derecho a Ia prestacin contributiva y hayan cotizado al menos 6 aos por desempleo.
Cul es Ia cuanta
de Ia prestacin?
La fija anualmente el Gobierno. Comprende las cotizaciones a la Seguridad Social

correspondientes a las prestaciones de asistencia sanitaria y proteccin a Ia familia, y para
los trabajadores fijos discontinuos mayores de 55 aos se cotizar por Ia contingencia de
jubilacin.
Cmo se calcula?
La prestacin general es el 80 /o del IPREM (426 /mes en el 2013).

Los mayores de 45 aos perciben:
0 Con un familiar o ninguno a su cargo: el 80% del IPREM.

0 Con dos familiares a su cargo: el 107 % del IPREM.
- Con tres o ms familiares a su cargo: el 133 % del IPREM.

La duracin mxima del subsidio es por lo general de 6 meses con dos prrrogas de Ia
misma duracin (18 meses), pero dada Ia amplitud de las situaciones que protege, puede
ser como minimo de 3 meses y como maximo de 30 meses. En los de >55 aos, hasta
que alcance Ia edad ordinaria de jubilacin.
Cmo se gestiona?
Las solicitudes de subsidio por desempleo se deben efectuar en Ia oficina de empleo donde se estuviera inscrito como demandante de empleo. El pago, en el caso de que proceda,
se efectuar por periodos vencidos.
Cul es su duracin?
SUPUESTO 7
Vase
SINTESIS.
UT7. _
0 Trabajadores espaoles emigrantes que habiendo retomado de pases no pertenecientes al Espacio Econmico Europeo, o con los que no exista convenio sobre
proteccin por desempleo, acrediten haber trabajado como mnimo 12 meses en los
ltimos seis aos en dichos pases desde su ltima salida de Espaa, y no tengan derecho a Ia prestacin por desempleo.
(Quienes no tengan
derecho a Ia prestacin
por desempleo,
s podrn acceder
al subsidio si
cotizaron 3 meses
si tienen
responsabilidades
familiares, o 6 meses
si no las tienen)
Analisis del subsidio por desempleo:
a) Desempleado de 63 aos de edad con 7 aos co-
tizados que ha agotado una prestacin de desempleo. Tiene derecho aI subsidio para mayores de
55 aos. Su cuanta sera el 80 % del IPREM (426
en 2013) hasta Ia edad de jubilacin.
Desempleado de 38 aos sin cargas familiares y
con 2 meses cotizados. No tiene derecho al subsidio, ya que es menor de 45 aos, no tiene cargas
familiares y su cotizacin es inferior a 3 meses.
En la proteccin por desempleo se utiliza

el IPREM como referencia para numerosos
clculos. Entra en www.google.es donde
podrs encontrar tanto el IPREM como el
SMI de cada ao. Toma nota de su cuanta
actual, ya que tendrs que utilizarlo con frecuencia, y calcula el porcentaje que repre-
e) Desempleado de 30 aos con 8 meses cotizados y

que percibe una renta del 110% del SMI. No tiene
derecho, ya que percibe rentas superiores al 75 %
del SMI.
Se puede observar que Ia cuanta del subsidio y el

tiempo de percepcin son mayores cuando peor es Ia
situacin del beneficiario.
Ea Seala Ia cuanta mxima de la prestacin

por desempleo que puede percibir, mensualmente, un trabajador desempleado que tiene
un hijo de 9 aos a su cargo. Justifica tu respuesta.
Un trabajador que ha cotizado 2 aos y 2meses en los 6 ltimos aos queda en situacin
legal de desempleo. Cunto tiempo, como
mximo, recibir la prestacin contributiva?
Justifica tu respuesta.
senta el IPREM respecto del SMI, de los tres
ltimos perodos.
Cul ha crecido ms? Relaciona este resultado con el texto inicial de la unidad.
Seala, desde tu punto de vista, la importancia

que tiene el sistema de proteccin por desempleo, tanto para la sociedad en su conjunto
como para los individuos de forma particular.
_L
Describe Ia modalidad de proteccin por desempleo denominada trabajos de colaboracin social para las Administraciones pblicas.
Indica los requisitos bsicos para que un trabajador desempleado tenga derecho a Ia pres-
tacin por desempleo.
Describe las diferencias entre la prestacin

por desempleo y el subsidio de desempleo, en
cuanto a la cuanta y al tiempo de duracin.
33
Indica la forma en la que el trabajador desempleado que solicita una prestacin por desempleo manifiesta su voluntad de buscar
activamente una nueva colocacin.
34
Entra en https://sede.sepe.gob.es/dgsimu
Iador/introSimulador.do donde encontrars
un simulador para calcular prestaciones por
desempleo que el Servicio Pblico de Empleo
Estatal pone al servicio de los ciudadanos.
Sigue las instrucciones para realizar el clculo de una prestacin, aportando de tu cosecha Ios datos que te vaya pidiendo. Una vez
que finalices el test de la aplicacin, redacta
un pequeo informe en el que expliques los
datos que son necesarios para calcular la
prestacin por desempleo.
Describe tres situaciones que sean suscepti-
bles de generar derecho a subsidio de desempleo.
Calcula Ia cuanta de la prestacin general en

el caso de un subsidio por desempleo.
Un trabajador, con dos hijos a cargo, cesa en
su actividad laboral por finalizacin de un
contrato de obra, el da 30 de enero de 2013;
la duracin del contrato fue de 800 das.

a) Tiene derecho a prestacin por desempleo? b) Cules son los topes, mnimo y mximo, de Ia posible prestacin?
Indica los documentos que debe presentar el

solicitante de una prestacin por desempleo.
Seala las caractersticas bsicas de Ia situacin de desempleo para que genere derecho
a proteccin.
SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEOY DESEMPLEO E
UT7.
: r a:
al
Desempleado de 21 aos sin cargas familiares y con

7 meses cotizados. Cumple todos los requisitos, por
Io que recibir el 80% del IPREM durante 7 meses.
d) Desempleado de 23 aos con responsabilidades

familiares y 7meses cotizados. Cumple todos los
requisitos, por lo que recibir el 80% del IPREM
durante 21 meses; el plazo es mayor que en el
caso anterior por las cargas familiares.
_
SUPUESTO 'l INCAPACIDAD TEMPORAL
b) En el supuesto de que no se hubiera repuesto

de su enfermedad en Ia fecha indicada, cun-
to tiempo podra haberse extendido la situacin

de IT?
SOLUCIN
a) El primer paso es comprobar que cumple los requisitos para tener derecho a la prestacin. Ante
un caso de enfermedad comn como ste, debe
estar en situacin de alta o asimilada: este trabajador est en situacin de alta, ya que es un trabajador en activo. Tambin debe haber cotizado
al menos 180 das en los cinco aos anteriores a

la baja mdica: efectivamente, el trabajador ha
cotizado los ltimos 5 aos completos. Por lo
tanto, tiene derecho a la prestacin.
Para calcular la prestacin:
0 En primer lugar, hay que determinar la base reguladora diaria de la prestacin, y para el caso
de enfermedad comn, sta se calcula a partir

de Ia base de cotizacin por contingencias comunes del mes anterior, en este caso, agosto,
que son 1 100 .
BR = BCC mes anterior
= 1 100 =
30
30
= 36,67 /da
0 En segundo lugar, se determinar la cuanta
que debe percibirse, que corresponde al 60 %
de la base reguladora, desde el 4. hasta el 20.
da de baja, y el 75% a partir del 21. da de
baja en adelante. Por lo tanto, los tres primeros
das de baja (del 2 al 4 de septiembre) no recibir prestacin; desde el 4. hasta el 20. (del
5 al 21 de septiembre) percibir el 60% de la
base reguladora.
36,67-60-17
100
= 374,03
Y desde el da 21 . en adelante (del 22 de septiembre hasta el 21 de octubre) 30 das, y en este

caso, percibir el 75% de la base reguladora.
Por Io tanto, se suman las dos cantidades y se
obtiene el total de la prestacin = 374,03 +
+ 825,08 = 1199,11
b) Esta baja, con los correspondientes partes mdicos de confirmacin, podra durar 365 das y,
despus, prorrogarse otros 180 das.
Transcurridos los 545 das, en caso de que existan perspectivas de recuperacin, la baja podra
prorrogarse hasta alcanzar en total un mximo de

730 das. As pues, hasta el da 1 de septiembre
de 2014.
SUPUESTO 2 PRESTACION POR INCAPACIDAD PERMANENTE

Un trabajador, en situacin de alta, nacido el da 10
de marzo de 1972, sufre un infarto cerebral el da
1 de febrero de 2013. El da 10 de marzo se le declara incapacitado permanente absoluto. Su afiliacin a

la Seguridad Social, en Ia misma empresa en Ia que
ha trabajado ininterrumpidamente desde entonces,
data del 10 de enero de 1997. La base reguladora
aplicable, en su caso, es de 980,20 .
Calcula la cuanta de la prestacin contributiva

que le correspondera a este trabajador e indica
su naturaleza, en el caso de que tenga derecho a
alguna de ellas.
SOLUCIN
ste es un caso de incapacidad permanente absoluta para todo trabajo. Para que el trabajador tenga derecho a esta prestacin, deben darse las siguientes
condiciones: tener menos de 65 aos en el momento
del hecho causante (este trabajador tiene 40 aos);
estar en situacin de alta en el momento del hecho
causante, lo cual se cumple; haber cotizado un perodo de tiempo determinado que, en este caso,
como el trabajador tiene ms de 31 aos, ser de
una cuarta parte del tiempo transcurrido desde Ia fe-
UT7. _
a) Calcula Ia cuanta de la prestacin por IT, en el

caso de que tenga derecho a ella.
o Como se trata de un trabajador con retribucin

mensual (grupo 4), se divide la base de cotizacin por contingencias comunes del mes anterior entre 30.
SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPLEO a
Un trabajador, del grupo 4 de cotizacin, que comenz a trabajar en una empresa conservera el 15 de
marzo del ao 2002, sufre una enfermedadinfecciosa que no le permite acudir a su puesto de trabajo
desde el da 2 de septiembre hasta el 21 de octubre
de 2013. La base de cotizacin por contingencias
comunes del mes de agosto fue de 1 100 , y durante ese mismo mes percibi 200
en concepto de
horas extraordinarias.
cha en que cumpli 20 aos y la fecha del hecho

causante, con un mnimo de 5 aos.
Este trabajador cumpli 20 aos el da 10 de marzo de 1992, y el hecho causante est fechado el
10 de marzo de 2013, por lo que han transcurrido
21 aos, 21/4 = 5,25 aos, de los cuales Ia quinta
parte (1 ao) debe estar incluida en los ltimos diez.
Este trabajador ha cotizado los ltimos 16 aos y

2 meses (desde el 10 de enero de 1997 hasta el
10 de marzo de 2013), por Io que tiene derecho a
la prestacin por IPA. Se trata de una pensin mensual vitalicia.
La cuanta de la pensin en el caso de IPA es del
100 % de la base reguladora, por Io tanto, 980,20 .
SUPUESTO 3 CLCULO DE LA PRESTACIN EN SITUACION DE MATERNIDAD

Una trabajadora nacida el da 10 de abril de 1993 ha comenzado a trabajar el da 1 de marzo de 2013 (por Io tanto,
es la fecha de afiliacin y alta en la Seguridad Social). El da 1 de abril de este mismo ao comienza a disfrutar de su
correspondiente descanso por maternidad. Es una trabajadora del grupo 4 de cotizacin que cobra el SMI vigente.
cl,
Calcula, en el caso de que le corresponda, la cuanta total de Ia prestacin por maternidad.
UT7. el; :: g a:
SOLUCIN
o EI primer paso es determinar si Ia trabajadora tiene
derecho o no a Ia prestacin. AI tratarse de una
mujer menor de 21 aos, Ia nica condicin que se
exige es estar en situacin de alta o asimilada, y
esta mujer, que tiene 19 aos, lo est. Por lo tanto,
tiene derecho a la prestacin al no exigrsele nin-
gn perodo previo de cotizacin.
0 Para calcular Ia prestacin, es necesario determinar Ia base reguladora diaria, que se obtiene a
partir de la base de cotizacin por contingencias
comunes del mes anterior al hecho causante, divi-
dida por los das cotizados (30, en este caso, ya

que se trata de un grupo de cotizacin mensual).
Para calcular la base de cotizacin por contingencias comunes, sumamos al salario mensual
la prorrata de pagas extra. En 2013 el SMI es de
645,30 /mes ms la prorrata de pagas extras
(2 X 645,30 / 12), hace que la BCC del mes anterior a la baja ascienda a 752,85
que, divididos
entre 30 das, da una BR diaria de 25,09 /da.
La BR diaria se multiplica por los 112 das que
dura la prestacin (16 semanas X 7), por tanto, =
= 25,09
X 112 = 2810,08 .
SUPUESTO 4 PRESTACION POR JUBILACION

Una trabajadora que cumple 65 aos el da 9 de abril
de 2013 solicita la pensin de jubilacin el da 15 de
mayo del mismo ao.
Su afiliacin y alta a la Seguridad Social se produjo el

10 de junio de 1981, permaneciendo en esta situacin
hasta el 10 de agosto de 1993. Esta mujer volvi a co-
tizar desde el 5 de diciembre de 1997 hasta el 20 de
julio de 2006.
La base reguladora aplicable a este caso asciende a
1 O30 .
Determina la cuanta de la pensin de jubilacin en

el caso de que le corresponda.
SOLUCIN
Para tener derecho a la pensin de jubilacin en
2013, deben cumplirse los siguientes requisitos:
Haber cumplido los 65 aos y 1 mes (vase el Documento 1 de la pgina 407). La trabajadora del supuesto solicita la pensin algunos das despus de
cumplirlos.
Acreditar 15 aos decotizacin efectiva. En este
caso, los perodos de cotizacin suman un total de
20 aos y nueve meses y medio, por Io que este requisito tambin se cumple.
AI menos dos aos de cotizacin deben estar incluidos en los ltimos 15, o lo que es Io mismo, ser
posteriores al mes de mayo de 1998, y Ia trabajadora
cotiz ms de 8 aos despus de esta fecha.
Por lo tanto, y a pesar de no estar en situacin de

alta ni asimilada al alta, tiene derecho a la pensin
contributiva de jubilacin.
La cuanta de la pensin depende del nmero de

aos cotizados. En su primer perodo cotiz por
4380 das, y en el segundo perodo cotiz por 3147
das. En total ha cotizado por 7527 das.
7527 das = 20 aos, 7 meses y 17 das
(20 aos y 8 meses en aplicacin del principio
in dubo pro operario)
Le corresponde el 50 % de la BR con 15 aos cotizados y, por cada mes adicional de cotizacin (68 meses, pues tiene cotizados 20 aos y 8meses), se
aadir el 0,21 % (68-0,21 = 14,28; vase Documento 2 de la pgina 408). As, le corresponde el
64,28 % de la BR. La cuanta total de la pensin es
1030 >< 64,28% = 662,08 .
SUPUESTO 5 CALCULO DE PRESTACIONES DE MUERTE Y SUPERVIVENCIA

Una trabajadora de 41 aos, en situacin de alta y
que falleci atropellada en un paso de cebra, deja
viudo y dos hurfanos de 13 y 9 aos, respectiva-
46,41
en 2013. Para generar derecho a prestaciones
a favor de familiares, lo primero es determinar quines
tienen derecho a percibirlas: en este caso, el viudo los
y
hijos menores.
mente. Desde hace 4 aos, trabajaba en una em-
presa en lo que fue su nico contrato de trabajo.

La base reguladora aplicable es de 1400 . EI
cnyuge tiene una retribucin salarial mensual de
Calcula Ia cuanta de las posibles prestaciones a que esta situacin pueda dar derecho.
0 La cuanta de las pensiones es del 52 % de la base reguladora parael viudo = 1 400 >< 52 % = 728 , y para
los hurfanos del 20 % de la base reguladora para cada uno = 1400 X 20% = 280
para cada hurfano.
La suma de las tres pensiones es inferior (52 + 20 +
+ 20 = 92) al 100 % de la base reguladora, por lo que
se abonarn las tres completas.
SOLUCIN
Las prestaciones son las siguientes:
Auxilio para los gastos de la defuncin
por
la
cantidad que est vigente en el momento de producirse el fallecimiento. Esta prestacin es de
SUPUESTO 6 PRESTACION POR DESEMPLEO

Una trabajadora de 47 aos pierde su empleo debido a la extincin del contrato de
trabajo que tena suscrito con una empresa constructora, por finalizacin del plazo
convenido (ejecutado por voluntad del empresario). En los ltimos 6 aos ha cotizado 2015 das, y en los aos anteriores
otros 2000 das. En los seis meses anteriores al despido, la base de cotizacin por
desempleo asciende a un total de 8 000 .
No tiene hijos. Solicita Ia prestacin 2 das
despus de la fecha del despido.
a) En caso de tener derecho a recibir la
prestacin contributiva de desempleo,
indica la cuanta y la duracin.
b) En caso de no tener derecho a la prestacin contributiva, podria percibir el
subsidio asistencial, y en caso de tenerlo, tendra derecho al subsidio una
vez finalizada aqulla.

Calcula las cuantas.
SOLUCIN
a) Se procede a analizar los requisitos para percibir la prestacin.
Situacin legal de desempleo. La trabajadora est desempleada de forma involuntaria, ya que la denuncia de Ia finalizacin del contrato fue realizada por el empresario. Al solicitar la prestacin, se firma el compromiso de actividad.
Estar afiliada y en situacin de alta hasta el momento de la
extincin del contrato.
La trabajadora ha cotizado mucho ms de 360 das en los
ltimos 6 aos.
Por todo ello, tiene derecho a la prestacin por desempleo.
Para calcular la cuanta de la prestacin, es necesario determinar Ia base reguladora diaria, que se obtiene a partir de la
base de cotizacin por desempleo de los ltimos 180 das
dividida entre 180 = 8000/180 = 44,44 /da. Los 180 primeros das cobrar el 70 % de la base reguladora = 44,44 ><
>< 70 % = 31,11 /da, y los das restantes cobrar el 50 %
de la base reguladora = 44,44 X 50 % = 22,22 /da.
0 Estar en situacin de alta: la trabajadora lo est, y como la causa es un accidente no laboral, no es preciso
ningn tiempo previo de cotizacin.
SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPLE
1 752,45 .
UT7. Lg, _ 2a;
Despus, es preciso comprobar que se cumplen los requisitos exigidos en Ia ley:
Para calcular el tiempo de prestacin, es preciso

mirar en la tabla los das que corresponden a los
2015 cotizados en los ltimos 6 aos; los 2000
b) Una vez agotada la prestacin contributiva de

desempleo, y por ser mayor de 45 aos, tendra
derecho a seis meses improrrogables de subsidio
asistencial, cuya cuanta es el 80% del IPREM
(426,00 /mes en 2013).
anteriores no computan, as se puede ver que

entre 1 980 y 2159 le corresponden 660 das de
prestacin, o sea, 22 meses.
SUPUESTO 7 SUBSIDIO DE DESEMPLEO

Un trabajador que ha agotado la prestacin
por desempleo de 200 das sigue en situacin
legal de desempleo estando inscrito como demandante de empleo desde que perdi el trabajo.
Su edad es de 36 aos y tiene dos hijos menores a su cargo. No percibe ningn otro tipo de
rentas.
a) Tiene derecho al subsidio de desempleo?
b) Cul ser la cuanta y duracin del posible

subsidio por desempleo?
oo
SEGURIDAD SOCIAL EMDLEO Y DES
c) La situacin sera la misma si no tuviera

hijos a su cargo?
SOLUCIN
a)
Tiene derecho al subsidio, ya que cumple los requisitos Iegales: estar desempleado y figurar inscrito como
demandante de empleo, no tener rentas superiores al
75 % del SMI y no haber rechazado ofertas de empleo,
ha agotado la prestacin contributiva y tiene cargas familiares.
La cuanta que percibir es el 80 % del IPREM durante

6 meses, que podrn prorrogarse por perodos iguales
hasta un mximo de 24 meses.
En el caso de que no tuviera hijos menores a su cargo,
al tener menos de 45 aos no tendra derecho al subsidio.
Un trabajador es afiliado y dado de alta en la Seguridad Social el da 1 de septiembre del ao 2010.
El da 10 de enero de 2011 sufre una cada al entrar

en la fbrica que le tiene de baja durante 55 das (la
base por contingencias profesionales del mes anterior, incluido el cmputo anual de horas extras, asciende a 900 ).
El da 31 de agosto de 2012 finaliza el tiempo para el
que fue contratado y el empresario ejerce su derecho
a denunciar el contrato. La base de cotizacin total
por desempleo de los ltimos 6 meses fue de 6 000 .
Seala si, en este caso, el trabajador tiene derecho a percibir alguna prestacin, y si es as, calcula su cuanta.
se considera trabajado) = 900/30 = 30 X 75% =

= 22,5 /da; como la baja por IT dura 55 das, el to-
tal de la prestacin es: 22,5 >< 55 = 1 237,5 .
En la segunda situacin, el trabajador cumple todos

los requisitos para tener derecho a la prestacin por
desempleo: est afiliado y en situacin de alta, es
menor de 65 aos, est en situacin legal de desempleo y ha cotizado ms de 360 das en los ltimos
6 aos (ha cotizado 730).
EI tiempo que le corresponde de prestacin es de
240 das (de 720 a 899 corresponden 240 das).
Los primeros 180 das percibir el 70 % de la base

reguladora por da = 6000/180 = 33,33 /da:
33,33 x 70 % = 23,33 /da, por lo que los 180 pri-
SOLUCIN
En la primera situacin, hay unaccidente laboral con
baja mdica temporal, por lo tanto, una IT. Como la
causa de la IT es un accidente laboral, no se exige
ningn perodo previo de cotizacin. As pues, y

como el trabajador est en situacin de alta, tiene derecho a una prestacin del 75 % de la base reguladora desde el primer da de la baja (el da del accidente
meros das la cuanta de la prestacin ser: 23,33 ><

x 180 = 4199,40 .
Los siguientes das, 240

180 = 60 das, percibir
el 60% de la base reguladora por da = 33,33 ><
x 60% = 20 /da, de forma que la cuanta de la
prestacin por desempleo a partir del da 181 (60
das) ser: 20 >< 60 = 1 200 . As pues, el total dela
prestacin por desempleo tiene un valor econmico
de 4199,40 + 1200 = 5399,40 .
Calcula la cuanta de la correspondiente prestacin.

Una trabajadora (grupo de cotizacin 2) que lleva 45
dias dada de alta tiene que estar 12 dias de baja a causa de una bronquitis. Indica las prestaciones contributivas a que tiene derecho y calcula su cuanta en caso
de que sea procedente, si su BCC fue de 2 400 /mes.
En una de las dependencias de una planta qumica
hay una explosin y, como consecuencia, tres trabajadores sufren lesiones.
0 Juan sufre una IPP, tiene 20 aos, lleva 150 das co-
tizados y subase reguladora es de 950 /mes.

o Luis sufre una IPA, tiene 56 aos, acredita 38 aos
cotizados y su base reguladora es de 1 660 /mes.

o Antonia sufre una IPA, tiene 34 aos, acredita 4 aos
cotizados y su base reguladora es de 2100 /mes.

Calcula Ia naturaleza y cuanta de la prestacin que
le corresponde a cada uno deellos.
Una administrativa de 29 aos que lleva cotizando desde Ios 17 tiene un parto mltiple (dos bebs). La base de
cotizacin por contingencias comunes del mes anterior
al de tomar el descanso por maternidad fue de 1 245 .
Determina la cuanta diaria de la prestacin e indica su duracin.
Una trabajadora ha cotizado a lo largo de su vida

9673 das consecutivos hasta cumplir la edad legal
de jubilacin. La base reguladora para el clcqu de Ia
pensin de jubilacin es de 1 421 .
Calcula Ia pensin dejubilacin que le corresponde.
Un jubilado que cobra una pensin de jubilacin mensual de 1 300

fallece dejando viuda que tiene unos
ingresos por trabajo de 1 300 mensuales. a) Calcula
la pensin de viudedad que le corresponde. b) Cinco
aos despus, la viuda, que sigue en la misma situacin laboral, se vuelve a casar. Calcula Ia nueva pen-
sin de viudedad.
Un trabajador se jubila el 30 de julio de 2013, ala edad
de 70 aos. En los ltimos 8 aos ha trabajado y cotizado como auxiliar administrativo. Con anterioridad
(entre el 2 de enero de 1957 y el 2 de enero de 1991),
trabaj y cotiz como empleado de seguros durante
34 aos. Calcula la pensin de jubilacin sabiendo que
PreslacionesPensIon1OQSS/JubiIaCIon/indexhtm
En un accidente de trfico fallece una pareja que deja

3 hijos de 19, 16 y 10 aos, respectivamente. El padre
tiene una base reguladora de 1 600
y la madre, de
1 700 . Calcula las pensiones de orfandad que se deriven de este caso, indicando su duracin.
Un hombre soltero adopta a dos hermanos de 3 aos

y 1 ao, respectivamente. Cumple con los requisitos
de cotizacin marcados en la ley y su base reguladora
es de 1 900 . Tiene derecho a la prestacin por maternidad, durante cunto tiempo?
2. PROTECCION EN SITUACIONES
DE DESEMPLEO
Un trabajador de 30 aos que ha cotizado los ltimos
6 aos completos se queda en situacin de desempleo debido al cierre de Ia empresa en la que trabajaba. Tiene un hijo de 5 aos. La base reguladora para el
desempleo asciende a 1200 . a) Calcula la prestacin por desempleo que le correspondera y seala su
duracin. b) AI finalizar la prestacin, sigue sin encontrar empleo; teniendo en cuenta que su cnyuge tiene
unos ingresos mensuales de 1 400 /mes, podr solicitar el subsidio por desempleo. Calcula su cuanta.
Calcula Ia prestacin por desempleo y Ia duracin a

que tiene derecho un trabajador que ha cotizado ininterrumpidamente los ltimos 12 aos, y ante un traslado obligatorio de ciudad deciderescindir su contrato
de trabajo. No tiene familiares a su cargo y su BR asciende a 1 680 /mes.
Busca en el Real Decreto Legislativo 1/1994, de 20 de
junio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley
General de la Seguridad Social el articulado correspondiente a la prestacin por desempleo, y elabora un
informe con las obligaciones de empresarios y trabajadores respecto a la prestacin por desempleo.
SUPUESTO DE SNTESIS
LO
Una administrativa sufre un accidente laboral por el que

est 90 dias de baja. La base de cotizacin para contingencias profesionales del mes anterior al del accidente
asciende a 1 800 (se incluye 100 de horas extraordinarias) y durante los ltimos 12 meses ha realizado
horas extraordinarias por valor de 2 000 .
e le www.seg sociaLes/Internet 1/Trabajadores/
APL
alta, por un empresario, en la Seguridad Social. Ese

mismo da enferma. a) Tiene derecho a la asistencia
sanitaria? b) Se puede calificar como contributiva
esta prestacin? Justifica tu respuesta.
Ayda-
SEGJRlDAD SOCIAL EM L O Y DES ._l
[l Un trabajador extranjero ha sido afiliado y dado de
/mes.
'|. ACCION PROTECTORA

DE LA SEGURIDAD SOCIAL
la base reguladora asciende a 1000
RESUMEN
Acciones de lamento del empleo (polticas activas de empleo)
Parcial
_ .....................................
Absoluta
Gran invalidez
Maternidad
Prestaciones relacionadas
con el nacimiento
de un hio/a
""" Paternidad
Riesgo por embarazo
Jubilacin
Auxilio por deluncin
Muerte y supervivencia
Desempleo
Invalidez
Maternidad
Jubilacin
Vudedad
Prestaciones familiares
Subsidio de desempleo
Viudedad
A
:: 7
_____
Orlandad
i
Otros familiares
A; Subsidio de desempleo
[l Desde el punto de vista de Ia Seguridad Social se

denomina contingencia a:
a) Un dao.
b) La posibilidad de que algo suceda o no.
c) Una prestacin.
E La asistencia sanitaria es una prestacin de carcter:
a) Contributivo.
La mxima pensin posible de viudedad representa sobre Ia base reguladora:
b) 70%.
c) 60%.
d) 52%.
La pensin de orfandad es una prestacin:

a) No contributiva. c) Por contingencias comunes.
b) Asistencial.
d) Por muerte y supervivencia.
a) Incapacidad permanente absoluta.
b) Una persona que ha dimitido de su puesto de

trabajo.
c) Una persona que trabaja sin estar afiliado a la
Seguridad Social.
b) Jubilacin.
c) Viudedad.
d) Una persona que ha sido despedida de forma

improcedente.
d) Desempleo.
n Para tener derecho a prestacin por IT en caso de
enfermedad comn, hay que acreditar una cotizacin mnima de...
a) 180 das.
b) 180 das en los 5 aos anteriores al hecho causante.
c) 1 800 dias en el ltimo ao.
B La incapacidad cuya prestacin consiste en una
cantidad a tanto alzado igual a 24 meses de la

base reguladora es:
d) IPT cualificada.
n De las siguientes incapacidades seala en cul se

puede tener derecho a la prestacin, a pesar de
que en el momento de producirse no se estuviera
en situacin de alta o asimilada:
c) IPT cualificada.
d) lPA.
El perodo mnimo de cotizacin que se exige para

tener derecho a la prestacin por maternidad depende de:
a) La base reguladora.
b) EI nmero dehijos.
c) El tiempo cotizado.
d) La edad de la beneficiaria.
Una persona que se jubila en 2013 con la edad legal
de jubilacin despus de haber cotizado 29 aos
le corresponde el siguiente porcentaje de su base
reguladora:
a) 85,18%. b) 88,12%. c) 96,32%. d) 100%.
a El nmero mnimo deaos cotizados para generar

derecho a jubilacin es de:
a) Los trabajadores fijos discontinuos en perodos de actividad.

b) Los emigrantes espaoles en el extranjero que
buscan empleo.
c) Los inmigrantes extranjeros en Espaa
buscan empleo.
d) No es preciso acreditar cotizacin.
C) IPT.
Cul de las siguientes situaciones se considera

tambin una situacin legal de desempleo?
que
d) Los liberados de prisin por el cumplimiento

de su condena.
Un trabajador que ha cotizado 1000 das en los

ltimos 6 aos tiene derecho a una prestacin de
desempleo de:
a) 240 das. b) 300 dias. c) 360 das. d) 420 dias.
La cuanta mnima de la prestacin por desempleo
en 2013 es:
a) 633,30 /mes.
b) 80 % de la Base Reguladora.
c) 497,00 /mes.
d) 80 % del salario que perciba el trabajador.

La cuanta mxima de la prestacin por desempleo en 2013 es:
a) 1 087,20 /mes.
b) 1 245,52
/mes.
c) 200 % de la base reguladora.

d) 1 397,83 /mes.
El tiempo mximo que se puede percibir el subsidio de desempleo es de:
a) 18 meses.
c) 24 meses.
b) 20 meses.
d) 30 meses.
* Al final del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba 'si has contestado correctamente. Si nohasldOLas, no te preocupes,
l; Lg: ljqu Lim
De las siguientes prestaciones seala la que solamente es contributiva:
a) Una persona que nunca ha trabajado y busca

trabajo.
UT7. La; :4 3; Julil
d) Ninguna de las tres respuestas es correcta.
b) IPT.
d) 17 aos.
c) Universal.
a) IPP.
b) 15 aos.
Cul de los siguientes supuestos se entiende

como una situacin legal de desempleo?
b) No contributivo.
b) IPP.
c) 2 aos en los 15 ltimos.
a) 100%.
d) Una situacin profesional.
a) IT.
a) 13 aos.
>> Seguridad Social, empleo y desempleo
El Gobierno y los sindicatos han alcanzado un
para todos los trabajadores. No obstante, no
acuerdo para reformar las pensiones un ao despus de que el Ejecutivo anunciase su voluntad
de actualizar el sistema para garantizar su sostenibilidad a largo plazo.
sera de forma automatica, ya que se establece-
El envejecimiento de la poblacin complicara en

un horizonte de entre 25 a 30 aos su viabilidad
por la reduccin de la masa de trabajadores frente a la dejubilados, algo que tenian claro las partes al inicio de las negociaciones. Segn los estudios de Bruselas, si ahora hay cuatro cotizantes
por cada persona que cobra una pensin contri-
butiva, dentro de 50 aos esta proporcin se reducir a la mitad. Gobierno y sindicatos tambin
coincidan en Ia necesidad de elevar la edad real
no la lega| dejubilacin de los 63,5 aos actuales y acercarla progresivamente a los 65.
Donde habia bastante mas distancia era en
aumentar esta edad legal para retirarse a los
67, tal y como defendi el Ejecutivo desde el primer momento, y la manera de asegurar la solvencia de las pensiones, aunque al final unos y otros
han cedido en sus posturas iniciales para llegar a
un pacto que afectar al futuro de millones de
trabajadores. Estas son las principales novedades
y puntos clave del acuerdo:
0 A qu edad me tendr que iubilar? La
edad de jubilacin se eleva de 65 a 67 aos
r un periodo gradual para su entrada en vigor.

As, a partir del 2013 se ira retrasando progresivamente Ia edad de retiro de los 65 actuales
hasta llegar a los 67 aos en el 2027. Es decir,
en el 2014 un trabajador se jubilar a los 65
aos y mes y medio de edad, en el 2015 a los
65 y tres meses, y asi sucesivamente hasta alcanzar la nueva edad de 67 al final del periodo.
0 No hay excepciones? Si, para aquellos que

tienen largas carreras profesionales y tambin
para aquellos que tengan o cios penosos y peligrosos (est por de nir que profesiones entraran en esta categoria). Lo que si se sabe ya es
que los trabajadores podran seguirjubilndose
a los 65 aos conservando Ia pensin completa si han cotizado al menos durante 38 aos y
medio.
- Cuntos aos tendr que cotizar para
cobrar toda Ia pensin? Actualmente hay
que trabajar un mnimo de35 aos para cobrar

el 100 /o de la pensin. A partir de 2013, este
plazo se aumentara progresivamente hasta alcanzar los 37 aos en 2027 para los que se retiren a los 67 aos. Ouienes hayan cotizado
durante 38,5 aos podrn retirarse a los 65
cobrando toda la pensin.
>> Fraude a la Seguridad Social

Agentes de la Policia Nacional han detenido
en la Comunidad Valenciana a 73 personas
por su implicacin en un fraude a la Segu-
una estafa al INEM de 600 OOO euros

sedad documental
ridad Social valor;

en +6 millo ies de
euros. han informado fuentes del Ministerio
del Interior.
Estafa al lNlM de 600 000 euros

y falsedad documental.
Entre los detenidos figuran cuatro empresa-
Los empresarios les ofrecan darles de alta

en la Seguridad Social como trabajadores
rios, acusados de un fraude de 4 millones

de euros. ademas de falsedad documental e
insolvencia punible
Otras 69 personas, supuestos trabajadores

de esas empresas, han sido arrestadas por
de sus empresas, sin que realizaran acti-
vidad laboral alguna en ellas y solicitando

asi prestaciones y/o subsidios por desem
pleo.
l uenle: LlL
PRESTACIN
POR DESEMPLEO
EN UN SOLO PLAZO
Fuente: www.consumer.es
Cuando se deja de trabajar y se pasa a engrosar Ia

lista de demandantes de empleo, el trabajador se
plantea muchas dudas sobre cmo enfrentarse a
esta situacin y a su futuro.
El pago nico es una medida para

dinamizar el mercado laboral.
Lo ms frecuente es que busqueotro trabajo similar al que tena, pero en otras ocasiones lo que desea es montar su propio negocio.
Estos emprendedores se pueden beneficiar de la

posibilidad de cobrar Ia prestacin por desempleo
en un solo plazo para facilitar la creacin de su
nueva empresa; tambin aquellos que deseen
integrarse como socios en una cooperativa, o
en una sociedad en funcionamiento o de nueva
creacin, cuentan con esta opcin.
El pago nico es una medida para dinamizar el

mercado laboral que intenta facilitar la puesta en
marcha de iniciativas de autoempleo.
BRUSELAS CALCULA QUE

EN 2060 HABRA
QUE JUBILARSE A LOS
7o PARA No REDUCIR
LAs PENSIONES
Fuente: www.e|pas.com
La Comisin Europea calcula que habr que retrasar la edad de jubilacin hasta los 70 aos de edad de
forma progresiva hasta 2060 para no reducir las pensiones.
n Describe la relacin que
existe entre el nmero de
trabajadores empleados y
la garanta de las pensiones

para un futuro.
Seala las consecuencias,
desde tu punto de vista, que

para la sociedad tienen los
fraudes a la Seguridad Social.
Indica, desde tu punto de

vista, las consecuencias
que para la Seguridad Social y los trabajadores tiene Ia posibilidad de que la
prestacin por desempleo
se perciba en un solo plazo.
BLOQUE 3 N
BSUEDA ACTIVA
DE Mm
k
\,
;.'
'
(1
4
r
Una vez finalizado el itinerario formativo

que te hayas jado, tu transicina la vida
activa pasa por llevar a cabo una adecuada bsqueda de empleo.
Para ello es preciso tener un conocimiento Io ms exhaustivo posible del
mercado laboral en el que tienes que
competir, y debes disponer de una serie
de herramientas, que partiendo del conocimiento de tus propias capacidades,
te permitan participar con posibilidades
de xito en procesos de seleccin de
personal.
Este bloque se compone de las unidades de trabajo;

8. El mercado laboral
9. Bsqueda de empleo
INM
Desempleo y tasa de paro

EI paro aumenta en
en 6202 700. En un
563 200. La tasa de
2012 y se sita en el
287 400 personas este primer trimestre de 2013 y se sita

ao Ia cifra total de desempleados se ha incrementado en
paro sube ms de un puntorespecto al cuarto trimestre de
27,16%.
EI desempleo desciende en la construccin (11 OOO parados menos). Por el contrario, aumenta en los servicios (86 500 ms), la agricultura (29100) y la industria
(22 800). El paro crece entre las personas que perdieron su empleo hace ms
de un ao (111200 ms) y desciende entre quienes buscan su primer empleo
(1 200 menos).
En cuanto a la evolucin anual, la tasa de incremento del desempleo (9,99 /o) se
modera respecto a la del trimestre anterior en ms de tres puntos.
Fuente:
EPA. primer trimestre de 2013.
[l Tras leer el texto de la pgina anterior, organizad un pequeo debate en torno a las
siguientes cuestiones:
a) Cmo se relacionan la situacin econmica y el mercado laboral?
b) Quin crees que debe actuar para que la situacin laboral de un pas mejore?
0 Analizar el sistema de Formacin Profesional, valorando la importancia del sub-
sistema de formacin continua, para definir el itinerario formativo ms adecuado a las propias capacidades e intereses.
0 Determinar las actitudes y aptitudes requeridas para desarrollar la actividad

profesional del sectOr de actividad.
0 Valorar la importancia de las polticas de empleo para buscar diferentes opciones laborales.
BSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO
0 Analizar el mercado laboral con ayuda de Internet para identificar los principales yacimientos de empleo del sector.
U8. EI iiieimji mxou
c) El sector de actividad con que se relacionan tus actuales estudios de Formacin Profesional tiene posibilidades de empleo?
[I EI entorno laboral
La insercin en la vida activa se hace mediante el desarrollo de una profesin en un entorno laboral concreto. Para ello, es preciso analizar el
mercado de trabajo que determina el entorno y valorar las polticas de

empleo que en l se generan.
Oterta y demanda de empleo
Mercado de trabaio
Tasas de actividad, de paro y empleo
'.
PoIItIcas de empleo en Ia UE
Estructura deI mercado de trabaio en Espaa

Polticas de cohesin de Ia UE
Los sectores profesionales
BSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO a
UT8. 1
w I mi
Sab ias quem?

La Encuesta de Poblacin Activa (EPA) es una investigacin
continua y de periodicidad
trimestral dirigida a las familias, realizada por el INE desde 1964.
Su finalidad principal es obtener datos de Ia fuerza de trabajo y de sus diversas categoras (ocupados, parados), as
I .I. EL MERCADO DE TRABAJO

Cuando los empresarios precisan cubrir un puesto de trabajo en su empresa, acuden al mercado de trabajo en busca de personas que tengan
el perfil profesional que necesitan.
As pues, se puede definir el mercado de trabajo de la siguiente forma:
Mercado de trabaio
Espacio en el que se encuentran quienes ofrecen empleo (empleadores) y las
personas que buscan trabajo (demandantes).
como de la poblacin ajena al

mercado laboral (inactivos).
La muestra inicial es de 65 000

familias al trimestre, quedando
reducida en la prctica a aproximadamente 60 000 familias

entrevistadas que equivalen a
unas 180 000 personas.
Los empleadores pueden clasificarse, en general, en Administraciones pblicas y empresas privadas que actan en el mercado de
forma diferente, como se analizar en esta unidad y la prxima.
Los demandantes son todas las personas que estn en situacin

legal de trabajar, y que se clasifican segn el siguiente esquema:
Activos: personas de ms
de i aos que estn...
Ocupddos: tienen un empleo.
Parados: disponibles para trabaiar y buscan activamente empleo,
Inoclivos: personas de ms de l aos que no tienen empleo ni Io buscan activamente

(ubilados, estudiantes, pensionistas...).
A partir de esta clasificacin, se utilizan los siguientes indicadores para

analizar un mercado de trabajo:
TASA DE ACTIVIDAD (Ta)
TASA DE PARO (Tp)
TASA DE EMPLEO (Te)
Cociente entre la poblacin activa y

el total de los mayores de 16 aos,
expresado en porcentaje.
Cociente entre la poblacin parada y

la poblacin activa, expresado en
porcentaje.
Cociente entre Ia poblacin ocupada

y el total de los mayores de 16 aos,
expresado en porcentaje.
Poblacin activa
Paradas
Ocupados
Ta=
-1OO
Poblacin 2 16
SUPUESTO 'I
-1OO
Poblacin activa
T =
-1oo
e Poblacin 216
ESTRUCTURA DEL MERCADO DE TRABAJO EN ESPAA
Tasa de actividad
Se entiende por estructura del mercado de trabajo en un territorio

el conjunto de caractersticas que presentan los factores fundamentales del mercado de trabajo: la poblacin, la oferta de empleo y la
demanda de empleo.
Los datos generales de estos factores en el Estado espaol, en enero

de 2013, se presentan en los grficos al margen.
I lnacttvos
Para describir con rigurosidad Ia estructura del mercado de trabajo, es

preciso abordarla desde diferentes mbitos:
I Activos
Poblacin inactiva
54,47 /u
La oferta de empleo tiene una relacin directa con la

actividad econmica de los territorios, de forma que
las posibilidades de trabaio son mayores en Baleares,
Madrid, Canarias, Catalua y Murcia, que son las comunidades que superan el 60% de tasa de actividad.
I Varones
I Mujeres
4,62 n/
Desde que empez la actual crisis econmica todos los

sectores econmicos de Espaa han perdido empleo. La
comparacin entre las Encuestas de Poblacin Activa
realizadas por el INE en 200 > y 2013 desvela las siguientes prdidas: 38 % en la constmccin, 9% en la industria y un 3% en servicios. Con una prdida del l %,
el sector primario es el que meior ha resistido esta crisis.
Ademas, en el empleo pblico, que representa un 14%
del empleo total, se han perdido 723000 puestos de
trabaio en los ltimos 4 aos. En 201 2 solo las activi
dades econmicas relacionadas con el sector energtico y los servicios personales lueron capaces de generar
14,06 E'/o
UT8. E m
ma'
empleo neto, mientras que sectores que hasta entonces
habian resistido bien se han desmoronodo, como la

alimentacin, la sanidad, la investigacin o el reciclaie.
Existen grandes diterencias entre los distintos niveles

Formativos alcanzados por los demandantes de empleo. As la mayor tasa de paro se produce entre los ti-
I Servicios
I Agricultura
I Construccin
I Industria
Estructura demogrfica del para

(en miles de personas)
2500
2000
1 500
tulados en ESO [3T %) y la menor entre los titulados

universitarios ll%), siendo la de los titulados en Gra-
do Superior de Formacin Protesional del 23 %.
En el mercado laboral las dilerencias por sexo son

cada vez menores y se podria decir que estan en vias
de extincin, ya que la tasa de paro femenina solamente es 9 dcimas superior a la masculina. El aspecto que se ha deterOrado en 2012 es la diferencia de
DeiSaIQ
DeZOaZ-t
I Varones
0625354
550ms
I Mujeres
Paradas por sector de actividad
salarios (por el mismo trabaio); la retribucin de las mu-
mbi totd'emogr cok l-
eres es un T7 % interior.
En cuanto a la edad, la mayor tasa de paro se da en
las personas menores de 30 aos, segmento de edad
en el que la tasa de paro se acerca al 50%. En el ltimo perodo, la mayora de los contratos ha sido para
menores de 25 o mayores de 45 aos.
El paro alecta ms a los extranieros (su tasa de paro es
del 3,2% frente al 2,ll % de los espaoles], a pe-
I Servicios
I Agricultura
I Construccin
I Industria
sar de que su tasa de actividad es 17,5 puntos mayor
debido a la composicin de su piramide de edad (hay

muy pocos ancianos).
Fuente: lNE, cuarto trimestre 2012.
BSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO E
;_.jtmbirsrpmductm l
Empleo por sectores de actividad
lLU 3 Q
al 55 %, son Asturias y Costilla y Len, y por ello son

los que menos empleo ofrecen.
(J DE ' iJ
Las comunidades con menor tasa de actividad, interior
POL TICAS DE COHESIN DE LA UNIN EUROPEA

Para terminar con el anlisis de la estructura del mercado de trabajo,
conviene mencionar Ia catalogacin realizada por la Unin Europea de

las diferentes regiones que la integran en funcin de su PIB (Producto
Interior Bruto), y ver su situacin en el Estado espaol:
ZONIFICACIN DE ESPAA
BUSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO
UT8. L
SEGN LA POLTICA DE COHESIN DE LA UE (2007-2013)

Convergencia:
Efecto estadstico:
Efecto crecimiento:
Competitividad:
Menos del 75% del PIB de

la UE de 25 paises.
Menos del 75% del PIB

de la UE de los 15 paises
y ms que Ia UE de los 25
pases.
Han superado el objetivo

de crecimiento econmico
en 2006.
Resto de las regiones que

se acercan al 100% del
PIB de la UE.
Andalucia, Castilla-La Man-
cha, Extremadura y Galicia.
Ceuta, Melilla y Ia Regin

de Murcia.
Comunidad Valenciana,
Aragn, Baleares, Cantabria, Catalua, Navarra,

Pas Vasco, La Rioja y Madrid.
Tasa de actividad: 55,9
Tasa de actividad: 62
Tasa de paro: 11,9
Tasa de paro: 8,9
Tasa de paro: 8,7
Tasa de paro: 6,3
Demandantes de empleo
sin especializacin: 75 %
sin especializacin: 70%
E_
Los yacimientos de empleo
son nuevos puestos de trabajo
que surgen para cubrir nuevas
necesidades de la sociedad.
La UE ha determinado que
hasta 2013 los yacimientos de
empleo ms importantes son:
U Servicios sociosanitarios.
0 Conservacin del medio am-
biente y gestin del agua.

0 Seguridad.
- Preservacin del patrimonio.
U Servicios a domicilio.
0 Turismo.
Puedes completar esta informacin consultando esta direccin electrnica:
www.camaras.org/
publicado/estudios/
pdf/publicaciones]
informeecanual/eco_anexo.
pdf
Castilla y Len y Canarias.
sin especializacin: 73%
sin especializacin: 63 %
En un somero anlisis de estos datos se puede deducir que la estructura del mercado laboral es ms favorable cuando Ia zona tiene mayor
nivel de desarrollo econmico.
PERSPECTIVAS DE OCUPACIN
Analizando la perspectiva de ocupacin, se puede decir que el futuro,
a medio plazo, parece dificil e incierto debido al cambio de ciclo econmico que comenz en 2007 y que est siendo muy brusco.
No obstante, las notas caractersticas de Ia tendencia del mercado
laboral del Estado espaol son:
Decrece en todos los sectores y paratodos los niveles de cualificacin profesional. Los nicos sectores con capacidad para generar
empleo son los servicios personales y las comunicaciones.
Catalua, Madrid, Andaluca y Canarias son las comunidades autnomas que ms empleo generan.
La demanda de empleo con mayor cualificacin es femenina (el 60 %

de los demandantes de empleo son universitarios) y Ia de menor cualificacin es extranjera.
La soltura en el manejo de varios idiomas y de las tecnologas de la

informacin se hace indispensable para poder acceder a gran parte
del empleo cualificado.
Los puestos de trabajo ms ofertados en el ltimo ao han sido:
comerciales, informticos, teleoperadores, sanitarios, operarios especialistas, e ingenieros.
1.2. LAS POLTICAS DE EMPLEO

Los poderes pblicos actan en el mercado de trabajo a travs de
las polticas de empleo, que persiguen la creacin de empleo estable
y de calidad, as como su reparto, y la atencin a los desempleados.
. Creacin directo de empleo por parte
Aumento
del empleo
Ac vas
Reduccin
77777v
0 Medidas de lomenio de la contratacin

(ayudasl subvenciones )
media, el 3 % del PIB (la ma-
yor de todo el mundo) pero con
grandes diferencias entre ellos.
Mientras Dinamarca destina el

4,7 %, Espaa aplica el 2,1 %,
y el Reino Unido y Grecia sola-
mente dedican el 1 %.
0 Formacin Profesional
del desem leo
0 Asesoramiento e intermediacin a travs
Atencin G los
desempleodos
0 Prestaciones por desempleo

0 Jubilaciones anticipadas como respuesta a situaciones compleias de desempleo
producidas por la dinamica productiva
Pasivos
de la Administracin
Los babes de a UE desnan

a las polticas de empleo, de
de los servicios pblicos de empleo
OBJETIVOS
*'
Desarrollo local
Lograr una amplia colaboracin regional o local que permita descubrir las dificultades,
preocupaciones y perspectivas de todos y cada uno de los agentes territoriales con
responsabilidades en materia de empleo.
Inclusin social
Promover la participacin en el empleo y el acceso de todos a los recursos, los de-
rechos, los bienes y los servicios, para prevenir los riesgos de exclusin, actuando a
favor de los ms vulnerables y movilizar a todos los agentes en materia de empleo.
Igualdad
de oportunidades
Luchar contra la discriminacin por razn de sexo en todos los pases de la Unin
Europea con medidas de conciliacin e igualdad.
No discriminacin
Luchar contra la discriminacin, en el empleo, fundada en la raza u origentnico, la

religin o las creencias, una minusvala, Ia edad u orientacin sexual.
Formacin Profesional
Mejorar la calidad, Ia innovacin y la dimensin europea de los sistemas y prcticas de

Formacin Profesional mediante la cooperacin internacional.
1.3. LOS SECTORES PROFESIONALES

Habitualmente se divide Ia economa en sectores utilizando el criterio
de forma de produccin: sector extractivo o primario, sector de transformados o secundario, y sector prestador de servicios o terciario.
Las profesiones tambin se pueden enmarcar en esos mismos sectores
aplicando el mismo criterio, pero es una clasificacin muy general y que
aporta poco al anlisis del mercado de trabajo.
Por ello, la distribucin de las profesiones en sectores profesionales
se hace con criterios de funcionalidad. Por Io tanto, las profesiones
se agrupan en sectores segn Ia funcin productiva que realizan; as
podemos hablar del sector profesional de la administracin, de la
construccin y madera, de Ia sanidad..., tomando como referencia los
requisitos formativos y funcionales de los diferentes puestos de trabajo.
Dentro de cada sector profesional se pueden agrupar los puestos de
trabajo en funcin de los distintos perfiles profesionales que agrupan

las competencias necesarias para desarrollarlos.
La
mm
de
'5
emm
p
fes'
a'es
"e'
nen correspondencia directa en el catlogo de
titulos de FP.
BSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO E
LNEAS BSICAS
UT8. E IIIIJ J jc anual
La UE ha generado un marco de desarrollo para las polticas de empleo

de sus paises miembros. Veamos las lineas bsicas de actuacin:

Veamos el desarrollo de perfiles profesionales de algunos sectores profesionales.
Sector profesional y.
Perfiles profesionales
0 Tcnico en elaboracin de productos lacteos

Alimentacin
Electricidad,
electrnica
0 Tcnico en panadera, reposteria y confitera
0 Pescadero
0 Enlogo
0 Licenciado en ciencia y tecnologa de los alimentos
0 Ingeniero en electrnica
' Tcnico en instalaciones elctricas y automaticas
0 Carnicero
0 Ingenieros tcnicos en sistemas electrnicos

0 Instalador electricista
U Tecnico en equipos electronicos de consumo
Define el trmino empleador y sitalo en el

mercado de trabajo.
ll I ll
UT8. ;
a) Entra en la direccin indicada y redacta un

pequeo informe en el que se indiquen los
sectores profesionales presentes, y comprueba si la titulacin que ests cursando
tiene relacin con alguno de los perfiles reIacionados.
Define los trminos inactivo y parado. Diferencia Ia situacin de estas personas en el

mercado laboral y pon un ejemplode cada
una de ellas.
Describe cmo se calculan la tasa de activi-
dad y Ia tasa de paro. Seala la relacin que

existe entre ellas.
b) Investiga si existe algn anlisis sobre los

nuevos yacimientos de empleo en tu comunidad autnoma. Si es asi, puedes responder a Ia cuestin con los datos que
obtengas.
Seala las diferencias fundamentales, desde
el punto de vista del mercado laboral, que

existen entre la zona de convergencia y Ia
zona de competitividad en el Estado espaol.
Seala la relacin que existe entre las tendencias del mercado de trabajo en Espaa y
las politicas de empleo de Ia Unin Europea.
Define el concepto de poltica de empleo y

seala las diferencias existentes entre las politicas activas y las polticas pasivas.
Justifica la respuesta indicando qu politicas responden a qu tendencias.
A continuacin, se describen algunas politicas de empleo:
En algunos manuales que analizan el mercado de trabajo se incluye a las mujeres, a los
jvenes y a los emigrantes en los colectivos
desfavorecidos.
a) Ayudas para Ia contratacin a tiempo parcial.

b) Cursos de formacin para parados de larga duracin.
a) Desde tu punto de vista, es correcta esa

inclusin?
c) Posibilidad de cobrar todo el subsidio de

desempleo de una vez para establecerse
como trabajador por cuenta propia.
Clasificalas segn Ia tabla que se te ha

presentado en Ia unidad, e indica cul de
ellas tiene mayor capacidad para aumentar Ias posibilidades de ocupacin de los
parados.
Diferencia las lneas bsicas de las polticas
de empleo europeas de igualdad de oportunidades y de no discriminacin.
0 Tcnico en instalaciones de lro y calor

0 Tcnico en desarrollo de productos electrnicos
En Ia direccin www.educaweb.com/
contenidos/Iaborales/nuevas-profesiones/
nuevos-yaoimientos-empleo/ del Servicio
Andaluz de Empleo se relacionan los yacimientos de empleo.
Con qu figura se podra asimilar comparando el mercado de trabajo con el mercado de la ropa?
U Tcnico en industrias alimentarias

0 Tcnico superior en vitivincuItura
b) Cules crees que pueden ser las causas

de este hecho? San las mismas para los
tres grupos de personas?
11
Entra en la ltima EPA disponible: www.

ine.es y clica en el enlace EPA. Consulta los
datos que hagan referencia a tu situacin
personal: edad, estudios, zona geogrfica.
Reflexiona sobre tu situacin en el mercado laboral.
E El sistema de Formacin Profesional

La insercin e ciente en el mercado laboral como demandante de empleo requiere una cualificacin profesional que permita transitar de
forma progresiva por el itinerario profesional previsto. Hay diversas formas de lograr la cualificacin profesional en sus diferentes niveles, pero
en la actualidad en los pases de Ia Unin Europea Ia forma ms habitual y Igica es mediante Ia insercin en el sistema formativo, del que
una parte fundamental es el sistema de Formacin Profesional.
Para localizar las instituciones

formativas que ofertan FP y
sus planes de estudio, es conveniente seguir este proceso
en la pgina web correspondiente:
1. Anlisis de Ia oferta formativa de Formacin Profesional de Ia comunidad aut-
noma.
r
La Formacin
Estructura
Profesional
T
l
"""WWK
Dimensin
Itinerarios
europea
formativos
2.1. QU ES LA FORMACIN PROFESIONAL?

EI Real Decreto 1147/2011, por el que se establece la ordenacin general
de la Formacin Profesional del sistema educativo, en su artcqu 1 dice:
2. Eleccin del ttqu que se

quiere estudiar.
3. Localizacin de los centros
formativos que Io imparten.
4. Anlisis y comparacin de
sus planes de estudio y sus
proyectos educativos.
5. Eleccin del centro educativo adecuado a los propios
intereses.
La formacin profesional del sistema educativo se de ne como el conjunto de

acciones formativas que tienen por objeto la cali cacin de las personas para
el desempeo de las diversas profesiones, para su empleabilidad y para la par-
tio/pacin activa enla vida social, cultural y econmica.
UT8.
Formacin Profesional
Finalidad de la Formacin Profesional

Cuali car a las personas para la actividad profesional y contribuir al desarrollo
econmico del pas, facilitar su adaptacin a los cambios profesionales y
socia/es que puedan producirse durante su vida, contribuir a su desarrollo
personal, al ejercicio de una ciudadana democrtica, favoreciendola inclusin
y la cohesin social y el aprendizaje a lo largo dela vida.
De estos artculos, pueden inferirse los objetivos bsicos que el sistema

formativo de Formacin Profesional persigue para las personas. Estos
objetivos son:
Comprender la estructura del mercado de trabajo y el sistema productivo para poder elaborar y desarrollar su propio itinerario profesional.
Aprender a trabajar en equipo desarrollando la propia identidad
profesional y el espritu emprendedor.
Trabajar en condiciones de seguridad y salud, as como prevenir los

posibles riesgos derivados del trabajo.
Hacer realidad la formacin a lo largo de la vida y utilizar las oportunidades de aprendizaje a travs de las distintas vas formativas para
mantenerse actualizado en los diferentes mbitos: social, personal, cultural y laboral, conforme a sus expectativas, necesidades e intereses.
Fomentar la igualdad efectiva de oportunidades entre hombres

y mujeres para acceder a una formacin que permita todo tipo de
opciones profesionales y su ejercicio.
En el artculo 2 describe su finalidad:
E _ 2.2. ESTRUCTURA DE LA FORMACIN PROFESIONAL

Se puede consultar la legisla-
..
cron sobre FP en:
http://todofp.es/
La estructura de la Formacin Profesional se regula en las siguientes
le es:
y
www_06_es
0 Ley Orgnica 5/2002 de las Cualificaciones y de la FP.
www.boe.es
o Ley Orgnica 2/2006 de Educacin.

o Real Decreto 1147/2011, por el que se establece la ordenacin general de Ia Formacin Profesional del sistema educativo.
Est al servicio del logro de las cualificaciones
profesionales,homolo-
gadas en toda la Unin Europea, que permitan desarrollarse personal

y profesionalmente a las personas, as como mejorar la productividad y
competitividad de la economa nacional.
.y 'Jl
U8. L llltjl 1:11; A JE;
Esta estructura divide el sistema de Formacin Profesional en tres subsistemas:
Destinatarios
Formaci6n> l2rofe5i'0nal
Finalidad
initial y reglada
Oirecer cuali caciones profesionales que garanticen la competencia
protesional y el empleo.
Formacin Profesional de base. Se imparten contenidos proiesonales basicos en la ESO y el Bachillerato.

Se desarrolla.
Poblacin oven y adulta que persiga obtener su cualificacin protesional dentro del sistema educativo reglado.
Programas de cualificacin profesional inicial. Cualiiicacin proleA
sionol bsica para alumnos que no han obtenido el ttulo de la ESO.
Formacin Profesional especfica para formar:

' Tcnicos de Grado Medio.
' Tcnicos de Grado Superior.
Destinatarios
Demandantes de empleo (poblacin parada).

Insertar o reinsertar laboralmente, mediante cuali cacin o recuall-
y Formacion
Fnalidades
cacin prolesional.
Adecuar la demanda a la oterta de empleo.
ocupacional
Escuelas taller.
Se desarrolla...
Programas de formacin y empleo.

Talleres de empleo.
Destinatarios
Formacin:
Prmu e nre
torrformacgsn Continua;
Poblacin ocupada.
Actualizar y mejorar la cualiiicacin de los trabaiadores ocupados.
Finalidodes
Aumentar la productividad y Ia competitividad,
Posibilitar la promocin personal, social y proiesional de los lrabaiadores.

Se desarrolla...
Cursos de Formacin Prolesional continua.
Certi cacin de competencias o partir de la experiencia laboral.
2.3. DIMENSIN EUROPEA

DE LA FORMACION PROFESIONAL
El Consejo Europeo de Lisboa de marzo de 2002 se plante, como uno
de los objetivos principales de la Unin Europea, convertir Europa en la
economa ms dinmica del mundo a travs del conocimiento.
Para ello, se determina que la Formacin Profesional constituye un pilar
fundamental para lograr este objetivo, dada su gran capacidad para
fomentar la insercin social, la cohesin, la movilidad, la empleabilidad
y la competitividad.
Para lograr este ambicioso objetivo, se contempla el desarrollo, hasta el
ao 2013, de las siguientes prioridades:
Mejorar la imagen social de Ia Formacin Profesional.

Desarrollar medidas de Formacin Profesional que respondan a las necesidades de las personas con riesgo de exclusin social.
Implantar enfoques educativos abiertos y flexibles que to
men como base la orientacin y el asesoramiento.
U1
Utilizar metodologas que fomenten el autoaprendizaje, el

aprendizaje cooperalivo y la aplicacin de las tecnologas
de la informacin.
En el mbito
de la Unk:m Europea
Crear un sistema europeo de transferencia de crditos que
permita aprovechar los logros de un sistema en otro.
Reforzar la cooperacin entre estados para modernizar y

adecuar los diferentes sistemas de cada estado miembro.
Para el desarrollo de estas prioridades, se han tomado las siguientes

medidas:
Marco comn de garanta de calidad (CQAF). Su objetivo es ayudar a los pases miembros a desarrollar, mejorar, supervisar y evaluar
su propio sistema de Formacin Profesional.
Marco europeo de cualificaciones (EQF). Su objetivo consiste en

relacionar las cualificaciones de todos los pases para que sean vlidas en toda la UE.
Instrumento de acumulacin y transferencia de los aprendizajes
(ECVET). Sirve para integrar todos los aprendizajes de Formacin
Profesional adquiridos en diferentes pases para que se acumulen en
un mismo ttulo.
Programas e instrumentos para favorecer la movilidad de estudiantes y trabajadores entre todos los pases de la UE. Los ms
importantes son: Europass, Ploteus, Erasmus, Leonardo da Vinci y
Comen/us.
BSQUEDA ACTIVA DE EMPL E
Generar un marco flexible de cualificaciones europeas,
que sirva de referente comn, que abarque toda la Formacin Profesional, y que se base en las competencias y los
resultados de aprendizaje.
Mejorar la calidad del sistema de Formacin Profesional y

vincularlo a los necesidades del mercado de trabajo.
li
En el mbito
de codo uno de
los estados miembros
2.4. ITINERARIOS FORMATIVOS
{ab ias que"?

Para seguir un itinerario formativo, es importante que tengas
en cuenta las siguientes cuestiones bsicas:
o Acceso a los estudios elegidos. Cada nivel formativo

tiene unos requisitos de acceso establecidos en la Ley.
o Exenciones. En FP existe
la posibilidad de resultar
exento de realizar el Mdqu
de Formacin enCentros de
Trabajo si se demuestra una
experiencia laboral concreta.
- Convalidaciones. Cuando
se haya superado un mdulo
comn a varios ciclos forma-
JI
tu
vs dela formacin, es preciso seguir un determinado itinerario formativo.
Itinerario formativo
La plani cacin de la formacin necesaria para alcanzar unos objetivos de
aprendizaje y unas competencias previamente determinadas.
La planificacin del itinerario formativo sigue este proceso:

0 Eleccin de una determinada profesin o sector profesional en
el que desarrollar la vida activa.
0 Anlisis de las competencias requeridas para ello.
0 Descripcin de los aprendizajes necesarios para adquirir las competencias.
cin un mdqu profesional
0 Identificacin, dentro de la oferta formativa, de las acciones de formacin que proporcionan los aprendizajes.
por Ia acreditacin de haber

logrado la unidad de competencia asociada al mdulo.
UT8. L
Existen dos formas de lograr las competencias: a travs de Ia experiencia

profesional y a travs de Ia formacin. Para lograr las competencias a tra-
tivos, ste podr convalidarse en todos ellos. Tambin
es susceptible de convalida-
SECUENCIACIN DE LAS ACCIONES FORMATIVAS

En la primera parte del itinerario, se deben plantear opciones generales que permitan seguir diferentes itinerarios, en funcin de posibles
cambios de expectativas o intereses.
3
La insercin en el marco laboral requiere el dominio de las competencias profesionales para desarrollar cada uno de los puestos de trabajo
que se ofertan.
O
_l
g
LLl
SUPUESTO 2
En la parte final del itinerario, se debe buscar la especializacin que

profundice en las competencias bsicas para la profesin elegida.
Carmen, que ha logrado la titulacin de la ESO, ha recibido informacin sobre el transporte colectivo local como
nuevo yacimiento de empleo, y quiereplanificar un itinerario formativo para desarrollar su futuro profesional.
Eleccin de profesin
o sector prolesional
Analisis
de las competencias
requeridas para ello
Descripcin
de los aprendizaies
necesarios
a elegido el sector del transporte colectivo local.

ay tres grupos de competencias dilerentes, en luncin del pertil profesional:
0 Gestor del transporte colectivo de personas.
0 Conductor de autobs o vehculos especiales.
0 Mecanico de vehculos
Se debe analizar el catalogo nacional de cualificaciones profesionales para determinar especificamente los de
cado pertil profesional.
El catalogo nacional de cualilicaciones protesionoles indica los unidades de competencia que se deben
alcanzar.
Para lo primera opcin, hay un Ciclo Superior de la tamlia de comercio y marketing denominado Gestin del
Analisis de la oferta
formativa
transporte.
Para la segunda opcin, es preciso obtener los permisos de conducir correspondientes y un certificado de pro-
tesonalidad de conductor de autobs lcurso de 405 horas de Formacin ocupacional).
Para Ia tercera opcin, tiene la posibilidad de hacer un Ciclo Medio (electromecnca de vehculos) o uno
Superior lautomocin].
Secuenciocin
de las actividades de
formacin
Debe optar por unos estudios que le permitan seguir despus mas de una opcin:
0 Bachillerato. Permite acceder o los dos ciclos de Grado Superior y aumentar su culturapersonal, ya que la nica opcin que no lo precisa no la puede comenzar hasta los l 8 aos, es decir, sacarse el permiso de conducir.
0 Electromecnica de vehculos, GM. Da acceso a uno de los pertiles protesionales que busca y le sirve como
trampoln para progresar en el, Por otra parte, dos de sus unidades de competencia coinciden con las de la
certificacin profesional de conductor de autobs, Despus, puede cursor Bachillerato o bien pasar la prueba
de acceso al Grado Superior para cursar el Ciclo Superior correspondiente.
Define, con tus propias palabras, la Formacin Profesional y seala la importancia que tiene su desarrollo para la mejora de la
situacin social y econmica de un pas.
Seala las dos diferencias bsicas entre un programa de cualificacin profesional inicial y un programa de formacin y empleo.
Analiza el ciclo formativo que ests cursando eindica: el sector de
actividad en que se enmarca, su sector profesional, su cualificacin
profesional y las competencias ms importantes que desarrolla.
Para elaborar un itinerario formativo acorde con tu perfil profesional, debes consultar el ca-
tlogo de ttulos de FP. Puedes

hacerlo en el Departamento de
Educacin de tu comunidad
autnoma o en
http://todofp.es
Puedes ayudarte consultando el catlogo de ttulos de FP especfica.

Indica, si es que existe, la relacin entre EQF y ECVET.
La Formacin Profesional, segn Ia normativa que la regula, debe

contribuir al desarrollo personal y al ejercicio de Ia ciudadana democrtica.
_L
HE
Analiza los objetivos bsicos del sistema de Formacin Profesional e indica cules y cmo contribuyen a cada una de las
dos cuestiones sealadas.
Describe los puntos de conexin entre los tres subsistemas que
forman el sistema de Formacin Profesional.
Entra en la direccin web http://europa.eu/agencies/regu
latory_agencies_bodies/policy_agencies/cedefop/index_e
s.
htm, donde encontrars informacin sobre el Centro Europeo
para el Desarrollo de la Formacin Profesional (CEDEFOP). Lee
Ia informacin y redacta un informe en el que se responda a las
siguientes cuestiones:
a) Qu es el CEDEFOP?
b) Dnde tiene su sede?
c) Quin lo forma?
d) Cules son sus objetivos?
e) Cul es su relacin con las medidas de desarrollo de la FP

en Europa?
Entra en la direccin www.todofp.es/todofp/orientacionprofesional.html, en la que encontrars organizada todo tipo de
informacin sobre la orientacin profesional.
Analiza el contenido y seala la forma en que te puede prestar

ayuda para Ia elaboracin de tu itinerario formativo.
lzlzlj A
UT8. E m
Indica la relacin entre las prioridades que se han planteado en

los dos mbitos de funcionamiento de la Formacin Profesional
en Europa con las medidas que se llevan a cabo para desarrollarIas, sealando la relacin que existe entre cada una de ellas.
BSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO a
Una persona titulada en la ESO quiere alcanzar un perfil profesional de nivel universitario directamente relacionado con tu sector profesional. Describe dos de las dos opciones de itinerario
formativo que puede seguir, una de ellas debe llevar lo ms directamente posible a la consecucin del objetivo final, y la otra
proporcionar al menos dos ttulos profesionales intermedios.
LIL L
Describe el itinerario formativo que te ha trado hasta aqu, y reflexiona sobre las posibilidades laborales y formativas que se
abrirn ante ti al finalizar el ciclo.
B] Autoorientacin profesional
El desarrollo de Ia ltima parte del itinerario formativo debe complementarse con un proceso de autoorientacin profesional que persiga la
insercin en el mercado laboral en el sector de actividad idneo.
Para ello, es preciso tener una imagen ajustada de uno mismo. Normalmente Ia imagen que tenemos de nosotros es una proyeccin de la idea
que tienen los dems de cmo somos. En muchos casos, esa idea s
se acerca a la realidad; en otros, est deformada por percepciones
errneas que poco tienen que ver con nuestra autntica personalidad.
Conocimiento de uno mismo
Capacidades
Expectativas
Situacin personal
Transicin o la vida activa
Toma de decisiones
Obielvos
Elaboracin del proyecto profesional
Ploniicocin del ilineroro
Desarrollo del itinerario
UT8. 1
3.1. EL CONOCIMIENTO DE UNO MISMO

Para hacerse una idea ajustada de uno mismo desde la perspectiva del
futuro profesional, es conveniente analizar las siguientes caractersticas:
CARACTERSTICAS
Capacidades
ELEMENTOS DE ANLISIS
Capacidades motrices. Control y coordinacin de movimientos. Habilidades para tareas de
precisin.
Capacidades intelectuales. Comprensin y expresin, analisis de situaciones, clculo, imaginacin, creatividad...

Capacidades de comunicacin. Transmisin de ideas y conocimientos de forma verbal y
escrita.
Intereses
y expectativas
Qu es lo que quiero? Tengo recursos para conseguirlo? Estoy dispuesto a realizar el esfuerzo necesario para conseguirlo?
Situacin personal
Salud, apoyo familiar, situacin econmica, vivienda, ayudas institucionales...
Para efectuar este anlisis, existen diferentes tipos de herramientas que

llevan a reflexionar sobre uno mismo y que se apoyan en la respuesta
rigurosa y veraz a preguntas sobre la formacin, las habilidades, la experiencia, los intereses, el esfuerzo, el rendimiento y la situacin personal.
EI procedimiento que hay que desarrollar es el siguiente:
1. Responder a las preguntas que se han planteado sobre cada factor.

2. Ordenar las respuestas, de lo positivo a Io negativo, por factores.
3. Deducir, a partir de las respuestas ordenadas, las fortalezas y debilidades de uno mismo respecto al desarrollo del sector profesional
elegido.
SUPUESTO 3
4. Pensar en posibles actuaciones para consolidar las fortalezas y

minimizar las debilidades.
3.2. LA TRANSICIN A LA VIDA ACTIVA

Despus de finalizar los estudios acadmicos y obtener la titulacin
correspondiente, la insercin en el mercado laboral no es inmediata.
Hay un perodo de tiempo, diferente para cada persona, en el que se
transita hacia un puesto de trabajo estable que se acerque a las propias
expectativas.
Este proceso de transicin a la vida activa conviene que sea lo ms

corto y fructfero posible, y para ello debes completar tu formacin
tcnica (cursos de especializacin y trabajo en prcticas), ampliar tus
competencias generales (idiomas, tecnologas de la comunicacin,
habilidades sociales) y actualizarte permanentemente en las tecnologas especficas de tu profesin.
Durante este tiempo (en algunos casos, aos), es preciso tener una ac-
Anlisis de Ia informacin
Identificacin
de las posibles opciones
Es preciso recopilar toda la inlormacin posible sobre Ia cuestin sobre la que es preciso decidir. No sirve cualquier dato u opinin, ya que para ser vlida, lo inlormacin
ha de ser: Iiable, rigurosa y actual.
Para cada decisin se presentan distintas opciones. Cada opcin plantea una serie
de ventaias e inconvenientes que es necesario valorar. Dicha valoracin debe hacerse
a travs de criterios obietivos que nos permitan elegir la meior opcin de entre las
posibles.
I
l
Eleccin de Ia meior opcin
Se valoran todas y cada una de las opciones, teniendo en cuenta los siguientes crite-
rios: probabilidad de que la opcin no se puedo realizar, tiempo previsto para llegar
al Final del proceso, coherencia con las propias expectativas, posibilidad de llevarlo
a cabo con los recursos disponibles en la actualidad, y que los recursos aplicados
sean proporcionales al obietivo que se pretende lograr al Finalizar el proceso.
Puesta en prctica
Desarrollo de un plan de accin que haga electiva Ia decisin.
LTL;
l 4
.a
(O
CO
Para tomar una decisin de forma coherente, es preciso seguir un proceso dividido en cuatro fases:
t Maig:
La toma de decisiones es un aspecto constante en la vida de las personas, pero, sin lugar a dudas, una de las etapas donde se da con mayor
intensidad es durante la transicin a la vida activa.
UT8.
3.3. LA TOMA DE DECISIONES
titud positiva y actuar en la mejora de las capacidades y en la bsqueda del empleo adecuado. Hay que huir de Ia pasividad, el conformismo
y el desnimo.
3.4. ELABORA TU PROYECTO PROFESIONAL

La puesta en prctica de las decisiones que deben tomarse durante
la etapa de transicin a la vida activa se concreta en un proyecto de
actuacin, el llamado proyecto profesional.
EI proyecto profesional consiste en confeccionar un itinerario que conduzca a Ia consecucin del objetivo laboral, propuesto como meta del
proceso de insercin en la vida activa.
En la elaboracin del proyecto deben tomarse como puntos de partida:
el conocimiento de uno mismo, la situacin del mercado laboral y las
perspectivas a medio plazo del sector profesional elegido.

EI formato del proyecto profesional es algo totalmente personal, pero
que debe seguir un proceso lgico bsico paratener coherencia y aplicabMdad.
U8. Ll llltjl aiii;
El Ci
c1
EI proceso se ordena de Ia siguiente forma:
Establecimiento
de objetivos
DESCRIPCIN
EJEMPLO
La finalidad es dar por terminado el proceso de

insercin en la vida activa. Para ello, es preciso
marcarse objetivos profesionales de dos tipos:
Como objetivo a corto plazo, es comn plantearse la contratacin temporal (sustituciones por vacaciones)
en la misma empresa que se desarrolla la FCT.
0 Objetivos a corto plazo. Objetivos que hay

que conseguir en un plazo inferior a un ao:
hacer un curso de especializacin, conseguir
un contrato de trabajo temporal o en prcticas.
0 Objetivo a largo plazo. Marcar un objetivo
profesional definitivo. Una vez determinado
el sector profesional donde insertarse, hay
que decidir Ia situacin en el entorno productivo: empresa privada (empleado), empleo pblico (funcionario) o autoempleo (autnomo).
Definicin del itinerario
que hay que seguir
Finalizado el itinerario formativo, la transicin a

la vida activa es otro itinerario que hay que completar. Sus puntos ms importantes son:
0 El conocimiento de las fuentes de informacin
de ofertas de empleo y de los complementos deformacin.
o El planteamiento y desarrollo de una estrategia concreta de bsqueda de empleo.

Desarrollo del itinerario
El desarrollo debe ser riguroso de forma que se

cumplan los plazos establecidos, teniendo en
cuenta que a lo largo del camino que hay que
recorrer se tendrn momentos de vacilacin, en
los que habr que tomar decisiones que reconduzcan Ia situacin hacia el objetivo marcado a
largo plazo.
Conviene mencionar, en este punto, que el objetivo a largo plazo no es inamovible, siempre
que su modificacin venga precedida por un

proceso de toma de decisiones motivado y coherente.
Como objetivo a largo plazo, lograr

empleo en una multinacional en la
que haya posibilidades de promocin profesional y de movilidad geogrfica.
Anlisis peridico de las ofertas de

empleo (a traves de sus pginas
web, prensa, servicios de colocacin y buscadores de empleo en Internet) de las multinacionales del
sector para ir realizando la formacin complementaria adecuada.
EI plazo marcado para lograr el primer contrato en una multinacional

es de 15 a 20 meses. En caso de
no lograrlo en ese tiempo, se plantea la bsqueda de empleo en empresas ms pequeas con ampliacin a otros sectores profesionales
donde el perfil del demandante sea
adecuado.
Para finalizar, es importante decir que un proyecto profesional debe

cumplir una serie de condiciones mnimas para ser coherente y tener
posibilidades de xito. Estas condiciones mnimas bsicas de un proyecto profesional son:
Realismo. El proyecto debe basarse en la situacin real, en datos

rigurosos y fiables, a partir de los cuales se deben plantear objetivos
alcanzables con las capacidades y los recursos de que se dispone.
Soar est bien, pero para lograr xito profesional hay que andar
muy despierto.
Centrado en el objetivo profesional a largo plazo. El objetivo no
debe ser un puesto de trabajo concreto, sino que hay que plantearse
un abanico de puestos de trabajo que tengan una misma raz formativa y que compartan funciones y tareas dentro de un mismo sector
profesional.
Dinmico. Con el tiempo, las situaciones varan y las expectativas
se adaptan a esas variaciones. Un buen proyecto profesional debe
ser susceptible de modificarse para servir mejor al logro del objetivo.
Hay diferentes caminos para llegar al mismo lugar.
3
Vase
E Describe la utilidad que tiene conocerse mejor a uno mismo, tanto en la vida de estudian-
te como en el proceso de transicin a la vida

activa.
Enuncia tres preguntas referentes a cada una
de las caractersticas bsicas del anlisis de
uno mismo.
Indica los diferentes tipos de objetivos que

debes plantearte para desarrollar un proyecto
profesional en el campo de actividad para el
que te ests formando.
Define con tus palabras Ia transicin a la vida

activa.
Seala, teniendo en cuenta el perfil profesional a que lleva el ciclo que ests cursando,
las capacidades ms importantes que debes
desarrollar y que tienen que servir para insertarte de forma eficiente en la vida activa.
Indica las diferencias y similitudes que existen entre el itinerario formativo y el itinerario
profesional. Qu relacin hay entre ellos?
Qu significa que un proyecto profesional

debe ser realista? Define los objetivos de tu
proyecto profesional desde el realismo.
_L
Seala los valores que debe tener una persona para insertarse con xito en la vida activa.
Analiza tu campo profesional y seala, justificando la respuesta, cul de las siguientes
opciones es ms viable: trabajo en una empresa, trabajo en la Administracin pblica o
autoempleo.
SINTESIS.
32
En el portal Monster, dedicado a la orientacin profesional y a la bsqueda de empleo,

en Ia direccin http://consejos-empleo.
monster.es/promocion-profesiona|/ascen
der-de-categoria/define-tu-proyectoprofesional/article.aspx encontrars una
serie de recomendaciones para elaborar un
proyecto profesional. Compralas con el contenido del subapartado 3.4 de esta unidad
y seala sus similitudes y diferencias.
En la direccin http://documentos.060.es/
060_empresas/Test_emprendedor.html est
colgado un modelo de test del emprendedor
que puedes hacer en lnea. Analiza el test y

compralo con las caractersticas que hay que
analizar para el conocimiento de uno mismo.
a) Seala las preguntas que estn relacionadas con las caractersticas, indicando con
cul de ellas se vincula cada pregunta.
b) Tiene alguna utilidad este test para la
elaboracin del proyecto profesional?
Formad grupos de 4 alumnos. Unificad las

preguntas que se hayan planteado entre los
cuatro para resolver la cuestin 24. Contestad a las preguntas respecto a vosotros mismos y en relacin con los otros tres miembros del grupo.
Comparad las respuestas y reflexionad sobre las diferencias que se observen en ellas.
Describe el proceso que debes llevar a cabo
para tomar una decisin sobre Ia posibilidad
de hacer prcticas en un pas de Ia Unin Europea, una vez que hayas finalizado el ciclo.
UT8.
SUPUESTO 4
_
SUPUESTO l ANALISIS DEL MERCADO LABORAL
Los datos en miles de personas obtenidos en la EPA, en todo el Estado espaol, durante el cuarto trimestre
del 2012 son los siguientes:
POBLACIN DE MS DE i AOS
OCUPADOS
PARADOS
38 333.00
16957,10
5965,40
Calcula las tasas de actividad, paro y empleo del perodo.
SOLUCIN
UT8. L nm (1:3;
TASA DE ACTIVIDAD (To!
TASA DE PARO (Tp)
TASA DE EMPLEO (Te)
16957,10 + 5955,40
'wo38333
Ta= 59,80%
_
5965,40
_
TDT 16957,10+5965,4O 100= 25,02 %
_
_ 16957,10
Te_ 38333 100= 44,24%
SUPUESTO 2 ITINERARIO FORMATIVO

Maria Jos ha obtenido el ttqu de la ESO sin ningn tipo de problema. Sus expectativas a largo plazo se
centran en regentar su propio restaurante.
Tiene mucha curiosidad por todo lo relacionado con Ia gastronoma. Los programas de televisin que ms
le gustan son los programas de cocina, y siempre est dispuesta a ayudar en la cocina de casa, ya sea a
su padre o a su madre, a quien le toque cocinar. Est pensando en buscar un trabajo para el verano como
ayudante de cocina en un restaurante; sus padres estn de acuerdo, siempre que prometa que lo dejar a
final de verano y seguir estudiando.
Qu itinerario formativo deber seguir?
SOLUCIN
Debe seguir el proceso de desarrollo del itinerario formativo de la siguiente forma:
Objetivo
Ya Io tiene fijado, quiere dirigir su propio restaurante.
Competencias
yaprendizajes
Debe analizar el catlogo nacional de cualificaciones profesionales: www.educacion.gob.es/

educa/incuaI/ice_catalogoWeb.html Aqu est descrita la cualificacin profesional y los aprendizajes necesarios para dirigir un restaurante.
Anlisis dela oferta
Debe analizar el catlogo de ttulos de FP: www.todofp.es. donde encontrar un ttulo de Grado
formativa
Medio de cocina y uno de Grado Superior en restauracin. Para su objetivo parece ms adecuado
el de restauracin, pero esto le obliga a realizar el Bachillerato. Ahora es el momento de elegir el centro donde seguir estudios: en el Departamento de Educacin de su comunidad autnoma encontrar toda la informacin necesaria sobre la oferta formativa.
Secuenciacin
Deber cursar Bachillerato (2 aos) y el ciclo de restauracin (2 aos).
SUPUESTO 3 ANALISIS DE UNO MISMO

Siguiendo con el mismo supuesto anterior de Mara Jos, cmo debe llevar a cabo el anlisis de s misma?
SOLUCIN
Para
proceder
al
anlisis
de
s
misma,
Mara
Jos
debe seguir el Siguiente proceso
Que se hacer?
l AYUO'ar en la COCIna-
Qu conozco?
Cul es
mi situacin?
Recetas aprendidas en los programas de TV.
Coc'nar'
Qu formacin
tengo?
Ninguna especfica, solamente Ia

ESO.
2. Ordenar las respuestas de lo negativo: la nica
respuesta negativa es Ia de la formacin.
Fortalezas: el apoyo familiar, sus afICiones y actitud.
Debilidades: la forma0ion.
4. Actuacin para eliminar la debilidad: seguir el
. .
.
.
.
,
Itinerario formativo con interes.
'
UT8.
dante de COC'na'
Sin problemas, Ia familia me apoya.
3_ Deduch. as fortahzas y as debmdades:

..
. .
Que me QUSta'
A seguir Ia formacin y a trabajar

durante los veranos como ayu-
ll
1. Responder a las preguntas sobre sus capacidades. Respecto al objetivo planteado, estas
preguntas con sus correspondientes respuestas
podran ser:
l
A qu esfuerzo
estoy dispuesta?
SUPUES'I'O 4 EL PROYECTO PROFESIONAL

Mara Jos ya ha decidido su itinerario formativo,
a partir del anlisis de s misma. Ahora es el momento de plantearse su proyecto profesional.

_ Cmo debe hacedor?
SOLUCION
Para plantearse su proyecto profesona|, Maria
Jos debe completar el siguiente proceso:
0 Establecimiento de objetivos. Mara Jos tiene

un objetivo estratgico a largo plazo, que consiste en ser Ia propietaria de su propio restaurante.
Estamos, por Io tanto, ante un objetivo que se
centra en el trabajo por cuenta propia en el sector profesional de la hostelera y la restauracin.
Sus objetivos a corto plazo son trabajar temporalmente como ayudante de cocina, a la vez que
Cin SObre reStaUVanteS que amplan plan lla

en la temporada de Verano-
cg
LLJ
2. Buscar empleo como cocmera al finalizar sus

estudios, analizar las ofertas de empleo sobre
restauracin en establecimientos de calidad.
<>z
5
educativo que tenga una bolsa de trabajo efi-
Es una buena opcin formarse en un centro
dente
(J)
0 Desarrollo del itinerario. Los dos primeros

aos tiene que estudiar Bachillerato y trabajar
durante el verano; los dos siguientes, cursar el
ciclo y trabajar durante el verano. A partir de ese
momento, debe buscar trabajo de forma activa
y aprovechar para realizar cursos de especializacin (repostera, gestin de establecimientos
de hostelera, diettica, etc.).
realiza sus estudios; buscar un trabajo de cocinera en un buen restaurante para lograr Ia experiencia necesaria y conseguir recursos econ-
Por ltimo. convene comprobar que el proyecto

es coherente. Para ello, hay que responder a estas
preguntas:
micos para ESab'ecerse pr su Cuenta
a) Es realista? Parece que s, que no ha cons-
o Definicin del itinerario que hay que seguir.
.5
tru'do casuuos en el alre'
Este itinerario est implcito en los objetivos y

tiene la siguiente secuencia:
b) Est centrado en el objetivo? Todo lo que

hace tiene como referencia el objetivo.
1. Trabajar durante los veranos como ayudante

de cocina. Para ello, deber buscar informa-
c) Es dinmico? Puede modificar el objetivo y

plantearse ser jefa de cocina por cuenta ajena.
CD
Un estudiante que ha finalizado la ESO con buenas calificaciones tiene inters en desarrollar su
futuro profesional en alguno de los sectores profesionales que forman el nuevo yacimiento de empleo servicios de la vida diaria.
Estos sectores son:
0 Servicios a domicilio.
0 Tecnologias de la informacin y la comunicacin.
0 Cuidado de nios.
0 Ayuda a jvenes con dificultades de insercin.
BUSQUtDA ACllVA Dt
LA
-i
v lPL O
UT8.
De entre los distintos sectores elige el relacionado

con las tecnologas de la comunicacin y Ia informacin, y dentro de ste, el perfil profesional de
ejecutivo de marketing de comercio electrnico.
Hay que tener en cuenta que uno de sus objetivos
fundamentales es obtener sus propios recursos
econmicos lo ms pronto posible, pero dentro
de un itinerario profesional que le lleve al objetivo
final.
A partir del anlisis de esta situacin, responde

a las siguientes cuestiones:
a) Cul es el sector de actividad al que pertenece el sector profesional elegido? Cul es
su previsible evolucin?
b) Indica los ttulos de FP que pueden servirle
para confeccionar su itinerario formativo.
c) Seala las capacidades que deben analizarse con ms detenimiento en el conocimiento de uno mismo.
Ten en cuenta que en este sector profesional la comunicacin de ideas y el comportamiento tico son dos de sus pilares
bsicos.
d) Describe un posible itinerario dentro del
proyecto profesional que debe realizar.
SOLUCIN
a) EI sector de actividad es el terciario, ya que
se centra en la prestacin de servicios comerciales.
La evolucin del sector servicios es positiva,

segn los datos analizados en la unidad. Adems, el hecho de que este sector se enmar-
que en un yacimiento de empleo hace presagiar que tendr una evolucin positiva a medio
plazo.
b) Para indicar los ttulos de FP, es preciso consultar el catlogo de ttulos profesionales, en
concreto las familias de comercio y marketing e
informtica.
En la familia de comercio y marketing, hay un
Ciclo de Grado Medio, Comercio, en el que
una de sus competencias profesionales es la
realizacin de operaciones de venta.
En cuanto a los ciclos superiores, hay uno en
cada familia que podran ser tiles: Gestin comercial y marketing, en la primera, y Desarrollo
de aplicaciones informticas, en la segunda.
c) Las capacidades ms importantes para este
sector profesional son las capacidades de comunicacin: transmisin de ideas y manejo de
los distintos lenguajes, combinadas con capacidades intelectuales como la creatividad y la
capacidad de anlisis.
Estas capacidades tendrn que ser aplicadas

desde la seguridad en uno mismo (autoestima),
as como desde la veracidad y el rigor en la comunicacin (comportamiento tico).
d) Un posible itinerario, teniendo en cuenta la premura en lograr la independencia econmica,
comenzara por trabajar los dos primeros veranos, mientras estudia, de dependiente de
comercio. Posteriormente, y tambin compaginado con los estudios, deberia buscar trabajo de teleoperador, para una vez finalizados
stos buscar trabajo en el departamento de
comercio electrnico de una gran empresa comercial.

'I. EL ENTORNO LABORAL
Consulta el catlogo nacional de cualificaciones profe-
Describe Ia evolucin del mercado de trabajo en este

tiempo.
Entra en wwwscpoes/contonido/obsorvatorio/. En-
contrars los informes del observatorio de empleo.

Busca el ltimo informe sobre el empleo de los jvenes y determina cul es la situacin de tu sector profesional.
E
Las medidas de fomento para la contratacin de trabajadores minusvlidos

representan
una poltica de empleo
activa o pasiva? A cul de las lneas bsicas de empleo de la UE responde?
Seala tres perfiles profesionales relacionados con tu
sector profesional.
Un trabajador de la construccin se queda en paro por la
crisis econmica y debe ser objeto de polticas de empleo. Justifica cules sern las ms adecuadas en este
caso desde tu punto de vista.
H Analiza la sntesis del informe de empleo en Europa

"a (le fue? wgcy ugi' en
htlpz//europa.eu/
11.()Il surnrnarias/employment and social po

.ualitm in europe/emOO27 eshtm
Describe la finalidad de la combinacin de las polticas activas y pasivas de empleo.
2. EL SISTEMA DE FORMACION
PROFESIONAL
7
Consulta el catlogo de ttulos de Formacin Profesional
de la familia profesional que ests cursando, www.

nos y clica en el enlace Formacin Profesional. Redacta una relacin de los puestos de trabajo que se pue-
den desempear, priorizando en funcin de las veces que

se repiten.
E
Un curso de formacin sobre nuevas tecnologas impartido por una empresa a sus trabajadores dentro del sistema de Formacin Profesional, a qu subsistema pertenece? Justifica tu respuesta
a Un estudiante de un Ciclo de Grado Superior en Espaa

cursa algunos mdulos en Blgica. Podrn servirle stos para obtener el ttulo oficial? Ser vlido en los dos
pases? Justifica tu respuesta.
Tu objetivo es llegar a obtener un trabajo con responsabilidad y capacidad de decisin en tu sector profesional.
Cul es el itinerario formativo ms adecuado para lograr
este objetivo?
Consulta el catlogo de ttulos de FP e indica el itinerario

formativo adecuado para tu perfil profesional.
3. AUTOORIENTACION
PROFESIONAL
Manuel ha obtenido el ttqu de Bachillerato en Ciencias
Sociales sin ningn tipo de problema, y con sobresaliente
en la asignatura de Economa de la empresa. Ha sus-
pendido la prueba de acceso a la universidad, y su expectativa a largo plazo es trabajar en el Departamento

de Contabilidad de una empresa industrial. Tiene mucha
curiosidad por todo lo relacionado con la economa y la
empresa.
Su madre trabaja en un banco y le anima que siga sus
pasos; su padre regenta una pequea tienda de regalos
y le desanima para que siga con el negocio, ya que la
competencia es muy fuerte. Responde a las siguientes
cuestiones: a) Qu itinerario formativo deber seguir?
b) Cmo debe llevar a cabo el anlisis de s mismo?
Manuel, del supuesto anterior, adems de reflexionar sobre s mismo y desarrollar un itinerario formativo, tiene que
plantearse confeccionar un proyecto profesional. a) Cmo ser el proyecto profesional de Manuel? b) Ahora idea
y desarrolla tu proyecto profesional.
Reflexiona sobre tu situacin actual de estudiante y describe los principales problemas que se te plantean para
llevar a cabo un proceso de transicin a la vida activa di-
nmico y fluido.
La elaboracin de un proyecto profesional supone un proceso de toma de decisiones. Relaciona las fases del
proceso de toma de decisiones con la concepcin y desarrollo de tu proyecto profesional. Indica en qu momentos es preciso tomar las decisiones clave.
SUPUESTO DE SNTESIS
'|7
UT8. a
clica en el enlace EPA. Con los datos bsicos determina

las tasas de actividad, paro y empleo. Compara los resultados y, despus, compralos con los que se presentan
en el supuesto 1 de la pgina 202.
da con el ttulo formativo que ests cursando.
BUSQUEDA ACTIVA DE EMP.
Consulta la EPA del ltimo trimestre, en www.ine.es y
sw ales en: www.educacion.gob.es/educa/incual/

ice cataloqueb.html. y localim a (ice esta relauona
RESUMEN
Espacio en el que se
0 Estructura delmercado de traba- l

r o en Espaa. La oferta de empleo se concentra en la zona de ,
convergencia y en el sector ser- 3
otrecen empleo (empleadoresl y las personas que buscan tra-
siguen en desventaia, y los puestos de menor cualticacin los r

ocupan los emigrantes.
encuentran quienes
El mercado
de trabaio
bolo ldemondcnlesl'
vicios; los venes y las muieres 3
0 Yacimientos de empleo. Nuevos l

puestos de trabaio que surgen
para cubrir nuevas necesidades l
de la sociedad.
Las polticas
' Activas. Para generar empleo o reducir el desempleo.

