ENSAYO

7 HABITOS DE LA GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA.

PERLA GABRIELA MARCE HERNNDEZ

INGENIERIA DE PLANTA II
ING. ROLANDO FLORES

Covey dice que dichos hbitos estn basados en principios de la tica del
carcter, que son atemporales y universales. Es por esto que a lo largo de
este ensayo se analizaran a profundidad los 7 hbitos mencionados por l.
El libro Los 7 hbitos de la gente altamente afectiva escrito por Stephen R.
Covey (2012), en la primera parte titulada Paradigmas y Principios nos
menciona claramente que si deseamos cambiar una situacin, primeramente
debemos cambiar nosotros mismos, para posteriormente lograr un cambio
efectivo en nosotros, debemos cambiar nuestras percepciones. Existen
tcnicas rpidas y fciles para cambiar que pueden dar resultado en
situaciones a corto plazo, sin embargo los rasgos secundarios que existen en s
mismos no tienen ningn valor permanente en relaciones a largo plazo.
Los paradigmas son poderosos porque crean los cristales o las lentes a travs
de los cuales vemos el mundo (Covey, 2012). Conforme nos relacionamos con
los dems descubrimos que nosotros pensamos que vemos las cosas de
manera clara y objetiva, pero tambin empezamos a comprender que los otros
las ven de diferente manera, desde sus propios puntos de vista. Por esta razn
es importante aprender a llevar acabo el cambio de paradigma, es decir, tener
la habilidad de ver las cosas de otro modo, esto trae consigo que pensemos,
sintamos y comportemos de otra manera.
1. Ser proactivo
Primeramente, la palabra proactividad significa que, como seres humanos
somos responsables de nuestras propias vidas, nuestra conducta depende de
nuestras decisiones, tenemos la facilidad de controlar los sentimientos, los
valores y tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas
sucedan.

Ser proactivo consiste en cambiar de adentro hacia afuera, ser distinto y de

esta manera provocar un cambio positivo en lo que est all afuera, puedo ser
ms ingenioso, ms diligente, ms creativo, ms cooperativo. (Covey, 2012).
Otro punto que considero interesante es que una persona no debe ser ni
dependiente e independiente, sino que una persona debe lograr ser
interdependiente, este concepto adems de ser ms maduro y avanzado,
quiere decir que una persona es fsicamente independiente, capaz y depende
de s mismo, pero a su vez comprende que trabajando con los dems se puedo
logar mucho ms de lo que lograra solo. Una persona interdependiente tiene la
oportunidad de compartirse con otros y tener acceso a los recursos y
potenciales de los dems. Sin embargo para poder ser una persona
interdependiente es importante que primero se logre la independencia.

2. Empezar con un fin en mente

Significa enfocar mi rol como padre, y mis otros roles en la vida, teniendo claros
mis valores y mi orientacin. (Covey, 2012 p. 122), esto significa que nosotros
tenemos que ser responsables de lo que pensamos y de poder reescribir
nuestro propio guion de forma correcta teniendo actitudes apropiadas con los
valores.
En el Segundo habito titulado Empiece con un fin en mente nos menciona que
hay que empezar con un fin el cual consiste en comprender en donde nos
encontramos y saber a dnde queremos ir para de esta manera elegir el
camino correcto. Por otra parte tambin menciona que todo lo que realizamos
se crea dos veces, esto quiere decir que primero lo creamos en nuestra mente
y luego lo creamos fsicamente, sin embargo existe el designio u omisin que
consiste en que no todo lo que creamos en nuestra mente no siempre resultan
como esperamos al momento de realizarlas fsicamente.

Segundo habito habla de la identificacin de roles y metas, esto consiste en

que nosotros tenemos muchos roles como individuos y que las metas se
centran bsicamente en los resultados, en ligar que en las actividades.

