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San Jos
Pailn
Robor
Carmen
Rivero Torrez
Pto. Suarez
Santa Cruz
Pto. Quijarro
PAGE 15
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Rio Grande
Izozog
Chiquitos
Robor
Yacuses
Estacin de Medicin
Esta estacin se ubica donde
comienza el gasoducto
Estacin de
compresin
Estacin de
Compresin
Estacin de
Compresin
Estacin de
Compresin
Mutn
Estacin de Medicin
Esta estacin se ubica donde termina
el gasoducto (en la frontera con
Brasil), est a cargo de transferir el
gas natural que GTB recibe y
transporta en su custodia desde la
primera estacin hasta llegar a la
custodia de TBG, el transportador
brasileo
BRAZIL
BOLIVIA
0
100 Kilmetros
PARAGUAY
PGINA 6
Se puede ver el contorno del derecho de va del
gasoducto de GTB, interrumpido solamente por
el cruce del Ro Grande. Se desarroll este cruce
usando perforacin direccional debajo del lecho
del ro. En su punto ms profundo, el gasoducto
yace a unos 20 metros por debajo de la superficie
del ro.
PGINA 10
El lmite occidental del Parque Nacional
Kaa-Iya orilla la cuenca del ro del lado
naciente. Con ms de 3.000.000 de
hectareas, este parque es uno de los ms
grandes en Sur Amrica.
PGINA 15
El empalme con el gasoducto de GOB
es el punto de recepcin para la entrega
de gas con destino al Estado de Matto
Grosso y una planta termoelctrica de
480 megawatts en la ciudad de Cuiaba
PGINA 18
Se pueden ver las tierras hmedas del Pantanal claramente
en la seccin noreste de la imagen. Este medio ambiente
frgil, semejante pero an ms extenso que los Everglades
del Estado de Florida EE.UU., es el punto de enfoque de
esfuerzos sobresalientes conservacionistas llevados a cabo
por los gobiernos de Bolivia y del Brasil y muchos otros
ONGs de renombre
ndice
Descripcin Corporativa
01
Directores
02
Ejecutivos
02
Distribucin Accionaria
02
Direccin Legal
02
03
05
Resumen Comercial
07
Resumen de Operaciones
11
Desempeo de Seguridad
11
Descripcin
Corporativa
14
Seccin Especial
Desempeo Real:
Auditora del Desempeo
Socioambiental de GTB para 2004
16
17
2005 y Ms All
19
Resumen Econmico
21
22
Estados Financieros
23
24
Directores y Ejecutivos
Directores
Participacin
Accionaria
BG-group
(Reino Unido)
2%
Ferudun Ozkaynak
Presidente del
Directorio
Brett Wiggs
Vicepresidente del
Directorio
Petrus Verschuren
Secretario del
Directorio
El Paso Energy
(Islas Cayman)
2%
Transredes
(Bolivia)
51%
Petrobras
(Brasil)
11%
Enron
(Pases Bajos)
17%
Joao Carlos
Albuquerque
Director
Hans Voss
Sndico
Ejecutivos
Shell
(Pases Bajos)
17%
Crditos
Editorial
Leigh Lyons
Dept. de Relaciones Pblicas de GTB
Edward E. Miller
Presidente y
Gerente General
Leigh Lyons
Vicepresidente de
Operaciones
Gavin Garcia
Gerente
Comercial
Diseo
Barbin Comunicacin
Arturo Larrazbal
Henry Veizaga
Luis Ernesto Luna G.
Imprenta
Sirena Color
Fotgrafos
Rodrigo Quintana
Eduardo Osorio
William Montero
Ivan Meneses
Domicilio Legal
Kilmetro 7.5 Antigua Carretera a Cochabamba
Casilla de Correo 3137 Santa Cruz de la Sierra, Bolivia
Telfono Piloto: (591-3) 352-0600 Fax: (591-3) 354-8111
Web: www.gtb.com.bo
David Reid
Gerente de
Finanzas
Maria Eugenia
Mosciaro
Asesora Legal
stimado Stakeholder:
Para GTB, el desarrollo sostenible se cumple solamente despus de que las consecuencias
y los impactos de ndole ambiental, social y econmico hayan sido cuidadosa y responsablemente
consideradas; y luego implementndolo solamente si el desarrollo propuesto cumple las
necesidades de la generacin actual y crea un marco duradero para que las futuras generaciones
puedan satisfacer sus propias necesidades.
GTB ha implementado programas sociales y comunitarios que han ganado y mantenido la confianza de
estos actores tan importantes. En el ao 2004, los programas sociales y comunitarios con el mejor desempeo
fueron los siguientes: el programa de restauracin y revegetacin del derecho de va, la Fundacin del
Parque Nacional Kaa-Iya y los programas de nuestros trabajadores de servicio a la comunidad. Los beneficios
provenientes de estos programas para GTB, aunque difciles de cuantificar, pueden verse claramente en el
hecho de que mientras el resto de Bolivia estaba convulsionada por disturbios sociales, allanamientos de
instalaciones y bloqueos de carreteras, las operaciones de GTB seguan adelante sin ser afectadas.
Suele ser difcil colocar un valor medible en estos resultados; sin embargo, estoy convencido que nuestro
programa ha sido el mayor contribuyente a este logro.
El segundo elemento de nuestra estrategia es:
Edward E. Miller
Presidente
Visin
VISIN
Misin
MISIN
VALORES
PRINCIPIOS EMPRESARIALES
POLTICA POLTICA DE RIESGO POLTICA
Y CONTROL
DE SSMS
DE CALIDAD
INTERNO
ESTNDARES
PROCEDIMIENTOS
Valores
Conciencia Ciudadana
- tica, honestidad y transparencia en los negocios
- Priorizar la seguridad en todos los aspectos de
la vida cotidiana
- Respeto al medioambiente
- Retribuir ms de lo recibido
Excelencia y Competitividad
- Satisfacer al cliente
- Ser eficientes en tiempo y no solamente en
costos
- Proveer servicios de calidad
- Ser un ejemplo para todos
Comunicacin
- Ser claro, sincero y objetivo
- Ser receptivo (escuchar)
- Preguntar dudas
- Compartir ideas
Estacin de Ro Grande
Ro
Cruce
del Ro
Grande
La imagen satelital muestra los primeros kilmetros del gasoducto de GTB.
Nuestro gasoducto comienza con la Estacin de Medicin de Ro Grande, donde
se recibe el gas natural proveniente de tres diferentes fuentes: del gasoducto
de propiedad de Transredes S.A., del gasoducto de propiedad de Transierra S.A.
y del campo gasfero de Ro Grande, adyacente a la estacin de medicin.
