CONCEPTOS DE

ADMINISTRACIN, GESTIN Y
GERENCIA EN SALUD

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

ADMINISTRACIN

Administracin: latn ad (hacia, direccin,

tendencia) y minister (subordinacin u
obediencia)
Aquel que realiza una funcin
bajo el mando de otro

Enfoque en una labor de servicio

burocracia,
manejos de poder, y ejecucin de labores basadas en
la investidura
Oliveira, Da Silva. Teoras de la Administracin.
International Thomson editores, S.A. Mexico D.F: 2002. Pag. 7-9

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

ADMINISTRACIN

La administracin es la ciencia social, tcnica y

arte que se ocupa de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos
(Humanos, financieros, materiales, tecnolgicos,
el conocimiento, etc.) de la organizacin con el fin
de obtener el mximo beneficio posible, que puede
ser econmico o social.

Trminos: Planificacin, Organizacin, Direccin Y

control.
KOONTZ, Harold. Elementos de administracin .
Ed. Mcgraw-hill/interamericana, 1994. Pag. 48 - 50

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

ADMINISTRACIN

El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de

recursos orientados hacia el logro de metas, para
llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional

Requiere: tiempos, pasos y etapas

Proceso
Objetivos

HITT, Michael; Administracion. Novena Edicion.

Pearson Educacion, Buenos Aires Argentina, 2006, Pag. 8 15

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

ADMINISTRACIN

La administracin es un conjunto de actividades

dirigido a aprovechar los recursos de manera
eficiente y eficaz con el propsito de alcanzar uno
o varios objetivos o metas de la organizacin
- Aprovechamiento de recursos
- Empresas cuentan con una serie de recursos +
funcional
Oliveira, Da silva Reinaldo. Teoras de la administracin.
International thomson editores, 2002. Pag. 20

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

ADMINISTRACIN

El proceso de disear y mantener un entorno en

el que, trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos especficos

MINZBERG, Henry. La estructuracion de las organizaciones.

Barcelona 1984. Editorial Ariel. Pag. 100 109.

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

ADMINISTRACIN

La administracin es el proceso de planear,

organizar, dirigir, y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos
organizacionales

4 pilares de la administracin
CHIVENATO, Idalberto. Introduccin a la teora General de Administracin.
Ed. McGraw hill, Interamericana, 2004. Pag. 10 - 12

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

ADMINISTRACIN

PLANIFICAR: Proceso que comienza con la

visin, y se plasma la misin mediante la fijacin
de objetivos, las estrategias y polticas
organizacionales, usando mapa estratgico.

ORGANIZAR: Quin lo har?, de que forma?,

Basado en cuales planes de accin?, Cules
sern los procedimientos? (alcanzar metas y
visiones).

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

ADMINISTRACIN

DIRIGIR: Funcin que comprende motivar a los

empleados, guiar a los dems, elegir a los mejores
canales de comunicacin, relacionando conceptos
como seguimiento, asesora, y retroalimentacin,
junto con trabajo en equipo y resolucin de
conflictos. (liderazgo y trabajo en equipo).
CONTROLAR: Medicin del desempeo de lo
ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas
fijados

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

GESTIN

Accin: hacer cosas

conjunto de decisiones y acciones que llevan al
logro de objetivos previamente establecidos

Acciones
objetivos

relacionadas con actividades

Logro de

SALGUEIRO, Amado. Indicadores de gestin y cuadro de mando.

Editorial Diaz y Santos. Madrid Espaa, 2001. Pag. 24 30.

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

GESTIN

La Gestin, organizacionalmente hablando, se

refiere al desarrollo de las funciones bsicas de la
administracin: Planear, organizar, dirigir, y
controlar.

AMAT, Joan Ma. El control de Gestin: Una perspectiva de direccin.

Barcelona; ed. Ediciones Gestin 2000 S.A.; 1992. Pag. 270.

GESTIN V/S ADMINISTRACIN

La gestin implica todas aquellas acciones que

se deben administrar y liderar para alcanzar los
objetivos concertados desde un principio en
determinadas tareas, por medio de la planeacin,
la organizacin, la direccin y el control

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

GESTIN

Es solo a travs de una gestin eficaz que las

empresas logran el desarrollo y ejecucin de sus
polticas de negocio y estrategias para maximizar
sus beneficios y ofrecer a sus clientes los mejores
productos y servicios

Eficaz y funcional
calidad.

Productos y servicios de mayor

MENGUZZATO, Martina. La Direccin Estratgica: Un enfoque innovador del

Management.
Ed. Euroed. Valencia, Espaa. 1993. Pag. 19 - 27

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

GESTIN

La Gestin es el arte de hacer las cosas bien a

travs de y con la gente

La gente es responsable del desempeo de la gestin

CHIAVENATO, Idalberto. Administracin de recursos Humanos.

Editorial Mcgraw Hill, 2007, 8 edicion. Pag. 45 59.

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

GERENCIA
Significa cosas diferentes para personas diferente
(difcil definir).
Algunos lo identifican como funciones realizadas
por empresarios, gerentes o supervisores.
Trabajadores: ejercicio de autoridad

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

GERENCIA

La gerencia es un cargo que ocupa el director de

una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples
funciones, representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a travs
del proceso de planeamiento, organizacin,
direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos
SENLLE, Andrs. Calidad y Liderazgo. Ediciones. Gestin 2000 S.A. Barcelona, 1992. Pag.
191.