0 Pasivos. Para ayudar y apoyar a los parados.
Las sectores
La distribucin de las protesiones en sectores profesionales se

hace con criterios de Funcionalidad.
Qu es
En el sistema educativo se define como el coniunto de acciones

formativas que capacitan para el desempeo cualiticado de
las diversas profesiones, el acceso al empleo y la participacin
de empleo
profesionales
lai'Fbrmaci'h
Profesional?
Estructura
activa en la vida social, cultural y econmica.
=cte,|.,aiFo;r.mcrcn
Tres subsistemas: inicial o reglada, ocupacional, continua o per-
Profesional
manente.
Dimensin eurpeia
Acuerdos para transferir los conocimientos entre pases y promocin de la movilidad profesional entre los distintos pases.
dela FP
Itinerarios
La planificacin de la formacin necesaria para alcanzar unos
tormativos
obietivos de aprendizaie y unas competencias previamente de-
Elco i'a cmieto
Anliss de las propias capacidades, expectativas, intereses y
rde'unorism
Lo transicin
a la vida activa
[a toma
de decisiones
terminadas.
circunstancias
Camino que hay que seguir para pasar del mundo acadmico
al mundo laboral.
7 Proceso secuenciado y coherente para elegir entre diferentes
opciones
Desarrollo
de
un
itinerario
que
conduzca
a
la
consecucin
del
Elabora tu proyecto 7777 o
obietvo laboral, propuesto como meta del proceso de insercin
prtesiohql
en la vida activa.
H.
i,
Auro UCION
'
entre:
El marco comn de garantia de calidad de la FP

en la UE se denomina:
a) Activos e inactivos.
a) Ploteus.
b) Activos y ocupados.
b) ECVET.
c) Activos y total de la poblacin.
c) CQAF.
d) Activos y mayores de16 aos.
d) EQF.
La afirmacin: Es ms fcil encontrar empleo para un titulado universitario que para un titulado en
un Grado Superior de FP, es verdadera o falsa?
En el proceso de eleccin de un itinerario forma-
n De los yacimientos de empleo que seala la Unin

Europea, alguno de ellos est relacionado con
tu perfil profesional? En caso afirmativo, indica
cules. En caso negativo, enumera los que seala
la UE.
E Los cursos de formacin permanente gestionados

por los servicios pblicos de empleo constituyen:
d) Describir los aprendizajes.

Seala el itinerario formativo para:
a) Contable de una mediana empresa.
b) Tcnico de control de aguas de consumo.
c) Instalador de antenas.
d) Asesor de sistemas informticos.

Disea tu propio itinerario formativo.
b) Poltica de empleo pasiva.
a) Motrices.
c) a y b son correctas.
b) Intelectuales.
d) a y b son incorrectas.
c) De comunicacin.
a La distribucin de las profesiones en sectores

profesionales se hace con criterios:
a) Econmicos.
b) Tcnicos.
c) Funcionales.
d) Polticos.
ro
o
NI
a) Poltica de empleo activa.
Indica cules son las capacidades que ms se desarrollan en tu perfil profesional:
Define el concepto de transicin a la vida activa.

En el proceso de toma de decisiones, la eleccin
de Ia mejor opcin representa Ia fase:

a) Primera.
b) Segunda.
c) Tercera.
Se puede considerar un objetivo bsico de la Formacin Profesional:
d) Cuarta.
a) Formar trabajadores para puestos de trabajo
Indica cul de los siguientes factores no se toma

como punto de partida para el proyecto profesional:
concretos.
b) Proporcionar conocimientos tcnicos.
a) Conocimiento de uno mismo.

b) Objetivos a corto plazo.
c) Hacer realidad la formacin a Io largo de la

vida.
c) Perspectivas del sector profesional.
d) Las tres son correctas.
d) Situacin del mercado laboral.
Las escuelas taller gestionadas por los ayuntamientos pertenecen al subsistema de FP:
Qu significa que un proyecto profesional sea

realista?
a) Reglada.
a) Slo se fijan objetivos a corto plazo.
b) Ocupacional.
b) Susceptible de modificarse.
c) Permanente.
c) Basado en datos rigurosos.
d) A ninguno de ellos.
d) Las tres respuestas son correctas.
* Ai nal dei Iibro encontrars las-.soluciones'de la'autoevaluacim ompruebWS

revisa la unidad y vuelve intentara
Justifica, en una lnea, tu respuesta.
c) Analizar las competencias.
JL;
zona deresidencia?
b) Analizar la oferta formativa.
w le
Actualmente, se puede decir que tu perfil profesional tiene buenas perspectivas de empleo en tu
a) Identificar los estudios.
l'lt l
tivo, la tercera etapa es:
l l
[l La tasa de actividad se define como la relacin
UT8.
v'
'
' _;Js" noiha dmghb te pieowpa
BSQUEDA ACTlVA DE EMPLEO
1-14,
UNIDAD
:_ m
'
Bsqueda de empleo
_
y
t.
4.
H
,
v,
s -
208
Bsqueda y expectativas de empleo

La utilizacin de un determinado mtodo de bsqueda de empleo no determina el resultado. No obstante, en Espaa durante el ao 201 1 el 39 % de los empleos se consiguieron contestando a ofertas publicadas en medios de comunicacin e Internet, el 24 % a traves de contacto directo con empresarios,
y el 14 % a traves de amigos y familiares.
La bsqueda en Internet y las bolsas de empleo (centros acadmicos, asociaciones profesionales, etc.)
son los mtodos de bsqueda de empleo que ms han crecido en los ltimos aos.
El 87 % de los espaoles se ira a trabajar al extranjero si le surgiera una actividad profesional interesante,
y de estos, el 52 /o estaria dispuesto a permanecer fuera de Espaa un perodo superior a 3 aos.
EI 20 % de los espaoles montara su propio negocio si dispusiera del capital inicial suficiente.
EI 45 % de los universitarios espaoles tiene como objetivo trabajar en el sector pblico.
Fuentes: Estudio Catenon 2011; Capital Humano n. 18; EUROESTAT.
w
Il Organizad un pequeo debate en torno a las siguientes cuestiones:
a) La utilizacin de Internet permite encontrar empleo con mayor facilidad?
b) Cules son las principales dificultades para buscar empleo en el extranjero?
c) Parece el autoempleo una buena opcin profesional para el sector profesional

al que pertenece el ciclo formativo que ests cursando?
- Analizar el sistema Europass para conocer cmo cumplimentar los documentos

que son responsabilidad del candidato.
0 Tomar conciencia de las propias capacidades y reIacionarIas con el perfil profesional elegido, para participar activamente en un proceso de bsqueda de
empleo.
0 Reconocer Ia importancia del asociacionismo profesional como medio de desarrollo y actualizacin de Ia actividad laboral.
0 Identificar las oportunidades de aprendzaie y empleo en otros pases con Ia

ayuda de Internet para valorar las distintas alternativas de formacin y trabaio.
0 Entender el sistema de acceso al empleo pblico con el fin de conocer cmo

acceder a un puestode trabaio en Ia Administracin pblica.
0 Analizar las diferentes alternativas de ocupacin en el sector para valorar Ia

posible opcin de autoempleo.
' Secuencar las fases y el contenido esencial del proceso de bsqueda de empleo, redactar una carta de presentacin y un currculum vtae con el fin de
acceder a una oferta de empleo concreta.
U9. Bsqueda de enpes
0 Identificar las tcnicas utilizadas en Ia bsqueda de empleo con el fin de determinar las ofertas de empleo que permiten analizar las diferentes opciones en el
sector de actividad.
] Proceso de bsqueda de empleo

El proceso de transicin a Ia vida activa definido en Ia unidad anterior
tiene como elemento bsico Ia bsqueda de un empleo adecuado para
desarrollar el correspondiente proyecto profesional.
Trabaio por cuento aiena
Elementos que hay que tener
en cuenta
Trobaio por cuento propia

Lo Funcin pblica
Opciones de ocupacin
Contactos personales
Internet
Mtodos para la bsqueda

de empleo
Otertas de empleo en prensa

Bolsos de empleo
Autocandtdatura
Servicios de empleo
Empresas de trabaio temporal
Antes de comenzar a buscar empleo, se deben tener en cuenta una
UT9. L HsQ: ,l la
Cl a?
Cir
serie de cuestiones fundamentales que han de estar definidas en el

proyecto profesional. Las ms importantes son: valoracin de las propias capacidades, determinacin del sector profesional, eleccin del
perfil profesional, pretensiones econmicas y disponibilidad.
Adems, es preciso hacer un plan de bsqueda que incluya el tiempo

disponible para las tareas de bsqueda de empleo y los mtodos y
herramientas que se pueden utilizar.
1.1. OPCIONES PARA LA OCUPACIN

La primera decisin que se debe tomar para buscar empleo es definir el
tipo de ocupacin que se quiere conseguir, y es preciso optar entre los
tres tipos bsicos, que son:
OPCIN
Trabajo
por cuenta
ajena
DESCRIPCIN
EJEMPLO
Empleo mediante contrato

laboral con una empresa
Dependiente en unos grandes almacenes.
ya establecida.
VENTAJAS
No es necesario capital inicial.
No se asumen regos_
l __
u
I
POSIbIlIdad de promocron SI Ia empresa es grande.
Movilidad.
Metodologa de bsqueda de empleo muy abierta.

Trabajo
por cuenta
Autoempleo como empresario autnomo creando Ia
propia
propia empresa en el SGC'
Funcin
pblica
Jefe y propietario de un taIIer de reparaciones.
segn los propios criterios.
tor profesional de eleccin.
Empleo mediante contrato

administrativo con una Administracin pblica.
Autonoma e independencia.
Posbdad de desarrouo profesbnal
. __
, _
Mayores posrbIIIdades de bene cros
econmicos.
Educador infantil en una
guardera municipal.
Seguridad en el empleo.
Posmmades de promodn
1.2. CMO BUSCAR EMPLEO?

La bsqueda de empleo depende del tipo de ocupacin elegida. As
pues, Ia forma de llegar al autoempleo es la iniciativa emprendedora.
Para acceder a la funcin pblica, existe un proceso administrativo
complejo que se ver ms adelante; y para trabajar por cuenta ajena,
pueden utilizarse, siempre combinados, los siguientes mtodos:
Contactos
personales
Internet
Ofertas de empleo
en prensa
DESCRIPCIN
APLICACIN
UTILIDADES
Se entiende por contactos personales tanto los amigos y familiares como los obtenidos durante el proceso formativo (centro
de estudios y centro de trabajo
en prcticas).
Cuando busques trabajo, informa a la gente ms prxima

ati de tus conocimientos y expectativas.
0 Obtienes informacin.
En Ia red existen mltiples portales de bsqueda de empleo

con diferentes formatos y servicios.
Efecta de forma peridica visitas a los portales que ofrecen

empleo de tu sector de actividad, y cuelga tu currculum.
0 Conocimiento actualizado dela situacin.
Es el mtodo tradicional de insercin de ofertas de trabajo.
Responde a los anuncios de

trabajo que se insertan en Ia
prensa, enviando tu currculum
y carta de presentacin.
0 Contacto directo con

los empleadores.
Las bolsas de empleo ms eficientes son las de las asociaciones profesionales de tu

sector de actividad, apntate
en ellas.
o Muchas posibilidades
para sustituciones.
Presenta en persona tu autocandidatura en la empresa que

te interese.
0 Demuestra iniciativa y
ganas de trabajar.
La prensa generalista suele dedicar una seccin especfica los

domingos, y tambin existen
publicaciones especializadas en
ofertas de empleo.
Bolsas de empleo
Autocandidatura
Listas abiertas en las que inscribirse para lograr determinados

tipos de trabajo.
Presentacin, por propia inicia-
tiva, de la candidatura a una determinada empresa.
No des Ia lata, sencillamente

colcate en el mercado.
Tambin puedes presentarla

en la pgina web de muchas
empresas en el enlace Trabaja con nosotros.
Servicios
de empleo
Servicios pblicos de colocacin que asesoran y orientan de

forma gratuita.
o Mantienes alerta a tus
contactos.
0 Puedes lograr ayuda.
0 Grandes posibilidades
de contacto.
o Participacin en procesos de seleccin de

personal.
0 Asesoramiento y orientacin por parte de Ia
asociacin profesional.
0 Muchas posibilidades
para sustituciones y
contratos temporales.
Una vez obtenido el ttulo, inscrbete en el servicio de tu comunidad y mantn vigente su

inscripcin.
o Muchas empresas ofertan empleo a estos servicios.

o Ofrecen orientacin y
formacin permanente.
Empresas de
trabajo temporal
Empresas que contratan trabajadores para cedrselos a otras

empresas.
Presenta tu currculum en varias de ellas, ofrecen trabajos

de todos los sectores.
0 Posibilidades de contratos temporales para

adquirir experiencia.
Agencias privadas
de colocacin
Entidades sin nimo de lucro

que colaboran con los servicios
Inscripcin en las agencias autorizadas.
Prestan servicios a empresas y trabajadores ponindoles en contacto.
pblicos de empleo.
MTODO
{abans que"?
I
Los portales de empleo ms
visitados son:
0 www.canalcv.com
o www.infoempleo.com
o www.infojobs.net
o www.|aboris.net
0 www.trabajos.com
0 www.monster.es
o www.canaltrabajo.com
0 www.oficinaempleo.com
LA BSQUEDA DE EMPLEO EN INTERNET

Internet, como se ha indicado, es el mtodo de bsqueda de empleo
que ms auge est tomando en los ltimos tiempos, debido a su gran

capacidad como fuente de informacin, su interactividad y la posibilidad de agilizar en el tiempo todas las tareas propias de la bsqueda de
empleo.
Existen numerosos sitios en la red destinados a prestar servicios de
seleccin de personal que cumplen diferentes funciones:
0 Preseleccin inicial. Solamente se pre
senlan aquellos que maneian los recur-
sos informaticos.
Para el oferente
' Rapidez de respuesta. Puede ser inme
dicta.
0 Formacin de bolsas de empleo. A fravs de la gestin de bases de dalos,

con las candidaturas presentadas.
0 Conocimiento actualizado del mercado de lrabaio, debido a Ia generalizacin de uso de la web.
-------- u Para el demandante
0 Am p Iiacin del mercado, y a q ue se

puede buscar en todo el mundo.
0 Ulilizacin de mltiples recursos que
La utilizacin de Internet, por parte del demandante de empleo, puede

hacerse de dos formas diferentes:
Los mtodos de bsqueda de
empleo son complementarios,
por Io que debes utilizar una

mezcla con todos aquellos que
se adapten a tu situacin de
bsqueda.
0 Bsqueda pasiva. Consiste en dejar, convenientemente actualizado, el currculum en varios de los sitios que ofrecen esa posibilidad,
en forma de bolsas de trabajo, para que las empresas demandantes

hagan sus propias consultas y seleccionen candidatos.
0 Bsqueda activa. Consiste en responder a ofertas de empleo concretas publicadas en la red, y en presentar la autocandidatura en las
pginas de empresas que planteen esa opcin.
LAS ASOCIACIONES PROFESIONALES

Y LA BUSQUEDA DE EMPLEO
En la bsqueda de empleo en tu sector profesional puedes contar con
el apoyo delas asociaciones profesionales del sector que te ofrecen los
siguientes servicios:
v Bolsas de empleo especializadas en el sector profesional.
o Orientacin y formacin profesional en los perfiles emergentes del

sector.
o Asesoramiento jurdico y econmico para el autoempleo.
0 Publicaciones peridicas especializadas.
Para disfrutar de todos estos servicios, debes inscribirte como socio
U
ofrecen los portales de empleo.
SUPUESTO 'l
en la asociacin profesional de tu sector profesional y entorno geogrfico.
0 Tcnica de anlisis y de gestin.

Y las siguientes cualidades personales:
0 Creatividad, confianza en uno mismo, autocrtica, organizacin, honradez y esfuerzo.
Define con tus propias palabras qu es Ia bsqueda de empleo y

relaciona este proceso con el proyecto profesional.
El!
En el subapartado 1.1 se especifican las ventajas de las diferentes opciones profesionales. Seala, por contraposicin, los posibles inconvenientes de cada una de ellas.
Describe un ejemplo de cada opcin profesinal en tu sector profesional.

Indica, justificando tu respuesta, cules son los tres mtodos de
bsqueda de empleo ms adecuados para tu sector profesional.
Seala las diferencias que existen entre Ia bsqueda pasiva y

activa de empleo por Internet.
Entra en www.monster.es y describe los servicios que te ofrece

este portal de empleo.
un
Indica la utilidad que tiene colgar el currculum en un portal de

empleo en Internet.
Localiza la asociacin profesional de tu sector profesional e infrmate de los servicios de bsqueda de empleo que ofrece.
Los mtodos de empleo descritos en Ia unidad deben combinarse. Describe cmo los combinaras segn tus expectativas profesionales.
_L
Cntrate en el sector profesional al que da acceso el ciclo que ests cursando y describe dos posibilidades reales de autoempleo.
...L
-
Entra en la pgina web de Ia Asociacin de Tcnicos de Informtica, www.ati.es, y describe los servicios que ofrece, relacionados con Ia bsqueda de empleo.
L
N
[HH
Antes de buscar empleo, es preciso reflexionar sobre los propios

valores personales. Ordena jerrquicamente, segn tu criterio,
los siguientes valores por importancia en Ia bsqueda de empleo: a) ambicin, b) constancia, c) esfuerzo, d) iniciativa, e) responsabilidad, f) salud y g) solidaridad. Justifica tu respuesta.
Indica, tomando como referencia las ventajas de cada uno de los

tipos de ocupacin, el ms acorde con tus expectativas personales. Justifica turespuesta.
Cul es ms adecuada para tu sector profesional?
L
OO
EJEMPLO 4
Ademas del empleo en las empresas del sector profesional especfico del
ttqu que ests estudiando, y de la oferta de empleo pblico, hay que tener
en cuenta la posibilidad de crear el propio puesto de trabajo mediante un
proyecto emprendedor, para Io que es preciso tener las siguientes capacidades profesionales:
E Las ofertas de trabaio

i
i
i
i
i
La tarea ms importante del proceso de bsqueda de empleo consiste

en responder adecuadamente a las ofertas de trabajo que se ajusten al
perfil profesional del demandante de empleo.
Concepto y estructura
Respuesta a las ofertas de trobaio
0 Currculum vlae
La oferta nde trobaio en Europa
0 Red EURES
La ofertavde empleo pblico
0 Concepto
0 Carta de presentacin
0 Sistema Europass
0 PLOTEUS
0 Localizacin de alertas
0 Tipologa del empleo pblico
2.1. QU ES UNA OFERTA DE TRABAJO?

El proceso de bsqueda de empleo comienza, de forma efectiva, en el
momento en que el demandante de empleo entra, como un elemento
de la demanda de trabajo, en el mercado laboral, lo cual se materializa
en la bsqueda de una oferta de trabajo.
Oferta de trabaio
La solicitud pblica de trabajadores que realiza un empresario, utilizando los
medios a su alcance, para cubrir puestos de trabajo vacantes en su empresa.
A partir de esta definicin, puede decirse que los empleadores utilizarn los medios de publicidad que estimen convenientes para hacer Ilegar su oferta de empleo a las personas ms adecuadas para integrarse
en su organizacin. En funcin de la forma de publicar la oferta de empleo, se distinguen:
O
uu
LLJ
LL]
Q
,_
U
<(
<C
D
ud
DESCRIPClN
TIPOS DE OFERTA
Pblica restringida
Oferta de empleo a personas concretas de las que se conoce su competencia profesional.
Pblica
en los servicios
de empleo
La empresa presenta su oferta en los servicios de empleo, que efectan una preseleccin
entre los inscritos que cumplen los requisitos mnimos.
Pblica a travs
de medios de
comunicacin masivos
La empresa publica su oferta de empleo directamente, o mediante empresas especializadas en seleccin de personal, en medios de comunicacin masivos: prensa generalista,
prensa especializada, Internet, etc.
Los servicios de empleo comunican la oferta a los candidatos para que se presenten en Ia
empresa y participen en un proceso de seleccin de personal.
LT)
C13
ESTRUCTURA DE UNA OFERTA DE EMPLEO

La oferta de empleo debe constar de tres partes:
Descripcin del puesto cle trabaio. Ni-
vel de responsabilidad, funciones y ta-
reas.
TECNICO DE VENTAS PARA EMPRESA DE INFORMATICA EN LOGROO

Se requiere
o Titulacin en tcnico superior en la
Familia de inlormlica, posterior a 2005,

Nivel C1 de ingles.
Perfil profesional del candidato. Ca-
ractersticas y competencias protesiona
les mnimas que debe reunir el candidato para desarrollar el puesto de trabaio
ofertado.
Carn de conducrr
Capacidad para trabajar en equipo.
Capacidad de comunicacin,
No es imprescindible experiencia.
Se ofrece
- Contrato de trabajo en prcticas
de dos aos de duracin.
0 Jornada de lunes a viernes, de 9,00
a 14.00. y de 16430 a 19.30 horas.
0 Formacin a cargo de la empresa.
- Grandes posibilidades de promocin
o integracin en una empresa lider

en el mercado.
Tipo de contrato, retribucin, lugar y horario

de trabaio, posibilidades de promocin, etc.
2.2. CMO RESPONDER A UNA OFERTA DE TRABAJO?

Una vez que el demandante de empleo selecciona las ofertas de trabajo que se adecuan a sus expectativas, tiene que responderlas. Para
ello, debe elaborar su curriculum vitae y una carta de presentacin.
r
CURRICULUM v TAE
Tiene como objetivo informar al oferente de empleo de las capacidades
profesionales del demandante. El currculum debe ser correcto y riguroso.
Independientemente del tipo

de currculum que se utilice,
su redaccin debe ser veraz,
rigurosa, adecuada, coherente, clara y correcta, tanto en la
forma que se d al documento

como en Ia informacin que
contenga.
Currculum vitae
Es un documento escrito ordenado en el que un demandante de empleo indica los datos relevantes sobre su formacin, experiencia y situacin profesional.
TIPO
DESCRIPCIN
CARACTERSTICAS
Cronolgico
Se indican los mritos del candi-
o Es el tipo ms utilizado y ms fcil de redactar.
En la bsqueda del
primer empleo.
0 Resalta Ia progresin formativa y

profesional del candidato.
En aquellos casos en
dato por orden cronolgico. Se

pueden relatar del ms antiguo al
ms actual o viceversa. Se debe
comenzar por Ia experiencia profesional ms relacionada con el
puesto de trabajo solicitado.
0 Pone de manifiesto los perodos

de inactividad y los cambios de
puesto de trabajo del candidato.
UTILIZACIN
que el progreso acadmico y profesional

sea evidente.
Funcional
Mixto
Se indican los mritos agrupados

por epgrafes sin indicar la cronologa de adquisicin.
o Resalta las habilidades y las capacidades del candidato.
Se describen Ia formacin y experiencia profesional de los ltimos

aos de forma cronolgica, y luego se resaltan los logros obtenidos en el desempeo de los puestos de trabajo relacionados.
0 Conjuga las ventajas de los tipos

cronolgico y funcional.
o No hace evidentes los perodos

de inactividad o los cambios injustificados de puesto de trabajo.
0 Permite gran flexibilidad en su redaccin.
o Enfatiza los logros acadmicos y

profesionales.
CARTA DE PRESENTACION
Acompaa al currculum vitae y le sirve de apoyo. Debe tener capacidad para generar una imagen positiva del demandante de empleo.
Carta de presentacin
Documento de cortesa que sirve de saludo y presentacin de una persona, y
que re eja el grado de inters del demandante de empleo por el puesto de
trabajo.
Por Io tanto, el currculum vtae y la carta de presentacin han de complementarse perfectamente, ofreciendo una imagen interesante del demandante de empleo. La forma de estos documentos tiene suma importancia, por Io que es preciso analizar los diferentes modelos existentes.
que Ia trayectoria acadmica y profesional
haya sido errtica.
que se cuente con una
larga y solvente trayectoria profesional, y
se opte a un puesto de
responsabilidad.
o Es fcil de interpretar por el demandante de empleo.
FORMATO Y CONTENIDO DEL CURR CULU/VI V TAE

NORMAS BASICAS ,
RARA LA ELABORACION
DEI. CURRICULUM
VITAE (CV)
o No debe ir fechado ni firmado.
No debe llevar documentos

adjuntos ni anexos, a menos que lo pidan en Ia oferta
de empleo.
Debe elaborarse especficamente para cada oferta de

empleo.
No existe un modelo universal de currculum segn los diferentes tipos,
pero se puede proponer un modelo estndar:
0 Formato. Papel blanco tamao DIN A-4, sin adornos.
No conviene que su extensin

supere los dos folios, y no debe
presentarse manuscrito salvo
que la oferta de empleo diga lo
contrario.
3cm
DATOS PERSONALES
r_
0 Contenido. Se agrupa en cuatro apartados bsicos:

Datos personales. Filiacin, domicilio, telfono y
Orden, lenguaje sencillo pero

correcto, limpieza y ausencia
correo electrnico de con-
de errores gramaticales y ortogrficos son imprescindibles en un buen CV.
tacto. Sobre la inclusin dela

fotografa hay muy diversas
opiniones, pero no parece
conveniente adjuntarla si no
se pide expresamente en la
oferta.
Todo lo que se escriba debe

tener relacin directa con el
perfil profesional y la oferta

de empleo.
DATOS DE FORMACIN
3,5 cm
2 cm
DATOS PROFESIONALES
OTROS DATOS DE INTERS

1,5cm
Datos de formacin. Se resean la formacin acadmica oficial

y la formacin complementaria (idiomas, informtica, etc.) relacionadas con el perfil profesional.
Datos profesionales. Se describen los puestos de trabajo desarrollados, haciendo mencin de la empresa, del tiempo de contrato y de las funciones desempeadas en el puesto.
SUPUESTO 2
Otros datos de inters. Habilidades, a ciones... relacionadas

con el perfil profesional.
Datos del remitente I
I Lugar y fecha
I Datos del destinatario I
Alusin a la oferta de trabajo y al medio de comunicacin en que se ha encontrado, indicando la fecha

de publicacin.
Explicacin de las razones por las que se quiere la
integracin en la empresa.
Indicacin de que el CV cumple los requisitos minimos exigidos en la oferta, resaltando sus puntos
fuertes.
Peticin de participacin en el proceso de seleccin de personal para el puesto.
LA CARTA DE PRESENTACION
Es conveniente seguir las normas de cortesa en todas las relaciones sociales, y de forma especial en la
respuesta a una oferta de trabajo.
Por lo tanto, es conveniente hacer una introduccin
al currculum vtae con la denominada carta de presentacin.
Esta carta genera la primera idea que el demandante

de empleo se forma de los candidatos.
Por ello, debe estar bien redactada, sin faltas ni tachaduras, ser original y poner de mani esto el inters
y la iniciativa del candidato.
Como en el caso del currculum, no hay un modelo universal de carta de presentacin, por lo que aqui
se presenta uno que es generalmente bien aceptado.
En cuanto
asu redaccin, las normas de elaboracin
de la carta son las mismas que las del curriculum.
Buscando en Internet, ha encontrado la siguiente oferta de

empleo.
Redacta los dos documentos que debe enviar Mario
para contestar a esta oferta de empleo.
Solucin
La empresa Global Energy Services
precisa para sus instalaciones en Tarragona un
'
TCNICO DE APOYO A INGENIERA

Funciones
Realizacin y seguimiento
tcnico de ofertas.
Programacin de
autmatas y robots.
o Creacin y modi tzcin de esqwrias Mos.

r Gestin de proyectos de automatizacin
bajo la supervision del responsable
de Ia o cina tcnica,
Se requiere
Se ofrece
Persona autnoma y resolutiva con alta

capacidad para el trabajo en equipo.
Formacion: ingeniero tcnico industrial
(electrnica industrial) o FP grado
Contrato inde nido.

Horario de trabajo de lunes
a viernes de 9.00 a 17.00 horas.
Formacin a cargo de la
superior (electricidad y electrnica).

No es necesaria emeriencia.
Conocimientos de Autocad.
Valorable conocimientos de ingls.
Carn de conducir.
empresa.
Promocin enuna compaia
multinacional solida.
Remuneracin: 16 000
a 19 000
bultos/ao.
Mario deber elaborar una carta de presentacin donde manifieste su inters por entrar a formar parte del equipo humano de la empresa y acompaarla de su curriculum vitae.
Carta de presentacin
Currculum vitae
MARIO HERNNDEZ SANTOS
Datos personales
Plaza de San Juan, n. 4

10003 Caceres
Nombre y apellidos: MARIO HERNNDEZ SANTOS

DNI: 9999999
Telfono: 600000000
@mail: mario.h.s@extreweb.es
Global Energy Services
REF: Tcnico apoyo ingenieria - Tarragona

Caceres, a 20 de abril de 20XX
SEORES:
Durante el proceso de bsqueda de empleo que estoy desarrollando para llevar a cabo mi proyecto profesional, he localizado su oferta para cubrir un puesto de tcnico de apoyo
para la oficina de ingenieria, en el portal de empleo INFOJOBS, el da de la fecha.
Deseo desarrollar mi proyecto profesional en un sector con
grandes perspectivas de desarrollo para el futuro como es el
sector energtico, tengo el convencimiento de que el puesto de
trabajo de tcnico de apoyo para la o cina de ingenieria puede ser el primer peldao, y su empresa, el marco adecuado.
Considero que mi curriculum vitae se ajusta a lo que la empre-
sa solicita respecto a la formacin. Adems, su oferta indica

que la falta de experiencia laboral no supone ningn impedimento. En cuanto al manejo de AUTOCAD, mi nivel es alto. Por
Direccin: Plaza San Juan, n. 4, CP 10003,

Cceres
Edad: 21 aos.
Telfono de contacto: 600000000

Carne de conducir: B-i
Formacin reglada
o Tcnico Superior en Desarrollo de Productos
Electrnicos. Centro de estudios ........................A. Ao
de nalizacin: 20XX
Formacin complementaria
0 Curso de diseo por ordenador, 350 horas de

duracin, impartido en el ao 20XX por el INEM.
0 Curso de AUTOCAD
3D, realizado on-l/ne, di-
plomado por superacin de pruebas presenciales por el centro de Estudios

en el ao
20XX.
Otros datos de inters
otra parte, mi predisposicin al trabajo en equipo es buena,

ya que entre mis caracteristicas personales se encuentran la
empata, el respeto por los demas y el espiritu de colaboracin.
o Nivel de ingls: B-i.
Con el fin de demostrar mi capacitacin para el puesto de trabajo de tcnico de apoyo para la oficina de ingeniera, me
pongo a su disposicin para participar en el proceso de seleccin de personal que hayan diseado.
o Disponibilidad geogr ca de cambio de residencia.
Reciban un cordial saludo,
Mario Hernndez Santos
0 Disponibilidad para viajar.
o Incorporacin inmediata.
EJEMPLI
lvlario Hernndez Santos, DNI 9999999, con domicilio en

Cceres, en la plaza de San Juan, 4, C. P. 10003, tiene
21 aos de edad y finaliz sus estudios de Tcnico Superior
en Desarrollo de Productos Electrnicos en junio del ao pasado. Durante el verano realiz un curso de diseo asistido
por ordenador, de 350 horas impartido por el INEM, y acaba
de terminar un curso on-/ne, en un prestigioso centro de estudios a distancia, de AUTOCAD en tres dimensiones. Su nivel de ingls es medio-bajo (Bi) y tiene carn de conducir.
abia; Quem?
Las ofertas de trabajo suelen
presentarse en un lenguaje claro y preciso que motiva a los
candidatos y no genera dudas.
En algunos casos, cuando el
desarrollo del empleo requiere el dominio de un idioma

concreto, se presentan en ese
idioma.
2.3. LA OFERTA DE TRABAJO EN EUROPA

La libre circulacin de los ciudadanos de la Unin Europea por todos
los pases miembros incluye la libre circulacin de trabajadores, por lo
que es conveniente analizar los instrumentos especficos de bsqueda
de trabajo en Europa. Los ms importantes son: la red EURES, el sistema Europass y PLOTEUS.
o Red EURES (Servicios Europeos deEmpleo). Es una red de
cooperacin, formada por todos los pases miembros de la Unin
Europea y Suiza, en la que participan los sindicatos, las organizaciones empresariales y Ios servicios pblicos de empleo.
Coordinada por la Comisin Europea y destinada a facilitar la libre

circulacin de trabajadores en el marco del espacio econmico europeo, persigue los siguientes objetivos:
Informar, orientar y asesorar a los demandantes de empleo sobre

las oportunidades laborales y las condiciones de vida y trabajo en
cada pas del espacio europeo.
Ayudar a los empresarios a encontrar trabajadores de otros
pases.
http://ec.europa.eu/eures/
Asesorar y orientar a los trabajadores y los empresarios de las

regiones fronterizas.
0 Sistema Europass. Consiste en un dossier de documentos comunes a todos los Estados miembros de la EU, gestionado por la red
de Centros Nacionales de Orientacin Profesional (CEDEFOP), que
es uno de los instrumentos fundamentales del Marco Europeo de
Cualificaciones Profesionales (EQF) para la transparencia en la formacin y movilidad de trabajadores.
La finalidad del sistema Europass es facilitar la movilidad laboral y

formativa a travs de todos los pases miembros de la UE.
Europass engloba cinco documentos:

Personales. Elaborados, a partir del modelo estndar, por el propio candidato con el apoyo del sistema on-line http://europass.
cedefop.europa.eu:
;_._._....._.
http://europass.cedefop.europa.eu/
es/home
o Currculum vtae. Estandarizado para todo el mbito europeo

y que sirve para presentar las cualificaciones y competencias
de forma sistemtica, cronolgica y flexible.
O Pasaporte de lenguas. Refleja la competencia lingstica en
las diferentes lenguas europeas. Mediante un sistema de autoevaluacin on-line, permite determinar el nivel de competencia
en cada idioma.
Institucionales. Elaborados y expedidos por las administraciones educativas de cada pas, tienen como objetivo fomentar la
transparencia formativa y son los siguientes documentos:
o Documento de movilidad.
0 Suplemento al ttulo profesional.
SUPUESTO 3
o Suplemento al ttulo superior.
pleo, estudiantes, profesionales y ciudadanos en general, a encontrar
informacin sobre cmo formarse en Europa.
La informacin actualizada y disponible se estructura de la siguiente

forma:
Sistemas educativos de cada pas.

Oportunidades de aprendizaje y posibilidades de formacin.
Programas de intercambio, becas y prcticas.

Informacin til sobre cmo vivir en el extranjero.
Adems de todas estas iniciativas de la UE que pretenden potenciar
la movilidad de trabajadores por Europa, tambin se puede responder
a las ofertas de empleo que empresas de otros pases cuelgan en los
diferentes portales de empleo de Internet.
JAVA
m n
- Oposicin. Sistema de se-
leccin de personal que consiste en superar varias pruebas eliminatorias, de forma

que acceden a los puestos
de trabajo ofertados aquellos que superan todas las
pruebas y tienen mayor puntuacin.
Concurso. Se valoran los
mritos aportados por los
candidatos segn unoscriterios previamente establecidos. Acceden a los puestos aquellos que demuestran
ms mritos.
Concurso-oposicin. Primeramente se realiza una
oposicin, y entre los que
PLOTEUS
superan una puntuacin m-
nima se efecta un concur-
so, deforma que obtienen el

IM
uu
t A
puesto aquellos que sumen

mayor puntuacin global.
UT9. Bsqueda de e'npieg
El objetivo de PLOTEUS es ayudar a las personas que buscan em-
M ErODos
DE SELECCIN DE
TRABAJADORES EN LAS
ADMINISTRACIONES
PBLICAS
N
L
CO
o PLOTEUS. Es un portal sobre las oportunidades de formacin en

todo el espacio europeo, que incluye informacin sobre becas y
prcticas formativas.
Welcome to HDTEUS (Pons! on Lnme Opportunities throughout the
European Space)
Wm-uwnmmmmwuwnuu
nn-Mmmm
muwmnmm-mmumwna-mn
erm
mmbmmdmummmm
mmomm
mm
Tonmmmnmmmmlwmmumm-ul
wmmhmmm mmm-ur
a mmmummmmmumm
. MMnmleMMWwah
me wwtm m
u mmmuwmuonuwrm ['nnan. uvn'h a 1. (num. vw. n
ma-iwnwwnuwm-Mhmm
l Vommnmmbmmmmnwlhumnm
Una persona naliza sus estudios de Ciclo Superior de Formacin Profesional y se plantea, dentro de su proyecto profesional, trabajar un tiempo en Francia.
?
Veamos qu proceso debe seguir para conseguir empleo en ese pas u otro de la UE.
0 Localizacin de ofertas de empleo en el pas que le interesa. Para ello, tiene dos opciones:
Utilizar un buscador de empleo por Internet que incluya
este apartado).
ofertasde ese pas (la mayora de los citados en
Utilizar la red EURES, que le permite localizar ofertas de empleo, y adems colgar en su base de datos,
consultada por muchas empresas, su CV adaptado a un perfil profesional concreto.
0 Confeccionar la documentacin Europass, que consiste en un CV actualizado y en una serie de documentos, vlidos en toda Europa, que certifican su competencia profesional e idiomtica.
2.4. LA OFERTA DE EMPLEO PBLICO

LOCALIZACIN DE
oEERTAs DE EMPLEO
PUBUCO
En la bsqueda de empleo, hay que tener en cuenta la oferta de empleo

pblico, ya que contiene puestos de trabajo de todos los sectores profesionales y categoras.
o Boletn Oficial del Estado

(BOE), www.boe.es
Oferta de empleo pblico
o Boletin oficial de cada Administracin.
0 Pginas web de cada Administracin.

0 Web del Gobierno de Espaa para trmites personales
de los ciudadanos, www.
060.es
0 Buscadores de oposiciones:
www.opobusca.com
www.admiweb.org
La Oferta de Empleo Pblico (OPE) se publica anualmente en el Boletn

Oficial del Estado (BOE); en ella se especifican todos los niveles y categoras de los puestos de trabajo que se ofertan, as como la Administracin que los convoca y el sistema de acceso al puesto de trabajo.
Posteriormente, cada Administracin (comunidades autnomas, organismos autnomos de la Administracin, ministerios, diputaciones, ayunta-
TIPOS DE OFERTAS DE EMPLEO PBLICO

La oferta de empleo pblico se realiza para dos tipos de trabajadores:
el personal laboral y los funcionarios.
i:
mientos) publica en sus propios boletines oficiales las convocatorias, en

las que se sealan: el mtodo de seleccin, los requisitos de los candidatos, el temario sobre el que se desarrollan las pruebas, as como el
nmero y tipo de pruebas, y la fecha aproximada de comienzo de stas.
UT9.
www.empleopublico.es
Es Ia oferta de puestos de trabajo que anualmente convocan las diferentes

Administraciones pblicas con el objetivo de aumentar su e ciencia y nivel de
servicio a los ciudadanos.
Los sindicatos de funcionarios

disponen de informacin sobre las convocatorias de oferta
pblica de empleo, bolsas de
empleo para interinidades, temarios, forma de examen, etc.
0 Personal laboral. Trabajadores contratados por la Administracin

despus de un proceso de seleccin, bajo la legislacin laboral. Los
contratos pueden ser indefinidos o temporales y formalizarse bajo
cualquiera de las formas de contratacin reguladas en la ley. La OEP
slo incluye los contratos laborales indefinidos.
Adems, existen foros de opositores en Internet que es muy
o Funcionarios. Trabajadores al servicio de las Administraciones pblicas que han accedido al puesto de trabajo superando una convocatoria publicada en un Boletn Oficial. La relacin que se establece
conveniente visitar asiduamente cuando se toma la decisin firme de acceder al em-
pleo pblico.
SUPUESTO 4
entre los funcionarios y la Administracin es administrativa, y est
regulada por la Ley de la Funcin Pblica.
Las Administraciones pblicas tambin precisan, de forma permanente, trabajadores temporales para cubrir situaciones concretas (bajas de
funcionarios, puestos de trabajo temporales, puestos de trabajo estacionales, etc.). Para ello, se mantienen bolsas de empleo muy reguladas y que dependen de cada departamento de cada Administracin.
Luisa, trasfinalizar sus estudios de Formacin Profe-
sional, quiere acceder a la funcin pblica.

Veamos que proceso debe seguir.
Una vez tomada la decisin de optar a la funcin pblica, debe concretar esa decisin en el mbito territorial que le interesa y en el sector profesional que se
puede desarrollar. Para ello, debe:
0 Consultar, diariamente, los boletines oficiales de
las Administraciones que le interesen.
' Analizar la oferta de empleo pblico a travs de

las pginas web oficiales de las distintas Administraciones, as como del portal 060, en el que
se puede suscribir a las oportunas alertas cuando se
convoquen oposiciones del perfil profesional adecuado.
EI proceso de acceso a la funcin pblica suele ser
largo y duro, por lo que es preciso estar mentalizado al
respecto y permanentemente informado de todas las
novedades, las convocatorias...
Define con tus palabras qu es una oferta de

empleo, y seala un ejemplo para los diferentes tipos segn su forma de publicacin.
Elige una de las opciones, entra en la convocatoria e indica:
Indica los requisitos que tienen mayor presencia en las ofertas de empleo de tu perfil
profesional.
b) Requisitos de los aspirantes.
Indica, justificando tu respuesta, cul sera
Dibuja un esquema que contenga los diferentes documentos que forman el dossier Europass. Indica la funcin de los que confecciona el propio interesado.
Seala las diferencias ms significativas entre

las situaciones laborales de los dos tipos de
empleados pblicos.
Elabora un esquema especfico con el contenido del curriculum funcional.

Entra en la pgina www.infoempleo.com,
date de alta y cuelga tu currculum vitae. Cada
vez que logres un mrito ms, tendrs que actualizar el CV.
Entra en www.cv-resume.org/curriculum
vitae/cartasdepresentacion/, analiza los diferentes contenidos y redacta un informe que
indique:
Indica qu tipo de currculum es el que presenta la pgina y las diferencias existentes

entre este formulario on-line y el modelo de
CV que se presenta en la unidad.
a) Normas de escritura para la carta de presentacin.
b) Finalidad de la carta de presentacin.

c) Similitudes y diferencias entre el modelo
del visitador mdico y el formato que se
propone en la unidad.
Define la carta de presentacin y la relacin

de este documento con el CV.
Cules son las similitudes y diferencias entre el sistema Europass y PLOTEUS?
Entra en http://ec.europa.eu/eures/home.
jsp?|ang=es, haz clic en bsqueda de empleo, utiliza el buscador con tus propias expectativas laborales y describe el proceso
que has seguido hasta encontrar la oferta de
empleo adecuada.
Los empleados pblicos son todos funcionarios? Argumenta tu respuesta.
Entra en www.canaloposiciones.com y
busca unas oposiciones del grupo al que pertenezca la titulacin del ciclo que ests cursando y a tu profesin.
En la direccin www.cv-resume.org/
curriculumvitae/elaborarcurriculumvitae/
modelos.php encontrars una clasificacin
de currculum diferente de la presentada en la
unidad. Seala a qu tipo de los estudiados
corresponde cada uno de ellos.
31
Entra en las pginas: www.infojobs.net,

www.monster.es, www.infoempleo.com y,
utilizando los correspondientes buscadores,
localiza una oferta de trabajo de tu perfil profesional en tu rea geogrfica.

Elabora un informe en el que describas el
camino seguido encada una de las tres
pginas, y seala las diferencias que existen entre ellas.
UT9. EL; 4:4 li] A, .le
b) Tiene alguna importancia el sexo de las

personas en el desarrollo de un puesto de
trabajo concreto?
el tipo de CV ms indicado para tu situacin

actual.
a) Este tipo de ofertas supone algn tipo de

discriminacin?
En una oferta de empleo hay dos partes claramente diferenciadas: los requisitos para el
empleo y las caractersticas de la oferta. Identifica cul corresponde con el perfil profesional y cul con el puesto de trabajo.
En grupos de 4 5 personasanalizad la siguiente situacin: una empresa hace una

oferta de empleo para dos secretarias y tres
mecnicos. Desarrollad un pequeo debate
centrado en las siguientes cuestiones:
c) Tipo de pruebas que hay que superar.
Describe una situacin de utilizacin idnea,

a modo de ejemplo, para cada uno de los diferentes tipos de currculum que se han presentado en este apartado.
a) Mtodo de seleccin.
B] La seleccin de personal
PROFESIOG RAMA
Representacin grfica de las
competencias profesionales
que asigna una puntuacin a
cada grupo de competencias
en funcin del per l profesional.
r
r
Los empleadores suelen recibir muchas candidaturas para los puestos

de trabajo que ofertan. Por Io tanto, deben desarrollar un proceso de
seleccin para contratar a los candidatos adecuados a sus necesidades laborales.
Concepto
Formacin espec ca
El perfil
Competencias
proceso
Recepcin de candidaturas
- _______ profesional
Capacidad cognitiva
Profesiogch ma
Capacidad
de comunicacin
de seleccin de
U9. Lrrcr lui EL J
r;ch
Profesiograma para un puesto

de trabajo de tcnico en marketing.
SUPUESTO 5
personal
Pruebas de seleccin
Eleccin del candidato ms idneo
Seleccin de personal
Proceso desarrollado de forma estructurada que permite a una empresa
seleccionar, de entre todos los candidatos, a quien mejor se adapte a/ per l
profesional de cada puesto de trabajo.
Por lo tanto, no se busca seleccionar a la persona ms formada o

experta, sino aquella que, con mayor competencia, se ajuste al perfil
profesional.
3.1 . EL PERFIL PROFESIONAL

Los puestos de trabajo se definen a partir de las funciones y tareas que
es preciso desarrollar para llevarlos a cabo con eficacia.
Las funciones y tareas de un puesto de trabajo requieren, para su desarrollo, de personas que posean unas caractersticas y competencias profesionales concretas. stas definen el perfil profesional.
DESCRIPCIN
EJEMPLO
Formacin
especfica
Nivel de formacin profesional especfico y formacin complementaria que aporten la competencia tcnica necesaria para desarrollar el
puesto de trabajo.
Ttqu oficial de Formacin Profesional ajustado a un perfil profesional concreto.
Capacidad
cognitiva
Capacidad para comprender conceptos abstractos y relacionar hechos y situaciones obteniendo conclusiones lgicas.
Interpretacin de Ia normativa de Ia prevencin de riesgos laborales y comprensin de

las consecuencias de no llevarla a cabo.
Capacidad
de comunicacin
Habilidad para llevar adelante procesos de comunicacin eficaces en el mbito laboral.
Capacidad para transmitir instrucciones de

trabajo a los ayudantes.
Capacidad
de relacin social
Aptitud y actitud para relacionarse cordialmente

con otras personas.
Integracin e ciente en el grupo de trabajo.
Empata
Capacidad para comprender los sentimientos y

actitudes de los dems y ponerse en su lugar.
Comprensin de las razones de Ia toma de

decisiones de un superior jerrquico.
Autoestima
Capacidad para mantener las propias ideas de

forma controlada y no conflictiva.
Propuesta argumentada de nuevos criterios

para el desarrollo de las tareas.
COMPETENCIAS
3.2. CMO SE DESARROLLA LA SELECCIN

DE PERSONAL?
El proceso de seleccin profesional propiamente dicho comienza unavez
que el Ofertante de los puestos de trabajo y los demandantes de empleo
Empresario
se encuentran en el mercado o, Io que es lo mismo, cuando el empre-
Planificacin de necesidades y anlisis de los puestos de trobaio.
sario publica su oferta de empleo y los candidatos deciden responderla.
Definicin del perfil profesional.
RECEPCIN DE CANDIDATURAS
Oferta de empleo.
Las personas interesadas en participar en un proceso de seleccin de

personal deben enviarla carta de presentacin y el currculum vitae ala
direccin reseada en la oferta.
En el primer anlisis de los documentos recibidos, el empleador lleva
a cabo una preseleccin de currculum vtae aplicando estos criterios:
o No cumplen los requisitos mnimos exigidos para el puesto. La
empresa suele desestimar las solicitudes sin comunicrselo a los aspirantes que han respondido a una oferta inadecuada para su perfil.
0 Cumplen los requisitos, pero generan dudas. Se dejan en reserva
y se vuelven a valorar en el caso de que al final del proceso no se
haya encontrado el candidato idneo.
Cumplen plenamente los requisitos. Se comunica a los candidatos
su inclusin en el proceso de seleccin y se les cita para participar en l.
Recepcin de candidaturas.
Pruebas de seleccin.
Eleccin del candidato idneo.
Trabaiador
Itinerario Formativo.
Proyecto profesional.
Respuesta a lo oferta de lrobaio.
nada, las siguientes:
PRUEBA
Test
psicolgico
SUPUESTO
DESCRIPCIN
APLICACIN
Pruebas que tratan de medir las competencias

cognitivas de los individuos y determinar su perso-
Se utiliza en muchos procesos de seleccin,

ya que aporta informacin objetiva y relevante.
al'dad'
Hay muchos tipos en funcin de las capacidades

que se quieran analizar.
Cultura
Pruebas para medir los conocimientos bsicos,
Suele ser Ia primera prueba y se utiliza con carcter eliminatoria.
Para puestos en los que es necesario utilizar
general
generales y de actualidad de los candidatos.
informacin actual o de atencin al pblico.
Pruebas
profesionales
Se plantea a los candidatos situaciones habituales

en el desarrollo del puesto de trabajo para que las
resuelvan con eficacia.
Para puestos de trabajo de perfil tcnico que

requieran la utilizacin de maquinaria especfica.
Se pide Ia elaboracin, presentacin yexplicacin de

un proyecto o informe sobre una situacin concreta.
Para puestos de trabajo donde las funciones

de planificacin y control supongan una parte
Estas pruebas valoran la competencia y la destreza SUStanC'a' del desarrouo del pueSto'
profesional de los candidatos.
Examen
fisico
Chequeos mdicos y pruebas fisicas que evalan

Ia salud y la aptitud fisica de los candidatos.
Para puestos de trabajo que precisen una determinada forma fisica o que se desarrollen en
y ambientes txicos o peligrosos.
Entrevista
Es la prueba final a Ia que slo acceden aquellos

candidatos que han superado las pruebas ante-
Se utiliza en casi todos los procesos de seleccin.
riores.
En muchos casos es la nica prueba que se

lleva a cabo, ya que aplicada por un experto
tiene un gran potencial de informacin.
Proporciona gran cantidad de informacin sobre

las caracteristicas personales del candidato.
BSQUEDA ACTIVA DE EMPL E
A los candidatos preseleccionados se les realizan una serie de pruebas,

que varan en funcin del puesto de trabajo, y que son, de forma orde-
N
N
CD
PRUEBAS DE SELECCIN
ELECCIN DEL CANDIDATO MS IDNEO

La ltima etapa del proceso de seleccin de personal es la eleccin de las
personas idneas para el puesto, en funcin del resultado de las pruebas.
Es, habitualmente, el jefe del departamento al que est adscrito el
puesto de trabajo quien decide cul de las personas idneas es la ms
adecuada para desarrollar el puesto de trabajo.
3
Vase,
SINTESIS.
La empresa comunica su decisin a la persona elegida, que tendr que

aportar la documentacin precisa que justifique los mritos alegados
en el currculum, para posteriormente proceder a su contratacin.
Una empresa necesita contratar una persona que

coordine el equipo de trabajo encargado del mantenimiento de los sistemas electrnicos de un edificio inteligente. Para ello, debe dibujar el profesiograma del
puesto de trabajo y decidir las pruebas de seleccin.
El profesiog rama para este
puest
o
de
tra.
_
.,
.
Formacuon especu
bajo eS'
Capacidad cognitiva
ca
Capacidad
de comunicacin
Capacidad de relacin
Autoestima
o Prueba profesional. Por ser un puestode trabajo

con mucha carga tcnica y donde las funciones de
coordinacin y control son importantes.
- Entrevista. Se hara incidencia en las capacidades
del candidato en cuanto asu capacidad de liderazgo. Adems, habr que incidir en la percepcin que
el candidato tiene sobre la etica profesional, ya
que este aspecto toma especial relevancia en todos
los puestos de trabajo en los que hay funciones de
liderazgo y se desarrollan tareas que tienen especial
incidencia en el bienestar del resto de las personas.
Indica las diferencias ms significativas que

se dan entre un test y una entrevista, como
pruebas de seleccin de personal.
Define qu es un perfil profesional, e indica las

funciones y tareas especficas de un puesto
de trabajo concreto de tu perfil profesional.
Entra en la direccin www.donempleo.com/

entrevista-trabajo.asp#Prepara, donde en-
competencias del perfil profesional que has

descrito en la actividad anterior.
01
das son:
Seala la finalidad principal del proceso de

seleccin de personal, tomando como base
Ia definicin aportada en la unidad.
Seala el nivel, puntuando de 1 a 5, de las
UT9. Lil:
Empatia
En este caso, las pruebas de seleccin ms adecua-
Seala tu acuerdo o desacuerdo con la siguiente frase: No se debe, en ningn caso, falsear el currculum vitae. Justifica tu respuesta.
Seala tu acuerdo o desacuerdo con la siguiente frase: Nunca se debe enviar un currculum vitae cuando no se cumple el perfil
solicitado en Ia oferta de trabajo. Justifica tu
respuesta.
Indica qu hacen las empresas con los currculum vitae que cumplen los requisitos exigidos en el perfil profesional definido en Ia oferta de trabajo.
Seala una situacin de seleccin de personal en la que no sea necesario realizar una
prueba de cultura general.
Seala una situacin de seleccin de personal en la que sea conveniente realizar pruebas fsicas.
contrars un artculo muy interesante sobre la

entrevista de trabajo. Despus de leerlo detenidamente, a) dibuja un esquema con los diferentes tipos de entrevista de trabajo; b) prepara
un guin para una posible entrevista de trabajo.
Reflexiona sobre la entrevista como medio de
seleccin de personal e indica la informacin
que puede proporcionarle al empleador.
Entra en la direccin www.gipe.ua.es/

fonnacion/entrevista.htm, donde encontrars
una serie de consejos para superar una entrevista de trabajo. Lelos y construye un esquema
en el que se sealen las tareas que debes llevar
a cabo para preparar una entrevista de trabajo.
En grupos de 4 5 personas analizad la siguiente situacin: durante una entrevista de
trabajo, la persona que hace la entrevista formula estas preguntas: Est casada? Tiene
intencin de quedarse embarazada?. Desarrollad un pequeo debate sobre los siguientes puntos: a) cul puede ser la finalidad
de esta pregunta?, b) representa algn tipo de
discriminacin?, c) es tica esta pregunta?
_
SUPUESTO l BUSQUEDA DE OFERTAS DE EMPLEO
Maria Rodrguez Villa ha finalizado sus estudios de
Tcnico Superior en Administracin y Finanzas y,
a) Indica en qu fuentes debe hacer la bsqueda

de empleo.
segn su itinerario formativo, tambin ha obtenido
b) Localiza por Internet ofertas de trabajo que

se ajusten a sus expectativas, utilizando algn
buscador de empleo de los indicados en Ia
unidad.
el Certificado de Aptitud de Ingls en la Escuela

Oficial de Idiomas en Ingls y ha realizado un curso de nivel avanzado en anlisis financiero.
La FCT la desarroll en una caja de ahorros. En su
proyecto profesional ha definido como objetivo
desarrollar una carrera profesional en empresas
c) Analiza las ofertas de trabajo y selecciona una
que se adapte totalmente a su proyecto profesional y sus caractersticas.
del sector financiero.
SO LUCIN
Las fuentes a las que puede acudir para buscar empleo son:
En la prensa general y en la prensa especiaIizada.

En las asociaciones de profesionales financieros, pero teniendo en cuenta que stas se
dirigen fundamentalmente a titulados universitarios.
Servicios de empleo de su comunidad aut-
noma.
Presentando la autocandidatura en la pgina

web de las empresas financieras que tienen el
b)
El procedimiento de localizacin es muy similar

en todos los buscadores. En este caso, se utiliza
CATEGORA DEL PUESTO
TIPO Y DURACIN
DEL CONTRATO
POSIBILIDADES
DE PROMOCION
FORMACION A CARGO
DE LA EMPRESA
RETRIBUCIN
A:
www.infojobs.net
o Se entra en la pgina del buscador.

0 Se rellena el formulario de bsqueda, en este
caso, la palabra clave (puesto de trabajo) es
administrativo/a; se seleccionan todas las
provincias (nada indica que Mara slo est
dispuesta a trabajar en una zona geogrfica
concreta) y seindica el sector profesional (categoras) como Finanzas y Banca.
Aparecen las ofertas para Formacin Profesional de Grado Superior.
c) Para analizar las ofertas de trabajo, es preciso hacer un anlisis comparativo de la descripcin de las ofertas en las que se cumplan los requisitos. Para ello, se puede utilizar una plantilla del siguiente tipo:
EMPRESA Y LOCALIDAD
DE TRABAJO
UT9.
0 Utilizando buscadores de empleo en Internet.
BUSQUEDA ACTIVA DE EMPLE
a)- Contactos personales. Preguntando a sus

amigos y familiares, que trabajen en el sector,
las posibilidades de empleo de sus empresas,
y buscando consejo en la persona que ha tutelado su FCT.
enlace trabajar con nosotros. Por ejemplo,

en www.caixabank.com/trabajaconnoso
tros_es.html
SUPUESTO 2 RESPUESTA A UNA OFERTA DE EMPLEO

La oferta de empleo que Mara ha seleccionado, y que es la que ms se ajusta a
su proyecto profesional, es la siguiente:
a) Indica el tipo de oferta de empleo de

que se trata.
b) Seala el tipo de currculum vitae ms

adecuado para este caso.
c) Suponiendo queMaria cumple hoy
21 aos, su DNI es el 11000123, su
U9. Bilsqiicdcz de EL WDCO
nmero de telfono es el 676222999,

y que vive al lado de tu centro de estudios, redacta Ia carta de presenta-
cin y el curriculum vtae como respuesta a la oferta de trabajo.
Empresa financiera en expansin selecciona 5 administrativos/as para

el Departamento de Cobros/Pagos en sus oficinas en la Costa del Sol
Se requiere:
0 Ttulo de Tcnico Superior en Administracin y Finanzas.
o Nivel medio-alto (BZ) de ingls hablado y escrito.
0 Dominio de herramientas de informtica bsica.
o Disponibilidad inmediata.
0 Residir en la localidad del puesto
de trabajo.
0 Espiritu de superacin.
0 Capacidad para trabajar en equipo.
Enviar currculum a:
Se ofrece:
o Contrato de trabajo en prcticas por dos

aos, con la posibilidad de transformarse
en indefinido a su finalizacin.
- Jornada continua de lunes a sbado, de
8.30 a 14 horas.
0 Formacin a cargo de la empresa.

o Posibilidad de desarrollar una carrera profesional satisfactoria.
0 Retribucin entre 12000 a 15000 /ao,
segn valia.
Apartado de cerreos 12345, 28080 Madrid

Referencia CV-adcopa-Andalucia
Ala atencin de Dta Juana Mara Jimnez
SOLUCIN
a) Se trata de una oferta de empleo pblica a travs de un medio de comunicacin masivo, ya que est publicada
en Internet en, al menos, un buscador de empleo.
b) EI tipo de currculum vitae ms adecuado para Mara es el cronolgico, ya que se trata de un primer empleo y,
por lo tanto, no hay posibilidad de resaltar Ias funciones que ha desarrollado en otros empleos y tampoco tiene
perodos vacos de actividad que justificar.
c) Currculum vitae y carta de presentacin:
CURRCULUM VTAE
Datos personales
Nombre y apellidos: MARA RODRGUEZ VILLA

DNI: 11000123
Direccin: Calle
MARA RODRGUEZ VILLA

Calienw n.
00000 Ciudad
Telfono: 676222999
@mai|: marovi@miweb.es
n. 00, CP 00000, Ciudad
Ala atencin de D.a

Mara Juana Jimenez
Fecha de nacimiento: 01/09/1992 en la ciudad de .

Telfono de contacto: 676222999
REF: CV-adcopa-Andalucia
Carn de conducir: B-1
Ciudad, a (da) de (mes) de (ao)
Formacin reglada
SEORA:
0 Tcnico Superior en Administracin yFinanzas. Centro de estudios

.. Ao de finalizacin: 2012.
Durante el proceso de bsqueda de empleo que estoy desarrollando

para llevar a cabo mi proyecto profesional, he localizado su oferta para
cubrir puestos de administrativos/as de cobros y pagos, en el portal de
empleo INFOJOBS, el dia dd/mm/aa.
0 Graduado superior en ingls. Escuela O cial de Idiomas de ........... Y. Ao de finalizacin: 2012.
Formacin complementaria
0 Curso avanzadode anlisis financiero, 400 horas de

duracin, impartido en el ao 2013 por la Escuela
Experiencia profesional
o Administrativa de cobros y pagos en Ia Caja de Ahorros durante la Formacin en Centros de Trabajo (380
horas) del ciclo fermativo en el ao 2012.
Deseo desarrollar mi proyecto profesional en el sector nanciero, y estoy

convencida de que el puesto de trabajo de administrativa de cobros y
pagos puede ser el primer peldao, y suempresa, el marco adecuado.
Considero que mi currculum vitae se ajusta a lo que la empresa solicita,
ya que al no tener experiencia laboral puedo suscribir el contrato en prcticas, y la formacin de especializacin en anlisis nanciero me aporta
un buen conocimiento de las operaciones habituales de cobros y pagos.
Otros datos de inters
Con el n de demostrar mi capacitacin para el puesto de trabajo de

administrativa de cobros y pagos, me pongo a su disposicin para
participar en el proceso de seleccin de personal que hayan diseado.
0 Nivel de ingls: C-1.
Un cordial saludo,
0 Disponibilidad para viajar.

0 Incorporacin inmediata.
- Disponibilidad geogr ca de cambio de residencia.
Mara Rodrguez Villa
SUPUESTO 3 BUSQUEDA DE EMPLEO EN EUROPA
a) Qu debe hacer Mara para localizar ofertas de

empleo en el Reino Unido?
b) Cules son sus opciones para presentar su currculum vtae?
c) Qu debe hacer si quiere ampliar su formacin
en el Reino Unido?
SOLUCIN
a) Para localizar ofertas de trabajo en el Reino Unido, tiene dos opciones:
o La primera, buscar ofertas de empleo en un

servidor de Internet de Gran Bretaa.
0 La segunda, utilizar la red EURES: http://ec.
europa.eu/eures/home.jsp?lang=es, donde
debe entrar en Solicitantes de empleo, buscar
empleo y rellenar el formulario de bsqueda.
Tambin puede abrir una cuenta gratuita en la
pgina web en la que recibir todas las ofertas
o Traducir su CV y enviarlo directamente a las

empresas demandantes de empleo.
- Colgar su CV en Ia red EURES.
0 Utilizar el sistema Europass http://europass.
cedefop.europa.eu/es/home. En este caso,
deber formalizar su CV Europass y el pasaporte de lenguas, ya que en ingls tiene un nivel C-1. Y tambin solicitar en el Departamento
de Educacin de su comunidad autnoma el

suplemento Europass al ttqu de FP.
c) Para ampliar su formacin en el Reino Unido,

puede hacer dos cosas:
0 Informarse directamente en la Administracin
educativa de los distintos pases que componen
el Reino Unido, lo que es muy complicado.
o Utilizar el sistema PLOTEUS http://ec.europa.
eu/ploteus/home_es.htm, donde encontrar
de forma rpida y sencilla las oportunidades

formativas ms adecuadas a su perfil en todo
el espacio europeo.
SUPUESTO 4 EMPLEO PBLICO

En el caso de que Mara optase por trabajar en Ia Ad-
ministracin pblica, cmo debera localizar las ofertas de empleo?
SOLUCIN
Para localizar las ofertas de empleo pblico, hay varios caminos:
0 Rastrear las pginas web de todas las Administraciones en busca de las oposiciones que convocan.
Es una solucin casi imposible.
0 Utilizar el buscador de oposiciones de la Administracin pblica: www.060.es
o Suscribirse al boletn de ofertas de empleo pblico
del 060, en la misma direccin del apartado anterior.
SUPUESTO 5 PROFESIOGRAMA
Dibuja el profesiograma donde se especifiquen los
niveles de capacidad para el per l profesional que
Mara tiene definido en su proyecto profesional.
SOLUCIN
Las funciones ytareas de un administrativo financiero tienen un componente medio-alto de formacin
y se desarrollan, en una parte importante, en rela-
cin directa con los

clientes. Por lo tanto,
el profesiograma tiene que ser algo as:
Formacin especifica
Capacidad cognitiva
Capacidad
de comunicacin
Capacidad de relacin
Profesiograma para un
puesto de trabajo de administrativo financiero.
Empata
Autoestima
UT9. Mahal; al: tuu
preferido es el Reino Unido.
b) Para presentar el currculum, tiene tres opciones:
en la Escuela Oficial de Idiomas. Por lo tanto, su pas
de empleo que cumplan los criterios definidos

en la bsqueda.
El proyecto profesional de Mara incluye la posibilidad de trabajar en Europa, para lo cual en su itinerario formativo sigui formacin especfica en ingls
SUPUESTO 6 SELECCION DE PERSONAL

Mara ha sido aceptada para tomar parte como candidata
en el proceso de seleccin del personal para el puesto de
trabajo de administrativa de cobros y pagos. a) Cules
son las pruebas de seleccin adecuadas para este caso?;
b) cmo debe preparar Mara la entrevista de trabajo?
b) Preparacin de la entrevista de trabajo:

0 lnformarse sobre el sector financiero (sobre la empresa no puede, yaque no se
sabe cul es) y sobre el puesto de trabajo
de administrativo de cobros y pagos.
o lnformarse de las preguntas ms comunes,
sobre todo las comprometidas, de este tipo
de entrevistas y prepararlas respuestas
para que sean lgicas (siempre bajo los parmetros de la sinceridad y la naturalidad).
SOLUCIN
a) Las pruebas adecuadas son: el test psicotcnico para
definir su personalidad y capacidad de clculo, la
prueba de cultura general para comprobar sus conocimientos de la actualidad, y la entrevista para
comentar su CV y comprobar sus caractersticas personales.
o Acudir a la entrevista vestida de una forma

adecuada, Io ms tranquila posible, sola,
y cinco o diez minutos antes de la hora.
BUSQUEDA ACiiVA DE 'MPL' O
UT9.
ii
Una persona que ha obtenido su ttqu de tcnico superior
hace cuatro aos, y en ese perodo ha ampliado su formacin en idiomas y ha trabajado en tres empresas diferentes, se queda en situacin de desempleo por cumplimiento del perodo de duracin en su ltimo contrato laboral.
fluencia, y los servicios pblicos de empleo,

porque manejan gran cantidad de informacin de las propias empresas empleadoras.
Se trata de una oferta de empleo pblica a

travs de medios de comunicacin masivos,
ya que se inserta en un medio de comunicacin que llega a muchas y variadas personas.
Para seguir su proyecto profesional y desarrollarlo en su

perfil profesional, se plantea dos opciones: encontrar una
ocupacin en su comunidad autnoma o buscar empleo en
Alemania, donde su sector de actividad es muy dinmico.
Para responder a la oferta, debe elaborar Ia
a) Cul es su opcin de ocupacin?
b) Seala los tres mtodos de bsqueda de empleo ms

adecuados para este caso.
c) Analizando la prensa encuentra una oferta de empleo

que se ajusta a sus intereses. Cul es el tipo de Ia
oferta de empleo? Describe los documentos que tiene
que redactar para responder a la oferta.
d) Indica qu pruebas de seleccin son las ms adecuadas para acceder a un puesto de trabajo de tcnico
superior cuya actividad se desarrollar en un ambiente de riesgos qumicos.
e) Qu debe hacer para buscar empleo en Alemania?
SOLUCIN
a) La opcin de ocupacin que se plantea es el trabajo
por cuenta ajena, ya que en ningn momento se trata
de crear el propio puesto de trabajo, ni de comenzar el

largo proceso de acceder a la oferta de empleo pblico.
b) Lo ms adecuado es una correcta combinacin de los

mtodos de bsqueda de empleo, pero los tres con
mayor capacidad de recoger informacin son: Internet,
por su gran capacidad y fcil acceso; Ia prensa, ya que
circunscribe las ofertas de empleo a su zona de in-
carta de presentacin y el currculum vtae.
d)
Las pruebas de seleccin ms adecuadas

para este puesto de trabajo son:
0 La prueba profesional en la que se debe
demostrar el manejo de las herramientas de
trabajo y el conocimiento de los procesos.
0 La entrevista para determinar la capacidad de adaptacin al puesto de trabajo.

o La prueba fsica para descartar posibles
alergias u otrosproblemas de salud que
impidieran el normal desarrollo del empleo, dado el ambiente de riesgo donde
hay que llevarlo a cabo.
Para buscar empleo en Alemania, debe utilizar como fuente principal de informacin Ia
red EURES, adems de los mtodos convencionales en aquel pas. Por otra parte,
debe tener preparado el CV europeo Europass, con el que puede demostrar su competencia profesional y su nivel de manejo de
idiomas europeos. Por ltimo, la plataforma
PLOTEUS contiene informacin sobre las
posibilidades de ampliacin de formacin en
Europa y, por lo tanto, en Alemania.
Analiza los mtodos de bsqueda de empleo y seala

cules son las ventajas de cada uno deellos para buscar trabajo en tu sector profesional.
Entra en la pgina web

es y describe el
proceso que debes seguir para realizar una bsqueda
de empleo adecuada a tu perfil profesional.
Manuela lleva trabajando un ao en la guardera de Ia

amiga de su tia, pero prefiere trabajar en una guardera pblica. a) Qu debe hacer para buscar empleo
pblico? b) Qu tipo de pruebas de seleccin se le
pueden presentar?
Describe las diferencias que existen entre el proceso
de bsqueda de empleo cuando se opta por el trabajo por cuenta ajena y cuando se opta por el empleo
pblico.
Dibuja un esquema con los servicios de orientacin profesional que te ofrece el portal.
Hi m en a Cl i'CClC http://europass.cedefop.
europaeu/es/documents/curricqum-vitae/exam
ples. dude encontraras alli CV Europass. Aria alo
El Antonio ha finalizado un Ciclo de Grado Superior de Ia
y seala las diferencias con el CV explicado en esta

unidad.
familia de Sanidad, y para buscar empleo se pone en

contacto con una asociacin de profesionales.
Cules son los servicios que puede ofrecer la

asociacin para ayudarle en la bsqueda de empleo y el desarrollo de su proyecto profesional?
Seala las similitudes y las diferencias entre el trabajo

autnomo y la autocandidatura.
Entra en Ia pgina web de Adecco (empresa de trabajo temporal),
y analiza el servicio
integral que ofrece a los profesionales. Describe su
contribucin en la bsqueda de empleo.
2. LAS OFERTAS DE TRABAJO

Manuela ha finalizado los estudios de Tcnico Su-
perior en Educacin Infantil. Su ta, que tiene una amiga que es propietaria de tres guarderas, le informa de
que su amiga abrir en septiembre una nueva guardera y que necesita personal cualificado. a) Qu tipo
de oferta de trabajo recibe Manuela? b) Cul ser el
proceso de seleccin de personal que seguir a esta
oferta de empleo?
Mauricio Gmez Pea, de 24 aos, ha obtenido el titu-
Io de Tcnico Superior en Gestin del Transporte. AI

finalizar el Bachillerato, trabaj un ao como ayudante
de almacenero, despus obtuvo el permiso de conducir C-1 y trabaj durante 9 meses como conductor de
una furgoneta de transporte escolar. Al finalizar el contrato, se desplaz a Alemania, donde trabaj un ao
como almacenero y posteriormente obtuvo el ttqu

oficial de Grado Medio de Auxiliar de Logstica; adems, adquiri el nivel C-1 de alemn.
a) Qu tiene que hacer para buscar empleo por lnternet?

b) Redacta los documentos precisos para responder
a una oferta de empleo que ha visto en El Pas del
pasado domingo, en la que se ofreca un puesto de
trabajo de tcnico en logstica, y para Ia que cumple Ios requisitos mnimos.
3. LA SELECCION DE PERSONAL
[E EI puesto de trabajo de tcnico en logstica requiere
formacin especifica medio-alta, tiene funciones de
planificacin y ninguna de sus tareas se desarrolla en
UT9.
[l Una persona que ya ha finalizado el ciclo formativo que

ests cursando tiene ante s diferentes opciones de
ocupacin. Tomando como referencia tu perfil profesional, seala cules son, aade un ejemplo para cada
una de ellas, y describe sus ventajas e inconvenientes.
d) Cules
son
los documentos que formaran su
dossier Europass?
contacto con los clientes.
a) Dibuja su profesiograma.
b) Seala las pruebas de seleccin de personal adecuadas para elegir a un candidato al puesto.
Indica la utilidad que tienen el test y la entrevista,
como pruebas de seleccin de personal.

tr ln d i'rscmr www.gipo.ua.cs/orientacion-Iab0ra|/
consejos-superar-entrevista-trabajo.htm| pLedes
encontrar una serie de consejos para preparar una entrevista de trabajo. Una vez ledos, y a partir de ellos,
elabora el declogo de Ia entrevista bien preparada.
SUPUESTO DE SNTESIS
BUSQUEDA ACTIVA DE EMPL O
'l. PROCESO DE BUSQUEDA DE EMPLEO
c) Qu debe hacer si quiere trabajar en Europa?
SUPUESTO 6 SELECCION DE PERSONAL

Mara ha sido aceptada para tomar parte como candidata
en el proceso de seleccin del personal para el puesto de
trabajo de administrativa de cobros y pagos. a) Cules
son las pruebas de seleccin adecuadas para este caso?;
b) cmo debe preparar Mara la entrevista de trabajo?
b) Preparacin de la entrevista de trabajo:

0 lnformarse sobre el sector financiero (sobre la empresa no puede, yaque no se
sabe cul es) y sobre el puesto de trabajo
de administrativo de cobros y pagos.
o lnformarse de las preguntas ms comunes,
sobre todo las comprometidas, de este tipo
de entrevistas y prepararlas respuestas
para que sean lgicas (siempre bajo los parmetros de la sinceridad y la naturalidad).
SOLUCIN
a) Las pruebas adecuadas son: el test psicotcnico para
definir su personalidad y capacidad de clculo, la
prueba de cultura general para comprobar sus conocimientos de la actualidad, y la entrevista para
comentar su CV y comprobar sus caractersticas personales.
o Acudir a la entrevista vestida de una forma

adecuada, Io ms tranquila posible, sola,
y cinco o diez minutos antes de la hora.
BUSQUEDA ACiiVA DE 'MPL' O
UT9.
ii
Una persona que ha obtenido su ttqu de tcnico superior
hace cuatro aos, y en ese perodo ha ampliado su formacin en idiomas y ha trabajado en tres empresas diferentes, se queda en situacin de desempleo por cumplimiento del perodo de duracin en su ltimo contrato laboral.
fluencia, y los servicios pblicos de empleo,

porque manejan gran cantidad de informacin de las propias empresas empleadoras.
Se trata de una oferta de empleo pblica a

travs de medios de comunicacin masivos,
ya que se inserta en un medio de comunicacin que llega a muchas y variadas personas.
Para seguir su proyecto profesional y desarrollarlo en su

perfil profesional, se plantea dos opciones: encontrar una
ocupacin en su comunidad autnoma o buscar empleo en
Alemania, donde su sector de actividad es muy dinmico.
Para responder a la oferta, debe elaborar Ia
a) Cul es su opcin de ocupacin?
b) Seala los tres mtodos de bsqueda de empleo ms

adecuados para este caso.
c) Analizando la prensa encuentra una oferta de empleo

que se ajusta a sus intereses. Cul es el tipo de Ia
oferta de empleo? Describe los documentos que tiene
que redactar para responder a la oferta.
d) Indica qu pruebas de seleccin son las ms adecuadas para acceder a un puesto de trabajo de tcnico
superior cuya actividad se desarrollar en un ambiente de riesgos qumicos.
e) Qu debe hacer para buscar empleo en Alemania?
SOLUCIN
a) La opcin de ocupacin que se plantea es el trabajo
por cuenta ajena, ya que en ningn momento se trata
de crear el propio puesto de trabajo, ni de comenzar el

largo proceso de acceder a la oferta de empleo pblico.
b) Lo ms adecuado es una correcta combinacin de los

mtodos de bsqueda de empleo, pero los tres con
mayor capacidad de recoger informacin son: Internet,
por su gran capacidad y fcil acceso; Ia prensa, ya que
circunscribe las ofertas de empleo a su zona de in-
carta de presentacin y el currculum vtae.
d)
Las pruebas de seleccin ms adecuadas

para este puesto de trabajo son:
0 La prueba profesional en la que se debe
demostrar el manejo de las herramientas de
trabajo y el conocimiento de los procesos.
0 La entrevista para determinar la capacidad de adaptacin al puesto de trabajo.

o La prueba fsica para descartar posibles
alergias u otrosproblemas de salud que
impidieran el normal desarrollo del empleo, dado el ambiente de riesgo donde
hay que llevarlo a cabo.
Para buscar empleo en Alemania, debe utilizar como fuente principal de informacin Ia
red EURES, adems de los mtodos convencionales en aquel pas. Por otra parte,
debe tener preparado el CV europeo Europass, con el que puede demostrar su competencia profesional y su nivel de manejo de
idiomas europeos. Por ltimo, la plataforma
PLOTEUS contiene informacin sobre las
posibilidades de ampliacin de formacin en
Europa y, por lo tanto, en Alemania.
Analiza los mtodos de bsqueda de empleo y seala

cules son las ventajas de cada uno deellos para buscar trabajo en tu sector profesional.
Entra en la pgina web

es y describe el
proceso que debes seguir para realizar una bsqueda
de empleo adecuada a tu perfil profesional.
Manuela lleva trabajando un ao en la guardera de Ia

amiga de su tia, pero prefiere trabajar en una guardera pblica. a) Qu debe hacer para buscar empleo
pblico? b) Qu tipo de pruebas de seleccin se le
pueden presentar?
Describe las diferencias que existen entre el proceso
de bsqueda de empleo cuando se opta por el trabajo por cuenta ajena y cuando se opta por el empleo
pblico.
Dibuja un esquema con los servicios de orientacin profesional que te ofrece el portal.
Hi m en a Cl i'CClC http://europass.cedefop.
europaeu/es/documents/curricqum-vitae/exam
ples. dude encontraras alli CV Europass. Aria alo
El Antonio ha finalizado un Ciclo de Grado Superior de Ia
y seala las diferencias con el CV explicado en esta

unidad.
familia de Sanidad, y para buscar empleo se pone en

contacto con una asociacin de profesionales.
Cules son los servicios que puede ofrecer la

asociacin para ayudarle en la bsqueda de empleo y el desarrollo de su proyecto profesional?
Seala las similitudes y las diferencias entre el trabajo

autnomo y la autocandidatura.
Entra en Ia pgina web de Adecco (empresa de trabajo temporal),
y analiza el servicio
integral que ofrece a los profesionales. Describe su
contribucin en la bsqueda de empleo.
2. LAS OFERTAS DE TRABAJO

Manuela ha finalizado los estudios de Tcnico Su-
perior en Educacin Infantil. Su ta, que tiene una amiga que es propietaria de tres guarderas, le informa de
que su amiga abrir en septiembre una nueva guardera y que necesita personal cualificado. a) Qu tipo
de oferta de trabajo recibe Manuela? b) Cul ser el
proceso de seleccin de personal que seguir a esta
oferta de empleo?
Mauricio Gmez Pea, de 24 aos, ha obtenido el titu-
Io de Tcnico Superior en Gestin del Transporte. AI

finalizar el Bachillerato, trabaj un ao como ayudante
de almacenero, despus obtuvo el permiso de conducir C-1 y trabaj durante 9 meses como conductor de
una furgoneta de transporte escolar. Al finalizar el contrato, se desplaz a Alemania, donde trabaj un ao
como almacenero y posteriormente obtuvo el ttqu

oficial de Grado Medio de Auxiliar de Logstica; adems, adquiri el nivel C-1 de alemn.
a) Qu tiene que hacer para buscar empleo por lnternet?

b) Redacta los documentos precisos para responder
a una oferta de empleo que ha visto en El Pas del
pasado domingo, en la que se ofreca un puesto de
trabajo de tcnico en logstica, y para Ia que cumple Ios requisitos mnimos.
3. LA SELECCION DE PERSONAL
[E EI puesto de trabajo de tcnico en logstica requiere
formacin especifica medio-alta, tiene funciones de
planificacin y ninguna de sus tareas se desarrolla en
UT9.
[l Una persona que ya ha finalizado el ciclo formativo que

ests cursando tiene ante s diferentes opciones de
ocupacin. Tomando como referencia tu perfil profesional, seala cules son, aade un ejemplo para cada
una de ellas, y describe sus ventajas e inconvenientes.
d) Cules
son
los documentos que formaran su
dossier Europass?
contacto con los clientes.
a) Dibuja su profesiograma.
b) Seala las pruebas de seleccin de personal adecuadas para elegir a un candidato al puesto.
Indica la utilidad que tienen el test y la entrevista,
como pruebas de seleccin de personal.

tr ln d i'rscmr www.gipo.ua.cs/orientacion-Iab0ra|/
consejos-superar-entrevista-trabajo.htm| pLedes
encontrar una serie de consejos para preparar una entrevista de trabajo. Una vez ledos, y a partir de ellos,
elabora el declogo de Ia entrevista bien preparada.
SUPUESTO DE SNTESIS
BUSQUEDA ACTIVA DE EMPL O
'l. PROCESO DE BUSQUEDA DE EMPLEO
c) Qu debe hacer si quiere trabajar en Europa?
l RESUMEN
Eleccin de ocupacin
Por cuenta aena

W Por cuenta propia
Funcionario
Contactos personales
Internet
Prensa
Bolsas de empleo
Autocandidaiura
Servicios de empleo
Empresas de trabaio temporal
Mtodos de bsqueda
Aplicacin de Internet
Buscadores
Bsqueda activa
Bsqueda pasiva
Apoyo y orientacin
Servicios de empleo
Asociaciones protesionales
Tipos
Restringido
' Servicios de empleo
Medios de comunicacin masivos
Currculum vitae
Respuesta
Cronolgico
1 Funcional
Mixto
Carta
de presentacin
Bsqueda a travs de EURES
En Europa
CV a travs de Europass
Ampliacin de tormacin a travs de PLOTEUS
En los Administraciones
Bsqueda de oposiciones
pblicos
El perfil profesional
Recepcin de candidaturas
1 Psicolgicos
Cultura general
Proceso de seleccin
de personal
Pruebas .,
de seleccron
:Prolesionales
, _
FISIcas
Entrevista
Eleccin del candidato
M
Termina la frase: Desde el punto de vista de la
bsqueda de empleo, el autoempleo se puede
considerar....
Una persona con amplia experiencia profesional

que opta a un puesto directivo debe utilizar el CV:
Constituye una ventaja del trabajo por cuenta

propia:
d) Cualquiera de ellos indistintamente.
a) Cronolgico.
a) Redactarse utilizando palabras tcnicas.
b) Independencia.
c) Seguridad en el empleo.
b) Ir firmado.
d) Movilidad.
c) Redactarse utilizando el ordenador.

d) Redactarse en primera persona.
Seala dos ocupaciones de tu sector profesional

que se desarrollen, de forma habitual, en autoempleo.
En la carta de presentacin:
a) Se adjuntan todos los justificantes de los mritos aportados en el CV.
El mtodo de bsqueda
de
empleo que se caracteriza por generar mayores posibilidades de con-
b) La autocandidatura.
d) Bolsa de empleo.
d) Ninguna de las tres respuestas anteriores es
correcta.
El mtodo de bsqueda de empleo que demuestra mayor iniciativa en el candidato es:
El sistema Europass sirve para:
a) Oferta de empleo en prensa.
a) Buscar empleo en Europa.
b) Autocandidatura.
b) Redactar el CV europeo.
c) Internet.
c) Buscar formacin en Europa.
d) Servicio de empleo.
EI portal que ofrece toda la informacin organizada sobre las posibilidades de ampliacin de
formacin en Europa es: a) EURES, b) Europass,
c) PLOTEUS, d) los tres anteriores.
Termina la frase: La bsqueda activa de empleo

por Internet consiste en....
a) Las asociaciones profesionales.
BH
tor profesional son:
Termina la frase: La oferta de empleo pblico se

define como....
b) Los servicios de empleo.
c) Los centros educativos.
Termina la frase: El asesoramiento jurdico y econmico para el autoempleo en el sector profesional es un servicio tpico de....
En cul de los tipos de oferta de trabajo se realiza una preseleccin de candidatos antes de comenzar el proceso de seleccin de personal?
EJB
d) Ninguna de las respuestas es correcta.
Nombra tres portales de empleo por Internet.
El sistema de seleccin de personal que aplican

las Administraciones pblicas en el que no se valora la experiencia profesional es:
a) La oposicin.
c) El concurso-oposicin.
b) El concurso.
d) En todos ellos.
Termina la frase: El perfil profesional se define
como....
En el caso de que en un procesode seleccin de

personal solamente se utilice una prueba de seleccin, se aplica:
a) En la oferta restringida.
a) El test psicolgico.
b) En los servicios pblicos de empleo.
b) La prueba profesional.
c) En los medios de comunicacin.
c) Las pruebas fsicas.
d) En las tres anteriores.
cl) La entrevista.
BSQUEDA ACTlVA DE EMPL E
cl) Obtener el ttqu superior de FP.
Indica las tcnicas de bsqueda de empleo que

dan mejor resultado para obtener contratos de
sustitucin de trabajadores.
Las instituciones que ofrecen mejor orientacin

profesional en los perfiles emergentes del sec-
c) Internet.
a) El contacto personal.
c) Se indica la fuente de informacin en que se

encontr Ia oferta de empleo.
ur9. Mi; gl;
b) Se describe la experiencia profesional.
tacto es:
IE
c) Mixto.
El currculum vitae no debe:
a) No asumirriesgos.
El
b) Funcional.
FALSAS OFERTAS DE EMPLEO

En tiempos de desempleo hay quienes se lucran
con Ia necesidad ajena.
Aparecen ofertas laborales demasiado tentadoras

para ser reales, en las que el puesto de trabajo
ofrecido, Ia empresa o la remuneracin son muy
distintas a Ia realidad: se ofrece un puesto que no

se corresponde con las tareas que hay que desarrollar, se pide trabajar un tiempo extra de forma
gratuita bajo promesas
de mejora del contra-
Aportamos algunas claves para detectar estas falsas ofertas de empleo:

' El anuncio enumera pocos requisitos o son muy
to que nuncallegan a
vagos.
producirse, el sueldo
0 Dice ser de una empresa

importante pero no figu-
prometido no es el real,
incluso en algunos se
pide una suma de dinero en efectivo para
garantizar el puesto
de trabajo y el da que
hay que empezar Ia
ra el nombre de ninguna
empresa o consultora a
cargo de la seleccin.
I La remuneracin ofrecida no se corresponde en
supuesta empresa no
absoluto con los valores

del mercado.
existe.
Lamentablemente estos anuncios crecen con el
ndice de desempleo.
0 La direccin que figura es de un hotel, o slo

hay un nmero de telfono mvil.
0 Un determinado anuncio reaparece peridicamente volviendo a pedir el mismo perfil de gente. Esto puede significar que, sistemticamente, contratan y despiden empleados.
Muy pocas veces el engao sale a la luz a travs
de los medios de comunicacin. En su mayora,

Ia estafa queda como un mal recuerdo para los
damnificados por el caso.
Pretenden cobrar por conseguir trabajo, o una

cantidad en concepto coste de las pruebas de
seleccin. Ningn empleador puede cobrar en
funcin de nada porque es ilegal.
De esta manera, amparada por el silencio y Ia fal-
0 EI lugar de Ia entrevista es una oficina me-
ta de denuncias, la trampa sigue vigente, a la

espera de nuevas vctimas.
dio escondida, donde no se ve movimiento de
gente.
LOS EXPERTOS
PIDEN FLEXIBILIDAD
CONTRA EL PARO
Fuente: ExpansioniEmpleo
Ante el aumento de paro que viene sufriendo

Espaa desde el 2007 y que llega ya a los
4714000 parados, los expertos aconsejan la
puesta en marcha inmediata de medidas que Iogren frenar la sangra de despidos y eviten los
ajustes tan bruscos que sufre el mercado de tra-
bajo espaol.
El problema es que el empleo supone el elemen-
to de ajuste en Espaa cuando Ia economa va

mal. Para cambiar esta situacin es necesario
modificar la flexibilidad del mercado de trabajo:
dar ms adaptabilidad, porque las empresas se
ajustan a Ia coyuntura econmica a travs del
empleo. Por eso hay que cambiar la normativa
y la negociacin colectiva, explica Federico Durn,

director del rea laboral de Garrigues.
Godino, abogado socio del bufete Sagardoy Abo-
gados, por su parte, propone que las reformas

deberian orientarse a aprobar una legislacin de
emergencia, de duracin limitada, que permitiera

con cierta flexibilidad aplicar medidas alternativas
al despido, como una reduccin temporal de salarios, facilidades de contratacin y flexibilidad en la
distribucin del tiempo de trabajo, por ejemplo.
EI problema es que el empleo

supone el elemento de ajuste en
Espaa cuando Ia economa va mal.
Dotar al mercado de trabajo de flexibilidad tambin
es la clave para Elvira Martnez, subdirectora del
Centro de Estudios Europeos de la Universidad
de Navarra, que considera imprescindible abordar

de una vez por todas la reforma del sistema de relaciones laborales: ms capacidad de adaptacin
para la empresa y seguridad para el trabajador.
Tambin la negociacin colectiva deberia realizarse en el mbito de cada organizacin y no a escala nacional. Estos cambios, adems, deberian
adoptarse, segn Elvira Martnez, con un amplio

consenso social.
Sin embargo, el abogado socio de Sagardoy opina
que a pesar de todo nadie parece dispuesto a plan-
tear reformas en el mercado laboral. Ni el Gobier-
no, que tiene la principal responsabilidad, ni los

agentes sociales. Pero ajuicio de Durn, las reformas siempre se enfrentan a lo mismo: en tiempos
de bonanza econmica se olvida hacerlas, y duran-
te Ios malos perodos, no es el momento. Se dice
que Ia crisis no la deben pagar los trabajadores,

pero quines son los tres millones de parados?
LA PYME GENERADORA
DE EMPLEO
Fuente: www.formapyme.com
La poblacin activa en Espaa sigue creciendo,

pero no se crean los suficientes puestos de trabajo. El ajuste en el sector de Ia construccin, que
haba supuesto un pequeo filn para el empleo,
acenta la cada. Los datos de julio no han resultado esperanzadores.
La poblacin activa en Espaa

sigue creciendo, pero no se crean
los suficientes puestos de trabajo.
Mientras Ia tasa de desempleo en ese mes ha Ilegado a niveles de hace una dcada, las afiliaciones
han aumentado con respecto a junio, a pesar de

que la tasa interanual presenta un descenso de
algo ms de 100 OOO afiliados. Ese desajuste entre poblacin activa registrada y creacin de empleo es una de las situaciones ms preocupantes
de la actual situacin laboral, segn Ia secretaria
general de empleo, Maravillas Rojo.
Para la secretaria general, el aumento del desem-
pleo est fuertemente vinculado a comunidades

donde la construccin y el crecimiento econmico
acelerado han do de Ia mano. La importancia de

un tejido empresarial dinmico, con pequeas y
medianas empresas activas pertenecientes a diferentes sectores, es una delas claves para que
algunas regiones, como Asturias o Galicia, donde
la especulacin inmobiliaria ha sido inferior, estn
sufriendo menos.
El papel de la pyme como generadora de empleo

(este tipo de estructura empresarial representa
el 99% de las empresas registradas en nuestro
pas) queda patente, aunque las pequeas y medianas empresas tambin estn comenzando a
sufrir los ajustes derivados del resto de factores
que han desencadenado la crisis en la que estamos inmersos.
Seala las diferencias formales que se pueden encontrar entre una oferta de
empleo seria y una que no
lo es. Justifica la respuesta.
Organin un pequeo debate, en que unos defien-
dan la flexibilidad legal de

las relaciones laborales como elemento bsico en la
lucha contra el paro, y otros
aboguen por el empleo estable como elemento generador de riqueza.
Enumera, justificando las
respuestas, al menos dos
razones, que desde tu punto de vista, hacen que las

pequeas y medianas empresas sean generadoras
de empleo.
BLOQUE 4
EL TRABAJO EN EQUIPO
Una vez que encuentres empleo y ests inmerso en

el ambito laboral, debers efectuar una gran parte
de tus tareas formando parte de algn tipo de equipo de trabajo. Por ello, es necesario que conozcas
sus mecanismos de funcionamiento y que desarroIles las habilidades sociales necesarias para insertarte de forma eficiente en ellos.
En cualquier caso y a lo largo de tu vida activa te

vers envuelto en distintos conflictos que debes saber identificar e interpretar para manejarlos de la
mejor forma posible.
Este bloque se compone de las unidades de trabajo:

10. Los equipos de trabaio
11. Gestion de conflictos
J
J
)"
i
Los equipos de trabaio
a ,
'
Un grupo es un equipo?
Los grupos y equipos de trabajo son conceptos que se encuentran de moda hoy en da, pero existe
una confusin en dichos trminos al utilizarlos como sinnimos. Es importante resaltar Ia diferencia
entre ambos.
Es necesario aclarar la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, cuya distincin fundamental
radica en el propsito de Ia integracin del grupo y su tiempo de duracin.
La cultura de trabajo en equipo es muy importante y, para conseguirla, se necesita tener un com
promiso de cooperacin y participacin entre los integrantes de la organizacin.
La participacin supone que el personal de las organizaciones esta compuesto por individuos
inteligentes, cooperativos y maduros, que necesitan un cierto grado de autonomia.
La integracin de los equipos de trabajo requiere tiempo y disposicin de la direccin para realizarlos. Es cierto que esta integracin implica trabajo, sin embargo, los resultados que se pueden
alcanzar a traves de ellos son muy buenos.
Fuente: RevistaAdministraciones y organizaciones, n. 5.
[l Despus de leer el articqu de la pgina anterior, organizad un pequeo debate
sobre las siguientes cuestiones.
a) Cules pueden ser las diferencias entre un grupo y un equipo?

b) Qu tipo de trabajo ser ms eficiente, el trabajo individual o el trabajo en
equipo?
0 Conocer las formas de trabaiar en equipo, las dinmicas grupales y las fases
de desarrollo de un equipo de trabaio, para poder insertarse en uno de ellos.
0 Valorar la importancia de los roles en los equipos de trabaio, de modo que se
puedo colaborar, dirigir o cumplir rdenes de manera eficaz para el funcionamiento deI grupo.
0 Desarrollar las competencias emocionales para el xito profesional, con el fn
de facilitar Ia comunicacin grupal a travs de la escucha activa y Ia asert-
(ND
N
0 Identificar los elementos fundamentales del funcionamiento de un grupo de

trabaio, osi como lo tipologa y los funciones de sus componentes, con el fn
de tener un criterio para valorar las ventaias del trabaio en equipo.
UO. LL. cguipgn; JI: 'iacggp
c) Cul debe ser el nivel de compromiso de los individuos del equipo de trabajo,
as como de la direccin de la empresa, para que los equipos funcionen adecuadamente?
vidad.
[I Las relaciones humanas
en la empresa
La empresa, como toda organizacin social, est compuesta por personas que se comunican e interactan entre ellas para conseguir
eficiencia y calidad. Por lo tanto, el devenir de Ia empresa est condicionado por el sistema de relaciones humanas que en ella se establece.
Factores
0 Personalidad
0 Afinidad
0 Preiuicios
Factores
externos
0 Estructura errquica
' Autoridad
Delegacin
0
0 Participacin
0 Divisin del trabaio

0 Plan de comunicacin
individuales
0 Carcter
0 Experiencia
LA CORDIALIDAD
EN LAS RELACIONES
INDUSTRIALES
EI trato cordial es uno de los
factores individuales ms valorados en las relaciones industriales, hasta el punto de
que muchas ofertas de trabajo

incluyen, entre sus ventajas, el
desarrollo del trabajo en un

ambiente cordial.
Conjunto de vinculos existentes entre los individuos de una sociedad, basados en normas universalmente aceptadas y en el reconocimiento y respeto de
la personalidad de cada individuo.
Este concepto de relaciones humanas es vlido para cualquier tipo de

situacin social. Ahora bien, cuando esa situacin social se circunscribe a una organizacin jerrquica concreta (la empresa), pasa a constituir un sistema de relaciones pblicas industriales.
Relaciones pblicas industriales

Sistema de relaciones que pretende vincular al individuo (trabajador) con la organizacin (empresa), a n de lograr objetivos provechosos para ambas partes.
UTO. Ii, inzuiiijj Ju
Relaciones humanas
EI objetivo de las relaciones humanas en Ia empresa es lograr que stas

sean eficientes y, por Io tanto, cordiales. Este hecho depende de mltiples factores, que podemos agrupar en dos bloques tomando como
referencia al individuo: los factores individuales y los factores sociales.
I .I. FACTORES INDIVIDUALES

Son aquellos factores internos del individuo que condicionan su forma de relacionarse. Los ms importantes son:
FACTOR
DESCRIPCIN
Personalidad
Conjunto de caractersticas psicolgicas nicas de un individuo que determinan patrones duraderos de percibir, pensar y actuar en un contexto determinado.
Carcter
Tendencia del individuo a comportarse en funcin de los factores ambientales externos en los
que est inmerso.
Afinidad
Tendencia a relacionarse con personas afines y rechazar a las diferentes.
Experiencia
Conocimiento adquirido a Io largo de la vida yque influye de forma determinante en el comportamiento humano.
Prejuicios
Opiniones preconcebidas y arbitrarias, habitualmente errticas, basadas en estereotipos y signos

super ciales sobre una realidad concreta.
l .2. FACTORES SOCIALES
Sabias que ?
Adems de los factores personales, nicos e intrnsecos de cada individuo, existen otros factores externos que actan sobre los anteriores
y que condicionan el comportamiento de las personas y, por Io tanto,
la forma en que se relacionan: son los factores sociales o factores
ambientales. stos son diferentes en cada mbito, englobndose en la
empresa en la llamada organizacin del trabajo.
l
j
La referencia a la autoridad se
hace casi siempre en masculi-
j
}
Esta forma de utilizar el lenguaje implica una actitud de discriminacin por razn de sexo.
no: jefe, director, senador, etc.
Los principios sobre los que se sostiene la organizacin del trabajo y,

por lo tanto, los factores que condicionan las relaciones humanas dentro de la empresa son:
Desarrollo de un sistema organizativo que se puede descomponer en subsistemas, y as

sucesivamente, de forma que se establecen distintos niveles entre los que existe relacin
de dependencia.
Autoridad
Poder legal o legitimo que proporciona capacidad de actuacin en la direccin y coordinacin de las personas que componen Ia organizacin.
Delegacin
Descentralizacin de las tareas a partir de la delegacin de autoridad y funcionesdesde

un nivel jerrquico al inferior.
Participacin
Forma en que la organizacin permite participar a todos sus miembros en el desarrollo

de las funciones yIa toma de decisiones.
Divisin del trabajo
Consiste en separar las operaciones de produccin de forma que sean siempre las
mismas personas las que realizan las mismas funciones, logrndose as un alto nivel
de eficiencia debido a la especializacin de los trabajadores en determinadas tareas.
Plan de comunicacin
Desarrollo de un sistema coherente con la cultura organizativa de Ia empresa que permita, mediante los medios y soportes adecuados, que las necesidades de comunicacin que presentan los grupos e individuos que Ia componen se satisfagan de forma
eficiente.
SUPUESTO 1
Establece la diferencia que existe entre las relaciones humanas y las relaciones pblicas
industriales.
Seala cmo influyen factores individuales

como la afinidad y los prejuicios en el comportamiento hacia compaeros de trabajo diferentes por razn de sexo, raza, etc.
Se puede decir que existen factores individuales positivos y negativos por la forma en
que condicionan las relaciones entre las personas? Justifica tu respuesta.
Describe cmo afectan factores sociales
como la autoridad y la delegacin al comportamiento de un jefe de equipo respecto a sus
subordinados.
Muestra tu nivel de acuerdo, de forma argu-
mentada, con la siguiente afirmacin: El proceso de seleccin de personal tiene una alta
cuota de responsabilidad en el desarrollo de
un sistema de relaciones personales adecuado, en el mbito de la empresa.
Seala el factor individual que ms influencia tiene sobre cada uno de los factores sociales.
Entra en http://actitudcomercial.com/fra/
pdf/mal_altura.pdf, donde puedes leer un
artculo sobre los mandos intermedios. ReIaciona los factores de eficiencia del mando
intermedio con los factores individuales y sociales que se han visto en esta unidad.
UT'IO. Lt egijlj; A A
Estructura jerrquica
l Jjj,
DESCRIPCION
FACTORES
Los grupos
EL INDIVIDUO
EN EL GRUPO
Para que un individuo forme
parte integrante de un grupo,
tiene que desarrollar un determinado rol con las siguientes
caractersticas:
En la vida cotidiana estamos en permanente relacin con otras personas. En la vida profesional, como parte de Ia vida cotidiana, tambin
nos relacionamos con otros individuos.
En muchos de estos casos formamos parte de un grupo, pero en otros
no. Por ello, es necesario definir qu es un grupo.
0 Respeto a las normas y al

resto de los miembros.
o Participacin activa en el logro de objetivos.
o Responsabilidad en el desarrollo de sus funciones es-
Concepto
Tipos
Grado de Formalidad: Formal e inlormal
pecificas.
o Solidaridad en el desarrollo
de las funciones conjuntas.
Grado de interaccin entre sus miembros:
primario y secundario
- Trato no discriminatorio, por

razn alguna, hacia el res-
to de los componentes del
Grado de duracin
grupo.
enel tiempo:
uno. l: y
temporal y permanente
2.1. QU ES UN GRUPO?
Todo conjunto de personas es un grupo? No, ya que para formar grupos es necesario que se cumplan una serie de condiciones mnimas,
que son:
EL TRABAJO EN EOUIPO
0 Colectividad. Varias personas que tienen sentimiento de pertenencia a un mbito superior al individual.
0 Identidad. Tienen rasgos comunes y son identificables por los dems.
O Estructura normativa. Se rigen de acuerdo con unas determinadas

normas y en muchos casos reconocen una divisin jerrquica.
0 Finalidad. El grupo tiene una serie de objetivos comunes asumidos
por todos sus miembros, que participan en su logro.
0 Continuidad. Tiene una duracin en el tiempo determinada por el

logro de los objetivos planteados en su inicio.
A partir de estas condiciones, se puede proponer una definicin de
grupo.
Grupo
Es una colectividad, identi cable y estructurada, de personas que desarrollan
un papel determinado, conforme a unas normas establecidas para lograr una
serie de objetivos comunes.
Tomando como referencia esta definicin, se pueden identi car algunos

grupos: la familia, un equipo deportivo, los compaeros de clase, la
empresa, la pandilla de amigos.
SUPUESTO 2
Tambin se pueden identificar situaciones en las que unas cuantas personas reunidas no forman grupo: los asistentes a un concierto, las
personas que esperan juntas la salida de un medio de transporte, la
cola que se forma para pagar en un supermercado.
2.2. TIPOS DE GRUPOS

No todos los grupos son iguales ni funcionan de la misma forma.
Existen diferencias entre ellos que determinan Ia existencia de distintos
tipos de grupos, en funcin del criterio que se emplee para analizarlos.
Existen mltiples clasificaciones, pero Ia ms habitual es:
CRITERIO
Grado
de formalidad
TIPO
Formal
DESCRIPCIN
EJEMPLO
Se organiza en funcin de una planificacin racional

para el logro de los objetivos definidos en el plan.
Departamentos de una
empresa.
Funciona de acuerdo con unas normas previamente Asociacin profesional.