Tambin se puede notar el contorno del derecho de va del gasoducto de GTB,
interrumpido solamente por el cruce del Ro Grande. Este cruce se desarroll
mediante la perforacin direccional debajo del lecho del ro, que en su punto
ms profundo yace a unos 20 metros por debajo de la superficie. Hacia el
naciente del terreno aluvial se puede distinguir una zona de verde ms claro,
que se extiende casi dos kilmetros. En el kilmetro 6 se encuentra un camino
vecinal que cruza el gasoducto, y es uno de un grupo de caminos, que en la
actualidad cruzan el derecho de va a lo largo del trazado de 557 kilmetros
del gasoducto. Los colores verde ms claro son indicios de reas agrcolas.
Resumen Comercial
Para enfrentar este reto, GTB est comprometida a planificar, para asegurar la
continuidad de servicio e inversiones en expansiones significativas, para as
mantener su posicin como el principal gasoducto de exportacin en Bolivia y
en el Cono Sur. La necesidad de invertir para el futuro, se demuestra claramente
al haberse incrementado los volmenes transportados y los pronsticos de
demanda en forma consistente.
Capacidad del Sistema de GTB y
Volmenes de Rendimiento (MMm3/d)
35
30
25
20
15
10
5
0
Jul
99
Ene
00
Jul
00
Ene
01
Jul
01
Volumen
total
Ene
02
Jul
02
Ene
03
Jul
03
Ene
04
Volumen del
GSA de Brasil
Jul
04
Ene
05
Capacidad de
Transporte
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
TCX
TCO
TCQ
2005
2006
Proyectos Fronterizos
de Bolivia
2007
2008
Incremento
de Brasil
2009
2010
Pronstico
para el 05
Distribucin de Volmenes
de Exportacin de Gas
Natural Bolivia
Cono Sur 2004
Distribucin de la
Capacidad de Ductos de
Exportacin
Bolivia 2004
9%
GTB
GTB
Transredes
Transredes
GOB
GOB
88%
16%
78%
Distribucin de Volmenes
de Exportacin de Gas
Natural Bolivia
Cono Sur 2004
7%
2%
en la regin. Casi la mitad del gas exportado en el 2004 en el Cono Sur pas
a travs del sistema de transporte de gas de GTB, y casi el 40% de la capacidad
agregada de todos los ductos en la regin es operada por GTB.
Distribucin de la
Capacidad de Ductos de
Exportacin en el
Cono Sur 2004
46%
Argentina/Chile (7)
Argentina/Chile (7)
Argentina/Uruguay (2)
Argentina/Uruguay (2)
Argentina/Brasil (1)
44%
Transredes
GTB
3%
37%
39%
Argentina/Brasil (1)
Transredes
GTB
5% 3% 1%
GOB
GOB
8%
6%
7%
Por primera vez desde que GTB inici sus operaciones en 1999, Brasil desplaz
a Chile como el pas importador de gas natural ms grande en el Cono Sur y
Bolivia ha eclipsado a la Argentina como el mayor exportador de gas natural.
La creciente demanda por gas natural en Brasil, especialmente en los sectores
industriales y en la generacin de energa, y los efectos profundos de la crisis
financiera de Argentina en el sector energtico fueron responsables del nuevo
equilibrio en las relaciones regionales en la comercializacin del gas. El 2004
Participacin en las
Exportaciones de Gas Natura
Pases que Exportan 2003
Participacin en las
Exportaciones de Gas Natura
Pases que Exportan 2004
55%
BOLIVIA
ARGENTINA
ARGENTINA
45%
47%
BOLIVIA
53%
Reporte Comercial
Participacin en las
Importaciones de Gas
Natural
Pases importadores 2003
Participacin en las
Importaciones de Gas
Natural
Pases importadores 2004
43%
51%
CHILE
BRAZIL
BRAZIL
CHILE
URUGUAY
ARGENTINA
48%
URUGUAY
51%
1%
1% 5%
Ro Parapet
Gasoducto GTB
Cruce del
Ro
Parapet
Esta imagen satelital muestra una zona en la cercana de la cuenca y el terreno
aluvial del ro Parapet. La cuenca ubicada cerca del Kilmetro 100 del gasoducto,
se encuentra inundada casi seis meses del ao, haciendo que el acceso a la
Estacin de Compresin Izozog, que se encuentra bastante cerca, sea casi
imposible desde el lado poniente. El lado occidental de la cuenca cuenta con
un desarrollo agrcola dedicado al cultivo de arroz, aprovechando de una fuente
natural de agua, con campos existentes antes de la construccin del gasoducto.
El extremo occidental del Parque Nacional Kaa-Iya se encuentra en las riberas
de la cuenca del ro hacia el sur y el este. Este parque, con una extensin de
ms de 3.000.000 hectreas, es uno de los ms grandes parques en Sudamrica.
La caza ilegal y el desmonte de rboles en la zona, ha sido un gran problema
desde hace muchos aos atrs. Los animales, atrados por el agua, a su vez
10
Resumen de Operaciones
Resumen de
Operaciones, 2004
Desempeo de Seguridad
El 2004 ha sido el mejor ao hasta la fecha para GTB con respecto a nuestro desempeo
de seguridad industrial, con mejoramiento continuo demostrado en cada uno de los
principales indicadores de seguirdad monitoreados por nuestra Empresa. Desde sus
inicios, la Empresa no ha sufrido ninguna fatalidad, adems todos nuestros esfuerzos
de seguridad siguen enfocndose en la mejora continua de nuestro desempeo de
seguridad, asegurando que sigamos adelante sin sufrir ninguna fatalidad.
3.00
10.48
10.00
8.00
2.62
2.00
5.53
6.00
4.00
2.69
2.50
2.69
1.50
1.00
2.91
1.72
2.00
0.00
0.50
0.00
0.00
2000
2001
2002
Year
2003
2004
Objetivo (2004)
2000
2001
0.00
2002
2003
0.00
2004
Objetivo
por milln de horas-hombre trabajados. Para el Ao 2004, el ndice TRC qued en solo
1,72, debido a un solo incidente exclusivamente laboral en el cual un contratista qued
lesionado como resultado de un accidente menor con motorizado.
El 2004 tambin marc el segundo ao consecutivo sin ningn accidente con tiempo
perdido (LTI). Hasta fines de 2004, GTB haba registrado casi un milln y medio de horashombre desde nuestro ltimo LTI, o sea casi 26 meses consecutivos.
GTB consistentemente ha identificado los accidentes con vehculos motorizados como
el mayor riesgo de seguridad en su matriz corporativa de riesgos, y por lo tanto ha
invertido bastantes recursos y tiempo en los esfuerzos para mitigar este riesgo. En el
11
4.69
1.92
1.01
0.00
0.00
2000
2001
2002
2003
2004
Objetivo
transcurso del plazo de los cinco aos demostrados en la grfica, GTB ha definido los
accidentes con vehculos motorizados como aquellos que involucran a un motorizado
en movimiento evitable, y cuyos costos de la reparacin resultante ascendieron a ms
de $US 500. As como en el caso de los TRCs, desde el ao 2002 la Empresa ha logrado
reducir constantemente el ndice de accidentes con motorizados evitables. En el 2004,
se concluy el ao sin ningn accidente con vehculos motorizados.
Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2002
2003
Disponibilidad
12
2004
Confiabilidad
Objetivo de
Disponibilidad
Resumen de Operaciones
sea grande o pequea, cual sea su producto, inclusive si su producto realmente fuese
solamente un servicio. Tambin pueden ser aplicadas en cualquier sector, sea una empresa
privada, una instancia pblica, o un departamento o entidad del gobierno. El trmino
sistema de gestin, tiene que ver con lo que la organizacin hace para administrar y
gestionar sus procesos o actividades. El trmino genrico tambin significa lo siguiente:
no importa lo que hace la organizacin o cual sea su constitucin, si la misma desea
establecer un sistema de gestin de calidad o un sistema de gestin ambiental, entonces
dicho sistema debe tener caractersticas especficamente expuestas en las normas de las
familias correspondientes tanto de la Norma ISO 9000 como de la ISO 14000.
La Norma ISO 9000 est comprometida con la gestin de calidad. Tiene que ver con
lo que la organizacin hace, con el fin de mejorar la satisfaccin del cliente, al cumplir
los requisitos del cliente y de la instancia regulatoria; y adems, en forma continua, las
mejoras de su desempeo al respecto. La Norma ISO 14000 est bsicamente preocupada
por el gerenciamiento ambiental. Esto tiene que ver con lo que la organizacin hace,
no solamente para minimizar efectos o impactos dainos al medio ambiente, provocados
por sus actividades, sino tambin lo que hace para continuamente mejorar su desempeo
ambiental.
OHSAS 18001
Las familias, tanto de la Norma ISO 9000 como de la Norma ISO 14000 se encuentran
entre las normas ISO ms reconocidas. La Norma ISO 9000 ha llegado a ser una norma
referencial de negocios entre empresas; y la Norma ISO 14000 eventualmente lograr
un hito semejante, o an ms, facilitando que las organizaciones puedan cumplir con
sus propios desafos ambientales.
La gran mayora de las Normas ISO son extremadamente especficas, haciendo referencia
a un producto, material o proceso en particular. Sin embargo, las normas que han ganado
la reputacin y reconocimiento mundial tanto para la Norma ISO 9000 como la ISO
14000 han sido denominadas como normas genricas de sistemas de gestin.
Genricas significa que las mismas normas puedan aplicarse a cualquier organizacin,
ISO 14001
ISO 9001
13
Con el espritu de usar nuestro gasoducto como una herramienta de desarrollo comunitario,
los lderes locales llevaron la delantera del diseo de los esfuerzos de revegetacin. Estos
esfuerzos aprovecharon de siglos de conocimiento local, para cultivar plantas y rboles
que no solamente podran sobrevivir en el suelo local, sino tambin podran proveer
frutas, nueces y fibras tiles. Adems, el conocimiento local se enfoc en los riesgos de
incendios plantando cactus en las zonas ridas frecuentemente empeoradas por ganado
de follaje en nuestro derecho de va.
Entonces, el nombre Kaa Iya, es el nombre ms obvio para denominar este enorme
parque nacional ubicado 140 kilmetros al sur de nuestro gasoducto. Esta extension
de 3.4 millones de hectareas del bosque y llanura chaquea representa el 5% del
territorio nacional de Bolivia, y representa un territorio ms grande que los estados
de Connecticut y Massachusetts de los Estados Unidos de Norte Amrica. Y an
ms impresionante, es el nico parque o reserva en las Amricas administrado por
el pueblo originario que vive all.
14
La
Interconexin
de los
Gasoductos
GTB-GOB
Gasoducto GOB
Estacin Chiquitos
Gasoducto GTB
15
Seccin Especial
Desempeo Real:
Auditora del Desempeo
Medioambiental y Social
2004 de GTB
16
Seccin Especial
66
40
52
365
20
Grupo Social combinado SSMS: GTB es algo nico en la creacin del grupo Social
combinado SSMS. Aunque este grupo est compuesto tanto por personal de Transredes
como de GTB, se ha mostrado cohesivo e interactivo. Desde el 1ro de mayo del 2004,
un solo gerente medioambiental es responsable de este grupo combinado.
45,710
17
El Pantanal y la
frontera con
Brasil
Esta imagen satelital muestra el rea cercana a la frontera de Bolivia
con Brasil. La ltima de las cuatro estaciones compresoras de GTB,
Yacuses, puede ser vista al extremo occidental de la imagen. La estacin
fue construida por Petrobras inmediatamente despus de la culminacin
de la construccin del gasoducto, e incluye la instalacin de tres
compresores manejados por turbinas Solar, modelo Taurus, cada uno
de 7,000 caballos de fuerza. Posteriormente, GTB agreg un cuarto
compresor manejado por una turbina Solar, modelo Mars, agregando
15,000 caballos de fuerza. La estacin compresora de Yacuses es
crtica para alcanzar la presin y volmenes de gas requeridos, bajo
los contratos de transportacin con YPFB y Petrobras.
Estacin Yacuses
Estacin Mutun
18
que existan adecuadas condiciones econmicas. Para que muchos de estos proyectos sean viables, el precio
de empaquetamiento de gas en la entrada de las plantas no puede ser mayor a 1.50 US$/MMbtu.
Actualmente los siguientes proyectos estn siendo estrechamente supervisados en trminos de su desarrollo:
Planta termoelctrica (Termopantanal) con 120 MW.
1 Fabrica de urea que produce 850 k toneladas por ao.
1 Fabrica moledora de acero con capacidad de produccin superior a 350 k toneladas por ao
Las regiones de Puerto Surez y Mutn han sido capaces de atraer inversiones de las siguientes compaas
que actualmente estn situadas en la provincia Germn Busch:
Gravetal: Planta productora de granos
CRE: Planta termoelctrica con capacidad de instalacin de 10 MW
Hotel Pantanal: Hotel de 4 estrellas
Itacamba: Fbrica de cemento
Telecel & ENTEL: Telecomunicaciones
Cargill Co: Consorcio Agrcola
Otro factor determinante e importante para desarrollo del rea es que la produccin agrcola en el estado
de Matto Grosso do Sul se ha incrementado significativamente durante la ltima dcada, incrementando
la demanda de fertilizantes. GTB est trabajando proactivamente con inversores locales y extranjeros para
promover el desarrollo de fbricas de urea y amoniaco para proveer el mercado brasileo de fertilizantes.
GTB continuar realizando esfuerzos comerciales para asistir el desarrollo de proyectos industriales que
requerirn gas natural adicional como sustento.
2005 y Ms All
El 2005 y Ms All:
Crecimiento Estratgico desde
la Frontera hasta el Horizonte
Mirando hacia el 2005 y ms all, la empresa ve una trayectoria de
crecimiento continuo y vigoroso, construido sobre una plataforma de
ventajas multifacticas y competitivas. Mientras que la sostenibilidad y la
Responsabilidad Social Corporativa han ayudado a forjar el camino que
GTB est siguiendo, de ser el principal transportador de energa en
Latinoamrica, su ventaja competitiva distintiva ayuda a asegurar que sea
el socio de eleccin para cualquier proyecto nuevo de desarrollo o transporte
de gas en el oriente boliviano o Brasil. Esa ventaja competitiva se afirma
en cinco pilares:
Infraestructura de Clase Mundial: No es factible que ningn participante
nuevo pueda gastar los cientos de millones de dlares que se requieren
en varios aos para replicar la infraestructura actual de GTB.
