Empresa de los Sueos

de los Jvenes 2013

PER

Objetivos
QU PIENSAN LOS UNIVERSITARIOS Y RECIN GRADUADOS
SOBRE EL MERCADO DE TRABAJO.
Empresas de los Sueos

Tiempo ideal de permanencia en un cargo

Motivos de Eleccin

Mejores formas de desarrollo

Fuentes de Informacin

Qu se requiere para ser un excelente

Fidelizacin

profesional

Liderazgo

Referencias
Nueva
Pregunta
Nueva

Pregunta
Abierta

2013
Brasil

12 Edicin

Argentina

6 Edicin

Mxico

5 Edicin

Colombia

3 Edicin

Chile

2 Edicin

Costa Rica

2 Edicin

Guatemala

2 Edicin

Per

2 Edicin

Metodologa
UNIVERSO
Jvenes universitarios
y recin graduados
MTODO
Cuantitativo (Cuestionario
online)
DIVULGACIN
Principales medios:
Base de datos Cia de Talentos, Redes Sociales,
+ de 30 Universidades de todo el pas.

Metodologa

RESPUESTAS EN AMRICA LATINA

RESPUESTAS PER

75.665

1.140

PERODO: Abril / Mayo de 2013 | REALIZACIN: Nextview People

EL MUNDO SE VOLVI

MS
EXIGENTE

MS
TRANSPARENTE

MS
COLABORATIVO
MS
INFORMAL

MS
INTERCONECTADO

MS
COMPLEJO

CON MS POSIBILIDADES
DE ELECCIN

MS
PERSONALIZADO
MS PREOCUPADO
POR LA DIVERSIDAD

MS
ONLINE

MS
INNOVADOR

Perfil de los
Participantes

Perfil de los
Jvenes
17 a 20 aos

20%

21 a 24 aos

56%

25 a 26 aos

24%

Estudiantes 65%

58%

34% se grada
entre 2013 y 2014

(En 2012 17%)

54 carreras
+ de 30 universidades

42%

Perfil de los
Jvenes
Trabajando

34%

2012 36%

Solo estudiando

39%

2012 25%

Realizando pasanta

16%

2012 21%

Buscando trabajo

11%

2012 18%

Carrera

Nueva

Tiempo ideal en un mismo cargo

Hasta 6
meses

9%

Entre 19 y
24 meses

Entre 6 y
12 meses

16%

36%

Ms de 24
meses

Entre 13 y
18 meses

6%

Cunto tiempo consideras que es el ideal para desempearte en un mismo cargo?

33%

Nueva

Tiempo ideal en un mismo cargo

PARA EL JOVEN

PARA LA EMPRESA

entre 6 y 18 meses
y cambiar

Mnimo de 2 aos
por cargo

De dnde surgen
estas expectativas?

ESTUDIANTE

PROFESIONAL

PROYECTO

Ciclos de 3 o 4 meses:
cierre y realizacin.

Pueden durar aos

o no tener una finalizacin.

PROMOCIN

Por ao o semestre:
sentido de logro.

Menos regulares y frecuentes:

en base a desempeo
sostenido.

FEEDBACK

El origen de las expectativas infladas

Frecuente, por medio de

evaluaciones y notas.

Menos frecuentes, y menos

cuantificables.

FUENTE: GREENHAUS, J. H.; CALLANAN, G. A.; GODSHALK, V. M. Career management. 3th ed. Orlando, FL: The Dryden Press, 2000.

Tiempo eficiente
EFICIENCIA EN EL TRABAJO = ESTO ES PARA
AYER
Priorizan tareas urgentes.

EFICIENCIA EN LA COMUNICACIN
TWITTER: Qu sucede?
(en 140 caracteres)
FACEBOOK: Qu ests pensando?
INSTAGRAM: Lo que estoy
viendo/viviendo.

EFICIENCIA EN EL USO DEL TIEMPO

Los medios de transporte
son oficinas ambulantes.

ACOMPAAR LOS CAMBIOS DEL MUNDO NO ES FCIL.

