1 FRL Monitoreo Del Desempeño y Costos PDF

MONITOREO DEL
DESEMPEO
Fundamentos de Riesgos Laborales; MSc. Cristian Arias
CONTROL DE ACCIDENTABILIDAD
La accidentabilidad en la empresa requiere como

informacin bsica previa el clculo de los indicadores
de Frecuencia y de gravedad.
Los grficos de CONTROL DE ACCIDENTABILIDAD
ayudan a los Gerentes a evaluar la seguridad del
proceso identificando problemas y estableciendo
objetivos vlidos.
Antonio Creus Sol

CONTROL ESTADSTICO DE
ACCIDENTABILIDAD
NDICE DE SINIESTRABILIDAD
NTP 593: La gestin integral de los accidentes de Trabajo

MTODO DE LAS LNEAS LMITES
Este mtodo de control estadstico permite detectar,

a travs de la evolucin del ndice de frecuencia, si los
cambios experimentados son debidos a una
fluctuacin aleatoria o a la entrada de un nuevo factor
que ha modificado las condiciones de seguridad.
No se trata de un sistema exhaustivo y rgido que

permita marcar todos los puntos de una empresa en
que se plantean problemas de condiciones de trabajo,
sino que solo nos muestra un factor que debe ser
tomado en consideracin junto a datos provenientes
de otras fuentes.
NTP 236: Accidente de Trabajo: Control Estadstico
MTODO DE LAS LNEAS LMITES
Las propiedades estadsticas de los accidentes de

trabajo nos permite establecer, en funcin del
nmero de horas trabajadas y unos mrgenes de
confianza establecido, unos valores lmites (Superior
o inferior) para el ndice de frecuencia deseado,
previamente fijados por la empresa, ya sea ste el
mismo del ao anterior, o bien una determinada
reduccin del mismo fundada en una poltica de
objetivos de prevencin de riesgos laborales.

PROPIEDADES ESTADSTICA DE LOS

ACCIDENTES DE TRABAJO
N: Nmero de Horas Hombres Trabajas

P: Probabilidad de Accidente
PROMEDIO= CONSTANTE
n*p =
En el lmite es igual al parmetro de la distribucin
Poisson
X: Variable aleatoria (# de accidentes)


N: Nmero de Horas Hombres Trabajas
P: Probabilidad de Accidente
PROMEDIO= CONSTANTE
n*p =
En el lmite es igual al parmetro de la distribucin
Poisson
X: Variable aleatoria (# de accidentes)

Ley Poisson


Ley Normal

TALLER
EVOLUCIN DEL NDICE DE

FRECUENCIA
DIAGRAMA ACUMULADO
NTP 593: La gestin integral de los accidentes de Trabajo


FRECUENCIA
Situacin muy deficiente: ms desfavorable que el

ao anterior (difcilmente se alcanzaran los objetivos
previstos).
Situacin deficiente: fuera de las previsiones del
programa anual, pero no peor que el ao anterior
(escasa probabilidad de alcanzar los objetivos
previstos)
Situacin de alerta: ligeramente por encima de lo
esperado, pero estadsticamente dentro de lo
previsto (posibilidad de alcanzar los objetivos
previstos)

FRECUENCIA
Situacin aceptable: ligeramente por debajo de lo

esperado, pero estadsticamente dentro de lo
previsto.
Situacin positiva: por debajo de los esperado y,
aunque estadsticamente se este dentro de los
mrgenes previstos para el ao en curso, se han
mejorado categricamente los resultados del ao
anterior.
Situacin excelente: los resultados han superado
estadsticamente lo previsto. La probabilidad de
alcanzar, como mnimo los objetivos es muy elevada.
DISTRIBUCIN NORMAL
DISTRIBUCIN NORMAL
DISTRIBUCIN NORMAL
EL DESEMPEO PROACTIVO???
PLAN ESTRATGICO
ORGANIZACIONAL???
LOS COSTOS DE LOS ACCIDENTES DE

TRABAJO Y ENFERMEDADES
OCUPACIONALES
LOS COSTOS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES
COSTOS PARA EL ACCIDENTADO
COSTOS PARA LA EMPRESA
COSTOS PARA LA SOCIEDAD
NTP 273: Costes no asegurados de los accidentes.