Tarifas Bajas: La elevada eficiencia operativa de GTB y su estructura de
capital permite a la Empresa cobrar la tarifa ms baja, basada en la
distancia de exportacin, del Cono Sur.
RSC progresiva: GTB ha fijado el estndar elevado de Responsabilidad
Social Corporativa que los inversores exigen y a cualquier participante
nuevo le tomara aos para igualarlo.
19
Imagen del
antes y
despus del
rea de
Influencia
(ADI)
Mientras algunos grupos activistas medioambientales, pintaron
una figura sombra cuando se inici la construccin del gasoducto,
recientes imgenes satelitales proveyeron una figura ms positiva
y basada en hechos- de los impactos ambientales.
Estos grupos presintieron que el gasoducto abrira un flujo de
gente, generando de esta manera, degradacin del
medioambiente, en las remotas reas por donde atraviesa el
gasoducto. GTB tom estas preocupaciones de corazn y ha
intentado vigorosamente disminuir cualquier impacto posible.
Auditorias medioambientales, conducidas independientemente
por la compaa URS Dames & Moore y por fotografas satelitales
histricas, muestran que el esfuerzo ha funcionado:
Ningn nuevo asentamiento humano ha surgido dentro de
5 kilmetros, en ambos lados de los 557 kilmetros de gasoducto
y derecho de va.
La deforestacin para agricultura o ganadera han aumentado
en un 0.8 % a travs del derecho de va desde 1996, incluyendo
la deforestacin autorizada para las pistas de Chiquitos y
Robor. La deforestacin en Bolivia en conjunto, se increment
en mas del 0.8 %, demostrando que el cuidadoso manejo del
derecho de va ms bien detuvo la corriente de desarrollo en
el rea de influencia.
Ningn nuevo camino ha sido abierto durante el
funcionamiento del gasoducto, y de hecho, muchos caminos
usados antes de la construccin del gasoducto ahora estn en
desuso.
20
Imagen 1996
Leyenda
Intervencin Antrpica 1996
rea de Influencia
Imagen 2004
Leyenda
Intervencin Antrpica 2004
rea de Influencia
Resumen Econmico
Resumen
Econmico 2004
odo crecimiento requiere de una base slida. Desde el inicio de sus operaciones
en 1999, la compaa ha construido su base financiera a travs de la mejora
contnua de sus operaciones convirtindose en una empresa de clase mundial,
que provee servicios de excelente calidad a sus clientes, mediante la prctica consistente
de prudencia y disiplina fiscal estas mejoras contnuas en las prcticas gerenciales
combinadas con el uso del 100% de su capacidad contratada, dieron por resultado una
empresa cuya estabilidad financiera es competitiva con cualquiera en la regin y provee
una base para el crecimiento. Muchos indicadores claves de crecimiento financiero
muestran una compaa disciplinada de clase mundial preparada para crecer a partir del
ao 2005 y en adelante.
La ganancia neta despus de impuestos durante el ao 2004 fue de 3.3 millones de
dlares, constituyndose en el tercer ao consecutivo de obtener utilidades. En comparacin
con la gestin 2003, la ganancia neta se vio disminuida como consecuencia de la
provisin realizada a favor de la empresa Petrobras por reclamos realizados por esta
compaa durante los aos 2001 y 2002.
4.6
5.0
0.0
2000
(5.3)
5.4
5.6
3.3
2001
98.9
100
90.2
76.0
80
2002
(5.0)
120
8.6
7.0
2003
2004
(4.0)
40
(10.0)
(11.9)
(15.0)
56.2
49.8
37.5
37.1
28.3
20
(15.3)
(20.0)
Utilidades antes
de impuestos
70.5
64.6
60
Utilidades despus
de impuestos
Los ingresos netos y la ganancia bruta operativa aumentaron en 9.6% y 9.1% en los
aos 2003 y 2004 respectivamente. La ganancia neta operativa aument en 7.7%
mientras que los costos operativos se incrementaron en un 23% debido principalmente
al aumento en los gastos incurridos en la resolucin de la disputa con Petrobras.
Los ingresos operativos de GTB se incrementaron en un 8.5% por encima de lo
presupuestado como resultado de nuevos contratos de transporte interrumpible. La firma
de estos contratos significaron un incremento de US$ 400,000 en el total de los ingresos;
al mismo tiempo se redujeron costos mediante la disminucin de gastos operativos.
A pesar de la inestabilidad poltica y la incertidumbre sobre las inversiones realizadas
en Bolivia, GTB fue ascendida a B+ en la escala Bond. Esta calificacin B+ est dos
puntos por encima de la recibida por Bolivia y apenas por debajo de la BB- recibida por
2000
2001
Rentas
2002
2003
2004
Beneficio neto
Brasil. La calificacin fue otorgada a GTB despus de una revisin del Balance General,
los procesos gerenciales y un examen minucioso del riesgo poltico y la manera en que
la compaa lo minimiza. La calificadora de riesgo Fitch certific que nuestros procesos
internos son de clase mundial y que GTB se encuentra protegida de la inestabilidad
poltica o el deterioro del marco legal considerando que la compaa es una empresa
transportadora de gas natural y no duea o cargadora.
El mejoramiento contnuo del sistema de gerenciamiento de GTB se evidencia por sus
certificaciones ISO y OHSAS. Estrictas auditoras externas examinaron detenidamente
los procesos financieros y de negocios y el crecimiento antes de re-certificar para las ISO
9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. Un informe detallado de este beneficio se encuentra
en la seccin del departamento de operaciones de este reporte.