EN 1 MINUTO
1.300
nuevos usuarios
de tecnologa mvil

Twitter: ms de 100 mil

tweets
y 320 nuevos perfiles

Ms de 2 millones de
bsquedas en Google

Ms de 1,3 millones de videos

accedidos en YouTube, y 100
horas de subidas al sitio.

20 Millones de fotos
vistas en Flickr

FUENTE: INTEL (MARZO/2013)

100 Nuevos perfiles

LinkedIn

6 millones de pginas de
Facebook visualizadas
y 277 mil logins

El nmero de dispositivos conectados a

Internet equivale a la poblacin mundial.
En 2015 se duplicar.

47 mil aplicaciones
descargadas.

204 millones de
e-mails

6 nuevos artculos
en Wikipedia

Desarrollo

Nueva

Colombia 72%
Chile 70%
Brasil 62%
Mxico 62%
Argentina 56%

69%

Cursos de Posgrado

64%

Programas de Coaching y/o Mentoring

46%

Programas de Job Rotation

38%

Proyectos interdisciplinarios

37%

Entrenamientos "on the Job

(con profesionales y reas diferentes)

Cul es la mejor inversin que una empresa puede hacer para desarrollarte? (Elige 3 opciones)

Nueva

Colombia 72%
Brasil 67%
Chile 58%
Argentina 53%
Costa Rica 52%
Mxico 47%
Guatemala 45%

Desarrollo
50%

Reconocer tus puntos fuertes y los que

necesitas desarrollar (Autoconocimiento).

39%

Tener claridad sobre tus objetivos

profesionales.

39%

Tener una buena formacin acadmica

(Posgrados, MBA, etc).

38%

Tener experiencias diversas (en reas y/ o

proyectos diferentes).

36%

Estar actualizado con lo que pasa en el

mundo.

28%

Saber tomar decisiones profesionales

Qu crees que necesitas para ser un excelente profesional? (Elige 3 opciones)

Acercamiento

Nueva

Qu espers de un proceso selectivo para que sea atractivo?

Preferencia por
INSTANCIAS
PRESENCIALES

22%
25%
15%
13%
10%
9%
5%
4%

Entrevistas presenciales.
Participacin en dinmicas de grupo.
Libertad en forma de presentacin personal.
Elaboracin de proyectos.
Tests online.
Test presenciales.
Entrevistas virtuales.
Produccin de videos, blogs, podcasts, etc.

Qu esperaras de un proceso de seleccin para que sea atractivo o que resulte un aprendizaje?

Retencin
Cmo Aumentar el Nivel de Permanencia

35%

Lderes que inspiren.

34%

Reconocimiento y remuneracin de
acuerdo a mejores prcticas.

34%

Desafos constantes

32%

Perspectivas de crecimiento.

31%

Equilibrio entre vida

profesional y personal.

29%

Ambiente con relaciones

respetuosas y positivas.

24%

Gestin basada en el
reconocimiento por resultados.

A qu debera una empresa prestar atencin para aumentar el nivel de permanencia de sus jvenes profesionales?
(Elige 3 opciones)

Renuncia
38%
S, renunci

por?
Mejor oferta laboral.
Falta de oportunidades de desarrollo.
Incompatibilidad con estudios.
Mal ambiente de trabajo.
Has renunciado alguna vez a alguna empresa? Por qu?

Liderazgo

Liderazgo
UN BUEN LDER
TIENE CONOCIMIENTO TCNICO
HABLA EL LENGUAJE DE LOS JVENES
Cuanto ms joven el lder, mejor. Los aos de experiencia no son
tan importantes como el conocimiento tcnico y la visin general.

CONOCE MUY BIEN A SU EQUIPO

Delega actividades dependiendo de las capacidades de cada uno de los
colaboradores, y confa en que la tarea ser realizada.

EST CERCA
El conocimiento del equipo se da con el tiempo, y el lder slo
conseguir entender las capacidades de cada persona al delegar
actividades y ver cmo reacciona cada uno.

TIENE PASIN POR LO QUE HACE.

Liderazgo
QU HACER PARA ESTAR MS CERCA DE SU EQUIPO?