NTP 472: Aspectos econmicos de la Prevencin de Riesgos Laborales.
NTP 540: Costes de los accidentes de Trabajo.
NTP 594: La gestin Integral de los Accidentes de Trabajo (III).
NTP 640: Indicadores para la valoracin de intangibles en prevencin.
LOS COSTOS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS
Los gastos de plizas de seguros de

accidentes y enfermedades
profesionales.
Las indemnizaciones por concepto de
accidente o enfermedad profesional.
Los gastos de ndole sanitario, como
personal mdico, personal sanitario,
hospitalizaciones, transporte.
El costo de sanciones o recargos por
falta de medidas de seguridad y salud.
El costo de abogados, asesoras
jurdicas o similares.
En este apartado se incluyen

todos aquellos gastos que no
quedan expresamente anotados
en la contabilidad empresarial
como
achacables
a
los
accidentes, pero que inciden
negativamente en ella, como
pueden ser:
Prdidas productivas.
Prdidas de tiempo.
Prdidas de mercado.
Prdidas de equipamiento.
Prdidas materiales
ENFERMEDADES PROFESIONALES Y DE
TRABAJO
Son las afecciones agudas o crnicas, causadas de una
manera directa por el ejercicio de la profesin o
trabajo que realiza el asegurado y que producen
incapacidad
Resolucin 513
Es todo estado patolgico derivado de la accin

continuada de una causa que tenga su origen en el
trabajo o medio en el que el trabajador se vea
obligado a prestar sus servicios
Ley Federal del Trabajo
CRITERIOS DE DIAGNSTICO PARA CALIFICAR

ENFERMEDADES PROFESIONALES
CRITERIO CLNICO
CRITERIO
OCUPACIONAL
CRITERIO DE
LABORATORIO
CRITERIO
HIGINICO
EPIDEMIOLGICO
CRITERIO
MDICO-LEGAL
Resolucin 513
SBC
SBC
El Proceso de Seguridad Basada en el
Comportamiento (SBC) es una herramienta
de gestin (NO solo de seguridad) y se
encuentra centrada en la observacin de
las conductas seguras realizadas por las
personas en el lugar de trabajo y est
destinado a reforzar y mejorar el
desempeo seguro de todos los
colaboradores.
SBC
SBC
Por qu nos accidentamos?
Las acciones inseguras de las personas son

responsables de la mayora de los
accidentes.
El Iceberg de los Accidentes
El Iceberg de los Accidentes

10%
90%
Fatalidad Personas
Incapacidad
Enfermedades
Lesiones
Incidentes
Reactivas
Gestin de Riesgo
Personas Proactivas
Seguridad Basada en Comportamiento
Liderazgo
Trabajo en Equipo
SBC
Bases Cientficas del Comportamiento
Tanto los antecedentes como las

consecuencias influyen en el comportamiento,
pero Ambos lo hacen de forma diferente
Los Antecedentes influyen en los
comportamientos indirectamente, primariamente
porque sirven para predecir a las consecuencias.
Las Consecuencias controlan a los

comportamientos de forma directa y poderosa.
Ejemplos de Antecedentes
Seal de trnsito.
Un cartel en el lugar de trabajo.
Instrucciones del supervisor.
Reglas y normativas.
Modelos (otras personas lo hacen).
Capacitacin y entrenamiento
Informacin e induccin
Son todos ellos suficientes para
garantizar un comportamiento seguro?
Ejemplos de Consecuencias
Recibir retroalimentacin despus de una

tarea.
Recibir felicitaciones o una distincin.
Recibir reprobacin o sancin.
Ser escuchado y tomado en cuenta.
Sufrir un accidente.
SBC
SBC
Definiciones
Proceso : Conjunto de actividades
mutuamente relacionadas o que
interactan, las cuales transforman
elementos de entrada en resultados.
Definiciones
Actividad : Es la ejecucin de la Tarea
para el cumplimiento de los resultados
pre-establecidos.
Definiciones
Tarea : Es el resultado anticipado que
se fija en ciertas condiciones. Es una
secuencia de lgica de Pasos.
Proyectarse mentalmente
Una caracterstica exclusiva del ser humano y
que lo diferencia de los otros seres vivos , es
la capacidad de proyectarse mentalmente
haciendo una tarea antes de ejecutarla.
Definiciones
Definiciones
Un consejo PEPA
(Cuando vaya a realizar una actividad Peligrosa)
Origen: Tcnica de los Puntos claves
El programa TWI fue desarrollado en los

