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Y otros no
BUENO A EXCELENTE
EL RESUMEN EN BREVE
En su bestseller anterior, que perduran, Jim Collins explor lo hizo
grandes compaas grandes y la forma en que sostuvo que la
grandeza con el tiempo.
Un punto guardado regaarlo, aunque - grandes empresas tienen, en
su mayor parte, siempre ha sido grande, mientras que una gran
mayora de las buenas empresas siguen siendo slo eso: buena, pero
no excelente. Qu podran simplemente buenos hacer las empresas
para llegar a ser grande, para convertir la debilidad a largo plazo en
la supremaca a largo plazo?
Collins y su equipo de investigadores utilizaron parmetros estrictos
para identificar un grupo de compaas de lite once que dieron el
salto de bueno a excelente y sostuvieron que la grandeza durante al
menos quince aos. Las empresas que hicieron la lista pueden
sorprender tanto como los que quedan fuera (de la talla de Intel, GE y
Coca Cola se pueden encontrar en ninguna parte).
La verdadera sorpresa de buenas a excelentes, no es tanto lo que
hacen buenas empresas para impulsarse hacia la grandeza - es por
qu ms empresas no han hecho las mismas cosas con ms
frecuencia.
Cmo lo hicieron?
El autor y su equipo de investigadores establecieron la buena-a-gran
referencia es el siguiente:
Las empresas tuvieron que han experimentado rendimientos de las
acciones acumulativas de 15 aos que se encontraban en o por
debajo del mercado de valores en general, marcada por un punto de
transicin, a continuacin, Rendimientos acumulativos al menos tres
veces el mercado durante los prximos quince aos.
Cada empresa tuvo que demostrar el patrn-bueno a excelente
independiente de su industria.
Cada empresa tuvo que demostrar un patrn de resultados.
Cada empresa se compar con otras empresas similares que o bien
nunca dieron el salto de buena a gran (o lo hicieron pero no lo
sostienen), con el fin de determinar lo que distingue a la compaa de
buena a gran de todos los dems.
Cuando el polvo se disip y se identificaron las compaas de buenos
a muy bien, el autor y sus investigadores encontraron distintos
patrones de comportamiento en los que llevaron a cada empresa y las
personas que los siguieron - patrones que preocupaban a la gente
disciplinada, pensamiento y accin.
GENTE DISCIPLINADA
Liderazgo Nivel 5
Uno de los resultados ms sorprendentes de la investigacin de las compaas de
buenos a grande fue en el descubrimiento del tipo de liderazgo que se requiere para
convertir una buena compaa en un grande. Uno podra pensar que estas empresas
estn dirigidas por lderes de alto perfil con grandes personalidades, los que aparecen
en los titulares y se convierten en celebridades.
Nivel 5 Jerarqua
lder eficaz
Cataliza compromiso y vigorosa bsqueda de un claro y
visin convincente, estimulando altos niveles de
rendimiento.
Nivel 3:
Gestor competente
Organiza las personas y los recursos hacia la efectiva y
la
consecucin
eficiente
de
los
objetivos
predeterminados.
Nivel 2:
PENSAMIENTOS DISCIPLINADA
Enfrentarse a los hechos brutales
Todas las empresas de buenas a gran comenzaron el proceso de encontrar
un camino hacia la grandeza confrontando la brutal hechos de su realidad
actual. Cuando una empresa inicia con un esfuerzo honesto y diligente para
determinar la verdad de su situacin, las decisiones correctas a menudo se
vuelven evidentes por s mismos.
Las buenas decisiones son imposibles sin un honesto confrontacin de los
hechos brutales.
Por Kroger Batir A & P
El Great Atlantic y Pacific Tea Company (tambin conocida como A & P) tena
el modelo de negocio perfecto para el primera mitad del siglo XX, cuando
dos guerras mundiales y una depresin econmica impuesta a la frugalidad
Americanos, tiendas de comestibles: abundantes baratas que se venden en
utilitaria vveres. Sin embargo, en la segunda mitad ms rica de la siglo, los
estadounidenses empezaron a exigir grandes tiendas, ms opciones,
productos de panadera fresca, flores frescas, la banca servicios y as
sucesivamente. Ellos queran que las grandes superficies ofrecido casi todo
bajo un mismo techo.
Para hacer frente a los hechos brutales de la falta de coincidencia entre su
modelo pasado y el mundo cambiante, A & P abri una nueva tienda
llamada Llave de Oro, en el que podra experimentar con nuevos mtodos y
modelos, y averiguar qu clientes querido. Se vendi no hay productos con
la marca A & P, se hicieron pruebas con nuevos departamentos, y comenz
a evolucionar hacia la ms moderno hipermercado. A & P comenz a
descubrir la responder a las preguntas de mercado por lo que fue perdiendo
compartir y lo que podra hacer al respecto. Pero los ejecutivos de A & P No
como las respuestas que obtuvieron, por lo que cerraron la tienda, en lugar
de divergen de sus edades de edad, ideas de negocio.
Mientras tanto, la cadena de supermercados Kroger tambin llev a cabo
experimentos y, en 1970, descubri el ineludible la verdad que la tienda de
comestibles de la vieja modelo se va a extinguirse. En lugar de ignorar la
verdad brutal, como A & P hizo, la empresa actu en consecuencia, eliminar,
cambiar, o sustitucin de todas las tiendas que no encajaba en el nuevas
realidades. Fue bloque por bloque, ciudad por ciudad, stateby- estado, hasta
que se haba reconstruido todo su sistema. En 1999, que era el nmero uno
de la cadena de supermercados en Estados Unidos.
