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TACNA
FACULTAD DE CIENCIA EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
COMERCIAL
Jefes txicos
CURSO
PSICOLOGIA
DOCENTE
ESTUDIANTES :
CICLO
II B
TACNA PERU
2016
ndice
Introduccin................................................................................................... 3
1. Definicin................................................................................................... 4
2. Caractersticas de jefes txicos..................................................................4
3. Tipos de jefes txicos................................................................................. 6
4. Perfiles psicolgicos de jefes psicosocialmente txicos..............................9
5. Consecuencias de tener un jefe txico.......................................................9
6. Consecuencias extremas de tener un jefe toxico mobbing y burnout. 9
7. Jefe txico vs jefe emocionalmente inteligente........................................10
8. Medidas A Adoptar frente a los jefes txicos...........................................11
Conclusiones................................................................................................ 13
Bibliografa................................................................................................... 14
Introduccin
En el actual sistema de mercado, dirigir a un grupo de colaboradores para
que cumplan los objetivos fijados se ha convertido en un reto de altura. Sin
embargo, dado que la actividad profesional ocupa gran parte de la vida de
los trabajadores, "estas personas tienen que aprender a liderar con
inteligencia y sensibilidad; y no adoptar comportamientos que creen un
ambiente negativo con los colaboradores.".
Son pocas las personas que les apasiona y disfrutan al ir a trabajar. Si ya se
hace duro levantarse muy temprano por las maanas y salir corriendo hacia
la oficina, encima tienes un jefe (o jefa) que se encarga de que el lugar de
trabajo sea de psimo humor, vivir se hace muy duro.
Jefes hay de muchos tipos, y seguro que a lo largo de nuestras vidas nos
cruzaremos con algunos que probablemente amargaran nuestros das
laborables. Hoy vamos a hablar de los jefes txicos, esos jefes que lejos de
reforzar tus virtudes, crean un ambiente estresante y negativo en el trabajo.
Jefes Txicos
1. Definicin
Son aquellos que utilizan el poder, la coaccin, la amenaza y la
generacin de miedo para fines personales, que no produce eficacia
ni ventajas en la organizacin y, por el contrario, causa a su alrededor
una inmensa destruccin. (Iaki Piuel)
Un jefe txico es un jefe que trata mal a sus empleados sin
ninguna razn, es la persona que no valora a sus trabajadores, los
ignora, los hace sentir mal o crea, de una forma u otra, un mal
ambiente de trabajo. (Soto, 2016)
Son autocrticos
Los jefes txicos solo permiten que ellos tomen decisiones y
fijen las directrices sin la participacin del grupo. Son ellos
quienes
concentran
todo
el
poder
nadie
desafa
sus
decisiones.
Son inflexibles
Los jefes txicos son mentalmente cerrados y tienen pnico al
cambio, por lo que son poco innovadores. La falta de
innovacin, en la mayora de ocasiones, dificulta la adaptacin
al
mercado
moderno
y,
por
tanto,
el
progreso
de
la
organizacin.
Discriminan
Los jefes sin estilo estn llenos de prejuicios. De hecho, suelen
tener una mentalidad sexista y racista, adems de otros
comportamientos discriminatorios.
Segn (Castillo & Aguilar, 2015) Ana Mara Castillo y Juan Carlos
Aguilar escritores del libro Nuevo management para dummies
El acosador o intimidador
Humilla a los dems a la hora de dar rdenes, abusando de su
posicin. La mejor forma de enfrentarlo es hacerlo en grupo, ya
que bajo estas actitudes puede esconderse su falta de
seguridad.
El microdetallista
La microgestin es uno de los males ms extendidos. Hablamos
de jefes que no delegan porque quieren que todo se haga segn
sus gustos y que adems no se fan de que los empleados
vayan a ser capaces de hacerlo. Una tctica para combatirlo
pasa por preguntar constantemente acerca del trabajo que
ests realizando, buscar siempre feedback y
pedir revisiones
El adicto al trabajo
No sabe de horarios y suele llamar y enviar correos electrnicos
a cualquier hora. Este es uno de los ms complicados de
gestionar, ya que tienden a no atender a razones y piensan que
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El todo-nmeros
Est obsesionado con los resultados y confunde el fin con los
medios. Para vencerle debers usar tambin los nmeros y
demostrar cmo determinadas prcticas impactan tambin en
los resultados.
El favoritista
No es equitativo, tiene sus filias y fobias, se gua por ellas y las
deja claras con su comportamiento.
El colega
Es demasiado amigable y no en la forma que debera. Est
constantemente tratando de quedar fuera del trabajo y ofrecer
un trato preferente a quienes le siguen el juego. Adems, le
cuesta tomar decisiones duras respecto al resto de la plantilla.
