PROYECTO FAST TRACK

INTRODUCCIN
Este mtodo de la construccin permite, comenzar con los trabajos de
ejecucin de una obra antes de que haya sido elaborado el proyecto en su
conjunto. Implica, por tanto, una fragmentacin del proyecto en distintas fases o
segmentos individualizados cuya concreta realizacin se hace depender de su
previa concepcin detallada. El proceso fast track construction, en definitiva,
ofrece al cliente la posibilidad de iniciar la construccin de una obra mientras
que se ultima la elaboracin de los planos y especificaciones correspondientes
a cada una de las partes en que queda fraccionado el proyecto.
Aunque en el proceso tradicional o convencional la realizacin del proyecto de
construccin debe de preceder siempre a la fase de licitacin, en la prctica,
suele ser habitual que ste quede completamente acabado durante la fase de
construccin de la obra. En este sentido, se podra pensar que el proceso
tradicional es tambin un proceso fast track construction.
Entre las razones que justifican la eleccin del proceso fast track construction
por parte el cliente, destacan la reduccin de costes que de l se derivan por la
inevitable disminucin del tiempo transcurrido entre la fase de concepcin y de
ejecucin, as como la posibilidad de incorporar al proyecto los ltimos avances
tecnolgicos sin que esto origine, como sucede en el proceso convencional, la
necesidad de introducir modificaciones en los planos y especificaciones con el
consiguiente aumento de costes y retrasos en la ejecucin.
Por su parte, los contratistas y/o subcontratistas tambin se benefician de las
innegables ventajas derivadas de una concepcin completa y detallada de
aquella parte de obra que les corresponde ejecutar tales como: una mayor
calidad en la confeccin de los planos, una mejor determinacin del mbito de
los trabajos que se comprometen a realizar, y una mayor posibilidad de poder
corregir determinados defectos y omisiones de los planos y especificaciones en
el momento de la licitacin, ventajas todas ellas que se traducen en trminos
de mayor beneficio.

PROYECTO FAST TRACK

CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS PROYECTOS FASTTRACK.

Capacidad de manejar las tareas, recursos y proyectos que el usuario

necesite.
Facilidad de uso.
Pocos requisitos de instalacin.
Coste reducido de la herramienta.
Capacidad grfica.
Cambios en los datos se reflejan en los productos obtenidos en la
herramienta.

PRINCIPALES CAMPOS DE APLICACIN DE LOS PROYECTOS

FAST-TRACK.
Generalmente este tipo de proyectos se llevan a cabo en Retis (centros
comerciales), adems de proyectos de construccin en los cuales el cliente
celeridad en la entrega de la obra.
1. REQUERIMIENTOS PARA DESARROLLAR PROYECTOS FAST-TRACK
EXITOSOS.
-

Planeamiento anticipado para el control de la calidad:

Es recomendable adoptar un plan de manejo del proyecto que haga nfasis
en el control de calidad durante la etapa de diseo. En este sentido, se
debe educar a todo el personal involucrado hacindolo comprender la
necesidad de tener un control de calidad riguroso y constante a fin de evitar
los cambios y variaciones de ciertas actividades que pueden formar parte
de la ruta crtica del proyecto, lo cual originara retrasos y ampliaciones de
plazo.

PROYECTO FAST TRACK

La Administracin de la construccin es prioritaria:

El cliente debe centrar sus esfuerzos en proporcionar toda la informacin
que requiera el contratista para la ejecucin del trabajo, dedicando el
tiempo necesario para absolver dudas y consultas que puedan surgir
durante la ejecucin. De esta manera tambin se evitan posibles conflictos
posteriores.

Comunicacin abierta:
Se deben establecer canales de comunicacin eficaces entre el cliente y
contratista o entre la gerencia de proyectos y el contratista, de tal forma
que se identifiquen los problemas pequeos y sean resueltos en cuanto
surjan, evitando se agrave la situacin. As mismo, deben programarse
visitas del cliente o su representante para identificar fallas y proponer
alternativas de solucin de manera conjunta con el contratista.

Participacin del diseador a lo largo de la ejecucin del proyecto:

Es recomendable que el cliente designe al proyectista como administrador
del proyecto, ya que es la persona que conoce ms de cerca el proyecto y
todos los temas que involucra. De esta forma se permite al contratista
aclarar todos los temas que puedan estar poco claros conforme se va
realizando la construccin.

Buscar productos en plaza:

Hay incertidumbres con las fechas de entrega de importaciones y en estos
casos se desea que el proyecto se encuentre bajo el mayor control de
tiempos posible. Dado que es altamente probable la necesidad de importar
equipos, su identificacin, especificacin y compra son ruta crtica.

Control de la cadena de suministros:

PROYECTO FAST TRACK

Este es posiblemente el ms crtico de los mandamientos de Lean

Construction, pues en este tipo de proyectos resulta de mayor relevancia
contar con el 100% de los suministros necesarios as como instrucciones
claras de las tareas a realizar. Suena ms fcil de lo que es.

