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TEMA:
CLIMA LABORAL
CURSO
PSICOLOGIA
DOCENTE
GRUPO 03
INTEGRANTES
ALBERTO GARCIA BENZAQUEN
BRANDY JORDY CORREA UPIACHIUA
MACGIVER RENGIFO VELA
JORGE LUIS RIOS REATEGUI
CICLO
II
Tarapoto 2016
INDICE
Contenido
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
I. CLIMA LABORAL.............................................................................................. 4
Definicin:........................................................................................................ 4
Aspectos de Evaluacin para un buen clima laboral........................................4
1.
Independencia........................................................................................ 4
2.
Condiciones fsicas................................................................................. 4
3.
Liderazgo................................................................................................ 4
4.
Relaciones.............................................................................................. 5
5.
Implicacin............................................................................................. 5
6.
Organizacin.......................................................................................... 5
7.
Reconocimiento...................................................................................... 5
8.
Remuneraciones..................................................................................... 5
9.
Igualdad................................................................................................. 6
10.
Otros factores...................................................................................... 6
INTRODUCCIN
El clima laboral es el medio ambiente humano y fsico en el que se desarrolla el
trabajo cotidiano. Influye en la satisfaccin del personal y por lo tanto en la
productividad. Est relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los
comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse,
con su interaccin con la empresa, con las mquinas que se utilizan y con la
propia actividad de cada uno. Es la alta direccin, con su cultura y con sus
sistemas de gestin, la que proporciona -o no- el terreno adecuado para un buen
clima laboral.
El Clima Laboral forma parte de las polticas del personal y por parte de recursos
humanos se encuentra la mejora de ese ambiente con el uso de tcnicas precisas.
Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones
de los miembros de un grupo u organizacin, el cual est relacionado con la
motivacin de los empleados. Se refiere tanto a la parte fsica como emocional.
I.
CLIMA LABORAL
Definicin:
El Clima Organizacional es: una serie de percepciones globales por parte del
individuo en lo concerniente a su organizacin. Estas percepciones globales
reflejan la interaccin que se da entre las caractersticas personales y las de la
organizacin.
fsicas.
Las
condiciones
fsicas
contemplan
las
4. Relaciones. Esta escala evala tanto los aspectos cualitativos como los
cuantitativos en el mbito de las relaciones. El grado de madurez, el
respeto, la manera de comunicarse unos con otros, la colaboracin o la
falta de compaerismo, la confianza, todo ello son aspectos de suma
importancia. La calidad en las relaciones humanas dentro de una empresa
es percibida por los clientes.
5. Implicacin. Es el grado de entrega de los empleados hacia su empresa.
Se da el escapismo, el absentismo o la dejadez. Es muy importante saber
que no hay implicacin sin un liderazgo eficiente y sin unas condiciones
laborales aceptables.
6. Organizacin.
II.
III.
Trabajar en equipo no es una tarea fcil, los empleados pasan muchas horas al
da conviviendo con caracteres, sentimientos y estados de nimo distintos. Las
organizaciones deben lograr un ptimo ambiente laboral para sus trabajadores,
para que stos se sientan motivados a la hora de cumplir con sus tareas
IV.
V.
1) Adopta una postura autocrtica. Ante todo, ten en cuenta en qu medida tus
actitudes y comportamientos constituyen un obstculo o facilitan las relaciones
laborales.
2) Esmrate por establecer buenos vnculos. Si te sientes cmodo y confiado
en el trabajo, podrs mostrarte abierto y predispuesto a generar lazos afables
con tus compaeros y superiores.
3) Evita la competencia. Si bien es importante que desees superarte y tengas
ambiciones profesionales, no midas tu xito personal en relacin al fracaso del
otro. Generars resquemores con tus colegas.
4) Reconoce los mritos ajenos. Si alguno de tus colegas merece un
reconocimiento por su desempeo, dselo abiertamente. As como a ti te
gustara recibir un elogio, empieza por elogiar a quien lo amerite.
5) Privilegia el estmulo antes que el castigo. Si eres el jefe o lder de un
grupo, prioriza la motivacin antes que la sancin. Si las personas a tu cargo
VI.
Este cambio exige una gran recualificacin de los empleados, para que sus
mentes y sus capacitaciones puedan ser movilizadas a favor de la
consecucin de los objetivos de la organizacin.
CONCLUSIONES
El clima laboral es una variable clave en el desempeo de una
organizacin, y aun y cuando no puede ser visto o tocado, el clima de una
empresa se percibe, se vive y afecta todos los aspectos de la empresa.
Si el clima laboral es psimo en una empresa los empleados no se sentirn
identificados con la empresa y tal vez solo continen laborando por
necesidades econmicas.
Es importante sealar que no se puede hablar de un nico clima laboral,
sino de la existencia de sub-climas que coexisten simultneamente dentro
de la organizacin, puede tener un excelente clima en un rea, mientras
otras unidades el ambiente de trabajo puede llegar a ser muy deficiente.
Los efectos sobre el rendimiento, la productividad o la satisfaccin vienen a
apoyar muy frecuentemente, la naturaleza misma del clima y se suman, en
consecuencia a las causas.
La conducta es el espejo de la cultura y el liderazgo, partiendo de esa
premisa se concluye que las caractersticas presentes en el personal en
general han sido inducidas y fomentadas por la actual cultura y los climas
del trabajo.
Dado que el clima del grupo de trabajo es afectado por las acciones del
administrador y los integrantes del mismo grupo, al mejorar el liderazgo
administrativo y las practicas operacionales mejorara el clima.
BIBLIOGRAFIA
http://grupo4ipd.blogspot.pe/2010/02/concluciones-para-obtener-un-mejor.html
http://www.seleccionconsultoria.com/clima.pdf
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/meza_b_fd/capitulo6.pdf
http://www.monografias.com/trabajos96/el-clima-laboral/el-clima-laboral.shtml