(beneficio por x, por ejemplo, o el flujo de caja por x) que tiene la nica gran
impacto. Si tu pudieras elija uno y slo un ndice para aumentar
sistemticamente con el tiempo para lograr un mayor impacto, lo que hara
que la relacin ser? Este denominador puede ser sutil, a veces incluso
obvio. La clave es usar el denominador para ganar la comprensin y el
conocimiento de su modelo econmico.
Lo que usted est profundamente apasionado. Bueno a excelente
empresas no toman un curso de accin, a continuacin, animar a su gente
para convertirse en un apasionado de su direccin. Por el contrario, aquellas
empresas decidieron hacer solamente aquellas cosas que podan conseguir
apasiona. Ellos reconocido que la pasin no se puede fabricar, ni puede ser
el resultado final de un esfuerzo de motivacin. Usted puede slo se
descubre lo que enciende su pasin y las pasiones de quienes le rodean.
El mejor del mundo"
Comprensin
Las siguientes son algunas de las empresas-buenos-a gran que alcanzaron
una comprensin de lo que podra ser mejor en el mundo en, y lo que
hicieron con que la comprensin:
Laboratorios Abbott entiende que podra convertirse el mejor en la
creacin de una cartera de productos que se reducir el coste de la
asistencia sanitaria. La compaa enfrenta la realidad de que no podra
llegar a ser la mejor farmacutica compaa en el mundo, a pesar del hecho
de que 99 por ciento de sus ingresos a la vez vino de productos
farmacuticos. Se cambi su enfoque a la creacin de ese la cartera de
productos de menor costo, principalmente del hospital productos
nutricionales, diagnstico y suministros hospitalarios.
Nucor entiende que podra convertirse en el mejor en el aprovechamiento
de la cultura y la tecnologa para producir bajo costo acero. La compaa
lleg a ver que tena un enorme habilidad en dos actividades de creacin de
una actuacin la cultura y hacer apuestas con visin de futuro sobre nuevas
tecnologas. Mediante la combinacin de estos dos, que era capaz de
convertirse el productor de acero de ms bajo costo en los Estados Unidos.
Kimberly-Clark entiende que podra convertirse en el mejor en el mundo
en productos de consumo basados en papel. La compaa se dio cuenta de
que tena una habilidad latente en la creacin marcas "categora-killer"
(marcas que eran sinnimo con sus productos, como pauelos de papel) en
basado en papel productos.
ACCIN DISCIPLINADA
Una cultura de disciplina
Grandes resultados sostenidos dependen de la construccin de una cultura
lleno de gente auto disciplinados que toman disciplinada fanticamente
accin coherente con los tres crculos de la Concepto del erizo.
Esto est en contraste con las formas tpicas en las que muchos empresas
(en particular la creacin de empresas) se comporten al responder al
crecimiento y xito. A medida que estas empresas crecen, tienden a
sacrificar la creatividad, la energa y la visin que los hizo exitosos en favor
de , estructuras burocrticas jerrquicas y estenosis - matando as el
espritu empresarial, ya que crean orden. por lo tanto las empresas
emocionantes transforman en empresas ordinarias, y la mediocridad
comienza a crecer en serio.
De hecho, las culturas burocrticas surgen para compensar incompetencia y
falta de disciplina, que se derivan de con las personas equivocadas en el
autobs en el primer lugar.
La mayora de las empresas a construir sus reglas burocrticas para
gestionar un pequeo porcentaje de las personas equivocadas, que a su A
su vez ahuyenta a las personas adecuadas.
Este problema se autoperpeta se puede evitar mediante la creacin de una
cultura de disciplina.
Pasos de accin
ACELERACIN DE LA TECNOLOGA
ACUMULACIN Y AVANCE
El volante y
Doom Loop
transformaciones de buenas a gran frecuentemente se ven como dramtica,
acontecimientos revolucionarios a los que observan desde el exterior, pero
se sienten como los procesos orgnicos, acumulados a las personas en el
interior. La confusin de los resultados finales (resultados dramticos) con
proceso (orgnica y acumulativo) sesga nuestra percepcin de lo que
realmente funciona en el largo recorrido. Aquellas empresas no tenan
nombre para su transformacin; no hubo evento de lanzamiento, sin lnea
de la etiqueta, sin programtica sentir en absoluto.
Haba, en otras palabras, hay un momento en el milagro transformacin de
cada empresa de buena a excelente.
Cada uno se fue a travs de un proceso tranquilo y deliberado de calcular lo
que haba que hacer para crear el mejor futuro resultados, entonces
simplemente tomaron esos pasos, uno por uno con el tiempo, hasta que
lleguen a sus momentos transcendentales.
El efecto de volante
Sus xitos se pueden ver en la siguiente ilustracin: Imagnese un enorme
volante, pesado - una masiva disco montado sobre un eje horizontal, que
mide 30 pies de dimetro, dos pies de espesor y 5.000 libras en peso. Con el
fin de conseguir el movimiento del volante, se debe empujarlo. Su progreso
es lento; sus esfuerzos consistentes Slo puede mover un par de pulgadas
en un primer momento. Con el tiempo, sin embargo, se hace ms fcil para
mover el volante de inercia, y gira con facilidad cada vez mayor, arrastrado
por su impulso. El avance se produce cuando la rueda de propio peso
pesado hace la mayor parte del trabajo para usted, con una fuerza casi
imparable.