Administración de Proyectos en Procesos Gráficos

Grupos de Procesos de la Administracin de Proyectos
reas de
Conocimiento
Inicio
Ejecucin
Planificacin
4.6.1.1
Plan para la
Direccin del Proyecto
Iniciador del Proyecto o Patrocinador
4.1.1.1 Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW)

4.1.1.2 Caso de Negocio
4.1.1.3 Acuerdos
4.3.3.4
Actualizaciones al Plan para la
4.1
Desarrollar el Acta de
Constitucin del Proyecto
4.2
Desarrollar el Plan para la
Direccin el Proyecto
4.1.3.1
Acta de Constitucin
del Proyecto
4
Gestin de la
Integracin
del Proyecto
4.2.3.1
Plan para la
4.3.2.1 Juicio de Expertos
4.2.2.2 Tcnicas de Facilitacin
4.2.1.4
Activos de los
Procesos de la Oganizacin
4.2.1.3
Factores Ambientales
de la Empresa
4.4.3.4
4.4
Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto
4.3.3.2
Datos de
Desempeo
del Trabajo
4.3.1.1
Plan para la
4.1.2.2 Tcnicas de Facilitacin
4.1.1.4
Activos de los
4.3.1.1
Entregables
4.3
Dirigir y Gestionar el
Trabajo del Proyecto
4.2.1.1
Acta de Constitucin
del Proyecto

4.1.1.3
de la Empresa
Cierre
Seguimiento y Control
4.3.3.5
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
4.3.3.3
Solicitudes de Cambio
4.4.1.6
de la Empresa
4.3.2.3 Reuniones
4.4.1.7
Activos de los
4.4.2.2 Tcnicas Anliticas

4.4.2.3 Sistemas de Informacin
para la Direcccin de Proyectos
4.4.3.3
4.4.3.1
4.4.2.4 Reuniones
4.4.1.3
Pronsticos de
Costo
4.2.1.2
Salidas de otros
Procesos
4.4.3.2
Informes de
Desempeo
del Trabajo
4.4.1.2
Pronsticos del
Cronograma
4.3.2.2 Sistemas de Informacin

para la Direcccin de Proyectos
4.3.1.4
Activos de los
4.3.1.3
de la Empresa
4.6
Cerrar el Proyecto
o Fase
4.4.1.1
Plan para la
4.6.1.3
Activos de los

4.6.2.3 Reuniones
4.6.3.1
Transferencia del Producto,
Servicio o Resultado Final
4.6.3.2
Actualizaciones a los Activos de los
4.6.1.2
Entregables Aceptados
4.4.1.4
Cambios
Vlidados
4.3.1.2
Aprobadas
4.5.3.2
Registro de
Cambios
4.5.1.2
Informes de
Desempeo
del Trabajo
4.4.1.5
Informacin de Desempeo
del Trabajo
4.5.1.3
4.5.3.3
4.5
Realizar el Control
Integrado de Cambios
4.5.1.1
Plan para la
4.5.1.4
de la Empresa
4.5.2.2 Reuniones
4.4.1.5
Activos de los
4.5.3.4
4.5.2.3 Herramientas de Control

de Cambios
4.5.3.1
Aprobadas
5.1.1.1
Plan para la
5.1
Planificar la Gestin
del Alcance
5.4
Validar el Alcance
5.1.1.2
Acta de Constitucin
del Proyecto
5.5.1.1
Plan para la
5.5.1.2
Documentacin
de
Requisitos

5.1.2.2 Reuniones
5.1.1.4
Activos de los
5.1.1.3
de la Empresa
5.1.3.1
Plan para la
Gestin del Alcance
5.1.3.2
Plan para la
Gestin de Requisitos
5.5.2.1 Inspeccin
5.5.2.2 Tcnicas Grupales de
Toma de Decisiones
5.5.3.2
5.5.3.5
5.5.3.1
Entregables Aceptados
5.5.3.3
del Trabajo
5.5.1.5
Datos de
Desempeo
del Trabajo
5.5.1.3
Matriz de
Trazabilidad
de Requisitos
5.2.1.1
Plan para la
Gestin del Alcance
5
Gestin del
Alcance del
Proyecto
5.2.3.1
Documentacin
de
Requisitos
5.2.1.2
Plan para la
Gestin de Requisitos
5.2
Recoplilar Requisitos
OK
5.5.1.4
Entregables Verificados
5.2.3.2
Matriz de
Trazabilidad
de Requisitos
5.2.1.4
Acta de Constitucin
del Proyecto
5.6.1.3
Matriz de
Trazabilidad
de Requisitos
5.2.2.1 Entrevistas
5.2.2.2 Grupos Focales
5.2.1.5
Registro de
Interesados
5.6.1.4
Datos de
Desempeo
del Trabajo
5.2.2.3 Talleres Facilitados