Pandilla de amigos.
tenden satisfacer necesidades personales. Funciona
Asociacin cunuraL
por acuerdo entre los miembros.
Grado
de interaccin
entre
sus miembros
Duracin
en el tiempo
Primario
.
Secundario
El grado de interrelacin entre los miembros es muy
Familia.
miembros son afectivos.

.
.,
.
.
El grado de InterreIaCIon entre los miembros es bajo.
Los lazos de unin que se establecen entre sus
miembros son racionales.
Grupo de alumnos de
un centro educativo.
alto. Los lazos de unin que se establecen entre los
Pandma de amgos
Temporal
Se crea para lograr un objetivo concreto y se disuelve una vez alcanzado. Su duracin est limitada al
logro del objetivo.
Comisin de investigacin de un accidente.
Permanente
Se crea para funcionar de forma estable a fin de

lograr objetivos a largo plazo, que se renuevan. Su
Claustro de profesores
de un centro educativo.
duracin es ilimitada.
La aplicacin de esta clasificacin debe hacerse en funcin de varios

criterios. Se puede decir que el Departamento de Mantenimiento de
una empresa es un grupo formal, secundario y permanente.
E Explica las razones de que tus compaeros
de clase y t formis un grupo, y que las personas que tomis diariamente el autobs a la
misma hora no Io formis.
E Seala los grupos a los que perteneces.

IE Indica Ia diferencia que existe entre un gru-
po formal secundario y un grupo informal primario.
Clasifica, utilizando los tres criterios, los siguientes grupos.
o Departamento de Contabilidad de una empresa.
0 Familia.
o Asociacin profesional.
0 Pea deportiva.
0 Amigos que se renen los sbados para jugar a las cartas.
Una comunidad de vecinos cumple las condiciones para ser un grupo? Enel caso de
que as sea, indica el tipo de grupo que puede formar.
Entra en www.e|mobbing.com/causasmobbing-acoso-laboral, donde encontrars
una tabla con las causas bsicas del mobbing
e indica cules de ellas tienen que ver directamente con el grupo, y seala el tipo de grupo
en que parece ser ms fcil que se desarrolle.
UT'IO. L
Se crea de forma espontnea por personas que pre-
Informal
reunir; g: .Ie l .li j jlx;
establecidas bajo el principio de autoridad.
E] Los equipos de trabaio

DIFERENCIAS ENTRE
GRUPOS Y EQUIPOS
DE TRABAJO
o En un grupo de trabajo la
autoridad sigue una linea jerrquica, mientras que en el
equipo es compartida.
o En un grupo de trabajo la
responsabilidad es indivi-
El concepto de grupo aplicado a las relaciones industriales es demasiado amplio, ya que en el mbito de la empresa hay diferentes niveles de
trabajo en comn que no se pueden explicar a travs de las distintas
tipologas de los grupos.
Existe un grupo de trabajo especfico, en funcin de sus caracteristicas,
donde la vinculacin entre sus miembros es grande, as como el compromiso de stos con el grupo. Es el denominado equipo de trabajo.
dual, mientras que en un
Concepto
equipo Ia responsabilidad
es grupal.
o En un grupo de trabajo el resultado final es Ia suma de
Desarrollo y funcionamiento
los resultados individuales;
en un equipoel resultado
final es el producto del trabajo colectivo.
' EI individuo en el equipo de trabaio
0 En un grupo de trabajo los

objetivos personales coexisten con los objetivos grupales. Por su parte, en un equipo los objetivos personales
estn supeditados a los grupales.
Ventaios e inconvenientes de troboior en equipo
WW Evaluacin de los equipos de troboio
3.1. QU ES UN EQUIPO DE TRABAJO?

En las lneas anteriores se adelant que un equipo de trabajo es un
grupo de trabajo, pero no todos los grupos de trabajo son equipos, ya
que para que as sea deben darse las siguientes caractersticas dentro
del grupo:
0 Responsabilidad conjunta. Cada miembro del grupo es responsable del trabajo colectivo.
0 Autoridad compartida. El equipo de trabajo exige que todos sus
miembros tomen decisiones de forma coordinada, ya que las consecuencias de cada decisin son compartidas.
0 Sinergias. El producto de las tareas individuales slo es vlido
cuando mejora el producto final del trabajo del equipo.
0 Objetivos comunes. Todas las tareas y funciones deben dirigirse

a lograr un objetivo comn, por lo que los componentes no pueden
anteponer objetivos personales.
0 Especializacin. Cada uno de los componentes del grupo debe
tener unas capacidades determinadas para desarrollar sus tareas y
funciones, de forma que sean complementarias a las de los dems
miembros del equipo.
A partir de estas caracteristicas, se puede definir el equipo de trabajo.
Equipo de trabaio
Grupo de personas con capacidades complementarias, comprometidas en el
desarrollo de un proyecto comn, para cuya consecucin se requiere interdependencia en los esfuerzos de los miembros y coordinacin en el desarrollo
de todas las tareas y funciones.
3.2. CMO FUNCIONAN

LOS EQUIPOS DE TRABAJO?
Para conocer cmo funciona un equipo de trabajo, es preciso tratar
dos cuestiones diferentes: por una parte, Ia formacin del equipo y, por
otro, los distintos factores que afectan al funcionamiento del equipo.
FORMACION DE UN EOUIPO DE TRABAJO

Veamos las etapas del proceso de formacin de un equipo de trabajo.
ETAPA
SUPUESTO 3
Hay que determinar de que departamento o departamentos depende el equipo y cules

han de ser sus relaciones con el resto de los departamentos y equipos de Ia organizacin.
Eleccin de
los miembros
Eleccin de especialistas con predisposicin para trabajar en equipo que puedan aportar
sus capacidades a las diferentes tareas y funciones.
Nombramiento
El equipo seautorregula, pero debe tener una persona que sea su lder ante el resto de Ia
organizacin y para Ia resolucin de posibles conflictos.
del coordinador
Definicin
de objetivos
Establecimiento
de la
organizacin
La primera misin del equipo es establecer los objetivos (que determinan tareas y funciones)
que quieren lograrse. Para ello, es preciso partir del objetivo estratgico del proyecto inicial, que previamente ha debido ser explicado al equipo en todos sus detalles.
Una vez clari cados los objetivos, es preciso determinar cmo se van a lograr. Para ello, hay
que establecer una serie de normas de funcionamiento, por consenso, y unsistema organizativo eficiente que regulen las formas de interaccin, los plazos de ejecucin, la coordinacin, etc., en resumen, Ia cultura organizativa del equipo.
Consolidacin
del equipo
El funcionamiento del equipo puede verse afectado por algunos contratiempos y conflictos
que es posible que ocurran en su seno, debido casi siempre a los roces que se producen
en niveles de fuerte interaccin entre las personas. Para resolver estos conflictos, es preciso tenerlos previstos y establecer cauces de solucin mediante la negociacin, la intermediacin del coordinador y Ia comunicacin eficiente.
Funcionamiento
Una vez superadas con exito las etapas anteriores, el equipo funcionar eficientemente, ya
que ser capaz de lograr los objetivos ala vez que satisface las necesidades afectivas de sus
miembros, mediante la cooperacin, Ia creatividad..., en definitiva, Ia cohesin del equipo.
e ciente
9
CEL
En algunas ocasiones, participes en equipos para desarrollar determinados trabajos.
objetivo implcito, que es el desarrollo del espritu de

cooperacin y de las estrategias de trabajo en equipo
El proyecto est delimitado por el profesorado, y el
de los componentes'
vos o alguna de las dependencias del centro educativo. La eleccin de los miembros del equipo es realizada por el profesorado, segn un criterio previo, y el
nombramiento del coordinador suele ser la primera
decisin del equipo. Llegados a este punto, se deben
establecer los objetivos. En este caso, el objetivo del
equipo es lograr la mejor calificacin posible en el trabajo, y el de cada uno de los miembros que Io componen, aprender Io ms posible. Adems, hay otro
peles y establecer las normas de funcionamiento.
Lu
lugar de reuniones ser el aula en los tiempos Iecti-
para consegu" os Objetivos, deben repamrse los pa-
EI equipo comienza a desarrollar sus tareas y tender

a consolidarse en la medida en que los miembros
desarrollen sus funciones de acuerdo con los valores
predominantes en el equipo, y siempreque stos estn asumidos de forma responsable por todos los
miembros. A partir de esta situacin, el equipo funcionar de forma eficiente.
,4, U i [j
Determinar su lugar
en la organizacin
ii.
UT'IO. t
Deben identificarse aquellos proyectos que realmente precisen de Ia formacin de un equipo y que no puedan ser desarrollados por un grupo. La formacin de un equipo es compleja y las caractersticas del proyecto deben justificarla.
Definicin
del proyecto
: ji? T JUL,
DESCRIPCIN
FACTORES QUE AFECTAN AL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO

PROBLEMAS EN
EL FUNCIONAMIENTO
DE UN EQUIPO DE
TRABAJO
Las principales causas de fracaso en el funcionamiento de
un equipo de trabajo son:
o En el proyecto:
Sin objetivos claros.
Escasa importancia para

la empresa.
Excesiva complejidad.
o En el equipo:
Liderazgo inadecuado.
Falta de comunicacin.
Desmotivacin.
Dificultades en la interre-
UTIO. .
,II
lacin de los miembros.
Inadaptacin de algn
miembro a la organizacin.
0 En el entorno:
Escaso reconocimiento.
Falta de apoyo de Ia direccin.

Descoordinacin con
otros equipos.
Cuando en un equipode trabajo aparecen problemas complejos por cualquiera de estas

causas, se dan situaciones de
tensin que pueden llevar a alguno de sus miembros a estados de estrs que perjudican
su salud y revierten de forma
negativa en el equipo, generando una problemtica an
mayor.
Para disminuir el riesgo de estrs, en las relaciones perso-
nales que se dan dentro del

equipo es necesario desarrollar, adems de las habilidades
sociales, la inteligencia emocional, que permite percibir y
comprender las emociones de

los otros, y aplicar y controlar
las emociones propias.
Para que funcione eficientemente un grupo, es necesario que exista cohesin en l. Pero sta no se da espontneamente, sino que hay que
buscarla. Para ello, es preciso conocer los factores que la determinan:
0 La composicin del equipo. Es preciso que todos los miembros del
equipo tengan una actitud colaboradora por encima de otras consideraciones. Por este motivo, es tan importante la seleccin de sus com-
ponentes.
0 EI tamao del equipo. No debe ser muy grande, ya que un nmero

elevado de personas no propicia la interaccin eficiente. Ni muy pequeo, ya que no sera posible integrar a todos los especialistas necesarios.
Se estima que un tamao adecuado oscila entre seis y diez miembros.
0 El estilo de direccin del equipo. EI coordinador o coordinadora
de un equipo no debe imponer un estilo autocrtico, ya que va en contra de la propia esencia del equipo de trabajo, ni un estilo anrquico,
ya que se diluyen las funciones. El estilo idneo para un equipo de
trabajo es el democrtico.
0 El ambiente de trabajo. Las tareas deben desarrollarse en un mbito fsico y con los recursos materiales adecuados.
0 El clima laboral. El sistema de relaciones personales entre los miembros de un equipo de trabajo debe propiciar un clima laboral amable.
Los miembros del equipo se deben sentir valorados yrespetados.
Esto se consigue a travs un sistema abierto de comunicacin y de la
aplicacin de tcnicas de motivacin adecuadas.
0 La naturaleza del proyecto. Si un proyecto supone la posibilidad de
innovar y es relevante para la marcha de la empresa, el equipo sesentir mucho ms motivado que ante un proyecto tedioso e insignificante.
0 La consecucin progresiva de objetivos. El logro de objetivos parciales ser siempre un acicate para el equipo, que estar motivado
para seguir.
0 La comunicacin dentro del equipo de trabajo. La relacin de interdependencia entre los miembros del equipo hace que la comunicacin existente entre ellos sea un factor determinante en el funcionamiento del equipo. Algunos de los ms prestigiosos autores sostienen
que la labor fundamental del lder consiste en lograr que la comunicacin dentro del grupo sea efectiva. Para ello, es preciso que los miembros del grupo desarrollen las habilidades de comunicacin bsicas:
Escucha activa cuando se reciben mensajes. Escuchar a la

persona que habla intentando comprender sus palabras, las ideas,
sentimientos y pensamientos que quiere transmitir.
Asertividad cuando se emiten mensajes. Defender las propias
ideas y convicciones de forma activa y coherente huyendo de la
agresividad.
Feedback o retroalimentacin. Consiste en responder a los

mensajes de forma clara y compartir toda la informacin que se
genera en el equipo para mejorar su funcionamiento.
Adems de todos estos factores, que son los ms relevantes, existen
otros que tambin tienen cierta influencia, como son: la satisfaccin
personal de pertenecer al equipo, los vnculos afectivos que se pueden
establecer entre los miembros, el grado de compensacin por parte de
la direccin de la empresa, el prestigio entre otros equipos o grupos, etc.
3.3. EL INDIVIDUO EN EL EQUIPO DE TRABAJO
Conjunto de funciones y comportamientos de nidos por una organizacin,

que se espera que un individuo lleve a cabo de acuerdo con la posicin que
se le ha otorgado dentro de sta.
El desarrollo individual del rol enmarcado en un equipo de trabajo depender directamente de los factores internos del individuo, de la cultura organizativa del equipo y del entorno.
La formacin del rol real que desarrolla una persona en un grupo o
equipo viene dada por diferentes componentes, que son:
0 Papel que le asigna la organizacin. De forma implcita o explicita,
espontnea o programada, en todos los grupos se asignan diferentes
roles a las distintas personas.
DISTINTOS MBITOS,
ROLES DIFERENTES
Una misma persona pertenece
a distintos grupos sociales, y
en cada uno de ellos tiene un
rol diferente que desempear.
As pues, existe un rol familiar,
un rol social y un rol profesional, que es el que se est tra-
tando aqu.
Por otra parte, hay que sealar que a lo largo de la vida

profesional se puede pertenecer a distintos grupos y/o
equipos de trabajo, por lo que
los roles de una misma persona pueden ir cambiando,
como cambian en la medida

en que se desarrolla el proyecto profesional.
. Papel que el equipo esperaque desempee. Forma en la que el

resto de los miembros del equipo esperaque cada persona desarrolle su rol segn sus propias caractersticas.
UTIO. LA lulliiu
El equipo de trabajo est formado por individuos que han sido elegidos
en funcin de las capacidades que poseen. Ahora bien, para que el
equipo tengaxito, cada individuo tiene que desarrollar sus capacidades en interrelacin con los dems, de acuerdo con la posicin que se
le asigna dentro del equipo. De esta forma aparece el concepto de rol.
0 Papel que la persona cree desempear. Importancia que cada

individuo le da a su papel dentro del funcionamiento del grupo.
La conjuncin de todos estos factores da como resultado el rol que se

desempea.
En la medida en que todos los componentes del rol sean coherentes

entre s, el desempeo del ro/ ser eficiente para el grupo y satisfactorio para el individuo y, por el contrario, cuando los factores que componen el rol presentan contradicciones, su desempeo puede ser fuente
de conflictos.
El origen de un gran nmero de situaciones crticas en el desarrollo del

rol viene dado por incompatibilidad del rol asignado por la organizacin
y el elegido por el individuo. Esta incompatibilidad tiene su origen en la
inadecuacin de las funciones y formas de proceder que determinan
el rol y las caractersticas del individuo, como ocurre cuando se le asig-
EJEMPLO
na un rol directivo a una persona sin iniciativa ni autoridad y de carcter dbil.
En un equipode trabajo de los que se forman en clase suele haber personas que no cumplen las funciones que se les encomiendan (papel que le asigna la
organizacin y papel que se espera que desarrollen),
ya que van un poco por libre (papel que deciden desarrollar) y, adems, manifiestan que las buenas ideas
del equipo son siempre suyas (papel que creen desempear). Para evitar esta crisis de roles, es conveniente que el individuo se esfuerce desde el primer
momento por comprender y desarrollar el rol que el
equipo le asigna, intentando que los cuatro roles confluyan en el mismo lugar.
0 Papel que la persona decide desarrollar. Forma consciente y voluntaria en que el individuo desarrolla y realiza sus funciones y se
interrelaciona con los dems miembros de grupo.
EQUIPO DE TRABAJO EFICIENTE

Meredith Belbin naci en Inglaterra en 1926 y, tras ejercer
como profesor en la universidad de Cambridge, fund una
consultora en Recursos Humanos que desarrolla investigaciones para grandes empresas
y organismos como la OCDE,
Ia ONU y la UE.
Para que un equipo de trabajo funcione de forma eficiente,

es preciso que se desarrollen diferentes roles de manera adecuada.
Existen mltiples estudios que

enumeran los roles que se dan
en un equipo y su posible influencia (negativa o positiva) en
el desarrollo de ste.
Aqu se opta por exponer Ia clasificacin de roles que se dan en
equipos eficientes desarrollada
por el Dr. Meredith Belbin y que
public en Inglaterra en 1993.
Lllp ju II JZIC
Segn esta clasificacin, existen tres grupos de roles dentro

del equipo enfuncin de su finalidad.
Pueden estar orientados a la toma de decisiones, a los miembros del
grupo oal desarrollo de las tareas. La clasificacin es la siguiente:
FINALIDAD
Orientado
a Ia toma
de decisiones
Orientado
a los miembros
del equipo
Orientado
al desarrollo
de Ias tareas
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Creatividad, capacidad para resolver problemas complejos con propuestas imaginativas.

, , ,
,
.
ObjeIVldad, gran capaCIdad para analizar meticulosamente cada decisin.
Falta de atencin en las cuestiones prcticas.

. . . .
.
Falta de InICIatIva y exceSIvo
sentido crtico.
Especialista
Iniciativa y grandesarrollo de capacidades

tcnicas espec cas.
Falta de inters por aquello

que no es de su especialidad.
Coordinador
Aporta compromiso y promueve la toma de

decisiones, capacidad para delegar.
Puede ser visto como un manipulador y descargar su trabajo en los dems.
Trabajador
de equipo
Sentido de equipo, capacidad de cooperacin, desarrollo de las habilidades sociales.
Falta de iniciativa, indecisin

en situaciones crticas.
Investigador
de recursos
Capacidad para lograr contactos fuera del

equipo, actitud entusiasta.
Exceso de optimismo, falta de

creatividad.
Impulsor
Dinamismo, capacidad para superar situaciones difciles, gran motivacin en el logro de

objetivos.
Exceso de energa y agresividad que puede llegar a ofender a otros.
lmplementador
Capacidad para poner en prctica las ideas,

motivacin por la eficiencia, disciplina.
lnflexibilidad, toman las decisiones con mucha lentitud.
Finalizador
Motivacin en el logro de la calidad, gran capacidad para el esfuerzo personal.
Di cultades para delegar funciones.
Cerebro
Evaluador
SUPUESTO 4
Esta clasificacin de roles no toma como base la personalidad de los

que los desempean, sino que se asienta en el desarrollo de las funcio-
nes y tareas necesarias para llevar adelante un proyecto.
3.4. VENTAJAS E INCONVENIENTES

DEL EQUIPO DE TRABAJO
El desarrollo de un equipo de trabajo es complejo y puede no ser adecuado para todas las funciones ytareas que es preciso llevar a cabo en
una empresa.
Para valorar la conveniencia de formar equipos para determinados trabajos, es necesario conocer sus ventajas e inconvenientes.
VENTAJAS
INCONVENIENTES
o Eficacia en el logro de objetivos, ya que el trabajo del equipo es mucho

ms que la suma de los trabajos individuales.
0 Lentitud en el desarrollo del proyecto,

ya que el trabajo en equipo requiere
tiempo para tomar acuerdos y cambiar impresiones.
..
o Menor noidenCIa de conflictos y mayor faCIlidad para resolver los que
aparezcan.
_
I _
0 CapaCIdad para afrontar con eXIto proyectos complejos.
LA
o Control y manipulacin del equipo por

parte de algunos de sus miembros.
esfuerzo individual, que se diluyen

dentro del equipo.
3.5. EVALUACIN DEL EQUIPO DE TRABAJO

La evaluacin del equipo de trabajo se debe realizar en funcin de tres
mbitos distintos: logro de resultados segn los objetivos, funcionamiento del equipo, aportacin individual de cada uno de los miembros al equipo.
El primero de los mbitos es evaluado por Ia Direccin de la empresa,
tomando como criterios de evaluacin, por una parte, el grado de cumplimiento de los objetivos del proyecto asignados al equipo y, por otro,
la aportacin del equipo al conjunto de la organizacin y su capacidad
de coordinacin con el resto de los equipos.
Los otros dos mbitos deben ser evaluados por el propio equipo, siendo el responsable principal de este proceso el jefe.
En cuanto al funcionamiento, los criterios bsicos de evaluacin, ade-
ms del logro de objetivos, son la cohesin del grupo y la capacidad

para superar conflictos.
La aportacin individual se evala basndose en la eficiencia en el desarrollo de las funciones y tareas, as como en el compromiso asumido
dentro del equipo.
0 Disminucin de la responsabilidad y el
uno. LA _
o Aumento de Ia posibilidad de desarrollo personal, ya que se aprende de

y con los dems; tambin se produce un incremento de Ia motivacin y
la autoconfianza debido a la participacin en la toma de decisiones.
0 Mejora del clima laboral y de las relaciones interpersonales, por Io que

se producen mayores cuotas de solidaridad y tolerancia.
o Conformismo y reduccin de Ia capacidad crtica de los individuos por miedo a ser rechazados por el equipo.
0 Creatividad en la resolucin de problemas al posibilitar la diversidad de

enfoques y, por lo tanto, una visin ms amplia.
FINALIDAD DE LA EVALUACIN
{ab ias Quan?

o Evaluacin interna. La hacen Ios propios miembros
del equipo.
o Evaluacin externa. La hacen personas ajenas al funcionamiento del equipo.
La evaluacin tiene dos finalidades bsicas: detectar problemas y disfunciones para corregirlos, y tenerlos en cuenta para que en el futuro
los equipos mejoren; y aportar informacin objetiva para que el sistema
de recompensas sea equitativo.
Para llevar a cabo un proceso de evaluacin, es necesario contar con
informacin objetiva y relevante. Para ello, existen diferentes herramientas, siendo Ias ms importantes:
MMM #44444447
0 Observacin. Analisis del funcionamiento del grupo, que se rea za

observando su desarrollo de torma sistemtica.
r Externas
L7 Internas
0 Listas de atributos. Se enumeran todos Ios atributos que ha de tener un
grupo para ser eficiente, y se comprueba su cumplimiento. Tambin se
puede asignar una valoracin numrico a cada atributo; en este caso,
se denominara escala de valoracin de atributos.
0 Cuestionario. Preguntas que se realizan, por escrito, a los miembros
del grupo para que las contesten Ibre y annimamente. Existen diteren
tes tipos de cuestionarios segn se formulen las preguntas,
0 Entrevista. Dilogo dirigido por un experto que consigue informacin
Indica Ia diferencia entre un grupo y un equipo de trabajo en cuanto ala responsabilidad
Seala las ventajas que para los miembros

del equipo de trabajo, en cuanto a personas,
tiene el propio equipo; y los inconvenientes
que puede plantear un equipo de trabajo para
el desarrollo de las tareas encomendadas.
Una parte del profesorado de un centro educativo forma un grupo de trabajo, coordinado
por la persona que ejerce la jefatura de estudios, para llevar adelante un proyecto de educacin para Ia salud con el alumnado. Analiza
Ia situacin y responde, justificando tus respuestas, a las siguientes cuestiones.
a) Estn presentes todas las caractersticas
que ha de tener un grupo para ser un equipo de trabajo?
b) Se puede considerar equipo de trabajo
propiamente dicho?
c) Describe cmo se desarrollan la tercera y
quinta fase del proceso de creacin de un
equipo.
Indica cules son las causas relacionadas
con la composicin de un equipode trabajo
que puedenhacerlo fracasar en su desarrollo
y enla consecucin de sus objetivos.
Determinados estudios indican que el miembro ideal de un equipo de trabajo ha de tener
las siguientes caractersticas: asertivo, emptico, colaborador, respetuoso, crtico, de buen
BE
y la autoridad.
_L
UT10.I si ;t
contidencial sobre algn tema de una o varias personas.
Explica para qu sirve la evaluacin de un

equipo de trabajo
Indica las diferencias que existen entre Ia lista
de atributos y la observacin como medios de
evaluacin externa de un equipo de trabajo.
Describe la actuacin que debe seguir un

miembro de un equipode trabajo para que no
se den contradicciones entre los diferentes
componentes de su roI.
Indica sobre qu factor incide cada una de
las causas de los problemas que se pueden
generar en un equipo.
Seala cules son los tipos de roles del equipo eficiente que tienen como debilidad la falta de algn aspecto.
En www.degerencia.com/articulos.php?
artid=838 puedes encontrar un artculo sobre
el trabajo en equipo. En l se describen dos
carcter, leal, responsable e inconformista.
modelos distintos de formacin de un equipo

de trabajo. Compara ambos modelos entre s
y los dos con el que se presenta en esta unidad, y seala sus similitudes y diferencias.
Analiza los distintos roles que se deben dar

en un equipo de trabajo eficiente y asigna
cada una de las caractersticas anteriores al
rol que ms la precise.
En este mismo artcqu se presentan los atributos de un equipode alto rendimiento; relacinalos con las causas de los problemas del
funcionamiento de un equipo.
E] La dinmica de grupos
Los grupos de personas y los equipos de trabajo son entidades vivas
que no permanecen estticas a Io largo de tiempo, sino que se mueven,
y lo hacen por varias causas: en Ia composicin, por la sustitucin de
algunos de sus miembros; en el sistema de relaciones, debido a cambios de actitud en algunas personas; en los objetivos, por el cambio de
proyecto, etc.
Estas causas del movimiento de los grupos determinan las fuerzas que
les afectan y les llevan a cambiar. Por lo tanto, conviene analizar esas
fuerzas para tener algn control sobre ellas y poder dirigir los cambios
del grupo hacia un funcionamiento e ciente.
Concepto
Kurt Lewin naci en Polonia
en 1890 y muri
enEstados
Unidos en 1947. Profesor en
las Universidades de Berln,
Cornell y Iowa, est considerado como el fundador de Ia

psicologa social moderna;
y fue el primero que utiliz el
concepto de dinmica de grupos, definindola como disciplina que estudia las fuerzas
que actan sobre un grupo y
le hacen comportarse de una
forma concreta.
LW Tcnicas de dinmica de grupos

La dinmico de grupos
Conjunto de conocimientos tericos y de tcnicas grupales que permiten
conocer al grupo, Ia forma de manejar/o, aumentar su productividad, a anzar
las relaciones internas e incrementar la satisfaccin de sus componentes.
Del anlisis de esta definicin se puede deducir suutilidad al aplicarse

a los equipos de trabajo:
0 Conocimiento del grupo en cuanto a su estructura, desarrollo, sistema de relaciones internas y desempeo de roles por parte de cada
uno de los componentes.
0 Manejo del grupo para superar situaciones problemticas, ya que

permite detectar las causas de los problemas.
0 Logro de la eficiencia, tanto en el desarrollo de la tarea como en el
funcionamiento del propio grupo.
0 Consolidacin de las relaciones interpersonales entre los miembros del grupo.

0 Aumento de la satisfaccin personal por formar parte de un grupo
que funciona adecuadamente, por lo que genera experiencias positivas y motivadoras.
Ahora bien, para que estas utilidades se cumplan, la dinmica de grupos se aplica a travs de distintas tcnicas que deben elegirse y utilizarse teniendo en cuenta los siguientes factores:
7 7 La eleccin de la
tcnica se basa en...
777777, La aplicacin de
Ia tcnica precisa...
0
0
0
0
La utilidad buscada en la aplicacin.

La experiencia del conductor de la tcnica.
EI tiempo y el espacio disponibles.
Las caractersticas del grupo: tamao, cohesin, sistema de relaci
nes, caractersticas de los miembros, etc.
0 Obietivos transparentes y coherentes.

0 Competencia del conductor de la tcnicas
0 Explicacin clara y pormenorizado de la tcnica y su funcionamiento, as como de la funcin de cada persona en su desarrollo.
0 Actitud positiva, en cuanto a cooperacin y participacin de todos
los miembros del grupo.
E
3
LLI
Z
LL]
O
2
CD
<i:
CK
l-
4.1. TCNICAS DE DINMICA DE GRUPOS

Ya se ha indicado que la dinmica de grupos se aplica mediante diferentes tcnicas que se pueden definir de la siguiente manera:
Tcnicas de dinmica de grupos

Procedimientos que se basan en la dinmica de grupos y que, aplicados a los
equipos de trabajo, los hacen ms e cientes.
SUPUESTO 5
3
Vease,
SINTESIS.
OBJETIVO
GENERAL
Fomentar Ia
participacin.
E,
TECNICA
Lu
g
Tomar
decisiones.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Los participantes expresan Ia primera idea que se les ocurre

sobre un tema concreto. Grupos de cualquier tamao.
Fomentar la creatividad.
sam de a monotona
Cuchicheo
Por parejas y en Cinco minutos se analiza un tema, y despus se exponen las conclusiones. Cualquier tamao.
Gehrar nuevas ' easl;

FaC'mar la comun'cac'on'
Se divide al grupo en subgrupos de, como maximo, seis
Sntessl
componentes que durante seis minutos discutirn para responder a una pregunta o resolver un problema. Preferible en
grupos muItIpIos de 6.
Buscar somobnes
Descubrir diferencias.
Seminario
El grupo estudia en profundidad un tema presentando al

final un informe. Grupos pequeos y homogneos.
Generar conocimiento con Ia

investigacin y el anlisis.
Grupo
nominal
Cada miembro hace una aportacin individual. Se elige Ia

de mayor consenso. Grupos pequeos.
Intercambiar informacin.
Lograr consensos_
Estudio
de casos
Cada componente propone una solucin para un caso

concreto, y el grupo construye otra solucin con Io positivo
de todas las anteriores. Grupos pequeos.
Fomentar Ia objetividad.
Encontrar SO|UC0neS a prob|e_
mas,
Debate
Se divide el grupo en dos para que cada uno de ellos exponga y defienda frente al otro sus puntos de vista. Grupos
Reflexionar sobre un tema y

analizarlo.
pequeos y medianos.
Expresar y defender opiniones.
4
2
5
DESCRIPCION
Tormenta
de ideas
Phillips 66
o
%
Existen muchas tcnicas de dinmica de grupos, que se suelen clasificar

en funcin del tamao del grupo y de la participacin de expertos. En
este caso y al aplicarlas a equipos de trabajo, las tcnicas ms habituales
se clasifican utilizando como criterio el objetivo general que persiguen.
Desarrollar la capacidad de
CD
Organizar
Integracin
Se hacen tres preguntas sucesivas sobre la sensacin per-
Generar buen clima.
el grupo.
en un grupo
hostil
sonal respecto del grupo, se responden en grupos de tres, y

se analizan en el gran grupo tratando de resaltar Io positivo.
ntegrar a membros que se reSwan,
Planificar
La mirada en
A partir de una solucin obtenida con Ia tcnica estudio de
Ordenar el trabajo.
tareas.
el horizonte
casos, cada subgrupo propone un plan de accin para
aaborar p|anes de accin
Seala dos utilidades de la dinmica de grupos y relacinalas con las tcnicas ms adecuadas para lograrlas.
Indica la diferencia fundamental entre la tor-
Relaciona la dinmica de grupos con los problemas en el funcionamiento de stos.
U1
construir uno nuevo con Io mejor de cada propuesta.
oo
menta de ideas y el cuchicheo.

Dibuja un esquema en el que se incluyan dos
tipos de dinmicas de grupo: las que buscan
la solucin de problemas y las que buscan la
generacin de ideas.
En un equipode trabajo de cinco personas

entra un componente nuevo. Despus de
unos das, uno de los antiguos miembros del
equipo tiene problemas de relacin con otros
dos, debido a que han dejado de prestarle
atencin para volcarse con el nuevo. Analiza
la situacin e indica qu tcnica de dinmica
de grupos debe aplicarse en este caso.

SUPUESTO l FACTORES CONDICIONANTES DE LAS RELACIONES HUMANAS
Una empresa ha contratado una trabajado-
SOLUCIN
ra, para desarrollar funciones de mando in-
termedio, que acude a su puesto de trabajo

con la cabeza cubierta por un velo debido a
sus creencias religiosas.
Algunos de los trabajadores de la empresa
se sienten incmodos ante la perspectiva de
que sea una extranjera quien les coordine, y
otros tienen la impresin de que es una persona muy radical.
Seala los factores individuales que, de
forma negativa, prevalecen en los trabajadores y Ios factores sociales sobre los que
hay que actuar para corregir la situacin.
0 Factores individuales que prevalecen de forma negativa en

los trabajadores. Son actitudes discriminatorias: la afinidad, que
lleva a rechazar a las personas diferentes, y los prejuicios que hacen que se tenga una idea superficial, y casi siempre errnea, sobre las personas de un determinado grupo, en este caso religioso.
0 Factores sociales sobre los que conviene actuar. Autoridad
de la mujer, que debe desarrollar el poder legtimo y delegado por
la direccin de la empresa en funcin del puesto que ocupa en la
estructura jerrquica.
Transmitir el plan de comunicacin mediante el cual se transmite la

cultura organizativa de la empresa y, por Io tanto, la forma de hacer.
SUPUESTO 2 IDENTIFICACION DEL GRUPO
del centro.
Acto seguido, el alumnado de cada uno de
los ciclos se rene en un aula concreta,don-
de eI tutor les indica las normas especificas de ese ciclo y les propone elegir a una
persona que cumpla Ia funcin de delegado
de clase.
Identifica un grupo enesta situacin. Justifica tu respuesta.
SOLUCIN
En esta situacin, se dan dos conjuntos de personas diferentes:
No grupo. El total del alumnado de Grado Medio no forma un gru-
po, ya que a pesar de tener una finalidad comn (obtener formacin) y un estructura normativa tambin comn (normas generales
del centro), no tiene identidad propia (los alumnos de diferentes ciclos no persiguen lo mismo) ni continuidad (una vez que salgan del
saln de actos ya no se volvern a juntar).
Grupo. El alumnado de cada uno delos diferentes ciclos forma un
grupo, ya que pertenecen a la misma clase durante todo el curso, con
las mismas normas, con la misma nalidad, y con la necesidad de in-
teractuar entre ellos, entre otras cosas para elegir a su representante.
SUPUESTO 3 FORMACION DE UN EQUIPO DE TRABAJO

EI Departamento Comercial de una empresa
forma un grupo de cinco personas: una que
ejerce la jefatura de marketing y cuatro tcnicos del departamento (uno por rea), cuyo
cometido es abordar un proyecto para Ianzar un nuevo producto.
EI jefe de marketing ser el responsable ante
Ia Direccin de Ia empresa; deja al grupo en
entera libertad para organizarse y desarrollar
sus tareas. Libra a todos los miembros de
cualquier otro cometido y exige que presenten eI proyecto en un fecha concreta.
a) Se puede considerar a este grupo como un equipo de trabajo? Justifica tu res-
puesta.
b) Si la respuesta anterior es positiva, describe el proceso que deben seguir para

formar el equipo de trabajo, antes de comenzar con su funcionamiento.
SOLUCIN
a) Este grupo forma un equipo de trabajo, ya que en l se dan todos los rasgos caractersticos de los equipos de trabajo:
o Responsabilidad conjunta. Todos los miembros del grupo
son responsables del xito del proyecto. El hecho de que el
jefe de marketing sea el responsable ante la direccin no exime al resto de responsabilidad.
0 Autoridad compartida. El grupo tiene total libertad para organizarse como quiera, y parece que el jefe de marketing ser
el coordinador, pero ya que la responsabilidad es compartida
la autoridad tambin debe serlo.
0 Sinergias. El trabajo de cada uno de los miembros debe mejorar el de los dems.
- Objetivos comunes. Tienen como finalidad comn desarro-
llar el proyecto con xito.
c Especializacin. Cada uno de los tcnicos es especialista en

un rea diferente dentro de la comercializacin.
UT'IO.
se se rene a todo el alumnado de Grado

Medio de Formacin Profesional en el saln
de actos para darles la bienvenida y unas indicaciones generales sobre la organizacin
En un centro educativo, el primer da de cla-
b) El proceso que deben seguir para formar el equipo de trabajo es el siguiente:
UTIO. lg: e ,Ill l li} j
th
l LJ (1:3
ETAPA
DESCRI PCIN
De nicin del proyecto.
El lanzamiento de un nuevo producto, para una empresa, es suficientemente complejo para justificar la
formacin de un equipo.
Determinar su lugar
en la organizacin.
El equipo es autnomo y depende directamente de la Direccin general, no obstante, sus relaciones con
el Departamento Comercial son evidentes.
Eleccin de los miembros.
Los miembros han sido elegidos por la Direccin basndose en su especializacin y capacidad.
Nombramiento
del coordinador.
El equipo seorganiza como mejor le parece, pero debe tener una persona que sea su lider ante el resto
de Ia organizacin y, para la resolucin de posibles con ictos, debe ser el jefe de marketing, ya que es el
responsable ante Ia Direccin.
De nicin de objetivos.
El objetivo estratgico de partida es el lanzamiento de un nuevo producto. El proceso de lanzamiento de

un productorequiere: analizar el mercado, detectar necesidades, elaborar un prototipo, hacer diferentes
pmebas y plani car su comercializacin. stos deben ser los objetivos sucesivos que debe plantearse
conseguir el equipo.
Establecimiento
de la organizacin.
Para lograr los objetivos, se establecen normas de funcionamiento por consenso y un sistema organizativo eficiente que regule las formas de interaccin. los plazos de ejecucin, Ia coordinacin. etc.; en definitiva, la cultura organizativa del equipo.
SUPUESTO 4 LOS INDIVIDUOS EN EL EQUIPO
En el equipo de trabajo del supuesto anterior

dos de los miembros muestran las siguientes
actitudes:
a) Es muy creativo, tiene gran sentido de equipo y una gran capacidad para superar situaciones difciles.
b) Analiza con inters y certeza cada decisin,

es el encargado de contactar con los depar-
tamentos de la empresa y parece un poco

obsesionado con la calidad.
l
I
I
Determina cuales son los roles que, segun la
teora del equipo eficiente, representan estos
dos miembros dentro del equipa
SOLUC|ON
a) Representa los S'gu'entes mles;
CerebrOs POr la CTealVldad0 Trabajador en equipo, por su espritu de colaboracin.
0 Impulsor, por su determinacin en las situaciones difciles.

b) Representa los siguientes roles:
o Evaluador, por su capacidad de anlisis.
0 Investigador, por su capacidad para relacionarse fuera del
equpa
0 Finalizador, por su obseSIon por la calidad.
SUPUESTO 5 APLICACIN DE LAS TCNICAS DE DINMICA DE GRUPOS

La directora de una empresa se dedica a la formacin permanente de mandos intermedios de
empresas del sector servicios. Se encuentra ante
Ias siguientes situaciones:
a) EI equipo de monitores, formado por ocho

personas, debe analizar en profundidad la documentacin enviada por una empresa para
proponerle un proyecto de formacin para sus
empleados. Se divide el grupo en dos subgrupos de cuatro personas, para que cada uno
de '05 grupos elabore una PI'OPUGSa de forma

que a que se e enVe al Cliente sea la melorb) A a empresa han "agado dos trabajadores
nuevos que se deben ntegrar en e| equpo de
trabajo y estn teniendo dificultades para ello.
c) Debe dirigir una actividad de formacin, con un grupo de

treinta personas, en Ia que es muy importante la participacin de todos los miembros del grupo, donde es preciso fomentar la creatividad y la comunicacin.
Indica la tcnica de dinmica de grupos ms adecuada a

cada uno de los casos. Justifica tu respuesta.
SOLUCN
Para elegir la tcnica de dinmica de grupos ms adecuada a

cada uno de los casos, se sigue este procedimiento: primero se
detecta el objetivo general,despus los objetivos especficos y,
por ltimo, el tamao del grupo. De esta forma, la aplicacin del
Proces sera:
o En la primera etapa hay dos grupos, que tienen

como objetivo general la participacin de todos los
miembros, y como objetivos especificos el estudio
en profundidad y la generacin de conocimiento.
Son adems grupos pequeos y homogneos (todos los miembros tienen la misma categoria y formacin). La tcnica ms adecuada a este caso es una
tcnica de participacin que genere conocimiento y
se desenvuelva en grupos pequeos y homogneos,
por lo tanto, el seminario.
0 En la segunda etapa los dos grupos se funden en

uno, que debe tomar decisiones basndose en la
defensa de Ia propuesta de cada uno de ellos. El objetivo general es Ia toma de decisiones y el objetivo
especfico, la defensa de las propias ideas. La tcnica adecuada es el debate.
b) En este caso, el objetivo general es la organizacin

de la empresa y el objetivo especfico, Ia integracin de
miembros al grupo. Por lo tanto, la tcnica adecuada
es la integracin en un grupo hostil.
C)
El objetivo principal es la participacin y los objetivos

especficos son fomentar la creatividad y propiciar la
comunicacin.
Estamos ante un grupo mediano-grande (treinta personas).
En principio, parece que hay tres tcnicas que se ajustan perfectamente a los objetivos: la tormenta de ideas,
el cuchicheo y la Phillips 66. Respecto al tamao, se
puede descartar la tercera, ya que el nmero de componentes del grupo no es mltiplo de 6. Se puede descartar tambin la tormenta de ideas, porque se complica en grupos grandes. Por lo tanto, la tcnica adecuada
es el cuchicheo, pues el nmero de componentes es
par y, por lo tanto, se pueden formar parejas.
En una empresa dedicada al desarrollo de energas renovables se encarga a una de las personas, que desarrolla
funciones de coordinacin de proyectos, que presente y
desarrolle un proyecto paradisear y dirigir la instalacin
de un huerto de energa solar.
Elige: a una persona que tiene un carcter muy perfeccionista, a una persona especializada en energas renovables, a una persona con una gran capacidad para re-
solver las situaciones imprevistas ay una persona muy

prctica.
EI trabajo se desarrolla segn Io previsto hasta que llega
un momento en que se plantea un problema para el que
no sirve ninguna de las posibles soluciones tradicionales.
Analiza la situacin y contesta a las siguientes preguntas:

a) Este conjunto de personas forma un grupo? Qu
tipo de grupo?
b) Se puede considerar que es un equipo de trabajo?

Cuntas de las etapas de formacin de un equipo
de trabajo se describen en esta situacin?
c) Identifica los roles para el equipo de trabajo eficiente
que estn presentes.
d) Seala Ia tcnica de dinmica de grupos adecuada

para encontrar una solucin al problema.
SOLUCIN
a) Estas personas forman un grupo, ya que se cumplen todos los condicionantes: son una colectivi-
dad (varias personas), tienen identidad (todos trabajan en la misma empresa y en el mismo proyecto),
se comportan de acuerdo con las normas dela em-
UTIO. o
presa, tienen una nalidad clara, que es llevar adelante un proyecto, y tienen una duracin establecida en el tiempo (mientras dure el proyecto). En
cuanto a la tipologa, se puede decir que es: un grupo formal (est plani cado de manera racional y sujeto a normas), un grupo secundario (los lazos entre los miembros son racionales) y temporal (dura
mientras dure el proyecto).
b) Es un equipo de trabajo, ya que cumple todos los
condicionantes: tiene la responsabilidad de llevar
un proyecto concretoadelante, por lo que comparten objetivos, medios y autoridad, y todo Io que
haga cada miembro, que es especialista en alguna
cosa, repercute en los dems.
c) El encargado de formar el equipo desarrolla el rol de
coordinador. La persona que tiene un carcter muy
perfeccionista desarrolla el rol de finalizador. La
persona especializada en energas renovables desarrolla el rol de especialista. La persona con una
gran capacidad para resolver las situaciones imprevistas desarrolla el rol de impulsor. Y la persona
muy prctica desarrolla el rol de implementador.
d) Para determinar la dinmica de grupos adecuada,
se debe identificar el objetivo que persiguen, que en
este caso es la bsqueda de una solucin creativa.
Con ese objetivo, se pueden aplicar las siguientes:
tormenta de ideas, cuchicheo, Phillips 66, seminario, y debate. El siguiente paso es determinar las caracteristicas del grupo: se trata de un grupo pequeo y homogneo, por lo que son adecuadas el
seminario y el debate. Cualquiera de estas dos lti-
mas es vlida.
a) Aqui hay que distinguir dos etapas: una primera de

anlisis, en la que es importante la participacin de todos, y una segunda de toma de decisiones.

'l. LAS RELACIONES HUMANAS
EN LA EMPRESA
Describe dos situaciones diferentes para una misma
persona, de forma que la primera de ellas haga referencia a las relaciones humanas y la segunda, a las relaciones pblicas industriales.
Seala las diferencias que hay entre las dos.
Una empresa precisa contratar a un nuevo trabajador
para integrarlo en Ia organizacin.
Indica los factores que sobre los candidatos ha de
tener en cuenta la empresa para que la integracin
del nuevo trabajador sea efectiva.
Describe una situacin laboral, imaginaria, en Ia que
se d alguna relacin negativa debida a la influencia

de Ia personalidad y Ia participacin.
EL iRABAJO tN tQJIPO
UTIO.
Entra en www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?
id=678, y lee el articulo titulado: Wikis en mi empre-
sa? Trabajo colaborativo? Nuevas formas de entender y organizar el trabajo en equipo.

Indica sobre qu factores sociales incide esta nueva forma de relacin industrial.
2. LOS GRUPOS
Formas parte de un grupo clase, ya que perteneces al
alumnado matriculado en un curso concreto. Seala
cules deben ser las notas bsicas de tu comportamiento para que tu integracin en el grupo sea satisfactoria.
Manuel vive con su hermana y sus padres, coge el
autobs para ir todos los dias al instituto en el que
estudia. Una vez alli, acude a una clase en la que cur-
sa un ciclo de Grado Superior.
Los sbados queda con sus amigos para pasar la tarde y los domingos acude al pabelln de deportes a
ver partidos de baloncesto.
3. LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Una empresa fabricante de muebles se embarca en
un nuevo proyecto que consiste en disear, fabricar e

instalar mobiliario totalmente personalizado en despachos de altos directivos. EI grupo a quien se encarga
llevar adelante este proyecto est compuesto por un
diseador, dos tcnicos en fabricacin de muebles,
dos tcnicos en el montaje de muebles y cuatro operarios. Hay una persona responsable del grupo que
es un ingeniero tcnico industrial nombrado por Ia Direccin de la empresa. Este grupo trabaja de forma
autnoma segn un plan previamente confeccionado
por Ia Direccin de la empresa. Contesta a las siguientes cuestiones justificando tu respuesta:
a) Cmo debe ser el proceso de formacin del equipo de trabajo?

b) Es correcto que el coordinador del equipo haya
sido nombrado por la Direccin de la empresa?
c) Cmo tiene que funcionar para que se considere
que su funcionamiento es eficiente?
d) Cmo afecta el clima laboral al desarrollo del

equipo?
e) Cules son los factores, en el planteamiento del
proyecto, que puedenllevar al equipo a fracasar?
f) El nmero de componentes del grupo es el adecuado para formar un equipo de trabajo?
En una empresa se ha formado un equipo de trabajo
para desarrollar un proyecto de innovacin complejo.
La formacin del equipo ha sido satisfactoria. Marina,
una delas componentes del equipo, tiene como misin fundamental analizar los problemas tcnicos que
se plantean en el desarrollo del proyecto y proponer
alternativas que los resuelvan. Responde, justificando
tu respuesta, las siguientes cuestiones.
a) Cul de los roles del equipo eficiente debe desarrollar Marina y qu inconvenientes presenta
ese rol?
Manuel realiza todas estas acciones con varios conjuntos de personas. Indica, justificando tu respuesta:
b) Indica las ventajas de que sea un equipo quien desarrolle este proyecto.
a) En qu situaciones forma parte de un grupo.
c) Cul es el instrumento de evaluacin adecuado
b) De qu tipo son los grupos de los que forma parte.
Piensa en tu actividad habitual e indica tres grupos

de los que formes parte, tipificalos y justifica tu respuesta.
Busca informacin sobre el sociograma (puedes utilizar un buscador en Internet).
a) Qu es?
b) Qu aplicacin tiene en el estudio de grupos?
para hacer una evaluacin externa del funcionamiento deI equipo?
En una empresa grande se crea un equipo de trabajo

con las siete personas que dirigen las distintas zonas
de venta para analizar la estrategia comercial y disear la campaa de Navidad. Las reuniones se realizan
en una sala preparada para ello, coordinadas por el
jefe de marketing de la empresa.
Indica cmo afectarn al comportamiento de este
equipo los distintos factores de influencia.
portante.
b) Grupo grande que busca ideas para un nuevo pro-
ducto.
En el transcurso del trabajo, cada persona debe desarrollar el rol asignado.
c) Grupo mediano en el que hay dos miembros que

estn a disgusto.
Despus de la exposicin del trabajo, cada componente redactar un informe con las diferencias
entre el rol que le han asignado y el que hubiera querido desarrollar, y una opinin sobre el rol
que hubiera sido ms adecuado a cada compo-
d) Grupo pequeo que debe abordar un tema complejo desde diferentes puntos de vista.
nente.
Los factores tienen una intensidad de influencia mayor

o menor, segn el campo profesional en que se desarrolle el equipo de trabajo.
Analiza un equipo de trabajo propio de tu campo
profesional y confecciona una lista donde ordenes,
por capacidad de influencia, todos los factores.
En Internet encontrars abundante informacin sobre

los equipos de trabajo. Recopila en distintas fuentes
cules son sus principales ventajas e inconvenientes.
Compralos con los que se presentan en la unidad
y comenta sus diferencias.
Analiza un equipode trabajo tipico de tu campo profesional.
Seala, justificando tu respuesta, sus posibles ventajas e inconvenientes.
Alo largo del curso, se desarrollan trabajos en equipo.
Analiza el sistema de evaluacin que utiliza el docente y describe las herramientas que emplea.
Elabora un esquema en que se refleje la formacin y
el desarrollo de un equipo de trabajo.
Indica cules son los roles necesarios para que el
funcionamiento del equipo sea eficiente.
Busca informacin sobre el mapa de inteligencia emocional.

Relaciona dicho mapa con el funcionamiento de
los equipos de trabajo.
Describe situaciones adecuadas para aplicar las siguientes tcnicasde dinmica de grupos.
a) Cuchicheo
b) Debate
c) Integracin en un grupo hostil
Entra en http://gerza.com/ y dibuja un esquema que
incluya ordenadas todas las dinmicas de grupo que
se mencionan en la pgina.
SUPUES''O DE SNTESIS
l Jth A,
da para lo que el coordinador le pida.
a) Grupo pequeo que debe tomar una decisin im-
dactar un informe con la informacin lograda, otra

exponer en pblico las conclusiones y la cuarta que-
mica de grupos ms adecuada para los siguientes

casos.
mp 4;
Uno de los componentes del grupo, elegido por sorteo, reparte, segn su propia idea de cada persona, los
roles: una persona debe buscar la informacin, otra re-
Indica, justificando tu respuesta, la tcnica de din-
UTI O.
para hacer un pequeo trabajo de investigacin sobre

las posibles aplicaciones a la educacin y a la industria del equipo de trabajo eficiente del Dr. Belbin.
4. LA DINAMICA DE GRUPOS
Dividid el grupo clase en equipos de cinco alumnos
Coniunto de vinculos existentes entre los

individuos de una sociedad basados en
normas universalmente aceptadas, y en el
reconocimiento y respeto de la personalidad de cada individuo.
Condicionodas por lactores internos

(personalidad, caracter, experiencia )
y externos (autoridad, participacin, die

visin del trabaio...) al individuo.
Que son una colectividad identificable y estructurada de personas que desarrollan un papel
_ determinado, conforme a unas normas establecrdas, para
' lograr una serie de obietivos comunes.
El grado de lormalidad:
0 Formal
0 lnlormal
El grado de interaccin:
Que se clasifican segn...
0 Primario
0 Secundario
Segn la duracin:
0 Temporal
0 Permanente
Grupos depersonas con capacidades complementarias, comprometidos en el desarrollo de un proyecto comn, para cuya consecucin se requiere interdependencia
en los esfuerzos de los miembros, y coordinacin en el desarrollo de todos las tareas
y funciones.
De nicin del proyecto.
Determinar su lugar en la organizacin.
Eleccin de los miembros.
Nombramiento del coordinador.
Definicin de obietivos.
Establecimiento de la organizacin.
Consolidacin del equipo.
Funcionamiento eficiente.
Coniunto de funciones y comportamien-
tos definidos por una organizacin, que

se espera que un individuo lleve a cabo
de acuerdo con la posicin que se le ha
otorgado dentro de la organizacin.
Siendo los bsicos aquellos orientados
Para potenciar sus ventaios.
Para disminuir sus desventoias.
a la decisin
a los miembros
del equipo
al desarrolla
de las tareas
cos grupales que permiten conocer al

grupo, la forma de moneiarlo, aumentar su productividad, afianzar las relaciones internas e incrementar la satis-
, faccin de sus componentes.
Cuyas tcnicas bsicas son segn el

obietivo general...
Evaluador
Especialista
Coordinador
Trabaiador de equipo
investigada de recursos
impulsor
lmplementador
Finalizador
Tormenta de ideas
Por dinmica de grupos, que es un conunto de conocimientos tericos y tcni-
Cerebro
Fomentar
la participacin
Cuchicheo
Phillips
Seminario
Grupo nominal
Tomar
Estudio de casos
Debate
Organizar
el grupo
integracin en un grupo
decisiones
Planificar tareas
hostil
7 La mirada
en el horizonte
AUTO
Las normas en las que se basan las relaciones hu-
manas:
En un equipode trabajo, es una causa de fracaso:

a) La desmotivacin.
Define el concepto de rol.
La tendencia del individuo a comportarse en funcin de los factores ambientales externos en los
que est inmerso describe su:
Las caractersticas negativas puede ser visto

como un manipulador y descargar su trabajo en
los dems se corresponden con las debilidades
del rol:
a) Personalidad.
c) Afinidad.
a) Impulsor.
c) Coordinador.
d) Experiencia.
b) Evaluador.
d) Investigador de recursos.
b) Carcter.
Define el concepto de delegacin como factor que

condiciona las relaciones pblicas industriales.
Son condiciones minimas que se deben dar en un
grupo:
a) La identidad, la continuidad y la autoridad compartida.

b) La identidad, la colectividad y la autoridad
compartida.
c) La identidad, la continuidad y Ia colectividad.
d) La continuidad, Ia colectividad y la autoridad
compartida.
De los siguientes colectivos de personas identifica
el que no es un grupo.
a) Familia.
b) Asistentes a un concierto.
c) Alumnado del mismo curso y la misma clase.

d) Pandilla de amigos.
De los grupos anteriores, seala aquel que es formal, secundario y permanente.
Son caractersticas de un equipo de trabajo:

a) La responsabilidad compartida, la especializa-
cin y Ios objetivos comunes.
b) La responsabilidad compartida, la permanencia y los objetivos comunes.

c) La responsabilidad compartida, la especializacin y Ia permanencia.
d) La permanencia, Ia especializacin y los objetivos comunes.
Enuncia de forma sucesiva las etapas que se deben seguir para formar un equipo de trabajo en
una empresa del mbito profesional de los estudios de este ttulo.
Seala la veracidad o falsedad de las siguientes

frases.
a) Los distintos factores afectan a todos los equipos de trabajo con Ia misma intensidad.
b) En todos los campos profesionales se pueden
hacer equipos de trabajo.
c) Las ventajas de trabajar en equipo son las mismas en cualquier caso.
Seala las dos ventajas ms evidentes del trabajo

en equipo entu campo profesional.
La definicin comunicacin de las propias ideas
y convicciones de forma activa y coherente huyendo de Ia agresividad corresponde a:
a) Escucha activa.
b) Asertividad.
c) Feedback.
d) Inteligencia emocional.
Para elegir Ia tcnica de dinmica de grupos ms

conveniente para un grupo concreto, hay que tener en cuenta:
a) El tamao del grupo, el tiempo disponible y los

objetivos del proyecto.
b) El tamao del grupo, el tiempo disponible y la
utilidad buscada.
c) El tamao del grupo, los objetivos del proyecto
y la utilidad buscada.
d) El tiempo disponible, los objetivos del proyecto
y Ia utilidad buscada.
La tcnica de grupo nominal tiene como objetivo
general y especfico:
a) Fomentar la participacin y la creatividad.

b) Tomar decisiones y fomentar Ia objetividad.
c) Organizar y lograr consensos.

d) Fomentar Ia participacin e intercambiar informacin.
Al nal del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba 'si has contestado correctamente. Si no ha sldoasl. no te preocups.
d) Todas las respuestas anteriores son correctas.
d) La excesiva complejidad.
uno. i.
c) Representan vinculos entre las personas.
c) El clima laboral.
an
b) Se contienen en las leyes.
b) El escaso reconocimiento.
a) Deben respetar la personalidad de cada individuo.
'
UNIDAD
Gestin de conflictos
V
BLOQUE 4
I
Por qu se produce un conflicto?

El origen de los conflictos laborales suele responder a la confluencia de una serie de circunstancias que se producen en un momento dado. Esas circunstancias son diversas, pero la
mayora de ellas tiene que ver con alguna de las siguientes situaciones:
0 Discrepancia entre los objetivos e intereses de las distintas personas
o Limitacin de recursos que obliga a compartirlos.
o lnterdependencia entre todos los miembros y equipos de la organizacin que conlleva que
la actuacion de uno beneficie o perjudique a otro.
Sea cual sea el origen, parece que la aparicion de con ictos solamente tiene consecuencias
negativas, y no es as, ya que en ocasiones la aparicin de un conflicto es una oportunidad para
mejorar el clima laboral de la compaa.
Organizad un pequeo debate en torno a las siguientes cuestiones:
a) Es posible evitar la aparicin de conflictos laborales?

b) Es cierto que Ia aparicin de un conflicto puede mejorar, al resolverse, las
relaciones entre las personas que trabaian en la misma empresa?
0 Identi car y distinguir los diferentes factores que pueden generar conflictos, a
fin de analizar sus causas ydeterminar sus posibles consecuencias.
0 Describir las diferentes opciones de resolucin de conflictos que permitan adop
tar las medidas correctoras adecuadas a cada caso.
0 Identificar Ia diferencia entre datos y opiniones en el discurso argumentativo

de una negociacin, para valorar los diferentes intereses y posturas de quien
desarrolla eI discurso.
0 Analizar la importancia del feedback, la escucha activa y Ia asertvidad con el

fin de aplicar tcnicas de comunicacin grupal.
0 Conocer las tcticas, pautas y fases de Ia negociacin con el fin de interaccio
nar con las partes que tratan de resolver un conflicto.
O
C:
3
LLI
Z
LL]
O
2
CD
<1:
C
,_
d
SEGUIRENIOS ESTE PIAN:

'I. EI conflicto
I.I. Qu es un conflicto?
1.2. Tipos de conflictos

1.3. Cmo se desarrollan los conflictos?
i .4. Origen y consecuencias de Ios conflictos
2. La negociacin
2. l.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Qu es la negociacin?
Elementos bsicos de la negociacin
Tipos de negociacin
Cmo se desarrolla una negociacin?
EI plan de negociacin
3. Otras formas de resolver los conflictos
3.1. Mtodos no udiciales
[I EI conflicto
Todas las organizaciones y, por lo tanto, las empresas estn formadas
por personas que se interrelacionan entre ellas, y tienendiferentes
objetivos e intereses.
La contraposicin de los diferentes objetivos, el antagonismo de los
intereses y la repercusin en unas personas de decisiones que toman otras generan situaciones comprometidas que se pueden llamar
conflictos.
El anlisis de los conflictos, su tipologa y desarrollo sigue estasecuencia.
Concepto
Elementos
UT'I'I. 7
+ + + eu
Tipos
Desarrollo
Los persones
Los intereses entrentddos
Lo Lucho de posiciones
Segn los personas involucrados

Segn Los intereses
su
Segn su desarrollo
Idenliiicocin y asimilacin
Anlisis sistemtico
,
.
Busqueda de solucrones
Eleccin de lo solucin
Origen
Consecuencias
1.1. QU ES UN CONFLICTO?
Antes de comenzar con el anlisis de las situaciones conflictivas que
se pueden dar en el entorno laboral, es conveniente definir el concepto
de conflicto.
Conflicto
Es un enfrentamiento de posiciones que surge entre varias personas o grupos
de personas debido a que el comportamiento de una parte perjudica los ntereses de la otra.
ELEMENTOS DEL CONFLICTO

Del anlisis de esta definicin se obtienen las tres caractersticas o
elementos bsicos de los conflictos:
0 Se generan entre varias partes, normalmente dos, que pueden ser

personas o grupos de personas.
0 Los propsitos de las partes estn enfrentados, es decir, la consecucin de los de una parte impide el logro de los de la otra.
0 Se plasma en un enfrentamiento que genera una lucha de posiciones, en la que cadaparte persigue mantener la suya.
1.2. TIPOS DE CONFLICTOS

Se ha indicado que los orgenes del conflicto pueden ser varios, y que
los elementos que intervienen tambin pueden ser diferentes. Esta
variedad y diferencia determinan que tambin los conflictos sean distintos.
Por lo tanto, en primer lugar, para identificar y comenzar a buscar algn

tipo de solucin a un conflicto, hay que tipificarlo.
Los conflictos son diferentes en funcin del mbito en que se produzcan. As pues, se puede hablar de conflictos familiares, escolares,
sociales, laborales, etc.
Centrndose en los conflictos laborales, se puede construir la siguiente
En una empresa se origina un

conflicto debido a la diferencia
El origen del conflicto suele estar en discrepancias sobre las condiciones laborales.
La solucin afecta globalmente a todos los
implicados.
Individual
Se produce entre dos individuos.

En el mbito laboral suele ser entre un directivo y un subordinado, pero tambin
puede afectar a dos personas del mismo
nivel jerrquico.
El origen suele ser una situacin de carcter individual.

La solucin
Los intereses
Normativo
Econmico
Su desarrollo
Su resultado
:>
de criterio en Ia aplicacin de
medidas de seguridad e higiene.
El resultado del conflicto afectar
atodos los trabajadores.
EI jefe de una seccin de produccin propone una sancin
para un trabajador ya que entiende que le ha faltado al respeto,
mientras que el trabajador sostiene que quien ha sido irrespetuoso esel jefe.
slo
afecta a los implicados.
Su origen est en la diferente interpretacin de las normas.
das de seguridad.
Se origina por contraposicin de intereses
Reivindicacin de un aumento
Diferencia de criterio en las medi-
econmicos.
de sueldo.
Pacfico
Se utiliza la negociacin o alguno de los

otros medios externos de solucin de conflictos para acercar posturas y encontrar
una solucin aceptada por ambas partes.
Reuniones de los trabajadores y

el empresario para llegar a un
acuerdo sobre la correcta aplicacin de las medidas de seguridad.
Violento
Una de las partes, o las dos, utiliza medidas violentas para mantener su posicin e
imponer sus intereses.
Un piquete de huelga que impide

por Ia fuerza el acceso de los directivos a la empresa.
Positivo
El resultado satisface, de forma razonable,

a las dos partes.
Acuerdo sobre un aumento de

salario a medio camino entre la
reivindicacin de los trabajadores y Ia oferta de la empresa.
Negativo
El resultado no satisface a una de las dos

partes, que se ve perjudicada.
Despidos como consecuencia de
SUPUESTO 'l
actuaciones durante una huelga.
JS: 'iajii
Se produce entre grupos: los trabajadores

por un lado y la empresa por otro.
lf
Grupal
o colectivo
EJEMPLO
UTH.
Las personas
involucradas
DESCRIPCIN
CRITERIO SEGN...
Je (conflict):
tipologa:
1.3. CMO SE DESARROLLAN LOS CONFLICTOS?

En las relaciones personales y, por lo tanto, en las laborales, se dan con
cierta frecuencia situaciones en las que las discrepancias entre personas se hacen manifiestas y no constituyen un conflicto, mientras que
tambin ocurre que situaciones tensas en las que no se manifiesta de
forma explcita ninguna discrepancia representan un conflicto en todo
el sentido de Ia palabra.
As pues, para distinguir un conflicto de Io que no Io es y tratar de darle
una solucin adecuada, se debe seguir un proceso concreto.
EI desarrollo en etapas del citado proceso es el siguiente:
Lljl l'hi X15
Identificacin y asimilacin
._
.-
Algo est pasando

que causa proble-
mas.
EJEMPLO
EI primer paso para tratar de resolver un

conflicto es identificarlo. Para ello, es conveniente describir la situacin que se produce
y deducirlos problemas que causa o puede
causar.
Varios vendedores de la misma empresa, debido a diferencias de criterio, no respetan las

zonas de venta (algo pasa). Desde que esto
ocurre, hay clientes visitados por varios vendedores y clientes sin visitar (problema). Adems, las relaciones entre los vendedores se
deterioran de forma evidente (problema).
Si no hay problemas no hay conflicto, pero

no manifestar su existencia no los evita ni
soluciona. Por Io tanto, es necesario analizar
la situacin framente y asimilarla tal cual es.
Anlisis sistemtico
Qu pasa?
Quin est implicado?
Es difcil?
Qu consecuencias puede tener?
Bsqueda de soluciones
Eleccin de Ia solucin ms adecuada
LJMLQZl
DESCRIPCIN
El anlisis debe ser sistemtico y llevarse a

cabo por todas las partes en conflicto, y
debe aportar informacin sobre las siguientes cuestiones: causas que originaron Ia situacin, personas o grupos directamente
afectados, complejidad de Ia situacin ya
sea por Ia naturaleza de las causas o por el
nmero de personas afectadas, y cules
son las consecuencias que puede originar.
Todos los vendedores y, por extensin, todo

el departamento de ventas y Ia empresa.
Existe dificultad para establecer criterios claros?

Prdida de clientes no atendidos, ineficacia,
prdida de ventas, cada de los beneficios.
Definicin de posibles soluciones por ambas

partes. Las soluciones han de ser viables, y
debe analizarse el impacto que Ia aplicacin
de cada una de ellas puede tener en Ia organizacin y entre las partes en conflicto. En
esta etapa se debe recurrir a Ia negociacin,
y si no funciona, a otros medios pacficos.
Se crea una comisin de negociacin para

que establezca zonas diferentes segn criterios objetivos.
De entre las posibles soluciones se elige

aquella que sea mejor aceptada por todas
las partes en conflicto, por Io tanto, aquella
que no genera ni vencedores ni vencidos, y
que finaliza el con icto.
Se elige una zonificacin concreta, de las

planteadas, en Ia que se introducen medidas
de compensacin para los vendedores que
puedan salir perjudicados.
En el Departamento de Administracin de Axe S. L.,
algunas personas no tienen tareas mientras que otras

no dan abasto con el trabajo que se les ha asignado, por Io que los objetivos de productividad no se
cumplen y el clima laboral se ha enrarecido, ya que
hay discusiones constantes entre unas personas y
otras.
Diferencia de criterio en Ia zonificacin de

ventas y, por Io tanto, zonificacin nada clara.
EI jefe de ventas propone su propia zonificacin explicando claramente Ios criterios utiIizados.
Existe un conflicto porque hay dos problemas: falta de

productividad y mal clima laboral.
Las causas de conflicto radican en una mala distribucin de las tareas y, por Io tanto, en un uso ine caz
de los recursos. La solucin pasa por reasignar las
tareas y llevar a cabo una dinmica de grupos adecuada para mejorar el clima laboral.
I .4. ORIGEN Y CONSECUENCIAS DE LOS CONFLICTOS
Las fuentes habituales de los conflictos laborales, algunas de ellas ya

apuntadas en la introduccin, son las siguientes:
personas de otra raza, cultura

o sexo, se manifiestan de for-
Contraposicin de objetivos. Se generan conflictos cuando el Iogro de los objetivos de una parte supone la imposibilidad del logro
de los de la otra.
La solucin a estos conflictos
El beneficio del empresario se contrapone al aumento de salario de

los trabajadores.
Escasez de recursos. Los recursos son escasos y es preciso repartirlos entre los distintos departamentos; el aumento de la asignacin
a un departamento debe ir en detrimento de la de los dems.
El Departamento de Marketing quiere mayor presupuesto para publicidad, y eI de Produccin lo quiere para modernizar sus mquinas.
Interdependencia. Las decisiones que se toman en algunas reas

de la empresa afectan a otras.
ma agresiva o violenta.
pasa, necesariamente, por el
cambio de actitud de las personas agresivas.
U 41
ORIGEN DE LOS CONFLICTOS
EI comportamiento de las personas en la interaccin social

puede ser una fuente de conflictos. Lo es en aquellas situaciones en que, debido al desprecio que algunos sienten por
UT .
Este anlisis hay que hacerlo de forma muy rigurosa, sin alarmismos en
las consecuencias ni suposiciones en los orgenes, ya que del dependern las medidas que se adopten para propiciar su solucin.
puede tener para la empresa.
se centra en determinar sus orgenes, asi como las consecuencias que
LA DISCRIMINACIN
COMO FUENTE
DE CONFLICTOS
En la segunda etapa del proceso de desarrollo de los conflictos, la tarea
Produccin afecta a la poltica de comunicacin del Departamento
de Marketing.
Confusin entre datos y opiniones. sta es una de las causas ms

comunes de los conflictos: que una parte tome por opiniones subjetivas de la otra Io que slo son datos objetivos, y viceversa.
Que la rentabilidad ha sido del 10 % es un dato objetivo; si es poca, mucha o suficiente es una opinin que debe justificarse con otros datos.
Distinta interpretacin de la informacin. Constituye una variante

de la fuente anterior, en la que las personas perciben e interpretan la
informacin de diferente manera.
Lo que para uno es suficiente para otro es escaso, lo que para uno es
trivial para otro es relevante.
Contraposicin de valores. Se generan conflictos cuando las personas que interactan tienen escalas de valores contrapuestas. As
pues, lo que para unos es bueno para otros es malo.
Estos conflictos son muy complejos, ya que la modificacin de los
valores ticos es muy lenta y difcil. Varios miembros de un equipo tienen la colaboracin como valor predominante, y en el resto predomina
la competitividad como valor.
Rivalidad profesional o personal. Se produce cuando varias personas quieren ocupar el mismo puesto o una persona quiere ocupar el
puesto que ocupa otra. Los tres subdirectores de un departamento
luchan por el puesto vacante de director.
El diseo industrial de un producto elegido por el Departamento de
CONSECUENCIAS DE LOS CONFLICTOS

Las consecuencias de los conflictos deben valorarse en dos momentos
diferentes:
Consecuencias del conflicto durante su desarrollo. Desde que

estalla un conflicto en una organizacin hasta que se resuelve, se
desarrolla un proceso que puede tener consecuencias sobre la propia organizacin. Estas consecuencias no son siempre negativas,
como en un principio pudiera parecer, ya que pueden ser motor de
un avance en la negociacin, por Io que tambin pueden ser positivas, como se puede ver en el siguiente esquema:
Motivo a Ios participantes, que se sienten actOres en eI proceso de negociacin.
Il
ILW,
Fortalece Ia cohesin del grupo Irente a Ios problemas.

Crea un estado de maxima atencin.
Pone a prueba Ia solidez de Ia organizacin
Positivas
Puede generar sentimientos de Iruslracin.
UTI'I.
Negativas
LAS EMOCIONES
Y LOS CONFLICTOS
En un conflicto, como en toda
relacin humana, estn presentes Ias emociones personales,
largo de su desarrollo aparez-
can emociones como la ira, la

suspicacia, el temor, el rechazo
y otras tambin negativas. Ante

esta situacin, conviene actuar
de la siguiente forma:
o Reconocer que las emociones propias y las de los otros
deben aparecer y son legti-
mas.
o Ayudar a liberar la carga

emocional de la situacin
permitiendo a los otros que
se descarguen sin reaccionar violentamente.
Disminucin de rendimiento y productividad.

Aumento de Ios problemas de relaciones personales.
Consecuencias del conflicto en su resolucin. El resultado a que

d lugar la resolucin del conflicto tendr una serie de consecuencias
sobre la organizacin, las personas que la componen y su posterior
funcionamiento. Estas consecuencias dependen del nivel de equilibro que presente la resolucin alcanzada.
RESOLUCION EOUILIBRADA BIEN ACEPTADA POR LAS PARTES

Este tipo de resolucin proviene de un proceso negociador, o de la intervencin de terceras personas a las que voluntariamente acuden las
partes en conflicto para que ejerzan de rbitros o mediadores. En este
caso, las consecuencias suelen ser positivas, siendo las ms comunes:
Aumento de la cohesin entre los miembros de los grupos en conflicto, cuando los conflictos son grupales.
Utilizacin y desarrollo de las habilidades sociales para participar en
procesos de negociacin.
Valoracin de la situacin y los intereses de los dems.

Alteracin negativa del clima laboral.
Desconfianza para las futuras relaciones entre las partes.
nimo de revancha en Ia parte que ha perdido.
Alejamiento entre las partes.

Es preciso tener en cuenta que, adems de lo expuesto, la propia
estructura del equipo de trabajo puede generar conflictos dentro del
propio equipo, de forma que:
Los equipos grandes tienen mayor tendencia a sufrir conflictos, ya
que hay ms intereses divergentes que en los pequeos.
Los equipos poco cohesionados sufren conflictos con ms facilidad

que los cohesionados, ya que tienen ms puntos de posibles discrepancias.
por lo que es posible que a lo
Aumento de tensin entre grupos.
SUPUESTO 2
En los equipos donde hay falta de liderazgo la posibilidad de conflictos es mayor, ya que la falta de autoridad posibilita que cada uno
vaya a lo suyo.
pontevedra.galiciae.com/nova/21761.html?lang=es, se puede encontrar Ia siguiente noticia (10 de diciembre de 2008): Los trabajadores de
la sede coruesa de la teleoperadora Atento reanudaron las manifestaciones esta tarde, tras retomar este medioda las movilizaciones, despus de que anoche la direccin de la empresa les comunicara la decisin final de despedir a 84 trabajadores y de ratificar el traslado a Len de
otros 27.
Esta noticia llega das despues de la reunin mantenida el pasado viernes
en A Corua entre el comit de empresa, Recursos Humanos de Atento y
la Inspeccin y Delegacin Provincial de Trabajo.
El origen del conflicto es la decisin empresarial de cierre de un centro de

trabajo (objetivo divergente del de los trabajadores, que quieren mantener
su puesto de trabajo en un lugar concreto).
ta interpretacin de la informacin, como

fuente de posibles conflictos.
n Define el concepto de conflicto con tus propias palabras, e indica las caracteristicas o
elementos bsicos que se dan en una situacin para identificarla como conflicto.
Cul es la caracterstica indispensable que
determina que un conflicto sea laboral?
Analiza la frase: Los conflictos solamente

son capaces de generar situaciones negativas. Seala su veracidad o falsedad, y justifica tu respuesta.
Diferencia entre un conflicto normativo y un

conflicto econmico. Pon un ejemplo de cada
uno de ellos en el mbito laboral.
Describe un ejemplo de conflicto y explica de

qu tipo es segn los diferentes criterios
de clasificacin de conflictos.
Indica los distintos tipos de conflictos que

pueden darse en funcin de su forma de resolucin, describelos y pon un ejemplo de
cada uno de ellos.
Indica la influencia que tiene el grupo en el

desarrollo de un conflicto.
Describe las caractersticas que debe tener la

bsqueda de soluciones a un conflicto.
Elabora un esquema en que agrupes las fuentes de conflictos en funcin de los siguientes
criterios: tratamiento de la informacin, caractersticas personales de las partes y expectativas de las partes.
Seala las diferencias que existen entre la
confusin entre datos y opiniones, y la distin-
La resolucin desequilibrada de un conflicto

tiene una serie de consecuencias para las
partes. Indica cules son esas consecuencias y seala, desde tu propia experiencia y
punto de vista, las consecuencias personales
que tiene ese tipo de resolucin desequilibrada para la parte perdedora.
Entra en http://cincodias.com/tag/conflic
toslaborales/al, donde podrs encontrar
noticias sobre conflictos laborales. Elige uno
de ellos y realiza un seguimiento de su desarrollo, clicando en noticias relacionadas.
UT .
Una solucin adecuada es que la empresa recoloque a los trabajadores en

otros de sus centros de trabajo prximos a Corua, con unas condiciones
econmicas que compensaran la movilidad laboral.
La causa del conflicto es econmica, ya que la empresa ha ampliado sus

instalaciones en otro centro y quiere rentabilizarlas, y los trabajadores no
quieren perder su fuente de ingresos.
4:4
Para valorar el conflicto de forma objetiva, es necesario ampliar la informacin. Para ello, se buscan, en Google, noticias relacionadas sobre el conflicto, en las que podemos leer que la empresa tiene ms de 9 OOO trabajadores y presencia en varios pases, que en la actualidad esta consiguiendo
premios y grandes resultados econmicos, y que los trabajadores en conflicto tienen un salario mensual medio inferior a 800 .
L
_L
EJEMPLO
Analicemos un conflicto de actualidad. En la direccin http://diariode
E La negociacin
EL DILOGO
I
EN LA NEGOCIACION
EI dilogo, que puede considerarse como la forma bsica de comunicacin entre los
seres humanos, es la nica
herramienta imprescindible en
un proceso de negociacin, ya
que a travs de l se hacen
las propuestas, las objeciones
y las argumentaciones. Por lo
tanto, para que un proceso de
negociacin tenga alguna posibilidad de xito, los negociadores deben dialogar deforma
responsable.
La bsqueda de una resolucin adecuada a un conflicto, sobre todo

cuando su causa tiene que ver con las expectativas y Ia informacin,
pasa por que las dos partes se sienten juntas y pongan sobre Ia mesa
sus diferencias con la intencin de hacerlas Io ms pequeas posible.
El anlisis de la negociacin tiene el siguiente orden:
Concepto
y obiefivos
I Elementos
Obielo
Suieios
Poder de influencia
Capacidad de maniobra
Acuerdo
I Tipos
En Funcin de Ios elementos
Preparacin
Tanleo
roceso
I de desarrollo
Pro uesfas
_ p .,
DISCUSIon
UTI'I.
Acuerdo
Definicin de Ios obielivos

Acopio de informacin
Preparacin de propuestos
Plan
LAS HABILIDADES
SOCIALES
DEL NEGOCIADOR
de negociacin
Definicin de alternativas
Definicin de prioridades
Previsin de incidencias
De nicin de lcnicas
Asignacin de papeles
De entre todas las habilidades

sociales, todo buen negocia-
dor debe ser competente en la
aplicacin de la empata y de
la asertividad.
0 La empata es una actitud
de esfuerzo hacia los dems
para comprender sus sentimientos y, por Io tanto, ponerse en su lugar.
o La asertividad es una actitud durante la comunicacin en la que, huyendo de

Ia agresividad, se busca la
firmeza para defender las
propias posturas con argumentos coherentes y oportunos.
2.1. QU ES LA NEGOCIACIN?
Ya se ha dicho que la negociacin es un proceso esencial en la resolucin de conflictos, y que trata de acercar posturas entre las partes.
Tomando como base estas dos ideas, podemos de nir la negociacin
del siguiente modo:
Negociacin
Proceso por el cual dos partes, con posturas y objetivos diferentes, tratan de
llegar a un acuerdo satisfactorio para todos los afectados.
Del anlisis de esta definicin se deducen los objetivos fundamentales

de la negociacin, que son:
0 Acercar posturas. Una de las caractersticas del conflicto es Ia
rigidez y lejana de las posturas de las partes, por Io que el primer
objetivo de un sistema de resolucin de conflictos es flexibilizar las
posturas iniciales para que puedan acercarse lo ms posible.
0 Obtener resultados razonablemente satisfactorios para las partes

implicadas, donde nadie salga ganador ni perdedor.
2.2. ELEMENTOS BSICOS DE LA NEGOCIACIN

El desarrollo de todo proceso de negociacin se establece en torno a
cinco elementos bsicos.
Estos elementos son los siguientes:
o Objeto. Es la causa del proceso de negociacin. En el mbito Iaboral suele ser Ia resolucin de un conflicto (en el mbito comercial
Ia firma de un contrato, etc.). La relevancia del objeto viene determinada por la complejidad e importancia que tiene el conflicto, as
como sus posibles consecuencias, para las partes implicadas. EI esfuerzo que estn dispuestas a realizar las partes y el tiempo que
le pueden dedicar al proceso negociado estn determinados por el
objeto de la negociacin.
cia, ya que el acuerdo que se consiga no ser equilibrado.
0 Capacidad de maniobra. Es el campo de actuacin en que se

puede mover cada una de las partes para hacer concesiones a la
otra. Viene determinada por los objetivos fijados en el inicio de Ia negociacin, que pueden no mantenerse fijos durante todo el proceso,
sino que tienden a variar en funcin del desarrollo del proceso.
0 Acuerdo. Constituye el resultado final de la negociacin. Un buen

acuerdo debe estar basado en la premisa de ganar-ganar, es decir,
ambas partes logran beneficios. En aquellos procesos de negociacin en que un acuerdo equilibrado no es posible, deben buscarse
otras soluciones pacficas, como son la mediacin y el arbitraje.
EJEMPLO l
La naturaleza y conjuncinde estos elementos en el proceso de negociacin determinan su forma de desarrollo, as como el posterior
resultado.
La empresa Nissan, debido a Ia crisis econmica, tena previsto despedir

a 1 580 trabajadores a finales de 2008. El comit de empresa no quera ningn despido.
Con estas propuestas se sentaron en la mesa de negociacin. En un principio Ia empresa no ceda en sus pretensiones, por Io que los trabajadores
convocaron varias manifestaciones en las que tuvieron el apoyo ciudadano.
La Generalitat de Catalua se incorpor a la negociacin, cuyo acuerdo

final, satisfactorio para todas las partes, consisti en evitar los despidos a
cambio de suspender durante 3 meses 3 500 contratos de forma rotatoria.
econmica, intelectual, social, etc.) sobre la otra puede ejercer su

influencia para mantener mejor su posicin, o lograr un acuerdo ms
ventajoso. No es conveniente hacer abuso de este poder de influen-
0 Poder de influencia. En este contexto se entiende por poder Ia

capacidad para influir en el comportamiento de otras personas,
con o sin su consentimiento. Por lo tanto, en un proceso de negociacin en que una de las partes detente algn tipo de autoridad (moral,
um.
0 Sujetos. Son los elementos personales, personas o grupos con

posiciones contrapuestas. Pueden negociar directamente o mediante representantes. Tiene gran importancia para la negociacin tanto
las caractersticas personales de cada uno de los sujetos que intervienen en el proceso, como su capacidad para desarrollar habilidades sociales.
2.3. TIPOS DE NEGOCIACIN

Los elementos de la negociacin pueden utilizarse como criterios de clasificacin de los distintos procesos de negociacin que se pueden dar.
En este sentido, se obtiene Ia siguiente clasificacin:
CRITERIO
UT] I . (): s itin Lic
ILLII I'jII X15
Objeto
TIPO
CARACTERSTICAS
EJEMPLO
Social
o laboral
Negociaciones entre empresarios y trabajadores sobre relaciones y condiciones laborales.
Negociacin cuyo objeto es la renovacin de

un convenio colectivo.
Legal
Su objeto es un conflicto normativo en

cualquier ambito.
Discrepancias en Ia aplicacin de medidas de

seguridad.
Organizativo
EI objeto es un con icto en las relaciones entre equipos de trabajo o depar-
El departamento comercial tiene la impresin

de que el departamento nanciero invade sus
tamentos de la misma empresa.
competencias.
Comercial
Impulsa relaciones de compraventa.
Una empresa quiere establecer un contrato de

suministro con otra.
Interpersonal
Afecta a personas de forma individual.
Conflicto por promocionar entre dos directivos.
Intergrupal
Los sujetos son grupos.
El departamento financiero y el comercial.
Directa
Los que negocian son los propios afectados.
Los dos directivos negocian personalmente.
Delegada
Los negociadores son representantes

de los afectados.
Las comisiones negociadoras del convenio

colectivo.
Poder
de influencia
y capacidad
de mamobra
Competitiva
EI departamento nanciero no est dispuesto a

ceder en los criterios de inversin.
Integradora
Utilizacin de todo el poder de influencia para no ceder en Ia posicin inicial.

l ,
Se establece en terminos de colaboracin. Suele darseen situaciones en
que las partes tienen bastante capacidad de maniobra.
Las dos empresas que pretenden rmar el contrato de suministro buscan el bene cio mutuo.
Acuerdo
Intercambio
Se alcanza un acuerdo que satisface a
La firma del contrato de suministro.
equilibrado
todas las partes.
Intercambio
desequilibrado
El acuerdo slo satisface a una parte,

ya que Ia otra ha tenido que ceder mucho ms.
EI departamento comercial slo consigue un objetivo y el nanciero apenas cede en su posicin.
Sin intercambio
No hay ningn acuerdo.
Ninguno
Sujeto
delos dos directivos cede un pice.
2.4. CMO SE DESARROLLA UNA NEGOCIACION?

