SLABO DE ADMINISTRACION DE

PROYECTOS
I. DATOS GENERALES
CDIGO

A0002

CARCTER

OBLIGATORIO

CRDITOS

PERIODO
ACADMICO

2016 - I

PRERREQUISITO

A0080

HORAS

Tericas:

Prcticas:

II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA

In t ro du cci n a l a ad mi n i stra ci n d e p r o y ec to s , Ci cl o d e Vi da d e l os
Pr o y e ct o s,

P r oc e s o s

de

Di r ec ci n

de

P ro y e ct o s,

G e sti n

de

la

In t eg ra ci n , Pl an ea ci n d el P r oy e ct o , G e sti n d e R e cu r s o Hu m an o,
Admi n i str a r el r e cu r s o h u man o , G e sti n d e Ri es go s d el P r oy e ct o ,
G e sti n d e C o st o s d el pr o y e ct o s, G e sti n d e Cal i dad d el P r o y ect o ,
G e sti n d e C om u n i ca ci on e s e Impl an t aci n d e l as M ej o r as d e l a
Admi n i str aci n d e P r oy e ct o s .

III. COMPETENCIA
Los alumnos estarn en la capacidad de identificar y desarrollar
actividades bsicas dentro de la gestin de proyectos. Definir
un proyecto, elaborar los entregables bsicos por cada rea de
conocimiento y emplear el PMBOK como buena prctica de
Gestin de Proyectos.

IV. ORGANIZACIN DE LOS APRENDIZAJES

UNIDAD

SEMANA

2
I
3

II

CONOCIMIENTOS

PROCEDIMIENTOS

Silabo: propsitos y contenidos y la metodologa y

forma de evaluacin.
Prueba de entrada.
Introduccin a la gestin y administracin de
proyectos.
Evaluacin y Seleccin de proyectos.
Ciclo de vida en la ejecucin de proyectos y ciclo de
vida en el desarrollo de productos y procesos
involucrados en la gestin de proyectos.
Integracin de Proyectos, El Acta de constitucin, el
plan de proyecto, la direccin y el control del proyecto
hasta si finalizacin.
Alcance y la definicin de requisitos en la EDT y la
verificacin y control del avance..

Desarrolla la evaluacin de entrada y establece

la importancia de la Gestin y Direccin de
proyectos en la carrera de ingeniera
informtica y sistemas
Eleccin de un proyecto estratgico y
determinar el ciclo de vida para su desarrollo,
determinando que procesos de la gestin de
proyectos seran necesarios.
Desarrollo del acta de constitucin y la
presentacin KIKOFF del proyecto.
Desarrollo de un plan de proyecto inicial en
base al alcance definido y la propuesta de EDT.

Desarrollo de un cronograma identificando la

ruta crtica y los principales recursos que
involucra su proyecto.
Construccin de un EDR.
EVALUACIN PARCIAL

Planificacin del Tiempo en un proyecto, definicin,

secuencia y desarrollo del cronograma.
Estimacin de Recursos y control del cronograma.

Presupuesto y la estimacin en cada uno de los

entregables, as como el control del valor ganado en
los mismos.

Generacin de un presupuesto y establecer una

metodologa para la gestin del valor ganado.

Calidad en los proyectos y los procesos que permitan

asegurar la calidad en los mismos.
Recursos humanos y el proceso de gestin de talento
humano dentro de un proyecto.

Implementar un sistema de Calidad en la

gestin de proyectos y un programa de
desarrollo humano para el equipo de proyecto.

Comunicacin en un proyecto, procesos de

planificacin y distribucin de la informacin.
Riesgos inminentes en un proyecto y la forma como
mitigarlos, previa evaluacin cualitativa y cuantitativa.

Determinar la estructura de informacin que

necesita el proyecto y cules seran los canales
utilizados.
Desarrollar una propuesta de gestin de riesgos
que involucre el anlisis y la mitigacin de estos
en el proyecto.

III
7-8

EVALUACIN FINAL

ACTITUDES
Asistencia puntual a clases con
una tolerancia mxima de 5
minutos.
Participacin activa en clases a
travs de preguntas,
comentarios y discrepancias.
Inteligencia emocional y social.
Mostrar actitudes innovadoras.
Actitud de ganar ganar.
Persistencia positiva.
Entusiasmo y trabajo en equipo.

Asistencia puntual a clases con

una tolerancia mxima de 5
minutos.
Participacin activa en clases a
travs de preguntas,
comentarios y discrepancias.
Inteligencia emocional y social.
Mostrar actitudes innovadoras.
Actitud de ganar ganar.
Persistencia positiva.
Entusiasmo y trabajo en equipo.

V.

METODOLOGA
El desarrollo de la asignatura ser mediante una exposicin terica con apoyo audiovisual, y de sobre
manera el incentivo a una activa participacin de los estudiantes, con tratamiento y exposicin de casos
en clase.
Revisin y debate de los controles de lectura asignados. Reforzando y afianzando los conocimientos previos
y nuevos.
Planteamiento de problemas y participacin general en la solucin de los mismos.
La herramienta fundamental y gua para el presente curso ser el PMBOK (en su versin vigente).
Se distribuir material digital de lectura y casos previos a cada clase, haciendo uso del aula virtual. El
mismo que deber ser estudiado y desarrollado por el alumno, se publicaran foros de discusin semanales.
Durante todo el proyecto el alumno desarrollar en equipos de trabajo un proyecto en base a lo establecido
por el PMBOK. Cada cierto perodo (parcial y final) deber exponer sus avances, y finalmente har entrega
del proyecto en medio digital.

VI. EVALUACIN
RUBROS

INSTRUMENTOS

PESO

Evaluacin de
entrada

Prueba de desarrollo

Requisito

Ficha de observacin
Rbrica de evaluacin

Consolidado 1

20%

Lista de cotejo
Evaluacin Parcial

Prueba de desarrollo
Lista de cotejo

Consolidado 2

Rbrica de evaluacin

Evaluacin Final

Prueba de desarrollo

Evaluacin de
Recuperacin

Prueba Objetiva

20%
20%
40%

Frmula para obtener el promedio:

PF = C1 (20%) + EP (20%) + C2 (20%) + EF (40%)

VII. BIBLIOGRAFA
7.1 BSICA

PMBOK Quinta edicin

7.2 COMPLEMENTARIA

Gregory M. Horine, Gestin de proyectos informticos. Ed. Anaya

Multimedia, 2005
Snchez Garreta, Salvador, Ingeniera de proyectos informticos.
Actividades y
procedimientos. Ed. Universitat Jaumd. 2003
Yamal Chamoun, Administracin profesional de proyectos: la Guia.
Ed. Mc Graw Hill , 2000.

7.3 RECURSOS DIGITALES

Scrum va mas alla del software. NoticiasFinancieras 2010 Sep 29.

http://search.proquest.com/docview/755499746?accountid=146219

Gerencia de proyectos, gestion y liderazgo de proyectos cobran

relevancia. NoticiasFinancieras 2010 May 31.
http://search.proquest.com/docview/347843548?accountid=146219

Research and Markets Offers Report: Project Scope Management

(PMBOK Guide - Fourth Edition-aligned). Wireless News 2010 Nov
20.
http://search.proquest.com/docview/814749851?accountid=146219

Huancayo, mayo de 2016