Creatividad
Toma de Decisiones
5.2.1.3
Plan de Administracin de los
Interesados
5.6.3.2
5.6.1.2
Documentacin
de
Requisitos
5.6.3.3
5.5
Controlar el Alcance
5.2.2.6 Cuestionarios
y Encuestas
5.2.2.7 Observaciones
5.2.2.8 Prototipos
5.2.2.9 Estudios Comparativos
5.6.1.1
Plan para la
5.2.2.10 Diagramas de Contexto

5.2.2.11 Anlisis de Documentos
5.6.3.4
5.6.2.1 Anlisis de Variacin

5.6.1.5
Activos de los
5.3.1.3
Documentacin
de
Requisitos
5.3.3.1
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
5.3.1.1
Plan para la
5.6.3.5
5.6.3.1
del Trabajo
Plan de Gestin de la
Configuracin
5.3
Definir el Alcance
5.3.1.2
Acta de Constitucin
del Proyecto
Plan de Gestin de Cambios

5.3.3.2

5.3.2.2 Anlisis del Producto
5.3.2.3 Generacin de
Alternativas
5.3.1.4
Activos de los
5.4.1.3
Documentacin
de
Requisitos
5.3.2.4 Talleres Facilitados
5.4.1.2
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
5.4.3.2
5.4
Crear la EDT
5.4.1.1
Plan para la
Gestin del Alcance
L
B
A
5.4.2.1 Descomposicin
5.4.1.5
Activos de los
5.4.1.4
de la Empresa
5.4.3.1
Lnea Base del Alcance
- Enunciado del Alcance del Proyecto
- EDT
- Diccionario de la EDT
6.7.1.3
Datos de
Desempeo
del Trabajo
6.7.3.3
6.7.1.1
Plan para la
6.7.3.1
del Trabajo
6.1.1.1
Plan para la
6.7.3.5
6.1
Planificar la Gestin del
Cronograma
6.6.1.2
Acta de Constitucin
del Proyecto
6.7
Controlar el Cronograma
6.1.3.1
Plan de Gestin del
Cronograma
6.7.1.4
Calendario del
Proyecto
6.6.1.4
6.6.1.3Factores Ambientales
Activos de los
de la Empresa
6.1.2.3 Reuniones
6.7.1.6
Activos de los
6.7.1.5
Datos del
Cronograma
6.7.2.1 Revisiones del

Desempeo
6.7.3.2
Pronstico del
Cronograma
6.7.2.2 Software de Gestin

de Proyectos
6.7.3.4
6.7.2.3 Tcnicas de Optimizacin

de Recursos
6.7.2.4 Tcnicas de Modelado
L
B
A
6.2.1.1
Plan de Gestin del
Cronograma
6
Gestin del
Tiempo del
Proyecto
6.7.2.6 Compresin del

Cronograma
6.7.2.7 Herramienta de
Planificacin
6.2.1.2
6.7.3.6
6.2
Definir las
Actividades
6.2.3.1
Lista de las
Actividades
6.2.2.1 Descompocisin
6.2.1.3Factores Ambientales
de la Empresa
6.7.2.5 Adelantos y Retrasos
6.7.1.2
Cronograma del
Proyecto
6.3.1.5
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
6.2.3.2
Atributos de las
Actividades
6.2.3.3
Lista de Hitos
6.2.2.2 Planificacin Gradual
6.2.1.4
Activos de los
6.3.1.2
Lista de las
Actividades
6.3.1.3
Atributos de las
Actividades
6.3.1.4
Lista de Hitos
6.3
Secuenciar las
Actividades
6.3.1.1
Plan de Gestin del
Cronograma
6.3.1.6 Factores Ambientales

