Presenta:

Geovanny Llamas Arriaza

Matricula:
2795180

Asesor Acadmico:
L.A.E Karina Rodrguez Ortiz

Curso:
Contabilidad y administracin Financiera

Modulo:
Mdulo 1
Tema 4:
Sistemas de costeo contable
Evidencia 1. Anlisis del caso

Fecha De Entrega:
25 De febrero 2016

Definicin del problema

Resume la informacin de los estados financieros que se presentan, ya sea en los

anexos o dentro del texto del caso.
A qu sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de
forma explcita o implcita?
De acuerdo a lo que eh ledo en el caso y por lo que eh podido entender este caso
tiene referencia en un sistema de costeo directo ya que el Costeo Directo se
define como "un sistema de operacin que vala el inventario y el costo de las
ventas a su costo variable de fabricacin". Y en cuanto al Costo Variable, lo define
como aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin.
Fundamento terico, seleccin de herramientas financieras y administrativas
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situacin, proceso y
solucin) que la Sra. Irma Garca (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debera
tener en cuenta.
De acuerdo a Robbins (2013). Debemos de tener en cuenta los siguientes pasos
para para una buena toma de decisiones:
1. Identificacin de un problema:
Sra. Irma Garca piensa que introducir la nueva lnea de ropa para Mdicos
demandara mayores costos y que la ganancia en estos productos no sera
tan atractiva.
2. Identificacin de los criterios de decisin:
En el caso de la Sra. Irma los criterios son: Mayores costos
ganancia

y poca

3. Asignacin de prioridades a los criterios

La prioridad de la Sra. Irma es generar mucha ganancia con pocos costos.
4. Desarrollo de alternativas
Para poder generar las alternativas de la Sra. Irma podemos empezar con
la reduccin de entregas mensuales, con lo que la Sra. Irma tendra que
programar en lugar de 4 entregas solo 2 y esto reducira al 50% su gasto de
entrega.
La otra alternativa es declinar la oferta de la Sra. Lourdes y no incluir la
nueva lnea en su boutique.
5. Anlisis de alternativas
Desde mi punto de Vista es mejor reducir las entregas y as generara un
ahorro de dos mil pesos mensuales que al ao son 24 mil pesos. Con los
cuales puede amortiguar la entrada de la nueva lnea de productos.

6. Seleccin de una alternativa

Si seguimos la lnea del ejercicio es mejor optar por reducir las entregas y
generar un ahorro de 24 mil pesos mensuales
7. Implementacin de la alternativa
Por el momento la implementacin de esta alternativa est restringida al
estudio de los datos contables.
8. Evaluacin de la eficacia de la de decisin
Aun no podemos evaluar la eficacia de la decisin hasta hacer un anlisis
ms detallado.

Teniendo en cuenta la descripcin que se presenta en el caso, indica qu

tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qu.
De acuerdo a la tabla presentada por Guajardo (2010)
Boutique Eztravaganzza es una empresa Comercial segn su Actividad, ya que se
dedica a la compraventa de bienes, en donde mantiene inventarios disponibles
para su reventa, tiene que hacer una inversin para el mercadeo de productos.
Y segn su forma de organizacin son una empresa sin personalidad jurdica
propia ya que por necesidades propias registran sus transacciones financieras y
estructuran reportes financieros.

Define cules son los costos relevantes e irrelevantes.

De acuerdo a mi anlisis de los costos y el significado de los costos relevantes e

irrelevantes donde nos dice que Un costo o ingreso relevante son aquellos que
difieren en total entre las opciones son relevantes para una decisin.
Los eh clasificado de la siguiente manera:
Relevantes:
1. Viticos
2. Fletes
Un costo evitable o relevante es aquel que se puede eliminar en todo o en parte
mediante la eleccin de una u otra opcin
Irrelevantes:
1. Sueldo de empleada

2. Sueldo administrativos
3. Renta local
4. Servicios pblicos

De acuerdo a la descripcin de costos irrelevantes Si un costo ser el mismo sin

importar la opcin seleccionada, la decisin no tiene efecto sobre el costo y se
puede ignorar.

Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de

decisiones en Boutique Eztravaganzza.

