3.1.

Teora del crecimiento de la empresa

3.1.1. Combinacin de recursos productivos como eje del crecimiento
de la empresa

Para el crecimiento de toda empresa, es necesario que se convienen una serie

de factores y escenarios, que permita que las empresas puedan adaptarse a
los cambios que existen en el mercado.

Es indispensable que los empresarios y sus trabajadores estn

permanentemente capacitndose. y as se pueda producir servicios
diferenciados

los recursos productivos heterogneos, ya sean humanos, fsicos e intangibles

al ser combinados y coordinados adecuadamente genera productos o servicios
diferenciados. Cada empresa tiene una manera distinta de integrar sus
recursos productos lo que le da, o no, la competitividad y el nivel de
singularidad a cada producto.

la alta competitividad, tienen que ser altamente competitivas y el conocimiento

es un elemento protagonista, que asegura la sostenibilidad de las empresas de
hoy.

, el conocimiento es de vital importancia para la empresa, le permite mejorar y

potenciar sus diferentes productos y servicios.

el conocimiento es necesario para que una empresa pueda funcionar y este se

modifica cada da, de manera que no debemos olvidar que una empresa no es
una mquina, sino un organismo vivo, el cual necesita del de los recursos
humanos para poder marcar una diferencia y as poder proporcionar servicios
potenciados

Vale mencionar el papel fundamental que cumple la innovacin para que una
empresa sea competitiva,

La competitividad nos ayuda a poder elaborar productos o servicios con nuevas

presentaciones, producirlos con un menor gasto de recursos, lo que elevara
nuestras ganancias y tambin contribuye a incentivar mejor al cliente es decir la
fidelizacin.

fomentar la innovacin creativa. Expresado en otras palabras, destinar

recursos, tiempo y espacio, activar la comunicacin, capacitar a las personas,
generar un clima colaborativo, entre otros.

capital intelectual, con las patentes o derechos de propiedad intelectual,

dejando de lado los aspectos relacionados con la cultura de la empresa, con la
capacidad que tienen las organizaciones de aprender y generar la creatividad
en sus trabajadores, puesto que son estos quienes participan en el proceso de
la innovacin. Ciertamente es el conocimiento y la informacin que permite a la
empresa alcanzar el xito de la innovacin, que no solo se consigue con

creatividad, sino tambin requiere de un planteamiento sistemtico,

metodologas y herramientas que permitan brindar el conocimiento y las
experiencias a los trabajadores.

el conocimiento idiosincrsico, es decir aplicar el conocimiento que se adquiere

a travs de la experiencia y que se utilizara en la solucin de problemas que
son del da a da en los procesos productivos.

la empresa debe contar con un grupo de directivos los cuales deben crear
vnculos de colaboracin y coordinacin entre todos los individuos que laboran
dentro de la organizacin

la comunicacin consiste en una forma de trasladar instrucciones especficas

mediante los niveles jerrquicos que existen en una organizacin. Lo que
quiere decir que la comunicacin, las instrucciones y la autoridad son tres
piezas esenciales que permiten a la direccin de la empresa coordinar
administrativamente sus recursos y as poder potenciar sus capacidades
internas.

la presencia histrica, que puede tener una empresa, dicho de otro modo, el
producto de su trayectoria de vida

la continuidad historia, puesto que si se llegar a interrumpir este proceso, seria

principalmente por una discontinuidad de los recursos humanos y los activos,
esto llevara a perder las capacidades y los servicios potenciales los cuales son
promovidos por la empresa. Es por ello, que para que esto no suceda la
empresa deber necesariamente tener que especializarse en un rea y
desarrollar aquellas capacidades que le permitan poder ubicarse, en un alto
podio en este mercado tan competitivo.