21
Memoria
Anual del
Directorio
2004
Directores
Titulares
Brett Wiggs
Petrus Verschuren
Ferudun Ozkaynak
Peter E. Weidler (sustituido por Joao C. Albuquerque en
fecha 27 de julio de 2004)
Francisco Marques
Directores
Suplentes
Ernesto Blanco
Hugo Vits
Catalin Iordache (sustituido por David Reid en fecha 27
de julio de 2004)
Edward Miller
Ricardo Lima de Souza
22
Estados Financieros
23
24
Estados Financieros
2004
2003
(Reexpresado y
reclasificado)
4
5
6
162,521,147
177,533,391
27,469,194
9,019,853
9,065,604
32,307,575
417,916,764
84,648,054
170,596,720
45,384,748
4,428,583
9,690,111
314,748,216
1,163,864
194,573,442
10,103,705
4,181,038,373
4,139,777
4,391,019,161
4,808,935,925
932,543
222,042,627
4,183,489
4,300,634,687
6,191,724
4,533,985,070
4,848,733,286
15,667,383
43,679,670
30,332,948
103,628,571
207,153,674
13,971,565
28,822,454
105,586,002
548,842,267
23,630,387
19,539,874
32,643,000
51,814,284
158,663,881
14,092,215
28,830,111
46,748,000
375,961,752
11
12
12
13
9
569,957,143
413,118,645
207,378,645
2,829,377,118
24,590,093
3,134,810
4,047,556,454
4,596,398,721
673,585,716
413,118,644
152,927,385
3,039,317,923
5,792,118
1,947,746
4,286,689,532
4,662,651,284
14
169,700,000
40,000
36,556,827
6,240,377
212,537,204
4,808,935,925
169,700,000
40,000
34,371,641
(18,029,639)
186,082,002
4,848,733,286
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Disponibilidades
Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrar compaas afiliadas - compresin adicional
Otras cuentas por cobrar
Pagos Anticipados
Reclamos a terceros
Total activo corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones
Cuentas por cobrar compaas afiliadas - compresin adicional
Inventarios
Activo fijo (neto de depreciacin acumulada)
Activo diferido
Total activo no corriente
TOTAL ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
PASIVO CORRIENTE
Proveedores
Cuentas por pagar - compaas afiliadas
Intereses por pagar
Deuda financiera
Ingresos cobrados por anticipado
Deudas sociales y fiscales
Otras cuentas por pagar
Provisin para reclamaciones
Total pasivo corriente
PASIVO NO CORRIENTE
Deuda financiera
Anticipos y deuda subordinada
Intereses por pagar anticipo y deuda subordinada
Ingresos cobrados por anticipado
Impuesto diferido
Previsin para indemnizaciones
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO NETO
Capital social
Prima de emisin
Reservas
Resultados acumulados
TOTAL PATRIMONIO NETO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
6
8
10
11
11
13
22
Edward E. Miller
Gerente General
Tatiana Justiniano
Contadora
25
2003
(Reexpresado y
reclasificado)
787,113,280
713,498,118
(27,115,503)
(9,111,163)
(24,537,475)
(7,172,457)
750,886,614
681,788,186
(170,923,575)
(172,508,158)
579,963,039
509,280,028
Gasto de administracin
Otros ingresos
(59,019,953)
225,648
(49,916,328)
1,425,448
521,168,734
460,789,148
(419,239,070)
19,704,565
984,466
(58,718,022)
(18,647,495)
(413,162,141)
20,043,655
56,613
1,650,357
45,253,178
69,377,632
(18,797,976)
(25,673,765)
26,455,202
43,703,867
Ingreso
Transporte de gas natural
Menos
Edward E. Miller
Gerente General
26
Tatiana Justiniano
Contadora
Edward E. Miller
Gerente General
40,000
4,758,226
31,798,601
59,645
(2,185,186)
(18,029,639)
(492,124)
(17,537,515)
Resultados
acumulados
Tatiana Justiniano
Contadora
36,556,827
2,185,186
34,371,641
5,571,287
28,800,354
Total
reservas
6,240,377
169,700,000
2,125,541
31,738,956
5,571,287
26,167,669
Ajuste
global del
patrimonio
2,632,685
2,632,685
Reserva
legal
26,455,202
40,000
40,000
Prima de
emisin
169,700,000
169,700,000
Capital
social
Reservas
2004
212,537,204
26,455,202
186,082,002
5,079,163
181,002,839
Total
186,082,002
43,703,867
142,378,135
142,378,135
Total
2003
(Reexpresado)
ESTADO DE EVOLUCIN DEL PATRIMONIO NETO POR LOS EJERCICIOS COMPRENDIDOS ENTRE EL 1 DE ENERO Y 31 DE DICIEMBRE DE 2004 Y 2003
(Expresado en bolivianos)
Estados Financieros
27
2003
(Reexpresado y
reclasificado)
26,455,202
43,703,867
133,098,047
(31,136)
2,051,947
58,838,000
54,451,260
3,877,411
266,206,264
(427,657,277)
18,797,975
1,234,774
118,903,296
2,335,015
52,321,076
271,127,318
(390,970,991)
25,673,765
923,011
(6,936,662)
(4,591,261)
(32,307,575)
45,384,732
624,505
(5,920,215)
(7,963,006)
24,139,797
(7,657)
(120,650)
(47,711)
(11,965,359)
12,393,901
7,453,623
16,870,789
(3,364,737)
(44,831,291)
(676,782)
336,320
149,576,764
100,232,819
(17,410,072)
62,056
(231,322)
(60,611,960)
(80,600)
(17,579,338)
(60,692,560)
(51,814,281)
(2,310,052)
(10,654,313)
(54,124,333)
(10,654,313)
77,873,093
84,648,054
162,521,147
28,885,947
55,762,107
84,648,054
Edward E. Miller
Gerente General
28
Tatiana Justiniano
Contadora
Estados Financieros
29
30
Estados Financieros
Bs.
2003
(Reexpresado)
Bs.
69.002
66.492
162.385.653
162.521.147
58.612
(48.646)
84.638.088
84.648.054
31
Bs.
2003
(Reexpresado)
Bs.
54.705.579
98.077.517
18.789.287
192.777
30.383
144.583
5.593.265
177.533.391
51.892.594
93.948.601
18.073.954
933.018
9.857
241.389
5.497.307
170.596.720
(1) Corresponde a las cuentas por cobrar que se encuentran en disputa por reclamaciones efectuadas por Petroleo Brasileiro S.A. durante
las gestiones 2002 y 2003. La naturaleza de estas reclamaciones se encuentran explicadas en las Notas 22.1, 22.2 y 22.3. Parte de estos
montos, que ascienden a Bs. 48.351.142 corresponderan ser amortizados a travs del contrato APC. (Ver Nota 13).
NOTA 6 - CUENTAS POR COBRAR COMPAAS AFILIADAS - COMPRESIN ADICIONAL
La composicin del captulo al 31 de diciembre de 2004 y 2003, es la siguiente:
2004
Bs.
2003
(Reexpresado)
Bs.
27.469.194
27.469.194
45.384.748
45.384.748
194.573.442
194.573.442
222.042.627
222.042.627
222.042.636
267.427.375
En fecha 3 de septiembre de 2001, la Sociedad firm con Petroleo Brasileiro S.A. el "Acuerdo de Cooperacin sobre Compresin Adicional"
(ADC). Dicho acuerdo especifica que la instalacin de la compresin adicional se efectuar en dos fases. La Fase I esta relacionada con la
construccin de la estacin de compresin de Chiquitos y ampliacin de la estacin de Yacuses y la Fase II con la construccin de las estaciones
de compresin de Izozog y Robor.
El costo de cada una de las fases es financiado por la sociedad y ser recuperado de Petroleo Brasileiro S.A.. Este ltimo se compromete a
pagar a la Sociedad los costos del incremento de la capacidad de compresin a 35.000 HP (hasta un total de 132.000 HP) que el sistema
necesita para poder transportar los volmenes de gas comprometidos en los contratos de transporte TCQ, TCO y TCX.