de la Empresa
6.3.3.1
Diagrama de Red
del
Cronograma
6.3.2.1 Mtodo de Diagramacin

por Precedencias
6.3.1.7
Activos de los
6.3.3.2
6.3.2.2 Determinacin de las

Dependencias
6.4.1.3
Atributos de las
Actividades
6.4.1.2
Lista de las
Actividades
6.4
Estimar los recursos
de las
Actividades
6.4.1.1
Plan de Gestin del
Cronograma
6.4.3.1
Recursos
Requeridos para
la Actividad
6.4.1.4
Calendarios de
Recursos
6.4.3.2
Estructura de
Desglose de
Recursos
6.4.3.3

6.4.2.2 Anlisis de Alternativas
6.3.1.7
Activos de los
Procesos de la
Oganizacin
6.3.1.6
de la Empresa
6.4.1.5
Registro de
Riesgos
6.4.2.3 Datos de Estimaciones

Publicados
6.4.2.4 Estimacin Ascendente
6.4.2.5 Software de Gestin de
Proyectos
6.4.1.6
Estimacin de
Costos de la
Actividad
6.4.1.3
Atributos de las
Actividades
6.4.1.4
Recursos
Requeridos para
la Actividad
6.5.1.6
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
6.5.1.8
Estructura de
Desglose de
Recursos
6.5.1.2
Lista de las
Actividades
6.5
Estimar la Duracin de
las Actividades
6.5.1.1
Plan de Gestin del
Cronograma
6.5.3.1
Estimaciones
de la Duracin de
la Actividad

6.5.1.10
Activos de los
Procesos de la
Oganizacin
6.5.1.9
de la Empresa
6.5.1.5
Calendarios de
Recursos
6.5.2.2 Estimacin Anloga

6.5.2.3 Estimacin Parmetrica
6.5.2.4 Estimacin por Tres
Valores
6.5.3.2

Toma de Decisiones
6.5.2.6 Anlisis de Reserva
6.5.1.7
Registro de
Riesgos
6.6.1.3
Atributos de las
Actividades
6.6.1.7
Estimaciones
de la Duracin de
la Actividad
6.6.1.4
Diagrama de Red
del
Cronograma
6.5.1.5
Recursos
Requeridos para
la Actividad
6.6.1.8
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
6.6.1.2
Lista de las
Actividades
6.6.1.11
Estructura de
Desglose de
Recursos
6.6
Desarrollar el
Cronograma
6.6.3.6
6.6.1.1
Plan de Gestin del
Cronograma
6.6.1.13
Activos de los
Procesos de la
Oganizacin
6.6.1.12
de la Empresa
6.6.1.6
Calendarios de
Recursos
6.6.3.4
Calendario del
Proyecto
6.6.2.1 Anlisis de la Red

del Cronograma
6.6.2.2 Mtodo de la Ruta
Crtica
6.6.2.3 Mtodo de la Cadena
Crtica
6.6.3.1
Lnea Base
del Cronograma
6.6.3.2
Cronograma del
Proyecto
6.6.3.3
Datos del
Cronograma
6.6.2.4 Tcnicas de Optimizacin

de Recursos
6.6.1.9
Registro de
Riesgos
6.6.2.5 Tcnicas de Modelado

6.6.2.7 Compresin del
Cronograma
6.6.2.8 Herramientas de
Planificacin
6.6.1.10
Asignaciones de
Personal del
Proyecto
6.6.3.5
7.4.3.5
7.1.3.1
Plan de Gestin de
Costos
7.1.1.1
Plan para la
7.4
Controlar los Costos
7.4.1.3
Datos del
Desempeo
del Trabajo
7.7.1.4
Activos de los
7.1.1.3
de la Empresa
7.1.2.3 Reuniones
7.7.1.2
Acta de Constitucin
del Proyecto
7.4.1.4
Activos de los
6.7.1.1
Plan para la
7.2.1.4
Cronograma del
Proyecto
7.4.1.2
Requisitos de
Financiamiento
del Proyecto
7.4.3.2
Pronsticos de
Costo
7.4.2.1 Gestin del Valor