transcendencia que tiene la especializacin, la especializacin mejora la

calidad y la cantidad de recursos disponibles en la empresa, de manera que
organizacin utilice con eficiencia estos recursos, en sus diferentes actividades
y as puedan adaptarse al cambiante mundo empresarial. Pero todo ello
depende de un factor clave, que es la experiencia que adquiere la empresa a lo
largo de su ciclo de vida,

la experiencia obtiene conocimientos, ya sea por medio de sus negociaciones o

transaccin las cuales las realiza con sus proveedores o clientes, ya sea por
comprar maquinarias y equipos, adquisicin tecnologa o al cambiar su
infraestructura, en pocas palabras, es el da a da que hace la diferencia entre
una organizacin competitiva y entre otras empresas comunes

la direccin juega un papel importantsimo para el crecimiento de toda

organizacin, debido a que toma las medidas y combina los recursos
productivos, entonces un adecuado manejo de la gestin, el xito est
asegurado para toda organizacin.

3.1.2. Formas de expandir o limitar el crecimiento de la empresa

la planeacin, que no es ms que un proceso bsico que sirve para que las
organizaciones puedan seleccionar sus metas y as determinar la manera
de como las conseguirn, ya sea al corto o largo plazo

las empresas deben decidir lo siguiente, qu deben hacer, cuando lo deben

hacer, como lo harn y quien lo har.

un buen planeamiento que le permita a la organizacin o empresa hacerse

de metas y objetivos que sean ptimos para as poder tener un crecimiento.

los microempresarios tienen poco conocimiento de gestin empresarial,

de planeacin es vital para que las empresas puedan crecer y el no llevarlo

a cabo generara que la organizacin o microempresas limiten su
crecimiento

si una empresa no realiza un plan no tendrn una direccin a la cual

dirigirse y si crecen lo harn sin un enfoque que pueda sostener a la
empresa.

Uno de los principales problemas en el proceso de planificacin es una

inadecuada determinacin de los objetivos

Para determinar unos objetivos alcanzables es necesario realizar, en primer

lugar, un anlisis externo e interno del entorno

El no tener un anlisis no les permiten a los empresarios saber cul es la

situacin en la que se encuentra el mercado y por ende no les permitir
trazarse metas reales

Una parte esencial del proceso de planificacin es el conocimiento; el

conocimiento sustenta el planteamiento de objetivos

Los procesos de planeacin de una empresa estn limitados por el

conocimiento que la gerencia tiene y por sus capacidades para enfrentar la
incertidumbre y llevar a cabo la bsqueda o investigacin

microempresarios la experiencia es fundamental para realizar el proceso de

planeacin

estrategias: Las estrategias de crecimiento por las que puede optar la firma
son tres: las economas de dimensin, la fusin y la diversificacin.

las estrategias que le permiten crecer a una empresa son tres, la

dimensin, que no es ms emplear mejor los recursos productivos con los
cuales cuenta la empresa. En pocas palabras, la empresa mantiene sus

recursos humanos y son ellos mismos quienes elaboran su mismo tipo de

producto y con esto podrn aumentar el volumen de su produccin todo
esto con el fin de generar una economa a escala. la fusin: utilizacin de
cualquier tipo de mtodo para combinar las empresas existentes, con lo
que se refiere a una estrategia en la que la empresa se combine con otra
con el fin de mejorar la parte econmica y de ampliar su produccin.
diversificacin productiva, lo cual implica utilizar los recursos con los que
cuenta la empresa de una manera en la se pueda proporcionar servicios
diferentes a los generados con anterioridad.

la diversificacin: Una forma muy especial de diversificacin productiva

consiste en integrarse hacia atrs (aumentar el nmero de bienes
intermedios que la empresa requiere internamente) o bien hacia adelante
(elaborar nuevos artculos que en la cadena de produccin se hallan ms
prximos al consumidor final

es la de elaborar nuevos productos que en la cadena de produccin se

hallan ms prximos al cliente

alianzas estratgicas para el crecimiento y la expansin de las empresas,

Esta cooperacin permite a las empresas buscar oportunidades,
aprovechando recursos y conocimiento de sus aliados

las alianzas deben depender principalmente del conjunto de capacidades,

recursos, estrategias y visin que cada empresa tiene

Hay que tener en cuenta tambin, que es muy importante mantener un

grupo administrativo o alta direccin, que posea una conjuncin de virtudes
empresariales, tales como un espritu emprendedor y de la capacidad
directiva de poder comprometerse con la visin que tiene la empresa, todas
estas caractersticas generan un ambiente armonioso para poder facilitar el
crecimiento empresarial.

