INTRODUCCION A LA GESTION ADMINISTRATATIVA-SOCIAL

TAREA III TRABAJO COLABORATIVO # 2

CRISTIN TATIANA MAUREYO

JOSE EZEQUIEL AREVALO SARMIENTO
LEONIDAS MONTENEGRO
LILIANA ASTRID LOZANO

GRUPO 112001_34

TUTOR
ELENA RESTREPO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

GESTIN DE OBRAS CIVIL Y CONSTRUCCIN
FUNDAMENTOS EN GESTIN INTEGRAL
CEAD JOS ACEVEDO Y GMEZ
BOGOT
2016

INTRODUCCIN

En este trabajo colaborativo el lector podr encontrar de

manera unificada los conceptos de los integrantes del grupo en un recorrido por cinco
actividades en las que a partir del video tutorial presentado por la docencia de la UNAD,
tendremos como primera actividad la definicin de administracin, continuaremos con una
actividad No. 2 en la que a travs de una tabla explicaremos las funciones administrativas,
como actividad No. 3 clasificaremos las empresas en un mapa conceptual, mostraremos
como actividad No. 4 la investigacin realizada sobre la descripcin de las cooperativas y
como actividad final presentaremos la interrelacin de la administracin, la economa y la
contabilidad.

CONTENIDO
INTRODUCCIN............................................................................................................................2
OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECFICOS 4
JUSTIFICACION

ACTIVIDAD No 1

ACTIVIDAD No 2

ACTIVIDAD No 3

ACTIVIDAD No 4

10

ACTIVIDAD No 5

11

CONCLUSIONES

13

BIBLIOGRAFIA

14

OBJETIVO GENERAL

Manejar los conceptos bsicos que le permitan comprender la

organizacin como una formacin social compleja, y conocer los fundamentos tericos y
metodolgicos en que descansa la disciplina administrativa. Estar familiarizado con el
proceso de surgimiento de la administracin en tanto disciplina de anlisis e intervencin
organizacional y con el papel del administrador en una realidad organizacional compleja.
Objetivos Especficos
Conocer y analizar las condiciones de emergencia de la administracin como disciplina
de las ciencias sociales.
Comprender la nocin de organizacin, los conceptos asociados a la misma y las
diferentes aproximaciones conceptuales desde las que se busca comprender el
fenmeno organizacional.
Reconocer la administracin en su relacin con la sociedad, el hombre, la organizacin
y las disciplinas que la nutren.
Entender la organizacin como campo de accin e intervencin, enfatizando en la
funcin del administrador y en el proceso administrativo.
Despertar inquietudes respecto de la responsabilidad social de las empresas, de tal
forma que en el proceso de toma de decisiones en la organizacin se busque siempre el
bienestar social.

 Contribuir al crecimiento profesional y personal de los estudiantes, a su voluntad de

conocer y a su sentido crtico y reflexivo.
Contribuir a la formacin del ciudadano que requiere la sociedad actual

JUSTIFICACION

Este trabajo se realiza con el fin de que nosotros como

estudiantes nos apropiemos de los conceptos y procedimientos a seguir correspondientes a
todo lo relacionado con el tema de administracin, el cual busca el buen desarrollo e
implementacin cuando se requiera, ya sea en una empresa, asociacin u otra obteniendo
como resultado lo que se quiere.
En este sentido no solo el mejoramiento de la productividad, sino tambin la excelencia en
la implementacin de su planeacin estratgica, hacen la diferencia a la hora de afrontar los
retos de competitividad que una pequea mediana o grande empresa debe superar para
mantenerse en el escenario de negocios.
En conclusin, el inters de este trabajo radica en la determinante influencia que la
comunicacin a nivel interno de la organizacin tiene sobre los resultados generales de la
gestin administrativa.
ACTIVIDAD No 1

Administracin. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los

miembros de una empresa usando todos los recursos y elementos disponibles de la misma

para llegar a cumplir sus metas a corto y largo plazo, Pensando siempre en maximizar la
rentabilidad de la empresa administrada.
La importancia de la administracin:
La Importancia de la administracin est en que imparte gran efectividad a los esfuerzos
que realiza el ser humano. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona
previsin y creatividad para la empresa. Adems de que mantiene un mejoramiento
constante en las consignas de la empresa.

ACTIVIDAD No 2
Funcin

Definicin

Planeacin

La planificacin administrativa, es un proceso de seleccin de objetivos,

alternativas, recursos y medios para alcanzar mayores niveles de
desarrollo de un pas, institucin o empresa de que se trate. Es crear las

condiciones para el desenvolvimiento futuro y coordinado de la

empresa, aprovechando los aspectos positivos de su medio ambiente y
reduciendo los aspectos negativos. La planificacin en sntesis es un
proceso de proyeccin al futuro
Organizacin

Organizar, es conjugar los medios a disposicin (hombre - tcnica

capital y otros recursos) para alcanzar la produccin. En una forma ms
prctica implica la implementacin de una estructura de funciones, va la
determinacin de las actividades requeridas para alcanzar las metas de
una empresa y de cada una de sus partes ; Este agrupamiento de
actividades y su asignacin respectiva a uno de los miembros de la
empresa, la delegacin de autoridad para ejecutarlas, la provisin de los
medios para la coordinacin horizontal y vertical, de las relaciones de
informacin y de autoridad dentro de la estructura orgnica, constituye
la funcin de organizacin.

