Professional Documents
Culture Documents
COMUNICACIN
PARA PROYECTOS
MINEROS
Ministerio de Minas y Energ a
2015
Protocolo de
comunicacin
para proyectos
mineros
Ministerio de Minas y Energa
2015
TTULO ORIGINAL
Protocolo de comunicacin para proyectos mineros
Impresin:
Imprenta Nacional de Colombia
Bogot D.C., Colombia
2015
CONTENIDO
CAPTULO 1:
1.1.
11
12
1.3.
13
13
CAPTULO 2:
15
2.1.
Planeacin de la comunicacin
15
2.2.
Mapeo de contexto
16
2.3.
17
17
2.4.
Mapeo de mensajes
18
CAPTULO 3:
3.1.
21
22
22
23
CAPTULO 4:
25
25
26
26
CAPTULO 5:
29
30
30
PRESENTACIN
El Gobierno Nacional quiere un sector minero organizado, legtimo, incluyente, competitivo; generador de desarrollo regional y nacional. Es decir, queremos una actividad minera formal, que cumpla
con todos los estndares, tanto mineros como ambientales, y que siendo competitiva haga parte
integral de cada regin generando desarrollo.
Sabemos que la implementacin exitosa de un proyecto minero, que beneficie a todas las partes,
est determinada por el cumplimiento de toda la normatividad, pero en un gran porcentaje, su xito
depende de la relacin con la comunidad. Las bases que se creen desde el primer momento de llegada de la compaa al territorio, determinarn la fluidez con la que se lleven a cabo las actividades
de cada fase del plan. Es clave, desde un principio, implementar buenas prcticas de comunicacin
abierta, permanente y confiable con los habitantes y gobernantes.
El papel del Estado dentro de la dinmica de esta relacin es fundamental. Consideramos que este rol
ya no puede ser pasivo y que por el contrario debe jugar un rol de tercero objetivo en lo que hemos
llamado el dilogo tripartito. Consideramos que cada uno de los actores tiene un papel protagnico
en el territorio y est llamado a cumplir con deberes y obligaciones.
Por eso desde el Gobierno ponemos nuestro primer aporte, como actor clave, con esta herramienta,
que ayuda a construir relaciones y dinmicas sanas de comunicaciones entre la empresa y la comunidad.
Diseamos este protocolo de comunicaciones para ayudar a los titulares a la hora de implementar
cualquier fase de su proyecto minero en las diferentes regiones de nuestro pas. Es un texto sencillo y
prctico que les permite entender cmo aplicar la comunicacin y cmo construir relaciones duraderas y beneficiosas para todas las partes.
En los cinco captulos se explica la importancia de la comunicacin, las acciones, los momentos
importantes y mensajes claves que se deben hacer durante las fases previas, de exploracin, de explotacin y cierre del proyecto. En todo el documento existen diferentes herramientas que le permiten
al titular recopilar informacin valiosa para iniciar, cultivar y fortalecer la relacin con los diferentes
grupos de inters de la comunidad.
Aunque entendemos que la comunicacin es apenas uno de los componentes a la hora de la implementacin de un proyecto minero, si no se tiene en cuenta y se lleva a cabo con disciplina, abrir el
espacio para que las expectativas y las exigencias de las partes se magnifiquen y obstaculicen los
proyectos. Mantener a los grupos de inters informados constantemente permitir crear espacios de
dilogo para nuevos proyectos en la zona y contribuir a anticipar y mitigar cualquier situacin de
crisis que se pueda presentar.
1.1. Beneficios de la
comunicacin del
proyecto minero
La informacin clara, oportuna, adecuada y pertinente del proyecto minero podr generar los siguientes beneficios:
a. Generacin de confianza
La comunicacin del proyecto minero debe verse
como un ejercicio proactivo de construccin de
confianza y de relaciones. Realizarlo de manera
adecuada y desde un principio tendr efectos positivos para mantener la armona en sus relaciones
con la regin. En algunas regiones del pas, donde
la conflictividad social ya existe, el ejercicio comunicativo ser una de las maneras de restaurar el
acercamiento entre el titular y la comunidad.