A partir de febrero de 2003, Gas Transboliviano S.A. ha registrado ingresos relacionados a los intereses adeudados a la Sociedad de acuerdo
con la Fase I del ADC. La Sociedad registra estos intereses en forma mensual. El total de ingresos relacionados con intereses devengados al
31 de diciembre de 2004 y 2003, asciende a Bs. 19.704.565 y Bs. 20.043.655 respectivamente.
De acuerdo con el plan de pagos enviado por GTB y aceptado por Petroleo Brasileiro S.A., los costos de la Fase I sern reembolsados por
este ltimo, hasta el quinto da de cada mes a partir del 5 de febrero de 2003, concluyendo el 5 de enero de 2013.
32
Estados Financieros
Altas
2004
Bs.
3.840.591.703
709.776.158
14.713.547
4.565.081.408
3.372.578
474.782
6.743.559
10.590.919
(62.054)
(62.054)
247.688.967
27.740.739
2.460.694
277.890.400
102.412.431
28.005.631
2.679.991
133.098.053
(31.136)
(31.136)
4.287.191.008 (122.507.134)
(30.918)
Bajas Reclasificaciones
2004
2004
Bs.
Bs.
Saldo Final
2004
Bs.
Activo fijo
Valor de origen
Gasoducto
Estaciones de Compresin (1)
Otros Activos
Depreciacin Acumulada
Gasoducto
Estaciones de Compresin
Otros Activos
Valor Neto Activo Fijo
Obras en curso
Total Activo Fijo al 31.12.04
13.443.679
6.819.154 (3.877.416)
- 3.843.964.281
(1.272.747)
708.978.193
21.395.052
(1.272.747) 4.574.337.526
-
350.101.398
55.746.370
5.109.549
410.957.317
(1.272.747) 4.163.380.209
1.272.747
17.658.164
- 4.181.038.373
Valor de origen
Gasoducto
Estaciones de Compresin (1)
Otros Activos
Depreciacin Acumulada
Gasoducto
Estaciones de Compresin (1)
Otros Activos
Valor Neto
Obras en curso
Total Activo Fijo
Saldo Inicial
2002
Bs.
Altas
2003
Bs.
Bajas
2003
Bs.
Reclasificaciones
2003
Bs.
Saldo Final
2003
Bs.
3.840.514.060
186.082.075
6.241.028
4.032.837.163
77.643
8.472.519
8.550.162
523.694.083
523.694.083
3.840.591.703
709.776.158
14.713.547
4.565.081.408
155.780.771
2.115.573
1.090.760
158.987.104
91.908.196
25.625.166
1.369.934
118.903.296
247.688.967
27.740.739
2.460.694
277.890.400
3.873.850.059
(110.353.134)
523.694.083
4.287.191.008
483.094.541
54.043.221
(523.694.083)
13.443.679
4.356.944.600
(56.309.913)
4.300.634.687
(1) El saldo de esta cuenta incluye el monto por aproximadamente Bs. 127.331.824 (US$ 15.797.993), el cual est relacionado a la Fase II
del Acuerdo de cooperacin sobre compresin Adicional (ADC).
33
25%
Bs.
19.881.650
(333.764.229)
(83.441.061)
231.069.166
57.767.293
(5.792.118)
(327.326.933)
(81.831.737)
58.904.648
14.726.160
198.801.651
2.335.917
(3.427.644)
(301.081)
49.700.410
(24.590.093)
(1) De acuerdo a la Ley N 2434 de 21 de diciembre de 2002 y Decreto Supremo N 27028 de 8 de mayo de 2003, se establece que todas
las deudas tributarias deben ser actualizadas conforme a la variacin de la Unidad de Fomento de Vivienda (UFV) publicada por el Banco
Central de Bolivia. La UFV es un ndice referencial que muestra la evolucin diaria de los precios y se calcula sobre la base del ndice de
Precios al Consumidor (IPC) que publica el Instituto Nacional de Estadstica (INE).
(2) Corresponde a la diferencia entre la prdida tributaria determinada en los estados financieros del 2003 y la prdida tributaria declarada
en la liquidacin de impuestos originada por provisiones no ejecutadas.
NOTA 10 CUENTAS POR PAGAR COMPAAS AFILIADAS
La composicin del captulo al 31 de diciembre de 2004 y 2003 es la siguiente:
2004
Transredes S.A.
Petroleo Brasileiro S.A.
Enron International
Shell Gas (Latin America) BV
34
Bs.
2003
(Reexpresado)
Bs.
43.388.455
(61.719)
352.934
43.679.670
16.997.951
2.090.209
98.783
352.931
19.539.874
Estados Financieros
Bs.
2003
(Reexpresado)
Bs.
30.332.948
30.332.948
32.643.000
32.643.000
34.542.857
34.542.857
18.422.857
11.514.286
4.605.714
103.628.571
17.271.429
17.271.429
9.211.428
5.757.142
2.302.856
51.814.284
189.985.714
189.985.714
101.325.714
25.331.429
63.328.572
569.957.143
224.528.571
224.528.571
119.748.572
29.937.144
74.842.858
673.585.716
En fecha 26 de julio de 2002, la Sociedad firm con las compaas arriba mencionadas un contrato de financiamiento "Mezzanine" para
asegurar la construccin de las plantas de compresin que incrementaron la capacidad de transporte de gas hasta alcanzar los 30,08 MMmcd,
y para pagar las deudas bancarias obtenidas en la gestin anterior con el mismo propsito.
De acuerdo con la seccin 2.12 del contrato de financiamiento "Mezzanine", la tasa de inters del financiamiento es de 15%, con una
clusula de incremento hasta un mximo de 17,5%, en el caso que la Sociedad obtenga otros financiamientos (Senior Secured Debt), por
un valor de US$ 25.000.000 hasta un monto igual o mayor a US$ 85.000.000. La fecha de vencimiento de este financiamiento es el 15 de
marzo de 2011.
Adicionalmente, el contrato de financiamiento estipula que la deuda que mantiene la Sociedad con los accionistas puede ser solamente
pagada despus que el financiamiento "Mezzanine" sea cancelado.
(1) En fecha 26 de septiembre y 21 de noviembre de 2003, Shell Gas (Latin America) BV cedi su participacin en el financiamiento
"Mezzanine" a: i) Enron Transportadora Holdings por US$ 4.000.000 (equivalente a Bs. 32.240.00) y ii) TCW Global Project II Ltd por US$
6.000.000 (equivalente a Bs. 48.360.000).
(2) De acuerdo al contrato de prstamo suscrito con TCW, si la Sociedad no obtuviera un Financiamiento Senior hasta el 15 de junio de
2004, debera dar efecto a una de las opciones contenidas en la Seccin IV del Anexo J del contrato de prstamo. En ese sentido, en junio
de 2004, GTB ejercit la opcin indicada en la Seccin IV.A (i) del Anexo J asumiendo el compromiso de (i) no adquirir deudas que pudieran
ser superiores al prstamo Mezzanine, y (ii) no gravar, hipotecar o asegurar de otra manera otros prstamos que el prstamo Mezzanine.
