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25 de July - 31 de July
1 de August - 7 de
August
8 de August - 14 de
August
1.7: Tipos de
mercados
1.8: Estructuras de
mercados.
1.9: Clasificacin
de los mercados.

1.8: Estructuras de mercados.

ESTRUCTURA DE MERCADOS
La competencia perfecta, que en ciertos aspectos es la ms bsica de las
estructuras de mercado. Un mercado perfectamente competitivo se
caracteriza por lo siguiente: (1) existen numerosos compradores y
vendedores, tantos que cada uno compra o vende slo una fraccin
pequea del monto total que se intercambia en el mercado; (2) las
empresas producen un producto estandarizado u homogneo; (3) los
compradores y vendedores tienen informacin completa acerca del precio
y accesibilidad de todos los recursos y productos; y (4) las empresas y los
recursos tienen la capacidad de desplazarse libremente, sin obstculos
como patentes, licencias, altos costos de capital, o desconocimiento de la
tecnologa disponible, que evitaran que nuevas empresas entren en el
mercado o las ya existentes lo abandonen.
Si estas condiciones existen en el mercado, los participantes individuales no tienen control alguno sobre el precio; ste lo

1.10: Principales
divisiones de la
economa

determina la demanda y la oferta del mercado. Una vez que el mercado establece el precio, cada empresa es libre de

1.11:
Exportaciones e
importaciones

Una empresa perfectamente competitiva es tan pequea en relacin con el tamao del mercado que la eleccin de sta en

1.12: Tasas de
interes
Foro de consultas
sobre TareaS de
Unidad I y conf...
Segunda tarea
de Unidad I/
Glosario
Feliz inicio de
semana

suministrar cualquier cantidad que maximice sus ganancias.

cuanto a la cantidad que ofrecer no puede influir en el precio del mercado. A una empresa perfectamente competitiva se le
llama agente econmico, dado que tiene que "tomar" o aceptar el precio del mercado. A estas empresas tambin se les
conoce como tomadoras de precio.
Competencia perfecta. estructura de mercado en la cual existen numerosos compradores y vendedores plenamente
informados respecto a un producto homogneo, sin ningn tipo de obstculos para que las empresas ingresen o salgan
de l a largo plazo.

COMPETENCIA IMPERFECTA
MONOPOLIO, COMPETENCIA MONOPOLSTICA Y OLIGOPOLIO.

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Recordar que el razonamiento de la competencia perfecta se basa en una serie de hiptesis muy importantes. Una de ellas

Administracin

es que una gran cantidad de vendedores y compradores interactan en cada mercado individual de productos. Otra es que
las empresas de un mercado dado producen productos homogneos o no diferenciados. Estas dos condiciones juntas

Administracin del curso

limitan las selecciones de las empresas. Cuando existen muchas empresas en cada mercado, ninguna empresa aislada