Este documento responde al compromiso que le
asiste al Gobierno Nacional de brindar a los pequeos y medianos mineros herramientas que le
permitan comunicar previa, clara y oportunamente
a las comunidades las actividades que se adelantarn con ocasin de los proyectos mineros. Es importante ser consecuente entre lo que se informa y
lo que se hace. Cumplir con la palabra es definitivo para generar confianza entre las partes. No se
comprometa si no est seguro de poder cumplirlo.
Informar sobre las expectativas de trabajo que trae
b. Alineacin de expectativas
La transmisin de informacin sobre lo que ser
un proyecto, tambin permitir enmarcar realsticamente lo que las personas externas pueden esperar acerca de su desarrollo. No permitir que
se sobredimensionen los impactos de un proyecto,
tanto negativos como positivos, es vital para garantizar unas relaciones positivas.
Cudese de crear falsas expectativas. Sea claro,
preciso y contundente con la informacin que
proporciona desde un comienzo, esto lo blindar
contra aquellos que desinforman a la comunidad,
con datos falsos y sin ningn fundamento tcnico.
Recuerde, su mayor fortaleza es que nadie mejor
que usted conoce del proyecto que pretende desarrollar; nadie mejor que usted est en condiciones
de hablar con propiedad y del alcance del mismo.
La informacin tcnica permitir entonces enmarcar efectivamente lo que se espera, para que las
expectativas de las autoridades y la comunidad
no sean descontextualizadas y se conviertan ms
adelante en motivo de decepcin o descontento.
En resumen, es importante que la comunidad interiorice y dimensione el alcance de los trabajos
que se adelantarn en la zona y que identifique
las verdaderas oportunidades que el desarrollo del
proyecto podra brindarles.
c.
Modificacin de
percepciones
10
d. Anticipacin y mitigacin de
riesgos
Comunicar los riesgos tcnicos, econmicos, sociales, financieros que podran presentarse antes,
durante y despus de cada etapa del proyecto
permitir obtener una retroalimentacin por parte de la comunidad para identificar otros eventos
que podran estar asociados a la actividad minera
y que no fueron considerados inicialmente.
De esta manera, la comunicacin se constituye en
una valiosa herramienta para obtener informacin
relevante desde las comunidades sobre sus condiciones y expectativas, los conflictos socio polticos
que existen en la zona, entre otros factores. Un conocimiento temprano de estos aspectos puede ser
vital para la planeacin a mediano y largo plazo,
as como la mitigacin de posibles eventualidades
que puedan entorpecer el desarrollo del proyecto.
1.2. Niveles de la
comunicacin del
proyecto minero
a. Informativo
En este nivel se brinda informacin clara, oportuna, precisa y veraz con respecto a la actividad
que se va a desarrollar. Informar a los diferentes
actores, previamente identificados, qu actividades se van a realizar, en qu rea, tiempo de
permanencia en la zona del personal tcnico y
profesional adscrito a la empresa, tipo y cantidad
de muestras a recolectar, y los resultados que se
esperan obtener en cada una de las etapas. La
informacin que se proporcione inicialmente podr variar de acuerdo con los resultados que se
obtengan en cada una de estas.
b. Relacional
Se busca propiciar espacios peridicos de dilogo que permitan un real acercamiento entre los
diferentes actores, que construyan y fortalezcan
lazos de confianza entre las partes. Es importante
aclarar que los primeros encuentros no debern
considerarse espacios para generar compromisos,
sino oportunidades para construir relaciones entre
los actores involucrados.
c.
Gestin
11
1.3. En qu consiste la
comunicacin del
proyecto minero
Para este tema especfico la comunicacin deber entenderse como la actividad permanente que
realiza(n) una(s) persona(s) a efectos de proporcionar informacin relacionada con determinado
tema o proyecto y que el pblico receptor conozca
del responsable directo la manera tcnica, legal,
social y econmica de cmo se va a desarrollar la
actividad minera con ocasin del proyecto.
La comunicacin deber enmarcarse dentro de los
siguientes aspectos:
a. Quin comunica
l o los responsables directos del proyecto minero
que se pretende desarrollar, bien sea a travs del
titular minero o de un tercero contratado por ste.
b. A quin se comunica
A los actores previamente identificados por el responsable del proyecto minero que se pretende desarrollar, de conformidad con lo sealado en el
literal a), numeral 2.3, Captulo 2.
c.
