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Aprendizaje Esperado:
Disea un plan de trabajo anual para el proceso de Evaluacin de Desempeo de acuerdo a
las polticas de evaluacin de gestin.
Instrucciones:
1. Para el desarrollo del trabajo se debers usar el mismo material de la ltima actividad de la
experiencia 2. Te recordamos que con este caso trabajars el resto de la asignatura.
- Antecedentes de una empresa ficticia: plan estratgico y organigrama
- dos descripciones de cargo, asociadas a dos posiciones especficas en una organizacin.
Esta informacin ser entregada por su docente utilizando la plataforma, por medio de un
mensaje a su equipo de trabajo.
2. Con esta informacin debes disear un plan de trabajo para aplicar un proceso de E.D. a
todos los cargos identificados en el diagrama. Se te recomienda que cada uno de los
integrantes del grupo, asuma cada uno de los cargos del organigrama (cada uno puede
ocupar ms de un cargo), esto facilitar la definicin de responsabilidad y el desarrollo de las
futuras actividades con el mismo caso.
3. El Trabajo a entregar debe incluir:
Asignar cada integrante del grupo a cada uno de los cargo definidos en el organigrama (es
posible que un integrante del grupo, tenga ms de un cargo en esta organizacin)
Detallar cada uno de los objetivos prcticos perseguidos por el plan de trabajo
Identificar claramente cada una de las etapas del plan
Sealar los plazos estimados para cada etapa
Destacar los responsables asociados a cada etapa
Destacar los objetivos buscados con cada etapa.
4. Enve su trabajo de investigacin por medio del AVA. Para ello seleccione la opcin Examinar
mi equipo, adjunte su archivo y haga clic en enviar
Formato de entrega:
Documento Word, Excel o PowerPoint.
Plazo:
El envo del trabajo se realizar por medio del ambiente AVA a su docente, en la fecha que l
le indique.
PLAN ESTRATEGICO
PLANIFICACIN DEL PROCESO
Definir el tipo de modelo e instrumento a aplicar, esto depender del cargo
evaluado y su impacto dentro del organigrama, adems variar segn lo que
debamos medir (Desempeo personal, competencias, etc.)
Definir quienes participarn evaluando a este colaborador y as obtener inputs
desde todos los ngulos: Jefes, compaeros, subordinados, clientes internos,
segn sea el caso.
Definir el propsito de la aplicacin, es decir recibir y dar la retroalimentacin
necesaria al colaborador evaluado, para tomar las medidas o acciones en pro de
mejorar su desempeo,
su comportamiento o ambos, y ver como su comportamiento est o no alineado a
los objetivos corporativos. Dicha informacin ser de utilidad para tomar
decisiones en el futuro.
Definir los objetivos del instrumento, los cuales pueden ser:
-Conocer el desempeo de cada uno de los evaluados de acuerdo a
diferentes competencias requeridas por la organizacin y el puesto en
particular
-Detectar oportunidades de mejoras para los colaboradores evaluados, del
equipo y/o de la organizacin.
Llevar a cabo acciones precisas para mejorar el desempeo del personal y,
por lo tanto, de la organizacin.
Cumplimiento
Profesionalismo
Confiabilidad
Compromiso y Respeto
Innovacin
Esto permitir tener claridad del mnimo esperado y el rango de accin aceptada
cuyos criterios debern estar alineados con la poltica interna
COMUNICACIN
Como es un proceso transversal y universal, es necesario comunicarlo
adecuadamente, explicando que el objetivo de eso es retroalimentar a los
colaboradores sobre como lo estn haciendo respecto a lo que se espera de ellos.
Es de sumo cuidado, enfatizar en la confidencialidad del proceso y despejar
cualquier rumor que pueda afectar el proceso, transmitiendo que es una
instancia de confianza y respeto para una conversacin objetiva sobre su trabajo
y que los resultados no pretenden castigar o despedir.
La comunicacin debe explicar la metodologa, tiempo de respuesta, formato y
plazos de recepcin.
Antes de calificar, los evaluadores debern recibir orientacin para saber cmo
se llevar a cabo el
proceso y cul es su objetivo y as, evitar efectos, deben conocer la herramienta,
los alcances y su aplicacin.
RESULTADOS
ORGANIGRAMA
1.
2.
Gerente general
Gerente de desarrollo
Control de calidad
Jefe de Proyecto
Jefe de Arquitectura
Programador
Instalador
Asignar cada integrante del grupo a cada uno de los cargo definidos en el
organigrama (es posible que un integrante del grupo, tenga ms de un cargo en esta
organizacin)
Designacin de cargos:
Detallar los objetivos que persigue el plan y adecuarlos a cada uno de los
cargos evaluados en las etapas consideradas
PLAN DE COMUNICACIN