La negociacin es un proceso y, como todo proceso, est compuesto
de una serie de etapas sucesivas y ordenadas que debenir desgranndose. Las etapas fundamentales del proceso de negociacin son:
Prepa racin
Tanleo
Planificacin
Organizacin
Definicin de objetivos
Tiempos
Espacios
Diseo de IG esmtegio
Eleccin de las fclicos
Propuestas
Discusin
Acuerdos
Cmo lanzarlas
Cmo recibirlas
Tiro y afloja
Intercambio de organizacin
Tipos de acuerdo
Cierre
Tcnicas de negociacin
Zona de entendimiento
Preparacin. Es la primera etapa del proceso de negociacin que

algunos autores consideran previa al proceso y, por lo tanto, no Ia integran en l. En esta etapa se pueden distinguir dos fases: la planificacin, que se ver ms adelante, y la organizacin de la sesin.
LAACTITUD DE
Los NEGOClADORES
Esta organizacin consiste en preparar el lugar de las reuniones, ela-
En un proceso de negodadn,
borar y enviar el orden del da, determinar el tiempo mximo que puede
durar la reunin y establecer la disposicin de los asientos.

.
. .,
La dlSpOSICIon de los asrentos es muy importante, ya que su colocacron
puede suponer ventajas o desventajas para las partes, han de ser cmodos y estar colocados de forma que no haya obstculos entre los
negociadores.
,
. .
Las condrcrones ambientales (temperatura, humedad, rurdo, ergonomla

del mobiliario, color de las paredes, etc.) influyen en el estado de nimo
y, por lo tanto, en el comportamiento de las personas, por lo que deben
ser las adecuadas para evitar la agresividad.
las personas que intervienen
deben defender SUS postu-
ras con firmeza, siendo legti-
mo que unucen as Snuacbnes
que les dan superioridad para

obtener ventajas
Ahora bien, los comportamientos irresponsables, groseras,
"respetuosos y agreswos des_

|egitiman a los negodadores
que los manifiestan.
Tanteo. Supone la primera etapa de la negociacin propiamente

dicha, en el comienzo de los contactos entre las partes.
En la etapa de tanteo se intenta descubrir el estado de nimo y la

capacidad de maniobra de la otra parte, sin dejar ver la situacin de
partida propia.
En esta parte del proceso de negociacin es fundamental la observacin de los miembros de la otra parte, tanto en su forma de manifestarUTH.
se como de relacionarse entre ellos. La interpretacin del lenguaje no

verbal (gestos, forma de sentarse, de mirar, etc.) es esencial, ya que
proporciona informacin valiosa sobre la fortaleza de la posicin de la
otra parte.
A partir de aqu, es necesario decidir si se aplica la estrategia planificada, o bien se vara en funcin de la informacin obtenida en el tanteo.
Propuestas. Se entiende por propuesta la presentacin formal de una
posible solucin al conflicto, relacionada con acciones concretas sobre
sus causas.
Las propuestas han de estar siempre por encima de los objetivos mnimos que se han planteado conseguir en la negociacin, y deben hacerse deforma que dejen margen de maniobra a los negociadores.
EI lanzamiento de una propuesta en la negociacin debe hacerse
segn determinados requisitos y, al igual que la recepcin, est sujeta
a una serie de observaciones:
lanzamiento de una propuesta
Recepcin de una propueslu
0 Esperar al momento oportuno.

0 Presentar de lorma clara para que no d lugar a malas inter-
0 Escuchar atentamente y anotar el contenido para su posible

eSUd'O'
r t
peoclo es
0 No dejar ver el inters que se tiene en su aceptacin.
0 Hacer propuestas realistas y que tengan posibilidades de

.
alternativas.
0 Presentarlas de forma hipottica para comprobar su aceptacn.
0 Pedir aclaracrones sobre los puntos de posrble InterpretaCn_
0 No dejar ver hasta qu punto interesa la oferta.
0 No dar respuestas tajantes, y tomarse un tiempo para analzar las posibles consecuencias de su aceptacin o rechazo.
En el hipottico caso de que la primera propuesta satisfaga a las dos

partes, no debe forzarse el alargamiento del proceso, se tomar el
acuerdo sobre la citada propuesta y se cerrar la negociacin.
Discusin. Esta etapa representa el nudo del proceso. En ella se discuten las propuestas, se desarrolla un tira y afloja sobre las posiciones
iniciales de las partes, se utilizan las tcnicas definidas en el plan de
negociacin, a la vez que se intercambia informacin.
En el desarrollo de la discusin, se pueden aplicar dos tipos de tcnicas

de negociacin: tcnicas coercitivas, cuyo objetivo es atacar la posicin del otro con todas las medidas posibles y sin la intencin de ceder
en la propia posicin, o tcnicas cooperadoras. En este caso, se plantean tres alternativas:
ALTERNATIVA
ACCIONES
Defender
la propia posicin
Presentar argumentos muy slidos y justificados. Tomar la iniciativa. Ejercitar el poder de

influencia para no ceder.
Debilitar
la posicin del otro
Buscar y poner de manifiesto los errores o partes dbiles de las propuestas recibidas.
Ejercitar el poder de influencia para desanimar a Ia otra parte.
Bsqueda de zonas
de entendimiento
Buscar los puntos en que coincidan las propuestas de las dos partes y con ellos elaborar
una propuesta que contenga Io ms relevante de las propuestas de ambas partes.
Intentar un consenso sobre Io sustancial, para despus discutir sobre lo accesorio.
unn.
{ab ias que"?

EI mtodo Harvard es un mtodo de negociacin desarrollado por Roger Fisher, profesor
3
o
de la Universidad de Harvard,
en el que se parte de la base

de que Ia mayor parte de los
conflictos radican en un problema de comunicacin.
Por Io tanto, en toda negocia-
cin es necesario aplicar los
principios bsicos de la co-
municacin efectiva: escucha

activa y retroalimentacin del
mensaje.
Adems de Ia comunicacin
efectiva, este mtodo basado
en la estrategia de ganar-ganar se sostiene sobre cuatro
principios:
o Control de las emociones
para separar los problemas
de las personas.
0 Defender intereses y no
posiciones.
o Utilizar la creatividad como fuente de propuestas alternativas.
0 Sustentar los acuerdos sobre criterios objetivos.
Parece que lo ms adecuado, cuando realmente se quiere un acuerdo,

es buscar consensos en la zona de entendimiento, sin renunciar a los
propios objetivos ni pretender perjudicar ms de Io necesario los del
contendiente.
Acuerdo. La consecucin de un acuerdo supone la finalizacin deseada de un proceso negociador. Aun as, es mejor no llegar a ningn acuerdo y acudir a otra forma de solucin del conflicto, que llegar
a acuerdos que dejen maltrecha a una de las partes.
Los acuerdos pueden ser de dos tipos:
0 Acuerdos equilibrados. Tambin llamados acuerdos gana-gana.

Las dos partes quedan satisfechas, ya que han conseguido parte de
sus objetivos y han evitado los perjuicios del conflicto.
0 Acuerdos desequilibrados. Tambin llamados gana-pierde. Una
parte queda insatisfecha, ya que siente frustracin al no lograr de forma relevante algunos de sus objetivos. Este tipo de acuerdos suele
constituir la fuente de otro conflicto posterior.
El proceso de negociacin finaliza con el cierre, que suponela firma
de los acuerdos y el establecimiento de un sistema de seguimiento
para el cumplimiento de los acuerdos adoptados.
2.5. EL PLAN DE NEGOCIACIN

En la primera etapa del proceso negociador es preciso definir un plan
de negociacin que incluya los objetivos y las estrategias.
El plan de negociacin es un plan estratgico que se puede definir dela
siguiente manera:
Plan de negociacin
Documento en el que se detallan los objetivos, estrategias y tcnicas que
deben aplicarse en un proceso de negociacin concreto.
Objetivos que se pretende Io-
Se ordenan en tres grados: objetivos ptimos (todos los que

no se han podido lograr por el estallido del conflicto), objetivos
razonables (aquellos que parecen posibles rebajando los ms
ambiciosos), objetivos mnimos (aquellos bsicos a los que no
se est dispuesto a renunciar).
grar en la negociacin y que

estn directamente relacio-
nados con el origen del conflicto.
Lograr toda la informacin

posible sobre los orgenes
del conflicto, el oponente y el
lugar de negociacin.
experiencia de los negociadores oponentes, as como sobre el

lugar de reunin.
Preparacin
de propuestas
Definicin de las propuestas

que se pretende presentar
despus de la fase de tanteo.
Propuesta concreta detallada en todos sus puntos; es necesario

preparar un argumentario slido que la sustente y que rebata
las posibles objeciones.
Definicin
de alternativas
Definicin de propuestas alternativas.
Siempre es necesario tener una propuesta alternativa que busque los mismos objetivos que la inicial.
Definicin
de prioridades
Determinar los objetivos prioritarios.
Definir los aspectos concretos en los que se est dispuesto a

ceder y la medida de la cesin.
Previsin
de incidencias
Previsin de suspensiones y
de necesidades de asesora-
Una negociacin puede ser muy larga y es preciso determinar la

actuacin en posibles incidencias como suspensiones, modifi-
miento.
cacin de la situacin, cambios de lugar, posibles asesora-
Acopio
de informacin
Informacin sobre las causas del conflicto; sobre la personalidad, Ia capacidad de maniobra, la situacin de poder y Ia
mientos ante cuestiones novedosas, etc.

Definicin
de las tcnicas
Asignacin
EJEMPLO
de los papeles
Metodos que se emplearn

en el proceso para lograr los
propios objetivos.
Hay dos tipos de tecnicas: las coercitivas (distraen, presionan,

confunden y menosprecian al oponente con el fin de obtener
ventaja) y las cooperadoras (persiguen un acuerdo equilibrado).
Determinar el rol que debe

desempear cada uno de los
componentes del equipo de
negociacin.
Es preciso que en cada equipo negociador haya, al menos, un

lder, una persona que ejerza presin, otra que busque lugares de acuerdo, y otra que observe y se muestre dura o blanda segn el momento.
La delegada de personal de Oxa, S. A., ha sido llamada para negociar con la jefa de personal, dentro de
20 minutos, una mejora de las condiciones de trabajo
debido a una serie de quejas que han surgido en los
ltimos das.
La delegada de personal debe posponer la reunin y
preparar un plan que contenga: toda la informacin
posible sobre las quejas de sus compaeros y la situacin de la empresa; objetivos priorizados y consensuados con sus compaeros, as como las contrapartidas que estn dispuestos a asumir. Por otra parte,
debe preparar argumentos slidos para defender su
posicin, y determinar una serie de alternativas para
cada una de las posibles propuestas de la jefa de personaL
CONTENIDO
Definicin
de los objetivos
DESCRIPCION
FASES DEL PLAN
UT] . Giflgll Ja Lgl" lu'g;
Del anlisis de esta definicin podemos deducir el desarrollo del plan y

su contenido, como se pueden ver en el siguiente cuadro:
LOS ROLES EN LA NEGOCIACIN

Para poner en prctica Ia estrategia definida, la ltima de las funciones del plan de negociacin consiste en adjudicar los roles que debe
desempear cada uno de los componentes del equipo de negociacin.
Los roles bsicos en un equipo negociador, colocados en torno al
lder, son:
ROL
CARACTERSTICAS DEFlNITORIAS
EI conciliador
o Utiliza tecnicas de cooperacin para superar los puntos de desen-
o 0
C o
El duro
Lder
ve hacia situaciones intiles.
0 Aparta la discusin del tema central, cuando hay situaciones de

desventaja, para que el equipo se recomponga.
palabra.
0 . . .
O
EI blando
. O 0
_ _
EI conflictivo
y
O
O o
0 Deber tener capacidad para coordinar al resto de los miembros

del equipo, y elegir las tcticas para llevar adelante la estrategia
definida.
0 Es muy emptico con los oponentes y se muestra dubitativo e in-
deciso.
.
. .
,
0 Desprecra Ia asertiVIdad, y se comporta al borde de ia groserla en
sus afirmaciones y objeciones.
_L
.h
Define Ia negociacin como proceso de interaccin social.
De los roles que se han mencionado en la

unidad, uno de ellos, con su actitud, puede
llevar el proceso de negociacin a un callejn
sin salida.
Seala cules pueden ser los objetivos de un
Identifcalo y justifica tu respuesta.
Seala la diferencia que existe entre el poder

de influencia y la capacidad de maniobra.
De ne, con tus propias palabras, la negociacin delegada. Pon un ejemplo en el mbito
laboral.
Propn un ejemplo de una negociacin organizativa, directa e integradora.
oa
Objeto-
Indica las diferencias que existen entrelos

cuatro tipos de negociacin en funcin de su
Analiza el tanteo e identifica Ia funcin fun-
damental de esa fase del proceso de negociacin.
Supone algn tipo de ventaja desarrollar un
W seala las ventaias de un aLferdo equmbra'
7
..
nas' JUSt'flca tu reSpueSta'
Determina las ventajas que puede suponer
Describe cmo deben aplicarse las habilidades sociales de empata y asertividad en la eta-
defender la propia posicin sobre atacar la

posicin del otro.
Indica cules son las fases de un plan de negociacin y pon un ejemplo en el que se desarrollen todas ellas.
d 3er U acuerdo desequ'librado-
03
proceso de negociacin en las propias o ci-
_L
cn
_L
U1
proceso de negociacin.
.A
UT'I'I. y
o Evita que la discusin se aparte del tema central, para que no deri-
o Es quien toma las decisiones, por Io tanto, quien tiene la ltima
ELTRABAJO EN EQUIPO E
cin.
o Se muestra rme y perseverante, a veces obstinado.
cuentro que se producen a Io largo de un proceso de negocia-
pa de discusin del proceso de negociacin.

_
_ ,,
Analiza el proceso de negocracron y el plan
de negociacin, y seala sus puntos crticos,
que son aquellos que influyen decisivamente
en todo el proceso posterior.
E] Otros formas
de resolver los conflictos
En aquellos conflictos en que la negociacin finaliza sin acuerdo, parece que Io adecuado es buscar por otras vas la solucin, ya que cuando
un conflicto no se resuelve y queda latente tiene una gran capacidad
destructiva.
No udcioles
Conciliacin
Mediacin
Arbitroie
3.1 . MTODOS NO JUDICIALES
Conciliacin
Mtodo de resolucin de con ictos mediante el cual las partes en con icto
buscan para la solucin de sus diferencias, por s mismos, la colaboracin de
un tercero neutral y cuali cado, denominado conciliador:
Del anlisis de esta definicin se pueden extraer las caractersticas de

la conciliacin:
0 El acuerdo lo logran las partes por s mismas, de forma que el proceso de negociacin llega a su finalizacin.
o EI conciliador es un persona experta en la materia objeto del
conflicto, que desdeuna posicin neutral asesora a las dos partes
para que lleguen a un acuerdo, sin tornar decisin alguna.
Mediacin
Mtodo de resolucin de con ictos mediante el cual una tercera persona,

llamada mediador, ofrece a las partes una solucin para que la acepten o la
rechacen.
Del anlisis de esta definicin se pueden extraer las caractersticas de

Ia mediacin:
0 El acuerdo sale de una propuesta del mediador, en caso de que
las partes la acepten. Por Io tanto, se parte de una negociacin rota.
0 El mediador debe ser un experto neutral, que cuente con la aceptacin explcita de las dos partes en conflicto.
CIO
'31
Estos tres mtodos tienen en comn la participacin de una tercera persona ajena a los negociadores que interviene en la toma de
acuerdos.
um.
Los mtodos ms habituales, no judiciales, para resolver conflictos en

el mbito laboral, ms all de la negociacin, son: la conciliacin, la
mediacin y el arbitraje.
Arbitraje
Mtodo de resolucin de con ictos mediante el cual una tercera persona,
llamada rbitro, impone a las partes, que se han comprometido a su aceptacin, una solucin a sus diferencias.
Del anlisis de esta definicin se pueden extraer las caractersticas del

arbitraje:
0 La solucin al conflicto llega despus de que la negociacin se
haya roto definitivamente.
0 Las partes en conflicto deben pactar la aceptacin del arbitraje
antes de nombrar al rbitro, o rbitros, que impongan la solucin.
0 El rbitro debe ser una persona neutral yexperta, con suficiente

autoridad sobre ambas partes como para que se respeten sus decisiones.
EJEMPLO
EL TRABAJO EN EQUIPO E
UTI 1. i
En ltimo caso y cuando dos partes en conflicto no llegan a ningn

acuerdo mediante la negociacin, ni son capaces de pactar una solucin voluntaria en la que intervenga una tercera persona, una de ellas
puede acudir a los tribunales de justicia para que, en las instancias previstas en la Ley, stos se pronuncien y resuelvan el conflicto.
Los trabajadores del servicio de limpieza de una ciudad

estn en huelga porque la empresa concesionaria no
atiende ninguna de sus reivindicaciones laborales, por
lo que se acumula la basura en la calle.
Ante Ia ruptura de la negociacin, la persona que ocupa la jefatura de zona de la inspeccin de trabajo propone a las partes que retomen la negociacin en la que
actuar de mediadora. Los trabajadores vuelven al trabajo y la empresa realiza una oferta de mejora de las
condiciones laborales.
Vase
SINTESIS.
Seala las diferencias y similitudes que existen entre el mtodo de conciliacin y el mtodo de mediacin.
conciliacin. Analiza el citado proceso, que

ya has trabajado en una unidad anterior, y seala sus similitudes con los medios de reso-
E Relaciona los mtodos de resolucin de conflictos no judiciales con el proceso de negociacin.
Ojn de con ictos que se presentan en eSa

un'dad'
E Seala, justificando la respuesta, las tareas
que dbidesarm'lar el "der del eqUPO de

neQOCIaC'On-
En los mtodos de conciliacin, mediacin
y arbitraje, existe una tercera persona que

interviene en pos de la solucin al conflicto.
Cul es la funcin de esa tercera persona en
cada uno de los mtodos?
31
En los casos de despido, el Derecho Laboral

exige que las partes acudan a un proceso de
32
En www.comrade.es/programadmedia
cn_htm, que es a pgina de| Comit de
Defensa de los Refugiados, Asilados e Inmi-
grantes del Estado Espaol, puedes encon-
trar la US C Cn a SU Programa de mediaC 'abOral-
Analiza el texto y seala las razones por las

que el colectivo de inmigrantes tiene propensin a verse inmiscuidoen conflictos
laborales, y cules son los objetivos que
se plantea este programa de mediacin.

SUPUESTO l LOS CONFLICTOS
En una empresa industrial se dan estas dos situaciones:
a) EI jefe de mantenimiento ha recibido una oferta de

trabajo de otra empresa ubicada en otra ciudad que
le supone un 20% de aumento en su retribucin. A
partir de esta situacin, pide un aumento de Ia misma
cuanta, que le es denegado, por lo que manifiesta al
director su intencin de aceptar la oferta. El director
de Ia empresa, que entiende que el jefe de produccin es muy valioso, le hace una contraoferta del
10% de aumento, hacindole ver que no tiene que
trasladarse de ciudad y que en el futuro se tendr en
cuenta suesfuerzo. EI jefe de produccin acepta.
secuencia de este hecho, el resto se encierra en las
instalaciones de Ia empresa.
Clasifica los conflictos que se producen en estas dos
situaciones.
IL
b) En uno de los talleres ha ocurrido un accidente de

trabajo, por Io que los operarios exigen que se am-
plen las medidas de seguridad. La direccin de la

empresa sostiene que se aplican las reguladas por
Ley y que, por tanto, no es preciso ir ms all, ya que
ampliar las medidas sera muy costoso. Los trabajadores no estn de acuerdo con esta situacin y piden una entrevista con el director. La entrevista no es
concedida y los trabajadores montan una trifulca en
la que destruyen algunos elementos de proteccin,
ya que sostienen que son intiles. El director entrega
la carta de despido a tres trabajadores, y como con-
CONFLICTO A]
CONFLICTO Bi
Personas
afectadas
Individual, ya que slo afectaal director y

al jefe de mantenimiento.
Grupal, afecta a Ia direccin de la empresa y atodos los trabajadores

de un equipo de trabajo.
Intereses
contrapuestos
Econmico, est motivado por una diferencia en el aumento del salario.
Econmico, est motivado por la negativa dela direccin a invertir. Podra clasificarse como normativo, ya que parte de Ia aplicacin de unas
determinadas normas
Desarrollo
Pac co, se desarrolla con una ofertay una

contraoferta.
Violento, las dos partes utilizan medidas de presin agresivas, unos

rompen materiales y los otros despiden trabajadores.
Resultado
Con resultado equilibrado. La empresa

conserva a un buen empleado, y este consigue un aumento de salario.
Negativo, el conflicto no se resuelve de momento y las medidas violentas de ambas partes han generado ms presin y agresividad.
SUPUESTO 2 ORIGENES Y CONSECUENCIAS DE LOS CONFLICTOS

En una empresa dedicada a Ia comercializacin de materiales de construccin, debido a una situacin de crisis econmica, se pierde el 20 % de la facturacin, que
es eI mismo porcentaje en que ha cado Ia actividad del
sector durante el ltimo ao.
Ante esta situacin, Ia empresa decide poner en marcha

un plan de ahorro. Entre otras medidas, suprime una serie de beneficios sociales que tenan sus empleados (bolsas de vacaciones, bolsas de estudios, etc). La empresa
opina que la duracin de Ia situacin de crisis econmica
ser muy larga y manifiesta que es Ia nica solucin.
Los representantes de los trabajadores creen que esta
medida no es ni justa ni necesaria, ya que entienden
que la crisis pasar pronto.
Los trabajadores se renen y acuerdan hacerle una
oferta a Ia empresa en Ia que renuncian a parte de sus
ingresos variables, mientras dure Ia crisis, a cambio de
que se mantengan los beneficios sociales (ya que tienen
la impresin de que, una vez eliminados los beneficios

sociales, esta situacin ser para siempre).
Tras la negociacin, Ia empresa acepta Ia propuesta de

los trabajadores, extiende Ia disminucin de ingresos
a los directivos, y los trabajadores aceptan que el presupuesto para los beneficios sociales no experimente
ningn aumento en los prximos tres aos.
Determina los origenes y las consecuencias de este

conflicto.
SOLUCIN
Los orgenes de este conflicto se centran en los siguientes aspectos:
- Confusin entre datos (la disminucin ha sido del

20 %) y opiniones en cuanto a la duracin y efectos
de Ia crisis.
01
CLASIFICACIN
CRITERIO DE
La clasificacin de los dos conflictos se presenta en la siguiente tabla:
um.
'iQii ;I: L JI"
SOLUCIN
0 Contraposicin de objetivos. La empresa tiene como

objetivo ahorrar, y los trabajadores tienen como objetivo
pias del puesto de trabajo hacia el conflicto. Disminucin de la productividad.
mantener una serie de beneficios econmicos.
o Escasez de recursos. Los recursos de la empresa han

disminuido, por lo que es necesario tomar medidas de
reasignacin.
Las consecuencias posibles de este conflicto son:
0 En su desarrollo.
Positiva. En el grupo de trabajadores se aument

el grado de cohesin al participar juntos en las reu-
l En su resolucin. Es este caso, la resolucin es equili-
brada, y no han existido a Io largo del proceso de negociacin situaciones en las que las relaciones personales
hayan sufrido deterioro alguno. Por lo tanto, las conse-
cuencias posibles son:
Aumento de la cohesin entre trabajadores y directivos que soportan de forma compartida las consecuencias de la crisis econmica.
niones y conseguir una propuesta comn.
Valoracin positiva y comprensin de los intere-
Negativa. Desviacin de la atencin que se debe

poner en el desarrollo de las tareas y funciones pro-
Mejora del clima laboral.
ses de los otros.
B
o,
unn.
SUPUESTO 3 LA NEGOCIACION COMO METODO DE SOLUCION DE CONFLICTOS

En una empresa se negocia el convenio colectivo que estar en vigor
los prximos 2 aos.
La empresa, para mantener su estructura de costes y llevarlos a la
SOLUCIN
a)
Se puede calificar como un conflicto, y como un conflicto laboral, ya que

se da en el mbito de las relaciones laborales. Se dan todas las condiciones para calificar la situacin como conflicto porque los objetivos de Ia empresa (Iograr costes bajos) y los objetivos de los trabajadores (mejorar las
condiciones salariales y laborales) son contrapuestos.
b)
Las posibles vas de solucin que se plantean en este tipo de conflictos pasan por iniciar y llevar a cabo procesos de negociacin colectiva. En caso
de que estos procesos no surtan efecto, habra que buscar otros mtodos.
baja, hace Ia siguiente propuesta

inicial: aumento de salario del 3 %,
disminucin de 2 horas de jornada

mensuales, aumento del 2% del
presupuesto para la formacin de
los empleados.
Los trabajadores proponen como
punto de partida: aumento salarial del 7 %, disminucin de 1 hora

semanal de jornada, aumento del
6% en el plan de formacin, conversin del 20% de los contratos
temporales en fijos, y conversin
del 50 % de las becas de prcticas
en contratos temporales.
a) Se puede calificar esta situacin

como un conflicto?; b) en caso de
que sea un conflicto, cules son
las posibles alternativas para su resolucin?; c) en el caso de que se

pueda aplicar Ia negociacin, identifica los elementos bsicos.
En este conflicto, los elementos bsicos de Ia posible negociacin son:
- Objeto. Diferentes objetivos e intereses contrapuestos en la relacin Iaboral en la empresa.

0 Sujetos. Por una parte, la empresa y, por otra, los trabajadores, ya que
son los colectivos con intereses contrapuestos.
0 Poder de influencia. Las dos partes tienen dependencia de la otra
para lograr sus objetivos. Asi pues, las dos partes tienen bastante poder
de influencia sobre la otra. No les queda ms remedio que entenderse.
0 Capacidad de maniobra. Los negociadores de las dos partes defendern unos objetivos mnimos marcados por sus representados, de forma
que la capacidad de maniobra se sita entre el contenido de la propuesta
inicial y los objetivos mnimos definidos.
o Acuerdo. Las dos partes buscan un acuerdo satisfactorio.
En la negociacin del convenio colectivo desarrollada en
el caso prctico anterior se dan las siguientes situaciones:
1. En la primera reunin, Ia empresa manifiesta que Ia
dificultad de la situacin econmica no le permite
plantear mejoras laborales. Por su parte, los trabajadores entienden que los ltimos aos han sido de
muchos beneficios, a los que ellos han contribuido, y
que se dan las condiciones necesarias para mejorar
Ia situacin laboral. Las dos partes hacen su propuesta en la primera reunin, y llegan al acuerdo de
convocar una segunda reunin despus de haber
analizado las propuestas recibidas.
. En Ia segunda reunin, los trabajadores manifiestan
que su reivindicacin salarial es inamovible, y la empresa seala que no est dispuesta a modificar en
absoluto la situacin de las becas de prcticas.
3. En Ia tercera reunin, los representantes de Ia em-
ambas incluidas, se da un proceso de tira y afloja

en que afloran diferentes tcnicas de mantener la
propia posicin y atacar la del otro. En la tercera
reunin, ambas partes profundizan en las zonas de
entendimiento.
presa Ilevan la discusin a los dos temas en los que

las posibilidades de acuerdo son mayores: la disminucin de la jornada y el presupuesto de formacin. Acaba la reunin con un principio de acuerdo
en esos dos temas.
0 Acuerdo. Enla sexta reunin se llega a un acuerdo equilibrado, ya que las dos partes han logrado
bastantes de sus objetivos iniciales.
4. En la cuarta reunin, los representantes de los trabajadores se muestran inamovibles en sus pretensiones, acusan a la empresa de buscar el beneficio eco-
nmico por encima de cualquier otra consideracin y
0 Cierre. Se produce en la ltima reunin con Ia firma del acuerdo y la constitucin de la comisin de
seguimiento.
amenazan con una huelga. La empresa manifiesta
EI plan de negociacin de cada una de las dos partes debe tener eI siguiente contenido:
o Definicin de objetivos. Los objetivos ptimos
de nidos por las dos partes estn claramente manifestados en la propuesta, y los objetivos mnimos
se exponen aIo largo de la negociacin. Los trabajadores tienen como objetivo mnimo Ia subida sala-
reivindicacin salarial, a cambio de que los traba-
jadores cedan en sus pretensiones de contratacin.
6. En la sexta reunin, se llega al siguiente acuerdo: aumento salarial del 7 %; disminucin de 1 hora semanal
0 Acopio de informacin. En este caso, las dos
septiembre; aumento del 3,5% del presupuesto de

formacin; conversin del 5 % de los contratos tempo-
partes tienen toda la informacin necesaria sobre

la otra, ya que conviven de forma permanente.
rales en fijos; mantenimiento del nmero de becarios.
7. En la ltima reunin, se firma el acuerdo y se establece una comisin de seguimiento, formada por representantes de ambas partes.
o Preparacin de propuestas. Las dos partes comienzan el proceso con una propuesta preparada
que habr salido de reuniones anteriores con todos los sujetos implicados en cada parte.
En esta situacin:
0 Definicin de alternativas y prioridades. En este

caso, las alternativas definidas no se manifiestan
a) Identifica las etapas del proceso de negociacin.
claramente, pero las prioridades de cada parte son

evidentes y coinciden con los objetivos mnimos.
b) Seala el contenido que debe tener el plan de negociacin de las dos partes.
0 Definicin de las tcticas. En este caso, se utilizan tcticas cooperativas ganar-ganar; solamente
en Ia cuarta reunin se usa, por parte de los traba-
c) Identifica los roles que prevalecen en cada una de

las reuniones.
d) En el caso de haberse producido una ruptura del
proceso, por inmovilismo de ambas partes, al final
jadores, una tcnica coercitiva, que es la amenaza
de utilizacin de medidas de presin.
de Ia cuarta reunin, cul parece el mtodo ms
o Asignacin de los roles que hay que desarrollar.
adecuado para resolver el conflicto?
Los roles asignados, y que prevalecen en cada reunin, son:
SOLUCIN
1. En la primera reunin, lo habitual es que sean los
lderes quienes hagan la presentacin y la propuesta inicial.
a) En este caso, las etapas que se dan en el proceso de

negociacin son:
2. En la segunda, prevalece el rol de duro en las dos
0 Preparacin. Las dos partes llegan a la primera

reunin con una propuesta clara ya diseada, por
lo que es lgico pensar que ambas han definido
sus objetivos y estn de acuerdo en el lugar y hora
de las reuniones.
partes.
3. En la tercera reunin, se manifiesta el rol conciliador en las dos partes.

4. En la cuarta reunin, los trabajadores utilizan el
rol conflictivo, mientras que la empresa responde
o Tanteo. En la primera parte de la primera reunin,

en el momento en que Ia empresa y los trabajadores exponen sus argumentos sobre la situacin,
manifiestan sus intenciones y ven las de los otros.
5. En Ia quinta reunin, ambas partes vuelven a

adoptar el rol del conciliador.
- Propuestas. En la segunda parte de la primera
6. En la sexta, como en la primera, vuelve a ser el I-
reunin, ambas partes plantean una propuesta

clara y definida de Ia que partir.
o Discusin. Desde la segunda reunin a la quinta,
con el rol duro.
der quien toma Ia palabra y cierra los acuerdos.
d)
En el caso de darse la hipottica ruptura, el mtodo

ms adecuado es Ia mediacin.
de jornada durante los meses de junio, julio, agosto y
um. A ;
rial, y la empresa, el mantenimiento de los becarios.
'31
5. En la quinta reunin, los trabajadores abren la posibilidad de ceder sus pretensiones en el tema de los becarios. La empresa, de forma sorpresiva, acepta la
b)
EL TRABAJO EN EQJIPO
que si recurren a la huelga no respetar el principio

de acuerdo alcanzado.

'l. EL CONFLICTO
[l En un centro de trabajo de una empresa, cuya actividad principal es la formacin, se dan las siguientes
situaciones:
1. La direccin aumenta el nmero de horas de guardias del profesorado, sin contar con su opinin, por
lo que el profesorado de un departamento se niega
a realizar las guardias nuevas, y el profesorado de
otro departamento realiza las nuevas guardias,
pero como consecuencia de ello elimina un programa de apoyo al alumnado. EI clima de trabajo del
centro se deteriora.
2. Dos personas que imparten docencia en el mismo
departamento entran en una fuerte discusin a causa del reparto de materias, ya que los dos quieren
las mismas. Cada uno de ellos interpreta los criterios de reparto de materias de forma diferente. Una
de las personas implicadas presiona al resto de los
componentes del departamento para que no pres-
UTH.
Justifica tu respuesta:
k1)
oo
ten ningn apoyo a Ia otra persona. La persona

sin apoyos aumenta el absentismo laboral, dejando
con frecuencia a su alumnado sin clase.
a) Estas situaciones pueden considerarse conflictos?
tt lRABAJ O tN t JIPO
En caso de que la primera respuesta sea afirmativa:
a) En Ia primera reunin, Ia empresa deja claro que no

admitir ninguna condicin en Io que respecta a la
contratacin temporal de trabajadores. Los trabajadores manifiestan su intencin de no ceder Io
ms mnimo en cuanto a sus reivindicaciones salariales.
b) En la segunda reunin, los trabajadores se levantan
de la mesa interrumpiendo su desarrollo, ya que la
empresa no acepta ninguna de sus propuestas, ni
siquiera hace propuestas alternativas.
c) Los trabajadores convocan una huelga para cuatro
jornadas de trabajo. Despus de la segunda jornada de huelga, la empresa presenta una propuesta
concreta sobre Ia que negociar.
d) Se desarrollan tres reuniones de negociacin en
que la empresa y los trabajadores discuten y analizan una por una las propuestas de Ia empresa. Los
trabajadores aceptan el 60 % de las propuestas de
la empresa a cambio de que sta acepte el 50%
de las suyas. Se produce el acuerdo, se firma y se
crea una comisin de seguimiento.
Analiza la situacin y lleva a cabo las siguientes ta-
reas:
a) Identifica los elementos bsicos del proceso de

negociacin, e indica de qu tipo es.
b) Describe el contenido que debe tener el plan
de negociacin de los trabajadores.
b) Identifica las etapas de desarrollo de ambos conflictos.
c) Identifica las etapas del proceso de negociacin.
c) Indica el tipo de estos conflictos segn los criterios

de clasificacin que conoces.
d) Seala las situaciones en las que el rol del duro

aparece con nitidez.
d) Seala los orgenes y posibles consecuencias de

cada uno de los dos conflictos.
Los trabajadores de una empresa no estn de acuerdo con la modificacin de horarios que sta propone,
por Io que se niegan a respetar los nuevos turnos
como medio de protesta. La empresa deja de abonar
la prima de productividad y los trabajadores bajan el
rendimiento, de forma que la empresa pierde posicin
en el mercado.
Identifica en esta situacin conflictiva las causas y
seala las posibles consecuencias.
Lntra en www.|aboris.net/static/ca dia comparte
ros-dificiles.aspx, donde ercortrai'as u
artist] o SC,"
bre conflictos laborales generados por actitudes negativas. Indica los tipos de personas descritos con los
que la utilizacin del dilogo puede evitar conflictos.
2. LA NEGOCIACION
El En una empresa se negocia un nuevo convenio colec-
tivo. La secuencia de las reuniones de negociacin es

la siguiente:
Una persona que desarrolla un cargo de cierta responsabilidad en una empresa recibe una oferta de
trabajo de otra empresa de la competencia con una
aumento del 20% en su retribucin.
La citada persona comunica esta situacin a su actual

empresa y sugiere la posibilidad de cambiar de empresa si no le mejoran el contrato. No encuentra respuesta, por lo que propone a la segunda empresa
aceptar su oferta a condicin de que aumente la retribucin en un 10% adicional, ya que deber trasladarse de domicilio.
La segunda empresa mantiene su oferta econmica,
pero ofrece proporcionarle la formacin necesaria
para que pueda promocionar en poco tiempo.
Indica los elementos bsicos de la negociacin
que estn presentes en esta situacin, y seala el
tipo de negociacin de que se trata.
l i'itr n CP http://cincodiascom/tag/m
rales/ak "i l s'i
'rl' i'fii "J'll' 'i ti'i
les. Elige un conflicto que est en proceso de solucin

a travs de una negociacin. Formad grupos de seis
personas en que tres deben representar a una parte
y otras tres a la otra. Con los datos que podis obte-
ner sobre el conflicto, simulad un procesode negocia-
cin en el que las dos partes se muestren intransigentes, y repetid la situacin, cambiando los contendientes (medio grupo 1 con medio grupo 2, y as sucesivamente), de forma que las dos partes se muestren
dialogantes.
Redactad un informe individual en el que se indiquen Ias diferencias entre los dos procesos, y se
seale en cul de ellos se lleg con mayor facilidad
a un acuerdo.
OTRAS FORMAS DE RES
[OS CONFLICTOS
Dos equipos de trabajo de la misma empresa entran

en conflicto debido a que las funciones que tienen que
desarrollar no estn claramente delimitadas y ambos
creen que el otro equipo invade sus competencias.
Se han reunido en varias ocasiones y nunca llegan a

ningn tipo de acuerdo, al contrario, despus de cada
reunin la situacin se enrarece an ms.

En algunas ocasiones, se han producido amenazas
verbales entre los miembros de los dos equipos, y a

pesar de que la direccin de la empresa les ha enviado un memorndum recordndoles las funciones de
cada equipo, la situacin se hace insostenible.
Seala el mtodo de resolucin de conflictos adecuado en este caso.
Durante una negociacin, se da una situacin en que
las relaciones personales de los negociadores no han

sufrido ningn deterioro, ya que el respeto se ha impuesto como valor predominante a lo largo de todo el
proceso, pero aun as no se produce ningn acuerdo.
Cul de los mtodos de resolucin de conflictos

es el ms adecuado a este caso?
toda la informacin acerca del SERCLA (Sistema

Extrajudicial de Resolucin de Conflictos Laborales
de Andaluca). Navega por la pgina y redacta un pequeo informe en el que se describa el sistema y sus
funciones, yse indiquen los motivos de los conflictos
laborales, tanto individuales como colectivos, que tra-
mit el servicio el mes pasado.
SUPUESTO DE SNTESIS
En una gran empresa se est produciendo una
cantidad alarmante de accidentes laborales.
El servicio de seguridad laboral ha emitido un in-
forme en el que se seala que el 25 % de los tra-
bajadores no utiliza las medidas de proteccin

individuales en la forma adecuada, y que algunos
de los medios de proteccin de las instalaciones
no son eficientes.
Ante esta situacin, la empresa, convencida de
que son los operarios los que generan los riesgos con su actitud, toma la medida de sancionar
a los trabajadores que no usen los medios como
debieran. Como resultado, en una semana sanciona a 34 trabajadores.

Los representantes de los trabajadores, que estn convencidos de que la situacin est provocada por la elevada cantidad de contratos eventuales y por el sistema de retribucin que prima
el trabajo a destajo, convocan un paro de 5 horas
para protestar por la decisin de la empresa, y
adems amenazan con una huelga indefinida.
A partir de esta situacin, los trabajadores se renen en asamblea y acuerdan una reivindicacin
sobre las medidas laborales, que se contiene en
la siguiente propuesta: disminucin de un 30%
en la contratacin temporal; cambio en el sistema
retributivo, aumentando la parte de retribucin ja

y disminuyendo la retribucin variable; adems,
se ofrecen a llevar a cabo por sus propios medios

una campaa de informacin y sensibilizacin entre todos los trabajadores.
La empresa propone modificar los medios de
proteccin de las instalaciones y aplicar con dureza su potestad sancionadora a quien incumpla
la normativa.
La empresa acepta reunirse con los representan-
tes de los trabajadores. En la primera reunin,
cada parte expone su opinin sobre la situacin

y hace su propuesta. En la segunda reunin, ninguna de las dos partes cede Io ms mnimo.
En la tercera reunin, la empresa acepta estudiar
el sistema de retribucin. En la cuarta, la empresa plantea un sistema de retribucin nuevo que
supone una disminucin media de los ingresos
de los trabajadores del 10 %; los sindicatos amenazan con la huelga, pero la empresa no se mue-
ve de su posicin. No hay ms reuniones y los

trabajadores convocan una huelga. Durante su
desarrollo, hay actos violentos contra las instalaciones de la empresa y despidos masivos por
parte de sta.
a) Determina el tipo de conflicto que se genera;

b) indica las causas y las consecuencias del conicto; c) identifica las etapas del proceso de negociacin, y tipificalo; d) seala los contenidos
que debe tener el plan de negociacin de los trabajadores; e) identi ca alguna situacin en que
aparezca el rol conciliador; f) seala el mtodo
adecuado para resolver este con icto.
RESUMEN
iGrupal'psenlac vor
individual
it
__ c e ' ca
abrir:
Eosifiiro
_n
Proceso por el cual dos portes, con posturas y obie
_- iivos diferentes, tratan de llegar a un acuerdo satis
factorio para todos los afectados.
>
Social o laboral
El Obiero
L os
Pas
SUIeiOS
Comercial
___ Inlerpersonal
Directo
Iniergrupol
Iniegradora
> Preparacin
Tonieo
77 LGQQI
Competitivo
.
.
La Influencra --*
EI acuerdo
Organizoiivc
Delegada
Equilibrado
Desequilibrado
Sin acuerdo
Propuestas
Discusin
La definicin de los obieivos
Acuerdo
Cierre
El acopio de informacin
La preparacin de los propuestos
La definicin de alternativos y prioridades
La prevencin de incidencias
Definicin de tcticos
Asignacin de papeles
1
1
*."
y
" AUTO EVALUAC ON
l
c) El poder de influencia.
d) Los intereses.
a De los siguientes conflictos, indica cul se puede
tipificar como grupal, normativo, pacfico o positivo.

a) Un grupo de trabajadores que desarrolla una
huelga, ya que no est de acuerdo con la aplicacin de las medidas de seguridad. EI conflicto finaliza con acuerdo entre la empresa y los
trabajadores para mejorar las medidas de seguridad.
b) La intromisin del jefe de Recursos Humanos

en la poltica de ventas.
c) Sancin a untrabajador por incumplir la normativa de seguridad. El trabajador cumple la

sancin y no vuelve a incumplir la normativa.
d) Despido de varios trabajadores por absentismo laboral.
E En el desarrollo de un conflicto, la determinacin

de las causas que lo originaron pertenece a la fase:
a) Primera. ldentificacin y asimilacin.

b) Segunda. Anlisis sistemtico.
c) Tercera. Bsqueda de soluciones.
d) Cuarta. Aplicacin de la solucin adecuada.
El De las siguientes situaciones, indica cul no es
fuente de conflictos.
a) Diferente interpretacin de la misma informacin.

b) Confusin entre datos y opiniones.
c) Contraposicin de intereses.
d) Obtencin de una situacin de ventaja.
E Indica la veracidad o falsedad de la siguiente frase: Es conveniente huir de los conflictos, ya que
slo acarrean consecuencias negativas.

n Es ms posible que aparezcan conflictos en gru-
pos:
b) Obtener ventajas.
c) Acercar posturas.
d) Las tres respuestas anteriores son correctas.
Es un objeto habitual de un proceso de negocia-
Clon:
a) El poder de influencia.
b) La capacidad de maniobra.
c) Las habilidades sociales.
d) La firma de un convenio.
Seala la veracidad o falsedad de las siguientes

afirmaciones.
a) La negociacin legal es una negociacin entre
empresarios y trabajadores.
b) Una negociacin es integradora cuando se

basa en la estrategia ganar-ganar.
c) Durante el tanteo se presentan las propuestas
de mnimos.
d) Aceptar la primera propuesta es un signo de
debilidad.
e) En la negociacin, la utilizacin de habilidades
sociales como la asertividad, Ia empata y la

escucha activa tiene como origen el mtodo
Harvard.
f) El mtodo Harvard toma como una desus bases el dilogo y la comunicacin.

g) Los procesos de negociacin pueden finalizar
sin acuerdo.
Suele ser fuente de futuros conflictos:
a) El cierre sin acuerdo.

b) El acuerdo basado en la estrategia ganar-ganar.
c) EI acuerdo basado en la estrategia ganar-perder.
d) No tiene nada que ver el resultado de un proceso de negociacin con futuros conflictos.
Define el plan de negociacin.
EI mtodo de resolucin de conflictos en que una
tercera persona propone una solucin concreta es:
a) Negociacin.
b) Conciliacin.
c) Mediacin.
d) El tamao es indiferente.
b) La lucha de posiciones.
a) La utilizacin del dilogo,
UTH.
a) Las personas.
Uno de los objetivos bsicos de Ia negociacin es:
d) Arbitraje.
[l No representan un elemento bsico de un conflicto:
>> El trabajo en equipo
EQUIPOS DE TRABAJO EFICIENTES:
EL MUL TISKILLED _*
En general, los departamentos de RRHH han

evolucionado pasando de realizar una funcin administrativa y reguladora hacia aportar valor aadido a la direccin estratgica de las compaas.
Sin abandonar las tareas iniciales, se han ido in-
corporando a sus funciones reasms adecuadas a la competitividad, la compensacin, los sistemas de retribucin flexible, planes de carrera,
de sucesin, conciliacin, etc.
Una de estas nuevas funciones es Ia creacin de
cientemente flexibles
como para responder
hacia otros per les menos adaptados a los suyos. Este tipo de personal
dota al equipo de trabajo
de una capacidad de engranaje til y ptima para
asumir los distintos objetivos planteados.
. il
,_
..
!
'
LA
equipos de trabajo, pero con el handicap a supe-
rar de la eficiencia. En su unin, deben marcarse
claramente sus objetivos iniciales as como los

procesos para su consecucin.
Uno de los objetivos bsicos es Ia delimitacin de

tareas por parte de los componentes, para ello,
las capacidades de cada uno deellos condicionaran su tarea.
Otro aspecto importante en estos equipos de trabajo es escoger correctamente el nmero total de
participantes, ya que la acumulacin de personas

no siempre asegura xito.
La clave es encontrar el personal multisk/lled, capaces de responder en diversos momentos a las

necesidades de las circunstancias. Son personal
perfectamente adecuado a sus tareas, pero sufi-
Otro de los aspectos con los que un equipo de

trabajo ve condicionado la realizacin de sus tareas es la motivacin y el liderazgo.
La motivacin se hace entender como el elemento que in uye en los componentes del grupo para
que crean en Ia consecucin de los xitos de una
manera unida, ya que el mejor resultado que puede obtener es el relacionado de las sinergias positivas surgidas dentro del grupo, cuando el todo
es mayor que la suma de sus partes individuales.
EL TRABAJO EN EQUIPO COMO

MEJORA DEL ESFUERZO INDIVIDUAL
Fuente: www.rrhhmagazine.com
Un gran nmero de personas prefiere trabajar
junto a otras, sin embargo, esto no implica que se
cumplan automticamente las promesas de una

mayor productividad y eficiencia, supuestamente
asociadas con el trabajo en equipo.
La participacin activa de todos los miembros de
un equipo es, entre otras, condicin sine qua non
para conseguir el beneficio de la sinergia.
La participacin activa de todos

los miembros de un equipo es,
entre otras, condicin sine qua non
para conseguir el beneficio
de Ia sinergia.
Podemos definir la sinergia como: la fuerza que
surge de Ia unin de acciones realizadas simultneamente por entidades separadas que tienen,
en su conjunto, un efecto mayor que la suma de
sus individuales.
En principio, en cualquier grupo de trabajo suele

presentarse un mayor nmero y variedad de ideas.
Una razn se encontrara en el hecho de que, al
margen de las competencias y las experiencias
acumuladas por cada miembro, al interactuar entre s se fomenta la creatividad de cada uno.
Por tanto, si el grupo contiene una adecuadacom

binacin de cualidades, sus componentes podrn
explotar mejor sus talentos individuales en provecho de todos.
Muchas veces los supuestos equipos obtienen

unos resultados globales pobres, incluso mucho
menores a la suma de sus capacidades individuales, a pesar de las inversiones realizas en ellos.
Precisamente uno de los desa-
fos de la Direccin general y de

los mandos medios es desarrollar sus habilidades directivas en
la creacin y consolidacin de
equipos de trabajo que s faciliten Ia consecucin de los obje-
tivos de la organizacin. Y esto
slo es posible si son capaces

de transformar un simple n-
mero de empleados (grupo) en

un sistema integrado de colaboradores con un rendimiento
final distintivo (equipo).
Lograr esta evolucin de un grupoen un equipo

requiere: 1) objetivos claros, 2) plan de actuacin,
8) reglas de funcionamiento, 4) roles y responsabilidades, 5) desarrollo de un clima favorable,
6) buena comunicacin, 7) participacin de todos,
8) resolucin de conflictos, 9) toma de decisiones

objetivas, 10) identificacin del avance.
Centrndonos en la sptima condicin, la participacin de todos vendra a recordarnos que el trabajo en equipo no sustituye al trabajo individual,
sino que lo perfecciona.
SOLUCIN DE
CONFLICTOS
Fuente: wwwgetecelsnwpmes
La existencia de conflictos no es evitable. La
creacin de un equipo de trabajo siempre supone

la existencia potencial de con ictos cuya resolucin es bsica para poder cumplir los objetivos del
proyecto. Lo que es evitable es que lleguen a alterar fuertemente Ia marcha de un proyecto.
La causa ltima de la existencia de conflictos es

su aparicin en proyectos como entidades temporales que se desarrollan dentro de organizaciones
ms estables en el tiempo. As, un proyecto es una
fuente de competicin por el uso de recursos que
la organizacin podra dedicar a otras actividades.
La creacin de un equipo de trabajo

siempre supone Ia existencia
potencial de conflictos cuya
resolucin es bsica para poder
cumplir los objetivos del proyecto.
Se pueden distinguir dos tipos de fuentes de conflictos:
0 Endgenas. Surgen en el interior de un proyecto debido a problemas en su ejecucin o a
los recursos disponibles.
o Exgenas. Surgen enIa organizacin en su

conjunto, afectando a los proyectos que se ejecutan en ella.
Durante un proyecto existen

varias maneras de gestionar
los conflictos.
Seala Ia utilidad de una

persona con capacidades
mltiples para un equipo de
trabajo.
Un director de proyecto slo puede atajar los conflictos endgenos y contribuir en mayor o menor
medida a los exgenos en funcin de su responsabilidad en la organizacin, dependiendo de la
estructura organizativa que sta posea.
Desde tu punto de vista:

cmo in uye en el desarrollo de un equipo de trabajo,
la posibilidad de participacin de los miembros en las
decisiones del proyecto?
Durante un proyecto existen varias maneras de
gestionar los conflictos. Dependiendo de la situacin ydel problema, puede ser ms adecuado seguir una lnea u otra, que son: confrontacin; com-
promiso; conciliacin; imposicin, y retirada.
Describe un conflicto, real
o imaginario, y seala las

causas que lo originaron,
diferenciando las exgenas
de las endgenas.
UNIDAD
\\ \\
Trabaio y salud
\
BLOQUE 5
\'
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL: EVALUACIN DE RIESGOS PROFESIONALES
Menos trabajadores y los mismos accidentes laborales

Espaa pierde un 4 % del PIB por las bajas que genera la falta de medidas preventivas.
Cada dos das, muere una persona en un accidente laboral. Es el balance que se extrae
del avance de datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social de enero a mayo de 2012. Y la
estadstica parece cumplirse, puesto que en los ultimos cuatro dias han muerto dos hombres
en accidentes en sus puestosde trabajo.
Informe anual de accidentes de trabajo en Espaa ao2011

EI indice de incidencia de los trabajadores ms jvenes fue superior al del resto de trabajadores:
1,3 veces mayor que el de los trabajadores con edades comprendidas entre 25 y 49 aos, y
1,4 veces mayor que el de los trabajadores de 50 aos o mas.
\ \
Esta relacin se ha demostrado estable durante aos sucesivos y distintas situaciones econmicas, lo que constata que los trabajadores jvenes deben ser considerados un grupo especialmente sensible al fenmeno de la siniestralidad por accidente de trabajo.
Segn la primera noticia, pese a disminuir el nmero de trabajadores los accidentes siguen siendo Ios mismos que en aos anteriores. Conoces t algn trabajador que haya sufrido un accidente laboral? Poned en comn las causas que
han provocado el accidente y sus consecuencias. Si no conoces ningn caso,
puedes consultar en Ia prensa o en Internet algn caso reciente.
La segunda noticia nos habla de la mayor probabilidad de sufrir un accidente
laboral por parte de los jvenes. En esta unidad vamos a analizar las causas.
Organizad un coloquio y reflexionad sobre los motivos de esta mayor siniestra-
lidad entre jvenes.
0 Evaluar Ios riesgos en Ia empresa con eI Fin de describir los distintos tipos
de daos profesionales relacionados con eI perfil profesional del sector de
actividad.
SEGUIRE/VIOS ESTE PLAN:

1. Condiciones de trabaio
I.I. Puede afectar a nuestra salud eI trabaio?
1.2. Qu condiciones de trabaio afectan a Ia salud?
2. Factores de riesgo en el trabaio

2. I. Grupos de factores de riesgo
3. Cmo podemos evitar los riesgos en el trabaio?

3.] . Qu es Ia accin preventiva?
3.24 Qu es Ia evaluacin de riesgos laborales?
4. Los daos derivados del trobaio

4.]. Accidente de trabaio
4.2. Enfermedades prolesionales

4.3. Otros daos derivados del trabaio
UTl2.
C Reconocer y evaluar situaciones de riesgo en eI trabaio para que podamos

evitar sus posibles consecuencias.
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
0 Valorar Ia importancia de trabajar en condiciones de seguridad y en un ambiente saludable para evitar riesgos que afecten a nuestro bienestar fisico, psquico
o social.
AL;
A Crees que las empresas deben tener en cuenta la edad de los trabajadores cuando ponen medidas para evitar losaccidentes? Razona tu respuesta.
UNIDAD
\\ \\
Trabaio y salud
\
BLOQUE 5
\'
Menos trabajadores y los mismos accidentes laborales

Espaa pierde un 4 % del PIB por las bajas que genera la falta de medidas preventivas.
Cada dos das, muere una persona en un accidente laboral. Es el balance que se extrae
del avance de datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social de enero a mayo de 2012. Y la
estadstica parece cumplirse, puesto que en los ultimos cuatro dias han muerto dos hombres
en accidentes en sus puestosde trabajo.
Informe anual de accidentes de trabajo en Espaa ao2011

EI indice de incidencia de los trabajadores ms jvenes fue superior al del resto de trabajadores:
1,3 veces mayor que el de los trabajadores con edades comprendidas entre 25 y 49 aos, y
1,4 veces mayor que el de los trabajadores de 50 aos o mas.
\ \
Esta relacin se ha demostrado estable durante aos sucesivos y distintas situaciones econmicas, lo que constata que los trabajadores jvenes deben ser considerados un grupo especialmente sensible al fenmeno de la siniestralidad por accidente de trabajo.
Segn Ia primera noticia, pese a disminuir el nmero de trabajadores los accidentes siguen siendo Ios mismos que en aos anteriores. Conoces t algn trabajador que haya sufrido un accidente laboral? Poned en comn las causas que
han provocado el accidente y sus consecuencias. Si no conoces ningn caso,
puedes consultar en Ia prensa o en Internet algn caso reciente.
La segunda noticia nos habla de la mayor probabilidad de sufrir un accidente
laboral por parte de los jvenes. En esta unidad vamos a analizar las causas.
Organized un coloquio y reflexionad sobre los motivos de esta mayor siniestra-
lidad entre jvenes.
C Reconocer y evaluar situaciones de riesgo en el trabaio para que podamos

evitar sus posibles consecuencias.
0 Evaluar los riesgos en Ia empresa con el fin de describir los distintos tipos
de daos profesionales relacionados con el perfil profesional del sector de
actividad.
SEGUIRE/VIOS ESTE PLAN:

l. Condiciones de trabaio
I.l. Puede afectar a nuestra salud eI trabaio?
1.2. Qu condiciones de trabaio afectan a lo salud?
2. Factores de riesgo en el trabaio

2. i. Grupos de factores de riesgo
3. Cmo podemos evitar los riesgos en el trabaio?

3. i. Qu es Ia accin preventiva?
3.2. Qu es lo evaluacin de riesgos laborales?
4. Los daos derivados del trabaio

4. l. Accidente de trabaio
4.2. Enfermedades profesionales
4.3. Otros daos derivados del trabaio
SEGURIDAD Y SALUD LABO R AL
0 Valorar Ia importancia de trabaiar en condiciones de seguridad y en un ambiente saludable para evitar riesgos que afecten a nuestro bienestar fsico, psquico
o social.
UTi2.
A Crees que las empresas deben tener en cuenta la edad de los trabajadores cuando ponen medidas para evitar losaccidentes? Razona tu respuesta.
[I Condiciones de trabaio
En este apartado vamos a definir qu son las condiciones de trabajo,
cmo el trabajo puede afectar a nuestra salud y que condiciones son
las que afectan.
Puede afectar
a "nuestro salud
el trobalo?
Riesgo loborol
La Ley de Prevencin de
Riesgos Laborales (LPRL),
31/1995, se public en el BOE
el 10 de noviembre de 1995.
Esta ley se ha visto afectada
por otras normas posteriores:
Ley 32/2010, Ley 25/2009,
Ley Orgnica 3/2007, Ley 31/
2006, Ley 30/2005, Ley 54/

2003, Real Decreto Legislativo 5/2000, Ley 39/1999 y Ley
50/1998.
de troboio afectan
a lo salud?
Colidod de Vido
En el mundo laboral, podemos encontrar situaciones que pueden afectar a nuestra salud y debemos aprender a evitar que nos produzcan
algn tipo de dao.
Condiciones de trabaio
Cue/guiar caracterstica del trabajo qUe pueda tener in uencia signi cativa en
l generacin de riesgos para la seguridad y Ia salud del trabajador:
El trabajo puede afectar a la salud de millones de personas, de ah que

los poderes pblicos dicten normas para regular la proteccin de la
salud de los trabajadores.
En nuestro pas es Ia Ley de Prevencin de Riesgos Laborales (LPRL)

la que sirve de marco normativo de la prevencin de riesgos laborales.
Pero las normas no sirven si no existe una verdadera conciencia del
dao que podemos sufrir en el trabajo. Por este motivo, el objetivo de
las autoridades es inculcar una cultura de la prevencin de los riesgos,
por lo que se ponen en marcha campaas a nivel europeo, nacional y
autonmico.
{ab a5 Que"?
EI Da Mundial dela Seguridad
y Salud en el Trabajo se celebra el 28 de abril de cada ao.
EJEMPLOL
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL E
UT'I2. iZLle a x
:L
{abans Que"?
Qu condiciones
La campaa europea Trabajando juntos para la prevencin de riesgos,

que promueve el liderazgo de la direccin y Ia participacin de los trabajadores en el mbito de la seguridad y Ia salud en el trabajo, y la celebracin
del Da Mundial de la Seguridad y Ia Salud en el Trabajo, que consiste en
una campaa anual internacional para promover el trabajo seguro, saludable y decente, son iniciativas que contribuyen a difundir la cultura de la
prevencin de los riesgos.
i .1 . PUEDE AFECTAR A NUESTRA SALUD EL TRABAJO?

Para saber si el trabajo puede afectar a nuestra salud, primero tenemos
que conocer el concepto que proporciona Ia OMS sobre la salud:
Es el estado de bienestar fisico, mental y

social completo, y no slo la ausencia
de afecciones o de enfermedades.
Si este concepto lo trasladamos
a/ mundo laboral, vemos que:
Consiste en buscar los vas de actuacin
que permitan promover y mantener un
UT'I2. Troboo y salud
buen grado de bienestar fsico, mental y

social de los trabaiadores en su lugarcle
trabaio.
De esta definicin se deduce que el trabajo

puede tener dos tipos de consecuencias:
Provocon desaiustes fsicos o psquicos que pueden aumentar la

posibilidad de desarrollar enfermedades o sufrir accidentes.
Contribuyen o tener bienestar fsico, psquico y social.
l
Tambin pueden contribuir
Estas situaciones negativas
a nuestra sa/ud personal.
Es la posibilidad de que un trabaador sufro un determinado dao
Es el coniunto de factores que fa-
pueden generar riesgo en el trabajo:
(enfermedad o lesin] derivado de
su trabaio.
vorecen nuestra realizacin perso-
nal completa.
289
I .2. QU CONDICIONES DE TRABAJO

AFECTAN A LA SALUD?
Hasta ahora hemos hablado de condiciones de trabajo y de cmo stas pueden afectar, de manera negativa o positiva, pero cules son
esas condiciones que nos pueden afectar?
El lugar de trabajo nos pone en contacto con elementos hostiles (ruidos, txicos...), muchas veces especficos de nuestro puesto, que estn relacionados con el medio ambiente en el trabajo.
Pero stas no son las nicas situaciones, ya que pueden existir condiciones relacionadas con las propias instalaciones del lugar de trabajo
(escaleras, electricidad...) y con las mquinas que debemos manejar.
Incluso, aspectos relacionados con la propia organizacin del trabajo,
los turnos, o caracteristicas personales del trabajador (edad, nivel de
formacin...) generan riesgos para la salud.
EJMP
:I 1.3
SUPUESTO 1
Los jvenes tienen un 50% ms de probabilidades de sufrir un acci-
dente laboral.
En un taller de reparacin de vehculos podemos encontrar

condiciones que puedensuponer un riesgo para el trabajador:
herramientas con las que pueden sufrir cortes o golpes, fosos
que puedenproducir cadas, gases que puedenprovocar desmayos, ruidos que pueden ocasionar problemas auditivos, etc.
Estas condiciones hacen que el trabajador este en una situacin de riesgo y, por Io tanto, vea afectada su salud negativamente.
Tambin pueden existir otras condiciones que le afecten de

manera positiva, por ejemplo, que le guste su trabajo, que tenga un buen sueldo, buenas relaciones con los compaeros...
n Teniendo en cuenta el aula o taller donde estudias el Ciclo Formativo:
a) Identifica las condiciones de tu aula que

puedan ser un riesgo para la seguridad de
los alumnos.
b) Haz una puesta en comn con tus compaeros en clase y comentad los daos que
se pueden sufrir.
E EXPICa CO" US palabras el SQI'l CadO de Ia

ex resin Ia cultura de revencin.
p
p
Puede provocar el ruido constante del corte
de maderas en una carpintera riesgos para la

salud?
Comenta tu respuesta.
Una joven con 19 aos trabaja en una fbrica

en el turno de noche. Cmo pueden afectar
estas condiciones a su salud laboral? Razona
tu respuesta.
E Localiza una campaa de prevencin de riesgos laborales. Puedes buscar encomunidades autnomas, sindicatos...
a) Identifica el lema y objetivo de la campaa.
b) Poned en comn materiales de la campaa: folletos, carteles... Si tienes material

audiovisual, presntalo en el aula realizando previamente una introduccin.
a Indica qu ley sirve como marco normativo de
Ia prevencin de riesgos laborales en Espaa.
.
,
.
.
Localiza el Video Napo en... Trabajando jun-
tos perteneCIente a Ia Campaa Europea
2012-2013 Trabajando juntos para la prevencin de riesgos de la Agencia Europea para

Ia Seguridad y la Salud enel Trabajo, en
www.napofilm.net/es/napos-fi|ms
Comenta la animacin.
Enumera las condiciones de trabajo que se

pueden dar en una empresa de tu perfil profesional.
E Factores de riesgo en el trabajo

Hemos visto, en el apartado anterior, que las condiciones de trabajo
pueden ser perjudiciales para la salud. En este apartado vamos a definir y clasificar estas condiciones en relacin con su origen.
Grupos detectores de riesgo

Derivados de
Mopo de riesgo
las condiciones
de seguridad
Derivados de
las condiciones
ambientales
Derivados
de la carga
y Ia organizacin
del trabajo
Todas estas condiciones, que se dan en el puesto de trabajo y que pueEsta definicin de factor de
riesgo es la propuesta por
E. Castejn en su obra La evaluacin de riesgo: una reflexin (1995).
Factor de riesgo
Es todo objeto, sustancia, forma de energa o caracterstica de la organizacin
que puede contribuir a provocar un accidente de trabajo, agravar sus, canse?
cuencias o producir; aun a largo plazo, daos en la sa/(dde los
actores
Dentro de los factores de riesgo se incluyen procesos, actividades, operaciones, equipos o productos potencialmente peligrosos... Adems,
estos factores aumentan la probabilidad de provocar dao en forma de
accidente laboral o de enfermedad profesional.
Pero el hecho de que exista un factor de riesgo no implica que se vaya

a producir un dao. Debemos tener en cuenta la intensidad o fuerza
con la que se presenta dicho factor de riesgo, de ah que podamos convivir con factores de riesgo sin que suframos ningn dao.
Como es lgico, los riesgos dependen de los puestos de trabajo y del

perfil profesional, y son distintos segn el lugar de trabajo. En todos
los casos, hay que identificar y ubicar los posibles riesgos de un lugar
de trabajo, elaborando el mapa de riesgos de ese puesto, que es la
representacin de la distribucin espacial de los diferentes riesgos que
se dan en una zona.
r
l
; r
8
l - j
El ruido es un factor de riesgo, pero no

siempre va aproducir dao en los tra-
8
0-1
Alejandro trabaja como encargado de una obra en Sevilla

durante los meses de verano. Trabaja entre andamios, blo-
g 3
1
r
bajadores. Para que produzca dano en

.
ques de ladrIllo, maqurnarray soportando el calor del verano.
Est rodeado de elementos que pueden afectar a su salud,
,.,
l a, los trabajadores debe ser de una 'nten'

sidad superior ala que la ley permite.
UT2. L j.ng . ;:. .11
den daar nuestra salud, se denominan factores de riesgo laborales.
factores de riesgo que puedenocasionarle un dao. Estos factores son distintos de los que podra sufrir si trabajara
en la oficina, por eso la empresa debe elaborar un mapa
de riesgo para cada puesto.
AI trabajar como encargado, el mapa de riesgo debe incluir
las posibles cadas desde el andamio, sufrir golpes con los

bloques de ladrillo, el peligro que puedesuponer el manejo
de las mquinas, los efectos del calor...
Alejandro debe ser consciente de estos riesgos y ser informado de ellos antes de empezar a trabajar. El mapa de riesgo Ie ayuda a recordarlos.
2.1. GRUPOS DE FACTORES DE RIESGO

La LPRL en su definicin de condiciones de trabajo (artcqu 4, apdo. 7.)
incluye una clasificacin de los riesgos laborales en relacin con su
origen.
GRUPOS
Derivados
de las condiciones
de seguridad
FACTORES DE RIESGO
Estructurales:
0 Superficies de trnsito y pasillos
o Escaleras
o Instalaciones: elctricas, gases
RIESGOS Y EFECTOS
Cadas (personas, objetos...), quemaduras, contactos elctricos, incendios,
explosiones, vuelcos de vehculos, atra-
pamientos, golpes y cortes, lesiones

oculares, esguinoes, torceduras...
0 Espacios de trabajo
Manejo de equipos:
o Mquinas y herramientas
o Vehculos
UT12. I Luis i. x:
0 Elementos fijos o mviles

Derivados
de las condiciones
ambientales
Agentes fsicos:
o Iluminacin, ruido, humedad, temperatura, vibraciones, radiaciones...
Agentes quimicos:
0 Contaminantes quimicos (corrosivos, irritantes...), sustancias y preparados irritantes...
Agentes biolgicos:
- Bacterias, virus, hongos, parsitos...
DeriVadOS
Derivados de la carga de trabajo:
de la Ct ga . ,
Carga de trabajo:
y organuzacnon
del trabajo
0 Fsica: posturas, esfuerzos, manipulaciones...

o Mental: trabajo excesivo, motivacin...
Sordera, distraccin, deshidratacin,

golpe de calor, quemaduras, hemorragias, afecciones pulmonares y cardiovasculares, afecciones oculares...
lVlareos, vmitos, afecciones nerviosas,

asfixia, prdida de conciencia, alteraciones de rganos...
Afecciones respiratorias, enfermedades
de la piel, enfermedades infecciosas,
enfermedades parasitarias...
Fatiga, mareos, dolores musculares, estrs, insomnios, depresiones, ansiedad,

agresividad, envejecimiento prematuro...
Derivados de la organizacin del trabajo:

0 Trabajo nocturno, trabajo por turnos, trabajos
con incentivos, trabajos montonos y repetitivos...
Factores psicosociales:
0 Condiciones de empleo, tipo de contrato, retribucin, clima social, relaciones jerrquicas,
conflictividad laboral. ..
Estos factores de riesgo pueden verse afectados por otras condiciones

personales del trabajador, como su edad, estado de salud, nivel de
formacin o de experiencia profesional, que pueden aumentar la probabilidad de que se produzca el dao.
SUPUESTO 2
En la siguiente unidad veremos con mayor profundidad cada uno de

estos grupos de factores de riesgo y las consecuencias que pueden
provocar en el entorno laboral si no se toman las medidas adecuadas.
Los factores de riesgo presentes en el trabajo de Mara son:
Debe utilizar una pantalla para protegerse de la luz de la soldadura y tapones

por el ruido del taller. La postura para
soldar le produce fuertes dolores de espalda.
o Derivados de las condiciones ambientales:

Agente fsico: iluminacin del soldador y el ruido del taller.
0 Derivados de las condiciones de seguridad:
Estructurales: instalacin elctrica.

Manejo de equipos: la mquina de
soldar y la gra.
o Derivados de Ia carga y organizacin del trabajo:
Carga fisica: Ia postura.
Argumenta si la siguiente afirmacin es correcta: Los factores de riesgo producen daos en

los trabajadores.
b) Lesin ocular de un trabajador de un taller

mecnico.
c) Corte producido por una cuchilla de un
animador sociocultural.
Realiza el mapa de riesgos de Ia cafetera de

tu instituto. En caso de no tener, puedes hacerla de una cercana.
Imagina que comienzas a trabajar en la empresa donde has realizado la Formacin en

centros de trabajo del Ciclo Formativo que
ests cursando.
Indica el factor o factores de riesgo presentes

en las siguientes situaciones yel grupo al que
pertenece cada uno de ellos:
a) Una tcnica de laboratorio analiza unas
muestras de sangre para detectar un virus.
b) Identifica y clasifica los factores de riesgo

presentes.
b) Un dependiente de una tienda de muebles

descarga un camin que lleva sillones.
c) Comenta los efectos que puedes sufrir.

d) El hecho de tener poca experiencia puede aumentar Ia posibilidad de que sufras
un dao? Razona tu respuesta.
c) Una persona trabaja en una fbrica de productos Icteos en Ia cadena de produc-
cin con un ruido intolerable.
d) Un tcnico auxiliar con 18 aos de edad

que realiza conexiones de alta tensin en
una empresa dedicada a montajes elctricos.
e) EI encargado de mantenimiento de una

piscina manipula cloro.
f) Un encargado maneja una carretilla elevadora en un gran almacn.
Puede ser el aire de una fbrica de productos qumicos un factor de riesgo en el trabajo? Razona tu respuesta.
Una tcnica en farmacia acaba de terminar el
Ciclo Formativo y comienza a trabajar. Puede ser la falta de experiencia un factor de riesgo por s misma? Razona tu respuesta.
Comenta si es posible que un tcnico infor-
mtico pueda sufrir un dao elctrico en su

puesto de trabajo. Ilustra un ejemplo donde
se d este caso.
Indica a qu factores de riesgo pueden corresponder los siguientes efectos en los trabaja-
17
Localiza una noticia de un accidente laboral

en Internet; si es posible, que est relaciona-
do con tu sector profesional.

a) Identifica los factores de riesgo que han
intervenido en el accidente.
b) Comenta los posibles daos sufridos por
el trabajador o los trabajadores.
c) Ha influido en el accidente alguna condicin personal del trabajador?

Confecciona un esquema en el que aparezcan los grupos de factores de riesgo. Incluye
tambin los factores derivados de las condiciones personales del trabajador.
a) Junto a cada factor de riesgo cita un ejemplo que lo ilustre.

b) Poned en comn vuestros ejemplos.
Haz una relacin de los factores de riesgo especficos de tu perfil profesional.
dores:
a) Clasifcalos segn el grupo al que pertenezcan.
a) Una trabajadora sufre mareos y vmitos

en una fbrica de detergentes.
b) Indica en cada caso el efecto que pueden

producir en el trabajador.
UT12. ' :L
a) Describe el puesto de trabajo.
EJEMPLO
Mara, que trabaja en un taller metlico,

maneja una mquina elctrica de soldar
junto a una gra mvil para mover los
hierros.
{ab a; Quan?
Los principios de Ia accin
preventiva estn definidos en
el artculo 15 de la LPRL.
] Cmo podemos evitar
los riesgos en el trabajo?
El empresario debe garantizar que los trabajadores no sufran daos en

el trabajo. En el caso de que sea imposible eliminar el riesgo, debe realizar una evaluacin de ste, con el fin de tornar medidas para reducirlo.
I
Proceso
Principios
j Accin preventiva
Los Servicios de Prevencin
son entidades que proporcionan asesoramiento y apoyo al
empresario en prevencin de
riesgos laborales.
UTIQ.
La accin preventiva requiere

de conocimientos en mate-
ria de prevencin de riesgos

laborales. Por esta razn, el
WT
SUPUESTO 3
.,
Evaluacron de riesgos laborales
Fases
3.1. QU ES LA ACCIN PREVENTIVA?

La LPRL obliga al empresario a velar por la seguridad y la salud de los
trabajadores y a evaluar las condiciones que se dan en el lugar de trabajo. Adems, deja claro que los riesgos deben prevenirse con el fin de
evitar los posibles daos, de ah que la accin preventiva es una labor
primordial que debe asumir el empresario.
Accin preventiva
empresario, si carece de estos

conocimientos, debe delegar
estas tareas en un trabajador

cualificado (o varios) o en un
Servicio de Prevencin.
Es todo sistema que permita prevenir los daos para la salud de los trabajadores antes de que se produzcan.
Es fundamental que la accin preventiva est integrada en el conjunto

de actuaciones de la empresa. Cada actividad, proceso o puesto de trabajo debe disearse teniendo en cuenta unos criterios de prevencin.
La accin preventiva requiere de unas actuaciones y stas se llevan a
cabo teniendo en cuenta los principios de la accin preventiva.
PROCESO DE LA ACCIN PREVENTIVA
PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVA
Accin preventivo
Evitar los
Requiere de un, .,
PLAN DE PREVENCIN DE RIESGOS
Dar las debidas

instrucciones a los
trabajadores.
Evaluacin de los riesgos

Que ponga de manifiesto las situaciones de riesgo existentes para:
0 Evitar los riesgos.

G Evaluar los inevitables.
A partir de la cual el empresario efectuara la, ..
Planificacin de la accin preventiva

Con objeto de evitar o controlar y reducir los riesgos.
Se concretan en un documento
En el que se delinen las funciones, las prcticas, los procedi-
mientos, la estructura organizativa y los recursos utilizados por

la empresa.
Anteponer la proteccin colectiva

a la individuals
riesgos,
Evaluar los riesgos que no pueden evitarse.
Adoptar el trobajo a la persona (ergonoma):
concepcin del
puesto de trabajo, eleccin de
equipos y mto-
dos de trabajo.
Planiiicar la prevencin integrndola junto

a la tcnica, la organizacin del trabajo, las
relaciones sociales y
la inlluencia de los laclores ambientales en el
trabajo.
Regular los objetivos teniendo en cuenta lo evo
lucin de la tcnica.
Sustituir lo peligroso por lo que
entrae poco o ningn riesgo.
3.2. QU ES LA EVALUACIN DE RIESGOS

LABORALES?
El empresario tiene la obligacin de realizar una evaluacin de los riesgos de la empresa que no se hayan podido eliminar o evitar.
Evaluacin de riesgo
o Elimina o reduce el riesgo, mediante: medidas de prevencin en el

origen, medidas organizativas, de proteccin colectiva, de proteccin individual, o de formacin e informacin a los trabajadores.
El empresario est obligado a realizar una evaluacin inicial de riesgos

en todos los puestos de trabajo de Ia empresa teniendo en cuenta las
condiciones de trabajo y la posibilidad de que el trabajador que ocupe
el puesto sea sensible a alguna de esas condiciones.
La evaluacin de riesgos laborales cuenta con una serie de fases:
>
77
7777777777777777777 W
La evaluacin se inicia con un anlisis de Ia organizacin y de los

riesgos. Los siguientes pasos son los de estimar y valorar los riesgos,
tomando las medidas oportunas para garantizar la seguridad y salud
U'l
0 Permite al empresario tomar medidas adecuadas para garantizar Ia

seguridad y la proteccin de Ia salud de los trabajadores.
(No
o Valora los riesgos en funcin de la probabilidad de que se produzca

el dao y las consecuencias de ste.
O Es un proceso dinmico que debe ser actualizado peridicamente,

cuando las condiciones de trabajo cambien o un trabajador sufra un
dao.
UT'I2. Troboo y salud
Del anlisis de esta definicin podemos destacar que la evaluacin de

riesgos:
ESTIMACION DEL RIESGO

Tiene como finalidad conocer la importancia de los riesgos con el fin de
tomarlas medidas ms adecuadas para su prevencin control.
y
Una vez identificados los peligros, debe estimarse el nivel de riesgo que
representa cada uno de ellos, segn Ia probabilidad de que ocurra y la
consecuencia del dao que ocasionara.
LA PROBABILIDAD DE QUE OCURRA

EL DAO PUEDE SER...
LAS CONSECUENCIAS DEL DAO

SE CLASIFICAN EN...
El dao ocurrir siempre o casi

siempre.
Ligeramente daino
Media
El dao ocurrir en algunas ocasiones.
Daino
Quemaduras, conmociones, asma,

sordera...
Baja
El dao ocurrir rara vez.
Extremadamente daino
Amputaciones, fracturas mayores,

intoxicaciones, lesiones fatales...
Alta
Cortes, irritacin de ojos, dolor de

cabeza...
UT12. I i :3 In
Teniendo en cuenta la probabilidad de que ocurra el dao y sus consecuencias, podemos estimar los siguientes niveles de riesgo:
LIGERANIENTE DAINO
Probabilidad
Alta
DAINO
EXTREMADAMENTE DAINO
Riesgo tolerable (TO)
Riesgo moderado (M0)
Riesgo tolerable (T0)
Riesgo moderado (MO)
Riesgo importante (I)
Riesgo moderado (M0)
Riesgo importante (I)
Riesgo intolerable (IN)
VALORACIN DEL RIESGO Y ANALISIS DE LAS ACCIONES

PREVENTIVAS QUE DEBEN ADOPTARSE
Una vez estimado el nivel de cada riesgo, tenemos que definir qu se
va a hacer en cada caso y cundo debe hacerse.
La siguiente tabla indica las medidas que debentomarse y en qu momento hay que adoptarlas. Estas medidas sern siempre proporcionales al riesgo.
Estas medidas de control de riesgos deben elegirse teniendo en cuenta
los principios de la accin preventiva y tendrn que ser proporcionales
al riesgo.
RIESGO
CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Y TEMPORIZACIN
Trivial (T)
No requiere accin especfica.
Tolerable (TO)
No necesita mejorar Ia accin preventiva. Precisa comprobaciones peridicas.
Moderado (M0)
Deben tomarse medidas para reducir el riesgo en un perodo determinado.
Importante (I)
No hay que comenzar el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Si el trabajo se est
llevando a cabo, el problema debe remediarse en breve.
Intolerable (IN)
No debe comenzarse ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo.
MJ MEE
Jose, empresario del sector metalrgico, adquiere una nueva nave. Debe evaluar los riesgos laborales y realizar
las siguientes tareas:
1.a Obtener la informacin necesaria: analiza las tareas que se realizarn en la nave, fundamentalmente de
corte de vigas y soldadura, quin las va a realizar y su estado de salud, etc.
2.a Identificar los factores de riesgo: las mquinas de corte y soldadura, las vigas de hierro y la escalera
de la oficina que esta en una entreplanta. Determina los trabajadores que estaran expuestos: un jefe de
taller, un operario y una administrativa. Describe el tipo de daos que se pueden producir: cortes, quemaduras, daos oculares con las mquinas de corte y las de soldar, cadas a distinto nivel desde la entreplanta y golpes con el hierro al manipularlo.
3.a Estimar los riesgos: conoce la importancia de cada riesgo en funcin de la probabilidad de que ocurra
y de la consecuencia o magnitud del dao que ocasionara.
ESTIMACIN DEL RIESGO
Mquina de corte
Media
Daino
Moderado
Mquina de soldar
Media
Daino
Moderado
Escalera
Baja
Daino
Tolerable
Vigas
Media
Ligeramente daino
Tolerable
4.a Valorar los riesgos y analizar las posibles medidas para eliminarlos o controlarlos: decide si los riesgos son
tolerables o no. Si no son tolerables, adoptar medidas preventivas con una temporizacin en su implantacin, ajustada al nivel de riesgo estimado.
En este caso, el Sr. Jos debera comprobar peridicamente que los riesgos tolerables siguen sindolo, y
tendr que tornar alguna medida para reducir el riesgo en el manejo de las mquinas.
Por Io tanto, debe mejorar la accin preventiva adoptada en la nave.
eouE DEBEMOS HACER

ANTE UN RIESGO GRAVE E INMINENTE8
Se debe mencionar la posibilidad de un riesgo grave e inminente, que
es aquel riesgo racionalmente probable de materializarse en un futuro
inmediato y que adems pueda suponer un dao grave para la salud de
los trabajadores.
Si un trabajador est expuesto a un riesgo de estas caractersticas,
puede interrumpir su actividad e incluso abandonar de inmediato el
lugar de trabajo. La actividad no se reanudar hasta que el peligro est
controlado.
(3
0
Unos trabajadores se disponen a entrar en una tubera de aguas residuales

de grandes dimensiones provistos de un aparato de deteccin de gases
txicos.
Cuando comienzan el trabajo, el aparato detecta gases txicos, por lo que

los trabajadores abandonan la tubera y se alejan de la zona. Avisan al
empresario para que ningn otro operario entre en la zona afectada hasta
que el riesgo este controlado.
Deben interrumpir la actividad, ya que la probabilidad de intoxicacin sin

ningn tipo de proteccin es alta y la consecuencia es extremadamente
daina, incluso puede provocar la muerte.
SUPUESTO 4
DAO
8 UT12. Lim . E;
PROBABILIDAD
FACTOR DE RIESGO
DOCUMENTACION DEL PROCESO DE EVALUACION

EI Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo
(INSHT) es un rgano especia-
lizado de la Administracin del
Estado en Seguridad y Salud

en el Trabajo.
Una vez analizados los riesgos, el empresario debe elaborar y conservar Ia documentacin derivada de la evaluacin. El INSHT facilita un
modelo para la evaluacin general de riesgos que se adjunta en el documento 1 de la pgina 409.
Otro mtodo sencillo de evaluar los riesgos son las listas de chequeos
o check-list, que consisten en una serie de preguntas que se contestan
de manera afirmativa o negativa. La finalidad de estas listas es conocer
el grado de cumplimiento de la normativa vigente en la empresa.
:EMPM?
La evaluacin de riesgos laborales junto con la planificacin de la accin preventiva formar parte del plan de prevencin de la empresa que
estudiaremos en una unidad posterior.
:LLd
Localizacin: taller mecnico
Evaluacin
Inicial
Puestos de trabajo:
IC LX) IC! 35
N. de trabajadores: 2 trabajadores
El Peridica
Fecha evaluacin: 17/01 /20XX
PROBABILIDAD
PELIGRO IDENTIFICADO
UT'I2.
CONSECUENCIA
ESTIMACION DEL RIESGO
1 . Cada de objetos y personas

i
2. Incendios y explosiones
3. Cada al mismo nivel
4. Sustancias que pueden inhalarse
X L
:JMPLL
SEGURIDAD Y SALJD LABORAL
Miguel y su hermano han montado un pequeo taller de reparacin de vehiculos y deben hacerla evaluacin de
riesgos. Analizan su taller y realizan el siguiente documento de evaluacin de riesgos:
EI otro mtodo para evaluar los riesgos son las listas de chequeos. Esta lista hace referencia a los primeros
auxilios de un centro de trabajo con ms de cincuenta trabajadores. Valora varios aspectos de Ia entidad y, en
el caso de que no se cumplan, se proponen medidas correctoras de acuerdo con la normativa vigente.
CODIGO
ASPECTOS VALORADOS
01
EI centro dispone de local de primeros

auxilios si tiene ms de cincuenta trabajadores.
02
EI centro dispone de material para primeros auxilios en caso de accidente.
MEDIDAS CORRECTORAS
X
Se recomienda Ia existencia de este local en todos los

colegios, siendo obligatorio en los que se construyeron despus de la entrada en vigor del R. D. 486/97 y
que tengan ms de cincuenta trabajadores.
Se dispondr de botiqun, con material para primeros
auxilios, en algn local del centro, en Ia cocina, en los
talleres, en los laboratorios y en cada uno de los edicios existentes, en su caso (R. D. 486/97, ANEXO VI
A.1 y A.4).
03
EI centro dispone, como mnimo, de un

botiqun porttil con los materiales indispensables.
O4
Los trabajadores respetan el protocolo

de uso del botiqun incluido en las instrucciones de principio de curso.
Se realizarn revisiones peridicas, reponiendo los

materiales utilizados o caducados (Fi. D. 486/97,
ANEXO VI A.3 y A.4).
Relaciona las siguientes actuaciones de un

empresario agrcola con uno de los principios
de la accin preventiva.
a) Explica a un trabajador nuevo el proceso
de levantar cargas para no sufrir lesiones.
b) Realiza una medicin del ruido de una mquina para ver su intensidad.
c) Coloca una barandilla para impedir la cada de los trabajadores desde la primera
planta.
b) Se decide la utilizacin de guantes para

manipular los tintes.
c) Se identifican seis tipos de riesgos distintos a los que estn expuestos los trabajadores.
d) Se califican los riesgos utilizando el modelo del INSHT, estimndose tres riesgos
tolerables, dos moderados y uno importante.
Un trabajador de una imprenta sufre la amputacin de un dedo al manipular una mquina
de corte. En la evaluacin el riesgo estaba estimado como tolerable.
Debe la empresa realizar una nueva eva-
d) Exime a una trabajadora embarazada de

levantar cargas pesadas.
luacin de riesgo? Razona tu respuesta.
e) Opta por insonorizar una sala en vez de

facilitar protectores auditivos a todos los
trabajadores.
Comenta el siguiente principio de la accin

preventiva: Anteponer Ia proteccin colectiva ante la individual.
Comenta la siguiente afirmacin: El empresario es el responsable de realizar la evaluacin de riesgos en Ia empresa.
Tras una evaluacin de riesgos, la empresa

financiera EFM ha identificado cuatro peligros
y realizado su estimacin. Indica aquellos en
los que la empresa tendr que actuar y tomar
medidas adecuadas.
Pon un ejemplo de cada una de las fases de

una evaluacin de riesgos laborales para una
empresa de tu sector profesional.
Indica la estimacin y la valoracin del riesgo

que se ha obtenido en una clnica.
a) Cortes: probabilidad media y ligeramente
daino.
b) Contagios: probabilidad baja y extremadamente daino.

c) Estrs: probabilidadmedia y daino.
d) Radiacin: probabilidad alta y extremadamente daino.

e) Dolores musculares: probabilidad alta y
consecuencia daina.
Comenta las opciones que tiene un trabajador en caso de riesgo grave e inminente en
su puesto de trabajo.
Es necesario realizar una evaluacin de riesgos para hacer la planificacin de la accin

preventiva? Razona tu respuesta.
Ordena las fases de la evaluacin de un centro de belleza.
a) Ansiedad: importante.
b) Fatiga: moderado.
c) Cadas: trivial.
d) Contactos elctricos: tolerable.
Busca en la pgina web del INSHT (www.
insht.es) una guia tcnica para la evaluacin
y prevencin de los riesgos que est relacionada con tu perfil profesional.
Indica algunos riesgos y factores de riesgo que se deben evaluar en esa actividad.
En Ia pgina web de la Agencia Europea para
la Seguridad y la Salud en el Trabajo podemos encontrar en la seccin Temas una
dedicada a la evaluacin de riesgos.
Indica cules son las herramientas para la
evaluacin que propone la Agencia.
Ejemplifica una evaluacin de riesgos y una
planificacin de la accin preventiva de
una empresa de tu sector.
UT12.
De los principios de la accin preventiva indica cul de ellos debe prevalecer frente al resto. Razona tu respuesta.
a) Se identifican los trabajadores y las tareas

que realizan.
Qu significa que Ia accin preventiva debe

estar integrada en las actuaciones de la empresa? Pon un ejemplo.
El Los daos derivados del trabajo

Hemos hablado de factores de riesgo que pueden provocar daos en la
salud de los trabajadores. Vamos a clasificar el dao en dos clases:
accidente de trabajo y enfermedad profesional. Adems de estas dos
clases de daos, los trabajadores pueden sufrir otros daos derivados
del trabajo, como Ia insatisfaccin laboral, el estrs y la fatiga profesional.
Insotisfdccin
Accidente de trabajo
Enfermedades profesionales
Otros daos derivados
Estrs
Fatiga profesional
4.1. ACCIDENTE DE TRABAJO

Es el dao ms habitual que puede sufrir un trabajador.
Accidente de trabajo
UTI2. :I
Toda lesin corporal que el trabajador sufre a consecuencia del trabajo y que,
adems, se produce de forma inesperada e inmediatamente a la materializacin del riesgo.
MJ MEE
Un trabajador que se dedica a instalar equipos de aire acondicionado cay al vacio desde un segundo piso mientras colocaba un aparato. La cada le provoc heridas y fracturas en un brazo y una pierna. El dao queha
sufrido el trabajador se puede clasificar como accidente laboral, ya que ha tenido una lesin de forma inmediata.
Si el trabajador sufre un accidente mientras va al trabajo, tambin se considera accidente laboral. En este
caso, se denomina accidente n itnere.
4.2. ENFERMEDADES PROFESIONALES

{ab ias Quem?
EI cuadro de enfermedades
profesionales (CEP) es una
lista de enfermedades que se
consideran originadas por el
trabajo y que se encuentran
indicadas en un Real Decreto
(R. D. 1299/2006).
En otras ocasiones el dao que sufre el trabajador no es inmediato,

incluso puede tardar aos en aparecer. Es el caso de Ia enfermedad
profesional.
La enfermedad profesional
Es la enfermedad contrada a consecuencia del trabajo y, adems, es provocada por la accin de los elementos y las sustancias que se indican en el
cuadro de enfermedades profesionales (CEP).
Este dao suele estar relacionado con los factores de riesgo derivados
de las condiciones ambientales.
JMBE
8
o
En la mayora de los casos est relacionado con factores de riesgo

derivados de las condiciones de seguridad. Tambin se considera
accidente de trabajo aquel que sufre el trabajador al ir o al volver del
lugar de trabajo. stos se denominan accidente in itnere.
Roco trabaja en un aeropuerto desde hace varios aos como operaria de pista. En una revisin mdica le
detectan prdida de audicin en un odo, y concluyen que este dao ha sido provocado por el trabajo que
desarrolla. En este caso, Roco sufre una enfermedad profesional, Ia prdida de audicin o sordera provocada
por el ruido. Esta enfermedad ha aparecido tras sufrir una exposicin a ruidos muy intensos durante varios aos.
4.3. OTROS DAOS DERIVADOS DEL TRABAJO

Existen otros tipos de daos que, aunque relacionados con el trabajo,
son difciles de probar que se deban exclusivamente a ste y, por eso,
no se reconocen ni como accidentes ni como enfermedades. Sufrir estos daos en la salud puede provocar: insatisfaccin laboral, estrs y
fatiga profesional.
0 Insatisfaccin laboral. El trabajador experimenta una prdida de

inters por su ocupacin, se encuentra decepcionado por la tarea
que desempea, se aburre y no presta la atencin adecuada.
situacin de estrs.
{ab 45 qua"?
El estrs es una de las principales causas de baja laboral
Estrs
Es una situacin de tensin emocional que, prolongada, altera al trabajador.
en distintos sectores profesionales actualmente.
L EJEMPLO
Los factores que provocan el estrs pueden ser ambientales, as

como los derivados de Ia carga y la organizacin del trabajo, afectando de manera especial las condiciones personales del trabajador.
Pedro empieza a trabajar como agente comercial de una multinacional. El trabajo le entusiasma y se siente
satisfecho. Pero trabaja diez horas al da, viaja constantemente y la empresa cada vez marca objetivos de
venta ms elevados. AI ao de estar trabajando sin parar, empieza a sentirse mal, tiene ansiedad, angustia,
se siente frustrado y su mdico le diagnostica estrs laboral.
0 Fatiga profesional. Produce sensacin de impotencia, malestar...
Fatiga profesional
EJEMPLO
Es un agotamiento, fsico o mental, del trabajador despus de haber efectuado una tarea durante cierto tiempo sin descanso.
Un joven comienza a trabajar de camarero en verano. La jornada de

trabajo es de diez horas, prcticamente slo duerme y trabaja. AI cabo
de unas semanas, se siente agotado y sufre un accidente al bajar una
pesada caja de vasos al almacn.
EI accidente que ha sufrido ha sido debido a Ia fatiga profesional que

padece.
1)
Vase
SINTESIS.
impotencia, ansiedad, agresividad y frustracin. Estamos ante una
0 Estrs. Cuando la carga de trabajo desborda la capacidad del trabajador, o bien es excesiva reiterada,
y
puede producir sensacin de
ur12. i si
Sandra no encuentra trabajo como tcnica superior en gestin comercial y comienza a trabajar en un almacen de materiales de construccin como vigilante. Al cabo de unos meses, no se encuentra a gusto en
su puesto, ha faltado de forma injustificada a Ia empresa y sufre un accidente con unas cajas por falta de
atencin en su tarea. ste es un caso de insatisfaccin laboral, donde existe desinters, absentismo laboral
y perdida de atencin, elementos que incluso provocan un accidente.
EJEMPLO l
Percibe que Io que le aporta su trabajo est por debajo del esfuerzo
personal y profesional que realiza.
Explica con tus palabras las diferencias entre

accidente laboral y enfermedad profesional.
Describe un accidente laboral que puede
ocurrir en tu sector profesional.
Indica los factores de riesgo que intervienen.
Carmen trabaja como pintora de fachadas.
En uno de sus trabajos sufri un golpe en la
cabeza con una piedra que se desprendi de
Ia cornisa de Ia fachada, provocndole una
brecha en Ia cabeza.
Justifica por qu se califica este acontecimiento de accidente laboral.
Clasifica los siguientes daos segn sean accidentes laborales o enfermedades profesionales.
l -
c) Una administrativa sufre una quemadura

en el dedo por una descarga elctrica al
enchufar un ordenador porttil.
8
N
b) Un operario cae desde una escalera mvil

que utilizaba para limpiar unas ventanas.
ur12.
a) Un auxiliar de enfermera sufre un contagio en el hospital donde trabaja.
d) Un trabajador de una empresa metalrgica sufre problemas respiratorios crnicos.

e) La contable de una empresa cae en la
oficina al pisar el suelo mojado recin limpiado.
f) Un agricultor sufre la amputacin de un

brazo al volcar el tractor que conduca.
c) Es tcnico superior en industria de proceso qumico y trabaja como fontanero.

d) Lleva doce horas desarrollando una aplicacin informtica sin descanso.
Investiga en Internet las profesiones que sufren ms estrs laboral en Espaa.
Organizad un coloquio en el aula sobre las
razones que llevan a los trabajadores a su-
frir este dao en esos sectores. Puedes utilizar cualquier buscador, por ejemplo, www.
google.es
Una tcnica superior en animacin sociocultural sufre un accidente de trfico cuando regresaba a su casa de trabajar en una colonia
de verano. Podemos considerarlo accidente
laboral? Razona tu respuesta.
Cmo calificaras el dao que sufre una trabajadora si aparece al cabo de dos aos?
Rosa, que trabaja como cuidadora en un geritrico, sufre un problema ocular debido a
que est realizando un vestido a su hija y ha
estado toda la noche cosiendo.
a) Justifica si esta dolencia puede ser catalogada como enfermedad profesional.

b) Y si sufre problemas lumbares debido a
la manipulacin de pacientes? Razona tu
respuesta.
Localiza el cuadro de enfermedades profesionales e indica los grupos de enfermedades
profesionales que recoge.
g) Una tcnica superior en diseo sufre dolores de cabeza debido a la mala iluminacin de su puesto de trabajo.
a) Indica un tipo de enfermedad de cada

grupo. Puedes consultarlo en el Real Decreto (R. D. 1299/2006), entrando en la
pgina web www.insht.es
h) Un operario de una cadena de montaje tiene problemas auditivos debido a la mala

utilizacin de los medios facilitados por el
empresario.
b) Qu sucede si Ia enfermedad que sufre

un trabajador por su trabajo no est en el
CEP?
Explica Ia funcin del cuadro de enfermedades profesionales.