uno de los principales factores que puede dificultar el crecimiento

empresarial viene desde la parte interna de la organizacin y consiste en
no disponer, en cantidad o calidad suficiente, del personal directivo que sea
capaz de generar estrategias, planes, visiones a futuro, coordinar o tener
una perspectiva al largo plazo
Se denomina ventaja competitiva a una ventaja o caracterstica que
una compaa tiene respecto a otras compaas competidoras, lo que la hace diferente
y permite atraer ms consumidores.

3.1.3. Estructuras de coordinacin econmica

mercado y las empresas tienen una funcin: la asignacin de recursos,

que consiste en determinar qu destino se les dar a los distintos factores de
la produccin que cantidades de cada uno de ellos se utilizara en las
diferentes actividades de la economa para una ptima asignacin de los
factores productivos, es necesario que se pueda producir la mayor cantidad
de bienes con el mnimo uso de recurso, lo que conlleva a canalizar los

recursos productivos hacia aquellas actividades que tengan las ms altas

rentabilidades.

la coordinacin de los mercados

proceso econmico empresarial en donde una empresa recuren a otra

organizacin con el fin de transferirle recursos y responsabilidades de ciertas
tareas a fuentes externas para aumentar la eficiencia y reducir costos

consistente en realizar a travs del mercado, la coordinacin de actividades

productivas que tradicionalmente se han venido realizando en el interior de
la empresa a algn proveedor externo. Esta metodologa lo usan las
empresas, con la finalidad de reducir sus costos.

para la coordinacin de mercado, sino que es de cada empresa encontrar a

un socio econmico el cual se ajuste a sus necesidades y a sus capacidades
productivas

3.2.

Caractersticas del microempresario

3.2.1. Elementos de la funcin empresarial

diferencia que existe entre la funcin capitalista y la funcin empresaria

La diferencia es muy sencilla y parte del mercado de la funcin empresarial,

que es la institucin econmica en la que se intercambia capacidad de
comprar por la capacidad de ganancia

un sector de este mercado de la funcin empresarial est comprendido por

los capitalistas, quienes son los que disponen de la capacidad de poder
comprar y por otro lado se encuentran los empresarios quienes poseen la
capacidad de generar ganancias gracias al uso de su funcin empresarial.

diferencia que existe entre la funcin capitalista y la funcin empresaria

La diferencia es muy sencilla y parte del mercado de la funcin empresarial,

que es la institucin econmica en la que se intercambia capacidad de
comprar por la capacidad de ganancia

un sector de este mercado de la funcin empresarial est comprendido por

los capitalistas, quienes son los que disponen de la capacidad de poder
comprar y por otro lado se encuentran los empresarios quienes poseen la
capacidad de generar ganancias gracias al uso de su funcin empresarial.

Schumpeter desarrollaron una concepcin

al espritu emprendedor de los empresarios y tambin a la importancia de la

actividad innovadora como la forma de asumir riesgos y de obtener
beneficios extraordinarios que le permitan a su empresa poder seguir
creciendo y desarrollndose

Schumpeter quien nos menciona acerca de tres fases: la invencin, hace

referencia al desarrollo de nuevos productos o la aplicacin de nuevas
tecnologas productivas. La innovacin aplicacin de la invencin a usos
comerciales y por ltimo se valora a la imitacin resaltando su importancia
cuando se combina con otros aspectos no sustanciales de la innovacin. La
funcin del empresario va ms all de asumir riesgos o de crear estrategias,
la funcin del empresario no es ms que un sinnimo de innovacin y la
capacidad de nuevas combinaciones que le permitan a toda empresa poder
crecer y expandirse.