Conocer la agenda del equipo y colaborar

en la planificacin de las tareas de los
jvenes.
Ellos todava no logran dimensionar las
responsabilidades, ni priorizar.
Dar autonoma al joven para que haga las
cosas a su manera.
Sin perder de vista que hay que mantenerse
cerca para ayudarlo y orientarlo cuando sea
necesario.

Liderazgo
EN QU TIEMPO ESTOY LISTO PARA SER UN
LDER?
PIENSAN QUE EN 2 O 3 AOS ESTARN LISTOS PARA ASUMIR UN
PUESTO GERENCIAL.
YA EJERCITARON SUS HABILIDADES DE LIDERAZGO: TRABAJO
VOLUNTARIO, ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO, ASOCIACIONES,
O TRABAJOS Y PROYECTOS DE ESTUDIO.

Lo que no puede faltar en un lder

Conocer los intereses/habilidades de su equipo de trabajo y

orientarlos en su desarrollo profesional.

34%

Ser tico.

13%

Ser un profesional en el que los dems puedan verse reflejados.

12%

Qu caracterstica crees que no puede faltar en un lder? (Elige 1 alternativa)

Admira a algn Lder?

S
39%

No
61%

Admiras algn lder de la actualidad?

NO ADMIRA NINGN LDER

2013

2012

2011

ARGENTINA

79%

62%

72%

CHILE

74%

53%

COSTA RICA

68%

PER

61%

42%

COLOMBIA

58%

37%

48%

GUATEMALA

54%

BRASIL

54%

62%

43%

MXICO

53%

39%

47%

Lder Mundial + admirado

1 STEVE JOBS
2013

2 BILL GATES
2013

3 GASTN ACURIO
2013

Lder Mundial + admirado

TODOS LOS PASES
ARGENTINA

BRASIL

COLOMBIA

MXICO

01

STEVE JOBS

BARACK OBAMA

STEVE JOBS

CARLOS SLIM

02

PAPA FRANCISCO

EIKE BATISTA

BARACK OBAMA

STEVE JOBS

03

CRISTINA KIRCHNER

STEVE JOBS

CARLOS SLIM

BARACK OBAMA

04

BILL GATES

ROBERTO JUSTUS

LVARO URIBE VLEZ

BILL GATES

05

JOS MUJICA

DILMA ROUSSEFF

BILL GATES

MARK ZUCKERBERG

06

BARACK OBAMA

JOAQUIM BARBOSA

NELSON MANDELA

CALOS KASUGA OSAKA

07

NELSON MANDELA

BILL GATES

PAPA FRANCISCO

PADRE/MADRE

08

MARK ZUCKERBERG

PAPA FRANCISCO

MARK ZUCKERBERG

WARREN BUFFETT

09

JOSEP GUARDIOLA

MARK ZUCKERBERG

DONALD TRUMP

PAPA FRANCISCO

10

LULA

LULA

ROBERT KIYOSAKI

ANGELA MERKEL

Lder Mundial + admirado

TODOS LOS PASES
CHILE

GUATEMALA

EL SALVADOR

PER

01

FRANCO PARISI

BARACK OBAMA

STEVE JOBS

STEVE JOBS

02

JOS MUJICA

PAPA FRANCISCO

PAPA FRANCISCO

BILL GATES

03

SEBASTIN PIERA

STEVE JOBS

BILL GATES

GASTN ACURIO

Emprender

Negocio Propio
2012

2012

2012

YA TENGO
UNA
EMPRESA

NO

PRETENDE TENER UN
NEGOCIO PROPIO

Planeas tener o tienes un negocio propio?

2013

2012

GUATEMALA

78%

MXICO

72%

76%

COSTA RICA

70%

COLOMBIA

69%

77%

CHILE

56%

71%

BRASIL

50%

56%

ARGENTINA

45%

63%

Empresa
de los Sueos

Empresa de los Sueos

S
66%

En 2012 - 83%

TIENE ESJ

No
34%

Tienes alguna empresa en la que sueas trabajar?