Indica en las siguientes situaciones las que
pueden generar: insatisfaccin laboral, estrs
o fatiga profesional.
a) Descarga un camin conelectrodomsticos sin ayuda mecnica.

b) Si no alcanza el nivel de ventas requerido,
ser despedido.
Localiza noticias en prensa sobre daos su-
fridos por trabajadores. Tristemente a diario

salen noticias de este tipo en prensa escrita
o digital.
Podis organizar una exposicin de las noticias conseguidas durante el estudio de este
bloque y colocarlas en el aula, por ejemplo,
confeccionando un mural.
Este mural se puede ir completando a Io largo
del estudio de este bloque y ayudar sensibia
Iizarnos en la materia.
_
SUPUESTO l CONDICIONES DE TRABAJO
SOLUCIN
estn bien de salud. Por ello, entra en las cua-
a) Luisa puede sufrir daos relacionados con las instala-
a) Qu condiciones de trabajo pueden afectar

a la salud de Luisa?
Luisa no tiene una cultura de prevencin, ya que no

es consciente del dao que su actitud, al comerse el
bocadillo sin lavarse, le puede provocar.
ciones donde trabaja, ya que al transitar por lugares

sucios y resbaladizos puede caerse. Adems, su falta
de higiene a la hora del desayuno y el contacto con
animales puede provocarle algn dao derivado del
medio ambiente.
b) Tiene Luisa cultura de prevencin?
SUPUESTO 2 FACTORES DE RIESGO

Jos Mara tiene 18 aos y trabaja como administra-
Desde hace unos meses, est pidiendo a su jefe que

contrate a otro tcnico en gestin administrativa,
tivo en una empresa que construye mobiliario pblico. Entre sus tareas est llevar el archivo de la empresa, que se encuentra en una estantera metlica
muy vieja, y sus archivadores se pueden caer con fa-
porque est desbordado. Adems, el ruido del taller

es permanente y en ocasiones superior al permitido.
cilidad. Adems, como los archivadores estn en la
Muchos das tiene que quedarse en la empresa ms

tiempo para poder acabar sus tareas.
propia silla de oficina (con ruedas) para poder alcanzarlos.
Enumera los factores de riesgo y los daos que

puede sufrir Jos Mara.
parte superior, Jos Mara utiliza normalmente su
SOLUCIN
FACTOR DE RIESGO
RIESGO/EFECTO
De seguridad, estructural
Estanteras en mal estado
Golpes por cada de objeto

(archivadores)
Accidente laboral
De seguridad, estructural
Estanteras altas
Cada a distinto nivel
Accidente laboral
Ambiental por agente fsico
Ruido del taller
Problemas auditivos
Enfermedad profesional
De la carga del trabajo
Excesiva carga de trabajo
Fatiga, dolores musculares
Enfermedad profesional, estrs
GRUPO DE FACTOR DE RIESGO
DAO
SUPUESTO 3 PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS

Javier y Juan han creado una peluquera, J&J.
Ellos saben de peluquera, pero no tienen ningn
conocimiento para realizar un plan de prevencin de riesgos. Se ponen en contacto con Eva,
que tiene un plan de prevencin de riesgos para
su tienda de ropa, y as copiarlo.
a) Son responsables Javier y Juan de tener un
plan de prevencin de riesgos?
b) La solucin que plantean es vlida?
c) Se pueden plantear otras soluciones?
SOLUCIN
a)
S, Javier y Juan tienen la responsabilidad de que la

empresa tenga un plan de prevencin de riesgos.
b)
La solucin que plantean a Eva no es vlida. El plan

de prevencin de Eva est adaptado a su comercio y
no servir a Ia peluquera J&J.
Una solucin es ponerse en contacto con un servicio
de prevencin ajeno, o bien realizar la formacin necesaria para que ellos mismos efecten el plan de
prevencin.
UT'I2. Tinggigi . sin
dras y los establos, que suelen estar sucios y

resbaladizos. A las once descansa donde est
y se toma un bocadillo que suele llevar encima,
por Io que no va a las taquillas para asearse
como el resto de sus compaeros.
Luisa trabaja en una granja escuela como cuidadora. Est rodeada de muchos tipos de animales. Cada da debe comprobar que los animales
SUPUESTO 4 ACTUACION EN CASO DE RIESGO GRAVE E INMINENTE

Manolo trabaja como jefe de mantenimiento en
un centro deportivo pblico. AI entrar en el almacn de los productos de limpieza, observa que se
est produciendo un escape de una delas botellas de cido clorhdrico. Este componente se
utiliza para la limpieza de las piscinas del centro
deportivo, y es txico. Manolo decide abandonar
el puesto de trabajo y avisar a sus superiores.
SOLUCIN
Estamos ante una situacin de riesgo grave e inminente, ya
que la probabilidad de que se produzca el dao es alta y las
consecuencias dainas.
Manolo debe abandonar el puesto de trabajo y avisar a sus jefes para que ningn otro trabajador entre en el almacn hasta
que el problema se solucione.
Es correcta su actuacin?
A&F S. L., empresa que se dedica a las artes grficas, cuenta con dos trabajadores. Su trabajo
consiste en cortar con una mquina bloques de
papel, embalarlos y llevarlos a la zona de carga
2. Manipulacin de cargas en el almacn.

3. Cajas en el suelo del almacn.
3.a Estimacin de los riesgos:
UTI2.
en el suelo. Pese a ser un trabajo montono, es-
tn contentos de trabajar en A&F, ya que tienen

muchas posibilidades de promocin.
1 . Corte con las mquinas (consideramos que la mquina no posee el marcado CE): probabilidad media
y riesgo extremadamente daino, porque se pueden
a) Realiza Ia evaluacin de riesgos de la empresa y Ia planificacin de Ia accin preventiva.

Utiliza el modelo del INSHT (vase documento 1 pgina 409).
sufrir amputaciones de dedos.
. Lesiones provocadas por la manipulacin de cargas:

probabilidad alta y consecuencia daina.
. Cadas al mismo nivel al tropezarse con cajas: probabilidad media (alta si hay desorden y cajas en el
suelo) y ligeramente daino.
b) Indica en cada caso el tipo de dao.
c) Les afecta positivamente el trabajo?
4.a Valorar los riesgos y analizar medidas para eliminar

o controlar el riesgo:
SOLUCIN
1. Importante. Esta tarea no puede comenzar hasta

que no se haya reducido el riesgo.
a) 1.a Obtener informacin:
. Importante. No se pueden manipular sin que se

haya reducido el riesgo.
Debemos recoger informacin sobre la organizacin y su funcionamiento, as como

identificar a los trabajadores que van a
realizar cada tarea. En este caso, estn en
el almacn, manipulan las mquinas de
corte y cargan bultos.
. Tolerable. No se necesita mejorar la accin preventiva, sino slo controlar peridicamente el riesgo.
b) Los riesgos pueden producir accidente laboral en los traba-
jadores.
2.a Identificar los factores de riesgo:
c) Si estn contentos, el trabajo les afecta tambin de forma

positiva y contribuye a su bienestar psquico.
1. Mquinas de corte.
Localizacin: Madrid
Evaluacin
Inicial
Puestos de trabajo: Almacn
Fecha evaluacin:
N. de trabajadores: 2 trabajadores
PROBABILIDAD
PELIGRO IDENTIFICADO
1. Mquinas de corte. (Sin marcado CE, ni
resguardos de seguridad)
N\
CONSECUENCIA
r
LD
D
ED
2. Manipulacin de cargas
3. Cajas en el suelo.
El Peridica
X
X
ESTIMACIN DEL RIESGO

v
a
v
v
TO
M
I
X
X
X
X
X
IN

I. CONDICIONES DE TRABAJO
[l Julia y Eduardo han creado una pequea
empresa
de
construccin. Les va muy bien, y estn muy contentos
de ser empresarios. Adems, estn muy concienciados
en la prevencin de riesgos laborales. Cada vez que comienzan una obra, estudian los posibles riesgos al detalle
y toman las medidas oportunas.
a) Podemos decir que tienen en su empresa una cultura de prevencin? Razona tu respuesta.
b) Puede afectar de manera positiva su trabajo a su
salud?
Emilio y Antonio son soldadores y trabajan en una media-
na empresa. Emilio tiene 20 aos y este es su primer trabajo, mientras que Antonio tiene 40 y lleva cinco en la
empresa.
Tienen las mismas probabilidades de sufrir un accidente? Razona tu respuesta.
4. LOS DAOS DERIVADOS

DEL TRABAJO
Mnica trabaja en una residencia geritrica como tcnica
en cuidados auxiliares en enfermera. La residencia organiz una excursin y Mnica tuvo que ayudar a todos
los
ancianos a subir al autobs.
AI ayudar la
a ltima anciana, ya agotada, perdi el equilibrio y sufri una contusin en el brazo y un corte en la
cabeza. Adems, se resinti de un problema en la espalda que arrastraba desde hace varios meses.
a) Qu tipo de dao ha sufrido Mnica?
b) Puede el trabajo tener consecuencias en su salud en
el futuro?
Sandra es tcnica en fabricacin e instalacin de carpintera y mueble a medida, y padece una bursitis preesternal.
Analiza los factores de riesgo y los efectos de este

puesto de trabajo.
H Manuel, que es tcnico en comercio, trabaja como co-
mercial de una empresa de venta de material de oficina

a empresas. Es su segundo ao en la empresa y el anterior fue el mejor vendedor de sta en su comunidad aut-
noma.
Este ao, la empresa le ha aumentado los objetivos de

venta un 10% y, adems, Manuel quiere seguirsiendo el
mejor vendedor para as ganar una prima extra.
Necesita ganar dinero, porque se ha comprado una casa
y la hipoteca es bastante alta.
a) Analiza los factores de riesgo del caso.
b) Indica los daos derivados del trabajo que puede sufrir Manuel.
3. COMO PODEMOS EVITAR

LOS RIESGOS EN EL TRABAJO?
E Prximo a Ia inauguracin de un hotel, Ramn encarga a
un servicio de prevencin que realice el plan de prevencin de la empresa.
a) Qu tipos de actividades del hotel estarn afectados
por este plan?
b) Por qu acude Ramn a un servicio de prevencin?
c) Qu proceso para la elaboracin del plan seguir el
servicio de prevencin?
H Si tras la evaluacin de los riesgos de la empresa Ciclo,
S. A., se estima que dos de ellos son intolerables, cmo

debemos actuar?
prarse una bicicleta para ir a trabajar como entrenadora
en un club deportivo.
Utiliza un carril-bici, desde la puerta de su casa hasta su
centro de trabajo.
UTI2.
E lex es cocinero en un restaurante y est rodeado de

utensilios, fogones, aparatos elctricos, un gran congelador y camareros que entran y salen a recoger platos. La
temperatura es elevada, el ritmo frentico, y l es el nico
cocinero.
Cansada de buscar aparcamiento, Natalia decide com-
Un maana, al pasar por un cruce, un coche se salta el
semforo y la atropella. Por suerte, slo sufre contusiones leves, pero el susto ha sido grande y la bicicleta ha
quedado destrozada.
Puede considerarse accidente de trabajo? En caso

afirmativo, cmo se denomina?
SUPUESTO DE SNTESIS
SEGURLDAD Y SALUD LABORAL
2. FACTORES DE RIESGO EN EL TRABAJO
LA
Investiga si esta enfermedad est en el CEP.
RESUMEN
Positiva
Calidad de vida
Negativa
Riesgos laborales
Estructurales
Maneio de equipos
Agentes fsicos
Agentes qumicos
Agentes biolgicos
Evaluacin
de riesgos
Obtener
t
,,
Inlormacron
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Derivados de
la carga de trobaio
Carga
de Iroboio
Derivados
.,
.
de la orgamzacnon
Psicosociales
W FW Plani cacin
7
de la accin preventiva
,
1 Identilcar
L Q
; factores
l
4 d .
e
9590
Plan
de prevencin
"""""""""""""':
' Valorar
Estlmar
7 4
.
.
- y anallzar
el rlesgo
I
dd
'
CIS me 7|
CS
r
t
3
Insatisfaccin laboral
ESl l S
Fatiga profesional
[Fsiga dl
7
l Memel g
a)
Maria trabaja en una fbrica de coches en Ia

cadena de montaje sometida a un ruido insoportable constante y no utiliza ningn medio
para remediarlo.
Felipe ha firmado un contrato indefinido en una
empresa informtica y esta seguridad laboral le
ha permitido cumplir uno desus sueos: casarse con su novia.
C)
Jos trabaja en una compaa de seguros como comercial y constantemente le suben sus
objetivos de ventas. Esto le provoca una situacin de tensin que sufre desde hace varios
anos.
Indica la definicin correcta.
a)
La salud es el estado de bienestar fsico, men-
tal y social completo, y no slo la ausencia de

afecciones o de enfermedades.
b)
Existen otras condiciones personales del trabajador, como su edad, que pueden aumentar
Ia posibilidad de que se produzca un dao.
La accin preventiva no requiere de conocimientos en materia de prevencin de riesgos
laborales.
d)
La evaluacin de riesgo es un procesoesttico

que tiene validez durante aos.
Ordena correctamente el proceso de Ia accin

preventiva.
Planificacin de la accin preventiva; accin pre-
Condicin de trabajo es...
ventiva; plan de prevencin de riesgos; evaluacin
a) Cualquier caracterstica del trabajo que puede
de los riesgos.
tener influencia significativa en la generacin

de riesgos para la seguridad y la salud del trabajador.
b)
EI estado de bienestar fsico, mental y social
completo, y no slo la ausencia de afecciones

o de enfermedades.
Factor de riesgo es...
a)
La posibilidad de que un trabajador sufra un

determinado dao (enfermedad, patologa o le-
sin) derivado de su trabajo.
Todo objeto, sustancia, forma de energa o

caracterstica de la organizacin que puede
contribuir a provocar un accidente de trabajo,

agravar sus consecuencias o producir, aun
a largo plazo, daos en la salud de los trabajadores.
La ergonoma es...
a)
b)
EI documento en el que se definen las funciones, las prcticas, los procedimientos, la estructura organizativa y los recursos necesarios.
b)
Todo sistema que permita prevenir los daos

para Ia salud de los trabajadores antes de que
se produzcan.
E Agrupa los siguientes factores de riesgo. Indica

en cada caso los posibles riesgos y efectos que
pueden provocar: a) trabajo repetitivo; b) virus;
c) temperatura; d) tipo de contrato; e) instalacin
elctrica; f) postura; g) vehculo.
Adaptar Ia persona al trabajo.
De las siguientes actuaciones indica las que forman parte del proceso de evaluacin de riesgos
laborales.
Obtener informacin, identificar, supervisar, estimar, valorar, archivar, evacuar, avisar, analizar.
Clasifica los siguientes daos en accidente, enfermedad, insatisfaccin, estrs o fatiga.
a)
Marcos se dedica a instalar toldos y cay al vacio desde un andamio.
b)
Jos Luis trabaja desde hace varios aos en un
Accin preventiva es...
a)
Adaptar el trabajo ala persona.
almacn frigorifico de una empresa de helados. Sufre problemas debido a la temperatura

a la que est sometido.
Julio es tcnico superior en desarrollo de aplicaciones informticas y trabaja como mozo

de almacn, pero la desmotivacin le hace no
prestar atencin.
d)
Pilar es vendedora de libros y trabaja diez horas al da, viaja constantemente y Ia empresa
fija objetivos de venta cada vez ms elevados.
Priscila trabaja en un catering los fines de semana y durante Ia semana trabaja como administrativa. Lleva dos aos sin parar y se siente
agotada.
' Al nal del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Compmeba si has contestado correctamente. Si no ha sido asi, no te preocupes,
nera positiva o negativa al trabajador.
n Indica si son verdaderas o falsas las siguientes

afirmaciones.
llll
[l Comenta en cada caso si el trabajo afecta de ma-
Mi Will/Will
Los riesgos laborales
l
l
/
/// /
////// //////
//////// _
f .
w.
77
7 -_
:1
Confirman que el estrs laboral no causa cncer

El estrs laboral no parece estar relacionado con el desarrollo de cncer; ni cncer colorrectal, ni
de pulmn, de mama o de prstata, segun un estudio publicado en British Med/cal Journa/.
Cerca del 90% de los cnceres estn relacionados con la exposicin ambiental y, aunque se
sabe que en algunas ocasiones es cierto como la radiacin ultravioleta y el humo del tabaco , en otras no como los factores psicolgicos como el estrs . El estrs puede causar
inflamacin crnica y se sabe que la inflamacin puede estar implicada en el desarrollo de algunos tumores. Adems, el estrs hace que algunas personas sean ms propensas a fumar,
consumir cantidades excesivas de alcohol y ser obesos, todos factores de riesgo del cncer.
Sin embargo, hasta ahora nicamente unos pocos estudios han examinado la asociacin entre
el estrs laboral y el riesgo de cncer. Y sus conclusiones no han sido concluyentes.
Fuente: wwwabces (08/02/2013)
n- II I
"
-'
Qu factores de riesgo pueden provocar cncer en los trabajadores si no se
toman medidas oportunas?
Segn el estudio publicado en British Medical Journal, el estrs no provoca cncer,
pero crees que puede provocar otras consecuencias en Ia salud de los trabajadores? Comenta tu respuesta.
0 Relacionar Ios riesgos laborales con la salud para identificar sus efectos so
bre eIIa.
ILL]
s
IJJ
;
A];
I ,
0 Clasificar los factores de riesgo y describirlos, para poder definir las medidas
que hay quetomar para disminuirlos.
UT'I3. La
0 Identificar los factores de riesgo que estn presentes en un puestode trabaio del
sector productivo correspondiente, a fin de valorar de forma crtica las condicio
nes y los factores de riesgo laborales.
tiki
Qu condiciones se pueden dar en un puesto de trabajo de tu familia profesional

para provocar estrs en los trabajadores?

l. Factores de riesgo derivados de las condiciones
de seguridad
1.]. Factores de riesgo estructurales
I .2. Factores de riesgo derivados del maneio de equipos
2. Factores de riesgo derivados de las condiciones

medioambientales
2.1. Agentes fsicos
2.2. Agentes qumicos
2.3. Agentes biolgicos
3. Factores de riesgo derivados de la carga

y organizacin del trabaio
3. I. Riesgos derivados de Ia carga de trabaio
3.2. Riesgos derivados de Ia organizacin del trabaio
0 Analizar la normativa aplicable en materia de prevencin de riesgos laborales,

con el fin de conocer los riesgos ligados a las condiciones de trabaio.
Sab ias Quem?

EI Real Decreto 486/1997, de
14 de abril, establece las dis-
posiciones mnimas de seguridad y salud en los lugares de

trabajo.
[I Factores detieng derivadas

de las conducrones de seguridad
En todo tipo de trabajo, existen riesgos laborales que tenemos que
identificar para poder tomar medidas de prevencin y evitar, si es posible, sus consecuencias.
Uno de los grupos de factores de riesgo ms habituales en nuestro

entorno laboral son los derivados de las condiciones de seguridad.
stos pueden provocar, en los trabajadores, accidentes laborales con
consecuencias que puedenllegar incluso a la muerte. Estos factores de
riesgo los clasificamos en dos grupos:
_
g
RECUERDA
pamos de los principios de la

accin preventiva que deberemos tener en cuenta en esta
unidad cada vez que analicemos las medidas que deben
tomarse para evitar o disminuir el riesgo.
Instalaciones
derivados
riesgo
de
Factores
del manejo de equipos
Herramientas
Mquinas
I.I. FACTORES DE RIESGO ESTRUCTURALES

Estos factores de riesgo hacen referencia a los lugares de trabajo:
Lugar de trabaio
rea, edi cada o no, enla que los trabajadores deben permanecer o ala que
pueden acceder por su trabajo.
Los factores de riesgo que debemos tener en cuenta son:
UT13. I
En la unidad anterior, nos ocu-
Factores de riesgo estructurales
0 Seguridad estructural: pilares, estanteras, plataformas, techos,

escaleras...
0 Espacios de trabajo y zonas peligrosas como las dimensiones de

locales, la separacin entre mquinas...
0 Otros como suelos en mal estado, aberturas, desniveles, ventanas,
puertas, rampas...
En el diseo de todas estas reas se tendr en cuenta el uso al que

se destinen, as como que no constituyan un riesgo de accidente.
Adems, deben cumplir la normativa sobre evacuacin y proteccin
contra incendios, y estar adaptadas a trabajadores minusvlidos.
SUPUESTO 'I
RIESGOS/EFECTOS
o Cadas de personas al mismo

o a distinto nivel.
0 Cadas de objetos, desprendimientos y derrumbes.

0 Golpes, cortes.
Es fundamental que los lugares estn bien sealizados, y mantener

en ellos el orden y la limpieza para evitar accidentes. Los riesgos ms
comunes que podemos sufrir y las medidas de prevencin son:
MEDIDAS DE PREVENCIN
0 Estructuras slidas y apropiadas.
0 Dimensiones de los espacios que permitan realizar el trabajo sin riesgo y en
condiciones ergonmicas aceptables.
o Uso de medidas de proteccin.
o Mantenimiento de las instalaciones.
o Formacin e informacin de los trabajadores.
INSTALACIONES
En los factores de riesgos estructurales, debemos incluir las instalaciones que existan (electricidad, gas...). El riesgo que representa la presencia de electricidad es la posibilidad del contacto elctrico, directo o
indirecto, que puede desencadenar un accidente.
La electricidad es un factor de riesgo que encontramos habitualmente en

nuestro entorno (ordenadores, equipos, enchufes...) y que puede causar
lesiones cuando la corriente elctrica circula a travs de nuestro cuerpo.
Los daos que puede causarnos son diversos, y van desde una sensacin de hormigueo hasta la asfixia, graves alteraciones del ritmo
cardaco, quemaduras e incluso la muerte. Por este motivo, debemos
tener un especial cuidado en el manejo de equipos e instalaciones que
estn con tensin elctrica para evitar el contacto.
EI contacto elctrico directo es el que se produce cuando entramos en
contacto con algn dispositivo que se encuentra bajo tensin, mientras
que el contacto elctrico indirectosucede al tocar algn elemento no
conectado a la red elctrica pero que accidentalmente se encuentra
bajo tensin. Los riesgos y las medidas que debemos tomar son:
abia; Que"?
El Real Decreto 614/2001, de
8 de junio, establece las dis-
posiciones minimas para Ia

proteccin de Ia salud y seguridad de los trabajadores frente al riesgo elctrico.
EFECTOS DE LA
CORRIENTE ELCTRICA
De 1 a 3 mA
0 Por contacto directo:
Quemaduras, as xia
y paro cardiaco.
EJEMPLO
' Por contado "din-3do:

Incendios y explosiones.
0 Mantenimiento de los equipos y de las instalaciones (tomas de tierra, cables y enchufes en
buen estado...).
. Procedimientos adecuados detrabajo.
Cadas por Ia des-
0 Uso de equipos de proteccin (guantes y calzado que eviten el paso de corriente, recubrimientos de partes activas del equipo...).
0 Uso de diferenciales.
cargan
0 Informacin y formacin adecuada del trabajador.
DeSa10mA
Electrizacin:
produce movimientos reflejos.
10 mA
Un enchufe en mal estado en una oficina puede ser un riesgo elctrico. Si

un trabajador Io utiliza, por ejemplo, para conectar un ordenador, puede
sufrir una electrocucin, y el dao ocasionado depender de: la superficie
Tetanizacin:
provoca contracciones musculares.
de contacto, el tiempo de contacto, la intensidad de Ia corriente, el re-
corrido de la corriente a travs del cuerpo y la resistencia que ofrezca el

cuerpo humano al paso de la corriente.
25 mA
1.2. FACTORES DE RIESGO DERIVADOS

DEL MANEJO DE EQUIPOS
Muchos trabajadores utilizan en sus lugares de trabajo herramientas o
mquinas que pueden generar riesgos. Estas herramientas o mquinas
constituyen los equipos de trabajo.
Paro respiratorio si atraviesa

el cerebro.
De 25 a 30 mA
Asfixia si la corriente atraviesa el trax.
Equipos de frabaio
Son cualquier tipo de mquina, aparato, instrumento o insta/acin utilizados
en el trabajo.
Los equipos de trabajo pueden provocar accidentes laborales y, por Io

tanto, deben utilizarse con precaucin.
De 60 a 75 mA
Fibrilacin ventricular si la corriente
atraviesa el corazn.
RIESGOS/ EFECTOS
Percepcin: produce cosquilleo.
CLASIFICACION DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Vamos a clasificar los equipos de trabajo en dos grupos:
EQUIPOS DE TRABAJO
Equipos que el trabajador pue-
Herramientas
de trasladar, l mismo, de un
lugar a otro. Segn la energia

que utilizan, se clasifican en:
Mquinas
Equipos con, al menos, una

parte mvil que el trabajador
no puede trasladar, el mismo,
de un lugar a otro. Podemos

distinguir diferentes tipos de
mquinas segn su movilidad:
Herramientas manuales. Utilizan la fuerza humana, como los martillos, los

destornilladores, las tijeras, las sierras...
Herramientas mecnicas con motor. Usan una fuente de energa no humana como, por ejemplo, los taladros, martillos neumticos, motosierras...
Mquinas fijas. Tornos, sierras, cintas transportadoras, fotocopiadoras...
Mquinas mviles. Destinadas al transporte de mercancias, pueden ser
manuales o autopropulsadas, como las carretillas.
Mquinas de elevacin. Pueden ser tanto para la elevacin de cargas como
de personas. Es el caso de los montacargas, las gras, los ascensores...
Los riesgos ms comunes y las medidas de prevencin son:

RIESGOS/EFECTOS
0 Golpes, cortes, atrapamientos y abrasiones.
Proyeccin de partculas.
0 Uso adecuado del equipo de trabajo.
Quemaduras.
0 Utilizacin de proteccin en el trabajador y en el equipo.
Sordera.
- Respeto de las cargas mximas de la maquina.
Cadas y atropellos.
0 Uso de dispositivos de emergencia.
Contacto elctrico.
0 Comprobacin de que el equipo o instalacin est en perfecto estado.
U
0 Formacin e informacin de los trabajadores.
SUPUESTO 2
Muchas de estas herramientas y mquinas utilizan una fuente de energa elctrica. Veamos las principales reglas de seguridad para su uso:
AAAA A
Antes de utilizar un aparato o instalacin elctrica,

asegrate de que este en
perfecto estado.
Opera solamente sobre

los rganos de mando, No
alteres los dispositivos de
seguridad.
No manipules instalaciones o aparatos electricos

mojados o hmedos.
Informa inmediatamente
de las anomalas o averas
detectadas.
Desconecta inmediatamente eI aparato o instalacin en caso de fallos o

anomalas.
Define qu es un lugar de trabajo. Describe

tres ejemplos de lugares de trabajo de tu sector profesional.
Qu debemos hacer si una herramienta elctrica est mojada? Ten en cuenta las reglas de
seguridad para el uso de equipos elctricos.
Clasifica estos factores derivados de las condiciones de seguridad: a) la gra de una obra;
b) un suelo mojado del vestuario de la nave;
c) el destornillador de un electricista; d) la
carretilla con motor del almacn; e) la instalacin de gas de la fbrica.
Describe los riesgos y las medidas del uso de

una carretilla elevadora sobrecargada de mercanca.
Pon un ejemplo de un factor de riesgo estructural de tu sector profesional y comenta los

posibles efectos y las medidas de prevencin
que deben tomarse.
Indica qu caractersticas influyen en un dao

por electrocucin: a) tiempo de contacto; b) intensidad de la corriente; c) tipo de actividad;
d) zona del cuerpo recorrida por la corriente.
Una empresa utiliza una oficina dela segunda

planta para almacenar maquinaria pesada.
Indica y clasifica el factor de riesgo, los posibles efectos y Ias medidas de prevencin que
deben tomarse.
Haz una relacin de las medidas de preven-
cin estudiadas. Propn alguna nueva.
Localiza el R. D. 486/1997 sobre lugares de

trabajo y comenta algunas de las obligaciones sobre vas y salidas de evacuacin.
E Factoresde riesgo derivados de
las conducuones medioambientales
Son factores que estn presentes tanto en los lugares de trabajo como
en nuestra vida cotidiana.
En estos casos, el peligro aumenta cuanto mayor sea la exposicin a
ellos. Adems, en algunas ocasiones, su presencia casi no se puede detectar, de ah que podemos estar sufriendo un dao sin darnos cuenta.
{adams Que ?
EI lux es Ia unidad de medida
de Ia iluminacin y mide Ia cantidad de luz recibida por m2.
h\x
,
En general, van aprovocar una enfermedad profesional, aunque de

forma indirecta se pueden producir accidentes laborales u otrotipo
de dao. Clasificamos los factores de riesgo medioambientales en:
Iluminacin
L Agentes fsicos
, _
Temperoluro
************" Agentes qUImIcos
L Agentes biolgicos
RUIdo
Vibracin
Rodiocin
Son fuentes de energa, no materiales, presentes en los lugares de trabajo,

que pueden provocar dao por s solos o combinados con otros factores.
Vamos a analizar cinco de ellos: iluminacin, temperatura, ruido,
cin y radiacin.
vibra-
ILUMINACIN
La iluminacin puede ser un riesgo, tanto por exceso como por defecto, aunque Ios daos ms graves son los derivados de accidentes causados por la mala iluminacin.
EI nivel de iluminacin se mide en lux y debe adaptarse a la actividad

que se realiza, oscilando entre los 1 000 lux, para trabajos con mucha
exigencia visual, y los 25 lux para pasillos de uso ocasional.
Puede producir dao tanto por defecto como por exceso, debindose
tomar las siguientes medidas:
RIESGOS/ EFECTOS
0 Por defecto, Ia iluminacin puede producir fatiga visual, dolor de cabeza, mareos, irritabilidad...
0 Adecuada iluminacin a la actividad que se realice de
0 Por exceso, puede ocasionar deslumbramientos

perturbadores y molestos, que puedenprovocar ao-
o Evitar fuentes luminosas frente a los ojos del trabajador.
cidentes y fatiga visual.
acuerdo con la normativa vigente.
En un taller de relojera, encontramos distintas necesidades de ilumi-
nacin. Por un lado, la zona de manipulacin de relojes es de alta exigencia visual y, al menos, se debe trabajar con un nivel de 1 000 qu. La
zona de oficina debe tener 500 lux, mientras que en la zona devestuario bastara con 100 lux.
Agentes fsicos
OO
_L
OO
Los agentes fsicos son factores que estn presentes en nuestra vida cotidiana y pueden afectar dependiendo de la intensidad de Ia exposicin.
UTI3. L..
2.1. AGENTES FSICOS
TEMPERATURA
TEMPERATURA
CORPORAL
44 C Limite superior de supervivencia
42-44 C Golpede calor

41 C Sincope por calor
38-41 C Estado febril

37,6 C Temperatura rectal normal
37 C Temperatura oral
normal
36 C Aumento del
metabolismo
para compensar
la prdida de
calor
35 C Temblores
La temperatura puede ser un riesgo para Ia salud cuando sus valores

son extremos, es decir, cuando las condiciones ambientales son de
mucho calor o de mucho fro.
Pero la temperatura no slo afecta por s misma, sino que puede venir
acompaada de otros factores como la humedad, la ventilacin, la
velocidad del aire o Ia vestimenta. Estos factores aumentan los efectos
de la temperatura.
Los niveles ptimos de temperatura dependen de los lugares y tipos

de trabajo. Para trabajos sedentarios en locales cerrados, debe estar
comprendida entre 17 y 27 C; en cambio, si el trabajo es ligero, tiene
que estar entre 14 y 25 C. En cuanto ala humedad, sus niveles deben
estar entre el 30 y el 70 % para que no afecte a la salud.
A las situaciones de exposicin a temperaturas extremas, con riesgo
para la salud de los trabajadores, se las conoce como estrs trmico.
Los riesgos del estrs trmico ylas medidas que deben tomarse se
detallan a continuacin:
importantes
30 C Prdida
de conciencia
24 C Lmite para la
supervivencia
22 C Mximo riesgo de muerte por parada cardaca
RIESGOS/ EFECTOS
o Deshidratacin que, si es intensa, puede provocar fatiga, debilidad y mareos,

pudiendo llegar a la prdida de concien,
,
.
Cia y aumentar el riesgo de accrdentes.
0 Ventilacin, reduccin de la actividad

fisica y beber frecuentemente agua.
,
Reduccin del tiempo de exposicin.
'
'
En Situa0iones
extremas, cuando la
o Evitar la ingesta de alcohol, porque

.
. ,
aumenta a deshldratamon
temperatura ambiente es muy elevada y

el tiempo de exposicin a ella tambin,
puede causar un golpe de calor, con
0 Programar descansos en reas con
prdida brusca de conciencia, fiebre
o Formacin e informacin de los tra
muy alta e incluso lesiones cerebrales
y muerte.
temperaturas frescas.
bajadores.
RIESGOS/EFECTOS
o Hipotermia: enfriamiento
general del cuerpo por de-
0 Reducir el tiempo de exposicin, usar ropa de

abrigo...
baO de 35 C que puede o Automatizar operaciones de manipulacin de

I in i n ,
r i
a UC. aC. es pe d da de
conCIenCIa, problemas mus-
culares y cardacos e incluso

a muerte.
Enfr'am'ento I3I de pa"

tes del cuerpo, como las
extremidades o la cara, que
puede provocar prdida de

destreza manual y congelacin de Ia zona del cuerpo
afectada.
.
.
.
0 Aclimatar el lugar de trabajo (estufas, aire acondC0nado etc)
_
_
0 Controlar Ia veIOCIdad del aire del lugar (a menos
de 1 m/s), evitando las corrientes de aire: a ms
velocidad ms enfriamiento.
Aislar trmicamente el lugar si el fro procede del
exterior.
Programar descansos en reas con temperaturas clidas.

Apantallar al trabajador si se encuentra a la intemperie para evitar el efecto del viento.
Dirigir chorros de aire caliente a sus manos.

No trabajar nunca con riesgo al fro en solitario.
Formacin e informacin de los trabajadores.
RUIDO
Es uno de los factores de riesgo ms abundantes en el mundo laboral.
Ruido
Sonido no deseado y molesto que se ha convertido en uno de las factores

de riesgo ms extendidos en el mundo laboral. Para transmitirse necesita un
medio elstico como el aire o el agua.
{adams que ?
La exposicin de los trabajadores aI ruido tiene una nor-
mativa especfica recogida en

ei R. D. 286/2006.
Las caractersticas que de nen el ruido son:
O La intensidad o volumen, que es la cantidad de energa de la onda

sonora y se mide en decibelios (dB).
41
0 Nivel diario equivalente: (LA eqld) = 87 dB(A), para ruidos continuos y

fluctuantes, entendiendo este valor como la media de ruido a lo largo
RIESGOS/EFECTOS
o Directos. Oir zumbidos (acfenos), sensacin de campanilleo (tinnitus), prdida de

audicin (sordera o hipoacusia), efectos psicolgicos y estrs laboral.
o Reducir los tiempos de exposicin.
o lndirectos. Disminucin dela atencin, que
0 Alejar al trabajador de la fuente de ruido.
puede ocasionar un accidente.
SUPUESTO 3
CO
_
U1
0 Nivel de pico: (LPM) = 140 dB(C), entendiendo que, ni durante un

solo instante el ruido debe superar este valor en el lugar de trabajo.
de una jornada de 8 horas que no debe ser superado.
0 El ruido debe evitarse en su origen si es posible.

0 Aislar el ruido con cabinas, pantallas...
o Utilizar equipos de proteccin individual.
0 Umbral de dolor. Se produce con una exposicin breve a niveles de 140 dB y puede
llegar a romper los tmpanos.
. Realizar mediciones de los niveles peridicamente.
o Realizar controles de la funcin auditiva mediante audiometras.

Niveles de presin sonora
EJEMPLO A;
en jornadas
En una fbrica de productos lcteos, las mquinas de

la cadena de montaje hacen un ruido ensordecedor,
por encima de los 90 dB(A). Esto obliga a los trabajadores a llevar unas protecciones auditivas que reducen
el impacto del ruido. Los trabajadores tienen la costumbre de charlar entre ellos durante la jornada laboral,
UT'I3. La
Los valores lmite de exposicin en los centros de trabajo son:
El ser humano capta sonidos

entre 0 dB(A) y 120 dB(A). Con
niveles superiores se produce
una sensacin dolorosa en el
odo y pueden aparecer lesiones en las personas expuestas al ruido.
de Ia
audicin
as que dejan uno de sus odos libre de la proteccin

para poder escuchar.
En la revisin mdica anual, se detecta que uno de los
trabajadores ha perdido audicin y Ia empresa investiga para detectar fallos en la prevencin.
0 La duracin, podemos hablar de ruido continuo, que es aquel que

se mantiene constante en el tiempo, fluctuante cuando presenta variaciones a Io largo de la jornada y ruidode impacto o de pico, de
alta intensidad y que dura un instante (inferior a 100 microsegundos).
i U1
0 La frecuencia, que es el tono del sonido y se mide en hercios (Hz).
LL
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
sabias que ?
L VIBRACIN
Las vibraciones son factores de riesgo producidas por mquinas o
herramientas de motor.
0 El R. D. 1311/2005 regula la
exposicin de los trabajadores a las vibraciones me-
Vibracin
cnicas.
0 La frecuencia es el nmero
de vibraciones por segundo
y se mide en hercios (Hz).
Movimiento: oscilato o 'tmnsmitidoai cuerpo humano por estmcturas a slidas

producir cualqi-iier tipo. de" molestia.
Segn su frecuencia, las vibraciones

pueden ser de:
0 Muy baja frecuencia: menos de 1 Hz,
como las producidas por el movimiento de los barcos, trenes, aviones, coches...
o Baja frecuencia: de 1 a 20 Hz, como

las producidas por el movimiento de
los tractores, autobuses, camiones...
lL- , Ai 4 .;. L J L];
0 Alta frecuencia: de 20 a 1 000 Hz, como las producidas por el movimiento de los martillos neumticos, Iijadoras, motosierras...
U3. L:;.
Segn la parte del cuerpo afectada, se pueden clasificar en dos tipos:
(JJ
L
O5
RIESGOS/ EFECTOS
Vibracin transmitida ala mano y el brazo. Cuando el trabajador sujeta con sus manos la herramienta que produce vibracin:
o Evitar, si es posible, las vibraciones.
0 Problemas vasculares, de huesos, de nervios y de msculos.
o Tener en cuenta los lmites de exposicin.
o Sndrome del dedo blanco. Enfermedad circulatoria producida por altas frecuencias transmitidas a los dedos de las manos.
Vibracin transmitida a todo el cuerpo. Cuando el trabajador

est apoyado en una super cie vibrante: fatiga, incomodidad, do-
lores de cabeza, irritabilidad, Iumbalgias y lesiones de la columna
vertebral.
o Usar dispositivos que las reduzcan.
, Utilizar equipos homologados segn Ia normativa con mnima vibracin y realizar un

mantenimiento adecuado.
o Controles mdicos peridicos.
RADIACIN
L
LL
L
L
L
L
LL
L
Sabas que"?
0 Las radiaciones pticas (ultravioleta, visible e infrarroja)
pueden ser emitidas en forma de haz de una sola frecuencia formando Ia radiacin de tipo lser.
Afecta al ser humano dependiendo del tipo que sea, el tiempo de exposicin y la zona del cuerpo irradiada.
Radiacin
en fb na de..,oDQ&SFLelectromagntCas qUe
en el vacio y no pre-
Existen varios tipos de radiaciones, que pueden clasificarse en:

RADIAClONES IONIZANTES
RADIACIONES NO IONIZANTES
Muy alta frecuencia. Como los rayos X, los gamma y las

particulas subatmicas alfa y beta.
0 Radiaciones pticas. Pueden ser de alta frecuencia, como

las radiaciones ultravioletas, o de media frecuencia, como la
Se utilizan tanto para obtener energa (centrales nucleares)

como en los aparatos de rayos X o en el tratamiento contra
el cncer (radioterapia).
luz visible y la radiacin infrarroja (estufas, hornos...).

0 Radiofrecuencias. Tienen bajas frecuencias, como las microondas, las ondas de radio y las de televisin.
LAS IONIZANTES SON INDETECTABLE S PARA NUESTROS SENTIDOS

0 A corto plazo: vmitos, diarreas, quemaduras y, si la exposicin
es intensa (escape nuclear), hemorragias y hasta la muerte.
0 A largo plazo: alteraciones genticas, cncer, abortos, malformaciones en el feto...
- Limitar el tiempo de exposicin.
- Aumentar las distancias entre el foco de la radiacin y el

trabajador.
- Utilizar apantallamientos adecuados.
LAS NO IONIZANTES CONVlVEN CON NOSOTROS E N LA VIDA DIARIA Y SON MENOS PELIGROSAS
0 Las radiaciones ultravioletas: cancer (a largo plazo), conjuntivitis,
y las de frecuencia ms alta, quemaduras.
0 Utilizacin de equipos de proteccin.
o La luz visible: deslumbramientos y lesiones en la retina.
o Sealizacin de los lugares afectados.
o La radiacin infrarroja: quemaduras y lesiones en la retina.
0 Control de los niveles de radiacin y vigilancia mdica.

0 Los rayos lser dependiendo de su frecuencia (Hz) e intensidad:

lesiones en la piel y en los ojos...
AI igual que los agentes fsicos, en nuestra vida cotidiana estn presentes muchos agentes qumicos.
Agentes qumicos
Sustancias orgnicas o inorgnicas, carentes de vida propia, que pueden estar presentes de diversas formas en el ambiente de trabajo (slidos, lquidos,
vapores o gases) y afectan ala salud de los trabajadores.
Los efectos que pueden provocar dependen del tipo de contaminante, de su concentracin y del tiempo de exposicin. A mayor concentracin ambiental y mayor tiempo de exposicin, mayor es la dosis
absorbida por el trabajador y el riesgo de sufrir dao.
Los agentes qumicos producen enfermedades profesionales, que
aparecen tras un perodo ms o menos largo de exposicin (incluso
aos). Sin embargo, en algunas ocasiones, cuando la dosis recibida es
muy alta, la lesin provocada es inmediata y se puede considerar un accidente laboral, que incluso puede conllevar la muerte del trabajador.
La exposicin a un agente qumicoimplica un contacto con el trabajador. Las vas de entrada de los agentes qumicos son:
EI R. D. 374/2001 regula la
proteccin contra agentes qumicos e indica los niveles de
concentracin mximos a los
que puede estar sometido un
trabajador.
{abans que"?
Los agentes qumicos pueden
presentarse en forma de gases, polvos, niebla, vapores y
humos metlicos.
.
2.2. AGENTES QUMICOS
Los riesgos y las medidas que deben tomarse dependen de los tipos de
agentes qumicos.
RIESGOS/EFECTOS
Anestsicos. Son depresores del sistema nervioso y

pueden provocar accidentes por prdida de atencin: disolventes industriales, barnices...
Como norma general:
Asfixiantes por desplazamiento. Dificultan e impiden

Ia respiracin al desplazar el oxgeno en el aire y los pulmones: nitrgeno, hidrgeno, butano, metano...
0 Reducir la cantidad de contaminante en el lugar de

trabajo.
Asfixiantes de tipo qumico. Dificultan e impiden Ia

respiracin al obstaculizar la llegada del oxgeno a las clulas: monxido de carbono, cido oianhdrico, cido
sulfhdrico (en fosas spticas)...
Cancergenos. A largo plazo pueden producir cncer:
plomo, amianto, benceno, mercurio...
Corrosivos. Destruyen los tejidos humanos: cidos,

alcalis, fluoruros...
Irritantes. Provocan irritacin en la piel y las mucosas:
cidos, lcalis, amoniaco, cloro, formol...
Neumoconiticos. Provocan problemas pulmonares

que pueden degenerar en cncer: fsforo, plomo, ce-
mento, mrmol, yeso...
Sensibilizantes. Generan reacciones alrgicas como
-EJ .EM ELO. .
asma o dermatitis: acrilatos, medicamentos, bras sintticas...
- Sustituir el contaminante por otra sustancia menos

peligrosa siempre que se pueda.
0 Tener una adecuada ventilacin de Ia zona de trabajo.

o Reducir al mnimo el nmero de trabajadores expues-
tos y los tiempos de exposicin.
0 Mantener el lugar de trabajo ordenado y limpio.
De manera especfica:
0 Aislar los procesos con altas concentraciones.
- Utilizar procesos de extraccin de aire contaminado,
como campanas extractoras.
- Aumentar la distancia entre el foco emisor y el trabajador.
0 Proporcionar equipos de proteccin individual.
0 Instalar detectores ambientales de contaminantes qumicos.
o Formar e informar a los trabajadores.
No todos los agentes qumicos se

comportan igual en contacto con nuestro organismo, ni son igual de txicos.
As, por ejemplo:
EI polvo de yeso en el ambiente se comporta como irritante y, a largo plazo, puede causar una enfermedad pulmonar.
Un gas como el butano o metano, en pocos minutos, provocar la asfixia y
muerte del trabajador.
SUPUESTO 4
En un hospital, el personal sanitario puede estar expuesto a agentes biolgicos.

EI personal utiliza medidas de prevencin como usar equipos de proteccin individual (guantes, mascarillas, batas o calzado especial), no utilizar la
misma ropa de calle en el trabajo, disponer de aseos y un lugar de almace-
:>
SUPUESTO 5
namiento...
Comenta en cada caso el dao que puede

sufrir un trabajador:
Los factores de riesgo derivados de las condiciones medioambientales, pueden producir ms accidentes o ms enfermedades profesionales? Razona tu respuesta.
a) Inhalacin de monxido de carbono.

b) Contacto con fibras sintticas.
c) Inhalacin de disolventes.
d) Contacto con fluoruro.
Pon un ejemplo de un factor de riesgo medioambiental de tu familia profesional.
Comenta la diferencia entre el efecto que produce en el organismo un agente qumico asfixiante por desplazamiento y uno asfixiante de
tipo qumico.
Qu tipo de riesgo corre una trabajadora

de un laboratorio con un nivel de exigencia de
iluminacin alta, si el nivel es de 200 lux?
Analiza una noticia de accidente por un agente qumico. Comenta el tipo de agente, sus
efectos y las medidas que no se han tomado.
Comenta la frase: la temperatura puede ser

un riesgo tanto por defecto como por exceso.
Cules de las siguientes enfermedades tienen un tratamiento eficaz?
Busca informacin y argumenta cmo puede

aumentar el riesgo de golpe de calor con el
consumo de bebidas alcohlicas.
a) bola
a) Una auxiliar de enfermera se come un bocadillo enla UCI.
b) Un monitor deportivo que trabaja en una

piscina manipula el cloro.
Indica en cada caso el tipo de vibracin, a

qu parte afecta, los efectos en el trabajador
y las medidas preventivas:
c) Un mecnico sufre un mareo por el monxido de carbono de un coche.
a) Trabaja con un martillo neumtico.
d) Un enfermero sufre un corte al atender a

un herido.
b) Conduce un autobs urbano.
Se puede producir en algn caso el sndrome del dedo blanco? Razona tu respuesta.
Indica el tipo de radiacin de los siguientes

elementos:
a) Central nuclear.
b) Una estufa.
c) Una radio.
d) Rayos X en un hospital.
De los siguientes niveles, indica los que pueden ser perjudiciales para la salud:
a) 150 dB(C)
b) 35 C c) 10 qu d) 75 dB(A)
c) Legionela
da del agente qumico o biolgico:
Cul es el umbral de dolor del ruido? Qu

riesgo puede sufrir un trabajador cuando se
alcanza aqul?
Investiga las aplicaciones mdicas del rayo

lser y sus riesgos.
b) Tuberculosis
Indica, en cada caso, la posible va de entra-
Haz un esquema de los factores de riesgo

medioambientales. Incluye el tipo de agente,
as como los principales efectos y medidas.
N
N
8
o
una.
Clasifica los siguientes riesgos segn el factor

de riesgo medioambiental que los puede producir: a) golpe de calor; b) dedo blanco; c) quemadura en una mano por un cido; d) gripe;
e) hipotermias.
Explica qu significan y para qu sirven las

siguientes siglas: dB(A), Hz, Lpco.
Localiza el R. D. 664/1997 sobre la exposicin a agentes biolgicos, e indica cules son

las recomendaciones prcticas para la vacunacin.
Est obligado un trabajador a vacunarse?
El amianto es un mineral que durante mucho
tiempo se ha usado en Ia industria y en la
construccin, pero: a) para qu se usaba?;
b) qu riesgo tiene para la salud?
E] Factores de riesgojerivados de la
carga y orgamzacuon del trabajo
Hasta ahora, hemos visto factores de riesgo (derivados de las condiciones de seguridad y medioambientales) que podemos considerar tradicionales. Cuando pensamos en riesgos laborales, en general los asociamos con la manipulacin de equipos o herramientas, o bien con agentes
fsicos, qumicos o biolgicos.
ii
{adams qu"?
El R. D. 487/97 establece c-
mo se deben manipular las car-
gas de forma manual.
Sin embargo, hay tambin los factores de riesgo derivados de las condiciones ergonmicas y psicosociales, que estn relacionados con la
carga y la forma de organizar el trabajo.
Cargo Fsico
Cargo mental
Estrs
3.1. RIESGOS DERIVADOS DE LA CARGA DE TRABAJO

En el desarrollo de su actividad laboral, los trabajadores pueden realizar
esfuerzos, tanto fsicos como mentales. Estos esfuerzos pueden producirles fatiga y aumentar la posibilidad de que se produzca un accidente Iaboral derivado de otros factores de riesgo.
Otros elementos, como las caractersticas personales del individuo
(edad, experiencia, formacin...) o las condiciones en las que se efecta el trabajo (espacios, iluminacin...), pueden aumentar la posibilidad
de que se produzca un dao.
/
FACTORES DE RIESGO DERIVADOS DE LA CARGA FSICA

Existen trabajos que requieren un esfuerzo fsico constante que puede
llegar a ocasionar daos en la salud debido a la carga fsica.
La campaa europea de 2007

Aligera la carga tiene como
objetivo los trastornos muscuIoesquelticos producidos por
la carga fsica. http://osha.
europa.eu/es/campaigns
NORMAS BSICAS
EN EL LEVANTAMIENTO
DE CARGAS
Carga fsica
Conjunto de requerimientos fsicos a los que se ve sometido el trabajador a lo
largo de su jornada laboral.
Los factores de riesgo derivados de la carga fsica son:

o Esfuerzos fsicos a lo largo de la jornada, producindose un aumento del consumo de energa y un agotamiento muscular.
o Posturas de trabajo que, cuando son incorrectas, contribuyen a que
el trabajo sea ms pesado y desagradable.
o Manipulacin manual de cargas.
Pies separados, piernas flexionadas, espalda recta, carga cerca del cuerpo, sujecin
firme.
SUPUESTO 6
RIESGOS/ EFECTOS
0 Lesiones musculares. En tendones, articulaciones y columna vertebral, ocasionadas por exceso de carga o por trabajos repetitivos.
o Combinar en Ia jornada laboral trabajos estticos y

dinmicos.
0 Fatiga fsica. Con una sensacin de cansancio y malestar, dolores

musculares y trastornos gastrointestinales. Puede provocar accidentes derivados de otros factores (de seguridad, medioambientales...).
- Posturas correctas, tanto de pie como sentado,
o Fatiga fsica crnica. Cuando el trabajador no se recupera de la fatiga fsica y se convierte en permanente. En este caso, provoca hernias, artritis, enfermedades de corazn...
manteniendo Ia espalda recta y los hombros hacia
atrs, y utilizando sillas ergonmicas y regulables.
- Utilizacin de equipos mecnicos para manipular
cargas.
o Formacin e informacin a los trabajadores.
UT'I3. LA, i 4414, IgLuu e;
Derivados de Io organizacin del trabajo
Insoiisioccin IoboroI
Derivados de Ia carga de trabajo
RECUERDA
0 La falta de iluminacin provoca fatiga visual.

0 Una temperatura excesiva
puede provocar deshidratacin, y sta, fatiga.
FACTORES DE RIESGO DERIVADOS DE LA CARGA MENTAL

En ocasiones, el trabajo necesita mucha concentracin, o realizar muchas tareas simultneas. Estas situaciones requieren del trabajador un
esfuerzo mental, que le puede ocasionar daos en su salud derivados

dela carga mental.
Carga mental
Nvel de actividad mental necesaria para el desarrollo de una tarea.
Los factores de riesgo relacionados con la carga mental que pueden

afectar a la salud son:
La ergonoma se encarga de
adaptar el puesto de trabajo a

las condiciones del trabajador.
0 El ritmo de trabajo en relacin con el tiempo para realizarlo.
0 El tipo de trabajo, en relacin con la cantidad y complejidad de las

decisiones, y con el alto grado de atencin y concentracin durante
la jornada laboral.
Adems, hemos visto que existen condiciones medioambientales que
RIESGOS/EFECTOS
Fatiga mental. Se manifiesta en sntomas que disminuyen la atencin y el

rendimiento laboral: cansancio, aburrimiento, falta de motivacin, malas rela-
0 Realizar pausas con Ia frecuencia y

duracin necesaria, en funcin del
tipo de trabajo.
ciones sociales...
Fatiga mental crnica. Se produce

cuando el trabajador sigue fatigado
despus de haber descansado. Este
fenmeno produce dolores de cabeza,
o Adaptar la carga de trabajo a la capacidad del trabajador.

o Adaptar el puesto alas condiciones del trabajador, mediante medidas de tipo ergonmico.
irritabilidad, insomnio, depresin...
Un joven administrativo comienza a trabajar como contable en una empresa. La empresa tiene mucho trabajo atrasado y necesita tener lista mucha documentacin para final de mes.
minucin de la atencin y de su rendimiento, y convertirse en crnica. Tambin podra sufrir insomnio, depresin...
En su puesto de trabajo, Ia silla tiene el respaldo roto y

no tiene ruedas. La mesa es alta, y sus hombros tienen que estar encogidos para poder teclear. Mantiene
una postura incorrecta.
Portacopias
Pantalla
El esfuerzo fsico, por Ia jornada y Ia postura, puede

provocar fatiga fsica, con sensacin de cansancio y
dolores musculares. Si esta situacin se prolonga en
el tiempo, se puede convertir en fatiga fsica crnica.
Adems, realiza un esfuerzo mental, por el ritmo de
trabajo y por las decisiones que debe tomar teniendo
poca experiencia. Esta situacin puede provocar dis-
De 600 a 750 mm
Como acaba de llegar, no le importa trabajar horas extras, as que trabaja diez horas al da, con Ia presin
aadida de que no debe equivocarse en sus decisiones, porque afectara gravemente a Ia empresa.
De 380 a 480 mm
EJEMPLO I
(IG
UT13. L . I .1 . IJL LJ
pueden influir en la carga mental, como la temperatura, la iluminacin o

el ruido.
Reposapis de altura
reclinable
3.2. RIESGOS DERIVADOS DE LA ORGANIZACIN

DEL TRABAJO
La propia organizacin del trabajo puede ocasionar dao en los trabajadores. Si su diseo no presta atencin al elemento humano, se genera
una serie de factores de riesgo denominados organizativos o psicosociales.
Riesgos organizativos o psicosociales
UT'I3. Los liesgos Laborales
Los factores de riesgo ligados a la organizacin del trabajo son:
AI igual que en la carga de trabajo, estos factores organizativos pueden

verse potenciados por las caractersticas individuales del trabajador,
como son la edad, la formacin, el estado de salud, actitudes...
Las principales alteraciones en la salud derivadas de la organizacin
son: la insatisfaccin laboral y el estrs.
gabi ;
LA INSATISFACCIN LABORAL
En muchas ocasiones, el trabajador pierde inters por su ocupacin, se
aburre y no presta la atencin adecuada. Se habla entonces de insatisfaccin laboral.
Insa sfaccn laboral
Segn la Organizacin Internacional del Trabajo (Ol'l), la forma de organizacin en el trabajo puede producir en los
trabajadores alteraciones de
tipo activo (huelgas, quejas...)
o de tipo pasivo, como resignacin, apata, ansiedad, inse-
Este malestar afecta tanto a la salud del trabajador como a su productividad en la empresa.
"MEME"
j
1
l
ll
i
l
i
gundad Y depres'm-
Un trabajador recibe una retribucin por debajo de lo

esperado.
cin puede verse agravada por la diferencia salarial con

otros compaeros, sin justi car y siendo incluso ilegal.
Tiene una titulacin superior a la tarea que realiza, e incluso la promesa por parte de Ia direccin de un futuro
aumento de sueldo que jams se produce. Esta situa-
En esta situacin, el trabajador puede mostrar desinters y descontento que puede llevarle al absentismo
laboral.
323
RECUERDA
0 La falta de iluminacin provoca fatiga visual.

0 Una temperatura excesiva
puede provocar deshidratacin, y sta, fatiga.
FACTORES DE RIESGO DERIVADOS DE LA CARGA MENTAL

En ocasiones, el trabajo necesita mucha concentracin, o realizar muchas tareas simultneas. Estas situaciones requieren del trabajador un
esfuerzo mental, que le puede ocasionar daos en su salud derivados

dela carga mental.
Carga mental
Nvel de actividad mental necesaria para el desarrollo de una tarea.
Los factores de riesgo relacionados con la carga mental que pueden

afectar a la salud son:
La ergonoma se encarga de
adaptar el puesto de trabajo a

las condiciones del trabajador.
0 El ritmo de trabajo en relacin con el tiempo para realizarlo.
0 El tipo de trabajo, en relacin con la cantidad y complejidad de las

decisiones, y con el alto grado de atencin y concentracin durante
la jornada laboral.
Adems, hemos visto que existen condiciones medioambientales que
RIESGOS/EFECTOS
Fatiga mental. Se manifiesta en sntomas que disminuyen la atencin y el

rendimiento laboral: cansancio, aburrimiento, falta de motivacin, malas rela-
0 Realizar pausas con Ia frecuencia y

duracin necesaria, en funcin del
tipo de trabajo.
ciones sociales...
Fatiga mental crnica. Se produce

cuando el trabajador sigue fatigado
despus de haber descansado. Este
fenmeno produce dolores de cabeza,
o Adaptar la carga de trabajo a la capacidad del trabajador.

o Adaptar el puesto alas condiciones del trabajador, mediante medidas de tipo ergonmico.
irritabilidad, insomnio, depresin...
Un joven administrativo comienza a trabajar como contable en una empresa. La empresa tiene mucho trabajo atrasado y necesita tener lista mucha documentacin para final de mes.
minucin de la atencin y de su rendimiento, y convertirse en crnica. Tambin podra sufrir insomnio, depresin...
En su puesto de trabajo, Ia silla tiene el respaldo roto y

no tiene ruedas. La mesa es alta, y sus hombros tienen que estar encogidos para poder teclear. Mantiene
una postura incorrecta.
Portacopias
Pantalla
El esfuerzo fsico, por Ia jornada y Ia postura, puede

provocar fatiga fsica, con sensacin de cansancio y
dolores musculares. Si esta situacin se prolonga en
el tiempo, se puede convertir en fatiga fsica crnica.
Adems, realiza un esfuerzo mental, por el ritmo de
trabajo y por las decisiones que debe tomar teniendo
poca experiencia. Esta situacin puede provocar dis-
De 600 a 750 mm
Como acaba de llegar, no le importa trabajar horas extras, as que trabaja diez horas al da, con Ia presin
aadida de que no debe equivocarse en sus decisiones, porque afectara gravemente a Ia empresa.
De 380 a 480 mm
EJEMPLO I
(IG
UT13. L . I .1 . IJL LJ
pueden influir en la carga mental, como la temperatura, la iluminacin o

el ruido.
Reposapis de altura
reclinable
3.2. RIESGOS DERIVADOS DE LA ORGANIZACIN

DEL TRABAJO
La propia organizacin del trabajo puede ocasionar dao en los trabajadores. Si su diseo no presta atencin al elemento humano, se genera
una serie de factores de riesgo denominados organizativos o psicosociales.
Riesgos organizativos o psicosociales
UT'I3. Los liesgos Laborales
Los factores de riesgo ligados a la organizacin del trabajo son:
AI igual que en la carga de trabajo, estos factores organizativos pueden

verse potenciados por las caractersticas individuales del trabajador,
como son la edad, la formacin, el estado de salud, actitudes...
Las principales alteraciones en la salud derivadas de la organizacin
son: la insatisfaccin laboral y el estrs.
gabi ;
LA INSATISFACCIN LABORAL
En muchas ocasiones, el trabajador pierde inters por su ocupacin, se
aburre y no presta la atencin adecuada. Se habla entonces de insatisfaccin laboral.
Insa sfaccn laboral
Segn la Organizacin Internacional del Trabajo (Ol'l), la forma de organizacin en el trabajo puede producir en los
trabajadores alteraciones de
tipo activo (huelgas, quejas...)
o de tipo pasivo, como resignacin, apata, ansiedad, inse-
Este malestar afecta tanto a la salud del trabajador como a su productividad en la empresa.
"MEME"
j
1
l
ll
i
l
i
gundad Y depres'm-
Un trabajador recibe una retribucin por debajo de lo

esperado.
cin puede verse agravada por la diferencia salarial con

otros compaeros, sin justi car y siendo incluso ilegal.
Tiene una titulacin superior a la tarea que realiza, e incluso la promesa por parte de Ia direccin de un futuro
aumento de sueldo que jams se produce. Esta situa-
En esta situacin, el trabajador puede mostrar desinters y descontento que puede llevarle al absentismo
laboral.
323
EL ESTRS
Sab ias que"?
Si los factores ligados a Ia organizacin son continuados en el tiempo
Entre el 50 y el 60 % de las jor-
y no se toman medidas, se origina estrs.
nadas laborales perdidas en

Europa estn vinculadas al estrs.
Estrs
Situacin de tensin emocional que, prolongada en el tiempo, altera al trabajador.
En una situacin de estrs, el individuo no puede dar respuesta a lo que

de l se demanda, generndole sentimientos de frustracin y angustia.
Es una de las principales causas de baja laboral en nuestros das.
Las entidades deben conocer los efectos de una inadecuada organizacin y tomar las siguientes medidas para prevenir la insatisfaccin
laboral y el estrs.
(IG
h
UT13. L; l ,1;
. LJLi iilL]
RECUERDA
Algu nos factores derivados de

las condiciones medioambientales tambin pueden provocar estrs.
RIESGOS/ EFECTOS
0 Descontento.
0 Definicin de competencias por puesto.
0 Sensacin de impotencia.
0 Reparto de autoridad.
o Ansiedad.
0 Agresividad.
o Estilo de mando con alta participacin de

los trabajadores.
0 Irritabilidad.
0 Canales de comunicacin e informacin
giles, dinmicos y constantes.
o Frustracin.
0 Relaciones buenas tanto interdepartamentales como humanas.
0 Depresin.
0 Absentismo laboral.
o Deterioro de las relaciones sociales que lleva al aislamiento social.
0 Desarrollo profesional, posibilidad de formacin y promocin interna.
o Sndrome de burnout (estar quemado): desgaste profesional

por estar sometido a estrs emocional continuado.
formada y con formacin.
0 Mobbing o acoso moral y psicolgico extremo hacia un trabajador deforma sistemtica por su entorno laboral durante un tiempo
prolongado.
Organizacin del tiempo de trabajo respetuosa con Ia conciliacin de la vida familiar y personal de los trabajadores.
0
a
Un tcnico en cuidados auxiliares en enfermera se

ha matriculado en un ciclo formativo de Farmacia para obtener ms puntuacin en la bolsa de trabajo de
su provincia y optar a una mejora de su situacin Iaboral.
Pero, adems de estudiar, trabaja por turnos en un ambulatorio y, los fines de semana, de cuidador de un
anciano. No puede dejar estos trabajos, ya que se ha
comprado una casa y tiene que pagarla.
Vease
SINTESIS.
Introduccin de cambios de manera in-
AI principio del curso lleva bien el ritmo, pero, poco a

poco, los factores de riesgo van afectando a su salud:
por un lado, los turnos; por otro, Ia inestabilidad, ya
que su contrato es de sustitucin, y, por ltimo, Ia intensidad de su jornada entre trabajo y estudio.
AI cabo del tiempo, empieza a mostrar agresividad, irritabilidad, ansiedad, insomnio y problemas digestivos.
Llega incluso a sufrir algunas bajas laborales y a tener
que dejar el curso antes de su finalizacin.
Comenta Ia diferencia entre fatiga fsica y fatiga fsica crnica.
Puede un trabajador estar quemado? Y

estar acosado? Razona tu respuesta.
Una tcnica en comercio sufre problemas

de espalda producidos por Ia cantidad de horas que est de pie en una tienda. Cules
crees que sern las consecuencias de esta
situacin?
Con qu factor de riesgo derivado de la carga y la organizacin relacionas la frase Se

pierde entre el 50 y el 60 % de las jornadas Iaborales en Europa?
Localiza algn dibujo o fotografa que muestre la correcta manipulacin de las cargas
de forma manual. Puedes consultar Ia web
b) Plantea medidas de prevencin para este

caso.
manipulacin de cargas.
Clasifica los siguientes factores de riesgo

derivados de la carga y Ia organizacin del
trabajo.
a) Malas relaciones con los compaeros.
b) Trabajo con decisiones complejas.

c) Manipulacin de cargas.
d) Trabajo repetitivo.
e) Trabajo nocturno.
Indica si son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones. Justifica tu respuesta.
a) La postura de trabajo es un factor de riesgo derivado de Ia carga fsica.
b) La ergonoma estudia el nivel de actividad
mental necesaria para el desarrollo de una

tarea.
c) El cambio de destino puede provocar insatisfaccin laboral.
a) Mozo de almacn.
b) Mdico del servicio de ambulancias de urgencias.

c) Vendedora de libros con objetivos de ventas elevados.
d) Vigilante nocturno.
e) Economista que trabaja como administrativo en Ia centralita de telfonos.
f) Temporera agrcola.
Investiga en qu sectores productivos se dan

ms bajas por estrs laboral derivadas de la
organizacin.
Haz una puesta en comn con tus compaeros y analizad los motivos.
d) EI sndrome de burnout es un desgaste

profesional por una situacin continuada
de fatiga fsica.
Realiza un esquema de los factores de riesgo

derivados de las condiciones ergonmicas y
psicosociales.
e) El estrs laboral puede ser provocado por

la temperatura.
a) Indica los principales efectos y medidas.
f) Una tarea penosa puede provocar fatiga

fsica independientemente de Ia experien-
cia deI trabajador.
g) Para evitar la insatisfaccin laboral, se

puede tener en Ia organizacin un estilo
de mando autoritario.
h) La fatiga fsica del trabajador se puede
convertir en crnica y provocar problemas
cardacos.
Pon un ejemplo de un factor de riesgo derivado de las condiciones ergonmicas y psicosociales de tu sector profesional.
Comenta las medidas de prevencin que

se deben tomar en ese caso.
b) Pon un ejemplo de cada uno, a ser posible

relacionado con tu perfil profesional.
Si un trabajador est realizando una tarea
muy inferior a Ia preparacin que tiene, puede sufrir algn tipo de dao en su salud? Razona tu respuesta.
Formad grupos y Iocalizad noticias sobre
mobbing en Ia prensa o en Internet. En algunos buscadores puedes buscar directamente noticias, como en www.google.es
A continuacin, organizad un coloquio sobre las diferentes formas de ejercer el
mobbing y las consecuencias que pueden
tener para el trabajador.
UTI3. L l
Haced una demostracin en clase de Ia
Identifica los factores de riesgo derivados de

las condiciones ergonmicas y psicosociales que puedendarse en los siguientes trabajos.
www.insht.es
a) Indica el tipo de factor de riesgo.

SUPUESTO l FACTORES DE RIESGO ESTRUCTURALES
En un centro logstico de una cadena de supermercados
trabaja Eduardo como mozo de almacn. EI almacn est
organizado en calles formadas por las estanteras metlicas.
Las estanteras estn muy deterioradas debido a los golpes que sufren con las carretillas. Adems, Ia empresa no
las revisa ni realiza ningn otro tipo de mantenimiento.
En una de las maniobras de colocacin de pals, Eduardo
tropieza con su carretilla con un pal mal colocado en el
pasillo y golpea la base de una de las estanteras, de forma
que sta se desploma y cae la mercanca al suelo.
SOLUCIN
a)
El factor de riesgo principal es la estructura, en

este caso la estantera. Tambin podemos considerar un factor de riesgo el orden y la limpieza.
b)
En este caso, Eduardo puede sufrir golpes y cortes debido a la cada de objetos, desprendimientos y derrumbe de la estanteria y de los objetos
que en ella se apilan.
La empresa debera realizar un mantenimiento de
las estanteras y comprobar que son slidas y
apropiadas para su uso. Adems, debe velar por
la limpieza y el orden en el almacn.
UT13. L;
XII MIL] s
a) Cules son los factores de riesgo? b) indica los efectos

que ha sufrido Eduardo en su trabajo; c) qu medidas debera haber tomado la empresa?
SUPUESTO 2 FACTOR DE RIESGO DERIVADO DEL MANEJO DE EQUIPOS

Susana est en una escalera de mano utilizando un taladro
que, de pronto, deja de funcionar. Extraada, prueba varias veces el interruptor y comprueba que se ha quedado
bloqueado.
Susana coge un destornillador que tiene a mano para desbloquear el interruptor, sin desenchufar la mquina, ya que
tendra que bajar de la escalera.
a) Es correcta la actuacin de Susana? Cmo debera

actuar?; b) qu riesgo corre Susana con su actuacin?
SOLUCIN
a) No es correcta su conducta. En primer lugar, Susana debera desconectar el taladro y, despus,
informar de la avera a la persona responsable.
b)
Susana corre el riesgo de un contacto elctrico,
que, adems, puede provocarle una cada desde

la escalera.
SUPUESTO 3 RUIDO
Mara es delineante en un astillero. Su puesto de trabajo
est situado en una oficina, aunque debe salir ocasional-
mente a supervisar los montajes.

En Ia nave de montaje se producen ruidos instantneos o
de pico con un nivel que supera los 140 dB(C).
a) Puede sufrir Mara algn dao derivado del ruido?

b) Cmo puede evitar que sufra un dao?
SOLUCIN
a) Mara puede sufrir una enfermedad profesional
porque los niveles de ruido superan los 140 dB(C)

que marca la ley como lmite.
b) Tendra que utilizar algn equipo de proteccin individual cuando entra en la nave.
SUPUESTO 4 AGENTES QUIMICOS

Una fuga de amoniaco en una cooperativa de fruta oblig a
evacuar a los trabajadores de Ia instalacin.
Uno de los empleados sufri quemaduras leves de primer
grado en un pie y en el cuello. Afortunadamente, no hubo
que lamentar intoxicaciones ni otros daos personales.
SOLUCIN
a) El amoniaco es un agente qumico irritante y corro-
a) Indica el tipo de agente qumico al que pertenece el

amoniaco y el riesgo que puede producir.
sivo en elevadas concentraciones. Daa las vas

respiratorias y mucosas, incluida la conjuntiva del
ojo. Si la exposicin es intensa, puede provocar
edema pulmonar, de ah su peligrosidad.
b) Di si el dao se considera enfermedad profesional o

accidente laboral.
b) El dao se puede considerar accidente laboral, ya

que, aunque estos agentes suelen provocar en-
c) Indica la va de entrada del agente qumico en el trabajador herido.
fermedades, en este caso el dao ha ocurrido de
forma inmediata en el trabajador.
c) La via de entrada es inhalatoria, es decir, a travs de la

respiracin. El agente quimico, al entrar en contacto
con las vias respiratorias, produce irritacin, abrasin,
dificultad respiratoria, y, si no se aleja deprisa de la

zona, puede llegar a producirse un edema pulmonar
con resultado de muerte por insuficiencia respiratoria.
SUPUESTO 5 AGENTES BIOLGICOS

Gonzalo trabaja en un laboratorio analizando muestras
de animales. Ha detectado que hay unanimal enfermo
SOLUCIN
con brucelosis, estando la bacteria que la provoca catalogada dentro del grupo de riesgo 3.
a) Segn la clasificacin 3 de riesgo, la bacteria puede

provocar una enfermedad grave y constituir un serio
peligro para los trabajadores.
a) Cmo es el riesgo infeccioso de los agentes biolgicos de este grupo?
b) Si, esta enfermedad tendria tratamiento posible.
b) En el caso de que se contagiara, tiene tratamiento
eficaz esta enfermedad?
c) No es correcta. No debe comer en su trabajo, est
SOLUCIN
tre ellos, Paco, que es cortador.
a) El factor de riesgo es la incorrecta manipulacin de

cargas, sumado al factor de riesgo de tipo estructural
de falta de orden y limpieza en el local.
Apilar las telas en Ia carretilla es lento, y Paco, que tiene prisa, decide transportarlas manualmente. AI cabo
de un rato, comienza a tener dolores de espalda y en
b) Paco ha sufrido en primer lugar dolores de espalda, y

adems un accidente laboral con el resultado de la
rotura de la mueca.
uno de los desplazamientos, por el malestar, no ve una
caja en el suelo y cae partindose la mueca.
a) Qu factor de riesgo ha producido el accidente?
c) EI dao se podra haber evitado si hubiera utilizado

los equipos mecnicos disponibles para manipular
cargas y las vias de paso se hubieran mantenido libres de objetos.
b) Qu efectos ha sufrido Paco?

c) Podria haberse evitado el dao?
Mara es cocinera en Sevilla en un restaurante
donde el ritmo de trabajo habitual es frentico

y el calor, insoportable. Ramn, el jefe, la hos-
tiga constantemente para que realice su tarea
SOLUCIN
a) Condiciones de seguridad. El manejo de equipos como el cuchillo y los electrodomsticos con riesgo de contacto elctrico.
y llega incluso a insultarla. Mara se pasa horas utilizando el horno que est colocado casi
en el suelo, lo que la obliga a tener una postura forzada cuando lo utiliza.
Este verano se ha contratado a Julia y a Pablo, dos estudiantes de hostelera para ayudar
en la cocina. No reciben ningn tipo de formacin sobre seguridad laboral y pronto tienen
accidentes. Julia se corta con un cuchillo y
Pablo sufre una pequea electrocucin al utilizar una batidora mojada.
a) Identifica los factores de riesgo presentes y
sus efectos en la salud de los trabajadores;
b) qu medidas de prevencin se deben tomar?
Condiciones ambientales. El calor de la cocina puede provocar accidentes por la fatiga.

Condiciones de la carga y la organizacin. La postura en el
trabajo puede provocar fatiga fsica con problemas musculares y aumentar la posibilidad de accidentes. Adems, el ritmo
de trabajo, la falta de formacin y el acoso laboral o mobbing
aumentan la posibilidad de sufrir un accidente, que el trabajador sufra ansiedad o manifieste agresividad.
b)
Medidas de prevencin. Dar formacin a los trabajadores, en

especial a los jvenes, evitar el calor excesivo y mantener posturas correctas en el trabajo. Adems, se debe cambiar el
estilo de mando y organizar mejor la tarea para evitar el ritmo
frentico.
A la empresa L&V llegan nuevas telas y todo el personal

de la empresa ayuda a la descarga y clasificacin, en-
SUPUESTO 6 FACTORES DERIVADOS DE LA CARGA DE TRABAJO FISICA
ur13.rl;,_
u
prohibido, ya que puede ser una forma de contraer la

enfermedad. Adems, debe llevar guantes ante la posibilidad de contagio por cualquier herida en la piel.
c) Gonzalo no lleva guantes y adems se est comiendo un bocadillo de jamn mientras analiza la muestra. Es correcta su actuacin?

I. FACTORES DE RIESGO DERIVADOS
DE LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD
[l Diego y Jess son tcnicos que trabajan en una empresa de suministro telefnico. Estn colocando un
cableado en una zonaelevada con una escalera de
mano de gran altura. Como la acera impide que la escalera se coloque correctamente, deciden que mien-
tras uno est subido, el otro inclinar la escalera apoyndola slo en una pata.
a) Analiza la situacin e indica el tipo de factor de riesgo presente. b) Comenta el riesgo que ambos trabajadores estn corriendo con su actuacin.
E En una peluquera, el enchufe donde se conecta el secador de pelo est fuera de la caja. Marta, que es muy
atrevida, decide arreglar la instalacin con sus propias
manos.
a) Comenta los efectos que puede sufrir Marta.
b) Qu tendra que hacer en vez de arreglarlo?
SLGJRLDA) Y SALUD LABORAL
UTI3.
E Alicia conduce una carretilla elevadora en un almacn

de materiales de construccin.
Debe recoger un pal que est a una altura de 3 metros en la estantera. Cuando est cargndolo, observa que encima del pal hay una caja suelta que se
puede caer, as que decide subirse en la pala de Ia
carretilla, a modo de escalera, para retirarla.
a) Indica el factor de riesgo. b) Describe el riesgo que

est corriendo y sus posibles efectos. c) Qu medida
de prevencin est incumpliendo?
n Rafael est cortando con Ia sierra elctrica un tablero.

a) Describe Io que debe hacer si Ia mquina deja de
funcionar.
2. FACTORES DE RIESGO DERIVADOS DE

LAS CONDICIONES MEDIOAMBIENTALES
En la oficina de un almacn, Jos es el encargado del
archivo de la documentacin. Para su tarea, le han
instalado un puesto de trabajo nuevo en una esquina

del almacn. La exigencia visual de Ia actividad es alta
y Ia iluminacin de la zona es de 100 lux.
a) Es adecuada la iluminacin para su tarea de cotejar y archivar?
b) Qu le puede pasar a Jos si Ia iluminacin es insuficiente?
c) Propn alguna medida para evitar el riesgo.
E Carmen empieza a trabajar en Ia cocina de un restau-
rante. Su puesto de trabajo carece de ventilacin y Ia

temperatura supera los 30 C durante toda la jornada.
a) Cmo se denomina a estas situaciones de riesgo?
b) Puede influir la ventilacin en la temperatura?
Cmo?
c) Carmen tiene por costumbre tomarse unas cervezas
mientras cocina. Puede influir este consumo en el

riesgo? En caso afirmativo, explica cmo influye.
a Alfonso trabaja con un martillo neumtico desde hace

diez aos. Es una persona corpulenta y habladora, as
que cuando trabaja no suele utilizar ningn tipo de
protector auditivo que le impida las charlas con sus
compaeros. Adems, como est fuerte, no respeta
los limites de tiempo de uso de Ia mquina. a) Descri-
be Ios tipos de efectos que puede sufrir por motivo de

su trabajo. b) Comenta de forma razonada Ia actitud
de Alfonso.
b) Si detecta que el cable est seccionado, qu debe hacer Rafael?
[E Roco comienza a trabajar como auxiliar de enfermera
En el laboratorio de un centro de FP, los alumnos se

quejan de que las mesas son muy altas y tienen molestias fsicas en Ia espalda. Para ahorrar gastos al
centro, el profesor decide cortar las patas de las me-
yos X y lser ultravioleta para ciruga de crnea.
sas con su
amoladora,pero se olvida en su casa los
guantes y las gafas, para protegerse. AI cortar las patas, recibe eI impacto de una partcula de hierro en un
ojo. a) Indica el factor de riesgo y las medidas que
debe tomar. b) Cmo se debe actuar en este caso?
Marina trabaja en una farmacia del centro de la ciudad,
en un local antiguo y muy pequeo. Entre las estanteras, los armarios y los mostradores, apenas tienen es-
pacio para moverse ella y sucompaera ngela. En un

momento de mucha clientela, ngela deja abierto
un cajn con medicamentos y Marina,que est agachada cogiendo otras medicinas, cuando se levanta se
golpea Ia cabeza y comienza a sangrar abundantemente.
a) Cul es el factor de riesgo en este caso?

b) Qu dice Ia normativa para estos riesgos?
en una clnica oftalmolgica donde utilizan radiacio-
nes aplicadas a la medicina. En concreto, utilizan ra-
a) Clasifica las radiaciones de su puesto de trabajo.

b) Describe los efectos que puede sufrir Roco si no
toma medidas.
c) Comenta alguna medida de prevencin que puede

tomar para no sufrir dao por las radiaciones.
m Manuel es animador sociocultural y responsable de

una piscina pblica. EI operario de mantenimiento, Toms, se ha ido del trabajo enfermo, as que es Manuel
el encargado de tratar la piscina sin tener ni idea. El

producto qumico que debe utilizar es cido clorhdrico, y al manipular una de las botellas comprueba que
est rota y entra en contacto con el cido.
a) Indica el tipo de agente y el efecto que tendr sobre Ia salud.
b) Describe alguna de las medidas de prevencin que
tendra que haber tomado Manuel para evitar el
dao.
Investiga el tipo de enfermedad que Antonio ha podido sufrir por causa de su trabajo. Puedes utilizar
un buscador como
Vicente es un mdico
quetrabaja en un ambulatorio
como mdico de familia. No suele tratar casos graves,

aunque raro es el ao que no coge una gripe.
a) Indica Ia va de entrada del virus de Ia gripe.
b) Investiga el grupo al que pertenece el virus de Ia

gripe e indica el riesgo infeccioso.
c) Si se contagiara de un agente del grupo 4, existe
riesgo de propagacin del agente? Y tratamiento
eficaz? Razona tu respuesta.
Enrique es conductor de autobs desde hace 30 aos.

a) Puede sufrir problemas de lumbalgias o de columna vertebral por su trabajo? Razona tu respuesta e
indica el factor de riesgo. b) Propn una medida de
prevencin.
FACTORES DE RIESGO
DERIVADOS DE LA CARGA
Y ORGANIZACION DEL TRABAJO
Emilio es un joven soldador que acaba de terminar sus
estudios y comienza a trabajar en una empresa aeronutica. Como es el ltimo en llegar, le han asignado
el trabajo que nadie quiere, que consiste en realizar
soldaduras en una postura muy incmoda durante
toda Ia jornada.
a) Describe los factores de riesgo que se dan en este
caso.
b) Qu tipo de riesgo puede sufrir Emilio al final de

su jornada?
c) Propn medidas de prevencin para que el trabajo
sea menos penoso.
Aurora est a punto de jubilarse y trabaja de telefonista en una multinacional. Durante aos ha realizado
este trabajo de manera brillante, pero ahora las cosas
han cambiado. La empresa ha crecido mucho y el volumen de llamadas entrante se ha triplicado. Desde
hace unos meses se siente cansada, sufre de insomnio
y dolores de cabeza. a) Qu factor de riesgo le afecta a Ia salud? b) Propn alguna medida de prevencin.
Ana lleva 20 aos trabajando como educadora infantil

con nios de 3 aos. Mide 1,80 m y est constantemente cogiendo nios en brazos y jugando con ellos a
su altura. a) Puede sufrir algn tipo de riesgo por su
trabajo? Qu medida de prevencin puede utilizar
para no sufrir daos en su salud?b) Puede sufrir fati-
ga fsica crnica? Razona tu respuesta.
SUPUESTO DE SNTESIS
Ea Rosa trabaja en un taller de confeccin de trajes
de novias, junto con otras dos compaeras. El
taller est en un stano muy viejo, con una escalera fija sin barandillas para bajar y con una iluminacin de ciente.
En el taller, hay varios tipos de mquinas de
coser de cortar telas, que ellas utilizan habitual-
mente. Estas mquinas son antiguas y no tienen ningn dispositivo de proteccin ni de emergencia.
Los arreglos a mano los hacen en un taburete delante de la mesa de corte, adoptando una postura muy incmoda. Estn 3 4 horas haciendo
arreglos a mano y terminan con fuertes dolores
de espalda. Rosa utiliza una mquina para coser
botones que produce un ruido constante y de
una intensidad de 90 dB(A). Algunos das puede
estar hasta 8 horas de trabajo con la mquina y
termina la jornada con fuertes zumbidos en los
odos y con estrs.
Para planchar, disponen de dos planchas que estn encendidas todo el da, y situadas en medio
del taller sin sujecin ninguna. Una vez Rosa, al
trasladar unas telas, golpe una plancha que le
cay en el pie producindole una quemadura.
Rosa ha intentado plantear a su jefa que contrate
a alguien ms, que las tres trabajadoras no pueden con toda la tarea, pero ella no atiende a razones. Su jefa incluso las amenaza con despedirIas, y a Rosa constantemente la humilla diciendo
Javier trabaja en urgencias de un gran hospital. Los
lo mal que trabaja.
turnos son de 12 horas o de 24 horas. EI trabajo le en-
Trabajan 10 horas al da, y Rosa, que tiene 60

aos, acaba la jornada agotada.
canta, pero cada vez se encuentra ms descontento,
frustrado y muestra sntomas de ansiedad. Su contrato se renueva por meses, y los turnos son muy intensos, en especial los de 24 h. El funcionamiento del
servicio es catico y Javier no tiene autonoma para
tomar decisiones. Los pacientes se quejan a l con
muy malos modos. a) Tiene Javier motivos para sufrir
estrs? b) Podra sufrir el sndrome de burnout?
UT13. A
monares.
scar es un tcnico superior en animacin de actividades fsicas y deportivas que no encuentra trabajo.
Mientras se prepara unas oposiciones, trabaja en un
restaurante de comida rpida, pero no le gusta, y se
encuentra triste. a) Qu riesgo puede estar sufriendo
scar? b) Se te ocurre alguna medida de prevencin
que puede plantear su actual empresa?
a) Identifica los factores de riesgo, los riesgos y

los efectos.
b) Propn medidas preventivas.
c) Cita la normativa relacionada.
SEGJR DAD Y SALUD LABORAL
Antonio ha trabajado durante 30 aos en una mina de

carbn hasta que cay enfermo con problemas pul-
a)
El contacto elctrico
es el que se
produce cuando entramos en contacto con algn dispositivo que se encuentra bajo tensin,
mientras que el contacto
se produce
cuando tocamos algn elemento no conectado
a la red
pero que accidentalmente se
encuentra bajo tensin.
b)
Por defecto, la
tableros de madera.
f)
Macarena trabaja en una clinica en el rea de

enfermedades infecciosas.
Antonio es el mozo de almacn de un hotel y

carece de medios mecnicos para manipular las
cargas.
d)
b)
Cualquier tipo de mquina, instrumento o instalaciones utilizadas en el trabajo.
Agentes fsicos son...
a)
Los efectos que pueden provocar los agentes

qumicos dependen del tipo de
,
de su
y del tiempo de
d)
e)
longada en el tiempo, altera al trabajador.
El grado de malestar que experimenta el trabajador con motivo de su trabajo.
indica si son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones.
Es fundamental que los lugares estn bien sealizados, as como mantener el orden y la lim-
pieza para evitar accidentes.
La iluminacin puede ser un riesgo, tanto por

exceso como por defecto.
Las radiaciones ionizantes conviven con nosotros en la vida diaria y son menos peligrosas.
A mayor concentracin ambiental y menor tiempo de exposicin, mayor ser la dosis de un

agente quimico absorbida por el trabajador.
e)
Propn una medida de prevencin para los siguientes riesgos.
Fuentes de energia, no materiales, presentes en
a) Una situacin de tensin emocional que, pro-
a)
d) Mobbing.
a)
b)
C)
Estrs es...
b)
Define los siguientes conceptos: a) Lux. b) Sindrome del dedo blanco. c) Sndrome deburnout.
Sustancias orgnicas o inorgnicas, carentes de

vida propia, que pueden estar presentes de diversas formas en el ambiente de trabajo y afectan a la salud de los trabajadores.
los lugares de trabajo, que pueden provocar
dao por s solos o combinados con otros factores.
El estrs es una de las principales causas de

baja laboral.
* Al nal del "Mmmm

" iastslclon"
"Vigiall'llda y.,llgll9he @
lna fqpmh'
""
La fatiga
es una sensacin de cansancio y
malestar, con dolores musculares y trastornos
gastrointestinales.
Lugares de trabajo son...

Aquellas reas, edificadas o no, en las que los
trabajadores deben permanecer o a las que
A 1::
confusin mental, alucinaciones, prdida de

, problemas musculares y cardacos,
e incluso la _.
Indica en cada caso la definicin correcta.
a)
visual, dolor de cabeza, mareos, irritabilidad.
: es un enfriamiento general del

cuerpo por debajo de _C que puede provocar
ngeles trabaja como teleoperadora del rea de

quejas y reclamaciones.
9) Jos Antonio sufre tensin prolongada al trabajar en un servicio de urgencias hospitalarias.
puede producir fatiga
Proyeccin de partculas en los ojos.

Exceso de iluminacin.
Niveles de ruidos por encima de los permitidos
por la ley.
Trabaja con animales enfermos.