Direccin

Comprende la mstica de la subordinacin y no de sometimiento. Los

subordinados son debidamente orientados y el superior tiene una
continua responsabilidad para hacerles conocer sus diferencias y
orientarles para el mejor desenvolvimiento y cumplimiento de sus tareas,
a la vez para motivarlo a trabajar con celo y confianza. Consiste tambin
en orientar y conducir al grupo humano hacia el logro de sus objetivos.
La gestin significa creacin, aporte, imaginacin, iniciativa, criterio
direccional para tomar decisiones extendindolas las ordenes e
instrumentos, el director sabr elegir la ubicacin estratgica de sus
oficinas para poder dirigir con eficacia.

Control

El control es la cuarta funcin del proceso administrativo, ste consiste

en la evaluacin y correccin de las actividades del que hacer de los
subordinados, para asegurarse de lo que se realiza va de acorde a los
planes. En sntesis se trata de una comprobacin o verificacin de los
resultados, contrastados con lo que se plane previamente. Sin embrago
lo ms exacto, es considerarla como la esencia de la administracin, ya
que el logro de la armona en los esfuerzos individuales encaminados
hacia la consecucin de las metas del grupo, es el propsito de la
Administracin.

ACTIVIDAD No 3

ACTIVIDAD No 4

Es una organizacin sin nimo de lucro, su objetivo principal

es producir o prestar un bien o servicio, donde sus integrantes buscan suplir necesidades y
aspiraciones sociales, econmicas, de salud, educacin y culturales de las personas que la
integran, familiares y comunidad en general. Para la creacin de una cooperativa los
requerimientos o caractersticas a cumplir son un poco ms flexibles que las de una
empresa como son:
Debe haber mimo tres personas para su creacin, cualquier
persona interesada puede hacer parte de ella de una u otra forma como son; aportes
econmicos, profesionales o intelectuales, el tamao de las cooperativas vara
considerablemente, como tambin los sectores en los que ejerce su actividad, en
consecuencia, mas ala de las ventajas generales de cualquier cooperativa, como prestamos
con bajo inters, aseguramiento funerario, bonos navideos y solidaridad ante una
necesidad es saber elegir y saber usar todo lo que nos brinda.
En Colombia existe una entidad llamada Confederacin de
Cooperativas de Colombia (CONFECOOP) es un organismo regido por la ley, los
principios y la doctrina cooperativa, donde su principal objetivo es unificar la
representacin y defensa del sector cooperativo colombiano a nivel nacional e
internacional, asa como la promocin de la integracin entre cooperativas.

ACTIVIDAD No 5
Para dejar nuestras consideraciones, es necesario tener claros los siguientes conceptos:

Definiciones:
Administracin: Optimiza el uso y la aplicacin de los
recursos, as como de la adquisicin, compra, existencia y reposicin de estos.
Economa: Se encarga de estudiar los hechos y fenmenos econmicos que comprenden
todos los problemas.
Contabilidad: Aqu encontramos en detalle toda clase de
movimientos, entradas y salidas a almacn, productos, saldos etc.
Estas tres especialidades se complementan porque mientras que la relacin con la
determinacin del precio de las cosas, la extraccin, produccin, intercambio, distribucin
y consumo de bienes y servicios, puede mantenerse estable, por los cambios constantes del
mercado de nuestro proyecto que fue rentable y sostenible de un momento a otro nos puede
llevar a una quiebra.
Cualquiera que sea nuestra intensin empresarial, tiene una
carga operativa y gerencial que debe ser administrada de la mejor manera, analizada para
que sea acorde con la economa del pas y del sector para el que trabajemos y para
cuantificar nuestros logros y fracasos. Debemos ser organizados contablemente lo que nos
arroja cifras de la evolucin, ganancia o prdida del ejercicio, tambin nos mantiene al
tanto de nuestras obligaciones tributarias y nos da el detallado de nuestros, activos fijos e
inventario de acuerdo con el presupuesto que se haya generado.

Un ejemplo sera lo que actualmente sucede con las redes

sociales, tienes que planear y administrar la red social ms adecuada a tu entorno y por

supuesto el alcance econmico-contable, del uso de esta tecnologa. Si la implementacin

de la red social no fue lo esperado el proceso establecido de negocio nos debe arrojar la
ubicacin de la falla.

CONCLUSIONES

La empresa tiene un objetivo satisfacer las necesidades

humanas y producir bien.
Pero para que una empresa exista y tenga un buen
funcionamiento necesita de tres cosas fundamentales que es el: la tierra, capital y
trabajadores ya que si llega a faltar una de ella no se podra llevar a cabo una empresa por
que sin una no es nada.
En esta tenemos elementos en que constituye la empresa tiene
que haber tecnologa, clientes, etc. Tambin es fundamental que haya competencia o si no
no podra haber ofertas y no existira el comercio por eso es importante la demanda de
productos.
Es importante de cmo debe separase una empresa ya que hay
pequea, mediana y gran empresa y se separa segn el nmero de trabajadores y el nmero
de ingreso de dinero al ao cada uno tiene su cantidad.
En estas tambin existen las empresas privadas, pblicas y
mixtas aqu puede tambin ser dueo el estado.

En cada empresa tiene que haber una forma jurdica la que es

que son las sociedades, que hay de annima, colectiva imitada y de comandita.

BIBLIOGRAFIA
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