Sergio Ubaque Benavides 20132379016 tica y sociedad 08/11/2016

LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO TICO

En este ensayo sobre la tica en el liderazgo, comenzare por definir el significado que tiene
liderazgo, este trmino nos dice que son las capacidades que una persona tiene por dar a
conocerse a un cierto grupo o nmero de personas, en pocas palabras influye en la mente de
las personas para de esta forma tomar el control de ellas, haciendo que este grupo de
personas trabaje con entusiasmo con el fin de conseguir objetivos o alguna meta en especial.
Cabe mencionar que un lder tiene cualidades como por ejemplo; tiene responsabilidad un
punto muy importante para un buen lder, as como dedicacin ante todo, otra cualidad muy
importante es la de motivar en el grupo, el lder tiene la responsabilidad de sacar adelante a
ese grupo de personas que trae al frente para de esta forma lograr el objetivo. El
lder comienza siendo lder de s mismo su principal funcin es darlo a mostrar con naturalidad
y seguridad, existen lderes que nacen con las cualidades que ya las tienen en la sangre que
conforme se van desarrollando esas cualidades van aumento por eso se dice que ya las traen
desde nacimiento, o tambin los que se van formando en su desarrollo profesional, siendo un
factor la educacin, que el lder conllevan en su proceso de formacin as como la experiencia
adquirida con el paso de los aos. Una cosa muy importante es saber, conocer y diferenciar
los tipos de lderes que puede haber en nuestro entorno o con los que convivimos en nuestra
vida diaria.
Lder carismtico: Consigue grandes avances estratgicos en la consecucin de los objetivos
organizativos ante una situacin ptima,
Lderes de inteligencia superior: su mbito ms propicio es cuando las organizaciones
emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo as transacciones con resultados
ptimos..
Lder autocrtico: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la
necesidad de hacer demasiadas preguntas.
Lder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolucin altamente consistente
pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rpidas.
General en jefe o general del ejrcito: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la
necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando
perciben que esta guerra no resulta beneficiosa.
Lderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en
organizaciones muy antiguas.
Luego de reconocer las distintas clases de liderazgos, la existencia de la tica en los negocios
puede suponer prdidas a corto plazo, no pareciendo por tanto esencial; sin embargo, los
comportamientos ticos en la empresa son fundamentales y generan beneficios a largo plazo

Sergio Ubaque Benavides 20132379016 tica y sociedad 08/11/2016

para todos: para la sociedad, para la propia organizacin y para todas las personas que la
componen. Entre ellos es posible destacar los siguientes.
Hacen de la organizacin un lugar de trabajo humano a la par que eficaz y eficiente, en el que
las personas son el centro de la empresa y en el que existe una verdadera cultura
organizativa dominada por el respeto hacia los dems.
Influyen en las actitudes de los trabajadores y de los inversores, provocando en los primeros
una sensacin de felicidad con su trabajo y un deseo de permanencia en la empresa, y en los
segundos una mayor disposicin a invertir sus ahorros en aquellos negocios ticos.
Incrementan el prestigio social y la confiabilidad en la empresa, siendo esto ms rentable para
la misma al tener que gastar menos dinero en limpiar su nombre e imagen de malas
campaas, juicios, etc.
Por tanto, a la hora de implementar prcticas ticas en la organizacin es necesario tener
paciencia y esperar a que se materialicen los beneficios que puede reportar el largo plazo por
su carcter humanizador y por la confianza que generan, en lugar de centrarse en el corto
plazo.
En un mundo como el actual, en el que los episodios de corrupcin son la tnica habitual de
cada da, es esencial que el concepto de liderazgo sea replanteado por lderes y
organizaciones de forma que incorporen la dimensin tica en su actuar.
Se pretende as que los lderes no slo conozcan el negocio y logren unos determinados
resultados, sino que adems alineen los intereses de sus subordinados con los de la
organizacin, incrementando de este modo su eficacia.
El primer paso que debe dar un lder para implantar este estilo de liderazgo es llevarlo a la
prctica, pues de nada servir una declaracin de intenciones puesta en la web corporativa de
la empresa si no se ejerce realmente. El lder deber dar ejemplo a sus colaboradores con sus
actuaciones, que debern venir marcadas por la tica, de modo que stos emulen su
comportamiento, contribuyendo as al ejercicio de la responsabilidad social.