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

GERENCIA

La gerencia tiene como objeto fundamental el

arte de hacer que las cosas ocurran
CROSBY, Phill. Dinmica gerencial. Mxico: McGraw Hill. 1998. Pag. 30-45

La gerencia resulta ser un cuerpo de

conocimientos aplicables a la direccin efectiva de
una organizacin
ALVARADO, Jose. El Gerente en las organizaciones del futuro. Caracas; Ed. UPEL. (1990).

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

GERENCIA

La gerencia es un proceso que implica la

coordinacin de todos los recursos disponibles en
una organizacin (humanos, fsicos, tecnolgicos,
financieros, etc.), para que a travs de los
procesos de planificacin, organizacin, direccin,
y control, se logren objetivos previamente
establecidos
SALLENAVE, Jean Paul. La Gerencia Integral. Ed. NORMA. Bogota, 2002. Pag. 23-37.

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

GERENCIA

La Gerencia, designa el conjunto de empleados

especializados, de alta calificacin, que dirigen y
gestionan los asuntos de una organizacin.

Las decisiones son tomadas por propietarios, pero la

gestin la realiza el gerente
DRUCKER, Peter. Gerencia por resultados. Ed. Harper Collins. 1993. Pag. 23- 29.

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

GERENCIA
Caractersticas de un gerente: capacidad de
formar, crear y liderar un equipo de trabajo.
Toda empresa debe preparar un verdadero
equipo y amalgamar los esfuerzos individuales en
un esfuerzo comn
El poder cada vez mas se originara en el
conocimiento y no por el lugar que las personas
ocupan en la jerarqua. El verdadero gerente es el
que sabe dinamizar y movilizar el poder que
posee, hacia la obtencin de las necesidades de la
organizacin

DRUCKER, Peter. Gerencia por resultados. Ed. Harper Collins. 1993. Pag. 23- 29.

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

ADMINISTRACION, GESTION Y GERENCIA

HOSPITAL: Parte integrante de una

organizacin medica y social, cuya misin es
proporcionar a la poblacin asistencia medica y
sanitaria tanto curativa como preventiva, y cuyos
servicios externos irradian hasta el mbito
familiar (OMS)

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

ADMINISTRACION, GESTION Y
GERENCIA

Los dos pilares conceptuales para entender el

papel del hospital actual son: el hospital como
parte integral de un sistema de salud (sus
relaciones y conexiones con la medicina general,
de cabecera y con otros dispositivos sanitarios; su
apertura a la poblacin; su papel de referencia,
pero no nico, en la atencin a la salud y
especialmente centrado en la reparacin de la
misma en casos complejos) y el hospital como
empresa de servicios.
MONTES, Jose. Manual de Gestion Hospitalaria.
2 edicion. Ed. McGraw Hill. Interamericana. Madrid Espaa. 1997. Pag. 29

ANTECEDENTES DEL CONCEPTO DE

ADMINISTRACION, GESTION Y GERENCIA

El Hospital se presenta como una empresa de

servicios al momento en el que cuenta con un
capital, personas, organizacin, productos y
mercado en los cuales el se desenvuelve y
participa.

EL KINESILOGO EN LA GESTIN
Investigacin de recursos y necesidades
Establecimiento de un diagnostico situacional
Determinacin del plan general de trabajo
Calculo de personal

EL KINESILOGO EN LA GESTIN
Gestionar el conocimiento de los kinesiologos
Gestionar los valores del cuidado de los enfermos
Desarrollar mtodos y estrategias para la
adecuacin de recursos y orientacin de los
servicios de kinesiologa.
Analizar las necesidades de cuidado de la
poblacin

EL KINESILOGO EN LA GESTIN

Gerenciar es: Organizar, prever, disponer,

coordinar y controlar todas las operaciones de
una empresa.

EL KINESILOGO EN LA GESTIN

La funcin de gerente es transversal, en tal

sentido el kinesilogo como gerente debe cumplir
con los siguientes papeles:
Interpersonal: poseer papel de lder, ya que debe
contratar, entrenar, motivar y disciplinar otros
empleados.
Informador: los gerentes deben actuar como difusor y
vocero para transmitir informacin a los miembros de
la organizacin
Papel de decisin: El gerente debe ser emprendedor,
iniciando y controlando nuevos proyectos que
mejoraran el desempeo de su unidad, adems de
tomar las medidas correctivas en respuesta a
imprevistos.

CONCLUSION

Los conceptos de administracin, gestin y

gerencia en salud, muestran aspectos muy
similares como son el liderazgo de quienes estn
desarrollando funciones en torno a estos
conceptos, van de la mano tambin con aspectos
como generar satisfaccin en los sujetos de
cuidado, cumplir metas u objetivos y racionalizar
recursos siguiendo una secuencia dada por el
proceso administrativo; las diferencias son
tenues, y estn dadas principalmente por el nivel
jerrquico y por la perspectiva que se tenga del
sujeto de cuidado.