Uno de los principales elementos de la funcin empresarial es la

incertidumbre y la asuncin de riesgo

la decisin de invertir un capital, ya sea propio o de terceros o al desarrollar

una actividad en especfico y recibir una ganancia a cambio es la principal
funcin de un emprendedor,

para cada empresa o negocio existe un grupo de variables que son claves
las cuales se les denomina factores de riesgo, esto factores de riesgo se
pueden clasificar en financieros, operacionales, estratgicos, de productomercado, geopolticos. Estos factores de riesgos ya mencionados son
variables aleatorias las cuales se desconoce su valor en un futuro, es decir
el empresario no tiene conocimiento del comportamiento de esas variables

la experiencia

Se considera que una de las funciones del empresario es gerencial. Esta

abarca un conjunto de actividades como: la combinacin de inputs a que
hacen referencia Berlidor y Cantillon, la divisin del trabajo a la que se
refieren Smith, Malthus o Say, la funcin directiva del empresario de Marx o
de Marshall

el gerente cumple un sinnmero de actividades como la activacin,

orientacin y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a
los planes instaurando el liderazgo como gua para coordinacin de los
esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos de la empresa.

un elemento clave para la funcin empresarial, la innovacin debido a que

esta constituye un recurso vital al igual que lo son sus capacidades
financieras, comerciales y productivas. La innovacin debe de contar con
estrategias, que le permitan obtener un apoyo financiero, para que as estas
acciones puedan dar resultados concretos. Ya sea una empresa grande o
pequea el hacer innovacin es un requisito indispensable si es que la
organizacin quiere subsistir

Un elemento no menos importante en la funcin empresarial es la capacidad

de oportunidad del empresario
capacidad de captar oportunidades es una caracterstica del empresario y
como es una capacidad del ser humano de crear situaciones y contextos que

le permitan poder generar una idea de negocio la cual le brinde una

rentabilidad.
3.2.2. Emprendimiento empresarial

Uno de los principales exponentes del emprendimiento fue Joseph H.

Schumpeter

Schumpeter se centr en la visin del empresario como emprendedor

se considera al emprendedor como el encargado de establecer una nueva

forma de empresa, la cual iba contar con nuevos paradigmas que mejoraran
su funcionamiento y organizacin.

en la mayora empresas exista un entorno muy hostil a las nuevas ideas,

antiguamente lo tradicional era mejor que la innovacin,

Los empresarios rompen este equilibrio gracias a la innovacin, que genera

unas rentas extraordinarias

Diferentes autores rechazaron las ideas que expona Schumpeter

se encontraba Ludwing Von Mises, Friedrich Hayek e Israel Kirzner, quienes

en cierta parte compartan la idea de Schumpeter acerca de la importancia
de la contribucin del emprendimiento al proceso de desarrollo capitalista,
pero estos rechazaban su concepto de la naturaleza de la persona y la
actividad

de los representantes de la escuela austraca, el economista Ludwing Von

Mises

consideraba al emprendedor como aquella persona que desea especular en

una situacin de incertidumbre, respondiendo a las seales del mercado con
respecto a precios, ganancias y prdidas; es por estas acciones que el
emprendedor, contribuye a equilibrar la demanda y la oferta, de este modo,
si su especulacin fue precisa le producir una ganancia.

este sentido Kirzner

plantea que el emprendedor se aventaja por permanecer preparado ante las

oportunidades que se llevan a cabo en situaciones inciertas de desequilibrio.
Y as de esta manera, estar preparado le permite al emprendedor optar por
nuevas oportunidades antes que otros.

Schumpeter, el emprendedor solo acta para cambiar una situacin de

equilibrio, es decir, la actividad emprendedora genera grandes innovaciones
y cambios sistmicos que aumentan o crean incertidumbre y promueven el
desarrollo de nuevos procesos.

