A.

Asamblestas

ASAM

A.2

Banco Central del Ecuador

A.3

Clientes demandantes de crdito

CLI-CRED

A.4

Clientes depositantes

CLI-DEP

A.5

Clientes inversionistas

CLI-INV

A.6

Comunidad

A.7

Directorio del BNF

A.8

Empleados

A.9

Gerencia General del BNF

GG-BNF

A.10

Gerentes de mandos medios del BNF

GM-BNF

A.11

Junta de Poltica y Regulacin Monetaria y Financiera

A.12

Ministerios relacionados en la implementacin de polticas

MIN-BNF

A.13

Organismo de control

ORG-CONT

A.14

Organizaciones acadmicas

ORG-ACA

A.15

Otras IFIS

O-IFIS

A.16

Presidencia de la Repblica

PRES

A.17

Proveedores

PROV

BCE

COM
DIR-BNF
EMP

JPRMF

TOTAL
NUMERO DE ACTORES
PROMEDIO

cArmas: capacidad de generar destruccin fsica.dMedios Escala de calific

sensibilidad con respecto al recurso (1,2). Media sensibilidad respecto al r
Escala de grados de disponibilidad de los actores en relacion con los recur
del recurso(3). El actor posee la maxima influencia del RECURSO

LEGITIMIDAD
ACTORES
A.1

Asamblestas

A.2

BancoBanco
CentralCentral
del Ecuador
del Ecuador

A.3

Clientes
demandantes
de crditode crdito
Clientes
demandantes

ASAM
BCE
CLI-CRED

A.4

Clientes
depositantes
Clientes
depositantes

CLI-DEP

A.5

Clientes
inversionistas
Clientes
inversionistas

CLI-INV

A.6

Comunidad
Comunidad

A.7

Directorio
del BNFdel BNF
Directorio

A.8

Empleados
Empleados

A.9

Gerencia
GeneralGeneral
del BNFdel BNF
Gerencia

GG-BNF

A.10

Gerentes
de mandos
medios del
BNF del BNF
Gerentes
de mandos
medios

GM-BNF

A.11

Junta Junta
de Poltica
y Regulacin
Monetaria Monetaria
y Financieray Financiera
de Poltica
y Regulacin

A.12

Ministerios
relacionados
en la implementacin
de polticas de polticas
MIN-BNF
Ministerios
relacionados
en la implementacin

A.13

Organismo
de control
Organismo
de control

ORG-CONT

A.14

Organizaciones
acadmicas
Organizaciones
acadmicas

ORG-ACA

A.15

Otras Otras
IFIS IFIS

O-IFIS

A.16

Presidencia
de la Repblica
Presidencia
de la Repblica

PRES

A.17

Proveedores

PROV

COM
DIR-BNF
EMP

JPRMF

TOTAL
NUMERO DE ACTORES
PROMEDIO

Nota: El grado de deseabilidad de las acciones de los actores para con la organizacin y
mnimamente deseables (1). Acciones del actor son medianamente deseables (2). Accio
organizacin (3).

ACTORES
Asamblestas
Banco Central del Ecuador

ASAM
BCE

Clientes demandantes de crdito

CLI-CRED

Clientes depositantes

CLI-DEP

Clientes inversionistas

CLI-INV

Comunidad
Directorio del BNF
Empleados

COM
DIR-BNF
EMP

Gerencia General del BNF

GG-BNF

Gerentes de mandos medios del BNF

GM-BNF

Junta de Poltica y Regulacin Monetaria y Financiera

JPRMF

Ministerios relacionados en la implementacin de polticas

MIN-BNF

Organismo de control

ORG-CONT

Organizaciones acadmicas

ORG-ACA

Otras IFIS

O-IFIS

Presidencia de la Repblica

PRES

Proveedores

PROV

promedio (2). Alta sensibilidad, no aceptacin del atraso (3).

El grado de urgencia de los actores con relacin a la criticidad. Factor no crtico, no implica prdida (0
crtico, implica prdida (3).

STAKEHOLDERS
1

Asamblestas

Banco Central del Ecuador

Clientes demandantes de crdito

CLI-CRED

Clientes depositantes

CLI-DEP

Clientes inversionistas

CLI-INV

Comunidad

Directorio del BNF

Empleados

Gerencia General del BNF

GG-BNF

10

Gerentes de mandos medios del BNF

GM-BNF

11

Junta de Poltica y Regulacin Monetaria y Financiera

12

Ministerios relacionados en la implementacin de polticas

MIN-BNF

13

Organismo de control

ORG-CONT

14

Organizaciones acadmicas

ORG-ACA

15

Otras IFIS

O-IFIS

16

Presidencia de la Repblica

PRES

17

Proveedores

PROV

ASAM
BCE

COM
DIR-BNF
EMP

JPRMF

10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.68

0.00 0.17

MEDIOS COERSITIVOS

RECURSOS DE PODER
RECURSOS UTILITARIOS

FUERZA FISICA

MEDIOS Y
MATERIALES
FISICOS

ARMAS

FINANCIERO

GRADO DE
SENCIBILIDAD

Grado disponibilidad

Poltico

Grado disponibilidad

Fondeador

Grado disponibilidad

Cliente

Grado disponibilidad

Cliente

Grado disponibilidad

Cliente

Grado disponibilidad

Observadores

Grado disponibilidad

Estratgico

Grado disponibilidad

Operativo

Grado disponibilidad

Administrativo

Grado disponibilidad

Administrativo

Grado disponibilidad

Estratgico

Grado disponibilidad

Estratgico

Grado disponibilidad

Supervisin

Grado disponibilidad

Observadores

Grado disponibilidad

Competidores

Grado disponibilidad

Estratgico

Grado disponibilidad

Fondeador

dMedios Escala de calificacion de los grados de sensibilidad a los diversos recursos. Ninguna sensibilidad con re
sensibilidad respecto al recurso (3). Sencibilidab extrema recuros
en relacion con los recursos. El actor no posee el recurso (0). El actor posee baja cantidad del recurso (1). El ac
a del RECURSO

