JOSE ALEXIS DELGADILLO Y SANDRA MILENA PATIO OROZCO FICHA

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Evidencia 4: Formato de evaluacin de desempeo

Para la realizacin de esta evidencia tenga la cuenta los siguientes pasos:

Leer el material denominado Evaluacin de desempeo.

Leer el captulo 9 del libro de Chiavenato pginas 366-390, donde va a
encontrar los modelos de evaluacin de desempeo y determinar los
elementos importantes de cada planteamiento.
Con esta base conceptual debe disear y diligenciar un formato de
evaluacin de desempeo con indicadores de gestin del talento humano
para su empresa u organizacin.
Debe tener en cuenta que los resultados que usted plantee permitan
comparar el desempeo real de cada empleado frente al rendimiento
deseado segn los objetivos estrategias de la empresa en los procesos de
seleccin, organizacin, coordinacin, seguimiento y mejoramiento del
personal.
Determinar en el formato los indicadores y sus variables (que pueden ser de
tipo cualitativo o cuantitativo), se sugiere que sean medibles, reconocidos y
controlables.
Esta evidencia debe entregarse en formato de Microsoft Word o Pdf y enviarla a
travs de la plataforma virtual de aprendizaje, as:
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3.
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SOLUCIN:
MTODOS TRADICIONALES DE EVALUACIN DEL DESEMPEO
a) Mtodo de las escalas grficas

b) Mtodo de eleccin forzada

c) Mtodo de investigacin de campo
d) Mtodo de incidentes crticos
e) Mtodos mixtos
Mtodo escogido:
Mtodo de incidentes crticos: es un mtodo tradicional de evaluacin de
desempeo bastante sencillo, basado en las caractersticas extremas
(incidentes crticos) que representan desempeo muy positivo (xito) o muy

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negativo (fracaso). El mtodo no se ocupa del desempeo normal, sino de los

desempeos positivos o negativos excepcionales. Cada factor de evaluacin
de desempeo se transforma en incidente crtico o excepcional, para evaluar
las fortalezas y las debilidades de cada empleado.
Ventajas:
Evala el desempeo excepcionalmente bueno o el excepcionalmente malo.
Destaca los aspectos excepcionales del desempeo. Las excepciones
positivas deben ser realzadas y aplicadas, mientras que las excepciones
negativas se deben eliminar o corregir.
Mtodo de fcil montaje y utilizacin.
Desventajas:
No se ocupa de los aspectos normales del desempeo.
Falla por fijarse en pocos aspectos del desempeo. De ah su carcter
tendencioso y su parcialidad.
BIBLIOGRAFA

https://ingenieriapetroquimicaunefazulia.files.wordpress.com/2011/04/administ
racic3b3n-de-recursos-humanos-5-ed-idalberto-chiavenato2.pdf

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/101007/EnLinea/leccin_5_los_indicad
ores_de_gestin_como_instrumento_de_evaluacin_y_control_en_la_administr
acin_del_personal.html

http://html.rincondelvago.com/indicadores-de-gestion.html

http://www.unexpo.edu.ve/documentos/Formato%20de%20Evaluaci%F3n
%20Administrativos%20Contratados.pdf

https://issuu.com/leidymoreno70/docs/act_10__evidencia_4_formato_de_eval

https://kelinberrios.wordpress.com/2013/01/20/metodos-de-incidentes-criticosdefinitivos-para-el-buen-funcionamiento-del-personal-en-la-empresa/

http://rhumanos-dc.blogspot.com.co/2012/12/metodo-de-incidentescriticos.html

https://prezi.com/0nnwb40mshbj/metodo-del-incidente-critico/

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http://www.monografias.com/trabajos81/gestion-del-talento-humano/gestiondel-talento-humano5.shtml