Las organizaciones dependen de las personas para lograr sus objetivos. La administración de recursos humanos surgió para administrar a los empleados de manera más efectiva a medida que las organizaciones se hicieron más grandes y complejas durante la revolución industrial. Administrar recursos humanos implica tratar a las personas como agentes activos que aportan habilidades intelectuales y creativas, no solo habilidades físicas.
Las organizaciones dependen de las personas para lograr sus objetivos. La administración de recursos humanos surgió para administrar a los empleados de manera más efectiva a medida que las organizaciones se hicieron más grandes y complejas durante la revolución industrial. Administrar recursos humanos implica tratar a las personas como agentes activos que aportan habilidades intelectuales y creativas, no solo habilidades físicas.
Las organizaciones dependen de las personas para lograr sus objetivos. La administración de recursos humanos surgió para administrar a los empleados de manera más efectiva a medida que las organizaciones se hicieron más grandes y complejas durante la revolución industrial. Administrar recursos humanos implica tratar a las personas como agentes activos que aportan habilidades intelectuales y creativas, no solo habilidades físicas.
RESUMEN DE CAPITULO 1 DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Cuanto ms industrializada sea la sociedad ms numerosas y complejas se vuelven las
organizaciones que crean un impacto fuerte y duradero en las vidas y la calidad de vida de los individuos. Las personas se vuelven cada vez ms dependientes de la actividad organizacional Las organizaciones estn conformadas por personas de las cuales dependen para conseguir sus objetivos y cumplir sus misiones Las organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varios individuos que trabajan en conjunto Los orgenes de la administracin de Recursos humanos, especialidad surgida del crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales, se remontan a los inicios del siglo XX bajo la denominacin de Relaciones Industriales, despus del gran impacto de la Revolucin Industrial. En la actualidad administrar con las personas a quienes se les ve como agentes activos y proactivos, dotados no solo de habilidades manuales, fsicas o artesanales, sino tambin de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. - Las personas como seres humanos profundamente diferentes entre si. - Las personas como elementos impulsores de la organizacin. - Las personas en calidad de socios de la organizacin, las personas invierten esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, compromiso etc. Enfoque sistemtico en la administracin de recursos humanos: - Nivel de comportamiento social (macro sistema) - Nivel de comportamiento organizacional (sistema) - Nivel de comportamiento individual (microsistema) Caractersticas del contexto de la administracin de recursos humanos - complejidad(organizacin diferente en cada empresa) - cambio (econmicos, sociales, tecnolgicos, culturales, legales y demogrcos) Administrar personas signica tratar con personas que participan en organizaciones sea administrar los dems recursos con las personas. Organizacin: es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o ms personas cuya cooperacin recproca es esencial para la existencia de aquella. Una organizacin solo existe cuando: - Hay personas capaces de comunicarse. - Hay personas dispuestas a actuar conjuntamente. - Hay personas que desean obtener un objetivo comn. Las normas los valores las actitudes existen bajo un patrn muy complejo y multidimensional. Las grandes organizaciones: Complejidad: a medida que surgen nuevos niveles jerrquicos verticales para mejorar el proceso de control y reglamentacin aumenta la complejidad vertical. En las grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar las labores de las personas; de este modo la interaccin se torna indirecta Anonimato: importa que la actividad se realice, no quien la ejecuta Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicacin Estructuras personalizadas no ociales Tendencia a la especializacin y la proliferacin de funciones Tamao