NIVEL DE SENCIBILIDAD
PARA LA
ORGANIZACIN

PARA LA
SOCIEDAD

GRAGO DE LEGITIMIDAD
1
2
1

1
1
1
1
1
1
1

2
2
1
1
9
1
29

20
1.45
ara con la organizacin y para la sociedad. Acciones del actor son indeseables (0). Acciones del actor son
ente deseables (2). Acciones altamente deseables y legitimas para el conjunto de integrantes de la

MARIZ DE URGENCIA
CRITERIOS DE URGENCIA
SENSIBILIDAD
TEMPORAL

CRITICIDAD

GRAGO DE URGENCIA
3
1
9
9
6
1
9
1
4
4

9
9
1
1
9
9
94

20
4.7

co, no implica prdida (0). Factor crtico por debajo del promedio (1). Factor crtico por encima del promedio (2).

GRADO DE PODER

GRADO DE LEGITIMIDAD

TOTAL

TOTAL

A:NORMALIZADO

B:NORMALIZADO

Grado disponibilidad

Poltico

13

0.92

0.58

Grado disponibilidad

Fondeador

15

1.06

1.17

Grado disponibilidad

Cliente

15

1.06

0.58

Grado disponibilidad

Cliente

10

0.71

0.58

Grado disponibilidad

Cliente

0.57

0.58

0.14

0.58

Grado disponibilidad

Observadores

Grado disponibilidad

Estratgico

22

1.56

0.58

Grado disponibilidad

Operativo

10

0.71

0.58

Grado disponibilidad

Administrativo

14

0.99

0.58

Grado disponibilidad

Administrativo

14

0.99

0.58

Grado disponibilidad

Estratgico

21

1.49

1.17

Grado disponibilidad

Estratgico

12

0.85

1.17

Grado disponibilidad

Supervisin

15

1.06

1.17

Grado disponibilidad

Observadores

0.42

0.58

Grado disponibilidad

Competidores

0.21

0.58

Grado disponibilidad

Estratgico

25

1.77

5.26

Grado disponibilidad

Fondeador

35

2.48

0.58

TOTAL
NUMERO DE ACTORES
PROMEDIO

240

29

17

17

14.12

1.71

Chart Title

Asamblestas
Proveedores
Banco Central del Ecuador

Asamblestas
Proveedores
Banco Central del Ecuador
Presidencia de la Repblica

10.00

Otras IFIS

Clientes

Clie
5.00

Organizaciones acadmicas

0.00

Organismo de control

Co

Ministerios relacionados en la implementacin de polticas

Direct

Junta de Poltica y Regulacin Monetaria y Financiera

Empleados
Gerentes de mandos
Gerenciamedios
General
del
del
BNF
BNF

Chart Title
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.68
0.00 0.17

0.80
0.13

1.09
0.59

0.97
0.39

0.75
0.21

0.30
0.01

1.26
0.87

0.49
0.04

0.77
0.25

0.77
0.25

1.66
1.43

A*B*C

P*L*U

PODER

LOGISTICOS

TECNOLIGICOS E
INTELECTUALES

GRADO DE
MEDIOS SIMBOLIC PODER

13

15

15

10

22

10

14

14

21

12

15

25

35

240
20

Ninguna sensibilidad con respecto al recuros (0). Baja

ntidad del recurso (1). El actor no posee una cantidad media

12

Acciones del actor son

ntegrantes de la

or encima del promedio (2). Factor altamente

GRADO DE URGENCIA
TOTAL

TOTAL

INDICE DE PREPONDERANCIA

C:NORMALIZADO A*B*C

p*l*u

A*B*C

P*L*U

0.54

2.05

39

0.17

0.68

0.18

2.41

30

0.13

0.80

1.63

3.27

135

0.59

1.09

1.63

2.92

90

0.39

0.97

1.08

2.24

48

0.21

0.75

0.18

0.91

0.01

0.30

1.63

3.77

198

0.87

1.26

0.18

1.47

10

0.04

0.49

0.72

2.30

56

0.25

0.77

0.72

2.30

56

0.25

0.77

1.63

4.28

378

1.66

1.43

1.63

3.65

216

0.95

1.22

1.63

3.86

270

1.18

1.29

0.18

1.19

0.03

0.40

0.18

0.98

0.01

0.33

1.63

8.66

2025

8.88

2.89

1.63

4.69

315

1.38

1.56

94

50.95

3877

17

17

5.53

3.00

le

Asamblestas
oveedores
Banco Central del Ecuador

17
228.06

Asamblestas
oveedores
Banco Central del Ecuador
10.00

Clientes demandantes de crdito

Clientes depositantes

5.00
Clientes inversionistas

0.00

Comunidad

Directorio del BNF

Empleados
e mandos
Gerenciamedios
General
del
del
BNF
BNF

le
8.88

2.89
0.77
0.25

0.77
0.25

1.66
1.43

1.22
0.95

1.29
1.18

1.56
1.38
0.40
0.03

0.33
0.01

P*L*U