Es a partir de los aos ochenta en que Howard H. Stevenson

el pensamiento de Stevenson es que el xito es gracias a su esfuerzo y
buen trabajo, son estos individuos, los llamados emprendedores, debido a
que son ellos quienes levantan sus empresas en lugares estratgicos,
impensables para otros
Stevenson plantea como ejemplo Kentucky Fried Chicken, esta empresa no
invento nada, su producto final ya se ofertndose, la parte emprendedora,
realizada por esta empresa fue que, aplicaron conceptos y tcnicas de
gestin, con la cual lograron una estandarizacin de su producto y as de
esta manera mejoraron el diseo de sus proceso, herramientas y
entrenamiento.

3.2.3. Aspectos tericos relativos al empresario

a. Tipos de empresarios

empresario especulador el cual se caracteriza por encontrar rpidamente el

beneficio en el corto plazo

Empresario productivo, que desarrolla actividades que suponen una

contribucin productiva a la sociedad

Empresario improductivo, cuya contribucin a la sociedad en trminos de

rentas, que realiza actividades en beneficio propio que daan a la economa

Otra perspectiva, la plantea John K. Galbraith

Empresario innovador, que se asemeja al empresario de Schumpeter.
Empresario imitador, que al copiar las innovaciones que introduce el innovador
permite que estas se extiendan

b. Empresarios y crecimiento econmico

Adam Smith y tambin Jean-Baptiste Say: fundamentaban que el empresario

tienen que ver directamente con el progreso econmico, todo esto a travs de
la inversin.

Schumpeter y Mises: quienes sostenan que el papel que juega la innovacin

empresarial contribuir enormemente a lograr la prosperidad econmica.
siendo la inversin y la innovacin empresarial dos ejes importantes que el este
proceso tan vital se pueda llevar acabo

esto Baumol: que la innovacin, es esencialmente tecnolgica y consiste en

una modificacin de la organizacin de la industria, lo que requiere iniciativa
empresarial

Baumo: importancia de la funcin gerencial como un factor responsable del

crecimiento econmico. un componente esencial, que forma parte de los
aspectos tericos del empresario

de motivacin: elemento inspiran a las personas a generar acciones para lograr

la creacin de una empresa, estos motivos ya sean por caractersticas
determinadas de los empresarios o por factores externos como una
oportunidad de negocio,
3.3. Caractersticas de xito del microempresario
3.3.1. Factores de xito empresarial
Son innumerables los elementos que pueden hacer que una empresa tenga

xito o fracase Muchos autores resalta la importancia de los siguientes

factores:
Tamao: como una variable determinante para que una empresa tenga xito,

es decir, cuanto ms grande sea el tamao de la empresa, ya sea en trminos

produccin, empleo, etc., mayor ser su xito en el mercado.
Rentabilidad: se puede medir el xito de una empresa en base a su capacidad

de generar beneficios o tambin por la rentabilidad de las inversiones que

realiza la empresa. la rentabilidad garantiza que exista una liquidez futura en
la empresa, es decir, las utilidades reconvertirn en efectivo lo cual generara
liquidez.
es la buena relacin que exista con el cliente: tendencia en las empresas por

desarrollar una gestin de relaciones con los clientes que rena todas las
tcnicas y herramientas que permitan entablar una relacin con los clientes,
para as fidelizarlos y proponerle un producto o servicio que cumplas con sus
expectativas y necesidades.
la gestin financiera: la funcin financiera integra todas las tareas relacionadas

con el logro, utilizacin y control de recursos financieros. La gestin

financiera, que le permita a las empresas, tomar buenas decisiones,
orientadas a convertir los recursos disponibles en recursos productivos,
rentables y generadores de valor, lo cual le permita a la empresa poder tener
un margen de ganancia
es su situacin con respecto a la competencia: como una condicin, donde los

productores y consumidores tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en

un determinado mercado
la competencia un factor impulsador de las empresas a ofrecer productos con

mejores precios, con mejor calidad, logrando as que los consumidores

tengan un abanico ms amplio de productos a elegir.
Para exista xito se deben ofrecer productos, mejores que los de sus

competidores, es por ello que la innovacin, la creatividad, la calidad y las

estrategias de mercado son elementos que estn muy relacionados con el
xito
El crdito.es fundamental para el crecimiento de una microempresa

