INTRODUCCIN

Para la empresa PepsiCo mientras que todos los empleados puedan tener la
responsabilidad de actuar en forma tica, cada gerente y director de PepsiCo tienen
la gran responsabilidad de poner el ejemplo. Es por esto que esperan que sus
directores y gerentes sirvan como modelos positivos a seguir y que lleguen a
inspirar a los dems empleados de su empresa mediante:
El reconocimiento de la integridad
El fomento de la toma de decisiones de manera tica.
La creacin de un entorno de trabajo abierto en el que los miembros del equipo se
sientan cmodos y puedan expresar sus inquietudes.
La prevencin de que se tomen represalias en contra de aquellos que expresen
sus inquietudes.
La bsqueda de ayuda para resolver los problemas y referirlos a los superiores
cuando se presenten dichos problemas.
De esta manera determinamos el manejo y uso correcto de su cdigo de tica
empresarial.
PROBLEMA
El aumento que se da en las regulaciones rgidas en el trabajo a travs de los
conocidos cdigos de tica que maneja cada empresa llega a influir disminuyendo
los problemas ticos, pero de seguro no se podr eliminarlos totalmente. Esto es
as, debido a varios acontecimientos propias de la tica que establecen que sta
vara de persona a persona, ya que es importante tomar en cuenta lo que es bueno
para uno puede ser malo para otro; es decir que est basada en nuestras ideas
sociales de lo que pensamos que es correcto o incorrecto; hay una variacin
dependiendo de la cultura de cada pas, lo cual no se puede evaluar con
las normas de otro
Es por esto que el profesional debe estudiar que necesita un cdigo tico,
permitiendo conocer los conflictos de valores, considerando disyuntivas y tomando
las decisiones importantes para la solucin de problemas generados en una
empresa.

OBJETIVO GENERAL
En PepsiCo, se piensa que actuar con tica y responsabilidad no solo es lo correcto,
sino que es lo correcto para el mismo negocio.
El cdigo de tica de la empresa est diseado para proporcionar a los empleados
orientacin especfica a fin de que puedan actuar en forma tica en el desempeo
de su trabajo con PepsiCo.
El objetivo de esta compaa es ser la primera empresa de productos de consumo
centrada a la produccin y distribucin de alimentos y bebidas.
Segn PepsiCo su cdigo es considerado como un mapa de ruta brjula para llevar
a cabo muchos negocios de manera correcta. Refuerza los valores fundamentales y
es el fundamento de su misin estratgica de desempeo con sentido.
Los principios del cdigo de tica son

Mostrar respeto en el lugar de trabajo

Actuar con integridad en el mercado

Garantizar la tica en nuestras actividades comerciales

Realizar

su

trabajo

con

responsabilidad

para

nuestros

accionistas
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Respeto por los empleados.
La intencin de PepsiCo es brindarles a sus empleados un entorno de trabajo en el
que todos se sientan a gusto y puedan desarrollar plenamente su potencial.
Se fomenta un plano justo y honesto para todos los empleados.
Consumidores, clientes, proveedores y empresas rivales.
En las practicas dirigidas a este grupo la empresa se compromete a evitar practicas
injustas o engaosas, tratarlos de forma honesta.
No hacer malos comentarios sobre algn producto ajeno a su empresa
Higiene y seguridad en el trabajo

Proporcionar un ambiente laboral seguro y sano para todas las personas que
trabajen o visiten la empresa.
Como poltica se prohbe el ingreso de drogas para evitar problemas de amenaza,
violencia o intimidacin.
Medio ambiente
Se compromete a disminuir en lo posible el impacto ambiental por prcticas que
puedan ser ocasionados por la empresa.
Adems, se impulsan programas de conservacin, reciclaje, etc.
Esto con el fin de disminuir la contaminacin atmosfrica y del agua y velar por la
recuperacin de recursos del planeta.
Responsabilidad para el cumplimiento
La empresa espera que sus empleados se comporten de forma tica y responsable;
tambin que los gerentes se aseguren que esto est siendo cumplido.
JUSTIFICACION
Los valores y las normas generales de conducta en la prctica diaria, propician la
necesidad de contar con un Cdigo de tica y Conducta, que nos sirva de gua en
nuestro comportamiento y desempeo personal y profesional, y que impulse a
generar la confianza y credibilidad de los clientes y consumidores, al cumplir con
eficiencia y responsabilidad en la elaboracin de nuestros productos as como en un
manejo transparente en nuestras lneas de negocios, asimismo ofrece lineamientos
para orientar nuestras conductas ticas en concordancia con la misin y visin de
Pepsico en el mercado global

En la historia, desde lo que

se podra nom

brar com
o la evolucin de la em
presa
actual, se han presentado
innum
erables acto
s que atentan contra
los conceptos a los
que se han podido llegar de
tica em
presarial y respons
abilidad social.
En los ltimos aos se ha
tom
ado conciencia

acerca d
e la tica en g
eneral,
tan
to es
as

que se ha podido hablar de t

ica em
presarial. tica y em
presa, dos trm
inos que eran
com
o agua y aceite aho
ra son una m

ezcla m
s que necesaria para el
funcionam
iento
de una organizacin. L
a tica se ha conve
rtido en una herram
ienta que facilita la
tom
a de decisiones,
es d
ecir, p
erm
ite hacer un anlisis d
e las diferen
tes situ
acion
es
desde un nuevo punto de vista,
diferente a los tradicionale

s com
o lo eran los costos
(m
onetarios), la productividad, las utilid
ades, etc.
Una de las m
aneras en que se puede aplicar
la tic
a com
o herram
ienta en la tom
a de
decisiones a diferentes niveles
de la organizacin, es en
form
a de cdigos ticos; por
lo tanto, si la em
presa cuenta con su c
digo tico, adecuadam
ente elaborado, teniendo
en cuenta com
o base la cultura org
anizac
ional propia, tendr una herram

ienta que
siendo bien m
anejada podr guiar de m
anera
tica los esfuerzos de la organizacin.
METODOLOGA
El aumento que se da en las regulaciones rgidas en