Esta opcin es denominada Negative pledge.
Durante la gestin, la Sociedad efectu el pago del primer vencimiento de capital por US$ 6.428.571. Al 31 de diciembre de 2004, la Sociedad
ha realizado pagos por concepto de intereses por un total de US$ 13.410.714 equivalente a Bs. 108.090.355
El cronograma anual para el pago de cuota de capital del financiamiento "Mezzanine" para los prximos 5 aos, es el siguiente:
Aos
2005
2006
2007
2008
2009
Despes 2009
US$
12.857.143
12.857.143
12.857.143
12.857.143
12.857.143
19.285.714
83.571.429
35
Anticipos (1)
Petrobras Gas S.A.
Enron (Bolivia) CV
Shell Gas (Latin America) BV
British Gas Overseas Holding Ltd.
El Paso EPED B Company
Deudas Subordinadas (2)
Petrobras Gas S.A.
Transredes (S.A.)
Enron (Bolivia) CV
Shell Gas (Latin America) B.V.
British Gas Overseas Holding Ltd.
El Paso EPED B Company
Inters por pagar (1) y (2)
Inters por pagar Anticipos
Inters por pagar Deudas Subordinadas
Bs.
2003
(Reexpresado y
reclasificado)
Bs.
53.733.334
20.150.000
20.150.000
13.433.333
13.433.333
120.900.000
53.733.334
20.150.000
20.150.000
13.433.333
13.433.333
120.900.000
32.144.053
149.031.508
49.677.169
49.677.169
5.844.373
5.844.373
292.218.645
413.118.645
32.144.053
149.031.508
49.677.169
49.677.168
5.844.373
5.844.373
292.218.644
413.118.644
69.404.578
137.974.067
207.378.645
59.516.660
93.410.725
152.927.385
(1) Estos montos corresponden a anticipos por costos preoperativos y, son cargados segn lo establecido en el acuerdo de accionistas. Estos
anticipos devengan intereses a una tasa de 8,16% y no tienen fechas fijas de pago. La Sociedad no puede pagar dividendos antes del pago
total de estas deudas.
(2) La deuda subordinada devenga intereses a una tasa del 15% y la fecha de vencimiento de este financiamiento es el 31 de diciembre
de 2012. Estos fondos fueron utilizados para financiar la construccin del gasoducto y estaciones de compresin. Asimismo, se autoriz la
suscripcin y aumento del capital pagado de la Sociedad a travs de la capitalizacin parcial de deuda subordinada por un monto de US$
12.000.000 y US$ 7.747.875 en 2001 y 2002, respectivamente. Adicionalmente, en marzo de 2002, los socios desembolsaron US$ 10.000.000
por concepto de deuda subordinada para el proyecto de expansin.
La sociedad planea cancelar este prstamo a travs de los flujos de caja generados por sus operaciones o a travs de financiamiento de
terceros a largo plazo. Adicionalmente, el contrato de financiamiento "Mezzanine" estipula que la deuda con los accionistas solamente
puede ser pagada despus que se cancele la deuda "Mezzanine".
NOTA 13 INGRESOS COBRADOS POR ANTICIPADO
2004
36
Bs.
2003
(Reexpresado y
reclasificado)
Bs.
190.832.174
16.321.500
207.153.674
142.342.381
16.321.500
158.663.881
2.274.446.118
554.931.000
2.829.377.118
2.468.065.423
571.252.500
3.039.317.923
Estados Financieros
Transredes S.A.
Enron (Bolivia ) C.V.
Shell Gas (Latin America) B.V.
Petrobras Gas S.A.
BG Overseas Holding Ltd.
EPED B Company
N de Acciones
Participacin
%
86,547
28,849
28,849
18,667
3,394
3,394
169,700
51
17
17
11
2
2
100
El valor patrimonial proporcional por cada accin emitida y en circulacin al 31 de diciembre de 2004 y 2003 es de Bs. 1.252,04 y Bs.1.096,56,
respectivamente.
NOTA 15 - RESERVAS
15.1. Reserva legal
De acuerdo con el Cdigo de Comercio y los Estatutos de la Sociedad, de la ganancia neta de la gestin debe destinarse el cinco por ciento
(5%) a la Reserva Legal, hasta alcanzar el cincuenta por ciento del capital pagado.
Al 31 de diciembre de 2004 y 2003, el saldo de esta reserva asciende a Bs. 4.758.226 y Bs. 2.632.685, respectivamente.
15.2. Ajuste global del patrimonio
El saldo de esta cuenta que al 31 de diciembre de 2004 asciende a Bs. 31.798.601(2003, Bs. 31.738.956) corresponde al ajuste por inflacin
de la cuenta de Capital y reservas, y slo puede utilizarse para incrementar el capital pagado o absorber prdidas.
NOTA 16 - RESTRICCIN SOBRE PAGO DE DIVIDENDOS
De acuerdo con lo establecido por el Cdigo de Comercio Boliviano y los acuerdos contrados con sus accionistas y financiadores, la Sociedad
solo puede pagar dividendos cuando:
a) Ha establecido una reserva legal con un mnimo de 5% de las utilidades netas de cada ejercicio hasta alcanzar el 50% del capital pagado.
b) Ha cancelado sus obligaciones con los accionistas, con relacin a los costos preoperativos.
c) Cumpla con los requerimientos del contrato Mezzanine sobre el pago de dividendos.
37
Operaciones Comerciales
Sociedad
Petroleo Brasileiro S.A.
Transporte de gas
Intereses ganados contrato ADC
Participacin en el servicio interrumpible
BG Bolivia S.A.
TBS Ltda.
Transredes S.A.
Operacin y mantenimiento
Honorarios
Soporte Corporativo
Otros servicios
Enron
Shell
Operaciones de Financiamiento
2004
2003
Bs.
Ingresos
Bs.
Gastos
Bs.
Ingresos
Bs.
Gastos
748.742.916
19.704.565
2.267.493
34.112.421
1.949.751
-
693.572.140
20.261.583
2.317.903
30.486.225
2.258.711
-
804.827.395
8.506.707
5.060.807
8.256.214
1.800.534
(157.805)
25.416.208
746.637.851
8.894.379
6.488.300
7.915.234
3.147.035
(431.137)
(109.398)
28.163.124
2004
Bs.
Gastos
2003
Bs.
Gastos
681.373
57.998.868
13.839.754
9.094.371
1.962.012
1.962.012
9.166.194
258.098.371
352.802.955
1.236.080
46.626.197
41.045.696
8.274.496
1.832.373
1.042.954
8.513.621
258.202.690
366.774.107
38
Estados Financieros
39
40
Estados Financieros
NOTA 22 - TEMAS PENDIENTES DE RESOLUCIN ORIGINADOS EN LA RELACIN CON PETROLEO BRASILEIRO S.A. (Cont.)