3.3.2. Estrategia empresarial actual

la estrategia empresarial es manejada como un concepto global, que se aplica

en todo el mundo empresarial.

la estrategia como el medio para establecer el propsito de la organizacin en

trminos de objetivos a largo plazo, programas de accin y el plan de
redistribucin de recursos
la gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias que son
llevadas a cabo con la finalidad de que las empresas tengan xito y puedan
desarrollarse.

La gestin empresarial comprende la concrecin de las polticas, mediante la

aplicacin de estrategias, tcticas, procesos, procedimientos, tcnicas y
prcticas

Pero la gestin empresarial tambin destaca por ser la impulsadora de

innovaciones motor esencial para el crecimiento y desarrollo de empresas

la calidad en la gestin: es una herramienta que ayuda a minimizar las

improvisaciones en los procesos de la empresa. Y traza como objetivo llevar
los procesos planificndolos con el fin de que sepa que acciones tomar durante
situaciones normales de funcionamiento o condiciones ptimas de
funcionamiento o por el contrario que acciones tomar ante una crisis

gestin de la calidad, colabora con la reduccin de costos mayormente

asociados a los procesos y productos

el proceso de capacitacin que implica salir de las fronteras de un marco del

conocimiento para de esta manera ingresar a uno nuevo, ms amplio. las
empresas modernas invierten en mejorar los conocimientos de sus trabadores
en el manejo de herramientas, metodologas, procesos, etc

El objeto de la capacitacin y el adiestramiento ser: la actualizacin, el

perfeccionamiento de conocimientos y habilidades del trabajador en su
actividad y aplicacin a nuevas tecnologas; previendo riesgo de trabajo,
incrementando la productividad y mejorando las aptitudes del trabajador

la competitividad: la capacidad con las que cuenta las empresas, para

mantener sistemticamente ventajas competitivas, que le posibiliten alcanzar,
sostener y mejorar su posicin en el mercado, en pocas palabras, es que una
empresa pueda hacer las cosas mejor que otras tanto en aspectos vitales como
las habilidades, tecnologa, innovaciones las cuales le permitirn mejorar los
procesos productivos haciendo que la empresa posea una ventaja respecto a
las dems

bsqueda de las ventajas competitivas: el objetivo primordial de toda empresa

es producir valor. Este proceso las empresas se subdivide en diferentes
funciones cada una de ella brinda al proceso productivo, el proceso de
produccin se descomponen en cadenas formando los llamados eslabones.

Todo este proceso nos ayuda a determinar en qu punto la empresa puede

obtener una ventaja frente a sus competidores, identificando sus actividades
que estratgicamente son potenciales y las cuales impliquen un menor costo.

3.3.3. Recursos y capacidad como una fuente de direccin para la

empresa

considerando como activos estratgicos a los recursos, capacidades y rutinas

se plantea, principalmente que las empresas son distintas entre s en funcin
de sus recursos y capacidades.

esta teora es una herramienta que le permite a las empresas determinar las
fortalezas y debilidades internas, con el fin de conseguir un desarrollo de las
capacidades de la empresa

la teora de los recursos y capacidades es importante porque permite enfocar

las estrategias en los recursos y capacidades internas que tienen las empresas
en vez de hacerlo en el mercado.

los recursos son elementos indispensables para los procesos empresariales y

son estos que combinndose con capacidades, producen bienes o servicios
con valor.