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tiene control alguno sobre los precios del mercado. Las empresas aisladas pueden decidir la cantidad que producirn y
cmo lo harn, pero el mercado determina el precio del producto.
Un mercado, o industria, donde las empresas individuales tienen cierto control sobre el precio de su producto es
imperfectamente competitiva. Todas las empresas en un mercado imperfectamente competitivo tienen algo en comn:
pueden ejercer su poder de mercado, es decir, su capacidad para elevar el precio sin perder toda la demanda de su
producto. La competencia imperfecta y el poder de mercado son fuentes importantes de ineficiencia.
Competencia imperfecta no significa que no exista competencia en el mercado. De hecho, en algunos mercados
imperfectamente competitivos, la competencia se presenta incluso en ms campos que en el caso de los mercados
perfectamente competitivos. Las empresas pueden diferenciar sus productos, mejorar la calidad, comercializar de manera
agresiva, etc.
MONOPOLIO.
Monopolio, palabra de origen griego, significa un solo vendedor. Los monopolistas venden energa elctrica, servicio de
televisin por cable, estampillas postales, servicio telefnico local en la mayora de los mercados, alimentos en estadios
deportivos y otros productos para los cuales no hay sustitutos aproximados.
Un monopolio es una industria en la cual slo hay un oferente de un bien, servicio o recurso que no tiene sustitutos
cercanos, y en la cual existe una barrera que impide la entrada de nuevas empresas.
El monopolio puro, al igual que la competencia perfecta, no es tan comn como otras estructuras de mercado. Pero cuando
entendamos qu es un monopolio, explicaremos otras estructuras de mercado que se ubican entre la competencia perfecta
y el monopolio puro.
BARRERAS A LA ENTRADA
La nica caracterstica ms importante de un mercado monopolizado es que, debido a las barreras a la entrada, las nuevas
empresas no pueden entrar al mercado y obtener ganancias a largo plazo. Las barreras a la entrada son restricciones que
se imponen a la incorporacin de nuevas empresas a una industria. Examinaremos tres tipos de barreras: las restricciones
legales, las economas de escala y el control que ejerce un monopolio sobre un recurso esencial.
RESTRICCIONES LEGALES.
Una manera de evitar que nuevas empresas ingresen a un mercado consiste en imprimir ilegalidad al hecho de entrar. Las
patentes, las licencias, as como otras restricciones de tipo legal que se imponen a travs del gobierno, proporcionan a
algunos productores la adecuada proteccin legal contra entradas al mercado.

Patentes e incentivos para la invencin. En Estados Unidos, una patente le otorga a los inventores los derechos
exclusivos de produccin durante 17 aos. Originalmente implantadas en 1790, las leyes sobre derechos de patente
estimulan a los inventores a que inviertan el tiempo y dinero necesario para realizar nuevos descubrimientos. Si las dems
personas simplemente pudieran copiar los productos de xito, los inventores se sentiran menos propensos a incurrir en
costos por anticipado para crear nuevos productos, y luego introducirlos al mercado. Asimismo, las patentes tambin sirven
de estmulo para convertir un invento en un producto comerciable, proceso que se conoce como innovacin.
Licencias y otras restricciones al acceso. Los gobiernos a menudo confieren la condicin de monopolio al conceder a
una sola empresa los derechos exclusivos para suministrar bienes y servicios especficos. Las licencias federales le
otorgan a determinadas compaas los derechos de emisin de seales de radio y televisin; las licencias estatales se
requieren para proporcionar servicios como asistencia mdica, asesora legal, etc. Una licencia en s no es un monopolio,
pero con frecuencia confiere la capacidad de cobrar un precio por arriba de lo que sera el nivel competitivo. Los gobiernos
otorgan derechos de monopolio para recolectar basura, proporcionar servicios de transporte urbano y rural y ofrecen una
serie de servicios que van desde la energa elctrica hasta la televisin por cable. El gobierno mismo puede reclamar el
derecho de proveer ciertos productos excluyendo legalmente a los posibles competidores. Por ejemplo, muchos Estados

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ostentan el monopolio de la venta de licores y billetes de lotera, y el servicio postal de EE.UU. tiene el derecho exclusivo
para hacer la entrega del correo de primera clase.
Economas de escala. En ocasiones, un monopolio surge de manera natural cuando una empresa experimenta economas
de escala, tal como lo refleja la curva de costo promedio decreciente. Cuando sucede as, una sola empresa puede
satisfacer la demanda de mercado a un costo promedio inferior por unidad, en contraste con lo que podran hacer dos o
ms empresas que operan a niveles inferiores de produccin. De este modo, una sola empresa ser la que emerja del
proceso competitivo como la nica vendedora del mercado. La televisin por cable es una industria que manifiesta
economas de escala. Cuando el cable se ha instalado en una comunidad, esto es, una vez que los costos se vuelven no
recurrentes, el costo marginal de conectar cada familia adicional es relativamente pequeo. En consecuencia, el costo
promedio por familia disminuye a medida que un mayor nmero de ellas se integra al sistema existente.
Dado que este tipo de monopolio surge del carcter mismo de la produccin, se le conoce como monopolio natural, para
as distinguirlo de los monopolios artificiales que se crean a partir de las patentes y permisos gubernamentales, al igual que
de otras barreras al acceso. Una empresa de reciente ingreso no puede vender el nivel suficiente de produccin como para
experimentar esas economas de escala de que disfruta un monopolista naturalmente establecido, de modo que existen
barreras naturales para poder entrar en el mercado.

