Introduccin

El modelo de Diamante de Porter se basa en cuatro determinantes especficas de

las naciones y en dos variables, las cuales contribuyen de manera decisiva a que
un pas gener y mantenga ventaja competitiva.
El economista norteamericano Michael Porter estableci un modelo en el cual
ampliaba la rivalidad a cinco fuerzas que definen la estructura sectorial y moldean
la estrategia de una empresa. A este modelo se le conoce como la Teora de las
cinco fuerzas competitivas .
Las 5 Fuerzas o el Diamante de Porter es un modelo holstico que permite analizar
cualquier industria en trminos de rentabilidad. Fue desarrollado en 1979, y segn
el mismo, viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una
quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.

Amenaza de la entrada de los nuevos competidores.

Productos de Limpieza Sophie S.A. de C.V. es una empresa nueva que surge a
travs de la necesidad del que hacer, surge como una empresa innovadora de
productos de limpieza ya que se encuentra en un eminente riesgo dado que es
una empresa nueva y PYME lo cual no tiene bien definido los costos y sus
canales de distribucin ya que es empresa fundada por emprendedores

Poder de negociacin de los proveedores.

En el aspecto de la relacin con los proveedores es una fortaleza, siempre han
tenido el material necesario para poder realizar sus actividades, se compr una
maquinaria en el extranjero y no tuvieron percances con Aduana o con el envi de
las maquinarias, se debe llevar la misma relacin con los proveedores para poder
llegar al objetivo

Poder de negociacin de los compradores.

Productos de Limpieza Sophie S.A. de C.V. es una empresa que busca ser una
competencia para el DOGO , sin embargo nos enfrentamos a una empresa que
esta consolida que tiene un prestigio sin embargo vemos como una oportunidad
en el servicio dado que hay quejas en la forma en que los clientes son servidos y
nosotros buscamos la eficacia cubriendo la necesidad de nuestros clientes en una
amplia gama de productos con calidad y a un buen precio accesible para todas las
personas

Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos.

En este punto, la empresa comienza a tener serios problemas cuando los
sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y ms baratos que el
que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa tenga que bajar su
precio, lo que lleva una reduccin de ingresos en la empresa.
La economa de escalas. Los volmenes altos en las empresas permiten que los
costos se reduzcan, lo que ofrece la posibilidad de volver a ser competitivos en el
mercado.
La diferenciacin de productos. Si se es capaz de posicionar el producto
claramente en el mercado ofreciendo algo diferente se puede revalorizar ante los
ojos de los compradores, buscando tu producto al vero de mejor calidad y buscar
una mejor calidad en sus productos.
Las inversiones de capital. En caso de problemas, la empresa puede mejorar su
posicin con una inyeccin de capital en sus productos lo que puede hacer que
sobreviva ante empresas ms pequeas simulares.
Desventaja de costos. Esta barrera juega a nuestro favor cuando las otras
empresas no pueden emular el precio de nuestros productos por que cuentan con
costos ms elevados.
Acceso a los Canales de Distribucin. Cuando una empresa cuenta con varios
canales de distribucin es complicado que puedan aparecer competidores y sobre
todo que los proveedores acepten el producto. Esto implicara para las empresas
tener que compartir costos de promocin de distribucin y reduccin de precios en
general.
Poltica gubernamental. Este punto puede jugar a tu favor, ya que en muchos
puntos, las polticas gubernamentales son las que impiden la llegada de nuevos
competidores en todos los sentidos. Esto est regulado por leyes muy estrictas.
Rivalidad entre competidores. En este punto se puede competir directamente con
otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.