Ganado
7.4.2.2 Pronsticos
7.4.3.3
7.4.2.3 Indice de Desempeo

de Trabajo por Completar
(TCPI)
7.4.2.4 Revisiones de Desempeo
de Proyectos
7.4.2.6 Anlisis de Reservas
7.2.1.1
Plan de Gestin de
Costos
7
Gestin de
los Costos
del
Proyecto
7.4.3.1
del Trabajo
7.4.3.4
7.1
Planificar la Gestin de
Costos
L
B
A
7.4.3.6
7.2.3.4
7.2.1.3
7.2
Estimar los Costos
7.2.3.1
Estimacin de
los Costos de las
Actividades

7.2.2.2 Estimacin Anloga
7.2.1.7
Activos de los
7.2.1.6
de la Empresa
7.2.1.2
Plan de Gestin de
Recursos Humanos
7.2.2.3 Estimacin Paramtrica
7.2.3.2
Base de las
Estimaciones
7.2.2.4 Estimacin Ascendente

7.2.2.5 Estimacin por
Tres Valores
7.2.1.5
Registro de
Riesgos

7.2.2.7 Costos de la Calidad
de Proyectos
7.2.2.9 Anlisis de Ofertas de
Proveedores
Toma de Decisiones
7.3.1.4
Base de las
Estimaciones
7.2.3.1
Estimacin de
los Costos de las
Actividades
7.3.1.5
Cronograma del
Proyecto
L
B
C
L
B
A
7.3.3.1
Lnea Base de Costos
7.3.1.2
7.3
Determinar el
Presupuesto
7.3.1.1
Plan de Gestin de
Costos
7.3.2.1 Agregacin de Costos
7.3.1.9
Activos de los
7.3.3.3
7.3.3.2
Requisitos de
Financiamiento
del Proyecto

7.3.1.6
Calendarios de
Recursos
7.3.2.4 Relaciones Histricas

7.3.2.5 Conciliacin del Lmite
de Financiaminiento
7.3.1.7
Registro de
Riesgos
7.3.1.8
Acuerdos
8
Gestin de
la Calidad
del
Proyecto
8.1.1.4
Documentacin
de
Requisitos
8.1.3.1
Plan de Gestin de
la Calidad
8.1
Calidad
8.1.3.2
Plan de Mejoras del
Proceso
8.2.1.2
Plan de Mejoras del
Proceso
8.2.1.1
Plan de Gestin de
la Calidad
8.3.3.1
Mediciones de
Control de
Calidad
8.3.1.4
Datos del
Desempeo
del Trabajo
8.2.3.1
8.3.1.5
Aprobadas
8.2
Realizar el
Aseguramiento de la
Calidad
8.1.1.1
Plan para la
8.3
Controlar la Calidad
8.3.3.6
8.3.2.4
del Trabajo
8.3.3.7
8.3.1.1
Plan para la
8.1.2.1 Anlisis Costo Beneficio
8.1.1.5
de la Empresa
8.1.1.2
Registro de
Interesados
8.1.1.6
Activos de los
8.1.3.3
Mtricas de
Calidad
8.1.2.2 Costo de la Calidad

8.1.2.3 Siete Herraminetas
Bsicas de Calidad
8.1.3.4
Listas de
Verificacin de
la Calidad
8.2.1.3
Mtricas de
Calidad
8.2.1.5
Documentos del
Proyecto
8.1.2.5 Diseo de Experimentos

8.1.3.5
8.1.2.6 Muestreo Estadstico

8.1.2.7 Herraminetas Adicionales
de Planificacin de la Calidad
8.1.1.3
Registro de
Riesgos
8.3.1.7
Documentos del
Proyecto
8.2.3.2
8.2.3.3
8.2.1.4
Mediciones de
Control de
Calidad
8.1.2.8 Reuniones
OK
8.2.2.1 Herramientas de Control

y Gestin de la Calidad
8.2.2.2 Auditoras de Calidad
8.2.2.3 Anlisis de Procesos
8.1.2.4 Estudios Comparativos
8.2.3.4
8.3.1.8
Activos de los
8.3.1.6
Entregables
8.3.2.1 Siete Herramientas