Qu se comunica
d. Cmo se comunica
A travs de diferentes medios, dentro de los que
destacamos los impresos, los espacios de dilogo, las reuniones y el contacto con funcionarios
de la compaa. Es indispensable y obligatorio
12
a. Respeto
Mantener un tono de respeto y seguir simples normas de conducta y comportamiento, an en los
momentos ms lgidos de la comunicacin.
Recordar que toda persona, en virtud de su dignidad y condicin humana merece una consideracin y trato especial, independiente de su raza,
credo o posiciones en contrario.
b. Honestidad
Brindar informacin sinceraycoherente que construya una relacin estable entre las partes.
c.
Escucha activa
d. Inclusin
La informacin que se proporcione con respecto al
proyecto debe hacerse de manera amplia, transparente y participativa, sin restricciones; es importante que la comunidad se sienta acogida y representada en los diferentes espacios. Comunicar a
travs de un lenguaje sencillo y comprensible la
informacin relacionada con el proyecto susceptible de desarrollar.
e. Compromiso
La comunicacin debe asumirse como una herramienta fundamental para el logro de los objetivos
del proyecto, que nace de la conviccin del titular
minero en la implementacin de buenas prcticas
mineras y las acciones socialmente responsables.
Este criterio deber asumirse como un proceso permanente y de largo plazo, y debe demostrarse incesante hasta finalizar la intervencin en la zona.
f.
Gestin
g. Relacin integral y
estratgica
La comunicacin es un elemento central del relacionamiento, pero no lo sustituye. Por ello, es
importante establecer vnculos slidos y crear una
estrategia social ms amplia, dentro de la cual se
incluya la comunicacin.
13
14
1.
2.
3.
Seleccin de actividades
Disear las acciones de comunicacin teniendo en cuenta nivel de escolaridad, edad, gnero, cultura y aspectos sociales de
los diferentes pblicos (destinatarios) de los mensajes
Establecer acciones y asignar responsables para su ejecucin, organizndolas en orden cronolgico y definiendo tiempos.
Materiales y equipos
Datos de contacto
Contar con la informacin de la(s) persona(s) a contactar en cuanto a su rol y las actividades en que se desempea
Contar con la presencia de intrpretes para comunicarse con quienes no hablan espaol
15
Saber a quin se debe acudir para tener acercamiento con otras personas
Contar con informacin de quien ejerce la autoridad municipal para entablar la comunicacin
Tener la carta de presentacin de la compaa para la reunin con las autoridades municipales
b. Seleccin de actividades
Es necesario elaborar un plan de accin que contemple las diferentes actividades que se desarrollarn para comunicar adecuadamente a la comunidad los aspectos relacionados con el proyecto,
teniendo en cuenta las particularidades y caractersticas propias del pblico participante.
c.
Materiales y equipos
d. Datos de contacto
Antes de abordar a una persona es prudente contar con alguna informacin sobre la misma, lo cual
facilitar el dilogo.
e. Acceso a informacin y
pblicos
Se recomienda contar con otras fuentes fidedignas
para obtener informacin adicional del mayor nmero de personas con quienes se va a interactuar.
16
f.
Articulacin con
autoridades locales
Mapeo de Contexto
Aspecto
Informacin encontrada
Demografa
Dinmica Socioeconmica
Organizacin Sociopoltica
Presencia Institucional
Gobiernos Locales
Patrimonio Cultural e Histrico
Situacin Minera de la zona al
momento de la comunicacin
a. Demografa
Informacin sobre la poblacin en general con relacin a la edad, gnero, presencia tnica, distribucin de la poblacin rural y urbana, causas de
enfermedades, composicin familiar, etc.
b. Dinmica socioeconmica
Aspectos relacionados con el nivel de ingresos
econmicos; principales actividades econmicas;
condiciones de empleo; tenencia de la tierra; acceso a mercados; insumos; cadenas productivas;
industrias o fbricas en la zona, etc.
c. Organizacin social
Datos sobre organizaciones civiles de la sociedad
que inciden en la zona y que tienen legitimidad,
representatividad, poder de convocatoria y movilizacin, etc.
d. Presencia institucional
Informacin sobre cules entidades, organizaciones, oficinas, despachos estatales y pblicos hacen presencia en la zona. Dentro de estas instituciones debern incluirse las religiosas, educativas o de
cualquier otro tipo que existan en el lugar.
e. Gobiernos Locales
Se debe prestar especial atencin a las autoridades de gobierno local (alcaldas, concejos muni-
f.
