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OBJETIVOS DE LA CLASE
personas.
Prcticas motivacionales.
Actitud
querer
Desempeo
laboral
Conocimientos
saber
Oportunidad
poder
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Autoridad
Organizacin
Surge de la aceptacin
de la gente
Se puede imponer
por coaccin
Se obtiene por
consenso
Es legal, basado en
normas o estatutos
Es legtima, basada
en el reconocimiento
Supone el control de
los subordinados
Supone el autocontrol
de los colaboradores
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Motivaciones humanas
19.000 empleados
MAGNITUD
TESIS
PROBADA
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Motivaciones humanas
ATRACTORES
RETENTORES
EXPULSORES
1. Posicin
1. Estilo de liderazgo
1. Estilo de liderazgo
2. Compensacin
2. Desarrollo
2. Crecimiento
3. Beneficios
3. Comunicacin
4. Estabilidad de
4. Compensacin
la Empresa
laboral y salarial
3. Horario extendido
4. Estabilidad de
la Empresa
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Motivaciones humanas
El 50% de las razones de por qu un empleado se va
de la empresa estn relacionadas con el jefe.
Por lo tanto, los empleados no renuncian a la empresa,
renuncian al jefe.
Jac Fitz-enz
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Teoras motivacionales
Mecanicistas
Psico-sociolgicos
Antropolgico
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Teoras motivacionales
Mecanicistas
(empresa=mquina)
Teoras motivacionales
Autores principales:
Abraham Maslow: desarroll una jerarqua de necesidades.
Frederick Herzberg: defini factores de higiene y factores
motivadores.
Teoras motivacionales
Antropolgicos (empresa=institucin)
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Motivaciones humanas
Modelo antropolgico de la teora de las
motivaciones.
Motivacin
extrnseca
El motivo: una
compensacin
externa
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Motivaciones humanas
Materiales
Que se
satisfacen
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Motivaciones humanas
Modelo antropolgico de la teora de las
motivaciones.
El motivo:
Una satisfaccin
interna
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Motivaciones humanas
De conocimiento
Que se
satisfacen
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Motivaciones humanas
Modelo antropolgico de la teora de las
motivaciones.
Motivacin
Trascendente
Un motivo de
orden superior: darle sentido y
misin a la tarea
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Motivaciones humanas
Afectivas
Que se
satisfacen
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Entonces, Qu es motivacin?
B. Por otro lado es aquel MOTIVO que cada persona percibe como
valioso y que influye como causa en sus decisiones libres.
El motivo impulsa a una accin porque "vale la pena" .
Es un motor propio, ntimo, personal.
Movimientos Laterales
Verticales
Nueva Posicin
Ajuste de carrera
Reubicacin
Siendo poco claros: en los objetivos, en los roles, en las reglas del juego.
4. No cumplir lo prometido.
5. Tratar a los empleados de un modo burocrtico en lugar de hacerlo como
personas.
1. Dar a los empleados la informacin que ellos necesitan para hacer un buen
trabajo. Brindar un feedback continuo.