.

Supermercado local compra lechuga todos los das para asegurar la frescura del
producto. Cada maana, toda la lechuga que qued del da anterior se vende a un
distribuidor que la revende a los granjeros para alimentar a sus animales. Esta
semana el supermercado compro lechuga fresca a $4 la caja. La lechuga se
vendi en $10 la caja y el distribuidor que revende la lechuga est dispuesto a
pagar $1.50 por caja. La experiencia establece que la demanda promedio de la
lechuga para maana es de 250 cajas, con una desviacin estndar de 34 cajas.
Cuntas cajas de lechuga debe comprar el supermercado maana?
Cu $10 $4 $6
Co $4 $1.50 $2.5

Cu
6

0.71
Co Cu 2.5 6

Conforme a lo observado en el resultado al supermercado le conviene comprar 71

cajas de lechuga para el da de maana tomando encuentra la desviacin
estndar.
2. La prxima semana, Super Discount Airlines tiene un vuelo a nueva York a Los
ngeles reservados a toda capacidad. La lnea area sabe, por experiencia, que
un promedio que 25 clientes (con una desviacin estndar de 15) cnsela su
reservacin o no se presenta al vuelo. La ganancia por un boleto es de $125. Si el
vuelo est sobrevendido, la lnea area tiene la poltica de subir al cliente en el
siguiente vuelo disponible y darle a esa persona un boleto de viaje redondo gratis
para un vuelo futuro. El costo promedio de este viaje redondo es de $250. Super
Discount considera que el costo de viajar en avin de Nueva York a Los ngeles
es irrecuperable. Cunto asientos debe sobrevender Super Discount?
Cu $125
Co $250

Cu
125

0.31
Co Cu 250 125

Problemas

UNIDAD II

5. Charlies Pizza pide el pepperoni, aceitunas, anchoas y el queso mozzarella

directamente a Italia. Un distribuidor estadounidense llega cada cuatro semanas a
levantar el pedido. Como los pedidos se envan desde Italia, tarda tres semanas
en llegar.
Charlies Pizza utiliza un promedio de 150 libras de pepperoni a la semana, con
una desviacin estndar de 30 libras. Charlies se enorgullece de ofrecer solo
ingrediente de mejor calidad y un alto nivel de servicio, de modo que quiere
asegurar una probabilidad de 98% de no quedarse sin pepperoni.
Suponga que el representante de ventas acaba de llegar y que hay 500 libras de
pepperoni en el congelador. Cuntas libras de pepperoni pediran usted?
d 150 a la semana
L 3 semana
z 2.05
30
T 4 semanas
I 500 piezas

T L

T L d2

T L

4 3 30 2

79.37

q d (T L) z T L I

q 150(4 3) 2.05 79.37 500 712.7 713

Charlies Pizza con una probabilidad de 98% de que no se va agotar el pepperoni,
es necesario pedir 713 libras de pepperoni al distribuidor.
7. Lieutenant Commander Data planifica su viaje mensual (Cada30 das) a
Gamma Hydra Cydra para recoger un suministro de mdulos isolineales. El viaje
tardara alrededor de dos das. Antes de salir, Data hace el pedido a GHC Supply
Store. Data utiliza los mdulos con un ndice promedio de cinco por da. Necesita
una probabilidad de servicio de 98%. Si en la actualidad tiene 35 mdulos en
inventario, Cuntos debe pedir? Cunto es lo ms que tendr que pedir?
2

Problemas

UNIDAD II

z 2.05
I 35 mdulos
L 2 das
d 5 por da
d 1 po da
T 30 das

T L

T L d2

T L

30 21 2

5.66

q d (T L) z T L I

q 5(30 2) 2.05 5.66 35 136.6 137

Antes de partir debe pedir 137 mdulos al mes.
8. Jills Job Shop compra dos pieza (Tegdiws y Widgets) para su sistema de
produccin a dos proveedores. Las piezas se necesitan durante todo al ao de 52
semanas. Los Tegdiws se usan con un ritmo relativamente constante y se pide
siempre que la calidad restante baja al nivel de reorden. Los Widgets se piden a
un proveedor que llega cada tres semanas. Los datos de ambos productos son los
siguientes:
Artculos
Tegdiw
Demanda anual
10 000
Costo de mantenimiento 20%