Bsicas de la Calidad
8.3.2.2 Muestreo Estadstico
8.3.2.3 Inspeccin
8.3.2.4 Revisin de Solisitudes
de Cambio Aprobadas
8.3.2.3
Entregables Verificados
8.3.2.2
Cambios
Vlidados
8.3.1.2
Mtricas de
Calidad
8.3.2.5
8.3.1.3
Listas de
Verificacin de
la Calidad
8.3.3.8
9
Gestin de
los Recursos
Humanos del
Proyecto
9.1.1.2
Recursos
Requeridos para
la Actividad
9.2.3.2
Calendarios de
Recursos
9.1
los Recursos Humanos
9.2
Adquirir el Equipo de
Proyecto
9.1.1.1
Plan para la
9.1.3.1
Plan de Gestin de
Recursos Humanos
9.2.1.1
Plan de Gestin de
Recursos Humanos
9.1.2.1 Organigramas y Descrip9.1.1.3

de la Empresa
9.1.1.4
Activos de los
9.2.2.1 Asignacin Previa
ciones de Puestos de Trabajo
9.2.1.2
de la Empresa
9.1.2.2 Creacin de Relaciones

de Trabajo
9.2.1.3
Activos de los
9.1.2.3 Teora Organizacional
9.2.2.2 Negociacin
9.2.2.3 Adquisicin
9.2.2.4 Equipos Virtuales
9.2.2.5 Anlisis de Decision
MultiCriterio

9.1.2.5 Reuniones
9.2.3.3
9.2.3.1
Asignaciones de
Personal del
Proyecto
9.3.1.3
Calendarios de
Recursos
9.3.1.2
Asignaciones de
Personal del
Proyecto
9.3.3.1
Evaluaciones de
Desempeo
del Equipo
9.3
Desarrollar el Equipo de
Proyecto
9.3.1.1
Plan de Gestin de
Recursos Humanos
9.3.2.1 Habilidades
Interpersonales
9.3.3.2
9.3.2.2 Capacitacin
9.3.2.3 Actividades de Desarrollo
del Espritu de Equipo
9.3.2.4 Reglas Bsicas
9.3.2.5 Coubicacin
9.3.2.6 Reconocimiento y
Recompensas
9.3.2.6 Herramientas para la
Evaluacin del Personal
9.4.1.2
Asignaciones de
Personal del
Proyecto
9.4.1.3
Evaluaciones de
Desempeo
del Equipo
9.4.1.5
Informes de
Desempeo
del Trabajo
9.4
Dirigir el Equipo de
Proyecto
9.4.3.1
9.4.1.1
Plan de Gestin de
Recursos Humanos
9.4.1.6
Activos de los
9.3.1.4
Registro de
Riesgos
9.4.2.1 Observacin y
Conversacin
9.4.2.2 Evaluaciones de
Desempeo del Proyecto
9.4.2.3 Gestin de Conflictos
9.4.2.4 Habilidades
Interpersonales
10
Gestin de
las
Comunicaciones
del Proyecto
11
Gestin de
los Riesgos del
Proyecto
10.2.1.2
Informes de
Desempeo
del Trabajo
10.1
las Comunicaciones
10.1.1.1
Plan para la
10.1.3.1
Plan de Gestin de
las Comunicaciones
10.1.1.3
de la Empresa
10.1.1.4
Activos de los
de Comunicacin
10.2.1.3
de la Empresa
10.2.1.4
Activos de los
10.3.1.4
Datos del
Desempeo
del Trabajo
10.2
Gestionar las
Comunicaciones
10.3
Controlar las
Comunicaciones
10.2.3.1
Comunicaciones
del Proyecto
10.2.2.1 Tecnologa de
Comunicacin
10.2.2.2 Modelos de
Comunicacin
10.2.2.3 Mtodos de
Comunicacin
10.1.3.2
10.1.2.4 Mtodos de
Comunicacin
9.4.3.3
10.3.3.1
del Trabajo
10.3.1.1
Plan para la
10.1.2.2 Tecnologa de
Comunicacin
10.1.2.3 Modelos de
Comunicacin
9.4.3.4
Actualizaciones a los Factores
Ambientales de la Empresa
10.2.1.1
Plan de Gestin de
las Cominicaciones
10.1.2.1 Anlisis de requistos