2013

2012

COLOMBIA

75%

84%

MXICO

73%

83%

COSTA RICA

67%

GUATEMALA

65%

BRASIL

60%

77%

ARGENTINA

52%

69%

CHILE

44%

78%

Empresa de los Sueos

Motivos de eleccin

1 - Desarrollo profesional
2 - Desafos constantes
3 - Posibilidad de innovar
4 - Salario y beneficios diferenciados
5 - Carrera Internacional

Empresa de los Sueos

Motivos de eleccin

2012

2013

Desarrollo Profesional

Desarrollo profesional

Desafos Constantes

Desafos constantes

Carrera Internacional

Posibilidad de innovar

Buena imagen en el mercado

Salario y beneficios diferenciados

Realizacin profesional /
Hacer lo que me gusta

Carrera Internacional

Qu ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueos? (Elige 3 opciones)

Empresa de los Sueos

TODOS LOS
PASES
Brasil

Argentina

Mxico

Colombia

Chile

Costa Rica

Guatemala

Per

Desarrollo
Profesional

Desarrollo
Profesional

Desarrollo
Profesional

Desarrollo
Profesional

Desarrollo
Profesional

Desarrollo
Profesional

Posibilidad
de innovar

Desarrollo
Profesional

Buena imagen
en el mercado

Hacer lo que
me gusta/
Realizacin

Posibilidad
de innovar

Hacer lo que
me gusta/
Realizacin

Posibilidad
de innovar

Hacer lo que me
gusta/
Realizacin

Desafos
constantes

Equilibrio entre
vida personal y
profesional

Posibilidad
de innovar

Salario y
beneficios
diferenciados.

Carrera
Internacional

Carrera
Internacional

Desafos
constantes

Posibilidad
de innovar

Hacer lo que
me gusta/
Realizacin

Carrera
Internacional

Posibilidad
de innovar

Hacer lo que
Carrera
me gusta/
Internacional
Realizacin

Desafos
constantes

Equilibrio
Posibilidad
Desarrollo
Posibilidad
entre vida
de innovar Profesional
de innovar
personal y
profesional
Desafios
Equilibrio entre
Salario y
constantes /
Desafos
vida personal y
beneficios
Carreira
constantes
profesional
diferenciados.
Internacional
Hacer lo que
Hacer lo que
Carrera
Carrera
me gusta/
me gusta/
Internacional Realizacin Internacional
Realizacin

Qu ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueos? (Elige 3 opciones)

Fuentes de informacin
sobre mi empresa soada
Conozco una persona que trabaja/trabaj en esta empresa.

27%

Vi esta informacin en diarios, TV, radios, revistas y/o blogs.

22%
16%
9%
8%
7%
4%
4%
3%

Por la calidad de sus productos y servicios

Mis amigos/profesores comentan sobre esta empresa.
Asist a uma charla de esta empresa.
Particip de un proceso de seleccin de esta empresa.
Trabajo/trabaj en esta empresa.
Es natural que este tipo de empresa ofrezca esto.

Otros.

55% relacin con personas

Cmo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? (Elige 1

Brasil 1
Chile 1
Colombia 1
Costa Rica 1
Guatemala 1
Argentina 1
Mxico 1

Valor/Creencia de la empresa

25%

Guatemala

77%

Costa Rica

76%

Mxico

76%

Per

75%

Colombia

74%

Brasil

69%

Chile

64%

Argentina

59%

75%

No sabe
Conoce
responder.
el principal
valor/crencia.

Conoces el valor de esta empresa? Cul es el valor o creencia que ms admiras de esta empresa?

Valor / Creencia de la empresa

INNOVACIN / CREATIVIDAD
DESARROLLO DE SUS EMPLEADOS / CRECIMIENTO PROFESIONAL
SUSTENTABILIDAD (SOCIAL / ECONMICA / AMBIENTAL)
VALORACIN / RECONOCIMIENTO DE LAS PERSONAS

Cul es el valor o creencia que ms admiras de esta empresa?

Empresa de los Sueos

de los Jvenes

RANKING 2013

La Empresa de los Sueos

03

02

01

04

05

GRACIAS