Widget
5000
20%

(% del costo de la pieza)

Costo de preparacin o $150

$25

pedido
Tiempo de entrega
Inventario de seguridad
Costo de la pieza

1 semana
5 unidades
$2

4 semanas
55 unidades
$10

a) Cul es el siguiente control de inventario para los Tegdiws? Es decir, Qu

cantidad debe volver a pedir y en qu punto?

Problemas

2 DS
H

210000150
3872.98 3873
2

R dL

UNIDAD II

10000
4 769.2 769
52

Las piezas Tegdiws se deben pedir 3873 piezas cuando el inventario quede en
769 piezas.
b) Cul es el sistema de control de inventario para los Windgets?

2 DS
H

2 5000 25
250
0 .4

R dL

5000
1 96.15 96
52

Las piezas Windgets se deben pedir 250 piezas cuando el inventario quede en 96
piezas.
11. La demanda diaria de un producto es de 100 unidades, con una desviacin
estndar de 25 unidades. El periodo de revisin es de 10 das y el tiempo de
entrega es de seis das. En el momento de la revisin hay 50 unidades en
existencia. Si se desea una probabilidad de servicio de 98%. Cuntas unidades
se deben pedir?

Problemas

UNIDAD II

z 2.05
I 50 unidades
L 6 das
d 100 por da

25 unidades
T 10 das

T L

T L d2

T L

10 6 25 2

100

q d (T L) z T L I

q 100(10 6) 2.05100 50 1755

Se deban pedir 1755 unidades.
13. La demanda anual de un producto es 13000 unidades; la demanda semanal es
de 250 unidades con una desviacin estndar de 40 unidades. El costo de hacer
un pedido es de $100 y el tiempo de entrega es de 4 semanas. El costo anual por
manejo de inventario es de $0.65 por unidad. Para ofrecer una probabilidad de
servicio de 98%, Cul debe ser el punto de reorden?
Suponga que el garante de produccin inform la reduccin de los inventarios de
seguridad de este producto por 100 unidades. Si se hizo esto, Cul ser la nueva
probabilidad de servicio?
S $100
D 13000
d 250

40
L 4 semanas
H $0.65
z 2.05

2 DS
H

Problemas

UNIDAD II

213000 40
1264.91 1265
0.65

i 1

2
d

4( 40) 2 80

R d L z L

R 30 4 2.05 80 284
Se deban pedir 1265 unidades cuando el inventario se reduzca a 284 unidades.

inv. de seg.

100
80

1.25

Segn la tabla Z es de 0.8944

89.44% de probabilidad de servicio.

14. En el pasado, Taylor Industries utilizaba un sistema de inventario de pedido fijo

que comprenda contar todas las las piezas del inventario cada mes. Sin embargo,
los costos de mano de obra en aumento obligan a Taylor Industries a explorar
ortras formas de reducir la cantidad de mano de obra que participan en los
almacenes pero sin aunmentas otros costos, como los de almacenamiento. Esta
es una muestra aleatoria de 20 de las piezas de Taylor.
Nmero
piezas

de

uso
anual

1
2
3

1500
12000
2200

4
5
6
7
8
9
10
11

50000
9600
750
2000
11000
800
15000
13000

Problemas

UNIDAD II

12
13
14
15
16
17
18
19
20

600
42000
9900
12000
10200
4000
61000
3500
2900

a) Qu recomendara a Taylor para reducir su costo de mano de obra? (ilustre su

rspuesta con un plan ABC.)
b) La pieza 15 es crucial para las operaciones continuas. Cmo recomendari
clasificarla?
A. Uso anual de inventario por valor
Nmero de
piezas
Uso anual

