ADMINISTRACIN, REPASO

Gerente es el cargo mayor.

Taylor dice que el gerente tiene el control total de la organizacin, pero este
gerente debe tener conocimientos de todo. Es una gerencia que no permite la
comunicacin, es limitada, no hay retroalimentacin de los empleados hacia los
dirigidos.
Si tengo una empresa, le pago a la empresa, los sueldos los 30 das de eso,
uno no puede pagar la organizacin si no se trabaja en el tiempo completo.
Hay que aprovechar el 100% de la capacidad productiva porque estoy pagando
el 100%
Todas las organizaciones empiezan siendo cientficas, porque todas tienen que
pensar en la produccin y en la creacin de la empresa.
Empresa es para tener ingresos econmicos.
La empresa es tayloriana, y si va bien pasa a la teora clsica.
Teora clsica administrativa: se crean los mandos medios, donde el gerente no
puede estar solo, los mandos medios van a ayudar a que la organizacin tenga
un valor como marca y como empresa. Debe tener un rea financiera (recoger
plata que no sea del dueo, o sea de los accionistas).
Todos somos
remplazables en las empresas, nadie es imprescindible. La marca debe
proyectarse a nivel empresarial. Todas las personas contratadas deben generar
productividad.
Grupo base piensa en la productividad. Mandos medios piensan en la creacin
de valor, y de ah se empieza a hacer el sector de planeacin.
Teora matemtica: Transparencia en todos los negocios que realiza, toma de
decisiones no es solo del gerente sino de los mandos medios. Las decisiones
implican la creacin del valor econmico. Tienen que mostrar sus estados
financieros para hacer un negocio con otro. Comunicacin directa con el
cliente, el cliente pasa a ser parte de la organizacin y de la toma de
decisiones de la empresa. El estado va a empresas a regular las empresas.
Procurar el beneficio de los clientes para la organizacion
Teora de las relaciones humanas: Relaciones en la empresa a partir de la
productividad. Esto depende de un lder innato. Hay diferentes grupos o
subculturas que se presentan en la organizacin. Las personas crean redes de
comunicacin. Y el nivel de productividad depende de las relaciones.
Desaparece la figura de supervisin y aparece el lder. Lder empieza a mirar el
comportamiento de las personas en la empresa (cognitivo y conductual), se
hacen pruebas de cmo las personas trabajan mejor en la empresa, y
empiezan a mirar estrategias para que los empleados produzcan ms gracias a
la motivacin, al liderazgo Trabaja el tema de cultura, de comunicacin entre
los empleados.

Periodistas son importantes en la organizacin porque replican la

informacin de la organizacin.
La empresa siempre est buscando el crecimiento en la productividad. Tener
mnimo una reunin por semestre con todos los empleados de la organizacin.
Errores frecuentes en las empresas: no darle respuesta a los medios y cuando
no se conectan y no se dirigen a los empleados.
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Burocrtica: Las empresas son ciudadanas del mundo, para llegar a ser una
multinacional hay que respetar derechos y deberes a los empleados, hay que
tener asesores, abogadas y unas normas que van a regir las empresas. Entre
ms grande sea ms se tiene que ocupar en la legalidad de la organizacin.
Debe protegerse la reputacin e imagen de la empresa. Solo se maneja la
comunicacin por escrito que est planeada. Esto hizo que las organizaciones
empezaran a tener comunicadores sociales, organizacionales
Sistmica: Crear organizaciones desde el conocimiento, ya no es necesario los
productos porque hay muchas pases que producen como China. Se centran en
construir conocimientos como el valor econmico. Eso cre innovacin,
tecnologa
Contingencial: Una organizacin que no se ocupa de lo ambiental, tiene
problemas. Las empresas tienen que ser responsables de sus residuos, de su
basura Cmo funciona la legislacin de un pas. Relacin con lo que pasa con
la violencia. Cualquier persona en la organizacin puede llegar a generar
conocimiento, cualquiera puede innovar, cualquiera puede generar recursos.
No solo empezar a contratar asesores expertos, sino mirar si en la organizacin
pueden incluirse, y pagarles aparte por dicho servicio.