El tirano
Usar tcticas maquiavlicas y tomar decisiones que slo
servirn para hinchar su ego. Su objetivo es mantener su cota
de poder y tomar medidas a todo el que la amenace, aunque
su trabajo est favoreciendo al resto del grupo. La mejor forma
de tratar con l es presentar las propuestas y el trabajo de
forma que le permitas asumir parte del mrito.
El robot
Muy parecido al jefe todo-nmeros e incluso complementario.
Bajo su prisma todos los empleados son nmeros con una
capacidad de produccin asignada. De nuevo, slo podrs
venderle con nmeros y estadsticas.
El visionario
Su fortaleza son sus ideas y su capacidad de innovacin. El
problema suele llegar a la hora de implementarlas, tanto por la
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visiones
en
pequeos
puntos
ms
fcilmente
abordables y estructurables.
El
directivo
de
tipo
narcisista,
que
busca
en
sus
frgiles.
El directivo paranoide, que desconfa de todo el mundo,
fiscaliza constantemente el trabajo de sus subordinados e
interpreta de forma negativa la mayora de iniciativas.
jerrquico.
Laissez faire Es decir, la de no decidir y dejar que las cosas
ocurran.
Frustracin
No desarrollan sus habilidades
Tensin laboral
Agotamiento emocional
Manifestaciones psicopatolgicas:
estrs,
depresin,
Es un lder excluyente
Impaciencia
Funciona con una realidad
muy simplificada
No sabe resolver problemas
de forma eficiente
No sabe escuchar las
JEFE EMOCIONALMENTE
INTELIGENTE
Integra al equipo
Comprensivo
Se adapta a las situaciones
Resuelve
problemas
eficientemente
Sabe
escuchar
sus
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opiniones
de
sus
subordinados
No
reconoce
las
capacidades y habilidades
del empleado
subordinados
No te lo tomes personal
Lo ms probable es que tu jefe acte as con todo el
mundo, y no solamente contigo. Seguramente no se trate
de un problema personal sino de su propia forma de ser;
por lo que no te angusties pensando que el problema es
contigo. No permitas que influya en tu estado de nimo.
Rstale importancia
T eres bueno en tu trabajo, haces las cosas de manera
correcta y te esfuerzas en hacerlo cada da mejor? Por
supuesto que
Cambia de trabajo
Encontrar un trabajo nuevo puede llevarte un tiempo;
pero si tu empleo actual te est generando problemas
ms serios en la manera en cmo te sientes con tu vida
en general y la situacin se est volviendo insostenible,
entonces ser tiempo de plantearte seriamente cambiar
de trabajo y comenzar a mover todos los recursos
disponibles para lograrlo.
Actuacin preventiva:
De acuerdo con las leyes, la empresa est obligada a proteger y
prevenir todos los riesgos laborales, y, entre stos, los
psicosociales, con medidas como las siguientes:
Formar a los directivos y jefes, a travs de formacin
especfica, para evitar conflictos tanto entre aqullos y sus
subordinados, como entre los propios empleados.
Implicacin de la empresa y su responsabilidad social, se
ha incorporado ya directrices sobre el acoso y la violencia en el
trabajo. Lo que declara la obligacin de las empresas a proteger
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Conclusiones
los empleados.
En un ambiente de trabajo malo, cuando el estrs laboral
podremos
solucionar
los
problemas
en
nuestro
ambiente laboral.
Debemos saber comprender y liderar de manera acertada a
nuestros trabajadores creando un ambiente favorable en
nuestra empresa, lo que ayudara a un mejor desempeo de los
trabajadores para el xito en el mercado global.
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Bibliografa
Caldern, F. (24 de 11 de 2016). Forbes Mxico. Recuperado el 24 de 11 de
2016, de Forbes Mxico: http://www.forbes.com.mx/jefes-toxicos-ycomo-lidiar-con-ellos/#gs.xINptUs
Castillo, A. M., & Aguilar, J. C. (2015). Nuevo Managment para dummies. En
A. M. Castillo, & J. C. Aguilar, Nuevo Managment para dummies.
Madrid: Grupo Planeta Spain.
Corbin, J. A. (09 de 2016). Psicologa y mente. Recuperado el 24 de 11 de
2016, de Psicologa y mente:
https://psicologiaymente.net/organizaciones/jefes-toxicos
Soto, B. (2016). GESTION.ORG. Recuperado el 24 de 11 de 2016, de
GESTION.ORG: http://www.gestion.org/recursoshumanos/liderazgo/44031/que-es-un-jefe-toxico-y-como-sobrevivir-ael/
Universia Bolivia. (14 de 12 de 2015). Universia Bolivia. Recuperado el 25 de
11 de 2016, de Universia Bolivia:
http://noticias.universia.com.bo/consejosprofesionales/noticia/2015/12/14/1134698/5-claves-lidiar-jefetoxico.html
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