Porcentaje
del
valor
total

18

61000

23,11

50000

18,94

13

42000

15,91

10

15000

5,68

11

13000

4,93

12000

4,55

15

12000

4,55

11000

4,17

16

10200

3,86

14

9900

3,75

9600

3,64

17

4000

1,52

19

3500

1,33

20

2900

1,10

2200

0,83

Problemas

UNIDAD II

2000

0,76

1500

0,57

800

0,30

750

0,28

12

600

0,23

263950

100

B. Agrupar ABC de las piezas inventariadas.

Clasificaci
n

Nmero de
Uso anual
piezas

Porcentaje
del
valor
total

18, 4, 13

57,96

10, 11, 2,
15, 8, 16, 83100
14

31,49

5, 17, 19,
20, 3, 7, 1, 27850
9, 6, 12

10,56

153000

263950

100

C. Clasificacin de inventario ABC (valor de inventario por cada grupo versus la

porcin del grupo de la lista total.

La pieza 15 debe estar en la clasificacin A o B.

15. Gentle Bens Bar and Restaurant uriliza 5000 batellas de un cuarto de un vino
importado a ao. El vino espumoso cuesta $3 por botella y se sirve solo las
8

Problemas

UNIDAD II

votellas completas por que pierde las burbujas en poco tiempo. Ben piensa que
cada pedido le cuesta $10 y los costos de mantenimiento son de 20% del precio
de compra. Un pedido tardaa en lleagar 3 semanas. Y la demanda semanal es de
100 botellas (casi dos semanas al ao) con una deviacin estndar de 30 botellas.
A ben le gustara usar un sistema de inventario que redusca al minimo el costo de
invententario y ofresca una probabilidad de servicio del 95%.
a) que cantidad econmica debe pedir Ben?
b) En qu nivel de inventario debe hacer un pedido?
D 5000 botellas
d 100 botellas semanales
C3
Q?
S $10
H $2
30
Z 1.64
L3

2 DS
H

2 5000 10
223.61 224
2

TC DC

D
Q
S H
Q
2
5000
10 224 2 15447.21

224
2

TC 5000 3

La cantidad econmica que deba pedir es $15447.21. Es decir lo que gastara en el

pedido es la cantidad anterior con un pedido de 224 botellas.
9

Problemas

i 1

UNIDAD II

2
d

3(30) 2 51.96

R d L z L

R 100 3 1.64 51.96 385.21

El punto en el que debe ordenar es 385. Es decir cuando se tengan esta cantidad
de piezas se deba volver a pedir la cantidad anterior.
16. Retailers Warehous (RW) es un proveedor independiente de artculos para el
hogar y para tiendas departamentales. RW trata de almacenar suficientes artculos
para ofrecer una probabilidad de servicio de 98%.
Una de las piezas que almacena es un juego de cuchillos de acero inoxidable. La
demanda (2400 juegos al ao) es relativamente estable durante todo el ao.
Siempre que pide existencias nuevas un comprador se debe asegurar de que las
cifras sean correctas en cuanto al inventario disponible y luego hace un nuevo
servicio por telfono. El costo total de hacer un pedido es de alrededor de $5.RW
piensa que el mantenimiento del inventario y el pago de intereses sobre el capital
que pidi prestado, el seguro, etc., suman un costo de mantenimiento anual de $4
por unidad.
El anlisis de la informacin previa muestra que la desviacin estndar de la
demanda de los minoritas es de ms o menos 4 unidades al da durante un ao de
365. El tiempo de entrega de un pedido es de 7 das.
a) Cul s la cantidad econmica de pedido?
b) Cul es el punto de reorden?

10

Problemas

UNIDAD II

D 2400
d 3.77
C?
Q?
S $5
H $4
4
Z 2.05
L6

2 DS
H

2 2400 5
77.45 78
4

TC DC

D
Q
S H
Q
2
2400 78
5
4 ?

78
2

TC 2400 ?

La cantidad econmica que deba pedir no se puede determinar porque no se tiene

el costo de unidad.

i 1

2
d

6(4) 2 9.79

R d L z L

R 3.77 6 2.05 9.79 42.68

El punto en el que debe ordenar es 42.68. Es decir cuando se tengan esta
cantidad de piezas se deba volver a pedir la cantidad anterior Q.

11

Problemas

UNIDAD II

17. La demanda diaria es de 60 unidades con una divisin estndar de 10

unidades. El periodo de revisin es de 10 das y el tiempo de entrega, de dos das.
En el momento de la revisin ay 100 unidades en existencia. Si desea una
probabilidad de servicio de 98%, Cuantas unidades hay que pedir?
d 60
L 2 das
z 2.05
10
T 10 des
I 100

T L

T L d2

T L

10 210 2

34.64

q d (T L) z T L I

q 60(10 2) 2.05 34.64 100 691.012 691

La cantidad que debe pedir es de 691 unidades.
18. Univerciti Drug Pharmaceuticals pide sus antibiticos cada dos semanas (14
das) cuando pasa un vendedor de una de las compaas farmacuticas. La
tetraciclina es uno de los antibiticos ms importantes, con una demanda
promedio diaria de 2000. La deviacin estndar de la demanda diaria se deriva de
anlisis de las recetas de los ltimos tres mese 800 capsulas. El pedido tarda 5
das en llegar. Univerciti Drug Pharmaceuticals quiere cubrir 99% de las recetas. El
vendedor acaba de llegar en este momento hay 25000 capsulas en existencia.
Cuntas capsulas hay que pedir?

12

Problemas

UNIDAD II

d 2000
L 5 das
z 2.05
800
T 14
I 25000

T L

T L d2

T L

14 5 800 2

3487.12

q d (T L) z T L I

q 2000(14 5) 2.33 3487.12 25000 21124.99

La cantidad a pedir es de 21124.99
21. Sarahs Muffler SHOP tiene un mofle estndar que le queda a gran variedad
de autos. Sarah quiere establecer un sistema de punto de reorden para manejar el
inventario de este mofle estndar. Con la informacin siguiente determine el mejor
tamao de pedido y el punto de reorden:
Demanda anual
3500 mofles
Costo de pedido
$50 por pedido
Desviacin
de 6 mofle por da Probabilidad
de 90%
estndar

de

la hbil

servicio

demanda diaria
Costo de piza
$30 por mofle
Tiempo de entrega
Costo
de 25% del valor de Das avils
mantenimiento

2 das avils
300 al ao

la pieza

anual

2 DS
H

2 3500 50
216.02
7.5

13

Problemas

i 1

UNIDAD II

2
d

2(6) 2 8.48

R d L z L
3500
2 1.29 8.48 34.27
300

Se debe pedir una cantidad de 216.02 cundo en nuestro inventario existan solo
34.27 piezas.
22. Alpha Products, Inc., tiene un problema al tratar de controlar el inventario. No
hay tiempo suficiente para dedicarles a todas las piezas por igual. Esta es una
muestra de algunas de las piezas en existencia. Adems del uso anual por cada
una expresando en volmenes de dlares.
Pieza

Uso anual en

Pieza

Uso anual en

dlares
dlares
a
$7000
k
$80000
b
1000
l
400
c
14000
m
1100
d
2000
n
30000
e
24000
o
1900
f
68000
p
800
g
17000
q
90000
h
900
r
12000
i
1700
s
3000
J
2300
t
32000
a) Puede sugerir un sistema para distribuir el tiempo de control?
El Inventario sugerido es ABC.
b) Especifique donde se ubicara cada pieza de la lista.
Las piezas se deben ubicar dependiendo el precio y la situacin crtica de cada
una de las piezas.
Uso anual del inventario por valor.