Control de recursos esenciales. En ocasiones, el poder de un monopolio proviene del control que una empresa ejerce
sobre cierto recurso natural no renovable, esencial para la produccin. Por ejemplo el comercio de los diamantes a nivel
mundial es administrado esencialmente por Beers Consolidates Mines, consorcio que controla el mercado mundial de
diamantes en bruto. De manera similar, las ligas de deportes profesionales tratan de impedir que se formen ligas
competidoras al hacer que los mejores atletas firmen contratos con ellas por periodos largos, y buscan el uso exclusivo de
los estadios y arenas deportivos.
EL INGRESO PARA EL MONOPOLISTA.
En vista de que la empresa monopolista abastece todo el mercado, la curva de demanda de los bienes o servicios que
produce un monopolista es tambin la curva de demanda del mercado. Por lo tanto, la curva de demanda de la produccin
de la empresa presenta pendiente descendente, reflejando con ella la ley de la demanda; el precio y la cantidad de la
demanda se relacionan inversamente.

COMPETENCIA MONOPOLSTICA.

La competencia perfecta y el monopolio puro representan los dos extremos de la estructura de mercado. En condiciones de
competencia perfecta, diversos proveedores ofrecen un bien homogneo a un mercado, en el cual las empresas pueden
entrar y salir con facilidad. Por otro lado, el monopolio, implica un nico vendedor para un producto exclusivo, sin que hayan
sustitutos aproximados; a los competidores se les impide ingresar en el mercado, ya sea mediante barreras naturales o
artificiales.
Estas estructuras polarizadas de mercado resultan atractivas lgicamente y son tiles para describir cmo operan algunos
mercados dentro de la economa. Sin embargo, la mayora de las empresas operan en mercados que cualquiera de los dos
modelos no logran describir debidamente. Algunas empresas estn en mercados en los cuales muchos vendedores venden
bienes que varan poco, como es el caso de las mltiples estaciones de radio que compiten por atraer la atencin o los
videos centros que tanto abundan.
Otras empresas estn en mercados constituidos por un nmero reducido de vendedores, los que en ciertos casos producen
bienes homogneos (como son los mercados del petrleo, el acero o el aluminio) y, en otros, generan productos diferentes
(como son los mercados de automviles, cereales para el desayuno o cigarros).
Durante los aos 20 y 30, los economistas empezaron a formular modelos que pudieran ajustarse entre la competencia

