4.1.

2 Estrategias
La planificacin estratgica es una organizacin de proceso 's de definir
su estrategia, o direccin, y hacer decisiones sobre la asignacin de sus
recursos para seguir esta estrategia. Con el fin de determinar la
direccin de la organizacin, es necesario entender su posicin actual y
las posibles vas a travs del cual se puede seguir un curso de accin en
particular. En general, ofertas de planificacin estratgica con al menos
una de las tres preguntas clave:
"Qu hacemos?"
"Para quin lo hacemos?"
"Cmo nos destacamos?"
En muchas organizaciones, esto es visto como un proceso para
determinar cundo una organizacin va en el prximo ao o ms
tpicamente, de 3 a 5 aos (a largo plazo), aunque algunos extienden su
visin a 20 aos.
Componentes clave:
Los componentes clave de la "planificacin estratgica" incluyen una
comprensin de la firma de la visin, misin, valores y estrategias. (A
menudo, una "declaracin de visin" y una " Declaracin de Misin "
pueden encapsular la visin y misin).

Visin: resume lo que la organizacin quiere ser, o cmo se quiere que el

mundo en el que opera ser (una visin "idealizada" del mundo). Es una
visin a largo plazo y se concentra en el futuro. Puede ser emotiva cita
requerida y es una fuente de inspiracin. Por ejemplo, una organizacin
benfica que trabaja con los pobres podra tener una declaracin de
visin que dice "un mundo sin pobreza".
Misin: Define el propsito fundamental de una organizacin o una
empresa, que describe de manera sucinta por qu existe y lo que hace
para lograr su visin. Por ejemplo, la organizacin benfica anterior
podra tener una misin "prestar puestos de trabajo para las personas
sin hogar y sin empleo".
Valores: Las creencias que se comparten entre las partes interesadas de
una organizacin. Valores impulsan una cultura de organizacin [ cita
requerida] y las prioridades y proporcionan un marco en el que se toman
las decisiones. Por ejemplo, "El conocimiento y las habilidades son las

claves del xito" o "dar un pan hombre y darle de comer por un da, pero
ensearle a cultivar y darle de comer para toda la vida". Este ejemplo
mximas pueden establecer las prioridades de la autosuficiencia sobre
refugio.
Estrategia: Estrategia, estrechamente definida, significa "el arte del
general". Cita requerida] - una combinacin de los extremos (metas)
para los que la empresa se esfuerza y los medios (polticas) por el cual
se est tratando de llegar all. Una estrategia a veces se llama una hoja
de ruta - que es el camino elegido para arar hacia la visin final. La parte
ms importante de la aplicacin de la estrategia cita requerida es
asegurar la empresa va en la direccin correcta, que es hacia la visin
final.
Anlisis de la situacin:
En el desarrollo de estrategias, anlisis de la organizacin y su entorno,
ya que es en este momento y la forma en que se puede desarrollar en el
futuro, es importante. El anlisis tiene que ser ejecutado a nivel interno
como a nivel externo para identificar todas las oportunidades y
amenazas del entorno externo, as como las fortalezas y debilidades de
las organizaciones.

Hay varios factores a evaluar en el anlisis de la situacin

externa:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Mercados (clientes)
competencia
Tecnologa
los mercados de proveedores
los mercados de trabajo
La economa
El entorno normativo

Conclusin:
La estrategia no es nueva en los negocios seguramente hace
ya mucho tiempo que se aplica, pero a comienzos de los aos
sesentas que los acadmicos y estudiosos de la

administracin la consideraron de importancia para alcanzar

el xito empresarial.
La administracin estratgica tiene diversas definiciones una
de ellas se refiere al arte, la tcnica y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones, a travs de las
actividades que realizan las empresas para alcanzar sus
objetivos.
La Administracin Estratgica busca la buena comunicacin
de la direccin, de las unidades de lnea como: Finanzas, del
Marketing, de la Produccin, de la Administracin y de otras
reas. Las actividades de la Administracin estratgica se
realizan con la participacin de todos los integrantes de la
Organizacin y de sus niveles jerrquicos la Administracin.
Estratgica se refiere a la Formulacin, Implementacin y
Evaluacin de la Estratgica. En tanto que el Planeamiento
Estratgico, se refiere solo a la Formulacin Estratgica la
organizacin estratgica lograr sus objetivos a largo plazo
escalando el cumplimiento de los objetivos a corto y mediano
plazos propios de la administracin que los opera.
La Administracin Estratgica tiene como objetivo general
concebir la necesidad actual de desarrollar una estrategia
organizacional como parte de la labor administrativa
tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el
cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo
de las reas funcionales.
La estrategia de una organizacin o empresa es el plan de
accin que los administradores deben desarrollar para
posicionarse estratgicamente en el mercado, satisfacer a los
clientes competir con xito y lograr la rentabilidad econmica
y financiera. En ese orden de ideas se puede decir que la
estrategia es la manera, la forma, y el estilo que, a travs de
diversos mecanismos competitivos y enfoque de negocios,
utiliza el administrador de empresas. La estrategia es
fundamental y esencial que contribuye a orientar las
decisiones en el proceso de gestin.

Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es

tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar,
positiva o negativamente por ello se hace necesario al interior
de las organizaciones este tipo de ejercicio para tratar de
anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos
y catalizarlos para bien. Los administradores no son magos o
mentalistas que puedan predecir el futuro con exactitud, lo
que s tienen algunos, afortunadamente, es que son
visionarios que miran ms all que los dems y por ello
aciertan en la proyeccin del futuro. Las estrategias son
disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para
cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y
bien definidos seguramente no existir una estrategia
apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se
planteen deben contemplar la utilizacin de unos recursos
necesarios para desarrollar las actividades que desembocarn
en los resultados y deben tener en cuenta cmo se
conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para
aumentar las probabilidades de xito. Al lado de la planeacin
y la estrategia se encuentran las polticas, que bsicamente
son lineamientos que orientan a la administracin en la toma
de decisiones y por lo general no requieren de la accin, las
polticas, las estrategias y el plan en s deben ser una mezcla
nica que permita lograr buenos resultados.