3. Establezca primero lo primero

Menciona la autoconciencia, la imaginacin y la conciencia moral, lo que
realmente hace posible la autoadministracin efectiva (empezar por lo primero)
es la voluntad independiente, es decir que si una persona es administrador
efectivo de s mismo, la disciplina proviene del interior, es una funcin de
voluntad independiente. En este hbito se mencionan muchas cuestiones
relacionadas con la administracin de la vida y el tiempo, en otras palabras
esto se refiere a organizar y ejecutar segn las prioridades.
La esencia de la administracin efectiva del tiempo y la vida consiste en
organizar y ejecutar prioridades equilibradas. (Covey, 2012 p.178)
Las personas dedican su tiempo a uno de los cuatro bloques de actividades,
pero las personas efectivas no se orientan a los problemas, sino en las
oportunidades, mantienen el equilibrio, por medio de centrase en las
actividades que son importantes, pero no urgentes.

4. Pensar en ganar/ganar
Menciona que esto no es una tcnica, sino una filosofa total de la interaccin
humana, pensar en ganar/ganar es el hbito del liderazgo. Este principio es
importante para el xito de nuestra vida. La estructura y los sistemas estn
basados en el ganar/ganar, adems cuenta con un proceso ya que no se puede
llegar al fin ganar/ganar por medio de gano/pierdo o pierdo/ganas. Adems
menciona que la victoria publica no quiere decir que se tiene la victoria sobre
los dems, sino que esto significa trabajo conjunto.
5. Procure primero comprender, y despus ser comprendido
Se mencionan que el del carcter y comunicacin cuenta con cuatro tipos
bsicos los cuales son leer, escribir, hablar y escuchar, adems menciona que
la escucha aptica consiste en poder ver las cosas de la manera en la que se
llegue a comprender mejor cmo ve el mundo otra persona, es decir
comprender su modelo y entender lo que siente. Tambin debe de procurar ser
comprendido debido a que se menciona que para ser comprendido se exige
coraje.
Uno de los puntos mencionados en la lectura que me pareci ms interesante
consiste en ser leales con quienes no estn presentes, de esa manera
construimos la confianza de los que s lo estn. Una cosa es cometer un error,
y otra muy distinta no admitirlo. (Covey, 2012) la gente perdona errores pero
no perdona fcilmente los errores del corazn.
El carcter es la base del paradigma ganar/ganar y todo lo dems gira sobre
este fundamento.
Las cuatro formas bsicas de comunicarnos las cuales son: leer, escribir, hablar
y escuchar, y la comunicacin es la ms importante de la vida. Dedicamos a la
comunicacin la mayor parte de nuestras horas. Pero consideramos esto:
pasamos aos aprendiendo a leer y escribir, aos aprendiendo a hablar. Y a
escuchar? (Covey, 2012), esto me hizo reflexionar y darme cuenta que es

totalmente cierto debido gran parte de la comunicacin efectiva se basan en

saber escuchar a los dems y podemos comprender a los que nos rodean,
adems saber escuchar a los dems genera una mayor confianza entre la
gente, el cual es otro aspecto que considero importante que la gente confi en
ti y si sus estados de nimo son volubles, y sobre todo, si sus actos privados
no concuerdan con su conducta pblica, para m sera muy difcil abrirme a
usted. (Covey, 2012, p.269).
6. SINERGIZAR
Comunicacin respetuosa, donde las partes asumen bajo la base del ganar
ganar una idea aun mejor, adems se aprende a mejorar en conocimiento.
Sinergia no es ms que abrir la mente y el corazn hacia nuevas ideas y
opciones, traspasando de viejos paradigmas a nuevos descubrimientos, que
generen valor agregado, reconociendo que las personas no ven las situaciones
como son, sino como son ellos.

7. Como afilar la sierra, hace referencia a la capacidad de renovar

con equilibrio
Revisar los seis hbitos anteriores y corregir, innovar y mejorar continuamente.
Dicha mejora, debe ir precedida del cumplimiento de las cuatro dimensiones,
que son: fsica, mental, social y espiritualmente.
La renovacin es el principio y proceso que nos permite ascender en
crecimiento y cambio, de perfeccionamiento continuo, de pensamiento ptimo.
Una vez cumplidos los 7 hbitos, se puede decir que se ha dado el gran salto
de la Independencia a la Interdependencia, a la actitud del nosotros, que se
logra con el esfuerzo personal y de la ayuda y la cooperacin de otras
personas, siempre y cuando tengan principios, ideas y objetivos claros.

Referencia:

Stephen Covey (2012). Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva. Mxico:

Paids.