LOS TRABAJADORES RETICENTES

ASIGNACIONES

1. Analizar la manera en que Timoteo Asto, el joven gerente

de proyecto est ejerciendo sus habilidades con su equipo
y con los gerentes funcionales. Discutir la efectividad de
Timoteo.
Timoteo le falta dos cualidades fundamentales para gerenciar un
proyecto, ser buen comunicador y ser un lder. Aunque desarrolla
las habilidades de comunicacin dentro de su equipo no es
suficiente, porque no toma en cuenta que la mayora del personal
en su equipo son mayores de 46 aos, los cuales tiene resistencia
frente al cambio. Esto hace difcil el desarrollo de liderazgo de
Timoteo.
Timoteo debe coordinar con la empresa el desarrollo de
capacitaciones a su personal en gerencia de proyectos, para que
puedan entender claramente cul es su importancia y utilidad.
Adems se debera establecer reglas de conducta y trabajo. Ya que
actualmente los esfuerzos de Timoteo no han sido efectivos
2. Analizar el grado de apoyo que Timoteo est recibiendo de
su compaa: Qu tipo de apoyo requiere Timoteo, y que
tanto lo ha recibido?
La compaa no apoya actualmente a Timoteo ya que acepta el
comportamiento de resistencia frente al cambio de su personal y
no da soluciones.
Timoteo necesita que la empresa desarrolle capacitaciones en
gerencia de proyectos para que su personal entienda la
importancia de trabajar en equipo y de la comunicacin horizontal.
Si los empleados ven el apoyo y la aceptacin por sus gerentes
funcionales sobre la forma de trabajo de Timoteo, tendrn ms
predisposicin a participar en las reuniones de equipo, y de
comunicarse entre ellos.

Asimismo no est dems que se apoye en los conocimientos sobre

la conducta humana con el fin de que relacionarse con sus
gerentes funcionales y lograr persuadirlos.

3. Hacer recomendaciones a la alta gerencia de la compaa y

a Timoteo Asto, respecto a la motivacin de personal y
asignacin de recursos, a fin que Timoteo sea un gerente
de proyecto efectivo.
La alta Gerencia debera comunicar a todo el personal el
nombramiento del nuevo gerente de proyectos, y establecer
polticas de ayuda y desempeo del nuevo puesto, as mismo
jerarquizar las lneas funcionales requeridas. Seguidamente
desarrollar incentivos para los proyectos que demuestren mayor
efectividad al cumplir con sus objetivos. Motivando as al personal
el inters de desarrollar la gerencia de proyectos en cada proyecto
a realizar.
La empresa debe dar las mismas oportunidades de ascenso tanto
a jvenes como personas mayores, para que as sientan que su
trabajo puede dar frutos y sern recompensados.
Timoteo puede desarrollar una mejor comunicacin y liderazgo con
su equipo, motivndolo con reconocimientos por el trabajo
realizado.
Timoteo debe respetar el horario de trabajo y hacer las reuniones
de grupo a las horas adecuadas con el fin de que el personal
perciba que Timoteo respeta sus actividades fuera del Trabajo.
Debera reunirse con el estaff de jefes de departamento para
explicarles las metas y objetivos, planteados y requeridos por el
proyecto, asimismo las estrategias para lograr que el proyecto
sea exitoso.