Estados Unidos durante la Segunda Guerra
Mundial para entrenar el personal no
cualificado que sustitua a los trabajadores
que iban al frente.
El gobierno federal cre la agencia
Training Within Industry Services. TWI
Services trabaj con el objetivo de crear un
tipo de formacin que ayudara a acelerar la
incorporacin de los trabajadores no
cualificados, aumentando la productividad
de las empresas para satisfacer la
creciente demanda por parte del ejrcito.
El equipo de TWI Services cre un
programa para formar a los supervisores
en tres habilidades: la habilidad de
instruccin, la habilidad de liderazgo y la
habilidad de mejora de mtodos.
Afiche publicitario
de la campaa TWI
Tcnica de los Puntos Clave
La piedra angular de la habilidad para

mejorar mtodos de trabajo fue llamado
punto clave.
Todo acto y/o condicin insegura guarda
relacin directa con los puntos clave de
una tarea.
Qu es un punto clave?
La parte general de cualquier trabajo es fcil de

aprender, lo difcil est en el 5 10% que
representa la parte compleja del trabajo y que
requiere largo tiempo para ser aprendida.
Punto clave fue el trmino escogido para
representar todo aquello que se constituya en
crtico para la ejecucin correcta y segura de
una tarea.
El mtodo requiere segmentar la tarea

que se va a analizar, en pasos lgicos a
los que llamaremos etapa bsica.
Las etapas bsicas son los pasos
necesarios para que la tarea avance o
progrese.
Recuerde:
Las etapas bsicas describen el que hacer
no el como hacerlo.
Una tarea no debera tener ms de 8 etapas
bsicas, caso contrario es posible que est
intentando analizar ms de una tarea al
mismo tiempo.
Se recomienda antes de identificar los
puntos clave efectuar la divisin de la tarea
en su totalidad.

Los puntos clave en su orden de
importancia significan:
Cuidados que eviten accidentes
y riesgos. La empresa se preocupa
en primer lugar por la seguridad
en el trabajo.
Cuidados
que
de
no
ser
observados
perjudican
seriamente la ejecucin de un
trabajo.
Condiciones que tornan ms
fcil la ejecucin de un
trabajo, como son la destreza, la
utilizacin de los sentidos, la
comprensin,
la Cristian Arias
buena
Fundamentos
de Riesgos Laborales; MSc.
Tcnica de puntos clave para Anlisis de Riesgo
Etapa
Bsica
Punto clave
Riesgo
Accin para
control de
Riesgo
Buscando puntos claves: Cambio de neumtico

3
Sacar llanta
Levantar vehculo
averiada
Estacionar vehculo
Colocar llanta
emergencia
Bajar vehculo
6
Guardar llanta
averiada y
herramientas

Etapas bsicas
(1)
1. Estacionar el
vehculo
2. Levantar el
vehculo
Puntos claves
(2)
Lugar dnde
estacionarse.
Seales de
advertencia.
Sistema de
bloqueo del
vehculo.
Embanque del
vehculo.
Herramientas
adecuadas.
Riesgos
(3)
Choque con otro
vehculo
Atropellar a un peatn
Atrapamiento
Cada del vehculo

Chofer quede
atrapado debajo del
vehculo
Lesin en manos y/o
pies.
3. Sacar la llanta
averiada
Tcnica para
retirar y levantar
la llanta.
Sentido de giro
de la llave de
ruedas.
Herramientas
adecuadas.
Dao del vehculo