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perfecta y el monopolio puro. Fue as como se crearon dos modelos de competencia monopolstica de manera
independiente. En 1933, Edward Chamberlin, de la Universidad de Harvard, public La teora de la Competencia
Monopolstica. Ese mismo ao, al otro lado del atlntico, Joan Robinson, de la Universidad de Cambridge, publica La
Economa de la Competencia Imperfecta. Si bien las teoras diferan, sus principios bsicos eran similares. Nosotros
comentaremos el modelo de Chamberlin.
CARACTERSTICAS DE LA COMPETENCIA MONOPOLSTICA.
Tal como lo sugiere la expresin competencia monopolstica, el mercado contiene elementos de monopolio y de
competencia. Chamberlin utiliz este concepto para describir un mercado que se caracteriza por haber en l muchos
productores que ofrecen sus productos, y que son sustitutos aproximados, pero sin que los consumidores lleguen a
considerarlos como idnticos. Como ejemplo de esto figuran los diversos mini supermercados que se encuentran por toda el
rea metropolitana. Puesto que los productos de diferentes proveedores varan ligeramente ( por ejemplo, algunos de estos
establecimientos se encuentran ms cerca de usted que otros ), la curva de demanda para cada productor en particular no
es horizontal, sino que ms bien tiende a descender. Por tanto, cada productor tiene cierto poder sobre el precio que cobra.
Por eso, las empresas que forman este mercado no son agentes econmicos, como sera el caso en una competencia
perfecta, sino buscadoras de precios.
Debido a que las barreras al ingreso son relativamente superables, las empresas en competencia monopolstica pueden
entrar al mercado o salir de l con cierta facilidad. En consecuencia, al haber un nmero suficiente de vendedores, se
pueden comportar de manera competitiva. Asimismo, los vendedores son lo bastante numerosos como para que cada uno
tienda a perderse entre la multitud. Por ejemplo, en una vasta rea metropolitana, un restaurante, gasolinera, farmacia,
tienda de renta de videos, tintorera o supermercado, tienden a actuar de manera independiente. En un poblado pequeo,
es posible que slo haya dos o tres vendedores en cada mercado, de modo que tienden a supervisarse entre s; por lo
tanto, actan de manera interdependiente.
Diferenciacin del producto.
En una competencia perfecta, el producto es homogneo. En cambio, en una competencia monopolstica, el producto
difiere entre los distintos vendedores, como puede ser la diferencia entre una Domins y Pizza Hut.
Los vendedores pueden diferenciar sus productos en cuatro maneras bsicas:
1.Diferencias fsicas. La manera ms obvia como los productores se distinguen unos de otros es por su aspecto fsico y
sus caractersticas. Las maneras como los productores puedan diferir entre s son al parecer infinitas: tamao, peso, color,
sabor, textura, etc. Los champs, por ejemplo, difieren en cuanto a color, esencia, cuerpo, espuma y diseo del envase.
Hay marcas especficas que se dirigen a consumidores con caspa, as como aquellos cuyo cabello es normal, seco o
grasoso.
2.Ubicacin. El nmero y diversidad de lugares donde un producto est disponible representa otro medio de diferenciacin.
Algunos productos dan la impresin de poder conseguirse en cualquier parte; en tanto que para encontrar otros se necesita
cierto esfuerzo, tanto para localizarlos como para trasladarse al sitio donde se encuentran. Si usted vive en rea
metropolitana, indudablemente est acostumbrado a tener a su disposicin numerosos mini supermercados. Cada uno de
estos establecimientos desea estar lo ms cerca de usted cuando necesita ese litro de leche o esa bolsa de frituras, de ah
la proliferacin de este tipo de establecimientos. Y en s, lo que estas mini tiendas de abarrotes le estn vendiendo es
comodidad. Sus precios son ms altos y su seleccin ms limitada que la que suele encontrarse en las tiendas de
comestibles normales, pero casi siempre se ubican ms cerca de los clientes y permanecen abiertas hasta altas horas de la
noche.
1. 3. Servicios. Los productos tambin difieren de acuerdo con los servicios que se ofrecen. Por ejemplo, mientras
algunas pizzeras entregan a domicilio, otras no lo hacen. Algunas tiendas al menudeo ofrecen prcticas
demostraciones de sus productos a cargo de un personal muy bien capacitado; otras tiendas se basan
esencialmente en el autoservicio. Algunas ofrecen en garanta la devolucin de su dinero, en tanto que otras dicen
claramente: "no se hacen devoluciones".
2. 4. Imagen del producto. Una ltima manera como los productos se diferencian es la imagen que el productor trata
de imprimir en la mente del consumidor. Por ejemplo, un fabricante de ropa quiz intente persuadirle que sus

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pantalones de mezclilla son especiales porque llevan el nombre de alguna celebridad en el bolsillo trasero. Algunas
marcas pueden insinuar la alta calidad de sus productos por su manera de hacer publicidad, forma del empaque o tipo
de tiendas donde se venden. Por ejemplo, ciertos champs slo se venden en salones de belleza exclusivos. Los
productores tratan de encontrar un nicho en la mente del consumidor mediante la promocin y publicidad de su
producto
VARIEDADES DE OLIGOPOLIO.

