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PSICOLOGIA
Organizacional

PRIMERA TAREA
Con la ayuda de su libro de texto, desarrolle las siguientes actividades:

1. A PARTIR DE LAS OPINIONES DE TRES AUTORES DIFERENTES (DEBE

NOMBRARLOS) ELABORE SU PROPIA DEFINICIN DE ORGANIZACIN.
Una organizacin es un grupo grande de personas dedicada a actividades
mutuamente dependientes con algn propsito en especifico
es un sistema diseado para alcanzar sientas meta y objetivos
una organizacin solo puede existir cuando hay personas que se comunican
entre si y estn dispuesta a trabajar por una causa determinada
(Autores)
Tirso Mejia Ricart Gusmn
Simn Andrade Espinoza
Alexei Guerra Sotillo
2. EXPLIQUE BREVEMENTE EL CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN COMO
MQUINA. A QUE AUTOR O ESCUELA DEBEMOS ESTE ENFOQUE?
La Organizacin como mquina tiene un autor muy caracterstico, Taylor, donde
posteriormente expondr sus ideas.
Morgan fue quin a partir de su Teora Clsica de Direccin, emplea el trmino de
maquina militar para designar a esta organizacin. Posee unos principios como
son la autoridad, responsabilidad, jerarquizacin del mando y disciplina en los
empleados.
La organizacin racional del trabajo se fundamenta en el anlisis del trabajo
operacional, en el estudio de los tiempos y movimientos, en la fragmentacin de
las tareas y en la especializacin del trabajador. Se buscaba la eliminacin del
desperdicio, de la ociosidad de los obreros y la reduccin de los costos de
produccin. La nica forma de obtener
la colaboracin de los obreros se logr a travs de los planes de incentivos
salariales y de premios por la produccin, con base en el tiempo estndar y en la
conviccin de que el salario constituye la nica fuente de motivacin para el
trabajador. El diseo de cargos y tareas enfatizaba el trabajo simple y repetitivo
de las lneas de produccin y montaje, la estandarizacin y las condiciones de
Jessica Carolina Lpez

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trabajo que aseguraran la eficiencia. Se comprob que no se avanzaba

racionalizando el trabajo del obrero, si el supervisor, el jefe, el gerente o el
director continuaban trabajando dentro del mismo empirismo anterior. Para
involucrar esos niveles ms elevados, los ingenieros de la administracin
cientfica pasaron a preocuparse por aquellos principios de la administracin,
capaces de enmarcar el comportamiento de los gerentes y jefes. No obstante, se
pueden hacer innumerables crticas a esta escuela: el mecanicismo de su
enfoque que le garantiza el nombre de teora de la mquina, la sper
especializacin que robotiza al obrero, la visin microscpica del hombre
-tomado aisladamente como un apndice de la maquinaria industrial, la ausencia
de cualquier comprobacin cientfica de sus afirmaciones y principios, el enfoque
incompleto que involucra slo a la organizacin formal, la limitacin del campo
de aplicacin a la fbrica, omitiendo el resto de la vida de una empresa, el
enfoque eminentemente prescriptivo, normativo y tpicamente de sistema
cerrado, son algunas de esas crticas. Sin embargo, estas limitaciones y
restricciones no disminuyen el hecho de que la administracin cientfica fue el
primer paso en la bsqueda de una teora administrativa
3. EN QU CONSISTE LA PSICOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES O
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga
el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de
las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de
la eficacia de tales organizaciones. Es una disciplina cientfica a cuya base de
conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones
y desarrollos conceptuales. Pero tambin es una ciencia aplicada, ya que la
informacin sobre prcticas efectivas en una organizacin puede extenderse a
muchas otras y dejar as el departamentalismo.
Es un campo de estudio porque es una especialidad delimitada y con un conjunto
comn de conocimientos que estudia tres determinantes del comportamiento de
las organizaciones: individuos, grupos y estructura. Aplica el conocimiento
obtenido acerca de los individuos, los grupos y el efecto de la estructura en la
conducta, con la finalidad de un mejor funcionamiento en las organizaciones
4. REDACTE UN BREVE ENSAYO (UNA PGINA) SOBRE EL TEMA: LAS
ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS COMPLEJOS.
Tambin aqu hay un equilibrio entre sistemas formal e informal. La tercera
corresponde a la organizacin en inestabilidad limitada. Aqu no hay equilibrio
entre sistemas y se reconoce la importancia del juego dialctico entre ambos. La
organizacin est en constante cambio. El comportamiento de la organizacin es
complejo e inestable, pero no de forma explosiva ya que el sistema formal
impone lmites Stacey considera que la clave en que las organizaciones sean
sistemas en inestabilidad limitada se halla en el juego continuo entre sistema
formal y sistema informal.
Jessica Carolina Lpez

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De otra forma, el sistema formal hace operar a la organizacin por caminos

estables, operaciones del da a da, mientras que el sistema informal
desestabiliza la organizacin al promover cambios.
Combinando esta relacin entre sistemas formal e informal. El comportamiento
de la organizacin es complejo e inestable, pero no de forma explosiva ya que el
sistema formal impone lmites.

5. EXPLIQUE CUL ES EL OBJETO DE ESTUDIO DE LA PSICOLOGA DE LAS

ORGANIZACIONES.
La psicologa organizacional estudia fundamentalmente la estructura
organizativa, los factores determinantes los proceso y los efectos derivado de los
grupos secundario, as como sus relaciones con os individuos y grupos dentro y
fuera de la organizacin incluyendo el ambiente exterior en su conjunto.

Jessica Carolina Lpez

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