En este caso solo puedo opinar de los costos relevantes ya que son los que si
impactan en la toma de decisin es decir como lo comente en el proceso de toma
de decisin si la Sra. Irma decidiera programar solamente 2 entregas mensuales
estara ahorrando el 50% de fletes y en todo el ao eso generara un ahorro de 24
mil pesos a su proceso actual sin embargo si lo hace ya con la implementacin de
la nueva lnea de ropa a su boutique se ahorra ms. En este caso ahorrara cerca
de 27600 pesos anuales.

Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.

Costeo Directo:
o
o
o
o
o

Mercanca
Fletes
Renta
Servicios pblicos
Sueldos

Costeo estndar
o Viticos
o Fletes

Lista las herramientas, tcnicas o mtodos de la contabilidad financiera o

de costos que seran de utilidad para la solucin del caso.

Para empezar podemos hacer uso de un presupuesto maestro, ya que con este
podremos controlar los gastos que vamos a realizar antes de invertir Este
presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros dos
presupuestos, ms pequeos que son el presupuesto de operacin y el
presupuesto financiero.

Informe financiero-operativo

Los Estados Contables, tambin llamados Informes Financieros o Estados

Financieros, constituyen el producto final de la contabilidad. Bsicamente se trata
de cuadros y notas aclaratorias que resumen la situacin econmica y financiera
de la empresa. Esta informacin resulta til para gestores, reguladores y otros
tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios.
La contabilidad es un conjunto de tcnicas desarrolladas a efectos de producir
sistemtica y estructuradamente la informacin cuantitativa expresada en
unidades monetarias (cualquier moneda de curso legal) de las transacciones que
realiza una entidad econmica y de ciertos eventos econmicos cuantificables que
la afectan, con objeto de facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en
relacin con dicha entidad econmica.

Balance general:
El balance general es un estado financiero conformado por un documento que
muestra detalladamente los activos, los pasivos y el patrimonio con que cuenta
una empresa en un momento determinado.
boutique eztravaganzza
balance general
al 31 de diciembre de 2003
$
efectivo
proveedores
25,100.00
$
clientes
capital social
40,500.00
utilidades
equipo de cmputo neto $
retenidas
8,400.00
equipo de transporte
neto

$
90,000.00
$
164,000.00

$
33,500.00
$
50,000.00
$
80,500.00

$
164,000.00

En este caso solo tenemos el balance general del ejercicio fiscal 2003.

Estado de resultado:

Los estados financieros o estado de resultado son una herramienta de gestin que
te ayudar a tener una mejor visin de la situacin financiera de la empresa, los
recursos con los que cuenta, los resultados obtenidos, las entradas y salidas de
efectivo que se han presentado, la rentabilidad generada, entre otros aspectos de
gran relevancia para la operacin y administracin de la organizacin.

Aqu presentamos el estado de resultados para el ao 2003

boutique Eztravaganzza
estado de resultado 2003
ventas
costo de ventas
utilidad bruta
gastos de operacin
utilidad en operacin

$ 1,440,000.00
$
936,000.00
$
504,000.00
$
340,800.00
$
163,200.00

Y aqu tenemos un estado de resultados pronosticados para el 2005 con la nueva

lnea de equipo mdico y ropa:

boutique Eztravaganzza
pronostico de estado de resultado 2005
ventas
costo de ventas
utilidad bruta
gastos de operacin
utilidad en operacin

$ 1,800,000.00
$ 1,224,000.00
$
576,000.00
$
357,600.00
$
218,400.00

En donde ya tenemos contemplado los incrementos en los viticos y fletes que

realiza la seora Irma cada mes.

concepto

monto

viticos
fletes
comisin de empleada
sueldo de empleada
sueldo administrativos
renta local
servicios pblicos
total

$
$
$
$
$
$
$
$

2,400.00
4,600.00
5,600.00
2,000.00
10,000.00
4,000.00
1,200.00
29,800.00

Tomando toda esta informacin en cuenta desarrolle el siguiente anlisis del

estado de cuenta para el 2005:

articulo

nuevo porcentaje
de ventas

ropa de
marca

32%

perfumera

24%

oro
artculos de
piel

12%

plata
equipo
medico

8%
4%
20%

nuevo margen de
contribucin
$
576,000.00
$
432,000.00
$
216,000.00
$
144,000.00
$
72,000.00
$
360,000.00
$
1,800,000.0
0

