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Universidad
valle
Ingeniera en Sistemas
Anlisis Econmico de Inversiones
del
me decido por A?, A dnde conduce la alternativa B?; con los caminos
bien identificados es posible imaginar los resultados, no slo en trminos de
nmeros (costos, ganancias), sino de aspectos cualitativos como imagen,
esfuerzo o satisfaccin.
5) Elegir la mejor alternativa:
Seleccin de la mejor opcin: una vez analizadas todas las opciones o
alternativas posibles, debemos escoger la ms conveniente y adecuada.
Cul es la mejor opcin? Existen tcnicas (por ejemplo, anlisis jerrquico
de la decisin) que nos ayudan a valorar mltiples criterios.
6) Implementar!:
Ninguna decisin est tomada realmente hasta que se pone en marcha.
Son muchos los procesos de decisin que fallan en la etapa de ejecucin,
Poner en marcha la decisin tomada para as poder evaluar si la decisin
fue o no acertada, aqu reflexionamos sobre es correcta la decisin?; la
implementacin probablemente derive en la toma de nuevas decisiones, de
menor importancia.
7) Evaluacin los resultados:
En esta ltima fase tenemos que considerar si el problema se ha
resuelto conforme a lo previsto, analizando los resultados para modificar
o replantear el proceso en los aspectos necesarios para conseguir el
objetivo pretendido.