En algunas industrias oligopolsticas, como la siderrgica y petrolera, el producto es homogneo. En otras industrias, como
la automotriz y del tabaco, el producto se diferencia entre los productores. Cuando los productos son homogneos, existe
mayor interdependencia entre las pocas empresas dominantes de la industria. Por ejemplo, en vista de que los lingotes de
acero esencialmente son idnticos, los productores de este material se muestran muy cautelosos respecto a las polticas
de precios que cada uno adopte. Pero en los mercados donde el producto es diferenciado, como en la industria automotriz,
los productores no se muestran tan sensibles respecto a las polticas de precios que adopta cada uno de ellos, como
sucede en el caso de los productores de acero.

Debido a esta interdependencia entre las empresas de una industria, el comportamiento de unas empresas en particular es
difcil de analizar. Cada empresa est consciente de que cualesquiera cambios que se lleven a cabo en la calidad, precio
y monto de su producto, o bien en estrategias publicitarias, pueden desencadenar una reaccin de parte de las empresas
competidoras. Y cada empresas puede reaccionar si el comportamiento de otras empresas cambian. La competencia
monopolstica es como un torneo profesional de golf, donde cada participante lucha para lograr su mejor marca personal; el
oligopolio se asemeja ms bien a un partido de tenis, donde las acciones de cada jugador dependen de cmo el
contrincante le pegue a la pelota y hacia donde la dirija.
Aunque las razones no siempre son claras, el origen de una estructura de mercado oligopolstica a menudo puede
atribuirse a cierto tipo de barrera al ingreso, como pueden ser las economas de escala, restricciones de tipo legal,
nombres de marca que se han consolidado tras varios aos de publicidad, o bien el control que se ejerce en algn
recurso esencial. En el tema del monopolio se examinaron las barreras a la entrada, los mismos principios se aplican en el
caso de los oligopolios.
Economas de escala. Quiz las barreras ms grandes para el acceso las constituyan las economas de escala.
Recuerde que la escala mnima eficiente es la tasa de produccin con la que la empresa aprovecha plenamente las
economas de escala. Si la escala mnima eficiente de una empresa es relativamente grande en comparacin con la
produccin de la industria, entonces slo pocas empresas se necesitan para generar la produccin total que demanda el
mercado. Un buen ejemplo de esto podemos verlo en la industria automotriz. A travs de investigaciones se ha podido
comprobar que una planta automotriz de escala mnima eficiente puede producir el nmero suficiente de automviles como
para suministrar casi el 10% de la demanda del mercado estadounidense. Si hubiera 100 plantas automotrices, cada una
suministrara una parte tan insignificante del mercado que el costo promedio por automvil sera ms alto que si slo 10
plantas se dedicaran a producir automviles. En la industria automotriz las economas de escala constituyen una barrera a
la entrada. Para competir con los productores existentes, un nuevo aspirante debe vender un nmero suficiente de
automviles para alcanzar una escala de operacin competitiva.

El alto costo del acceso. Existe otro aspecto dentro del problema que enfrentan los aspirantes a ingresar en las industrias
oligopolsticas. El costo total para alcanzar el tamao mnimo eficiente a menudo es enorme. Por ejemplo, el costo de

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construir una planta de tamao mnimo eficiente puede ser extremadamente alto (una planta automotriz puede costar ms de
$1000 millones). Promover un producto lo suficiente como para que pueda competir con las marcas establecidas tambin
puede exigir un enorme desembolso inicial. Los altos costos inciales y los nombres de marca ya establecidos puede crear
barreras considerables para ingresar, especialmente si se considera que el xito que pueda tener un nuevo producto no es
algo de lo cual se puede estar seguro.

