De modo genrico y en funcin de su representatividad y contenido,

estos ndices operacionales mineros se pueden clasificar en cuatro

grandes grupos:

1)

NDICES MECNICOS:

Los que informan sobre la disponibilidad fsica de equipos e instalaciones

y sus rendimientos o producciones por unidad de tiempo.

2)

NDICES DE INSUMOS:

Los que sealan magnitudes de los elementos consumidos para lograr

una unidad de producto comercial o el rendimiento del insumo
expresado en unidades de producto por unidad de elemento consumido
(ejemplo Kg.explosivo/ tonelada, ton-Km/ lt combustible).

3)

NDICES MINEROS:

Los que muestran las relaciones y/ o proporciones que toma la materia

prima mineral y sus leyes al fluir por las distintas etapas del proceso de
extraccin y beneficio (ejemplo razn estril/mineral).

4)

NDICES DE RESULTADOS:

Los que indican logros planeados y reales para el perodo reportado (por
ejemplo ton Cu fino/mes).

Limitndonos a nuestro tema, solo abordaremos los ndices

mecnicos, los cuales provienen de la informacin obtenida por un
sistema desarrollado y aplicado, a objeto de lograr la optimizacin de los
siguientes aspectos relacionados con equipos e instalaciones:
Uso, funcionamiento y operacin.
Mantencin electromecnica.
Reemplazo oportuno y adecuado.
La optimizacin debe entenderse como mxima disponibilidad operativa
y rendimiento al mnimo costo de inversin, operacin y mantencin.
A continuacin definiremos los parmetros a utilizar en la obtencin de
los ndices, estos parmetros dicen relacin con la distribucin temporal
de la mquina en cada tarea en un perodo dado.

TIEMPO CRONOLGICO O CALENDARIO (TCR):

Son las horas correspondientes al tiempo calendario natural como das,
meses, aos, etc., y se divide en dos tiempos que corresponden a:
I
II

Tiempo Hbil.
Tiempo Inhbil.

TIEMPO HBIL U HORAS HBILES (HH):

Son las horas en que la faena est en actividad productiva y/ o en tareas
de mantencin de sus elementos de produccin y/ o infraestructura, en
estas horas cada instalacin o unidad est en:

Operacin.
Reserva.
Mantencin.

TIEMPO INHBIL U HORAS INHBILES (HIN):

Son las horas en que la faena suspende sus actividades productivas y/o
mantencin de sus elementos y o infraestructura por razones como:

Paralizaciones programadas: Domingos, festivos, vacaciones

colectivas, colaciones etc..
Imprevistos: Originadas y obligadas por causas naturales como
lluvias, temblores, nieve, etc., u otras ajenas al control de la faena como
la falta de energa elctrica, atrasos en la llegada del transporte de
personal, ausentismo colectivo por epidemias.
Cuando en horas o tiempo programado como inhbil un equipo o
instalacin es operado y/ o sometido a mantencin y/ o reparacin, el
tiempo real es computado como tiempo hbil y clasificado en una de sus
tres condiciones.

TIEMPO DE OPERACIN U HORAS DE OPERACIN

(HOP):

Son las horas en que la unidad o instalacin se encuentra entregada a

su(s) operador(es), en condiciones electromecnicas de cumplir su
objetivo o funcin de diseo y con una tarea o cometido asignado. Este
tiempo se
divide en:

Tiempo Efectivo.
Tiempo de Prdida Operacional.

TIEMPO EFECTIVO U HORAS EFECTIVAS (HEF):

Son las horas en que la unidad de equipo o instalacin est funcionando
y cumpliendo su objetivo de diseo.

TIEMPO DE PRDIDA OPERACIONAL U HORAS DE

PRDIDAS (HPE):
Son las horas en que la unidad de equipo o instalacin, estando en
condiciones electromecnicas de cumplir su objetivo de diseo, a cargo
de su(s) operador(es) y con una tarea asignada, no puede realizarla por
motivos ajenos a su funcionamiento intrnseco, como son los traslados,
esperas de equipo complementario y en general por razones originadas
en la coordinacin de las operaciones.

TIEMPO DE RESERVA U HORAS DE RESERVA (HRE):

Son las horas hbiles en que la unidad de equipo o instalacin, estando
en condiciones electro-mecnicas de cumplir su funcin u objetivo de
diseo, no lo realiza por motivos originados en una o ms de las
siguientes razones:

Falta de operador (si es en la hora de colacin se toma como

tiempo inhbil, si el equipo sigue funcionando y hay cambio de operador

se considera tiempo de operacin).
Falta de capacidad prevista de equipo complementario o

accesorio.
No requerirlo el programa o plan de trabajo.
No permitirlo el rea donde debera cumplir su funcin.

TIEMPO DE MANTENIMIENTO U HORAS DE

MANTENCIN (HMT):

Son las horas hbiles comprendidas desde el momento que la unidad de

equipo o instalacin no es operable en su funcin objetiva o de diseo
por defecto o falla en sus sistemas electro-mecnicos o por haber sido
entregada a reparacin y /o mantencin, hasta que ha terminado dicha
mantencin y/ o reparacin y el equipo est en su rea de trabajo o
estacionamiento en condiciones fsicas de operacin normal. El tiempo
de mantencin se divide en:
Esperas de personal y/ o equipos de apoyo y/ o repuestos.
Traslados hacia y desde talleres o estacin de mantencin o

reparacin.
Tiempo real de mantencin y/ o reparacin.
Movimientos y/ o esperas de estos en lugares de reparacin y/ o
mantencin.

Igualdades:
TCR = HH + HIN
HH = HOP + HRE + HMT
HOP = HEF + HPE
Ahora veremos la utilizacin de estos parmetros temporales en la
definicin de los ndices mecnicos.

NDICES OPERACIONALES
DISPONIBILIDAD FSICA:

Es la fraccin del total de horas hbiles, expresada en porcentaje, en la

cual el equipo se encuentra en condiciones fsicas de cumplir su objetivo
de diseo.
DF = (HOP + HRE) x 100 %
HH
Este indicador es directamente proporcional a la calidad del equipo y a
la eficiencia de su mantencin y/o reparacin, e inversamente
proporcional a su antigedad y a las condiciones adversas existentes en
su operacin y/o manejo.

NDICE DE MANTENIMIENTO:
Es el tiempo en horas que el equipo es operado por cada hora invertida
en su mantencin y /o reparacin.
IM = HOP / HMT = (HEF + HPE) / HMT
El valor de este ndice es proporcional a la calidad del equipo controlado
y a la eficiencia de su mantencin y/ o reparacin, e inversamente
proporcional a su antigedad y a las condiciones adversas en su
operacin o manejo.

NDICE DE UTILIZACIN:
Es la fraccin del tiempo, expresada en porcentaje, en la cual el equipo
es operado por cada hora en que este est en condiciones de cumplir su
objetivo de diseo o fsicamente disponible.
UT = (HOP x 100) / (HOP + HRE)
Es directamente proporcional a la demanda o necesidad de la operacin
de utilizar el equipo, e inversamente proporcional a su disponibilidad
fsica y a su rendimiento.

APROVECHAMIENTO:
Es la fraccin del total de horas hbiles, expresada en porcentaje, en
que el equipo fsicamente disponible es operado en su funcin de diseo
incluyendo sus prdidas operacionales.

A = HOP x 100 / HH % = DF x UT / 100 %

Es directamente proporcional a la demanda o necesidad de la operacin
de utilizar el equipo, dentro del lmite impuesto por la disponibilidad
fsica del mismo, e inversamente proporcional al rendimiento del equipo.

FACTOR OPERACIONAL:
Es la fraccin de tiempo, expresada en porcentaje, en que el equipo
realiza efectivamente su funcin de diseo por cada hora en que es
operado.
FO = HEF x 100 / HOP %
Es inversamente proporcional al tiempo de prdida operacional.

RENDIMIENTO:
Es el promedio de unidades de produccin realizadas por el equipo por
cada unidad de tiempo de operacin.
R = UNIDADES DE PRODUCCIN PROMEDIO
UNIDAD DE TIEMPO DE OPERACIN
Es directamente proporcional a la velocidad de produccin del equipo e
inversamente proporcional al tiempo de prdida operacional.

RENDIMIENTO EFECTIVO:
Es el promedio de unidades de produccin realizadas por el equipo en
cada unidad de tiempo Efectivo de operacin.
R

UNIDADES DE PRODUCCIN PROMEDIO

UNIDAD DE TIEMPO EFECTIVO DE OPERACIN
Tericamente este valor debera ser el de diseo para el equipo, pero es
alterado por las caractersticas fsicas de donde se aplica su funcin, el
medio ambiente, condiciones fsicas del equipo y por las tcnicas de su
utilizacin.
Con estos ndices podemos llevar un control en el transcurso de la vida
de cualquier equipo, debemos tener en claro que por s solos cada ndice

no representa una herramienta til para dar solucin a problemas o

detectar causas de problemas, sino que en conjunto debern analizarse
para poder enfocar cualquier tipo de investigacin al respecto, y el xito
de ello depender directamente de la calidad de la informacin obtenida
para el clculo de cada uno de ellos, es decir solo nos sern de utilidad
si es que han sido medidos con claridad, comprobablidad, constancia y
responsabilidad, es la nica manera para que la implementacin de este
sistema de control en una faena tenga buenos resultados.