Fuentes de consulta:
http://mitecnologico.com/sistemas/Main/TallerDeAdministracion
https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad-vdinamica-del-proceso-administrativo/5-1-direccion/5-1-2-toma-dedecisiones

4.1.3Tecnicas Cuantitativas Y Cualitativas

De Planeacin
La planificacin es el diseo de un futuro deseado, en ella se
discuten, analizan y se plantean reglas y metas para lograr
objetivos determinados.
La necesidad de planeacin en el mundo empresarial ha
llevado a crear muchas Tcnicas para su desarrollo, las cuales
nos ayudarn a lograr nuestros objetivos; adems estas
representarn herramientas de auxilio al administrador,
empresario o negociante para efectuar dicho diseo.
Para qu nos sirven las Tcnicas de Planeacin?
Las tcnicas de Planeacin nos sirven para anticiparnos al
futuro, minimizar riesgos, optimizar y recursos; nos ayudar
mucho a la hora de tomar decisiones en nuestro negocio.

Clasificacin de las Tcnicas de Planeacin.

Estas tcnicas estn clasificadas en dos las cuales son:
Tcnicas Cuantitativas y Tcnicas Cualitativas.
1. Tcnicas Cuantitativas:
En estos tipos de tcnicas se presentan la aplicacin de
mtodos racionales (matemticos y lgicos), esto implicara
estudiar el modelo matemtico establecido por la tcnica que
se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numrica
(ndice) que puede ser comparado con otros ya establecidos.

Las tcnicas cuantitativas ms utilizadas en los negocios son:

Investigacin de operaciones.
Redes CPM (Mtodo de Ruta Critica).
Redes PERT (Evaluacin de Programa y Tcnica de Revisin).
Arboles de Decisiones.
Estudio de factibilidad.
Simulacin.
Las siete herramientas bsicas de Ishikawa.
Anlisis de Entorno.
Grafica de Gantt (de Barras).

 Diagrama de Proceso y de Flujo.

2. Tcnicas Cualitativas:
Estos tipos de tcnicas se presentan mtodos no matemticos basados en
confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros.

Las tcnicas cualitativas ms utilizadas en los negocios son:

Crculos de calidad y equipos de mejora

Tormenta o lluvia de ideas
Decisin por Consenso
Delphi
Pecera
Grupos TGN
Negociacin Colectiva

Conclusin:

Los datos cualitativos consisten en la descripcin

detallada
de
situaciones,
eventos,
personas,
comportamientos observables, citas textuales de la
gente sobre sus experiencias, actitudes, creencias y
pensamientos.
Estos datos pueden recogerse utilizando instrumentos
como: grabacin de entrevistas individuales, videos de
observaciones de eventos particulares, testimonios
escritos de las personas con respecto al tema a
investigar, fotografas, historias de vida, documentos
escritos como: actas, recortes de prensa.
Por lo tanto, para comprobar la veracidad de la
informacin existen algunas tcnicas como:
Lluvia de ideas
Decisiones por consenso
Tcnica Delphi.
Tcnica de la pecera
Interaccin didctica
Negociacin colectiva
Metodologa Zopo.
Cuando los valores de los datos representan diferentes
magnitudes decimos que son datos cuantitativos.
Gracias a la ciencia administrativa se han desarrollado
mtodos de anlisis y herramientas cuantitativas de esta
manera la toma de decisiones se vuelve mucho ms
objetiva.
Un factor importante que se debe considerar al
seleccionar una herramienta de toma de decisiones es su
grado de confiabilidad, ya que as la incertidumbre y el
riesgo resultan menores, como se coment en el anterior
Post.

Es importante mencionar que, para la toma de

decisiones, las tcnicas cuantitativas tienen ventajas
como son, dividir problemas complejos en fragmentos
menores que pueden ser diagnosticados fcilmente, ya
que se limita al estudio de elementos tangibles y no
permite el anlisis de factores cualitativos, como
aspectos humanos, que no se pueden cuantificar.
Otro punto importante se da al comparar alternativas
para alcanzar objetivos, ya que es ms probable que se
consideren los factores cuantitativos, debido a que se
pueden medir en trminos numricos, como el tiempo,
costos, etc.
Para finalizar, los dejo con esta frase:
La toma de decisiones, rara vez es sencilla y por
eso no es del todo injustificado que se halla
descrito, en forma cnica, al ejecutivo exitoso
como una persona que adivina correctamente.
En mi opinin, creo que esta frase tiene mucho de cierto,
en muchas de las ocasiones, podemos utilizar la tcnica
ms adecuada para resolver algn problema, pero esto
no nos asegura, que el resultado obtenido sea el ideal,
ms, sin embargo, usando de la mejor manera alguna de
las tcnicas ya mencionadas, haciendo uso de nuestra
intuicin y de nuestras experiencias, podemos obtener
un mejor resultado, ya que, trabajando de esta manera,
nos estamos anticipando al futuro.

Fuentes de consulta
http://mitecnologico.com/sistemas/Main/TecnicasCuantitativasYCualitativ
asDePlaneacion

https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad4mecanic
adelprocesoadministrativo/4-1-planeacion/4-1-3-tecnicas-cuantitativas-ycualitativas-de-planeacion