10.1.1.2
Registro de
Interesados
9.4.3.2
10.3.1.2
Comunicaciones
del Proyecto
10.2.3.2
10.2.2.4 Sistemas de Gestin de

la Informacin
10.1.2.5 Reuniones
10.2.3.3
10.3.1.5
Activos de los
10.3.3.4

la Informacin
10.3.2.3 Reuniones
10.3.3.2
10.3.1.3
Registro de
Riesgos
10.2.2.5 Informar el Desempeo
10.3.3.4
10.3.3.3
11.6.1.4
Informes de
Desempeo
del Trabajo
11.1.1.2
Acta de Constitucin
del Proyecto
11.6.1.3
Datos de
Desempeo
del Trabajo
11.1
los Riesgos
11.1.1.1
Plan para la
11.1.3.1
Plan de Gestin de
los Riesgos
11.6.3.1
del Trabajo
11.6.1.1
Plan para la
11.1.2.1 Tcnicas Analticas

11.1.1.4
de la Empresa
11.1.1.3
Registro de
Interesados
11.1.1.5
Activos de los
11.6.3.2
11.6
Controlar los
Riesgos
11.6.2.1 Revaluacin de los

Riesgos

11.1.2.3 Reuniones
11.6.2.2 Auditoras de los Riesgos

11.6.2.3 Anlisis de Variacin y
de Tendencias
11.6.1.2
Registro de
Riesgos
11.6.2.4 Medicin del

Desempeo Tcnico
11.6.3.3
11.6.3.4
11.6.3.5
11.2.1.8
Estimaciones
de la Duracin de
la Actividad
11.6.2.6 Reuniones
11.2.1.10
Documentos
del Proyecto
11.2.1.1
Plan de Gestin de
los Riesgos
11.2
Identificar
los Riesgos
11.2.1.5
Plan de Gestin de
Recursos Humanos
11.2.1.2
Plan de Gestin de
Costos
11.2.1.12
de la Empresa
11.2.1.13
Activos de los
11.2.3.1
Registro de
Riesgos
11.2.2.1 Revisiones a la
Documentacin
11.2.2.2 Tcnicas de Recopilacin
de Informacin
11.2.2.3 Anlisis con Lista de
Verificacin
11.2.1.3
Plan de Gestin del
Cronograma
11.2.2.4 Anlisis de Supuestos

11.2.2.5 Tcnicas de
Diagramacin
11.2.2.6 Anlisis FODA
11.2.1.4
Plan de Gestin de
la Calidad
L
B
A
11.2.1.6
11.2.1.7
Estimacin de
los Costos de las
Actividades
11.2.1.9
Registro de
Interesados
11.2.1.11
Documentos
de las
Adquisiciones
L
B
A
11.3.1.3
Registro de
Riesgos
11.3.1.2
11.3
Realizar el Anlisis
Cualitativo de Riesgos
11.3.3.1
11.3.1.1
Plan de Gestin de
los Riesgos
11.3.2.1 Evaluacin de Probabilidad
e Impacto de los Riesgos
11.3.2.2 Matriz de Probabilidad
e Impacto
11.3.2.3 Evaluacin de la Calidad de
los Datos Sobre Riesgos
11.3.2.4 Categorizacin de Riesgos
11.3.2.5 Evaluacin de la Urgencia
de los Riesgos
11.3.1.4
de la Empresa
11.3.1.5
Activos de los
11.4.1.4
Registro de
Riesgos
11.4
Realizar el Anlisis
Cuantitativo de Riesgos
11.4.3.1
11.4.1.1
Plan de Gestin de
los Riesgos
11.4.2.1 Tcnicas de Recopilacin y

Representacin de Datos
11.4.2.2 Tcnicas de Anlisis
Cuantitativo de Riesgos y de Modelado
11.4.1.2
Plan de Gestin de
Costos
11.4.1.3
Plan de Gestin del
Cronograma
11.4.1.5
de la Empresa
11.4.1.6
Activos de los
11.5.1.2
Registro de
Riesgos
11.5.3.1
11.5
Planificar la Respuesta a
los Riesgos
11.5.1.1
Plan de Gestin de
los Riesgos
11.5.2.1 Estrategas para
Riesgos Negativos o Amenazas
11.5.3.2
11.5.2.2 Estrategas para

