Resumen ejecutivo:

Nickelodeon es una empresa fuerte con su divisin internacional de rpido

crecimiento. El principal responsable y la persona que conduce la expansin
de Amrica del Sur es Taran Swan. Ella ha elegido personalmente y armar
un gran equipo de personas que han contribuido directamente al
crecimiento de ritmo rpido en esa divisin. Sin embargo, la situacin actual
de la seora cisne ha trado una cuestin importante a la luz. Debido a una
condicin mdica que requiere que se quede en reposo en cama durante el
resto de su embarazo, habr una ausencia de autoridad para un mximo de
siete meses. Las decisiones tienen que ser hechas sobre la conveniencia de
contratar a alguien para ocupar su lugar, siguen trabajando de Nueva York,
o salir de las responsabilidades de su equipo. Nuestra solucin recomendada
es nombrar a un interino desde dentro de la organizacin para llenar su
posicin. Entre nuestros cuatro mejores candidatos, se recomienda nombrar
Taran Donna Friedman para manejar las responsabilidades durante su
licencia por embarazo. Vamos a distribuir tareas actuales de Donna a Valerie
y Stephen; Valerie estar a cargo de toda la mercadotecnia y Stephen va a
asumir responsabilidades completas del director creativo, por lo tanto
permitiendo Donna para manejar las responsabilidades de Taran.
El anlisis primario:
Problema fundamental de la gerencia: Como un equipo de consultores,
hemos estrechado problema fundamental de la gestin de Taran hacia abajo
para tomar una decisin si se debe nombrar a un interino para hacerse
cargo de sus responsabilidades como director general, o para dejar sus
deberes a otros miembros de la organizacin. Hay varios ejemplos de este
caso que proporcionan evidencia para apoyar este problema. Por ejemplo, el
desacuerdo entre Neuhaus y Byrne (Pgina 10) donde Byrne quera sentarse
con el personal dedicado Nickelodeon, mientras Neuhaus quera que el
equipo de ventas que se encuentra juntos en el espacio de MTV. Esta
diferencia se justifica la necesidad de una figura de autoridad para resolver
disputas (es decir, "jugando rbitro") dentro de la empresa. Nickelodeon ha
estado aplicando una secuencia de programa para alcanzar el mercado
hispano en EE.UU.-que haban comenzado las negociaciones con Telemundo,
la cadena de televisin en espaol en los Estados Unidos (Pgina 15). Con el
fin de continuar con xito este proyecto, la organizacin necesita a alguien
para ayudar en proyectos de grandes lderes como este. Una reunin del
ayuntamiento se haba organizado para proporcionar MTV con el progreso
Nickelodeon ha hecho; Por lo tanto, la organizacin tambin necesitar a
alguien para representar Nickelodeon con el fin de proporcionar esta
informacin.

Solucin recomendada: Con el fin de resolver este problema de gestin,

hemos desarrollado una solucin a este problema. Nuestra solucin
recomendada es nombrar a un interino desde dentro. Hay muchas ventajas
al implementar esta solucin. Al designar a alguien de dentro de la
organizacin, la empresa se ahorrar tiempo y dinero entrenar a ese
individuo en particular, mientras que traer a alguien completamente nuevo

en tomar tiempo para familiarizarse con la organizacin. Alguien que ya es

un miembro de la organizacin tiene conocimiento previo y la experiencia
con la naturaleza del negocio, donde alguien nuevo podra perturbar la
cohesin del grupo que ya ha sido establecido. La credibilidad ya est
establecida entre los miembros de la organizacin, y un nuevo miembro
tendra que ganar su propia credibilidad con el fin de influir en los miembros
actuales de la empresa. Con base en el deseo abrumador de la compaa a
sus empleados a "sangrar naranja", lo lgico sera nombrar a alguien que ya
est adaptado a este concepto.

Plan de accin: Nuestro plan de accin para Taran Swan es nombrar a un

interino desde dentro de la organizacin. Esta solucin ofrece la mejor
oportunidad de tener un resultado positivo. Taran seleccionar su intermedio
entre sus empleados actuales. Despus de revisar todos los empleados
actuales, encontramos Valerie McCarty, Donna Friedman, Stephen Grieder, y
Sonia Schwarz ser los cuatro individuos que parecen ser ms calificado para
la posicin. El plan de accin propuesto evaluar a los empleados actuales de
Nickelodeon y seleccione un nterin se lleve a cabo de Taran durante su
permiso de ausencia.
Nuestro plan de accin se integrar mediante un proceso de seleccin paso
a paso. Un proceso de seleccin tpico consta de los siguientes pasos: elegir
al candidato adecuado, la realizacin de un pre-entrevista de seleccin y / o
entrevista preliminar, completar una solicitud, la ejecucin de una entrevista
personal, verificacin de referencias, la evaluacin de una verificacin de
crdito, proporcionando una prueba de habilidades, la administracin un
examen fsico, y considerando una oferta de trabajo ( "paso a paso", 2005).
Al designar a un miembro de dentro de la organizacin, varios pasos pueden
ser eliminados de este proceso (proceso de solicitud es decir, verificacin de
referencias, verificacin de crdito, prueba de habilidades, y examen fsico),
lo que ahorra a la empresa tiempo y dinero.
Despus de revisar nuestros candidatos calificados elegidos, sentimos Taran
debe seleccionar Donna Friedman para cumplir su posicin durante su
tiempo de ausencia. Como se indica en la hoja de vida Donna Friedman, que
es actualmente la comercializacin y Asociado vicepresidente director
creativo, Nickl. Antes de unirse a Nickl, Friedman sirvi como director
creativo asociado fuera del aire para Nickelodeon Internacional, y como
productor de la gestin, Nickelodeon Interactivo / Viacom New Media.
Tambin de acuerdo con su biografa, Friedman parece ser muy creativo y
productivo, ya que ella co-autor del manual muy promocionado "Cmo
Nickelodeon", que es la gua de originales a la identidad de marca de la red
de cable y la filosofa. Esto se hizo bajo la direccin del ex presidente,
Nickelodeon / Nick at Nite y Vice Presidente de MTV Networks Geraldine
Laybourne y Scott Webb, Director Ejecutivo Creativa de Nickelodeon (Pgina
22). "Cisne haba quedado impresionado con la creatividad de Friedman en
la planificacin de la fiesta Jornadas y el desarrollo de la innovadora
campaa 'Crecer hacia abajo' con los anunciantes" (pgina 8).

Donna Friedman es actualmente el vicepresidente de marketing y director

creativo asociado, Nickl. Con el fin de promover su en su posicin de Taran,
tareas de trabajo actuales de Donna se distribuirn a los colegas Valerie y
Stephen McCarty Grieder. Dado que parte de las responsabilidades actuales
de Valerie incluyen la comercializacin, no va a tener el control de todos los
esfuerzos de marketing y mantener el control de las comunicaciones
tambin. Stephen es el director creativo; Por lo tanto, se enfrentar a todas
las funciones del Director creativo, junto con sus funciones como
vicepresidente de programacin. De acuerdo con Swan, Friedman tiene un
"entusiasmo contagioso para la marca y fuera de la caja de pensamiento", y
esto por qu sentimos Donna Friedman est mejor equipado para cumplir
con la posicin de Taran como director general.