Patrimonio cultural e
histrico
Descripcin de los hitos cronolgicos que han incidido y moldeado los imaginarios y narrativas de
los lugareos, as como los ritos, fiestas, celebraciones, usos y costumbres ms relevantes que le
dan un sentido de pertenencia a sus habitantes.
g. Situacin minera
Datos sobre el desarrollo de actividades extractivas en la zona; ttulos mineros; dueos de predios;
asociaciones mineras, entre otros.
2.3.1.
Identificacin de grupos y
actores
Establecer relaciones de comunicacin con los diferentes actores presentes en la zona es de gran
importancia para construir canales adecuados de
17
comunicacin y de gestin de los proyectos mineros. Para ello, se debern identificar, las siguientes
caractersticas:
Personas o grupos de personas que se vern vinculados
Personas o grupos de personas con inters en los
proyectos
Personas o grupos de personas con la capacidad
de influir en los procesos de manera positiva
Personas o grupos de personas que puedan contribuir positivamente.
Principales actores
(interlocutores) en el desarrollo
de un proyecto minero:
Autoridades municipales,
ambientales, civiles, militares
Parceleros o propietarios de
predios
Comunidades civiles
Gobernacin e instituciones
gubernamentales
Iglesias
Organizaciones locales
Asociaciones/Juntas de Accin
Comunal
Instituciones educativas
Medios de comunicacin
Organizaciones indgenas/
Consejos Comunitarios
Organizaciones no
gubernamentales y de
cooperacin
18
a. Mensajes centrales
A cada grupo de actores se le asignarn los mensajes, datos e informacin que es necesario comunicarle para que estn enterados de las actividades,
alcance e implicaciones del proyecto. Para ello,
es necesario hacerse la siguiente pregunta: qu
queremos o necesitamos comunicarle al grupo de
actores? Por ejemplo, a un alcalde es importante
contarle que durante un determinado nmero de
das un equipo de tcnicos y profesionales pertenecientes a la empresa estarn recorriendo y reconociendo determinadas reas; en qu consiste
dicho reconocimiento; cmo se podr identificar
al personal encargado de recolectar las muestras
de mano y/o de sedimentos activos; la finalidad
de esas actividades, hasta cundo van los recorridos; cundo terminan, y cualquier otra cantidad
de interrogantes que deber responder.
De todas maneras, los mensajes deben llevar impreso su compromiso del desarrollo de una actividad tcnica, ambiental y socialmente sostenible,
acompaada de buenas prcticas mineras y un
alto grado de responsabilidad social empresarial
para con la comunidad.
b. Comportamientos
esperados
d. Acciones de comunicacin
c.
Razones de los
comportamientos
Ilustre, recopile testimonios y refiera las experiencias vividas por comunidades en otras zonas de
nuestro pas donde la actividad minera se constituye en un regln importante para la economa
de la regin; soprtelo con cifras y datos estadsticos reales. Muestre las bondades, beneficios y
oportunidades que traer consigo el desarrollo del
proyecto y de cmo podra contribuir con su puesta en marcha a la dinamizacin de la economa
local y regional.
Matriz de Mensajes
Grupo de inters
Mensajes
Centrales
Comportamientos
esperados
Razones de los
comportamientos
Acciones de
comunicacin
Es de advertir, que en cada fase o etapa del ciclo minero y cada cierto tiempo o cada vez que
se presente un cambio o un hecho significativo,
se debern actualizar los instrumentos y herramientas, a fin de no perder vigencia, pertinencia
y efectividad en el proceso de comunicacin de los
proyectos mineros.
19
20
a. Presentacin
Como ya se mencion anteriormente, uno de los
primeros acercamientos que debe realizar el equipo de la empresa es con el alcalde como principal
autoridad municipal, por ser un facilitador entre
las partes y garante del orden pblico dentro de
su jurisdiccin. Sea proactivo y busque el primer
acercamiento. Es incorrecto asumir que acercarse
a las autoridades y lderes locales es innecesario
o aplazable.
Para esta reunin se sugiere la presentacin y entrega de un documento que contenga informacin
general de la empresa relacionada con su misin,
visin, polticas, valores, principios, procedimientos, y el compromiso de desarrollar una actividad
minera responsable y con las mejores prcticas.
Comparta adems informacin tcnica de su proyecto: descripcin en detalle de cada una de las
actividades que se pretendan desarrollar; tiempo
de duracin de dichas labores; mano de obra requerida; nmero de empleos directos e indirectos,
y dems informacin que considere importante
comunicar.
Este material tambin podr entregarse a los dueos de predios, lderes locales, y dems actores
directos con quienes se deba interactuar que hayan sido previamente identificados en el Mapa de
Grupos de Inters.
b. Herramienta de primer
encuentro
A partir de la informacin relacionada en el mapa
de grupos de inters y en la matriz de mensajes se
determinar la forma, el mecanismo y la estrategia
de comunicacin que se utilizar para abordar a
los diferentes actores.
21
Cargo / Rol
Tratamiento
Mensaje
c.
Material
3.2. Comunicacin de
resultados de la
exploracin
Los resultados de los estudios de exploracin se
comunicarn al trmino de la misma, no antes,
aunque podran presentarse informes de avance,
conservando la debida discrecin para no generar falsas expectativas.
que una de las mayores preocupaciones de la comunidad, en general, es cmo quedar la zona al
finalizar el perodo de explotacin.
23
24
on los resultados de
los estudios de exploracin, establecida la
viabilidad tcnica, racional y econmica de la explotacin del yacimiento o depsito
mineral y si se cuenta con las
autorizaciones de las autoridades minera y ambiental, se podr iniciar la etapa de construccin y montaje y posteriormente
la de explotacin.
a. Contratacin laboral
25
Perforadores
Mineros
Expertos en explosivos
Mecnicos para equipo pesado
Soldadores
Carpinteros
Expertos ambientales
Gelogos
Ingenieros
Supervisores
Expertos en seguridad laboral
Personal de vigilancia
Contadores
Asistentes tcnicos
Administradores
Asistentes administrativos
Conductores de vehculos
Paramdicos
Encargados de bodega
Electricistas
Personal de aseo
Cocineros
Ayudantes de gelogo
Ayudantes de laboratorio
26
Cantidad de agua
Calidad de agua
Calidad de aire
Flora y fauna
Ruido y vibraciones
Compras locales
Empleo
Conducta de los
trabajadores
Inversin social
Tipo de impacto
Perturbacin del terreno por actividades mineras, excavaciones en la mina, almacenamiento de desmonte
y diques de cola.
Positivo: la poblacin afectada puede recibir ingresos por la venta de tierras. Adems, en el caso extremo de reasentamiento de familias, stas tendrn la oportunidad de recibir compensaciones que deberan
asegurar un futuro mejor.
Impacto en la cantidad de agua subterrnea y superficial.
Escurrimiento de qumicos en agua; lodo o tierra entrando a fuentes de agua.
Generacin de polvo en los caminos por trnsito de vehculos y por actividad minera.
Emisiones de bombas generadoras de electricidad, que requieren combustible para funcionar.
Alteracin de patrones migratorios y en el hbitat, por la actividad minera.
Ruido y vibraciones por tronaduras (detonacin de explosivos) y paso constante de camiones.
Positivos: algunas poblaciones locales pueden obtener beneficios brindando algn tipo de servicio.
Negativo: se puede percibir favoritismo del proyecto hacia algunos miembros o grupos de la poblacin
en particular.
Positivos: parte de la poblacin local puede tener la oportunidad de recibir ingresos adicionales.
Negativo: el empleo a veces slo beneficia a un pequeo grupo de la poblacin y esto puede crear
tensin dentro y entre las familias.
Positivos: las actividades de operacin pueden crear la oportunidad de que la poblacin local se capacite con nuevas ideas, tecnologas y estndares de trabajo.
Negativos: la llegada de gente externa, con otras costumbres, pueden traer problemas sociales.
Positivos: la inversin social puede significar para la poblacin local oportunidades de desarrollo que
normalmente no estaran a su alcance sin apoyo externo.
Negativos: percepcin que este apoyo cree beneficios colectivos y no fricciones entre grupos locales
debido a percepciones de favoritismo hacia individuos o grupos particulares.
27
28
a. Cese de operaciones
Se refiere al cese total de las actividades mineras.
Se debe informar oportunamente a la comunidad
cundo inicia el cierre programado de la mina y
cules sern las acciones fsicas, sociales y econmicas que se implementar para enfrentar esa
nueva etapa de su vida.