Turnos de trabajo para cubrir horarios nocturnos y diurnos:

Son indispensables para cubrir los atrasos en avance y reparaciones de
calidad que se pueda tener en obra.

PRINCIPALES CONTROLES QUE DEBE TENERSE PARA SU

SEGUIMIENTO.
En cuanto al tema de control y seguimiento de proyectos de determinada
envergadura, este tema es de vital importancia; por lo anterior a continuacin se
mencionan los requerimientos mnimos para llevar a cabo este proceso: para
empezar se deben asignar roles y responsables, fase en la cual los participantes
conocern claramente su misin dentro del proyecto; los sistemas de informacin
a ser utilizados; los reportes y la forma de ser presentados, etc.
En consecuencia a lo anterior al definirse los parmetros bsicos, se debe
implementar una metodologa para medir los factores de importancia sobre el
proyecto; como lo menciona (Clifford F. Gray, 2009) en su obra Administracin de
Proyectos; el avance del proyecto en trminos de programa y costos, el costo
para terminarlo, la fecha de su finalizacin o en cuanto tiempo se entregar, los
riesgos potenciales que se puedan materializar, un anlisis de causas de
sobrecostos o incumplimientos del programa convenido, y por ltimo, que se va a
obtener por el dinero invertido.
La forma de procesar la informacin anterior es mediante la definicin e
implementacin de mtricas y por medio de estas analizar los datos recogidos
para generar informes y reportes, en la actualidad en cuestin de datos.

PROYECTO FAST TRACK

Los medios electrnicos de recopilacin de datos han mejorado el ensamblado,

el anlisis y la distribucin de stos. Muchos proveedores de software tienen
programas y herramientas para analizar los datos, personalizarlos y
presentarlos en una forma que facilite la supervisin del proyecto, identifique
las fuentes de los problemas y actualice su plan (Clifford F. Gray, 2009).
A continuacin se presentan dos ejemplos de grficos que se utilizan en el
control de proyectos: el diagrama de Gantt y el diagrama de control del
programa del proyecto.

Ejemplo de Gantt de lnea base

Ejemplo de Diagrama de control del programa del proyecto

El tema fundamental se centra en el dinamismo y la velocidad de ejecucin propia
de esta metodologa, en el siguiente aparte se describe la forma de aplicar este
proceso en los proyectos de consultora:

PROYECTO FAST TRACK

Dado que los proyectos son muy dinmicos por naturaleza, es esencial tomar las
decisiones rpidamente, y para tomar las decisiones correctas, se requiere contar
con informacin exacta en el momento oportuno; por ello, es vital informar el
desempeo del progreso del proyecto. Adems del enfoque tradicional de
informar electrnicamente sobre el estado de las actividades, ha demostrado ser
muy til la comunicacin diaria y recurrente con el equipo del proyecto. (Krasnov,
2010).

Interaccin procesos de control

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PROYECTOS FAST-TRACK.

VENTAJAS

La principal ventaja que se le reconoce est relacionada con el ahorro de

tiempo en la ejecucin, el cual puede constituir una gran alternativa
econmica para el cliente dependiendo de la premura con la que requiera la

entrega del proyecto.

Un solo contrato con una nica fuente de responsabilidad.
Diseo y construccin se modifican sin retrasar entregas ni aumentar costos.
Mayor flujo y organizacin de la informacin desde el inicio del proyecto.
Reduccin del tiempo en el proceso de diseo y construccin.
No necesariamente incrementa los costos.
Se puede comenzar la construccin antes que el diseo est concluido.

PROYECTO FAST TRACK

DESVENTAJAS

Posiblemente necesite recursos extras.

Puede generar Re Trabajos.
Se incrementa el Riesgo.
No se conoce el precio total de la obra hasta que sta no concluya,
solamente se puede tener una estimacin bastante ligera a partir de la
memoria descriptiva del proyecto y de los avances del diseo que se tengan
al momento de la contratacin, con lo cual, el cliente debe asumir el riesgo

en la fase de diseo.
La presin de seguir la programacin sin retrasos durante la construccin
puede desencadenar relaciones antagnicas entre el cliente y el contratista.

PROYECTOS FAST-TRACK
JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER

PROYECTO FAST TRACK

Tipo de Proyecto:

Proyectos Emblemticos

Proyecto:

Desarrollo Ingeniera C.C. Jockey Plaza Shopping

Center.
Cliente:

Centros Comerciales del Per

Sub-Sector:

Recreacin

Plazo Ejecucin:

Abril 1996 Abril 1997

Ubicacin:

Lima Per

Caractersticas del Proyecto:

El proyecto se realiz bajo el sistema Fast Track y con un plazo de Cero
Holguras. Comprendieron los servicios de ingeniera, construccin, gerencia de
proyecto, control de calidad (QA/QC), planeamiento y control, negociacin de sub
contratos especializados, servicios de gestin de compras y administracin del
proyecto.

