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ALUMNOS:
CARRERA JACOME YOLANDA MARLENE
CHILLAGANA RAMIREZ JUAN GABRIEL
JIMENEZ VILLALVA ENRIQUE ISRAEL
MASAPANTA VACA JOHANNA ARACELLY
REMACHE CALAPIA NANCY PATRICIA
DOCENTE:
DRA. PATRICIA LOPEZ
ASIGNATURA:
CONTABILIDAD GERENCIAL
CICLO:
SEXTO INGENIERIA A
PERIODO ACADEMICO:
OCTUBRE 2016 - FEBRERO 2017
Latacunga Ecuador
NDICE DE CONTENIDOS
1. INTRODUCCION
En este mundo tan competitivo, las empresas estn buscando incrementar cada da la calidad de
sus productos, para que estos sean los ms atractivos para los clientes. Una vez que los clientes
han consumido o probado el producto se busca conservarlos y, adems estar en un proceso
constante donde se vaya mejorando la calidad, es por eso que las organizaciones deben conocer
los montos ideales para inversiones en calidad para evitar fugas de capitales o un deterioro en la
calidad de los productos y por consiguiente una prdida de clientes.
Se entiende como costos de calidad aquellos costos necesarios para alcanzar la calidad, surgen
por la baja calidad existente o que pudiera existir. Incluyen los costos directos por baja calidad
para la empresa y los costos de calidad ocultos especificados por las funciones de prdida de
calidad, por lo que los costos de calidad estn asociados con la creacin, identificacin,
reparacin y prevencin de defectos.
El concepto de costo de calidad implica la utilizacin de tcnicas administrativas, encaminadas
a cuantificar los esfuerzos de la organizacin y las reas de oportunidad en la misma para
obtener niveles ptimos de calidad, utilizando los recursos disponibles de la forma ms rentable.
Hoy en da es conocido que para lograr calidad, no basta con cumplir con las normas
establecidas en el diseo, sino que, adems, sta ser el resultado de un adecuado estudio de
mercado, sistema de promocin, distribucin y gestin de venta, la prestacin de un conjunto de
servicios auxiliares posteriores a la venta, que satisfagan al cliente.
Al adentrarse al mundo de los negocios es necesario tener en mente el mecanismo que se va a
utilizar para mantener el orden de las operaciones a las que se dedica nuestra empresa, motivo
por el cual se creado la ingeniosa idea de utilizar una herramienta que nos permite mantener
organizada toda aquella informacin contable que permitir un correcto desempeo de las
actividades empresariales. A este proceso lo denominamos Benchmarking el cual es un proceso
sistemtico y continuo utilizado para evaluar los productos servicios y procesos de trabajo de
las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prcticas con el
propsito de realizar mejoras organizacionales.
Por lo anterior, el presente Trabajo estudiara las definiciones de calidad y costos, los costo de
calidad, su antecedentes, importancia, ventajas, desventajas, su clasificacin y caractersticas de
2. OBJETIVOS
2.1 GENERAL
2.2 ESPECIFICOS
Interpretar las ventajas, desventajas, clasificacin y caractersticas del costo de calidad con
la finalidad de saber cun importante es su correcta aplicabilidad en las organizaciones.
requerida en un bien, producto o servicio, que este posea las caractersticas necesarias dadas por
el cliente (evitando, previniendo o detectando los errores, inspeccionando los procesos, etc.), y
tambin lo que cuestan los errores producidos (Amat, 2005)
Para el Contador Carlos Colunga El concepto de costos de calidad implica la utilizacin de
tcnicas administrativas, encaminadas a cuantificar los esfuerzos de la organizacin y las reas
de oportunidad, en la misma para obtener niveles ptimos de calidad, utilizando los recursos
disponibles de la forma ms rentable. (Colunga, 1994)
Por lo tanto para el grupo de investigacin los costos de calidad, en trminos ms sencillos
son la suma de los costos operativos de la calidad y los costos del aseguramiento de la calidad,
que se relacionan especficamente con el logro o no del producto o con la calidad del servicio.
Otra definicin es que los costos de calidad son aquellos costos necesarios para alcanzar la
calidad, surgen por la baja calidad existente o que pudiera existir. Incluyen los costos directos
por baja calidad para la empresa y los costos de calidad ocultos especificados por las funciones
de prdida de calidad, por lo que los costos de calidad estn asociados con la creacin,
identificacin, reparacin y prevencin de defectos.
Mejora de la productividad.
Prevencin
Evaluacin
Falla interna y
Falla Externa.
Cuando existe la probabilidad de que las cosas puedan salir mal, una empresa incurre en los
costos de prevencin y evaluacin (costos de control), estos se consideran como una inversin;
cuando las cosas salen mal, se experimentan los costos de fallas (internas y externas)
considerndolos como prdidas.
COSTOS DE PREVENCIN
Son los costos en los que incurre una empresa para evitar y prevenir errores, fallas, desviaciones
y/o defectos, durante cualquier etapa del proceso productivo, que desmeriten la calidad de ste.
A medida que los costos de prevencin se incrementan, se espera que los costos de falla
disminuyan, de modo que se incurren en dichos costos para reducir el nmero de unidades que
no se logran producir.
Como ejemplos de elementos correspondientes a los costos de prevencin, se pueden mencionar
entre otros:
Benchmarking interno: aqul que se aplica dentro de una empresa; por ejemplo, cuando se
toma como referencia las prcticas utilizadas por una determinada rea de la empresa que, a
diferencia de las otras, est obteniendo muy buenos resultados.
Benchmarking competitivo: aqul que se aplica con empresas que son competidoras
directas; por ejemplo, cuando se toma como referencia las prcticas de la competencia en
donde esta nos supera.
Para Pronsticos: Para medir el estado del mercado y predecir los potenciales de este.
Para nuevas ideas: Porque expone las personas a nuevos productos, procesos de trabajo y
formas de manejar los recursos de la empresa.
Fijacin de objetivos: El Benchmarking ayuda a identificar las mejores prcticas, por eso, la
compaa pude acelerar curvas de desempeo y aprendizaje por medio de objetivos.
QU COSAS SOMETER AL PROCESO DE BENCHMARKING?
RECOMENDACIONES
BIBLIOGAFIA
Citada
Amat, O. (2005). Los Costos de calidad y no calidad. Barcelona: Ediciones gestion 2000.
Casteeda, M. (2008). Manual de calidad para la pequea y mediana empresa 1era edicion.
Mexico: Adventure Works.
Charles, G. (2007). Contabilidad de costos, un enfoque gerencial. Mexico: Pearson Education.
Colunga, C. (1994). Los Costos de Calidad. Espaa: Editorial Universitaria Potosina.
Spendolini, M. (2009). El Benchmarking. Santiago de Chile: Ediciones Norma.
Consultada
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/7811/Capitulo6.pdf
http://www.inqualitas.net/articulos/898-costos-de-la-calidad-y-de-la-no-calidad
ANEXOS