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1Anlisis
2Crticas recibidas
3Argumentos a favor
4Apologa
5Vase tambin
6Referencias
7Bibliografa
8Enlaces externos
Anlisis[editar]
Crticas recibidas[editar]
Las opiniones en contra de la subcontratacin estn basada en tres percepciones
econmicas fundamentales:
Argumentos a favor[editar]
La opinin versada a favor de la subcontratacin se basa en un slo objetivo: abaratar
los costes de produccin.
Dado que la subcontratacin es tambin una fuente de competencia, permite a las empresas
obtener menores costos de produccin subcontratando a empresas que ofrezcan la mejor
calidad a un menor precio. En particular, la subcontratacin bajo licitacin permite exhibir y
exponer las mejoras de calidad de los productos cuya cadena de produccin ha sido
descentralizada. Otros medios de subcontratacin, como la subcontratacin de primera oferta
y la subcontratacin inmediata (no licitada) pueden mejorar la calidad de los productos, ya que
usualmente enlazan con empresas subcontratadas de renombre, pero pueden conducir a un
aumento del costo para el consumidor final.
Incluso hoy en da muchas marcas informticas en Amrica Latina, utilizan la subcontratacin
para reducir costos de los productos, as lo han indicado los estudios de la ONU en
su Comisin Econmica para Amrica Latina (CEPAL).[cita requerida]
Gran parte del poder de la subcontratacin radica en liberar a la empresa subcontratante de
un costo de departamento, considerado como costo fijo por ejemplo, la capacitacin de
empleados en un rea especfica, reemplazndolo por el costo de operar con una empresa
donde estos costos ya se han asumido: una empresa que por ende est ms especializada en
esta rea en cuestin, y que para efectos econmicos opera como un "departamento" dentro
de la empresa subcontratante. Para las empresas subcontratadas, este poder se traduce en
Apologa[editar]
Una encuesta[cul?] reciente entre economistas realizada por el Wall Street Journal revel que
slo el 16% crea que la subcontratacin tena un impacto significativo sobre el mercado
laboral.[cita requerida]
Una crtica a la subcontratacin consiste en que la calidad del producto se ve resentida. Pero
las empresas contratantes tienen la libertad de devolver las competencias delegadas si los
beneficios acaban perjudicados por la mala calidad. De hecho, muchas compaas
estadounidenses, como Dell, han devuelto sus divisiones de atencin al cliente a Estados
Unidos tras una mala experiencia. La decisin de externalizar es como cualquier otra decisin
corporativa en la que existe un componente de riesgo. Los detractores de la subcontratacin
hablan a menudo de sus fallos sin mencionar los casos en que tiene xito.
La decisin de subcontratar es como la decisin de expandir el negocio al extranjero,
incorporar nuevas tecnologas o contratar nuevos trabajadores. Si la compaa lo hace
correctamente, redundar en mayores beneficios. Los defensores de la subcontratacin creen
que afirmar que provocar una menor calidad del producto no tiene sentido porque si fuera
cierto la demanda del consumidor forzara a las empresas a volver a gestionar los servicios
delegados. Que grandes negocios subcontraten y continen hacindolo sugiere que en
muchos casos sea beneficioso y que incremente la calidad del producto, rebaje
sustancialmente los costes, o ambas cosas simultneamente.
Algunos economistas[quin?] han argumentado que la subcontratacin es una forma de
innovacin tecnolgica anloga a las mquinas en la cadena de ensamblaje de automviles.
La empresa Ford confiaba fuertemente en los obreros para ensamblar los componentes. Hoy,
estos obreros han sido sustituidos por mquinas porque son ms baratas a largo plazo y
generan productos de mejor calidad.