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Diseo y Evaluacin de Proyectos

Manual de Proyectos

Descripcin y alcance
del trabajo del proyecto.
Estructura analtica
del proyecto para cada
fase de ejecucin.
El personal asignado
a la estructura analtica.
La organizacin y su
estructura de relaciones.
El sistema
administrativo del
proyecto.

Es el instrumento que
recoge
en
forma
clasificada el producto
de la planificacin y
sirve como medio de
comunicacin
para
mostrar a los diferentes
integrantes
de
la
estructura
organizacional de un
proyecto lo que de ellos
se espera, a travs de la
descomposicin del plan
de
ejecucin
del
proyecto en eficientes
guas y procedimientos
administrativos.

Diseo y Evaluacin de Proyectos

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Manual de Proyectos
Organizacin del manual
del Proyecto
Debe contener toda la

Informacin de
Proyecto.
Contribuye para la

Buena ejecucin De un
proyecto.
Evita perdidas

Alcance

Es la actividad que
debe hacerse para que el
cliente se convenza de
que
las
entregas
(actividades por hacer),
es decir, el producto u
objetos tangibles que
han de suministrarse
cumplan
con
los
requisitos o criterios de
aceptacin acordados al
comenzar el proyecto.

Innecesarias
originadas Por
reclamos. Evita malos
entendidos.
Todo el personal debe

Estar al tanto del


Procedimiento del
Proyecto.

Estructura Analtica
La estructura analtica
(EAP) es la divisin natural del
proyecto en niveles de trabajo u
objetivos ms especficos, que
permitan cuantificar y medir las
variables de control, que son:
tiempo,
horas-hombre,
costos,
calidad y progreso fsico.

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Modelos De Organizacin
Para Proyectos
Los modelos de organizacin difieren
unos de otros dependiendo del grado
de autonoma que tiene el Gerente del
Proyecto para la toma de decisiones,
sin embargo, todos deben cumplir los
siguientes requisitos:

Temporalidad.
Flexibilidad.
Centrado en el objetivo.
Rapidez en la toma de decisiones.
Incorporar los entes externos para
reducir su impacto en el proyecto.

Estructura Organizativa
Requiere de Personal con Experiencia.
El personal esta Dedicado a un solo Proyecto.
Se contrata al Personal para un Proyecto

Especifico. Utilizada por Empresas que no


Fabrican productos Estndar.

Utilizado por empresas que realizan Mltiples


trabajos

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Formulacin y
Evaluacin de Proyectos
En la primera
etapa del
proyecto de
toma en
cuenta:
La magnitud
de la inversin
Los costos
Los beneficios
En la segunda
etapa:
Se evala el

proyecto.
Se mide la
rentabilidad.

Proyecto es una respuesta que

busca solucionar un problema,


o la forma para aprovechar una
oportunidad de negocios. Esto
puede
ser:
Lanzar
un producto nuevos, proveer
un servicios, etc.
Un proyecto se prepara,
coleccionando
ideas
y
clasificando los posibles factores
que puedan darse en un
momento dado al realizar
cualquier proyecto. Este se
prepara con los datos o
la informacin ya definido y las
ideas esperando su ejecucin.

Diseo y Evaluacin de Proyectos

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PROYECTOS DE INVERSION PRIVADA


Evaluacin financiera
PROYECTOS DE INVERSION SOCIAL
Evaluacin Econmica
EL COCLO DE LOS PROYECTOS
Pre-inversin e inversin

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Estudio Tcnico
Es un estudio que se realiza una

vez finalizado el estudio de


mercado, que permite obtener la
base para el clculo financiero y
la evaluacin econmica de un
proyecto a realizar. El proyecto
de inversin debe mostrar en su
estudio tcnico todas las maneras
que se puedan elaborar un
producto o servicio, que para
esto se necesita precisar su
proceso de elaboracin.
El estudio tcnico consiste simplemente en
hacer un anlisis del proceso de produccin de
un producto o servicio para la realizacin de un
proyecto de inversin. Consiste en resolver las
preguntas referente a dnde, cundo, cuanto,
cmo y con qu producir lo que se desea, por lo
que el aspecto tcnico operativo de un proyecto
comprende todo aquello que tenga relacin con
el funcionamiento y la operatividad del propio
proyecto.

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