a) RRHH (registro de asistencia y puntualidad) (*)

La empresa maneja un sistema de asistencia llamada kronos con el cual, los

colaboradores realizan marcaje en la hora de entrada y salida, segn lo
establecido en los horarios del gerente. Los encargados de tienda no realizan
marcaje por estar en puestos de confianza y se les consideran que entran y salen
de manera puntual.

C) CONCLUSIONES
Tenemos la seguridad de que la estrategia planteada ayudar al cumplimiento de los
objetivos definidos para que Papa Johns pueda cumplir con sus metas y posicionarse con
buena expectativas para el cortos, mediano y largo plazo. El plan de medios propuesto se
ajusta al presupuesto acotado por el cliente, habiendo utilizados los medios ms adecuados
enfocados al objetivo especfico es decir, seguir incrementando las ventas y as tener
mayor alcance con los objetivos y llegar a posicionarnos como nmero uno del mercado,
para eso trabajaremos con el rea de RR.HH para seguir manteniendo un buen clima laboral
dentro de la empresa para tener una mejora continua con nuestros colaboradores ya ellos
son la clave para seguir creciendo como empresa y tener buena productividad y seguir
compitiendo Creativamente ya que el cliente cada vez se vuelve ms exigente, para eso
seguiremos siendo innovadores para sacar el mximo provecho alas medios utilizados
como propaganda, ofertas en los productos y descuentos. Considerando que en todo
momento que se apunte al objetivo planteado.
Por eso creemos que papa jhon`s se ira ampleando a medida de las aperturas de
otros sucursales en distintas partes del pas lo que aumentara la cantidad de
clientes para asi seguir creando fidelidad hacia la marca ofreciendo un buen
servicio y un buen producto que nos caracteriza.
RECOMENDACIONES
Si bien es cierto PAPA JHON`S trabaja mucho con el tema de motivacin a su personal,
mantener un buen clima laboral y ofrecer productos de buena calidad tambin debera
considerar alguna pequea mejora de motivacin como por ejemplo:

Facilitar movilidad a las personas que trabajan hasta tarde y las que viven
lejos de su centro laboral.
no dejar de fomentar la comunicacin de jefes a trabajadores ya que es un
beneficio de mantener una buena comunicacin interna.
Estas recomendaciones harn que los trabajadores se sientan que
forman parte de ella, una empresa que los trabajadores quiern
trabajar con mas entusiasmo. Que se sientan orgullosos de ser parte
de su equipo y trabajen con ms esfuerzo y dedicacin. Esto har
que la produccin aumente significativamente.