Positivos u Oportunidades
11.5.2.3 Estrategas de
Respuesta a Contingencias
12
Gestin de las
Adquisiciones
del Proyecto
12.1.3.3
Documentos
de las
Adquisiciones
12.1.1.3
Registro de
Riesgos
12.1.1.8
de la Empresa
12.1.3.4
Criterios de
Seleccin de
Proveedores
12.1.1.9
Activos de los
12.1
las Adquisiciones
12.1.1.1
Plan para la
12.1.3.1
Plan de Gestin de
las Adquisiciones
12.1.2.1 Anlisis de Hacer o
Comprar
12.1.1.2
Documentacin
de
Requisitos
12.1.3.5
Decisiones de
Hacer o Comprar
12.1.3.6
12.2.1.2
Documentos
de las
Adquisiciones
12.1.1.5
Cronograma del
Proyecto
12.1.2.4 Reuniones
12.2.3.2
Acuerdos
12.2.3.6
12.2.1.1
Plan de Gestin de
las Adquisiciones
12.2.2.1 Conferencia de
Oferentes
12.1.2.2 Juicio de
Expertos
12.1.2.3 Investigacin de
Mercado
12.2.3.1
Vendedores
Seleccionados
12.2
Efectuar las
Adquisiciones
12.2.3.3
Calendarios de
Recursos
12.2.2.2 Tcnicas de Evaluacin

de Propuestas
12.1.3.2
Enunciado del Trabajo
Relativo a las Adquisiciones
12.2.3.4
12.2.2.3 Estimaciones
Independientes
12.2.1.5
Documentos del
Proyecto
12.2.2.5 Publicidad
12.1.1.6
Estimacin de
los Costos de las
Actividades
12.2.2.7 Negociacin de
Adquisiciones
12.2.1.6
Decisiones de
Hacer o Comprar
12.1.3.7
12.3.1.4
Aprobadas
12.3.1.6
Datos de
Desempeo
del Trabajo
12.3.3.2
12.3
Controlar las
Adquisiciones
12.3.1.1
Plan para la
12.3.1.5
Informes de
Desempeo
del Trabajo
12.3.2.1 Sistemas de Control de

Cambios del Contrato
12.3.3.1
del Trabajo
12.3.2.3 Inspecciones y
Auditoras
12.3.2.4 Informes de
Desempeo
12.3.2.5 Sistemas de pago
13.1.1.2
Documentos
de las
Adquisiciones
12.3.1.3
Acuerdos
13.4.1.2
Registro de
Incidentes
13.4.1.3
Datos de
Desempeo
del Trabajo
13.2.1.3
de la Empresa
13.2.1.4
Activos de los
13.4.3.3
la Informacin
13.2.2.2 Habilidades
Interpersonales
13.2.2.3 Habilidades de
Gestin
13.2.3.2
13.4.3.1
del Trabajo
13.4.1.1
Plan para la
13.2.2.1 Mtodos de
Comunicacin
13.2.2.2 Reuniones
13.4.3.2
13.4
Controlar la
Participacin de los
Interesados
13.3.3.2
13.1.1.4
Activos de los
13.3.1.3
Registro de
Incidentes
13.3.1.1
Plan de Gestin de
los Interesados
13.1.2.1 Anlisis de Interesados

13.1.2.3 Reuniones
13.1.1.3
de la Empresa
12.3.3.5
13.3
Gestionar la
Participacin de los
Interesados
13.2.3.1
Plan de Gestin de
los Interesados
12.4.3.1
Adquisiciones
Cerradas
12.3.3.3
12.3.2.7 Sistema de Gestin

de Riesgos.
13.3.1.2
Plan de Gestin de
las Cominicaciones
13.2
los Interesados
13.2.1.2
Registro de
Interesados
12.4.2.2 Negociacin de
Adquisiciones
12.4.2.3 Sistema de Gestin de
Registro
12.3.2.6 Administracin de
Reclamaciones
12.2.3.5
12.2.1.8
Activos de los
13.3.1.3
Registro de
Cambios
13.2.1.1
Plan para la
13.1.3.1
Registro de
Interesados
12.4.1.2
Documentos de
las Adquisiciones
12.3.3.4
12.2.1.7
Enunciado del Trabajo
Relativo a las Adquisiciones
13.1
Identificar a los
Interesados
12.4.3.2
12.4.2.1 Auditora de la
Adquisicin
12.3.2.2 Revisiones del

