UNIVERSIDAD

TECNOLOGICA DE LA
REGION NORTE DE
GUERRERO
FORMACION
SOCIOCULTURAL III
PROFESORA: LIC.MARIA ISABEL
MARBAN ARCOS.
ALUMNOS: FRANCISCO JAVIER
PINEDA NAZARIO
MECANICA
4C
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE
2016
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Liderazgo y Toma de decisiones

Objetivo
El alumno dirigir equipo de trabajo a travs del
manejo asertivos de los estilos de liderazgo para
contribuir al logro de los objetivos de la
organizacin
Temas
Introduccin al liderazgo
1.Describir el concepto de liderazgo
2.Explicacin de la diferencia de liderazgo, poder
y autoridad
3.Diferenciar el liderazgo natural del formal
4.Concepto de asertividad
Tipos de liderazgo
Identificar los tipos de liderazgo:
1.En funcin de la toma de decisiones (autcrata,
participativo, rienda suelta)
2.En funcin de los objetivos (de la organizacin y
los trabajadores)
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concepto de liderazgo
El liderazgo es un cargo dado ala la persona apta para ese
trabajo, ya que el rol de un lder emplea muchos requisitos desde
la puntualidad, la forma de tratar alas personas ya que algunas
personas nacen con la habilidad de ser un lder y otras personas
se vuelven lder democrticamente o formales.
Tener un liderazgo es un cargo muy importante ya que es el ms
demandado pero muy pocas personas cumplen el requisito para
llevar in buen liderazgo un liderazgo es llevar a un equipo hacia
el xito y observar a su equipo y as poder dar roles a cada uno
de acuerdo a sus habilidades y conocimiento

Explicacin de la diferencia de liderazgo, poder y

autoridad
liderazgo

Poder

Autoridad

la diferencia es que
el liderazgo es para
mejorar y ayudar a
los dems dando
tareas de acuerdo a
sus habilidades y
conocimiento de
cada uno.
El liderazgo es de
guiar a todo su
equipo al xito sin
buscarse
engrandecerse
tampoco es explotar

Lo que viene siendo

el poder a diferencia
de liderazgo y
autoridad el poder
es buscar su propia
mejora para s, no
observando a los
dems el poder
siempre tratara de
arrebatar todo para
tener mas no
importa si usa la
fuerza bruta con el
fin de llegar a su
objetivo es como
ms envidioso ya
que no quiere que
otro tenga ms.

A diferencia de
poder liderazgo es
que aun que se
asemeja un poco a
liderazgo, pero la
autoridad es ms
hostil ya que el solo
manda a su equipo
de acuerdo a sus
ideas no pide
opiniones el solo se
fija en llegar al xito
y esfuerza a su
equipo y es gracias
a otras personas
por que es elegido o
es puesto por otras
personas mayores.

Diferenciar el liderazgo natural del formal

Liderazgo natural
Se le dice lider natural ya que inspira a los demas a sus
propios valores,que les brinda y los hace sentir protegidos y
quelos mantiene equilibrados y estables a toda la persona que
le siga.

Liderazgo formal
Persona a quien se le da derecho dirigir y controlar las
abilidades de sus subordinados.
Es el que no nace con el don si no que es propuesto por otras
personas y solo sige un mecanismo para seguir su liderazgo y
e reconocido rapidamente por sus titulos.

Concepto de asertividad
Son opiniones claras y correctas sin ofender o agredir a otras
personas con sus comentarios ya que sus comentarios son
pasivos y es la mejor forma de opinin o de participacin, el
asertividad son opiniones para una mejora es la forma de decir la
forma de sentir como estn siendo tratadas y como se sienten
estando en ese equipo, pero todo es pasivamente.

Es un ejemplo de asertividad sera un equipo de ya que opinan al grupo de forma

pasiva con el fin de mejorar jugadas para ganar el partido y el lder define las
posiciones de cada jugador

Tipos de liderazgo
En funcin de la toma de decisiones (autcrata, participativo,
rienda suelta)
Autcrata: este tipo de lder asume toda la responsabilidad ya
que toma todas las decisiones por si solo sin pedir opiniones con
el fin de llegar al xito o al objetivo propuesto.
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Participativo: tambin llamado democrtico ya que este pide

participaciones e invita a los miembros del equipo para participar
y llegar juntos al objetivo de una forma alegre y no tan estresante
pero el lder siempre tomara la mejor opcin, pero tomando en
cuenta las opiniones de los dems.
Rienda suelta: es el que no se preocupa tanto por el grupo no
toma las decisiones de los dems y todo lo hace a la hora no
escucha al grupo y se la pasa criticando o ablando mucho.

En funcin de los objetivos (de la organizacin y los

trabajadores)
Este tipo de lder no est muy atento a su equipo ni se preocupa
por llegar al objetivo o meta. Tampoco se preocupa por los
problemas que suceden en el equipo trata de no esforzarse
demasiado asiendo solo lo indispensable, este tipo de lder trata
de crear un ambiente agradable o conforme donde todos estn a
gusto, rendimiento del equipo.