DAFTAR RISIKO UNIT / INSTALASI REKAM MEDIS RS BAPTIS BATU

TAHUN 2013-2014
Keterangan
Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses
pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian (PELUANG), seringnya terjadi ( FREKUENSI ), dengan besaran dampak (AKIBAT) serta score/tingkat risiko (
RESIKO ) adalah hasil perkalian P x F x A = R.

NO
1

UNIT KERJA
MR

MR

MR

MR

MR

MR

MR

MR

MR

10

MR

11

MR

12

MR

13

MR

14

MR

15

MR

16

MR

RISIKO

DAMPAK

KRITERIA

Kesalahan Penempelan Label

Bagi pasien dan RS

56

Menengah

Kesalahan Penempelan hasil Laborat

(penempelan di lakukan oleh petugas
MR atau Keperwatan)
Salah Identifikasi
DRM tidak di ketemukan dalam rak
penyimpanan
Salah dalam melakukan pendaftaran

Bagi pasien dan RS

15

180

Cukup Tinggi

Bagi pasien dan RS

Bagi pasien

3
5

3
2

1
15

9
150

Rendah
Cukup Tinggi

Bagi pasien

112

Cukup Tinggi

Salah distribusi DRM

Bagi pasien

84

Cukup Tinggi

Salah Admision pasien RI

Bagi pasien dan RS

36

Menengah

Bagi pasien

5
4

4
2

15
3

Bagi pasien

Salah pemberian formulir dalam

proses administrasi RJ
Ketidakjelasan penulisan catatan
medis / diagnosa pasien
Keterlambatan pengisian catatan
medis / Resume
Pendaftaran Via Telephon

Bagi pasien dan RS

Bagi pasien dan RS

Jadwal dokter tidak konsisten

Salah Entry atau penulisan data
pasien
Nomor Ganda dan RS

Bagi pasien dan RS

300

Tinggi

24

Menengah

35

Menengah

45

Menengah

40

480

Sangat tinggi

Bagi pasien dan RS

175

Cukup Tinggi

Bagi RS

75

Cukup Tinggi

Inform Concent

Bagi pasien dan RS

15

225

Tinggi

Komonikasi Efektif

Bagi pasien dan RS

45

Menengah

KETERANGAN
Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup
dilakukan dengan prosedur yang ada
Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan pihak
manajemen puncak.
Risiko dapat diterima
Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan pihak
manajemen puncak.
Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan pihak
manajemen puncak.
Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan pihak
manajemen puncak.
Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup
dilakukan dengan prosedur yang ada
Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan
perbaikan segera di lakukan.
Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup
dilakukan dengan prosedur yang ada
Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup
dilakukan dengan prosedur yang ada
Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup
dilakukan dengan prosedur yang ada
Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.
Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan pihak
manajemen puncak.
Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan pihak
manajemen puncak.
Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan
perbaikan segera di lakukan.
Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup