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com no menor de 10 hojas y hecho a mano escaneado

1. TIPOS DE CONTABILIDAD
2. DIFERENCIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LA ORGANIZACIN
3. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA O CONTABILIDAD
GERENCIAL COMO INSTRUMENTO DE DIRECCION.
4. HERRAMIENTAS QUE APOYAN LA FUNCION DE PLANEACION
5. PUNTO DE EQUILIBRIO
6. TECNICAS DE PRESUPUESTACION
7. APLICACIONES INFORMATICAS
8. HERRAMIENTAS QUE APOYAN LA FUNCION DE CONTROL

9. CONTROL PRESUPUESTAL
Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y
habilidad, sirven a la ciencia de la administracin para planear, coordinar
y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y
operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el mximo
r4endimiento con el mnimo de esfuerzo.

La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de accin que se
elabore para la empresa en cuidadosas investigaciones, estudios y estadsticas disponibles.
Cada uno de los funcionarios definir los objetivos fundamentales de la empresa y los de su
propio departamento, diferencindolos de los objetivos administrativos. Esta claridad de
percepcin de los objetivos, facilitar la labor de stos, ya que podr ir comprobando en el
curso de las operaciones cules ha cumplido y cules no.
Permite relacionar las actividades del negocio con la tendencia de los negocios en general,
y facilita el tomar decisiones oportunas en cuanto al rumbo que debe seguir.
Incrementa la productividad de la funcin financiera, puesto que dirige el uso de capital y
los esfuerzos de los administradores por los canales de mayor utilidad. El saber cundo y
cunto dinero se necesitar, permite recurrir a las fuentes de financiamiento ms
convenientes y baratas, sin tener que aceptar lo que ofrezcan simplemente por el hecho de
que se necesite con urgencia.

10.ANALISIS DE VARIACIONES O DESVIACIONES


Desviacin de una partida contable es la diferencia que surge entre la
cantidad presupuestada y la cantidad que finalmente resulta.

La desviacin se puede dar en cualquier partida de ingresos y de


gastos.
Antes del comienzo de cada ejercicio la empresa elabora un presupuesto
con los importes que estima para el ao de las distintas partidas de
ingresos y gastos, as como del beneficio previsto.
La realidad normalmente ser algo distinta, surgiendo diferencias
(desviaciones) entre los importes reales y los presupuestados
Las desviaciones pueden ser positivas y negativas:
La empresa puede gastar ms de lo presupuestado o menos, y los
ingresos pueden ser mayores que los presupuestados o menores.
Por qu se producen desviaciones? Hay diversas causas:
1.- Por diferencias en el precio unitario: el coste unitario de los materiales, mano de obra,
servicios, etc., y el precio de venta del producto pueden ser mayor / menor que el presupuestado.

2.- Por diferencias en el consumo unitario previsto: el consumo


real para producir una unidad de producto puede ser mayor o menor
que el presupuestado.
3.- Por actividad: la empresa prev producir una cantidad
determinada, pero la produccin final resulta ser mayor o menor
11.APLICACIONES INFORMATICAS
Importe satisfecho por la propiedad o por el derecho al uso de programas
informticos tanto adquiridos a terceros como elaborados por la propia
empresa. Tambin incluye los gastos de desarrollo de las pginas web, siempre
que su utilizacin est prevista durante varios ejercicios.

12.HERRAMIENTAS QUE APOYAN LA TOMA DE DECISIONES


HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES:
Ser asertivo: Saber preguntar para informarse
. Autoestima: Valorarse a si mismo.
Reflexin: Considerar lo que queremos pensando en las consecuencias.
Paciencia: Tomarnos el tiempo para pensar.
PASOS PARA TOMAR DECISIONES
1. Detenerse
2. Reflexiona
3. Elige
4. Comunica
5. Ejecuta la decisin
13.COSTEO DIRECTO Y ABSORVENTE.
Costeo Directo se define como "un sistema de operacin que vala el
inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricacin". Y
en cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa
directamente con el volumen de produccin.
Costeo Absorbente se define como la incorporacin de todos los costos
de fabricacin, tanto variables y fijos al costo del producto.
Costeo Directo
Es un mtodo de la contabilidad de costos que se basa en el
anlisis del comportamiento de los costos de produccin y operacin,
para clasificarlos en costos fijos y en costos variables, con el objeto de
proporcionar suficiente informacin relevante a la direccin de la
empresa para su proceso de planeacin estratgica.
Costeo Absorbente
Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de
la funcin productiva independientemente e su comportamiento fijo o
variable.

14.ANALISIS MARGINAL PARA DECISIONES DE CORTO PLAZO


ANLISIS MARGINALEl anlisis marginal estudia el aporte de cada producto,
servicio o clientes a las utilidades dela empresa. Siendo ms claros el anlisis
marginal es una etapa de un proceso administrativo que resulta til para las
empresas el cual, comprende la implicacin del administrador. Utilizando esta
para la realizacin de los planes de trabajo, los cuales se convierten en
estrategias que ms tarde se van a ver reflejadas en el mejoramiento de la
calidad del producto, siendo esto consecuencia de las buenas condiciones
prestadas a los empleados.
El anlisis marginal o incremental consiste en determinar el monto en que
aumentaron o disminuyeron los ingresos debido a una decisin especfica, as
como los cambios que esa decisin provoco en los costos, por ejemplo
disminuciones o incrementos. El anlisis marginal estudia el aporte de cada
producto/servicio/cliente a las utilidades de la empresa.
Importancia del Anlisis Marginal En el anlisis marginal se examinan los
efectos incrementales en la rentabilidad. Si una firma est produciendo
determinado nmero de unidades al ao, el anlisis marginal se ocupa del
efecto que se refleja en la utilidad si se produce y se vende una unidad ms.