INTRODUCCIN AL MBITO HOSPITALARIO EN MEDICINA

NUCLEAR
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS MEDICINA NUCLEAR
Los estudios de Medicina Nuclear constituyen procedimientos que utilizan istopos radiactivos con
fines diagnsticos. A pesar de que la realizacin de estos estudios tiene ms de 60 aos, es
inevitable la modificacin de los protocolos tcnicos de adquisicin de estos estudios debido a la
inminente incorporacin de tecnologa ms avanzada en el rea de imagen diagnstica. El Servicio
de Medicina Nuclear no es la excepcin, por lo que es necesario actualizar los protocolos.
El manual es un instrumento administrativo que integra los procedimientos que se realizan en el
Servicio de Medicina Nuclear y tiene el propsito de ser un marco de referencia en relacin a los
procedimientos tcnicos que se realizan en este servicio, con la finalidad de unificar criterios de
realizacin de los mismos.
De acuerdo a la gua tcnica de procedimientos asistenciales del departamento de medicina
nuclear direccin de radioterapia, actualizado en el 2015; presenta los siguientes objetivos.
FINALIDAD
Estandarizar los procedimientos en el Departamento de Medicina Nuclear para brindar una
atencin oportuna y de calidad al paciente.
OBJETIVO GENERAL
Brindar al personal de la unidad una gua actualizada y detallada que contenga la informacin ms
relevante necesaria para efectuar procedimientos de Medicina Nuclear de modo que cumpla con
los requerimientos de seguridad, calidad y eficiencia.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Disponer del conjunto de indicaciones para la realizacin de cada examen y procedimiento de
acuerdo al listado de prestaciones de la unidad.
Contener la informacin adicional relevante actualizada para el proceso de marcacin de los
radiofrmacos utilizados.
Asegurar que todo el personal de la unidad tenga acceso expedito a este material y documentar
que han tomado conocimiento de la existencia del mismo.

ORTIZ RONCAL ERICK ROGER

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES MEDICINA NUCLEAR

El Manual de Organizacin y Funciones es un instrumento de gestin de suma importancia, en l
se exponen en detalle la estructura organizacional especificando las reas y puestos y la relacin
que existe entre ellos, la jerarqua y los niveles de autoridad y responsabilidad, las funciones de las
unidades orgnicas y cargos, as como los organigramas por reas y cargos de la institucin.
Es el documento que describe las funciones y responsabilidades de cada uno de los cargos a
travs del anlisis de puestos. Tratando que la identificacin en la organizacin, las funciones y
responsabilidades, las coordinaciones funcionales y el perfil bsico de competencias de cada uno
de los puestos estn establecidos y registrados en forma clara y precisa.
Las funciones y responsabilidades determinadas en el manual, de cada uno de los cargos, son
aquellas que le dan un valor agregado a la ejecucin de los procesos de la organizacin y estn
relacionadas y orientadas al cumplimiento de la misin de la institucin.
Este Manual deber ser actualizado peridicamente, ser la Direccin Ejecutiva y La Direccin de
Administracin los responsables directos y las otras Direcciones en forma general quienes
contribuirn a su evolucin y desarrollo de actualizacin conforme al desarrollo de la organizacin.
FINALIDAD DEL MANUAL
Determinar y precisar las funciones y responsabilidades de cada una de las unidades orgnicas y
cargos establecidos en la Estructura Orgnica, especificando las lneas de dependencia, autoridad
y coordinacin entre cada uno de ellos y el perfil bsico de competencias en cuanto a estudios,
conocimientos, experiencias, aptitudes y habilidades requeridas por los ocupantes de los cargos
para desarrollar adecuadamente sus funciones.
OBJETIVOS DEL MANUAL

Contribuir a la correcta ejecucin de las labores asignadas al personal y propiciar la

uniformidad en el trabajo, evitando duplicidad y omisin de funciones.
Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecucin de las actividades, evitando la
repeticin de instrucciones.
Facilitar el proceso de reclutamiento, evaluacin, seleccin e induccin de personal,
tomando como base las descripciones y perfiles de los puestos.
Servir como orientacin al personal que ingresa a laborar, facilitando su incorporacin a las
distintas unidades orgnicas.
Proporcionar informacin para facilitar la administracin del proceso de capacitacin de
personal, formulando planes de capacitacin sobre la base de las necesidades reales de
cada una de las reas, producto de contrastar el desempeo del personal versus las
descripciones y perfiles de los puestos.
Servir como instrumento base para establecer en plan de categorizacin de cargos y
estructura salarial, que permita una adecuada gestin de los recursos humanos, tomando
en consideracin los valores relativos y absolutos de cada cargo frente a otro, en la
institucin y dentro del mercado de empleo.

ORTIZ RONCAL ERICK ROGER

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