MODELOS DE OLIGOPOLIO.
Puesto que los oligopolios son interdependientes, analizar su comportamiento es una tarea compleja.
Se han formulado muchas teoras para tratar de explicar el comportamiento oligopolio en relacin con los precios.
Consideraremos tres de los modelos ms conocidos: (1) los crteles, (2) liderazgo de precios, y (3) teora de juegos. Como
ver, cada modelo tiene cierta importancia en cuanto a explicar el comportamiento que se observa, si bien ninguno resulta
totalmente satisfactorio como una teora general del oligopolio.
Colusin y crteles. En un mercado oligopolstico existen muy pocas empresas; por eso, pueden tratar de coludirse, o
llegar a un acuerdo en cuanto precio y niveles de produccin, a fin de disminuir la competencia e incrementar las ganancias.
Un crtel es un grupo de empresas que acuerdan coordinar su produccin y decisiones de precios de modo que puedan
actuar como un solo monopolista, y as obtener ganancias de monopolio. Los crteles son ms propensos a seguir cuando
el bien que se ofrece es homogneo, como es el caso del petrleo y el acero. Un crtel aporta ciertos beneficios a las
empresas miembros: una mayor certeza respecto al comportamiento de los "competidores", un esfuerzo organizado por
bloquear el acceso, y, como consecuencia mayores ganancias. Las empresas que acceden a coludirse por lo general
reducen la produccin, incrementan el precio e impiden el ingreso de nuevas empresas. Los consumidores sufren debido a
que los precios son ms altos por lo limitado de la produccin, y sufren tambin las empresas aspirantes a ingresar, ya que
con ello se ve restringida la libre empresa. La colusin y los crteles son ilegales en los EE.UU., pero la mayora de los
dems pases son ms tolerantes en este sentido.
Algunos crteles tienen operaciones de alcance mundial, como el crtel de la OPEP. Si la OPEP celebrara una reunin en
EE.UU., se procedera a arrestar a sus miembros por asignacin acordada del precio. Los crteles pueden operar en todo
el mundo (aun cuando en algunos pases se consideren ilegales) ya que no existen leyes internacionales que puedan
detenerlos.

Lderes de precios. Un tipo de colusin informal, tiene lugar en industrias donde existen lderes de precios, los cuales fijan
los precios para el resto de la industria. Una empresa dominante o varias de ellas establecen el precio de mercado, y las
dems empresas de la industria lo acatan, y as evitan la competencia de precios. El lder de precios tambin propone
cualquier cambio en el precio, y las empresas restantes lo aceptan. Histricamente, la industria siderrgica ha sido un claro
ejemplo del tipo de oligopolio conocido como liderazgo de precios.
Al igual que otros tipos de colusin, el liderazgo de precios est expuesto a una variedad de obstculos. Primero, su
prctica a menudo infringe las leyes antimonopolio. Segundo, no hay garanta de que otras empresas respeten lo dispuesto
por el lder. Si otras compaas en la industria no secundan un incremento de precio, la compaa lder se ver obligada a
reducir sus precios o bien perder ventas ante los competidores que ofrecen el producto ms barato. Tercero, cuanto ms
diferente sea el producto entre quienes lo venden, menos eficaz ser el liderazgo de precios como medio de colusin.
Finalmente, algunas empresas tratarn de proceder fraudulentamente respecto al acuerdo reduciendo el precio a fin de
incrementar sus ventas y ganancias.

Teora de juegos. La teora de juegos analiza el comportamiento oligopolstico como una serie de movimientos
estratgicos entre empresas rivales. Estudia el comportamiento de quienes toman las decisiones, es decir, los jugadores,
cuyas elecciones influyen entre unos y otros. La atencin se centra en los incentivos que tengan los jugadores ya sea para

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cooperar o para competir.

Como ejemplo de esto considere el mercado de la gasolina en una comunidad rural con slo dos gasolineras, a las que
llamaremos A y B . En este caso nos centramos en un oligopolio formado por dos empresas, o un duopolio. Suponga que
para los clientes es indistinto optar por cualquier de las dos marcas y nicamente consideran el precio cuando eligen entre
las dos estaciones. Para mantener el anlisis manejable, suponga que slo es posible asignar dos precios: uno alto y otro
bajo.
MATRIZ DE BENEFICIOS.
Si ambas gasolineras cobran un precio alto, se dividen entre s la cantidad total de la demanda y cada gasolinera obtiene
una ganancia de $70 al da. Si las dos cobran el precio bajo, tambin se dividen el mercado, pero la ganancia desciende a
slo $40 diarios. S una de ellas cobra el precio alto y la otra el precio bajo, la que cobre el precio menor prcticamente se
lleva todo, y obtendr una ganancia de $100 por da. por otro lado, la gasolinera que cobra el precio alto tiene pocos
clientes y registra una prdida de $20 diarios.

