Nombre de tarea

Fase 1 - Plan estratgico

Autoevaluacin
Definir enfoque del negocio
Identificar las capacidades, informacin y soporte disponibles
Decidir si continuar con el proyecto
Deshacer la oportunidad del proyecto
Investigar el mercado y la competencia
Entrevistar propietarios de negocios similares
Identificar los recursos necesarios
Identificar los costes operativos de los elementos
Evaluar la visin del proyecto
Definir los requisitos de nuevas entidades
Identificar las oportunidades de compra continua del negocio
Investigar posibilidades de realizar franquicias
Sintentizar el enfoque del negocio
Evaluar riesgos potenciales y beneficios
Evaluar el tamao y la estabilidad del mercado
Evaluar la competencia
Evaluar la disponibilidad de los recursos necesarios
Evaluar la cuota de mercado inicial de forma realista
Determinar los requisitos financieros
Revisar la idoneidad del personal
Evaluar la rentabilidad inicial
Revisar y modificar el plan estratgico
Confirmar la decisin de poner en prctica el proyecto
Fase 2 - Definir la oportunidad del negocio
Definir el mercado
Obtener acceso a la informacin disponible
Crear un plan de anlisis del mercado
Implantar el plan de anlisis del mercado
Identificar la competencia
Sintetizar el mercado
Identificar el nicho de mercado objetivo del negocio
Identificar los materiales y suministros necesarios
Seleccionar un enfoque del negocio (de la tarea anterior "Evaluar la visin del proyecto")
Identificar los recursos del equipo de administracin
Identificar los requisitos de personal
Identificar las materias primas necesarias
Identificar las utilidades necesarias
Sintetizar los gastos de operacin y clculos financieros
Evaluar riesgos potenciales y beneficios
Evaluar el tamao y la estabilidad del mercado
Evaluar la disponibilidad de los recursos necesarios
Realizar previsin de rendimientos financieros

Revisar y modificar la oportunidad del negocio

Confirmar la decisin de poner en prctica el proyecto
Fase 3 - Plan de accin
Desarrollar plan de negocios quinquenal detallado
Describir el enfoque y la oportunidad
Elaborar lista de suposiciones
Describir el mercado
Describir el nuevo negocio
Describir los puntos fuertes, dbiles, activos y riesgos
Calcular el volumen de ventas durante el perodo inicial
Realizar una previsin de los costos de la operacin
Establecer una estrategia de precios
Realizar una previsin de los ingresos
Sintetizar una declaracin financiera normalizada
Desarrollar un anlisis del umbral de rentabilidad
Desarrollar previsin de flujo de caja
Identificar los requisitos de licencias y permisos
Desarrollar el plan inicial
Desarrollar la estrategia de ventas y publicidad
Desarrollar la estructura de distribucin
Describir los riesgos y las oportunidades
Publicar el plan de negocio
Confirmar la decisin de poner en prctica el proyecto

Duracin

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