14

Problemas

Pieza
Q
K
F
T
N
E
G
c
r
a
s
J
d
o
i
m
b
h
p
l

UNIDAD II

Uso anual Porcentaje

en dlares
90000
23,13
80000
20,56
68000
17,48
32000
8,22
30000
7,71
24000
6,17
17000
4,37
14000
3,60
12000
3,08
7000
1,80
3000
0,77
2300
0,59
2000
0,51
1900
0,49
1700
0,44
1100
0,28
1000
0,26
900
0,23
800
0,21
400
0,10
389100
100

Agrupacin ABC de las piezas inventariadas.

clasificaci nmero de
n
piezas

A
B
C

Uso
Porcentaj
anual e
en
dlare
s
2380
q, k, f
00
61,17
1360
t, n, e, g, c, r, a
00
34,95
s, j, d, o, i, m,
1510
b, h, p, l
0
3,88
3891
00
100

Clasificacin de Inventario ABC

15

Problemas

UNIDAD II

24. Un distribuidor de aparatos electrodomsticos grandes necesita determinar las

cantidades de los pedidos y los puntos de reorden de los distintos productos que
maneja. Los datos siguientes se refieran a un refrigerador especfico en su lnea
de productos:
Costo de hacer un pedido
Costo por tener inventario
Costo de refrigerador
Demanda anual
Desviacin estndar durante el tiempo

$100
20% del costo del producto al ao
$500 cada uno
500 refrigeradores
10 refrigeradores

de entrega
Tiempo de entrega
7 das
a) Cul es la cantidad econmica de pedidos? Que debe pedir es 32
refrigeradores.
Tenemos adems con un costo total de $253162.5.

16

Problemas

UNIDAD II

b) si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio de 97%. Qu punto de R

reorden se debe usar? El punto de reorden que es cuando se debe pedir la
cantidad Q. Es decir cuando existen en el inventario 52 refrigeradores.

2 DS
H

2 500 100
31.62
100

TC DC

D
Q
S H
Q
2
500
100 32 100 253162.5

32
2

TC 500 500

i 1

2
d

7(10) 2 26.46

R d L z L
500
7 1.89 26.46 52.74
365

25. como nuevo jefe de la seccin automotriz de Nichols Deparmant Store, tiene la
responsabilidad de garantizar que las cantidades de reorden de distintos artculos
se establecieron en forma correcta. Usted decide probar una pieza y elige llantas
Michelin, XW tamao 185X14 BSW. Se aplico un sistema de inventario perpetuo.
De modo que lo analiza, al igual que otros registros. Y obtiene la siguiente
informacin:
Costo por llanta
Costo de tener inventario
Demanda

$35 cada una

20% del costo de la llanta al ao
1000 por ao
17

Problemas

UNIDAD II

Costo de pedido
$20 por pedido
Desviacin estndar de la demanda 3 llantas
diaria
Tiempo de entrega
4 das
Como los clientes casi nunca esperan que lleguen las llantas sino que acuden a
otra tienda, elija una probabilidad de servicio de 98%. Suponga que la demanda
ocurre 365 das al ao.
a) Determine la cantidad que ay que pedir. La cantidad que se debe pedir es de
76 llantas aproximadamente.
b) Determine el punto de reorden. Cundo el inventario llegue 23.25 se debe pedir
la anterior cantidad ese es el punto de reorden.

2 DS
H

21000 20
75.59
7

i 1

2
d

4(3) 2 6

R d L z L
1000
4 2.05 6 23.25
365

27. DAT, Inc., produce cintas de audio digitales par la divisin de audios para el
consumidor. DAT no tiene el personal suficiente en su seccin de suministro del
inventario para controlar todas las piezas en existencia, de modo que le pidi que
determinara una clasificacin ABC. Esta es una muestra de los registros del
inventario:

18

Problemas

UNIDAD II

Pieza

Demanda
mensual
promedio

Precio
unitario

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

700
200
2000
1100
4000
100
3000
2500
500
1000

6
4
12
20
21
10
2
1
10
2

Uso anual del inventario por valor

Pieza

Demanda
mensual
promedio

Precio
unitario

porcentaje
del valor

4000

21

23,86

1100

20

22,73

2000

12

13,64

100

10

11,36

500

10

11,36

700

6,82

200

4,55

3000

2,27

10

1000

2,27

2500

1,14

88

100

Agrupacin ABC
Clasificacin

Nmero de pieza

Precio unitario

porcentaje del valor

5, 4

41

46,59
19

Problemas

UNIDAD II

3, 6, 9

32

36,36

1, 2, 7, 10, 8

15

17,05

88

100

Clasificacin de Inventario

28. Una estacin de servicio local est abierta siete das a la semana, 365 das al
ao. Las ventas promedio de aceite Premium 10W40 son de 20 latas al da. Los
costos de mantenimiento del inventario son de $0.50 por lata al ao. Las costos de
pedido son de $10 cada uno. El tiempo de entrega es de 2 semanas. Las rdenes
prometidas no son prcticas, por que los automovilistas se van.
a) con base en estos datos seleccione el modelo inventario apropiado y calcule la
cantidad econmica de pedido y el punto de orden. Describa en un enunciado no
funcionaria el plan sugerencia: suponga que la demanda es determinista.
b) al jefe preocupa este modelo porque la demanda si varia. La desviacin
estndar de la demanda determinada apartar de una muestra es de 6.15 latas por
da. El gerente quiere una probabilidad de servicio de 99.5%. determine un nuevo
plan de inventario basado es eta informacin y los datos en a. Utilice Q del inciso
a).
a)

20

Problemas

UNIDAD II

2 DS
H

2 730010
540.37
0 .5

Para saber la cantidad que debemos pedir cada cierto tiempo de debe utilizar la
ecuacin anterior.
b)
z=2.68

i 1

2
d

14 6.15 23.01
2

R d L z L

R 2014 2.68 23.01 341.64

Para que este seguro el jefe deba hacer esta ecuacin de reorden as sabe
cuando pedir el aceite antes de que se agote.
29. Daves Auto Supply combina pinturas para sus clientes. Cada semana, la
tienda realiza un conteo del inventario del los colores que se utilizan ms para
mesclar pintura blanca que es preciso pedir con la siguiente informacin:
Demanda semanal promedio
Desviacin estndar de la demanda
Probabilidad de servicio deseada
Inventario actual
Tiempo de entrega

20 galones
5 galones/semana
98%
25 galones
1 semana

q d (T L) z T L I

q 20(1 1) 2.05 5 25 25.25

21

Problemas

UNIDAD II

Segn los datos que tenemos los galones que se tienen que pedir son 25
aproximadamente considerando que la revisin es de una semana. Par que as
tengan una probabilidad del 98%.
31. CU Incorporated (CUI) produce contactos de cobre que utiliza en interruptores
y relevadores. CUI necesita determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la
demanda anual un el costo ms bajo. El precio de cobre depende de la cantidad
pedida. A continuacin se presenta el precio de descuento y otros datos para el
problema:
Precio del cobre

$0.82 por libra hasta 2499 libras

$0.81 por libra para pedido entre 2500
y 5000 libras.
$0.80 por libra para pedido mayor que

Demanda anual
Costo de tener en inventario

5000 libras
50000 libras por ao
20% por unidad y por ao del precio del

Costo del pedido

cobre
$30

Qu cantidad se debe pedir?

2 DS
iC

2 50000 30
4330.12
0.2 0.8

2 50000 30
4303.31
0.2 0.81

Esta cantidad no es factible.

La solucin si es factible.

22

Problemas

TC DC

UNIDAD II

D
Q
S H
Q
2
50000
30 4303 0.2 0.81 41197.14
2

4303

TC 50000 0.81

50000
30 5001 0.2 0.8 40700.02
2

5001

TC 50000 0.8

La cantidad ptima a pedir es de 5001 libras con un costo de $40700.02.

23