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1. TIPOS DE CONTABILIDAD
2. DIFERENCIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LA ORGANIZACIN
3. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA O CONTABILIDAD
GERENCIAL COMO INSTRUMENTO DE DIRECCION.
4. HERRAMIENTAS QUE APOYAN LA FUNCION DE PLANEACION
5. PUNTO DE EQUILIBRIO
6. TECNICAS DE PRESUPUESTACION
7. APLICACIONES INFORMATICAS
8. HERRAMIENTAS QUE APOYAN LA FUNCION DE CONTROL
9. CONTROL PRESUPUESTAL
Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y
habilidad, sirven a la ciencia de la administracin para planear, coordinar
y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y
operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el mximo
r4endimiento con el mnimo de esfuerzo.
La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de accin que se
elabore para la empresa en cuidadosas investigaciones, estudios y estadsticas disponibles.
Cada uno de los funcionarios definir los objetivos fundamentales de la empresa y los de su
propio departamento, diferencindolos de los objetivos administrativos. Esta claridad de
percepcin de los objetivos, facilitar la labor de stos, ya que podr ir comprobando en el
curso de las operaciones cules ha cumplido y cules no.
Permite relacionar las actividades del negocio con la tendencia de los negocios en general,
y facilita el tomar decisiones oportunas en cuanto al rumbo que debe seguir.
Incrementa la productividad de la funcin financiera, puesto que dirige el uso de capital y
los esfuerzos de los administradores por los canales de mayor utilidad. El saber cundo y
cunto dinero se necesitar, permite recurrir a las fuentes de financiamiento ms
convenientes y baratas, sin tener que aceptar lo que ofrezcan simplemente por el hecho de
que se necesite con urgencia.