Para contrarrestar el alto grado de incertidumbre
y desvirtuar falsas expectativas deber proporcionarse informacin relacionada con los empleos
que se generarn en la etapa de post cierre.
b. Desmantelamiento
Hace referencia al retiro de equipos y maquinaria de las instalaciones. Debe comunicarse en qu
consiste y cmo se va a llevar a cabo el desmantelamiento, los planes de seguridad para preservar
la salud de las personas, la disposicin de los residuos y el ingreso o no a las instalaciones que se
estn desmantelando.
c.
Rehabilitacin
Este aspecto incluye la estabilizacin de taludes, cierre y prohibicin de ingreso a socavones, la sealizacin de los lugares en superficie que puedan representar un peligro potencial para las personas y la
revegetacin de las reas donde estaban ubicadas
las instalaciones y operaban los equipos de la mina.
Por tanto, deber comunicarse el plan para ejecutar
estas acciones, indicando el tiempo de duracin de
cada accin y lo qu pasar con los terrenos donde
se desarrollaron las actividades mineras.
d. Sealizacin y caminos
Se deber comunicar sobre los caminos y vas que
seguirn habilitadas para que las personas puedan continuar usando y transitando y cules sern
clausuradas en forma temporal o definitiva. Todas
estas indicaciones debern estar debidamente sealizadas.
29
e. Estabilizacin qumica
Indicar cmo se van a llevar a cabo los procesos
fsicos qumicos de neutralizacin del agua, aire y
suelos y reacciones qumicas que causan acidez,
as como la creacin de sistemas permanentes de
drenajes cidos.
Empleo
Inversin social
30
Tipo de impacto
Cambio total del uso del suelo en el terreno donde estuvo la mina.
Positivo: la comunidad puede decidir la creacin de sitios tursticos u otro tipo de obra de infraestructura
que puede generar ingresos a los pobladores.
Estabilidad fsica a largo plazo de las pilas de estriles.
Estabilidad fsica de taludes de las paredes del tajo o de los tneles.
Contaminacin qumica del agua superficial y subterrnea (tambin potencial drenaje cido).
Prdida de biodiversidad.
Positivos: las habilidades desarrolladas durante la etapa de operacin pueden brindar nuevas oportunidades de negocio.
Negativos: existe el riesgo de una reduccin en los negocios e ingresos.
Positivos: las capacidades desarrolladas por los trabajadores locales durante la operacin pueden brindarles nuevas oportunidades de empleo en otras compaas.
Puede darse el surgimiento de nuevos oficios y fuentes de empleo a raz de la creacin de infraestructura
(como hoteles o parques de diversin) en los terrenos en donde estaba la mina, atrayendo inversin a la
zona.
Negativos: existe el riesgo de que los trabajadores locales no puedan encontrar otras fuentes de ingreso
que reemplacen el empleo en la mina.
Positivos: idealmente, los proyectos que hayan cumplido sus objetivos se cerraron exitosamente, y los
que estn generando buenos resultados encontrarn otras fuentes de financiamiento. De igual manera, la
comunidad queda con la experiencia de gestionar proyectos comunitarios, lo que le servir para postular
a fondos sociales.
Negativos: existe la posibilidad de que muchos proyectos no puedan continuar sin el apoyo de la mina.
a. Monitoreo
Se debe comunicar cmo las autoridades van a
fiscalizar la realizacin del proceso de cierre, as
como las condiciones de salud y seguridad y de
recuperacin ambiental a la que se comprometi
la empresa minera. Por otro lado, tambin debe
informarse cmo la empresa monitorear el proceso de recuperacin y la vigilancia que realizar
frente a los posibles riesgos de contaminacin, as
como la verificacin del xito del plan de cierre.
Por otro lado deber comunicar cmo seguir haciendo y por cunto tiempo el monitoreo de calidad de aire y calidad del agua, as como el
monitoreo de los programas sociales acordados.
b. Destinacin de terrenos
Es fundamental comunicar la destinacin que van
a tener los terrenos despus del cierre y abandono de la mina, segn los acuerdos que se hayan
establecido con las autoridades competentes, as
como la garanta de la existencia de los recursos
econmicos que sern necesarios para invertir y
llevar a feliz trmino la obra a la que se haya
comprometido la empresa minera.
31
Notas
32
Notas
33
34