Alcances:
- rea de terreno: 130,000 m2
- rea techada: 104,862 m2
- Concreto: 52,332 m3

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- Encofrados: 215,320 m2
- Redes de agua potable y alcantarillado: 12,200 ml

NUEVA SEDE DEL BANCO DE LA NACIN

Tipo de Proyecto:

Proyectos en Marcha

Proyecto:

Nueva Sede del Banco de la Nacin

Cliente:

Banco de la Nacin

Plazo Ejecucin:

35 meses

Fecha de Inicio:

Octubre 2013

Ubicacin:

Lima, Per

Caractersticas del proyecto:

El proyecto consiste en el diseo y la construccin de una torre emblemtica de
30 pisos, de 66,580m2, arquitectura desarrollada por Arquitectnica, el diseo

PROYECTO FAST TRACK

refleja el equilibrio y la modernidad a travs de dos grandes torres inclinadas,

torre acristalada, cuenta con sistemas de alta tecnologa en HVAC y
automatizacin
Ser el primer proyecto del estado con certificacin LEED. Esta torre ser la ms
alta de Lima con 138m de altura, contara con tecnologa de punta para su
construccin. El proyecto se debe ejecutar bajo modalidad Fast-Track.

CENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SUR

Nombre del Proyecto:

Plaza Lima Sur

Cliente:

Wong

Construccin:

GyM

Ubicacin:

Chorrillos - Lima, PER

Fecha:

2005

rea Terreno:

116,460.7 m

Caractersticas del proyecto:

PROYECTO FAST TRACK

El planteamiento del proyecto fue mantener en funcionamiento el supermercado

que exista y aprovechar el resto de edificacin existente para uso comercial.
Dado que se deba respetar la edificacin existente, por temas de seguridad era
necesario que el corredor fuera abierto, por lo que se plante una tensoestructura
la cual permite una ventilacin optima sin dejar que el sol o lluvia perjudiquen el
funcionar del centro comercial. El otro reto de esta obra fue que se realiz en
modalidad Fast Track en un lapso de obra de 4 meses.

CONCLUSIONES:

En un mundo tan cambiante como el nuestro en la actualidad se hace

necesario aplicar esta metodologa debido a que se van a hallar ventajas
competitivas, adems que en el desarrollo de proyectos se presentan
imprevistos que con una adecuada aplicacin de esta forma de abordar los
proyectos, podrn tener las holguras necesarias en algunas actividades

para cumplir con los plazos antes de lo previsto.

Desde el inicio, se debe tener claro hacia a dnde va el proyecto, cul es
su misin, enfocarlo hacia lo que se desea para propiciar el cumplimiento
de los objetivos que se plantea la empresa; y mediante este insumo

establecer las prioridades e iniciar con la planificacin.

En la etapa de la ejecucin se concluye que su importancia radica en que
es el momento donde se cumplen los objetivos propuestos y tambin
cuando se emplea la mayor parte de tiempo as como la mayor porcin del
presupuesto planteado para la totalidad del proyecto, y por esta razn se
debe monitorear continuamente el desempeo con respecto a la lnea
base; del mismo modo que se conforma el equipo del proyecto el cual debe
coordinarse entre s y con los dems elementos que hacen parte del
proyecto, enfocados hacia el cumplimiento de los objetivos enmarcados en

trminos de calidad y valor agregado para el cliente.

Estrechamente relacionado con lo anterior se destaca el seguimiento y
control, asignando roles y responsables para realizarlo, definiendo
metodologas para llevarlo a cabo y los sistemas de informacin a ser

PROYECTO FAST TRACK

empleados; para un proyecto que deba ser desarrollado rpidamente se

deber emplear un sistema tambin gil en el cual la informacin fluya de

forma efectiva y exacta, y su actualizacin sea realizada en tiempo real.

En la fase de cierre del proyecto se finaliza el proyecto y se entrega al
cliente, pero adems se debe propiciar un proceso de mejora continua y
por consiguiente una cultura de aprendizaje organizacional; lo anterior se
produce mediante la implementacin de un postmortem y un anlisis de
causalidad que provean a la organizacin de lecciones aprendidas, tanto
de proyectos exitosos como no exitosos, porque en cada proyecto el
gerente se encontrar con un desafo diferente y si puede obtener acceso a
una base de datos con informacin sobre actividades anteriores, estar en
capacidad de tomar decisiones con mayor informacin y tendr ms bases
para actuar en caso de inconvenientes o dificultades a lo largo del

proyecto.
Para generar valor agregado al cliente en todos los proyectos es necesario
entender las necesidades y expectativas de este, que la diferencia entre la
situacin antes y despus del proyecto sea diferente beneficindolo, de
forma que al momento de inclinarse por un proveedor (consultor) para un
proyecto posterior escoja nuevamente la empresa.

LINKOGRAFIA:

http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/975/ECHEVAR
RIA_CAVALIE_FERNANDO_VALOR_PROYECTOS_CONSTRUCCION.pdf?

sequence=1.
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13233/1/ANDRADE_URINTIV
E_ANDRES_LEONARDO_2014.pdf.
http://hosting01.uc3m.es/Erevistas/index.php/CDT/article/viewFile/1915/908.
http://revistaconstruir.com/it_connect/el-metodo-fast-track-en-construccionpasos-para-hacerlo-de-forma-adecuada/