Qu precio deber cobrar cada gasolinera ?. La respuesta depender de los supuestos que se hagan respecto al
comportamiento de la empresa; esto es, de la estrategia que cada jugador aplique. Una estrategia refleja el plan operativo
del jugador. En la presentacin anterior se muestra la matriz de beneficios que corresponde a las dos gasolineras, con la
estrategia de precio que aplica A dispuesta a lo largo del margen izquierdo, y la estrategia de B en la parte superior. Una
matriz de beneficios es una tabla en la cual se listan las ganancias, o beneficios, que cada una de las dos empresas
rivales puede esperar obtener, con base a la estrategia que cada una de ellas adopte. Como ya sealamos, cada empresa
puede cobrar ya sea un "precio alto" o un "precio bajo".
Evitar el peor de los resultados es slo una de las estrategias que podramos considerar para analizar los mercados
oligopolistas en trminos de la teora de juegos. Los resultados podran ser tan voltiles como las personas que intervengan
en ello. Algunos jugadores se muestran muy conservadores, en tanto que otros estn ms dispuestos a tomar riesgos.
FUSIONES Y OLIGOPOLIOS.
En vista que las empresas de grandes proporciones son potencialmente ms rentables que las pequeas, algunas han
buscado tener un rpido crecimiento y se fusionan con otras. En ciertas industrias, la fusin de dos empresas ha dado paso
a oligopolios. En el siglo pasado, se observaron 4 grandes oleadas de fusin en EE.UU. La primera de ellas ocurri entre
1887 y 1904. Algunas de las ms grandes empresas de la actualidad, incluyendo U.S. Steel y Standard Oil, se formaron
durante el primer movimiento de fusin. En general se trat de fusiones horizontales, es decir que las empresas que se
integraban de esa manera producan los mismos productos.
La siguiente oleada de fusiones se llevo a cabo entre los aos 1916 y 1929, cuando las fusiones verticales eran un
acontecimiento ms comn. Una fusin vertical es la fusin de una empresa con otra que bien puede suministrarle los
insumos o necesitar la produccin que sta genera. De manera que es la fusin de las empresas en distintas etapas del
proceso de produccin. Por ejemplo, una empresa siderrgica podra fusionarse con otra que se dedica a extraer mineral de
hierro.
La tercer oleada de fusiones se observ durante los 25 aos que siguieron a la segunda Guerra Mundial. Ms de 200 de
las 1000 empresas ms grandes que haba en 1950 haban desaparecido hacia 1963 a consecuencia de las fusiones. En
ese periodo, muchas empresas grandes fueron absorbidas por otras, por lo general ms grandes an. Esta tercera corriente
de fusiones culmin con la intensa actividad que llego a su punto ms culminante entre 1964 y1969, cuando las fusiones
de conglomerados, mediante las cuales se unificaron empresas de diferentes industrias, represent las cuatro quintas
partes de todas las fusiones.
El boom ms reciente, que sera la cuarta oleada de fusiones, empez a finales de los aos 70, y prosigue en la actualidad.
Las absorciones corporativas se volvieron ms generalizadas en los aos 80. En una absorcin una empresa se apodera

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de otra en contra de la voluntad de su cuerpo directivo. Algunas fusiones de este tipo han sido de enormes proporciones. La
tendencia de los aos 90 ha sido a partir de las fusiones de conglomerados hacia fusiones y adquisiciones horizontales y
verticales; por ejemplo, entre los gigantes de los medios masivos, compaas aseguradoras y fabricantes de equipo de
cmputo y software. Una estimacin sin precedentes se suscit en 1995. Algunas de las grandes fusiones de
conglomerados de los aos 60 se han disuelto al liquidar la empresa central aquellas operaciones no relacionadas.

ltima modificacin: Sunday, 31 de January de 2016, 20:53

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