Desempeo de las Adquisiciones
12.1.1.4
Recursos
Requeridos para
la Actividad
13.1.1.1
Acta de Constitucin
del Proyecto
12.4
Cerrar las
Adquisiciones
12.4.1.1
Plan para la
12.3.1.2
Documentos
de las
Adquisiciones

12.2.2.6 Tcnicas
Anliticas
12.1.1.7
Registro de
Interesados
13
Gestin de los
Interesados
del Proyecto
12.2.1.4
Propuestas
de los Vendedores
12.2.3.3
Criterios de
Seleccin de
Proveedores
13.4.1.4
Documentos del
Proyecto
13.3.3.3

13.4.2.3 Reuniones
13.4.3.2
13.4.3.5
13.3.1.4
Activos de los
13.3.3.4
f
a
r
g
o
i
l
b
i
B
M
I
B
s
m
M
P
:
r
o
p
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a
r
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b
a
l
E
13.3.3.5
K
O
B
M
P
l
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u
G
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y
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Grupos de Procesos de la Administracin de Proyectos

Iniciador del Proyecto o Patrocinador

4.1.1.1 Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW)

4.3.2.1 Juicio de Expertos

4.2.2.2 Tcnicas de Facilitacin

4.2.2.1 Juicio de Expertos

4.1.2.2 Tcnicas de Facilitacin

4.1.2.1 Juicio de Expertos

4.4.2.2 Tcnicas Anliticas

4.6.2.1 Juicio de Expertos

4.4.2.1 Juicio de Expertos

4.3.2.2 Sistemas de Informacin

4.6.2.2 Tcnicas Anliticas

4.5.2.3 Herramientas de Control

5.1.2.1 Juicio de Expertos

5.2.2.3 Talleres Facilitados

5.2.2.10 Diagramas de Contexto

5.6.2.1 Anlisis de Variacin

Plan de Gestin de Cambios

5.3.2.1 Juicio de Expertos

5.3.2.4 Talleres Facilitados

6.1.2.2 Tcnicas Anliticas

6.7.2.1 Revisiones del

6.7.2.2 Software de Gestin

6.7.2.3 Tcnicas de Optimizacin

6.7.2.6 Compresin del

6.7.2.5 Adelantos y Retrasos

6.2.2.2 Planificacin Gradual

6.2.2.3 Juicio de Expertos

6.3.1.6 Factores Ambientales

6.3.2.1 Mtodo de Diagramacin

6.3.2.2 Determinacin de las

6.4.2.1 Juicio de Expertos

6.4.2.3 Datos de Estimaciones

6.5.2.1 Juicio de Expertos

6.5.2.2 Estimacin Anloga

6.5.2.5 Tcnicas Grupales de

6.6.2.1 Anlisis de la Red

6.6.2.4 Tcnicas de Optimizacin

6.6.2.5 Tcnicas de Modelado

7.1.2.2 Tcnicas Anliticas

7.4.2.1 Gestin del Valor

7.4.2.3 Indice de Desempeo

7.2.2.1 Juicio de Expertos

7.2.2.3 Estimacin Paramtrica

7.2.2.4 Estimacin Ascendente

7.2.2.6 Anlisis de Reserva

7.3.2.2 Anlisis de Reserva

7.3.2.4 Relaciones Histricas

8.1.2.2 Costo de la Calidad

8.1.2.5 Diseo de Experimentos

8.1.2.6 Muestreo Estadstico

8.2.2.1 Herramientas de Control

8.1.2.4 Estudios Comparativos

8.3.2.1 Siete Herramientas

9.1.2.1 Organigramas y Descrip9.1.1.3

9.2.2.1 Asignacin Previa

ciones de Puestos de Trabajo

9.1.2.2 Creacin de Relaciones

9.1.2.3 Teora Organizacional

9.1.2.4 Juicio de Expertos

10.1.2.1 Anlisis de requistos

10.2.2.4 Sistemas de Gestin de

10.3.2.1 Sistemas de Gestin de