el objetivo primordial de esta teora es la creacin de valor. La teora de los

recursos y capacidades plantea tres ideas importantes 1) todas las empresas
son diferentes con respecto a sus recursos y capacidades por sus distintas
caractersticas esto fue concebido como la heterogeneidad.

se plantaba el termino de movilidad imperfecta; los recursos que actualmente

utiliza una empresa, tendran menos valor en otro uso o que para el propietario
actual

La segunda idea: los recursos y capacidades tienen un papel muy importante

para determinar la identidad la empresa . Las empresas tenan que definir su
entorno actual el cual es incierto, complejo.

la tercera idea sustentaba que el beneficio de las organizaciones es el

resultado de las caractersticas competitivas del entorno, como tambin de la
combinacin de los recursos de esta dispone.

los recursos de la empresa se integran y forman capacidades, lo cual le permite

a la empresa llevar a cabo actividades y acciones en especfico para de este
modo se planteen estrategias

los recursos en s mismo no son proveedores de ventaja competitiva, sino que

estos dependen dirceamente del como se utilizan y con qu habilidad se

gestionan capacidades eficaces las que crean la ventaja competitiva para la

empresa.

3.3.

Influencia de las caractersticas del microempresario y caractersticas

de xito del microempresario para el crecimiento econmico de la
empresa

el crecimiento empresarial: Maravall y Prez citan a Robert Gibrat quien es

reconocido por haber sustentado la ley de Gibrat, este refera que una empresa
pequea tiene la misma probabilidad de crecer en un determinado porcentaje,
que una empresa grande, es decir, el crecimiento de las empresa, es el
resultado del azar, sin que nada se pueda hacer al respecto, con lo que la
voluntad del empresario ni de sus directivos influyen en su crecimiento.

surgieron autores como O'Farrell y Hitchens: el crecimiento de la empresa es el

resultado no de factores aleatorios, sino de una intencin y determinacin por
parte de los empresarios y directivos que determinan su comportamiento

el crecimiento empresarial se ve limitado por factores o caractersticas de

diversa naturaleza ya sean caractersticas propias de los empresarios o
caractersticas externas que influenciaran en su crecimiento y desarrollo
Las caractersticas personales de los empresarios son las que impulsan los
negocios, es decir, son las caractersticas individuales de los empresarios
quienes influyen en el xito del negocio.
el gnero en desarrollo o crecimiento de una empresa : diversos autores
refieren que las mujeres se ven ms involucradas a empresas con un menor
nmero de empleados, debido principalmente a estas asumen tantos riesgos al
invertir; mientras que las personas del sexo masculino se ven involucradas con
organizaciones ms grandes o con un mayor nmero de empleados
la edad del empresario: algunos autores refieren que la gran mayora de
jvenes estn dispuesto a invertir en negocios en donde el riesgo sea bajo y el
capital a invertir sea un monto menor, esto debido a que los jvenes
empresarios, no tienen mucho que perder y mayormente estn impulsados por
el entusiasmo.
la motivacin para iniciar el negocio: motivacin impulsa a las personas a tomar
buenas decisiones las cuales estn enfocadas al desarrollo de las
microempresas
el nivel de estudios del microempresario: la gran mayora de microempresas
como son bodegas, puestos de venta de ropas, etc. estos comerciantes no
tienen un nivel educativo muy alto. X esto las microempresas en muchos
pases son consideras como empresas de supervivencia,
las caractersticas de xito que tienen los empresarios : definen los factores
clave de xito como aquellas variables en las que la direccin puede influir a
travs de sus decisiones y que pueden afectar de manera significativa a la
posicin competitiva general de la empresa en un sector

Serra las caractersticas de xito que tienen las empresas en general, no son
ms que variables, factores, componentes, elementos, caractersticas, etc., que
tienen influencia muy significativamente en el xito de las empresas
las caractersticas xito de empresario; contribuyen contundentes a que los
empresarios logren alcanzar las metas que tiene las empresas, contribuyen as
al desarrollo y sostenibilidad al largo y corto plazo.