La Gerencia del rea de Equipos y Tecnologa

La Gerencia del rea de Equipos y Tecnologa es una herramienta institucional,

creada con la finalidad de apoyar la gestin empresarial mediante una efectiva
planificacin, formulacin y desarrollo de sistemas informticos y de red, con sus
correspondientes polticas de funcionamiento de acuerdo a los objetivos y metas
institucionales.

Parmetros.
Formular e implantar planes de desarrollo e implementacin de la Red,
Sistemas de informacin y dems servicios informticos para la Empresa,
de acuerdo a sus objetivos y planes estratgicos.
Supervisar, Controlar, mantener y optimizar la operatividad de la
infraestructura de software e informtica de permita alcanzar los objetivos y
metas de la Organizacin.
Asesorar a la Gerencia General y dems reas organizacionales de la
empresa respecto a la adquisicin de soluciones tecnolgicas y equipos
informticos.
Establecer las polticas de equipamiento (Hardware y software) en la
Empresa.
Establecer las polticas de seguridad de las personas, instalaciones fsicas,
materiales y de la informacin en particular.
Supervisar e implantar los planes de contingencia, seguridad y control de la
Gerencia del rea de Equipos y Tecnologa.
Velar por la efectiva operacin de equipos, redes informticas, sistemas de
informacin y bases de datos de la empresa.
Formular, ejecutar y controlar el presupuesto operativo del rea.
Participar en las licitaciones y compras en general del equipo y/o material
para el rea de informtica.
Evaluar la calidad y cantidad de las soluciones tecnolgicas ha ser
suministrados.

 Establecer directrices en la elaboracin de contratos de mantenimiento de

software y equipo informtico, con empresas proveedoras.
Elaborar el plan operativo anual de la Gerencia del rea de Equipos y
Tecnologa.
Realizar las dems funciones inherentes al rea y las que sean delegadas
por la administracin superior.
Importancia.
Planificar, dirigir, supervisar, controlar y mantener la operatividad de la red
informtica a nivel nacional, a travs de estrategias y controles tecnolgicos; as
como tambin velar por la seguridad de los datos e informacin y proveer de
herramientas informticas a las dems reas de la Organizacin a fin de facilitar la
Gestin Empresarial.
Administracin de Recursos Informticos y Tecnolgicos:
Este

departamento tiene

como finalidad

planificar,

administrar,

controlar las actividades de los sistemas, bases de datos y servidores de

aplicaciones. As como ejecutar procesos de respaldo de la informacin y la
custodia de los equipos ubicados en el centro de cmputo y los datos
almacenados en los mismos.
Administracin de TI Componentes

De la Estrategia de Negocio/TI: Formular propuestas del uso de TI,

para apoyar prioridades estratgicas de negocio de la empresa.

De Desarrollo de Aplicaciones y TI: Incluye investigacin de usos

estratgicos de las nuevas TI.

De la Organizacin e Infraestructura de TI: Responsabilidad sobre

HW, SW, BD, redes y otros recursos de TI que sea necesario adquirir, operar,
supervisar y mantener.
Administracin de TI Proceso de Planeacin

empresa

Desarrollo de estrategias, en apoyo a la visin de negocio de la

Administracin de recursos, desarrollo de planes estratgicos para

administrar o subcontratar recursos de TI/SI

Arquitectura de la TI, Diseo Conceptual que Incluye:

Plataforma tecnolgica (HW, SW, COMUNIC) .

Recursos de datos, (BD operativas y especializadas)

Arquitectura de aplicaciones, (desarrollo orientado a procesos de

negocios

Organizacin de la TI, distribucin de todos los componentes.

Administracin de TI Organizacin de TI:

La

computacin

regresramos

la

corporativa

centralizacin.

sufre

un

cambio

Histricamente

radical;

dcada

del

como

si

70

un

administrador de procesamiento de datos poda rastrear TODOS los activos

tecnolgicos desde un solo lugar. En los 80 y 90 distintas reas de la
organizacin adquieren sus PC y SW y se unieron a travs de redes que
invadieron las organizaciones.
Gerencia de Software:
La Calidad de Software (GQS) es el rea-llave de proceso del CMM cuyo
objetivo es suministrar a los varios niveles de gerencia la adecuada visibilidad
de los proyectos, de los procesos de desarrollo y de los productos generados.
La GQS tutea como "guardiana", suministrando un retrato del uso del Proceso y
no es responsable por ejecutar pruebas de software o inspeccin en artefactos.
Obteniendo la visibilidad deseada, la gerencia puede tutear de forma
puntual en el sentido de alcanzar los cuatro grandes objetivos de un proyecto
de desarrollo de software, cules sean, desarrollar software de alta calidad,
haber alta productividades del equipo de desarrollo, cumplir el cronograma
establecido junto al cliente y no necesitar de recursos adicionales no previstos.
Para conseguir esos objetivos el rea-llave de proceso GQS estimula la
actuacin de los equipos responsables por el desarrollo de software en diversos