Descarga camiones de forma manual.
Analiza el siguiente caso y responde: Javier trabaja en una imprenta situada en un stano con una
pequea ventana que daa la calle. A menudo tiene
que acercarse a la ventana para ver bien los trabajos que imprime, ya que la iluminacin es escasa.
a) Indica el factor de riesgo y alguna medida de
prevencin. b) Describe los efectos que puede tener en su salud. c) Qu nivel de iluminacin debera tener en el lugar de trabajo?
Relaciona las situaciones de riesgo con sus posibles daos y las medidas preventivas que deben
tomarse.
a)
b)
Situaciones de riesgo. Soldar vigas, realizar radiografas, transportar cajas en un almacn,

atender a enfermos, subir a una escalera.
Daos. Caidas a distinto nivel, golpes, quemaduras, cncer, enfermedades vricas, lesiones
musculares.
Medidas preventivas. Posturas correctas, procedimientos adecuados para evitar el riesgo,

uso apropiado, limitar el tiempo de exposicin,
utilizacin de proteccin.
"
' " '-
e)
Virginia utiliza disolventes industriales en su fbrica.
d)
Elena trabaja en las pistas de un aeropuerto.
UT'I3. L, msj, igb z
b)
C)
a) Marcos utiliza una sierra circular para cortar
El Completa las siguientes frases.
xg J
[l Clasifica los siguientes casos segn el tipo de factor de riesgo existente.
FACTORES DE RIESGO
DERIVADOS DE...
RIESGOS/EFECTOS
- Caidas de personas
Estructural .
,
I _
'
' Cdas de ObleIOS

' Golpes, cortes
1 "ma '"es
- Contactos elctricos: directos
Maneio
e indirectos
hererIFnIas
. Proyecdn
c
.
.,
y GIropeIIOS ,
ummauon
. G I
P Pe
o Enfromemo
local
d
I r
C0 o
1 vbr 7 . .n
I OCIO
Radracron
del cuerpo
Cancergenos
i
Cnoswos
RIOan
l t Respetar los lmites
..
' Acorlar lost iempos

1
de eXpOSICIOt'I
Bacterias
' Ttonos y tuberculosis, ..
Virus
7 Gr e, he
ms' her
ongos
.
I
.
HISIOP osmos's'
PCIFGSIIOS
o Anquilostomiasis...
Carga Fsica
pe
5 o 3da.
7]
l
i
f
nsatis accin
laboral
a,
'
E
s
0 Formacin e inlormacin
de los trabaiadores
Controles mdicos
' Formacin e intormocin
de los trabaiadores
0 Aislor los procesos
0 Procesos de extrocctn localizada

en el aire
ormacron e in ormacron
de los mboiodores
7777777777777777777e
En general son:
o Procedimientos
de trabaio adecuados
0 Reducu los traboiadores
expuestos
1I estaticos
COTOWy "qbglqs
dinamicos
l
i
,
CIOnICQ
"ewwewwww
Medidas higinicas:
0 Prohibicin de comer y beber
0 Disponer de zonas de aseo
0 Formacin e inlormctcirt
de los trabatodores
.U Formocron
Ulilimdn adeloseqmposi
meCmCOS
i
trabotadores
l
7._tslsiee.9999!? l9.?r99'_? 9. ??79., ,

u
i
1l 0
1 0
'
0 Posturas correctos
L
AgreSIYIdOd' IIUSIIOClon' depreSIon
l Absenllsmo lObOOl
o A5|0memo SOC0|
- Sindrome de burnout
O Mobbing o acoso moral
De manero especfica:
L"'"" " """""WWm W
Lesiones musculares, Fatiga Isica,
0 Descontento, ansiedad
.
i u
0 Aumentar lo distancia
I
: Equtposlde profteccronrespiratorios
l I Equipos de proteccin
l Cargo mental c Fatiga mental, crnico

l
Como norma general:
' Reductr el nmero

W de trabaiadores
i
i
po
0 Realizar mediciones
peridicas del ruido
0 Control del nivel de radiaCton

0 Senalizacton
0 Reductr el contaminante
.
. .
Reaccrones alergicas
de los trabaiadores
0 Usar dispositivos antrvibracin
de exposicin
t1 ' Mantenimiento adecuado
N 0 Equiposde proteCCIon
' VIgilCnCIa medlco
o Destruccin de teiidos
. Irmadn en la pe| y los mucosas
Senstbthzantes
7777777777777777777e. n ene "WW 77777777w me"
' lleroc'ones de IG 'eSP'mC'on

V ' ncer
.
0 Evitar la ingesta de alcohol
de todos los equipos
. Acclde es por Pe d'dq de. Plenclon
umoconi ticos
_ .
0 Formacron e It tIOtt GCIOt t
en areas aclimotadas
i
,,
4 Limitar el tiempo de exposicin, aumentar los distancias, usar opanlL tallomientos de la tuente emisora
AS onnIes
0 Evitar los cambios

bruscosde temperatura
auditivos
t No onzomes
t
. ,
de los trabaiadores
,
,
W
' Equrpos de proteccin individual
.
omzonIes
U Formacin e informacin
l 0 Aislor el ruido
4 0 Reducir los tiempos de exposicin
__
Mi-
--
' Reduccin del tiempo de exposicin
Io mono Y el brazo:
Anestsicos
e Po es
deremes efectos
lt
Sindrome del dedo blnCO

o to o e cuerpo.-
l
g
0 Instalacin en perleclo estado
i ' Ventilor y beber agua

1 I Programordesconsos
' Accidente
--
: RDespetorde lgs cargas I

isposiivos eemergencra
y o Evitar el exceso de luz a los oios

y
a
a
,
v
. d
Perdida de GUCIICIOn
0 Iluminacin adecuado y suficiente
HIPOTGImIGS
Ruido
eAAAAAe
Temperatura
0 Utilizacin de proteccin
n Fan o Visual
a Deshidmtodn
. Fo go
'
: Lormoin edinigrriacion
j
soa ecua o e equrpo
0 Contacto electrico
0 Quemaduras
y maqulnas
"
. Cados
de porIICUICS
0 Mantenimiento
0 Uso de dilerencialesm
:AMIELWMMVl jfll tgkigtfvej
0 Golpes y cortes 0 Atrapamientos
de equipos;
-
ll
l I Estructuras slidas
o} 0 Dimensiones de espacios
Definicin de com tencias

Reparto de autori ad
Estilo de mando
}
Canales de comunicacion
ff
0 Relaciones humanos buenas

0 Cambios en la Intormacin
y tormacrn
0 Organizacin del tiempo
a)
El contacto elctrico
es el que se
produce cuando entramos en contacto con algn dispositivo que se encuentra bajo tensin,
mientras que el contacto
se produce
cuando tocamos algn elemento no conectado
a la red
pero que accidentalmente se
encuentra bajo tensin.
b)
Por defecto, la
tableros de madera.
f)
Macarena trabaja en una clinica en el rea de

enfermedades infecciosas.
Antonio es el mozo de almacn de un hotel y

carece de medios mecnicos para manipular las
cargas.
d)
b)
Cualquier tipo de mquina, instrumento o instalaciones utilizadas en el trabajo.
Agentes fsicos son...
a)
Los efectos que pueden provocar los agentes

qumicos dependen del tipo de
,
de su
y del tiempo de
d)
e)
longada en el tiempo, altera al trabajador.
El grado de malestar que experimenta el trabajador con motivo de su trabajo.
indica si son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones.
Es fundamental que los lugares estn bien sealizados, as como mantener el orden y la lim-
pieza para evitar accidentes.
La iluminacin puede ser un riesgo, tanto por

exceso como por defecto.
Las radiaciones ionizantes conviven con nosotros en la vida diaria y son menos peligrosas.
A mayor concentracin ambiental y menor tiempo de exposicin, mayor ser la dosis de un

agente quimico absorbida por el trabajador.
e)
Propn una medida de prevencin para los siguientes riesgos.
Fuentes de energia, no materiales, presentes en
a) Una situacin de tensin emocional que, pro-
a)
d) Mobbing.
a)
b)
C)
Estrs es...
b)
Define los siguientes conceptos: a) Lux. b) Sindrome del dedo blanco. c) Sndrome deburnout.
Sustancias orgnicas o inorgnicas, carentes de

vida propia, que pueden estar presentes de diversas formas en el ambiente de trabajo y afectan a la salud de los trabajadores.
los lugares de trabajo, que pueden provocar
dao por s solos o combinados con otros factores.
El estrs es una de las principales causas de

baja laboral.
* Al nal del "Mmmm

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""
La fatiga
es una sensacin de cansancio y
malestar, con dolores musculares y trastornos
gastrointestinales.
Lugares de trabajo son...

Aquellas reas, edificadas o no, en las que los
trabajadores deben permanecer o a las que
A 1::
confusin mental, alucinaciones, prdida de

, problemas musculares y cardacos,
e incluso la _.
Indica en cada caso la definicin correcta.
a)
visual, dolor de cabeza, mareos, irritabilidad.
: es un enfriamiento general del

cuerpo por debajo de _C que puede provocar
ngeles trabaja como teleoperadora del rea de

quejas y reclamaciones.
9) Jos Antonio sufre tensin prolongada al trabajar en un servicio de urgencias hospitalarias.
puede producir fatiga
Proyeccin de partculas en los ojos.

Exceso de iluminacin.
Niveles de ruidos por encima de los permitidos
por la ley.
Trabaja con animales enfermos.

Descarga camiones de forma manual.
Analiza el siguiente caso y responde: Javier trabaja en una imprenta situada en un stano con una
pequea ventana que daa la calle. A menudo tiene
que acercarse a la ventana para ver bien los trabajos que imprime, ya que la iluminacin es escasa.
a) Indica el factor de riesgo y alguna medida de
prevencin. b) Describe los efectos que puede tener en su salud. c) Qu nivel de iluminacin debera tener en el lugar de trabajo?
Relaciona las situaciones de riesgo con sus posibles daos y las medidas preventivas que deben
tomarse.
a)
b)
Situaciones de riesgo. Soldar vigas, realizar radiografas, transportar cajas en un almacn,

atender a enfermos, subir a una escalera.
Daos. Caidas a distinto nivel, golpes, quemaduras, cncer, enfermedades vricas, lesiones
musculares.
Medidas preventivas. Posturas correctas, procedimientos adecuados para evitar el riesgo,

uso apropiado, limitar el tiempo de exposicin,
utilizacin de proteccin.
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e)
Virginia utiliza disolventes industriales en su fbrica.
d)
Elena trabaja en las pistas de un aeropuerto.
UT'I3. L, msj, igb z
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C)
a) Marcos utiliza una sierra circular para cortar
El Completa las siguientes frases.
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[l Clasifica los siguientes casos segn el tipo de factor de riesgo existente.
UNIDAD
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/
/
L2,.
5 l SEGURIDAD Y SALUD LABORAL: PLANIFICACIN Y PREVENEIN DE RIESGOS EN LA EMPRESA
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La prevencin
en la empresa
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Muere un trabajador tras precipitarse al vaco en Montserrat

La vctima ha cado desde una altura de 20 metros por causas desconocidas
Un hombre ha muerto hoy lunes en la montaa de Montserrat cuando, por causas que se desconocen, se ha precipitado desde una altura de 20 metros, segn han informado los Mossos
d Esquadra.
EI hombre era un trabajador que estaba haciendo tareas de limpieza y mantenimiento de la
zona del parque ubicada en el trmino de Collbat. Hasta el lugar del siniestro se han despiazado dotaciones de los Mossos d Esquadra, los Bomberos de la Generalitat y el Sistema de
Emergencias Mdicas (SEM).
Hasta el mes de septiembre, se haban producido en Catalua 46 accidentes mortales, un 9,8 %
menos que en el mismo perodo del ao anterior.
v n
mimi] r,
mi
,
\ z,._ ,3/
Lt .a,
x>
*\
[I La noticia nos habla del accidente mortal de un trabajador. Se podria haber evitado?
E Quin tiene Ia responsabilidad de proteger al trabajador en este caso?
E Crees necesaria la existencia de normas para evitar estos casos?
i Conocer Ia normativa en materia de prevencin de riesgos laborales, as como

tomar conciencia de las responsabilidades y sanciones derivadas del incumplimiento de las medidas de prevencin.
0 Clasificar los organismos pblicos competentes en materia de prevencin
tificar sus funciones.
ieden-
e identificar Ios derechos y deberes de trabaiadores y empresarios, as como las

medidos de proteccin y prevencin en materia de riesgos laborales.
0 Valorar Ia importancia de Ia formacin para aplicar y respetar las medidas de

proteccin y prevencin, en funcin de Ia naturaleza y situacin del riesgo y ante
los accidentes laborales.
0 Determinar los suietos y sus funciones dentro de Ia organizacin, as como Ia
representacin de los trabaiadores, en materia de prevencin de riesgos loborales, con el tin de identificar sus responsabilidades.
0 Describir el contenido de un plan de prevencin y valorar de forma crtica su
importancia y las funciones propias del prevencionista.
UT4. LAI [ASS-:WJA I : I Ig, 7' ire: A
0 Consultar e integrar la normativa vigente en materia de prevencin y proteccin,
0 Determinar Ios sistemas de control de riesgos, as como los requisitos y condiciones para Ia vigilancia de Ia salud del trobaiador con el fin de reconocer su
importancia como medida de prevencin.
SEGUIREMOS ESTE PIAN:

1;.
1.;1. nanaemsrtgemla
_
1 'Deraahwydehm delas empresatbsay desliza); trabd ,
en I
2.] ., Organismos internacionales
.7
2.2; Organismosnadbnalas
2.3i Onismosautonmieos
3.]. sazonienido tenarwalplanv e
de esgmlobordlea
41.]. servicios delv'prevencth
5.2.11. Midasdeprevencin
Medidas derproteccin
ha Ji-nfrmueinyla fmmiimdewlas'ftubeiresiensmute ntde
0 Analizar el significado y alcance de los distintos tipos de sealizacin de seguridad con el tin de reconocerlos.
[I Marco legal de la prevencin
Sab a; Que"?
Normativa es el conjunto de
normas aplicables a una determinada materia o actividad.
El lugar de trabajo puede generar riesgos para la seguridad y la salud.

Por eso, hemos identificado los factores de riesgo en el entorno laboral,
los efectos que pueden provocar y las medidas que debemos tomar.
No obstante, esto no sirve de nada si no existe una normativa que
desarrolle una poltica de proteccin de la salud de los trabajadores

mediante la prevencin de los riesgos derivados de su trabajo.
Esta normativa debe delimitar los derechos y deberes de trabajadores

y empresarios para mantener un adecuado nivel de proteccin de la
salud de los trabajadores frente a los riesgos derivados del trabajo.
Qu normas rigen Ia prevencin de riesgos laborales?
LPRL
Derechos y deberes de los empresarios y de los trabajadores
Sab 4.5 Quem]

j
dificada por Ia Ley 54/2003 de

reforma del marco normati-
vo de la prevencin de riesgos laborales.
Constitucin espaola
de 1978 (artculo 40.2)
Encomienda a los poderes
pblicos velar por la seguridad y lo higiene en el trabO|O.
En Espaa, la Ley 31/1995 de 8 de noviembre de prevencin de riesgos Iaborales (LPRL) es la principal norma en materia de salud laboral.
La LPRL tiene por objeto promover la seguridad y la salud de los trabajadores, y determina las garantas y responsabilidades necesarias para
establecer su adecuada proteccin. No obstante, no slo existen normas nacionales, sino que tambin hay normativas internacionales que
tenemos la obligacin de cumplir. La LPRL emana de cuatro fuentes:
Tratado dela Unin Europea
Organizacin
Internacional del Trabajo
(Convenio 155)
Tiene por Objeto la aplicacin

de medidas para promover la
mejora de la seguridad y la salud de los trabajadores.
Sobre seguridad y salud de

los trabajadores y medio ambiente de trabajo.
(Directiva marco
89/39l/CEE de 1989)
Estatuto
de los Trabajadores
Establece el derecho de los
trabajadores a la integridad
lsica y auna adecuada poltica de seguridad e higiene.
Ley de prevencin de riesgos laborales (31/1995, de 8 de noviembre]

Adems de la LPRL, existen otras normas de menor rango relacio-
Consulta en el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en

el Trabajo toda Ia normativa
vigente en materia de prevencin: www.insht.es
EJEMPLO _
UTI4. l 1. :w w
La Ley de prevencin de
riesgos laborales ha sido mo-
1.1. QU NORMAS RIGEN LA PREVENCIN

DE RIESGOS LABORALES?
nadas con la prevencin de riesgos laborales que completan el marco

jurdico de la salud laboral y adecuan nuestra normativa a la de la UE.
En las unidades anteriores, hemos hecho referencia a algunas normas
que regulan aspectos concretos de la prevencin, como la proteccin
frente a determinados riesgos: electricidad, ruido, vibraciones...
Un joven perdi ayer la vida en el trabajo despus de

caer desde una altura de diez metros. La vctima tena
20 aos y era su primer da de trabajo, con un contrato de formacin. La directiva europea 94/33/CEE de
22 de junio de 1994 obliga a velar por la proteccin
de los jvenes en el trabajo.
Advierte del riesgo que suponeIa falta de experiencia

en los trabajadores jvenes. La LPRL adopta esta directiva en sus artculos e indica que el empresario tendr que hacer una evaluacin de riesgos del puesto
que ocupa el joven, teniendo en cuenta los riesgos
derivados de su falta de experiencia.
SUPUESTOS 'I
1.2. DERECHOS Y DEBERES DE LOS EMPRESARIOS

Y DE LOS TRABAJADORES
El captulo 3 de la LPRL indica las obligaciones que los empresarios
deben cumplir, as como los derechos y las obligaciones de los trabajadores en materia de seguridad y salud en el trabajo.
LOS EMPRESARIOS TIENEN...
o Proteger a los trabajadores:
o Adoptar medidas en caso de emergencia y riesgos
Adaptando el trabajo y sustituyendo Io peligro-
graves
so por Io que entrae poco o ningn riesgo.
0 Vigilar la salud de los trabajadores de forma peridica.
Planificando la prevencin y dndoles las oportunas instrucciones.
0 Elaborar y conservar una serie de documentos, como

evaluaciones de riesgos y resultados de controles.
. FaCmtar equpos de trabajo y memos de protecdn

adecuados.
o Coordinarse, cuando existan varias empresas en un

mismo centro.
. Norman consultar y pamdpar junto con los traba

jadores en la accin preventiva.
0 Proteger a determinados colectivos de trabajadores,

como menores y embarazadas-
LOS TRABAJADORES TIENEN...

Obligacin
o Utilizar correctamente los dispositivos de seguridad.
0 Contribuir al cumplimiento de las obligaciones.
dew
o Informar de inmediato a un superior y a los trabajadores designados para llevar a cabo actividades de
prevencin en situaciones de riesgo.
o Cooperar con el empresario para que ste pueda garantizar unas condiciones seguras.
Derecho a...
0 Ser informados y consultados, as como a participar en la adopcin de medidas.
0 La vigilancia peridica de su estadode salud.

La proteccin especfica a trabajadores sensibles a
determinados riesgos.
- Recibir una formacin terica y prctica adecuada.
La proteccin de la maternidad y de los menores.
0 Interrumpir su actividad y abandonar el puesto en

caso de riesgo.
La proteccin de los trabajadores temporales y los de

las ETT.
De las siguientes normas, indica aqullas de

las que emana la Ley de prevencin de riesgos Iaborales. a) Convenio 155 de la OIT;
b) LO 10/1995 del Cdigo Penal; c) Directiva
marco 89/391/CEE; d) Constitucin espaola; e) Ley orgnica 7/2006.
Argumenta si la siguiente frase es verdadera
o falsa: la leyde prevencin de riesgos laborales es la nica ley que contempla el marco
normativo de Ia salud laboral.
Clasifica los siguientes derechos y obligaciones segn sean de empresarios o de trabajadores: a) utilizar correctamente los dispositivos de seguridad; b) ser informados y
consultados; c) vigilancia peridica de su estado de salud; d) dar formacin terica y prctica; e) recibir formacin terica y prctica.
Si un trabajador menor de edad utiliza una
sierra circular sin proteccin y sufre una amputacin, a) qu obligaciones incumple el

empresario?; b) podr ser sancionado el empresario por este accidente? Razona tu respuesta.
En
0 Que se les faciliten equipos de proteccin individual.
Los trabajadores de una fbrica exigen una

revisin mdica anual. a) Crees necesaria
la revisin? b) Incumple la empresa algn
derecho de los trabajadores si no la efecta?
Un cambio en Ia normativa europea sobre
prevencin de riesgos laborales puede afectar
a las normas nacionales? De qu manera?
Existen normas especficas que regulan determinados riesgos laborales. Indica la norma
que establece las disposiciones minimas
frente al riesgo elctrico. Puedes consultar en
www.insht.es
Los trabajadores tienen derecho a recibir
una formacin terica y prctica adecuada.
a) Qu formacin deben recibir? b) En qu
momento? Consulta la LPRL (art. 19) y razona tu respuesta.
La LPRL, en su captqu 3, obliga al empresario
a proteger a determinados trabajadores. Consulta Ia Ley e indica a qu trabajadores afecta
y los artculos donde se define esa especial
proteccin.
e j. es:
Evitando, evaluando y combatiendo riesgos.
UTI4. L3, L ser. y e
de"-
o Dar formacin terica y practica a los trabajadores.
Obligacin
[I Marco legal de la prevencin
Sab a; Que"?
Normativa es el conjunto de
normas aplicables a una determinada materia o actividad.
El lugar de trabajo puede generar riesgos para la seguridad y la salud.

Por eso, hemos identificado los factores de riesgo en el entorno laboral,
los efectos que pueden provocar y las medidas que debemos tomar.
No obstante, esto no sirve de nada si no existe una normativa que
desarrolle una poltica de proteccin de la salud de los trabajadores

mediante la prevencin de los riesgos derivados de su trabajo.
Esta normativa debe delimitar los derechos y deberes de trabajadores

y empresarios para mantener un adecuado nivel de proteccin de la
salud de los trabajadores frente a los riesgos derivados del trabajo.
Qu normas rigen Ia prevencin de riesgos laborales?
LPRL
Derechos y deberes de los empresarios y de los trabajadores
Sab 4.5 Quem]

j
dificada por Ia Ley 54/2003 de

reforma del marco normati-
vo de la prevencin de riesgos laborales.
Constitucin espaola
Encomienda a los poderes
pblicos velar por la seguridad y lo higiene en el trabO|O.
En Espaa, la Ley 31/1995 de 8 de noviembre de prevencin de riesgos Iaborales (LPRL) es la principal norma en materia de salud laboral.
La LPRL tiene por objeto promover la seguridad y la salud de los trabajadores, y determina las garantas y responsabilidades necesarias para
establecer su adecuada proteccin. No obstante, no slo existen normas nacionales, sino que tambin hay normativas internacionales que
tenemos la obligacin de cumplir. La LPRL emana de cuatro fuentes:
Tratado dela Unin Europea
Organizacin
Internacional del Trabajo
(Convenio 155)
Tiene por Objeto la aplicacin

de medidas para promover la
mejora de la seguridad y la salud de los trabajadores.
Sobre seguridad y salud de

los trabajadores y medio ambiente de trabajo.
(Directiva marco
89/39l/CEE de 1989)
Estatuto
de los Trabajadores
Establece el derecho de los
trabajadores a la integridad
lsica y auna adecuada poltica de seguridad e higiene.
Ley de prevencin de riesgos laborales (31/1995, de 8 de noviembre]

Adems de la LPRL, existen otras normas de menor rango relacio-
Consulta en el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en

el Trabajo toda Ia normativa
vigente en materia de prevencin: www.insht.es
EJEMPLO _
UTI4. l 1. :w w
La Ley de prevencin de
riesgos laborales ha sido mo-
1.1. QU NORMAS RIGEN LA PREVENCIN

nadas con la prevencin de riesgos laborales que completan el marco

jurdico de la salud laboral y adecuan nuestra normativa a la de la UE.
En las unidades anteriores, hemos hecho referencia a algunas normas
que regulan aspectos concretos de la prevencin, como la proteccin
frente a determinados riesgos: electricidad, ruido, vibraciones...
Un joven perdi ayer la vida en el trabajo despus de

caer desde una altura de diez metros. La vctima tena
20 aos y era su primer da de trabajo, con un contrato de formacin. La directiva europea 94/33/CEE de
22 de junio de 1994 obliga a velar por la proteccin
de los jvenes en el trabajo.
Advierte del riesgo que suponeIa falta de experiencia

en los trabajadores jvenes. La LPRL adopta esta directiva en sus artculos e indica que el empresario tendr que hacer una evaluacin de riesgos del puesto
que ocupa el joven, teniendo en cuenta los riesgos
derivados de su falta de experiencia.
SUPUESTOS 'I
1.2. DERECHOS Y DEBERES DE LOS EMPRESARIOS

Y DE LOS TRABAJADORES
El captulo 3 de la LPRL indica las obligaciones que los empresarios
deben cumplir, as como los derechos y las obligaciones de los trabajadores en materia de seguridad y salud en el trabajo.
LOS EMPRESARIOS TIENEN...
o Proteger a los trabajadores:
o Adoptar medidas en caso de emergencia y riesgos
Adaptando el trabajo y sustituyendo Io peligro-
graves
so por Io que entrae poco o ningn riesgo.
0 Vigilar la salud de los trabajadores de forma peridica.
Planificando la prevencin y dndoles las oportunas instrucciones.
0 Elaborar y conservar una serie de documentos, como

evaluaciones de riesgos y resultados de controles.
. FaCmtar equpos de trabajo y memos de protecdn

adecuados.
o Coordinarse, cuando existan varias empresas en un

mismo centro.
. Norman consultar y pamdpar junto con los traba

jadores en la accin preventiva.
0 Proteger a determinados colectivos de trabajadores,

como menores y embarazadas-
LOS TRABAJADORES TIENEN...

Obligacin
o Utilizar correctamente los dispositivos de seguridad.
0 Contribuir al cumplimiento de las obligaciones.
dew
o Informar de inmediato a un superior y a los trabajadores designados para llevar a cabo actividades de
prevencin en situaciones de riesgo.
o Cooperar con el empresario para que ste pueda garantizar unas condiciones seguras.
Derecho a...
0 Ser informados y consultados, as como a participar en la adopcin de medidas.
0 La vigilancia peridica de su estadode salud.

La proteccin especfica a trabajadores sensibles a
determinados riesgos.
- Recibir una formacin terica y prctica adecuada.
La proteccin de la maternidad y de los menores.
0 Interrumpir su actividad y abandonar el puesto en

caso de riesgo.
La proteccin de los trabajadores temporales y los de

las ETT.
De las siguientes normas, indica aqullas de

las que emana la Ley de prevencin de riesgos Iaborales. a) Convenio 155 de la OIT;
b) LO 10/1995 del Cdigo Penal; c) Directiva
marco 89/391/CEE; d) Constitucin espaola; e) Ley orgnica 7/2006.
Argumenta si la siguiente frase es verdadera
o falsa: la leyde prevencin de riesgos laborales es la nica ley que contempla el marco
normativo de Ia salud laboral.
Clasifica los siguientes derechos y obligaciones segn sean de empresarios o de trabajadores: a) utilizar correctamente los dispositivos de seguridad; b) ser informados y
consultados; c) vigilancia peridica de su estado de salud; d) dar formacin terica y prctica; e) recibir formacin terica y prctica.
Si un trabajador menor de edad utiliza una
sierra circular sin proteccin y sufre una amputacin, a) qu obligaciones incumple el

empresario?; b) podr ser sancionado el empresario por este accidente? Razona tu respuesta.
En
0 Que se les faciliten equipos de proteccin individual.
Los trabajadores de una fbrica exigen una

revisin mdica anual. a) Crees necesaria
la revisin? b) Incumple la empresa algn
derecho de los trabajadores si no la efecta?
Un cambio en Ia normativa europea sobre
prevencin de riesgos laborales puede afectar
a las normas nacionales? De qu manera?
Existen normas especficas que regulan determinados riesgos laborales. Indica la norma
que establece las disposiciones minimas
frente al riesgo elctrico. Puedes consultar en
www.insht.es
Los trabajadores tienen derecho a recibir
una formacin terica y prctica adecuada.
a) Qu formacin deben recibir? b) En qu
momento? Consulta la LPRL (art. 19) y razona tu respuesta.
La LPRL, en su captqu 3, obliga al empresario
a proteger a determinados trabajadores. Consulta Ia Ley e indica a qu trabajadores afecta
y los artculos donde se define esa especial
proteccin.
e j. es:
Evitando, evaluando y combatiendo riesgos.
UTI4. L3, L ser. y e
de"-
o Dar formacin terica y practica a los trabajadores.
Obligacin
n
ta
es
os
ic
bl
p
os
sm
ni
ga
or
u
Q
E
3
6
La Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo
adems coordina Ia Red Eu-
ropea de Seguridad y Salud

en el Trabajo. Se trata de una
red singular de pginas web
europeas, nacionales (Centros
Nacionales de Referencia) e
internacionales con una estructura comn, para facilitar
relacionados con Ia
de riesgos laborales.
revencin
La Constitucin espaola encomienda a los poderes pblicos velar por

la seguridad ehigiene en el trabajo y por la calidad de vida de los trabajadores.
informacin clave por pas o

institucin.
Para cumplir este mandato, los poderes pblicos se apoyan en una

serie de organismos e instituciones que deben trabajar de forma coordinada en Ia promocin de la seguridad y salud en el trabajo.
www.osha.europa.eu/es
Vamos a estudiar estos organismos segn sea su mbito de actuacin.

Organismos internacionales
Agencia Europea de Seguridad

y Salud en eI Trabaio
Organizacin Internacional
del Trabaio
Organismos nacionales
Comisin Nacionalde Seguridad
y Salud en el Trobqo
2.1. ORGANISMOS INTERNACIONALES

En Ia Unin Europea, el marco legislativo es establecido por Ia Comisin
Europea mediante una serie de directivas. La Directiva 89/391/CEE
establece los principios generales de Ia salud y seguridad en el trabajo, y
otras leyes de Ia UE abordan cuestiones especficas como los productos
qumicos, el ruido, las trabajadoras embarazadas, etc.
{ab ias Quem?

Las directivas europeas son
disposiciones que deben ser
cumplidas por todos los miem-
bros de la Unin Europea.
Esta directiva tiene por objeto la aplicacin de medidas para promover

la mejora de la seguridad y salud de los trabajadores. La promocin
es realizada a travs de la Agencia Europea de Seguridad y Saluden
el Trabajo.
La Agencia promueve buenas prcticas y transmite informacin a travs de diversos canales de comunicacin: desde las campaas de sensibilizacin a las publicaciones en su web, como la Semana Europea
para la Seguridad y la Salud en el Trabajo.
Otra institucin es Ia Organizacin Internacional del Trabajo (OIT),
que es un organismo especializado de la ONU cuyo objetivo prioritario
es promover la mejora de las condiciones de trabajo. Elabora normas, esencialmente en forma de convenios, de obligado cumplimiento
para los Estados que los ratifican, y da recomendaciones.
4 EEEJ MS EEI
UTI4. .1, :r
Organismos autonomicos
Instituto Nacional de Seguridad

e H9ene en el Troboo
La campaa Trabajando juntos para Ia prevencin de

riesgos de Ia Agencia Europea de Seguridad y Salud
en el Trabajo para el perodo 2012-2013 se centra en
Ia prevencin de riesgos. Sencillamente, la prevencin
sus esfuerzos estarn condenados al fracaso si los
La responsabilidad ltima de Ia gestin de los riesgos

corresponde a la empresa y a su alta direccin, pero
Fuente: Agencia Europea de Seguridad

y Salud en el Trabajo
consiste en gestionar los riesgos laborales con el objetivo final de reducir el nmero de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
trabajadores no participan activamente.

Por este motivo, la presente campaa hace especial
hincapi en la importancia del liderazgo ejercido por Ia
alta direccin y los propietarios, en paralelo con Ia participacin activa de los trabajadores.
2.2. ORGANISMOS NACIONALES
Sabias Que ?
En Espaa, el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) es el rgano cientfico-tcnico especializado de Ia Administracin general del Estado que tiene como misin el anlisis y estudio
de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, as como la promocin y apoyo a la mejora de las mismas. Para ello, establecer la
cooperacin necesaria con los rganos de las comunidades autno-
EI INSHT acta como administrador de la Red Espaola

de Seguridad y Saluden el
Trabajo (RedSST).
INSTITUTO NACIONAL
DE SEGURIDAD E HIGIENE
EN ELTRABAJO
mas con competencias en esta materia.
Adems, acta como centro de referencia nacional en relacin con las

instituciones de la Unin Europea, garantizando la coordinacin y
transmisin de la informacin que deber facilitar a escala nacional, en
particular respecto a la Agencia Europea para la Seguridad y Ia Salud
en el Trabajo y sured.
0 Estudio/investigacin.
.,
o FormaCIon.
0 Desarrollo normativo/normalizacin.
Promocin/informacin/divulgacin.
0 Secretariado de Ia Comisin Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo.
El INSHT realiza apoyo tcnico y colabora con la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social en la vigilancia y el control de la prevencin de
riesgos laborales.
Otra funcin del INSHT es la de secretariado de la Comisin Nacional
de Seguridad y Saluden el Trabajo (CNSST), que es el rgano colegiado asesor de las Administraciones pblicas en la formulacin de las
polticas de prevencin y el rgano de participacin institucional en materia de seguridad y salud en el trabajo.
La CNSST aglutina a todos los agentes del Estado espaol responsables e implicados en la mejora de las condiciones de trabajo y de la
calidad de vida laboral, y es un instrumento de participacin en la formulacin y el desarrollo de la poltica en materia de prevencin.
0 Cooperacin tcnica.
SUPUESTO 3
Sabias quem?
Adscrita a la CNSST est la
Fundacin para Ia Prevencin
de Riesgos Laborales, cuyo fin
es Ia promocin, especialmen-
te en las pymes, de actividades para la mejora de las condiciones de seguridad y salud

en el trabajo.
www.funprl.es.
INTEGRANTES DE LA CNSST
Representantes de la Administracin general del Estado.
Representantes de las Administraciones de las comunidades autnomas.
EJEMPLO
Representantes de las organizaciones sindicales ms representativas.
El INSHT tambin cumple con sus funciones a travs

de su web, donde ofrece Ia posibilidad de consultar la
normativa vigente, documentacin sobre prevencin
de riesgos, cursos de formacin (presenciales y online), publicaciones, portales temticos y enlaces con
otros organismos. www.insht.es. Puedes consultar el
texto ntegro de la LPRL en Ia web del INSHT.
Representantes de las organizaciones empresariales.
SUPUESTO 4
A travs de Ia web, se accede a publicaciones, donde

se tratan distintos temas relacionados con la preven-
cin de riesgos laborales. Un ejemplo de estas publicaciones es Erga-FP, que es un boletn de prevencin
de riesgos laborales para Ia Formacin Profesional y
cuyo principal objetivo es divulgar contenidos prcticos sobre esta materia.
o Ensayo/certificacin de equipos de
proteccin y de mquinas.
Asistencia tcnica.
UTI4. Lg, :4 3:1 y e
e A a;
FUNCIONES DEL INSHT
n
ta
es
os
ic
bl
p
os
sm
ni
ga
or
u
Q
E
3
6
La Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo
adems coordina Ia Red Eu-
ropea de Seguridad y Salud

en el Trabajo. Se trata de una
red singular de pginas web
europeas, nacionales (Centros
Nacionales de Referencia) e
internacionales con una estructura comn, para facilitar
relacionados con Ia
de riesgos laborales.
revencin
La Constitucin espaola encomienda a los poderes pblicos velar por

la seguridad ehigiene en el trabajo y por la calidad de vida de los trabajadores.
informacin clave por pas o

institucin.
Para cumplir este mandato, los poderes pblicos se apoyan en una

serie de organismos e instituciones que deben trabajar de forma coordinada en Ia promocin de la seguridad y salud en el trabajo.
www.osha.europa.eu/es
Vamos a estudiar estos organismos segn sea su mbito de actuacin.

Organismos internacionales
Agencia Europea de Seguridad

y Salud en eI Trabaio
Organizacin Internacional
del Trabaio
Organismos nacionales
Comisin Nacionalde Seguridad
y Salud en el Trobqo
2.1. ORGANISMOS INTERNACIONALES

En Ia Unin Europea, el marco legislativo es establecido por Ia Comisin
Europea mediante una serie de directivas. La Directiva 89/391/CEE
establece los principios generales de Ia salud y seguridad en el trabajo, y
otras leyes de Ia UE abordan cuestiones especficas como los productos
qumicos, el ruido, las trabajadoras embarazadas, etc.
{ab ias Quem?

Las directivas europeas son
disposiciones que deben ser
cumplidas por todos los miem-
bros de la Unin Europea.
Esta directiva tiene por objeto la aplicacin de medidas para promover

la mejora de la seguridad y salud de los trabajadores. La promocin
es realizada a travs de la Agencia Europea de Seguridad y Saluden
el Trabajo.
La Agencia promueve buenas prcticas y transmite informacin a travs de diversos canales de comunicacin: desde las campaas de sensibilizacin a las publicaciones en su web, como la Semana Europea
para la Seguridad y la Salud en el Trabajo.
Otra institucin es Ia Organizacin Internacional del Trabajo (OIT),
que es un organismo especializado de la ONU cuyo objetivo prioritario
es promover la mejora de las condiciones de trabajo. Elabora normas, esencialmente en forma de convenios, de obligado cumplimiento
para los Estados que los ratifican, y da recomendaciones.
4 EEEJ MS EEI
UTI4. .1, :r
Organismos autonomicos
Instituto Nacional de Seguridad

e H9ene en el Troboo
La campaa Trabajando juntos para Ia prevencin de

riesgos de Ia Agencia Europea de Seguridad y Salud
en el Trabajo para el perodo 2012-2013 se centra en
Ia prevencin de riesgos. Sencillamente, la prevencin
sus esfuerzos estarn condenados al fracaso si los
La responsabilidad ltima de Ia gestin de los riesgos

corresponde a la empresa y a su alta direccin, pero
Fuente: Agencia Europea de Seguridad

y Salud en el Trabajo
consiste en gestionar los riesgos laborales con el objetivo final de reducir el nmero de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
trabajadores no participan activamente.

Por este motivo, la presente campaa hace especial
hincapi en la importancia del liderazgo ejercido por Ia
alta direccin y los propietarios, en paralelo con Ia participacin activa de los trabajadores.
2.2. ORGANISMOS NACIONALES
Sabias Que ?
En Espaa, el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) es el rgano cientfico-tcnico especializado de Ia Administracin general del Estado que tiene como misin el anlisis y estudio
de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, as como la promocin y apoyo a la mejora de las mismas. Para ello, establecer la
cooperacin necesaria con los rganos de las comunidades autno-
EI INSHT acta como administrador de la Red Espaola

de Seguridad y Saluden el
Trabajo (RedSST).
INSTITUTO NACIONAL
DE SEGURIDAD E HIGIENE
EN ELTRABAJO
mas con competencias en esta materia.
Adems, acta como centro de referencia nacional en relacin con las

instituciones de la Unin Europea, garantizando la coordinacin y
transmisin de la informacin que deber facilitar a escala nacional, en
particular respecto a la Agencia Europea para la Seguridad y Ia Salud
en el Trabajo y sured.
0 Estudio/investigacin.
.,
o FormaCIon.
0 Desarrollo normativo/normalizacin.
Promocin/informacin/divulgacin.
0 Secretariado de Ia Comisin Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo.
El INSHT realiza apoyo tcnico y colabora con la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social en la vigilancia y el control de la prevencin de
riesgos laborales.
Otra funcin del INSHT es la de secretariado de la Comisin Nacional
de Seguridad y Saluden el Trabajo (CNSST), que es el rgano colegiado asesor de las Administraciones pblicas en la formulacin de las
polticas de prevencin y el rgano de participacin institucional en materia de seguridad y salud en el trabajo.
La CNSST aglutina a todos los agentes del Estado espaol responsables e implicados en la mejora de las condiciones de trabajo y de la
calidad de vida laboral, y es un instrumento de participacin en la formulacin y el desarrollo de la poltica en materia de prevencin.
0 Cooperacin tcnica.
SUPUESTO 3
Sabias quem?
Adscrita a la CNSST est la
Fundacin para Ia Prevencin
de Riesgos Laborales, cuyo fin
es Ia promocin, especialmen-
te en las pymes, de actividades para la mejora de las condiciones de seguridad y salud

en el trabajo.
www.funprl.es.
INTEGRANTES DE LA CNSST
Representantes de la Administracin general del Estado.
Representantes de las Administraciones de las comunidades autnomas.
EJEMPLO
Representantes de las organizaciones sindicales ms representativas.
El INSHT tambin cumple con sus funciones a travs

de su web, donde ofrece Ia posibilidad de consultar la
normativa vigente, documentacin sobre prevencin
de riesgos, cursos de formacin (presenciales y online), publicaciones, portales temticos y enlaces con
otros organismos. www.insht.es. Puedes consultar el
texto ntegro de la LPRL en Ia web del INSHT.
Representantes de las organizaciones empresariales.
SUPUESTO 4
A travs de Ia web, se accede a publicaciones, donde

se tratan distintos temas relacionados con la preven-
cin de riesgos laborales. Un ejemplo de estas publicaciones es Erga-FP, que es un boletn de prevencin
de riesgos laborales para Ia Formacin Profesional y
cuyo principal objetivo es divulgar contenidos prcticos sobre esta materia.
o Ensayo/certificacin de equipos de
proteccin y de mquinas.
Asistencia tcnica.
UTI4. Lg, :4 3:1 y e
e A a;
FUNCIONES DEL INSHT
g 2.3. ORGANISMOS AUTONMICOS

Las comunidades autnomas
estn representadas en la
CNSST.
Las comunidades autnomas, a travs de sus institutos o comisiones
regionales, realizan funciones similares a las del INSHT y CNSST respectivamente.

Los rganos tcnicos de las comunidades autnomas colaboran con el
INSHT en materia de prevencin de riesgos laborales, facilitando este
instituto la participacin de las comunidades en organismos internacionales. Tambin existen algunos organismos de prevencin de riesgos
de mbito provincial.
9
EL
La Consejera de Empleo de la Junta de Andaluca, a

travs del Instituto Andaluz de Prevencin de Riesgos
Laborales, ha puesto en marcha una serie de acciones de informacin y sensibilizacin en materia de
Prevencin de Riesgos Laborales (PRL) dirigidas a
personas desempleadas demandantes de empleo.
Estas acciones permitirn adquirir conocimientos en

el mbito de Ia PRL y mejorar las competencias
profesionales para acceder al mercado laboral, bajo el lema Trabajar con seguridad es tu mejor garanta.
c) Las comunidades autnomas estn representadas en el INSHT.

d) El INSHT realiza una funcin de asistencia
tcnica en materia de prevencin.
Indica cules de las siguientes funciones Ileva acabo el INSHT.
Consulta en Ia web de la Agencia Europea de

Seguridad y Salud en el Trabajo Ia campaa
de este ao y responde:
a) Ejerce el secretariado de la Comisin Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo.
a) Nombre de la campaa.
b) Representa a las comunidades autnomas en los organismos internacionales de

prevencin.
b) Objetivo de la campaa.
d) Desarrolla normativas en materia de prevencin.
c) La agencia utiliza una mascota para ilustrar sus campaas, NAPO. Formad grupos
y visionad cada uno un vdeo. Despus,
explicad al resto de la clase las enseanzas expuestas en el vdeo que habis
visto.
e) Organiza jornadas de formacin tcnica

de prevendn
Indica de qu formas elabora normas Ia OIT.
_L
01
c) Dicta convenios y da recomendaciones

para los pases miembros.
Elige Ia opcin correcta para completar esta

frase: El INSHT da apoyo tcnico y colabora
con Ia....
Qu organismo debe utilizar un sindicato

para proponer una nueva poltica en materia
de prevencin en Espaa?
a) Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social.

c) Organizacin Internacional del Trabajo.
Razona si puede existir un centro de prevencin de riesgos laborales de La Corua.
Indica si las siguientes frases sobre organismos pblicos relacionados con la prevencin
son verdaderas o falsas. Corrige las falsas.
Consulta la web del INSHT e indica algunos

de los temas que se tratan en las guas tcnicas.
a) La RedSST acta en el mbito internacional.
La CNSST es un rgano colegiado. Investiga

cmo se adoptan los acuerdos en su seno.
b) La Fundacin para la Prevencin de Riesgos Laborales centra su actividad en la

promocin de la mejora de las condiciones de seguridad y salud, en especial en
pequeas y medianas empresas.
b) CNSST.
_L
UTI4.
m Describe, con tus palabras, las funciones de

Ia Agencia Europea de Seguridad y Salud en
el Trabajo, y de la Red Europea de Seguridad
y Salud en el Trabajo.
Investiga los organismos relacionados con Ia

prevencin que hay en tu comunidad autnoma.
Indica tambin si existe alguno provincial.
RECUERDA
E] Planificacin de Ia prevencin
en la empresa
La LPRL encomienda al empresario la planificacin de la accin preventiva de Ia empresa, que queda reflejada a travs de la implantacin
y aplicacin de un plan de prevencin de riesgos.
Contenido del plan de prevencin de riesgos
Plan de prevencin de riesgos laborales

Es la herramienta a travs dela cual se integra la actividad preventiva de la em-
{adams Quem?
de riesgos labora/es (art. 2 del Reglamento de los Servicios de Prevencin).
v La Ley 54/2003 de 12 de diciembre reforma la LPRL y
El sistema que resulta de integrar la actividad preventiva en el sistema

general de gestin de Ia empresa es el sistema de prevencin. La
integracin de la prevencin en la gestin de la empresa puede afectar
a su estructura organizativa, de ah que el plan deba ser aprobado
por la direccin de Ia empresa, asumido por toda su organizacin, en
. s una empresa no mplama

y aplica el plan de prevenC" "Curie en una infrac-
presa en su sistema genera/ de gestin, y se establece su poltica de prevencin
articular or todos sus niveles 'err uicos
Rabajadorgs
conocido
or todos sus
En el plan de prevencin, el empresario asume los objetivos y principios preventivos establecidos en la LPRL, mediante su poltica de
modifica algunos artculos,

como el 14 o el 16, que afectan al plan de prevencin de
riesgos.
Cin grave' segn e' art 12

del Texto Refundido de la
Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social
(TRLISOS).
prevencin.
Fases del desarrollo del plan de prevencin

l . Anlisis de la empresa (por centro de traboio)
Actividad/procesos productivos y sus principales riesgos, trabaiadores y sus condiciones de trabaio o contratacin (con re evancia preventiva), el sistema general de gestin, etc.
2. Diseo del sistema de prevencin
Descripcin de las actuaciones e interrelaciones, en prevencin, de las distintas unidades del sistema de gestin.
3. Implantacin del sistema
Cumpliendo los requisitos aplicables a:

La organizacin:
0 Organizacin de los recursos especializados.
0 integracin de la prevencin en la estructura or-
ganizativa de la empresas
0 Consulta y participacin de los trabaiadores.
La actuacin del sistema:

0
0
0
0
Evaluacin de los riesgos/planificacin de la prevencin.

Control de las condiciones y realizacin del trabaio.
Formacin e informacin y la vigilancia de Ia salud.
Actuacin frente a emergencias y Ia notificacin e investigacin de daos para la salud.
4. Revisin y meiora del sistema
Revisar y meiorar el sistema si se produce un incidente o dao, o al preverse un cambio.
Los instrumentos esenciales para la gestin y aplicacin del plan de

prevencin de riesgos laborales son: la evaluacin de riesgos y la planificacin de la actividad preventiva.
Planificacin de la prevencin
0 Medidas materiales u organizativas.
0 Actividades para Ia reduccin y el
control de riesgos.
Eiecucin y seguimiento delo planificado
Control de cambios, incidentes,

daos y oportunidades de meiora
Evaluacin de los riesgos

0 Inicial.
o Peridica.
0 Ocasional.
SUPUESTO 5
UTl4. Let
Plan de prevencin de riesgos
La accin preventiva es todo

sistema que permita prevenir
los daos para la salud de los
trabajadores antes de que se
produzcan.
Planificacin dela accin preventiva
3.1. QU CONTENIDO DEBE TENER EL PLAN

DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES?
La LPRL describe el contenido del plan de prevencin de riesgos laborales, enumerando los siguientes elementos:
ELEMENTOS DEL PLAN DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES (R. D. 604/2006)

Identificacin de la empresa. Actividad productiva, nmero y caractersticas de los centros de trabajo, as como
nmero de trabajadores y sus caracteristicas con relevancia en la prevencin de riesgos laborales.
Estructura organizativa de la empresa, identificando las funciones y responsabilidades que asume cada uno de
sus niveles jerrquicos y los cauces de comunicacin entre ellos, en relacin con la prevencin de riesgos laborales.
Organizacin de la produccin, en cuanto a la identificacin de los distintos procesos tcnicos, las prcticas y
los procedimientos organizativos existentes en Ia empresa, en relacin con Ia prevencin de riesgos laborales.
Organizacin de la prevencin en Ia empresa, indicando Ia modalidad preventiva
representacin existentes.
elegida ylos rganos de
EJEMPLO
Una empresa que implanta un sistema de prevencin

debe desarrollar actividades como la evaluacin de
riesgos y planificacin de la prevencin, que permite a la empresa tomar decisiones sobre las medidas
preventivas que debenadoptarse, como, por ejemplo,
Ia posibilidad de cadas de objetos a distinto nivel.

Estas medidas y actividades se concretarn en una
planificacin general, que se desarrollar a travs de

programas anuales y de un seguimiento para verificar
que se cumple Ia planificacin establecida.
un4. inn
Poltica, los objetivos y metas que en materia preventiva pretende alcanzar Ia empresa, as como los recursos
humanos, tcnicos, materiales y econmicos de los que va a disponer para ello.
Clasifica y ordena las siguientes actuaciones

segn las fases del plan al que pertenecen.
E Indica cules de los siguientes elementos in-
a) La empresa estudia qu riesgos conlleva

la tarea de pintar una fachada en altura.
a) El objetivo de la empresa de eliminar los

accidentes laborales.
b) La empresa decide que, cuando se est

pintando en altura, el trabajador debe llevar
un arns que le sujete a una estructura fija.
b) Indicar que la empresa dispone de un comit de seguridad y salud que acta como
rgano de representacin en materia de
prevencin.
c) Explica a todos los trabajadores el nuevo

sistema de trabajo que deben emplear.
OO
Explica con tus palabras por qu el sistema

de prevencin es un proceso cclico.
Indica cules de los siguientes instrumentos

son esenciales para la aplicacin de un plan
de prevencin.
a) La planificacin dela actividad preventiva.
b) La evaluacin de los riesgos.

c) El control de cambios.
d) Las mejoras en el sistema de prevencin.
Argumenta si esta afirmacin es verdadera o
falsa: El plan de prevencin debe ser conocido por todos los trabajadores de la empresa.
Razona por qu el plan de prevencin debe integrarse en el sistema de gestin empresarial.
cluiras en un plan de prevencin.
c) Una relacin de todos los procedimientos

organizativos que se utilizan en la empresa.
d) La relacin de las responsabilidades en
materia de prevencin de riesgos.
e) El nmero de trabajadores de la empresa.
Define con tus palabras la expresin poltica
de prevencin.
Localiza un plan de prevencin de una empresa e indica algunos de los objetivos establecidos por la entidad.
E Averigua si en tu centro educativo existe un
plan de prevencin: a) indica sus objetivos;
b) investiga si est actualizado y si se cumple; c) en el caso de que no exista, puede tener consecuencias negativas para el centro?
El Organizacin y gestin
de la prevencin en la empresa
EI Reglamento de los Servicios de Prevencin, en su captqu III, des-
cribe las modalidades que puede utilizar Ia empresa para organizar las
actividades preventivas.
Los servicios de prevencin
Representacin de los trabajadores
en materia de prevencin de riesgos
l
i
l
l
EI Ministerio de Empleo y Seguridad Social, a travs de su

portal www.prevencion10.
es, presta asesoramiento a
las microempresas en materia
preventiva.
lO
Servicio de prevencin propio
Servicio de prevencin oieno
Delegados de prevencion
Comns de segmde y salud
EI empresario puede utilizar cuatro modalidades:

'lzIL'l el Ig, e" le, EL),
0 Asumir personalmente la actividad preventiva.

0 Designar a uno o varios trabajadores para llevarla a cabo.
0 Constituir un servicio de prevencin propio.
o Recurrir a un servicio de prevencin ajeno.
Condiciones:
0 Que se trate de empresas de menos de seis trabajadores.
0 Que las actividades desarrolladas en la empresa no estn incluidas en el Anexo I del Reglamento de los Servicios
de Prevencin.
0 Que trabaje de forma habitual en el centro de trabajo.
0 Que tenga la capacidad correspondiente a las funciones preventivas que va a desarrollar. Puede adquirirlas
mediante cursos de formacin.
La vigilancia de la salud de los trabajadores, as como aquellas otras actividades preventivasno asumidas personalmente por el empresario, debern cubrirse utilizando alguna de las restantes modalidades.
EL EMPRESARIO DESIGNA A UNO O VARIOS TRABAJADORES PARA LLEVARLA A CABO

Los trabajadores designados deberan tener la capacidad correspondiente a las funciones que van a desempear.
En una empresa informtica de diseo de paginas

web, trabajan el empresario y tres trabajadores ms.
as adquirir las competencias correspondientes a las

funciones preventivas que va adesarrollar.
La empresa debe realizar su plan de prevencin y el

empresario decide llevarlo a cabo l mismo.
EI empresario no puede cubrir algunas de sus responsabilidades, como la vigilancia de la salud. En este caso,
el servicio se debe contratar con otra entidad ajena.
En este caso, es posible, ya que la empresa tiene menos de seis trabajadores, la actividad de la empresa
no es peligrosa (en el Anexo | estn descritas las actividades que entraan peligro) y el empresario trabaja
en el centro de trabajo.
Sera necesario que el empresario realizara un curso
de formacin en prevencin de riesgos laborales, para
En el caso de que uno de los trabajadores est capacitado para desempear las tareas de prevencin, el
empresario puede designarle para esta funcin.
El empresario debera facilitarle medios materiales y

tiempo necesario para desempear su actividad de
prevencin de forma adecuada.
EJEMPLO:
El nmero de trabajadores, los medios materiales y el tiempo de que dispongan para el desempeo de su actividad
debern ser los necesarios para desarrollar adecuadamente sus funciones.
SUPUESTO 6
UT'I4. Li ri
EL EMPRESARIO ASU/VIE PERSONALMENTE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA
4.1. LOS SERVICIOS DE PREVENCIN
{ab ias que"?

Las mutuas de accidentes de
trabajo y enfermedades pro-
fesionales de la Seguridad
Social pueden actuar como

servicios de prevencin ajenos
para las empresas asociadas a
ellas (art. 32 de la LPRL).
j
I
Cuando las dos modalidades anteriores no resultan suficientes para

la actividad preventiva, por el tamao de la empresa o por los riesgos
a que estn expuestos los trabajadores, el empresario debe acudir a un
servicio de prevencin.
Servicio de prevencin
Es el conjunto de medios humanos y materia/es necesarios para la rea zacin
de las actividades preventivas, con el n de garantizar la adecuada proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores.
Puede ser: servicio de prevencin propio y servicio de prevencin ajeno.
SERVICIO DE PREVENCIN PROPIO

El empresario deber constituirlo cuando concurra alguno de los siguientes supuestos:
0 Empresas que cuenten con ms de 500 trabajadores.
- Empresas de entre 250 y 500 trabajadores que desarrollen alguna de las actividades incluidas en el Anexo I.
0 Si no opta por un servicio de prevencin ajeno.

El servicio de prevencin propio:
0 Constituir una unidad organizativa especfica y sus integrantes le dedicarn de forma exclusiva su actividad en
Ia empresa.
0 Deber contar con las instalaciones y los medios humanos y materiales necesarios para Ia realizacin de las
actividades preventivasque vayan a desarrollarse en Ia empresa.
SERVICIO DE PREVENCIN AJENO
3 2
UT'I4. LA:
jm
0 Si as lo decide la autoridad laboral, en funcin de Ia peligrosidad de la actividad desarrollada o Ia gravedad de Ia

siniestralidad en la empresa.
El empresario deber recurrir a uno o varios servicios de prevencin ajenos, cuando concurra alguna de las siguientes circunstancias:
0 Que la designacin de uno o varios trabajadores sea insuficiente para la realizacin de la actividad de prevencin
y no concurran las circunstancias que determinan Ia obligacin de constituir un servicio de prevencin propio.
o Si Io decide la autoridad laboral y no se opta por uno propio.
0 Si no se elige otra modalidad preventiva.
Para poder actuar como servicios de prevencin, las entidades especializadas deben estar autorizadas por la
Administracin laboral.
Una empresa que se dedica a Ia construccin naval con 300 trabajadores

debe tener un servicio de prevencin propio. La construccin naval es una
actividad incluida en el Anexo I del Reglamento de los Servicios de Prevencin. Ademas, Ia empresa tiene entre 250 y 500 trabajadores, de ah que
deba cumplir la norma de tener un servicio de prevencin propio.
La empresa debe constituir un grupo de trabajadores, dedicados exclusivamente a la prevencin, contar con unas instalaciones propias y con los
medios materiales adecuados para desarrollar sus funciones.
:>
SUPUESTO 7
EI servicio de prevencin propio podr realizar tareas de diseo y aplicacin

del plan de prevencin. En el caso de no poder realizar alguna actividad
preventiva, puede acudir a un servicio de prevencin ajeno o a una mutua
de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de Ia Seguridad
Social.
Delegados de prevencin
Son representantes de los trabajadores con funciones espec cas en materia de prevencin de riesgos laborales (art. 35 dela LPRL).
En las empresas de hasta 30 trabajadores, el delegado de prevencin

ser el delegado de personal, y en las de 31 a 49 trabajadores, habr
un delegado de prevencin que ser elegido por y entre los delegados de personal. En las empresas con ms de 49 trabajadores, el
nmero de delegados depender del nmero de trabajadores segn
Ia tabla adjunta.
COMPETENCIAS DE LOS DELEGADOS DE PREVENCION (ART. 36 DE LA LPRL)

0 Colaborar con la direccin en la mejora de la accin preventiva.
o Promover y fomentar Ia cooperacin de los trabajadores.
La representacin de los trabajadores en Ia empresa se

concreta en delegados de personal y comits de empresa.
TRABAJADORES
DELEGADOS
DE I
PREVENCION
De 50 a 100
De 101 a 500
De 501 a 1 OOO
De 1 001
a 2 OOO
De 2 001
a 3 000
De 3 001
a 4 OOO
De 4 001
en adelante
SUPUESTO 8
0 Ser consultados por el empresario acerca de las decisiones referentes al
art. 33 de la LPRL.
0 Ejercer una labor de vigilancia y control sobre el cumplimiento de la normativa de prevencin.
0 Comit de seguridad y salud. Se constituir en las empresas o

centros de trabajo que cuenten con 50 o ms trabajadores y estar
formado por los delegados de prevencin, de una parte, y porel empresario y/o sus representantes.
Comit de seguridad y salud

rgano paritario y colegiado de participacin destinado ala consulta regular y peridica de las actuaciones dela empresa en materia de prevencin
de riesgos (art. 38 dela LPRL).
El comit de seguridad y salud, al ser un rgano paritario, tiene el mismo nmero de representantes de los trabajadores como de la em presa.
COMPETENCIAS DE LOS COMITS DE SEGURIDAD Y SALUD (ART. 39 DE LA LPRL]

0 Participar en la elaboracin, puesta en marcha y evaluacin de los planes de prevencin.
o Promover Ia iniciativa sobre mtodos y procedimientos para una correcta prevencin de riesgos.
Adems, los comits estn facultados para:

0 Conocer la situacin, relativa a la prevencin, en Ia empresa.
0 Conocer los documentos e informes sobre las condiciones de trabajo.
o Conocer y analizar los daos producidos en los trabajadores para promover medidas preventivas.
0 Conocer la programacin y memoria de los servicios de prevencin.
e ja a;
0 Delegados de prevencin. Los delegados se designan entre los trabajadores de la empresa, y son elegidos por los propios trabajadores.
UTI4. LA: :4 neta y e
La LPRL (artcqu 34) concede a los trabajadores el derecho a participar en la prevencin de riesgos laborales. Esta participacin se concreta a travs de representantes de los trabajadores en materia de
prevencin de riesgos. La representacin puede darse de dos formas:
RECUERDA
4.2. REPRESENTACIN DE LOS TRABAJADORES

EN MATERIA DE PREVENCION DE RIESGOS
Indica, en cada caso, la modalidad o modali-
dades de organizacin de Ia actividad preventiva adecuada.

a) Empresa con 750 trabajadores.
b) Un comercio con 3 trabajadores. El empresario trabaja en otra tienda.
c) Empresa qumica (incluida en el Anexo I)
con 275 trabajadores.
d) Fbrica de componentes automovilsticos
con 100 trabajadores.
e) Una peluquera donde una trabajadora tiene un curso de prevencin de riesgos Iaborales.
Comenta qu puede hacer un empresario de
una pyme para organizar la prevencin de la
empresa.
uh
un4. rw
Qu le aconsejas?
Investiga cul es la modalidad de organizacin de Ia prevencin que funciona en tu centro educativo.
a) Indica el mtodo elegido.
b) En
un
na
de
caso de que hayan decidido acudir a

servicio de prevencin ajeno para alguactividad preventiva, explica el motivo
esa decisin.
Argumenta por qu la autoridad laboral puede decidir que una empresa debe tener un
servicio de prevencin propio.
Localiza mediante Internet alguna empresa
que preste servicios de prevencin ajenos.
a) Indica algunas de las actividades preventivas que ofrece.

b) Qu ventajas puede tener para la empresa contratar esta modalidad?
d) Hospital con 300 trabajadores en cada

uno de sus tres turnos.
e) Una trabajadora autnoma que tiene un

quiosco de prensa donde trabaja ella sola.
Clasifica las siguientes competencias y facultades en materia de prevencin, segn sean
para delegados o para comits.
a) Analizar los daos producidos en los trabajadores tras un derrumbe.
b) Colaborar con la direccin para mejorar el
diseo de un puesto y disminuir el riesgo
de enfermedad profesional.
c) Ejercer una labor de vigilancia y control del
cumplimiento del uso de los equipos de
proteccin.
d) Conocer la memoria del servicio de prevencin ajeno que la empresa tiene contratado habitualmente.
e) Participar en la puesta en marcha del plan
de prevencin en una empresa.
Indica si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas.
a) Una empresaria puede asumir personal-
mente Ia actividad preventiva si trabaja de

forma habitual en el centro de trabajo y es
una pyme.
b) Los trabajadores del servicio de prevencin propio se dedicarn de forma exclusiva a la actividad preventiva de Ia em-
presa.
c) La mutua
EMJA,
de accidentes de trabajo
y enfermedades profesionales, puede actuar como servicio de prevencin ajeno.
Puede que la web localizada te indique algunas ventajas.
d) En las empresas con ms de 31 trabajadores y menos de 49 habr tantos delegados de prevencin como de personal.
Clasifica las siguientes empresas segn la representacin de trabajadores que deben tener en materia de prevencin. Indica en cada
caso el nmero de delegados.
e) Los comits de seguridad y salud pueden promover un mtodo para mejorar la

prevencin de accidentes por manejo de
equipos.
a) Almacn de distribucin de alimentos con

248 trabajadores.
b) Centro de belleza con 7 trabajadoras.

c) Empresa de la construccin con 75 trabajadores entre dos centros de trabajo, uno
con 55 trabajadores y otro con 20.
Los sindicatos asesoran habitualmente a los

delegados de personal.
Acude a la sede de un sindicato e investiga si

realizan asesoramiento en materia de prevencin de riesgos laborales a los delegados de
prevencin y en qu consiste.
lo] Medidas de prevencin

y proteccion
Las medidas que la empresa puede utilizar, frente a los riesgos laborales presentes en nuestros puestos de trabajo, pueden ser de dos tipos:
medidas de prevencin y medidas de proteccin.
o tcnicas
Medidas de proteccin colectivas
La informacin y Ia formacin de los trabajadores

en materia de prevencin
5.1. MEDIDAS DE PREVENCIN

Las medidas de prevencin se basan en la aplicacin de una serie de
recursos y tcnicas para eliminar o reducir los riesgos. Las podemos
agrupar en dos tipos: medidas de prevencin mdicas y medidas de
prevencin no mdicas o tcnicas.
0 Medidas de prevencin mdicas. Estas medidas pertenecen a una
rama de la medicina, que es Ia medicina del trabajo, y se centran en
evitar daos en los trabajadores y en tratarlos, si se han producido.
Medidas de prevencin mdicas

Conjunto de medidas que actan sobre la salud del trabajador.
La medicina del trabajo, a su vez, se clasifica en tres tipos:
Preventiva. Intenta evitar Ia aparicin de enfermedades. Son

medidas de este tipo: reconocimientos mdicos, tratamientos
preventivos, educacin sanitaria, etc.
Curativa. Una vez producida Ia lesin o enfermedad, intenta

curar al trabajador que la sufre, como los primeros auxilios.
EJEMPLO L
Rehabilitadora. Trata al enfermo que queda disminuido en sus

facultades para que se recupere en el mayor grado posible.
En las grandes empresas, existen mdicos especia-
lizados en medicina del trabajo. Son los responsables

de llevar a cabo estas medidas de prevencin y proteccin en los trabajadores.
Supongamos un almacn de distribucin de alimentos, en el que los trabajadores manipulan cargas, y
donde es probable que algunos sufran lesiones derivadas de este factor de riesgo.
La medicina del trabajo realizar una tarea preventiva, mediante reconocimientos mdicos a los tra-
bajadores, para evitar la aparicin de una enfermedad.
Pero estos controles no pueden evitar que un trabajador sufra una toroedura de tobillo por una mala
manipulacin de Ia carga. En este caso, el trabajador
acudir al servicio mdico para su cura, y el mdico
aplicar tcnicas de primeros auxilios. stas son medidas curativas.
Por ltimo, el trabajador necesitara hacer una rehabi-
litacin de su tobillo para recuperar su movilidad.
a j; LC
Medidas de proteccin individual
UT'I4. LA: ju HTML" 5'
Medidas
de proteccin
Medidas de prevencin no mdicas
Medidas
de prevencin
Medidas de prevencin mdicas
0 Medidas de prevencin no mdicas o tcnicas

Para prevenir los riesgos profesionales, se han desarrollado una serie
de tcnicas de prevencin.
Medidas de prevencin tcnicas

Conjunto de medidas que tratan de evitar que se produzcan accidentes
laborales, enfermedades profesionales, la insatisfaccin laboral, el estrs
y la fatiga.
SU PUESTO 9
MEDIDAS DE PREVENCIN NO MDICAS O TCNICAS

Seguridad en el trabajo. Conjunto de tcnicas que tienen por objeto evitar o reducir los accidentes laborales.
Actan en tres niveles:
0 En los lugares de trabajo, procurando unas condiciones medioambientales seguras, como la colocacin de
barandillas o redes que eviten caidas de objetos.
:3 x ZL
o En los medios de produccin, en especial el manejo de equipos de trabajo y energas. Un ejemplo son los
interruptores diferenciales elctricos.
L' x:
o En los medios de proteccin individual, como cascos o gafas.
UT14. Ll j; i,
Higiene en el trabajo. Tiene por objeto la prevencin de enfermedades mediante el control de Ia presencia de
agentes contaminantes (fsicos, qumicos y biolgicos). Un ejemplo es la utilizacin de cabinas insonorizadas para
evitar el dao que puede producir el ruido.
07
Sig
Ergonoma. Estudia cmo planificar y disear los puestos de trabajo para que exista una adaptacin entre stos
y el individuo. Implica tener en cuenta las caractersticas personales del trabajador. Pretende, por un lado, prevenir efectos negativos como la fatiga derivada de la carga de trabajo y, por otro, lograr el maximo confort y bienestar posible.
Psicosociologa. Tcnicas que tratan de prevenir y corregir Ia insatisfaccin laboral y el estrs.
La accin preventiva se centra en cambios en la organizacin, como Ia rotacin de puestos para evitar Ia monotona,
o en cambios para el trabajador, al otorgarle mayor poder de decisin, por ejemplo.
Poltica social. Son medidas y medios que pone el Estado para luchar contra los riesgos profesionales. Utiliza
dos vas:
Accin legislativa. Creando normas, como la LPRL.

Accin policial. Vigilando y controlando el cumplimiento de la normativa a travs de la inspeccin del trabajo.
EJEIPLO
Formacin. Tcnica que acta sobre los trabajadores creando hbitos correctos de actuacin en el trabajo
para evitar los riesgos. Un ejemplo es la formacin que reciben los trabajadores para Ia utilizacin de una nueva
mquina.
_
l
,
l
Uno de los factores de riesgo, muy habitual en

nuestros das, son los trabajos con pantallas
de visualizacin de datos o, lo que es lo mismo, estar frente a un ordenador muchas horas
al da.
Son puestos de trabajo constituidos por una
pantalla, un teclado, un asiento, una mesa y el
trabajador que utiliza el equipo ms de 4 horas

al da o 20 horas semanales. El factor de riesgo
son las posturas incorrectas y estar esttico
mucho tiempo, y los efectos sobre Ia salud son
de fatiga visual, mental y postural. Las medidas
preventivas, en este caso, son de ergonoma
y tratan de adaptar el puesto al individuo.
,
j
i
i
Las trabajadoras embarazadas o que hayan dado a

luz recientemente deben desempear un puesto de
trabajo compatible con su estado, de forma que se
evite cualquier exposicin a un riesgo para su salud
o para el feto. A estos efectos, pueden realizar otras
tareas hasta que su situacin les permita la reincorporacin aI anterior puesto.
Se da otro caso similar con los trabajadores temporales y de empresas de trabajo temporal. En estos casos, los trabajadores deben tener el mismo nivel de
proteccin que eI resto y no podrn realizar determinadas actividades y trabajos, por su especial peligrosidad, segn se establece en el R. D. 216/1999, de
5 de febrero.
5.2. MEDIDAS DE PROTECCIN

El primer principio de la accin preventiva es evitar los riesgos y, si
no es posible, evaluarlos para saber qu medidas de proteccin son
aplicables en cada caso. Estas medidas pueden ser de dos tipos: medidas de proteccin colectiva y medidas de proteccin individuaI.
Los principios de la accin preventiva descritos en la LPRL anteponen
las medidas colectivas frente a las individuales.
0 Medidas de proteccin colectiva. Son medidas eficaces, ya que
protegen a varios trabajadores a la vez y no suponen ningn tipo de
molestia fsica que les impida desempear su actividad.
Medidas de proteccin colectiva

Son aquel/as que protegen simultneamente a ms de un trabajador.
Pueden ser de diferentes clases, destacando las siguientes:
MEDIDAS DE PREVENCION COLECTIVA
o Redes de seguridad. Evitan riesgos derivados de cadas; se utilizan, generalmente, en la construccin.

0 Resguardos. Elemento de proteccin de las mquinas que impide que el trabajador entre en contacto con las
partes peligrosas, evitando cortes, golpes o atrapamientos.
o Ventilacin general. Medida de renovacin del aire sucio o contaminado por aire limpio. Una de sus aplicaciones es en trabajos con riesgos qumicos.
0 Viseras. Protegen a las personas que caminan a un nivel inferior, evitando el dao por cadas de objetos.
0 Sealizacin. Consiste en el uso de seales yalarmas que permiten informar a los trabajadores de determinados riesgos, prohibiciones u obligaciones en materia de seguridad.
Obligacin
EJEMPLO
DEL CASCO
Prohibicin
Advertencia
N0 UTILIZAR
ALTATENSIN
DE EMERGENCjA
DE MUERTE
Evacuacin
y salvamento
Lucha
contra incendios
SALIDA DE SOCORRO
APOYAR SOBRE LA
BARRA PARAABRIH
Forma: redonda
Forma: redonda
Forma: triangular
Forma: rectangular
Forma: rectangular
Colores: blanco sobre

azul
Colores: borde rojo.

Negro sobre blanco
Colores: negro sobre

amarillo

verde

rojo
En un muelle de carga, el hueco es imprescindible para realizar el trabajo. En este caso, podemos colocar una barandilla, que puede ser ja o
desmontable, a una altura mnima que debe estar por encima del centro
de gravedad del trabajador, aproximadamente a Ia altura del estmago.
Es importante tener en cuenta la constitucin fisica del trabajador.
0 Interruptores diferenciales. Dispositivo que desconecta automticamente la instalacin elctrica para evitar
daos en los trabajadores por contacto.
UTI4. LA: :4
0 Barandillas. Deben evitar las cadas tanto de personas como de objetos a plantas inferiores. Altura mnima
de 90 cm.
- abra
0 Medidas de proteccin individual. Son unas de las medidas ms

..
.
. .
usadas, aunque solo se utilizan cuando las colectivas son ineficaces.
A estas medidas se las conoce como equrpos de proteCCIon IndIVI-
e 7
"'
5 q
4
El R D_ 773/1997, de 30 de
mayo, regula las disposiciones mnimas de seguridad y
salud relativas a Ia utilizacin
por los trabajadores de equi-
pos de proteccin ndvdua_
duales (EPI)l
Equipos de proteccin ndVdUCII

Son aqullos destinados a ser llevados por el trabajador para protegerlo
de uno o van'os riesgos que puedenamenazar su segun'dad o salud en
el trabajo, as como cua/quier complemento o accesorio destinado a tal n.
Respecto a los EPI, el empresario tiene la obligacin de:
0 Determinar los puestos que requieren equipos de proteccin individual.

0 Determinar el tipo de equipo y seleccionar el ms conveniente
entre los que existen en el mercado.
0 Proporcionar gratuitamente a los trabajadores los equipos, as

como la formacin y la informacin necesarias para su correcto
uso y mantenimiento.
OO
un4. rw
Podemos clasificar los EPI en funcin de Ia parte del cuerpo que

protegen:
EPI EN FUNCIN DE LA PARTE DEL CUERPO QUE PROTEGE

Protectores de la cabeza. Cascos de seguridad (obras pblicas y construccin, minas...); cascos de proteccin
contra choques e impactos; prendas de proteccin para la cabeza (gorras, sombreros...); cascos para usos
especiales (fuego, productos qumicos...).
Protectores del odo. Protectores auditivos como tapones u
orejeras; cascos antirruido.
Protectores de los ojos y de la cara. Gafas de montura;

pantallas faciales; pantallas para soldadura (de mano, de cabeza, acoplables a casco).
Proteccin de las vas respiratorias. Equipos filtrantes de
partculas (molestas, nocivas, txicas o radiactivas); equipos
filtrantes frente a gases y vapores; equipos filtrantes frente a
agentes biolgicos; equipos aislantes de aire libre.
Protectores de manos y brazos. Guantes contra las agresiones: mecnicas, qumicas, biolgicas, de origen
elctrico y de origen trmico; manoplas; manguitos y mangas.
Protectores de pies y piernas. Calzado de seguridad; calzado y cubrecalzado de proteccin contra el calor
o contra el fro; calzado frente a Ia electricidad; polainas; rodilleras.
Protectores de la piel. Cremas de proteccin y pomadas.

Protectores del tronco y el abdomen. Chalecos, chaquetas y mandiles de proteccin contra las agresiones
mecnicas y qumicas; chalecos termgenos; mandiles de proteccin contra los rayos X; cinturones de sujecin
del tronco; fajas y cinturones antivibraciones.
Proteccin total del cuerpo. Equiposde proteccin contra las cadas de altura; arneses; cinturones de sujecin;
ropa de proteccin contra fuentes de calor intenso o estrs termico; ropa de proteccin contra bajas temperaturas; ropa y accesorios (brazaletes, guantes) de sealizacin (retrorreflectantes, fluorescentes).
En ocasiones, las manos de los trabajadores pueden verse sometidas, al desarrollar un determinado trabajo, a
riesgos de diversa ndole, por Io que se recomienda protegerlas con guantes de materiales apropiados al riesgo
concreto. EI uso de guantes de ltex est muy extendido entre los trabajadores sanitarios, por constituir una
barrera eficaz contra la transmisin de virus y otros agentes patgenos.
5.3. LA INFORMACIN Y LA FORMACIN DE Los

TRABAJADORES EN MATERIA DE PREVENCION
La LPRL otorga el derecho a Ia proteccin frente a los riesgos laborales
a los trabajadores. Este derecho se convierte en un deber de proteccin, por el que el empresario deber garantizar la seguridad y la salud
de los trabajadores. Cumpliendo este deber de proteccin, el empresario adopta medidas para que el trabajador reciba toda la informacin y
la formacin necesarias en materia preventiva.
RECUERDA
La LPRL otorga derechos a

los trabajadores descritos en
su artcqu 14.
INFORMACIN (ART. 18 DE LA LPRL]

0 Sobre los riesgos para la seguridad y la salud de los trabajadores en el trabajo, tanto aquellos que afecten a Ia
empresa en su conjunto como a cada tipo de puesto de trabajo o funcin.
o Sobre las medidas y actividades de proteccin y prevencin aplicadas.
o Sobre las medidas de emergencia adoptadas.
Localiza seales distintas de las propuestas

en el libro. Ponedlas en comn indicando el
tipo de seal y su utilidad.
b) El empresario se ha reunido con un grupo

de trabajadores para asignarles ms poder de decisin.
Organizad un coloquio y comentad Ia siguiente frase: Los trabajadores tendrn derecho a

recibir formacin terica y prctica, suficiente
y adecuada, en materia preventiva.
Observa vuestro centro educativo e indica las

medidas de proteccin colectiva utilizadas.
Comenta si cumplen con su objetivo. En caso
contrario, propn una nueva solucin.
Haz una relacin de los EPI ms habituales
en tu sector profesional.
SINTESIS.
Una trabajadora acude a un centro mdico

para realizar ejercicios en su mano y as recuperar la movilidad perdida tras un accidente.
Indica Ia medida de prevencin o proteccin
que se est aplicando. Razona tu respuesta.
Qu tipo de EPI debe llevar un soldador

cuando trabaja soldando vigas de hierro?
e) Ante la llegada de una nueva mquina cortadora de telas, los trabajadores de una
empresa de confeccin reciben un curso
para su manejo.
la
a) Un mdico realiza una cura a una trabajadora que ha sufrido un atrapamiento en

una mquina.
HI5
Indica la parte del cuerpo que protege cada

EPI: a) arneses; b) gafas de montura; c) casco
de seguridad; d) pomada; e) polainas.
d) Las trabajadoras de un comercio acuden

a una revisin mdica anual.
Vase
los 18y 19 dela LPRL.
Indica el tipo de medida de prevencin aplicada en cada caso. Clasifica las medidas segn los tipos estudiados.
c) Una empresa coloca una barandilla ms

alta al detectar que la altura media de los
trabajadores ha subido 20 cm en los ltimos 10 aos.
El derecho de informacin y
formacin de los trabajadores
est recogido en los artcu-
El empresario debe informar a los trabajadores sobre las salidas de emergencia? Razona
tu respuesta.
Justifica por qu deben tomarse medidas de

prevencin tcnicas ergonmicas en un puesto administrativo. Propn alguna medida.
Debe impartirse la formacin en materia de

prevencin a los trabajadores dentro de la jornada de trabajo? Puedes consultar la LPRL.
UTI4. _4: :4 g A '
Los trabajadores tendrn derecho a recibir formacin terica y prctica, suficiente y adecuada, en materia preventiva. La formacin deber
estar centrada en el puesto de trabajo o funcin de cada trabajador
(art. 19 de la LPRL).
{adams Quem?
El empresario deber consultar a los trabajadores y permitir su participacin en cuestiones que afecten a su seguridad y salud. Estos podrn
efectuar propuestas para mejorar Ia proteccin de la seguridad y salud.

SUPUESTO l DERECHOS DE LOS TRABAJADORES
Alicia comienza a trabajar como soldadora al terminar sus
estudios. Su jefa le comunica quedebe comprarse los
equipos de proteccin individual que va a utilizar en la obra
SOLUCIN
a) Los compaeros de Alicia tienen razn, Ia empresa debe facilitarle a la trabajadora los equipos de
proteccin individual.
donde est destinada, y ella est tan ilusionada, que sin
pensarlo se los compra.

AI llegar a la obra, sus compaeros le dicen que los equipos se los debe facilitar Ia empresa y que ella no debe
comprarlos.
b) Alicia debe dirigirse a la jefa para que Ie facilite los

equipos de proteccin individual para su trabajo,
ya que es un derecho que tiene como trabajadora
y una obligacin para la empresaria.
a) Tienen razn los compaeros de Alicia?
UTT4. LJ ji: L
Ij
Il Ii} L CLI
b) Qu debe hacer ella ahora?
SUPUESTO 2 OBLIGACIN DE LOS EMPRESARIOS

Agustn es un profesor de un centro educativo, y
comenta a sus compaeros que hace ya varios
aos que no les hacen una revisin mdica.
a) Tiene obligacin la empresa de hacerla revisin a los profesores?
b) Qu deben hacer los profesores?
SOLUCIN
a) Los empresarios tienen Ia obligacin de vigilar Ia salud de
los trabajadores de forma peridica. Una revisin mdica es
una manera de revisar la salud.
b) Deben ponerse en contacto con la direccin del centro para
solicitarle que se les realice Ia revisin mdica.
SUPUESTO 3 INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO

Manuel y Alfonso han creado una empresa para
fabricar mobiliario con materiales metlicos. Han
alquilado un local para utilizarlo como taller con
una oficina y un pequeo almacn.
Manuel detecta que en el taller el ruido es infernal, y que esto afecta a los dos trabajadores. l
mismo es el responsable de prevencin en la
empresa, y quiere solucionar este problema.
a) Adnde debe dirigirse para conocer los lmites de ruido y las medidas que puede tomar?
b) Qu medidas le obliga la ley a aplicar?
SOLUCIN
a) Manuel puede consultarla web del INSHT, www.insht.es, y
puede optar por entrar directamente en el apartado normativo y consultar el R. D. 286/2006 sobre Ia proteccin de Ia
salud y la seguridad de los trabajadores contra los riesgos

relacionados con Ia exposicin al ruido.
b)
Las medidas deben ser de prevencin, como revisiones

mdicas peridicas; de higiene en el trabajo, como insonorizar las mquinas; y de proteccin si no es posible evitar
el riesgo, utilizando, por ejemplo, equipos de proteccin
individual para los odos, como tapones u orejeras.
SUPUESTO 4 ORGANISMOS NACIONALES

Dos jvenes que estn cursando un ciclo formativo de la familia
Agraria en Sevilla hacen un estudio sobre los accidentes laborales que se producen en su provincia en las empresas agrcolas.
Comparan los datos de accidentes de su provincia con los datos de otras, y obtienen unos resultados sorprendentes, ya
que el nmero de accidentes triplica al resto.
Quieren comunicar estos datos a algn organismo oficial.

a) Existe algn organismo provincial en materia de prevencin? Y autonmico?
b) Cmo podra llegar esta informacin a la CNSST para tomar alguna medida?
SOLUCIN
a) En algunas provincias existen centros de prevencin de riesgos laborales. Adems, a nivel
autonmico, existe en Andaluca el Consejo
Andaluz de Prevencin de Riesgos Laborales,
con funciones para analizar el dato.

b) La CNSST tiene representantes en las comunidades autnomas. La informacin podra Ilegar a travs de los representantes de Ia Junta
de Andaluca.
SUPUESTO 5 PLANIFICACION DE LA PREVENCION EN LA EMPRESA
vencin de riesgos laborales.

Ha analizado la empresa, y ha diseado e implantado
el sistema de prevencin, integrando la prevencin en
su sistema de gestin. Las medidas y actividades para
reducir los riesgos de Ia empresa se aplican con normalidad.
Eduardo comienza un nuevo proyecto en su negocio,
tener el almacn automatizado. Pero este proyecto le
distrae tanto que no hace el seguimiento del plan de
prevencin.
AI cabo de dos aos, recibe quejas del delegado de
prevencin referidas a las molestias fsicas de los trabajadores del almacn, que han ocasionado ya tres bajas por enfermedad.
Comenta su actuacin respecto a Ia prevencin.
En un primer momento, la actuacin de Eduardo ha sido

correcta, ya que ha integrado la prevencin en el sistema general de gestin de la empresa. No obstante, este
sistema de prevencin debe seguir un procesocclico,
es decir, una vez evaluados los riesgos y planificadas las
actividades, debe realizar un seguimiento de Ia planificacin establecida. Eduardo no ha hecho el seguimiento ni
ha realizado ningn control.
Debera haber realizado una nueva evaluacin al instalar
un nuevo almacn y, por lo tanto, cambiar las condicio-
nes de trabajo. Tampoco ha controlado la incidencia de

los nuevos procedimientos en el almacn sobre los trabajadores, Io cual ha provocado que stos sufran un
dao en su salud. Si hubiera realizado controles peridicos, podra haberse evitado el dao.
Por ltimo, Eduardo puede estar incurriendo en una in-
fraccin grave al no aplicar correctamente el plan de

prevencin segn el artculo 12 de TRLISOS.
SUPUESTO 6 DESIGNACION DE UN TRABAJADOR PARA LLEVAR LA PREVENCION

Luisa trabaja en una clnica dental con diez trabajadores,
como auxiliar de enfermera. Acaba de hacer un curso de
formacin en prevencin se
y ha informado de cmo debe
organizarse la prevencin en una empresa.
Le pregunta a su jefa, que es mdica, y dice que no tiene ni
idea de este tema.
Luisa le comenta que Ia LPRL obliga al empresario, en

cumplimiento del deber de prevencin, a designar a uno o
varios trabajadores para esas funciones, o bien a contratar
un servicio de prevencin externo.
Tambin le informa de que Ia jefa puede realizar esta funcin.
Comenta las opciones que tiene Ia clnica dental para
organizar Ia prevencin.
SOLUCIN
Cualquiera de las cuatro modalidades sera vlida,
aunque no tiene sentido tener un servicio de prevencin al ser muy pequea la empresa.
Respecto a las otras opciones, y dado que la jefa no

sabe nada de prevencin, sera interesante que fuese Luisa Ia que se encargara de organizar la prevencin de la empresa.
Si la trabajadora lleva a cabo la prevencin, la ley indica que debe disponer de medios materiales y tiempo para desarrollar su funcin de forma adecuada.
SUPUESTO 7 SERVICIO DE PREVENCION

Antonio trabaja en una empresa de 50 trabajadores que realiza instalaciones elctricas de alta tensin. La empresa ha designado a una trabajadora recin contratada, Inmaculada, como responsable de prevencin.
La actividad que realiza la empresa est incluida en el Anexo I del Reglamento de los Servicios de Prevencin, pero, al ser de menos de
250 trabajadores, no est obligada a constituir un servicio de preven-
cin propio.
Antonio se queja a los directivos de Ia empresa de que, aunque Inmaculada trabaja mucho, es insuficiente para la realizacin de la actividad de prevencin.
a) Qu solucin puede plantear la empresa?
b) Si Ia empresa est asociada a una mutua de accidentes, puede
sta actuar como un servicio de prevencin ajeno?
SOLUCIN
a) Ya que es insuficiente un trabajador y
que la actividad es peligrosa (Anexo l),
la empresa puede contratar un servicio de prevencin ajeno.
b) Si la empresa est asociada a una mutua, sta puede funcionar como servicio de prevencin ajeno, segn lo indicado en el artculo 22 del Reglamento
de los Servicios de Prevencin y sus
posteriores actualizaciones.
UT'I4. La] j; Eu'hli ti l; :ll [153;
riesgos que ha elaborado, tras hacer un curso de pre-
SOLUCIN
La empresa Eduardo S. A. se dedica a Ia comercializacin de productos de belleza. Posee un almacn en un

poligono industrial. Eduardo es el gerente de la empresa y se muestra orgulloso del plan de prevencin de
SUPUESTO 8 REPRESENTACION DE LOS TRABAJADORES

Gonzalo trabaja en un laboratorio de anlisis clnico.
Es el delegado de personal y delegado de prevencin.
La empresa ha firmado un contrato con la Administracin sanitaria por un perodo de 10 aos para hacer
anlisis, y la plantilla se incrementa de 20 a 60 trabajadores.
a) Puede seguir siendo el nico delegado de preven-
cin al aumentar el nmero de trabajadores de la

empresa?
b) Debe crearse un comit de seguridad y salud?En

caso afirmativo, cuntos miembros lo formaran?
SOLUCIN
a) No, a partir de ahora, la empresa deber contar con
dos delegados de prevencin.
b) S, debe crearse un comit de seguridad y salud. Con

60 trabajadores, la empresa contar con un comit de
empresa y, por lo tanto, tambin con un comit de seguridad y salud. Estar formado por cuatro miembros,
dos delegados de prevencin y dos representantes de
la empresa.
UTI4.
SUPUESTO 9 MEDIDAS DE PREVENCION

Francisco es comercial de una empresa cuyas ventas
han caido en picado. Se queja de las presiones que
sufre desde la direccin, ya que cada vez le exigen
ms, y tiene que soportar a un jefe con un estilo de
mando autoritario que no acepta sus propuestas. Por
todo ello, Francisco puede padecer insatisfaccin laboral.
Indica y comenta qu medidas de prevencin debe
tomar la empresa para que Francisco no sufra problemas derivados de la insatisfaccin laboral.
SOLUCIN
Las medidas que el empresario debe poner en marcha son tcnicas o no mdicas. En este caso, las me-
didas son de psicosociologa, que tratan de prevenir la

insatisfaccin laboral. As pues, la empresa debe realizar
cambios en la organizacin, como darle ms poder de
decisin en las rutas y objetivos, y cambiar el estilo de direccin del jefe.
Una constructora ha tenido una inspeccin de trabajo
en una obra y Ia han sancionado por incumplir sus
obligaciones de prevencin.
Contratan a Carmen, que es tcnico superior en prevencin de riesgos laborales, para solucionar las carencias de la empresa en este tema.
En primer lugar, comprueba que la obra carece de un
plan de prevencin, as que comienza a elaborarlo.
Efecta un anlisis de la empresa: actividad, riesgos
y sistema general de gestin. Disea el sistema de
prevencin, definiendo las funciones de cada miem-
bro en materia de prevencin. Se designa a Carmen

como responsable de prevencin y desestiman contratar un servicio de prevencin ajeno. La empresa
cuenta con un delegado de personal que es nombrado delegado de prevencin.
Realiza la evaluacin de los riesgos de la obra, detectando factores de riesgo como caidas de personas
y objetos al mismo y a distinto nivel, golpes y cortes
por manejo de equipos y manipulacin manual de cargas. Planifica la prevencin, concretando actuacio-
nes como la utilizacin de medidas de proteccin individuales colectivas,

y
y disea las actuaciones en caso
de emergencia. Organiza una revisin de la salud de
los trabajadores y una sesin formativa-informativa
sobre prevencin de riesgos laborales.
a) Ha elaborado Carmen de forma adecuada el plan de

prevencin ajeno a la empresa?
b) Es correcta la decisin de desestimar un servicio de

prevencin?
c) Propn algn equipo de proteccin individual para el
riesgo de cadas de personas a distinto nivel.
d) En una visita de control en la obra, Carmen detecta
que uno delos trabajadores no utiliza el casco. In-
cumple el trabajador alguna obligacin?
SOLUCIN
a) Carmen ha elaborado el plan de prevencin siguiendo
las fases para la correcta integracin de la actividad
preventiva de la empresa en su sistema general de
gestin. En todo caso, se tendra que revisar si se produce algn incidente o cambio.
b) Es correcta, siempre que la designacin de Carmen
sea suficiente.
c) Para trabajos en altura pueden utilizarse arneses o
cinturones de sujecin.
d) Los trabajadores tienen la obligacin de utilizar las medidas de proteccin que les facilitan. No obstante, el
ltimo responsable de su utilizacin es el empresario.

Una carpintera ha comprado una sierra con un nuevo
sistema de manejo. El jefe dice que no hace falta formacin para su uso, pero Jaime, que es quien la usa, responde que no sabe manejarla y que puede ser peligrosa.
Comenta las obligaciones que incumple el jefe y los
derechos de Jaime.
4. ORGANIZACION,Y GESTION
DE LA PREVENCION EN LA EMPRESA
H Mara es tcnico en comercio, trabaja en una tienda de

modas y estembarazada. Esta de pie durante ocho
horas al da y, por su estado, comienza a tener molestias fsicas.
[E La empresa de Mara tiene un servicio de prevencin

ajeno y un da le informan de que la empresa de prevencin contratada no est autorizada por la Administracin laboral. Qu debe hacer Mara?
Tiene derecho Maria a un cambio de puesto de trabajo por su embarazo?
w Francisco es delegado de personal en una empresa

de 25 trabajadores y desea poner en marcha el plan de
Blas debe ir a trabajar a Francia y no sabe si la norma-
tiva francesa en prevencin es similar a la espaola.

Qu pueden tener en comn ambas normativas?
QUE ORGANISMOS PUBLICOS ESTAN

RELACIONADOS CON LA PREVENCION
H Silvia es tcnico en prevencin en una empresa y quiere
dar un curso a los trabajadores para manipular correctamente cargas y evitar trastornos msculo-esquelticos.
Conoce la campaa de la Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo y quiere ensearles sus vdeos.
a) Consulta la web de la Agencia, localiza este material
o irdica Cl nombro de la campaa. http://osha.
europa.eu/es
b) Qu funcin cumple la Agencia con estos videos?
H Felipe es tcnico superior en desarrollo de aplicaciones

informticas y trabajaen una pequea empresa de di-
seo de pginas web. Una maana, recibe la visita de

un inspector de trabajo.
Qu funcin realiza el inspector?

H Gabriel trabaja en una fbrica en Mlaga y quiere consultar si existe una normativa propia andaluza de seguridad y salud. Puede existir algn organismo autonmico relacionado con la prevencin donde consultar la
normativa?
3. PLANIFICACION DE LA PREVENCION
EN LA EMPRESA
Una pastelera tiene un plan de prevencin redactado,
pero an noest implantado. Estn tranquilos porque

tienen el documento.
Incurre la empresa en alguna infraccin?
Javier es el delegado de prevencin de una emisora de

radio y solicita el plan de prevencin de la empresa. Le
entregan una carpeta que slo contiene la estructura
organizativa de la empresa y la organizacin de la prevencin.
a) Indica los elementos que faltan en el plan de prevencin. b) Debe revisarse el sistema de prevencin de la
emisora?
prevencin.
Indica cmo debe ser la representacin de los trabajadores en materia de prevencin de riesgos y
quin puede vigilar la implantacin del plan.
Jos tiene una empresa de menos de 6 trabajadores y
que realiza trabajos con riesgos elctricos de alta tensin (actividad incluida en el Anexo I del Reglamento de
los Servicios de Prevencin). Puede asumir l mismo

Ia actividad preventiva de su empresa?
5. MEDIDAS DEPREVENCION
Y PROTECCION
[E] Roco trabaja en un almacn y debe entrar en la nave
frigorfica para cargar y descargar mercancas. Indica

qu medidas previenen de los efectos que la nave fri-
gorfica puede tener en Roco.
Fernando es profesor y propone varias ideas para mejorar la proteccin de la seguridad y salud de los profesores. La direccin le responde que un profesor exper-
to se encarga de estos temas y que no se meta en

estos asuntos. Acta la empresa de forma correcta?
Una empresa no tiene claro si debe facilitar equipos filtrantes de partculas o instalar una ventilacin general
en el laboratorio. a) Qu principio de Ia accin preventiva debe aplicarse? b) Qu debe hacer la empresa?
SUPUESTO DE SNTESIS
Manuel trabaja en una empresa de tu sector y,
como han reducido personal, se encarga tambin
de supervisar las distintas actividades de la empresa sin ningn EPI. a) Indica la obligacin que
est incumpliendo el empresario. b) Debe la empresa modificar el plan de prevencin? Razona
tu respuesta. c) Quin tiene que vigilar la actividad preventiva y detectar la situacin de Manuel?
d) Indica la medida preventiva no mdica que debe estudiar la nueva situacin. e) Qu EPI debe
utilizar Manuel en sus visitas? f) Debe comprarse
l los equipos?
UTI4. _
[l
Una empresa de mantenimiento hizo una evaluacin de

riesgos inicial y realiza evaluaciones de riesgo peridicas. Debe la empresa llevar a cabo otras evaluaciones? Cundo?
SEGURiDAD Y SALUD LABORAL
I. MARCO LEGAL DE LA PREVENCION
- RESUMEN
l Constitucin espaola
l Normas que rigen
la prevencin
i de 95905 laborales
Tratado de la Unin Europea
fffffff73
i Organizacin Internacional del Trabaio
LPRL
1 Estatutos de los Trabaiadores

l
1 Obligacrones del empresario

l
Derechos y deberes
Obligaciones de los trabaiadores
'
l
l Internacionales
777}
l Nacionales
Derechos de los irabaiadores

Agencia Europea de Seguridad y Salud enel Trabaio
i Organizacin Internacional del Trabaio
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabaio
g Comisin Nacional de Seguridad y Salud en el Trabaio
l Autonmicos
Plan de prevencin
.
de riesgos laborales
Contenido
Empresario
l Modalidades
Mid Uno o varios irabaiadores

1
Pro o
A p
ir Servicios de prevencin
i
.,
i Representacron
7777.
l de los trabaladores
AIeno
Delegados de prevencin
Comits de seguridad e higiene

l Preventiva
j Mdicas
Curativa
Rehabilitadora
l Prevencin
l Seguridad
l Higiene
;
1 No mdicas o tcnicas
l Er onomia
"l
1 Psrcosocrologra
l Poltica social
l
i Formacin
i Proteccin
iii;
Medidas de proteccin
Intormacin y Formacin
Colectivas
i Individuales
b) Es el conjunto de medios humanos y materiales necesarios para Ia realizacin de las actividades preventivas, con el fn de garantizar la
adecuada proteccin de la seguridad y salud

c) rgano paritario y colegiado de participacin
destinado a la consulta regular y peridica de las
actuaciones de la empresa en materia de prevencin de riesgos.
d) Son aquellos que estn destinados a ser llevados por el trabajador para que le proteja de uno
o varios riesgos que pueden amenazar su seguridad o salud en el trabajo, as como cualquier
complemento o accesorio destinado a tal fin.
falsas.
a) La LPRL tiene por objeto promover la seguridad y Ia salud de los trabajadores.
b) El Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en
el Trabajo es el rgano colegiado asesor de las
Administraciones pblicas en la formulacin de
las polticas de prevencin el
y rgano de participacin institucional en materia de seguridad
y salud en el trabajo.
e) Informar, consultar y participar junto con los

trabajadores en la accin preventiva.
f) Adaptar el trabajo y sustituir los aspectos peligrosos por Io que entrae poco o ningn riesgo.
Indica en cada supuesto el nmero de delegados

de prevencin y, sies el caso, el nmero de miem-
bros deI comit de seguridad y salud.

a) Empresa con 35 trabajadores.
b) Empresa con 5 500 trabajadores.
c) Empresa con 150 trabajadores.

Relaciona las siguientes medidas de prevencin
con su tcnica.
a) ergonoma; b) seguridad en el trabajo; c) higiene
en el trabajo; d) psicosociologia; e) medicina del
trabajo.
1. preventiva; 2. evitar o reducir los accidentes laborales; 3. control de la presencia de agentes contaminantes; 4. estudia cmo planificar y disear
los puestos de trabajo para que exista una adaptacin a stos; 5. tratan de prevenir y corregir la insatisfaccin laboral y el estrs.
Indica, de los siguientes elementos, los que debe
contener un plan de prevencin de riesgos laborales en una empresa de tu sector.
a) La identificacin de la empresa.
b) Las responsabilidades que asume cada uno de
sus niveles jerrquicos, en relacin con Ia prevencin de riesgos laborales.
c) El sistema que resulta de integrar la actividad

preventiva en el sistema general de gestin de
la empresa es el sistema de prevencin.
c) Los objetivos econmicos del ao.
d) El comit de seguridad y salud estar formado

por los delegados de personal, de una parte,
y por el empresario y/o sus representantes.
e) Los procedimientos organizativos, en materia

de prevencin, de Ia empresa.
e) El organismo europeo para promover la mejora
de la seguridad y salud de los trabajadores es

la OIT.
f) Los trabajadores tendrn derecho a recibir formacin terica y prctica, suficiente y adecua-
d) La modalidad preventiva elegida.
f) Los recursos humanos, tcnicos, materiales y

econmicos de los que va adisponer para Ia
prevencin.
Indica qu parte del cuerpo protegen los siguientes EPI.
g) Los servicios de prevencin pueden ser pro-
a) chaleco termgeno; b) arneses; c) manoplas;

d) orejeras; e) pantallas para soldaduras; f) casco
de seguridad; g) equipo filtrante de particulas;
h) brazaletes.
Clasifica las siguientes obligaciones segn sean

de los empresarios o de los trabajadores.
Indica el tipo de seal en cada caso.
da, en materia preventiva.
pios o ajenos.
a) Utilizar correctamente los dispositivos de seguridad.

b) Informar de inmediato, en caso de riesgo, a un
superior y a los trabajadores designados para
llevar a cabo actividades de prevencin.
IGA
USO OBLIGATORIO
DEL CASCO
PELIGRO
MATERIAS
INFLAMABLES
N0 UTILIZAR
EN CASO
DE EMERGENCIA
* Al nal del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba si has contestado correctamente. Si no ha sldOLasl. no te preocups.
UTI4 . Li ,L r;
a) Es Ia herramienta a travs de la cual se integra

la actividad preventiva de Ia empresa en su sistema general de gestin, y se establece su poltica de prevencin de riesgos laborales.
dores, como menores y embarazadas,
cin individuales; 4. servicio de prevencin.
d) Proteger a determinados colectivos de trabaja-
1. comit de seguridad y salud; 2. plan de prevencin de riesgos laborales; 3. equipos de protec-
c) Vigilar la salud de forma peridica.
(O
[l Relaciona los siguientes conceptos con su definicin.
UNIDAD
Actuacin en caso
de emergencias
BLOQUE 5
J 1;; "
n13
. , '
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL: APLICACIN DE MEDIDAS DE PREVENCIN

Y PROTECCIN EN LA EMPRESA
EI plan de emergencia de Vandells II (Tarragona)

muestra un ptimo funcionamiento tras un simulacro extremo
El plan de emergencia interior de la central nuclear Vandells lI (Tarragona), en un simulacro extremo y anual,
mostr hoyun ptimo funcionamiento, segun ha informado la Asociacin Nuclear Asc-Vandells (ANAV).
El simulacro se bas en una tormenta hipottica que hace perder la lnea electrica, provocando la parada automatica
de la turbina y del reactor. Se simul un incendio en uno de los dos generadores de corriente elctrica autnoma
cuando el otro generador se encontraba ya inoperable. En estas condiciones, el escenario contempl tambin la ruptura de un componente primario que liber radiacin dentro del edificio de contencin y la prdida del nivel de agua.
Con esto, se logr poner a prueba el grupo de mantenimiento de la central, la aplicacin de las guas de gestin de
accidentes severos, la brigada contra incendios y los servicios radiolgicos.
El simulacro fue seguido por el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) y por auditores independientes, y ANAV concluy que el ejercicio permiti comprobar satisfactoriamente la coordinacin de todo el personal involucrado y el
correcto funcionamiento del plan de emergencia interior.
, ...l
l"_'
. l
Lt'e
La noticia de Ia pgina anterior comenta el xito de un simulacro de emergencia,
un entrenamiento para saber cmo debemos actuar en caso de que ocurra realmente un accidente.
a) Crees necesario realizar simulacros como el de la central nuclear Vandells?

Por qu?
b) Qu beneficio puede tener para la empresa hacer un simulacro?
c) Has participado alguna vez en un simulacro de emergencia? En caso afirmativo, explica tu experiencia.
0 Analizar el proceso de elaboracin de un plan de autoproteccin, emergencia

y evacuacin, con el tin de estar en disposicin de proyectar uno.
0 Describir Ia documentacin que se debe cumplimentar en caso de accidente,

para el seguimiento de Ia siniestralidad laboral.
0 Describir el protocolo de actuacin para Ia vigilancia de Ia salud de los trabaadores, a fin de aportar soluciones originales e innovadoras en casos de
accidente.

'I. El plan de autoproteccin
I.l. Qu es Ia autoproteccin?
1.2. Qu contenido tiene el plan de autoproteccin?
1.3. Procedimiento de actuacin ante emergencias

1.4. Indices estadsticos de siniestralidad laboral
Primeros auxilios
2. I. Principios de actuacin
2.2. Tcnicas de primeros auxilios
2.3. Transporte de accidentados
2.4. El botiqun
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL I
0 Identificar Ia secuencia de medidas y Ia prioridad de intervencin en funcin de

la gravedad de las lesiones, conforme al criterio de riesgo vital, con el obietivo
de eiecutar las tcnicas bsicas de primeros auxilios.
[I EI plan de autoproteccin
En este apartado vamos a analizar el plan de autoproteccin, su contenido y cmo debemos actuar en el caso de accidente o emergencia.
Qu es Ia autoproteccin?
Qu contenido tiene el plan de autoproteccin?
- 777777
Procedimiento de actuacin ante emergencias

ndices estadsticos de siniestralidad laboral
{adams que"?
La norma bsica de autoproteccin de los centros, esta-
blecimientos y dependencias
dedicados a actividades que
puedan dar origen a situaciones de emergencia est aprobada en el R. D. 393/2007, de
23 de marzo.
{abans que"?
EI plan de autoproteccin debe posibilitar su integracin
en otros planes de autoproteccin de mbito superior (de
otros organismos o empresas), incluidos los de proteccin civil.
En cumplimiento del deber de proteccin, el empresario deber garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores mediante la adopcin de las medidas oportunas.
Autoproteccin
Sistema de acciones y medidas dirigidas sobre las personas y los bienes, para
dar respuesta adecuada a posibles situaciones de emergencia, as como
garantizar la integracin de estas actuaciones con el sistema pblico de proteccin civil.
La autoproteccin se va a concretar en un documento nico llamado el

plan de autoproteccin, que incluye:
0 Identificacin y evaluacin de los riesgos.

0 Acciones y medidas necesarias para la prevencin y el control de
riesgos.
0 Medidas de proteccin.
0 Otras actuaciones que debenadoptarse en caso de emergencia.
Este plan debe ser elaborado por un tcnico especialista capacitado, y
ser presentado e inscrito en un registro administrativo.
En el plan de autoproteccin, est incluido el plan de prevencin, que

evala los riesgos y define cmo combatirlos. Tambin incluye el plan
de actuacin ante emergencias, que estudiaremos en este apartado.
La norma bsica de autoproteccin establece la obligacin de elaborar,
implantar y mantener operativos los planes de autoproteccin en aquellas actividades en las que se puedan dar situaciones de emergencia.
EJEMPLO
SEGURIDADYSALUD LABORAL E
UTIS. ,i l : i':
il
i .l. QU ES LA AUTOPROTECCIN?
Un accidente en una empresa que utiliza amoniaco en su proceso productivo puede provocar una nube txica que afecte a su entorno.
Las autoridades deben poner en marcha, Io antes posible, el plan de emer-
gencia de la zona, para evitar el mayor nmero posible de heridos. Por eIIo,
el plan de autoproteccin debe ser compatible con los de las empresas de
su entorno y con los de proteccin civil, y debe ser registrado en el organismo pblico competente para que las autoridades puedan tener conocimiento de los riesgos y de los planes de emergencia.
l .2. QU CONTENIDO TIENE

EL PLAN DE AUTOPROTECCIN?
EI plan de autoproteccin es un documento nico que tiene, al menos,
el siguiente contenido organizado en captulos (R. D. 393/2007):
identificacin de los titulares y del emplazamiento de la actividad.
Descripcin detallada de la actividad y del medio fsico en el que se
desarrolla.
Inventario, anlisis y evaluacin de riesgos.

Inventario y descripcin de las medidas y los medios de autoproteccin, tanto humanos como materiales.
Programa de mantenimiento de instalaciones.

Plan de actuacin ante emergencias.
integracin del plan de autoproteccin en otros de mbito superior.
:ll L
implantacin del plan de autoproteccin.
Entre los documentos grficos que debe contener el plan de

autoproteccin, encontramos:
o Planos de situacin.
o Planos de ubicacin de medios de autoproteccin (ubicacin de extintores, hidrantes,

tomas de agua, mangueras...).
0 Planos descriptivos de todas las plantas e instalaciones,

incluyendo los elementos e instalaciones de riesgo.
o Planos de recorridos de evacuacin y reas

de confinamiento.
EJEMPLO
Adems, el empresario debe elaborar el plan de autoproteccin
teniendo en cuenta los siguientes criterios (R. D. 393/2007):
Tiene que estar redactado y firmado por un tcnico competente.
El empresario debe designar un responsable de la gestin de las

actuaciones.
Hay que establecer una estructura organizativa jerarquizada de la organizacin, y fijar las funciones y las responsabilidades de todos sus
miembros en situaciones de emergencia.
El empresario tiene que designar un director del plan de actuacin en

emergencias, que ser el responsable de activarlo.
El plan de emergencia debe detallar los posibles accidentes o sucesos que pudieran dar lugar a una emergencia y los procedimientos de
actuacin que garanticen su eficacia.
Respecto al contenido del plan de autoproteccin y los criterios para
su elaboracin, tenemos que dedicar una atencin especial a:
EI plan de actuacin ante emergencias.

La implantacin, el mantenimiento y la actualizacin del plan de autoproteccin.
UT'I 5.
El plan tambin incluye documentacin grfica (planos) y programas

(de formacin, de informacin...), que completan su contenido.
35 9
Anexos con planos, telfonos de emergencias y formularios para

rellenar en la gestin de emergencias.
olx;
Mantenimiento de la eficacia y actualizacin del plan de autoproteccin.
adams Que"?
La alerta es una situacin
declarada, con el fin de tomar
precauciones especficas,
frente a Ia probable y cercana
ocurrencia de un suceso o accidente.
EL PLAN DE ACTUACION ANTE EMERGENCIAS

Dentro del plan de autoproteccin, tenemos que destacar el plan de
actuacin ante emergencias, que debe definir las acciones que hay
que desarrollar para el control inicial de esta situacin.
EI plan de actuacin en caso de emergencias debe garantizar la alarma,
la evacuacin y el socorro, y al menos tiene que contener:
0 Identificacin y clasificacin de las emergencias.
0 Procedimiento de actuacin ante emergencias: deteccin y alerta,

mecanismos de alarma, mecanismos de respuestas frente a emer-
gencias, evacuacin y/o confinamiento, prestacin de las primeras

ayudas, modos de recepcin de ayudas exteriores.
o Identificacin y funciones de las personas y los equipos que
actuarn ante la emergencia:
Jefe de emergencias. Recibe las alarmas desde el centro de

control, declara el tipo de emergencia, y recibe e informa a las
ayudas exteriores requeridas.
uns. ,I i:
Jefe de intervencin. Acude al lugar de la emergencia y coordina Ios equipos que intervienen en la resolucin de la emergencia.
Equipo. De alarma y evacuacin,de primeros auxilios, de primera intervencin...
{ab ias que ?

El confinamiento es la medida
de proteccin de las personas
tras un accidente, y consiste
en permanecer en un espacio
interior protegido y aislado del
exterior.
IMPLANTACIN, MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIN

DEL PLAN DE AUTOPROTECCION
La norma bsica de autoproteccin no slo obliga a establecer un plan,
sino a implantar/o, mantener/o y actualizarlo.
Para implantar, mantener y actualizar el plan, se debe poner en marcha una serie de programas.
PROGRAMAS PARA IMPLANTACION

l
PROGRAMAS PARA MANTENIMIENTO

Y ACTUALIZACION
Formacin y capacitacin para el personal que participa en
o Reciclaje de formacin e informacin.
el plan
o Sustitucin de medios y recursos.
Informac'on general para IOS suar'os'
o Revisin y actualizacin de Ia documentacin.
Formacin e informacin a todo el personal.
Sealizacin y normas para la actuacin de visitantes.
, Ejerddos y amulacros
, Audoras e nspecdones
Dotacin y adecuacin de medios materiales y recursos.
EI plan de autoproteccin, que tendr una vigencia indeterminada, se

mantendr actualizado y se revisar, al menos, cada tres aos.
I J E M FSLO I
SEGURIDAD Y SALUD LABORA.
8
o
0 Identificacin del responsable de Ia puesta en marcha del plan de

actuacin ante Ia emergencia: normalmente es el jefe de emergencias.
Las entidades deben realizar simulacros de emergencia, al menos una vez al ao, que servirn para asegurar Ia
eficacia y operatividad de los planes de actuacin de emergencia. Estos simulacros sirven como entrenamiento
al personal y para comprobar que los procedimientos de actuacin son los adecuados.
I .3. PROCEDIMIENTO DE ACTUACIN

ANTE EMERGENCIAS
La norma bsica de autoproteccin dispone el contenido mnimo del
plan de actuacin ante emergencias (Real Decreto 393/2007, anexo II,
captulo 6). Las entidades deben definir las actuaciones de cada persona o grupo en caso de emergencia o accidente. Veamos su protocolo
de actuacin:
SUPUESTO 1
PROCEDIMIENTOS DE ACTUACIN ANTE EMERGENCIAS

Deteccin yalerta
El sistema de deteccin de la emergencia contar con:

0 Sistemas predictivos de la Administracin para los fenmenos naturales.
o Deteccin automtica para incendios, escapes, etc.
La alerta se transmitir por medios tcnicos siempre que sea posible y por el personal
asignado.
Mecanismos
de alarma
La alarma comprende el aviso de la situacin de emergencia a todas las personas del

centro y la evacuacin de la zona o zonas en peligro. Se transmitir por medios tcnicos
o mediante el personal del equipo de alarma y evacuacin.
Aviso de emergencia:
receptores y forma
de transmitirlo
Los avisos se realizarn:
;II i"
o Deteccin humana en el resto de los casos.
0 A los trabajadores y/o usuarios del centro, por medios tcnicos o por el equipo
de alarma y evacuacin,cuando Io ordene el jefe de emergencias.
Identificacin
del centro de control
EI centro de coordinacin de emergencias ser el centro de control. Estar situado en un

lugar prximo a la entrada del edificio y deber contar con una lnea telefnica directa al
exterior.
En caso de situacin de emergencia:

o Efectuar las llamadas de emergencia.
0 Dar los avisos de emergencia por el procedimiento establecido.
o Seguir las instrucciones del jefe de emergencias.

Mecanismos
de respuesta frente
a la emergencia
Se seguirn las instrucciones del equipo de alarma y evacuacin. El personal, con funciones en la emergencia, cumplir las tareas asignadas al equipo enque estn integrados. Entre las personas con funciones de apoyo cuando se produce una situacin de
emergencia, podemos destacar: el equipo de primeros auxilios, que atender a los heridos y ayudar a su evacuacin; y el equipo de primera intervencin, que controlar la
emergencia con los medios de la zona y colaborar con las ayudas exteriores.
Evacuacin
y/o confinamiento
En el plan de emergencia se deben definir las circunstancias para realizar un confinamien-
to, y ios puntos de reunin y el recorrido que se efectuar en caso de evacuacin al exterior. Para una eficaz evacuacin, hay que tener previsto, entre otros aspectos, Ia evacuacin de personas con impedimentos fsicos.
En este apartado, se indican: las instrucciones para la evacuacin, y las prohibiciones

o actuaciones que no deben adoptarse en las emergencias.
Prestacin
de las primeras
ayudas
Las primeras ayudas son la propia intervencin de los trabajadores con funciones en las
emergencias, primeros auxilios, intervencin... Su papel es fundamental hasta la llegada
de las ayudas exteriores. Los equipos finalizan sus tareas, en principio, cuando intervie
nen las ayudas exteriores, y se ponen a su disposicin para colaborar, si es preciso.
Modos de recepcin
de las ayudas
exteriores
El jefe de emergencias recibir a las ayudas exteriores, les entregar un plano de cada
planta, permanecer a su disposicin y les informar de: la ubicacin del siniestro, la peligrosidad de zonas prximas al lugar del siniestro y las incidencias producidas en la
evacuacin, as como de la existencia de heridos y/o atrapados.
0 A las ayudas exteriores, por va telefnica desde el centro de control, cuando Io orde
ne el jefe de emergencias.
DOCUMENTACION ADMINISTRATIVA
EN UNA ACTUACION DE EMERGENCIA
Las actuaciones relacionadas con una emergencia o con un accidente
no terminan con Ia evacuacin (si es necesaria) o con la atencin de los
heridos. Es preciso cumplimentar una serie de documentos, conel fin
de informar del hecho, registrar/o, investigar sus causas y adoptar medidas para evitar que se repita.
0 Notificacin. El empresario est obligado a notificar a la autoridad
laboral los daos para la salud de los trabajadores (art. 23.3, LPRL).
NOTIFICACIN DE UN ACCIDENTE DE TRABAJO

Se notifica a travs del parte normalizado publicado en la Orden TAS/2926/2002, del Sistema de Declaracin
Electrnica de Accidentes de Trabajo (Delt@), accesible desde Ia direccin: http://de|ta.empleo.gob.es
II
Plazos de presentacin:
o Parte de accidente: 5 das hbiles contados desde la fecha en que se produjo, o de Ia baja mdica.
UTS. AI 7 iii L T
0 Relacin de accidentes sin baja: mensualmente, en los primeros 5 das hbiles de cada mes.
0 Para la comunicacin urgente: 24 horas en caso de accidente grave, muy grave, mortal o mltiple (ms de 4 personas).
NOTIFICACION DE UNA ENFERMEDAD PROFESIONAL

Las entidades gestoras o colaboradoras que asumen las contingencias profesionales son las encargadas de elaborar y tramitar Ios partes de enfermedad profesional.
Se notifica por va electrnica mediante el sistema CEPROSS, al que se tiene acceso a travs de Ia pgina web de
la Seguridad Social: www.seg-social.es
Plazos de presentacin: 10 das hbiles a partir de la fecha de diagnstico de la enfermedad para realizar la comunicacin inicial. En todo caso, se dispondr de 5 das hbiles ms para transmitir la totalidad de los datos del parte.
0 Registro. El siguiente paso es el registro del accidente o enfermedad profesional. El registro ayuda a tener una visin global de lo que
est pasando en la empresa.
Es una recopilacin ordenada, en unas hojas de registros, de los datos que proporciona el accidente o la enfermedad (agente causante,
fecha, trabajador daado, lesin, parte del cuerpo...), para posteriormente hacer estudios y tratamientos estadsticos. Esta informacin
se obtiene de los partes (de enfermedad o accidente).
El registro ayuda a identificar las posibles causas comunes y a comparar con otros perodos o empresas del mismo sector.
i
IO
_|
I
IL
a
l
, .
, .
Delta presenta un Sistema faCII, rapido y fiable para gestionar Ia documentacin necesaria, cuando se produce un accidente laboral. La empresa
debe realizar el parte (o recurrir a una entidad gestora o a una
mutua), entrando en la
web de De|t@ y utilizan-
do un certificado digital.
Una vez cumplimenta-
do, obtendr una copia

del parte que debe arChivar.
(atrzz'
0 Investigacin y adopcin de medidas. Es fundamental para descubrir Ias causas que han provocado el accidente o la enfermedad
profesional y determinar las medidas que se deben tornar para que
no se vuelva a repetir por el mismo motivo.
Una vez producido un accidente o detectadas enfermedades profesionales, se debe obtener informacin detallada del momento, forma
{Arias qua"?
l
l
La investigacin es una obligacin del empresario establecida en el artculo 16.3 de

la LPRL.
y condiciones en que ocurri, teniendo muy claro que el objetivo es

conocer las causas. AI terminar la investigacin, se elabora un informe que debe contener:
Tcnicas y/o humanas.
Medidas que
deben tomarse
Tcnicas, humanas y/o de organizacin.
Valoracin
del coste
Personales, de Ia propiedad, mdicos e indemniza-
ciones.
SUPUESTO 2
Si se produce un incendio en un laboratorio de un centro educativo, se tiene que activar el plan de emergencia, siguiendo los pasos del procedimiento de actuacin:
a) Deteccin y alerta. El sistema de deteccin de incendios detecta un fuego.

b) Mecanismos de alarma. El jefe de emergencias del centro activa Ia alarma sonora, que avisa al personal y a los alumnos de la necesidad de realizarla evacuacin del centro. Desde el centro de control, el jefe
de emergencias ordena al conserje que avise al servicio de emergencias 112.
c) Mecanismos de respuesta frente ala emergencia. La jefa de intervencin ayuda a evacuar del labora-
torio a un profesor que ha resultado herido hasta la zona destinada para Ia atencin de heridos.
d) Evacuacin y confinamiento. Evacuacin de los alumnos y del personal, segn las siguientes instrucciones: se dirigen al punto de reunin, por ejemplo, el campo de ftbol.
e) Prestacin de las primeras ayudas. El equipo destinado a primeros auxilios atiende al profesor herido en
la pierna, utilizando las tcnicas de primeros auxilios.
f) Modos de recepcin de las ayudas exteriores. EI
jefe de emergencias recibe a las ayudas exteriores
(bomberos, sanitarios...), les comunica, de forma clara
y concisa, cmo se encuentra Ia situacin y les entrega
un plano del edificio, indicando en l la ubicacin del
siniestro y la existencia de un profesor herido.
Una vez recuperada Ia normalidad, los responsables del
centro deben:
I
'
1 . Notificar y registrar el accidente laboral del profesor, a

travs del parte normalizado del sistema de declaracin electrnica de accidentes de trabajo Delt@.
2. Investigar el accidente y emitir el informe.
INSTRUCCIONES DE EVACUACION
. Mantener Ia calma.
. Comenzar la evacuacin cuando se d Ia seal de emergencia.
. Obedecer instrucciones del equipo de alarma

y evacuacin.
. Evacuar Ia zona en orden.
5. Realizar Ia evacuacin en silencio.
6. Si Ia va de evacuacin est inundada de humo, sellar el acceso y esperar a las ayudas
exteriores.
. Si no se est en el lugar habitual, unirse al pri-
mer grupo que se vea.
. Sealar que Ia zona est vaca.
CO
Causas
:jll
del accidente
Observacin del lugar, toma de muestras, mediciones y

entrevista a testigos. Un especialista puede ayudar a Ia
descripcin.
UTS. Klimt) :Iu 4;):
Descripcin
Personales (obtenidos del informe mdico) y materiales.

j;
DESCRIPCION
Daos producidos
" EJEMPLO _
I
CONTENIDO
a
Los accidentes in itinere son
aquellos producidos mientras
se va al trabajo o se vuelve
de l.
1.4. NDICES ESTADSTICOS
DE SINIESTRALIDAD LABORAL
La estadstica permite observar, de forma objetiva, la siniestralidad

laboral de la empresa. Es una forma de comprobar Ia eficacia y eficiencia de los procesos de prevencin, y de analizar mejor las causas
de los accidentes y enfermedades ocurridos en la empresa.
Los datos, obtenidos en los registros de accidentes y enfermedades

profesionales, son utilizados para el clculo de una serie de ndices,
que nos servirn para conocer la siniestralidad laboral en la empresa y
compararla con empresas del mismo sector. Los ms utilizados son:
0 ndice de frecuencia. Mide el nmero de accidentes con baja que

se producen por cada milln de horas trabajadas.
N. horas trabajadas
ll
If-
N. accidentes con baja- 1 000 000
1:13
Deben incluirse las horas extraordinarias y excluirse los accidentes

in itinere.
UTS. immer un
Este ndice tambin se puede calcular utilizando el nmero total de

accidentes (con y sin baja), obtenindose as el ndice de frecuencia
general.
0 ndice de incidencia. Mide el nmero de accidentes con baja que
se producen por cada mil trabajadores expuestos.
N. accidentes con baja- 1 000
N. medio de personas expuestas

0 ndice de gravedad. Mide el nmero de horas de trabajo perdidas
por cada mil horas trabajadas.
| =
9
(Dt + Di)-1000
N.o horas trabajadas
El dato Dt es el nmero de jornadas de trabajo perdidas por incapacidad temporal y Di es el nmero de jornadas perdidas por muerte o
incapacidad permanente. Este ltimo dato se obtiene de un baremo
oficial que se muestra en el Documento 1 de Ia pgina 410.
0 ndice de duracin media. Mide el nmero de jornadas perdidas
por accidente con baja.
awessqguggj
SUPUESTO 3
'dm
N.o jornadas perdidas

N. accidentes con baja
En unos astilleros, donde trabajan 1 500 trabajadores, y con 150 accidentes con baja laboral, queremos calcular el ndice de frecuencia. Para poder analizar estos datos, vamos a considerar 220 jornadas de 8 horas.
If
150- 1 OOO OOO

1 500 - 8- 220
150000000
2640000
56'82
Este dato no sirve para nada si no lo comparamos con el ndice de frecuencia medio del sector; en este caso, el
ndice es de 61,3. As, esta empresa est por debajo de Ia media del sector. Aunque las medidas de proteccin
son e caces, el objetivo mximo debe ser que no se produzcan accidentes.
ll Indica si las siguientes afirmaciones sobre el

plan de autoproteccin son verdaderas o falsas. Si son falsas, corrgelas.
El accidentado se llama Antonio Fernndez;
Antonio ha utilizado el soldador sin colocarse correctamente la pantalla de soldadura;

debe darse formacin a los trabajadores para
que usen correctamente las pantallas de soldadura.
a) La norma bsica de autoproteccin establece la obligacin de elaborar e implantar

los planes de autoproteccin.
b) El plan de autoproteccin est reducido al
mbito de una empresa u organismo determinado.
Indica los plazos de presentacin del parte

de accidente en cada caso.
Explica con tus palabras qu es el confinamiento e indica posibles lugares que puedan
servir en tu centro educativo para ello. Pon en
comn estos lugares en la clase y justifica su
b) Un accidente con 5 heridos graves.
El plan de autoproteccin de un centro de

ocio con 20 salas de cine debe tener en cuenta el plan de autoproteccin del centro comercial donde est ubicado.
c) Se detecta un escape de gas.

d) Miembros del equipo de primeros auxilios
atienden a los heridos.
Comenta la frase anterior. Es cierto lo

que dice?
e) Una alarma avisa de un escape de gas.
f) El equipo de alarma y evacuacin da instrucciones a los trabajadores para que sigan el recorrido previsto.
Indica los equipos que deben actuar ante una

emergencia y explica su funcin.
g) El jefe de emergencias se dirige al centro

de control para avisar a las autoridades.
a) Evaluacin de riesgos.
b) Simulacro de emergencia.
c) Programa de informacin general para los
usuarios.
d) Mecanismos de alarma.
e) Procedimiento de evacuacin y/o confinamiento.

f) Funciones del jefe de emergencias.
g) Identificacin y clasificacin de las emergencias.

Indica la parte del informe de investigacin de
accidentes de trabajo a la que corresponde cada informacin:
_L
GO
Comenta qu riesgos laborales de tu perfil

profesional pueden dar origen a una evacuacin del centro de trabajo.
Justifica por qu es necesario que existan
programas para mantenimiento y actualizacin del plan de autoproteccin.
Para qu sirven los simulacros?
Investiga si existe un plan de autoproteccin

de tu centro escolar, si est operativo, y cundo se realiz el ltimo simulacro.
En caso negativo, se est incumpliendo
alguna normativa? Cul?
Entra en la web del Sistema Delt@ en http://
delta.empleo.gob.es y accede a su pgina
de prueba mediante la opcin Piloto Delta2.
A continuacin, selecciona Parte de accidente de trabajo. Usuario NO registrado; si introduces tus datos personales, puedes ver un
parte con sus apartados correspondientes.
Elabora un breve informe con los apartados del parte de accidente.
8
uns.
U'I
indica que las medidas de proteccin son

e caces?
b) Se avisa a las ayudas exteriores.
De los siguientes documentos del plan de

autoproteccin, indica los que se incluyen en
el plan de actuacin ante una emergencia.
Para qu sirven los ndices estadsticos de

siniestralidad laboral?
Un dato de 25,68 de ndice de frecuencia,
a) El jefe de emergencias entrega un plano

del edificio a los bomberos.
h) El equipo de primera intervencin comprueba que no queda ningn trabajador

en la zona del escape.
Comenta la diferencia entre Delt@ y CEPROSS.
Ordena las siguientes actuaciones ante emergencias e indica la fase a la que pertenece
cada una.
c) Un accidente con baja.
EH
idoneidad.
a) Un accidente sin baja.
E Primeros auxilios
El nmero de telfono 112
est establecido como un nmero nico de asistencia al
ciudadano ante cualquier tipo

de emergencia (sanitaria, de
extincin de incendios y salvamento o seguridad ciudadana) en la Unin Europea. Es

una numeracin gratuita y prefijada.
Cuando se produce una situacin de emergencia o un accidente laboral, son los propios trabajadores de la empresa los primeros que pueden actuar antes de que llegue el personal sanitario especializado.
Es necesario, por Io tanto, que tengamos unos conocimientos bsicos
de primeros auxilios y que tengamosmuy claro Io que debemos
hacer y, sobre todo, lo que no debemos hacer.
Primeros auxilios
Grupo de tcnicas que facu/tan al socorredor para asumir la pn'mera atencin
de un accidentado y la gestin de la urgencia en sus primeros momentos hasta la llegada dela asistencia mdica especializada.
II
Principios de actuacin
Tcnicas de primeros auxilios

UT15.,I:I
Transporte de accidentados
EI botiqun
2.1. PRINCIPIOS DE ACTUACION
ANTE un AccmENTE
En caso de una intervencin en un accidente laboral, debemos aplicar
los primeros auxilios con orden, rapidez y eficacia. De la correcta aplicacin de estos criterios puede depender la vida del accidentado.
w
\
Prote e
g
La persona accidentada recibir; asistencia, en primer lugar, por parte

de las personas ms prximas. Estas deben actuar:
0 Con tranquilidad y serenidad.

_
0 Con disciplina, responsabilidad y con un mtodo de actuacin siste-
Av'sa
matizado.
<
Socorre
,4;
0 Transmitiendo seguridad al accidentado y a los que Ie rodean.
NORMAS BASICAS DE ACTUACION

,__
ste y otros carteles pueden solicitarse

al INSH'E
Para poder atender a un accrdentado, con orden, rapidez y efrcacra,

y de forma sistemtica, podemos utilizar el siguiente mtodo de intervencin:
Proteger
Debemos tener la seguridad de que tanto la persona accidenta-
da como nosotros mismos estamos fuera de todo peligro.
Avisar
Una vez protegido el accidentado, hay que llamar a los servicios

sanitarios de emergencia y facilitarles la mxima informacin:
tipo de accidente, lugar, posicin y sntomas del accidentado.
Hay que llamar al 112.
Socorrer
Una vez protegido el accidentado y avisados los servicios de

emergencia, debemos proceder segn un mtodo de actuacin.
CLASIFICACIN DE LOS HERIDOS SEGN su GRAVEDAD

Cuando existen mltiples accidentados, debemos clasificar a los heridos en categoras segn su gravedad. As, obtendremos un orden de
prioridad en el tratamiento mdico y en la evacuacin, comenzando
siempre por los ms graves.
Un mtodo sencillo que se puede aplicar es el Triage simple, tambin

utilizado para clasificar a los accidentados segn el criterio de poder
caminar por si solos o no. Los primeros en ser atendidos sern aquellos
que no puedan andar por s solos.
Para la atencin personal al accidentado, se debe seguir el siguiente

mtodo de actuacin, que constituye el soporte vital bsico. Est formado por una serie de procedimientos cuyo objetivo es mantener con
vida al accidentado.
No
No
EJEMPLO
Si se produce una cada de un trabajador en una obra, los primeros en llegar son sus compaeros. stos deben comprobar si responde y, para hacerlo, pueden gritarle su nombre. En caso negativo, pedirn ayuda y, si
pueden, le mantendrn despejadas las vas areas paraevitar que se atragante con la lengua.
Si el trabajador no respira, deben llamar al 112 y realizar compresiones torcicas y ventilaciones con Ia tcnica 30:2.
Si se dispone de un des brilador semiautomtico, debe utilizarse este aparato y seguir las instrucciones que
acompaan al equipo. Adems, si hay una herida maxilofacial o un traumatismo craneoenceflico, no deben ni
intentar esta tcnica de permeacin de las vas respiratorias.
(J
O7
UT'I 5. Actuacin en coso de emergencias
MTODO DE ACTUACIN
2.2. TCNICAS DE PRIMEROS AUXILIOS
Cabas qua"?
j "su adn es mwsar me

, dentro de otro cuerpa
j
j
Es muy importante que Ia actuacin sea adecuada. Por esta razn, debemos conocer las principales tcnicas de primeros auxilios, y saber
qu se debe hacer y no hacer en cada caso.
Las tcnicas aplicables en el soporte vital bsico son las siguientes:
3. RESTABLECER LA RESPIRACIN
Maniobra frente-mentn
Ventilar boca a boca
0 Inclinar la cabeza hacia atrs con una mano sobre la frente

mientras se sostiene la barbilla hacia arriba con los dedos se-
Aplicar la maniobra frente-mentn y despus:
gundo y tercero.
o Verificar si existen cuerpos extraos en Ia boca que

.
,
.
.
.
,
obstrUIr las Vias respiratorias y, SIes aSI, extraerlos.
puedan
o Si se sospecha que hay una lesin de columna cervical o maxilofacial, no efectuar la maniobra frente-mentn.
o Tapar la nariz de la vctima.

o Insuflar con nuestro aire.
0 Comprobar que se eleva el pecho con cada

insuflaoin.
realiza el boca a boca, pero s que se efectan
las compresiones torcicas.
(O
2. COMPROBAR LA RESPIRACIN
0 Rodear con nuestros labios Ia boca de la vctima.
Si hay hemorragia en la boca, vmitos... no se
O)
m
U'I 5. JIJSCIF en Cds;
JITC IQCIIC
C13
_
I . ABRIR LAS VIAS RESPIRATORIAS
0 Acercar nuestra mejilla a la boca de la vctima (ver, or, sentir).

Observar si se mueve el pecho (10 segundos):
Si no respira, mandar pedir ayuda e iniciar compresiones
torcicas. Si se est solo, dejar a la vctima y pedir ayuda,
comenzando posteriormente las compresiones.
0 Colocar a la vctima sobre una superficie dura, con los brazos y las piernas estiradas.
0 Localizar el centro del pecho y, en el
tercio inferior del esternn, colocar
el taln de la mano y, sobre el, el taln
de la otra. Entrelazar los dedos de
ambas manos. Con los brazos rectos,
en Ia vertical del trax, dejar caer el
peso de nuestro cuerpo deprimiendo
el pecho de la vctima unos 4 5cm.
o Realizar unas 100 veces por minuto,

pero sin presionar las costillas o el
abdomen.
0 Para evitar la fatiga, sustituir (si es

posible) al reanimador cada dos minutos.
La RCP es una combinacin del masaje cardaco y de la respiracin boca a boca. Su objetivo es garantizar un nivel
mnimo de oxgeno a los rganos vitales.
Realizar secuencias de 30 compresiones y 2ventilaciones hasta la llegada de ayuda, Ia recuperacin de la victima
o el agotamiento del reanimador.
Si se dispone de un desfibrilador semiautomtico, encenderlo, colocar las palas autoad-
0 Separar el brazo de Ia vctima ms prximo a nosotros de su

cuerpo, doblarlo 90 por el hombro y por el codo.
hS'Va? y seguirle 'nStrUCC'oneS que propor'

C'onara e' equ'po-
o Doblar Ia pierna opuesta por la rodilla y apoyar ese pie en el

suelo. Coger por debajo de esa rodilla y, con Ia otra mano, por
o Abrir Ia via area y apoyar Ia mejilla sobre el dorso de Ia mano
f; ) : zi Ijt
del brazo que queda arriba.
a 6
iol
En el caso de un accidentado que no respira y mientras llega el personal
sanitario especializado, se debe realizarla RCP.
LLI
1 B
EI reanimador debe hacer un esfuerzo fsico, por Io que es ac0nsejab|e que

pueda turnarse con otros reanimadores.
v
'5
CONTENER HEMORRAGIAS
o Evitar que se mueva.
0 Evitar contacto con Ia sangre. La hemorragia se detiene por

presin rme y prolongada sobre la herida, mejor interpo
niendo un tejido limpio. Vendar.
0 Si est localizada en una extremidad, elevarla.
0 Con una gasa presionar la herida hasta recibir la ayuda especializada.

o No hacer un torniquete, excepto en caso de peligro para Ia
vida del accidentado. Slo hacerlo en la parte anterior de los
miembros y anotando Ia hora.
TRAUMATISMOS
o Si se sospecha de una fractura:
Evitar que se mueva el lesionado.

Cubrir Ia herida con un apsito estril si es fractura abierta (con rotura de la piel).
Inmovilizar.
No reducir nunca la fractura.
0 Si, adems, ha sido una contusin:
Aplicar compresas frias o hielo.
SUPUESTO 4
_l j
tfll f fzjlfli jiji
el hombro del mismo lado. Girarlo atrayndolo hacia nosotros.
CURAR HERLDAS
Lavarse bien las manos.
Limpiar Ia herida con una gasa estril y antisptico.
No utilizar nunca algodn ni pomadas, ni desinfectar

con alcohol.
til/(:7
TRATAR QUEMADURAS
Enfriar Ia quemadura con agua durante 10 minutos. Si es una quemadura qumica,

enfriar y lavar durante 15 20minutos slo con agua.
Cubrir la zona afectada con apsitos estriles.
Si Ia persona est en llamas, apagarlas con una manta o hacindole rodar por el suelo.
Si se consigue apagarlas, no se debe quitar Ia ropa bajo ninguna circunstancia. La piel
y el msculo pueden ir detrs de Ia ropa. Se le quitar en el rea de quemados del
hospital.
ATRAGANTAMIENTOS
U'I 5. Aglaar en Cds;
F,
13 W 3:90"ik i
No pinchar las ampollas.
Si tose, estimular a que siga hacindolo.

Si no tose ni emite ruidos respiratorios:
Inclinar hacia delante, poner una mano en el
pecho y golpear con la otra en Ia espalda (entre las paletillas). Dar hasta 5 golpes.
Si no cede, rodear desde atrs con ambos

brazos. Colocar el puo de una mano con el
pulgar haciendo relieve orientado hacia el abdomen de la vctima, entre el ombligo y el
esternn. Comprimir con brusquedad, hacia
arriba, hasta 5 veces (maniobra de Heimlich).
Si esta inconsciente:
Abrir la va area y comprobar la ausencia de

respiracin.
Iniciar RCP (30 compresiones/2 ventilaciones).
Para inmovilizar la fractura de un brazo o una pierna, es necesario disponer de material sanitario. En caso de
no disponer de estos materiales, tenemos que utilizar otros que estn presentes en el trabajo.
Una solucin fcil es Ia utilizacin de un peridico para inmovilizar el miembro afectado, rodeando Ia fractura
y fijando el peridico al miembro con cuerdas o cinta adhesiva. De esta forma, Ia fractura queda inmovilizada y
el paciente se puede transportar con ms seguridad.
_ EJML i
370
El atragantamiento, que se produce cuando un trozo

de alimento o un cuerpo extrao se queda atascado en
la garganta o en la va area, provoca cerca de 4600

muertes al ao en el mundo. El atragantamiento impide
que el oxgeno llegue a los pulmones y al cerebro. La
falta de oxgeno en el cerebro durante ms de cuatro
minutos puede provocar dao cerebral o la muerte.
La maniobra de Heimlich es un procedimiento de

emergencia que se usa para ayudar a las personas
que se han atragantado, de forma que se induce una
tos arti cial.
Con esta tos se pretende mover el aire hacia la trquea, empujando y expulsando la obstruccin fuera
de Ia garganta y Ia boca.
2.3. TRANSPORTE DE ACCIDENTADOS

Despus de un accidente, segn las condiciones del accidentado y
del lugar del accidente, puede ser necesario trasladar a las personas
heridas. El traslado es una de las tareas ms delicadas; un transporte
descuidado puede tener graves consecuencias para el accidentado,

incluso provocar la muerte.
Como norma general, no debe moverse al accidentado. Slo se debe

trasladar en caso de peligro de sufrir un nuevo accidente, que tambin
pueda afectar al socorrista.
SUPUESTO 5
tfll f'fJEfllL lJ;
0 Debe ser trasladado acostado en una camilla, que puede

improvisarse utilizando listones, puertas o una escalera.
SI UN SOLO SOCORRISTA EFECTA EL TRASLADO
SI HAY DOS SOCORRlSTAS
o Pasar los brazos por debajo de las axilas del accidentado y desplazarse de
espalda.
o Utilizar la tcnica de la silla de

la reina, entrelazando ambos
socorristas las manos.
EJEMPLO
0 Si la distancia que debe recorrerse es larga, cargar al accidentado sobre

uno de los hombros con la cabeza hacia atrs y hacia abajo, y pasar el brazo
por el otro hombro.
Si una trabajadora sufre un accidente al caer desde

cierta altura, no se debe mover, ya que es posible que
pueda tener una fractura de columna.
Sin embargo, si la cada se debe a que la escalera que
accede a la oficina se ha desprendido, y esta puede
caer sobre la accidentada, habra que trasladarla a un
lugar ms seguro.
En este caso, sera necesario su traslado en una cami-
lla y utilizar, entre varios trabajadores, la tcnica del

puente.
Si se carece de camilla, se puede emplear una superficie rgida como, por ejemplo, una puerta.
371
0 Si no existe ninguna camilla, debe esperarse con el lesionado acostado y abrigado.
U 5. Aclcizu r
Ll L7):; LI '
o Para colocar al lesionado en la camilla, hay que utilizar la

tcnica del puente. En ella, tres personas se colocan con
el herido tendido entre sus piernas y Io levantan a Ia vez,
como un todorgido, introduciendo la camilla debajo de l.
{adams qua"?
En cualquier caso de intoxicacin podemos IIamar al telfono del Instituto Nacional de
Toxicologa: 91 562 04 20, en
horario de 24 h.
2.4. EL BOTIQUN
Todas las empresas deben disponer de materiales adecuados para
prestar los primeros auxilios.
Si el centro de trabajo dispone de un servicio mdico propio, ste prestar Ios primeros auxilios, pero si no dispone de l, los propios trabajadores sern los encargados de Ia asistencia en un accidente. En este caso,
los trabajadores deben tener acceso a un botiqun de primeros auxilios.
Debe existir una persona responsable de que el botiqun contenga

todo lo necesario para la atencin a un accidentado. Se debe reponer el
material usado y verificar las fechas de caducidad.
SUPUESTO
Este contenido mnimo bsico puede ser:
lucia en 11:1:th -;n
CONTENIDO MNIMO BSICO DEL BOTIQUN

Equipo
o Gasas y compresas estriles.
0 Vendas adhesivas.
para curas
0 Guantes de ltex.
- Vendas elsticas.
o Algodn.
0 Esparadrapo.
0 Botellas de suero salino.
0 Agua oxigenada.
o Povidona yodada (antisptico, para desinfectar heridas).
o Alcohol.
o Vendas de diferentes tamaos.
0 Puntos de papel.
Instrumental
0 Jeringas desechables.
0 Tijeras.
0 Termmetro.
o Analgsicos y antitrmicos:
cido acetilsaliclico o paracetamol.
0 Crema para picaduras

de insectos.
o Crema o gel antiinflamatorio para torceduras.
0 Laxante de glicerina en supositorios.
85
0 Crema hidratante.
0 Crema para quemaduras leves.
UTS.
o Pinzas.
Medicamentos
<(
ED
S
D
3
(a
2
El botiqun debe incluir una gua de primeros auxilios y el telfono del

3
Vase
SINTESIS.
Instituto Nacional de Toxicologa, para consultar en caso de intoxica-
ciones_
<(
C21
Una mala prctica en algunos establecimientos

de hostelera es guardar lquidos peligrosos en
envases de bebidas o sin etiquetar.
Si se guarda lavavajillas industrial en un envase

de agua, al ser lquido, incoloro y tener poco olor,
se confunde fcilmente con agua y puede ser
ingerido en volmenes relativamente elevados.
En estos casos, se debe llamar con urgencia al

telfono del Instituto Nacional de Toxicologa,
para consultar su tratamiento.
EJEMPLO
8g
EJEMPLO
CK
Una trabajadora de una tienda, en plenas rebajas,

sufre un corte en la mano al coger una caja de una
estantera metlica.
En este caso, la tienda debe disponer de un botiqun
de primeros auxilios completo y una de las compaeras ser Ia encargada de asistir a Ia accidentada.
El botiqun debe contener gasas estriles y un antisptico que no est caducado.
Antes de atenderla, Ia compaera debe lavarse bien
las manos.
Indica cul es la norma bsica de actuacin

ante un accidente y pon un ejemplo de una
actuacin que Ia cumpla.
Indica, en cada caso, el mtodo ms apropiado de transporte del accidentado.

a) El accidentado corre peligro, se descarta lesin de columna y existen dos socorristas.
Qu criterio de clasificacin utiliza el mtodo Triage simple? Justifica el uso de este mtodo.
b) El accidentado no corre peligro y se descarta lesin de columna.

c) EI accidentado corre peligro y se sospecha fractura de columna.
Ordena las siguientes actuaciones segn el

soporte vital bsico estudiado.
Realizamos la maniobra frente-mentn; realizamos Ia RCP; gritamos alertando a otros
compaeros de trabajo; llamarnos al 112; le
gritamos su nombre.
Clasifica los siguientes elementos de un botiqun, segn sean equipos de curas, instrumental o medicamentos.
Indica cmo deben actuar los trabajadores al

llegar al lugar del accidente.
no - povidona yodada - vendas adhesivas esparadrapo - guantes de ltex - puntos de

papel - agua oxigenada - jeringas desechables - cido acetilsaliclico
crema para picaduras de insectos - compresas estriles - tijeras - botellas de suero sali-
Qu finalidad persiguen las siguientes tcnicas de primeros auxilios?
b) Realiza la maniobra frente-mentn para

abrirle las vas respiratorias.
c) Realiza un torniquete a una herida leve del
brazo.
d) Al detectar que no respira, coloca a la ac-
cidentada en posicin lateral de seguridad.
Por qu
debe
incluir el botiqun el telfono
del Instituto Nacional de Toxicologa?
Investiga si en tu localidad o en alguna cercana existen desfibriladores pblicos. En qu

lugares estn situados?
Existen otros mtodos de clasificacin de los
e) Llama al 091 para avisar del accidente.
heridos segn su gravedad.
f) Inmoviliza la posible fractura de un brazo y

aplica hielo a la contusin del otro.
a) Indica un mtodo y el criterio de clasificacin.
g) Se encuentra a la trabajadora accidentada

y rpidamente sela lleva al hospital ms
cercano.
h) Comprueba que Ia trabajadora respira, pero como est inconsciente utiliza el desfi-
brilador semiautomtico que tiene la empresa.

i) Antes de curar la herida de su compaera,
se lava bien las manos.
j)
La trabajadora sufre una quemadura en Ia

mano que se cubre con apsitos estriles.
b) Haced una puesta en comn con los mtodos encontrados.

Organizad grupos enla clase y realizad una
demostracin prctica de las distintas tcnicas de primeros auxilios.
Si es posible, Ia tcnica debe responder a un
supuesto accidente producido en una empresa de tu perfil profesional.
Los alumnos de cada grupo pueden ensear al resto cmo se aplican las distintas
tcnicas.
UTIS.
0)
Comenta en qu casos se utilizan estas tcnicas de transporte del accidentado: a) tcnica del puente; b) silla de la reina.
Razona si es preferible utilizar Ia tcnica de

RCP 30:2 o un desfibrilador semiautomtico.
a) AI encontrar a su compaera inconsciente

en el suelo, comienza a realizar Ia RCP.
Analiza las siguientes actuaciones de accidente de una trabajadora, indicando si son

correctas o no. En caso de ser incorrectas,
explica cmo deberan hacerse.
E J
(o
RCP; maniobra frente-mentn; maniobra de

Heimlich; boca a boca; posicin lateral de seguridad.
le
Qu es ms importante, saber lo que debemos hacer o saberlo que no debemos hacer?

SUPUESTO l ACTUACION ANTE UNA EMERGENCIA
Inma, que es tcnico en administracin y finanzas, empieza a trabajar en una empresa de inge-
EI compaero que Ia avis, Antonio, es el efe de intervencin.

Recrimina a Inma su accin yle indica que siga a sus compa-
Est impresionada, todo funciona como un reloj

y toda la empresa est perfectamente organiza-
En su recorrido, Inma se cruza con los bomberos que han sido
niera llevando la gestin de tesorera.
da, sin faltar ningn detalle, incluso le llaman la
atencin las medidas de emergencia: indicadores Iuminosos de salida de emergencias, siste-
(:1)
UT'IS. I A: i
II
mas contra incendios, extintores, escaleras de

emergencia, etc.
eros en Ia evacuacin.
avisados por la jefa de emergencias, Marina, que comprueba

desde su centro de control que todos los trabajadores estn en
el punto de reunin. Adems, ha informado a los bomberos de
dnde est Ia zona afectada.

a) Qu ha fallado en el plan de emergencia?
Una maana, empieza a salir humo de un arma-
b) Por qu ha actuado Inma de esta manera?
rio que contiene componentes electrnicos.
c) Cmo se puede evitar la actuacin de Inma?
En ese instante, eI detector de humos hace sonar una alarma y los trabajadores empiezan a salir de forma ordenada de las oficinas.
Pero Inma no entiende Io que pasa y no sabe lo
que tiene que hacer; se pone nerviosa al ver el
humo y no atiende a unos compaeros que organizan la evacuacin.
Coge un extintor situado cerca y lo vaca en el armario para apagar el fuego.

Escucha un grito que le advierte que no Io haga,
pero es demasiado tarde: ha utilizado un extintor
inadecuado y comienza a salir ms humo.
SOLUCIN
a) Parece que todo ha salido bien, excepto la actuacin de
Inma, que ha incumplido las instrucciones de evacuacin.
b) Inma acaba de entrar en Ia empresa y no sabe Io que debe
hacer. Probablemente no ha recibido la formacin necesaria
(para evacuacin y manejo de extintores), por Io que ha actuado de manera inadecuada.
c) Inma debe recibir una formacin bsica en emergencias al

entrar a trabajar.
SUPUESTO 2 NOTIFICACIN, REGISTRO E INVESTIGACION DE UN ACCIDENTE

Miguel estaba cambiando el aceite del motor de
un vehcqu en un taller de reparaciones. El recipiente que estaba utilizando haba sido usado
antes para recoger la gasolina de un coche.
Otro compaero, Antonio, estaba puliendo una
soldadura y las partculas incandescentes proyectadas fueron a caer sobre el recipiente del
aceite, en el que tambin haba gasolina, y se incendi rpidamente.
Miguel intent apagarlo con el pie; sin embargo,

las llamas prendieron en su pantaln sucio de
grasa y pintura. Por fin, Antonio cogi un extintor
y acab con las llamas de Miguel y con las de
unas ruedas que haban comenzado a arder. Miguel sufri quemaduras en sus piernas. El personal mdico calific su estado de grave y Io trasladaron al hospital.
SOLUCIN
a) EI accidente debe notificarse a travs del sistema de declaracin electrnica de accidentes de trabajo (Delt@). AI ser
un accidente grave, debe hacerse en un plazo de 24 horas
desde que se produjo.

b) Es necesario registrar el accidente para poder identificar si
existen causas comunes con otros accidentes y paracomparar Ia siniestralidad con las empresas del sector.
c) Los datos son los siguientes:

Daos producidos. Se pueden obtener del informe mdico. En este caso, son las quemaduras de Miguel y las ruedas que se han quemado.
Descripcin del accidente. La chispa sobre el recipiente

ha provocado un fuego.
a) Cmo debe notificarse este accidente de

trabajo?
Causas. Humanas, ya que Miguel ha intentado sofocar el

fuego de manera inadecuada.
b) Es necesario registrar el accidente?
Medidas que deben tomarse. La utilizacin de aparatos

de soldadura alejados de productos inflamables. Formacin
para una correcta actuacin en caso de fuego.
c) Qu datos debe contener el informe de Ia investigacin de este accidente?
Valoracin del coste. Coste de la baja laboral de Miguel y

de las ruedas quemadas.
SUPUESTO 3 INDICES ESTADISTICOS DE SINIESTRALIDAD LABORAL

Una empresa aeronutica cuenta con 1 000 trabajadores que trabajan unas 220 jornadas al ao.
ndice de frecuencia:
La empresa quiere conocer sus ndices estadsticos de

siniestralidad laboral, para poder compararlos con los
datos del sector.
80-1000000
1000-8-220
45'45
ndice de incidencia:
Estos datos son: ndice de frecuencia: 58,6; ndice de in-
80-1000
' _
1000
_ 80
cidencia: 87,50; ndice de gravedad: 1,27; ndice de duracin media: 7,5.
ndice de gravedad:
Para poder conocer el grado de eficacia de las medidas

de prevencin, la empresa calcula sus ndices teniendo
en cuenta los accidentes ocurridos durante el ao pasado: en total, 175, y de ellos, 80 con baja laboral.
Dt es de 500 y Di se calcula con el Documento 1 de
Estos accidentes tuvieron como resultado: la muerte

de un trabajador, una invalidez, la prdida de la vista de
la pgina 410. En este caso, Di es de 7800, la suma
otro trabajador en un ojo y 500 jornadas perdidas.
de los dos accidentes (6000 por el trabajador fallecido y 1800 por el trabajador que ha perdido un ojo).
a) Calcula los ndices estadsticos de siniestralidad.
ndice de duracin media:
b) Compara los resultados con los mismos datos del

sector.
dm = % = 6,25
SOLUCIN
a) El n. de horas trabajadas = 1 000 trabajadores X
X 8 horas de trabajo por jornada >< 220 jornadas de
trabajo al ao.
Los ndices de frecuencia, incidencia y de duracin

media son inferiores a los de la media del sector; en
cambio, el ndice de gravedad es superior a la media.

Esto indica que Ia empresa sufre menos accidentes,
pero de ms gravedad, que la media del sector. La
empresa debe revisar su plan de autoproteccin
y
mejorar la prevencin y el control de riesgos.
SUPUESTO 4 ACTUACION ANTE UNA HEMORRAGIA
nariz.
Comenz a sangrar y, asustada, grit pidiendo ayuda. Felipe

se dirigi rpidamente al lugar, trat de abrir una puerta de
cristal que se le parti y le produjo un gran corte en el brazo.
Alicia tena la cara ensangrentada y Felipe, el brazo; ambos
estaban conscientes. Enseguida llegaron otros compaeros.
Mientras uno
destos iba a pedir ayuda por telfono, Fran-
cisco, que tena conocimientos de primeros auxilios, sent a

Alicia, con la cabeza hacia atrs, y le indic que se presiona-
ra la nariz con los dedos y contra el tabique nasal.

Francisco intent detener la hemorragia a Felipe con un trapo
y, como no pudo, decidi hacerle un torniquete por encima de
la herida. Detuvo as la hemorragia, pero Felipe se quej de fuertes dolores y hormigueo en la mano afectada.
SOLUCIN
0 Actuacin. Felipe no ha actuado con tranquilidad y serenidad, Io cual ha provocado otro accidente. En cambio, sus compaeros actan con
orden, tranquilidad y serenidad. Piden ayuda
por telfono y organizan la atencin.
o Tcnicas. En el caso de Alicia, la presin firme
y prolongada es adecuada, aunque no se debe

inclinar y mantener la cabeza hacia atrs.
En el caso de Felipe, emplear un trapo para ta-
ponar la herida del brazo no es adecuado, ni se
ha elevado el brazo mientras se intenta detener

la hemorragia por compresin.
Se ha practicado un torniquete sin necesidad.
AI llegar el servicio de urgencias, preguntaron a Francisco

cunto tiempo haca que le haba hecho el torniquete a Felipe,
y Francisco no supo qu responder.
trolar la salida de la sangre comprimiendo la arteria principal del brazo.
Enumera las actuaciones de primeros auxilios y comenta

en cada caso si ha sido correcta.
Adems, no se ha anotado la hora en que se

realiza el torniquete.
Previamente, se debera haber intentado con-
b)
A Alicia, que trabaja en un taller de cermica, se le cay desde una estantera elevada un bote de pintura, que le golpe la
:ii L
= (500 + 7800) 1000

'9
1000 - 8 - 220
= 4 72
SUPUESTO 5 SOPORTE VITAL BASICO Y TRANSPORTE DE UN ACCIDENTADO

Pilar se encuentra a Carmen, bibliotecaria de un centro
educativo, cada en el suelo junto a una escalera de
mano.
Pilar llama a Carmen, pero sta no responde, as que

grita pidiendo ayuda. Roco, que es enfermera y profesora del centro, escucha los gritos de Pilar y acude al
lugar. Roco abre la va area de Carmen y comprueba
que no respira, de forma que indica a Pilar que llame al
112 y que avise a otros profesores.
Adems, la librera que hay junto a Carmen est rota y
Ii
las tres corren peligro. Entonces, Roco da instruccio-
nes a otros profesores para utilizar la tcnica del puente para transportar accidentados. Colocan a Carmen
en una camilla y la trasladan a otra sala donde se le
practica Ia tcnica de reanimacin 30:2. Carmen reac-
ciona y comienza a respirar.
a) Analiza la actuacin de Roco; b) debe Roco transportar sola a Carmen?; c) si Roco no fuera sanitaria, po-
dra haber actuado igual?
SOLUCIN
a) La actuacin de Roco ha sido correcta, ya que ha seguido los pasos del soporte vital bsico segn las recomendaciones del European Resuscitation Council.
b) No, si se sospecha fractura de columna, al ser una
cada en altura. Si Roco intenta el traslado en solitario, puede agravar las lesiones de Carmen.
c) S, siempre que hubiese recibido formacin en primeros auxilios.
SEGURIDAD Y SALJD LABORAL
(:1)
UT15.,i:i
SUPUESTO 6 HERIDAS Y UTILIZACIN DEL BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS

Julio es pinche en un restaurante y, cortando jamn,
sufre un corte en un dedo. No para de sangrar y llamaa
Pedro, que estaba limpiando la nevera, para que le
ayude. Pedro coge el botiqun, pero no hay gasas, slo
algodn y, adems, el antisptico est caducado, as
que utiliza alcohol para desinfectar y curarla herida. No
existe un responsable del mantenimiento del botiqun.
a) Es correcta la actuacin de Pedro?; b) comenta la

situacin del botiqun.
SOLUCIN
a) Pedro ha actuado incorrectamente. No se ha lavado
las manos, y no debera haber utilizado el alcohol para
curar a Julio.
b) El botiqun debe tener un responsable de reponer el

material usado y comprobar la caducidad del material.
Paloma es la directora de una escuela infantil.
tuacin de Paloma y Mara; c) cmo debe notificarse el
La escuela tiene su plan de autoproteccin totalmente

implantado y han realizado simulacros de evacuacin
accidente laboral a la autoridad Iaboral?; d) calcula el n-
con sus alumnos (de 0 a 3 aos) con buenos resultados.

Una maana, un enchufe de la cocina comienza a ar-
dice de duracin media si la trabajadora est 15 das de

baja y es el nico accidente producido en el ao (compara el resultado con la media del sector, que es 20,3).
der y prende una cortina. EI fuego activa Ia alerta con-
tra incendios y Paloma, que es la jefa de emergencias,
acude a Ia cocina. AI comprobar Ia situacin, avisa a
ngeles para que active la alarma de evacuacin y avise al 112.

Mara, que es la responsable de los primeros auxilios, ayuda a la cocinera, que se ha quemado la mano
y est inconsciente. Para ello, le pasa los brazos por
debajo de las axilas y Ia desplaza de espaldas, hasta

llevarla a un lugar seguro en la calle y practicarle las
primeras curas con apsitos estriles.
EI centro se evacua rpidamente y se sitan en el
punto de reunin, que es una plaza cercana, y all se
comprueba que estn todos. Cuando llegan las ayudas exteriores, Paloma les entrega un plano del edificio, Ies indica Ia zona del incendio y les informa de que
existe una persona con una herida.

a) Crees que el procedimiento de actuacin ante Ia
emergencia ha sido el adecuado?; b) comenta la ac-
SOLUCIN
a) El plan de emergencia se ha activado correctamente.
b) Paloma, que es la jefa de emergencias, ha cumplido
con sus funciones: activar la evacuacin y apoyar
a las ayudas externas. Mara, como responsable de
primeros auxilios, ha trasladado a la cocinera y ha
practicado los primeros auxilios correctamente.
c) Mediante el sistema Delt@ en los 5 das hbiles siguientes.

d) El ndice est por debajo de la media y, aunque deben
evitarse, los accidentes de Ia empresa tienen menos
consecuencias en la salud de los trabajadores que los

de otras empresas.

EL PLAN? DE AUTOPROTECCI 0
Sandra, que es la gerente de un centro comercial,
plantea actualizar el plan de autoproteccin del centro
y realizar un simulacro conjunto. Para ello, rene a
todos los comerciantes y les propone actualizar sus
planes para integrarlos con el del centro comercial.
En la reunin algunos no estn de acuerdo con la propuesta de Sandra y deciden dejar las cosas como
estn.
Una explosin en una planta de productos quimicos

ha provocado una catstrofe y, aunque los equipos
intervienen rpidamente, existen mltiples accidentados que deben ser clasificados segn su gravedad.
a) Qu mtodo se puede emplear para clasificar a
los heridos?
b) Indica otros mtodos adems del estudiado en la
unidad.
a) Justifica la iniciativa de Sandra de integrar los pla-
b) En caso de una emergencia, describe qu puede ocurrir si es necesario evacuar el centro comercial.
Un panadero acude al mdico porque tiene problemas respiratorios. Le diagnostican asma y le informan
de que se trata de una enfermedad profesional producida por la manipulacin de harina durante muchos
anos.
a) Indica el sistema de notificacin.
b) Describe el proceso de notificacin de la enferme-
dad Iaboral a la Seguridad Social.
Un comercio con 15 trabajadores ha tenido en el ltimo ao un accidente con baja.
a) Calcula el ndice de frecuencia y el de incidencia, sabiendo que se han trabajado 230 jornadas y
8 horas por jornada.
b) Localiza los indices de incidencia y de frecuencia

de accidentes con baja, y analiza los resultados de
este comercio.
PRIMEROS AUXILlOS
En el comedor de una empresa un trabajador comienza a mostrar sntomas de atragantamiento. Sus com-
paeros no saben qu hacer, ya que no tose aunque
est consciente. Por fin, uno
deellos se decide a dar-
le golpes en la espalda mientras la otra mano la pone

en el pecho del atragantado.
a) Comenta si la actuacin es correcta.
b) Si no es suficiente, qu se puede hacer?

c) Y si pierde la conciencia?
Un trabajador de la construccin cae desde 3 metros
y queda inconsciente en el suelo en una zona libre de
otros peligros.
a) Qu deben hacer sus compaeros?

b) Qu tcnica de transporte de accidentados se
debe utilizar?
SUPUESTO DE SNTESIS
E La inauguracin de un hotel se ha hecho de for-
ma precipitada. El director es Ramn, que dispone de un plan de autoproteccin, pero no

est implantado totalmente. Adems, el plan de
emergencia est an sin concluir porque falta formar al personal, realizar simulacros de evacuacin, etc.
Una maana, el sistema de deteccin de incendios se activa. Ramn observa que sale mucho
humo del ascensor y activa la alarma contra in-
cendios, dirigindose a continuacin a la recep-
cin para informar. Pero, cuando llega, el caos es

total: los trabajadores no saben qu hacer, y los
clientes salen del hotel sin orden y dndose empujones. Llama al 112 desde la recepcin.
Un cliente aparece con una herida en la cabeza y

sangra abundantemente; Ramn coge una toalla
del bao y le dice que presione la herida y que
salga del hotel. Otro cae por las escaleras, queda
inconsciente y lo arrastran por los brazos hasta
un sof.
El jefe de almacn, que tiene problemas de corazn, llega alterado y sedesmaya. Ramn le toma
el pulso y no se lo encuentra, por lo que decide
colocarle el des brilador, pero antes de activarlo llega el personal sanitario y sehace cargo del
paciente. Preguntan si hay ms heridos a la recepcionista y sta contesta que no sabe nada.
Llegan los bomberos, pero Ramn no tiene los
planos del edificio y slo puede indicarles dnde
est el incendio.
a) Seala todos los errores cometidos sobre el
plan de autoproteccin.
b) Identifica las actuaciones de primeros auxi-
lios y describecmo se deberan haber realizado.
c) Describe el proceso que se debe seguir sobre

el accidente una vez terminada la emergencia,
teniendo en cuenta que el jefe de almacn fallece en el incendio. Puede afectar el fallecimiento al ndice de gravedad?
nes de prevencin de las tiendas en el del centro

comercial.
, l ,/ l _,
1.
RESUMEN
Qu es la autoproteccin?
Sistema de acciones y medidas dirigidas sobre las personas y los bienes, para dar respuesta adecuada a posibles situaciones de emergencia, as como garantizar Ia integracin de estas actuaciones con el sistema pblico de proteccin civil.
Qu contenido tiene el plan de autoproteccin?
Contenidos y criterios de elaboracin
Plan de actuacin ante emergencias:
0 Implantacin, mantenimiento y actualizacin del plan de autoproteccin
- Plan de emergencia
G Programas
Procedimiento de actuacin ante emergencias
Alem
Norma
_y'
Ayudas iyw
Centro
77*777 Equipo de alarma
exteriores
de control
y evacuacin
0 Registro
G Noti cacin: De|t@ > CEPROSS
Evacuacin /
conlinamiento
0 Investigacin y adopcin de medidas
ndices estadsticos de siniestralidad laboral
Principios de actuacin
Normas basicas de actuacin:
, Proteger
Clasificacin de heridos segn su gravedad:
Mtodo de actuacin:
0 Avisar
' Trage smp/"3
0 Soporte vital basico
' Socorrer
Tcnicas de primeros auxilios

Tcnicas aplicables en el soporte vital bsico
0 Vas respiratorias
Compresin torcica
0 RCP
Deslibrilador semiautomtico
0 Posicin de seguridad
Otras tcnicas
0 Hemorragias
0 Quemaduras
0 Heridas
0 Traumatismos
0 Atragantamientos:
Maniobra de Heimlich
Transporte de accidentados
Con posible fractura de columna:
0 Tcnica del puente
Sin fractura de columna:

Silla de la reina
a) Sistema de acciones y medidas encaminadas

a prevenir y controlar los riesgos sobre las personas y los bienes, asi como a dar respuestas
adecuadas a posibles situaciones de emergencia y a garantizar la integracin de estas actuaciones con el sistema pblico de proteccin civil.
b) Grupo de tcnicas que facultan al socorredor
para asumir Ia primera atencin de un accidentado y la gestin de la urgencia en sus primeros momentos hasta la llegada de la asistencia
mdica especializada.

falsas.
a) En cumplimiento del deber de proteccin, el
empresario deber garantizar la seguridad y la
salud de los trabajadores mediante la adopcin de las medidas oportunas.
b) La investigacin es fundamental para descubrir las causas que han provocado un accidente slo en los casos que sean mortales.
c) El empresario est obligado a notificar al Ministerio de Empleo y Seguridad Social los accidentes de trabajo.
d) Si no se est en el lugar habitual de trabajo
cuando suena la seal de evacuacin, se de-
ber ir al puesto de trabajo.
e) La norma bsica de actuacin es proteger, avi-
sar y socorrer.
f) La maniobra frente-mentn es una combinacin del masaje cardaco y de Ia respiracin

boca a boca. Su objetivo es garantizar un nivel
mnimo de oxgeno a los rganos vitales.
g) Si se sospecha una fractura de columna o de
algn miembro, o bien no sabemos cmo se ha

producido el accidente, y el traslado Io efecta
un solo socorrista, debemos pasar los brazos
e) El equipo de intervencin comprueba que no

queda nadie en el edificio siniestrado.
Indica los criterios correctos para la elaboracin
del plan de autoproteccin.
a) Tiene que estar redactado y firmado por un
tcnico competente.
b) El empresario es el responsable de la gestin
de las actuaciones.
c) Se tiene que establecer una estructura jerarquizada en la organizacin, y fijar las funciones
y responsabilidades de todos sus miembros en
situaciones de emergencia.
d) El empresario es el director del plan de actuacin en emergencias y ser el responsable de
activarlo.
Agrupa los siguientes heridos segn el mtodo de
Triage simple.
a) Telefonista con un brazo roto.
b) Jefe de seccin inconsciente.

c) Administrativa con las dos piernas rotas.
d) Operario con una brecha en la frente.
Relaciona la actuacin con la tcnica de primeros
auxilios correspondiente.
a) Doblar la pierna opuesta por la rodilla y apoyar
ese pie en el suelo.
b) No hacer un torniquete, excepto en caso de
peligro para la vida del accidentado.
c) Inmovilizar.
d) No pinchar las ampollas.
e) Colocar el puo de
una mano con el pulgar haciendo relieve orientado hacia el abdomen de
la vctima, entre el ombligo y el hueso central
del pecho.
por debajo de las axilas del accidentado y desplazarnos de espaldas.
f) Utilizar la tcnica de la silla de la reina, entrela-
Ordena las siguientes actuaciones en el procedimiento de actuacin ante una emergencia.
Indica cules de los siguientes objetos debe contener un botiqun.
a) EI jefe de emergencias recibe las ayudas exteriores.
a) Guantes de ltex.
b) Suena la alarma de incendios.

c) Los trabajadores se concentran en un punto.
d) El jefe de emergencias hace las llamadas de
emergencias.
* Al final del Iibro encontrars las soluciones de la autoevaluacin.

zando ambos socorristas las manos.
b) Esparadrapo.
c) Tijeras.
d) Analgsicos.
e) Crema para picaduras de insectos.
has contestado oorrectmnente.8i no- h a sldOLaSmD te prearpes
[l A qu conceptos hacen referencia las siguientes

definiciones?
llll
mi"?
l
'
'n a
:AUIg) VALUACIN
>> Seguridad y salud laboral
Comunicado de Prensa
de la Agencia Europea para la Seguridad
y la Salud en el Trabajo
La Agencia Europea para la Seguridad y la Salud

en el Trabajo (EU-OSHA) presenta su nueva
campaa bienal Trabajos sa/udab/es bajo el lema
Trabajando juntos para la prevencin de riesgos. Los lugares de trabajo de la UE son ms
seguros y saludables que nunca. Sin embargo,
cada ao, siguen producindose 6,9 millones de
accidentes laborales, y la cifra de enfermedades
de origen profesional es an mayor. El sufrimiento humano derivado de una seguridad y una salud
deficientes es inconmensurable, y se estima que
el coste econmico queocasionan tales situaciones asciende a 490 OOO millones de euros al ao,
lo que equivale a ms de la mitad del coste actual
del fondo de rescate creado como respuesta ala
crisis financiera de la UE. En la nueva campaa
de la EU-OSHA se llama la atencin respecto ala
importancia del liderazgo de la direccin y la para
ticipacin de los trabajadores en la mejora de la
seguridad yla salud en los lugares de trabajo.
En la presentacin de la campaa en Bruselas, el

Sr. Lszl Andor, Comisario de Empleo, Asuntos
Sociales e Inclusin de la UE, junto ala Dra. Christa Sedlatschek, Directora de la EU-OSHA, y el
Sr. Bo Smith, Secretario Permanente en el Ministerio de Empleo de Dinamarca, dirigieron un lla-
mamiento a trabajadores y empresarios para que

colaboren en la tarea de sentar las bases de una
cultura mas sostenible de prevencin del riesgo
en Europa.
t )
El Comisario Andor seal que Europa ha avanzado enormemente en el terreno dela seguridad y
la salud en el trabajo en la ultima dcada, y hemos
de seguir adelante con nuestra labor en este ambito. Esta es una de las principales polticas para
convertir el envejecimiento activo en una realidad,
lo que constituye el objetivo del Ao Europeo en

2012. Existen datos que acreditan que priorizar la
salud y la seguridad no es solo lo que hay que hacer porque es lo correcto, sino que tambin representa una buena practica para la actividad empresarial. Entre las ventajas figura la reduccin de
los costes y el aumento dela productividad; la disposicin de empleados mas felices y productivos;
la disminucin de las tasas de absentismo laboral
y rotacin de personal; un menor nmero de accidentes; un mayor prestigio entre los proveedores
y otros interlocutores; un mayor conocimiento y
control de los riesgos en el lugar de trabajo; y una
mejor reputacin para la sostenibilidad entre inversores, clientes y la comunidad en general.
>> Un jo en pierde la vida en el trabajo al cae

desde 10 metros
Un joven aprendiz pe li A r la vida en el
trabajo despues de Lau L sde una altura de
diez metros
la victima tenia 20 aos v era su primer dia
de trabajo, con un contrato de lormacin,
Los sindicatos hablan ya del siniestro como
un cmulo de irregularidades y de incum-
plimiento de las minimas cuestiones en pre-
vencion de
gos laborales,
El trabajador fallecido estaba bajo un contrato de lormacie i por lo que tenia estric-
tamente prohibido realizar trabajos en altura Fue un accidente tipico de falta de

todo, de subirse a un te] '10 como quien se
va a tomar una cerveza w, apunt el responsable de salud laboral de CC. OO.
La Consejeria de Empleo anuncio que reini-
tira a la Fiscalia en informe sobre el acci-
dente laboral al detectar una falta en la aplicacin de las medidas individuales, segun
han s ialado los

nicos de la Junta y la
lnSpCLLln de Trabajo trasladados hasta el
lugar de los hechos.
l uente: Drirr ur le Sm rlltr
NUEVO CATLOGO DE ENFERMEDADES LABORALES

Fuente: Diario de Sevilla
El Consejo de Ministros aprob un Real Decreto

para modi car la lista de enfermedades consideradas profesionales por tener su origen en el lugar
de trabajo.
Se trata de adecuar la lista de enfermedades profesionales a la realidad socioeconmica de hoy.
Adecuar la lista de enfermedades

profesionales a la realidad
socioeconmica de hoy.
Una de las novedades que incluye este Real Decreto es que se considerarn las nuevas sustancias
que puedan ocasionar algn tipo de patologa en el trabajo. Adems, tambin
se ampliarn la lista de nuevos trabajos

o tareas que tengan mayor probabilidad
de producir esas nuevas enfermedades.
Otro de los aspectos novedosos que se
recoge en esta norma es Ia modificacin y registro de este tipo de enfermedades con el fin de sacar a la luz patologas profesionales ocultas y as se pueda
evitar su infradeclaracin. Esto ltimo, como
asi se recoge en el Real Decreto, es una
de las deficiencias de la proteccin de los

trabajadores afectados.
LOS ACCIDENTES LABORALES

SE COBRARCN 555 VIDAS EN 2012,
UN 22,5 % MENOS
Servicios, industria y construccin fueron los sectores
en los que se produjeron ms siniestros mortales
Fuente: ,
La estadstica de siniestralidad laboral en 2012
fue algo menos negativa, pero an ofrece un negrsimo balance. Un total de 555 trabajadores
fallecieron en accidente laboral el ao pasado,
161 personas menos que en 201 1, Io que en tr'
minos relativos implica un descenso en este tipo

de siniestros del 22,5 %, segn datos provisionales del Ministerio de Empleo y Seguridad Social
recogidos por Europa Press. De estos fallecimientos, un total de 444 se produjeron durante la jornada de trabajo, un 19,4 % menos que en 201 1,
mientras que los 111 restantes fueron in itnere

(los que se producen en el trayecto de casa al tra-
traumticas causaron la muerte de 171 trabajadores en 2012, un 19,3% menos que en 2011,
mientras que los accidentes de trfico fueron responsables de 78 fallecimientos, con un descenso
del 15,2 % respecto al ao anterior.
Caen los accidentes con baja
En 2012 se registraron 462 060 accidentes Iaborales con baja, lo que supone un descenso del
20,5% respecto al nmero de siniestros registrado en 201 1, cuando hubo 581 150 accidentes,
Del conjunto de siniestros, 400 844 accidentes
bajo y viceversa), con un descenso del 32,7%.
se produjeron en el lugar de trabajo y 61 216 fueron siniestros in itinere. Los primeros descen-
Por sectores, en servicios fallecieron 208 trabaja-
dieron un 21,8% respecto a 2011, mientras que
dores durante 2012 ( 18,1 %), en la industria se

produjeron 105 accidentes mortales ( 10,3 %),
en Ia construccin murieron 71 trabajadores

(-41 ,3%), y en la agricultura perdieron Ia vida
los segundos bajaron un 10,7 %. Los accidentes

leves con baja en el puesto de trabajo sumaron
396775 el ao pasado, un 21,8% menos, y los
graves alcanzaron los 3625, un 17,5% menos
60 personas, un 1,7 % ms que en 2011. Infar-
que en 201 1.
tos, derrames cerebrales y otras patologas no
En el caso de los siniestros in itnere se registraron
60107 accidentes de carcter leve ( 10,8 %) y

998 de gravedad ( 1,9%). Por sectores, servi-
cios registr el mayor nmero de accidentes con

baja en jornada de trabajo, al aglutinar 236 860 siniestros ( 18.4%), seguido de la industriaI con
88951 accidentes ( 22,9 %); la construccin,
con 48 943 accidentes ( 38 %), y el sector agrario, que registr 26 090 siniestros ( 7 %).
Cmo se podra haber evitado el accidente del joven

de 20 aos en su primer
dia de trabajo?
Se ha estrenado una nueva
lista de enfermedades pro-
fesionales.
Por qu es necesario
actualizar la lista de enfermedades profesionales?
Teniendo en cuenta los datos de siniestralidad provisional del ao 2012, respanda:
a) Cmo calificadas la situacin de la seguridad

laboral en Espaa?
b) Crees necesario la rea-
lizacin de campaas de
prevencin oorno la que
realiza la Agencia Europea para la Seguridad y
la Salud en el Trabajo
(EU-OSHA)?
DOCUMENTO 1 EEE
NMERO DE JORNADAS PERDIDAS POR MUERTE 0 INCAPACIDAD PERMANENTE
Naturaleza de Ia lesin
Incapacidad (/o)
Jornadas de trabajo
perdidas (Di)
Muerte
1 OO
6 OOO
Incapacidad permanente absoluta
100
6 OOO
Incapacidad permanente total
75
4 500
Prdida de un brazo por encima del codo
75
4 500
Prdida de un brazo por el codo o debajo
60
3600
Prdida de una mano
50
3 OOO
Prdida o invalidez permanente del pulgar
10
600
300
Prdida o invalidez permanente de dos dedos
12,5
750
Prdida o invalidez permanente de tres dedos
20
1 200
Prdida o invalidez permanente de cuatro dedos
30
1 800
Perdida o incapacidad permanente del pulgar y un dedo
20
1 200
Prdida o incapacidad permanente del pulgar y dos dedos
25
1 500
Prdida o incapacidad permanente del pulgar y tres dedos
33,5
2 OOO
Prdida o incapacidad permanente del pulgar y cuatro dedos
40
2 400
Prdida de una pierna por encima de la rodilla
75
4500
Perdida de una pierna por la rodilla o debajo
50
3 OOO
Prdida de un pie
40
2 400
300
30
1 800
1 OO
6 OOO
Prdida del odo (uno slo)
10
600
Sordera total
50
3 OOO
Prdida o invalidez permanente de un dedo
Perdida o incapacidad permanente del dedo gordo

o de dos o ms del pie
Prdida de la vista (un ojo)
Ceguera total
GLOSARIO ACCIDENTE DE TRABAJO. Toda lesin corporal que el trabaiador sutre a consecuencia del trabaio, y que adems se produce
de torma inesperada e inmediatamente a la materializacin del
riesgo.
ACCIN PREVENTIVA. Es todo sistema que permita prevenir los

daos para la salud de los trabaiadores antes de que se pro
duzcan.
CONTINGENCIA. Consecuencia daosa queproduce la actualizacin de un riesgo.

CONTRATO DE TRABAJO. Acuerdo entre dos personas, por el
que una de ellas, el trabaiador, se compromete a prestar determinados servicios baio la direccin de la otra, el empresario, reci-
biendo a cambio una retribucin garantizada, esto es, aiena a

los riesgos de la empresa.
ADMINISTRACIN LABORAL. Administracin que desarrolla la

poltica laboral mediante diferentes organismos especializados.
CONVENIO COLECTIVO. Acuerdo escrito relativo a las condiciones de trabaio, sindicales y econmicas, celebrado entre un
AFILIACIN/ASIGNACIN NMERO DE LA SEGURIDAD
empresario, o una o varias organizaciones empresariales y los
SOCIAL Acto por el cual se le asigna al trabaiador un nmero

que tendra caracter vitalicio, a tin de que pueda ser beneticiario de ste, y servira para todos los regmenes de la Seguridad
Social.
representantes de los trabaiadores (sindicatos, delegados sindi

cales, delegados de personal, comit de empresa...) que tiene
ALTA EN LA SEGURIDAD SOCIAL. Acto desde cuyo momento

se inicia el derecho a prestaciones y la obligacin de cotizar
CUENTA DE COTIZACIN. Cuenta que agrupa a un colectivo
ARGUMENTARIO. Texto que prepara un negociador en el que

retleia todos los argumentos posibles para detender sus propuestas. Es muy utilizado por los vendedores en las negociaciones co-
merciales.
ASOCIACIONES EMPRESARIALES. Asociaciones para la detensa y la promocin de los intereses econmicos y sociales de los
empresarios
AUTOPROTECCIN. Sistema de acciones y medidas dirigidas

sobre las personas y los bienes, para dar respuesta adecuada a
posibles situaciones de emergencia, as como garantizar la nte
gracin de estas actuaciones con el sistema pblico de proteo

cin civil.
CATEGORIA PROFESIONAL. Categoras identi cadas en el

convenio colectivo del sector o empresa, que suponen un nivel re
tributivo y unas tareas, Funciones y responsabilidades laborales,
COMITE DE EMPRESA. Es el rgano representativo y colegiado
del coniunto de los trabaiadores en las empresas o centros con un
mnimo de 50 trabaiadores.
COMITE DE SEGURIDAD Y SALUD. rgano paritaria y colegiado de participacin destinado a la consulta regular y peridi-
ca de las actuaciones de la empresa en materia de prevencin

de riesgos.
COMPETENCIA PROFESIONAL El coniunto de conocimientos y
capacidades que permiten el eiercco de la actividad protesonal
contarme a las exigencias de la produccin y el empleo.
CONFLICTOS COLECTIVOS. Contlictos que atectan a los intereses generales de los trabaiadores, que los representantes de las
partes ltrabaiadores y empresarios) deben resolver mediante la
negociacin, aceptacin de lo decidido por rbitros designados
por las partes, o bien los tribunales.
eticacia general, es decir, que resulta aplicable a todos los traba-
adores y empresarios includos en su ambito de aplicacin.
de trabaiadores pertenecientes a una misma empresa, que desarrollan su actividad laboral en una misma provincia y que tienen caractersticas homogneas Frente a la cotizacin
DELEGADOS DE PERSONAL Representantes de los trabaiadores en las empresas o centros de trabaio que tengan entre I I y
49 trabaiadores.
DELEGADOS DE PREVENCIN. Son representantes de los trabaiadores con Funciones especticas en materia de prevencin de
riesgos laborales.
DEMANDA. Acto tormal que da comienzo al proceso en el cual
el actor expresa la accin eiercitada, e incluye la pretensin o
reclamacin.
DERECHO A LA SEGURIDAD SOCIAL. Los poderes pblicos

mantendrn un rgimen publico de Seguridad Social para todos
los ciudadanos, que garantice la asistencia y prestaciones socia-
les su cientes ante situaciones de necesidad, especialmente en

caso de desempleo.
DERECHO LABORAL. Coniunto de principios y normas urdicas
que regula las relaciones individuales y colectivas que se desarrollan en el ambito prolesional y que tienen su origen en el
trabaio prestado de torma personal, voluntaria, por cuenta aiena,
retribuida y endependencia del empresario.

DERECHO PROCESAL SOCIAL. Rama del Derecho que regula
el procedimiento en los procesos seguidos por contlictos laborales en materia de trabaio y seguridad social.
DESPIDO. Acto por el cual el empresario rompe la relacin laboral, ampara'ndose en una causa legalmente establecida.
DINMICA. Algo que implica movimiento o lo produce.

EFICIENCIA. Rentabilidad de los recursos utilizados respecto a
los resultados obtenidos
ENFERMEDAD PROFESIONAL. Es la contrado a consecuencia
del trabaio y adems es provocada por la accin de los elementos y las sustancias que se indican en el Cuadro de Enfermedades
Profesionales (CEP),
EQUIPOS DE TRABAJO. Son cualquier tipo de maquina, aparato, instrumento o instalacin utilizadas en el trabaio.
ESCUCHA ACTIVA. Escuchar con atencin para entender el mensaie desde el punto de vista de quien lo emite. Entender lo que alguien dice y quiere decir, no lo que nosotros queremos entender.
NORMA. Regla de conducta que es obligatoria en el cumplimiento de las funciones y las tareas asignadas a cada persona.
RGANOS JURISDICCIONALES. Juzgados y Tribunales, cuya
funcin es uzgar y eiecutar lo uzgado conforme al procedimien-
to legalmente establecido.
ORIEN'I'ACIN PROFESIONAL. Proceso de ayuda a las personas, para que sean capaces de elegir, segn sus intereses y
expectativas, una profesin.
ce un obietivo.
PENSIN. Cantidad peridica, temporal o vitalicia, que la Se

guridad Social paga por razn de ublacin, viudedad, orfandad o incapacidad.
ESTRES. Es una situacin de tensin emocional que, prolongada,

altera al trabaiador, causandole una serie de reacciones de tipo
fisiolgico, cognitivo y psicomotor (angustia, depresin, inadap-
PERFIL PROFESIONAL. Representacin de los niveles de cualificacin en cada una de las competencias necesarias para desarrollar una profesin.
tacin social...).
PERSONALIDAD. Modelos duraderos enel tiempo de percibir
FORMACIN MODULAR. Aquella formacin que divide sus
y relacionarse con el entorno y uno mismo.
contenidos en mdulos, entendiendo como mdulo una unidad
PIQUETE DE HUELGA. Grupo de personas que pacifica o violentamente intenta que una huelga sea secundada.
ESTRATEGIA. Coniunto de tcticas que aseguran que se alcan-
de formacin estructurada sobre una parcela del conocimiento

necesario para adquirir la competencia profesional
PLAN DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES. Es la
GRUPO PROFESIONAL Grupos, creadospor el convenio colectivo, que integran las aptitudes profesionales, titulaciones y
contenido general de la prestacin.
herramienta a travs de la cual, se integra la actividad preventiva

de la empresa en su sistema general de gestin, y se establece
su politica de prevencin de riesgos laborales.
HUELGA. Es un derecho fundamental de los trabaiadores, recogido en la Constitucin, con Ia maxima proteccin y privilegios,
consistente en la cesacin del trabaio, como medio de presin a
fin de defender sus intereses.
PRESTACIN SOCIAL. La que la Seguridad Social u otras entidades otorgan a favor de sus beneficiarios, en dinero o en especie, para atender situaciones de necesidad.
INCAPACIDAD. Estado transitorio o permanente de una persona
que, poraccidente o enfermedad, queda mermada en su capa

cidad laboral. Puede ser total, parcial o temporal.
INTELIGENCIA EMOCIONAL. Coniunto de capacidades que

permiten a las personas percibir y comprender las emociones de
los otros, y comprender, controlar, y aplicar sus propias emocio>
nes en las relaciones sociales.
PROFESIOGRAMA. Representacin grafica de las capacidades

necesarias para desarrollar un puesto de trabaio.
RELACIN LABORAL. Aquella que cumple los siguientes requisitos de la prestacin de trabaio: personal, voluntaria, por cuenta
aiena, retribuida y dependiente.
SALARIO. Es la totalidad de los percepciones econmicas que
reciben los trabaiadores en dinero o en especie, por la prestacin
profesional de los servicios laborales por cuenta aiena.
INTERDEPENDENCIA. Situacin en Ia que varias personas comparten una responsabilidad y un coniunto de principios basicos.
SALUD LABORAL Consiste en buscar las vas de actuacin que
JORNADA LABORAL. Tiempo durante el cual el trabaiador se

encuentra en su puesto de trabaio. Su duracin ser la pactada
en los convenios colectivos o contratos de trabaio,
mental y social de los trabaiadores en su lugar de trabaio.
JURISDICCIN. Funcin que se encarga de resolver conflictos

y litigios con arreglo a derecho, en un determinado ambito terri*
torial.
NIVELES RETRIBUTIVOS. Niveles en los que se divide un grupo

profesional a efectos de retribucin.
NMINA. Recibo de salarios en el que se documenta su abono.
permitan promover y mantener un buen grado de bienestar fsico,
SINDICATO. Organizacin asociativa permanente cuyos obier

tivos son la defensa de los trabaiadores, la promocin de sus
intereses econmicos y sociales, y la meiora de las condiciones
de trabal'o.
TELETRABAJO. Es una forma de organizacin y/o realizacin
del trabaio utilizando las tecnologas de Ia informacin en el marco de un contrato o de una relacin de trabaio, en la cual un
trabaio que podra ser realizado igualmente en los locales de la

empresa se efecta fuera de estos locales de forma regular.
,I
Ma
j SOLUCIN ARIO
D ELAsA UTOEVALUACIONES
Q
4. Interpretacin y aplicacin de la norma

con relacin al supuesto: La reduccin
U'l"l
1. C.
d. Relacin excluida por carecer del requisito de retribucin.