Golpes
Lesin en manos y/o
pies
Lesin en espalda
Dao del vehculo
Lesin por
proyecciones de
objetos.
Acciones para controlar

el riesgo (4)
Se activa las direccionales
de parqueo, se coloca freno
de mano y se apaga el
vehculo evitando dejarlo en
neutro.
Colocar cuas en
neumticos.
Colocar los tringulos a 10
metros antes y despus del
vehculo.
Estacionarse a un costado
de la va, procurando no
obstaculizar el trfico, ni en
curva en una pendiente.
Colocar llanta de emergencia
debajo del vehculo para
evitar atrapamiento del
conductor en caso que el
vehculo caiga.
Probar que la gata est
operativa.
Escoger el punto de apoyo
seguro.
Revisar estado de las
herramientas antes de la
tarea.
Utilizar las dos manos para
girar llave de ruedas sentido
antihorario, no utilizar
palanca, usar guantes
Al retirar la llanta utilizar
tcnica de levantamiento de
pesos (doblar rodillas).
Usar gafas para proteger
lesin en ojos por proyeccin
de objetos.

Etapas bsicas
(1)
Puntos claves
(2)
Riesgos
(3)
Acciones para controlar

el riesgo
(4)
4. Colocar llanta
de emergencia
Tcnica para
levantar y colocar
llanta.
Sentido de giro
de la llave de
ruedas.
Herramientas
adecuadas.
Torque (fuerza de
ajuste) de pernos.
Golpes
Atrapamiento
Lesin en manos y/o
pies
Lesin en espalda
Lesin por proyeccin
de objetos.
Accidente en trnsito
(salida de neumtico)
Utilizar las dos manos para

girar llave de ruedas en
sentido horario, no utilizar
palanca
Al colocar la llanta utilizar
pesos (doblar rodillas)
Los pernos se ajustan
fuertemente en cruz : arriba,
abajo derecha e izquierda
Usar guantes.
5. Bajar el
vehculo
Velocidad con la
que se baja la
gata.
Golpe
Lesin en manos y/o
pies
Evitar bajar la gata

bruscamente.
Evitar colocarse debajo del
vehculo.
6.- Guardar
llanta averiada y
herramientas
Tcnica de
levantamiento de
pesos.
Lesin en espalda.
Lesin en pies.
Al guardar la llanta utilizar

pesos (doblar rodillas)
Taller: Aplicar la Tcnica de los

Puntos Claves
1. Describir 1 tarea que se realiza en NAPORTEC.
2. Aplique la tcnica de puntos claves para analizar la tarea.
Por qu nos accidentamos?
NUESTRA META
Elaborado por: Nexos Talent S:A..

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La accidentabilidad en la empresa requiere como

Antonio Creus Sol

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NTP 593: La gestin integral de los accidentes de Trabajo

MTODO DE LAS LNEAS LMITES

Este mtodo de control estadstico permite detectar,

No se trata de un sistema exhaustivo y rgido que

MTODO DE LAS LNEAS LMITES

Las propiedades estadsticas de los accidentes de

NTP 236: Accidente de Trabajo: Control Estadstico

PROPIEDADES ESTADSTICA DE LOS

N: Nmero de Horas Hombres Trabajas

X: Variable aleatoria (# de accidentes)

PROPIEDADES ESTADSTICA DE LOS

X: Variable aleatoria (# de accidentes)

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PROPIEDADES ESTADSTICA DE LOS

NTP 236: Accidente de Trabajo: Control Estadstico

PROPIEDADES ESTADSTICA DE LOS

NTP 236: Accidente de Trabajo: Control Estadstico

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EVOLUCIN DEL NDICE DE

NTP 593: La gestin integral de los accidentes de Trabajo

EVOLUCIN DEL NDICE DE

Situacin muy deficiente: ms desfavorable que el

EVOLUCIN DEL NDICE DE

Situacin aceptable: ligeramente por debajo de lo

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LOS COSTOS DE LOS ACCIDENTES DE

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LOS COSTOS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

COSTOS PARA EL ACCIDENTADO

COSTOS PARA LA EMPRESA

COSTOS PARA LA SOCIEDAD

NTP 273: Costes no asegurados de los accidentes.

LOS COSTOS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

Los gastos de plizas de seguros de

En este apartado se incluyen

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Es todo estado patolgico derivado de la accin

CRITERIOS DE DIAGNSTICO PARA CALIFICAR

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Por qu nos accidentamos?

Las acciones inseguras de las personas son

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El Iceberg de los Accidentes

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El Iceberg de los Accidentes

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Bases Cientficas del Comportamiento

Tanto los antecedentes como las

Las Consecuencias controlan a los

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