frentes objetivando internalizar comportamientos y acciones, pudindose

destacar:
o
o
o
o
o
o
o
o

la planificacin del proyecto y el acompaamiento de resultados;

el uso de los mtodos y herramientas padronizadas en la organizacin;
la adopcin de Revisiones Tcnicas Formales;
el establecimiento y la monitorao de estrategias de pruebas;
la revisin de los artefactos producidos por el proceso de desarrollo;
la bsqueda de conformidad con los padres de desarrollo de software;
la implantacin de medios asociadas a proyecto, proceso y producto;
utilizacin de mecanismos adecuados de almacenamente y recuperacin
de datos relativos a proyectos, procesos y productos.
La calidad de software es un rea de conocimiento de la ingeniera de

software que objetiva garantizar la calidad del software a travs de la

definicin y normalizacin de procesos de desarrollo. A pesar de los modelos
aplicados en la garanta de la calidad de software titeen principalmente en el
proceso, el principal objetivo es garantizar un producto final que satisfaga a la
expectativas del cliente, dentro de aquello que fue despertado inicialmente.
Proceso del Desarrollo del Software
Es una estructura impuesta ante el desarrollo de un producto de
software. Los sinnimos incluyen ciclo vital del software y proceso del software.
El desarrollo del software se entiende a veces para abarcar los procesos de
tecnologa de dotacin lgica combinado con la investigacin y las metas del
software comercializacin para convertirse software productos. Esto est en
contraste con el software de la comercializacin, que puede o no puede
implicar desarrollo de producto nuevo.
Es a menudo difcil aislar si el dirigir o la comercializacin es ms
responsable del xito o de la falta de un producto de software de satisfacer
expectativas del cliente. Esta es la razn por la cual es importante entender
ambos procesos y/o facilitar la colaboracin entre la ingeniera y la
comercializacin

en

el

proceso

total

del

desarrollo

del

software.

Las

preocupaciones de la ingeniera y de la comercializacin se balancean a

menudo en el papel de a encargado de proyecto eso puede o no puede utilizar
ese ttulo.

La implicacin de la comercializacin tambin se conoce como anlisis

de requisitos del software. Porque el desarrollo del software puede implicar el
comprometerse o el ir ms all de qu es requerida por el cliente, un proyecto
del desarrollo del software puede perderse en los procesos asociados no
generalmente a dirigir por ejemplo estudio de mercados, recursos humanos,
gerencia de riesgo, caracterstica intelectual, presupuesto, gerencia de la crisis,
etc. Estos procesos pueden tambin causar el papel de desarrollo de negocio
para traslaparse con el desarrollo del software.
Sistemas Operativos
Es un software que acta de interfaz entre los dispositivos de hardware y
los programas de usuario o el usuario mismo para utilizar un computador. Es
responsable de gestionar, coordinar las actividades y llevar a cabo el
intercambio de los recursos y acta como intermediario para las aplicaciones
que se ejecutan.
Uno de los propsitos de un sistema operativo como intermediario
consiste en gestionar los recursos de localizacin y proteccin de acceso del
hardware, hecho que alivia a los programadores de aplicaciones de tener que
tratar con estos detalles. Se encuentran en la mayora de los aparatos
electrnicos que utilizan microprocesadores para funcionar. (Telfonos mviles,
reproductores de DVD, computadoras, radios, etc.)
Sistemas Operativos de Administracin y Control
Conjunto de programas que sirven como interfaz entre el usuario (Sirve
como agente de intercambio de informacin entre la computadora y el
usuario.) y la computadora, adems de que administran los recursos de la
misma (Entendindose como recursos: Memoria, Disco Duro, Procesador,
Monitor, Etc.).
Controles de Claves de Acceso al Sistema
Los controles de claves de acceso son importantes para evitar la
vulnerabilidad del sistema. No es conveniente que las claves de acceso estn
compuestas por cdigos de empleados, ya que una persona no autorizada a

travs de pruebas simples o deducciones puede dar con dicha clave. Por lo
tanto los controles de claves de acceso son nulos para esta aplicacin pues
cualquier usuario que conozca una clave puede accesar a esta aplicacin tan
sensible y delicada para el buen funcionamiento de la empresa.
Control de Operaciones de Entrada y Salida

Mediante esta actividad el sistema operativo decide que proceso har uso del
recurso, durante cunto tiempo y en qu momento.