C.
a) Falsa. Son fuentes materiales; b) Falsa. Es

una fuente formal; c) Verdadera.
1. Ley Orgnica, 2. Real Decreto Legislativo.
Real Decreto-Ley, 3. Real Decreto, 4. Orden
Ministerial, 5. Resolucin, 6. Costumbre.
b.
Principio de norma mnima, principio pro
operario o in dubio pro operario, principio de
norma ms favorable, principio de la condicin ms beneficiosa, principio de irrenunciabilidad de derechos.
so; e. Verdadero.
a. Falso; b. Falso; c. Verdadero
a y 2; b y 1 .
a. Falso; b. Verdadero; c. Verdadero.
a. 15 das naturales; b. Un da; c. 2 das. El

plazo ser de 4 das si el trabajador necesitara desplazarse.
No salarial: a y d; Salarial: b, c, e y f.
a. Verdadero; b. Falso; c. Falso.
a. 1 650 ; b. BCC = 1 866,67 ; BCP y conceptos de recaudacin conjunta = 1 866,67 ;

c. Aportaciones a la SS = 118,53 ; Retencin a cuenta del IRPF = 198 ; Total deducciones = 316,53 ; d. 1 333,47 euros
a. La jornada ordinaria anual durante el ao
2012 ser de 1738 horas, segn el articulo 68.1 del V Convenio Colectivo del sector de la Construccin.
1. Identificacin del elemento de consulta.
2. Localizacin de la fuente yde la norma

correspondiente.
b. Segn el artcqu 70.1 del convenio, las
empresas constructoras podrn establecer turnos de trabajo por razones econmicas, tcnicas, organizativas o de
produccin, de conformidad con los ar-
3. Lectura y anlisis de la norma.

4. Interpretacin y aplicacin de la norma
con relacin al supuesto.
byc.
10. a. No, pues el poder de direccin corresponde al empresario.

b. No, pues lo correcto es libre sindicacin.
c. Si.
11. Poder de direccin ordinario y extraordinario

o us van'and.
Poder disciplinario con los siguientes lmites:
o No se pueden imponer sanciones que supongan multa de haber. S se permite Ia
suspensin de empleo y sueldo.
- No se pueden imponer sanciones que su-
pongan Ia reduccin de los periodos de
descanso.
12. b.
ticulos 36 y 41 del ET.
c. Segn el articulo 74.1 .c del convenio anteriormente citado, los trabajadores a los
que les es aplicable este convenio tienen
derecho a 1 dia de permiso retribuido por
matrimonio de hijo.
UT3
1. a. Consentimiento; b. Objeto; c. Causa.
2. a. Verdadera; b. Falsa; c. Falsa; d. Verdadera; e. Falsa; f. Verdadera.
byc.
Segn la duracin de la jornada: a.

Segn la duracin del contrato:
o Contratos temporales:
Formativos: c.
Causales: b y e.
13. ayd.
0 De duracin indefinida (fijos): d.
14. 1. Identificacin del elemento de consulta:
a y b.
Faltas y sanciones de los trabajadores.
2. Localizacin de la fuente y de la norma

correspondiente: Art. 58.3 del R. Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo.
Se puede localizar en la web: http://
3. Lectura y anlisis de la norma: Art. 58.3
No se podrn imponer sanciones que
consistan en Ia reduccin de la duracin
de las vacaciones u otraminoracin de
los derechos al descanso del trabajador
o multa de haber.
b. Contrato eventual por circunstancias de
la produccin.
c. Contrato de interinidad.
d. Contrato de interinidad bonificado.
1. a. Verdadero; b. Falso; c. Verdadero; d. Fal-
9'99.
b. y c. Relaciones laborales especiales.

Aunque renen los requisitos de la prestacin de la relacin laboral, por sus especiales caracteristicas requieren de una
norma especfica que regule determinados aspectos de la relacin.
UT2
2. a. Relacin excluida por la singularidad del

desarrollo de la funcin pblica.
del sueldo es una multa de haber. Por lo

tanto, no es legal aplicar dicha sancin.
. a. Contrato para la formacin.
En ambos convenios se regulan aspectos

sobre el teletrabajo.
Para el concepto de teletrabajo podemos
consultar en www.ugt.eslteletrabajo/tele
trabajo.htm y es el siguiente: Es una forma
de organizacin y/o realizacin del trabajo,
utilizando las tecnologas de la informacin
en el marco de un contrato o de una relacin
de trabajo, en la cual un trabajo que podra
ser realizado igualmente en los locales de la
empresa, se efecta fuera de estos locales
de forma regular.
e. Contrato de relevo.
U'l'4
1. c.
2. b,c,dy2.
3. a,c,ey1.
4. Excedencia forzosa: a y 1.
Excedencia voluntaria: b y 2.
Excedencia para el cuidado de hijo: c y 1.

Para las causas a y b: 45 das de salario por
ao de servicio prestado hasta el 12/02/2012
y 33 das de salario por ao deservicio a partir de esa fecha, con un mximo de 24 mensualidades.
Para las causas c y d: 20 das de salario por
ao de servicio, con un mximo de 12 mensualidades.
Respuesta sugerida:
Debes determinar el sector profesional
correspondiente al Ciclo Formativo que ests
estudiando, localizar el convenio colectivo
aplicable a dicho sector (puedes usar el material complementario o Iocalizarlo en httpzll
convenios.iuridicas.com), buscar el rgimen disciplinario o la parte relativa a la extincin de contrato y localizar en ella los das de
faltas injusti cadas que se establecen como
suficientes para proceder al despido disciplinario. Si nada se indica al respecto, como
mnimo se requieren dos faltas injustificadas,
si bien ello ser ponderado por el Juzgado
o Tribunal.
.cyd.
ay3;by1.
c.
10. a. Sala delo Social del TSJ correspondiente.

b y c. Sala delo Social del TS.
U'I'S
1. a. Sindicato representativo.
b. Sindicato ms representativo a nivel estatal.
a, d, e, f.
La b) no es correcta pues los delegados sindicales se nombran en centros con ms de

250 trabajadores.
La c) no es correcta pues los delegados sindicales son rganos de representacin sindical.

Sern electores todos los trabajadores de la
empresa o centro de trabajo mayores de 16
aos y con un antigedad en la empresa de,
al menos, un mes.
a, C.
5. Son verdaderas la a, la c y la d. La b es falsa, pues el contenido puede clasificarse en obligacional

y normativo.
6' a y 2; b y 3'
7. a y 3; b y 2; c y 1.
8. a) La liquidacin e ingreso de las cuotas a la

SS, en el rgimen general, se realiza mediante la relacin nominal de trabajadores
(TC-2) y el recibo de liquidacin de cotizac'Ones'
8' a y b_
b) Correcta.
9. Respuesta sugerida: Debes buscar en httpzllconvenios.juridicas.com el convenio colectivo de

nivel provincial aplicable a tu sector profesional y localizar los artculos que hagan referencia a los
diferentes mbitos de aplicacin, de modo que determines los mbitos geogrfico o territorial, funcional, personal y temporal.
c) La base de conceptos de recaudacin

conjuma gempre commde con a base de
con ngencias profesiona|es (AT y Ep).
u."
1. b.
U'I'
1. a. Verdadero. b. Verdadero. c. Falso. d. Verdadera.
2' c'
2. ay b. Rgimen general.
3' a'
c. Sistema especial Agrario del Rgimen General.
4' b'
d. Sistema especial de Empleados de Hogar del Rgimen General.
5' b'
e. Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos (RETA).
6' d'
f. RETA, salvo que se demuestre el carcter de asalariada, en cuyo caso estar integrada en el
rgimen general.
7' d'
8. a.
3. acon2ybcons.
9- br
4. b. La solicitud de inscripcin debe realizarse en el modelo TA.6
10' b'
d. Hay que darle de baja en el plazo de 6 das.

5. FOGASA y Contingencias Profesionales (AT y EP).
11' d
12. d.
13 d
6. Hay que tener en cuenta que el contrato es de duracin determinada a tiempo completo, por lo
que los tipos que se deben aplicar seran:
14 b
' '
A cargo dela empresa: Desempleo (6,70) + FP (0,60) + FOGASA (0,20) = 7,50%
16. d.
17 d
A cargo del trabajador/a: Desempleo (1,60) + FP (0,10) = 1,70 %
Contingencias
D, FPyFOGASA
Base
Tipo de cotizacin
N 2000,00 )
23,60
2000,00
7,50
Cuota
|
Totales
V Tipo de cotizacin V Cuota
472,00 )
4,70
150,00 y
1,70
l 622,00
"a
94,00 7
1. d.
34,00
2_ Falsa.
128,00
IT
200000 i 0'65
cuma
13'00
es que el alumnado responda de forma CO'

herente.
. IMS
, _
3. Respuesta abierta y multiple, lo que Importa

Base
15' '
. cum
0'35 I
4. Respuesta abierta y mltiple, lo que importa
es que el alumnado responda de forma co-
herente a los yacimientos que se re ejan en
Por tanto, la cuota obrera = 128,00; la cuota empresarial = 622,00 + 13,00 + 7,00 = 642,00
a Umdad
Lquido a ingresar en la SS = 128,00 + 642,00 = 770,00 euros
5 a
7. Hay que tener en cuenta que el contrato es de duracin indefinida, por lo que los tipos que hay que
aplicar serian:
6_ c
A cargo de la empresa: Desempleo (5,50) + FP (0,60) + FOGASA (0,20) = 6,30 %
7' d
A cargo del trabajador/a: Desempleo (1,55) + FP (0,10) = 1,65 %
8- b
9. c.
Contingencias
DV Fp y FOGASA
HEuerza mayor)
Base
Tipo de cotizacin
Cuota
Tipo de cotizacin 'Cuota
10' d'
1800,00
200000
23,60
6 30
I 424,80
l 126m
4,70
1 65
84,60
33 00
11. a. Bachillerato y ciclo formativo de grado

superior en administraCion y finanzas.
200,00
12,00
24 00
2'00
4 00
b. Bachillerato y ciclo formativo de grado
Totales
I 57480
12150
c. ESO y ciclo formativo de grado medio en
instaladones eiCcaS Y automticas.

335
'T
Cima
Ms
NOW
2000,00 ) 0,65 ) 13,00 I 0,35 I 7,00
,
Por tanto, la cuota obrera = 121,60; la cuota empresarial = 574,80 + 13,00 + 7,00 = 594,80
Lquido a ingresar en la SS = 121,60 + 594,80 = 716,40 euros
superior en salud ambiental.
d. Bachillerato y ciclo formativo de grado
superior en administracin de sistemas
informticos en red.
12. Debes partir de Ia ESO finalizada y relacionar los estudms que necesnas para negar a
tu objetivo profesional.
SOLUCI ARIO DF ms AUTOE

es que el alumnado responda de forma coherente.
14. Perodo de tiempo que transcurre desde Ia
15.
C.
9
N99 1?
8. Definicin del proyecto, determinar su lugar
15. d.
Nombramiento del coordinador, de nicin de

objetivos, establecimiento de Ia organizacin,
consolidacin del equipo, funcionamiento
u" .l
eficiente.
9. d.
el propio proyecto profesional.
b.
11. c.
Respuesta abierta que debe ser evidente, y

diferente para cada sector profesional.
12. a. Falso.
c.
b.
Bolsas de empleo y autocandidatura.
P'U'P'
...Ias asociaciones profesionales.
a.
15.
C.
16. ...ia oferta de puestos de trabajo que anualmente convocan las diferentes Administra-
ciones pblicas con el objetivo de aumentar

su e ciencia y nivel de servicio a los ciudadanos.
Mejora el clima laboral. Posibilidad de desarrollo personal. Menor incidencia de los
conflictos. Capacidad para afrontar proyectos complejos.
apucarse en un proceso de ,1e,:.c,:c,:',n

concreto.
12. c.
2. Condicin de trabajo es... a.
Factor de riesgo es... b.

Accin preventiva es... b.
3.
Gmpo de factores de riesgos
Factores de riesgos
Efectos
Derivados de las condiciones de Instalacin elctrica.

seguridad.
vehculos.
Contactos elctricos. vuelcos de vehculos, atrapa-
Derivados de las condiciones
Temperatura, virus.
Deshdratacin. golpe de calor, quemaduras.
mientos, golpes y cortes...
Afecciones respiratorias, enfermedades de la piel. en-
fermedades infecciosas. enfermedades parasitarias.

Trabajo repetitivo, tipo
de contrato. postura.
Fatiga, mareos, dolores musculares, estrs. insomnio.

depresiones. ansiedad. agresividad, envejecimiento
prematuro...
19. ...las caractersticas y competencias profe-
UT'IO
vos, estrategms y tcnicas, que deben
c. EI ritmo de trabajo de Jos y Ia tensin constante que sufre puede afectarle negativamente a su
salud.
18.
20. d.
11_ Documento en el que se detallan los obje_
b. El nuevo contrato de Felipe afecta de manera positiva a su salud ya que su trabajo le permite
cumplir sus expectativas.
Derivados dela carga y organizacin del trabajo.
sionales necesarias para desarrollar las funciones y tareas propias de un puesto de trabajo.
10. c.
1. a. EI ruido afecta a Mara de manera negativa. Puede sufrir problemas auditivos y adems puede
distraerse y sufrir un accidente en su puesto de trabajo.
amb'emales'
a.
a. Falsa; b. Verdadera; c. Falsa; d. Falsa;

e. Falsa; f. Verdadera; g. Verdadera.
UTI 2
17. Cualquiera de los nombrados en la unidad,

por ejemplo: Monster, Infojobs, Infoempleo.
a.
Creatividad en la resolucin de problemas.
13.
14.
b.
c.
b. Verdadero.
c Falso
'
'
13. La respuesta depende de tu campo profe.
.
.
.
SlOl'IaI, pero debe mcIUIr dos de entre las Siguientes: Eficacia en el logro de objetivos.
...responder a ofertas de empleo concretas

publicadas en la Red, y en presentar Ia autocandidatura en las pginas de empresas que
plantean esa opcin.
1- b.
a.
10. Conjunto de funciones y comportamientos

definidos por una organizacin, que se espera que un individuo lleve a cabo de acuerdo a la posicin que se le ha otorgado dentro de Ia organizacin.
a.
12.
15. b.
C.
1. ...una opcin de ocupacin para desarrollar
11.
7. a.
en Ia organizacin, eleccin de los miembros,
U'l'9
10.
14. b.
finalizacin de los estudios hasta la obtencin de un puestode trabajo estable que satisfaga las propias expectativas laborales.
16. b.
17.
6. c.
599.4999.9.
'n
a
m
9
13. Respuesta abierta y mltiple, Io que importa
4. a. Verdadero; b. Verdadero; c. Falso; d. Falso.
5. 1. Plan de prevencin de riesgos, 2. Evaluacin de los riesgos, 3.0 Planificacin de la accin preventiva, 4. Accin preventiva.
6. a.
1. a.
7. Obtener informacin, identificar, estimar, valorar, analizar.
2. b.
8. a. Accidente laboral; b. Enfermedad profesional; c. insatisfaccin; d. Estrs; e. Fatiga (fsica y

mental).
3. Descentralizacin de las tareas a partir de

delegacin de autoridad y funciones desde
un nivel jerrquico al inferior.
UTI 3
1. Factor de riesgo debido a condiciones de seguridad: a.
C.
Factores de riesgo debido a condiciones medioambientales: b, c, d.
b.
Factores de riesgo debido a condiciones de la carga y organizacindel trabajo: e, f, g.
NARIO
2. Lugares de trabajo son... a.
d. Mantenimiento del lugar de trabajo, orden y limpieza, procedimientos adecuados para evitar o
disminuir el riesgo, reducir los trabajadores expuestos, utilizar equipos de proteccin colectiva e
individual (mascarillas, guantes, bata de trabajo). Lavarse las manos antes de comer y despus
del trabajo. Cuidado en la manipulacin de los animales o de sus productos. Hacer uso de la
vacunacin, en el caso de que exista vacuna.
Agentes fisicos son... b.

Estrs es... a.
a. Verdadera; b. Verdadera; c. Falsa; d. Fal-
sa; e. Verdadera.
a. El contacto elctrico directo es el que se
produce cuando entramos en contacto
con algn dispositivo que se encuentra
bajo tensin, mientras que el contacto in-
e. Posturas correctas, manteniendo la espalda recta y los hombros hacia atrs, utilizacin de equipos mecnicos para manipular cargas. Observar el peso mximo que se puede cargar o mover
segn la altura a Ia que se encuentre Ia carga.
. Respuesta sugerida:
a) Factor de riesgo: la iluminacin es escasa. Una medida puede ser adecuar la iluminacin de la
imprenta a la actividad que realiza Javier y ala normativa vigente.
directo es cuando tocamos algn ele-
mento no conectado a la red elctrica

pero que accidentalmente se encuentra
bajo tensin.
b) Por defecto, la iluminacin puede producir fatiga visual, dolor de cabeza. mareos, irritabilidad...
c) Para tareas con exigencias visuales muy altas, como Io es el puesto de impresor, el nivel minimo
de iluminacin debe ser de 1000 lux.
b. Por defecto la iluminacin puede produ-
cir fatiga visual, dolor de cabeza, mareos,

irritabilidad.
c. Hipotermia: es un enfriamiento general

del cuerpo por debajo de 35 C que puede provocar confusin mental, alucinaciones, prdida de consciencia, problemas musculares y cardacos e incluso la
muerte.
d. Fatiga fsica: es una sensacin de cansancio y malestar, con dolores musculares, trastornos gastrointestinales.
e. Los efectos que puedenprovocar los
agentes qumicos dependen del tipo de
contaminante, de su concentracin y
del tiempo de exposicin.
a. EI lux es la unidad de medida de la iluminacin y mide Ia cantidad de luz recibida
por m2.
b. Sndrome del dedo blanco: es una enfermedad circulatoria producida por vibraciones con elevada aceleracin (superior a los valores lmite) transmitidas a los
dedos de las manos.
c. Sndrome deburnout (estar quemado):
desgaste profesional por estar sometido
a estrs emocional continuado.
d. Mobbing: es un acoso moral y psicolgico extremo hacia un trabajador de forma
sistemtica en su entorno laboral durante
un tiempo prolongado.
a. Utilizacin de proteccin en el trabajador
(gafas resistentes al impacto de partculas) y en el equipo (resguardos y apantallamientos).
b. Adecuada iluminacin a la actividad que
se realice de acuerdo con la normativa vigente, evitar deslumbramientos y fuentes
luminosas frente a los ojos del trabajador.
Si el exceso de iluminacin es por exposicin solar al aire libre, utilizar gafas de
proteccin solar.
c. Reducir los tiempos de exposicin, aislar

el mido con cabinas, pantallas, alejar al
trabajador de la fuente de ruido, utilizacin de equipos de proteccin individual
auditivos.
8'
Daos
Situaciones de riesgo
Medidas preventivas
Soldar una viga
j Quemaduras
Utilizacin de proteccin
Realizar radiografas
j Cncer
Limitar tiempo de exposicin
Transportar cajas en un almacn
Lesiones musculares
i Posturas correctas
Atender a enfermos
Enfermedades vricas
i Procedimientos adecuados para evitar riesgos
Subir a una escalera
Caidas a distinto nivel
Uso apropiado
g. Proteccin de las vas respiratorias.
UTI4
1. a. Plan de prevencin de riesgos laborales.
b- SGMCOS de Prevendn
c. Comit de seguridad y salud.

d. Equipos de proteccin individual.
. a. Verdadera; b. Falsa; c. Verdadera; d. Fal-
sa; e. Falsa; f. Verdadera; g. Verdadera.
. Obligaciones empresarios: c; d; e; f.
Obligaciones de los trabajadores: a; b.

. a. 1 delegado de prevencin.
h. Proteccin total del cuerpo.
8. Lucha contra incendio; obligacin; advertencia; PrOhbC .
U'I'15
1' a' Aumpmteccmn'
b. Primeros auxilios.
2- 3- Verdaderab' Falsa'
b. 8 delegados de prevencin y 16 miembros en el comit de seguridad y salud.
c' Verdadera
d. Falsa.
c. 3 delegados de prevencin y 6 miembros

en el comite de seguridad y salud.
e, Verdadera.
f. Falsa.
. a. Ergonoma: 4. Estudia cmoplani car y
disenar los puestos de trabajo para que
exista una adaptacin a stos.
g. Falsa.
3. b; d; e; c; a.
b. Seguridad enel trabajo: 2. Evitar o redu-
4_ a y c
c. Higiene en el trabajo: 3. Control de la pre-
5' Primera b y C-
cir los accidentes.
sencia de agentes contaminantes.
d. Psicosociologia: 5. Tratan de prevenir y

corregir la insatisfaccin y el estrs.
e. Medicina del trabajo: 1. Preventiva.
. a; b; d; e; f.
a' Promotores del tronco y el abdomen

b. Proteccin total del Cuerpo.
C- Pmtecm es de mans V 323d. Protectores del odo.
e. Protectores de los ojos y de la cara.
f. Protectores de Ia cabeza.
'
Segundo: a y d.
a. Posicin de seguridad.
b. Contener hemorragias.
c. Tratamiento de traumatismos (fracturas).
d . Tratar quemaduras.
e . Maniobra de Heimlich en el tratamiento
de los atragantamienOS.
f. Transporte de accidentados, si se des-
cartan lesiones de columna y si hay dos
socorr'Stas'
7. a; b; c; d; e.
BOLETN OFICIAL DEL ESTADO

Jueves 13 de octubre de 2011
III.
Sec. III.
Pg. 107499
OTRAS DISPOSICIONES
MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACIN

16097
Resolucin de 29 de septiembre de 2011, de la Direccin General de Trabajo,

por la que se registra y pub/ica el XVI Convenio colectivo nacional de empresas
de ingeniera y o cinas de estudios tcnicos.
Visto el texto del XVI Convenio colectivo Nacional de empresas de Ingeniera y

Oficinas de estudios tcnicos, cdigo de Convenio nmero 99002755011981, que fue
suscrito con fecha 8 de julio de 2011, de una parte por la Asociacin Espaola de
Empresas de Ingeniera, Consultora y Servicios Tecnolgicos (TECNIBERIA) en
representacin de las empresas del sector, y de otra por los sindicatos COMFIA-CC.OO.
y FES-UGT en representacin de los trabajadores del sector, y de conformidad con Io
dispuesto en el articulo 90, apartados 2 y 3, del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de
marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores
y en el Real Decreto 713/2010, de 28 de mayo, sobre registro y depsito de Convenios y
acuerdos colectivos de trabajo,
Esta Direccin General de Trabajo resuelve:
Primero.
Ordenar la inscripcin del citado Convenio colectivo en el correspondiente Registro

de Convenios y acuerdos colectivos de trabajo con funcionamiento a travs de medios
electrnicos de este centro directivo, con noti cacin a la Comisin Negociadora.
Segundo.
Disponer su publicacin en el Boletn Oficial del Estado.
Madrid, 29 de septiembre de 2011 .-EI Director General de Trabajo, Ral Riesco Roche.
XVI CONVENIO COLECTIVO NACIONAL DE EMPRESAS DE INGENIERAY OFICINAS

DE ESTUDIOS TCNICOS
Prembulo
Las partes signatarias del presente Convenio colectivo, integradas por Ia Federacin
de Servicios de Ia UGT (FES) y la Federacin de Servicios Financieros y Administrativos
de CC.OO. (COMFIA), en representacin laboral, y TECNIBERIAAsociacin Espaola de
Empresas de Ingeniera, Consultora y Servicios Tecnolgicos, en representacin
empresarial, como organizaciones ms representativas estatalmente en el subsector de
empresas de servicios de ingeniera y de estudios tcnicos acuerdan:
Artcqu 1.
1.
mbito funcional. Especial vinculacin.
El presente Convenio ser de obligada observancia en todas las empresas de
medioambiental, qumica, electrnica, industrial, aeronutica, aeroespacial y de cualquier
orden similar, haya estado encuadrada en Ia Ordenanza Laboral de O cinas y Despachos

aprobada por Orden de 31 de octubre de 1972, que fue sustituida ntegramente en dicho
mbito por el IX Convenio de este sector, publicado en el BOE de 20 de julio de 1995; asi
como la inspeccin, supervisin y control tcnicos y de calidad en la ejecucin de tales

proyectos y estudios, en empresas que no aplicasen anteriormente otro Convenio
colectivo de distinta actividad.
cve: BOE-A-2011-16097
ingeniera y o cinas de estudios tcnicos, incluidas las de delineantes, cuya actividad de

servicios de asistencia tcnica, estudios y proyectos de ingeniera civil, agraria,

Sec. III.
Pg. 107500
2. Para preservar y garantizar los derechos fundamentales de asociacin y de libertad

sindical, constitucionalmente reconocidos, y para que tales derechos no queden vacos de
contenido por inaplicacin de los efectos jurdicos inherentes a esos derechos, esencialmente
del derecho de elegir y designar libremente representante en el mbito estatal y sin
discriminacin por razn del territorio, el presente Convenio ser tambin, y especialmente,
de obligada observancia en las empresas y a sus trabajadores que, ejerciendo las actividades
incluidas en su mbito funcional, se encuentren adscritos o a liados a las organizaciones
rmantes del presente Convenio, y sin perjuicio, en todo caso, de las normas de derecho
necesario que en cada momento estn vigentes en nuestra legislacin.
Siempre que se respeten dichas normas de derecho necesario, en las empresas del
sector que cuenten con Convenio propio, se estar a Io en l establecido, si bien en ellas
el presente Convenio de mbito nacional siempre ser complementario, conforme a lo
establecido en su artculo 49.3.
Las partes con eren al pacto contenido en el presente apartado carcter normativo e
inderogable, cualquiera que sea el perodo de vigencia inicial pactado para el presente
Convenio.
Artculo 2. mbito territorial.

Este Convenio colectivo ser de aplicacin en todo el territorio del Estado espaol.
Artculo 3. mbito personal.

El presente Convenio afecta a todos los trabajadores adscritos a las empresas
indicadas en el artcqu 1, con la nica excepcin del personal de alta direccin al que se
re ere el artculo 2.1 .a) del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.
Artculo 4. mbito temporal.

1.
La duracin del presente Convenio colectivo ser de dos aos, iniciando su
vigencia en materia salarial, as como respecto del plus de Convenio, una vez registrado
y publicado, el 1 de enero de 2010 y el 1 de enero de 2011, respectivamente, para los
mismos conceptos indicados anteriormente. Las restantes materias iniciarn su vigencia
el da de la publicacin del Convenio en el Boletn O cial del Estado, salvo para las que
se especi que otra fecha distinta.
2. Su vigencia se extender hasta el 31 de diciembre de 2011, con las excepciones
previstas en el ltimo prrafo del artcqu 1.2 y en el artcqu 48.2, prorrogndose
anualmente por tcita reconduccin, en sus propios trminos, en tanto no se solicite su
revisin y se formule su necesaria denuncia en los trminos del artculo 5.
Artculo 5.
Denuncia y revisin.
Artculo 6.
Vinculacin a la totalidad.
Siendo las condiciones pactadas un todo orgnico e indivisible, el presente Convenio

ser nulo y quedar sin efecto alguno en el supuesto de que la autoridad o jurisdiccin
competente, en el ejercicio de las facultades que le sean propias, objetase o invalidase
alguno de sus pactos o no aprobara la totalidad de su contenido, que debe ser uno e
indivisible en su aplicacin.
cve: BOE-A-2011-16097
1. Por cualquiera de las dos partes firmantes del presente Convenio podr pedirse,
mediante denuncia noti cada fehacientemente por escrito a la otra parte, la revisin del
mismo, con un mes minimo de antelacin al vencimiento del plazo de vigencia antes
sealado y/o de cualquiera de sus prrrogas.
2. En el caso de solicitarse la revisin del Convenio, la parte que formule su denuncia, y
para que sta se considere vlida a los efectos sealados en el apartado anterior, deber
remitir a la otra parte, en el plazo mximo de los dos meses siguientes al de la denuncia,
propuesta concreta sobre los puntos y contenido que comprenda la revisin solicitada. Caso
de incumplirse este requisito, se tendr por no hecha la denuncia. De esta comunicacin y de
la propuesta se enviar copia, a efectos de registro, a la Direccin General de Trabajo.

Artculo 7.
1.
Sec. III.
Pg. 107501
Compensacin. Absorcin.
Todas las condiciones econmicas que se establecen en el presente Convenio,
sean o no de naturaleza salarial, son compensables en su conjunto y cmputo anual con

las mejoras de cualquier tipo que vinieran anteriormente satisfaciendo las empresas, bien
sea por imperativo legal, Convenio colectivo, laudo, contrato individual, uso o costumbre,
concesin voluntaria de las empresas o por cualesquiera otras causas.
2. Dichas condiciones tambin sern absorbibles, hasta donde alcancen y en
cmputo anual, por los aumentos que en el futuro pudieran establecerse en virtud de
preceptos legales, Convenios colectivos o contratos individuales de trabajo, con la nica
excepcin de aquellos conceptos que expresamente fuesen excluidos de absorcin en el
texto del presente Convenio.
Artcqu 8.
Respeto de las mejoras adquin'das.
Se respetarn como derechos adquiridos, a ttqu personal, las situaciones que

pudieran existir a la fecha de la rma de este Convenio que, computadas en conjunto y
anualmente, resultasen superiores a las establecidas en el mismo.
Artcqu 9.
Comit Paritaria de Vigilancia e Interpretacin.
1. Queda encomendada la vigilancia e interpretacin de los pactos contenidos en el

presente Convenio a un Comit Paritario que se dar por constituido el mismo da de su
publicacin en el Boletn Oficial del Estado. Este Comit cumplir sus funciones
interpretativas nicamente a peticin de la representacin correspondiente de cualquiera
de las dos partes firmantes, por lo que el consultante deber dirigirse inexcusablemente
por escrito a la representacin que corresponda, aportando sus argumentos
interpretativos, con el fin de que sta promueva, en su caso, la reunin del Comit, que
deber resolver en igual plazo al sealado en el apartado siguiente.

2. Adems de las funciones de vigilancia e interpretacin del Convenio, en supuestos
de conflicto de carcter colectivo suscitados por aplicacin de preceptos del presente
Convenio, cualquiera de las dos partes rmantes del mismo solicitar la inmediata reunin
del Comit Paritario a efectos de ofrecer su mediacin, interpretar el Convenio con carcter
previo a cualquier otro rgano administrativo o jurisdiccional, y ofrecer su arbitraje en su
caso. Los promotores del con icto colectivo debern, en todo caso, remitir por escrito a una
de las dos partes rmantes el detalle de la controversia o duda suscitada e, intentado sin
efecto el obligado trmite interpretativo ante el Comit o transcurridos quince das hbiles
desde su solicitud sin que se haya celebrado, quedar expedita la va administrativa o
tendrn la misma e cacia que la de la clusula que haya sido interpretada.
Ser competente igualmente en todas aquellas materias a las que hace referencia el
artcqu 85.3 del Estatuto de los Trabajadores, pronuncindose, en el supuesto de posibles
desacuerdos que puedan surgir en la negociacin para la modi cacin sustancial de las
condiciones de trabajo establecidas en este Convenio colectivo, cuando cualquiera de las
partes lo solicite, conforme a los plazos y procedimiento establecidos en el artcqu 41.6 del
Estatuto de los Trabajadores. Cuando el Comit Paritario de Vigilancia e Interpretacin no
alcanzara un acuerdo, las partes debern recurrir a los procedimientos de aplicacin
general y directa que se establezcan en los acuerdos interprofesionales previstos en el
artcqu 83 del Estatuto de los Trabajadores para solventar de manera efectiva las
discrepancias en la negociacin para la modificacin sustancial de las condiciones de
trabajo establecidas en este Convenio colectivo, incluida la posibilidad de someter las
discrepancias a un arbitraje, en cuyo caso el laudo arbitral tendra Ia misma e cacia que los
acuerdos enperodo de consultas y solo ser recurrible conforme al procedimiento y en
base a los motivos establecidos en el artcqu 91 del Estatuto de los Trabajadores.
3. Pese a ser sta una clusula obligacional en lo que concierne a los rmantes, y
normativa para los afectados por el mbito de obligar del Convenio, las partes la
establecen tambin para ellas con carcter normativo a los solos efectos de lo dispuesto
en el artculo 86.3 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.
cve: BOE-A-2011-16097
jurisdiccional correspondiente. Los acuerdos del Comit, interpretativos de este Convenio,

Sec. III.
Pg. 107502
4. Se mantiene la adhesin al Acuerdo sobre Solucin Extrajudicial de Conflictos

Laborales (ASEC), suscrito entre CEOE-CEPYME y los sindicatos mayoritarios y al que,
en su caso, le sustituya, as como a su Reglamento de aplicacin, que desarrollarn sus
efectos en los mbitos de obligar del Convenio colectivo Nacional de Empresas de
Ingeniera y O cinas de Estudios Tcnicos.
Siempre que los con ictos sean de mbito inferior a los previstos en el ASEC, podr
intentarse su solucin ante organismos establecidos en otros Acuerdos autonmicos con
la misma nalidad, si las partes en conflicto as Io decidiesen.
5. EI Comit Paritario quedar integrado por cuatro representantes titulares y dos

suplentes de cada una de las dos partes signatarias del Convenio, siendo designados por
TECNIBERIA los miembros titulares y suplentes de la representacin empresarial, as
como el que, de ellos, vaya a actuar como Copresidente, hacindoselo as saber a la otra
representacin. Por su parte, la representacin sindical se dirigir a Ia representacin
empresarial para comunicarle el nombre del Copresidente de su representacin y de sus
vocales titulares y suplentes.
6. EI Comit previsto en este artculo, se reunir dos veces al ao, al menos, con
objeto de hacer una evaluacin de Ia evolucin del empleo en el sector obligado por el
mbito funcional de este Convenio y en funcin de los datos que las partes puedan
aportar a las reuniones que se celebren a tal fin.
Artcqu 10.
Perodo de prueba de ingreso.
1. Podr concertarse por escrito un perodo de prueba, que en ningn caso podr
exceder de seis meses para los tcnicos titulados, ni de tres meses para los dems
trabajadores, excepto para los no cuali cados, en cuyo
caso
la duracin mxima ser de
quince dias laborables. El empresario y el trabajador estn, respectivamente, obligados a

realizar las experiencias que constituyan el objeto de la prueba.
2. Durante el perodo de prueba el trabajador tendr los derechos y obligaciones
correspondientes a su categoria profesional y al puesto de trabajo que desempee, como
si fuera de plantilla, excepto los derivados de la resolucin de Ia relacin laboral, que
podr producirse a instancia de cualquiera de las partes durante su transcurso.
3. Transcurrido el perodo de prueba sin que se haya producido el desistimiento, el
contrato producir plenos efectos, computndose el tiempo de los servicios prestado en la
antigedad del trabajador en la empresa. Las situaciones de incapacidad temporal,
maternidad y adopcin o acogimiento que afecten al trabajador durante el perodo de prueba
interrumpen el cmputo del mismo siempre que se produzca acuerdo entre ambas partes.
Artculo 11.
Provisin de vacantes.
Se cubrirn libremente por la Direccin de la empresa las plazas, sean de nueva

creacin o vacantes, que hayan de ser ocupadas:
a) Por titulados, tanto en el campo tcnico como administrativo.
b) Por otra categora, en puestos de confianza, directivos o que impliquen funcin
de mando a todos los niveles de la estructura.
En cualquier caso, se seguirn observando las normas que existieran con anterioridad
en cada empresa.
Promocin o ascensos.
1. Se conceder preferencia al personal subalterno al servicio de las empresas para

que puedan ocupar plazas de categora administrativa, siempre que obtengan igual
puntuacin a la de los aspirantes a ingreso en el examen que se convoque a tal n.
2. Los auxiliares administrativos y los calcadores con cuatro aos de antigedad en su
categora, ascendern respectivamente a Ia categora inmediata superior, cuando se
produzcan vacantes en estas categoras, sin precisar someterse a ninguna clase de prueba.
cve: BOE-A-2011-16097
Artcqu 12.

Sec. III.
Pg. 107503
3. Para el ascenso o promocin de los trabajadores se requerir con carcter nico

Ia capacidad de los mismos, o sea, la reunin de aptitudes mnimas para la ocupacin de
los distintos puestos de trabajo, y Ia direccin de Ia empresa valorar, a estos efectos, Ia
asistencia de los trabajadores, con aprovechamiento, a cursos de formacin que, a juicio
de Ia empresa, estn relacionados con el puesto a ocupar.
Artculo 13.
Reglas para la provisin de vacantes.
1. En cuanto a las vacantes que se produzcan por creacin de nuevos puestos de

trabajo o para cubrir plazas que hayan quedado libres, Ia empresa tendr en cuenta los
siguientes principios bsicos:
a) Todos los trabajadores afectados por este Convenio podrn concursar, solicitando
cualquier vacante que se produzca de categora superior.
b) La empresa, cuando Io juzgue necesario, podr efectuar las pruebas pertinentes
en orden a comprobar si se dan en los aspirantes los requisitos exigidos para el puesto
que se pretenda cubrir.
c) En igualdad de conocimientos tendrn preferencia los aspirantes de Ia empresa a los
ajenos a ella, y entre aqullos los pertenecientes al mismo departamento donde exista Ia
vacante. En los casos en que no se d la preferencia incluida en el prrafo anterior o, dndose,
existieran dos candidatos en igualdad de condiciones, se otorgar la vacante al ms antiguo.
d) Para la evaluacin de Ia medida en que se dan los requisitos exigidos en los
aspirantes, se estar no slo a Io dispuesto en el apartado b), sino a la valoracin de los
mritos que de todos los aspirantes ordene hacer Ia Direccin.
e) Todos los ascensos se considerarn hechos a prueba, confirmndose Ia
designacin en el caso de cobertura de puesto de mando a los seis meses, y en los
restantes a los tres, salvo que de este perodo de prueba se deduzca Ia falta de idoneidad
para la vacante del elegido, en cuyo
casocontinuar en su situacin anterior,
convocndose nuevamente la plaza.
f) Del tribunal que deba cali car las pruebas convocadas para cubrir puestos de nueva
creacin o vacantes, formar parte el miembro del Comit de Empresa o, en su defecto, el
Delegado de Personal que se designe por la representacin legal de los trabajadores.
2. En general, y por Io que se re ere a provisin de vacantes o puestos de nueva

creacin, las empresas seguirn observando las normas internas que sobre el particular
existieran en las mismas con anterioridad a la entrada en vigor de este Convenio.
Articulo 14.
Anuncio de convocatorias.
En los avisos de convocatoria debern figurar los siguientes requisitos:

Conocimientos que se exigen o titulacin requerida.
Categoria dentro de Ia empresa del puesto a ocupar.
De nicin de las funciones bsicas a desempear dentro del puesto.
Enunciacin y contenido bsico de las pruebas a realizar.
Articqu 15.
El trabajador tendr derecho:
a) AI disfrute de los permisos necesarios para concurrir a exmenes, asi como a una
preferencia a elegir turno de trabajo, si tal es el rgimen instaurado en Ia empresa, cuando
curse con regularidad estudios para la obtencin de un ttulo acadmico o profesional.
b) A la adaptacin de Ia jornada ordinaria de trabajo para la asistencia a cursos de
formacin profesional o a Ia concesin del permiso oportuno de formacin o
perfeccionamiento profesional con reserva del puesto de trabajo.
2. En todos los casos contemplados en el precedente apartado, la direccin de la
empresa podr exigir Ia presentacin de certificados del centro de enseanza que
acrediten Ia asistencia del interesado. La falta de esta asistencia con carcter reiterado
supondr Ia supresin de los bene cios que en este artculo se establecen.
cve: BOE-A-2011-16097
1.
Formacin.

Sec. III.
Pg. 107504
3. Las empresas darn conocimiento anualmente a la representacin legal de los

trabajadores, de los costos aplicados a la formacin durante el ejercicio econmico.
4. Todos los trabajadores tendrn acceso a los cursos de formacin en la medida
que renan los requisitos exigidos en la correspondiente convocatoria.
5. Las empresas que dediquen gastos a formacin podrn disponer de un comit de
formacin, del que formarn parte, al menos, dos representantes designados por el Comit
de Empresa o Delegados de Personal, sin que sea necesario que tales representantes sean
vocales de dicho Comit de Empresa o Delegados de Personal. La misin de ese Comit
ser la de asesorar y garantizar una visin global del conjunto de la formacin dentro de la
empresa, facilitando sobre todo la adaptacin de los trabajadores a los cambios tecnolgicos.
6. Las empresas que obtengan fondos pblicos especialmente para la formacin,
debern disponer obligatoriamente de un Comit de Formacin, que participar en Ia
elaboracin del plan anual que realice la Direccin de la empresa con dichos fondos para
la formacin de los trabajadores. A estos efectos, la Direccin pondr a disposicin del
comit de formacin el plan anual de formacin, con al menos quince das de antelacin a
la presentacin de dicho plan en la Fundacin Tripartita para la Formacin en el Empleo.
El citado comit recibir Ia misma informacin que la Direccin de la empresa est
obligada a facilitar a la Fundacin Tripartita para la Formacin en el Empleo. El referido
comit estar formado paritariamente por dos representantes designados por la Direccin
de la empresa y otros dos nombrados, de entre sus miembros, por el Comit de Empresa
o Delegados de Personal.
Las solicitudes de los permisos individuales de formacin financiados por Fundacin
Tripartita para la Formacin en el Empleo se regirn por lo establecido en el
correspondiente Acuerdo Nacional de Formacin Continua a que se refiere el artcqu 48
del presente Convenio.
Articulo 16.
Direccin y control de la actividad laboral.
1. El trabajador estar obligado a realizar el trabajo convenido bajo la direccin del

empresariado o persona en quien ste delegue.
2. En el cumplimiento de la obligacin de trabajar asumida en el contrato, el
trabajador debe al empresario la diligencia y la colaboracin en el trabajo que marquen
las disposiciones legales, el presente Convenio y las rdenes oinstrucciones adoptadas
por aqul en el ejercicio regular de sus facultades de direccin y, en su defecto, por los
usos y costumbres. En cualquier caso, el trabajador y el empresario se sometern en sus
prestaciones recprocas a las exigencias de Ia buena fe.
3. El empresario podr adoptar las medidas que estime ms oportunas de vigilancia
y control para veri car el cumplimiento por el trabajador de sus obligaciones y deberes
laborales, guardando en su adopcin y aplicacin la consideracin debida a su dignidad
humana y teniendo en cuenta la capacidad real de los trabajadores disminuidos, en su
caso, sin perjuicio de lo establecido en el artculo 64 del texto refundido de la Ley del
Estatuto de los Trabajadores.
4. El empresario podr veri car el estado de enfermedad o accidente del trabajador
que sea alegado por ste para justificar sus faltas de asistencia al trabajo, mediante
reconocimiento a cargo de personal mdico. La negativa del trabajador a dichos
reconocimientos podr determinar la suspensin de los derechos econmicos que
pudieran existir a cargo del empresario por dichas situaciones.
Clasi cacin profesional.
1. Los grupos profesionales, y las definiciones de las categoras que se recogen en

la tabla salarial por niveles del presente Convenio, segn las funciones o actividades del
personal dentro de la empresa, sern los siguientes:
Titulados.
Personal titulado: Es el que se halla en posesin de un ttulo o diploma universitario

oficial de Ingeniero, Arquitecto, Licenciado o Doctor (antes, de Grado Superior), Ingeniero
cve: BOE-A-2011-16097
Artculo 17.

Sec. Ill.
Pg. 107505
Tcnico, Arquitecto Tcnico, Aparejador y Diplomado (antes de Grado Medio), que est
unido a Ia empresa por un vncqu de relacin laboral concertado en razn del ttqu que
posee, para ejercer funciones espec cas para las que eI mismo le habilita y siempre que
preste sus servicios en la empresa con carcter exclusivo o preferente por un sueldo o
tanto alzado, sin sujecin a Ia escala habitual de honorarios de su profesin.
Con objeto de fomentar y facilitar el contrato de relevo, tambin se incluyen en este
grupo los profesionales que, sin contar con las titulaciones universitarias antes citadas,
tienen conocimientos equivalentes equiparados por la empresa y/o experiencia
consolidada y acreditada en el ejercicio de Ia actividad profesional que ejerza en Ia
empresa y reconocidapor sta.
Personal administrativo: Se integran en este grupo los empleados que tienen a su
cargo las funciones propias de administracin y gestin de las empresas en sus diversas
reas.
Jefes superiores: Son aquellos, provistos o no de poderes, que bajo Ia dependencia
directa de Ia direccin o gerencia llevan Ia responsabilidad directa de dos o ms
departamentos o de una sucursal, delegacin o agencia.
Jefe de primera: Es el empleado capacitado, provisto o no de poderes, que acta a
las rdenes inmediatas del Jefe superior, si Io hubiere, y lleva la responsabilidad directa
de uno o ms servicios. Estn incluidas tambin aquellas personas que organizan o
construyen Ia contabilidad de la empresa.
Los actuales Cajeros con firma, se mantendrn como categora a extinguir con igual
asimilacin a Jefes de primera.
Jefe de segunda: Es el empleado, provisto o no de poderes, que a las rdenes
inmediatas del Jefe de primera, si Io hubiere, est encargado de orientar, dirigir y dar
unidad a una seccin, distribuyendo los trabajos entre Oficiales, Auxiliares y dems
personal que de l dependa.
Quedan adscritos a esta categora los Traductores e Intrpretes Jurados de ms de
un idioma y los actuales Cajeros sin firma reconocida en entidades bancarias o de crdito,
se mantendrn como categora aextinguir con igual asimilacin a Jefes de segunda.
Oficial de primera: Es aquel empleado que acta a las rdenes de un Jefe, si Io
hubiere, y que bajo su propia responsabilidad realiza con Ia mxima perfeccin burocrtica
trabajos que requieren iniciativa.
Se adscriben a esta categora: Intrpretes Jurados de un idioma, Operadores de
mquinas contables, Taquimecangrafos en idioma nacional que tomen al dictado 130
os Telefonistas-Recepcionistas capacitados para expresarse en dos o ms idiomas
extranjeros.
O cial de segunda: Es eI empleado que con iniciativa y responsabilidad restringida y
subordinado a un Jefe u Oficial de primera, si los hubiere, realiza trabajos de carcter
secundario que slo exigen conocimientos generales de la tcnica administrativa.
Se adscriben a esta categora las/os Telefonistas-Recepcionistas y los Traductores e
Intrpretes no Jurados.
Auxiliar: Es eI empleado mayor de dieciocho aos que se dedica a operaciones
elementales administrativas y en general a las puramente mecnicas inherentes al trabajo
de la o cina o despacho.
Quedan adscritas a esta categora las/os Telefonistas.
Aspirante: Se entender por aspirante al empleado menor de dieciocho aos que
trabaja en funciones propias de oficina, dispuesto a iniciarse en las funciones de sta.
Tcnicos y especialistas de o cina: Se integran en este grupo quienes cuenten con
las titulaciones de formacin profesional, o con Ia experiencia afin equivalente reconocida
por la empresa, exigidas para la ejecucin de las actividades propias de los Departamentos
de las empresas incluidas en el mbito funcional del presente Convenio.
cve: BOE-A-2011-16097
palabras por minuto, traducindolas correcta y directamente a la mquina, as como Ias/

Sec. III.
Pg. 107506
Analista: Verifica anlisis orgnicos de aplicaciones complejas para obtener la

solucin mecanizada de las mismas en cuanto se refiere a:
Tcnico de clcqu o diseo: Es el empleado que, sin precisar de titulacin, coadyuva

con responsabilidad limitada, dentro de las especialidades propias de la Seccin o
Departamento en que trabaja, al desarrollo de funciones especficas de los tcnicos
titulados.
Programador de ordenador: Es el trabajador que debe tener un conocimiento profundo
de las tcnicas y recursos que maneja, enfocado principalmente a los lenguajes de
programacin existentes en el ordenador que utiliza, as como de las facilidades y ayuda
que le presta al software para la puesta a punto de programas, correspondindole
estudiar los procesos complejos de nidos por los analistas, confeccionando organigramas
ms detallados de tratamiento. Le corresponde redactar programas en el lenguaje de
programacin que le sea indicado. Asimismo, confecciona juegos de ensayo, pone a
punto los programas y completa los expedientes tcnicos de los mismos.
Programador mquinas auxiliares: Planifica la realizacin de mquinas bsicas,
contribuyendo a la creacin de los paneles o tarjetas de perforacin precisos para Ia
programacin de las citadas mquinas auxiliares.
Delineante Proyectista: Es el empleado que, dentro de las especialidades propias de
la seccin en que trabaje, proyecta o detalla los trabajos del Tcnico superior, a cuyas
rdenes acta, o el que, sin superior inmediato, realiza Io que personalmente concibe
segn los datos y condiciones tcnicas exigidas por los clientes o por la empresa.
Tcnico de primera: Es el empleado que acta a las rdenes de un superior, y bajo su
propia responsabilidad realiza trabajos tcnicos que requieren iniciativa, propios del
Departamento de la empresa al que est adscrito.
Delineante: Es el tcnico que est capacitado para el desarrollo de proyectos
sencillos, levantamiento e interpretacin de planos y trabajos anlogos.
Operador de ordenador: Es el trabajador que realiza Ia ejecucin en el ordenador de
las aplicaciones, conociendo los componentes del ordenador, tanto a nivel de hardware
como en las utilidades necesarias para desarrollar sus funciones. Deber conocer Ia
problemtica que las aplicaciones presentan en el proceso de explotacin.
Dibujante: Es el empleado que confecciona toda clase de rtulos, carteles y dibujos
de carcter sencillo, desarrollando trabajos de esta ndole bajo Ia direccin de un
Delineante-Proyectista.
Tcnicos de segunda: Es el empleado que con iniciativa y responsabilidad restringidas
y subordinada, realiza trabajos tcnicos secundarios propios del Departamento de Ia
empresa al que est adscrito.
Calcador: Es el que calca dibujos en papel transparente, realiza y acota croquis
sencillos y efecta otras labores anlogas.
Perforista y Grabador: Son los trabajadores que realizan el perfecto manejo de las
mquinas perforadoras y grabadoras, conociendo suficientemente la tcnica de
programacin de dichas mquinas, formatos, tipos de validacin, etc., y debiendo
consultar las tablas, listados o documentos necesarios para desarrollar su trabajo.

Auxiliar Tcnico: Es el empleado que se dedica a operaciones tcnicas sencillas y
auxiliares, propias del Departamento de la empresa en que se desarrolle sus funciones, y
a las rdenes de un superior.
cve: BOE-A-2011-16097
Cadenas de operaciones a seguir.

Diseo de documentos base.
Documentos a obtener.
Diseo de los mismos.
Ficheros a tratar: su de nicin.
Puesta a punto de las aplicaciones.
Creacin de juegos de ensayo.
Enumeracin de anomalas que puedanproducirse y de nicin de su tratamiento.
Colaboracin al programa de las pruebas de lgica de cada programa.
Finalizacin de los expedientes tcnicos de aplicaciones complejas.

Sec. Ill.
Pg. 107507
Servicios varios generales: Se integran en este grupo el personal subalterno de la

empresa, que realiza funciones de guarda, vigilancia, control, limpieza de locales y
recados en el interior y exterior de la empresa, as como el personal de o cios varios con
funciones necesarias para desarrollar las actividades propias de los Departamentos de
las empresas obligadas por el mbito funcional de este Convenio.
Conserje: Es el empleado que, con un mnimo de tres personas a sus rdenes, tiene
a su cargo la vigilancia y responsabilidad de los servicios subalternos, ordenanzas,

botones y de limpieza. Tiene como misin espec ca vigilar las puertas y accesos a los
locales de la empresa.
Ordenanza: Tendr esta categora el subalterno mayor de dieciocho aos, cuya
misin consiste en hacer recados dentro o fuera de la oficina, recoger y entregar
correspondencia, as como otros trabajos secundarios ordenados por sus Jefes.
Vigilante: Tiene a su cargo el servicio de vigilancia diurna o nocturna de los locales.
Botones: Es el subalterno menor de dieciocho aos que realiza recados, repartos y
otras funciones de carcter elemental.
Personal de limpieza: Est ocupado de la limpieza de los locales de las empresas.
O cial de primera; Oficial de segunda; Ayudante; Pen; de o cios varios: Incluye al
personal, como Mecnicos, Carpinteros, Electricistas, etctera, que realizan los trabajos
propios de un o cio cualquiera de las categoras sealadas.
Los Conductores de automviles
sern
considerados oficiales de primera si ejecutan
toda clase de reparaciones que no exijan elementos de taller. En los dems casos sern,
como mnimo, O ciales de segunda.
Quedan asimilados a Ia categora de Ayudantes los siguientes profesionales:
Operador de reproductora de planos: Es el encargado de Ia obtencin de copias de
un original impreso en vegetal u otro papel, graduando la velocidad con el fin de que las
copias tengan la mxima nitidez.
Operador de fotocopiadora: Est encargado de la obtencin de copias de un original
de acuerdo con las especificaciones requeridas, teniendo adems Ia funcin de Ia
limpieza total de la mquina y la puesta a punto para su buen funcionamiento.
Artculo 18. Contratos de duracin determinada del artculo 15.1.b) y a) del texto refundido
dela Ley del E7 Productividad y empleo estable.
1.
La duracin mxima del contrato por circunstancias del mercado, acumulacin de
tareas o exceso depedidos, previsto en el artculo 15.1.b) del texto refundido de la Ley
del Estatuto de los Trabajadores, ser de doce meses dentro de un perodo de dieciocho
meses.
cve: BOE-A-2011-16097
Cualquiera de las categoras que se recogen en el presente artculo, podrn ser

desempeadas por personal masculino o femenino indistintamente.
2. Dentro del mes siguiente al de publicacin del Convenio en el Boletn O cial del
Estado se crear una Comisin mixta para Ia de nicin y concrecin, en su caso, de
categoras profesionales, que estar constituida por cuatro personas, con dos suplentes,
designados por cada una de las dos partes firmantes del presente Convenio. Estas
personas debern ser miembros de la Comisin Deliberadora del Convenio.
La Comisin Mixta prevista en el prrafo anterior concluir sus trabajos, en todo caso,
el da 30 de noviembre de 2011. Las rede niciones de categorias que se aprueben por la
Comisin Mixta, sern a suvez elevadas a la Comisin Negociadora del Convenio para
su aprobacin de nitiva debiendo remitirse por Ia Comisin Negociadora del Convenio
dentro de un plazo de quince das a la Direccin General de Trabajo a efectos de su
inscripcin como anexo del presente Convenio y posterior publicacin en el Boletn
O cial del Estado. A partir de la fecha de la citada publicacin las empresas dispondrn
de un plazo de seis meses para la adaptacin, cuando proceda, de las categoras
profesionales que sean rede nidas por la mencionada Comisin mixta.
3. La relacin de categoras profesionales incluida en Ia tabla salarial del presente
Convenio es meramente enunciativa, sin que suponga obligacin de tener cubiertas todas
las enumeradas si la importancia y necesidad de la empresa no lo requiere.
FETE-UGT
FETE-UGT-INFORMA
CUADRO COMPARATIVO DE DERECHOS INDIVIDUALES DE LOS TRABAJADORES Y

TRABAJADORAS ANTES Y DESPUES DE LA LEY DE IGUALDAD
SITUACIN PROTEGIDA: MATERNIDAD
DERECHO DEL
TRABAJADOR/A
DURACIN DEL
ANTES DE LA APROBACION DE LA LEY DE

IGUALDAD
16 semanas de permiso o ampliables en el supuesto
de parto mltiple en dos semanas ms por cada hijo a
art" del se undo
DESPUES DE LA APROBACION DE LEY DE IGUALDAD
Se ampla en 2 semanas ms en caso de nacimiento, adopcin o
PERMISO r CUANTIA DE Euanta e lvalen'teal 1000/ dela BaseRe adora acogida de hijosohijascondiscapacidad.
LAPRESTACION
q
9
del Salario de Ia trabajadora.
D'Sfrum por el padre
SOLO por ces'on de La madre de tOdO o parte de'

permiso, a partir de la 6 primeras semanas
Examenes prenatales y
preparacin al parto
Permiso remunerado por la empresaala trabajadora,

por el tiempo indispensable
Podrn hacer uso del mismo, adems, en caso de fallecimiento de la

madre, independientemente de la situacin laboral de la misma.
Semantieneigual
Se computar el permiso a partir del alta hospitalaria

,
.
del neonato (no se tendra en cuenta las pnmeras
semanas)
Se amplia el permiso de maternidad en el caso de nacimientos

prematuros en los que el neonato nazca con falta de pesoyen los
. .,
. . .,
e
casos en los que precise hosprtalrzacron a continuacion del parto por
Requisito de cotizacin
previa para derecho a
cobrar prestacin
Se exigen 180 das cotizados en los 5 aos

anteriores al nacimiento, adopcin o acogida para
todas las madres trabajadores
Si no existe cotizacin
Nosereconoce
Se flexibilizan los requisitos de cotizacin previa. As tenemos:

- Madres menores de 21 aos no se exige cotizacin previa
alguna.
-Madres entre 21y26 aos se exigen 90 das cotizados en los7
aos anteriores al nacimiento, adopcinoacogida,6180 das en
toda la vida laboral.
- Madres mayores de 26 aos se exigen 180 das cotizados en los 7
aos anteriores al nacimiento, adopcin o acogida o 360 das en
toda la vida laboral.
Partos prematuros
previa
Prestacin por riesgo
durante el embarazo
RECONOCIMIENTO DE
periodo COTIZADO PARA
JUBILACION
0
INCAPACIDAD
PERMANENTE
Cantidad equivalente al 75% de Ia Base Reguladora

del Salario de la trabajadora
Nose reconoce
un periodo superior a 7 dasy hasta un mximo de 13 semanas.
Subsidio no contributivo de cuanta equivalente al 100% del
IPREM, durante las 6 primeras semanas (42 das naturales).

Cantidad equivalente al 100% de Ia Base Reguladora del Salario de
Ia trabajadora.
Para las trabajadoras solicitantes de una prestacin por jubilacin o
por incapacidad permanente se les reconoce un periodo de 112
das cotizados por cada parto de 1 slo hijo/a y de 14 das ms
a partir del 2 hijo/a en caso de partos mltiples, salvo que durante
este periodo se hubiera cotizado.
ete: Samara Coniecaa para la igualced - DESEEMEJ Coo ece's lider i'azapdo'a - J lOli GENERA. DE 'PABAJAEOPES
FETE-UGT
FETE-UGT - INFORMA
SITUACIN PROTEGIDA: PATERNIDAD
DERECHO DEL
TRABAJADOR/A
ANTES DELA APROBACION DE LA LEY DE

IGUALDAD
Duracin del permiso y cuanta

No se reconoce
de Ia prestacin
Disfrute por la madre
Requisitos de cotizacin previa
para derecho a cobrar
restacin
Destinatarios del permiso
Forma de disfrute del permiso
DESPUES oe LA APROBACION De LEY oe IGUALDAD

13 das ininterrumpidos, ampliables en dos das ms por cada hijo
a partir del segundo o 26 si se disfruta a tiempo parcial por

acuerdo conla empresa. Ampliacin a 4 semanas en 6 aos.
Cuanta equivalente al 100% dela Base Reguladora del Trabajador
No es posible. Es un permisoexclusivo de los hombres, si no se
disfruta se ierde.
Se exigen, para todos los padres, sin distincin de la edad, 180
das cotizados en los 7 aos anteriores al nacimiento, adopcin o
aco ida, o 360 das en toda la vida laboral.

Padres trabajadores por cuenta ajena, por cuenta propia o
autnomos, y padres trabajadores a liados a cualquier Rgimen
Esecial de la SS.
El permiso podr disfrutarse de forma ininterrumpida, desde el
momento del nacimiento, adopcin o acogida, hasta 13 das
desus de ue nalice el ermiso or maternidad de la madre.
SITUACIN PROTEGIDA: LACTANCIA

DERECHO DEL
TRABAJADOR/A
IGUALDAD
Prestacin por riesgo durante Ia
Cantidad equivalente al 100% de Ia Base Reguladora del Salario
No se reconoce
lactancia natural
de la traba'adora.
Es un derecho que podrn disfrutar indistintamente
Disfrute por ambos progenitores
Se mantiene igual.
ambos roenitores, siemre ue ambos traba'en.
Se podrn acumular en jornadas completas en Ios trminos que
Acumulacin
No se reconoce, salvo por CC
establezca la Negociacin Colectiva o por acuerdo con la empresa,
resetando los trminos de la misma.
Se establece 1 hora de ausencia del puesto de
trabajo que se podr dividir en 2 fracciones de I/z hora
Ausencia o reduccin de jornada
Se mantiene igual.
c/u, o una reduccin en 1/z hora de la jornada
laboral al rinciio o nal dela misma.
Partos mltiples
La duracin del permiso se incrementar proporcionalmente en
No se reconoce
casos de artos mltiles.
e r'ez'la Confece'a pe'a la lgua:
DESEEWE Con eca'a l l,er Pagado? - J lICA (EE'lERA . DE TRABAJADORES
FETE-UGT
FETE-UGT-INFORMA
SITUACIN PROTEGIDA: CONCILIACIN DE LA VIDA LABORAL CON LA VIDA PERSONALY FAMILIAR

DERECHO
DEL
TRABAJADOR/A
Adaptacin de la
jornada laboral por

.
motivos personaleso
familiares

IGUALDAD
N
o se reconoce
15 das por matrimonio.
Se podr adaptarla duracin y distribucin de la jornada de trabajo para
hacer efectivo el derecho a Ia conciliacin de Ia vida personal, familiar y laboral en

, .
los terminos que establezca la N.C. o en el acuerdo con Ia empresa respetando lo
revisto en a uella.
2 das por nacimiento de hijo, por fallecimiento, accidente Se mantienen los mismos permisos en su duracin, y se contempla una nueva
Permlsosretnbu'dmpor oenfermedad grave u hospitalizacin de parientes hasta situacin, Ia intervencin quirrgica sin hospitalizacin que precise
Laempresa
2 grado de consanguinidad o afinidad. Cuando se reposo domiciliario".
necesite des Iazamiento al efecto, el lazo es de 4 das
Cuando el perodo de vacaciones jado coincida en el tiempo con una incapacidad
Se establece el disfrute obligatorio de las mismas temporal derivada de embarazo, parto o lactancia natural,ocon la suspensin del
Vacaciones
durante el ao natural, salvo que Ia N.Ctva. reconozca contrato de trabajo por maternidad o paternidad, se tendr derecho a
algo diferente o por acuerdo con la empresa.
disfrutarlas en periodo distinto, aunque haya terminado el ao natural
gue correSponda
.,
.
Reduccrondeyornada
porguarda legal
Si: c jugadougzomgee dorei igaa

-Para el cuidado de menores de 8 aos o persona con discapacidad que no
p
q.
p..
o
'
desempee actividad retribuida, as como para el cuidado de familiares hasta 2
como para el curdado de familiares hasta2 grado de rado deconsanuimdadoa mdad eno uedanvalerse orsimismos no
p . . .,y
q , p. .
. .
.g.
.
consanguinidadoa nidad que no puedan valerse por sig
.
a
..
. .
, desempenen actrvrdad retnburda, se podra reducrr la Jornada con disminuuon del
mismos y no desempenen activrdad retnburda se podra salario entre 1/8 y la mitad de la misma
raduc la Jornada con dlsmmuuon de' salmo entre 1/3 y -Las cotizaciones efectuadas durante los 2 primeros aos del periodo de reduccin
. a
.,
o
.
.
lamitaddelamisma.
.
. .
de Jornada se computan Incrementadas al 100/0. Tambien durante el pnmerano
..
.
.
.,
No se contempla el Incremento en las cotrzacronesala SS
de Ia reduccion de Jornada por curdado de familiares
or esta situacin.
Se tendr derecho a un periodo no superior a 3 aos,

.
.
durante el cual se tendr derechoareserva del mismo
,
.
.
Excedencras por curdado
..
..
puesto de trabajo durante el primer ano,
.
.
. ,
dehgosehgas
consrderandose este periodo como cotizado a efectos de
SS.
Excedencra por curdado

de familiares
Se tendr derecho a un periodo no superior a 3 aos, durante el cual se tendr

derecho a reserva del mismo puesto de trabajo durante el primer ao,
considerndose los dos primeros aos como tiempo cotizado a efectos de SS.
Se contemplan los casos de acogimiento de forma provisional.
- Cuando estas excedencias vengan precedidas de una reduccin de jornada las
cotizaciones realizadas durante la misma se computarn incrementadas hasta el
100% de Ia cuanta que hubiera correspondido si se hubiera mantenido sin dicha
reduccin.
- Esta misma situacin se tendrn en cuenta para las indemnizaciones en caso de

despido o extincin del contrato de trabajo.
Se tendr derecho a un periodo no superior a 2 aos, para el cuidado de
Se tendr derecho a un periodo no superior a 1 ao, para
familiares que no puedan valerse por si mismo y no desempeen actividad
el curdado de familiares que no puedan valerse por sr retribuida, hasta 20 grado de consanguinidad o a nidad]
mismo y no desempeen actividad retribuida, hasta 2
.
.
.,
. .
.
- En cuanto a los casos de que la excedencra venga precedida de una reduccron de
.
grado de consangurnidad o a nidad.
iornada se estar a la situacin del caso anterior.
.
.
Excedenciavoluntana
Siempre que se tenga al menos 1 ano de antiguedad en la
. .
,
.
.
Siempre que se tenga al menos 1 ano de antiguedad en la empresa se tendra
empresa se tendra derechoaun periodo de excedencra no
.
. . .
.
.
.
derecho a un periodo de excedencra noInferior a 4 meses ni superior a 5 anos.
inferior a 2 aos ni su erior a 5 aos.
Fuente: Secreta'ia Confedera para la igualdad . Depaamerto Con ecera l lujif i'aaa;edra - JVIOA EE lERAL DE TRABAJADORES
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FETE-UGT- INFORMA
SITUACIN PROTEGIDA: CONDICIONES LABORALES
DERECHO DEL
TRABAJADOR/A

IGUALDAD
Aumentan los supuestos y se incluyen adems, el riesgo

durante la lactancia natural, enfermedades causadas por
embarazo, parto o lactancia natural, Ia paternidad, el de las
Ser nula la decisin extintiva del empresario de los mujeres vctimas de violencia de gnero por el ejercicio de
Nulidad de la extincin por trabajadores durante la suspensin del contrato de sus derechos y el de los trabajadores despus de haberse
causas objetivas
trabajo por maternidad, riesgo por embarazo, reintegrado al trabajo al nalizar Ia suspensin del
adopcin o acogimiento
contrato por maternidad, paternidad, adopcin o
acogimiento durante los nueve meses siguientes a aquel en
que se produjo Ia suspensin.
Nulidad del despido
Aumentan los supuestos y se incluyen adems, el riesgo

durante la lactancia natural, enfermedades causadas por
embarazo, parto o lactancia natural, Ia paternidad, el de las
mujeres vctimas de violencia de gnero por el ejercicio de
Ser nulo el despido de los trabajadores durante la
sus derechos y el de los trabajadores despus de haberse
suspensin del contrato de trabajo por maternidad,
reintegrado al trabajo al nalizar la suspensin del
riesgo por embarazo, adopcin o acogimiento.
contrato por maternidad, paternidad, adopcin o
acogimiento durante los nueve meses siguientes a aquel en
que se produjo la suspensin.
Despido disciplinario
Tutela judicial
Indemnizaciones
regia :lli'] pz'lalgizl:c 5.1533 taria":
Se incluye como nuevo supuesto el acoso sexual y el acoso por

razn de sexo tanto al empresario como a las personas que
trabajan en la empresa, adems del acoso por origen racial o
tnico, religin o convicciones, discapacidad, edad u
orientacin sexual.
Se incluye como nuevo supuesto las discrepancias en relacin
con el ejercicio de de los derechos de conciliacin de la vida

ersonal, familiar laboral.
Se establece que para las indemnizaciones en los supuestos de
jornada reducida por lactancia o guarda legal, as como los
contratos a tiempo parcial por maternidad o paternidad, el salario
a tener en cuenta ser el que hubiera correspondido sin
considerar dicha reduccin de 'ornada.
er "traido? ul lC . EE'lEP. DE 'PEAlAEOPES
FETE-UGT
FETE-UGT-INFORMA
SITUACIN PROTEGIDA: REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES

DERECHO DEL
TRABAJADOR]A

IGUALDAD
.
Contenido de los
.
.
convenios colectivos
-------------------------------------
Derechos
-------------------------------------
Se establece como nuevo supuesto el deber de negociar

.
. .
.
medidas en materia de Igualdad de trato y de oportunidades entre
.
.
mu1eres y hombres o en su caso, planes de igualdad.
Se incluye como nuevo supuesto, el derecho a recibir, al menos
anualmente, datos sobre la proporcin de mujeres y hombres
en los diferentes niveles profesionales, informacin sobre
las medidas que se hubieran adoptado para fomentar la
igualdad entre mujeres y hombres, y en casode haberse
establecido un plan de igualdad, informacin sobre la
aplicacin del mismo.
Deberes
-------------------------------------
Se incluye como nuevo supuesto el deber de ejercer una labor

de vigilancia del respeto y aplicacin del principio de igualdad de
trato y oportunidades entre mujeres y hombres, as como
colaborar con la direccin dela empresa en el establecimiento y
puesta en marcha de medidas de conciliacin.
ete: SSC'EE'lS Confece'a pa'a la lgualced - DESEEWEO Con ece'a ldger i'azapdo'e - J lCli EE'lERA- DE 'RABllADORES
DE EMPLEO!
f D 3 Carcter estratgico
4 ' " y ipnunciaal econmica
Bonificaciones/Reducciones
a Ia contratacin laboral
Cuadro resumen de normativa vigente
Actualizacin Abril 2013
u@%Dmu@%Dmu@%m9 {5 GOBIERNO
El
q 05mm
_
I
IIIIIemo
mmm
Demo
21,3551?
eeeeeeeee me
BONIFICACIONESiREDUCCIONESA LA CONTRATACIN DE CARACTER GENERAL

PARA JOVENES RD-LEY r02013
Conversin en
INDEFINIDO
eindefinido del
contrato primer empleo
joven
Contratacin
en nuevos
proyectos de
emprendimiento
joven.
INDEFINIDO
Contratacin
de un joven por
microempresas
y empresarios
autnomos
Contratacin a tiempo
parcial con
vinculacin formativa.
INDEFINIDO/DURACION
DETERMINADA
TlPO DE
CONTRATO
Corecrrro
Curmir
Durmcrom
VIGENCiA DELA MEDIDA
Norrrrmrurr
Reduccin del 100% de la cuota

empresarial por contingencias > Mximoi2meses, > Hasta que ia tasa de
Menores de 30 aos, inscritos en Ia
promogables por
comunes en empresas de plantilla
desempleo se srue
O cina de Empleo. 0
inferior a 250 trabajadores. 75% en
12meses ms.
por debajo del 15%.
empresas de igual o inferior plantilla.
> Real Decreto-Ley

4/2013.(Ari.9)
> 12meses
> Hasta que Iatasa de

desempleo se sirue
por debajo del 15%,
> Real Decreto-Ley

4/2013.(Ar110)
> 12meses
> Hasta que ia rasa de

desempleo se sirue
por debajo del 15%.
> Real Decreto-Ley

4/2010. (Art ii )
> 3aos
> Hasta que brasa de

desempleo se siiue
por debajo del 15%.
> Real Decreto-Ley

4r2ors.(An.rzr
O cina de Empleo.-
Mayor de 45 aos. m
Reduccin del 100% de Ia cuota

empresarial por contingencias
comunes
empresariai ala Seguridad Social.
Asu transformacin, nalizada su

duracin minima de 3 meses:
Menores de 30 aos, inscritos en la
O cina de Empleo.-
Hombres : 500 euros/ao.
Mujeres : 700 euros/ao
1 Ademas debe cumpliranuno de losrequisitosesrablecidosen el ari. 9. del Real Decreioiey4i2013.

2 Ademas debe cumplir alguno de los requisitos establecidos en el ari. 11. del Real Decreto -Ley 4/2013.
.1.
BONIFICACIONES/REDUCCIONESALA CONTRATACIN DECRACTERGENERAL

PARA JVENES RO-LEYoooo
Co ntrato en prcticas
TIPO DE
CONTRATO
DURACION
VAGENCIA DE LA MEDIDA
NORMATIVA
Menores de 30 aos,
> Durante oda la

vigencia del
contrato
> Hasta que Ia tasa de

desempleo se situe
Real Decreto-Ley
Menores de30 aos, que reaJicen Reduccin del 50%odel 75% de Ia > Durante oda Ia
prcticas no laborales, aoogidas al uota empresariaIaIaSeguddad Social
vigencia del
porcontingencias comunes
H.D.1543/2012.
contrato
> Hasta que Ia tasa de

desempleo se situe
por debajo del 15%.
transcurrido desde Ia dinaJizacin de

sus estudios.
Co ntrato en
prcticas
INDEFINIDO
o Sociedades
Laborales
,(3)
CUANTIA
independientemente del periodo
insercin
TEMPORA L/
Empresas de
Cooperativas
COLECTIVO
empresarial por eontingeno'as

comunes.
por debajo del 15%.
4/2013.(Arl.13)
Real DecreloLey
4/2013.(Art13)
> Duranlelodala
Menores de 30 aos en situacin de

exclusin social.

O cina de Empleo que se inoorporen
como socios trabajadoresode
debajo.
.
16509uros/ano'
800 euros! ao
vigencia del
conlratoodurante
daos en
contratadn
inde nida
> Saos
> Inde nido
> Indefinida.
3 En el caso de cooperativas, estas han tenido que optar por un Rgimen de Seguridad Social propio de irabajadores por cuenla ajena. Ad. 14 del R.D.-Ley 4/2013.
> Real Decreto-Ley
4/2013.(An14)
Real Decreto-Ley
4/2013.(Art.14)
BONlFICACIONES/REDUCCIONES A lA OONTRATAClON DE CARACTER GENERAL

TIPO
Couccnuos
CONTRATO
Mayores de 45 aos desempleados
0
'O
5%? inscrilosenIaolicinadeempleo
"RR
gg
Jvenes de16y30aos, ambos
en laOlicinade Empleo
pg g inclusivedesempleados inscrilos
tu
ANNAAN Al
CU
U
(EUROS)
II
DesemPNAdOS/as
Mujemssubrepmsenmdasr
Desempleadoslas
A
DURAClOA
A300
1.500
291100
ida01000
y
' 3'9'1
3arios
Lasamerbregcuan asse
Victimasdeviolenciadegnero(R01917l2008l
1.500
4arios
Victimas del lerrorismolarl34Ley29l2011)

Victimasdeviolenciadomslica
Trabajadoresen situacin deexclusin social
1.500
4arios
850
600
4arios
Aanos
g
2
g
Menoresde45 aos
Engenemj
Discapacidad severa5
4500
5100
MUI'eres
EAgene'N
5350
Discapacrdad severa
Mayores de 45 aos Engenerlaj

Personas con
discapacidad
DIS acidad severa
o Conlratacin de unlrabajadorcon
discapacidad porun C.E.E.6 (Relacin de
carcterespecial)
5.950
NonuAnuA
Haslaquelalasa
3/2012
Le
>
dedeselll'ese
y
siluepordebajo
del15%
Muieressubrepresenladas ncrememarnenwmms
n
l EA IA DELA
VG C
NlEDlDA
Inde mda
lAgenciadeIconiralo Indelnida
> Ley43l2006
5'700
6.300
o 100%cuolas
empresarialespor
lodos los conceptos
Vigenciadelconlralo Indelnida
4 Mujeres en ocupaciones en los que esle colectivo esl menos representado.

5 Discapacidad severa: Personas con parlisis cerebral! enfermedad mental o discapacidad intelectual igual o superior al 33 % y discapacidad lisica o sensorial igual o superior al 65 %.
6Centro Especial de Empleo.
Treo
Conversiones en indefinido
Indefinido
CONTRATO
Cunnnn ANUAL
inunosl
COLECTlVOS
Donnclm
VIGEltCIA DELA
ilusion
Nonmnnnn
Trabajadores desempleados mayores de 52 aos bene ciarios de Boni cacin que

los subsidios del art. 215 LGSS, atiempo completo y de lorma conesponda segn el
indefinida7
vigente PFE8
Segn la normativa
aplicable del PFE
> lGSSjad. 220.4)y

Ley 45l2002 (DT 5j
Segn la norma
aplicable del PFE e Ley 43/2000
Conversin de contratos en
prcticasalatinalizacidn de su Hombres
duracin inicial o prorrogada, de
relevoysustitucidn por
jubilacing en empresas de
Mujeres
menos de 50 traba'adores
baos
inde nida
Personas con discapacidad
500
c Ley 3/2012
700
o Mismo rgimen que Iascontrataciones indetinidas iriciales (empresas

oCdnversin de contratos
temporales de tomento del
ordinarias)
empleo, asi como de contratos
en prcticas y paraIa
> Ley 43l2006
tormacin y el aprendizaje en
las empresas ordinarias
o 100%de las cuotas empresarialesala S. S. por todos losconceptosy
oCdnversin de todos los
contratos temporales en CEE cuotas de recaudacin en conjunto jCEE)
Conversin de contratos para

Reduccin 1.500
lalormacidn yel aprendizajey Hombres
deformacin celebrados con
anterioridadalaentradaen
vigor del Real Decreto-Ley Mujeres
Reduccin 1.800
10/2011
Conversiones de contratos inde nidos, temporales celebrados
con vctimas del terrorismo, vio enciadegnertoypersonas en 1.500
situacin de exclusin social
daos
lados
lndetinidos
e Ley 0201200 3.2

yD.Transitoriat3
> Disposicin Final 14
Ley 3/2012
7 Estos trabajadores, que se acogen voluntariamente a este programa, pueden compatibilizar los subsidios por desempleo con el trabajo por cuenta ajena en aplicacin de lo previsto en el
y prralo primero del apanadoldel articqu 228 del Texto Retundido de Ia Ley General de la Seguridad Social.
l PFE = Programa de Fomento de Empleo (dependiendo del colectivo Ley 43/2006 o Ley 3/2012).
9 Medida de tomento de empleo derogada desde el 01-2013, excepto para las situaciones contempladas en Ia Disposicin Final 12.2 de la ley 27/2012, de t de agosto.
.4.
TPO
CONTRATO
CUAlITlA
En prcticasyparael contrato
para la Formacinyel
DunAoIOA
Todl . .
VIoEnoIA
DELA
MEDIDA.
NORMATIVA
delgo rgm'a
Inde nido >ET (DA 2 )
ParalaFormaoinyel
Reduccin del 75%odel10ll%de Toda lavigenoia
rendiza'ero
lascuolasdelemresarioor
del contrato
Contratosde interinidad con desempleadoscon
. .
discapacidad parasustituiratrabpadorescon discapacidad 100%lodas las aportaciones
..
p
Indef'mda Haya/2012
I
Indetinida 002
Contratoslormalivos
50%ouotaempresarial por
Aprendizajelsi nose ha
OPadOPOllaledUCllnde'a contingenciasoomunes
Ley3l2012lllul
g
9
r3
Z lsonagol en situacin de inoaoidad lemral

scapac'a CIEIEIUeIacin
Contratacin de untr
abaj
ador
con
disc
apac
idad
poru
n
dewclerespecian
Contrato Engeneraj
5353:]
gemll
peo
MenoreslS
4100
MenoreslS
4.100
Muelas MenoreslS
J
Ma ores 45
4.700
5.300
lun I I IA45 Aroo

4100
Vctimaviolenciadegneroodomstioa
600
Trabn'adoresensituaoin de exclusin socia
500
., ,.
,
. ,
Contratacron vrctrmas del terrorrsmo segun artrculo 34 Ley29l2011
Personal investigadorpredocloral en Formacin
TOd
all
ige
nda
delcomrato
-A
Indetrnrda >ley43l2006
Varones Menores 45 aos 3.500

Ma ores 45 aos 4.100
Dscapacdad varones Ma Gres 45

severa
o
.
100o todas las aportacrones
o
.
por
Wap em
Hull/2006
delmmraa)
lndelrnrda
Todalavigenoia
contrato
> Ley 43/2006

..
D.FinaI14ley
Indetrnrda
3/2012
. .
lg cag ga'm'a
Inde nido >Ley14l2011
D. Adroronalla
(ll-
Ego
21:95 lovenesdesempleados Inscrrtosen la0.E. contratados paralatormaoron ReduoorondeI75%odel100%de Todalavrgenora
8535 yelaprendizaie
Iascuolasdel empresario (12)
del contrato
OQQ
[2
l Supuesto de no cumplir los requisitos de Ia Ley 3/2012, en el caso del contrato para Ia Formacin y el Aprendizaje.
tt En el supuesto de trabajadores discapacitados, no se aplica el limite de edad.
12 Dependiendo que la plantilla sea interior a 250 personas l 100%) o igual o superior l 75%)
.5.
Inde mda
emm
BONIFlCACIONESlREDUCIONESALA CONTRATACIN DlRIGlDASAMBlTOS ESPECFlCOS

nano
MEDIDA
sti!
Treo Conrmro
lndeiinidol
temporal
a
0
1D
m
(It
8
4
lndeiinidol
temporal
lndetinidol
temporal
.2
0
0
1/1
lndeiinidol
temporal
Cunnrln
Ccracrrros
50 % de Ia Base de cotizacin por

Traoaiadores en Ceutay ltetillaen los sectores que
contingenciascomunes (Primer arto
recoge la modi cacin del apartado 2 de Ia D. A.
de vigencia de la norma 43 %,
trigsima del H. D. Legislativo 111994 y Ia D. A.
segundo ao 46%yterceroy
primera de la Ley 912011,delde Octubre
sucesivos el 50%
Tripulantes de buques inscritosen el Registro
Reduccin del 90% en Ia cuota
Especial de Buquesy Empresas Narieras de
empresarial a Ia Seguridad Social por
Canariasytripulantes de buques adscritosalos
todos los conceptos incluidos en la
servicios regulares entre las Islas Canarias y entre
cotizacin
stas el restodel territorio nacional
Contingencias protesionalesy
conceptos de recaudacin conjunta
Penadoseninstitucionespenitenciariasymenores :65%cuotas
en centros deinternamiento
Contingencias comunes: cuanta que
proceda para personas en situacin de
exclusin social
Personas que presten senicios en el hogartamiliar,y
queden incorporadas al sistema especial de seguridad Reduccin del 20% cuota del
empleador
social a partir de 1111201213.
En el caso de familias numerosas de categoria
general, los dos ascendienteso el ascendiente en el
caso de lamilias monoparentales-deben trabajar
45%cuota del empleador
Dunamdn
lndelinida
Toda Ia vigencia del

contrato
Vigencia del contrato
Durante los aos 20122013y2014
Ncnnnmn
> D.A.lrige sima

del Fl. D.
legislativo 1/1994
a Ley1911994
a DA. trigsima del

FtDlegislativo
111994
> D. T. nica de la
Ley2712011
F R.D.1.620/2011,
Ley 4012003
Empresas
insercin
tuera de casa)
Temporal
Indefinido
Personas en situacin de exclusin social

desempleadas incluidas en determinados colectivos
contratadas en empresas de insercin.
'3 Siempre que la obligacin de cotizar se haya iniciado el 11112012.
850 euros/arto
Temp: vigencia contrato > Ancu1016.3.a

Ley 4412007
Inde nida: 9 aos
BONiFICACIONESiREDUCCIONES PARA EL MANTENIMIENTO DE EMPLEO
ERES14
afectados
Conciliacin dela vida personal,

laboral y familiar
Mantenimiento empleo
trabajadores mayores
empleo
Mantenimiento
Cunnnn
Trabajadores cuyoscontratos queden suspendidos

incluidas las suspensiones tramitadas por Ia Ley
Concursaioaquienes se les reduzca iajomada de
trabajo, presentados entre eI 110112012 y 3111212013
50% cuota empresarial por

contingenciascomunes de los
trabajadores afectados
Mayor de65aos oon38aosy6meses de cotizacin

Reduccin 100 % cuota empresarial
eiectiva a Ia Seguridad Social y contrato inde nido
porcontingencias comunes, salvo Ia
(nuevo o vigente) o tener 67 aos y 37 de cotizacin
incapacidad temporai
DURACIONYOBSERVACIONES
M: Durante situacin de
desempleo, mx. 240 dias por

trabajador
> Mdelaexencin:
indeiinida
> Si el trabajadorno tiene Ia
antigedad necesaria al
cumplir Ia edad, taexencin
se aplicadesde el
cumplimientodel requisito
Nonmnrmn
> Ley312012
> Ley General de Ia Seguridad

Social 1119941art, 112.bisj
> Ley 2712011
> Seiinancia por laSeguridad

Sociai
100 % cuota empresarial del interino

jinc. contingencias prot y recaudacin
conjunta)
Contratos interinidad que se celebren con personas

desempleadas para sustituir a trabajadores durante los
periodos de descanso por maternidad, adopcin,
acogimiento, paternidad o riesgo durante el embarazoo 100 % cuota trabajador en situacin
Ialactancia
de maternidad jincI. contingencias
proi. yrecaudacin conjunta)
> DuracinzMientrasdureia
sustitucin
> RDL1111998
> Ley1212001jDA21)
14 ERES en tramitacin a techa de 121212012 se regirn por Ia normativa vigente en el momento de su inicio. ERES resueltos por la Autoridad laboral y en vigencia en su aplicacin el
12/2/2012, se regirn por Ia normativa en vigor cuando se dict Ia resolucin.
Contratos de interinidad para sustituir a trabaiadoras

victimas de violencia de gnero que hayan suspendido
su contrato ejerecitando su derecho a la movilidad
geogr ca o cambio de centro de trabajo
100%de la cuota empresarialala

Seguridad Social por contingencias
comunes
Empleo
selectivo
Trabajadores que hubieran cesado en la empresa por

habrseles reconocido una incapacidad permanente total
o absoluta y despus de haber recibido prestaciones de
recuperacin prolesional hubieran recobrado su plena
capacidad laboral o continen alectos por una
incapacidad parcial yse reincorporen al la empresa
Reduccin 50 % de la cuota patronal

correspondienteacontingencias
comunes
ProlongaCIon perlodo de
actividad fijos discontinuos
ConcrlIaCIon dela Vlda

personal, laboral y familiar
(cont )
Reduccin del 95, 60 y 50 por ciento

Contratos de interinidad con bene ciarios de
de la cuota por contingencias
> Duracin: Mientras dure la
prestaciones por desempleo para sustituiratrabajadores comunes durante el primer, segundoy
excedencia
en situacin de excedenciapor cuidado delamiliares tercer ario respectivamente de
excedencia
Trabajadores con contados lijos discontinuos en

actividades de sectores de turismo, comercio vinculado
al turismo y hosteleria que generen actividad productiva
en los meses de marzoynoviembre de cada ano.
50% contingencias comunes,

desempleo, logasaylormacin
profesional durante los meses de

marzoynoviembre de cada ao
> D.A. 14 ET
> Duracin: mientras dure la

sustitucin
> 6meses en el caso de
> Ley Orgnica 112004
> Duracinz2arios
> RD 1451119831ali. 2)
movilidad geogrficaocambio
de centro de trabajo
o Mesesdemarzoynoviembre
> D.A. 121 Ley 312012
de cada ario hasta el
3111212013
BONIFICACIONESiREDUCCIONES AL TRABAJO AUTONOMO
Corsorno
Bonificaciones al trabajo autnomo
Trabajadores autnomos que cesen la actividad por

enoontrarse en perodo de descanso por maternidad,
paternidad, adopcin, acogimiento, riesgo durante el
embarazoodurante la lactancia naiuralyque sean
sustituidos por desempleados con contrato de interinidad
boni cado.
Nuevas altas de larniliares colaboradores de
trabajadores autnomos-tm
Autnomos con discapacidad
C un n n n
DURACIONYOBSERVACIONES
Nonmnnun
100%de la cuota que resulte de

aplicarsobre la base minimaotija que
> Sustitucin
oonespondaaitipo de cotizacin
establecido como obligatorio durante
Ia sustitucin
> D. A. 2Fde la Ley

12l2001, modi cado por
la D. A. tbide la Ley
Orgnica 3/2007
50% de la cuota que resulte de aplicar

sobre la base mnima del tipo
conespondiente de cotizacin vigente
b t8meses
en cada momento en el rgimen
especial de trabajo por cuenta propia
que conesponda.
> D.A. tilley3l2012
50%de Ia cuota conespondienleala
> ultimate/2002
base mnima de autnomos
Personas incorporadas al RE de Trabajadores

autnomos a partir de Ia entrada en vigor del Estatudo 30%de lacuola mnima de
del trabajo Autnomo. Hombres hasta 30 aosy mujeres autnomos
hasta 35 aos
50%de la Base de cotizacin por

Trabajadores autnomos en Ceutay Melillaen los
contingendasoomunes (Primer ario
sectores que recoge la modi cacin del apartado 2 de la
de vigenciade Ia norma 43 %,
D. A. lrigsima del il. D. Legislativo tlt994 y la D. A.
segundo ao 46%yterceroy
primerade la Ley 3l2btt,de4de Octubre
sucesivos el 50%
> Cinco aos
> Treinta meses jtSmeses
reduccin y 15 meses
bonilicacinj
> Indelinida
> D.A. Trigsimoquinta de

Ia Ley General de la
Seguridad Social
> D. A. trigslmadel R. D.
legislativo tlt994
15 Cnyuge, pareja de hecho y familiares de trabajadores autnomos por consanguineidad o alinidad hasta el 2.g grado inclusive y, en su caso, por adopcin.
.3 ea amigas
3.013%;
na.
..Ir.u_unaw
BME D %
wm.mg.8533225333;
gsm E sa 582252g g 855353 g agas
28.2.5 9:2
8 a z sm
333.3%
si 835 g a? S
"56252 es

Libro de Fol 2013-2014 Edebé

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FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL

Proyecto y edicin: grupo edeb

Direccin general: Antonio Garrido Gonzalez

ADVERTENCIA: Todas las actividades contenidas en este libro han de

dades son meramente indicativos y sufinalidad, didctica.

Cualquier forma de reproduccin, distribucin, comunicacin pblica

com; 91 702 19 70 / 93 272 04 45).

Es propiedad de grupo edeb

Este libro ha sido adaptado al Real Decreto-Ley 4/201 3, de

Francisco Burgos Becerra

Jos A. Fernndez Gonzlez

FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL

Analizar y describir procedimientos de calidad, prevencin de riesgos laborales y medioambientales, sealando

DE IA FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL

Competencias profesionales, personales y sociales

Participar en el trabajo en equipo, respetando Ia jerarqua en las instrucciones de trabajo.

BLOQUE I. RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO

l. Qu leyes rigen las relaciones laborales? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2. Relacin laboral individual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l . Prestacin y tiempo de traboio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2. Son iguales todos los contratos de trabao? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4. Modificacin, suspensin y extincin del contrato de trabaio . . . . . . . .

3. Nuevos entornos de organizacin del trabaio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Modificacin del contrato de trabaio

5. Las relaciones laborales colectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l . Organos de representacin de trabaiadores y empresarios . . . . . . . . . . . . .

BLOQUE 2. SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPLEO

l . La Seguridad Social y su estructura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

7. Las prestaciones de la Seguridad Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l . Accin protectora de la Seguridad Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

BLOQUE 3. BUSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO

l . Proceso de bsqueda de empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

BLOQUE 4. EL TRABAJO EN EQUIPO

10. Los equipos de trabaio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3. Los equipos de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l . Las relaciones humanas en la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3. Otras formas de resolver los conflictos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

BLOQUE S. SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

12. Trabaio y salud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

13. Los riesgos laborales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Evaluacin de riesgos profesionales

l . Factores de riesgo derivados de las condiciones de seguridad . . . . . . . . . . .

Planificacin y prevencin de riesgos en la empresa

15. Actuacin en caso de emergencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Aplicacin de medidas de prevencin y proteccin en la empresa

- LAS CLAVES DE ESTE LIBRO

Las unidades de trabaio

0 Imagen que muestra una Situacion cotidiana rela-

CIonada con la unidad de trabalo.

0 Texto de motivacin que introduce al alumno/a en

0 Actividades iniciales que permiten extraer las cla

G Para... expone las capacidades que el alumno/a

podra alcanzar al tinalizar la unidad.

0 Seguiremos este plan: presenta los apartados y los

subapartados de la unidad; es decir, el recorrido

de las secuencias de aprendizaie.

un organizador de ste para llegar, finalmente, al desarrollo tormal del contenido.

Supuestos prcticos resueltos

de sntesis que permite simular una situacin en la que

deben trabaiarse distintos procedimientos.

Supuestos prcticos para resolver

Facilita el estudio organizado, segn la es-

de las ideas principales expuestas a lo largo de sta.