35.00%
26.25%
13.13%
8.75%
4.38%
12.50%
100.00%

$
201,600.0
0
$
151,200.0
0
$
75,600.00
$
50,400.00
$
25,200.00
$
72,000.00
$
576,000.0
0

Como podemos ver en esta caso si la seora Irma decide agregar la nueva lnea
de ropa y equipo mdico a su boutique, sin necesidad de modificar nada, est
generando un ingreso mucho ms grande que comparndola con 2 de sus lneas
actuales las cuales le ofrece un rendimiento menor a la nueva lnea. Estamos
generando una diferencia de ganancia de $55,200. pesos ya teniendo en cuenta
los incrementos de viticos y fletes.

Recomendacin a la empresa

De acuerdo al desarrollo de este anlisis yo encuentro muy factible que la Seora

Irma incluya en su boutique esta nueva lnea de ropa y equipo mdico ya que a
pesar de que tiene un incremento en sus gastos de operacin la venta que hace y
la utilidad que esta lnea le deja es ms atractiva que la utilidad de algunas lneas
que ya maneja, aunado a esto si se decide a implementar esta lnea an puede
obtener reducciones de costo al reducir los viajes que realiza y reducir los fletes.
En el caso de reducir sus visitas a proveedores de 2 a 1 al mes est ahorrando
$1200 mensuales esto multiplicado por 12 es igual a 14400, y adems si puede
reducir su programa de entregas a 2 generara un ahorro de 2300 mensuales que
multiplicado por 12 nos da igual a 27600, si sumamos estas cantidades nos
generara un ahorro de $42,000 pesos anuales.

gastos actuales 2003

concepto
viticos
fletes
comisin de empleada
sueldo de empleada
sueldo administrativos
renta local

$
$
$
$
$
$

monto
1,600.00
4,000.00
5,600.00
2,000.00
10,000.00
4,000.00

servicios pblicos

1,200.00

total

28,400.00

gastos implementando la nueva lnea de ropa

concepto

monto

viticos
fletes
comisin de empleada
sueldo de empleada
sueldo administrativos
renta local
servicios pblicos

$
$
$
$
$
$
$

total

2,400.00
4,600.00
5,600.00
2,000.00
10,000.00
4,000.00
1,200.00

29,800.00

Gastos implementando la nueva lnea de ropa con reduccin de gastos

concepto
monto
viticos
$
1,200.00
fletes
$
2,300.00
comisin de empleada
$
5,600.00
sueldo de empleada
$
2,000.00
sueldo administrativos
$
10,000.00
renta local
$
4,000.00
servicios pblicos
$
1,200.00
total

26,300.00

Como podemos apreciar la mejor solucin es la tabla 3 en donde se reducen los

gastos de viticos de viajes y los fletes a la mitad, con esto podemos ver que
estamos an por debajo de los gastos de operacin actuales.

Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5 ed.). Mxico:

McGraw Hill

Robbins, S. (2013). Fundamentos de administracin: Conceptos esenciales y aplicaciones

(8 ed.). Mxico: Pearson.

Ramrez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9 ed.). Mxico: McGraw

Hill.
Contabilidad de costos. Ingresos y costos relevantes e irrelevantes. (s.f.)
capturada el 22 de Febrero Del 2016. Disponible en:

https://contabilidaddecostosunivia.wordpress.com/2014/03/19/ingresos-ycostos-relevantes-e-irrelevantes/

Crecenegocios. El balance general. (s.f.). capturada el 22 de Febrero Del

2016. Disponible en:

http://www.crecenegocios.com/el-balance-general/

Emprendepyme. Presupuesto maestro. (s.f.) capturada el 22 de Febrero

Del 2016. Disponible en:

http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto-maestro.html

Informes financieros. Principales informes financieros. (s.f.) capturada el

22 de Febrero Del 2016. Disponible en:

http://informes-financieros.blogspot.mx/2008/03/principales-informescontables.html