Si bien la tarifa aplicable a BG fue ajustada retroactivamente tal como se seala en el prrafo anterior, Petroleo Brasileiro S.A. mediante
carta enviada en fecha 27 enero de 2003, no acepta el argumento del incremento retroactivo de tarifas a BG y considera que las retenciones
que ha realizado a GTB estn fundamentadas en los contratos firmados. YPFB concord con la posicin asumida por Petroleo Brasileiro S.A.
22.2 Reduccin en la capacidad de carga
Al 31 de diciembre de 2002, la Sociedad registr una provisin por US$ 800.000 (equivalente a Bs. 6.448.000), para cubrir los montos
reclamados por Petroleo Brasileiro S.A. correspondientes a la reduccin en la capacidad de carga del transportador II, durante los meses de
octubre y noviembre de 2001. Asimismo, durante el ao 2002 y 2003 Petroleo Brasileiro S.A. retuvo pagos por US$ 1.542.322 (equivalentes
a Bs. 12.431.115) comprendidos por US$ 1,524.749 (Bs. 12.289.477) retenidos en efectivo y US$ 17.573 (Bs. 141.638) a ser incluidos en
el APC, , sobre la base de supuestas reducciones en la capacidad de carga del transportador II durante esos aos.
22.3 Utilizacin de capacidad asignada a Petroleo Brasileiro S.A. para brindar servicios de transporte interrumpible a otros
cargadores
De acuerdo con los contratos de transporte de gas, cuando la Sociedad utiliza la capacidad asignada a Petroleo Brasileiro S.A. para transportar
gas a otros cargadores sobre la base de servicio interrumpible, el 75% del ingreso asociado con dicha venta de capacidad, debe ser acreditado
en favor de Petroleo Brasileiro S.A.. La Sociedad estima que los compresores alquilados a Hanover le dieron una capacidad de transporte
de 4.4 MMm3/d por encima de la capacidad asignada a Petroleo Brasileiro S.A.. Solo si los volmenes de gas transportados en favor de
los otros cargadores exceden la capacidad asignada a Petroleo Brasileiro S.A., el crdito del 75% antes mencionado se aplica. Por otra parte,
la Sociedad ha identificado errores en la facturacin que resultaron en un pago en exceso a Petroleo Brasileiro S.A. por el uso de su capacidad
asignada. Como consecuencia de estos errores la Sociedad acredit en favor de Petroleo Brasileiro S.A. un total de US$ 1.832.953 equivalente
a Bs.14.773.601. Adicionalmente, Petroleo Brasileiro S.A. decidi unilateralmente retener pagos a la Sociedad correspondientes a servicios
de transporte de gas desde el mes de junio a diciembre de 2002. El monto total retenido por este concepto asciende a US$ 1.411.777
equivalente a Bs. 11.378.923
22.4 Uso de Capacidad no Autorizada
En fecha 29 de septiembre de 2003, Petroleo Brasileiro S.A. present clculos de ciertas penalidades, relacionados a reclamos sobre fallas
en el servicio de transporte, cometidas por GTB en los' meses de octubre y noviembre de 2001. Al mismo tiempo de la presentacin de sus
clculos, Petroleo Brasileiro S.A. efectu la siguiente reclamacin: "Durante esos meses, GTB recibi, transport y entreg gas de BG, bajo
un contrato de transporte de servicio en firme con la mencionada compaa, en violacin a los niveles de prioridad establecidos en la clusula
20.4 "Prioridades de Programacin" del contrato de transporte Bolivia y Brasil. Petroleo Brasileiro S.A. reclama que estas acciones han llevado
a una serie de bajas y fallas en la presin del ducto bajo los contratos de transporte TCQ y TCO. La reclamacin es de US$ 1.084.021
(equivalentes a Bs. 8.737.209) por uso de capacidad no autorizada. Adicionalmente Petroleo Brasileiro S.A. retuvo US$ 11.042 equivalente
a Bs. 88.998 por el mismo concepto.
22.5 Penalidades Daos II
Corresponde a penalidades por el incumplimiento en la entrega de las cantidades comprometidas en el punto de entrega. Petroleo Brasileiro
S.A. efectu el reclamo basado en la interpretacin del contrato de que la sociedad estaba obligada a despachar a una presin mxima
operativa (MaOP) para evitar cadas de presin en el ducto de TBG. La interpretacin de la sociedad que su obligacin era descargar a
presiones suficientes que le permitan entrar en el ducto de TBG de acuerdo al modelo GTB TBG determinado y que no debera exceder
del MaOP del ducto. Por este concepto Petroleo Brasileiro S.A. no efectu ninguna retencin, sin embargo present un reclamo por US$
5.748.400 (equivalentes a Bs. 46.332.104).
22.6 Estatus de la Disputa
Al 31 de diciembre de 2004 las negociaciones entre la Sociedad y Petroleo Brasileiro S.A. se encontraban en proceso. En junio de 2004 un
ingeniero independiente fue contratado para crear modelos del gasoducto en distintas etapas y determinar si la capacidad TCO o TCQ
asignada a Petroleo Brasileiro S.A. fue utilizada en las entregas de gas a BG. Los resultados del trabajo realizado por el ingeniero independiente
41
NOTA 22 - TEMAS PENDIENTES DE RESOLUCIN ORIGINADOS EN LA RELACIN CON PETROLEO BRASILEIRO S.A. (Cont.)
contribuyeron en la determinacin de la provisin adicional efectuada la cual se refleja en los estados financieros de la sociedad al 31 de
diciembre de 2004.
22.7 Provisin para reclamos
La Sociedad realiz una provisin de US$ 5.MM (equivalente Bs. 40.3MM), en sus estados financieros al 31 de diciembre de 2001, para
cubrir una posible prdida que pueda resultar de esta reclamacin. Adicionalmente como se menciona en la Nota 22.2, al 31 de diciembre
de 2002, la Sociedad realiz una provisin de US$ 0.8MM (equivalente Bs. 6.4MM) en relacin con la reclamacin de uso de capacidad no
Autorizada.
Al 31 de diciembre de 2004, una provisin adicional de US$ 7.3MM equivalentes a Bs. 58.8MM fue efectuada. En consecuencia la provisin
total a esa fecha asciende a US$ 13.1MM equivalentes a Bs. 105.6MM.
NOTA 23 - HECHOS POSTERIORES
Al 31 de diciembre de 2004 y hasta la fecha de emisin de los presentes estados financieros, no se han producido hechos o circunstancias
que afecten en forma significativa los estados financieros terminados en esa fecha.
42
POLTICA DE CALIDAD
Alcanzar, mantener y crear una cultura que asegure el ms alto nivel de calidad
en todos los aspectos del negocio, con la meta de satisfacer en su totalidad a
los accionistas, clientes (stakeholders) y empleados de GTB.
La Alta Direccin se responsabiliza de la Poltica de Calidad, y buscar
continuamente crear una Cultura de Calidad en los lugares de trabajo.
Cada empleado se volver un ejemplo individual de la Cultura de
Calidadayudando a lograr los objetivos de esta poltica.
www.gtb.com.bo